1.採購作業與進料管制上的理論
2.經典的各方實務案例剖析與應用
3.以個案討論的方式進行解說與研討
4.將實務案例與實用方法融合學習
5.強化整體職務上的效率與效能

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？
1.製造業、買賣業、服務業的採購專員
2.外包單位
3.相關管理幹部
4.對相關職務有興趣者
5.想了解更多管理面向的人

(二)這堂課能學到什麼？
1.採購作業與進料管制上的理論
2.經典的各方實務案例剖析與應用
3.以個案討論的方式進行解說與研討
4.將實務案例與實用方法融合學習
5.強化整體職務上的效率與效能

二、課程大綱

(一) 採購管理的運作方式
1. 採購管理的涵意
2. 採購管理的目標
3. 採購管理的工作範疇
4. 採購管理常見的問題分析
5. 採購管理的改善對策
6. 採購管理的制度

(二) 採購作業的方法與案例解析
1. 採購作業的涵意
2. 採購作業的功能
3. 採購作業的流程
4. 採購作業的要點
5. 採購作業管理辦法的案例解析
6. 協力廠商的開發來源與應用
7. 協力廠商的開發程序
8. 協力廠商的開發小組的建立與運作
9. 協力廠商的評估與管理方法
10. 採購價格的決策程序
11. 採購價格的詢價與比價方法
12. 採購價格的議價與決價方法

(三) 採購進料管制的實用技巧與案例解析
1. 採購進料品質的管理方法
2. 採購進料驗收的作業方法
3. 採購進料驗收的作業規定與案例
4. 採購進料交期的管理方法
5. 採購進料的跟催方法
6. 採購進料管制案例解析

(四) 採購作業與進料管制技巧實務Q&A