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2026最新版【勞資關係-入門】人力資源相關法令與公司治理
1.理解企業永續發展、公司治理與DEI的重要性及發展趨勢。 2.了解勞動法令遵循與企業的營運風險。 3.了解就業服務法與勞動事件法對於人才招募的重要規定。 4.了解勞動基準法在人資管理實務的重要規定。 5.藉由法院判決個案,了解不適任員工的類別、舉證與輔導管理重點,並採取適當的管理措施。 6.瞭解性別平等工作法重要規定,以及職場不法侵害的預防及管理措施 本課程為104初階人資學程的其中一個單元,想完整學習基礎的人資知識_請點我前往!比單堂分開購買還優惠唷~ 🚀【決戰 2026 人資實戰】最新勞動法令全解析:從小白到專業 HR 的必修護城河! 想進軍 HR 領域,卻怕被密密麻麻的勞動法條搞得暈頭轉向? 剛接手人資工作,每天提心吊膽,深怕一個不小心就讓公司踩到勞檢地雷、面臨天價罰鍰? 人力資源絕對不是只有算薪水和辦活動!「懂法、知法、能用法」才是 HR 真正的核心價值,也是企業主最看重的專業能力。 這堂課專為「準 HR」與「人資新手」打造,由 104 人才永續長親自授課 ,帶你跳脫枯燥的法條背誦,用真實法院判例與實務流程,一次補足你的實戰技能包,讓你在求職面試時脫穎而出,上工第一天就能展現專業架勢! ✨ 課程兩大核心亮點 💡 亮點一:零時差接軌 2026 最新人資法規與趨勢! 不懂最新法規,怎麼幫公司把關風險?本課程直擊 2026 年企業最關注的法規變動與國際趨勢,讓你的知識庫永遠走在最前端: 掌握 ESG 與 DEI (多元、公平、共融) 趨勢: 了解企業永續發展指標,這已是現代外商與上市櫃公司 HR 的必備思維。 性平三法新制與跟騷法全破解: 針對最新修法的《性別平等工作法》,教你如何建立 10-29 人以上企業必備的申訴管道、外部調查機制,以及雇主「立即有效之糾正及補救措施」的標準作業流程。 職場霸凌預防與修法應對: 拆解《職業安全衛生法》最新修正條文,學習如何處理微型企業的霸凌通報與外部救濟管道。 💡 亮點二:直擊 HR 實務最高頻痛點,這些坑我們教你怎麼避! 不管是招募還是解僱,處處是學問。課程抓出 HR 日常最怕遇到的棘手難題,提供具體解決方案: 【招募地雷】求職歧視防雷指南: 解析星宇航空因拒絕中高齡面試遭罰 30 萬等真實案例 ,教你避開年齡、性別等 18 項就業歧視地雷 ,並掌握面試時「絕對不能問的隱私問題」。 【合法分手】不適任員工的完美下莊: 遇到績效差、態度爛的員工怎麼辦?教你靈活運用《勞基法》第 11 條與第 12 條 ,並建立合法的「勸導、輔導、懲戒 (PIP)」三階段處理程序,避免非法解僱的勞資爭議 。 【調動與防暴】合法調動五原則與不法侵害防治: 搞懂企業調動員工的合法邊界 ;並提供完整的「職場不法侵害 (暴力、霸凌、性騷擾)」處理流程圖與檢核表,讓 HR 面對內部衝突時不再手忙腳亂。 🎯 這堂課適合誰? 想踏入 HR 領域的求職者: 履歷上缺乏實務經驗?這堂課幫你補足勞動法規實戰力,面試時能自信提出風險控管觀點,大幅提升錄取率! 剛轉職或接手人資工作的新手: 面對員工出勤、請假、離職爭議感到心慌?課程讓你現學現賣,無痛上手 HR 日常營運。 企業內的主管或經營者: 帶人必須懂法,避免因不當管理或言語失當,讓自己與公司陷入違法風暴 。 👉 準備好為自己的 HR 職涯打下最堅實的法律基礎了嗎?立即報名,讓專業法規成為你最強的職場後盾!
104人資市集
人資與採購必學! AI 流程自動化應用實戰工作坊【10/20】
・精通如何下好 Prompt 指令,掌握 ChatGPT, Gemini, Claude, Grok, Deepseek, Perplexity, Gamma, NotebookLM 等 AI 工具應用。・深度調查、創意發想、產業資訊更新、行政事務處理、專案進度追蹤、各式報表處理等 20 種職場應用。 ・學會 vibe coding – AI 寫程式!自動處理人事、採購、 Excel 跨檔案資料!大幅減少人工作業!・了解 low code, no code 自動化工具 Make 如何運作,建立你的 LINE AI 聊天機器人! 本課程經過濃縮調整為 6 小時 的精華實戰班,專注於提升非技術背景工作者的行政與數據處理效率。 內容涵蓋 Prompt 指令優化、主流 AI 工具應用、以及 HR 與採購人員最需要的「自動化程式撰寫」與「跨檔案資料處理」。 教學方式強調「做中學」,透過實作演練讓學員能快速上手自動化工具,將重複性的事務工作(如資訊蒐集、報表彙整)交由 AI 處理。
104人資市集
行政/營運 AI 超能力:行政流程X生管X採購自動化
- 庫存資料清洗與單位換算 - 明星商品與缺貨風險預警 - 依廠商規則自動推算補貨 - 採購單自動生成與發信 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 因應全球 AI 應用爆發與企業降本增效的需求,我們特別規劃了一系列「全方位職能 AI 賦能課」。 從通用的職場溝通、高效文書,深入到 HR、財會、行政、行銷、業務等核心部門的自動化實戰,幫助企業在缺工浪潮中提升人均產值, 讓員工在數據分析、流程自動化、業務開發等方面具備即戰力, 透過系統化的學習,將 AI 轉化為企業內部的超級生產力,進一步打造高效且具競爭力的數位職場! 告別人工盤點與叫貨地獄!本課程【行政/營運 AI 超能力:行政流程X生管X採購自動化】將協助您建立一套 24 小時運作的智慧供應鏈系統。 著重於行政營運中採購、倉庫與資產管理的 AI 自動化應用。行政工作往往包含大量標準化流程(SOP),課程目標在於將這些「有規律」的繁瑣任務(如庫存盤點、自動叫貨)交給 AI 處理,讓行政人員能專注於非標準化的決策工作。學員將學習整合跨檔案資料,包括「銷售量表」、「廠商資訊」與「交貨單模版」。 課程深入探討了行政數據的「清洗」細節,例如利用程式自動處理合併儲存格,或將「停售」、「下架」等文檔描述轉換為數字 0,以利後續運算。 此外,AI 具備強大的單位轉換能力,能自動將混亂的庫存記法(如「2 包 9 個」)根據進貨比例還原為最小單位數值,解決人工盤點時常見的單位誤差。 在自動化分析環節,學員將引導 AI 統計歷年銷量,篩選出「明星商品」與「高缺貨風險清單」。 最關鍵的應用在於「自動採購閉環」:系統會根據預測的建議補貨量,自動抓取對應廠商的聯繫方式,並定位 Google Docs 模版中的「錨點」填入數據,產出正式的 PDF 叫貨單。 最終,學員設定排程讓系統每日自動檢查庫存、生成單據並發信給廠商,完成一套智慧化的供應鏈管理系統。 【行政/營運 AI 超能力:行政流程X生管X採購自動化】課程內容介紹 一、課程介紹 -行政五大面向應用:說明採購、資產、倉庫、日常行政與費用報銷的自動化潛力。 -庫存分析與自動叫貨:本單元重點在於利用 AI 進行庫存預警與自動化產出採購文件。 二、AI 自動化前置作業與技巧 -跨檔案整合準備:練習上傳銷售量表、廠商資訊與交貨單模版,並進行檔案格式轉換與 App Script 環境初始化。 -資料夾連動測試:確保 AI 程式能同時處理跨檔案(銷售表與廠商表)的資料關聯。 三、資料清洗與任務規則細節 -數據清洗(Data Cleaning):請 AI 自動處理重複品項、將文檔中的文字轉為數字 0 以利運算。 -單位轉換邏輯:針對非標準單位(如「2 包 9 個」)透過程式依進貨比例自動還原為最小單位數值。 四、自動化報表計算與多任務同步執行技巧 -銷售總體統計:彙整歷年月份銷售數據,並自動由高到低進行排序。 -明星商品分析:結合售價與成本公式,找出營收前 20% 且利潤(毛利)前 20% 的關鍵明星品項。 五、自動化庫存補貨分析計算 -缺貨風險預警:計算近三個月平均銷量,當現有庫存不足時自動列入「缺貨風險清單」。 -實際補貨單位換算:設定 AI 根據廠商進貨規則(如需以 4 的倍數進貨),自動將「建議補貨量」進位至符合採購單位的數量。 六、自動化廠商叫貨單製作與信件寄送 -自動生成 Google 文件:由系統根據補貨分析結果,自動抓取廠商聯絡資訊並套入 Docs 模版生成叫貨單。 -錨點取代技術:使用 AI 定位模版中的特定文字(錨點),精準填入訂單編號、日期與品項表格。 -PDF 轉檔與寄送:將產生的叫貨單自動轉為 PDF 附件並透過 Gmail 寄送給指定供應商。
104人資市集
採購作業與進料管制技巧
1.採購作業與進料管制上的理論2.經典的各方實務案例剖析與應用3.以個案討論的方式進行解說與研討4.將實務案例與實用方法融合學習5.強化整體職務上的效率與效能 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.製造業、買賣業、服務業的採購專員2.外包單位3.相關管理幹部4.對相關職務有興趣者5.想了解更多管理面向的人(二)這堂課能學到什麼?1.採購作業與進料管制上的理論2.經典的各方實務案例剖析與應用3.以個案討論的方式進行解說與研討4.將實務案例與實用方法融合學習5.強化整體職務上的效率與效能 二、課程大綱 (一) 採購管理的運作方式1. 採購管理的涵意2. 採購管理的目標3. 採購管理的工作範疇4. 採購管理常見的問題分析5. 採購管理的改善對策6. 採購管理的制度 (二) 採購作業的方法與案例解析1. 採購作業的涵意2. 採購作業的功能3. 採購作業的流程4. 採購作業的要點5. 採購作業管理辦法的案例解析6. 協力廠商的開發來源與應用7. 協力廠商的開發程序8. 協力廠商的開發小組的建立與運作9. 協力廠商的評估與管理方法10. 採購價格的決策程序11. 採購價格的詢價與比價方法12. 採購價格的議價與決價方法 (三) 採購進料管制的實用技巧與案例解析1. 採購進料品質的管理方法2. 採購進料驗收的作業方法3. 採購進料驗收的作業規定與案例4. 採購進料交期的管理方法5. 採購進料的跟催方法6. 採購進料管制案例解析 (四) 採購作業與進料管制技巧實務Q&A 三、本課特色 四、精選內容 1.發揮採購作業功能以提升職場採購效率化 2.運用採購作業功能以提升職場採購效率化 3.採購策略帶動企業採購效能的極大化 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
104人資市集
生產計畫與進度管制技巧
1.學習生產計畫與管制作法2.產銷協調和訂單管理方式3.工作調配與人員優化4.缺料、異常和交期管理5.日常生產的問題分析與解決 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人?1.生產與現場人員2.生管相關幹部與儲備主管3.產銷協調工作者4.生管專員與助理5.對本課程有興趣者(二)這堂課能學到什麼?1.學習生產計畫與管制作法2.產銷協調和訂單管理方式3.工作調配與人員優化4.缺料、異常和交期管理5.日常生產的問題分析與解決(三)補充說明(1)有專屬社團,能與老師和團隊成員一同討論。(2)完整的課程講義提供下載。(3)購買課程後可以重複觀看 二、本課特色 三、精選內容 1.認識產銷配合的運作方式 2.生產計劃與管制內容 3.生產計劃表和其作業之 4.工作調配和進度管制 5.異常管理與補救方式 四、講師介紹 1.簡歷 2.經歷
104人資市集
遠距工作的實用管理技巧
‧認識遠距工作管理的定義與目的‧學習遠距工作的工作流程‧了解如何與遠距工作的下屬溝通 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 單元一 有效的遠距工作管理要素解析  1-1 遠距工作主管的思維  1-2 遠距工作主管應必備能力單元二:如何協助部屬習慣遠距工作模式  2-1 遠距工作的事前溝通  2-2 如何進行有效率的遠距工作  2-3 遠距工作期間的檢討與回饋單元三:如何與部屬進行一場高效率遠距會議  3-1 遠距會議必備概念  3-2 遠距會議常見問題單元四:遠距工作的時間管理技巧  4-1 番茄鐘工作法  4-2 遠距工作排序狀況解析  4-3 如何適應遠距工作之常態性
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