進料品保相關課程｜104學習

1.採購作業與進料管制上的理論2.經典的各方實務案例剖析與應用3.以個案討論的方式進行解說與研討4.將實務案例與實用方法融合學習5.強化整體職務上的效率與效能 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.製造業、買賣業、服務業的採購專員2.外包單位3.相關管理幹部4.對相關職務有興趣者5.想了解更多管理面向的人(二)這堂課能學到什麼？1.採購作業與進料管制上的理論2.經典的各方實務案例剖析與應用3.以個案討論的方式進行解說與研討4.將實務案例與實用方法融合學習5.強化整體職務上的效率與效能 二、課程大綱 (一) 採購管理的運作方式1. 採購管理的涵意2. 採購管理的目標3. 採購管理的工作範疇4. 採購管理常見的問題分析5. 採購管理的改善對策6. 採購管理的制度 (二) 採購作業的方法與案例解析1. 採購作業的涵意2. 採購作業的功能3. 採購作業的流程4. 採購作業的要點5. 採購作業管理辦法的案例解析6. 協力廠商的開發來源與應用7. 協力廠商的開發程序8. 協力廠商的開發小組的建立與運作9. 協力廠商的評估與管理方法10. 採購價格的決策程序11. 採購價格的詢價與比價方法12. 採購價格的議價與決價方法 (三) 採購進料管制的實用技巧與案例解析1. 採購進料品質的管理方法2. 採購進料驗收的作業方法3. 採購進料驗收的作業規定與案例4. 採購進料交期的管理方法5. 採購進料的跟催方法6. 採購進料管制案例解析 (四) 採購作業與進料管制技巧實務Q&A 三、本課特色 四、精選內容 1.發揮採購作業功能以提升職場採購效率化 2.運用採購作業功能以提升職場採購效率化 3.採購策略帶動企業採購效能的極大化 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷

1.學習生產計畫與管制作法2.產銷協調和訂單管理方式3.工作調配與人員優化4.缺料、異常和交期管理5.日常生產的問題分析與解決 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人？1.生產與現場人員2.生管相關幹部與儲備主管3.產銷協調工作者4.生管專員與助理5.對本課程有興趣者(二)這堂課能學到什麼？1.學習生產計畫與管制作法2.產銷協調和訂單管理方式3.工作調配與人員優化4.缺料、異常和交期管理5.日常生產的問題分析與解決(三)補充說明(1)有專屬社團，能與老師和團隊成員一同討論。(2)完整的課程講義提供下載。(3)購買課程後可以重複觀看 二、本課特色 三、精選內容 1.認識產銷配合的運作方式 2.生產計劃與管制內容 3.生產計劃表和其作業之 4.工作調配和進度管制 5.異常管理與補救方式 四、講師介紹 1.簡歷 2.經歷

‧認識遠距工作管理的定義與目的‧學習遠距工作的工作流程‧了解如何與遠距工作的下屬溝通 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 單元一 有效的遠距工作管理要素解析　　1-1 遠距工作主管的思維　　1-2 遠距工作主管應必備能力單元二：如何協助部屬習慣遠距工作模式　　2-1 遠距工作的事前溝通　　2-2 如何進行有效率的遠距工作　　2-3 遠距工作期間的檢討與回饋單元三：如何與部屬進行一場高效率遠距會議　　3-1 遠距會議必備概念　　3-2 遠距會議常見問題單元四：遠距工作的時間管理技巧　　4-1 番茄鐘工作法　　4-2 遠距工作排序狀況解析　　4-3 如何適應遠距工作之常態性

完成本課程後，你不只「懂法律」，更能「用制度」與「靠AI解決問題」，具備以下七大核心能力：  1. 全面掌握核心法令迅速理解勞基法、性平法、職安法、勞退、勞保等重要條文與最新修法方向，知道「關鍵在條文哪一句」、「主管機關怎麼查」、「法院怎麼判」  2. 學會五道防線制度思維 3. 能從案例看出制度缺陷 不再只聽判決結果，而是能分析「為何公司會輸？哪個制度沒做好？如何修正？ 4. 具備制度設計與優化能力 可撰寫契約條款、申訴流程、調查紀錄表、績效與薪酬制度，建立防禦力與激勵力。  5. 精通AI輔助法務處理 6. 能將AI變成「你的法務助理」 7. 成為能「預防風險 × 提升績效 × 留住人才」的關鍵角色 在勞動法規不斷更新、勞資爭議頻傳的環境下，企業與人資若只懂法條卻不懂制度與實務，最終仍無法預防風險、保障權益或提升管理效率。而在AI時代，勞動法務的學習與應用模式正在徹底改變——懂得善用AI的人，可以比別人更快掌握法規、解析案例、設計制度，甚至自動生成文件與教材，成為真正具備「解決問題能力」的勞資專家。 本課程以「五道防線 × 案例實務 × AI操作」為主軸，帶領學員從全局角度理解勞資管理。首先，我們不是只教你法條，而是教你如何從制度源頭預防風險，建立勞動契約、工作規則、薪資結構、風險轉嫁與留才基金等防線。其次，我們會用真實判決案例拆解企業常犯錯誤，教你從案例反推制度缺口，確保未來不重蹈覆轍。最後，最關鍵的一步—學習如何運用ChatGPT、Gemini等AI工具，快速完成法條查詢、合約撰寫、制度草案、申訴紀錄、教育訓練教材與風險分析，真正做到「懂法律＋會制度＋能用AI」。 本課程不是傳統講法條，而是以實戰、演練、AI輔助為特色，讓學員在6小時內完成從理解到應用的飛躍，打造新世代勞資管理能力。這是一門讓你「學完就能立即用」的高效課程，尤其適合HR、主管、勞資講師、顧問及實務承辦人。

完成本課程後，你不只「懂法律」，更能「用制度」與「靠AI解決問題」，具備以下七大核心能力：  1. 全面掌握核心法令迅速理解勞基法、性平法、職安法、勞退、勞保等重要條文與最新修法方向，知道「關鍵在條文哪一句」、「主管機關怎麼查」、「法院怎麼判」  2. 學會五道防線制度思維 3. 能從案例看出制度缺陷 不再只聽判決結果，而是能分析「為何公司會輸？哪個制度沒做好？如何修正？ 4. 具備制度設計與優化能力 可撰寫契約條款、申訴流程、調查紀錄表、績效與薪酬制度，建立防禦力與激勵力。  5. 精通AI輔助法務處理 6. 能將AI變成「你的法務助理」 7. 成為能「預防風險 × 提升績效 × 留住人才」的關鍵角色 在勞動法規不斷更新、勞資爭議頻傳的環境下，企業與人資若只懂法條卻不懂制度與實務，最終仍無法預防風險、保障權益或提升管理效率。而在AI時代，勞動法務的學習與應用模式正在徹底改變——懂得善用AI的人，可以比別人更快掌握法規、解析案例、設計制度，甚至自動生成文件與教材，成為真正具備「解決問題能力」的勞資專家。 本課程以「五道防線 × 案例實務 × AI操作」為主軸，帶領學員從全局角度理解勞資管理。首先，我們不是只教你法條，而是教你如何從制度源頭預防風險，建立勞動契約、工作規則、薪資結構、風險轉嫁與留才基金等防線。其次，我們會用真實判決案例拆解企業常犯錯誤，教你從案例反推制度缺口，確保未來不重蹈覆轍。最後，最關鍵的一步—學習如何運用ChatGPT、Gemini等AI工具，快速完成法條查詢、合約撰寫、制度草案、申訴紀錄、教育訓練教材與風險分析，真正做到「懂法律＋會制度＋能用AI」。 本課程不是傳統講法條，而是以實戰、演練、AI輔助為特色，讓學員在6小時內完成從理解到應用的飛躍，打造新世代勞資管理能力。這是一門讓你「學完就能立即用」的高效課程，尤其適合HR、主管、勞資講師、顧問及實務承辦人。