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「產線作業：負責生產線日常作業，包括材料準備、設備操作及產品檢驗，確保生產效率與產品品質達到既定標準。需具備良好的問題解決能力與團隊協作精神，能在快節奏的環境中有效溝通。此外，應具備一定的技術知識，熟悉生產流程及安全規範，以適應台灣製造業的高標準與變化需求。」
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    吳振興 Jeff 知識長

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    02/11 12:33

    【持續挑戰自我極限，迎來的會是突破還是崩潰?】
    職場上的夥伴工作中或多或少都會遇過，那種每天像拼命三郎一樣努力追求卓越的人。面對每個挑戰都全力以赴，甚至多次突破了過往公認的困難，達到新的高度與成果，成為大家眼中的成就標竿。
    但奇怪的是，這樣優秀的人卻可能也會在某一天，毫無預警地大崩潰，甚至是從此淡出職場。
    讓人不禁思考：為什麼一個如此堅強、努力的人，會突然失控？
    【絕不放慢腳步，會侵蝕著自己的意志】
    在追求成就的過程中，持續累積成果是一個重要的心態，這無疑能讓我們在職涯中更上一層樓。但當我們擔心被經爭對手超越，習慣將衝刺視為唯一的做法，不允許自己暫時停下或放慢腳步時，就會產生極大的壓力。
    這些壓力雖然短期內能驅動我們突破自我，但長期下來會嚴重消耗我們的心理與生理能量，形成所謂的「隱形疲勞」。
    【接受多花點時間，是在保護自己】
    當我們對於電視中，那些幾個月就能瘦20-30公斤的廣告感到羨慕，但事實上背後要求的考驗並非每個人都能做到，個人的成長也是如此。就像是有些運動員，在想要快速超越極限的過程中，也很可能為肉體帶來巨大的傷害， 成長及改變真的很難一蹴可及，給自己一些時間和空間，而暫時的失敗也並不可怕，是我們停下來內省思考、調整方向及策略的好機會。
    職涯心法中常提到「進步不代表完美無缺」，這正是提醒我們，適度接受自己的不足才能長久走下去。
    【長遠職涯的重要心法，彈性節奏與精神韌性】
    面對變化越來越劇烈的職場環境，我很喜歡無限賽局的論點，職涯就像是一場馬拉松，而不是短跑比賽。短期的衝刺固然能夠帶來耀眼的成績，但要持久穩定地走在這條路上，必須懂得調整自己的步伐。適時放慢速度，觀察周圍情況並思考下一步，是避免崩潰的關鍵。
    保持精神韌性和彈性節奏，也是許多職場老手所堅持的做法，這樣不僅能在高峰期保持表現，也能在低潮期迅速復原。
    【我們知道要顧好身體，但不一定會顧好心理】
    在努力工作的同時，照顧好自己的心理健康也是至關重要的。要明白自己並不是機器，適時地放鬆和調整，才不會讓壓力堆積到不可收拾的地步。 許多人會在職場上崩潰，有時關鍵並非是因為某一次的大失敗，而是長期以來忽視了心理健康的重要性，然後因為最後一根稻草而爆發。
    給自己能夠「停下來喘口氣」的機會，不僅能恢復精力，也能讓思維更清晰。
    【很難有人可以一路贏到底，允許自己可以停下來】
    職場上要求自己持續進步是好事，但職涯也是一段漫長的旅程。如果總抱著「我就是要贏到底」的理念，最終可能會失去動力，甚至影響個人心理健康。
    給自己一點容許度，甚至停下來花時間，跟自己進行長時間的對話，才是真正能讓我們在職場中走得長遠的方法。
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    【持續挑戰自我極限，迎來的會是突破還是崩潰?】
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    吳振興 Jeff 知識長

    管理主管

    01/23 12:51

    【工作中規定與彈性，我們該如何進行選擇？】
    定規定是為了要減低或避免風險產生，但當遇到特殊狀況時，100%的遵守規定是否就一定是正確的，這個答案往往見仁見智沒有標準答案，到底哪時候要照規定還是可以有彈性，這是我們在職場工作中，最容易感到困惑的部分。
    1. 規定的核心是用來防止風險，但什麼是風險是由人決定的
    規定存在的目的是用來避免風險，但現實中往往出現特殊狀況，死守規定反而是讓人不解的，這時候最優先考量的應該是實際需求，才能夠做出合適的判斷。
    例如：公司規定病假以外，其他假別都要前一天申請。但同仁遇到家人重病需要臨時請假，這作業雖然與規定不符，也可能造成後續管理上的問題，但多數主管應該都會給予准假，因為這把尺也是主管在管理上的一個應用性。
    2. 規定的重點是幫助進行管理，不是沒有討論空間
    規定之所以存在，大多數是基於公司過往的經驗所設計，但規定是死得，當實際的時空背景改變，我們就應該要透過應變方法去做因應，才能真正符合工作需求。
    例如：公司規定設備需求申請，要完成3道線上簽核後才能執行，但有個案件非常緊急，要等待主管回來線上簽核，可能需要幾個小時，這時先用通訊軟體取得相關主管同意後先進行，也是工作中會遇到的應變作法。
    3. 規定的彈性應考量公平性，因為成員都在看
    當主管願意給予一些規定上的彈性，就要嚴格看待公平性，若這些彈性都只針對特定員工，就容易有失公允，反而容易出現對立或是派系。
    例如：公司規定同仁不能遲到，但某位員工常常遲到幾分鐘，主管卻認為這是彈性沒有管制，反而讓其他同仁感到不平，到後來團隊遲到風氣越來越嚴重，主管反而更難以管理。
    4. 當規定難以遵守時，就該請示主管
    有些員工可能會因為規定在那邊，就不敢進行請示要求彈性，結果不僅工作無法如期完成會遭受責罵，又或者是讓自己工作情緒更難過，這些應該都是有機會避免的。
    例如：第一點提到的同仁一樣，當家人重病時若同仁還礙於提前請假規定，最後可能會讓自己更痛苦，工作時也無法專心，這對於公司、主管、個人來說都沒有正向的幫助。
    就如同最開始所提到的，規定的目的是為了要降低或避免風險，這應該是主要大原則，當特殊情況發生時，表示規定可能無法完全適用(公司也不可能為了那些特例無止盡的增加規定)，所以主管與同仁在了解並尊重規定的情況下，適時在需要時後提出彈性做法，應該就是建立完善決策的關鍵要素。
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    【工作中規定與彈性，我們該如何進行選擇？】
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    ❇️Top1 AWS 認證的雲端從業人員-基礎級認證
    通過率約為70%，此級別對於初學者友好，專門為對雲端相對陌生，且可能沒有資訊科技 (IT) 背景的考生而設計，本考試旨在幫助銷售、行銷、產品或專案管理等業務線的角色取得對 AWS 雲端的基本了解。
    ❇️Top2 AWS 認證的人工智慧從業人員-基礎級認證
    此認證專為 AI 領域初學者設計，適合行銷、產品管理、教育等非技術職位者。考試內容包括機器學習、生成式 AI、倫理與應用場景，通過率約 65%
    ❇️Top3 Gemini 認證教師證書
    專為教育工作者設計，證明持有人具備Gemini相關教學能力及專業，推動數位學習與課程設計。
    ❇️Top4 AWS 認證的解決方案架構師-助理級認證
    適合具備一年以上 AWS 使用經驗者，聚焦成本與效能最佳化設計。無需程式實作背景，是雲端架構職涯的重要跳板。
    ❇️Top5 生成式AI課程認證
    目標是讓學習者掌握生成式AI的基礎概念、實際應用及工具操作能力。內容包括大型語言模型（LLM）、生成式AI如何提升工作效率，以及Google Cloud的相關技術應用。
    ❇️Top6 公共工程品質管理人員 ↗️面試邀約提升：約 3倍
    凡參與公共工程，需擔任品管人員（如施工、監造、管理等工程從業人員），都必須參加由工程會或其委託訓練機構舉辦的公共工程品質管理訓練課程，並取得結業證書。
    ❇️Top7 丙級會計事務技術士 ↗️面試邀約提升：1.4倍
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    適合具備一年以上程式開發經驗者，考核使用 AWS 服務進行應用程式開發與部署能力，是雲端工程師與後端開發者提升職場競爭力的重要認證。
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