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老闆您該管「損益表」還是「資產負債表」呢?
問題探索:
1.如何判斷管理者是損益表管理?還是資產負債表管理?
2.管理的目的是什麼?可以不管嗎?
3.企業人您該對損益表負責?還是資產負債表?
一、損益表管理
企業的成績單，有四張表分別是:
(一) 資產負債表
(二) 綜合損益表
(三) 現金流量表
(四) 權益變動表
在台灣企業的財務報表表達會以資產負債為第一張報表，再依序報導其他報表，但在美國，就很直接了，因為企業經營的目的在於獲利，所以美國企業的財務報表表達會以綜合損益表為第一張報表。
二、綜合損益表該如何管理?
我們先想想管綜合損益表的目的是什麼呢?希望企業…獲利。
好為了要讓企業獲利，企業人可以做什麼事呢?
企業獲利方程式
營業收入
-營業成本
=營業毛利
-營業費用
=營業淨利
所以為了要讓公司獲利，可以從收入、成本、費用著手。
大家可預想的方式:增加營收、降低成本及費用。
舉例:一位業務在年底，為了要達成公司所訂之營業目標，這時他跟客戶說:「客戶您先收下我的貨，反正您早晚要買的，這樣我們公司的應收帳款票期本來是30天要收款，那我給您360天。」這時…成交了。
為了成交達成營業目標，但產生了大額應收帳款，把問題丟到了資產負債表。
舉例:目前一零件，一單位購買成本10元，但採購心想，只要這個零件單位成本可以從10元降到8元，這樣每單位就可以幫公司節省2元，所以採購就去跟供應商議價，若您是供應商您會答應嗎?
供應商說好吧，那公司原本買1000單位，每單位10元，但現在要買3,000單位，這樣每單位8元，您猜採購會不會下訂單?
在預算購買下1000單位是原本的預算採購量，不會造成大量庫存，但在需求不變的情況下，現在多買了2000單位，等於公司的庫存增加了，請問庫存是在那張表?沒錯，是資產負債表，又把問題丟到資產負債表了。
三、請判斷以下行為是「損益表管理」或是「資產負債表管理」呢?
(一) 為降低單位成本，以量制價。
==>損益表管理
(二) 留意資產、負債內容，比率僅供參考。
==>資產負債表管理
(三) 老闆看業績就給獎金
==>不在意是否有獲利或有沒有收到貨款，損益表管理
(四) 為達業績目標，延後收款
==>損益表管理
(五) 應收帳款快快收，避免呆帳損失。
==>資產負債表管理
結論:在財務報表四大表中 只有資產負債表要陪我們走到最後，企業人請人人為資產負債表負責。
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