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人力需求、需求分析、專案時間╱進度控管、project manage、需求預測、時間進度控管、成本控制、專案成本╱品質╱風險管理、成本試算、分析預算、需求訪談
陷入PM常見誤區？ 善用工具方法，專案管理更有效！
小編的經驗中，公司一年大大小小專案不下數十個，大企業更可能上百個；
每個專案Owner進行管理過程，一不注意就會陷入專案管理的誤區；
結果清擇時程延誤一點，重責專案失控、失敗。
所以今天要帶大家了解專案管理常見誤區，希望大家執行專案時，有機會趨吉避凶。
專案管理到底常現誤區有哪些？
簡單講：時間/時程管理、成員或跨單位溝通問題、及成本管控問題。
課程將會從識別需求開始，有效識別需求、才能準確為時程進行排序，
這也是專案重要一環，這點如果做得紮實，其實時程管控就已邁向成功方向。
另外，需求為什麼會放在前面談，也是因為識別需求、確認需求，除了影響時程外，
在專案管理中，也會影響到資源準備、人員佈署。
所以即便是時間管理的課程談完，要進入成本階段，需求仍是重要的因素；
常見到專案成本錯估、超出預算，導致資源、人力分配不當，
甚至出現浪費資源、重工狀況。
需求確認對於專案成本的拆解與估算、初期成本試算，也是重要環節。
而在專案管理中（甚至在職場中）關係到專案執行是否流暢、順利的，則是溝通；
因此，課程也將分享溝通重要元素「信任感」的建立，
並且在專案過程中，團隊的有效溝通管理。
課程也將分享專案管理工具，透過工具協助，將有機會往後協助各位執行專案更順利。
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祝您 工作順利、學習愉快
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