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「需求預測：負責分析市場趨勢、歷史銷售數據及消費者行為，以準確預測產品需求，支持公司經營策略和庫存管理目標。需要具備數據分析能力、跨部門協作能力與良好的溝通技巧，以便有效地與產品、營銷及供應鏈團隊密切合作，應對快速變化的市場環境。在台灣職場中，需理解當地文化與消費偏好，以提供更符合市場需求的預測，提升企業競爭力。」
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    小編

    2022/09/08

    陷入PM常見誤區？ 善用工具方法，專案管理更有效！
    小編的經驗中，公司一年大大小小專案不下數十個，大企業更可能上百個；
    每個專案Owner進行管理過程，一不注意就會陷入專案管理的誤區；
    結果清擇時程延誤一點，重責專案失控、失敗。
    所以今天要帶大家了解專案管理常見誤區，希望大家執行專案時，有機會趨吉避凶。
    專案管理到底常現誤區有哪些？
    簡單講：時間/時程管理、成員或跨單位溝通問題、及成本管控問題。
    課程將會從識別需求開始，有效識別需求、才能準確為時程進行排序，
    這也是專案重要一環，這點如果做得紮實，其實時程管控就已邁向成功方向。
    另外，需求為什麼會放在前面談，也是因為識別需求、確認需求，除了影響時程外，
    在專案管理中，也會影響到資源準備、人員佈署。
    所以即便是時間管理的課程談完，要進入成本階段，需求仍是重要的因素；
    常見到專案成本錯估、超出預算，導致資源、人力分配不當，
    甚至出現浪費資源、重工狀況。
    需求確認對於專案成本的拆解與估算、初期成本試算，也是重要環節。
    而在專案管理中（甚至在職場中）關係到專案執行是否流暢、順利的，則是溝通；
    因此，課程也將分享溝通重要元素「信任感」的建立，
    並且在專案過程中，團隊的有效溝通管理。
    課程也將分享專案管理工具，透過工具協助，將有機會往後協助各位執行專案更順利。
    推薦課程網址：
    祝您 工作順利、學習愉快
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