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「成本控制：負責企業各項成本的分析、預算編制與管控，確保成本效益最大化，並協助制定經營策略以提升企業競爭力。需具備精準的數據分析能力、跨部門協作經驗以及良好的溝通技巧，以有效與財務、採購及各部門協調，推動成本優化專案。在台灣職場中，需特別注意市場變化、政策影響與文化差異對成本結構的影響，並始終保持敏銳的風險管理意識。」
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    小雯會計師

    會計師．講師．企業顧問．創業輔導顧問

    10/12 14:58

    【財務主管必備的的十大技能】第四個技能：成本管控
    《看得見的成本，看不見的浪費》
    開源多賺錢很難，節流少花錢更難！
    多數企業都知道「控制成本」的重要，也都想管控成本，但真正能把成本管好的人並不多。
    為什麼？因為要管的不只是「錢」，而是背後花錢的行為與根本原因。
    尤其當公司規模擴大、部門增加、流程冗長，許多小細節的浪費往往被隱藏在日常作業中。
    所以，對財務主管而言，成本管控絕對不是少花錢，而是讓每一分錢都花在該花的地方。
    ________________________________________
    《用數據分析找原因》
    那麼，成本該怎麼管？答案在——數據分析。
    凡走過必留下痕跡，每一筆費用的背後，都有可追蹤的數據。
    財務主管要做的，就是透過成本與費用報表分析，從數據中找出「錢坑」。
    舉例來說：
    • 為什麼部門別的文具用品差異那麼大？
    • 為什麼產品A的材料耗損率偏高？
    • 為什麼某些專案的預算常常超支？
    只有看懂這些數字背後的原因，才能抓住浪費的關鍵。
    因此，成本管控的第一步，是建立透明的數據分析系統，讓管理者能聚焦於該管控的費用項目，而不只是盯著整體的絕對數字。
    ________________________________________
    《改變流程與行為》
    我們如果不斷重複做同樣的事情，便無法期望得到不同結果！
    找出浪費原因後，再來就要改變流程與行為。
    但並非所有的改變都能提高獲利。
    所謂「提升效率」若無法被量化、也無法與損益表中的費用項目做連結，那麼對成本管控的實質貢獻就有限。
    流程可以分為兩類：
    流程 = 能影響獲利 + 不影響獲利
    站在成本管控的角度，應聚焦於「能影響獲利」的流程與作業行為。
    唯有讓改變帶來明確的財務結果，才能真正降低成本、提升損益表的獲利。
    ________________________________________
    《成本管控是誰的責任？》
    許多人以為「成本管控是財務部的事」，但事實上，成本的發生點在營運單位。
    財務部可以提供分析與預警，但能改變成本結構的，永遠是各部門的流程與決策。
    因此，有效的成本管控，必須是跨部門的共同責任。
    財務主管要懂得：
    • 建立合理的成本費用分攤制度；
    • 制定清晰的成本分析機制；
    • 透過溝通與教育，讓各部門了解「費用對公司整體營運結果的影響」。
    只有當每個人都願意為「成本」負責，公司才能真正落實成本意識與執行力。
    ________________________________________
    《成本管控的價值》
    良好的成本管控，絕不是單純的「省錢運動」，而是一種經營策略與文化養成。
    它能幫助：
    • 經營者 掌握成本結構，做出精準決策；
    • 主管 找出低效率流程，提升部門績效；
    • 員工 建立成本意識，改善日常工作習慣。
    最終，成本管控的核心不是「少花錢」，而是讓資源用在能創造最大價值的地方。
    當公司養成這種文化，成本就不再是負擔，而是競爭力的來源。
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    【財務主管必備的的十大技能】第四個技能：成本管控
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    第八章 成本控制模組
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    2024/06/19

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    🎯 貨物進出怎麼管理？
    🎯 安全庫存怎麼設定？
    🎯 怎麼從成本計算利潤？
    🎯 成本制度怎麼區分？
    🎯 成本與經營效率什麼關係？
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    本堂課一次教給您～
    ✅ 【上課時間】2024年7月26日(五)09:00~16:00
    ✅ 【課程費用】新臺幣3,000元(含學費、講義、稅金)
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    11/03-11/11專屬活動三｜活動內容10/31 18:00後公開
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