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成本控制

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「成本控制:負責企業各項成本的分析、預算編制與管控,確保成本效益最大化,並協助制定經營策略以提升企業競爭力。需具備精準的數據分析能力、跨部門協作經驗以及良好的溝通技巧,以有效與財務、採購及各部門協調,推動成本優化專案。在台灣職場中,需特別注意市場變化、政策影響與文化差異對成本結構的影響,並始終保持敏銳的風險管理意識。」
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外貿協會培訓中心(高雄)

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2024/06/19

2024.07.26(五)「進銷存與成本管理實務」線上直播課程
「進銷存與成本管理實務」開線上直播課啦~
學員好評見證:
😀 內容清楚明瞭,透過講解與實例分享可更快速融會其中
😀 實務與理論並存,淺顯易懂,更容易理解,很棒!
😀 老師給了很多實際案例,有助了解課程內容
課程重點:
🎯 貨物進出怎麼管理?
🎯 安全庫存怎麼設定?
🎯 怎麼從成本計算利潤?
🎯 成本制度怎麼區分?
🎯 成本與經營效率什麼關係?
🎯 財務績效怎麼看?
本堂課一次教給您~
✅ 【上課時間】2024年7月26日(五)09:00~16:00
✅ 【課程費用】新臺幣3,000元(含學費、講義、稅金)
✅ 【上課方式】線上直播
●早鳥(7月4日前完成報名流程)、2~4人團報:2,700元/人
●績優廠商/中堅企業員工、5人(含)以上團報、ITI特約廠商:2,550元/人
(績優廠商/中堅企業員工報名時務必於報名表註明公司統編與全名始享有優惠)
(歡迎有意簽特約廠商來信/電洽詢)
★★★滿10人開班,請收到開課通知後再進行繳費作業。
現在就立即點選下圖/下方連結報名去
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6/3開始報名7/2前完成報名繳費,雜費減免2000【本班各科目上課方式採實體面授課+同步網路課+非同步網路課】 ■國際財務管理(3學分)—洪瑞成/教授【7/12~9/6每週六09:10~12:00】 【實體上課日期:7/12、7/19、7/26、8/2、8/9、8/30、9/6 (共7次) 】 本課程含括國際化的企業經營,其公司治理之財務管理策略。課程內容包含企業基本財務管理目標,並瞭解其風險報酬、現金流量分析技術、投資評估方法、資本資產評價模式、加權平均資金成本、和資本結構的形成,以及有關企業營運之資金管理等相關議題。 ■亞洲企業與華人經濟(3學分)—吳錦錩/助理教授【7/12~9/6每週六13:10~16:00】 【實體上課日期:7/12、7/19、7/26、8/2、8/9、8/30、9/6 (共7次)|同步網路課:8/16 】 亞洲企業與華人經濟是以大中華經濟圈為主要對象的課程,探討華人經濟定義與歷史回顧、亞洲國家發展概況、區域經濟發展政策、經濟型態與產業結構、亞洲企業國際化型態與趨勢、華人企業領導風格與亞洲企業型態,以及將焦點放在中國大陸經貿研究、台商赴中國大陸經營策略理論與實務、海峽兩岸分工與產業競合,最後則是探討全球區域經濟整合趨勢對於大中華經濟圈的影響與未來發展,以培養學習者因應全球區域經濟整合趨勢之能力。 本課程教學範圍鎖定大中華經濟圈及東南亞五國。前者包括:中國、日本、亞洲四小龍(台灣、香港、新加坡、南韓),後者則含括泰國、馬來西亞、越南、菲律賓、印尼五國。具體而言,本課程能增進學生對於國際化經營專業知能、國際視野與進行跨文化管理,亦同時幫助學生瞭解在跨文化環境中如何進行管理決策與提高良好的人際技能。 ■國際行銷管理(3學分)--李永恒/副教授【7/13~9/8每週六16:10~19:00】 【實體上課日期:7/12、7/19、7/26、8/2、8/9、8/30、9/6共7次)|同步網路課:8/10、8/16 】 國際行銷管理聚焦在了解全球行銷並以此角度來探討相關題材。同時就環境與策略的觀點,作為探究全球性議題,並說明國際行銷相關的種種概念與全球企業環境下的主要分析工具,進而將行銷應用於國際市場。學習者可從而理解競爭策略在不同國家市場中的影響,且有助於了解及分析其他國家或區域在文化和環境上的獨特性,亦能了解從全球觀點來看國際行銷管理的重要性。
文大推廣部
學習精靈

04/18 00:00

31 13
一零四線上嚴選

小編

2022/09/08

陷入PM常見誤區? 善用工具方法,專案管理更有效!
小編的經驗中,公司一年大大小小專案不下數十個,大企業更可能上百個;
每個專案Owner進行管理過程,一不注意就會陷入專案管理的誤區;
結果清擇時程延誤一點,重責專案失控、失敗。
所以今天要帶大家了解專案管理常見誤區,希望大家執行專案時,有機會趨吉避凶。
專案管理到底常現誤區有哪些?
簡單講:時間/時程管理、成員或跨單位溝通問題、及成本管控問題。
課程將會從識別需求開始,有效識別需求、才能準確為時程進行排序,
這也是專案重要一環,這點如果做得紮實,其實時程管控就已邁向成功方向。
另外,需求為什麼會放在前面談,也是因為識別需求、確認需求,除了影響時程外,
在專案管理中,也會影響到資源準備、人員佈署。
所以即便是時間管理的課程談完,要進入成本階段,需求仍是重要的因素;
常見到專案成本錯估、超出預算,導致資源、人力分配不當,
甚至出現浪費資源、重工狀況。
需求確認對於專案成本的拆解與估算、初期成本試算,也是重要環節。
而在專案管理中(甚至在職場中)關係到專案執行是否流暢、順利的,則是溝通;
因此,課程也將分享溝通重要元素「信任感」的建立,
並且在專案過程中,團隊的有效溝通管理。
課程也將分享專案管理工具,透過工具協助,將有機會往後協助各位執行專案更順利。
推薦課程網址:
祝您 工作順利、學習愉快
小編陪您每日學習成長1%
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學習精靈

10/23 00:00

9 1

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緯育TibaMe

07/07 08:30

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