小編的經驗中,公司一年大大小小專案不下數十個,大企業更可能上百個; 
每個專案Owner進行管理過程,一不注意就會陷入專案管理的誤區; 
結果清擇時程延誤一點,重責專案失控、失敗。 
所以今天要帶大家了解專案管理常見誤區,希望大家執行專案時,有機會趨吉避凶。 
 
專案管理到底常現誤區有哪些? 
簡單講:時間/時程管理、成員或跨單位溝通問題、及成本管控問題。 
 
課程將會從識別需求開始,有效識別需求、才能準確為時程進行排序, 
這也是專案重要一環,這點如果做得紮實,其實時程管控就已邁向成功方向。 
另外,需求為什麼會放在前面談,也是因為識別需求、確認需求,除了影響時程外, 
在專案管理中,也會影響到資源準備、人員佈署。 
所以即便是時間管理的課程談完,要進入成本階段,需求仍是重要的因素; 
常見到專案成本錯估、超出預算,導致資源、人力分配不當, 
甚至出現浪費資源、重工狀況。 
需求確認對於專案成本的拆解與估算、初期成本試算,也是重要環節。 
 
而在專案管理中(甚至在職場中)關係到專案執行是否流暢、順利的,則是溝通; 
因此,課程也將分享溝通重要元素「信任感」的建立, 
並且在專案過程中,團隊的有效溝通管理。 
 
課程也將分享專案管理工具,透過工具協助,將有機會往後協助各位執行專案更順利。 
 
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祝您 工作順利、學習愉快 
 
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