104學習

104人力銀行 / 翊捷科技股份有限公司 / 財務管理助理 / 符合度分析
財務管理助理 翊捷科技股份有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

帳務處理

測驗

結帳作業與帳務處理

測驗

應付款項帳務

測驗

應收款項帳務

測驗

鼎新

測驗

製作傳票

會計系統

代辦會計相關事項

測驗

會計師查帳

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

林司牧Aaron

產品經理

2025/03/21

鼎新 ERP 系統介紹
鼎新電腦(Dingxin, DING SHIN) 是台灣本土最大的企業管理軟體供應商之一,主要提供 ERP(企業資源規劃)系統,幫助企業整合內部資源、提升管理效率、優化營運流程。鼎新的 ERP 產品廣泛應用於製造業、流通業、服務業等不同產業,涵蓋財務、供應鏈、生產管理、人力資源、CRM 等核心業務。
鼎新 ERP 主要產品
1. 鼎新易助(E10 / 易助 Cloud)
適合 中小企業,提供 雲端 ERP 解決方案,讓企業能快速部署、降低 IT 維護成本。
🔹 特色:
SaaS 架構,無需額外購買伺服器
包含 財務、採購、銷售、庫存、會計 等核心功能
提供 API 串接,可與第三方系統整合(如電商、POS)
2. 鼎新 ERP u8+
適合 中型企業,強調靈活性與客製化,適用於多種產業。
🔹 特色:
提供 多語系、多幣別 支援,適合國際業務
支援製造業 MRP(物料需求計劃)、WMS(倉儲管理)、BPM(業務流程管理)
可與 BI(商業智慧分析) 整合,提升決策效率
3. 鼎新 ERP T100
適合 大型企業 / 集團,是一套高度整合與客製化的 ERP 系統。
🔹 特色:
支援 跨國集團、多工廠、多公司架構
提供 AI 智能分析、大數據 BI、IoT 物聯網應用
針對 製造業、電子科技業、流通零售業 提供專業解決方案
鼎新 ERP 功能模組
財務管理:會計、成本計算、預算控制、報表分析
供應鏈管理(SCM):採購、庫存、物流、供應商管理
生產管理(MRP / APS):工單排程、物料需求計劃、自動化生產追蹤
客戶關係管理(CRM):客戶數據分析、銷售管理、客戶服務
人力資源(HRM):薪資計算、考勤管理、績效評估
鼎新 ERP 優勢
✅ 本土化支持:適應台灣法規、會計標準與報稅需求
✅ 產業適用性強:提供製造、流通、服務、醫療等行業專屬解決方案
✅ 可擴展性高:支援 API、AI、IoT、BI 分析 等新技術整合
✅ 雲端與本地部署雙支援:企業可選擇公有雲、私有雲或混合雲
適合使用鼎新 ERP 的企業
需要完整財務 + 供應鏈整合的 中小企業(可用 E10)
需要跨部門流程管理的 中大型企業(可用 U8+)
需要集團級 ERP 解決方案 的企業(可用 T100)
鼎新 ERP 以 靈活性、可擴展性與本土化支持 為主要優勢,是台灣市場上最具影響力的 ERP 系統之一。
看更多
3 1 49660 19
詹翔霖

商學院兼任副教授

04/16 14:41

賺更多錢,卻讓人變便宜的企業
賺更多錢,卻讓人變便宜的企業
當一個營運體系開始把人視為成本,而不再是資產時,企業的財務報表往往會變得更漂亮,人力被精算、被壓縮、被替代,短期之內,利潤率上升,效率指標改善,組織也許會拍手叫好,從純粹數字的角度來看,這似乎是一種理性且成功的經營策略。
然而,這種轉變同時也在悄悄重塑「人」在組織中的位置與意義。
當人被歸類為成本,管理的邏輯自然轉向「降低」與「控制」,員工不再被期待成長,而是被要求符合最低可用標準;不再被培養潛力,而是被衡量是否可被更低成本替代,於是培訓預算縮減、長期發展計畫被擱置、工作被切割成更細碎且可替換的模組,人逐漸從「創造價值的主體」,變成「維持運作的零件」。
這種結構性的轉變,會帶來一種表面上難以察覺的後果:企業的賺錢能力也許變強了,但價值創造的深度卻在變淺。
因為真正具有競爭力的能力像創新、判斷、責任感與組織文化——往往來自於人被當作資產時所累積的投入與信任,當人只被當成成本,這些難以量化的價值便會逐漸流失,員工將不再願意多做一步,組織也不再期待他們多想一步,最終形成一種低投入、低承諾、低創造的循環。
更值得注意的是,這樣的邏輯不只改變企業,也會反過來改變整個社會對「工作」與「價值」的理解,當多數組織都採取相同的成本思維,個體也會開始內化這套標準:將自己視為可被替換的單位,並以最低成本維持自身存在,人對自身價值的想像,會逐漸收縮。
但這並不意味著企業必須在效率與人之間做出非此即彼的選擇。
真正成熟的營運體系,應該能同時理解兩件事:成本需要被管理,而人需要被投資。前者確保企業能活下去,後者決定企業能走多,。當組織願意在短期效率之外,為人的成長、信任與參與保留空間,它所建立的,不只是更穩健的競爭力,也是一種更可持續的價值結構。
因此,問題從來不只是「把人當資產還是成本」,而是企業是否願意承認:有些最重要的價值,無法被簡單地寫進成本欄位之中。
當企業只看見成本,它可能會變得更會賺錢;但當企業看見人,它才有可能變得真正強大。
看更多
0 0 490 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

03/16 22:35

開一家火鍋店的成本與回本模型(以平價連鎖火鍋為例)
一、開一家火鍋店需要多少錢
假設:店面60坪 90席
開店成本
項目 費用
裝潢 250–350萬
廚房設備 120–180萬
桌椅餐具 50萬
招牌與設計 30萬
POS系統 20萬
租金押金 150–250萬
開幕行銷 20萬
備用資金 100萬
總投資: 740萬 – 1000萬
一般平均:約850萬
二、每月營收模型
假設條件:
• 座位:90席
• 翻桌率:3
• 客單價:320元
計算:90 × 3 × 320
每日營收: 86400元
月營收:86400 × 30 259萬
很多成功店:260–320萬
三、每月成本
假設:月營收280萬
成本結構
成本 比例 金額
食材 40% 112萬
人事 20% 56萬
租金 10% 28萬
水電瓦斯 5% 14萬
其他 10% 28萬
總成本:238萬
四、每月利潤
月營收:280萬
總成本:238萬
淨利: 42萬 月
一年: 504萬
五、回本時間
假設投資:850萬
每月利潤:42萬
回本:850 ÷ 42 約20個月
也就是:1.5–2年回本
六、火鍋店損益平衡點
餐飲業最重要數字:
損益平衡點
假設成本結構:
固定成本:
• 租金
• 人事
約:80萬
毛利:60%
公式:80萬 ÷ 0.6
損益平衡:133萬
只要月營收超過是:133萬就開始賺錢。
七、成功火鍋店營收
好店:
類型 月營收
普通店 200萬
好店 300萬
熱門店 400萬+
像 石二鍋
熱門門店甚至能到:500萬月
八、火鍋店最賺錢的地方
其實不是肉,是:
商品 毛利
飲料 60–80%
火鍋料 50%
加點肉 40%
蔬菜 30%
很多店:加點 + 飲料 = 利潤來源
九、為什麼火鍋最適合連鎖
原因:
1.菜單簡單
2.不需要大廚
3.食材容易標準化
4.冷鏈成熟
所以像
• 石二鍋
• 築間幸福鍋物
• 涮乃葉
都能快速展店。
十、火鍋店倒閉最大原因
倒閉原因前三名:
1.租金太高
2.選址錯誤
3.翻桌率太低
很多店倒不是因為不好吃。
而是:位置錯
看更多
0 0 752 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

03/13 23:33

財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價
第六章 財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價
第一節 為什麼管理者一定要懂財務?
許多管理者並非財務出身,卻每天都在做與財務高度相關的決策,例如:
• 是否投資新設備或新市場
• 是否調整價格或擴張規模
• 是否裁減成本或增加人力
這些決策最終都會反映在企業的財務結果上。因此,不懂財務,並不代表財務決策會消失,而是風險會增加。
第二節 管理者應理解的三大財務報表
一、損益表:企業是否賺錢
損益表反映企業在一定期間內的經營成果,重點包括:
• 營業收入
• 成本與費用
• 利潤結構
管理者可透過損益表,評估策略是否真正創造價值。
二、資產負債表:企業的財務結構
資產負債表顯示企業在某一時點的:
• 擁有什麼(資產)
• 欠了多少(負債)
• 股東權益
此報表有助於管理者理解企業的財務穩健程度。
三、現金流量表:企業能否撐下去
即使帳面獲利,若現金不足,企業仍可能面臨危機。現金流量表幫助管理者掌握:
• 營運現金流
• 投資與融資活動
第三節 成本、利潤與決策關係
一、固定成本與變動成本
管理決策需理解成本結構:
• 固定成本:不隨產量變動
• 變動成本:隨產量增加而增加
不同成本結構,將影響定價與擴張策略。
二、損益平衡分析
損益平衡點幫助管理者回答:
• 要賣多少才不虧錢?
• 擴張規模是否合理?
台灣企業案例:航空業的高固定成本挑戰
台灣航空公司需承擔高額飛機與人力固定成本,使其在景氣波動時承受高度財務壓力,突顯成本結構對策略的影響。
第四節 投資決策與風險評估
一、投資決策的核心問題
企業投資決策的關鍵在於:
• 投入多少資源
• 何時回收
• 風險是否可承擔
二、管理者常用的投資評估概念
• 投資回收期間
• 淨現值(NPV)
• 內部報酬率(IRR)
管理者不需精通計算,但需理解其意義與限制。
台灣企業案例:台積電的長期資本投資決策
台積電長期投入高額資本支出,承受短期財務壓力,換取長期技術領先與市場地位,展現以長期價值為導向的財務決策。
第五節 財務槓桿與風險管理
一、負債的雙面性
適度負債可放大報酬,但過高負債將增加倒閉風險。管理者需理解:
• 財務槓桿效果
• 利息負擔與償債能力
二、風險與報酬的取捨
高報酬往往伴隨高風險,管理決策的重點在於是否與企業承受能力相符。
台灣企業案例:企業擴張過度的財務風險
部分企業在景氣高峰時過度舉債擴張,於景氣反轉時面臨財務壓力,顯示風險管理的重要性。
第六節 財務數字背後的管理意涵
財務數字並非目的,而是結果。管理者應進一步思考:
• 數字反映了哪些管理問題?
• 是否需要調整策略或流程?
• 財務結果是否與企業長期目標一致?
看更多
0 0 456 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

03/12 22:07

法規認識與風險管理 寵物門市經營管理實務
第七章 法規認識與風險管理 寵物門市經營管理實務
第一節 法規認識之重要性
寵物門市屬於特殊服務產業,經營過程涉及動物保護、商品安全及消費者權益等多項法規。經營者與從業人員若未充分了解相關法令,可能導致違規受罰,甚至影響門市聲譽與營運。因此,建立正確的法規認識為寵物門市經營管理之基本責任。
第二節 動物保護相關法規
寵物門市在涉及活體動物展示或販售時,應遵守動物保護相關法規,其重點包括:
一、提供適當之飼養空間與環境
二、避免不當對待或虐待動物
三、活體動物須具合法來源證明
四、配合主管機關之查核與管理
遵守動物保護法規,能確保動物福利並提升門市專業形象。
第三節 商品與消費者保護法規
門市販售之商品與服務,亦須符合消費者保護相關規定,其內容包括:
一、商品標示清楚且資訊正確
二、不得販售不合格或違規商品
三、保障消費者退換貨之基本權益
四、提供合理且透明之交易方式
落實消費者保護,有助於建立顧客信任。
第四節 營業登記與相關規範
寵物門市在開業前,應完成必要之營業登記與相關申請,其重點包括:
一、依法辦理商業登記
二、符合地方政府之相關規定
三、依法申報稅務
四、配合主管機關之管理與稽查
合法經營為門市永續發展之基礎。
第五節 風險管理之概念
風險管理係指辨識、評估並降低經營過程中可能發生之風險,其類型包括:
一、動物安全風險
二、顧客與員工意外風險
三、商品品質與責任風險
四、法律與財務風險
透過有效的風險管理,可降低突發事件對門市營運之影響。
第六節 保險與風險防範措施
為降低經營風險,門市可採取下列措施:
一、投保相關責任保險
二、建立標準作業流程
三、定期進行安全檢查與教育訓練
四、完善事件通報與處理制度
事前預防與事後處理同樣重要。
本章小結
本章說明寵物門市經營中應認識之相關法規與風險管理概念。透過遵守法令與建立完善之風險管理制度,門市可降低經營風險,保障顧客、員工與動物之權益,並促進門市長期穩定發展。
看更多
0 0 249 0