外商超業經理人教你商業開發術
104學習
鼎新
鼎新 ERP 是將企業財務、生產與庫存等各部門資訊整合在單一平台的管理大腦。它深度結合台灣在地法規與數位科技，幫助企業透過即時數據監控營運狀況，消除溝通斷層，進而優化資源配置並提升數位轉型後的競爭力。
提升你的實力，朝專業更進一步
精選課程
充實自己，讓能力持續成長
創業夢想家入門：九堂課看懂新創地圖 從概念到 IPO
創新式企劃5大流程
成本管理新思維，效益UP
零經驗也能學會電商行銷：一次搞懂邏輯架構、操作經營與數據指標｜104獨家求職線上課
【104 talks】商業 x 領導力：現代領導者的價值革新
【線上課】行銷人的百萬年薪實戰課
PMI-ACP 敏捷專案管理師認證暨實務課程
商業創新輕鬆學
工作方法進化論 首部曲
精選證照
考取專業證照，讓能力被市場看見
EEC-企業電子化軟體應用師-CRM(鼎新)
電子化商業模式興起，改變了經濟行為，建立以網路為基礎的新商業模式。企業主積極投資企業電子化軟硬體，然職場人才供給與需求仍有一段差距。為解決專業人才不足的窘困，電腦技能基金會舉辦「企業電子化人才能力鑑定(EEC)」考試，遴聘專業領域委員，依據業界所需能力，命製各類試題予以評鑑及篩選，培育專才。
財團法人中華民國電腦技能基金會
EEC-企業電子化軟體應用師-ERP(鼎新生管模組)
電子化商業模式興起，改變了經濟行為，建立以網路為基礎的新商業模式。企業主積極投資企業電子化軟硬體，然職場人才供給與需求仍有一段差距。為解決專業人才不足的窘困，電腦技能基金會舉辦「企業電子化人才能力鑑定(EEC)」考試，遴聘專業領域委員，依據業界所需能力，命製各類試題予以評鑑及篩選，培育專才。
財團法人中華民國電腦技能基金會
EEC-企業電子化軟體顧問師-ERP(鼎新生管模組)
電子化商業模式興起，改變了經濟行為，建立以網路為基礎的新商業模式。企業主積極投資企業電子化軟硬體，然職場人才供給與需求仍有一段差距。為解決專業人才不足的窘困，電腦技能基金會舉辦「企業電子化人才能力鑑定(EEC)」考試，遴聘專業領域委員，依據業界所需能力，命製各類試題予以評鑑及篩選，培育專才。
財團法人中華民國電腦技能基金會
EEC-企業電子化軟體應用師-ERP(鼎新財務模組)
電子化商業模式興起，改變了經濟行為，建立以網路為基礎的新商業模式。企業主積極投資企業電子化軟硬體，然職場人才供給與需求仍有一段差距。為解決專業人才不足的窘困，電腦技能基金會舉辦「企業電子化人才能力鑑定(EEC)」考試，遴聘專業領域委員，依據業界所需能力，命製各類試題予以評鑑及篩選，培育專才。
財團法人中華民國電腦技能基金會
EEC-企業電子化軟體顧問師-ERP(鼎新財務模組)
電子化商業模式興起，改變了經濟行為，建立以網路為基礎的新商業模式。企業主積極投資企業電子化軟硬體，然職場人才供給與需求仍有一段差距。為解決專業人才不足的窘困，電腦技能基金會舉辦「企業電子化人才能力鑑定(EEC)」考試，遴聘專業領域委員，依據業界所需能力，命製各類試題予以評鑑及篩選，培育專才。
財團法人中華民國電腦技能基金會
EEC-企業電子化軟體應用師-ERP(鼎新配銷模組)
電子化商業模式興起，改變了經濟行為，建立以網路為基礎的新商業模式。企業主積極投資企業電子化軟硬體，然職場人才供給與需求仍有一段差距。為解決專業人才不足的窘困，電腦技能基金會舉辦「企業電子化人才能力鑑定(EEC)」考試，遴聘專業領域委員，依據業界所需能力，命製各類試題予以評鑑及篩選，培育專才。
財團法人中華民國電腦技能基金會
精選貼文，掌握第一手知識
鼎新 ERP 系統介紹
鼎新電腦（Dingxin, DING SHIN） 是台灣本土最大的企業管理軟體供應商之一，主要提供 ERP（企業資源規劃）系統，幫助企業整合內部資源、提升管理效率、優化營運流程。鼎新的 ERP 產品廣泛應用於製造業、流通業、服務業等不同產業，涵蓋財務、供應鏈、生產管理、人力資源、CRM 等核心業務。
鼎新 ERP 主要產品
1. 鼎新易助（E10 / 易助 Cloud）
適合 中小企業，提供 雲端 ERP 解決方案，讓企業能快速部署、降低 IT 維護成本。
🔹 特色：
SaaS 架構，無需額外購買伺服器
包含 財務、採購、銷售、庫存、會計 等核心功能
提供 API 串接，可與第三方系統整合（如電商、POS）
2. 鼎新 ERP u8+
適合 中型企業，強調靈活性與客製化，適用於多種產業。
🔹 特色：
提供 多語系、多幣別 支援，適合國際業務
支援製造業 MRP（物料需求計劃）、WMS（倉儲管理）、BPM（業務流程管理）
可與 BI（商業智慧分析） 整合，提升決策效率
3. 鼎新 ERP T100
適合 大型企業 / 集團，是一套高度整合與客製化的 ERP 系統。
🔹 特色：
支援 跨國集團、多工廠、多公司架構
提供 AI 智能分析、大數據 BI、IoT 物聯網應用
針對 製造業、電子科技業、流通零售業 提供專業解決方案
鼎新 ERP 功能模組
財務管理：會計、成本計算、預算控制、報表分析
供應鏈管理（SCM）：採購、庫存、物流、供應商管理
生產管理（MRP / APS）：工單排程、物料需求計劃、自動化生產追蹤
客戶關係管理（CRM）：客戶數據分析、銷售管理、客戶服務
人力資源（HRM）：薪資計算、考勤管理、績效評估
鼎新 ERP 優勢
✅ 本土化支持：適應台灣法規、會計標準與報稅需求
✅ 產業適用性強：提供製造、流通、服務、醫療等行業專屬解決方案
✅ 可擴展性高：支援 API、AI、IoT、BI 分析 等新技術整合
✅ 雲端與本地部署雙支援：企業可選擇公有雲、私有雲或混合雲
適合使用鼎新 ERP 的企業
需要完整財務 + 供應鏈整合的 中小企業（可用 E10）
需要跨部門流程管理的 中大型企業（可用 U8+）
需要集團級 ERP 解決方案 的企業（可用 T100）
鼎新 ERP 以 靈活性、可擴展性與本土化支持 為主要優勢，是台灣市場上最具影響力的 ERP 系統之一。
2026 人資系統推薦與評比：資通電腦 HCP、飛騰、鼎新三大 HRIS 優缺點一次看
上一次在文章中比較雲端 vs 地端人資系統，這次想帶大家來深入大型企業與中小企業適用的人資系統！在大型企業進行數位轉型、導入 HRM（人力資源管理系統）時，選對工具往往能讓行政效率事半功倍。面對市面上眾多選擇，許多 HR 與管理者在評估時，總會在台灣三大主流系統：資通電腦 HCP、飛騰與鼎新（鼎新數智）之間猶豫不決。
尤其對中大型企業、製造業、科技業及集團企業而言，HRIS 的選擇，往往不只是 IT 架構問題，而會直接影響人資作業、資訊安全、系統整合與長期營運。
本文將針對這三款熱門人資系統進行第三方客觀評比。從核心功能、適用規模、優缺點到選型建議一次拆解，協助您的企業找到最適合的智慧 HR 夥伴！
本文評分為獨立選型觀點，不代表任何廠商官方評分，也不等同於實際採購報價或客戶滿意度調查。 實際導入結果仍應以企業需求、Demo、POC、報價與合約條件為準。
HRIS 是什麼？為什麼中大型企業更需要慎選？
HRIS 可以理解為企業的人力資源資訊中樞，從最基本的人事資料、組織架構與員工異動，到薪資、考勤、排班、請假、加班、勞健保、員工自助服務，以及績效、招募、教育訓練等 HRD 功能，都可能納入同一套系統。
對小型企業而言，人資系統主要解決的可能只是薪水算得準不準？員工能不能線上請假？以及出勤資料是否方便整理？
但對中大型企業來說，情況就完全不同。
製造業可能同時存在三班制、四二輪、跨月排班、夜班津貼與特殊加班規則；集團企業可能有不同公司、不同廠區與不同薪資制度；跨國企業則可能還要面對不同國家的稅務、保險與人事制度。
這些需求一旦全部集中到 HRIS 上，系統的價值就不再只是有沒有某個功能，而是能不能把企業原本複雜的人事制度穩定地落實在系統裡。
也因此，中大型企業在選擇 HRIS 時，應該把「功能完整度」、「制度彈性」與「長期維護能力」放在一起評估，而不是單純比較功能數量。
你的企業適合地端人資系統嗎？
在開始比較 HCP、飛騰與鼎新之前，企業通常應該先釐清另一個問題：自己究竟適不適合地端 HRIS？
地端 HRIS 是將系統部署在企業自有或指定的伺服器環境中，由企業 IT 團隊或合作廠商共同負責系統、資料庫、備份、資安與日常維運。這種模式最大的特色，是企業對資料、網路環境與系統架構擁有較高的掌控度，也比較容易配合既有的 ERP、MES、AD、BI 或其他內部系統進行整合。
對於有成熟 IT 團隊、資安政策較嚴格，或本身存在大量客製化與異質系統整合需求的企業而言，地端部署仍然具有一定吸引力。
不過，地端並不代表沒有成本。除了軟體本身之外，企業還必須考慮 Server、資料庫、備份、災難復原、作業系統、資安防護以及後續升級等長期維運成本。
HCP、飛騰、鼎新怎麼選？三套 HRIS 的定位其實不太一樣
如果把資通電腦 HCP、飛騰 HR 與鼎新 HR 放在中大型企業＋地端部署的條件下比較，三套系統都具備一定的企業級應用能力，但各自強項並不完全相同。
依照本文建立的評估模型，若以人事核心、薪資、考勤排班、多公司管理、ERP／API 整合、客製化、地端部署、HRD、跨國管理及大型企業承載能力進行加權評估。
這個結果比較適合作為第一輪篩選的參考，而不能直接理解成誰是市場上絕對第一名。
原因很簡單：HRIS 是高度依賴企業情境的系統。
一家需要複雜輪班與特殊薪資制度的製造業，與一家已經全面使用鼎新 ERP 的企業，最適合的 HRIS 很可能完全不同。
因此，比起單純追求排名，更重要的是了解三套系統各自適合什麼樣的企業。
三大 HRIS 系統核心定位與亮點
1. 資通電腦（Ares HCP）—— 跨國集團與複雜架構首選
核心優勢： 專為大型集團、跨國製造業設計，引擎運算效能極強。支援兩岸三地與東南亞跨國稅法、多幣別計薪，且參數化設定彈性高，能因應極度複雜的變形工時與排班規則。
適用對象： 員工人數 1,000 人以上、跨國製造業、半導體/高科技產業、多事業部集團。
評估注意點： 系統架構較龐大，前置導入期長，導入顧問團隊的專業度將直接影響上線時程。
2. 飛騰資訊（Feiteng HR）—— 傳產與本土製造業的高性價比之選
核心優勢： 長期深耕台灣本土中大型製造業與零售流通業。在差勤打卡、請假簽核、加班費計算等核心人資流程非常成熟穩定，介面相對直觀，整體導入成本與維護費較具競爭力。
適用對象： 員工人數 200–1,500 人的本土製造業、傳統產業、多門市連鎖通路。
評估注意點： 若企業涉及跨國多國稅制或極度複雜的集團矩陣組織架構，擴充彈性稍遜於 HCP。
3. 鼎新電腦（Digiwin HRMS）—— ERP 生態系整合度最高
核心優勢： 鼎新在台灣製造業 ERP 擁有極高市佔率。若公司核心採用鼎新 Workflow / T100 / COSMOS ERP，採用鼎新 HRMS 能達成最順暢的財務成會與生產工時資料對接，大幅減少跨系統 API 串接成本。
適用對象： 現有系統已深度綁定鼎新 ERP、高度重視工時成本分攤至 ERP 成本會計的企業。
評估注意點： 人資模組相較於獨立專業 HRIS 廠商，部分特殊自定義排班與人資前瞻模組（如人才發展/績效矩陣）的客製門檻較高。
對中大型企業而言，一套 HRIS 的生命週期通常不會只有三到五年。一旦導入之後，人事主檔、薪資資料、考勤紀錄、組織架構、歷史資料與各種客製流程都會逐漸累積在系統中。因此，HRIS 的選擇其實是在決定企業未來五到十年的人資資訊基礎。也因此，企業不應該只用軟體價格或功能數量做決策。
如果是大型製造業或科技業，可以優先將 HCP 與飛騰放在第一輪 Demo；如果企業存在大量複雜排班與特殊薪資制度，則應特別關注兩者的實際計算能力與客製化方式；如果企業本身已經使用鼎新 ERP，鼎新 HR 則應該列入核心評選對象。
真正好的 HRIS，不一定是功能最多的系統，也不一定是報價最低的系統。
真正適合企業的 HRIS，是能夠長期支撐人事制度、薪資流程、組織管理與企業資訊架構，並且在未來五到十年仍然具備維護與擴充能力的系統。
因此，HRIS 選型真正應該問的不是市場上哪一套最好，而是哪一套最符合自己的企業制度與資訊架構。
台新併新光 金管會准了…將更名為「台新新光金控」
2025-04-01 經濟日報記者廖珮君、戴玉翔 由聯合新聞網授權轉載
金管會昨（31）日宣布，核准台新金（2887）合併新光金（2888）。雙方合併後，台新金是存續公司，新光金為消滅公司，並從合併基準日起更名為「台新新光金控」，新光金需在合併基準日前30個營業日向證交所申請下市，依此台灣金控家數變為14家。
延伸閱讀：0.6022股換1股！台新金換股併新光 將更名台新新光金控
台新金與新光金昨日發出聯合聲明，強調此案為台灣首宗金融控股公司合意併購案，合併後的新金控將成為全台第四大金控，銀行、保險及證券三大核心業務的市場占有率與規模將顯著提升，進一步成為政府推動台灣成為「亞洲資產管理中心」的最佳助力。
[joblist_plugin title='【台新金控】精選職缺，104上都有！' url='https://www.104.com.tw/company/13qvhzjs' amount='3']
此案完全沒有「附條件核准」。換言之，台新金合併新光金，尤其是面對外界質疑恐有龐大增資缺口的新光人壽，台新金在保險局的「五大原則」中，完全說服了金管會。
國內首宗合意金金併
項目台新金控（存續公司）新光金控（消滅公司）資本額1,407.6億元1,800.9億元總資產3.29兆元5.14兆元2024年獲利／EPS200.6億元／1.39204.6億元／1.25子公司台新銀行台新人壽台新證券台新投顧台新投信台新創投台新資產管理新光人壽新光銀行新光投信元富證券新光金保代新光創投換股方式以台新金0.6720普通股加計0.175股辛種特別股，換取新光金1股普通股，換算宣佈當日(2024/9/11)每股普通價格相當於每股14.18元。
長年來，保險局對審核壽險的買家，有一貫的五大原則，一、買家需財務健全；二、具長期增資能力；三、具專業經營能力；四、長期經營承諾；五、保障員工與保戶權益，外界最關注的是前兩項，買方（指台新金）財務健全與增資能力。
據了解，台新金向金管會提出一份，與新光金合併後的「財務預測」，一開始遭質疑財務預測過度樂觀也不合理，台新金中間積極補件也與金管會多次溝通，最終再給了金管會「增資承諾」，確保當新壽有增資缺口時，台新金需負增資義務後，此案終於拍定。
據金管會審核，台新金在合併新光金後，金控資本適足率（CAR）、雙重槓桿比、及新壽資本適足率（ICS）均都合規，包括CAR逾100%法定標準，槓桿比低於125%及接軌後ICS達100%。
台新金和新光金是各自在2024年8月22日及9月11日董事會通過雙方合併案及修正合併對價契約，以台新金0.6720普通股加計0.175股辛種特別股，換取新光金1股普通股，換算宣布當日（2024/9/11）每股普通股價格相當於每股14.18元，並於2024年10月9日經二家金控股東臨時會表決通過，雙方並同時向金管會申請合併許可，金管會昨宣布核准。
▲ 圖片來源：聯合新聞網授權轉載
產創投資抵減金額創新高 顯示台版晶片法減稅效果逐漸顯現
2026-06-29報導 經濟日報記者邱琮皓 由聯合新聞網授權轉載
「台版晶片法」發威，財政部公布統計，去年核定《產業創新條例》投資抵減稅額達492億元，創新高，且遠超過往年水準，尤以電子零組件抵稅359億元占大宗，外界解讀，台版晶片法減稅效果已逐漸顯現。
財政部公布2025年財政統計年報，觀察產創條例投資抵減申請情況，去年核定件數共777件，合計研發支出約2,541億元，核定抵減稅額達492億元，包含實際減免當年度營所稅及未分配盈餘稅。
延伸閱讀：產創修法 投資AI、節能可減稅
觀察往年產創條例投資抵減情形，2025年抵稅492億元，改寫新高紀錄，遠超過2024年的297億元、2023年的214億元，反映出產創條例為企業減稅，效果愈來愈顯著。
政府為獎勵民間投資、促進產業升級，先後推出《促進產業升級條例》與產創條例，分別以稅捐減免投資於研究發展支出金額在規定限度內抵減應納稅額方式促進發展。
財政部指出，促產條例雖已落日，但五年免稅期間自投資完成後可延遲至四年內開始適用，2025年仍有核定減免稅額9億元，再加上產創條例擴大投資抵減力道，及產創條例第10條之2（台版晶片法）發酵，放大減稅效果。
【補充資料】產業創新條例 10-2
為強化產業國際競爭優勢，並鞏固我國產業全球供應鏈之地位，於我國境內進行技術創新且居國際供應鏈關鍵地位之公司，符合下列各款條件者，得就當年度投資於前瞻創新研究發展支出金額百分之二十五，抵減當年度應納營利事業所得稅額，並以不超過其當年度應納營利事業所得稅額百分之三十為限：
一、在同一課稅年度內之研究發展費用及研究發展費用占營業收入淨額比率達一定規模。
二、當年度有效稅率未低於一定比率。
三、最近三年內無違反環境保護、勞工或食品安全衛生相關法律且情節重大情事。
符合前項所定要件之公司，其當年度購置自行使用於先進製程之全新機器或設備達一定規模者，得於支出金額百分之五，抵減當年度應納營利事業所得稅額，並以不超過其當年度應納營利事業所得稅額百分之三十為限。
申請核准適用第一項規定投資抵減之公司，其當年度全部研究發展支出，不得適用第十條、第十二條之一第一項及其他法律為鼓勵研究發展目的提供之所得稅優惠；申請核准適用前項規定投資抵減之公司，其當年度全部購置機器及設備支出，不得適用前條及其他法律規定機器或設備投資之所得稅優惠。
公司於同一年度申請核准適用第一項及第二項規定之投資抵減，或與本條例或其他法律規定之投資抵減合併適用時，其當年度合計得抵減總額以不超過當年度應納營利事業所得稅額百分之五十為限。但依其他法律規定當年度為最後抵減年度且抵減金額不受限制者，不在此限。
第一項第二款所稱有效稅率，指公司當年度依所得稅法第七十一條第一項規定計算之應納稅額，減除依境外所得來源國稅法規定繳納之所得稅可扣抵之稅額、大陸地區來源所得在大陸地區及第三地區已繳納之所得稅可扣抵之稅額、依本條例及其他法律規定之投資抵減稅額後之餘額，占其全年所得額之比率；所定一定比率，一百十二年度為百分之十二，自一百十三年度起為百分之十五，但一百十三年度之一定比率，得由中央主管機關會同財政部審酌國際間施行經濟合作暨發展組織全球企業最低稅負制情形調整為百分之十二，報請行政院核定後，由中央主管機關會同財政部公告之。
前五項投資抵減之適用範圍、資格條件、一定規模、申請期限、申請程序、核定機關、當年度合計得抵減總額之計算及其他相關事項之辦法，由中央主管機關會同財政部定之。
據統計，2025年核定產創條例研發投抵共777件，較前一年度減少八件。從縣市別來看，以台北市165件最多，新北市居次、有150件，桃園市以104件排名第三，新竹市則以82件排名第四。以研發支出來看，2025年2,541億元，也較前一年度減少。
以行業別觀察，電子零組件製造業仍是製造業中最重要的研發火車頭，去年核定214件、核定研發支出1,837億元，抵稅359億元，為各行業之冠。
電腦、電子產品及光學製品製造業則是以103件居次、研發支出266億元、核定抵減稅額76億元；建築、工程服務及技術檢測、分析服務業抵稅金額排名第三，核定32件、研發支出223億元、核定抵減稅額31億元。
連兩年全球最永續企業！施耐德電機靠「IMPACT文化」打造新職場典範
永續不只是環保口號，而是一種從人出發的行動力。施耐德電機連兩年奪下《TIME》全球最具永續力企業第一名，靠的就是文化落實與人才共創。這家創立近兩世紀的企業，以「IMPACT文化」為核心，鼓勵每位員工發揮影響力，從創新到共融、從學習到幸福，把永續活成日常。高彈性制度、跨國舞台、實力導向的升遷機制，更讓不同世代都能在這裡找到成長空間。在施耐德電機，永續是文化、影響力是每個人的日常。
文／《104職場力》
本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀）
讓文化成為行動：IMPACT 理念的落地實踐創新推動永續成長：施耐德電機的全球韌性靠實力說話：六年兩次升遷跨國交流，打造未來領導力從新人到主角：在共融文化中成長當幸福成為制度，永續化作使命影響力，從這裡開始
2024與2025連續兩年，《TIME》雜誌與Statista公布全球最具永續力企業排行榜，由業界推崇的施耐德電機（Schneider Electric）奪得世界第一。這家創立於1836年的法商企業，歷經長期轉型，如今已是能源管理與自動化領域的全球領導者。施耐德電機希望透過數位化與電氣化雙管齊下，協助企業佈局永續發展未來 。
施耐德電機的特別之處，一方面搶先布局資料中心、AI與能源轉型；另一方面早在二十年前便將ESG內化為企業DNA，讓永續成為推動創新的根基。這家公司也以「人」為核心，透過IMPACT文化打造扁平、共融、充滿信任的職場；同時以完善的福利與彈性制度，協助員工兼顧職涯與生活；再結合全球舞台與學習資源，支持每個人把影響力化為行動。
施耐德電機不但改變產業未來，也重新定義了職場可能。這絕對是一家值得好好認識的寶藏企業。
讓文化成為行動：IMPACT 理念的落地實踐
「卓越的文化絕非偶然誕生。」施耐德電機台灣區總裁Sylvia提及IMPACT文化時語氣堅定，企業要持續成長，靠的不是口號，而是文化的實踐力。施耐德電機將「影響力」具體化為行動，以六個字母組成的 IMPACT 為核心價值，包含Inclusion（包容）、Mastery（精進）、Purpose（使命）、Action（行動）、Curiosity（求知）與 Teamwork（共贏）。
「我們希望每個人都成為Impact Maker，能從自身出發，將影響力擴散到客戶、夥伴與社群。」
Sylvia強調，這六個字母並非象徵而已。為此，施耐德電機也設計多樣化的學習與參與機制，幫助員工踐行IMPACT文化。
例如，在Mastery（精進）方面，施耐德電機與Coursera合作，提供員工持續進修的資源，以便自主學習與精進；主管則在任務分配與會議中，明確對應Purpose（使命）與Action（行動），協助團隊聚焦方向。
同時，也透過具體行為準則，將六項價值轉化為可觀察的日常舉止。Sylvia補充：「我們不斷提醒自己，Impact Starts With Us。」在她看來，IMPACT文化並非競爭策略，而是讓每位員工都能發揮影響力的根本動能。
創新推動永續成長：施耐德電機的全球韌性
對Sylvia來說，文化奠定企業的根，但能讓組織長久向前的，是面對變動仍能持續成長的力量。「我們在 2024 年的營收達到三百八十億歐元，年成長率達8%。」她分享，這樣的成果來自長期策略與精準執行。施耐德電機的業務橫跨能源管理與工業自動化兩大領域，前者已成為推動整體成長的主要引擎。
面對全球市場不斷變化，Sylvia 提到公司的多樞紐（multi-hub）運作模式。「我們在亞洲、歐洲、美洲都有主要營運中心，這些區域能獨立支援、靈活運作，形成分散式管理體系。」她解釋，此結構能有效降低風險，即使面對疫情或地緣政治變化，也能確保客戶供應不中斷。彈性配置也讓各地團隊更貼近在地市場，快速回應需求。
施耐德電機在資料中心、建築、工業與公共基礎設施等市場也持續領先，並提前佈局雲端與 AI 應用。「產業變化促使我們不斷轉型，這也是企業能永續成長的關鍵。」營運韌性不僅是組織架構的優勢，更是一種持續創造價值的能力。
在這樣的文化與策略基礎上，每位員工都被賦予成為「影響力實踐者」，把 IMPACT 內化為行動，從突破框架、帶動協作到啟發團隊，以自己的力量推動改變。
靠實力說話：六年兩次升遷
「我在 2019 年加入施耐德電機，當時是通路行銷經理。」現任施耐德電機配電產品事業部總經理薛乃寧 Jackey回憶起自身經歷時說：「六年內就經歷兩次升遷。」對他而言，這樣的晉升速度最能體現公司對人才發展的觀點。「施耐德電機是一個開放又多元的公司，給員工很多舞台，讓想做事的人有機會被看見。」
施耐德電機鼓勵員工嘗試新做法、挑戰既有框架。「主管們都願意支持創新的想法，也會提供完成任務所需的資源。」這份信任讓他更敢於行動，將創意變成成果。「我們的晉升文化不太看年資，而是看能力與潛力。」他曾在其他企業工作過，對比之下感受特別深刻。「台廠大多會有年資門檻，但在這裡，只要展現實力、拿出成果，就能挑戰承擔更多的責任。」
此外，主管會針對工作進展提供意見，確保策略與方向一致。他認為，這種雙向溝通的文化讓員工在挑戰中持續成長，也能更快修正步伐。在他看來，施耐德電機是一個真正能讓人憑實力發光的地方。
跨國交流，打造未來領導力
談到職涯發展時，Jackey提到讓他印象最深刻的，是公司給予員工的跨國歷練與學習機會。「我們在東亞區的營運中心隸屬於新加坡，會舉辦領導力培訓課程，有機會直接與區域總裁面對面交流。」課程內容涵蓋策略、管理與跨文化溝通，每次參與都能獲得新的啟發，也能和其他國家的同仁討論，了解不同市場的運作邏輯。
對Jackey而言，跨國合作幾乎是日常工作的一部分。「雖然人在台灣，但很多專案都要跟中國、新加坡等地的團隊協作。」這些合作讓他學會以更開放的態度處理問題，不同文化會帶來不同觀點，互相討論腦力激盪，成果也更完整。這些經驗幫助他建立跨組織的溝通能力，也讓他在領導上更加靈活。
另外，他認為國際化的工作環境，猶如一個放大器，能幫助自己充分檢視個人的優缺點。「在跨部門或跨國的協作上，更可以看出自己的不足，找出需要精進之處，也能據此勾勒出自己未來的發展藍圖，對職涯的幫助非常大。」
從新人到主角：在共融文化中成長
我一開始是透過Schneider Graduate Program(SGP)加入施耐德電機的。」代表新世代的服務銷售代表Umay回想當時的選擇，語氣中帶著熱切。「我原本對這家公司印象大概九十分，進來後變成一百一十分。」最讓她驚訝的是沒有階層感的氛圍，「組織很扁平，大家都會主動幫忙、願意分享經驗。」
施耐德電機的包容文化不僅體現在世代之間，也展現在性別與多元性上。Umay表示：「電力產業女生真的很少，但我們在性別平等上已經領先同業很多。在半導體龍頭客戶現場，五百個人中女性比例最高的企業就是施耐德電機，新進同仁有50%是女性。」這讓她看到多元與平等，真切落實於職場中。
談到學習與成長，Umay分享，公司給予新人豐富的學習資源與廣大的自主空間。「除了提供多元的學習管道之外，還會鼓勵新人承擔案件主責、增加個人的能見度，讓成長的速度更快。」她從通路行銷轉到服務銷售，從幕後推廣走向客戶現場，也逐步按著 T 型職涯的發展，由廣而深地裝備工作技能。對她來說，實踐IMPACT當中的Curiosity（求知），讓她在面對資深同事時，能在既定的做法中探索新的可能，在維穩與擴張間取得平衡。
當幸福成為制度，永續化作使命
施耐德電機重視「人」的文化，也延伸到生活層面。身為福委會委員的Umay強調，公司在福利上的投入相當扎實。「我們福委會的經費其實是公司加槓桿贊助的，讓活動辦起來更有規模。」此外，員工認股計畫、彈性福利、志工假、三節獎金、完善的保險計畫、年度健康檢查等福利也一應俱全。
她補充，公司採行彈性上下班還設有季度彈性假、帶薪的家庭照顧假與進修假，在職家平衡的部分，公司更是提供產假20周、陪產假20天…等，讓個人能依照不同階段安排工作時間。
從主管角度來看，Jackey也有相同體會。「公司相信員工的自律，有時候員工有家庭事務需要處理，也能保有工作安排的彈性。」他認為，這樣的管理方式建立了互信，也讓員工更願意投入與長期發展。
在以人為本的文化與彈性制度之外，施耐德電機的「永續」也透過同仁的參與化為行動。Umay 驕傲地說：「我們會不定期舉辦淨灘或淨山等 ESG 活動，邀請員工共襄盛舉，為環境永續盡一份心力。」對她而言，永續不再是遙遠的宏觀議題，而是自己工作與生活的一部分，是身為施耐德電機人所能創造的具體改變。
影響力，從這裡開始
從Sylvia描繪的永續藍圖，到Jackey展現以實力累積成長的職涯，再到Umay體驗到的多元與共融，施耐德電機以行動證明文化的力量。這裡的每一個人，都能在專業與生活之間找到自己的節奏。
員工在挑戰中學習、在彈性中前進，也在國際舞台上擴展視野。施耐德電機持續實現永續的願景，並讓每位成員都能成為改變的一部分，真正發揮影響力。而這，正是「Impact Starts With Us」的最好註解。
[joblist_plugin title='【施耐德電機】最新職缺馬上看！' url='https://www.104.com.tw/company/an5gtc0' amount='5']
大財經／流通業3強逐鹿 開啟戰國時代
2025-07-18 聯合報記者林海專題報導 由聯合新聞網授權轉載
全聯在併購大潤發四年後，開始與大潤發進行整合，所有大潤發門市將在八月起改名「大全聯」。面對全聯來勢洶洶，統一集團不只在先前買下量販龍頭家樂福的全部股權，一步跨進量販、超市領域，而後又併購雅虎台灣電商事業，並入股老牌電商網路家庭，補足電商板塊的缺口。流通業上兩強形勢確立，展開新戰國時代。
在兩強之外，第三個不容忽視的挑戰者是全家。門市超過四千店的「超商二哥」全家，雖然門市數量不及7-ELEVEn，但會員數量已經逼近兩千萬，是零售通路之首。在超商領域的耕耘著墨也深，包括科技創新、鮮食開發，都創造極高話題性。
統一全聯全家店數超過7000家家樂福：66家量販、超過250家超市1230多個據點，估年底會到1250個；大潤發20個據點，合計近1300家約4350店會員數1700萬PX PAY會員1000萬、全支付會員年底目標700萬1950萬營業額7-11為2107億元；家樂福743.61億元2100億元1051億元註／營業額為2024年 製表／聯合報記者林海，2025.07.17製表
已有一千兩百多個據點的全聯，在併購大潤發四年後開始整合，圖為十七日掛上全新招牌的「大全聯」。（圖／聯合報記者陳正興攝影 由聯合新聞網授權轉載）
全聯整合通路、電商、支付
無論是統一、大全聯，還是緊追在後的全家，各自都在擴大、深化布局，要打造自有的生態系，「整合」也成為業者面對的關鍵議題。
全聯總經理蔡篤昌表示，大潤發門市改名為「大全聯」後，原大潤發會員也將整合至全聯的PX Pay會員，同時開放全聯福利卡於大全聯門店消費，而全聯、大全聯會員點數可相互折抵，擴大成會員消費生態圈。
實體通路整合外，全聯也擴大拓展電商版圖，將原有的「隔日達」更名為「全電商」，過去主打快速消費品箱購和量販，靠著大潤發的採購優勢，也開始賣起過去全聯沒有銷售的３Ｃ、小家電等商品。
全聯表示，全電商提供的商品品項已有約七萬件，除了既有強項生鮮乾貨，還有居家寢具、電器用品、電材五金、汽機車百貨、調理熟食等類別，讓會員消費生態圈更完整，營運綜效進一步提升。
全聯還推出電子支付「全支付」，靠著積極擴展應用場景與合作版圖，不但支付場域已突破三十萬個，還可以理財買基金，會員人數更已經超過六百萬。蔡篤昌透露，全聯董事長林敏雄的期待是今年底會員人數就要達到七百萬人，成為國內電支龍頭，靠著實體通路、電商、支付相互整合，全聯也已經建構了自己的生態圈。
[joblist_plugin title='更多104【大全聯（大潤發）】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/18mxv5xc' amount='2']
[joblist_plugin title='更多104【全聯】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/7ouuvu8' amount='2']
延伸閱讀：坦言量販市場已飽和，他卻花百億買大潤發？全聯林敏雄的零售戰佈局是...
統一全通路 整合數位平台
統一有超過七千家的7-ELEVEn，還有六十六家的量販、超過兩百五十家的超市，以及曾經輝煌過的雅虎、PChome兩大電商；統一也宣布入股寵物通路龍頭萬達，以二點七五億取得一成股權，踏入寵物通路這塊流通業中唯一尚未被整合的領域；加上轉投資的餐飲、百貨等，全通路布局幾乎已經完成，後續要推動整合工作。
以往統一新入主的事業，初期都是以「穩」字優先，統一董事長羅智先表示，兩大電商還在「復原期」，不是統一進場後有立竿見影的效果，暫時不會去想整合的問題。但事實上，手中握有多張好牌的統一，早已默默嘗試，統一內部人士給出方向，數位平台「uniopen」是一個起點。
統一表示，去年就開始測試的uniopen，提供消費者便捷一站式服務體驗，不僅是各生活品牌對外出口，也是消費者進入生活服務平台的入口，涵蓋食品、超商、量販、咖啡、餐飲、美妝、開店與外送等多元生活產業。
統一表示，雅虎購物與家樂福消費的點數要與OPENPOINT整合，而在今年七月一日起，更將OPENPOINT點數會員自動轉換為uniopen會員。也就是說，雖然才剛起步，但uniopen已經有超過一千七百萬的會員人數支撐，還可以再把會員導向7-ELEVEn以外的集團通路，不但揮灑空間極大，更已經走出了整合的第一步。
[joblist_plugin title='更多104【家樂福】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/aesp3hv' amount='2']
[joblist_plugin title='更多104【統一超商】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ad0nzp4' amount='2']
延伸閱讀：認購Yahoo又入股PChome，統一為何連買兩家賠錢電商？
全家門市不及7-ELEVEn，但會員已逼近兩千萬，同時利用App將戰局由實體轉至線上。（圖／聯合報記者曾學仁攝影 由聯合新聞網授權轉載）
全家App化 零售戰局轉線上
全家首創的超商集點App化，也成功將零售戰局由實體轉至線上，甚至現在民眾早已習慣的會員App中商品預售、咖啡寄杯跨店取等，也是全家率先推出，創造了便利購物新體驗。
鮮食構造改革，同樣是全家走得最快。全家表示，二○一六年起就建立從企畫開發、原料整合、商品研發到包裝設計的縝密鮮食產業鏈，近年來投資自建的麵包廠、鮮食廠，不管是聯名或是自創，都打造了不少明星商品，也刷新消費者對超商鮮食的想像。
全家多角化經營不落人後，旗下擁有大戶屋、bb.q CHICKEN、IKIGAI燒肉的全家國際餐飲，更在去年掛牌上櫃，並以全家龐大的會員人數，透過零售與餐飲以點數互通的方式，相互帶動客流，並進行聯名商品開發，提升集團整體綜效。
全家總經理薛東都表示，全家持續以消費者的需求為核心，打造最具韌性、無所不在的跨產業便利生活服務平台。
此外，全家也說，為了擴大點數應用場景，全家也跨足電子支付成立「全盈+PAY」，實現會員App與支付、點數、虛實通路的全面整合，至此，全家自有的生態圈也逐步成形。
[joblist_plugin title='更多104【全家便利商店】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/aldh58g' amount='3']
[joblist_plugin title='更多104【全家國際餐飲】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bjwqa' amount='2']
延伸閱讀：零售界學霸！全家超商如何半年內「業績增9成 轉換多350％」、疫情下逆境成長？
（圖表／由聯合新聞網授權轉載）
台新金徵多元人才 釋3,500職缺
2025-02-12 經濟日報記者戴玉翔 由聯合新聞網授權轉載
台新金控（2887）績效表現優異，事業版圖穩定成長，今年將釋出超過3,500個職缺，延攬多元領域人才，其中預計招募70位儲備菁英（MA）、150位儲備理專及各類業務及專業人才。
延伸閱讀：2025金融業MA徵才倒數！銀行MA薪資及資格條件盤點，年薪上看百萬
為積極延攬優秀人才，台新金提早於去年11月即開始啟動儲備菁英（MA）招募計畫，積極吸引海外應屆畢業學子加入，後續將展開北中南超過20場的校園徵才說明會，透過積極的校園活動，搶先爭取優秀應屆畢業生加入。為了幫助新鮮人快速融入組織並發揮戰力，台新有完整的新人培訓計畫及專業訓練，包括數位技能強化課程、AI與數據分析實務訓練及數位人才認證課程，結合銀行內各單位專案合作，同仁可快速累積實務經驗與專業能力。
台新金亦重視創新科技，並於三年前設立創新科技部導入AI運用工具，建立AI治理規範與控管措施，及可信賴、負責任的AI系統，升級金融服務及產品，更於去年設置金控數位科技長，期藉AI來推動創新並提升競爭力。
台新金將依職務提供具市場競爭力的薪資條件，以新鮮人而言，儲備菁英（MA）年薪超過百萬。同時，台新每年進行調薪，過去每年的調薪幅度約3%到5%。而台新也提供員工全方位的福利措施，其中最大亮點為業界首創健康檢查補助遞延累計制度，其他福利包含優於法令的60天產假、八天產檢假及陪產假等、擴大並提高子女教育補助範圍及金額、設立彈性工時制度。
為支持員工能於工作、家庭及生活間取得平衡，台新金開辦多元多樣化的身心健康講座與軟性課程，如親子工作坊、聰明育兒術等多元課程，以期為員工創造最佳的工作體驗。
[joblist_plugin title='【台新金控】最新職缺' url='https://www.104.com.tw/company/13qvhzjs' amount='5']
前進【金融業】，這些觀點推薦給您：
金融業5大面試問題，理專及行員證照、薪資行情總整理
數位金融MA面試經驗談：企研所學生通過兩關面試，為什麼最後失敗了？
ESG成全球顯學！「永續金融」是綠領人才更具競爭力的關鍵
前進銀行業！八大公股、民營及外商銀行招考資訊、人才招募、2024金融基測總整理
台灣最賺錢企業出爐！台積電連霸20年獲利王，TOP10榜單職缺一次看
根據CRIF中華徵信所2025年最新發布「台灣大型企業排名TOP5000」，半導體龍頭台積電以稅後純益1兆1,733億元蟬聯「獲利王」，連霸20年穩坐台灣最賺錢企業寶座。最賺錢企業前10名涵蓋科技、金融、航運業，不僅展現產業實力，也是不少求職者心中的「夢幻公司」。《104職場力》整理榜單及最新工作機會，提供求職轉職參考。
文／《104職場力》整理
本文目錄（點擊可快速前往）
中華徵信所：5000大企業營收創歷年新高5000大企業榜單：台積電、廣達營收創新高5000大企業榜單：台積電蟬聯20年「獲利王」
中華徵信所：5000大企業營收創歷年新高
根據CRIF中華徵信所最新出版的「2025台灣大型企業排名TOP5000」顯示，過去一年美國降息、AI快速興起，以輝達為核心結合台積電的先進晶片製程，帶動整個AI供應鏈，使得台灣成為最大的AI產業受益國之一。其中，台積電、廣達電腦營收總額都創下新高，廣達電腦營收排名由第5名上升至第3名最值得矚目。
CRIF指出，2024年5000大企業總體表現出色，營收總額與稅後純益總額分別成長7.79％及44.18％，並各自創下歷史新高及歷史次高。不過個別產業的落差極大，最明顯的就是半導體業整體營收成長24.66％，但石油化學製品業則衰退2.15％，形成產業強烈對比。
觀察營收成長產業，在181個入榜產業中，產業營收達1,000億元以上，營收成長達兩位數，且稅後純益也達1000億元以上的共有7個產業，包括半導體業、金融控股業、銀行業、航運業、人壽保險業、建築投資業及證券商，屬於營收高成長兼高獲利產業。
5000大企業榜單：台積電、廣達營收創新高
觀察企業營收規模，仍由鴻海以3兆2,722億元的營收淨額奪冠。CRIF指出，2024年營收淨額前10大企業沒有新競爭者，前10大企業中，只有緯創資通是由第11名回升到第10名；而廣達電腦由第5名上升至第3名最值得矚目。
營收淨額前10大企業，電子製造業維持6席、石化業1席、人壽保險業1席、電力供應業1席。同時民營企業占7席，公營事業占有3席。
營收淨額10大企業 （規模最大）
點擊公司名稱可查看職缺、關注心儀公司職務：
2024排名公司名稱營收淨額／百萬2023年排名1鴻海精密工業3,272,28512台灣積體電路製造2,880,38323廣達電腦1,217,13554台灣中油1,097,34245和碩聯合科技1,044,49836勞動部勞工保險局964,50877台灣電力849,64488仁寶電腦工業840,18769國泰人壽保險766,2221010緯創資通691,18911資料來源：CRIF中華徵信所2025年版「台灣大型企業排名TOP5000」
[joblist_plugin title='更多104【鴻海】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/233rv1s' amount='2']
[joblist_plugin title='更多104【廣達】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ahfsoq0' amount='2']
5000大企業榜單：台積電蟬聯20年「獲利王」
觀察企業獲利表現，半導體龍頭台積電再度以稅後純益1兆1,733億元創下新高，更連續20年蟬聯獲利王；第2名為鴻海精密工業的1,527億元；第3名則為富邦金融控股的1,509億元，第4名為長榮海運的1,395億元，第5名為國泰金融控股的1,112億元。
第6名至第10名分別為聯發科技的1,064億元、富邦人壽保險的1,027億元、中國信託金融控股的734億元、國泰人壽保險的669億元及陽明海運的642億元。獲利前10名的稅後純益均達600億元以上，其中有5家為金融業，3家科技業，2家航運業。
稅後純益10大企業（賺錢最多）
點擊公司名稱可查看職缺、關注心儀公司職務：
2024年排名公司名稱稅後純益/百萬2023排名1台灣積體電路製造1,173,26812鴻海精密工業152,70523富邦金融控股150,86144長榮海運139,453125國泰金融控股111,22776聯發科技106,38737富邦人壽保險102,658118中國信託金融控股73,36469國泰人壽保險66,8834110陽明海運64,179130資料來源：CRIF中華徵信所2025年版「台灣大型企業排名TOP5000」
[joblist_plugin title='更多104【台積電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/a5h92m0' amount='2']
（資料來源：CRIF中華徵信所）
推薦閱讀：
台積衝第2！2025《天下》50大集團公開，「輝達島榜單」洗牌誰上誰下？
【2025最新】113年上市櫃公司員工平均薪資排行出爐：信驊545.9萬、愛山林478萬奪冠
【2025最新】半導體業平均薪資前10揭曉！瑞昱年薪475萬奪冠、台積電排第9
預估你未來薪資成長潛力、發現專屬你的高薪機會 >> 免費領取個人薪資報告
餐飲IPO潮 饗賓拚年底上市
2026-06-23報導 經濟日報記者嚴雅芳 由聯合新聞網授權轉載
餐飲業IPO潮再起，今年資本市場接連迎來餐飲新兵，包括饗賓（7883）、王品集團、開展餐飲、繼光香香雞等都將有新一波上市、掛牌計畫，從上市、上櫃到分拆掛牌，餐飲業者近年正加速透過資本市場尋求新一階段成長機會。
延伸閱讀：餐飲業接班特訓移師海外 打破總部培訓模式
Buffet龍頭饗賓集團今年1月登錄興櫃後，預計7月向證交所送件申請上市；王品今年亦宣布啟動大陸事業群「合品」分拆上市規劃；開展餐飲則在股東會通過相關議案後，下半年力拚上櫃；而以「繼光香香雞」聞名的香繼光將於周五登錄興櫃。
餐飲業IPO潮再起
品牌最新進度主要品牌工作機會饗賓7月送件上市饗饗旭集饗食天堂開飯川食堂▶ 看職缺王品（合品）分拆上市規劃王品西堤雲彩坡▶ 看職缺開展餐飲下半年拼上櫃TGI FRIDAYSTexas RoadhouseSALT&STONE▶ 看職缺香繼光本周登錄興櫃繼光香香雞▶ 看職缺
從上市、上櫃到分拆掛牌，餐飲業者近年正加速透過資本市場尋求新一階段成長機會。
其中，今年最受市場關注的指標個股為饗賓集團。公司規劃7月向證交所送件申請上市，力拚年底掛牌。董事長陳毅航表示，集團將持續以「餐飲精品化、精品規模化」模式推動成長，並以提升餐飲人，改變餐飲業為發展願景。饗賓全年也預計展店15家，並同步推進品牌調整與新品牌布局。
饗賓今年首季門店數跨越100家店，旗下Buffet品牌仍是展店主力，下半年包括「旭集」預計7月進駐台中大遠百；新品牌「Urban Paradise」也有展店規劃，將持續搶攻高端餐飲市場。因應營運規模擴大，集團今年同步啟動700人大規模徵才計畫。
[joblist_plugin title='【饗賓餐旅】精選職缺這邊看' url='https://www.104.com.tw/company/10qbb4w0' amount='3']
另外一家積極推進資本化布局的則是開展餐飲。公司表示，去年底完成登錄興櫃後，今年股東會已通過上櫃相關議案，下半年將全力推進上櫃計畫，未來將透過資本市場資源支應品牌投資、展店及潛在併購機會，持續朝多品牌餐飲平台方向發展。
[joblist_plugin title='【開展餐飲】精選職缺這邊看' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6blvwy' amount='3']
大型餐飲集團王品則啟動海外事業資本化布局。董事長陳正輝日前表示，大陸事業群「合品」已規劃分拆上市。王品近年持續調整中國大陸市場經營模式，目前大陸事業群已連續八季獲利，隨著營運逐步回穩，也啟動獨立掛牌規劃。
[joblist_plugin title='【王品】精選職缺這邊看' url='https://www.104.com.tw/company/12vmrqmo' amount='3']
至於本周即將登錄興櫃的香繼光，認購價格每股84元，旗下核心品牌「繼光香香雞」全球門市已突破400家，除了兩岸之外，其餘布局涵蓋香港、馬來西亞、美加、越南及菲律賓等市場。市場認為，在國內餐飲市場競爭日益激烈下，餐飲業者正逐步擺脫過去單純以展店驅動成長模式，開始透過資本市場為品牌擴張、海外布局及長期發展提前布局。
[joblist_plugin title='【香繼光】精選職缺這邊看' url='https://www.104.com.tw/company/b8472yo' amount='3']
中階主管出走衝擊力是高層6倍！老將出走、新人不升，人才為何拒戰？
「老將黯然離去，新世代興趣缺缺」，核心人才為何紛紛遠離升遷？面對中階主管流失所導致的競爭力強烈衝擊，企業應如何應變，才能挺過這波人才斷層的危機？
文／吳佩旻 由Cheers人才永續頻道授權轉載
本文導覽
工作繁忙又裡外不是人！中階主管出走潮持續延燒工作量暴增、職位消失！中階主管面臨兩端擠壓AI照妖鏡時代：科技改變中階主管工作與價值讓主管「安全下莊」，也能重新上手
放眼職場，如今不只是人才荒，主管荒更是新的挑戰！一場「中階主管拒戰」風暴正席捲企業。他們被上下擠壓、AI威脅，薪酬誘因又不足。當升遷成為懲罰，組織的人才梯隊正瀕臨斷裂。
工作繁忙又裡外不是人！中階主管出走潮持續延燒
她離開的那天，團隊正忙著趕專案。她把員工證輕輕放在桌上，沒有太多告別。沒人相信她會走——畢竟，她是公司最被看好的主管，28歲升任領導職、得過無數獎項，是公認最會帶團隊拿獎的人。
公司一路栽培她，輪調、進修、決策訓練樣樣來。但真正讓她心灰的，是在關鍵時刻沒人接住。
有次同仁出包，她依流程協助，語氣平和卻被誤會太嚴厲，對方越級投訴。高層只說：「要體諒年輕人，不好留。」長期的疲憊，讓她感到無比的孤立——上面要績效、下面要安全感，出事時，兩邊都希望她負責。
「我不後悔當主管，那是很好的訓練，也讓我看清自己，」她說。「只是當過就好——人生不一定要一路往上爬，能保有熱情，比頭銜更重要。」
她的離開，只是這波「中階主管出走潮」的縮影。
根據《天下學習》的《2025兩千大企業 AI 應用與技能落差調查》顯示，在企業培育高潛力或關鍵人才的過程中，「新世代擔任主管意願低」已高居前四大挑戰。（見圖表一）
圖由Cheers人才永續頻道授權轉載
超過五成企業表示，他們的關鍵人才對於擔任主管的意願正在下降，企業規模越大、層級越多、市場挑戰大，而且竟高達七成都在面對此一危機。（見圖表二）
圖由Cheers人才永續頻道授權轉載
深入分析拒戰的前五大因素中，包括責任與壓力繁重、追求工作與生活平衡、薪資缺乏誘因、下屬價值觀差異導致管理不易，以及缺工造成的負擔過重（見圖表三）。
圖由Cheers人才永續頻道授權轉載
他們的流失，對組織競爭力衝擊最大，影響程度甚至是高階主管的近六倍。（見圖表四）
圖由Cheers人才永續頻道授權轉載
工作量暴增、職位消失！中階主管面臨兩端擠壓
同樣的現象同步在全世界發生。
國際管顧機構一致指出，中階管理層正被「兩端擠壓」——轉型加速、人力吃緊使工作量倍增；AI與扁平化浪潮又讓職位消失。
PwC指出，全球有45%、台灣有33%的主管表示工作量顯著增加；Deloitte指出，自2022年起全球中階職缺數量已下降42%；Gartner更預測，2026年前將有20%的企業以AI扁平化組織、削減半數管理職。
工作壓力與薪資不符——升遷變成懲罰
「主管職位可能是身心最不平衡的工作。」104人力銀行人資長鍾文雄直言，升遷的吸引力正在快速消失。
他從數據提出佐證：招募一位主管平均需時48天、年增近兩成，顯示中階主管已成稀缺資源。「教一個新人又走一個，主管的心力很快被磨光。」愈來愈多人選擇回到個人貢獻者（IC）角色，追求身心平衡。
台灣人力資本執行長晉麗明則分析：「專業職的薪資已與主管職接近，許多人寧願專注專業、不願承擔人管人的壓力。」他指出，中階與高階主管的報酬落差過大，形成結構性失衡：「往上比遙不可及，往下比又差不多。」企業若要留才，應調整薪酬級距，「讓留下的人更有價值」。
不只是錢：世代管理壓力過重、比起升遷更重視個人成長
「薪酬的影響可能只佔一半，甚至更少。」WTW（韋萊韜悅）人才與獎酬顧問諮詢總經理姜欣嵐指出，中階出走不是單一薪資問題，而是「世代多元＋技術迭代＋薪酬壓縮＋跨國治理」的複合震盪。
她說，近年台商將調薪火力集中在新進與基層，平均調幅約8%，整體預算僅3–5%，導致級距斜率被壓扁；此外，不少主管直管超過10人、覆蓋40–50人，「責任大於權」成為常態。
此外，台灣固定薪落後新加坡、日本，與泰國、越南差距縮至15%以內。根據WTW報告，台灣「變動薪」佔比高達35%，為亞太之冠。她警示，若年輕人在台灣當主管缺乏誘因，就會出海歷練，一旦外派回不來，本土組織將更空洞化。
姜欣嵐建議，「企業要在薪酬與職務兩條線動手術——薪酬上拉開差距，職務上讓AI接手重複性任務，讓主管有空間創造價值。」
此外，根據 Deloitte研究，僅6%的Z世代將「晉升為主管或領導職」視為首要職業目標。多數人在選擇雇主時，更重視「學習與發展機會」、「工作與生活平衡」以及「工作的意義」，而非職位頭銜或管理權責。
這顯示，新世代對領導職的期待，正從權力導向轉向成長與價值導向。
AI照妖鏡時代：科技改變中階主管工作與價值
飯店與服務業面臨的難度更立體。
晶華國際酒店集團人資長李靖文指出：「過去中階只要帶人，現在要懂怎麼帶 AI、怎麼整合不同國籍的員工。」她話很直白：「公司如果很傳統、只會把問題往中階丟，這群人就會先被壓垮。」反之，若導入 AI、培訓與支援，「當中階感覺自己在成長，就會留下來。」她稱這波變局是一面照妖鏡：「會駕馭 AI 的人會變得更聰明；不願學習的，會被 burnout。有績效者無所遁形。」
台灣Deloitte（勤業眾信） 副總經理俞莉蓁則提醒——中階主管的身心早已被壓垮。「我們的報告指出，40%的中階主管上任後，身心健康顯著下滑。」因此，中階主管的工作急需全面性的體檢。
全球企業「去中階化」：結構性重整開跑
如今AI的共伴效應，更加速全球企業進入「去中階化」浪潮。
花旗銀行在2024年將管理層級從13層縮減至8層，預計兩年內再裁員2萬人；UPS裁減約1.2萬名主管；微軟、亞馬遜、Google、Meta與Dell等也相繼擴大管理跨度、減少層級，以提升決策速度與營運敏捷度。
俞莉蓁指出，「我們看到許多企業已開始裁撤中階職位，去主管化、敏捷化、扁平化早已發生。」
這股趨勢意味著，企業必須重新定義中階主管的價值與培育方式，因為AI無法取代所有的管理。
讓主管「安全下莊」，也能重新上手
104人力銀行建立「可上可下」文化，讓主管能安全退回專業職，不被視為失敗。鍾文雄舉例：「我們允許主管可以退場，上去若發現不適合就回到專業職，不要因為他不適合當主管，就失去一位優秀人才。」
晉麗明也提倡「主管輪值制」、「專案任期制」，讓優秀員工在不被綁死的前提下體驗領導責任、保持職涯動能。「企業若要留住中階主管，必須重塑薪酬結構、賦予角色新價值，並以彈性制度回應新世代對工作的定義。」
PwC（資誠）會計師事務所人資長曾博昇以內部統計指出，員工滿意度最低的正是3–9年的中階骨幹：任務複雜、要帶人、要扛客戶與內部協作，但薪酬「有感」提升尚未到位，形成「工作強度上來、 回饋感受滯後」的斷層。
值得注意的是，此區段發生離職，往往會出現骨牌效應，因此PwC以每月啟動滿意度與離職率雙指標做部門監測，若數據異常就會介入調整，避免人才中空化。
文中開頭的真人故事，不只攸關個人的選擇，更是一代中階主管的集體心聲。當理想與現實的縫隙愈大，這場「中階主管拒戰現象」已不是突發事件，而是一場長期、無聲卻真實的企業地震。唯有正視它，才能讓人才梯隊永不斷裂。
（參考資料：PwC《2024 全球希望與恐懼報告》、Deloitte《Future of the Middle Manager 2025》、Gartner、Deloitte、Deloitte）
（原文標題：王牌主管無預警閃辭、Z世代又抗拒升遷！「中階主管拒戰」風暴來襲，該如何應對？）
延伸閱讀：
Z世代「職涯極簡主義」崛起：拒升主管、投入副業，什麼邏輯？
Z世代「不怕努力，只怕失敗」？企業主管帶團隊要做到一件事
近半Z世代曾在履歷上說謊！面對求職恐慌，5建議有效找工作
Z世代不幹、主管撐不下去！2025恐掀「管理階層崩潰」危機
新新併 勞資三方達共識
2025-02-27 經濟日報記者江睿智 由聯合新聞網授權轉載
「新新併」有進展，勞動部昨（26）日表示，為儘速促成台新金（2887）、新光銀行及工會三方共識，25日已召開協商會議，勞資三方均釋出最大善意，歷經五小時協商，最終達成共識。
延伸閱讀：0.6022股換1股！台新金換股併新光 將更名台新新光金控
勞動部表示，25日邀集勞資三方再次召開協商會議，全國金融業工會聯合總會秘書長韓仕賢也與會參與，針對尚未確認的關鍵議題熱烈討論。
勞動部長洪申翰也在場，並由勞資協商代表簽訂員工安置計劃，並表達肯定勞資之間努力合作及協商的成果。
勞動部表示，向來重視金融機構併購中的勞資協商及員工權益保障，長期以來均與金管會充分合作，要求金融機構合併時，應妥善與工會協商員工安置計畫，保障員工合併後權益，也透過各種方式協助勞資雙方公平對等協商以達共識。
台灣電商物流產業趨勢：大型電商momo、酷彭自建物流戰線，便利商店物流生態圈
台灣電商物流市場近年展現豐沛穩定的成長動能，除深耕已久的大型3PL物流企業持續佔據優勢主導地位外，以大型便利商店為主體所構建的電商物流生態圈、以及由大型電商及開店平台自行打造的物流體系，快速瓜分電商物流市場佔比，帶動產業結構風貌劇烈變化。
文／未來流通研究所
本文目錄：3個台灣電商物流產業地圖情報（點擊可快速前往）
第三方物流業：快速配送、跨境電商、現代倉儲便利商店體系：建構自有物流生態圈大型電商自建物流戰線、開店平台推解決方案
根據未來流通研究所調查估算，台灣電商物流產業規模自2018年的新台幣223.6億元增至2022年達429.8億元，5年期間成長幅度達92.2%，遠高於同期間整體物流業增幅。不過，歷經2020-2022年高速成長後，2023年受到消費回歸實體通路以及高基數影響，產業規模年減1.6%至422.9億元。推估2024全年電商物流產業規模年增幅將回彈至7.4%的長期成長區間，規模約達454.3億元。
做為構建整體電商生態圈的關鍵支柱，電商物流市場近年不僅展現出豐沛穩定的成長動能，在既有大型業者持續強化投入資源與新進競爭者積極參戰的影響下，產業亦同步迎來「三分天下、江山重組」的結構性轉變。本次調查顯示，除深耕已久的大型3PL物流企業持續佔據優勢主導地位外，以大型便利商店為主體所構建的電商物流生態圈、以及由大型電商及開店平台自行打造的物流體系，近年正挾帶豐沛的自有流量、商品流通規模以及實體據點優勢快速瓜分電商物流市場佔比，帶動產業結構風貌劇烈變化。
未來流通研究所爬取彙整台灣電商物流產業情報與企業動向，繪製「台灣電商物流產業地圖」，同步呈現主要業者經營數據&競合關聯，做為觀測整體產業的重要參考基礎。
【未來流通研究所】台灣「電商物流」產業地圖：三分天下、江山重組
[joblist_plugin title='更多104【電商倉儲物流】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=電商倉儲物流' amount='4']
第三方物流業：快速配送、跨境電商、現代倉儲
快速配送、跨境電商、現代化倉儲設施三大箭頭領軍，大型物流企業應用科技工具鞏固電商生態圈核心角色
做為物流服務產業長期以來最重要的支柱型業態，不少大型3PL物流企業近年同樣積極轉進具備高成長潛力的電商物流領域，並以「快速配送」、「跨境電商」以及「現代化電商倉儲設施」做為突破產業同質化飽和困境的重要箭頭。
例如由B2B運輸積極轉進B2C配送的新竹物流，近年以提升低溫、電商、醫藥物流市場滲透率做為核心策略主軸之一。2021年推出電商物流專屬品牌「電商H+」，結合旗下新瑞佐川與新瑞宅配，建構出橫跨境內宅配、宅轉店與跨境電商輸配送的物流生態圈。2024年前三季新竹物流累計營收191.6億元，較2023年同期增長6.0%。不過新竹物流指出，近兩年宅配事業受主力電商平台客戶持續拓展衛星倉並廣納地方性物流業者合作影響，致運載量出現下滑、業務成長幅度面臨趨緩挑戰，將以開發新客源、拓展中小型電商市場、以及掌握實體零售通路跨足線上購物商機等作法進行應對。
台灣宅配市場持續由統一集團旗下統一速達（黑貓宅急便）及東元集團旗下台灣宅配通佔據主導地位，並積極藉由建構高密度配送網絡及導入即時定位／AI路徑規劃等末端物流技術搶進快速配送戰場。例如擁有最高宅配市佔率的統一速達，2023年營業額達新台幣139.4億元，目前在台擁有4座轉運中心、225個營業據點以及約7800家代收店點，累計配送量超過120億件。除主力電商宅配業務外，疫情後亦大舉推進低溫商品、智慧倉儲及醫藥物流等利基性服務領域。
除蓬勃發展的境內電商物流市場外，跨境物流生態圈亦同步邁向擴張。業者藉由積極布局海外倉儲&物流樞紐、簡化跨境運輸流程、提升清關效率、運費透明化以及開發低成本運輸系統等方式搶進市場，並與EC業者間形成「共同行動策略」，例如同時擁有法國郵政與日本郵政資源的宇迅國際，針對跨境電商提供郵政與快遞雙通道物流服務。2023至2024年10月期間，宇迅日本專線出貨量年增幅逾80%、英國線出貨量年增幅逾30%，美國線出貨量年增幅亦超過70%，並於2023年獲得桃園空港自貿港區FTZ牌照，建置專營跨境B2C電商的保稅物流倉，每月自自貿保稅倉出貨至日本市場的跨境包裹量超過10萬件，持續強化做為全球電商流通觸發器的企業定位。
公司名稱工作機會新竹物流看職缺新瑞宅配看職缺黑貓宅急便_統一速達看職缺台灣宅配通看職缺宇迅國際看職缺
便利商店體系：建構自有物流生態圈
7-11&全家便利商店建構自有電商物流生態圈；蝦皮店到店逾1600家，於電商賽局中樹立獨特優勢戰略地位
便利商店通路立基於綿密的實體門市網絡，不僅在電商市場發展初期即以取貨站點的優勢角色搶進電商物流戰場，近年更逆向跨足線上商流領域，深耕以小微型商家為主體的利基型網路銷售與社群電商市場。根據BOXFUL《2024電商物流白皮書》調查顯示，2024年7-ELEVEN與全家便利商店取貨比例分別達87.2%及68.0%，蝦皮店到店取貨比例亦高達65.7%，與2023年相較翻漲17.6個百分點，萊爾富與OK超商取貨比例分別為20.7%及18.6%。
例如擁有超過7000家7-ELEVEN門市的統一超商，2023年顧客使用線上服務及銷售平台比例達總交易筆數的11.43%、線上營收佔個體營收比例約5.8%、2024全年預計淨增加約200-300家據點、門市店取包裹服務與超過6萬家海內外電商平台達成合作。值得一提的是，2024年統一集團宣布認購網家30%股份，此舉除有助於擴張統一線上營運戰線外，亦能夠快速納入PChome旗下A7物流中心量能，結合統一旗下既有物流園區及物流事業儲運資源，建構全台規模最大的零售物流體系。藉由物流事業專業分工、導入自動化設備、擴增DC物流倉等方式，達成支援集團展店目標及奠定EC業務長期穩定發展基礎。2023年統一超商自營平台店取包裹件數年增幅逾40%，佔整體店取包裹總量比例達30%，EC到店取貨佣金收入增至約新台幣80億。此外，為掌握跨境線上消費商機，7-ELEVEN與日本最大二手交易平台Mercari共同推出獨家門市取貨服務，提供消費者便捷跨境取貨管道。另一方面，統計至2024年前三季，統一超商旗下物流事業體營收佔比雖僅有1%（不含統一速達），但稅前淨利貢獻度高達9%、數倍於營收貢獻度。
擁有近4300家門市的全家便利商店，近年致力於打造跨產業便利生活服務平台，藉由擴展全台物流配送網絡以提升包裹配送效能。截至2024年，全家自有EC平台包裹規模佔整體運配包裹量比例已超過15%。不過，受蝦皮店到店大舉展店影響，全家門市日均EC包裹取件數成長幅度自2020年31.1%的高點逐步縮減，2024H1日均取件數與2023年同期相較衰退約9%。全家便利商店以旗下轉投資子公司全台物流及日翊文化行銷為物流運營主體，2023年物流業務營收佔比約4.8%。截至2024年，全台物流共擁有8座物流中心，並規劃投資32億元於新竹縣湖口鄉興建全溫層大型物流中心。日翊文化行銷旗下擁有5座物流中心，2023年啟用的台中大肚物流中心導入大量自動化理貨設備以應對人力不足挑戰，推動日翊持續朝向全方位電商整合服務公司目標邁進。為搶佔跨境電商物流市場，全家便利商店自2023年後陸續與酷澎、比比昂等跨境電商平台合作推出門市取貨服務，並開放比比昂進駐全家APP，開創便利商店與電商平台業者間彼此導流交易的深度合作模式。
除兩大超商龍頭外，蝦皮購物於2021年在台推出「蝦皮店到店」自有門市後，截至2024下半年，全台蝦皮店到店門市數量已超過1600家、全時營業的智取門市總量近1000家。2024年蝦皮推出蝦皮店到店隔日到貨服務，提供超過150萬種商品隔日到貨物流方案，推出後每日平均包裹量超過10萬個、累積用戶數突破500萬名。除momo與母集團台灣大哥大推出的myfone門市取貨服務外，蝦皮店到店可以說是台灣首度以大型電商平台為主體發起的自有實體據點取貨生態圈，具有線上平台反攻線下實體物流戰場、自建物流護城河的策略意涵。一方面降低2021年後整體電商產業委外物流費用率反彈回升形成的影響，另一方面則藉此強化對於末端物流服務的掌握程度，藉由建構更加完整的電商服務生態圈強化平台對於買賣雙方的黏著度與差異化優勢，成為台灣電商產業中獨樹一格的競爭板塊。
公司名稱工作機會統一超商看職缺統一集團_捷盛運輸股份有限公司看職缺全家便利商店看職缺全台物流看職缺日翊文化行銷看職缺蝦皮購物看職缺
大型電商自建物流戰線、開店平台推解決方案
momo、PChome、酷澎、亞馬遜打造自有物流戰線；3大智慧開店平台系統推出全方位解決方案
在momo、PChome、酷澎、亞馬遜等大型電商集團以及SHOPLINE、CYBERBIZ、91APP等智慧開店解決方案提供商陸續投入打造自營物流體系的推動下，電商自營物流生態圈成為台灣電商物流產業中快速崛起的競爭板塊。雖然具備較高資本進入門檻，但電商平台投入自建物流體系不僅有助於強化對於末端物流服務的掌控程度及降低物流費用率與委外資產風險程度外，更能夠以物流服務做為建構差異化競爭優勢與營運護城河的關鍵。
例如momo旗下富昇物流與PChome旗下網家速配運能佔比已分別達到26.2%及58%，2023年momo倉儲運送包裹量超過5100萬件、2024Q3網家A7物流園區出貨量佔整體訂單規模比例近60%等，顯示自建物流生態圈已成為支撐平台營運與EC商品流通不可或缺的重要基礎。
值得一提的是，大型電商集團立基於優勢資本基礎，大舉投入自動化物流中心、衛星倉儲與運配車隊的建置擴充以進行垂直整合的策略做法，除了提供消費者更便捷快速的物流工具外，更加速整體電商物流產業進入重資本戰爭的競爭型態，進一步重構產業競爭版圖。
除大型本土電商集團外，2015年後蝦皮購物、酷澎、淘寶天貓等境外EC集團亦陸續來台營運。其中酷澎沿襲南韓母公司重資本營運策略，在台總投資額已達新台幣85.3億元，並陸續於桃園設立兩座大型物流中心，並正規劃設置第三座物流中心。2023年酷澎透過火箭跨境模式販售至台灣市場的中小企業夥伴交易金額超過12億韓圜、商品數量超過18萬件、中小企業佔台灣直購賣家比例超過67%。此外，酷澎2023年啟動一站式履約服務Rocket Growth，為賣家提供涵蓋倉儲、包裝、庫存管理、配送及退貨等環節的全方位物流履約服務。截至2024年第三季，Rocket Growth訂單規模、賣家數量及總交易額均較2023年同期增長超過130%。
主營跨境電商服務的淘寶天貓，疫情後積極在台構建電商服務生態圈。為達成讓消費者享受與購買本地電商相同的購物體驗，淘寶天貓與新竹物流及統一超商合作，應用阿里巴巴的海運轉運能量、結合新竹物流貫穿全台的物流服務網絡以及超過7000家的7-ELEVEN門市取貨優勢，提升消費者購買便捷度與物流到貨速度。
另一方面，在D2C模式的快速普及帶動下，越來越多實體零售企業藉由開店平台成熟的系統方案跨足線上銷售領域，不少開店平台商亦推出包含物流服務在內的一站式解決方案。例如CYBERBIZ於2015年著手佈建自有倉儲，應用旗下子公司峰潮物流提供品牌客戶專屬電商物流支援服務，除2015年啟用的的林口倉外，2023年進一步啟用佔地4520坪的楊梅電研倉，擴大服務量能並提供全溫層服務。2023年峰潮物流營業額年增54%、佔CYBERBIZ整體營收比例達20%、品牌客戶約60家（EC客戶佔比超過90%）。
2015年來台營運的SHOPLINE，目前在台灣共佈建8座大型倉儲。2022年推出OneWarehouse智慧倉儲物流系統，整合SHOPLINE電商系統與7-ELEVEN、全家便利商店、黑貓宅急便、新竹物流等數十家企業夥伴，提供涵蓋倉儲、快速到貨、客製化包裝&組裝加工、逆物流以及超過200個國家跨境配送服務在內的一站式解決方案。目前使用OneWarehouse服務的客戶中，約80%為SHOPLINE平台商家。可以看出由開店平台系統端發起的全方位解決方案，已成為品牌商跨足線上、甚至是跨境EC銷售的重要基礎。
公司名稱工作機會momo看職缺富昇物流看職缺PChome看職缺網家速配看職缺酷澎看職缺CYBERBIZ看職缺峰潮物流看職缺SHOPLINE看職缺91APP看職缺
（原文標題：【產業地圖圖解】台灣「電商物流」產業地圖：三分天下、江山重組）
有任何收穫或想分享的，都來和大家一起聊聊吧！