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【學顧-高屏】行銷業務 台灣知識庫股份有限公司
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09/10 09:52

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高梓銘

IT Consultant

11小時前

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市集小編

16小時前

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林尚能

執行長

10/08 09:52

老闆們注意!一場詐騙讓台北市運動中心一夕倒閉: 這五個經營地雷你踩了幾個?
今天要分享一個讓我非常震撼的倒閉案例。
就在前幾天,有一家經營台北市運動中心多年的公司,突然宣布停業。
不是因為疫情、不是因為競爭,而是因為「遭受資金詐騙」,
導致公司瞬間陷入財務危機,連員工薪水都發不出來。
老闆在群組裡跟員工說:
「10/10薪資日無法如期發放,將開立薪資欠條給各位同仁。」
想像一下,辛苦工作一個月的員工,等著領薪水付房租、繳學費,
結果換來的是一張「欠條」。這不只是公司的危機,更是一場人生悲劇。
這件事給所有老闆敲響了警鐘
我做企業經營顧問這麼多年,看過太多老闆因為「想當然耳」而栽了大跟頭。
很多人以為「我都這麼多年了,不會出事」,
結果就是這種心態,讓公司暴露在巨大風險之下。
今天,用這個案例來談,
公司經營最容易忽略的5個致命風險,以及該怎麼預防。
風險一:資金管理太鬆散,給詐騙集團可乘之機
這家台北市運動中心事業多年的公司就是栽在「資金詐騙」上。
你可能會想:「我又不笨,怎麼可能被騙?」
但現實是,詐騙集團的手法越來越高明。他們可能:
偽裝成供應商要你匯款到「新帳戶」
假冒政府單位要你繳納各種費用
透過釣魚郵件取得你的銀行帳號權限
甚至內外勾結,讓你的錢不知不覺就轉走
我的建議是:
公司要建立「雙重確認機制」。任何超過一定金額的匯款,
一定要有兩個人以上確認,而且要透過「不同管道」再次核實。
比如說,財務收到郵件要匯款,
一定要打電話給對方確認,不能只靠郵件或訊息。
還有,千萬不要把所有資金都放在同一個銀行帳戶。
要分散風險,設立營運帳戶、備用金帳戶、投資帳戶,
這樣即使真的不幸被騙,也不會全盤皆輸。
同時任何投資計劃都要尋求專家跟律師的評估建議
風險二:現金流管理不當,一出事就斷鏈
這家公司為什麼會發不出薪水?很簡單,因為現金流斷了。
很多老闆都有一個迷思,覺得「我公司有賺錢啊,帳面上有盈餘」,
但盈餘≠現金。你的錢可能都壓在應收帳款、存貨、設備上,
真正能動用的現金根本不多。
一旦遇到突發狀況—可能是被詐騙、可能是大客戶倒帳、
可能是意外賠償,公司馬上就會陷入週轉困難。
我的建議是:
公司至少要保留「3-6個月的營運資金」作為緊急預備金。
這筆錢不能動,就是要放在那裡應急用的。
另外,要定期做「現金流量表」,清楚知道每個月的現金進出狀況。
不要等到要發薪水了才發現帳戶餘額不足,那就太遲了。
風險三:過度依賴單一收入來源
我觀察到,這家公司主要就是經營兩個公營泳池。
一旦這兩個場館出問題,整個公司就垮了。
很多中小企業都有這個問題:客戶太集中、產品太單一、
通路太依賴某個管道。看起來很穩定,但其實風險超高。
我的建議是:
一定要「分散風險」。如果你現在80%的營收來自一個大客戶,
你要開始思考:如何開發第二、第三個收入來源?
可以是:
1.開發新客戶群
2.推出不同的產品線
3.建立被動收入模式
不要把雞蛋放在同一個籃子裡,在企業經營上更是如此。
風險四:沒有做好法律與合約保障
從這個案例看,公司遇到刑事詐騙案件正在偵查中,
但營運已經無法繼續。這顯示公司在法律保障上可能做得不夠。
很多老闆覺得「合約那麼複雜,差不多就好」,
結果等到出事了,才發現當初的合約根本保護不了自己。
我的建議是:
不要省律師費和會計師費。該請專業人士把關的,一定要請。
特別是:
1.重大交易一定要有完整的書面合約
2.公司要投保必要的保險(董監事責任險、營業中斷險等)
3.定期做法律風險檢視
4.員工的勞動契約要符合法規
這些看起來是成本,但其實是在幫公司省下未來可能的巨額損失。
風險五:沒有危機處理預案
這家公司從發現被詐騙到宣布停業,中間可能只有短短幾天到幾週。
這麼快的崩塌速度,顯示公司完全沒有危機處理的預案。
很多老闆都覺得「不會那麼倒楣啦」,
但墨菲定律告訴我們:會出錯的事情一定會出錯。
我的建議是:
公司要建立「危機處理SOP」,包括:
1.資金危機處理流程:如果突然需要大筆資金,要去哪裡籌措?銀行?股東?朋友?
2.對外溝通方案:要怎麼跟客戶、員工、媒體說明?
3.法律應對策略:遇到糾紛第一時間該聯繫誰?
4.業務延續計畫:如果公司真的撐不下去,如何善後?
這些東西平常不用,但一旦需要,就是救命稻草。
最後,提醒所有老闆的
一家公司的倒閉,影響的不只是老闆自己,
還有所有員工和他們的家庭、供應商、客戶,甚至整個產業鏈。
經營企業就像開車,你技術再好,
也要繫安全帶、定期保養、注意路況。
不是因為你會出事,而是因為「萬一」出事,你還有活下來的機會。
檢視企業經營的CHECKLIST:
1.這個月就去檢視公司的資金管理機制
2.建立雙重確認的匯款流程
3.計算公司的緊急預備金夠不夠
4.評估收入來源是否過度集中
5.找律師和會計師做一次全面風險檢視
6.制定一份危機處理SOP
經營企業不容易,我們都是摸著石頭過河。
但至少,讓我們從別人的教訓中學習,不要重蹈覆徹!
記住:預防永遠比治療便宜,風險管理不是成本,是投資。
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林尚能

執行長

08/14 21:49

企業數位轉型:165項關鍵數位工具完整指南
在全球化與科技的推動下,數位轉型已經不是「要不要做」的問題,而是「不做會出局」的現實。導入對的數位工具,可以讓企業流程更快、成本更低、客戶更黏、決策更精準,甚至開出新的營收來源,我會帶你快速理解數位轉型的價值與做法,並在最後給你工具選擇建議。
企業為什麼要數位轉型?五個直接好處
1. 省時間、省人力、效率大躍進
把例行工作交給系統跑,像訂單處理、排班、請假、報帳這些瑣事,都能自動完成。
例子:原本處理一張訂單要 5 分鐘,現在 1 分鐘就搞定,員工多出時間做更高價值的事。
2. 客人更開心,回購率自然飆
有數據,就能更精準地「讀懂」客人。系統可以自動推送他想要的商品或優惠,讓他更容易下單。
例子:客人剛看完某產品,馬上收到專屬優惠通知,立刻結帳。
3. 決策有數據支撐,不用憑感覺
從進貨、行銷到定價,數據能告訴你什麼熱賣、什麼時候人多、哪個活動最有效。
例子:每天早上看報表,就知道昨天賣得最好的商品,馬上決定今天補貨方向。
4. 新品或策略調整速度快
不必等 IT、不必等排程,流程數位化後,一兩天就能測試新想法。
例子:以前上架新品要一週,現在一個下午就能完成,趕上市場熱潮。
5. 遇到突發狀況也能穩住
遠端辦公、雲端資料備份、線上協作,讓營運不中斷。
例子:就算全員在家,也能開會、處理文件、接訂單。
企業數位轉型的五個落地步驟
1. 先搞清楚目的
別為了轉型而轉型。先確定目標:要降成本?加快流程?還是提高客戶回購?並設定成效指標,讓團隊有明確方向。
2. 盤點現有痛點
跟各部門聊一圈,找出「卡卡的地方」。例如客服回應慢、報表全靠 Excel、檔案傳來傳去。
3. 先挑最急的問題解決
不要一次全改,先從影響最大的地方下手:
* 檔案放雲端
* 客服系統整合
* CRM 建立客戶資料
4. 組跨部門推動小組
這不是 IT 一個部門的事,要有高層領頭,把行銷、人資、營運、IT 拉進來,一起推動。
5. 讓數位轉型變成習慣
定期檢討流程,看看哪裡可以再優化、導入更進階的工具。養成「遇到問題就找數位解法」的文化。
KPI 這樣設,轉型才看得到成效
初期 KPI(方向檢驗)
成本下降比例、客戶滿意度、數位通路營收占比。
現況盤點 KPI
找出多少人工流程、錯誤率高的流程、客訴熱點。
導入工具後 KPI
工具使用率、自動化觸發次數、任務完成率。
組織推進 KPI
教育訓練出席率、跨部門合作次數、專案準時落地率。
文化階段 KPI
員工主動提優化建議的次數、工具創新應用數量、年度流程簡化提案數。
工具選擇建議(按企業型態)
新創企業:雲端協作、AI 輔助、Landing Page 工具
中小企業:CRM、行銷自動化、線上課程平台、本土服務
大型企業:企業級解決方案、資安防護、AI 整合、虛擬活動平台
教育機構:線上課程、研討會、學習管理系統(LMS)
顧問提醒:數位轉型的核心不在「工具本身」,而在「組織文化與數位思維」。
工具只是助力,真正的勝出關鍵是員工數位能力的提升與流程的持續優化。
數位轉型⼯具⽬錄
1. ⽂件管理與簽核系統(7項)
2. 客⼾服務與溝通⼯具(12項)
3. 團隊協作與專案管理(11項)
4. ⾏銷與銷售⾃動化(20項)
5. 網路開店與電⼦商務(8項)
6. 虛擬主機與網站基礎建設(6項)
7. 財務與⼈資管理(12項)
8. 雲端基礎設施與資安(11項)
9. 數據分析與商業智慧(6項)
10. 創新與開發⼯具(7項)
⼀、⽂件管理與簽核系統(7項)
1. 數位簽章 - DottedSign
功能: 由台灣凱鈿⾏動科技開發的電⼦簽名服務,提供安全、合法且⾼效率的線上簽
署流程,⽀援多種⽂件格式,具備法律效⼒。
2. 雲端⽂件協作 - Google Workspace
功能: 整合Docs、Sheets、Slides等⼯具,讓團隊成員可以即時在線上共同編輯⽂
件,所有修改紀錄⼀⽬了然。
3. 雲端⽂件協作 - Microsoft 365
功能: 整合Word、Excel、PowerPoint等⼯具,提供完整的辦公室解決⽅案,⽀援
離線與線上協作。
4. 雲端儲存 - Dropbox
企業數位轉型:165項關鍵數位⼯具完整指南 5
功能: 提供安全的雲端儲存與檔案同步服務,⽀援多裝置存取與版本控制。
5. 雲端儲存 - OneDrive
功能: Microsoft的雲端儲存服務,與Office 365深度整合,提供無縫的檔案管理體
驗。
6. 合約管理系統 - DocuSign
功能: 提供完整的合約⽣命週期管理,從建⽴、談判到簽署執⾏全程數位化處理。
7. 雲端表單與⼯作流 - Kintone
功能: 讓⾮⼯程⼈員也能設計⾃動化流程,整合資料流與內部作業,提升營運效率。
⼆、客⼾服務與溝通⼯具(12項)
8. AI客服系統 - LiveChat
功能: 戰國策推出的AI客服軟體,整合即時交談、AI-ChatBot、⼯單系統等功能,提
供365天無休客⼾服務。
9. 顧客關係管理 - Salesforce
功能: 業界領導的CRM系統,整合客⼾資訊與銷售流程管理,提供完整的客⼾視圖。
10. 顧客關係管理 - HubSpot
功能: 提供⾏銷、銷售、客⼾服務⼀體化的CRM解決⽅案,⽀援⼊站⾏銷策略。
11. 全通路客服平台 - Zendesk
功能: 將多管道客⼾訊息整合在單⼀介⾯,提升客服效率與客⼾滿意度。
12. 全通路客服平台 - Freshdesk
功能: 提供完整的客⼾⽀援平台,整合多種溝通管道,⽀援⾃動化客服流程。
13. 全通路對話整合 - Freshchat
功能: 整合Facebook、LINE、IG、網站等多平台訊息,統⼀管理客⼾對話。
14. 語⾳機器⼈(IVR)- Twilio Studio
功能: 打造⾃動接聽與語⾳互動流程,適⽤於客服熱線或⾏銷活動。
15. WhatsApp API商務整合 - 360dialog
功能: 直接對接WhatsApp Business API,⽤於國際市場即時客⼾聯繫。
16. 問答知識庫⾃動化 - Helpjuice
功能: 建⽴內部或外部的FAQ系統,減少重複詢問與客服負擔。
17. 視訊會議系統 - Zoom
功能: ⽀援⾼品質視訊會議、螢幕分享與錄影功能,是遠距⼯作不可或缺的溝通⼯
具。
18. 視訊會議系統 - Google Meet
功能: Google的視訊會議解決⽅案,與Google Workspace深度整合。
19. 顧客關係管理 - Zoho CRM
功能: 追蹤銷售機會、客⼾歷程與⾃動提醒的CRM系統,適合中⼩企業使⽤。
三、團隊協作與專案管理(11項)
20. 團隊通訊 - Slack
功能: 整合即時訊息、檔案分享、視訊會議的團隊協作平台,⽀援豐富的第三⽅應⽤
整合。
21. 團隊通訊 - Microsoft Teams
功能: Microsoft的團隊協作⼯具,與Office 365深度整合,提供完整的協作⽣態系
統。
22. 專案管理 - Asana
功能: 提供任務分配、進度追蹤與團隊協作功能,讓專案管理更加透明化與系統化。
23. 專案管理 - Trello
功能: 採⽤看板式管理的專案協作⼯具,直觀易⽤,適合⼩團隊使⽤。
24. 專案管理 - Jira
功能: 軟體開發團隊常⽤的專案管理與問題追蹤⼯具,⽀援敏捷開發流程。
25. 任務協作 - ClickUp
功能: 結合專案管理、流程設計、時間追蹤與KPI追蹤的全⽅位⽣產⼒平台。
26. 線上⽩板 - Miro
功能: 提供數位⽩板功能,⽀援腦⼒激盪與設計思考流程,是創意協作的利器。
27. 線上⽩板 - FigJam
功能: Figma推出的線上協作⽩板⼯具,與設計⼯具無縫整合。
28. 知識庫管理 - Notion
功能: 整合筆記、任務管理與資料庫功能,建⽴企業知識庫的全能平台。
29. 知識庫管理 - Confluence
功能: Atlassian的企業級知識管理平台,與Jira深度整合。
30. 檔案共享與版本控管 - Dropbox Business
功能: 適合⼤量設計檔案與團隊協作的商務版本,提供進階的管理功能。
四、⾏銷與銷售⾃動化(20項)
31. 電⼦郵件⾏銷 - Mailchimp
功能: 提供電⼦報設計、發送與成效分析功能,幫助企業維持與客⼾的⻑期關係。
32. 電⼦郵件⾏銷 - Benchmark
功能: 電⼦郵件⾏銷平台,提供⾃動化⾏銷功能與詳細的數據分析。
33. 電⼦郵件⾏銷 - MailerLite
功能: 精準發送⾏銷信件、追蹤點擊與⾃動分眾,適合中⼩企業使⽤。
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林尚能

執行長

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