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咳咳 清潔業 是傳統服務職業 也是最多阿桑 阿北 阿姨 叔叔 最多的行業 從事清潔業 基本上 要學 心理學 傳統產業行銷學 會計學 勞基法 醫療書藉 物業管理 業務心理學 清潔法規管理 ... 最讓我佩服的一個老董 之前去某家公司面試 他還用命理學 下去看你適不適合他這一家公司 結果 我光是被他看了20分鐘的面相 隔天就跟我說謝謝在聯絡 ... 本人當下心情 靠盃 你不用就不用 還用排盤的 合你緣的 你才用 本人秉持 疑人不用 用人不疑 那你就慢慢等吧... 在來 為何要做清潔要懂一些醫療常識? 很多人都不曉得 有些人看起來外表沒事 但 身體受傷 或者動過微創手術 或者身心障礙疾病 不肯說的 怕被淘汰的心理 佔很大的因素 我進出醫院多次 每次動完手術 在回舊的公司上班時副理 主任 都會認為 我根本就是想放飛自我 所以休假 哇哩咧 本人也不是乖乖的讓他們虧的 ~ 只回他們說 我去隆鼻 還去了一趟墾丁 做了15天的 電腦刀手術 .. 大家聽了 也笑一下 因為真的醫療科技太發達了 所以 腦袋跟不上醫療的人 很多.. 至於 心理學 這就不用說了,一些人不懂 為何清潔永遠找不到人? 我針針見血 針針見淚的寫完 希望有些會看此文的 清潔老板們 別想太多...真的怕被揍死.. 1:合適的人很多 不合適的人更多 舊的不去 新的不來 制度永遠只換湯不換藥 2:工資 時間 人力 客戶至上 清潔人員就是我的財產~ 但是老板 你們沒看到 私底下 新人進來清潔業大門時,活的跟小媳婦一様的人很多的,那些老資深就是怕被淘汰所以就會有很多小圈圈出現,導致每次新人來 主管都交待我 把人帶好 別讓小圈圈們欺負.. 在百貨 我是什麽都可以做的機動清潔人員 但是我最痛恨的 就是教洗廁所..因為 阿姨們的清潔劑 都是濃 純 香 心裡頭只有一個想法 冰塊 甜度 需要吸管嗎? 抹布讓我看了心情很阿雜的更多.. 就不太能接受帶廁所這一區塊 但是 新人 會用無比崇拜的眼神看著我 我只說 “做好自己 其他的要靠他自己 而不是靠任何人, ”因為我都自備工具 我也不習慣用別人的, 要的話 工具自備吧!.. 因為有些人會很計較你私自擅用他的東西 然後不歸位 ... 個人習慣問題 新人只能求自保 自己財產自己照顧好,不然組長就整天被阿姨們唸到飽 曾經因某清潔員 夾子不見 就能碎唸組長一整天,我在旁邊吃飯,飯還沒吃完 光聽她狼嚎式的叫法 就飽了.. 阿姨們只要東西不見就會說: (主任我不做了,有人拿我東西沒還?)... 就是夾子不見,被寵壞的人很多 一般來說 主任就還得跟酒店媽媽桑一様去按奈小姐的很多 , 有些很直男的主任就直接 拿新的夾子給阿姨...(只因不想惹麻煩) 我的話 直接帶著阿姨去找工具間 幾乎都隨處可見到 失散的 “夾子”一次可以撿到三到五支 想整新人的套路 夠深的 在來就是我被阿姨們 無限容量的挑戰 百貨清潔機動 只要誰請假 我就得替班 但是 副理知道 我被整 我也說 他們不做的 我撿來做 能維持多久我不曉得 ..所以做的太好 後面就是用點檯的方式要我去做 哇哩咧 ... 做的太乾凈 她們都不學 那我可以選擇 “寧可開心點也不會做到死 ” 還是做好自己就好了 “不學 ”“不問” “不做 ” 都是阿姨們的毛 干我屁事..我專心做好我 “樓面的工項就好” 有時候還會遇到 很神的 阿姨 跟我說一些 佛道... 我只會笑一下 ..心裡想著“看妳這麽認真的推薦哪一家宮廟很靈的 那麽跟我這命格帶“魁罡”的人說 有用嗎?我不好意思打斷她就回她說:大姐 妳可以六 日 選擇一天帶我去拜吧!阿姨就會很開心的走掉了 (基本上 都是善意,但聽起來都是 狗屁!)其實百貨六日除了機動休假外 其餘的 都是來找代班的..暗黑式手法 有時新人 會來跟我討教 (該如何處理 她的“家務事” 以及“人際關係” 更還有人 認為我是“機動組長”什麽的...)我呢?什麽都不是 我只是替老板做事的 清潔人員 在我的眼裏 給錢是大爺 我只是命苦了點...“留的住心才能留的住人”但能確保人員不流失 不是靠嘴上功夫 適合的人要有適合他的位置 不是光說不練 我呢? 大家一致認同 好相處 沒脾氣的 但 帶人也要帶心,曾經帶過一個大姐 我真的是帶她帶的心情很複雜 早上帶他洗了廁所 他的電話一來(今天簽幾號?昨天誰中獎 喔這様阿! 啊晚上還喝嗎?我今天看可不可以請假在過去找你)相信她還不如中午就放了她吧!我就靜靜的看你裝瘋賣傻吧!接完電話後的大姐 我只問他一句話: (你今天下午有事就去找主任說 不要跟我說 我想你明天應該不會來吧!..)那你先想好之後在來上班吧 當下命中要害 真的 在清潔業 要會的不只是清潔專業 要的是 探討人性以及 心理 更重要的是 每天看不完的 後宮真煩傳..
楊思怡
天之道損有餘而補不足,人之道損不足以奉有餘--領導力教材-詹
天之道損有餘而補不足,人之道損不足以奉有餘--領導力教材-詹
天之道損有餘而補不足,人之道損不足以奉有餘--領導力教材-詹翔霖老師 老子在《道德經》第七十七章: 天之道,其猶張弓與?高者抑之,下者舉之;有餘者損之,不足者補之。天之道,損有餘而補不足。人之道,則不然,損不足以奉有餘。孰能有餘以奉天下,唯有道者。是以聖人為而不恃,功成而不處,其不欲見賢。 自然的規律,不是很像張弓射箭嗎?弦拉高了就把它壓低一些,低了就把它舉高一些,拉得過滿了就把它放鬆一些,拉得不足了就把它補充一些。自然的規律,是減少有餘的補給不足的。可是社會的法則卻不是這樣,要減少不足的,來奉獻給有餘的人。那誰能夠減少有餘的,以補給天下人的不足呢?只有有道的人才可以做到。因此,有道的聖人這才有所作為而不占有,有所成就而不居功,他是不願意顯示自己的賢能。 天之道,損有餘而補不足。天的法則,是減損有餘的,補充給不足的。 人之道,則不然,損不足以奉有餘。人世間的法則,卻不是這樣,是損減原本就不足的,來獻給原本就有餘的。 孰能有餘以奉天下,唯有道者。誰能夠依「天道」而行,損減有餘的來獻給原本就不足的天下百姓呢?只有「得道者」能夠做得到。 是以聖人為而不恃,功成而不處,其不欲見賢。因此,得道者有所作為而不占有,事情成功而不居功,因為他不想顯示自己的賢能。 老子認為,自然的法則是「損有餘而補不足」的,何以見得?因為「對立面是互相轉化和諧統一而存在的」:水盈則溢,月滿則虧,木秀於表,風必摧之;江海處於下而百川歸之,飄風驟雨形於過則不能終日。那麼「天之道」的理想狀態是什麼呢?是統一,是守中,是平衡,是循環,故而晝夜有交替,四季有輪迴。 《新約•馬太福音》25章29節:詹翔霖--優勝劣汰的經濟學上的馬太效應,有錢的變得越來越有錢,而沒錢的卻越來越窮。 “凡有的,還要加給他,叫他有餘;沒有的,連他所有的也要奪過來。” 一位主人臨行前給三位僕人一人一枚金幣。待主人回來後問三人錢去哪裡了。第一位僕人掙了100枚金幣,主人獎勵了他更多產業,第二位僕人掙了50枚金幣,主人獎勵了他部分產業,而第三位僕人害怕金子丟了給藏了起來,一分錢沒少也沒多。主人勃然大怒,將那一枚金幣拿走給了第一位僕人,並說“凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的也要奪去”。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
2026最新家教行情!家教時薪、鐘點費大公開|家長與老師參考指南
2026最新家教行情!家教時薪、鐘點費大公開|家長與老師參考指南
掌握2026家教市場最新行情與家教時薪價碼,涵蓋不同學齡層、科目等市場時薪行情,幫助助家長與老師輕鬆了解合理的家教費用,制定最合適的鐘點費標準。 本文導覽 2026家教時薪費用參考區間:「伴讀老師」和「科目家教」哪裡不同?為什麼市場行情有差異?影響家教時薪行情的五大關鍵因素家長挑選優質家教老師的五大要點家教老師提升時薪的實用建議與技巧小結:掌握家教行情,合理訂定家教時薪 2026家教時薪費用參考區間 在台灣家教市場行情中,家教時薪因不同學科、年級與地區而有顯著差異,通常範圍從300元至1500元不等。國小至高中家教費用也會依學科類別、縣市地區而異,無論您是家教老師想了解「家教時薪行情分析」,或是家長在尋找「合理家教費用範圍」都應該根據雙方需求與當地市場行情,協商雙方都能接受且公平合理的家教收費標準! 以下是2026年最新家教時薪費用參考區間: 科目國小家教國中家教高中家教、高職家教伴讀/陪讀$250-350$300-400較不適用數學$300-450$400-700$700-1000起英文$300-450$400-700$650-1000起國文$300-450$400-600$500-850社會(地理/歷史/公民)$300-450$400-650$500-850自然(物理/化學/生物/地科)$300-450$400-700$700-900起體育舞蹈$300-500$400-700$550-800起藝術才藝$350-500$500-800$600-900起2025家教市場行情 時薪價碼 如表格所示,當年級越高、科目難度越高,通常伴隨更高的家教時薪鐘點費。如國小伴讀時薪大約落在250元至450元、而國中家教時薪大約在400元至650元;高中家教時薪則因科目更專業,通常落在500元至1000元不等,甚至有機會談到時薪超過1000元的高價碼! 「伴讀老師」和「科目家教」哪裡不同?為什麼市場行情有差異? 伴讀(陪讀)主要是陪伴學生閱讀、寫作業、複習功課,協助解答基礎問題,屬於輔導與督促角色,類似學校的安親班;而各科目家教則專注於特定學科的進階教學,需配合學校進度或超前教學,內容更深入。因此,家教老師的收費標準及市場行情都會比伴讀老師還要來得高一些。 在選擇「家教老師」或「伴讀老師」之前,建議家長不只是評估費用高低,更需評估學生的學習需求與能力程度,以利找到最合適孩子的輔導方式哦! 影響家教時薪行情的五大關鍵因素 家教時薪的高低,不僅取決於年級與科目,還受到教師學歷、經驗及教學方式而影響。專業老師或名校學歷的師資,時薪會較高;提供一對一教學的家教,通常也能談到更高的價格。 地區/縣市差異:在大城市或教育資源較豐富的地區,家教需求量大、競爭力也較激烈,時薪相對較高!通常,北部家教時薪會比中、南部家教時薪還要來得高一些。 年級與科目:高年級和難度較高的科目(如數學、物理等)通常會有較高的時薪。相較之下,較基礎的年級與科目的家教時薪會低一些。例如:高中家教時薪可高達$500以上至$1500不等、國中家教時薪是$400~$700、國小家教時薪則是$300~$500。 老師的教學經驗與學歷背景:具有豐富經驗或名校背景的老師,有更高的議價能力,經驗豐富的老師也一定實力地有效提升學生學習成效,因此更受青睞。 1對1或1對多:一對一教學通常能夠收取更高的時薪,因為這樣的授課方式能提供更專注且個性化的學習體驗。而一對多的教學方式,雖然能同時服務多名學生,但每位學生所支付的時薪相對較低。 實體或線上教學:實體教學通常費用較高,因為老師需要親自到指定地點授課,或可能以交通費代替。 家長挑選優質家教老師的五大要點 當選擇家教老師時,以下幾個關鍵因素可以幫助您做出明智選擇: 教學經驗:經驗豐富的老師通常能提供更有效的教學,並能對症下藥,解決學生的學習難題。 家長推薦:其他家長的好評推薦或評價,能幫助了解老師的教學風格及實際效果。 客製化課程:家教老師的教學,根據學生的需求訂定上課或輔導計劃,幫助學生提高學習成效。 專業證照:擁有專業證照的老師,通常代表具備相關知識與技能(例如:多益金色證書),能夠提供更專業的教學服務。 詢問小孩意願:因主要學習者仍為小孩,家長應該與小孩溝通,了解他們的想法及接受度。即使老師很專業,如果孩子不願意配合,也很難達到預期的學習成果。 家教老師提升時薪的實用建議與技巧 若家教老師希望提高自己的家教時薪,除了積極提升教學技能外,增加教學經驗、完善自己的專業背景、專屬教學教材等都是關鍵!透過建立口碑與家長好評推薦,老師可在家教市場脫穎而出,成為家長口中的「紅牌老師」進而獲得更高時薪報酬,完善家教個人品牌的經營! 推薦閱讀:家教教學大不同,各科目家教這樣教!解析不同學科、大考、英文證照的輔導方式與學習技巧 小結:掌握家教行情,合理訂定家教時薪 在新分頁中預覽 了解家教市場行情,是每位家教老師和家長都必須具備的知識,作為家長,慎選家教不僅關乎學費支出,更影響孩子長期學習成果;作為家教老師,合理訂定時薪不僅關乎自身價值的體現,更影響在市場中的競爭力與學生的學習成效。希望本文能夠讓您更清楚市場行情與合理時薪範圍,幫助做出明智決定。 延伸閱讀 2026最新:6大熱門家教平台比一比!使用方式與收費制度一次看 家教教學大不同,各科目家教這樣教!解析不同學科、大考、英文證照的輔導方式與學習技巧 如何在打工探吉刊登「家教」案件?本篇手把手教學!#附完整SOP與教學懶人包
【104職場力】
別被自媒體綁架,妳的個人品牌每天只需半小時
別被自媒體綁架,妳的個人品牌每天只需半小時
https://www.instagram.com/p/DZSqnHMzWzz/ 剩下時間做更有生產力的事 一人創業最貴的成本,是妳的『時間』 妳卡在想做社群卻沒時間?腦中有想法卻寫不出文案?親愛的,經營個人品牌是為了更好的生活,不是犧牲妳下市場與家庭時光 步驟一:讓 AI 當妳的靈感大腦 AI不是來取代妳的,而是幫妳省時間。用語音記錄日常體悟,讓 AI 梳理成文案,妳負責微調注入靈魂 步驟二:一次創作,十倍分發 寫一篇核心FB長文,讓AI幫妳轉化成IG輪播圖、Threads短文、短影音腳本。把時間省下來,面對客戶,享受真正的自由倍增 步驟三:建立不休息的數位資產 讓AI整理客戶問題,製作成電子書或AI客服。妳的專業將化為24小時運轉的系統,協助妳做開發和服務的前端 女性創業者的自由方程式 1. 靈感梳理:擺脫空白畫面恐懼 2. 內容裂變:極大化時間槓桿 3. 系統運轉:建立自動開發與服務前端 能力可以被複製,但妳的故事與溫度無可取代 私訊【AI講座】尼歐教練送你一堂AI創業講座 為妳打造專屬的高效變現系統 #個人IP #創業 #個人品牌 #自媒體 #倍增自由
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被動收入有哪些?一次學會6種被動收入的可能大方向
被動收入有哪些?一次學會6種被動收入的可能大方向
在這個快節奏的世界裡,很多人都夢想著不用每天辛勤工作也能有穩定的收入。這種不需要你實時參與或花大量時間就能賺取的收入被稱為被動收入。被動收入是讓你的資金、技能或其他資源在你休息時為你賺錢。獲得被動收入的方法多種多樣,從投資股票到在線課程的銷售都有。本文將深入探討被動收入的各種可能選項,幫助你找到最適合自己的收入來源。 ✨ 1. 投資相關 📌 股票與債券 對於具有一定財務知識的人來說,投資股票和債券可以是一個非常有吸引力的被動收入來源。 📎 主要收益方式: 🔹 股息:許多公司會將其盈利的一部分分發給股東。 🔹 資本增值:賣出股票的價格高於購買價格。 📌 不動產投資 購買和出租物業是最古老和最受歡迎的被動收入形式之一。 📎 主要收益方式: 🔹 租金收入:定期從租戶那裡收取。 🔹 物業增值:隨著時間的推移,物業的價值可能會上升。 ✨ 2. 線上業務 📌 部落格和YouTube頻道 建立一個部落格或YouTube頻道,並利用廣告和合作夥伴關係賺錢。 📎 主要收益方式: 🔹 廣告收益:例如 Google AdSense。 🔹 贊助和夥伴關係。 📌 線上課程和電子書 創建並銷售你的知識和技能。 📎 主要收益方式: 🔹 單次銷售收入。 🔹 訂閱或會員制模式。 ✨ 3. 金融產品 📌 P2P 借貸 透過P2P借貸平台,你可以將自己的資金借給需要的個人或小企業,並獲得利息收入。 📎 主要收益方式: 🔹 利息:通常比傳統銀行存款的利率高。 📌 投資基金或ETFs 這些是集合多種股票或其他資產的金融產品,可以分散風險。 📎 主要收益方式: 🔹 分散投資:降低單一股票的風險。 🔹 收益和股息:來自所投資的各種資產。 ✨ 4. 技術產品 📌 應用程式或軟體開發 如果你是一名開發者或與開發者合作,可以開發應用程式或軟體並進行銷售。 📎 主要收益方式: 🔹 軟體授權:賣給客戶的使用許可。 🔹 訂閱制:客戶定期支付使用費用。 ✨ 5. 物品出租 📌 設備或工具出租 如果你擁有特定的工具或設備(例如攝影器材、音響設備等),可以考慮出租給需要的人。 📎 主要收益方式: 🔹 租金:根據租賃期間和物品的價值來定價。 🔹 押金:為了保障物品不受損,可以向租戶收取。 ✨ 6. 其他方式 📌 專利和版權 對於創作者、發明家和藝術家來說,這是一個潛在的被動收入來源。 📎 主要收益方式: 🔹 授權費:允許其他人使用你的作品或發明。 🔹 銷售副本或複製品。 📌 自動化業務 建立一個可以自動運營的業務,例如電商。 📎 主要收益方式: 🔹 銷售商品或服務。 🔹 重複業務或訂單。 總之,被動收入提供了一個獨特的機會,使你可以在不直接參與的情況下賺錢。選擇最適合你的方式,開始今天,創建一個更加自由和富裕的未來。
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2026 最熱門 AI 關鍵字排行榜:15 個你必須搞懂的名詞完整解析
2026 最熱門 AI 關鍵字排行榜:15 個你必須搞懂的名詞完整解析
每隔一段時間,我就會收到這樣的訊息:「最近一直聽到 AI Agent 這個詞,到底是什麼?」或者「AI SEO 跟 SEO 有什麼不一樣?」 這讓我想到,其實很多人對 AI 圈子的關鍵字是很陌生的。這些詞彙對圈內人來說是日常,但對圈外的人來說就像一堆外星語言。 所以這篇文章,我打算把 2026 年最熱門的 15 個 AI 關鍵字,用最白話的方式一次解釋清楚。 【No.1 AI Agent】 AI Agent 是「能夠自主執行任務的 AI 系統」。 跟普通 AI 的差別:普通 AI 你問它一個問題,它給你一個答案。AI Agent 你給它一個目標,它自己決定怎麼達成,包括用什麼工具、執行幾個步驟、中途遇到問題怎麼調整。 一句話:AI Agent 是會「做事」的 AI,不只是「回答」的 AI。 【No.2 Agentic AI】 Agentic AI 跟 AI Agent 有點不同。Agentic AI 是一個「形容詞概念」,描述 AI 系統具備 Agent 特性,也就是能夠自主規劃、執行、和調整的能力。 一句話:Agentic AI 是「具有主動性的 AI 系統」的統稱。 【No.3 Multi-Agent】 Multi-Agent 就是「多個 AI Agent 協作」的系統。 想像成一個由多個 AI 組成的團隊:研究 Agent 負責搜集資料,分析 Agent 負責整理,撰寫 Agent 負責寫作,品管 Agent 負責審核。四個角色同時工作,比一個 AI 做所有事情更快、更穩定。 一句話:Multi-Agent 是「AI 團隊分工合作」的架構。 【No.4 AI Search】 AI Search 是指「由 AI 驅動的搜尋體驗」。傳統搜尋給你一頁連結讓你點,AI Search 直接給你答案,甚至主動幫你完成任務。 代表產品:Perplexity、ChatGPT Search、Google AI Overview。 一句話:AI Search 是「會直接回答問題」的搜尋引擎。 【No.5 AI SEO】 AI SEO 是指「針對 AI 搜尋引擎優化的策略」。傳統 SEO 是讓 Google 找到你的網頁,AI SEO 是讓 AI 願意推薦你的品牌。 核心邏輯轉變:從「搜尋排名第一」到「AI 優先推薦你」。 一句話:AI SEO 是「讓 AI 推薦你的品牌」的新行銷策略。 【No.6 Sovereign AI(主權 AI)】 主權 AI 是指「由國家或組織自己控制的 AI 系統」,數據不依賴外部雲端,技術不受他人控制。 背景:各國開始擔心 AI 數據主權,不想所有資料都送到美國公司的伺服器上。 一句話:主權 AI 是「自己的 AI,自己管」的概念。 【No.7 AI PC】 AI PC 是指「內建 AI 專用晶片(NPU)的個人電腦」,可以在本地跑行 AI 模型,不需要連接雲端。 意義:未來你的電腦可以跑本地版的 ChatGPT,速度快、隱私高、不用花 API 費用。 一句話:AI PC 是「AI 直接住在你電腦裡」的未來設備。 【No.8 AI Infrastructure(AI 基礎建設)】 AI Infrastructure 是指「支撐 AI 運作的所有基礎設施」,包括:GPU 資料中心、雲端計算平台、網路傳輸、電力供應等。 重要性:沒有 AI Infrastructure,再好的 AI 模型都無法運作。各國正在大力投資這個領域。 一句話:AI Infrastructure 是「讓 AI 能夠運轉的基礎設施」。 【No.9 AI Automation(AI 自動化)】 AI Automation 是指「用 AI 取代人工重複性任務的流程」。 例子:客戶服務自動回覆、報告自動生成、資料自動整理、電子郵件自動分類。 跟傳統自動化的差別:傳統自動化只能處理規則明確的事,AI Automation 可以處理需要「理解和判斷」的事。 一句話:AI Automation 是「讓 AI 代替人做重複性工作」的技術。 【No.10 AI Workforce(AI 勞動力)】 AI Workforce 是指「企業組織中 AI Agent 扮演「虛擬員工」角色,與人類員工共同完成工作」的概念。 趨勢:2026 年很多企業開始接受每月付幾百美元給 AI Agent,讓它執行實際業務任務。 一句話:AI Workforce 是「AI 員工跟人類員工共事」的新組織型態。 【No.11 Local LLM(本地大型語言模型)】 Local LLM 是指「跑在你自己的設備上,而不是依賴雲端服務的 AI 語言模型」。 優勢:隱私高、速度快(不需等網路)、長期成本低。 劣勢:需要強力的本地硬體,特別是 GPU。 一句話:Local LLM 是「住在自己電腦裡的私人 AI 助理」。 【No.12 Enterprise AI(企業 AI)】 Enterprise AI 是指「專門為企業需求設計的 AI 解決方案」,強調安全性、合規性、可整合性、以及規模化部署能力。 跟消費者 AI 的差別:ChatGPT 是消費者 AI,而客製化的企業 AI 助理、AI 工作流程平台是 Enterprise AI。 一句話:Enterprise AI 是「企業版本的 AI,更安全、更穩定、更能整合進業務流程」。 【No.13 AI Copilot(AI 副駕駛)】 AI Copilot 是指「輔助人類工作的 AI 助手」,不取代人,而是增強人的能力。 最知名例子:Microsoft Copilot,整合在 Office 365 中,幫你寫文件、整理會議紀錄、分析數據。 一句話:AI Copilot 是「坐在你旁邊幫你做事的 AI 助手」。 【No.14 AI Glasses(AI 眼鏡)】 AI Glasses 是指「內建 AI 功能的智慧眼鏡」,可以做即時翻譯、辨識物體、回答問題、甚至視覺導航。 代表產品:Meta Ray-Ban AI 眼鏡、Google Gemini AI 眼鏡。 一句話:AI Glasses 是「讓你的眼睛也能用 AI 的穿戴設備」。 【No.15 Digital Human(數位人)】 Digital Human 是指「以高度真實的 3D 數位形象呈現的 AI 角色」,可以說話、互動、甚至展現表情。 應用場景:虛擬主播、品牌大使、線上客服、教育助理。 一句話:Digital Human 是「長得像真人、但其實是 AI 的虛擬角色」。 【小結:這些詞彙為什麼重要?】 你可能會問:我不是 AI 工程師,搞懂這些詞幹嘛? 答案很簡單:因為這些詞彙代表的技術和趨勢,正在重塑你的產業。你的競爭對手可能已經在導入 AI Agent 降低成本、用 AI SEO 提高品牌能見度、用 Enterprise AI 提升業務效率。 如果你連這些詞彙都不懂,你怎麼知道哪些機會適合你、哪些威脅需要應對? 這就是為什麼了解 AI 關鍵字,不只是「跟上潮流」,而是「跟上競爭」。 --- 想持續掌握最新 AI 趨勢和關鍵字解析? 👉 AI.com.tw 是台灣最完整的 AI 應用資訊平台,每週提供最新 AI 術語解析、工具評測、和企業導入案例。讓你不管在哪個產業,都能用 AI 知識保持競爭優勢。立即前往 https://ai.com.tw,加入我們的 AI 學習社群!
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雇主未依規定覈實申報調整勞工退休金提繳工資
雇主未依規定覈實申報調整勞工退休金提繳工資
雇主對於適用勞退新制的本國籍勞工,需要注意是否確實依照勞工退休金條例的相關規定,覈實申報及調整勞工退休金的提繳工資。 勞工退休金條例第7條第1項第1款規定:「本條例之適用對象為適用勞動基準法之下列人員,…:一、本國籍勞工。」 同條例第14條第1項規定:「雇主應為第7條第1項規定之勞工負擔提繳之退休金,不得低於勞工每月工資百分之六。」 同條例第15條第2項及第3項規定:「勞工之工資如在當年2月至7月調整時,其雇主應於當年8月底前,將調整後之月提繳工資通知勞保局;如在當年8月至次年1月調整時,應於次年2月底前通知勞保局,其調整均自通知之次月1日起生效。」「雇主為第7條第1項所定勞工申報月提繳工資不實或未依前項規定調整月提繳工資者,勞保局查證後得逕行更正或調整之,並通知雇主,且溯自提繳日或應調整之次月1日起生效。」 勞工退休金條例施行細則第15條第1項及第2項規定:「依本條例第14條第1項至第3項規定提繳之退休金,由雇主或委任單位按勞工每月工資總額,依月提繳分級表之標準,向勞保局申報。」「勞工每月工資如不固定者,以最近3個月工資之平均為準。」 以勞動部112年9月22日勞動法訴字第1120016707號訴願決定書為例(為便於閱讀,原文略有編修): 事實: 訴願人所屬勞工簡君等25人94年4月份至111年11月份期間工資已有變動,惟訴願人未覈實申報及調整其等勞工退休金月提繳工資,案經原處分機關勞工保險局審查屬實,依勞工退休金條例第15條第3項規定,於112年5月12日核定逕予更正及調整簡君等25人之月提繳工資,短計之勞工退休金於訴願人近期月份之勞工退休金內補收。 理由: 訴願人主張勞保局無法提出證據證明訴願人主觀上有何可非難性及可歸責性,不符行政罰法第7條規定一節,依行政罰法第1條及第2條規定可知,行政罰係指對於違反行政法上義務之行為所為具有裁罰性質之行政處分而言,原處分乃係勞保局依勞工退休金條例第15條第3項規定所為逕予更正及調整簡君等25人月提繳工資之處分,非屬罰鍰、沒入或行政罰法第2條所定裁罰性之不利處分,並無行政罰法之適用,不以訴願人有故意或過失為要件。 簡君等25人與訴願人間所成立者為勞動基準法之勞動契約,且訴願人發給簡君等25人之承攬報酬及續年度服務報酬,具有因工作而獲得報酬之勞務對價性及經常性給與之性質,而屬工資,應納入工資總額之計算,則勞保局以簡君等25人94年4月份至111年11月份期間工資已有變動,訴願人未覈實申報及調整其等勞工退休金月提繳工資,依勞工退休金條例第15條第3項規定,核定逕予更正及調整簡君等25人上述期間之勞工退休金月提繳工資,短計之勞工退休金於訴願人近期月份之勞工退休金內補收,經核於法並無違誤。
蘇宏文 人資法令學習成長班
升學面試不緊張!104 AI模擬面試系統使用教學
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※ 請看完使用教學後再進入AI模擬面試系統網站(網址在貼文最下方)※ 終於拿到二階段面試的門票,第一次面試卻不知所措? 平常面對同學口沫橫飛,面對面試官卻結結巴巴……開始懷疑人生? 想在考試中得高分要先做考古題;想錄取理想大學,二階面試也該好好練習。 準備二階面試沒有方向,104 AI模擬面試工具就是你24小時最好的幫手。 ★★ 104 AI模擬面試功能特點 ★★ 1.無論何時何地,連上網路就能立刻演練。 2.精選面試題目,事先擬定完美達陣內容。 3.與AI機器人事先面試演練降低臨場緊張感。 4.即時分析說話頻率與語速,立刻得到回饋。 5.錄製影片可傳送給親友與師長,獲得評分與客製化建議。 ★★ 使用AI模擬面試的硬體設備提醒如下 ★★ 1.請使用桌上型或筆記型電腦。 2.請使用Chrome或Edge瀏覽器。 3.請檢查攝影機與麥克風是否運作良好。 ★★ 使用步驟教學影片 ★★ 因為目前的AI模擬面試系統還在持續進行優化, 所以很多功能的使用,可能不是那麼直覺。 請你務必事先觀看操作影片,讓你的練習可以更順利進行。 【AI模擬面試操作】系統登入篇:登入小撇步,少按這個就要… https://youtu.be/ZCmqg8_seEk 【AI模擬面試操作】面試練習篇:3分鐘內變成AI模擬面試達人 https://youtu.be/D3pUNMIy4jM 【AI模擬面試操作】AI分析篇:練習完必看,精準掌握優缺點 https://youtu.be/1dxCjz0aKE0 【AI模擬面試操作】邀請師長篇:邀請師長提供回饋,讓面試有更完美表現 https://youtu.be/ErLXJaXxUf8 ※※ 重要提醒 ※※ 當你邀請師長針對你錄製好的面試影片提供回饋時, 你可以參考下面貼文,將你的面試影片連結及AI模擬面試系統的回饋方法分享給師長,方便他們知悉如何提供給你更好的回饋意見。 親愛的OOO,您好!我是OOO。 這是我面試OO大學OO系的練習影片。麻煩你針對影片內容,提供我建議與指導。 面試練習影片放在這:(請貼上你的影片連結網址) 下面連結是AI模擬面試的教學影片,也提供您參考。 https://youtu.be/Rp9O3uKIFog 謝謝您給我的協助! OOO 當你看完上述影片之後,可以開始使用AI模擬面試系統囉! 【AI模擬面試系統】請直接點選這個網址 https://highschool.camel.104.com.tw/ 附檔是104 AI模擬面試系統使用教學的書面檔。也提供給大家參考! 祝福各位同學,統測就上! 如果你在操作上有任何問題或建議,請直接在這則貼文留言告知!
王榮春 Spring 大學校系申請必勝班
104證照中心 | 證照歷史考古題陸續上線 !
104證照中心 | 證照歷史考古題陸續上線 !
104證照中心,於2023年6月陸續上架證照考古題,提供各位準備考證照的過程中,提供大家可自我練習的機會,以及可以明白證照出題的方向。 目前針對熱門證照進行2022年到2023年4月前的考古題整理,未來將持續更新。 【如何找到證照考古題】 🔻步驟一:你可以進入證照中心或尋找你感興趣的證照。 🔻步驟二:在證照頁下方有【題庫專區】若有考古題,會有【歷屆試題】(下圖示) 🔻步驟三:在【歷屆試題】有PDF提供你線上練習喔 ! 【那些證照有考古題】 目前有上架考古題的證照如下: 🟠乙級職業安全衛生管理員考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 🟡照顧服務員單一(丙)級技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 🟠堆高機操作技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 🟡丙級會計事務技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 🟠丙級中餐(葷食)烹調技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 🟡技術士技能檢定托育人員職類單一級考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 🟠乙級就業服務技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 🟡高考護理師執照考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029187 🟠乙級職業安全衛生管理技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028455 🟡丙級美容技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029398 🟠丙級室內配線技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 🟡高考律師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029292 🟠丙級烘焙食品技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 🟡高考藥師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029155 🟠乙級室內配線技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028702 🟡高考食品技師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028578 🟠丙級國貿業務技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 🟡固定式起重機操作技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028904 🟠丙級電腦硬體裝修技術士考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10028308 🟡高考營養師考古題 → https://nabi.104.com.tw/ability/10029154 🟠甲級職業安全管理技術士考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028453 🟡高考臨床心理師考古題→ https://nabi.104.com.tw/ability/10029163 更多其他證照考古題 參閱第二篇整理:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_221848b2-39ea-4dd3-809d-a006697bdfbc
104學習 職場熱門證照排行榜
整理師能變正職嗎?整理師薪水多少?整理師培訓課程價格!
整理師能變正職嗎?整理師薪水多少?整理師培訓課程價格!
最近實在太多人對於「整理師 / 收納師 / 整聊師」這份工作感到好奇了,身邊也非常多朋友都說有興趣,但往往能撐下去,長期接案的人真的好少啊!本篇以一個看著這產業3年發展的過來人作為經驗分享,內容針對兩個主題來做解析! ❓整理師能變成正職工作嗎?一個月平均收入是多少? ❓整理師課程內容&培訓學費計算。 【整理師能變成正職工作嗎?一個月平均收入是多少?】 「幫人整理」當然可以成為一份正職工作,但這也取決於個人期待的月平均收入與自身能夠付出的時間,實不相瞞,大多數整理師都還是以兼職的方式在接案,以下是兼職、正職整理師的薪資來源分佈,提供參考。 ⭕ 興趣取向,每月收入10,000元以下 如果你每個月只能空出5天以下時間,也是有機會賺到一萬元的額外收入唷!每場整理案通常都需要花費6-8小時,以目前業界行情時薪 $300 – $800 不等,大致可推算出以興趣為主的接案整理師,即便只利用週休二日接1-5天的服務案,也可以有萬元左右的收入。蠻常見到大學生或小資族利用這樣的方式一點一滴累積儲蓄,也有許多相關行業,諸如幼教老師、心理師、服裝師、軟裝師、室內設計師、保姆等,喜歡與人接觸或對空間非常有一套的專家們,利用這樣的方式增廣見聞,每服務一個家庭就好像看了一本全新的故事,充滿愉悅、感動、心酸、痛苦、糾結,窺探人生百態,可說是非常有趣! ⭕ 喜歡幫助人的成就感,每月收入10,000-25,000元 每個月接5-10天全日的整理服務案,大概就可以有這樣的收入啦,其實真的還不錯呢!家庭主婦、工作轉換期(準備考試之類的)的朋友,很適合選擇成為整理師來維持生活開銷,做整理收納服務不僅能遇見各式各樣的家庭與客戶,也能發揮自身家庭主婦做事俐落、洞察人心的專長,來幫助客戶解決空間或家人間關係的問題,相當有成就感。 ⭕ 全心投入穩定接案,每月收入25,000-40,000元 約莫在接過10個左右的整理案後,大概就能分辨出自己是把整理師當成「工作」還是真正「熱愛」這份職業,整理服務是非常勞心勞力的,在客戶面前,無論碰到多艱難的任務,情緒都要保持在愉悅的狀態、隨時觀察客戶動態、維持團隊效率,同時要讓整理工作維持在進度上。如果你依舊認為,擔任整理師的成就感大過於這些身體與心靈上的疲累,那就可以考慮經營好自己「整理師 / 整聊師」的角色,並漸漸把這份工作的專業度提升到最高層級。 ⭕ 熱愛整理多元經營,每月收入上看100,000元 最後就是網路上一堆人在傳說的,整理師能夠月入十萬是真的嗎?當然是真的囉!不過最難的是要能持續維持這樣的收入品質,到底該怎麼做呢?除了每個月持續穩定接案之外,可以開始接受講座邀約,將自己的整理經驗、客戶故事整理成文字檔,照片依照時數、空間、故事類型歸檔,可利用社群落部落格分享這些故事,廠商或公司行號自然而然就有機會在網路上看見妳囉。講座的時薪從 $500-$20,000 不等,就看個人名氣及資深程度,創造多元的收入來源,就能讓整理這份工作也有人人稱羨的高薪資。 【整理師課程內容&培訓學費計算】 ⭕ 整聊師認證課程 其課程以「整聊五步驟」為特色,開發課程的團隊成員,札札實實整理了上百個家後,經由不斷的會議、驗證、修正、再服務,最後濃縮成從整理技法、心法、空間學、溝通、色彩學、心理學,針對台灣家庭研究的整理收納課程。也是從這時候開始,台灣的整理收納課程,才終於跳脫產業框架,跟其他學科產生了連結。據說在課程研發時,還嚴禁所有人去翻閱或查看相關書籍與資料,希望在整理收納尚未有一套專門科學的台灣,利用純粹的服務經驗和服務設計思維,創造出屬於台灣的整理收納概論,所有的研究方法和會議記錄,甚至還編纂成了研究所論文(沒錯,當時大家都還是學生呢!)。 初階整聊認證課程 $4,000 中階整聊培訓課程 $16,000 中階整聊認證測驗 $2,000 全包費用是 $20,000(因為可折扣2000元) 以踏進一個全新的領域,學習全新的技能來說,兩萬元真的沒有很貴,所以才會那麼多人躍躍欲試!那如何開始接案呢,sorry 因為有字數限制,歡迎參考以下文章閱讀全文: https://www.tidyman.com.tw/organizer-career/
居家整聊室|整聊收納服務|整聊認證課程 整理收納 • 軟裝設計 • 居家整潔
「綠領人才資訊平臺」上線周年,「淨零綠領人才」等培育課程最受青睞
「綠領人才資訊平臺」上線周年,「淨零綠領人才」等培育課程最受青睞
國家環境研究院的「綠領人才資訊平臺」於上線周年公佈營運數據,上線僅1年便引爆「綠領浪潮」,累積吸引超過10萬名使用者、瀏覽量逼近63萬次,「淨零綠領人才」、「各部會綠領」等培育課程成熱門頁面,最受使用者矚目,環境部說明:顯示該平臺已成為民眾佈局綠色職涯的必訪網站。 文/《104職場力》 國家環境研究院(國環院)專為求職者與上班族量身打造的「綠領人才資訊平臺」,主打打破政府網站生硬的法規宣導,從使用者體驗出發,期望成為兼具「求職導航、課程防詐、官方證書下載」等功能的數位協助者。 環境部在該平臺上線滿一周年後釋出新聞稿說明:該平臺上線僅1年便引爆綠領浪潮,累積吸引超過10萬名使用者、瀏覽量逼近63萬次,顯示該平臺已成為民眾佈局綠色職涯的必訪網站。 延伸閱讀:打造企業「AI+綠領」雙軸升級計畫,專家建議5策略發展 國環院院長張順欽指出,根據平臺大數據分析,這波「綠領熱」已打破地域限制,呈現全臺遍地開花的盛況。在網頁瀏覽偏好上,使用者的點擊熱點高度聚焦於實務應用。前三大熱門頁面分別為:「淨零綠領人才培育課程及加值課程」、「各部會綠領培育相關課程」以及「證照考取資訊」,顯示使用者多抱持明確的轉型需求,而非走馬看花。 [course_plugin api_type='course_id' title='淨零綠領人才培育課程' id='1949de53-e9ce-4841-893a-584eede00c44'] 為了因應現代人碎片化的學習習慣,平臺特別優化行動裝置介面。統計指出,在17萬次的點閱數中,高達54%的使用者選擇以手機瀏覽,超越桌機的45%與平板的1%,讓上班族不論在通勤或午休,都能隨時隨地掌握最新減碳商機。 ▲ 圖片來源:綠領人才資訊平臺 平臺最受好評的功能,莫過於無縫接軌的「官方合格證明查詢與下載」。民眾透過平臺報名全國37所大專校院「培育聯盟」或官方課程,完訓並通過國環院專屬測驗後,即可在線上系統直接下載環境部核發的官方合格證明。這張具備「國家級背書」的證書,將成為求職者在面試時,展現無可取代競爭力的最強利器。 [course_plugin api_type='course_id' title='開啟你的綠領職涯 - ESG 永續行業求職準備全解析|104獨家' id='25cef4a0-cc26-4e34-8ca8-21ae9c957487']
【104職場力】
10小時包裹分揀大賽!人類險勝機器人「代價慘痛」網點壓倒性優勢:潛力巨大
10小時包裹分揀大賽!人類險勝機器人「代價慘痛」網點壓倒性優勢:潛力巨大
2026-05-19 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 美國一家名為「Figure AI」的人形機器人公司於5月18日舉辦了一場人機大戰,讓機器人與人類在包裹分揀大賽中正面對決,引起大量關注。 Figure AI執行長Brett Adcock在X發文,表示這場比賽將持續10小時,比賽的內容就是包裹分揀,選手要找到條碼,將包裹調整為「條碼朝下」並重新放置到輸送帶上。 比賽中,會有多台機器人進行輪替,當需要充電或有軟體、硬體問題時,機器人會自動前往維護區,並由另一台機器人接手。比賽也會遵守加州的勞工法規,人類選手將依法享有用餐時間與支薪的休息時間。在Brett Adcock看來,這就是一場現代的龜兔賽跑,雖然人類動作更快,但會被疲勞和休息拖慢進度。 Congrats to Aime!! He said his left forearm is basically broken 😂Final scores:→ F.03: 12,732 packages (2.83 seconds/package)→ Aime: 12,924 packages (2.79 seconds/package)This is the last time a human will ever win pic.twitter.com/CalDzPZz4d— Brett Adcock (@adcock_brett) May 18, 2026 延伸閱讀:AI到底取代哪些人的工作?史丹佛最新大型研究揭「首當其衝族群」 人機大戰的結果如何? 這場10小時的包裹分揀大賽,最後由人類獲勝。人類參賽者在10小時內處理了1萬2924個包裹,每個包裹平均花費2.79秒;機器人則處理了1萬2732個包裹,每個花費2.83 秒。 雖然獲勝,人類也付出「慘痛代價」,參賽者表示他的左手十分疲勞,手指也都起了水泡,如果比賽繼續下去,機器人可能會反超。 網友們也認為機器人不知疲憊,在這類重複性勞動方面終將勝過人類,「如果這是份工作,機器人將以壓倒性優勢勝出。它不會疲倦,不需要福利,也不需要薪水」、「你手下哪個員工會這麼拼命?他們當然不會這麼做,這正是倉庫自動化潛力巨大的原因」、「人類輸了,因為機器人不需要金錢、食物、水和電,永遠不會生病或罷工」。 直播仍在繼續 事實上,Figure AI從5月13日就開始讓這些機器人24小時不間斷地進行包裹分揀任務,5月18日的人機大戰只是其中一部分。 目前,Figure AI的機器人已工作了130小時,分揀了超過16萬個包裹。 [course_plugin api_type='course_id' title='測你的AI素養' id='9759690a-9a20-4575-8dce-492636a1206c']
【104職場力】
寵物證照有哪些? 如何成為寵物保姆?
寵物證照有哪些? 如何成為寵物保姆?
受少子化、高齡化及不婚人口增加影響,愈來愈多人飼養毛小孩來陪伴,不但帶動毛經濟高速成長,也延伸許多工作機會。喜愛毛小孩的你,曾經想過兼職做寵物保姆嗎? 寵物保姆的主要工作就是在飼主希望的場所短暫地照顧寵物,雖然寵物保姆並沒有強制一定要取得專業證書,但如果持有相關證照,肯定會更容易累積顧客的好感度及提升專業信任感。 寵物相關證照的重要性與幫助 寵物產業的專業化程度不斷提升,對於寵物的訓練、照顧、醫療等要求也日益嚴格。擁有相關證照不僅能夠展示個人在該領域的專業知識和技能,還能夠幫助求職者更容易地脫穎而出,贏得機會。 🔻1. 專業性展示: 擁有寵物相關證照可以證明求職者已經通過專業培訓,具備了相應領域的知識和技能。這能夠讓用人單位更有信心地選擇合適的候選人。 🔻2. 提升競爭力: 在競爭激烈的求職市場中,擁有證照可以使求職者從眾多申請者中脫穎而出,讓自己的履歷更具吸引力。 🔻3. 擴大職涯機會: 寵物相關證照通常涵蓋多個領域,持有者能夠在不同的職位上展現自己的專業能力,從而擴大職涯發展的可能性。 在寵物相關的領域中,有多種證照和認證可以參考,這些證照可以幫助您在求職時展現您的專業知識和技能。以下是一些常見的寵物相關證照: ✏ 寵物保姆證照:針對寵物專業人員設計的必備課程,確保持證者具備專業的寵物照護能力,規劃多元的寵物基本、行為管理、健康監控、緊急情況處理等知識觀念 🟠 寵物褓姆初階證照: https://nabi.104.com.tw/ability/10048861 (考古題可下載) 毛小孩知識你有幾分👉 https://nabi.104.com.tw/assess/b6857474-8258-40db-b74c-b380dc7127e6 🟠 寵物褓姆進階證照: https://nabi.104.com.tw/ability/10048862 ✏ 寵物訓練師證照: 這些證照涵蓋了對於不同動物行為和訓練技巧的培訓。例如,「認證寵物訓練師」(Certified Professional Dog Trainer,CPDT)或「動物行為專家認證」(Certified Applied Animal Behaviorist,CAAB)等。 🟠 寵物教養初級職證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048009 ✏ 寵物美容師證照: 擁有這些證照可以展示您對於寵物美容技巧的專業知識。「寵物美容師證照」(Pet Groomer Certification)和「寵物美容專業認證」(Certified Pet Groomer)是一些可考慮的選項。 ✏ 寵物按摩治療師證照: 如果您對於寵物按摩和身體治療有興趣,可以考慮取得「寵物按摩治療師證照」(Canine/Feline Massage Therapist Certification)。 🟠 高考獸醫師執照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029195 ✏ 寵物醫護證照: 如果您希望從事寵物醫療相關工作,可以考慮取得「寵物護士證照」(Veterinary Nurse Certification)或「寵物醫護師證照」(Certified Veterinary Technician)等。 PCP寵物照護員認證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029426 ✏ 寵物行業管理證照: 除了技術方面的證照,還有一些證照針對寵物行業的管理和經營方面,如「寵物業務管理證照」(Pet Business Management Certification)。 🟠 寵物禮儀初級職能證照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048010 🟠 普考獸醫佐執照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029196 🟠 PFD寵物臨終服務師認證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029422 ✏ 寵物飲食顧問證照: 寵物飲食是重要的健康因素,考慮取得「寵物營養顧問證照」(Pet Nutrition Consultant Certification)可以幫助您提供有關寵物飲食方面的專業建議。 🟠 寵膳食育初級職證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048011 擁有寵物相關證照將對於想要在寵物產業中找到機會的求職者帶來明顯的優勢。這些證照不僅能夠展示個人的專業知識和技能,還能夠幫助求職者在競爭激烈的求職市場中脫穎而出。 🟢 更多相關職務參考 : https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&kwop=7&keyword=%E4%B8%80%E8%88%AC%E5%8B%95%E7%89%A9%E9%A3%BC%E8%82%B2%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%80%85&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=15&asc=0&page=3&mode=s&jobsource=posts_nabi&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=1 #寵物照顧 #寵物照顧員 #寵物保母
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2招破解剪映電腦版收費問題
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剪映電腦版從6.0版本開始,辨識字幕的功能要收費了,2招教你怎麽破解 付費其實沒問題,問題是很多人沒有支付寶、沒有微信錢包、沒有人民幣,太麻煩了 很多人會告訴你,用文藝繁體啊、現代繁體啊、港風繁體的字型就好啦 偷偷告訴你,那些字型不能商用啊 你的影片是有可能被要求全部下架的,而且有些字沒有辦法正常顯示 跟你分享2個一勞永逸的方法 第一招 不要升級 如果不小心升級的,把它刪除掉,去找5.9版本重新安裝 第二招 用3個網站幫你處理好這件事 圖文步驟我已經幫你整理好了,看這裡 https://t1neo.com/posts/ip18 免費幫你搞定 https://www.youtube.com/shorts/cSffj6Yxnx0
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毛孩往生安排團體火化是不好的嗎?
毛孩往生安排團體火化是不好的嗎?
什麼是團體火化,意即火爐一次火化多位毛孩,家人無法觀禮,火化時段由園區安排,家人無法選擇,毛孩的骨灰也無法個別的留存,這是寵物園區都有提供的火化方案。 某天下午,我在園區,從主館露台看出去,有二位家人從停車處走向主館,手裡捧著鮮花,帶著毛孩照片與一袋供品。 是前來追思的家人,我上前接待關心,媽媽陪同女兒前來,我發現她們的臉色有些凝重,在想是不是服務中有哪些不滿意的地方。女兒問我,「請問我家寶貝葬在哪裡?」我回問她:「請問寶貝是安排個別火化還是團體火化?因為不同的火化方式,會有不同的安葬地點。」她回:「團體」女兒說,狗狗是她跟前男友一起養的,分手後,狗狗由前男友養著,幾天前狗狗往生,前男友沒有通知她,就徑自聯絡園區安排團體火化,她覺得寶貝的後事被草率處理,心痛不已。女兒流著眼淚,表現忿忿不平。 「還有什麼補救的方法嗎?」女兒問 我安慰她:「已經完成火化跟安葬的服務,這是不可逆的。但是我們換個角度看,毛孩往生就像是到天堂旅行,選擇團體或個別的火化,好比旅行過程搭的交通工具,團體火化好比搭乘巴士,途中有伴,個別火化好比搭乘uber,較有隱私,兩者各有優點,既然我們已經到達目的地(天堂)了,旅行的過程是坐什麼交通工具重要嗎?」 家人若有所思的點點頭。 我接著引導家人:「家人有準備鮮花跟供品,我們可以帶到主館的二樓佛堂,我們跟地藏王菩薩稟報,寶貝在此安息,祈願菩薩護佑,讓祂在此可以繼續修行此生未完的功課。」 半小時後,我目送家人離開,對他們來說,這是一趟糾結的追思行程,希望家人的結可以解開。 安排團體火化或個別火化,會有流程與價格上的差異,一般觀念也多認為,若要安排較為慎重的服務方案,希望全程參與,需選擇個別火化配套。 寶貝身後事該如何辦理,其實沒有標準答案。每個人對生命的理解和態度不盡相同,有人認為寶貝身後事一生一次,需通知親朋好友,比照「人」的告別式規格安排;有人認為,在生時候的珍重珍惜,遠勝離別時的鋪帳講究,所以身後事的形式跟流程便不重要,簡單處理即可。 所以,毛孩往生安排團體火化是不好的嗎?
王別玄 寵物禮儀初級職能證照教室
如何用AI分析主管性格?用DISC模型改善向上溝通,應對不同類型上司
如何用AI分析主管性格?用DISC模型改善向上溝通,應對不同類型上司
用AI分析主管的溝通風格可行嗎?本文介紹如何運用DISC性格模型,判斷主管偏好的溝通方式,並調整彙報、回饋與向上管理策略,讓職場溝通更順暢。節錄自《AI職場溝通力》。 文/紀菲 本文目錄(點擊可快速前往) 懂性格分析的AI,幫你輕鬆應對「百變」上司用AI工具分析主管DISC性格及應用步驟一:蒐集資訊步驟二:利用AI進行分析與回饋步驟三:理解上司的性格步驟四:調整彙報方式步驟五:應用並觀察步驟六:持續改進想分析上司性格,要提供哪些資訊給AI? 懂性格分析的AI,幫你輕鬆應對「百變」上司 在職場上,我們會遇到各種各樣的上司:有的喜歡直來直往,有的喜歡拐彎抹角;有的熱情如火,有的冷靜如水。要想和這些上司打好交道,首先得懂他們! 我有個朋友叫Sam,他在一家公司做專案助理。他的上司王總是個典型的「工作狂」,對工作要求極高。Sam剛就職那陣子,每次彙報工作都小心翼翼地,生怕出一點差錯。但王總似乎總是不太滿意,Sam為此頭疼不已。 有一天,Sam在為一個重要的項目彙報做準備,他知道這將是一次大考。於是,他加班到深夜,把彙報資料做得盡善盡美。第二天,他信心滿滿地走進會議室,結果王總聽了不到5分鐘,就皺起眉頭說:「這些細節我都知道了,直接說重點!」Sam當場就傻眼了,他辛辛苦苦準備的內容就這麼被一句話帶過了。 你看,如果我們不能準確把握上司的性格和溝通風格,那麼我們的努力很可能就會付之東流。 在探索和瞭解他人方面,人類的智慧是無窮的。學者們提出了多種性格分類方法,這些方法可以幫助我們更好地理解他人,更好地與他人溝通。而在職場溝通中,我想給大家介紹一個非常實用的性格分析工具—DISC性格分類模型。這個模型把人的性格分成4種類型:D型(Dominance,支配型)、I型(Influence,影響型)、S型(Steadiness,穩健型)和C型(Compliance,服從型),如下圖所示: 我們可以簡單地這樣記:D老大、I小太陽、S暖寶寶和C小偵探。 D老大:就是那種走路帶風、說一不二的上司。他們目標明確,行動迅速,喜歡掌控全域、直截了當,不喜歡拖泥帶水。 I小太陽:這種人熱情開朗,總是笑容滿面。他們喜歡和人打交道,善於帶動團隊氛圍,鼓勵發揮創意和自由表達。 S暖寶寶:這種人性格溫和,耐心細緻。他們總是默默付出,為團隊提供溫暖和支持,這類上司則更注重團隊的和諧與穩定。 C小偵探:他們邏輯性強,注重細節,總是能發現別人忽略的問題,是團隊中的「糾錯專家」。他們追求完美,對工作品質有極高的要求。 說到這4種性格的人,我腦海裡立刻浮現出《西遊記》。孫悟空就是D老大,戰鬥力「爆表」,喜歡獨當一面;豬八戒就是I小太陽,總能逗大家開心;沙僧則是S暖寶寶,默默付出,不求回報;唐僧就像C小偵探,追求完美、講究細節,如下頁圖所示。 那我們如何應對這幾種性格的上司呢? 遇到D老大,你就得直接點,別繞圈子,有什麼說什麼,別拖拖拉拉的,他們喜歡有決斷力的下屬。 遇到I小太陽,你就得熱情點,多誇誇他們。他們喜歡被人關注和認可,所以你的回饋要及時。 遇到S暖寶寶,你就得耐心點,多聽聽他們的想法。他們雖然話不多,但心裡都有數。 遇到C小偵探,你就得嚴謹點,別出錯。他們眼睛裡容不得一粒沙子,所以你的報告不但要詳細,還需要有深度。 你可能會說:「我知道不同的人有不同的性格,但我不擅長分析別人的性格啊,這可怎麼辦?」不用擔心,有AI幫你,它就像一位高情商的人際管理專家。 用AI工具分析主管DISC性格及應用 比如Adam,他以前總是搞不懂上司的心思。但自從他使用了AI性格分析工具後,一切都發生了翻天覆地的變化。 那Adam具體是怎麼做的呢? 步驟一:蒐集資訊 Adam開始蒐集上司在溝通方面的資訊,包括:上司在團隊郵件中的回覆、上司在會議上的發言、上司寫的報告或工作指導文件。 步驟二:利用AI進行分析與回饋 他將蒐集到的資訊提供給AI,讓AI透過自然語言處理技術來分析上司的語言風格和行為模式。 比如,他可以這樣問AI: 「我們現在面臨的挑戰非常嚴峻。專案進度已經比原計畫落後了整整兩週,這對我們整個季度的業績都有影響。我需要大家立即行動起來,展現出我們團隊的執行力和決心。首先,我要求專案經理立即提供一個詳細的趕工計畫,包括每天的具體任務和預計完成時間。其次,我需要所有團隊成員對自己的工作負責,確保每一步都精確無誤。我們沒有時間再犯錯誤。我不希望再聽到任何關於問題的討論,我需要的是解決方案。如果你遇到障礙,給我一個明確的計畫,告訴我你打算如何解決它。我們的目標是在下個月底前完成這個專案,不要有任何藉口。最後,我需要看到資料,看到進度。每個部門的負責人都要向我報告你們部門的進展情況,以及你們如何確保按時完成任務。我期待大家的表現,讓我們行動起來!」這是我的上司在會議上的發言,請基於這段發言幫我分析上司的DISC性格。 AI回答: 基於您提供的上司在會議上的發言,我們可以嘗試對他的DISC性格進行分析。DISC性格分類模型是一個廣泛使用的性格分析工具,它根據四個主要面向來評估一個人的性格傾向:D(支配型)、I(影響型)、S(穩健型)和C(服從型)。從發言中,我們可以觀察到以下特點:D(支配型):●強調專案的緊迫性和重要性;●要求立即行動,展現出對結果和效率的重視;●不希望聽到問題,而是直接見到解決方案;●設定明確的目標和期望,即在下個月底前完成專案。I(影響型):●在這段發言中,上司並沒有特別展現出強烈的影響型特徵,如熱情或鼓勵性的言辭。S(穩健型):●雖然上司強調了專案的緊迫性,但他並沒有表現出典型的穩健型特徵,如耐心、合作或考慮他人的情感。C(服從型):●要求專案經理提供詳細的趕工計畫,並需要每個部門報告進展情況;●強調工作推動精確無誤,這反映他對細節和準確性的關注。 基於上述分析,我們可以推斷這位上司的性格傾向於D(支配型)和C(服從型)。他展現出強烈的任務導向性,要求迅速行動、設定明確目標,並關注細節和準確性。他不太注重情感因素或團隊合作等軟性方面,而是更關注結果和效率。 需要注意的是,這種分析是基於一段特定的發言進行的,而人的性格是複雜的,可能在不同情境下展現出不同的特點。因此,這種分析應該被視為一種初步和大致的評估。 在反覆提供不同資訊和AI進行分析討論後,Adam判斷上司很可能是D型。 步驟三:理解上司的性格 Adam又問AI:針對D型上司,如何溝通更有效率? AI回答: 針對D型上司,要實現高效率溝通,可以考慮以下幾點策略:1.直接和簡潔。D型上司通常喜歡直接、簡潔的溝通方式。因此,在彙報工作、提出問題或尋求回饋時,你應儘量避免冗長和複雜的表述,直接陳述要點,用資料和事實支持你的觀點。2.突出結果和解決方案。D型上司往往關注結果和行動。在與D型上司溝通時,應優先展示你已經取得的成果或計畫達成的目標,並針對問題準備好相應的解決方案,不要只是抱怨或尋求同情。3.尊重上司的時間。D型上司通常時間觀念很強,不喜歡浪費時間。因此,在與其溝通前要確保你的請求或問題是緊急且重要的。同時,在會議或討論中,你應儘量保持高效率和專注,避免進行無關緊要的閒聊。4.保持積極和自信。D型上司通常欣賞下屬積極、自信的態度。在與其溝通時,要表現出你的專業性和自信,同時避免發表過於消極或自我否定的言論。即使你面臨困難或挑戰,也要展現出你正在積極尋找解決方案的態度。5.提供明確和具體的回饋。當D型上司向你提出要求或建議時,你要給予明確和具體的回饋。這有助於他們瞭解你的進展情況和需要的支援。同時,如果你對他們的要求有任何疑問,也要及時提出並尋求澄清。6.瞭解並適應上司的溝通風格。瞭解並適應上司的溝通風格可以幫助你更有效地與他們溝通。透過觀察他們的行為、語言和溝通習慣,你可以逐漸理解他們的期望和需求,並據此調整自己的溝通方式。7.尋求共同點。在溝通中,嘗試找到與D型上司的共同點。這有助於建立聯繫和信任,並使他們更願意聽取你的意見和建議。綜上,要記住,高效率溝通是一個雙向的過程。在努力適應D型上司之溝通風格的同時,也要保持自己的專業性和自信,勇於提出自己的觀點和建議。 步驟四:調整彙報方式 根據AI的回饋,Adam開始調整自己的彙報方式。他學會了在彙報前總結關鍵點,確保每個要點都簡潔有力;他避免進行冗長的解釋,而是直接提供結果和必要的資料支持。在提出問題時,他會同時提供幾個解決方案,並闡述每個方案的利弊。 步驟五:應用並觀察 在下一次與上司的一對一會議中,Adam採用了新的彙報方式。他直接彙報了項目的關鍵成果,並提出了幾個明確的後續行動計畫。Adam注意到上司對他的彙報反應積極,沒有像以前那樣頻繁打斷他,而是認真聽完了他的彙報,並給予了建設性的回饋。 步驟六:持續改進 Adam意識到溝通是一個持續的過程,他決定繼續使用AI來監測上司的反應,並根據需要調整自己的溝通策略。 時間一晃就過去了好幾個月,Adam在這段時間裡截然不同。他和上司的溝通越來越順暢,這讓自己在職場上的形象煥然一新。上司看他這麼能幹,不僅經常找他商量事情,還把更多的重擔交給了他,對他既信任又看重。 想分析上司性格,要提供哪些資訊給AI? 那我們可以蒐集哪些資訊提供給AI,讓AI幫助我們分析上司的性格呢?我幫你整理了一下,具體如下: 郵件:上司在郵件中呈現的語言風格、決策指令和溝通方式都是分析上司性格的關鍵線索。 會議發言:如果可能,蒐集上司在會議中的發言,包括開場白、提出的問題、做出的會議總結等。 工作文件:例如主管撰寫的工作報告、專案計畫書或績效評估報告等文件,能夠體現上司的專業風格和性格傾向。 決策案例:記錄上司在特定情境下做的決策,包括決策的速度、風格和偏好等。 回饋和評價:上司在工作中給予的回饋和評價,尤其是上司提出的批評和建議。 日常交流內容:在日常工作中,上司與同事的非正式交流內容,如休息時的聊天內容。 演講:上司公開演講的影片也能為分析上司的性格提供線索。 任務分配方式:上司分配任務的方式也能反映其性格特徵。 最後,溫馨提示一下,人的性格複雜多變,不是一兩個詞就能概括的。比如,一個人平時看起來挺果斷,做事雷厲風行,但處理一些講究細節的問題時,他又能慢得下來。所以,借助AI分析上司的性格時,別指望一次就能分析得徹底,可以多分析幾次,嘗試不同的AI工具。 跟上司打交道,別急著給他們貼標籤,我們得多觀察,多瞭解他們的性格,然後據此調整我們說話做事的方式。要是覺得與上司的溝通不太順暢,就要及時改變溝通策略,在不斷調整的過程中,我們和上司的溝通肯定能越來越順暢。 節錄自:商周出版《AI職場溝通力:讓你在彙報、面試、提案中一開口就說服人.AI時代不被淘汰的職場溝通學》/紀菲 著
【104職場力】
還在Email手打姓名?簡單一招避免出錯失禮,比事後道歉更有效率
還在Email手打姓名?簡單一招避免出錯失禮,比事後道歉更有效率
職場上許多錯誤都來自少了確認步驟,從文件錯字、計算錯誤到寄錯資料,都可能花更多時間補救。在所有錯字或筆誤中,最需要留意的就是弄錯對方姓名或用字不當,不僅會讓人感覺你做事不夠細心,還可能被認為不尊重。本文節錄自《為什麼你每天都很忙,工作卻做不完?》。 文/井出元子 本文目錄(點擊可快速前往) 錯誤會讓人花費大量時間來補救避免在郵件中手動輸入對方姓名 錯誤會讓人花費大量時間來補救 多數錯誤的發生,其實都是因為我們忽略了「確認」這個小步驟。例如:文件中的錯字和漏字、計算錯誤、寄錯收件人......這些原本只要花一點點時間檢查就能避免的失誤,最後卻可能導致我們必須耗費更多時間打電話說明、道歉,甚至重做補救,反而浪費更多時間和心力。這些為了彌補過錯的行動,其實本來根本就不需要存在。 修正錯誤所需的時間與心力,往往比完成原本的工作還耗時。若錯誤造成無法挽回的後果,那就不只是浪費時間這麼簡單了,甚至可能損及信譽或造成損失。 只要是交給他人的事物,不論是文件、電子郵件或其他資料,都應該要親自再三確認。 舉例來說,如果要借筆給客戶,就要先確認這枝筆是否還有墨水、是否能順利書寫。若是要遞出名片,也應該檢查是否乾淨整齊、內容資訊是否正確與更新。這些小細節的確認,都是預防錯誤最有效率的方法。 【即使是已熟悉的業務也務必確認!】● 電子郵件中常發生的錯誤:誤植收件人、忘記附加檔案、寄出的附加檔案有誤、寫錯收件人的名字、日期和星期不相符筆誤或錯字、漏字也是經常發生的錯誤,但是如果犯了像上面提到的錯誤,就必須額外寄出道歉和修正信。如果誤發針對不同客戶、金額不同的價目表或估價單、公司機密文件等,將會花費大量時間處理善後,最糟的情況,甚至可能導致停止交易 圖/《為什麼你每天都很忙,工作卻做不完?》 避免在郵件中手動輸入對方姓名 在所有錯字或筆誤中,最需要留意的就是弄錯對方姓名或用字不當。這類錯誤不僅會讓人感覺你做事不夠細心,還可能被認為不尊重對方,進而對你的整體專業度產生疑慮。 人名中常有外觀相近但字形不同的異體字,加上在電腦螢幕中不容易辨識,建議盡量避免用鍵盤手動輸入對方姓名。如果對方寄來的郵件中有簽名欄位,最保險的做法是直接從對方簽名檔中複製姓名與公司名稱,直接貼上使用。若無對方來信,也可以從公司內部的客戶資料庫中查詢,再複製使用。 如果為了省事,僅憑記憶打上對方姓名,極有可能發生打錯字的情況。這樣不僅失禮,還可能需要額外發信道歉,對方也可能會因為要回覆這封道歉信,需要再費時回覆,平白增加彼此不必要的工作。這類原本可輕鬆避免的小錯誤,往往成為浪費彼此時間與精力的主要原因。 【對方姓名請複製貼上!】不另外輸入公司名、姓名,使用複製貼上避免錯誤 圖/《為什麼你每天都很忙,工作卻做不完?》 節錄自:寶鼎出版《為什麼你每天都很忙,工作卻做不完?:AI時代職場人不被取代的工作基本功》/井出元子 著
【104職場力】
我們要在2026年培養五位年薪破200萬事業部主管 !
我們要在2026年培養五位年薪破200萬事業部主管 !
你曾帶團隊創造實際業你對數字敏感,懂損益結構 你能從0到1建立制度與團隊 你想從經理人升級為事業合夥人 你願意為更高分紅承擔更高責任 目前我們公司有七個事業部: AI服務事業部 AI服務事業部成立是戰國策集團在人工智慧時代的戰略核心。我們致力於將尖端AI技術應用於各行各業,提供從客製化系統開發、RPA流程自動化到企業AI顧問的全面解決方案。 網址:https://ai.com.tw 網路行銷事業部 網路行銷事業部是戰國策集團的創始基石,我們提供一站式的整合行銷服務,範疇涵蓋SEO、社群經營、內容行銷、網紅與部落客合作、數位廣告投放,乃至於公關危機處理與網軍行銷。在這裡,您將有機會為上市櫃公司及各領域的知名品牌操刀。 網址:https://nss.com.tw/online-marketing/ SEO事業部 SEO事業部是集團的流量核心引擎,在業界樹立了難以超越的標竿。我們深耕SEO領域超過25年,憑藉獨家的白帽優化技術與內容行銷策略,成功協助上萬家客戶攻佔搜尋引擎的頂尖位置,獲取源源不絕的精準流量。 網址:https://hotels.com.tw 網頁設計事業部 網頁設計事業部是企業數位門面的建築師,自2000年以來,已為近萬家企業打造兼具美學與商業價值的官方網站。我們提供從企業形象網站、一頁式網頁到大型購物網站的全面設計服務。 網址:https://nss.com.tw/websitebuilder/ 雲端服務事業部 雲端服務事業部是企業數位營運的穩定基石,提供從虛擬主機、VPS、專屬主機到主機代管的全方位雲端解決方案。我們在全球各地頂級數據中心,以卓越的技術實力與全年無休的專業維運。 網址:https://nss.com.tw/host-service/ 電子商務事業部 電子商務事業部提供整合國內外最多元的支付解決方案。我們的服務涵蓋各大金流,協助客戶打破地域與貨幣的疆界,在全球市場中暢行無阻。 網址:https://www.nss.com.tw/cashflow2 企管顧問事業部(戰勝學院) 企管顧問事業部是為企業主及高階經理人提供從經營管理、網路行銷到AI導入的一站式顧問與培訓服務。我們透過一對一陪跑輔導、企業內訓及公開課程,將實戰經驗轉化為企業成長的動能。 網址:https://mo.com.tw ───────────────────────────── 這事業部主管不是傳統的「主管職位」 事業部主管享有每月「部門淨利分紅」制度。這是一條從「主管」走向「合夥人」的制度路徑,你不是在為公司打工,而是在為自己的事業部創造利潤。 你的核心任務 1. 扛起事業部業績與淨利目標 2. 規劃並落地行銷與業務策略 3. 建立並帶領團隊 4. 打造可複製的成長模型 5. 為事業部獲利負責 事業部主管的分紅級距如下: 每月部門淨利達 30 萬 → 分紅 10% 每月部門淨利達 40 萬 → 分紅 15% 每月部門淨利達 50 萬 → 分紅 20% 每月部門淨利達 60 萬 → 分紅 40%(需出資入股 50 萬,與公司合資成立子公司並擔任總經理) 每月部門淨利達 70 萬 → 分紅 50%(需出資入股 50 萬,與公司合資成立子公司並擔任總經理) 如果你的事業部月淨利達到 60 萬,你不只是一個主管,你是一個合夥人,每月可以分紅 24 萬。 這個制度適合誰? ✓ 想突破薪資天花板的人 ✓ 不滿足只領固定薪水的人 ✓ 有能力創造淨利的人 ✓ 想未來成立自己子公司的人 這不是保障型職缺,這是一個結果導向、利潤共享的舞台。這不是一份「安穩的工作」,而是在尋找一個「創業的機會」。 應徵方式 請附履歷與過往「行銷或業務的相關績效證明」的實績說明,投遞到以下連結:https://ai.com.tw/a/uh 或ceo@ai.com.tw 我們期待與你共同打造下一個你的事業舞台 !
林尚能 戰勝學院
為什麼你的員工做事不積極,問題可能不在他們身上
為什麼你的員工做事不積極,問題可能不在他們身上
我以前有個毛病,就是愛在背後抱怨員工。說他們做事不主動、不積極、沒有責任感,每件事都要我跟催,催了才動。我以為這是員工的問題,後來才發現,問題大部分出在我自己身上。 直到有一次,我一個認識很久的朋友,他也在做生意,聽我抱怨完之後,丟了一句話給我:「你有沒有想過,問題出在你這個老闆身上?」我當場沉默了好幾秒。那次對話之後,我回去認真想了很久。我開始問自己,我有沒有清楚告訴員工我期待什麼?我有沒有讓他們知道做好了會有什麼回饋?我有沒有給他們一個安全的環境,讓他們敢說出自己的想法?答案幾乎都是沒有。 我那時候管人的方式很簡單,就是交代任務、等結果,結果不好就罵,結果好了也沒有特別說什麼,因為覺得那是本來就該做到的。這種管理方式,我以為是高標準,後來才知道那叫做沒有管理。真正的管理不是管控,是讓人願意做事、知道為什麼要做事、做完之後感覺有意義。這三件事,缺了任何一個,員工的積極性都會慢慢消磨掉。 我後來做了幾個改變,是讓我管理方式徹底不一樣的事。 第一個是把期待說清楚。以前我交代任務,說的大概就是「你去把這個弄一下」。這種說法根本沒有辦法讓人知道你要什麼。後來我改成,說清楚這件事的目的是什麼、希望在什麼時間點完成、完成的標準長什麼樣子。光是這樣,執行的成果就好很多。不是員工變聰明了,是他們終於知道該往哪個方向走。 第二個是開始給予正向的回饋。這件事聽起來很簡單,但對習慣只抓問題的老闆來說,其實不容易做到。我以前覺得稱讚員工很奇怪,感覺像是在討好人。後來我才理解,適時的肯定不是討好,是讓人知道他們的努力被看見了。一個感覺被看見的員工,和一個覺得自己做再多也沒人在意的員工,工作的狀態是完全不同的。我的觀點是,稱讚是最低成本的管理工具,你不用花一毛錢,但它能直接影響一個人對工作的態度。 第三個是讓員工有機會表達意見。我開始每個月固定找核心員工一對一談話,不是要檢討他們,而是問他們工作上有什麼困難、有什麼建議。一開始大家都不太敢說,因為過去的文化就是老闆說了算。但慢慢的,有人開始說出一些我根本沒有想到的問題,有些還是非常有價值的改善建議。我後來發現,很多問題其實員工早就知道,只是沒有人問他們,或者他們覺得說了也沒用。當你願意真的聽,他們也願意真的說。 第四個是停止用恐懼管理人。我以前有時候會用壓力、用威脅來逼人做事,短期確實有效,但長期的代價非常大。被恐懼驅動的員工,只會做到剛好不被罵的程度,不會多做一步。更糟的是,這種文化會讓最有能力的人先離開,因為有能力的人不缺選擇,他們不需要忍受這種環境。留下來的,反而是不知道去哪裡的人。這個結果對公司來說是最壞的情況。 人員管理這件事,說複雜很複雜,說簡單也很簡單。最核心的一點,是你有沒有把員工當成一個完整的人在對待,而不只是一個執行任務的工具。工具你可以不管它的感受,但人不行。人有感受、有情緒、有自己的期待和想法。你作為老闆,有沒有試著去理解這些,決定了你手下的人願不願意真的跟你走。 我後來公司的離職率明顯降低,不是因為我加薪了,而是因為工作環境變得讓人願意待。這件事給了我一個很重要的認識:留不住人,很多時候不是薪水的問題,是人覺得在這裡沒有未來、沒有被尊重、做的事情沒有意義。這三件事,薪水都補不了。 老闆可以用高薪把人吸引進來,但如果這三件事沒有做好,那個人很快就會離開,而且可能還帶走一些核心的東西,對公司造成的損傷更大。 我想特別說一件事,就是老闆要對自己的管理風格誠實。很多老闆在外面講管理、講領導力,但回到公司還是用同樣的老方式對待員工。這種落差,員工感覺得到,而且他們不會說,只會選擇用行動表態,就是慢慢地變得更不積極,或者直接離職。你如果真的想要一個有戰鬥力的團隊,你必須先成為一個讓人願意跟的老闆。這件事沒有捷徑,是靠每一天的行為累積起來的。 如果你現在也在為員工不積極而頭痛,我建議你先停下來,回頭看看自己做了什麼,或者沒做什麼。答案通常不在員工身上,而是在你這個老闆每天的決定和行為裡面。
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Obsidian 高隱私性的筆記軟體,與Notion的不同之處,Obsidian 免費、各方案介紹
Obsidian 高隱私性的筆記軟體,與Notion的不同之處,Obsidian 免費、各方案介紹
Obsidian和Notion都是流行的筆記和知識管理工具,但它們在設計理念、功能特性以及使用場景上有一些顯著的差異,以下會針對資料儲存隱私、使用介面、功能重點、價格與收費模式等介紹它們之間的主要差別。 1. 資料儲存與隱私 - Obsidian: ✔ 本地儲存:所有筆記都保存在本地,使用者完全控制自己的數據。 ✔ 隱私:因為筆記存儲在你的設備上,數據安全性和隱私性更高。 ✔ 可選同步:通過Obsidian Sync或其他第三方服務(如Git、Dropbox)來實現多設備同步。 - Notion: ✔ 雲端儲存:所有筆記都存儲在Notion的雲端伺服器上。 ✔ 隱私:數據存儲在雲端,因此隱私和安全性依賴於Notion的服務和協議。 ✔ 內建同步:雲端存儲的設計使得多設備同步變得簡單且即時。 2. 使用介面與自定義 - Obsidian: ✔ 簡單的Markdown編輯:專注於Markdown編輯,對於喜歡簡單、輕量級文本編輯的用戶非常友好。 ✔ 高度自定義:支持使用社區插件來擴展功能,並且可以自由更改外觀和用戶介面。 ✔ 複雜度:雖然功能強大,但對於不熟悉Markdown的用戶來說,可能需要一些學習成本。 - Notion: ✔ 可視化編輯:所見即所得的編輯器,易於創建豐富的內容,如表格、看板、日曆等。 ✔ 結構化數據:支持數據庫、表格和多種模組,適合管理更複雜的項目和工作流。 ✔ 設計直觀:不需要學習Markdown語法,適合希望快速上手的用戶。 3. 功能重點 - Obsidian: ✔ 雙向連結與知識圖譜:核心是雙向連結和圖譜視圖,非常適合構建和探索知識網絡。 ✔ 輕量級:更適合個人知識管理、研究和寫作,強調文字和概念的連結。 - Notion: ✔ 多功能:除了筆記,還可以用來做項目管理、團隊協作、知識庫等,功能覆蓋面更廣。 ✔ 協作工具:提供強大的團隊協作功能,適合團隊一起工作。 ✔ 模板豐富:內建大量模板,可以快速啟動不同類型的項目,如會議記錄、代辦事項等。 4. 價格與收費模式 - Obsidian: ✔ 基本功能免費:個人使用完全免費,主要收費服務是Obsidian Sync和Obsidian Publish。 ✔ 一次性支付支持計劃:有Catalyst計劃,用戶可以選擇一次性支付來支持開發,獲得額外的社區支持和功能。 - Notion: ✔ 免費版:提供基礎功能,但有一些限制(如文件大小)。 ✔ 訂閱制:Notion的高級功能需要訂閱,包括團隊協作、無限存儲等功能。 5. 適用場景 - Obsidian: ✔ 適合個人用戶、研究者、寫作者和那些需要強大筆記連結和知識管理功能的使用者。 ✔ 更偏重於個人知識構建,尤其適合需要長期管理和分析大量文本資料的工作。 - Notion: ✔ 適合需要進行項目管理、團隊協作、數據庫管理的使用者和團隊。 ✔ 功能更全能,適合用於從個人筆記到公司級的工作流管理。 總的來說,Obsidian更適合那些需要高級筆記連結和本地控制的用戶,而Notion則更適合那些希望在一個平台上處理多種任務的用戶,包括筆記、項目管理和團隊協作。 ▎Obsidian提供了多種價格方案,適合不同需求的用戶。以下是主要的價格方案: ➊ 免費版(Free): - 適合個人使用:提供所有基本功能,包括無限數量的筆記本和Markdown支持。 - 本地存儲:筆記保存在你的本地設備上。 - 社區插件:可以使用和安裝社區創建的插件來擴展Obsidian的功能。 - 跨平台支持:可以在Windows、macOS、Linux和移動設備上使用。 ➋ Catalyst計劃: - 價格:一次性支付費用(最低起價 $25 USD)。 - 額外功能: ►早期訪問:可以提前體驗Obsidian的測試版新功能。 ►社區支持:專用的Discord社區參與權,與開發者和其他支持者互動。 ►專屬徽章:在社區中顯示你是支持者的標誌。 - 非必須:這是自願支持Obsidian開發的方式,基本功能免費用戶同樣可以使用。 ➌ 商業用途許可: - 價格:每位用戶每月 $50 USD。 - 適合:企業或商業機構使用Obsidian。 - 功能:包括免費版的所有功能,但附帶商業用途許可。 ➍ Obsidian Sync(可選): - 價格:每月 $10 USD 或 每年 $96 USD。 - 功能: ► 跨設備同步:安全地在多台設備之間同步你的筆記。 ►端對端加密:確保你的數據隱私和安全。 ➎ Obsidian Publish(可選): - 價格:每月 $20 USD 或 每年 $192 USD。 - 功能: ►網站發佈:將你的筆記發佈為公開的網站,適合分享和展示。 ►自定義域名:使用你自己的域名來發布網站。 這些方案提供了靈活的選擇,無論你是個人用戶還是需要更高級功能的商業用戶,都可以根據自己的需求選擇合適的方案。
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連鎖餐飲的標準化與『偽手工』:當便利與體驗之間的界線逐漸模糊
連鎖餐飲的標準化與『偽手工』:當便利與體驗之間的界線逐漸模糊
連鎖餐飲的標準化與『偽手工』:當便利與體驗之間的界線逐漸模糊 在當代餐飲產業高度競爭的環境中,大型連鎖火鍋店的經營策略,早已不僅僅是「好吃」這麼單純;追求標準化、效率化與成本控制,才是支撐其快速展店與穩定品質的核心關鍵,而在眾多環節中,像「湯頭」的製作方式,就是最具代表性的縮影。 傳統火鍋講究現熬高湯,需長時間燉煮骨頭、蔬菜與各式食材,不僅耗費人力與時間,也高度依賴廚師經驗,難以在不同門市之間維持完全一致的風味,對於追求規模化經營的連鎖品牌而言,這樣的模式顯然不具備可複製性,改以「湯粉粉末」作為湯底基礎,逐漸成為主流選擇。 從效率角度來看,粉末湯底具有極高的操作優勢,店內人員只需按照標準比例加水沖調,即可在短時間內完成湯底製備,大幅縮短備餐時間,尤其在用餐尖峰時段,快速出鍋意味著更高的翻桌率,也直接影響營收表現,新進員工更無需長時間訓練或聘請高薪廚師,即可上手操作,大大降低人力培訓成本與門檻。 在成本控制方面,粉末湯頭同樣展現出顯著效益,首先是原物料成本的穩定性,相較於新鮮食材價格易受季節與市場波動影響,湯粉多為工廠大量生產,可長期儲存,價格相對穩定,其次是物流與倉儲的優勢,粉末體積小、保存期限長,降低冷鏈運輸需求,也減少庫存壓力與損耗風險。 更重要的是「品質一致性」,大型連鎖品牌最重視的,是消費者無論在哪一家分店,都能品嚐到相同風味,透過中央工廠研發與標準化生產的湯粉,可以精準控制鹹度、鮮味與香氣,使每一鍋湯的表現趨於一致,避免因人為因素產生落差,這種穩定性,正是品牌信任感的重要來源。 然而,這樣的做法也並非毫無爭議,部分消費者對於「粉末調製」抱持疑慮,認為缺乏天然熬煮的層次感,甚至將其與「不健康」畫上等號;事實上,現代食品工業已能透過配方設計與品質控管,兼顧風味與安全,但「感受」與「認知」仍是品牌必須面對的課題,許多連鎖火鍋店開始強調原料來源透明化,或推出部分現熬湯底作為差異化選項,以平衡效率與形象。 總體而言,粉末湯底的普及,是大型連鎖火鍋店在效率與成本壓力下的理性選擇,它代表的不只是製程的改變,更是一種現代餐飲經營思維:在規模化與標準化之中,尋求品質與利潤的最佳平衡點。未來,隨著消費者意識提升,如何在「效率」與「真實感」之間取得更細緻的拿捏,將是這些品牌持續進化的關鍵。 新聞三考資料 一、 現行法規:火鍋湯底標示細節 (俗稱「鼎王條款」) 根據衛福部食藥署訂定的《直接供應飲食場所火鍋類食品之湯底標示規定》,具營業登記之餐飲業者必須在現場顯著標示以下資訊: 食品標示諮詢服務平台 +1 1. 標示內容與格式: 1. 熬製型:標示「火鍋(品名)湯底使用○○(食材)熬製」。 2. 調製型:標示「火鍋(品名)湯底使用○○風味調味料調製」。 3. 混合型:標示「火鍋(品名)湯底使用○○(食材)及○○風味調味料共同調製」。 2. 成分展開義務: 0. 若使用「風味調味料」(如湯粉、湯塊),必須逐一展開標示其內容物名稱,包含所有的食品添加物。 3. 標示方式與字體: 0. 可採用菜單註記、立牌、掛牌或貼紙。 1. 若在菜單上註記,字體長寬不得小於 0.2 公分;若使用立牌或告示牌,字體則不得小於 2 公分。 4. 違規罰鍰: 0. 未標示:違反《食安法》第 25 條,處 3 萬至 300 萬元罰鍰。 1. 標示不實(如:標榜熬製卻是調製):違反《食安法》第 28 條,處 4 萬至 400 萬元罰鍰。 臺中市食品藥物安全處 二、 大型連鎖品牌的食安管理與挑戰案例 現今大型火鍋集團多採取比法規更嚴格的自主管理,但也仍面臨環境衛生與供應鏈的挑戰: • 築間餐飲集團: o 自主檢驗:於 2024 年 5 月正式成立「築間食安中心實驗室」,增加微生物與落菌檢驗頻率。 o 透明化趨勢:在官網與門市揭露食材來源,並對半成品進行委外檢驗以維護品牌誠信。 o 近期挑戰:2025 年末曾發生部分分店的蔬果(如油菜)被檢出農藥殘留超標,顯示大型連鎖店在供應鏈源頭管理上仍有壓力。 • 王品集團: o 全面合規:王品旗下的鍋物品牌(如聚、青花驕、嚮辣)均嚴格遵守湯底標示法規,於菜單詳細列出風味調味料成分。 o 衛生風險管理:2024 年 4 月,旗下的「初瓦」與「嚮辣」曾發生群聚諾羅病毒事件。王品隨後公開致歉並提出 5 點聲明,懷疑與大樓水質有關,展現了現代大型集團在面對危機時,更傾向於主動揭露資訊與配合調查,而非掩蓋。 • 海底撈: o 成分公開:海底撈在各地的食材登錄平台均有詳細的湯底成分展開(例如:三鮮火鍋含有植脂末等資訊),以符合消費者知的權利。 新北市食材登錄平台 +6 總結來說,鼎王事件後,台灣火鍋業已進入「資訊對稱」時代。業者不再敢以「獨門秘方」為由規避成分揭露,而是轉向以品牌服務與食安實驗室作為競爭核心。 鼎王麻辣鍋湯頭事件對現今大型連鎖火鍋業的影響深遠,最顯著的改變在於法規強制標示與品牌誠信管理的轉向。 以下為該事件對現今火鍋經營產生的核心影響: 1. 法規面的「鼎王條款」落實 此事件直接催生了《食品安全衛生管理法》中針對火鍋湯底的標示規定。 Yahoo新聞 +1 • 強制成分揭露:自 2015 年起,所有火鍋業者必須在店內(菜單、立牌或插牌)明確標示湯底的製作方式。 o 天然熬製:必須列出所有熬煮食材。 o 粉末調製:若使用調味粉或風味調味料,必須標示「昆布調味粉調製」等字樣;若使用兩種以上調味粉,也需分別列出。 • 重罰機制:若業者標示不實或未按規定標示,最高可處以 300 萬至 400 萬元的罰鍰。 Facebook +3 2. 經營策略的轉向:透明化與標準化 現今大型連鎖火鍋品牌(如 王品集團 的鍋物、築間餐飲集團)在經營上更注重以下細節: 築間餐飲集團 +1 • 供應鏈透明化:為避免類似的誠信危機,連鎖業者現在多會主動公開食材來源,或在官網建立食安專區提供檢驗報告。 • 中央廚房標準化:大規模連鎖店多採用中央廚房生產湯底以確保配方一致性,並在法規要求下,對使用的任何添加物(如雞湯塊、骨粉)保持更謹慎的對外說法,不再輕易使用「數十種中藥材純天然熬煮」等易受質疑的行銷詞彙。 Yahoo新聞 +2 3. 消費者行為與品牌誠信 • 品牌溢價的挑戰:鼎王事件讓大眾意識到「高價不等於天然」。現今品牌若要收取高額湯底費,必須提供更具服力的價值證明(如現場熬煮展示、有機食材證明),否則消費者更容易轉向價格透明的個人化平價小火鍋。 • 危機處理標準:此案成為餐飲業危機處理的負面教材。現今大型企業在面對食安質疑時,多傾向於第一時間採取「誠實面對」與「預防性停售」策略,而非如當年鼎王初期極力否認,導致後續形象崩盤。 動腦 +2 您是否想進一步了解現行法規對火鍋湯底標示的具體規範細節,或是其他連鎖品牌的食安管理案例? 2014年爆發的鼎王麻辣鍋湯頭事件,主因是遭爆料指其號稱天然中藥熬煮的湯頭,實際上是使用雞湯塊、味精等化學粉末調製,並含有重金屬與農藥。此事件引發嚴重誠信危機,台中市政府因廣告不實對其開罰,雖後期檢方認為不構成詐欺罪而不予起訴,但重創品牌形象。 臺中市政府全球資訊網 +3 以下為該事件的詳細重點: • 造假內容: 鼎王官網與菜單標榜湯頭使用32種中藥材與蔬果天然熬製。然而,被員工爆料實際是用粉末、大骨粉、雞湯塊泡製。 • 食材檢驗與不實標示: 衛生局稽查發現,除了湯頭造假,還涉及將東北酸菜鍋的天然果醋換成工研醋,且部分食材如枸杞驗出農藥、食材被檢出重金屬殘留。 • 危機處理與檢方態度: 創辦人陳世明最初拍胸脯保證天然,後坦承有添加雞湯塊。台北地檢署認定廣告誇大,但認為湯頭並非完全未用蔬果、中藥,且火鍋本身即為混合物,故認定不構成詐欺,負責人不起訴。 • 法律後果: 台中市政府以違反《食品安全衛生管理法》廣告不實之規定,對鼎王開罰新臺幣 20 萬元,加上其他不實宣稱,累計處以百萬元罰鍰。 臺中市政府全球資訊網 +7 此事件導致鼎王消費者信心下降,並引發餐飲業對於湯頭天然與否的廣泛討論。
詹翔霖 加盟連鎖餐飲學習案例探討
邁向低碳未來:碳管理師的職涯藍圖與發展機會
邁向低碳未來:碳管理師的職涯藍圖與發展機會
現代社會面臨氣候變遷和環境維護的重大挑戰,低碳發展成為全球共同的目標。在這個背景下,碳管理師成為一項具有充滿前景的職業,不但對環境起到重要作用,更提供人才與經濟的新機會。什麼是碳管理師?....下面將詳細分析碳管理師職涯發展藍圖,並提供相關資訊和指導。 什麼是碳管理師? 碳管理師是專治於觀察、分析和撤消公司或組織碳跡蹤的專業人才,其主要任務包括: (1) 採集和分析碳排放資料。 (2) 制定碳排放減量策略和監測方案。 (3) 區別举辦碳跡蹤計畫和環境報告。 (4) 促進內部和外部相關方案的實施。 碳管理師對社會的重要性: (1) 負責環境守護:碳管理師能夠推動公司和組織降低碳排放,促進環境的長期維護。 (2) 對應法規要求:根據低碳經濟政策,企業必須升級碳管理,來避免違規風險和罰則。 (3) 推動經濟變革:通過碳管理,推動綠色經濟的展開,增強公司在市場中的競爭力。 碳管理師的職士技能需求: (1) 環境科學與工程:基礎學科包括化學工程、環境科學和資料分析。 (2) 資料分析能力:擁有深入數據變遷與解析能力,以減少碳排放的模擬與規劃。 (3) 監測和報告完整性:要擁有範格化的報告與撤消資料的能力。 (4) 氣候政策與規管瞭解:應熟經國內和國際的碳管理規管和相關政策。 碳管理師職士的發展機會: (1) 企業內部求手:大型企業通常需要專職碳管理師,因對法規和ESG負責的需求增加。 (2) 小型和列表公司組織:即使較小型的公司,也開始設立碳管理職位以突顯公司社會負責。 (3) 品種顧問業務:自由專業人士可展開碳管理的顧問業務,提供計畫與實施指導。 (4) 國際機會:根據全球化現象,碳管理師專業能力在國際市場中大有作為。 如何成為碳管理師? (1) 完成相關學科能力:通常需要環境科學或工程相關學士、碩士認證。 (2) 參加專業訓練課程:充實碳管理訓練,獲得深入能力,如碳管理師認證證書。 (3) 經驗積累與實作:實踐能展現在完成內部、內部或訪問先進制成為一份最佳加分。 碳管理師是低碳未來的重要構築者,也是為社會和環境財福的重要努力。對於想要上進這項職業的人,學習和積累實作經驗是成功的其中重要要素。如果想了解更多,可采取相關課程作為培養基礎,準備提日有企展前景。 【同場加映】碳管理師職涯學習課程推薦: ♻️ 碳管理師入門班|搶手綠領新貴,你馬上有機會! 。碳管理師待遇範圍40K至80K,想跨域可以保握機會 。台北實體課 → https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/8158bd95-e982-4a28-b85b-065b5165c755 ♻️ 碳管理師菁英班|碳盤菁英爆紅養成術,你就是搶手級顧問! 。課程5小時↘獲得培訓證明書 。台北實體課 → https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/fcc909c0-bbba-4f18-b6de-63d07b772073
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當「缺工」成為常態,營建業正上演瘋狂搶人大戰!朝陽科大營建系學生平均手握11個工作機會,大一就進工地實習,畢業起薪突破43K。面對AI浪潮,這群具備即戰力的工程人才,如何靠著「產業說了算」的實戰課程,成為黃仁勳眼中最不可取代的職場贏家? 文/蘇欣儀 由Cheers授權轉載 本文導覽 營建工程系逆勢滿招,變身「科技業外新寵」打破學用落差!朝陽營建有本事讓學生畢業即上線關鍵一:課程不是老師決定,而是產業說了算。關鍵二:大一就開始實習,提前接受「上線前壓力測試」。長期報酬高:營建業的「十年跳升」法則 營建工程系逆勢滿招,變身「科技業外新寵」 「你是這半年內,第17個打來要人的。」這不是玩笑,而是朝陽科技大學營建工程系主任許耿蒼的日常。在營建業長期缺工的此刻,企業輪番來電,只問一件事:「還有沒有學生可以用?」 內政部國土署調查顯示,營造業勞工空缺超過5.2萬人。「現在不只是缺工、缺料,還缺工程師,」義力營造建築工程部副理謝易佑直言。 據統計,朝陽科大營建工程系畢業生平均手握11個工作機會;大學起薪約4.3萬元,碩士可達4.8萬元,進入工地後另有加班與現場加給。部份企業甚至直接開出條件:連續4學期、每學期5萬元獎學金,只要畢業後留任2年即可入袋;也有顧問公司直接舉辦「海選式徵才」,希望一次網羅大量新人。 在少子化衝擊校園、多數科系為招生焦慮時,朝陽營建工程系卻年年滿招。 「你眼睛一睜開,看到的馬路、橋梁、機場跑道、港口碼頭、住宅與廠房,都是我們的範疇,」許耿蒼笑說。正如輝達執行長黃仁勳所言,「電工、水管工、木匠」將是AI時代最不容易被取代的工作。 許耿蒼觀察,早期部份畢業生從事的行業多元,如今超過9成畢業生選擇留在營建相關領域。 延伸閱讀:預言技職崛起!黃仁勳不勸你寫程式:AI時代最缺的新貴,是水電工 打破學用落差!朝陽營建有本事讓學生畢業即上線 關鍵一:課程不是老師決定,而是產業說了算。 為了縮短學用落差,朝陽營建工程系每年9月固定召開教育諮詢委員會,直接邀請營造廠、公部門、畢業校友與技師公會,共同討論課程方向。 建築資訊模型(BIM)、工程契約管理,都是在業界反映需求後,提前納入課程;即便產業還沒說清AI應用,系上也已先導入。 義力營造每年進用的工程人才中,朝陽科大即佔了5至6成。 關鍵二:大一就開始實習,提前接受「上線前壓力測試」。 耐操、肯做,交辦的事情完成度高,遇到問題會想辦法解決。許耿蒼轉述業界回饋指出,有些在學業表現亮眼的學生,反而不適應工地節奏;但科技大學出身的學生,卻能撐得住現場挑戰。 朝陽科大要求系上學生,大三、大四暑假必須到工地實習,大四下學期更可直接外出實習、取得9學分。不少學生從大一就開始接觸工地,提前熟悉現場節奏。 21歲的林佩穎就是其中一例。在工地,她戴著安全帽、操作測量儀器,參與混凝土取樣、送驗與規範比對的每一道流程,幾乎都能獨立作業。實習結束後,義力營造直接問她:「要不要留下來?」 謝易佑形容,她的薪資幾乎是「連續跳級」,直接拉齊國立大學水準。 (圖/由Cheers授權轉載) 長期報酬高:營建業的「十年跳升」法則 謝易佑說:「營建業不同於科技業,經驗才是關鍵。前期累積,後期跳升,10年後薪資可能一次增加20~30萬。」雖然起薪不如科技業,但長期報酬往往超越同齡人。 過去,營建業常被貼上「辛苦、危險、不適合年輕人」的標籤,但近10年職安、工程管理制度與女性參與度都明顯改善。 朝陽科大也開設新型專班吸引外籍生,甚至有企業主一次預訂100位人才。 這種「提前卡位」的現象,也不只出現在營建工程系:資訊學院與台積電、聯發科、宏全等企業直接綁定人才;航空學院近8成學生在尚未畢業前就被企業訂走。 整體來說,朝陽科大的學生完成實習後,有高達97%的雇主願意繼續聘用。 在缺工時代,真正會被企業搶走的,是最早準備好、也能立即上線的人。 公司名稱工作機會義力營造股份有限公司看職缺台積電看職缺聯發科看職缺宏全看職缺 (原文標題:營建業翻身「就業金飯碗」!這個科系畢業生平均手握11個工作機會,企業贊助20萬獎學金搶才) 延伸閱讀: 大學科系大洗牌:半導體、護理強勢擴張,商管、藝術萎縮!未來高教趨勢為何? 114年新鮮人平均起薪3.9萬元!勞動部調查揭行業、科系薪資排行 不是電機、資工!台大申請入學最熱門科系揭曉:報名人數翻3倍,26人搶1個名額!翻身大熱門的關鍵是? 美國年輕人搶當水電工!平均年薪破百萬,藍領的時代來了? AI時代下應該選讀哪一門專業?黃仁勳:具備這3種能力更重要!給文組生的一線曙光:未來頂尖人才將具備3大關鍵特質,英文系反而最吃香?
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職業安全衛生業務主管必勝500精選|營造業甲乙丙種適用
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★★職業安全衛生業務主管唯一聖經,500精選,讓您一擊必中,一次就考過!!★★ 職業安全衛生業務主管分為「甲種、乙種、丙種」三類,事業單位規模未滿30人適用「丙種」,30~99人適用「乙種」,「甲種」則是適用100人以上。除此之外更分為:「營造業」和「非營造業」(或稱為一般業),營造業的證照名稱為「營造業甲種職業安全衛生業務主管」,非營造業則為「甲種職業安全衛生業務主管」。 甲乙丙種職業安全衛生業務主管為電腦化測驗,測驗題庫不公開採四選一選擇題,進行電腦上機考試,題目將由電腦連線抽題80題。根據「職業安全衛生教育訓練規則」規定,營造業職業安全衛生業務主管訓練時數為甲種42小時、乙種35小時、丙種26小時;訓練內容包含「法規、管理制度與專業實務課程」,本書之編撰即採用此架構編寫,精選必考之500題精華題目,將各個章節考題分門別類後撰寫詳細解析,提供最輕薄且最精華的內容,協助考生在有限的時間內,掌握答題方向及技巧,有效率的準備甲乙丙種職業安全衛生業務主管電腦測驗,輕鬆且順利通過考試取得證照。 本書特色: ★陣容最強之作者群 本書作者群由職業安全衛生領域頂尖講師共同編纂,合力打造最優質參考書籍。 ★精選考題全面解析 精選模擬試題500題並全面解析,從實戰中自我評量,有效率的準備考試並考取證照。 ★配合業務主管教育訓練課程 與教育訓練課程教材100%吻合,參照各單元章節課後研讀,確實掌握學習狀況。 ★考試職種分類標註 每一小節均標註適用考試職類,不需耗費時間背誦不適宜之考題。 ★最新修訂之職業安全衛生法規 精選題解之解析,均參照最新修訂之職安衛法規內容予以編寫。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010800
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