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保全人員/警衛

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想學室內設計 應該從何開始呢? 幾大重點看這裡
想學室內設計 應該從何開始呢? 幾大重點看這裡
室內設計是一門複雜的學科,需要綜合考慮空間規劃、材料選擇、色彩搭配等多方面的知識。以下是一個室內設計學習的基本順序,這僅供參考,因為每個人的學習風格和需求可能不同: 基礎藝術和設計知識: 藝術史 設計原理 色彩理論 室內設計基礎知識: 空間規劃 人體工學 材料與質地 照明設計 數位工具學習: CAD (電腦輔助設計) 3D 建模軟體 Photoshop 或其他圖像處理軟體 建築結構和建材: 建築學基礎 建築材料的特性和應用 室內設計風格和歷史: 不同風格的特點 時代背景對設計的影響 實際案例學習: 研究現實室內設計案例 參與實際專案或實習 專業認證和進修: 考取相關的室內設計認證 參與進修課程,跟隨業界的發展 市場趨勢和創新: 緊跟室內設計行業的最新趨勢和技術 探索創新的設計理念和方法 業界經驗: 參與行業活動和展覽 建立職業網絡,與業內專業人士交流 持續學習和自我提升: 訂閱相關的專業刊物和網站 參加工作坊和研討會 這個順序可以根據個人的情況進行調整,例如,有些人可能更喜歡從實際案例開始學習,而有些人可能更喜歡先建立堅實的基礎知識。重要的是保持學習的動機,不斷追求新的知識和技能。
巨匠電腦逢甲認證中心 巨匠電腦逢甲認證中心-建築室內設計學院
5S對廠務管理的影響 顧問師巡察個案
5S對廠務管理的影響 顧問師巡察個案
5S對廠務管理的影響 顧問師巡察個案 廠務管理與5S是提升企業競爭力的重要基石,透過5S能優化工作流程,更能營造一個安全、高效且舒適的工作環境,步步實現5S,為企業創造更大的價值! 1. 提升效率 透過整理與整頓,員工能快速找到所需工具與資源,減少尋找時間,進而提高工作效率。 2. 減少浪費 清除不必要的物品與流程,有效降低材料與空間的浪費,節省成本。 3. 改善安全性 乾淨且有序的工作環境能降低意外事故的發生率,確保員工的安全。 4. 增強團隊合作 素養的培養有助於員工間的溝通與協作,形成和諧的工作氛圍。 推行5S 在實施5S時,企業需要從上而下地推動,管理層應以身作則,帶領員工落實每一個步驟。此外,定期檢查與評估也是關鍵,確保5S能夠持續發揮作用。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
面試邀約加分!7月熱門證照排行榜公開
面試邀約加分!7月熱門證照排行榜公開
想轉職、升遷或找工作,該考哪張證照最有幫助?本篇精選十大熱門證照,結合「對應職務」、「面試加分成效」等關鍵資訊,並附上常見QA,讓社會新鮮人、在職者或求職者輕鬆掌握考照趨勢、證照查詢熱度與職場應用方向。 🟡 Top1公共工程品質管理人員 • 營建施作類職務需具備 ↗️面試邀約提升:約 3倍 • 證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 Q:誰需要考公共工程品質管理人員證照? A:凡參與公共工程,需擔任品管人員(如施工、監造、管理等工程從業人員),都必須參加由工程會或其委託訓練機構舉辦的公共工程品質管理訓練課程,並取得結業證書。持證逾四年者,須再參加回訓並取得最近四年內之回訓證明,才可續任品管人員。 🟡 Top2 生成式AI課程認證 【未來職場必備技能】 • 適用職務:AI應用、行銷、資料分析 • 免費線上課程通過測驗後可獲得完課徽章 https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 Q:沒技術背景可以學嗎? A:可以!課程為初階入門,適合想了解AI應用的新手 🟡 Top3 總幹事證照 事務管理人員 • 適用職務:社區總幹事、大樓管理員 ↗️面試邀約提升:1.3倍 • 證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 Q:誰需要考總幹事證照? A:凡欲從事社區公寓大廈管理的總幹事工作者,必須取得此證照,依據《公寓大廈管理條例》規定,通過中央主管機關舉辦的事務管理人員講習並考試合格,才能合法擔任總幹事,負責社區組織運作、公共安全及財務管理等工作。 🟡 Top4 TOEIC (多益測驗) • 適用職務:業務、貿易類工作、海外職位↗️面試邀約提升:50% • 證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 Q:幾分以上比較有用? A:104 職缺數據顯示,主管與專業職中,有超過一半要求具備英文實力。而其中若有附上多益成績,往往能幫助履歷更快被看見。 特別是多益分數達到 700 分以上者,獲得面試邀約的機率平均可提升 20% 以上。 ▶️【點我免費做英文模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 🟡 Top5 丙級會計事務技術士 • 適用職務:會計助理、出納、報稅人員↗️面試邀約提升:1.4倍 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 Q:這張證照的通過率如何? A: 根據勞動部2023年(民國112年)的資料,該證照的通過率為52.6%。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 🟡 Top6 丙級電腦軟體應用技術士 • 適用職務:MIS、IT助理、行政文書 ↗️面試邀約提升:40% • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 Q:證照考什麼? A:考試包含學科與術科兩部分,評估應檢人具備基礎電腦知識並能操作辦公室常用軟體的能力,適合從事文書、資料處理等相關工作者。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/45150d6b-b912-48f9-afce-ca3b629993e9 🟡 Top7 丙級中餐(葷食)烹調技術士 • 適用職務:廚師、餐飲人員 ↗️面試邀約提升:99% • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 Q:丙級中餐(葷食)烹調技術士證照通過率如何? A:通過率大約79%至80%,只要熟悉考試題庫要求並掌握基本烹調技巧,通過機會高。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 🟡 Top8 乙級職業安全衛生管理員 • 適用職務:環境安全衛生類人員 ↗️面試邀約提升:近4倍 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 Q:證照專業度如何? A:取得此證照證明持有人具備評估職場安全風險、規劃安全措施及事故預防的專業能力,考試內容包含眾多專業知識與技能,證照在職場上的認可度和價值均較高,尤其適合想專注於職業安全衛生管理領域的人士參考。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 🟡 Top9乙級就業服務技術士 • 適用職務:人力資源類人員 ↗️面試邀約提升:1.1倍 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 Q:證照專業度如何? A:這是人資領域唯一的國家級證照,專為人力銀行、人力仲介從業人員及企業人資招募專員設計,持有證照有助提升職涯發展機會。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 ▶️【考前總整理】 https://nabi.104.com.tw/course/vftcollege/cd36c1a7-efa4-4dff-b11a-0102e0c6e1b1 🟡 Top10 照顧服務員單一(丙)級技術士 • 適用職務:長照、看護助理、照服員 ↗️面試邀約提升:1.6倍 • 歷屆考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 Q:證照專業度如何? A:經由政府主管機關依法規範的技術士資格,證照專業性與實務性並重,對從事長照相關工作者來說,是基礎且必備的專業認證。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae 熱門證照不只是加分,更是求職轉職的入場券 想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題?立即造訪【104證照中心】https://nabi.104.com.tw/certify
104學習 職場熱門證照排行榜
工廠方面,哪些才算是真正技術性質的技術員?
工廠方面,哪些才算是真正技術性質的技術員?
【職涯診所夥伴提問】 之前做品管已經2年,但因人力問題我被資遣了,想再找品管工作又一直找不到,為了要錢,只好隨便去派遣公司做派遣工作,內容則是站立組裝東西,如果我一直如此做滿半年或一年,那麼想在回頭找品管做,到下間面試,他一定只會問你上份工作做甚麼,以這個來決定錄取與否,該怎辦?還有做組裝有算技能性質的技術員嗎? 如果真的工廠就是如此生態,對於我想要培養多項技能的該怎辦呢? 另外,想請問前輩,如果對於剛出社會的人,從事工廠工作,覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員?因我發現大多數的大工廠所稱的技術員都是作業員,也就是每天做同樣的事情,一來教一下就人人會的工作,不太需要什麼技巧技能,請問技術員跟作業員真區別在哪?我會問這個原因是,我擔心做到的工作是作業員,那麼想必被取代性就會很高,很容易年老而失業,所以在我認為應該要去學的是技能性的技術員,以上的問題請教前輩,感恩 '-------------------------------------------------------------------- 【職涯診所回覆內容】 您好,經了解過您的問題後,給予幾點建議如下。 ① 想問工廠方面,哪些才算是真正技術性質的技術員? ✍ 您提出了一個很好的問題,以個人10幾年工廠管理的經驗,看過了幾千人以上的技術人員,真正技術性質的技術員與取代性高的作業員,其最大的差異在於對於問題的思考及處理作法。以下舉幾個簡單的例子。 1. 生產中遇到機台有異常 ☹ 取代性高的作業員:領班,幫我看一下,機台壞掉了。 👍 技術力高的作業員:領班,我先試著找看看,異常的問題點可能會是在哪邊,真的不行再找你。 2. 生產中發現檢測數字出現異常 ☹ 取代性高的作業員:應該沒差,不要管它繼續做吧 👍 技術力高的作業員:主動提出給領班,確認是否是批量性還是零星的問題。 3. 主管:我們有新的機台要學,有人志願的嗎? ☹ 取代性高的作業員:(心想)拜託拜託,千萬不要挑到我 👍 技術力高的作業員:主管,我願意去學看看新機台 4. 主管:對於新的作業要求,大家有沒有一些想法或建議 ☹ 取代性高的作業員:沒意見,你們決定就好 👍 技術力高的作業員:我認為可以增加一些保護措施,可以讓作業更安全,大家也好做事。 ☹ 取代性高的作業員:每天上班就是只想要做同樣的事,不想去學新的事物,對工作內容沒有投入感,下班就是趕快走人。 👍 技術力高的作業員:不管是否是工作範圍內,都希望能夠多去了解,對於新事物願意主動去嘗試,遇到問題不會坐以待斃,而是想要去解決問題,並且提出更好的做法。 (同樣的身分、工作環境及工作內容,只是因為工作選擇的態度不同,最後能夠得到的成果也不同,通常技術力高的作業員,大多能取得更大的調薪幅度,以及晉升領班的機會,當然也很難被其他人所取代。) ② 我一直如此做滿半年或一年,那麼想在回頭找品管做,到下間面試,他一定只會問你上份工作做甚麼,以這個來決定錄取與否,該怎辦? ✍ 套用到第一點的例子。 ☹ 取代性高的作業員:我上一份工作是組裝東西的技術員,每天上班就是將成品組好後送下一站, 👍 技術力高的作業員:我上一份工作是組裝東西的技術員,而在工作中我有以下幾點的成果。 1. 我有對於組裝動作提出2次改善,總共讓組裝時間縮短5分鐘,大大加速當站的產出速度。 2. 除了當站的工作,我還主動去學習前站、後站的工作項目,發現組裝時間改善加速後,前站常常供應來不及缺料,所以我就主動去前站幫忙,讓整個作業流程更順。 3. 另外我在進行組裝作業中,還會幫忙確認前站零件是否有漏裝或裝反,累計主動發現到 4次前站零件有問題,並即時回報主管,避免異常零件留到後面。 4. 主管對我的表現讚譽有加,但因為前份工作是派遣性質,希望還是能夠找正式員工,所以我才決定離職並來參加面試。 (如果您是面試主管,相信也很清楚該錄取哪位員工) ③ 技術員跟作業員區別在哪? ✍ 其實技術員、作業員在公司來說並沒有實質的差別,有些技術員做了10年,其擁有的能力還是那些基本的作業內容。有些作業員做了1年,因為學習認真+態度積極,能力遠遠超過做10年的,這才是公司真正所重視的專業區別。 ④ 想請問前輩,如果對於剛出社會的人,從事工廠工作,覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員? ✍ 而讓我們換個角度想,不管您今天工作的環境是工廠還是公司,工作的內容不管是技術職還是文書職,其工作的道理都是相同的,如果您每天想做的都是同樣的事情,新人一來只要教一下就人人會的工作,不太需要什麼技巧技能。那就算是換到公司,也只是從 取代性高的作業員->取代性高的職員 而已,所以您只要選擇上面積極突破的工作態度,就不用擔心會有取代性高的問題在。 👍 以上幾點是個人的建議分享,希望能夠解答到您的問題
吳振興 Jeff
第二十八篇_進階功能_建立動態圖塊_線性參數與拉伸動作
第二十八篇_進階功能_建立動態圖塊_線性參數與拉伸動作
【前言】 建立動態圖塊是一門學問,因為要設定不少參數,如果不知道這些參數所代表的關係,會建立出很多奇怪的圖塊,而且會完全不清楚到底哪裡設定有問題。 本篇我們先介紹關於建立動態圖塊會用到的「線性參數」與「拉伸動作」。 下篇會介紹比例放大和參數表。 【學習目標】 1. 了解動態圖塊 2. 了解如何在AUTOCAD中建立動態圖塊 【基本知識】 AUTOCAD在建立動態圖塊時,需要建立尺寸和物件的關聯性,步驟基本上是先建立可參數的尺寸,再來建立動作去調整這些尺寸,如果有更複雜的圖形,還需要使用參數式的一些約束功能 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結:https://reurl.cc/zMyqQk 範例檔案連結:https://reurl.cc/02zKko 範例:動態皿頭螺絲圖塊的拉伸 先準備好螺絲的圖檔,可以使用上方的範例連結,本範例使用”皿頭螺絲” 皿頭螺絲的規格,我們使用來自三柱的規格,請參考下列網址: https://tw.misumi-ec.com/vona2/detail/110300463610/ 步驟: 1. 查詢螺絲規格 2. 先繪製一顆螺絲 3. 將螺絲變成圖塊 4. 進入圖塊編輯器 5. 建立線性參數 當線性參數建立完成,會有一個驚嘆號,這個符號代表,此參數尚未建立動作,只要建立好動作,驚嘆號就會消失 6. 設定線性參數 修改掣點數量為1,更改數值組的最大與最小,可以使用增量或是列示。 增量的方式只能建立等差數列,而列示可以使用非等差數列。 不過本篇範例為等差數列,所以都可以達到一樣的效果 7. 建立拉伸動作 依照系統指示建立拉伸動作,注意,這裡的拉伸動作和一般的拉伸略有不同。 當動作建立完成,驚嘆號就會消失,並多一個拉伸動作的圖案。 測試看看對不對,如果不對在進行修改,操作細節請見簡報 完成 動態圖塊的功能還有很多沒有說到,這部分請參考參考資料 其他參考資料(非本人撰寫): AutoCAD 2D 動態圖塊 快速入門及建立 https://www.youtube.com/watch?v=pS9kPy104Dk AutoCAD教學 01.多方向拉伸-動態圖塊-製作 https://www.youtube.com/watch?v=i9ChmvQq6-E 本篇內容較單純,下一篇會有較多問題,到時一併補充常見問題
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
寵物產業衝突管理運用 教學綱要 老齡動物關懷協會
寵物產業衝突管理運用 教學綱要 老齡動物關懷協會
寵物產業衝突管理運用 教學綱要 老齡動物關懷協會 教學綱要:寵物產業衝突管理運用 --- 一、課程簡介 1. 課程目標 - 探討寵物產業常見衝突類型 - 提供有效的衝突管理策略與技巧 - 增進學員在職場中的溝通與問題解決能力 2. 課程適用對象 - 寵物店業主及員工 - 寵物訓練師與美容師 - 動物醫院相關人員 - 其他寵物相關從業者 二、課程內容大綱 1. 寵物產業衝突概述 - 衝突管理的特性與挑戰 - 衝突的定義與重要性 - 常見衝突類型:顧客與業者、員工間、業者與供應商等 2. 衝突管理的基本原則 - 理解衝突的來源 - 情緒管理的重要性 - 建立雙贏思維 3. 溝通技巧的應用 - 同理心的培養與表達 - 有效傾聽的技巧 - 非暴力溝通方法 4. 問題解決與決策能力 - 衝突評估與分析 - 創造性解決方案的制定 - 執行決策的步驟 5. 案例分析與實務演練 - 實際案例分享(例如:顧客投訴處理、員工內部矛盾等) - 小組討論與角色扮演練習 6. 預防衝突的策略 - 建立透明的溝通機制 - 制定清晰的規範與流程 - 持續教育與員工培訓 三、教學方法 1. 講授法:理論知識講解與概念介紹 2. 討論法:小組討論與經驗分享 3. 實務演練:角色扮演與案例模擬 四、課程時數與安排 1. 課程時數:6小時(可依需求調整) 2. 課程分段: - 第一階段:衝突概述與理論講解(2小時) - 第二階段:溝通技巧與問題解決(2小時) - 第三階段:案例分析與實務演練(2小時) 五、課程成果評估 1. 學員滿意度調查 2. 實務演練表現評估 3. 學員對衝突處理能力的自我評估 六、參考資料 1. 衝突管理相關書籍與文章 2. 寵物產業案例研究報告 3. 溝通技巧訓練手冊 七、課程結語 - 強調衝突管理在寵物產業中的重要性 - 鼓勵學員將所學應用於實際工作情境中,提升職場效能與人際關係品質 參考教材資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 . 犬與貓從「功能性飼養」提升到成為「家庭的一份子」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物生命紀念產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟新藍海 3. https://www.facebook.com › groups › posts 實踐大學-國貿系-詹翔霖副教授 | 寵物美容店開店籌備-零售經營管理 4. https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院經營管理策略-以聖保羅動物醫院為例 詹翔霖副教授 - 人力資療 5. https://blog.udn.com › chanrs 改善寵物行為問題的關鍵-寵物心理諮詢講義 - 詹翔霖副教授 – udn 6. https://blog.udn.com › chanrs 寵物照護美容學位學程 產業消費心理學 教學綱要 - 詹翔霖副教授 7. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物生命紀念經營管理與園區規劃-詹翔霖副教授管理 8. https://blog.udn.com › chanrs 老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授主管培訓班 9. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 寵物美容店開店籌備-人力資源管理學-詹翔霖副教授動物醫院管理 10. https://www.doc88.com 寵物生命紀念教材-寵物主人「哀傷輔導」詹翔霖副教授 - 道客巴巴 11. https://chanrstom.blogspot.com › blog-post.html長照寵物技巧實務 獸醫診療機構行政與溝通實務「老齡動物關懷照養協會」詹翔霖總幹事 12. https://blog.udn.com › chanrs 客訴處理技巧-獸醫診療機構行政與溝通實務訓練課程-詹翔霖副教授課綱 13. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 寵物經營管理-寵物店經營管理-簡報製作技巧與實務 14. https://nabi.104.com.tw › posts 聖保羅動物醫院-寵物醫療器材設備 寵物高壓氧治療老齡動物關懷照養協會 15. https://www.scribd.com › document 寵物產業品牌策略 品牌經營策略 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd 16. https://blog.udn.com › chanrs 當工作犬來敲門! -老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授 17. https://www.linkedin.com › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-詹翔霖副教授股份有限公司章程 | PDF | 18. https://www.linkedin.com › posts 寵物店規劃與經營管理-創業實作專題-詹翔霖副教授 19. https://www.linkedin.com › posts 寵物業顧客關係管理-詹翔霖副教授動物醫院行銷 20. https://cn.linkedin.com › posts 寵物美容店開店籌備-門市管理與人員管理 21. https://www.linkedin.com › posts浪浪有愛寵物業專任人員課程 專業態度與服務精神-每個生命都值得被尊重-詹翔霖 22. https://www.linkedin.com › posts寵物店規劃與經營管理-創業實作 詹翔霖副教授 寵物自在飼主輕鬆 自助洗狗機漸成風潮 23. https://www.linkedin.com › posts 動物醫院助理培訓-獸醫助理課程-寵物顧客關係管理詹翔霖副教授 24. https://www.linkedin.com › posts寵物長照安養照護商機 寵物長照旅館設計與專業服務-詹翔霖副教授教材 寵物經濟新藍海 25. https://www.linkedin.com › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物長照與日照服務要領-詹翔霖副教授行銷
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快速掌握在Word文件中插入電子簽名的技巧:簡單步驟教學
快速掌握在Word文件中插入電子簽名的技巧:簡單步驟教學
在現代辦公環境中,數位簽名已成為提高效率和節省時間的必備技能。無論你是需要簽署合同、確認文件還是回覆重要的文書,學會如何在Word文件中插入數位簽名都能幫助你省去繁瑣的手動操作。本篇文章將提供詳細的教學,教你如何使用簡單的修圖工具處理簽名圖檔,並將其順利插入到Word文件中。無論你是辦公新手還是老手,這篇指南都能幫助你快速掌握這項技能。 ▍步驟 1:準備與處理簽名圖檔 1. 書寫與拍攝:拿一張白紙寫下你的姓名,接著用手機或相機拍照並將其儲存為圖檔。 2. 打開修圖工具:打開網頁瀏覽器並搜尋「Photopea」修圖工具,進入網站後,點擊左上角的「檔案」選單,選擇打開剛才拍攝好的簽名照片。 3. 裁剪圖像:為了去除照片中不需要的部分,點擊左側工具列中的「裁剪」工具,拉出裁切框後按 Enter 鍵進行裁剪。 4. 調整色階:使用色階調整功能來改善簽名的可見度。在色階對話框中,點擊白色方塊,然後在圖片背景上點擊,使背景變得更白。如果仍有灰色雜點,可將白色方塊向左移動,直到背景乾淨。 5. 調整簽名顏色:如果希望將簽名的藍色變為黑色,選擇「影像」中的「去飽和度」,去除原本的顏色。然後使用快捷鍵 Ctrl+L 重新打開色階對話框,將黑色滑塊向右移動,增加簽名的深度,將圖像轉換為黑白效果。 6. 去除背景:使用「魔術棒」工具選取簽名周圍的白色背景。若背景未完全選取,可關閉「連續」選項後重新選擇背景,然後按 Delete 鍵去除背景。 7. 儲存圖檔:最後,將處理好的簽名圖檔儲存為PNG格式,這樣可以保留透明背景。 ▍步驟 2:將簽名圖檔插入Word文件 1. 插入簽名圖檔:打開需要簽名的Word文件,點擊「插入」標籤中的「圖片」,選擇剛處理好的簽名圖檔。 2. 調整文繞圖:點擊圖檔後打開「文繞圖」選單,選擇「文字在後」,這樣可以自由調整簽名的大小和位置,使其正好落在簽名欄內。 3. 插入姓名與打勾符號: - 若需要在姓名欄內輸入文字,使用「插入」標籤中的「文字方塊」功能,在頁面內拉出一個文字框,將填色設為無、外框設為透明,然後輸入姓名。 - 若文件中有勾選框,可使用「插入」標籤中的「圖示」功能選擇打勾符號,插入後將其文繞圖設為「文字在後」,並調整到合適位置。 結論 經過以上的步驟,你已經成功地將數位簽名插入到Word文件中,不僅保持文件的排版完整,也省去了許多繁瑣的手動操作。下次需要簽名時,只需重複這些步驟,就可以輕鬆完成簽名任務。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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超高齡社會來臨,中高齡的有利突破口:2026 最值得投入的四大高需求產業
超高齡社會來臨,中高齡的有利突破口:2026 最值得投入的四大高需求產業
台灣的人口結構正在改變。根據104高年級《2025超高齡社會 企業人才永續的新思維》。當整個社會的樣貌被重新改寫,職場的盤勢自然也跟著改變。對中高齡求職者來說,這反而是一段少見的「順風時刻」:經驗被重新估價、企業缺工愈演愈烈、政策更著重大支持 45 歲以上族群的就業補助。 文/104高年級 多數企業的友善職缺佔比雖然仍然不高,但職缺數據已經透露一個明顯趨勢:有四個產業對中高齡的需求正在快速放大——軍警消/保全、資材/物流/運輸、操作/技術/維修,以及餐飲/旅遊/美容美髮。 這些產業並非只是「接受」中高齡,而是「必須」依賴中高齡。缺工、場域穩定度、經驗傳承、現場品質等因素,都讓企業更需要成熟可靠的人力,而這正是中高齡最能展現價值的地方。 軍警消/保全類:穩定與責任感無可取代 保全業長期深陷缺工,且工作本質高度依賴「穩定性」與「可信賴度」。企業反覆強調的一點是:年輕人流動率太高,現場制度與值勤紀律很容易因此失衡。相反地,中高齡具備成熟的應對能力、風險判斷、耐心與高度責任感,是這類工作最核心的戰力。 來看看哪些軍警消/保全類職缺適合你 資材/物流/運輸類:內需與電商驅動的長期剛性需求 物流量不會掉,只會增加。電商、冷鏈、生鮮配送、倉儲分流等業務的成長,讓物流業必須持續擴張人力。這類工作最需要的是「能固定出勤、遵守流程、準時交接」的人,而不是追求快換快走的短期勞工。中高齡的特質正好補上物流產業最痛的缺工點:穩定、可靠、能久做。 來看看哪些資材/物流/運輸類職缺適合你 操作/技術/維修類:經驗的價值在這裡被放到最大 技術與維修工作,靠的不是肌力,而是「手感」與「判斷力」。設備維修、品管檢測、產線技術支援,這些都需要多年累積的工法、經驗與臨場反應。企業擔心的反而不是中高齡的體力,而是「新人太年輕、經驗太淺」。於是,中高齡成了最能穩定現場、最能傳承技術的人力來源。 來看看哪些操作/技術/維修類職缺適合你 餐飲/旅遊/美容美髮類:觀光復甦與高流動率帶來巨大缺口 餐飲與旅遊業是台灣缺工最嚴重的領域之一。觀光恢復、零售場館增加、餐飲展店潮,都讓基層與後勤職位需求暴增。問題是,這個產業的年輕人流動速度太快,使企業不得不重新評估用人的策略。中高齡帶來的是耐心、穩定、抗壓與抗突發狀況的能力,這些都是維持現場品質的關鍵。 來看看哪些餐飲/旅遊/美容美髮類職缺適合你 台灣正快速走向超高齡社會,企業的人力布局也被迫改寫。中高齡不再是職場邊緣,而成了補上缺工、維持營運品質的核心力量。軍警消/保全、資材/物流/運輸、操作/技術/維修、餐飲/旅遊/美容美髮這四大產業透過實際數據證明,中高齡不是備案,而是主力。對尋求下一步的求職者而言,這是最能重新站穩職涯的重要戰場。 但這不應只發生在四個產業。人口結構已經改變,如果企業仍沿用舊的人力模式,只會讓缺工更嚴重。中高齡的經驗、穩定度與問題解決力,是所有產業都需要的能力。已有企業開始鬆開大門、釋出友善職缺、調整工作設計,讓不同世代一起把工作做好——這才是面對未來最務實的用人方式。 ★ 追蹤【中高齡找工作】粉絲專頁、求職神助攻 ★ 延伸閱讀 再出發的起點:IKEA 點亮中高齡的職場新旅程 退休再回任不是夢!減力、彈性、向心力,中高齡改變飯店餐飲人力運作! 從聘用到升遷:里仁打造中高齡無限可能
【104職場力】
2022年企業要求證照TOP 10排行榜
2022年企業要求證照TOP 10排行榜
2022年年度企業要求證照的證照如下,提供大家! 每個職類都會對應不同的證照,104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現:104人力銀行從求職媒合的數據中,求職者找工作有證照與無證照,企業在面試邀約的差異,發現:2022年至8月有證照比無證照相比較,有證照的求職者面試邀約數相較無證照的求職者高出3成5,證照在特定的職務會是個加分的敲門磚。 企業要求證照為:企業職務刊登的職務中,要求應徵者必須具備的證照條件要求;本證照的排名為:統計該證照在104刊登的職類中的涵蓋率,來做TOP 10排序 統計時間為:2022年1月至8月的刊登數 🟡TOP 1🟡 堆高機操作技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 🟡TOP 2🟡 勞工安全衛生管理員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10046815 🟡TOP 3🟡 防火管理人員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029197 🟡TOP 4🟡 國際專案管理師PMP 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 🟡TOP 5🟡 甲種勞工安全衛生業務主管 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10040671 🟡TOP 6🟡 乙級工業配線技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028698 🟡TOP 7🟡 不動產經紀營業員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 🟡TOP 8🟡 國際標準ISO 9000主導稽核員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 🟡TOP 9🟡 AutoCAD國際認證 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029045 🟡TOP 10🟡 品質工程師(CQE) 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 --------------------------------------------------------------- 看更多其他排行榜 📌2022年企業要求的職場工具TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Pf9C8h 📌2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Bn80DT --------------------------------------------------------------- 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等,打造出屬於您在104的學習舞台,在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群,作為傳承,建立您專業個人形象;未來共學社群將會提供創作者互動課程平台,凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/
104學習 職場熱門證照排行榜
這個項目很簡單100分很容易
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每天練習中文打字,其實是一件非常有趣而且實用的事情。只要每天花一點時間,不需要太多,只要二十分鐘左右,就可以讓自己的打字速度變得更快。中文有很多不同的字,有些字筆劃比較多,有些字看起來很像,所以在打字的時候要特別注意,避免打錯字。打字練習不只能讓我們變快,也能幫助我們更熟悉注音或倉頡輸入法。像我自己一開始打字很慢,常常會打錯,但每天慢慢練習後,就越來越順手,現在可以一邊聽音樂一邊打字,感覺非常輕鬆。打字不只是輸入文字,更是一種生活技能,在學校、工作、聊天中都會用到。只要你願意練習,就一定可以進步。別害怕錯字,錯了就改,才會變得更好。
陳尚佑
看案例得啟發系列_第一件派遣勞工打官司確認與要派單位僱傭關係存在個案
看案例得啟發系列_第一件派遣勞工打官司確認與要派單位僱傭關係存在個案
本系列是以勞動部訴願決定個案或法院勞動事件判決個案為整理編輯對象,提供讀者經由個案事實及理由的敘述中,得到啟發,並以之作為自家公司法令遵循的參考。 本件個案值得仍在使用人力派遣服務的企業重視,尤其是使用人員轉掛服務,如稍有不慎,即可能反使自己成為派遣人員的雇主。媒體報導此案為勞工援引勞動基準法第17條之1的首起勝訴案。 以臺灣臺北地方法院113年度勞訴字第99號民事判決為例(為方便閱讀,內文有編修)(本件已上訴二審臺灣高等法院審理中): 事實: 被告臺北地檢署前辦理112年度觀護追踨輔導員委外勞務採購案之政府採購案,由被告想談心理公司於111年12月27日得標,並於臺灣社會工作專業人員協會網站刊登徵才單位訊息,內容包含「機構名稱:中崙心理諮商中心」、「提供職位:觀護追踨輔導員」等。原告於112年9月1日至被告臺北地檢署報到,於同年月4日與被告想談心理公司簽訂勞動契約,並於該日開始工作。原告於112年11月3日寄發存證信函予被告臺北地檢署,主張被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項規定,依同條第2項規定,向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之表示。被告臺北地檢署於112年11月13日函覆原告「關於台端請求本署依勞動基準法第17-1條等規定與台端協商訂立勞動契約一事,所請無據,請查照」。 理由: 因國際競爭及產業結構改變等因素,勞動市場結構也隨之快速調整,為因應微利時代的環境,人力派遣之運用成為國際社會之企業者尋求大量專門職業人才、減輕人事成本負擔之走向,於108年5月15日增訂勞基法第2條第7款「派遣事業單位:指從事勞動派遣業務之事業單位」、第8款「要派單位:指依據要派契約,實際指揮監督管理派遣勞工從事工作者」、第9款「派遣勞工:指受派遣事業單位僱用,並向要派單位提供勞務者」、第10款「要派契約:指要派單位與派遣事業單位就勞動派遣事項所訂立之契約」之前,勞委會即於86年10月30日(86)台勞動一字第047494號函示自87年4月1日起將人力派遣業納入勞基法適用範圍,而無法否認人力派遣制度存在之必要性。 108年6月19日增訂之勞基法第17條之1第1項規定:「要派單位不得於派遣事業單位與派遣勞工簽訂勞動契約前,有面試該派遣勞工或其他指定特定派遣勞工之行為」。是要派單位若有面試該派遣勞工、事先特定派遣勞工行為,已與直接僱用無異,其據此與派遣事業單位所定要派契約,及要派單位據此與該特定派遣勞工簽約,均屬規避直接僱用之脫法行為。 雖徵才廣告是被告想談心理公司刊登,原告是自行投遞履歷至被告想談心理公司應徵,但被告臺北地檢署以事先面試並實質審查決定特定勞工之方式,變相利用勞動派遣制度,規避勞動法上所課予雇主之義務,已違反勞動法上之直接僱用基本原則。被告臺北地檢署猶以其並無自行發出徵人啟事、其為徵得符合專案之人員進行面試係為資格審查,以免產生日後頻繁向被告想談心理公司要求換人之問題、其未介入原告與被告想談心理公司就勞動條件之約定,抗辯未違反勞基法第17條之1第1項之規定,並不可採。 按要派單位違反前項規定,且已受領派遣勞工勞務者,派遣勞工得於要派單位提供勞務之日起90日內,以書面向要派單位提出訂定勞動契約之意思表示。要派單位應自前項派遣勞工意思表示到達之日起10日內,與其協商訂定勞動契約。逾期未協商或協商不成立者,視為雙方自期滿翌日成立勞動契約,並以派遣勞工於要派單位工作期間之勞動條件為勞動契約內容,勞基法第17條第2、3項定有明文。 查被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項之規定,原告業已按該法同條第2項之規定,於提供勞務之日起90日內,以書面向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之意思表示,惟被告臺北地檢署函覆原告「所請無據」,堪認協商不成立,依同條第3項規定,視為原告與被告臺北地檢署成立勞動契約,並以原告於被告臺北地檢署工作期間之勞動條件為勞動契約內容。
蘇宏文 人資法令學習成長班
ISO10002教育訓練-完美服務的10堂課 顧客抱怨處理【KANO二維品質】
ISO10002教育訓練-完美服務的10堂課 顧客抱怨處理【KANO二維品質】
ISO10002教育訓練-完美服務的10堂課 顧客抱怨處理【KANO二維品質】 顧客想要??? 馬斯洛需求理論(Maslow's hierarchy of needs)人類需求分為五個層次: 生理需求:基本的生存需求,如食物、水和睡眠。 安全需求:對安全和穩定的需求,包括身體安全和經濟安全。 社交需求:愛與歸屬感的需求,與他人建立關係。 尊重需求:自尊和他人尊重的需求,包括成就感和地位。 自我實現需求:實現個人潛能和自我成長的需求。 【KANO二維品質】 二維品質的概念是由狩野紀昭博士Kano及其他學者所提出的,發展出一種非常有效的圖形來將消費者的需求加以分類,分別為線性品質、魅力品質、無差異品質、當然品質及反轉品質。能更清楚描述出消費者滿意度與服務品質之間的關係,並強調當品質要素充分時未必會使顧客感到滿意,有時反而會造成顧客不滿意或沒有感覺。 1、當然品質(Must-Be):該品質要素充足視為理所當然,缺乏此品質要素不會感到不滿意。 2、一維品質(Performance):品質要素充足愈高,受訪者的滿意度愈高,缺乏此品質要素受訪者的滿意度愈低。 3、魅力品質(Attractive):該品質要素充足時,會感到滿意;但若不充足時,也會視此情況為理所當然,不會感到不滿。 4、無差異品質(Indifferent):該品質要素充足與否,都不會影響滿意度。 5、反向品質(Reverse):該品質要素充足時,會讓受訪者感到不滿意,然而若此品質要素不充足時,則會讓受訪者感到滿意。 6、無效品質(Questionable): 不幫「開門」收1星負評!業者怒公布影片自清、拍影片教學 何宜信 顧守昌2025年4月7日 週一 下午8:40 台南一間標榜可以邊看魔術,邊吃咖哩飯的餐廳,連假期間,在網路收到一顆星負評,理由居然是沒有幫忙客人開門,也讓業者事後氣炸了,除了公布當天畫面,澄清對方根本沒有開門,另外還拍了一支教人開門的影片自我解嘲。 圖/TVBS 一對年輕夫妻,推著嬰兒車,站在店家門口,過程中,先生一度貼近大門,不久後,就帶著另外一位,滑滑板車的兒子一家四口離開,沒想到不久後,店家就在網路上,收到一星負評。 原來內容寫著,他們原本要來用餐,但先生門打不開,讓一家四口站在門外很久,過程中有員工,向外探頭,卻沒有幫忙開門,事後甚至打電話進去詢問,卻得到沒有開門服務的回答,讓他們直接氣到給一星負評,還調侃生意差不是沒有原因。 業者吳先生:「到底這個門有多難開,我開店四年了耶,3萬個人裡面,就只有你一個人不會開門。」 業者吳先生:「好隨便拿一張紅星A,放在你的手上,然後像這樣子,就飛過去了,打開來看,(驚嘆...)。」 其實這是台南市區,一間標榜邊看魔術邊吃咖哩的餐廳,業者吳先生原本是魔術師,疫情期間才斜槓開起餐廳,由於一個人校長兼撞鐘,這次只因沒幫客人開門,吃上一星負評,讓他也相當無奈。 業者吳先生:「假日的話會請工讀生,那平常日我就只有一個人而已。」 其他客人:「看這個就看得到啦,看不到這個的人是,眼鏡要再配吧。」 其他客人:「(要店家幫開門)不合理呀,自己用手拉就好了啊,還要人家幫忙開,又不是沒有手。」 教學影片:「這是門,那我們的開門必備要什麼呢,要有一隻手。」 其實,光四天連假期間,他們就遇到好幾組客人遲到、被放鴿子,等各種狀況,為了消除負能量,他乾脆拍了一段如何開門的影片,放在網路教學,而店內也列出12項用餐規定,醜話說在前頭,避免再有紛爭。 獨/王大陸上身?「不會開門」竟刷一星負評 老闆撂監控回嗆 記者劉松霖/綜合報導2025-04-07 台南一家「魔術餐廳」,清明連假期間遭客人1星負評的原因是「一直等不到員工幫忙開門」,這讓一人顧店的老闆氣炸,發文怒嗆「賴清德來我都不會幫他開門」,還特地為此拍了一段怎麼開門的影片上網教學。 我是廣告 請繼續往下閱讀 昨天(4月7日)有網友到這家餐廳Google評論留言:「先生門打不開,我們一家四口站在門外很久,裡面是有員工的,也有向外探頭,一直等不到員工幫忙開門,以為沒營業想說算了就離開,後來我覺得很怪,所以打去店家詢問有無營業,店家用超沒禮貌的口氣回答有營業,我問說阿剛剛怎麼沒有幫忙開個門,店家回答『我們沒有開門服務』」 留下1星負評的女子抱怨餐廳沒人開門,再聽到老闆的回答,讓她氣到直接給負評。 ▲女網友說先生不會開門,餐廳沒人幫忙開,離開後打電話,聽到老闆說沒有開門服務,因此留下1星負評。(圖/翻攝IG) 餐廳老闆吳建翰接受NOWnews記者訪問,他說客人嫌餐點不好吃、表演不好看,都可以接受,但是抱怨店家不幫忙開門,就不是理性評論。他一個人要招呼客人、下廚烹飪、收拾桌子,一天下來要表演40幾次,他連吃飯都沒時間,實在不可能有多餘人力去開門。 ▲其實咖哩魔術餐廳老闆不只抱怨「不會開門留負評」的客人,連假期間還遇到其他奇葩顧客。(圖/翻攝Threads) 吳建翰公布其他客人正常進出的監視器畫面,無法理解為什麼有人不會開門,「是沒有手嗎?這樣也給1星」他拍片教學,只要用手握住門把,往左一拉就開了。 ▲餐廳老闆示範如何開門。(圖/翻攝IG) 老闆甚至請「汪星人」示範,就連狼犬也知道怎麼開門。 ▲店狗示範如何開門。(圖/翻攝IG) 事發餐廳主打餐點咖哩,享用美食之際,還可以欣賞近距離魔術表演。老闆吳建翰今年40歲,他從14、15歲接觸魔術,從高中開始表演,曾在義大世界駐點,接尾牙、春酒秀,開一家店讓觀眾邊吃飯邊看魔術,是他的夢。 2021年疫情期間,吳建翰眼看「+0」好一陣子,以為可以安心投入餐飲業,租約簽下去餐廳開張,中央就宣布三級警戒,他只能咬牙苦撐,至今滿4年,Google評論累積上千則,平均4.7顆星,這次發生「沒開門1星負評」事件,不少網友力挺老闆,但也有人非常期待去現場看看「門有多難開」。 參考資料 1..https://nabi.104.com.tw › posts 顧客抱怨與運用危機成轉機的服務行銷品質管理教材-ISO100.. 2. https://classic-blog.udn.com › chanrs 2025年3月31日 —顧客抱怨與運用危機成轉機的服務行銷品質管理教材 3. https://www.slideshare.net › Education 無菜單燒烤顧客抱怨與運用危機成轉機的服務行銷品質管理 ... 4. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs 顧客抱怨與運用危機成轉機的服務行銷品質管理教材-ISO10002 5. https://nabi.104.com.tw › posts 超過顧客期許抱怨處理修復顧客關係 6. https://www.slideshare.net › Education 顧客服務及客訴處理-詹翔霖教授-新海| PPT 7. http://blog.ylib.com › chanrs › Archives › 2022/09/23 企業危機「道歉學」主管必修顧客抱怨課題 8.https://chanrs.pixnet.net › blog › post 服服務行銷管理-顧客抱怨處理程序-詹翔霖老師-心靈整型師|痞客邦
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【7個專案追蹤作法,引導同仁真實回覆】
【7個專案追蹤作法,引導同仁真實回覆】
在同仁進行工作回報的過程中,偶爾會遇到因進度落後或其他考量語帶保留,甚至隱瞞問題的情況。這種時候作為管理者,我們的角色不只是「追進度」,更重要的是建立一個讓同仁能坦誠溝通的環境,協助問題被解決。以下是一些幾個自己使用的方法,可以幫助發現異常,引導同仁提供真實回覆。 【1. 用開放式問題帶動交流】 就如同進行面試一般,提問時避免用「是非題」的形式問問題,像是「階段任務是不是都完成了?」,這樣容易讓同仁以簡短的「是」或「差不多」帶過。可以改用開放式問題,「我們可以看一下目前完成的資料以對焦」或是「過程中你有遇到那些問題,以及是如何解決?」讓同仁有更多空間描述實際狀況,以了解更多的細節。 這時要注意語氣用「好奇心」代替「質疑感」,讓問題變成自然的對話,避免讓同仁認為是在質疑可信度,次數多了以後也能建立雙方的溝通默契,讓同仁準備好再過來說明。 【2. 創造安全感,降低心理負擔】 有時候同仁隱瞞問題的原因,往往來自於害怕被責備。因此主管的應對也要注意。以同理心化解壓力,讓同仁敢於說出真相,可以適當分享自己的過往經驗,例如:「我以前在做專案時,也有過卡關的經驗,後來發現及早提出來討論,會更容易一起解決。」透過坦誠的分享,讓同仁感受到這不是「審判會議」,而是一起解決問題的過程。 【3. 觀察內容細節,找出隱藏的端倪】 很多時候異常的跡象會藏在同仁的語調、肢體或工作成果的細節中。同仁面對回報問題時顯得過於簡略,甚至避免眼神接觸,這可能是隱藏問題的訊號。此外連續幾周進度報告中出現延後、數字前後不一致的情況,也會值得我們進一步探究。 【4. 提供解決問題的選擇】 這是我正在做的,當發現異常跡象後,不是急著追責,而是主動提供可行的協助。建立解決導向的文化,例如:「需要再安排人手來支援嗎?」或是:「要不要把某部分調整到下一階段再處理?」讓同仁感受到支持,進而釋放壓力。 跟同仁口頭說「有問題都可以來找我」,其實成效很有限,透過實際的幫助舉動,可以讓同仁了解主管是真正願意給予幫助,才能夠真正主動提出問題,縮短引導提出找出問題的時間。 【5. 練習「柔性檢視」的技巧】 在每次進度檢討時,先從正面表達開始,例如:「這次完成的部分真的不錯,有些進度比我想像中還快。」之後再逐步引導探討尚未完成的部分。這種方式也能減少同仁壓力,避免出現防衛心態,從而促進更坦誠的對話。 【6. 以數據和系統化工具輔助確認】 在遇到新人時期,很多時候是根本就不知道問題在哪?所以善用工作追蹤工具或表單,讓同仁在填寫進度時更清晰,也讓主管有具體的依據。 像是透過看板系統或專案管理工具,可以即時掌握進展,進一步從數據中找出可能的異常點。當對方知道主管有全面的掌控力,同時也間接促使同仁需要及時進行回報請求協助,加速雙方交流。 【7. 依照同仁表現,安排不同進度檢視,及早預警】 有計劃的中期檢視,能幫助發現潛在問題,避免到了最後期限才發現重大延誤。但同仁表現不同,齊頭式的追蹤可能無法全面顧慮或增加管理成本。 可以依照個人表現,設定階段性的里程碑,讓同仁定期更新進度,主管也能在過程中適時協助。等到逐漸適應後就能調整頻率,這樣能讓進度掌控更有彈性,減少臨時出槌壓力。 回報進度的過程,不只是確認完成與否,主管的角色不僅是管理者,更是幫助同仁走出困境的協助者。當同仁感受到這份支持,團隊的凝聚力與效能自然會同步提
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
為何考績不是打分數,而是「合焦」的藝術?
為何考績不是打分數,而是「合焦」的藝術?
手心手背都是肉,如何幫部屬打考績?如果你也陷入「數字」與「情緒」的天人交戰,或當制度遇上意外,職場教練Simon帶你思考:是個案還是通案?該個別通融、還是該齊一通則?如何運用「關門開窗」管理彈性,彌補制度僵化,避免KPI變成「部門隔閡」的鴻溝,而是「說到做到」的共識。 【本集來賓】Simon,職場教練,104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。 【本集重點】03:30 績效考核不是單向打分數,而是雙向溝通合焦06:42 對一年的努力,產生共識07:28 考核:考-查驗、考證;核-確認、核實09:16 主管扮演的角色,是協助員工在公司制度下「說到做到」12:49 資優生業務因大環境影響,業績達成率92%,主管該怎麼給KPI?19:40 公不公平,是個案還是通案?特例跟公司治理是否產生衝突?22:08 主管有沒有彈性的獎酬或額外的資源? ▍ 增強管理職能,你還可以聽EP562【主管偷偷學】間接說「不」的藝術!善用 But 引導溝通,取代 Yes or No二選一 EP546【主管偷偷學】越級報告,竟是必要手段!?「二刀流」判斷時效合法,只談事實、不講觀點 EP446【主管偷偷學】學覆盤(下)KPI之外的門道。 看影響力,不看數字;有趣新做法,正向存在
【104職場力】
2024思科課程規劃&王牌老師介紹
2024思科課程規劃&王牌老師介紹
今天來跟大家分享我們巨匠電腦的高就業率王牌課程『Cisco』的開班資訊!! 首先是CCNA-網路工程師認證: 第一班(木盛班)-2024/02/03~2024/05/04,每週六的09:30~16:30,中午會有一個小時的休息時間,每個禮拜一堂課,利用忙碌的工作之餘來學習,為未來的轉職高薪工作做準備! 第二班(超哥班)-2024/06/03~2024/07/24,每週一、三、五的18:40~21:40,一個禮拜三堂課,快速學習,快速就業! 接下來是CCNP Enterprise-企業網路核心技術: 第一班(超哥班)-2024/04/08~2024/05/27,每週一、三、五的18:40~21:40,也是一個禮拜三堂課,不滿足於CCNA的薪水嗎?想要讓自己擁有比別人更專精的技能嗎? 第二班(木盛班)-2024/05/18~2024/08/03,每週六的09:30~16:30,中午會有一個小時的休息時間,拿到NA證照想要往NP邁進的同學們還在等什麼呢? 人的一生短短幾十年,你還有多少時間可以考慮跟浪費呢? 一項高薪、高就業率的工作或許可以讓你的未來有更多的可能性對吧? 為了維護同學們上課的品質,每一班的人數都會進行控管,所以要報名要快哦~ 報名地址:台中市西屯區逢甲路208號 電話:(04)2452-3308 官方Line@:@yee9914v 最後附上兩位王牌老師閃閃發亮的經歷!
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不再「囤員工」!美企業裁員潛規則:只愛囤高薪人才
不再「囤員工」!美企業裁員潛規則:只愛囤高薪人才
過去「怕找不到人」,拚命「囤員工」,現在美國企業卻似乎變成「誰都能裁」?根據報告數據,2025年至9月,美國有將近95萬崗位被裁撤。經濟學家說得直接,「我們不再處於『低招聘、低裁員』模式,裁員已經啟動。」 文/張詠晴編譯 由天下雜誌授權轉載 本文目錄(點擊可快速前往) 經濟學家:「大規模裁員」非偶發從「怕失去」到「敢裁員」 美國企業畫風一變,過去「怕找不到人」,拚命「囤員工」,現在卻似乎變成「誰都能裁」?2025年企業只囤這種人。 當美國星巴克9月裁員900名企業員工,經濟學家沒太放在心上。畢竟在新管理層全面掌舵時的2月,這家昔日咖啡龍頭就已經整頓過一番人事。10月,目標百貨(Target Corp. )裁員1800人,說是要讓企業更敏捷一點。 經濟學家:美「大規模裁員」非偶發 事實上,每一家企業在裁員時,都給出了再合理不過的解釋。亞馬遜縮減1萬4000個企業職位,說是人工智慧(AI)發威,取代了人力。派拉蒙影業(Paramount)與天空之舞(Skydance)合併後,請1000名員工走人。摩森康勝(Molson Coors )裁員400人,因為在低碳水飲食風潮下,啤酒消量下滑。 分開來看,每一次宣布裁員都像是獨立事件。但如今,部份經濟學家擔心,慢慢地,這開始不像只是個別企業的縮緊褲袋舉措,更像是經濟警訊。 安聯貿易美洲資深經濟學家諾斯說,「許多知名企業都在大規模裁員」,可能會開始讓人聯想,「這不是偶發的」。 由於預算案卡關,美國政府多個部門停擺中,要獲得關鍵數據,包含勞動市場數據困難重重,因此現在很難得知勞動市場全貌。 不過,民間企業數據可以作為重要參考指標。職涯轉型服務公司Challenger, Gray & Christmas每月發布「挑戰者裁員報告」。根據報告數據,2025年至9月,美國有將近95萬崗位被裁撤。 如果排除新冠疫情爆發的2020年,今年前九個月的美國裁員人數已經超過了2009年以來任何一年的全年總裁員人數。諾斯說,當裁員數字幾乎達到自金融危機以來的最高點,「看起來實在不太妙。」 「挑戰者裁員報告」也顯示,受裁員影響最大的是政府部門,今年幾乎有30萬工作被裁撤,但科技和零售業也受創。 從「怕失去」到「敢裁員」 一直到最近,經濟學家還稱現在的美國就業市場是「低招聘、低裁員。」雇主不再急著填補職缺,有時候拖拖拉拉不給求職者答覆,甚至「囤員工」就怕以後需要他們。 「囤員工」心態是在疫情時期養成的,當時找人手太難了,許多雇主於是先搶先贏,先把人留著也好。而這樣的現象,保障了在職的員工,但應屆畢業生和求職者則感到舉步維艱。 花旗集團經濟學家克拉克(Veronica Clark)說,現在「市場上有大量的可用勞動力,總體而言,企業可能不再覺得有必要留人。」 諾斯說得更直接,「我們不再處於『低招聘、低裁員』模式,裁員已經啟動。」 聯準會最新的褐皮書報告點出,愈來愈多雇主透過裁員和遇缺不補的方式縮減員工人數,「受訪者提到需求疲軟、經濟不確定性升高,以及在某些情況下,對AI技術的投資增加。」 從經濟不確定性來看,許多大企業沒有將關稅成本轉嫁給消費者,而是自行吸收,但另一方面,因為勞動力成本巨大,企業也透過削減人事成本提升利潤率。 從市場的反應來看,投資人似乎樂見企業裁員,而這可能讓企業更不惜才。比方說,目標百貨宣布裁員當天,股價小幅上漲。亞馬遜宣布裁員1萬4000 人,且後續還會裁更多時,股價上漲了1%。聯合包裹(UPS)公布財報時透露已削減了4萬8000個管理和營運職位,股價因此飆升了8%。 RSM首席經濟學家布魯蘇拉斯(Joseph Brusuelas)表示,現在的情況有點類似1990年代,當時許多大公司致力於淘汰他們認為不再需要的員工。 他指出,當年「我們習慣於獎勵那些解雇員工的公司。」 至於AI取代人力的說法,現階段的裁員速度和規模確實顯示,主管們受到AI和自動化效益鼓舞,不再那麼害怕解雇員工。今年稍早,領英(LinkedIn)調查發現,超過六成主管說,AI終究將取代部份基層員工現在的任務。 就算企業還沒有辦法大規模導入AI,但光是預期「相信未來一定會實現」,就可能讓部份雇主更放心放棄「囤人力」的策略,沃爾瑪、福特汽車、摩根大通都曾公開表示,他們預期 AI 將能協助他們裁減部份職位。 彼得森國際經濟研究所高級研究員寇爾扣(Jed Kolko)認為,AI正在削減對某些職位的需求,像是軟體開發,但廣泛取代工作的程度目前仍難以釐清。 寇爾扣也說,企業不是不囤人力了,只是「『囤人力』的現象在高薪職位上最為明顯,因為這些員工難找,一旦流失,企業的成本也會更高。」 這類職位多半出現在科技業或其他專業服務領域,而這些領域,恰好與最可能受到AI影響的產業有所重疊。 當然,許多經濟學人依然不認為,美國勞動市場已經出現會導致大幅度崩壞的裂縫。像是聯準會主席鮑爾就說,勞動市場現在只是「非常緩慢地降溫」,僅只於此。 但未來還是有幾個指標可以觀察。克拉克直言,比起過去一年多來,初次請領失業救濟金人數大都維持在在22萬到24萬區間,如果這個數字持續來到或超過26萬,那就真的該擔心了。 求職網站Indeed資深經濟學家史塔利(Cory Stahle)則表示,他正密切關注非科技業的裁員潮,特別是運輸業和零售業,「如果開始大規模裁員,那才是你真正需要擔心的開始。」 (資料來源:Bloomberg, WSJ) (原文標題:不再囤員工,就愛養高薪人才:美國企業裁員潛規則) 推薦閱讀: AI時代的「大裁員潮」開始了嗎?工業革命級的衝擊正在逼近 不只AI搶飯碗!Z世代成企業裁員首選 專家揭「邊緣化」五大原因 我在英國「笑著被資遣」:面對AI裁員潮,上班族如何用3招轉危為安? 執行長開除80%「抗拒AI」員工 2年後怎麼了? 高學歷已不重要?Linkedin高管:AI搶走三成初階工作,雇主應為Z世代做這件事
【104職場力】
Excel 的條件格式怎麼寫?快速把重點數字用重點色標出,上班族必知基本功!
Excel 的條件格式怎麼寫?快速把重點數字用重點色標出,上班族必知基本功!
Excel 的條件格式怎麼寫?即使表格上布滿逆密麻麻的數據海,重要的部分也能一眼揪出來!條件格式會自動根據設定,幫你把特定的數字、文字用顏色標出,這樣就不用辛苦地一個個挑數據,主應應用在初步的數據分析,或是呈現給他人看時,標註重要數據! ▌先一睹這次的教學口訣:「選格、格式、顏色亮,重要數據馬上見~」 選格:選取要格式化的範圍。 格式:點選「條件格式」設定規則。 顏色亮:選擇合適顏色,讓數據變得一目了然。 馬上見:快速高亮關鍵數據,輕鬆找到重點。 ▌為什麼條件格式很重要? 想像一下,當班上有很多同學的考試分數都彙整在同個表格,若你想馬上看到誰的成績超過90分,誰低於60分,條件格式能幫助你: - 快速發現重要數據:條件格式會標出你需要關注的數字,例如,成績超過90分的同學可以被標為綠色。 - 讓數據更好看、更清楚:條件格式能整理密密麻麻的數字,讓表格看起來更分明,此外,還可用顏色區分不同內容。 ▌怎麼使用條件格式? 選擇你要的範圍:比如,你有一張成績單,想標出大於70分的數字,你就選取包含所有成績的欄位。 【😎示例請看圖1】 應用條件格式: - 在 Excel 的「常用」中,找到「條件式格式設定」這按鈕,別猶豫,直接給他點下去! - 選擇「醒目提示儲存格規則」,然後點「大於」,輸入 70,選擇你喜歡的顏色,這樣所有大於 70 的分數就會被標成你選的顏色。 【😎示例請看圖2、圖3】 ▌有哪些例子可以用? - 考試成績:用條件格式標記出所有超過 90 分的同學,或是低於 60 分的同學,讓你能馬上知道誰表現很好或需要幫助。 - 零用錢記錄:當你的本月支出的錢超過某個數字時,可以用條件格式特別標示。 【😎示例請看圖4】 ▌總結 Excel的條件格式能幫我們快速找出表格裡的重要數據,用顏色區分,讓表格看起來更分明、整齊。對於初學者來說,學會使用這個功能能讓你在處理很多數據時更省時省力!
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PM與利害關係人間的關係?! 各階段的考量點大不同
PM與利害關係人間的關係?! 各階段的考量點大不同
在專案的各個階段,PM(產品經理)和利害關係人之間的關係和考量點至關重要,因為良好的協調和溝通能確保專案目標一致、預期明確並能及時解決問題。以下是每個階段中需要考量的要點: 1. 需求定義與目標設定階段 - 主要利害關係人:客戶、營運部門、銷售部門、高階管理者。 - 考量點: ✔ 需求確認:確保所有利害關係人對產品的需求一致,了解每個利害關係人的優先考量,尤其是用戶的需求和痛點。 ✔ 目標對齊:確立共同的成功指標與衡量方式,使各方理解專案的目標及其重要性。 ✔ 風險預估:從利害關係人的角度評估可能的風險,提前規劃應對策略。 2. 規劃與設計階段 - 主要利害關係人:設計團隊、技術部門、法務、營運部門。 - 考量點: ✔ 資源分配與限制:與技術和設計團隊確認所需資源、時間表以及可能的限制。 ✔ 設計審核與法規考量:與法務團隊溝通確保設計符合法規和公司標準;營運部門的需求是否在設計中體現。 - 多方溝通:持續與設計和技術部門溝通進展和需求變更,避免設計和需求不匹配的情況。 3. 開發與執行階段 - 主要利害關係人:技術開發團隊、測試團隊、運營團隊。 - 考量點: ✔ 進度追蹤:定期向利害關係人提供專案進度更新,並了解他們的即時回饋。 ✔ 問題解決:如果出現技術或資源問題,與相關利害關係人快速反應和調整。 ✔ 持續測試:在測試過程中確保各部門的需求都被滿足,及時處理問題。 4. 測試與驗證階段 - 主要利害關係人:測試團隊、質量管理團隊、使用者代表。 - 考量點: ✔ 需求滿足度檢查:驗證產品是否滿足各利害關係人之前的需求定義,進行調整。 ✔ 迴歸測試:特別是有持續性變更的需求下,確保每個利害關係人的需求在新變更中未被忽略。 - 風險評估:確認產品在上線後的風險並制定計畫應對。 5. 發布與後續支持階段 - 主要利害關係人:營運部門、客戶服務、行銷團隊。 - 考量點: ✔ 上線計劃:協助營運團隊制訂並溝通上線計劃,確保產品成功進入市場。 ✔ 客戶支援計畫:與客戶服務團隊協作,準備好處理初期的客戶回饋和問題。 ✔ 回顧與優化:定期與行銷及營運部門回顧上線成果,根據使用者反饋進行優化。 6. 持續改善階段 - 主要利害關係人:數據分析團隊、客戶反饋團隊、開發和產品優化團隊。 - 考量點: ✔ 數據回饋:與數據團隊合作,利用使用數據了解用戶的行為和需求變化。 ✔ 回饋整合:與客戶反饋部門合作,找出需要改進的地方,並將其轉化為具體的產品優化方向。 ✔ 持續溝通:保持與所有相關利害關係人之間的溝通,跟進新的需求或改進建議。 在專案進行的每個階段,PM的主要職責是確保所有利害關係人之間的協作和溝通順暢,理解並滿足不同利害關係人的需求,同時將這些需求整合到專案目標中。
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販促教室:什麼是POP廣告?
販促教室:什麼是POP廣告?
POP 就是 Point ( 點 ) of ( 的 ) Purchase ( 購買) 的大寫縮寫,意為賣點中所設立之海報或廣告物,即可稱為『賣點廣告』,也就是泛指所有販賣的地點廣告物,舉凡促銷特賣廣告、海報、標語、大字報、價目表、吊牌......等等都算是 POP。 在 1980 年代開始於台灣流行,當時大街小巷出現許多手繪 POP廣告,當然以超市與書店的應用最廣泛,後來慢慢推廣到各個銷售範圍。POP 常被使用在店舖、大賣場、市場、攤商…........等賣點,最常見此類手繪式 POP 海報,像是在店舖內外陳列的促銷活動或商品,小如商品旁的價目卡、大如天花板上垂吊下來的『出清存貨‧限時搶購』、『購物滿 300 即可参加摸彩活動』或是大大小小的數字組成的促銷特賣海報;在結帳區、新商品告知或店內促銷活動.......等告知提醒,都是 POP 魅力的誘導進而刺激消費者購買的慾望! POP 不單只是用來訴求商品的內容、價值或名稱而已,還可快速地提供商品情報,更是銷售賣點中無形增加販賣促銷的推銷員。 許多人都認為 POP 代表手繪海報,其實 POP 廣告還代表更多的表現;在現今有電腦的輔助,每個人都可以自行製作簡易的 POP 廣告,不需要特別學習專業技法與插畫就可輕鬆完成一張簡易的 “ POP ”。 首先介紹 POP 海報的類型: 👉商品 POP :構成商品 POP 要件為商品名稱、商品用途、商品特性與價格,主要是在銷售點廣告特性以商品的特性造成提醒需求進而刺激消費者購買。 👉促銷 POP : 促銷 POP 又可分成兩種,一為活動促銷 POP ,其 POP 內容構成要件為名稱、時間、條件、獎品、對象與注意事項.....等,二為單品促銷,針對與單樣商品進行促銷,內容主要是商品名稱、原價特價之價格差異。 👉節慶 POP :節慶 POP 的構成要件是為讓賣點因為節慶的表現吸引消費者的目光,無論季節或是節慶都有可能促成消費的意願。 👉告知 POP: 告知型 POP 主要是賣點與消費者溝通的表現,無論是賣點的注意需知、新增的附加服務、營業時間變動或是藝文活動......等,都是屬告知型POP。 ⏰一般市場上可以看到的 POP 海報可區分成以上四大類,實際應用上還可有更多變化, POP 海報不見得要有複雜的影像技法或是眼花撩亂的編排,一般賣點只要有動人的簡易文案搭配插圖,就能製作出一張有助消費者快速作出選擇並促進銷售的 POP 海報喔! 資料來源:https://www.twpop.com.tw/classroom1A01.html
劉品妡 販促POP 交流室
職涯規劃諮詢、生涯規劃真的有用嗎?什麼人適合做職涯諮詢?
職涯規劃諮詢、生涯規劃真的有用嗎?什麼人適合做職涯諮詢?
職涯規劃是甚麼?職涯是可以被規劃發展的嗎?職涯規劃對自己有甚麼好處?本文作者為專業認證職涯諮詢師,分析職涯規劃與發展的核心主要可以分為三大部分:認識自己、認識世界、找出自己與這世界的交集,並且根據這世界給你的回應持續動態地調整,最終找到適合自己的位置。 文 /黃微 Jewel 顧問原文出處 / 104高年級諮詢 本文導覽,閱讀時間約10分鐘(點選連結可快速跳至該章節閱讀) 職涯是什麼? 職涯是可以被規劃的嗎? 認識自己 興趣 能力 價值觀 認識這個世界 找到自己在這個世界的位置 什麼人適合做職涯諮詢? 偶爾會有朋友問我說,職涯規劃是甚麼?職涯是甚麼意思?職涯是可以被規劃發展的嗎?職涯規劃對自己有甚麼好處?我是黃微,是一名專業認證的職涯諮詢師,今天就利用這個機會,將我對於職涯規劃的概念與認識,向各位做一個簡單的說明。 職涯是甚麼?是可以吃的東西嗎? 首先,職涯是職業生涯的意思,狹隘一點的定義可以是一個人在某特定職業的整個發展歷程,例如我們常聽到的網球選手的職業生涯。一般而言,職涯是對於一個人生涯歷程總和的指稱,從一個人求學到進入社會工作,一路到退休,甚至是退休後的生活與工作安排。 職涯對某人來說,有可能僅展現在單一職業,從年輕一路做到退休,例如在學校擔任小學老師的工作。但對另外一個人來說,職涯則可能是豐富多元沒有單一特定的職業或角色,例如婚後擔任家庭主婦,同時間是一名接案的插畫師,偶爾兼課教小孩子畫畫,也會去老人院擔任志工,協助準備餐點食物等。 因此,職涯並沒有固定的模板,完全可以根據每個人想要的人生來做規劃與制定。 職涯規劃發展是甚麼?職涯是可以被規劃跟發展的嗎? 職涯規劃發展,用一種比較浪漫的方式來說,是用以協助自己找到在這個世界的位置。 這是甚麼意思? 身為一個人,你想要怎麼樣活在這個世界上,想要做甚麼樣的工作,過甚麼樣的生活,而「如何達成這樣的目標」就是職涯規劃與發展的內涵。職涯規劃與發展的核心主要可以分為三大部分: 一、認識自己 二、認識這個世界 三、找出自己與這世界的交集,並且根據這世界給你的回應持續動態地調整,最終找到適合自己的位置。 這三大部分並非三個獨立不相干的系統,相反的,他們是同時發展,且時時互相影響的。 一、認識自己 你是一個甚麼樣的人?你喜歡甚麼?你會做甚麼?你覺得人生最重要的事情是甚麼?認識自己是個終生的功課,隨著遭遇不同的事件與歷練,你會接觸到自己不同的面向,持續對自己有新發現,逐漸理解自己真正熱愛的事物、了解自己做事情的能力、確立自己對於事情的價值觀等。 ▲ 職涯規劃先從認識自己開始 雖然很多人一開始聽到這個命題,一定就會說「我難道會不認識自己嗎?」還真的很多人不認是自己。以下用最簡單的三個角度帶認識自己,興趣、能力、價值觀。 1.興趣 興趣包括對事物的好奇心,同時也是對於特定項目一種深度的熱愛。對工作有高度興趣與熱愛的人,能夠保持高昂的好奇心,遭遇問題時能夠鍥而不捨,持續展現出源源不絕的動力,直至達成目標或感到滿意為止。你一定也有你喜歡做的事情,但有沒有為了解決一個問題而到達這種廢寢忘食、日以繼夜的境界呢? 此時,困難與挑戰就是拿來檢視自己是否真有興趣與熱情的最好試煉。若很快就感覺很累、想休息、想逃避、想做別的事情,那這個興趣也許並不如你所以為的那麼喜歡,反之,若困難越大,好奇心越大,挑戰越高,興致也越高昂,並且以實際行動一一解決問題,那麼,恭喜你,你找到真正喜歡的題目了! 2.能力 能力,是能否稱職地做好一份工作最基礎、也是最重要的條件。想要在社會生存立足、想要爭取到一份心儀的工作,關鍵重點在於你有沒有相關的能力,企業付薪水是付給能夠把工作做好的人。 興趣通常很憑一種感覺,有時是很難勉強的,但幸好能力是可以培養的!我們的大腦是個用進廢退的器官,只要你願意,無論你的年齡多大,都能夠透過學習與持續練習而進步。不論你想追求的是甚麼,無論世界如何變化,只要願意去接觸、去學習,就一定能有所成長! 3.價值觀 價值觀是個微妙的東西,在不知不覺中深耕在你的心中,從小被父母的言行影響,長大後受到你所接觸的環境、人事物、閱讀的書籍等,持續形塑你的觀念、想法、行事風格。價值觀能大大影響你對工作的選擇,也會在內心呼喚督促你成為一個理想中的你;價值觀可能是你的處世原則、是定海神針,也有可能會隨著你所遭遇的重大事件或你的學習成長而改變。 舉例來說,過往我曾經接觸一個案例,那是一位家庭背景優渥,從美國哈佛念完書回台灣,職場上春風得意一路順遂,所謂人生勝利組的專業工作者。她說她很痛苦,想離開這份讓她很風光的工作卻又不敢這麼做。 她對工作內容不感興趣,但她表現得很好,客戶跟公司都對她讚譽有加。她迷戀與享受他人所給予的掌聲,但當掌聲的一瞬間過了,她又得要面對冗長痛苦的工作內容,強度越來越高,且一再循環。簡言之,她內心的小孩被掌聲、spotlight、稱讚,這些她以為自己想要的東西所迷惑,唯有她自己願意起身離開,才有辦法好好傾聽自己內在的聲音,找到自己的方向,並從沒有舞台與掌聲的基礎開始做起。 自我認識與探索是一個有趣的歷程,時常一剛開始會以為自己喜歡甚麼、在乎甚麼、會做甚麼,等到真正與這世界實作互動,才會知道自己是否如想像中的那般。 ▲ 試圖找到興趣、能力與價值觀有交集點的工作 二、認識這個世界 認識自己的功課是一輩子的事情,但它必須建基於我與這個真實世界的互動。 ▲ 不斷探索這是一個怎樣的世界 認識這個世界不需要是甚麼博士等級的專家,我們每個人都內建了一套認識世界以及與世界互動的方法。簡單來說,就從觀察這世界做起,從身邊的自然環境、人文、商業行為、你喜歡的東西,這些都是提供認識這個世界的線索。再來就要發揮資訊查找的能力,協助自己從中探索相關產業、看看有哪些公司在這產業中、再往下查看其中是否有你想要/能夠做的某些職缺。 比如說疫情期間,大家花更多時間在家,在家下廚、在家工作、在家運動,多少對於居家環境會有一番整理,此時,聰明的你可能會聯想到,居家用品需求上升,相關產業應該是職涯可以發展的方向。若你真的這麼想,那就可以往這產業做更多了解,從零售店/企業到特定居家商品的品牌商,到更上游的商品製造供應商,裏頭有許多的公司任你探索。 過往我在帶領學生做產業探索時,我會透過特定主題協助學生建構產業的概念,例如汽車、電影、遊戲、觀光旅遊等,讓學生把與之相關的工作全部寫下來,過程中我會引導學生思考商品的設計製造階段需要哪些工作角色?商品做出來之後的行銷推廣、售後服務又是誰來做?又有哪些與之有關聯的衍生周邊商品或服務? 若你對汽車有興趣,探索一下汽車的所有關聯,從設計、製造、汽車的銷售、售後服務,到二手車買賣、汽車美容保養、賽車、零件改裝、汽車評論、車展、模型車、司機、汽車內裝周邊、加油站服務等等等,而以上這些都有相應的企業與許多的工作職缺。其他產業亦然。 在探索產業的活動中,通常我還會帶學生進一步比對,看看有哪些工作是不分產業都會存在的,而又有哪些工作是存在於特定產業之中。我記得曾有學生很可愛地說,每一間公司都一定會有老闆!是的,沒錯!其他職務則如會計、財務、行政總務、人資等。 因此,若你還不清楚自己想做甚麼,建議可以先從你有興趣的領域開始探索,不需要設限,首先拿出搜尋資訊的能力,去了解你有興趣的產業/公司到底在做些甚麼,再來,可以利用人力銀行的平台與資訊,大量瀏覽企業所提供的職缺,裡頭說明了他們所需要的特定工作的人才條件! 三、找到適合自己的位置:設定目標,制定行動方案,持續調整 ▲ 試圖找到自己的位置 當你剛開始思索自己要做甚麼的時候,可能會突然一下子很多方向,感覺做甚麼都可以,也可能一時之間甚麼想法都沒有。無論是前者或後者,我都建議還是要大量接觸與資訊查找,一直到好像有幾個比較有感覺的目標出現,而此時,隨著更多的訊息加入後,你還是會再調整你的想法與目標。記得,保持彈性就對了。當你有了想要的目標職缺時,就可以開啟導航模式,開始為自己做從起點到終點的路線規劃: 彙整終點要求:根據工作目標,查找至少8-10個相似職缺,歸納整理出此職缺所要求的技能與條件 盤點起點資訊:盤點現階段自己學歷、經歷、專業證照工具、技能、個性特質等資訊 進行兩點比對:一一比對自己對於職缺條件的符合程度,根據符合、不符合、不確定進行備註 設定目標與行動方案:當符合程度超過50%時,你可以開始準備履歷撰寫與工作投遞,其中必須清楚書寫你是如何符合必要條件、未來將如何協助自己學習以符合尚未具備的要求。至於不確定的部分則須進一步查找資訊,釐清並表達自己是否符合條件;倘若整體符合程度低於50%或對於核心技能不具備時,建議重新查找再低一階的工作職務,並針對所缺乏的核心工作技能進行學習計畫制定。 以上的導航方式是一個很簡單的概念,知道起點與迄點,比對後找出優勢與能力缺乏的項目,在履歷中強調符合的優勢、說明如何補強缺乏的項目,清楚又簡單! 如果你的目標是一個離現在比較遙遠的地方,建議可以將長程目標進一步分拆成幾個短中期目標與步驟。 曾有個年輕個案,3年左右的零售門市管理經驗,想要朝向數位行銷的工作發展,他來求助是因為履歷投遞石沉大海,總是被已讀不回。我讀了他的資料,發現是他的技能尚未建立,數位行銷是很仰賴工具的,因此在釐清問題與確認目標後,我們規劃出來的步驟是: 第1步,在進一步修改與投遞履歷之前,先查閱數位行銷工作所需具備的技能條件,了解數位行銷中幾個不同領域的內容; 第2步,為自己規劃學會行銷相關課程或工具認證的考試,在學習的過程中檢驗自己是否能持續投入,還是感覺一下子就累了失去興趣? 第3步,從旁了解目前公司的行銷單位大致工作的內容,並關注是否有職缺釋出,若有機會跟行銷人交個朋友以協助自己了解更多; 第4步,持續將目前的工作最到最好(這是很重要的!),並自己找題目來做數位行銷的練習; 第5步,等學習到一定階段,能掌握特定核心技能與工具,就可以嘗試內部轉調或對外投遞履歷了! 一般來說,只要確認了想要投遞的工作職務的方向,調整履歷與面試準備就相對簡單多了!後續我會再另文說明,確認目標後的一連串任務該如何準備,包括:履歷撰寫與投遞的策略、面試的心法與準備、如何評選出最適合的offer,以及一路到進入公司後如何確認工作目標以及通過試用期! 最後,甚麼人需要做職涯規劃? 看完上面的介紹後,你是不是也感受出職涯規劃的好處以及魅力?但什麼人會需要做職涯規劃呢?新鮮人?即將要面臨轉職的人?還是工作碰到瓶頸的人? 答案是:以上皆是! 每一段工作經歷走到某程度都會需要調整,可能突破瓶頸後可以再上一層樓,但也可能就是發現自己與這份工作或公司不適合。當你不知道自己下一步與方向、感覺工作倦怠、失去工作的意義與動力、對工作充滿抱怨與委屈、內心槁木死灰甚至有身心症狀,那麼,你需要重新檢視你的職涯目標與規劃了! 對於急著找工作的朋友來說,職涯諮詢的需求就像是「急診」需要立即協助,通常這時候的諮詢會以最快速的方式制定目標、作出求職計畫,很快就會進入工作查找、職缺要求條件彙整、個人能力盤點、履歷投遞、面試準備的範疇。 對於在職中,但工作失去熱忱、萌生離職念頭的朋友來說,職涯諮詢則像是去「家醫科」,需從你感覺不對勁的地方釐清問題,確認後才進入正確看診科別以對症下藥,檢視目前工作舞台是否已無法滿足個人學習與發揮,還是遭遇瓶頸需學習新工具、培養新技能、改善溝通,抑或工作太過忙碌導致身心burn out產生工作倦怠等。 至於對於目前工作沒問題的朋友來說,職涯諮詢大概就像是一種「健康檢查」,除了盤點自己的興趣能力價值觀,可以藉機梳理想法並再次確認職涯目標,彈性地視情況進行計畫的調整。每一次都可以協助自己重新對焦,有覺察地協助自己更好地了解自己的狀態。 你目前找工作還順利嗎?工作是否遭遇瓶頸?是專業能力不足?與主管溝通不良?抑或是你的家庭出現一些變化,間接引發你必須重新定位?如果你想要透過職涯規劃來找到自己的定位並開展下一步,但是遲遲不知道如何下手,你可以找專業的職涯諮詢師提供服務。 立即預約專業職涯諮詢 > 一位專業且有經驗的諮詢師能夠引領你看清楚自己的問題、協助你進一步蒐集並整理資訊,並能根據你的情況,引導你一起制定解決方案。這會是一個雙方共同參與的過程,最終你必須為自己做決定,而諮詢師將從旁協助你達成你想要的目標。 如果想要尋求專業的協助,你可以參考此系列文章的下篇《職涯顧問?生涯規劃師?諮詢師以及教練等,零零總總的職涯服務究竟有什麼差別?》,讓你在眼花撩亂的服務當中找到最適合的服務選項。 【關於作者-黃微 Jewel】 畢業政大社會系,美國聖地牙哥大學MBA。過去20年工作資歷主要服務於資訊科技公司,包括精誠資訊、特力集團、遊戲橘子等國內上市櫃公司。曾擔任BD、PM、營運主管,以及內創新事業部門主管,現在任職於一零四資訊科技。 近年來轉型為職涯諮詢與人際溝通諮詢老師,透過有系統的架構方法,搭配豐富的職場經歷,教導學員學習職涯規畫與人際溝通分析的方法,已有效協助超過百位學員使用職涯規劃方法解決問題。
【104職場力】
1 分鐘教會你輕鬆兌換 LINE POINTS| LINE POINTS 兌換連結、用途、常見問題都在這
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LINE 是現代社交生活中不可或缺的一部分,而 LINE POINTS 則是這個生態系統中的重要資源。無論是購買貼圖、禮物,還是透過 LINE Pay 折抵消費,LINE POINTS 都能讓你省下一筆費用。但是,很多人對於如何兌換 LINE POINTS 仍然感到困惑。本篇文章將詳細介紹「如何兌換 LINE POINTS」,並解答常見問題,幫助你充分利用這些寶貴的點數。 ▍如何快速兌換 LINE POINTS? 快速輸入序號連結:https://points.line.me/pointcode/#/pointcode/form 【電腦版操作指南】 1. 登入 LINE STORE:首先,打開瀏覽器並前往 https://store.line.me/。 2. 進入儲值點數頁面:成功登入後,點擊「儲值點數」,然後選擇「使用 LINE 電子禮券兌換點數」。 3. 輸入序號:在對應的欄位中輸入你手上的序號,然後確認,即可完成兌換。 【手機版操作指南】 1. 登入 LINE STORE:在手機瀏覽器中打開 https://store.line.me/。 2. 進入兌換點數頁面:點擊右上角的「購買或兌換點數」。 3. 選擇兌換方式:選擇「使用 LINE STORE 點數卡兌換點數」,然後輸入序號,即可完成兌換。 ▍LINE POINTS 的多種用途 【LINE Pay 消費折抵】 LINE POINTS 最常見的使用方式就是在結帳時進行消費折抵。透過 LINE Pay 的「我的條碼」支付並勾選「LINE POINTS 折抵」,結帳時會自動一次性折抵全部點數,剩餘金額才會用信用卡支付。如果是掃描店家條碼結帳,你可以自行選擇折抵的點數數量,避免一次用光所有點數。 【購買 LINE 貼圖】 另一個受歡迎的用途就是購買 LINE 貼圖。LINE 貼圖小舖使用「代幣」購買,而 1 點 LINE POINTS 可自動轉換為 2 枚代幣。購買時系統會自動扣除等值的 LINE POINTS,讓你輕鬆購得心儀的貼圖。 【購買 LINE 禮物】 LINE 禮物功能讓你可以購買電子餐券、電子禮券、美容商品等。這些禮物可以送給好友,也可以利用 LINE POINTS 折抵,讓你用更優惠的價格購買商品。 【LINE 愛心捐款】 如果你有做公益的習慣,可以使用 LINE POINTS 捐款。進入 LINE Pay 主畫面,選擇愛心捐款,找到你想支持的公益團體或項目,使用 LINE POINTS 進行捐款。這是一個既能使用點數又能做善事的好方法。 ▍LINE POINTS 的常見問題解答 Q1: LINE POINTS 有效期限是多久? LINE POINTS 的有效期限為最後一次獲得點數當日起算 180 天。如果在這期間內持續獲得新點數,所有 LINE POINTS 的期限都會延長 180 天。你可以在歷史紀錄中查詢點數的有效期限。 Q2: LINE POINTS 可以轉移給別人嗎? 不可以,LINE POINTS 不能轉移給其他人。只有在換手機或門號時,點數會隨著帳號轉移到新設備或新門號上。 Q3: 取消交易後會收回已獲得的 LINE POINTS 點數嗎? 是的,如果交易取消,系統會收回已發放的點數。交易取消後,約 5 至 7 個工作天內會完成點數的回收。如果在此期間內花掉了點數,剩餘點數不足以回收時,會顯示負值,日後需要持續使用卡片補足回收失敗的點數。 兌換和使用 LINE POINTS 非常簡單,關鍵在於你是否熟悉操作流程。無論是通過電腦還是手機,你都可以輕鬆地兌換點數,並將其應用到各種消費場景中。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解和利用 LINE POINTS,讓你的數位生活更加便捷和豐富。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者有罰則
勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者有罰則
勞資雙方當事人若發生勞資爭議,常見勞工向提供勞務所在地的勞工行政主管機關聲請勞資爭議調解,此為除法院訴訟外的最經濟解決勞資爭議的管道(行政調解)。 勞資爭議處理法第9條第1項及第3項規定:「勞資爭議當事人一方申請調解時,應向勞方當事人勞務提供地之直轄市或縣(市)主管機關提出調解申請書。」「第1項直轄市、縣(市)主管機關對於勞資爭議認為必要時,得依職權交付調解,並通知勞資爭議雙方當事人。」 同法第11條第1項及第3項規定:「直轄市或縣(市)主管機關受理調解之申請,應依申請人之請求,以下列方式之一進行調解:一、指派調解人。二、組成勞資爭議調解委員會。」「第1項第1款之調解,直轄市、縣(市)主管機關得委託民間團體指派調解人進行調解。」 勞資雙方皆需要注意的是,同法第63條第3項規定:「勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者,處新臺幣2千元以上1萬元以下罰鍰。」 以勞動部民國112年9月22日勞動部勞動法訴字第1120004312號訴願決定書為例(為便於閱讀,內文略有編修): 事實: 勞工王君因職業災害補償責任事項,以訴願人(本文下稱雇主)為對造人,於111年8月25日向苗栗縣政府勞工及青年發展處申請勞資爭議調解,經原處分機關苗栗縣政府委由社團法人苗栗縣勞資關係協會進行調解,勞資關係協會以111年9月13日開會通知單,通知雇主及王君出席111年9月20日上午9時30分召開之勞資爭議調解會議,該開會通知於111年9月14日投遞成功,惟雇主於開會當日未出席會議。案經原處分機關審查屬實,依勞資爭議處理法第63條第3項規定,裁處雇主罰鍰新臺幣2千元。 理由: 勞資爭議處理法之制定,係為處理勞資爭議、保障勞工權益及穩定勞動關係,而勞資雙方當事人皆應本於誠實信用及自治原則進行協調,方能解決勞資糾紛。 王君向原處分機關申請勞資爭議調解,因調解之目的,在於促使有爭議之勞資雙方當事人親自或委託代理人出席調解會議,於會議中充分表達意見、進行溝通以釐清事實,定紛止爭,再經由調解人提出調解方案,使雙方當事人達成解決紛爭之合意,從而勞資爭議處理法第63條第3項將勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議,明文規定應予裁罰。 雇主與王君有無僱傭或承攬關係,亦係調解會議釐清之爭議,雇主主張並非王君雇主,拒不出席勞資爭議調解會議,非屬正當理由。雇主所訴,尚無可採。原處分依勞資爭議處理法第63條第3項規定,處雇主法定罰鍰最低額2千元,於法應無不合。
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Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
「Go to market」是一個商業術語,中文是「進入市場策略」,指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面,包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇,以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理(PM,Product Manager)有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色,而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責: 1. 市場調研與需求分析:產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點,以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃:根據市場調研結果和公司戰略,產品經理制定產品路線圖,規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作:產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作,確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略:產品經理參與制定產品的營銷策略,包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略:產品經理分析市場和競爭價格,並制定合理的產品定價策略,以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇:產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路,以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行:產品經理負責制定並執行產品的上市計劃,包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等,確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進:產品經理收集和分析市場和客戶的回饋,並據此進行產品改進和優化,以保持產品的市場競爭力。 總結而言,產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用,確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。
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BIM發展水準(LOD)介紹
BIM發展水準(LOD)介紹
LOD(Level of Development,發展水準)是指建築物或基礎設施在建模過程中BIM模型資訊的發展程度,其最主要的功能是測量BIM模型的精確度、詳細程度以及完整性。LOD通常會由五個等級及數字所組成 : LOD 100~ LOD 500。根據BIM模型所處的不同級別,建築(AEC)專業人士可以依照相對應的LOD等級階段,對專案中的BIM模型進行設計和作業協調。 LOD各分級介紹: LOD 100 –這是LOD的最初始階段,能呈現諸如整體建築量體的高度、面積、體積、方向和位置等資訊,這些資訊可用3D模型或其他資訊方式表達。因 LOD 100 的BIM模型已能顯示出建築物的外觀,因此通常作為展現建築模型的概念設計作使用。 LOD 200 –LOD 200 是原理圖設計階段,其複雜程度略高於 LOD 100,LOD 200 能顯示BIM模型的近似形狀、尺寸、位置、方位等幾何特徵或物件、組件,以圖像或非圖像資訊附加於模型元件,但還未能展示更細部的建築元件,如門窗等。 LOD 300 –這是LOD的建築設計開發階段,是具有精細度較高的模型,能呈現出實際的建築元件,如門窗、樓梯、天花板、隔牆等幾何形狀以及尺寸。LOD 300的BIM模型已可用於結構分析以及施工作業,並用來計算建築物的體積和質量。 LOD 350 –模型原元件為具精確數量、尺寸、位置、形狀以及與其他系統整合的介面資訊的特定系統,非圖像類資訊也可附加在模型元件上。 LOD 400 –這是LOD的建置階段,為高精度的BIM模型,除了展示幾何形狀及尺寸,LOD 400能列出專案的材料、供應商的資訊、製造和安裝等細節。這些細節對於供應商製造其需求的組件非常有用,並且能在建築物施工或維修時作為參考模型。 LOD 500 –這是LOD 的竣工階段,LOD 500 新增空調、電器、管道、消防設備系統等等,模型元件的形狀、大小、數量、方向和位置方面都經過驗證,作為實際完工的參考依據。此外,該階段的BIM模型還包含建築物的維護和運行管理,可當作設施管理人員操作和維護的參考。
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2026 企業培訓費用完全解析:最新報價與預算規劃
2026 企業培訓費用完全解析:最新報價與預算規劃
2026 年的企業競爭速度前所未有地加快,人才實力成為影響企業成長幅度的最大變因。因此,企業培訓費用並非額外開銷,而是強化戰力、提升效率與推動轉型的重要投資。要規劃合理的培訓預算,企業必須先理解市場上培訓費用的形成機制。在 2026 年,培訓費用主要受到五項因素影響,包括培訓主題的專業難度、講師資歷與口碑、課程是否需要客製化、訓練時數與參與人數,以及授課地點或是否需要額外服務。例如,AI、永續 ESG、數據分析等高度專業課程因講師稀缺與設計難度高,費用通常遠高於基本溝通或團隊合作課程。此外,若企業希望講師依照自身產業與文化進行內容改寫,成本也會因準備時間增加而顯著提高。授課若跨縣市或需要住宿交通,也會納入培訓費用的最終報價中。 目前企業教育訓練費用的市場計價方式大致分為三種。第一是講師日薪或時薪制,適合短期課程,計價方式最清楚,也最方便掌控預算。第二是專案總包制,通常用於主管梯隊打造、企業轉型專案或需要多階段課程的培訓計畫,包含訪談、教材設計、課後追蹤等內容,費用雖較高,但最適合希望獲得全面改善的企業。第三是年度訂閱制或顧問制,企業以固定預算購買一年內的課程時數或顧問服務,適合大量培訓需求或正在強化人才策略的公司,能讓平均單場成本下降並提升彈性。無論採用哪一種模式,企業在談判時務必確認報價是否包含講師交通、教材設計、課後追蹤、學習平台等費用,以避免後續追加成本。 企業若希望讓每一筆內訓預算都花在刀口上,則需採用系統化的預算規劃方式。第一步是人才與能力盤點,找出企業真正需要補強的技能,而非憑感覺購買課程。第二步是明確課程的優先順序,把預算集中投入在與企業策略最密切相關的能力,例如 AI、管理、業務成長、永續治理等領域。第三步是善用政府補助,例如企業人力資源提升計畫,可補助課程與講師費用,大幅降低企業教育訓練成本。第四步是設計培訓 ROI 追蹤機制,包括課程前後的能力差異、主管回饋、專案成果、流程效率提升等,讓高層確信每一筆培訓支出都能帶來可見成效。 從 2026 年的趨勢來看,企業培訓費用的分配呈現明顯變化。AI 與數位技能已成為剛需,企業在此領域的投資逐年增加;混合式學習迅速普及,結合線上課前預習與線下工作坊,既能降低成本又能提高學習效果;軟技能課程逐漸顧問化,企業希望看到行為改變,因此講師更需深度介入;員工心理健康與福祉課程快速上升,企業發現降低離職率本身就是最大的節省成本。這些趨勢不只改變課程型態,也使企業更重視培訓的整體策略規劃。 總結來看,企業培訓費用不是支出,而是企業在高速變動市場中的生存工具。當企業願意投入系統化的訓練,員工能力會跟著進化,組織效率提高,人才留任率提升,整體執行力與競爭力自然快速成長。真正有效的投入方式不是買越多課程,而是買對課程、用對方法、選對夥伴。只要能讓培訓與企業目標緊密結合,企業就能以最合理的成本換取最大的成長效益。 常見問題 FAQ Q1:中小企業應該投入多少比例的預算在培訓? 一般建議為年度營收的 1% 到 3%,高成長型企業可拉高到 5%。若剛開始規劃,可先從約 1.5% 開始並逐年調整。 Q2:高價顧問課程如何判斷是否值得? 需評估講師是否具備深度實戰經驗、是否能解決企業策略性問題,以及是否包含課後輔導。若能改善管理或提升營收,高價課程通常更具投報率。 Q3:內訓費用中,講師費與教材設計費的比例如何? 標準課程多為講師費占六到七成;客製化課程則因準備時間多,教材設計費可能占到三到四成。 Q4:企業常忽略哪些隱藏成本? 包含員工工時成本、場地租借、設備租用、講師交通住宿、課後追蹤系統費用等。 Q5:政府補助是否能涵蓋所有項目? 大多補助講師費與課程相關直接成本,但不包括行政成本、員工工時及娛樂性活動。 Q6:線上課與實體課費用差異大嗎? 一般線上課較便宜,但若是混合式或含互動輔導的線上課,其費用可能與實體課接近。 Q7:如何避免課程花錢卻沒效果? 需要主管支持、課後落地機制、行為追蹤與績效連結,並選擇能提供後續輔導的專業機構。 您的企業若需要完整的培訓規劃、策略落地或顧問協助,戰國策戰勝學院能成為最值得信賴的成長夥伴。我們整合企業經營、行銷轉型、人才培育與 AI 技能等多項服務,由具備 25 年以上企業輔導經驗的林尚能顧問領軍,協助企業打造真正能落地的訓練與成長系統。歡迎透過 0800-003-191 或 mo.com.tw 聯繫,我們將提供專業諮詢並協助您制定最適合的 2026 培訓藍圖。立即預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助您快速分析企業當前的成長瓶頸。
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求職面試:學校沒教的那些事
求職面試:學校沒教的那些事
求職面試是大家都會面臨到的人生議題,在接獲面試邀請後,面試前的準備工作至關重要,以下幾點需要特別注意。正式面試從了解自己開始。首先,總結自己的相關資歷,並思考哪些資格能滿足公司的需求。試著想想,您能為公司帶來什麼獨特價值?做好功課,確保自己對應徵的職位有清楚了解。若時間允許,進一步研究應聘公司,包括:其所屬產業、公司文化、組織結構等等。當被問到「為什麼想應徵這份工作?」時,準備一個有說服力的答案。 * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧,輕鬆面對各種場合 早鳥招生中! 請參考: https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP * -面試開始後的黃金七秒 有研究顯示,面試開始的前七秒,面試官就已經決定對您的初步印象。但,即使表現不佳,不用擔心! 您仍有時間扭轉局面。真誠地展現出自己最好的一面,面試過程中,請盡量保持積極、自信和樂觀的態度。 -準備自我介紹 「請介紹一下自己」幾乎是必問的面試問題。準備一個關於自己的簡短故事,包含開頭、中間和結尾,並練習如何把故事說得動人。如果能加入互動元素,效果會更好。這是展示自己能力的好機會,要先練習回答常見面試問題,像「可以說明您前一份工作嗎?」或「您未來的職涯規劃是什麼?」根據職位不同,有時需要在面試時進行簡單的現場操作。通常公司會事先告知,所以請做好充分準備,如示範英文簡報、英文自我介紹或電腦操作。這些技能可以通過多練習來提升,熟能生巧。想要脫穎而出?請不要讓這個環節變成例行公事。 * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧,輕鬆面對各種場合 早鳥招生中! 請參考 :https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP * -面試當天 面試當天請務必準時,準時,準時。很重要,所以說三次。因為大家都知道要準時,但每個人對準時的定義都不太一樣。無論如何,面試當天請確保準時到達。這裡的準時是指提前30分鐘到達公司附近,給自己10-15分鐘的緩衝時間,確保不會因為等電梯、走錯位置或其他突發情況而遲到。最好能在預定面試時間的前15分鐘抵達接待區,帶給公司一個好的第一印象,別忘了,一踏進公司,不用等面試開始,您就已經在面試了。 -面試結束後 當面試接近尾聲時,通常會被問到是否有其他問題。這是再次表達您對該職位興趣的好時機,透過一些像:什麼時候會接到通知、什麼時間報到等等問題,展現積極的一面。離開時,也請感謝面試官的時間,並期待下一次的見面。 最後,機會是留給準備好的人。收到面試邀請後,請為面試做好充分準備。 祝福大家都能找到心儀的工作。 * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧,輕鬆面對各種場合 早鳥招生中! 請參考 :https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP *
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