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【面試-20】運氣很差連續兩次資遣,面試時被問起該怎麼說?
【面試-20】運氣很差連續兩次資遣,面試時被問起該怎麼說?
【遇到問題】 我是去年畢業的,畢業後到家裡附近的小加工工廠上班,才待了八個月,老闆說疫情影響訂單,要控制公司的人數,便以我能力不足為由資遣我。 後來我一樣找了另一間加工廠做包裝員,才做了三個多月主管又說訂單變少,要規定我們排請特休,我向他提問能否不請特休,改用其他方式配合公司度過疫情難關。主管一開始答應了,但後續他又說話不算話,因此我們激烈的大吵起來,沒多久我又再次被資遣。 明明疫情又不是我造成的,為什麼每次都要拿我開刀,還害得我被資遣,想請問之後再找工作,如果被問到為何兩年內換工作換這麼快、之前為甚麼離職? 諸如此類的問題,我該怎麼回答比較好? 該不該誠實地跟對方說兩次都是被資遣? 還是如何把話說漂亮一點? 很擔心別人知道我被資遣兩次,會給人一種我不好、不穩定的感覺 -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 以您所描述的狀況,主要原因還是因為受到疫情影響訂單減少,但舉凡公司經營不善、縮編、併購、組織重整等狀況,都可能會需要資遣員工,同時資歷較淺訓練中的新進同仁,也都會是在考量內,在這樣的情況下被資遣都是出於非自願。所以您可以直接向公司說明是被資遣,不用擔心會有被認為不穩定的狀況。 但您有提到第二次是因為與主管有激烈的爭吵,後續又再次被資遣。這部分就需要提醒您,雖說遇到不合理的對待,當下都會感到生氣想要據理力爭,但就我自己本身過往好幾次與主管大吵的經驗,往往最後吃虧的都是自己。而在盛怒的情況下,除了很難控制住自己講出來的話,也很難真正去解決問題原因,反而變成都在對人不對事,所以也會建議您冷靜思考好的處置方式,因為難保下一份公司,還是有機會遇到同樣的狀況。 而延續前一點的內容,雖說兩次的資遣還可以用疫情影響去說明,但您同時也可以思考一下,如何在工作中不斷累積自己的專業能力,並且請教前輩還可以做哪些專業的提升,才能夠讓自己在公司內部有更高的重要性,讓自己可以長久穩定的工作。 文章連結:https://pse.is/45x5ra -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://pse.is/43buvn 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://pse.is/46ezal 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司?」時,怎麼回答 https://pse.is/45nv9b 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你?」該如何回答? https://pse.is/42adzl 【面試-6】工作中面試電話突然打來,自己往往手足無措很慌亂? https://pse.is/3xjbeg 【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資? https://pse.is/42kfgj 【面試-10】面試時過多的身家調查該如何應對? https://pse.is/42knry 【面試-11】面試後可以再撥打電話問更多詳情嗎? https://pse.is/432p49 【面試-12】婉拒面試的同時,詢問另一個職位機會是否妥當? https://pse.is/3xfyte 【面試-13】請問如果面試題目完全看不懂怎麼處理比較好呢? https://pse.is/43ca7s 【面試-14】簡報製作好但卻講的很卡,該如何練習口說表達? https://pse.is/43cycp 【面試-15】面試官為何都說回去等消息,為何都不直接講結果? https://pse.is/3x423s 【面試-16】問到自我期許與未來規劃,要怎麼回答才會比較好? https://pse.is/47s8hk 【面試-17】被前主管惡意逼退,面試時我該如何回覆離職原因? https://pse.is/47r34b 【面試-18】遭受職場霸凌精神傷害,離職後該如何去調適自己? https://pse.is/48jpah 【面試-19】遭受到職場性騷擾而離職,求職面試時該如何回覆? https://pse.is/496x72
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【面試-17】被前主管惡意逼退,面試時我該如何回覆離職原因?
【面試-17】被前主管惡意逼退,面試時我該如何回覆離職原因?
【遇到問題】 我之前在電子廠做包裝手做的好好的,資歷也有三年多,沒想到後面從其他單位調來了一個領班,對我們一線員工常常要求東要求西,甚至還會故意挑毛病找麻煩,導致這中間陸續有人忍受不了而離職,我也是其中之一。 但之後到下一間工廠也是要做相同工作,所以講福利什麼都是差不多的,如果被問到離職原因時,我該回答是公司主管問題嗎?還是還有其他回答方式? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 個人會建議您不要導向公司主管問題,因為HR主管並不了解實際狀況有多嚴重,所以會繼續追問您,遇到問題時是否有先與公司主管進行溝通,或是自己有去想那些改善方法,這時如果回答不當,可能會讓HR主觀認為您有抗壓性的問題,容易影響到錄取結果,是有風險的。 【那如果被問到離職原因該怎麼回答?】 其實除了福利以外,還是有很多項目可以去思考,主要是從找出兩家公司外部差異的部分,進行離職原因說明,就會讓面試公司比較能夠接受認同,例如 1. 原公司距離遠,新公司距離近 因為有時加班晚很累,回家路程又久,騎車危險,希望能夠找離家近的。 2. 原公司規模小,新公司規模大 在小公司雖然學的多,但到處支援導致各項目都不精,希望能夠進入更大規模的公司,制度化可以學的更深入。 3. 原公司沒有晉升機會 因為個人有希望更深入專業,後續升任幹部一職,但前公司會需要調動支援各單位工作,反而無法順利學習拉長晉升時間,故希望能夠到穩定的環境,更加提升自己的技術與專業。 不管是應徵哪間公司哪種職位,其面試時離職原因應盡量放在,想要提升個人成長為主,避免去傷害到前公司制度、主管、同事等問題,那怕您講得越多越嚴重,面試官只會在心裡覺得,哪天您離職會不會也在面試時這樣傷害前公司,那又何必錄取您造成自己困擾呢? 再來您可能也會遇到,面試官對於您所遇到的一些遭遇,表現出很大的興趣,這時千萬不要因此就開始花很多時間大吐苦水。要記住面試的時間是有限的,負面的描述點到為主,時間要盡可能用在表達出自己的工作表現及個人優勢,才能夠讓HR對您的表現印象深刻。 文章連結:https://pse.is/47r34b -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://pse.is/43buvn 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://pse.is/46ezal 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司?」時,怎麼回答 https://pse.is/45nv9b 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你?」該如何回答? https://pse.is/42adzl 【面試-5】面試如何回覆,工作多年後,卻都還只是基層人員? https://pse.is/45qlwa 【面試-6】工作中面試電話突然打來,自己往往手足無措很慌亂? https://pse.is/3xjbeg 【面試-7】面試上是否要敞開發想專業,還是點到為止就好? https://pse.is/3yhacl 【面試-8】想請問當主管讓自己談薪水時,怎麼回答比較好? https://pse.is/42m6bs 【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資? https://pse.is/42kfgj 【面試-10】面試時過多的身家調查該如何應對? https://pse.is/42knry 【面試-11】面試後可以再撥打電話問更多詳情嗎? https://pse.is/432p49 【面試-12】婉拒面試的同時,詢問另一個職位機會是否妥當? https://pse.is/3xfyte 【面試-13】請問如果面試題目完全看不懂怎麼處理比較好呢? https://pse.is/43ca7s 【面試-14】簡報製作好但卻講的很卡,該如何練習口說表達? https://pse.is/43cycp 【面試-15】面試官為何都說回去等消息,為何都不直接講結果? https://pse.is/3x423s 【面試-16】問到自我期許與未來規劃,要怎麼回答才會比較好? https://pse.is/47s8hk
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【職涯發展-5】我天生動作慢,到底要如何才能達成設定的目標?
【職涯發展-5】我天生動作慢,到底要如何才能達成設定的目標?
【遇到問題】 老師好,我出社會已經一年多,現在是在工廠當包裝員,但工作中常常會被人嫌說手腳慢,每次都會延遲交貨,但我也不是故意要做慢,就是還在熟悉中,請問我到底該怎麼做才能夠讓自己做更快呢? ------------------------------------------------------------------------ 【建議作法】 您的問題我以前也遇過,尤其在流水線的時候,面對持續過來的零件,眼前又有好幾個動作未完成,往往讓人忙不過來,這時候您可以試試幾個方法。 1. 【常用工具或零件,建立固定位置】 ✍🏻 在工作中常會需要用到小工具或零件,但有時候用完會隨手擺著,但等到要找的時候又會找不到,這時候將工具或零件,固定擺放在台上某個位置,就能夠減少尋找及思考的時間,若能用個小盒子裝會更好,避免掉落不見。 2. 【請教前輩,讓作業流程更順】 ✍🏻 因為您已經有一年多的經驗,基本上作業一定已經有一個流程在,但並不表示這個流程是快速的,透過請教前輩有沒有更快的手法,或是觀察前輩處理的流程,因為有時候我們無意間的額外動作,就會多花掉一些時間,當然也很難加快速度。 3. 【工作時要專心,盡可能一次就做到好】 ✍🏻 面對現場作業,基本上都有基本的時間,如果因為恍神或是邊做邊聊天,可能會造成東西做錯,又要花時間重做,累積個幾次後當然時間越拖越長,更可能會造成零件損壞,這是最需要去避免的。 👍🏻 沒有人想要因為動作慢常被念,但為了能夠早點跟上大家,也需要多花點心思去準備及改善,這樣才能夠讓您越做越順,也能夠讓工作的心情變得更好。 文章連結:https://pse.is/3x423s ------------------------------------------------------------------------ 【更多相關文章】 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks 【職涯發展-4】我是簡報新手!報告如何讓老闆買單? https://pse.is/42j5rt ------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡? https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作,但也到了不得不面對的時候了https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf
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高敏感族自我檢測量表(HSP) 學會以「質」而不以「量」來評
高敏感族自我檢測量表(HSP) 學會以「質」而不以「量」來評
高敏感族自我檢測量表(HSP) 學會以「質」而不以「量」來評價自己生命價值 榮格曾說:「敏感,能豐富一個人的人格特質。當敏感者深陷困難且不熟悉的情境,會突然被體內某種機制干擾他們原有的沉著思慮,這經常讓本來的優點變成很大的缺點。 「高敏感族」一詞,是由美國精神分析學者伊蓮艾融博士(Dr. Elaine Aron)在1996年提出。 根據艾融博士的描述,高敏感族很容易因為外在環境刺激而出現不適感,而且幾乎所有不舒服的感覺都會被放大。例如,他們待在太多刺激的環境中就想逃離、對於短時間內要應付很多事感到煩躁、很容易被別人的情緒影響、不喜歡犯錯、容易自責等等。 由於反應出來的行為較為纖細,也因此,常常會被周遭人說「想太多」「瞎操心」「太脆弱了吧」,因為現在的社會普遍喜愛活潑外向、樂觀進取的人。 你知道自己有多敏感嗎?來做做這份由丹麥心理治療師伊麗絲 桑德所設計的「」共48道題目,請依據你的個人感受,逐題回答填入分數。 0分:完全不符合 1分: 幾乎不符合 2分: 有一點符合 3分: 幾乎符合 4分: 完全符合 A組問題 1.聽到優美的音樂,會覺得興奮。 2.每天花許多心力預測各種可能的失敗,並準備因應對策。 3.善於察覺新的可能性或選擇。 4.靈感源源不絕,常想出許多好點子。 5.知道世界上存在著許多不是耳聽或眼見為憑的事物。 6.很怕痛。 7.他人眼裡微不足道的小事卻讓你深受打擊。 8.每天都需要時間獨處。 9.獨處再久都不覺得累,跟外人在一起不到兩三個小時就不行了。 10.一發現氣氛變得很僵,就想趕快逃離現場。 11.旁人發怒的對象就算不是自己,同樣備感壓力。 12.對他人受到的傷痛彷彿深入神經般地感同身受。 13.想盡一切辦法只為了想避開讓人不快的驚訝或誤解。 14.充滿創意力。 15.欣賞藝術作品時常深受感動。 16.面對大量資訊或刺激時容易焦慮。 (同一時間要做很多件事時一點刺激就足以讓你無法忍受,比方說上網找資料時被搭話就覺得很煩。) 17.不喜歡到遊樂園、大型購物中心、體育館等熱鬧的地方。 18.看到電視上的暴力畫面,情緒會被影響好幾天。 19.比一般人更願意花時間在思考上。 20.善於觀察動植物的各種微小變化。 21.在大自然的包圍下心情特別舒暢。 22.隨時打開覺察的天線,善於觀察旁人的情緒。 23.做出違背本心的決定時會很愧疚,充滿罪惡感。 24.工作時若有人盯著你看會渾身不自在。 25.善於看透真相,擁有察覺欺瞞的能力。 26.容易受到驚嚇。 27.善於與人深入交流。 28.他人聽來覺得還好的聲音,你聽卻覺得特別刺耳。 29.直覺很強。 30.很享受獨處。 31.極少衝動行事,習慣深思熟慮後再行動。 32.對噪音、強烈的氣味、強光感到困擾。 33.常常需要到安靜的空間稍微喘口氣。 34.感到飢餓或寒冷時,餓跟冷的感覺一直在腦中揮之不去。 35.很容易感動落淚。 A組問題 合計___分 B組問題 36.即使無法事先準備,也樂於接受新挑戰。 37.當事情順著計畫走時,心裡會特別得意。 38.對社交場合樂此不疲(不需要離席透氣,也不介意從早待到晚)。 39.喜愛生存體驗營。 40.享受在壓力中工作。 41.覺得人生若有不如意,問題大多在當事人自己身上。 42.不太受到外界影響,隨時都能保持活力。 43.參加聚會都是最後離開的那一個。 44.甚少杞人憂天,凡事都能冷靜以對。 45.週末喜歡跟朋友聚會,不需要刻意離開喘口氣。 46.喜愛朋友的突然到訪。 47.不太重視睡眠,睡一下就會飽。 48.喜歡放煙火跟鞭炮。 B組問題 合計__分 請將A組得分減去B組得分後,得到你的敏感度指數。 A組得分 − B組得分 = HSP高敏感指數__分 估算的數值應該會落在-52~140分之間,得分越高表示越敏感。60分以上,表示你可能是高敏感族。 請注意!以上自我檢測量表並不適用於所有人,測驗結果也無法顯示受測者完整的性格。受測當天的心情也會影響到結果,請務必將各種面向列入考量。這項檢測僅是幫助你了解自己可能有多敏感的一項參考工具。 高敏感族具有高度的同理心,也很容易對旁人產生情感上的投射。他們可以察覺對方的心情,總是非常細心體貼。許多高敏感族投身服務業或者擔任支援方面的工作,你可以見到被服務的對象經常會對他們欣然表達感謝。 但如果是從事全職照護工作的高敏感族,在經過一整天的工作後,幾乎可說是一點力氣也不剩了。因為他們具有高度的同理心,總是能敏銳地感受到周遭人的情緒,但也很容易受到他人情緒的影響。 他們無法從其他人的痛苦或是遭遇中抽離,就算回到家,工作的事情也會在腦子裡轉個不停。所以從事與人相關工作的高敏感族一定要注意好好照顧自己的內心,否則被壓力擊倒的風險
詹翔霖 創業知能學習院
寄出申請信,一次就成功🔊
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你的求職信 = 數位版的第一次握手 當你申請工作時,求職Email就是你與公司接觸的第一印象。它就像一封數位版的自我介紹信,應該具備禮貌、清晰、自信的語氣。 你不需要寫得太熱情或太機器人式的正式,重點是表達出你的專業、對職缺的興趣,以及鼓勵HR打開你的履歷來看。 📬 正確的申請Email格式如下: Subject Line(信件主旨): Application for [職稱] – [你的名字] 例:Application for Marketing Assistant – Lin Wei ✅ 重點是簡潔、清楚、方便搜尋。 Greeting(開場問候語): 已知人名:Dear Ms. Chen, 或 Dear Mr. Wang, 不知道收件人:Dear Hiring Team, ❌ 避免使用過時或太隨便的問候語,如:To Whom It May Concern 或 Hi. Opening Sentence(開場第一句): 例:I’m writing to apply for the [職缺名稱] position listed on 104. 📌 若你是從其他平台看到職缺,請將 104 換成對應來源。 Body 內文(2–3 段簡短說明): 簡單自我介紹: 例:「I recently graduated with a degree in Business Administration and have completed an internship in marketing.」 提到履歷已附上: 例:「Please find my resume attached for your review.」 強調你與職位的契合點(1–2項): 例:「I’m confident my experience managing social media campaigns and working with cross-functional teams makes me a great match for your role.」 Closing Sentence(結尾語): 例:“Thank you for your time and consideration. I look forward to the opportunity to speak with you.” 📝 小提醒 Tips: 寄出前務必校對(拼字、語法、錯字) 履歷應以PDF格式附上,並命名清楚: ✅ 例:LinWei_Resume_MarketingAssistant.pdf 不要把整封Cover Letter貼進Email,把信件保持簡短、有針對性即可。 🈶 英中詞彙對照表 English 中文翻譯 Application 申請 Attached 附上 Consideration 考慮 Hiring Manager 招募主管 Subject Line 主旨 Sign-off 結尾問候語 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)
外貿協會培訓中心 (台北) 貿協ITI台北商英教室
易學佛堂地藏占察黃四明老師公益命理
易學佛堂地藏占察黃四明老師公益命理
易學佛堂地藏占察黃四明老師公益命理-詹翔霖教授 【公益命理 隨喜捐助】 佛堂積極推動各種社會公益贊助。 @幫助流浪狗募款。 @贈送低收入學生電腦筆電。 @開辦各種命理課程、插花英文課程。 @法律諮商、心理諮商等服務。 @教室場所提供公益單位免費來使用。 歡迎各公益單位來洽商合作事項,或邀請參加活動園遊會,佛堂義工師兄姐們都會很樂意的來參與幫忙! 【台北佛堂】 02-23145216 / 0903-787376 LINE ID: 0903787376 台北市忠孝西路一段41號15樓之一(天成商業大樓) 【台中佛堂】 04-24261671 / 0987-407244 LINE ID: 0987407244 台中市西屯區中清路3段183號 【高雄佛堂】 07-2010116 /0936-377931 LINE ID:0936377931 高雄市前金區仁德街303號2樓 【台南公益筆電整修贈送中心】 鄭師兄0931-802626 702台南市南區永成路三段499號 詳細地圖交通資訊 信箱:diwong2018@gmail.com 臉書:易學佛堂(地藏占察講堂) 四明老師坎坷經歷&宏法簡介 黃四明老師因為出生於企業世家,家中是外銷家用電器公司,大舅曾是國內知名腳踏車經理和大股東,叔叔更曾是光學大廠大股東。 所以從小就在工廠裡長大,被逼著學會了各種品管、電機、馬達和許多大型工作機械的操作! 幸好對於一個小時候就是資優生的人而言,工廠裡的學習是非常熟練的,雖然品學兼優、工作勤奮,但是卻始終納悶著?為何總是一直不得父親的喜歡,常被責罵處罰呢? 隨著年齡漸長, 19歲成為當時檢驗局檢定最年輕的品管課長。 25歲退伍後當上廠長, 26歲至台北世貿設立公司。 27歲成為外貿協會裡最年輕的總經理,精通品管、國貿、生管、機械、電腦資訊等。 28歲和認識7年的女朋友結婚,前岳父也是當地首富之一,隨後隔年生下2個女兒。 29歲因經營理念和父親起衝突,而離開了從小待到大的自家公司,到友人貿易公司上班,晚上開始上課學習所興趣的建築設計。 30歲開設精品廚具公司,代理行銷歐化廚具等精品。 31歲開設建築設計公司,從事建築室內設計等工程。 34歲家中遭逢巨變,和結婚7年的太太離婚,應證了在結婚前,我的啟蒙恩師,曾對我說:這一個女朋友和我有嚴重沖剋,結婚後也會在我的凶星大運時來分離? 【生意失敗,落魄潦倒】 直到84年(1995),遭遇了一生中最大的挫折和打擊,婚姻離異、生意失敗、被人倒債、負債累累...近二十年的辛苦成就全部歸零,從「五子登科、風光富貴」一下落到「零丁一人、妻離子散」。 短短一個月可以瘦掉十公斤,用「形容憔悴、意志消沈」來形容還不夠,如果再加上「心神俱失、如同死屍」還來的更加恰……… 在極度的痛苦折磨中,吃了大量安眠藥被救後,負債結束掉設計公司,也從此扭轉改變了整個的人生觀,誠實地面對因果業力,學習如何來真正改運的修行之路。 也在「了凡四訓」的啟示下,終於在85年發願,要以所學易經命理來幫助世人行菩薩道,四處上課、演講、服務、架設網站,所有服務均不收紅包和供養。
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雇主一定要發放年終獎金嗎?
雇主一定要發放年終獎金嗎?
繼歲末企業尾牙活動結束後,勞工們開始期待領受另一個過年大紅包,到底我服務的企業於農曆年前會發放多少個月的年終獎金,讓我過個好年呢? 根據104人資學院2023年企業年終大調查統計顯示,99.6%企業預期會發放年終獎金,不過,平均僅發放1.08個月,創10年新低,與2022年相比少了0.25 個月,相當於7.5天的工資。 沒有領得分毫年終獎金的勞工,心情一定盪到谷底,樂不起來。勞工辛苦打拼一整年,雇主究竟有無法定義務應該發放年終獎金給勞工?或勞工有無法律上的權利,可以向雇主提出發放年終獎金的主張? 勞動部民國108年6月21日勞動條2字第1080130702號函釋謂:「事業單位依民俗發給勞工之年終獎金,屬事業單位之勞工福利事項,有關其發放之要件、標準等事宜,勞動基準法並無規定,可由勞雇雙方於勞動契約中約定或雇主於工作規則中訂定,報請當地勞工行政主管機關核備後並公開揭示之。」 依上開函釋意旨可知,勞動部認定年終獎金是屬於勞工福利事項,也就是屬於雇主的恩惠性給與。若是如此,雇主對於年終獎金是否發放或發放金額多寡,享有自主決定權。 但若勞雇雙方於議定工資時,將年終獎金納入成為勞工提供勞務的對價,具有工資性質時,例如雙方約定年薪14個月(每月薪資乘以12個月加上2個月年終獎金),雇主自該依約發放年終獎金(屬於工資的一部分),此與雇主營運是否發生盈虧無關,否則,雇主即會違反勞動基準法第22條第2項工資應全額直接給付勞工的規定。 不過,有爭議的是,勞工可否依勞動基準法第29條規定(事業單位於營業年度終了結算,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外,對於全年工作並無過失之勞工,應給與獎金或分配紅利。)主張雇主應發給勞工年終獎金?換言之,雇主是否有此法定義務必須發放年終獎金給全年工作並無過失的勞工? 改制前行政院勞工委員會民國78年2月1日(78)台勞動2字第01874號函釋謂:有關勞基法29條所稱之獎金是否專指年終獎金乙節,依本會77年7月19日台77勞動2字第15976號函釋:「勞動基準法29條規定『事業單位於營業年度終了結算,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公債金外,對於全年工作並無過失之勞工,應給與獎金或分配紅利。』所稱獎金似與公司法第235條所稱之分紅性質相同,均係於稅後盈餘中發放,而異於我國民間習俗於農曆年前無論盈虧均發放之年終獎金(稅前)。」當無疑義。 由上可知,勞動部是採否定見解,認為上開條文所稱獎金,並非意指年終獎金,二者性質不同,勞工應不得以此作為雇主應該發放年終獎金的依據。司法實務同有採此見解者,「勞基法第29條規定之獎金或紅利,係事業單位於營業年度終了結算有盈餘,於繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金後,對勞工所為之給與,該項給與既非必然發放,且無確定標準,僅具恩惠性、勉勵性給與,非雇主經常性支出之勞動成本,而非工資之情形未盡相同,亦與勞基法施行細則第10條所指不具經常性給與且非勞務對價之年終獎金性質迥然有別。」(最高法院100年度台上字第801號民事判決參照) 但司法實務也有採不同見解者(勞工以勞動基準法第29條規定作為請求雇主給付年終獎金的依據),以臺灣高等法院108年度勞上字第130號民事判決(最高法院110年度台上字第54號民事裁定維持二審判決)為例: 「按事業單位於營業年度終了結算,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外,對於全年工作並無過失之勞工,應給與獎金或分配紅利。勞基法第29條定有明文。 查被上訴人主張兩造間約定上訴人應給付年終獎金,依往例均為月薪2個月之情,雖為上訴人所否認,然證人李○○已證述上訴人於107年接到很多中油公司案件,業務擴展比較好,該年年終是4個月,其他至少都2個半月以上,以前業績不好時,也會只有給1個月的年終,證人李○○證稱上訴人每年年終獎金均至少2個月,可證上訴人確實每年均給與勞工年終獎金,且至少給與1個月薪資之年終獎金,107年並給與4個月薪資之獎金,是被上訴人主張兩造間勞動條件約定包含至少1個月薪資之年終獎金給付,自屬可信。 本件上訴人終止系爭勞動契約不合法,經被上訴人於108年2月18日合法終止該契約,其自屬107年全年工作並無過失之勞工,依上開規定,上訴人於年終時應給付該年度4個月年終獎金,故被上訴人僅請求上訴人給付107年度年終獎金2個月金額共計7萬2,000元,自屬依法有據。」
蘇宏文 人資法令學習成長班
轉職PM不撞牆!從0學會提案,產品經理學習營揭3大挑戰|商業思維學院
轉職PM不撞牆!從0學會提案,產品經理學習營揭3大挑戰|商業思維學院
本篇文章推薦給:(1) 正在觀望商業思維學院課程的你、(2) 對轉職產品經理有興趣,但對這個職位還不熟悉的你、(3) 跨領域學習,希望將產品經理的職能思維融入工作生活中的你;讓你透過3週的產品經理實作學習內容,來一窺產品經理的真實樣貌。 文/Arth Lai 產品經理學習營課程介紹 由商業思維學院產品主理人 Evonne Tsai 及資深產品人 Stanley Tseng 共同設計,藉由模擬實際的產品提案過程,讓參與學習的人能更立體得認識產品經理這個角色,以及在職場中實際的工作內容、職責。 目前商業思維學院共辦理了四次產品經理學習營,前兩屆要在學院指定的出題中,設計出一款實際符合市場需求的 APP,並在最後階段的 Pitch 裡,連同產品提案、商業模式、預估收益,一同提報給由各界商業大老組成的假想股東,說服其願意出價投資你的提案。 在第三、四屆中,更與兩間新創企業 —— KKday、VoiceTube 共同合作,針對既存的產品 APP 及企業的期待,提出對應的產品優化策略。在新一版的模式中,除了實作的操演以外,更有機會直接對到企業第一線的 C Level 級別資深工作者,了解他們在營運、策略上會在意的項目有哪些。 在實際的課程產出中,能夠直接的產出以下的成果:1. 使用者訪談紀錄2. Persona 人物誌3. Empathy Map 同理心地圖4. 產品 Wireframe 圖5. 實際產品提案 考慮到課程長度以及營運負擔,在實際產品提案中同樣重要的 PRD(Product Requirement Document,產品需求規劃書)等文件並沒有被納入課程中,但仍有一定程度地幫助參與者更了解產品經理職位的實際樣貌。 [course_plugin title='產品經理學習營|學習推薦' keyword='產品經理學習營' amount=2] 產品提案三大挑戰|理解目標、有限資源和利益衝突 以上文件的內容透過 Google 就可以找到許多資源,因此我們將文章內容定錨回來介紹核心的挑戰及收穫。 ▋挑戰一|理解你的用戶、你的老闆真正要的是什麼 我們足足花了兩週時間收斂訪談內容,定調出最終用戶樣貌及痛點 了解用戶在意什麼,什麼促使了行動,什麼阻卻了渴望,才能設計出真正帶來價值的產品;了解老闆在意什麼,站在他的角度去想,才能提出具有全局觀的提案,並贏得他的支持。 「理解用戶」,這個行為乍聽之下並不困難,找幾位實際的使用者來訪談,不就了解他們的需求是什麼?了解我們可以做什麼了嗎? 問題在於,你的用戶不是一個單一樣貌的人,每一個用戶都有不同的背景/需求/動機/痛點,在你將各個訪談內容展開後,你會發現提案的「可能性」相當多種,而在現實中,難以真正每一個需求你都去滿足,也並非每一個需求都具有值得去滿足的價值,甚至有可能你訪問的對象也不是你真正的 TA。 以筆者自身使用租車服務 iRent APP 的經驗來說,在 UX 的體驗上有很多點是相當不滿意的,包含每次使用需重新登入、每次動作後的載入時間太長等,以單純的服務感受來說,就能回饋許多的想法,但以個案來說,這些介面的優化是否會提升我使用的次數,或增加對品牌的黏著度呢? 答案是不會的。切回我的使用立場來看,雖然我的確會使用 iRent,但僅限於我到外縣市且沒有交通工具的情況下,且這個需求頻率大概一年也就 2~3 次,也因為需求頻率不高,切換不同 APP 的摩擦成本又過高(身分驗證對我這類懶惰的使用者而言根本噩夢),因此儘管對 APP 設計本身不滿,但它的服務足以滿足我某些時刻的需求,也沒有糟到會讓我跳槽使用其他品牌。 在這個案例中,儘管產品優化了,我可能也會有感,但本質上我屬於能為品牌帶來真正價值營收的使用者,因此如果只抓個人單一的建議去做提案,或是遺漏了訪談對象本身的使用動機、情境,很可能會在投入大量資源後,才發現帶來的效益極小,甚至是不大有改變。 再者,很多時候在訪談中未必能得到真正的答案,有可能你的訪談對象沒有告訴你真正的想法,也有可能他其實不知道自己真正在意的是什麼(這個可能性其實非常高),因此如何收斂,將各項雜訊去除,得到真正「影響」使用者的關鍵點,就是考驗產品經理的第一大關卡。 除此之外,由於著手的面向不同,很可能老闆在意的事情(通常與營收掛勾),跟第一線執行者看到的會有所差異,但這件事通常無法直接向老闆去詢問,因此如何在過程中去了解高層的利益,並以合適的方式去做溝通,更會是是否能進階成資深工作者的一大關鍵點。 ▋挑戰二|資源有限,想法再好,但無法成功執行的提案就不是好提案 前期處於提案做了又砍,砍了再作的過程,最後總共做了四版,還因此被取了改版王的稱號 這裡指的資源有很多種,包含金錢、時間、注意力等,都是在提案過程中很可能會遇到的限制,在這次 VoiceTube 的提案中,就因為設定的執行範疇過大(包含會牽扯到其他部門,或是更動的要素過多),導致在執行上、說服老闆的挑戰會大幅上升。 例如在原先的想法中,設定了融入「電子雞」的遊戲化設計,並搭配插圖畫家、行銷 Campaign 的配置,預期將提案的效益擴大,但這個提案也接受到很多挑戰及質疑,包含:1. 如何說服行銷、營運部門花費時間、資源協作2. 在改掉幾乎整個設計的情況下,如何去驗證提案是有效益的3. 產品提案過大情況下,無法在有限時間內提報完整內容 同時另一個挑戰是,每一個人實質的提案報告時間只有 5 分鐘,在 5 分鐘內要能夠明確解釋提案的 TA 樣貌、解決方案、解決排程,以及提案可以帶來的實質效益,實際上可以用來闡述內容的時間資源非常寶貴,因此到後期所有人也是瘋狂得在刪減簡報內容,以確保最重點的內容可以被好好得提供給老闆聽。 ▋挑戰三|利益衝突,提案難以滿足所有需求 前面提到難以滿足所有用戶需求,而實際上公司也會有營運方的需求,包含有營收成長、品牌行銷提升、用戶成長等多種可能性,在資源有限的情況下,就很可能有滿足了一方的需求,卻可能損害到另一方利益的問題。 在 VoiceTube 的口說挑戰功能中,設計有「口說發音分析」的功能,在目前的設計中,提供給用戶 10 次的免費額度,額度用完後,就得購買付費方案才能再繼續使用。 當時同組組員就有提出完成某些條件,就可以持續贈送發音分析額度的提案,這個設計或許有機會滿足用戶的需求,因而提高 MAU 的可能性,但對於公司來說,等同於阻斷了一條原先可能帶來營收的渠道,自然就有機會受到老闆的質疑。 例如在原先的想法中,設定了融入「電子雞」的遊戲化設計,並搭配插圖畫家、行銷 Campaign 的配置,預期將提案的效益擴大,但這個提案也接受到很多挑戰及質疑,包含:1. 如何說服行銷、營運部門花費時間、資源協作2. 在改掉幾乎整個設計的情況下,如何去驗證提案是有效益的3. 產品提案過大情況下,無法在有限時間內提報完整內容 同時另一個挑戰是,每一個人實質的提案報告時間只有 5 分鐘,在 5 分鐘內要能夠明確解釋提案的 TA 樣貌、解決方案、解決排程,以及提案可以帶來的實質效益,實際上可以用來闡述內容的時間資源非常寶貴,因此到後期所有人也是瘋狂得在刪減簡報內容,以確保最重點的內容可以被好好得提供給老闆聽。 ▋優秀產品經理必備的能力:系統化思考 從上述的介紹,應該已經不難看出擔任產品經理的難度了,更何況在課程設計中,還不會涉及到真實跨部門溝通、專案時程管理、利害關係人管理等更為困難的議題,十足的要成為產品經理的難度相當的不低。 在提案結束後,學院產品主理人 Evonne 也再一次分享道,成為一名優秀產品經理需要具備一項能力,也就是「系統化思考」,這裡的系統化思考指得是在策略訂定時,能跳脫單點項目的思維,而從整體流程去著手,深刻得思考每一個行動對整體產品、用戶行為,甚至是公司利益的影響。 要能夠做到系統化思考,必須在產品經理職能的基礎上打好穩固的地基,也回扣到 Evonne 常提及的「產品經理的三隻腳」: 🚩 職能:是否具有基本的 PM 能力,包含用戶訪談、需求洞察、商業分析、各類文件撰寫等職能硬實力。🚩 軟實力:產品經理是需要大量跨部門及垂直溝通的職位,因此在人際溝通、關係管理上也會是產品經理必須面對的重要課題。🚩 產業知識:無論是競品、市場、用戶等,每一塊的知識都需要時間跟經歷的累積,有了累積才有辦法幫助產品經歷看得更廣更深。 ▋課程結束後,再來呢? 在這次的提案中,很榮幸得獲得金色證書的資格(約莫只有當屆參與人數的 10% 能有機會獲得),但儘管商業思維學院課程的設計已經盡量接軌現實,課程與現實職場生活的狀態存有一段落差,在課程後與學院夥伴交流時,對方也提及: 後來想想,生活不像上課,情境終究不同,而我學的也沒完全內化,就沒能直覺從腦中提取對應的知識。當然也有練習的次數不夠多的原因,但總之腦袋無法直接反射,不過從每一次的反思的過程也都能更認識自己。 在學習的路上確實感受到,每多知道一些,多撥開一些從前遮住目光的雲霧,多向山上登一哩路,看清的是世界無限的廣大性,以及自己終究渺小的事實,也因此學而無涯,人生道路還有太多長路需要去奔走、挑戰了。 (原文標題:商業思維學院|產品經理學習營課程後心得) [course_plugin title='產品經理學習營|學習推薦' keyword='產品經理學習營' amount=2]
【104職場力】
關於薪資外包代管,為什麼選擇「人資系統廠商」可以多省下2.3萬?(附成本計算表)
關於薪資外包代管,為什麼選擇「人資系統廠商」可以多省下2.3萬?(附成本計算表)
勞務外包、薪資委外興起,企業紛紛將非業務核心工作委託給外部廠商,進而期待提升企業競爭力。但為什麼有些企業外包後,反而衍生投入更多人力成本, 「 能溝通」、「好溝通」的外包流程是什麼?為什麼一樣是人事薪酬外包,沒有系統化管理,還需要多花費 84 小時的人力討論、核對、檢查? 文/104人資學院 在台灣許多外商或是中小企業,基於策略規劃、或是受限於規模,在沒辦法聘請足夠的 HR 人力時,會選擇將「薪資委外」,讓企業專注於核心事業。 而薪資委外又可以分為兩個體系,一個是擁有人資系統的廠商,另一個則是會計、管顧公司。到底要如何選擇,是許多公司心中的疑問。 根據 104 的調查報告:「相較於會計、管顧公司,選擇『擁有人資系統』的薪資代管公司,每個月可以多省下 2.3 萬。」為什麼呢? 薪資委外/薪資外包/薪資代管的隱形成本 我們分析了兩者的差異,歸納出擁有「人資系統」的薪資代管公司的三大優勢: 1.讓人資專注於人才管理、發展,而非費時在繁瑣的行政業務 每月月底總是薪資管理人員最頭痛的時候,除了核對休假(例如特休、扣薪假),還要計算各式的結薪項目(例如加班費、輪班津貼等)。因為無法提前作業、又必須在既定時間完成,一旦延誤,則會影響後續發薪作業,是人資最大的壓力來源之一。 選擇有人資系統的廠商,好處在於平時即能記錄所有出勤與加班等項目,內部 HR人員只需登入確認後,就可以全權由委外廠商進入系統操作(包含薪資計算、加扣項作業、線上薪資單),相較於傳統彙整 Excel 給會計師事務所、管顧公司,可以節省每月 2-4 天的時間,將精力放在人才招募、培育等核心業務上。 2.減少人員異動造成的管理問題,資料保存與交接更容易 根據勞基法,不論是勞工名卡(員工檔案)、工資清冊、到出勤紀錄,都至少需要備存 5 年。不論是企業內部人員、或是委外廠商窗口更換,都會提升資料遺失的風險;更不用提交接 Excel、發薪規範、銀行合作等,所需花費的時間。 擁有系統的好處,除了可以大幅縮減人為疏失、忘記保存的問題,因為所有的操作已經有既定的規範,僅要遵照系統的指令,便可以快速的交接,節省適應不同 HR 的管理習慣所花費的時間,也不會有資料格式混亂的問題。 另外,如果公司因人力擴增想要自行管理,也可以直接沿用既有的系統,不需要額外導入。 3.進行數位化佈局,快速因應突發狀況、也增強企業競爭力 根據 104 的訪問紀錄,台灣許多中小企業直至目前都還在使用 Excel 、甚至是紙本處理 HR 相關的業務,一旦發生如 COVID19 的突發狀況,則難以快速應變。 而知名顧問公司 Gartner 更預測,後疫情時代全職遠端工作的員工數會是疫情前的兩倍,也會出現更多遠端的人資工作者。提早進行數位化 HR 的佈局,已經是勢在必行。 然而,企業要馬上導入一套複雜的人資系統,是非常困難的。因此,可以在薪資委外時期,先使用系統部分的功能,降低員工的適應門檻、以及反彈的聲音,未來在導入更多數位工具或是功能時會更容易轉換;同時,也能跟上未來 10 年的工作趨勢、提升企業數位競爭力。 避免系統不斷更新,選擇深耕人資、經驗久的廠商 了解了優勢後,要如何選擇對的薪資委外對象呢? 建議以原本就專職在提供「人資顧問服務」的公司為主。除了薪資委外本身,還能給予諮詢策略建議、公正的市場資訊、及協助設計可以落地執行的制度。 例如,台灣人力資源的領導品牌 104 就是一個可優先考量的合作夥伴。除了符合上述所提到的「擁有人資系統」(企業大師、eHRMS),在人資領域也有長達 18 年的經驗、客戶也較多元。對於系統的安全性(獲得ISO27001 國際資安認證)、 服務的穩定性也格外重視,能替公司把關重要的人事、薪酬資料。 另外,104 能夠提供中小企業、外商公司全方位的企業人力資源:勞動法令、人資顧問、獵才招募、工作說明書諮詢、勞動契約諮詢、薪酬福利報告等不只有薪資代算服務。若外商企業有在台擴編、增設辦公室的計畫,可以善加利用這些資源。 目前 104 有開放免費的外包服務費用試算,歡迎留下聯繫方式,讓人資顧問協助計算:https://104ha.com/RG2Nx/獲取報價
【104職場力】
來聊聊關於『修圖』這件事
來聊聊關於『修圖』這件事
每次上課,我都會一直強調前期的重要 如果前期能準備好跟注意到的 就盡量不要留到後期 (這裡前期指的是事前企劃跟拍攝當下, 後期指的是調色跟精修) 除非一開始就設定好 畫面的什麼部分要留到後期處理 會這樣講的原因,主要會是 1.穩定度 如果照片都要到後面再處理 其實下一次可能沒辦法做出一樣調性的照片 2.效率 如果是單張照片需求可能還好 但如果張數一多,時間就很可觀 扣除專業修圖師的部分 我覺得一開始修圖反而更聚焦在除錯跟觀察 像是 1.當下拍攝哪些該注意的雜物或路人沒注意 2.構圖的穩定度,是不是需要校正水平 3.光沒打準,變成後期只能捨棄或努力補救沒吃到光的部分 4.會選出圖的照片原因,被捨棄的那些照片原因 5.當下拍攝是可複製,還是運氣 蠻多面向可以重新省思,有沒有可以再多思考的部分 慢慢減少廢片率,慢慢調整成自己更喜歡跟習慣的拍攝模式
Will Will 的攝影教室
如何在Outlook延遲寄送郵件,並成功收回已發送的郵件?延遲寄送的郵件會放在哪?
如何在Outlook延遲寄送郵件,並成功收回已發送的郵件?延遲寄送的郵件會放在哪?
這篇文章將詳細介紹如何使用Outlook的延遲寄送功能,並教你如何在發現錯誤後,成功收回已經設定延遲寄送的郵件。無論你是職場新手還是資深專業人士,這些技巧都將幫助你更有效率地管理你的郵件收發流程。 【什麼是Outlook延遲寄送功能?】 Outlook的延遲寄送功能允許用戶在設定的時間後自動發送郵件。這個功能非常實用,特別是當你希望在特定時間點後才送出郵件,或者想在發送之前有更多的時間進行檢查。 然而,有時候你可能會在延遲寄送設定後,發現自己犯了一些錯誤,這時候你就會想要收回已經安排寄送的郵件。 【為什麼郵件會放在寄件夾?】 當你設定了延遲寄送,Outlook會將該郵件暫時放在"寄件夾"中,並在指定的時間自動發送。這意味著在延遲期間,你仍然有機會去編輯或收回這封郵件。 【如何收回已延遲寄送的郵件?】 1. 進入寄件夾 首先,打開Outlook並進入"寄件夾"。在這裡你會找到所有已經安排延遲寄送但尚未發出的郵件。 2. 選擇需要收回的郵件 找到你想要收回的郵件,並雙擊打開該郵件。 3. 取消延遲寄送設定 在郵件窗口中,點擊"選項"選單,然後選擇"延遲寄送"。這時你會看到一個對話框,裡面有一個"不要在之前寄送"選項。將這個選項取消勾選,並點擊"關閉"。 4. 保存並關閉郵件 取消延遲寄送後,點擊"保存並關閉"來保存更改。這樣,郵件將不會在延遲時間到期後發送,而是保持在草稿狀態,等待你進一步的操作。 5. 刪除或重新編輯郵件 此時,你可以選擇刪除該郵件,或者根據需要重新編輯後再發送。 【注意事項】 時間敏感性:如果郵件已經到了延遲寄送的時間點並自動發送,那麼就無法再收回郵件。 收件人的設定:如果對方已經打開了郵件,即使你設法收回,郵件內容也可能已經被查看。 透過Outlook的延遲寄送功能,可以讓你有更多時間來檢查郵件內容,避免錯誤的發生。如果你在發送前發現問題,不妨按照以上步驟快速收回郵件,讓你的工作更加高效與精準。
104學習 104學習 | 熱門文章推薦
參加外部課程或講座,沒有規定要交心得,應該就可以不用寫嗎?
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【個案情境說明】 外出參加外部課程或研討會,因為公司並沒有規定要繳交心得報告,也沒有要求回來要分享,上班能請公假去外部學習真開心,只要專心聽有好好學習,如果不做任何記錄或報告,應該沒關係吧。 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 公司沒有規定要繳交跟分享,或許就真的不用作,但萬一主管突然問呢? 2. 有專心聽好好學習,如果都沒有任何證明,要如何知道你真的有認真學呢? 3. 上班請公假外出學習,公司是有付薪水,如果學習都沒有產出,真的好嗎? 二、 從問題中思考原因 1. 公司的規定跟主管的期許,也續還是會有差別,當請公假要外出,還是要主管簽核假單,如何讓主管更清楚外訓目的與回饋,請假較不會有問題 2. 認真學習是最基本應該做到的,但當每個人都很認真學習,學習到的結果也可能有所不同,用結果來證明行動,有客觀事實佐證,是比較好的做法 3. 如果是請自己的年假去上課,心態上就可以比較輕鬆,畢竟是請公假外出,心態上還是會比較不同,當心態不同,也許就可能會有不同的做法 三、 從原因來評估行動 1. 在上假單或申請外訓的表單,就可以主動說明學習後可安排分享,並事先能思考,這次學習有機會在工作中應用的可能性,讓主管可以更了解 2. 在聽講過程,建議可以用電腦做筆記,將不同議程或課題的重點摘要整理,配合後續可能的分享方式,來決定要用書面或簡報的方式來做回饋 3. 如果主管或公司沒有要求,可不用刻意安排要分享,或許可以利用部門的會議,簡單並具體說明學習收穫,或是寄一封簡單的mail來分享給大家 四、 從行動來推論結果 1. 當以更謹慎的態度看待每一次的外出學習,讓主管知道你是一個自我學習意願高且懂得如何自我管理,未來申請外出學習,主管也能同意你的申請 2. 練習摘要在課堂中的收穫,事後再做必要的整理,會對所學習到的內容更能夠內化,若能夠再透過分享,把學習到的東西講出來,會有更多的收穫 3. 不用刻意為了分享來分享,能把關鍵的學習收穫,或覺得跟大家比較有關聯的部分來做分享,懂得如何擷取重點,可能會比完整的分享更有效果 【參考結論】 外出參加研討會或課程,也是利用上班時間外出,心態上還是要以上班的心態來看待這次的外出,能把學習的內容整理好,不論是否有規定都可來分享,若沒有正式場合來分享,也可以把紀錄跟檔案分享給大家。在職場上,能夠在公司或主管沒有要求的情況下,還能主動把事情做好,會是更值得肯定的行為!
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
【職涯發展-15】到底是支援還是調單位?內容落差我該怎麼辦?
【職涯發展-15】到底是支援還是調單位?內容落差我該怎麼辦?
【遇到問題】 我在六月中開始了我的新工作,但因為報到後的內容和當初面試談的落差很大,現在每天上班都很煎熬. 我畢業於科大的會計系,因此決定畢業後先從會計助理做起,上個月也很巧地在家裡附近找到。當初面試時面試官是說這個工作主要就是協助公司會計處理相關事務,也有機會學習到ERP系統等。結果我去的第三天開始,主管對我說訂單目前很趕,現場人力嚴重不足,叫我先去支援現場包裝作業。 於是我就被現場主管帶去學習包裝作業了..... 雖然我本身不排斥學習新的東西,但這個工作內容跟當初談的落差也太大了吧!!! 加上我是職場菜鳥,雖然當下很困惑,但也沒有直接反應,想說就先做再說。結果到職到現在一個月左右,我覺得自己變成包裝作業員而不是會計助理了..... 每天都在產線進行包裝,有時候還要支援收貨,完全沒經手跟會計有關的工作。 因為我到職還沒滿三個月,是不是應該先再觀察一下情況呢?還是可以直接跟公司HR反應呢? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 從這您的描述內容看起來,目前應該是因為生產部門急缺人手,所以暫時調借您協助包裝作業,等到後續生產部門有補到人,再讓您回到原本的會計助理職位,所以您需要有心理準備,應該有一段時間是會持續這樣的作業模式。 對於您覺得自己變成包裝作業員而不是會計助理,雖然目前工作與面試內容不同是事實,但如果就這樣離職,面試回答【離職原因是因為被調單位】時,可能有些面試官會覺得,工作中還是有機會進行短期工作輪調,如果無法配合可能也會影響到面試官觀感,這部份解讀上會因人而異比較複雜。 但不管如何既然現況就是這樣,個人會建議您繼續先待滿三個月觀察狀況,並且在這段時間同樣把【包裝工作工作當成本職】,【並且全心去做出讓人認同的成績】,如果三個月後還無法回到會計工作,就再向主管提出此問題,這樣除了證明您是認真想要做好這份工作,並且也有心想要解決此問題,無奈公司要的是【包裝作業員】,與個人求職【會計助理】不同,為了後續工作規劃上只好選擇離開,或許這樣的離職原因是比較能讓面試官所接受的。 目前因為疫情影響,很多公司都有遇到【人員離職】+【家庭照顧】的問題,尤其是生產線影響是最嚴重的,所以為了不讓後續難以回覆離職原因,短期配合公司調度是需要的,但絕對不該是常態,也讓您了解到此訊息。 文章連結:https://pse.is/475zlf -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://pse.is/45h5r4 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://pse.is/45ef9f 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://pse.is/4346a2 【職涯發展-4】我是簡報新手!報告如何讓老闆買單? https://pse.is/42j5rt 【職涯發展-5】我天生動作慢,到底要如何才能達成設定的目標? https://pse.is/3x423s 【職涯發展-6】辛苦努力卻中年遭遇資遣,是否還要繼續拚下去? https://pse.is/43e5kj 【職涯發展-7】因為沒未來離職,但工作不快樂,該回前公司嗎? https://pse.is/44fded 【職涯發展-8】公司對員工好也有前景,但興趣缺缺,要離職嗎? https://pse.is/45h2ph 【職涯發展-9】離職後發現前公司比較好,要如何開口說想回鍋? https://pse.is/43lgtx 【職涯發展-10】別人恐懼我貪婪,該在疫情時期去勇闖天下嗎? https://pse.is/466n5u 【職涯發展-11】有口頭升職卻沒有實質加薪,我是不是被騙了? https://pse.is/4599sc 【職涯發展-12】薪水多一點但車程要多1小時,我該換工作嗎? https://pse.is/46cchg 【職涯發展-13】繼續做?轉職?創業?我到底該選擇哪條路走? https://pse.is/45nesz 【職涯發展-14】遇到穩定上班或是繼承家業兩難,我該選哪個? https://pse.is/46f8kj
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
打開潘朵拉的盒子-認識銀行
打開潘朵拉的盒子-認識銀行
銀行對一般人來說是整天吹冷氣、穿著西裝制服、三點半關門下班的...等白領刻版印象,老王認為在台灣的銀行一般還是分為日系及美系, 不論是系統或管理, 早期的銀行都是以日系級為主, 當時銀行的職階分明,一般來說雇員、助理員、辦事員、領組、初級專員、中級專員、高級專員、研究員及專門委員...等,是否有發現?這些職稱並無理字輩的主管職,所以一般是以初級專員或以上擔任初級襄理,研究員或以上擔任分行單位主管經理。老王當時就是在誤打誤撞的情形下,參加銀行的考試, 當時資訊不對稱的時代,老王以為助理員比雇員職階小,就報名助理員考試,幸運的錄取了, 但家人又擔心進銀行不是要保證人嗎?但這並未發生,糊里糊塗的開啟老王 25年的銀行生涯。 當時是一個證照尚未健全的年代, 銀行取才都是通過考試來,現在已只剩下大型公股銀行還持續利用考試取才,但也有用模組及證照取才,證照也成了必備的技能,目前銀行以信託、內控、保險及信託法規...等等, 老王認為內控是銀行的基本核心。 正如銀行是一個賣錢的行業,要守護顧客的資產、謹守各項規範及法規,君子愛財取之有道,不要貪非分之財, 老王語重心長的說著, 一個誠信及守法的人, 更是一個合適的銀行人。 老王說著,或許見錢不是錢才是銀行人。
王瑞顯 老王說金融
別再土法煉鋼!你一定要懂的Excel函數 !
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【筆記記滿滿,卻還是記不住,試試這5個方法】
【筆記記滿滿,卻還是記不住,試試這5個方法】
在學習新技能或是參加會議時,我們會需要做筆記,看到滿滿的筆記內容,當下心情感覺是充實且有收穫的,但過了一段時間後,看著筆記本上的潦草字跡,卻只剩下「我好像有記」,卻想不起來「我記了什麼」? 這時候可能會用記憶力差來帶過,但其實可以透過一些方式轉化長期記憶。 1. 筆記不是寫逐字稿,先理解在記憶 當我們只是一味地抄寫筆記,往往會忽略當下對內容的理解,看到滿滿的文字但片段的紀錄,也很難幫助去回憶。試著在抄寫前試著用自己的方式,理解每個概念後,這樣筆記才能讓你更容易記住內容。 理解是記憶的基礎,只有真正明白了,才能記得牢固。例如像是在學一個道理時,不只是記名稱,而是去理解「這個道理在什麼情境下才算成立、哪時候可以用」,這樣才能夠真的記得住,也用得出來。 🔔 寫筆記前,先用一句話問自己:「我真的知道這句話在說什麼嗎?」如果答案是否定的,那就多花一點時間去發問搞懂後再記。 2. 能夠轉為圖像的,就不要用文字,因為這樣能記得更久 大腦其實比較喜歡圖像、關係和結構,而不是單純的字句。嘗試將信息轉化為圖像或圖表。一方面表示你已經有進行初步的理解整合,再來流程圖也比文字更容易去修改,也能夠用來跟其他人討論優化。 🔔 試著每學完一個部分,畫一張簡單的流程圖或表格,除了強迫自己去整理思緒,也會同時更強化記憶。 3. 沒有覆盤的一次性筆記,是沒有效益的,要定期回顧筆記內容 單純的大量抄寫是不夠的,我們需要定期去回顧筆記。這樣能夠鞏固記憶避免遺忘。而且重新看一遍筆記也能加深印象。 再來也可以使用沒有筆記的情況下,試著回憶關鍵概念和細節,檢驗自己的記憶效果,找出遺漏的部分並加強記憶。 🔔 可以設定「無筆記挑戰時間」,看能自己說出多少內容。說得越多越順,表示記得越牢。 4. 透過應用思考,轉為自己的思維 試著多用自己的話去解釋概念,或者將知識點應用到實際案例中,這樣能夠加深理解。越是實際應用,記憶越深刻。另外也可以將大量的信息分成小段,每次覆盤一小部分,這樣能夠減少記憶的負擔,提高學習效果。 🔔 不只是「單純寫下來」,還可以「講出來、用起來」,讓筆記真的變成你的東西。 5. 透過AI工具,協助加速理解及整理 我會使用GPT來幫助自己學習記憶,主要是紙本的覆盤學習還是有一定的限制, 既然現在已經發展有AI,那我們也可以更有效的利用AI來幫助自己整理。 🔔 視覺化:請AI畫出邏輯脈絡,直接幫你把資訊「條列化」、「分類化」,變成你腦中的邏輯地圖。 「請幫我用項目條列的方式整理這段內容的邏輯結構」 「請將這段內容整理成五個主要重點,並標示因果關係」 「我讀了這篇文章,請幫我列出架構樹狀圖(文字型)」 🔔 快速覆盤:請AI陪你練習對話、聽寫、甚至角色扮演。 「我剛寫了這段筆記,請你扮演老師,我來回答問題」 「請把這段內容轉成簡單對話,並提供更好的重點記憶」 「請幫我出三題填空題,測試我對這段筆記的理解」 🔔應用建議:請AI幫你提供可以應用的方式跟限制 「請幫我模擬一個實際案例,讓我來應用這段知識解題」 「我想用自己的話重新整理這段筆記,請幫我檢查是否表達正確」 筆記的目的從來不是只是寫得好看、整理得整齊而已,而是要讓你未來能查得快、回得起、用得上。 現在有 AI、數位筆記工具、語音辨識、圖像整理這麼多幫手,不要再只靠自己一支筆、筆記本去硬拚,試著跟工具協作,會讓你效率大幅提升、記憶更穩固
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
心理晤談與個案溝通技巧-藥癮治療社工教育訓練教材-詹翔霖副教
心理晤談與個案溝通技巧-藥癮治療社工教育訓練教材-詹翔霖副教
心理晤談與個案溝通技巧-藥癮治療社工教育訓練教材-詹翔霖副教授 賣一級毒品判無期徒刑起跳「部分違憲」 法務部:尊重判決 販賣一級毒品,依《毒品危害防制條例》規定,重則死刑,最輕也要判無期徒刑。憲法法庭日昨判決該規定,不符罪刑相當及比例原則,屬違憲,要在2年內修法。對此國民黨表示無法接受,強調基層努力抓毒,司法卻變鬆散,讓他們的努力都白費了。 販賣第一級毒品,依《毒品危害防制條例》規定,重則死刑,最輕也要判無期徒刑,刑度相當重。有5位民眾分別因代朋友接聽電話並談妥交易,或販售500元的少量海洛因毒品,經減刑後仍判處有期徒刑15年以上重罪,他們聲請釋憲後,憲法法庭合併另3名法官聲請案,11日判決毒品條例該規定,對情節極為輕微,顯可憫恕的個案,不符罪刑相當及比例原則,屬違憲,曾作成合憲解釋的釋字476號解釋應變更,相關機關要在2年內修法。 憲法法庭判決主文第二項,對於修法完成前、法院審理中的相關案件,如果符合情輕法重的個案,法院依《刑法》59條,情狀顯可憫恕,減輕其刑,再依本次憲法法庭判決意旨,減輕一半刑度,即可減到7年半有期徒刑。目前法院審理中數千件類似毒品案件,都將因此受影響。 憲法法庭判決同時還諭知,該規定一律以無期徒刑為最低法定刑,有過度僵化之虞,相關機關應該檢討所規範的法定刑,例如在死刑、無期徒刑之外,另納入有期徒刑的法定刑,或者依販賣數量、次數多寡等,分別訂定不同刑度的處罰。 侯友宜競選辦公室表示,毒品氾濫已成台灣嚴重治安隱憂,「民進黨政府左手宣傳反毒,右手卻用國家機器幫毒販減刑」,如同民進黨不斷說要打詐,結果自家黨公職人員卻與詐騙集團勾勾纏,「民進黨政府難道打假球打上癮了?」憲法法庭的判決結果與全民期待的反毒明顯背道而馳,甚至為毒販大開方便之門,可見在民進黨執政下,「政府腐化、大法官綠化,所作所為已與民意站在對立面,這樣的民進黨政府,就是毒害台灣的最大元凶」。 國民黨立院黨團總召曾銘宗表示,完全支持侯辦的講法,不只毒品犯可以減刑,甚至民進黨還強行通過修法,讓毒品犯還可以進外役監。「大法官官當太久,不知道現在毒品氾濫程度,進入校園情況非常嚴重」,顯示蔡政府說要司法改革是作假的。 法務部表示,尊重憲法法庭的判決,將在2年內完成修法,以符合憲法法庭判決意旨,憲法法庭判決已轉知檢察機關,促請注意於具體個案中考量是否依判決意旨提起上訴。 不過,法務部強調,毒品是萬惡根源,衍生暴力、槍枝、幫派等治安問題,並影響國家安全及社會治安。我國對製造、運輸、販賣毒品犯罪均採重罰的刑事政策,檢調機關將全力掃蕩,守護國人健康及無毒家園。 本案是因倪姓男子以500元販賣0.45公克海洛因,陳男代朋友接電話並談妥1500元毒品交易,另有人販賣重量極為輕微,800元或1000元的海洛因,但因沒有供出毒品來源、自白等減刑事由,法官只能依情狀顯可憫恕減1次刑,最後仍處高達15年以上徒刑。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【財務主管必備的的十大技能】第一個技能:結帳
【財務主管必備的的十大技能】第一個技能:結帳
《財務報表如何產生?》 結帳對公司來說就是家常便飯,一年12次,仰賴神隊友- 防呆的電腦套裝軟體或ERP系統(如SAP、鼎新等),整個流程還真的就是那句老話,太陽底下沒有新鮮事! 財務主管或許不是實際操作的第一線人員,但可千萬要知道公司的帳究竟是怎結出來的,而不是展現一指神功,按按系統產出財務報表,然後轉手往上呈送。這就好比美食評論家與主廚雖然各司其職,美食評論家雖沒有親自下廚,但是要能對佳餚品頭論足一番,自然必須熟捻料理製程,才能精準下評論。 《結帳流程的起點》 結帳的目的是產生四大財務報表,對內讓公司了解經營狀況,對外向主管機關申報;但是身為財務主管的你, 真的是等到結完帳才知道公司當月的獲利情況嗎? 馬拉松比賽是從發令槍聲響起的一刻開始計時;就我來看,結帳時程,絕對不能從次月開始,必須要從當月份的第一天就起算!當月發生的重大事情,尤其是非例行性事項,要能夠及時掌握、瞭解與分析,並預估對財務報表的影響,也就是特定交易或事件會影響財報的哪些數字!畢竟沒人會期望在閱讀財報時,會有大驚喜,尤其是負向的驚喜! 《結帳是全公司的事》 結帳不是財務主管的獨腳戲,更不只是財會部門的事; 馬拉松比賽開始,所有參賽選手就同步起跑;同樣地,結帳是全公司的事,所有賺錢花錢的活動都要靠結帳這個動作一一記錄下來,參與者自然是全公司的每個人;只是大家扮演不同角色,非財會人員提供交易記錄及數據,財會人員則負責加以記錄;如何讓其他部門理解這個觀念,關鍵人物自是財務主管,透過跨部門溝通,形成共識,讓結帳流程順暢進行! 《結帳SOP》 如同工廠生產前需有物料清單(BOM)與製程規劃(Routing),財務報表的產出也需要明確的 SOP。清楚列出結帳步驟、所需文件及負責人,大家按表操課,及時完成每月及年度結帳!
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