創意思考×商業模式:讓創意變現的關鍵 —創業實戰夏令營商業模式九宮格
確立商業模式定義,可以使用商業模式圖(Business Model Canvas, BMC)這套標準化的策略管理工具,它將一個企業的商業模式解構成九個關鍵的「構成要素」(Building Blocks),並將它們佈局在一個九宮格的畫布上。這九個要素覆蓋了企業經營的四個主要面向:需求(顧客面)、供給(營運面)、財務與核心價值。
這個框架的優勢在於其直觀性與完整性。畫布的右半部聚焦於「需求」,處理與顧客相關的價值創造活動;左半部則聚焦於「供給」,處理實現價值所需的內部營運與資源配置;底部的區塊則總結了整個模式的財務結果。
商業模式的四大核心構面
需求導向(右半側):此區塊圍繞著「為誰提供價值」的核心問題,包含目標客層(CS)、價值主張(VP)、通路(CH)和顧客關係(CR)。它定義了企業的目標市場與外部互動策略。
供給導向(左半側):此區塊圍繞著「如何提供價值」的核心問題,包含關鍵合作夥伴(KP)、關鍵活動(KA)和關鍵資源(KR)。它描述了企業為了交付價值主張所需的基礎設施與營運活動。
價值主張(中心):這是整個商業模式圖的心臟,是連接供給與需求的橋樑,闡述企業為目標客群所提供的獨特產品、服務與價值組合。
財務構面(底部):此區塊是商業模式運作後的最終財務體現,包含成本結構(C$)與收益流(R$),用以評估企業的獲利能力與可持續性。創意思考×商業模式:讓創意變現的關鍵 詹翔霖老師—創業實戰夏令營商業模式九宮格
