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在職場中，「公平對待每位員工」似乎是一條不成文的黃金法則。但是，真的是這樣嗎？讓我們透過王經理的故事，來探討一下這個可能會引起爭議的話題。 ​ 王經理是一家科技公司的專案主管，手下有一個十人的團隊。在他的團隊中，有兩個員工特別引人注目：阿明和小美。 ​ 阿明是個工作狂，總是早到晚退，經常主動接下額外的工作。他的工作效率高，創意十足，是團隊中的明星員工。每次開會，阿明總能提出精闢的見解，讓整個專案更上一層樓。 ​ 相比之下，小美就顯得有點平淡。她準時上下班，完成分內的工作，但很少主動承擔額外的任務。在會議上，她也不太發言，似乎對工作缺乏熱情。 ​ 起初，王經理秉持著「公平對待」的原則，給予所有團隊成員相同的關注和資源。但漸漸地，他發現這種做法似乎不太對勁。阿明的潛力沒有被充分發揮，而小美則沒有明顯的進步。 ​ 於是，王經理決定嘗試一種新的管理方式：差別待遇。 ​ 他開始給阿明更多的挑戰性任務，讓他參與更高層級的會議，甚至安排他去參加一些重要的培訓課程。對於小美，王經理則採取了更多的引導和鼓勵，給她一些較為基礎但能夠逐步提升能力的任務，並經常與她進行一對一的交流，了解她的職業發展目標。 ​ 這種做法在團隊中引起了一些議論。有人認為這不公平，為什麼阿明能得到更多的機會？但王經理堅持自己的決定，他相信這樣做最終會讓整個團隊受益。 ​ 結果如何呢？幾個月後，變化開始顯現。阿明在新的挑戰中不斷成長，為公司帶來了幾個重要的創新項目。而小美也慢慢找到了自己的節奏，開始在某些領域展現出意想不到的才能。 ​ 更令人驚喜的是，整個團隊的氛圍變得更加積極向上。每個人都開始思考如何提升自己，如何為團隊做出更多貢獻。 ​ 這個故事告訴我們，在管理上，「公平」並不意味著「一視同仁」。相反，真正有效的管理應該是因材施教，根據每個人的特點和需求給予不同的對待。 ​ 那麼，作為一個主管，該如何正確地實施「差別待遇」呢？ ​ 首先，要明確「差別待遇」的目的是為了最大化每個員工的潛力，而不是偏袒或歧視。這種做法的出發點應該是對員工的關心和對團隊發展的負責。 ​ 其次，差別待遇應該建立在對員工充分了解的基礎上。你需要花時間去了解每個員工的強項、弱點、職業目標和個人特質。只有這樣，你才能為他們量身定制最適合的發展路徑。 ​ 再者，在實施差別待遇時，溝通非常重要。你需要向團隊解釋你的做法和理念，讓大家理解這不是偏心，而是為了讓每個人都能在最適合的位置發揮最大的價值。 ​ 同時，要注意保持靈活性。員工的表現和需求可能會隨時間變化，你的管理方式也應該隨之調整。今天的明星員工可能明天就需要幫助，而現在表現平平的員工可能在未來某個領域大放異彩。 ​ 此外，在給予不同的待遇時，要確保每個人都有成長和晉升的機會。差別待遇不應該造成員工之間的鴻溝，而是應該激發每個人追求進步的動力。 ​ 最後，要記住，差別待遇並不意味著偏愛或忽視。即使是表現欠佳的員工，也應該得到適當的關注和幫助。有時候，一個貼心的建議或者鼓勵，可能就是激發員工潛力的關鍵。 ​ 回到王經理的故事，他的做法最終不僅提升了團隊的整體表現，也幫助每個成員找到了自己的位置。阿明在更大的舞台上施展才華，小美則在適合自己的領域裡漸入佳境。更重要的是，整個團隊形成了一種良性競爭的氛圍，每個人都在互相激勵中不斷進步。 ​ 所以，親愛的職場主管們，不要害怕實施「差別待遇」。記住，真正的公平不是給每個人相同的東西，而是給每個人最需要的東西。當你能夠準確地識別每個員工的需求，並給予相應的支持和挑戰時，你就能真正釋放團隊的潛力。 ​ 在職場中，一個好的主管不僅要會管理，更要懂得如何因材施教。差別待遇，如果運用得當，可以成為提升團隊效能的強大工具。它能夠幫助每個員工找到自己的最佳位置，讓團隊如同一台精密的機器，每個齒輪都在恰到好處的位置上，完美運轉。 ​ 記住，你的目標是讓每個人都能發光發熱，而不是讓所有人都變得一模一樣。擁抱差異，善用差異，你的團隊將會創造出令人驚嘆的成就！

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在瞬息萬變的職場中，「與時俱進」這四個字可說是每個上班族的必修課。然而，對於那些已經在公司待了十年、二十年的資深員工來說，跟上時代的腳步可不是件容易的事。當他們的能力似乎跟不上公司的發展時，許多主管的第一個反應就是：該是時候換血了。 但等等！在你急著簽下那張離職單之前，不妨聽聽阿德的故事。 阿德是一家科技公司的人資主管，年近五十的他在公司已經待了整整二十年。從當年的菜鳥一路做到現在的主管位置，阿德可說是看著公司一步步成長起來的。然而，隨著公司規模擴大，新進的年輕員工越來越多，阿德卻漸漸感到力不從心。 有次公司要推行新的人才管理系統，需要使用一些最新的數據分析工具。阿德對這些新興科技一竅不通，只能眼睜睜看著新來的小王嘩啦嘩啦地講解著各種專業術語。會議結束後，他聽到有人在背後議論：「阿德老人家是不是該退休了？連Excel都搞不懂，還怎麼管理人才啊？」 這句話像一把利刃，狠狠地刺進阿德的心裡。他開始懷疑自己是不是真的已經跟不上時代了。每天上班，他都戰戰兢兢，深怕哪天老闆會把他叫進辦公室，遞上一張離職單。 就在阿德陷入自我懷疑的泥沼時，公司來了個新的執行長小林。小林年紀輕輕就坐上這個位置，大家都以為他會大刀闊斧地進行改革，沒想到他上任後的第一件事，竟然是和每一位資深員工進行一對一的深入交談。 輪到阿德時，小林並沒有談論那些新潮的管理理論或高科技工具。相反，他問的是：「阿德，你在公司這麼多年，一定經歷過不少風風雨雨吧？能不能和我聊聊公司是怎麼度過前幾次經濟危機的？」 就這麼一個問題，阿德彷彿打開了話匣子。他娓娓道來公司這些年的發展歷程，分享了許多寶貴的經驗，那些是新進員工無法從任何書本或課程中學到的。小林認真地聽著，不時點頭，還把一些重點記在筆記本上。 談話結束時，小林對阿德說：「阿德，你的經驗是公司最寶貴的財富之一。我們確實需要新血來推動創新，但同時也需要像你這樣的老將來穩定軍心。接下來，我希望你能和幾個年輕員工組成一個mentor小組，帶領他們了解公司文化，同時也向他們學習新的技能。你覺得如何？」 阿德愣住了。他沒想到自己還能為公司做出貢獻。在小林的鼓勵下，阿德開始和年輕同事們有了更多互動。他把自己多年累積的經驗和人脈毫無保留地分享給年輕人，而年輕人則教他使用新的科技工具。漸漸地，阿德不再覺得自己是公司的負擔，反而成為了連接新舊世代的重要橋樑。 這個故事告訴我們，面對能力似乎跟不上的資深員工，貿然淘汰並不是最佳解決方案。相反，如何激發他們的潛力，讓他們在新的環境中找到自己的價值，才是真正的管理智慧。以下是幾個可以參考的做法： 1. 重新定位：不要把資深員工和年輕員工簡單地比較。他們的價值往往在於豐富的經驗和對公司的深刻理解。試著為他們找到新的定位，比如擔任mentor或內部顧問。 2. 持續學習：鼓勵並支持資深員工學習新技能。可以安排內部培訓，或者給予進修的機會。記住，學習能力不分年齡，關鍵在於有沒有一個支持的環境。 3. 跨代合作：創造機會讓資深員工和年輕員工合作。這不僅能促進知識的傳承，也能激發新的創意。 4. 尊重與肯定：公開肯定資深員工的貢獻，讓他們感受到自己的價值。這種認可不僅能提升他們的自信，也能激勵其他員工。 5. 彈性安排：考慮提供更彈性的工作安排，如部分時間工作或顧問式角色。這樣可以讓資深員工在適應新環境的同時，繼續為公司貢獻他們的專業知識。 回到阿德的故事，在新的工作模式下，他不僅找回了自信，更成為了公司不可或缺的寶貴資產。年輕員工們都說，有阿德在，就像有個活字典，很多問題不用東問西問，問阿德就對了。而阿德也常說，這些年輕人讓他重新找到了工作的樂趣，每天都有新東西可以學。 所以，親愛的職場夥伴們，無論你是主管還是員工，都要記住：每個人都有其獨特的價值。與其急著「淘汰換血」，不如花點心思去發掘和培養每個人的潛力。畢竟，一個真正強大的團隊，需要的是新舊交融、經驗與創新的完美結合。 下次當你遇到跟不上節奏的資深同事時，不妨多給他們一些鼓勵和機會。也許，你會驚訝地發現，這些「老將」們重振雄風後，能為公司帶來多麼驚人的價值！

在Excel的資料分析過程中，經常需要查看大量的資料， 但是若沒有搭配著標題列，很容易混淆，所以我們就會一直在標題與資料中切換! 不過相信很多Excel的小夥伴都已經知道如何固定標題行， 只要到檢視中選擇凍結窗格，即可凍結標題， 但有時候我們也需要同時凍結首行和尾行，以便更方便的查看資料，操作步驟如下： 1.將資料變為表格格式，利用快捷鍵Ctrl+T，就可以輕鬆的將所選資料轉換為表格格式。 2.點選檢視功能表中的「分割」按鈕，將表格分為上、下兩部份。 這樣Excel就會同時固定首行和尾行了，這個小技巧對於我們在查看資料時很有幫助，再也不需要不斷的滾動與切換視窗，也比較不容易看錯資料了。

Excel 的 INDEX 函數，可以幫助用戶精確地從表格或範圍中回傳所需的數值。無論是從指定的行和列中提取數據，還是選取某一整列的數據，INDEX 函數都能輕鬆應對。本文將詳細介紹 INDEX 函數的功能及語法，並通過實例說明如何在實際工作中靈活運用這一函數來提升數據處理效率。了解和掌握 INDEX 函數的應用，將使您的 Excel 使用能力達到新的高度。 INDEX ➤功能：回傳表格或範圍中的值 ➤語法：= INDEX(要回傳值的儲存格範圍或陣列,所在列,所在欄) ➤舉例：=INDEX(A2:C6,4,3)，代表回傳A2:C6範圍裡的第4列、第3欄的數值 補充：選取其中一欄=INDEX(A2:C6,0,3)，代表回傳A2:C6範圍裡，第3欄的數值 （僅限於同個工作簿） 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

不是每個人都會釋放出自己要離職的明顯訊號。有些離職訊號比較隱性，也比較微弱，而且特別容易出現在那些「表現最優秀的員工」身上。 如果團隊中積極能幹的人，不再提出新想法鼓勵團隊中的其他人，那麼這可能就是一個他想離開的跡象，以下4種的狀況，請人資或主管都要特別留意，可能團隊這位成員的心態開始起了變化： 一、即使有好的發揮機會，他也不再自願爭取了 二、他不再談未來 三、他不再反駁 四、當其他員工發出訊號 ▼ 完整全文解析「4個優秀員工可能想離職的跡象」： https://pro.104.com.tw/vip/preLogin/recruiterForum/post/87587?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 如果不加以注意，根本很難察覺。好員工難得，主管和老闆們多多留意是否他們身上出現以上４種「隱性跡象」。 ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi

【作業成果展】小深藍的《Blender 初學全攻略》學生作品展！實用 Blender 課程參考文 為什麼這麼多人都從 Blender 開始入門 3D 製作？Blender 能夠做出怎樣的作品？這篇作業成果展，將展示曾經上過《Blender 初學全攻略 - 純手作療癒音樂盒！》這堂課程的學生作品以及老師評語，幫助你做出更好的課程參考！ Blender 雖然是免費開源的 3D 算繪軟體，但卻不會因為軟體免費而讓功能打了折扣。事實上，由於 Blender 的免費開源特性和強大的功能性，普及度非常廣且使用者人數日漸增長，越來越多的 3D 創作愛好者都開始使用這個軟體。 這堂由 Blender 五星講師小深藍在 Hahow 好學校上開設的課程《Blender 初學全攻略 - 純手作療癒音樂盒！》已收到了千位以上學生的喜歡。不少學生也在上完課後相繼曬出自己的作品，除了跟著老師上課所教的內容製作之外，也加入不少自己的巧思，真正活用了所學到的技巧。 老師也在此次精選出來的學生作品中發表了一些評語，下面一起來看看吧！ 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/61a6e5b1dd485c0006d4158f

在成為專案經理（PM）之前，先擔任專案經理助理（PM助理）是許多人選擇的職業路徑，因其可先學習專案管理基礎以及了解工作流程與工具，而了解公司為什麼會開設專案經理助理（PM助理）的職缺更有助於你了解整個職場分工狀況，PM助理之所以存在的原因如下： 1. 支持專案經理：專案經理通常負責多個複雜的專案，工作量大且繁重。PM助理可以協助處理一些日常的行政和協調工作，減輕專案經理的負擔，使其能專注於核心的決策和管理工作。 2. 提高效率：PM助理可以幫助管理日程安排、會議紀錄、文件整理和溝通協調，確保專案運行順利，進一步提高專案團隊的工作效率。 3. 專案資料管理：在專案進行過程中，會產生大量的文件、報告和數據。PM助理可以負責這些資料的整理和保存，確保訊息的準確性和可追溯性。 4. 溝通橋樑：PM助理可以在專案經理與團隊成員、客戶和其他利益相關者之間起到溝通橋樑的作用，確保訊息流動暢通，減少誤解和溝通障礙。 5. 問題解決與風險管理：PM助理可以協助識別潛在的問題和風險，並提出解決方案，幫助專案經理及時應對挑戰，保障專案順利完成。 6. 發展人才：對公司來說，PM助理的角色也可以是一種人才培養的策略。通過這個職位，新進員工可以學習專案管理的技能和知識，為未來成為專案經理做準備。 總而言之，PM助理的存在有助於專案管理過程的順利進行，並為專案經理和團隊提供支持，提高專案成功的可能性。 專案助理職缺>> https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&keyword=pm%E5%B0%88%E6%A1%88%E5%8A%A9%E7%90%86&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=1&asc=0&page=1&mode=s&jobsource=index_s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=1

如果我們把職場比喻成戰場，那麼「心理安全感」無疑是一頂強大的盔甲。有了它，我們可以在這個混沌、競爭激烈、快速變化的職場中，保持自我、穩固自信，有效地改善我們的工作表現與生活質量。今天，就讓我們透過一個案例來具體地理解這個概念。 故事的主角是王小明，他剛投入職場不久，初入公司的他充滿熱情和幹勁。然而事情並沒有想象中那麼順利。他發現，在他所在的公司，人人自危，恃強凌弱，情緒化的管理使得員工的心理壓力居高不下。每個人像是豹子一樣緊張警戒，唯恐不慎犯錯，影響日常工作及職業前景。 有一次，他在一個重要的項目中出了錯。本應是一個學習和提升的機會，但他卻在公司內部遭遇了不必要的批評和遣責。同事之間的互動滿是指摘和謾罵，治理風格更是以權威和恐怖作為手段。這種狀態使王小明感到疲憊而無助，他的工作效能逐步降低，內心的壓力和無助感加劇。 此案例深入刻畫了一個缺乏心理安全感的職場環境。對王小明來說，他的工作環境並不支援他做錯誤，甚至不能承受他絲毫的失敗。因此，他無法在這樣的環境下展現自我、學習新事物，也無法提供最大的效益給公司。 那麼我們如何建立一個心理安全感的職場環境呢？擁有以下四個元素的職場就能實現心理安全感：接納錯誤；坦然面對失敗；互相尊重；公平公正。然而，實現以上目標需要領導者帶頭去改變，創建一個充滿信任和尊重的環境。 總結：職場的心理安全感對於保障我們的工作效益和身心健康至關重要。只有在一個安全、尊重、公正的環境中，員工才能實現自我、提供價值，並從工作中獲得滿足，讓工作不再只是一份職業，而是生活中快樂的一部分。因此，每個職場都應該致力於提供心理安全感，讓每一位員工都能在其中獲得成長與成功。最後，讓我們思考一個問題：如何打造一個心理安全感的職場環境，從而提高我們的工作效能並獲得更多的快樂呢？

【問】 是這樣的，我原本是門市管理相關的工作，最近想轉戰工程師相關的職業，但發現很多公司都需要具備英文相關的證照。雖然之前有裸考過多益一次，不過成績不理想，那我是否應該再考一次，做為求職的籌碼。 另外既然是公司工作，身旁大家都是講中文，為何公司都會希望有語言能力的證明， 這部分我不明白。 【答】 這裡向您說明一下其原因，主要是工程師相關的職位，其工作中可能會有以下需要英文的工作內容，所以才會需要要求英文相關能力，並包含以下幾點。 1. 需要與外籍同仁進行簡單英文對話 2. 需要與客戶或國外工程師進行會議 3. 需要去查閱一些國外專業文獻 4. 需要看懂機台操作及異常碼(大多為國外機台，英文介面) 而對於您有裸考過多益一次，不過成績不理想，是否應該再考一次，這部分是很支持的，有一定程度的多益分數，不僅可以有助於提高通知面試的機會，另外在一些公司面試過程中也可能因為分數達到需求，進而省掉英文測驗的部分，減少持續考試作答的勞累度。 另外需要提醒您很重要的一點，工程師有很多種的類型，所以除了上面提到的英文專業外，很多工程師也有相關的專業英文術語需要學習，像是CPK、DOE、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等，若您已經有確定的工程師職位，在面試前也一定要先惡補了解相關的專業英文術語資料，才能讓面試官知道您是有所準備而來的，增加面試的成功率。 文章連結：https://pse.is/3pkz7s -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表，是否一定就要填寫年齡？ https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作，但也到了不得不面對的時候了 https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢？？？ https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟，我很糾結到底該如何去進行兼顧？ https://is.gd/FGDfBe 【求職-16】進入科技業工作，個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt

近年來，ESG（環境、社會和公司治理）已經從一個企業界的流行語彙發展成為一個全球商業策略的核心。隨著社會對企業的期望日益提高，理解和實施ESG原則已經成為現今商界領袖和專業人士的必修課程。那麼，當我們參加一個ESG永續課程時，我們可以期待學到哪些知識和技能呢？接下來，讓我們深入了解這一課程的完整大綱。 🔸 環境(Environment) 🔹 氣候變遷與全球暖化 - 氣候變遷的科學原理 - 企業活動與碳排放的關聯 - 低碳經濟的商業模型與策略 🔹 資源管理與循環經濟 - 資源的有效利用 - 廢物減量和再利用策略 - 循環經濟的商業機會 🔹 生物多樣性與自然資本 - 生態系統服務的價值 - 保護生物多樣性的企業策略 - 自然資本的評估與整合 🔸 社會(Social) 🔹 勞工權益與僱員關係 - 國際勞工標準與規範 - 創建包容性工作場所的策略 - 人權和供應鏈管理 🔹 社區參與與發展 - 企業的社會責任策略 - 跨部門合作和合作伙伴關係建立 - 社區投資和發展計劃 🔹 消費者關係與品牌形象 - 製定負責任的市場策略 - 消費者權益的保護 - 建立永續品牌形象的策略 🔸 公司治理(Governance) 🔹 企業道德與誠信 - 企業道德標準和守則 - 反貪腐策略與風險管理 - 利益相關者的識別和管理 🔹 公司策略與決策流程 - 將ESG整合到企業策略中 - 決策流程的透明度和公開性 - ESG風險評估與管理 🔹 董事會和高級管理層的角色 - 董事會對ESG的監督與責任 - 高級管理層在ESG策略中的角色 - 培訓和發展永續領導力 在這個時代，ESG不再只是一個口號，而是影響企業長期成功的關鍵因素。透過以上的課程大綱，我們可以清晰地看到，學習和實踐ESG原則不僅可以幫助企業達到社會的期望，更可以創造真正的商業價值。 那麼，ESG這門新「學問」，到底包涵哪些領域呢？ESG永續課程涵蓋的知識和技能跨越多個大學學科領域。為了更明確地呈現這些領域以及它們在ESG課程中的佔比，以下是一個大概的分析： 🔸 環境科學 (30%) 此部分主要來自於環境科學領域，包括氣候變遷科學、生態系統分析、資源管理等。這部分的內容將幫助學生理解地球的自然系統以及人類活動如何影響它。 🔸 社會學與文化研究 (25%) 該部分深入探討社會結構、文化背景和人權問題。這有助於學生理解不同社群的需求和期望，以及如何建立正向的社區和消費者關係。 🔸 商業管理 (20%) 這個部分涵蓋了如何將ESG原則整合到商業策略、運營和供應鏈管理中。學生將學會如何利用ESG創造競爭優勢和長期價值。 🔸 法律與政策 (10%) ESG課程也會涉及相關的法律和政策，教育學生關於國際和國家層面的ESG相關法規，以及如何確保企業合規。 🔸 哲學與倫理 (10%) 企業的道德和社會責任是ESG的核心。此部分將深入探討道德哲學、價值觀和企業道德。 🔸 經濟學 (5%) 此部分將探討ESG如何影響經濟趨勢、投資決策和市場動態。學生會學習如何評估ESG因素對企業經濟效益的影響。 以上學術領域合併在一起，為學生提供了一個全面而均衡的ESG教育。透過這種跨學科的方法，學生不僅可以學到相關的知識和技能，更可以培養出跨領域的思維和解決問題的能力。

BuzzFeed本週出現一篇長文竟在批判美國家喻戶曉的美式足球球星Tom Brady，他所推崇的戰鬥精神，早起早睡，投入工作，幫助後進，突破自己……其實是非常「自私」的。什麼？這年頭，難道工作「太努力」，也會被人嫌？ 他們說，因為，你努力在工作，必定犧牲了家庭的某一塊，畢竟人一天就只有24小時！他們問，你到底要功成名就，或要一生平安快樂？ 今天的今日頭條知識，教了我們什麼事？只顧著在職場工作，已是不被接受的母湯行為，事實上，身為職場上明日之星，潛力無窮且必定成功的你，反而比其他人更需要觀顧到你家裡的眉眉角角。 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢、最好用的新知，能這樣每天一起學習，真的是一件好棒的事。 https://youtu.be/oVm3v8WXEqg

在108課綱下，學習歷程檔案成為高中生申請大學的重要依據。透過完整的學習歷程，學生能夠展現個人特質與學習成果。其中，「多元表現」是不可忽視的部分，而檢定證照則是多元表現中具說服力的項目之一。本文將指導高中生如何在學習歷程中有效呈現檢定證照，提升申請優勢。 1. 了解學習歷程檔案與多元表現 學習歷程檔案主要包含以下四個部分： 1. 課程學習成果：在校內課程中的學習成果，如報告、作品等。 2. 多元表現：課外活動與經歷，包括社團活動、服務學習、競賽參與、檢定證照等。 3. 多元表現綜整心得：對多元表現的整體反思與心得。 4. 學習歷程自述：對高中學習經歷的總結與未來規劃。 其中，多元表現能夠展現學生在課堂之外的學習與成長，為申請大學時的重要參考。 2. 檢定證照在多元表現中的角色 檢定證照是多元表現中的一環，能夠證明學生在特定領域的專業能力與學習成果。例如，通過英語檢定、資訊技能證照或專業技術士等，都能展現學生的專業素養。 3. 如何在學習歷程中呈現檢定證照 為了有效地在學習歷程中呈現檢定證照，建議遵循以下步驟： 3.1 選擇相關證照 選擇與自己興趣、專長或申請科系相關的證照，能夠強化申請的說服力。 ✅會計學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top2 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 🟡Top3 金融市場常識與職業道德 https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✅電機工程學類 學長姐常見證照Top3 🟡Top1丙級工業配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028699 🟡Top2 TOEIC (多益測驗) https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🟡Top3 丙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 ➡️看更多 熱門學類 學長姐必備證照排行榜 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_b63528bb-0208-4232-ba08-4b8a03638a09 ➡️看更多 大學學類及技職群類 常見證照排行表：https://guide.104.com.tw/career/ 3.2 詳述考取過程 在描述檢定證照時，不僅僅列出證書名稱，還應詳細說明： • 準備動機：為何選擇該證照。 • 準備過程：如何安排學習時間、使用哪些資源。 • 遇到的挑戰：面臨哪些困難，如何克服。 • 考取結果：最終的成績或等級。 ➡️看更多職場熱門證照及學習資源：https://nabi.104.com.tw/certify 3.3 反思與應用 取得證照後，思考該證照對自身學習或未來規劃的影響，例如： • 學習收穫：在準備過程中學到了什麼。 • 能力提升：哪些技能或知識得到了強化。 • 未來應用：該證照如何幫助未來的學習或職業發展。 4. 檢定證照範本參考 以下提供幾個檢定證照的學習歷程範本，供參考： • 檢定證照範本1： https://student.104.com.tw/epf/example/shlp24749/ • 檢定證照範本2： https://student.104.com.tw/epf/example/shlp24734/ ➡️看更多高一二學檔範例：https://student.104.com.tw/epf/seniorhigh_list/?tag=TAG05 5. 注意事項 • 真實性：確保所提供的證照資訊真實可靠。 • 相關性：選擇與申請科系或未來目標相關的證照，避免無關的內容。 • 簡潔明瞭：描述應條理清晰，避免冗長。 透過在學習歷程中有效地呈現檢定證照，能夠展現自身的專業能力與學習態度，提升申請大學的競爭力。

專案經理（Project Manager, PM）通常需要使用多種文件來管理專案，此文將介紹六種不同管理文件，根據專案管理中的常用性及重要性，這六個文件可以按以下順序排序幫助專案經理在處理文件時，優先專注於計畫、需求、時程等對專案進度和質量有決定性影響的文件，其次才是定期的報告、風險管理和會議記錄，以更有效地分配時間和精力。 1. 專案計畫書（Project Plan） ☛ 目的：定義專案目標、範疇、時程和資源，為專案提供藍圖，並協助專案經理和團隊成員掌握專案方向。 ► 撰寫大綱： - 專案背景與目的：簡述專案的需求、問題、目標和價值。 - 專案範疇：明確專案範疇，包括要完成的主要項目及排除在外的部分，避免後期範疇擴張。 - 目標和可交付成果：列出具體目標和交付物，確保專案成果明確可測量。 - 工作分解結構（WBS）：將專案分解為主要任務和子任務，以清晰地展示工作分配。 - 資源需求：包括人力、設備、軟硬體、經費等需求。 - 時程安排：包含主要的專案階段和時間表。 - 風險分析與應對措施：列出可能的風險和相應的風險管理計劃。 - 溝通計劃：詳細說明項目報告、會議、通訊工具和頻率。 - 專案結束條件：定義何時視為專案完成以及評估標準。 2. 需求規格書（Requirements Specification） ☛ 目的：詳細記錄專案的功能需求與非功能需求，確保開發團隊清楚了解專案要求。 ►撰寫大綱： - 專案背景與需求概述：簡述需求的來源與專案背景。 - 功能需求：列出系統應該具備的功能、使用者操作及其行為。例如，若為軟體專案，可詳細列出介面需求、功能需求、資料處理等。 - 非功能需求：列出系統的性能、安全性、可用性等品質屬性需求。 - 用例圖與用例描述：提供用例圖展示系統如何與用戶交互，並描述主要用例的流程與例外情境。 - 界面需求：若涉及其他系統或外部介面，需詳細描述接口規格。 - 需求優先級：對需求的重要性進行排序，有助於專案團隊依優先級處理需求。 - 驗收標準：提供需求達成的驗收標準，確保交付物符合需求。 3. 工作時程表（Work Schedule） ☛ 目的：展示專案的任務安排及時間規劃，明確每項工作的開始與完成時間。 ►撰寫大綱： - 任務列表：列出所有任務和子任務，必要時可根據工作分解結構（WBS）組織。 - 時程安排：包含每個任務的開始和結束時間，可以使用甘特圖或其他視覺化方式。 - 依賴關係：標示任務之間的依賴關係（如任務A完成後才能開始任務B）。 - 負責人：指定每個任務的負責人，確保任務有明確的執行人。 - 關鍵里程碑：標示專案的關鍵節點，幫助團隊和管理層掌握專案進展。 - 資源分配：明確每個任務所需的資源，如人員、時間、技術支持等。 - 備註欄：包括可能的調整時間、風險事項等補充說明。 4. 進度報告（Progress Report） ☛ 目的：定期更新專案進展，保持團隊和利害關係人的溝通，並及時識別和解決問題。 ►撰寫大綱： - 專案概況：提供專案的當前狀態概述，說明專案進度是否正常。 - 已完成工作：列出自上次報告以來完成的任務，提供關鍵成果或進展描述。 - 進行中的工作：詳細說明目前正在進行的任務及其預期完成時間。 - 未來計劃：列出下一階段的工作計畫，描述未來要完成的主要任務。 - 問題與風險：詳細列出當前遇到的問題和風險，說明問題的影響及已採取的解決措施。 - 資源使用情況：檢查資源分配是否有效，是否需要調整人力、物力等。 - 附錄與支持文件：可附上相關資料、圖片、圖表等以支持報告內容。 5. 風險管理計劃（Risk Management Plan） ☛ 目的：識別、分析和管理專案可能的風險，降低風險對專案的影響。 ► 撰寫大綱： - 風險識別：列出已識別的風險，並描述每項風險的來源及其可能性。 - 風險評估：對每項風險進行評估，確定風險的影響和發生機率，通常可使用風險矩陣圖。 - 風險應對策略：為每個風險制定應對措施，可能包括避免、減輕、轉移或接受等策略。 - 風險責任人：指定每個風險的負責人，以確保風險管理有專人跟進。 - 監控與審查：設定風險檢查的頻率，確保風險狀況持續更新，並根據情況調整應對措施。 - 應急預案：針對關鍵風險制定應急計劃，以防風險發生時有即時對策。 6. 會議記錄（Meeting Minutes） ☛ 目的：記錄會議的討論內容、決議和行動項目，確保溝通透明並追蹤行動項目。 ► 撰寫大綱： - 會議概述：包括會議日期、時間、地點、參與者列表。 - 會議議程：列出會議討論的主要議題，讓參與者了解會議目標。 - 討論內容摘要：簡要記錄每個議題的討論重點和主要觀點，必要時可標註發言人。 - 決議事項：列出會議中做出的主要決策，以方便會後追蹤落實情況。 - 行動項目：針對每個決議的執行內容、負責人和預計完成時間。 - 未解決問題：記錄會議中未解決的問題，確保在後續會議中跟進。 - 附註：備註其他補充資訊或後續行動的提醒，並附會議記錄人簽名或認可。 這些文件的撰寫大綱有助於專案經理準確掌握文件的結構和關鍵要素，使文件具備清晰度、完整性和一致性，確保專案管理中的重要資訊被正確傳達和落實。

《閱讀？分析？》 學校考試，學生看到分數後，不管是滿意地鬆了一口氣，或是考不好而捶胸頓足之外，老師還會幫學生檢討及訂正考卷。 結帳就像考月考，這個考試的成績單則是每月的財務報表，你可有幫企業做檢討及訂正？未來有許多的月份等著企業去結帳。想交出好的成績單，結出好的營運結果，可千萬別漏掉這個最重要的步驟！要好好把握每月的財報；從閱讀財報到分析財報，才能從鑒往知來，從錯誤中學習，從學習中成長！ 《分析財報就是閱讀心得》 閱讀財報著重在掌握重要關鍵數字，分析財報則是要根據這些重要關鍵數字加以分析，瞭解數字的來龍去脈！前面提到鑑往知來，閱讀的關鍵在於「鑒往」，分析財報的價值則是「知來」。 先就趨勢來看，之前月份有無重大差異？有編預算的話，及預期的結果是　超前還是落後？差異的項目有哪些？造成這些差異的原因為何？這很像是讀書心得，財報其實是一本書，分析財報就是完成財報閱讀後寫下讀書心得！ 《誰來閱讀財報？》 財務部是這份讀書心得的發行人，那麼誰該是讀者？尤其是上市櫃公司，在評估過財務數字的機密性後，部分資訊可向部門主管資訊揭露如部門費用，由部門主管來說明開支的原委，補上分析財報這塊大拚圖的最後一角！畢竟，企業營運的交易是由營運單位所執行，財務部是負責記錄這些交易，由當責單位來補充說明，並提出日後改善或優化方案，才是財報「知來」價值的真正發揮！ 《財報的句點》 每月財報的完美的句點，就在各部門透過閱讀與分析財報，清楚各自部門的營運結果及未來的施力點！大家說著同樣的商業語言，跨部門溝通才順暢，營運討論更容易達成共識。