專案管理、國際專案管理師PMP、系統導入、長宏專案
【醫療新系統要上線，誰來掌握進度、風險與現場準備？】
-臨床端希望操作不要增加照護負擔；
-資訊端要確認能否與既有系統串接；
-行政端則得掌握時程與上線安排。
無論是院內資訊系統，還是 AI 輔助醫療工具，系統開發完成，只是走到上線前的一站。
-測試時發現流程不合用，誰來決定怎麼調整？
-臨床同仁還沒熟悉新流程，上線時程要不要變？
-一項變更，又會影響哪些單位與工作？
這些問題很少能由單一部門回答。需要有人把需求、進度與變更的影響整理清楚，讓各單位一起確認下一步，也讓現場有時間做好準備。
如果你正在做這些協調，學習 PMP 可以幫助你把已有的實務經驗，整理成更完整的專案管理方法：
✓ 開始前，確認目標、分工與交付條件
✓ 推進時，掌握時程、風險與變更的影響
✓ 上線前，確認測試、驗收與現場準備
📍長宏第208屆高雄 PMP 實體班，10/18（日）確定開課。
老師現場帶領，搭配教練陪跑與共好讀書會。若遇輪班、臨時值勤或工作需要請假，也可透過預錄課程彈性補課、銜接進度。
正在參與醫療系統導入或智慧醫療專案？看看高雄實體班的課程安排：
#高雄PMP #醫療專案 #智慧醫療 #專案管理
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