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在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主管」的真面目，看看他們到底做錯了什麼。 想當年，阿德剛升任部門主管時，可是意氣風發，滿腔熱血地想要帶領團隊創造佳績。可惜好景不長，才短短半年，他就發現事情並不如想像中順利。每次開會，下屬們都是一副愛理不理的樣子，提出的建議也總是敷衍了事。更糟的是，他常常聽到茶水間傳來的竊竊私語，似乎都在討論著他的不是。 阿德百思不得其解：「我可是主管欸！怎麼會搞成這樣？」 讓我們來看看阿德到底犯了哪些錯誤，導致他成為了一個「沒有部屬支持的主管」。 首先，阿德有個壞習慣，就是喜歡把功勞往自己身上攬。每次團隊有了好的成績，他總是第一個跳出來邀功，彷彿所有的成就都是他一個人的功勞。殊不知，這種行為讓團隊成員感到極度不被重視，漸漸地，大家就失去了工作的熱情。 其次，阿德特別愛微管理。他總是事無巨細地過問每個細節，甚至連同事要去上個廁所都要報備。這種不信任的態度，讓團隊成員感到備受壓力，工作效率自然大打折扣。 再來，阿德有個致命傷，就是不懂得傾聽。每次開會，他總是滔滔不絕地發表自己的意見，卻很少真正聽取下屬的想法。久而久之，大家都覺得與其浪費時間開會，不如自己默默做事就好。 此外，阿德還有個毛病，就是喜歡在公開場合批評下屬。他以為這樣可以樹立威信，卻不知道這種行為只會讓人心生怨恨。團隊成員為了避免被當眾羞辱，寧可隱瞞問題也不敢主動彙報。 最後，阿德還犯了一個大忌，就是偏心。他總是偏袒幾個跟他關係較好的同事，給予特殊待遇。這種不公平的做法，自然引起了其他人的不滿和怨言。 結果可想而知，阿德的團隊氣氛越來越差，工作效率直線下降。最後，公司不得不對這個部門進行重組，阿德也被調離了主管的位置。 那麼，到底該如何避免成為一個「沒有部屬支持的主管」呢？ 首先，要學會分享功勞。一個好的主管應該懂得肯定每個team member的貢獻，讓每個人都感受到自己的價值。記住，團隊的成功是大家共同努力的結果，不是你一個人的功勞。 其次，要學會授權。給予下屬適當的自主權，讓他們有發揮的空間。你會發現，當你信任他們時，他們往往能夠交出讓你驚喜的成績。 再者，要培養傾聽的能力。多聽聽下屬的想法和建議，你會發現他們其實有很多好點子。同時，這也能讓團隊成員感受到被尊重和重視。 此外，批評要私下進行，表揚要公開進行。這樣不僅能保護下屬的自尊心，還能營造一個正面積極的團隊氛圍。 最後，要公平對待每一個團隊成員。記住，你是整個團隊的領導者，而不是某幾個人的靠山。 讓我們回到阿德的故事。經過這次教訓，阿德痛定思痛，決定改變自己的領導方式。他開始學習傾聽下屬的意見，公平對待每個人，並且懂得分享功勞。慢慢地，團隊的氣氛開始好轉，工作效率也隨之提升。最後，阿德不僅重新贏得了下屬的支持，還帶領團隊創造了前所未有的佳績。 所以，親愛的主管們，別再自以為是了！真正的領導力不是靠權威來維持的，而是靠尊重、信任和公平來贏得的。記住，你的成功取決於整個團隊的成功。只有當你真正關心並重視每一個團隊成員時，你才能成為一個受人擁戴的好主管。 最後，給所有正在職場打拼的朋友們一個小建議：無論你現在是基層員工還是中階主管，都要好好學習如何與人相處、如何領導團隊。因為，這些軟實力往往比專業技能更能決定你的職場成敗。誰知道呢，也許你的下一個職位，就是站在台上發號施令的那個人呢？ 記住，成為一個好主管不是一朝一夕的事，需要不斷學習和調整。但只要你願意虛心學習，真誠對待每一個團隊成員，相信你一定能成為一個受人愛戴的好主管！

對於畢業新鮮人而言，選擇適合的產業進入專案經理（Project Manager, PM）角色是一個關鍵且具挑戰性的決策。不同產業對專案經理的需求、職責和工作環境可能有所不同，因此選擇一個與個人興趣、技能和職業目標相契合的產業至關重要。以下是一些步驟和建議，幫助你有效挑選適合的產業： 【了解專案經理的角色】 在深入選擇產業之前，首先需要清晰理解專案經理的職責和要求。專案經理通常負責： - 專案規劃與定義：制定專案目標、範圍、時間表和預算。 - 資源管理：分配和管理專案所需的人力、物力和財力資源。 - 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略。 - 進度控制：監控專案進展，確保按時完成。 - 品質管理：確保專案成果符合質量標準。 - 溝通協調：與團隊成員及利害關係者保持有效溝通。 【自我評估】 在選擇產業之前，進行自我評估是關鍵步驟。考慮以下幾個方面： a. 興趣與熱情 - 你對哪個領域或主題最感興趣？例如，科技、金融、醫療、建築等。 - 哪些行業的專案讓你感到興奮和有動力去推動？ b. 技能與優勢 - 你的組織能力、溝通技巧、問題解決能力和領導能力如何？ - 哪些技能在不同產業中更為重要？例如，IT產業可能更注重技術知識，而建築行業則需要更強的協調和現場管理能力。 c. 職業目標 你希望在職業生涯中達成什麼目標？例如，成為某個領域的專家、領導大型專案團隊，或在跨國公司中發展。 【評估不同產業】 根據自我評估的結果，開始評估不同產業的特點和機會。以下是一些主要產業及其特點： a. 資訊技術（IT）與軟件開發 - 特點：快速變化、高度競爭、重視創新。 - 專案經理角色：通常需要強技術背景，熟悉敏捷開發流程，能夠管理軟件開發專案。 - 優勢：豐富的學習資源和成長機會，薪資通常較高。 - 挑戰：高壓力、需持續跟進最新技術和市場趨勢。 b. 金融與金融科技（FinTech） - 特點：融合金融與科技，強調安全性和合規性。 - 專案經理角色：需要理解金融產品和服務，熟悉相關法規，能夠設計用戶友好的金融解決方案。 - 優勢：快速增長的市場，影響力大。 - 挑戰：法規限制多，需兼顧創新與合規。 c. 醫療與健康科技 - 特點：高度專業化，重視用戶健康和安全。 - 專案經理角色：需要了解醫療行業的需求，與醫療專業人士合作，確保產品符合健康標準。 - 優勢：對社會有重大影響，穩定的需求。 - 挑戰：高門檻，需具備相關行業知識。 d. 建築與工程 - 特點：注重實體項目，涉及大量協調和現場管理。 - 專案經理角色：負責管理建築專案的各個階段，協調各方資源，確保專案按時、按質完成。 - 優勢：具體成果可見，專案完成後有成就感。 - 挑戰：高風險、需應對天氣、供應鏈等不可控因素。 e. 製造與工業 - 特點：注重效率和生產力，通常涉及硬件產品。 - 專案經理角色：需要理解製造流程，協調供應鏈，確保產品質量和成本控制。 - 優勢：穩定的產業基礎，長期發展機會。 - 挑戰：創新速度相對較慢，需處理複雜的供應鏈管理。 f. 媒體與娛樂 - 特點：創意驅動，市場變化迅速。 - 專案經理角色：管理內容創作、活動策劃、產品發布等專案，協調創意團隊和市場部門。 - 優勢：工作充滿創意和變化，能夠接觸多元化的項目。 - 挑戰：專案期限緊張，需平衡創意與商業需求。

🎙️課程描述：Filter函數是進行動態篩選的第一選擇，而舊版Excel沒有Filter，大家都是怎麼解決篩選問題呢?其實流傳在網路上的[萬金油]公式，就是Filter的舊版替代方案唷，雖然函數很攏長，但一樣可以有類似Filter的功能，這部影片，Meiko就帶大家來拆解傳說中的萬金油公式。 ．此影片錄製使用版本：Excel365、Excel2007 https://youtu.be/cMXDNWsE_w8?si=iv08SLewykBkd0wj

很多YouTuber及名人都說過 "學歷無用論" 或 "證照無用" 類似的論點。 作為在SCM耕耘40年的專業工作者，我已經放棄說服這些成見已深的人，但是又不捨其他人受了這些有聲量的人的誤導而放棄機會。因此特別依據個人的職場經驗和相關研究報告來分享我的觀點釐清誤解。 如同有些學校是打混也可以畢業取得學歷的學店，市場上當然有許多證照是魚目混珠濫竽充數的無用證照，有智慧有專業經驗的HR及Headhunters都知道如何判讀有高含金量的學歷及專業證照。職場的專業工作者也應該仔細評選適合個人職涯發展的證照來學習，以免踩雷花冤枉錢又浪費時間。 1. 你拿的是專業證照Certification，還是上課結訓證明Certificate 英文Certificates 通常只是指結業證書，如同參加基礎庫存管理課程的結訓證書，只是代表你完成了學習，未必代表有能力得到認可能夠執行業務。 而 Certifications 表示證照，例如必須通過律師考試才能取得律師執照合法執業。APICS的專業證照是相當嚴謹且有公信力的，考試內容包括嚴謹的教材Learning System及考試範疇指南Exam Content Manual。考試方式委託專業考試中心進行，公平又可信賴。因此唯有真正有實力的專業人士有機會通過考試，舞弊的機會相當罕見。APICS Certifications 供應鏈管理領域的四大證照 (CPIM, CSCP, CLTD, CTSC) 獲得了國際大企業的普遍認同，經常被列為徵才選材及內部升遷時的必要條件或重要加分項目。 2. 為什麼國際證照比國內證照有價值? 同樣是國際證照，嚴謹程度也大不相同。 一個證照要成為國際認可的專業證照必須投入相當高額的資金和人力，且經過長期推廣及檢驗。因此往往品質遠較國內證照來得高，含金量也相對較高。有些國際證照並非全球統一教材統一考試，而是依據考試大綱(參考書或考試大範圍)，授權不同國家的當地授權代理商來自編教材，或者任由講師自編教學slide/handout來組織培訓，並由代理商委託講師出題來考試，這種教學方式不夠嚴謹，教學內容無法有完整的知識體系，考試方法也不客觀公平。因此不會像APICS證照這麼有附加價值。 3. SCM相關領域國際專業證照排名 我們可以由幾個近年發表的調查報告來觀察SCM國際證照的排名， a. 根據SCMworld 2014的研究，APICS CPIM及CSCP獲得回覆者壓倒性的最高的評價，而第2名的SCOR-P, 也在2014被APICS併購成為APICS的重要認證 b. www.cio.com網站於2022.10 供應鏈 Top 12證照，APICS的4大證照(CPIM、CSCP、CLTD，& SCOR-P)全部名列前矛。 c. prologis.com 網站也公布了最受推薦的供應鏈Top 10證照，APICS的4大證照也名列前4名。 4. 這些證照的含金量大家可以查閱ASCM 2020年發表 salary survey report，這個研究調查了超過2400位供應鏈專業人士，得到幾個結論，而最近2023/02 ASCM更進一步對全球4000位專業人士訪問，也得到類似結論 a. 取得APICS認證的受訪者平均年薪明顯高出未取得認證者 b. 取得非APICS認證的受訪者，平均年薪僅些微高出未取得認證者 c. APICS證照擁有者，對SCM職涯有更高的信心和穩定發展的機會，即使疫情衝擊，有超過95%保住工作，且加薪幅度明顯高於未持有證照者 5. David的考證經驗及職場發展驗證: 35年的職場受雇生活中，我經歷過超過4次的大型併購，但從來沒有一天失業過，供應鏈的專業證照幫助很大，沒有證照之前應徵常常碰壁；取得國際證照之後，應徵常常都至少會有面談的機會，甚至常有Headhunter 主動問你要不要跳槽。而開出的薪酬條件也明顯較優。成為APICS授權講師之後，對APICS知識體系和教材學習系統有了更深入的研究，我更認同APICS國際認證的嚴謹態度和價值。相信我的數千位學生和全球超過20萬個取得認證的專業人士，也會認同我的看法。 詳細最新國際專業證照訊息可參考德泰管理顧問公司網站 www.dt-scm.com 或查詢美國供應鏈管理學會網站 www.ascm.org

自我推薦信 . 如果字數有盡量寫滿, 可是樸實無華, 可能 推薦 的用處不大! ... 自我推薦信 . 第一句最重要! 要把自己贏過其他競爭者的 優勢 亮點 寫清楚! . 前三句 就要能吸引人資姐姐想看妳的履歷自傳! . 整篇自我推薦信, 要誠實的說明 自己有符合(會 熟練)職缺的那些必備技能! . 然後再補充一些自己 比競爭者 更值得為資方服務的優點! ... 不曉得 妳有沒有看過 . [電梯簡報比賽] . 數個創業團隊 要比排名, 每組只有三到五分鐘的 (英語文)簡報時間! . 要激烈競爭 來獲得評審(業師 創投 天使資金 ...) 的青睞! . 每組都有相同和不同的亮點! . 所以都要一開始就把 "投資自己最值得" 的點說出來! . 同理可證 自我推薦信 和創業團隊的簡報 有異曲同工之妙! 都要讓金主 第一時間就 想了解妳! 想投資妳! ... 如果妳工作實力夠好! 內涵(個性...)夠好! 讓貴人記住了! 就算這次沒錄取妳, 以後有合適妳的位置, 也會先想到妳, 甚至特別為妳開一個位置...

GitHub 是開發人員分享各式資源的集聚地，裡面充滿了各種與軟體工程相關的學習資料。但如何從這個龐大的資源庫中找到真正有價值的內容呢？本文將介紹五個頂尖的免費 GitHub 專案，幫助你提升技能，解決學習上的難題。 ▍Professional Programming 在這個專案中，你會找到大量經典書籍和優質網站的推薦，這些資源涵蓋了專業程式設計的方方面面。無論是深入理解設計模式還是掌握最佳實踐，這個專案都能滿足你的需求。雖然閱讀和學習這些內容需要一些時間，但對於那些致力於持續提升自我的開發者來說，這是一個絕佳的資源。 ➤ 專案網址: https://github.com/charlax/professional-programming ● 適合對象：希望深入理解專業程式設計的開發者 ● 上課模式：自學，閱讀推薦書籍和網站 ● 先備能力：基本的程式設計知識 ● 學習後能提升的能力：設計模式理解、最佳實踐應用 ▍Web Dev For Beginners 這是由 Microsoft 的 Azure Cloud Advocates 團隊提供的線上課程，專為初學者設計。課程分為 12 週和 24 週兩種模式，內容涵蓋 JavaScript、CSS 和 HTML 的基礎知識。每節課都有課前和課後測驗、詳細的內容說明、解決方案以及作業。透過這種以專案為主的教學方法，學習者可以在實作中獲得新技能，達到事半功倍的效果。 ➤ 專案網址: https://github.com/microsoft/Web-Dev-For-Beginners ● 適合對象：Web 開發初學者 ● 上課模式：線上課程，包含測驗和作業 ● 先備能力：無需先備知識 ● 學習後能提升的能力：JavaScript、CSS 和 HTML 基礎知識 ▍The Art of Command Line 命令列工具是每個開發人員都應該掌握的基礎技能，而這個專案則提供了豐富的命令列指令及其使用說明。無論你是命令列的新手還是老手，都能在這裡找到有用的資源。最重要的是，這些指令可以大大提升你的工作效率，讓你在處理日常任務時如虎添翼。 ➤ 專案網址: https://github.com/jlevy/the-art-of-command-line ● 適合對象：所有需要使用命令列的開發者 ● 上課模式：自學，閱讀和實作命令列指令 ● 先備能力：基本的計算機操作知識 ● 學習後能提升的能力：命令列操作效率、命令列工具使用 ▍Project Based Learning 這個專案彙集了一系列以專案為導向的學習資源，涵蓋了多種程式語言。動手實作是學習程式設計的最佳方法，透過不斷解決實際問題，你能夠在實作中學到知識，並有效地鞏固記憶。這些專案由一群熱心的工程師整理，旨在幫助學習者通過實際操作掌握程式設計技巧。 ➤ 專案網址: https://github.com/practical-tutorials/project-based-learning ● 適合對象：希望通過專案實作學習程式設計的開發者 ● 上課模式：自學，參與專案開發 ● 先備能力：基本的程式設計知識 ● 學習後能提升的能力：專案實作經驗、多種程式語言技巧 ▍Every Programmer Should Know 技術世界瞬息萬變，無論你有多麼熟練，總有新知識需要學習。這個專案彙集了各種重要的技術知識和實踐，幫助你拓展視野，了解最新的技術趨勢。對於那些希望保持技術前沿的開發者來說，這是一個不可或缺的資源庫。 ➤ 專案網址: https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know ● 適合對象：所有開發者 ● 上課模式：自學，閱讀各種技術文章和資源 ● 先備能力：基本的程式設計知識 ● 學習後能提升的能力：最新技術趨勢、廣泛的技術知識 GitHub 上有許多寶貴的學習資源，這五個免費專案是其中的佼佼者。通過這些資源，你可以提升專業技能、掌握命令列技巧、進行專案實作，並不斷學習新知識。無論你是新手還是有經驗的開發者，都能從中受益。趕快開始你的學習之旅吧！ ➤ 看更多工程師職缺＆面試懶人包： https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?category=research-engineer&goto=recommend&utm_source=104&utm_medium=nabi_post ➤ 資料來源：https://dev.to/wizdomtek/5-github-repositories-every-developer-should-know-1p93 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

金錢的靈性法則（三）：去除限制性信念的案例 我們內在的限制性信念如何影響一個人的財富命運呢？ 比如說，當一個人凡事都想著'東西太貴'，要'節約用錢'的時候，他會創造什麼呢？ 可是即便他每天都運作能量，運用吸引力法則，（我們的課程當然也會教導正確的觀想目標和能量來創造自己想要的發生），你會發現他吸引到的都是跟他斤斤計較錢的人或事物來到他身邊；如果他的職業是個做生意人，他會吸引到顧客總是跟他討價還價，他的顧客也常常是想要'節約用錢'的類型。 而我自己曾經就是有這類想法的人之一，我發現自己有段時間觀想能量，運作了一段時間，結果來了好幾個想預約諮詢的電話，但他們卻覺得諮詢費用很貴，在電話裡面甚至竟然和我討價還價起來。我有些尷尬，也挺無奈。最後他們也終究沒有來成為我的顧客。 於是我靜默下來，問自己的靈魂，我為什麼要創造這樣的現象給我自己呢？ 我才發現，我自己的內在本身就有'很計較錢'的信念，一直都有，是我的父母在過去匱乏的年代灌輸給我的信念。而那限制性的信念，任憑我怎麼觀想目標來運作吸引力法則，都還是在阻礙著我。 當一個人有限制性的信念時，就好像把自己關在一個小房子裡面，而想欣賞整個戶外的美景，再怎麼創造觀想，也還是有相應的局限的。 所以，當我後來覺察到這個想法，決定自己不再活在這個信念裡面時，奇妙的是，這個現象就開始改變了，顧客好像突然變得不計較錢一樣。 還有些個案示現給我看到的是：如果一個人有著'不值得擁有'的想法的時候，他的能量也常常會是潰散的，他會經常體驗到無力感或無價值感，他會經常創造出意外失去財物的現象，有時甚至會成為小偷們光顧的對象。 還有一個個案，她是個美髮店的老闆，她的一個限制性信念就是恐懼虧錢。而之前，她已經'虧損'了200多萬了。當我們溝通完她更早之前的一些關於恐懼的事件之後，再讓她融入她虧損的那筆錢，那筆錢竟然告訴她：我們並沒有離開你，我們只是在外面玩。我們在外面幫你創造更大的利潤回流。而融入她的那家店，那個店鋪也告訴她，這個店的位置更適合做餐飲，而不是美髮店，因為經過這裡的顧客大部分都是來這棟樓的大賣場來買東西的。（看看，做溝通比請人看風水還更有直接的效果。） 她的限制性信念完全去除了。她也釋懷了很多。但更奇蹟的是，溝通之後，她的靈魂透過直覺給了她一個很大的靈感：她現有的美髮店並不一定要轉讓出去，而是可以轉變經營思路，把這個店以樣板店的形式去經營，而發展連鎖加盟店。因為她手頭上有很好的剪髮設備，擁有技術上的專利，而且有非常多的管理經驗。而這足以讓她在轉換經營思路上獲得更大的利潤。 看來，那筆錢告訴她的是真的！那200萬的錢並沒有真的虧掉，只是在外面玩，並且在創造一個更大的回流給她。 我也很感恩這個個案。她的示現其實也是在告訴我這個事實：所謂的'失去'難道不也正是一個限制性的信念而已嗎？ 在我們的現實當中，有多少根深蒂固的現象其實只是個限制性信念呢？物質是不是？空間是不是？時間是否也是呢？而世界上有多少人不正是活在這一個又一個的限制性想法裡面嗎？ 金錢是一面鏡子：照見你內心的恐懼！ 如何創造自己的豐盛人生 當你聽到金錢、成功、財富時，你會聯想到什麼呢？ 談起「金錢」，你想到的第一句話是？ 是什麼造成了我們的財富現狀？

PMO 是 「Project Management Office」 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。 ▎ PMO 的主要職能包括： 1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。 2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。 3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。 4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。 5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。 ▎ PMO部門裡會有哪些職缺？ PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺： 1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。 2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。 3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。 4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。 5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。 6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。 7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。 8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。 9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。 10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。 ▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門? 在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子： 1. 科技公司： 台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。 2. 金融機構： 台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。 3. 電信公司： 中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。 4. 製造業公司： 中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。 5. 跨國公司： Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。 這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。

什麼是 AI SEO？為什麼品牌要監控？ AI SEO（又稱 AEO/GEO）是將內容優化導向 AI 搜尋平台（如 ChatGPT、Gemini、Perplexity 等），讓品牌不只是出現在搜尋結果列表，而是直接被 AI 回答引用。隨著使用者越來越依賴 AI 助手獲取資訊，品牌若不監控 AI 平台上的曝光，可能錯失機會、遭到誤植，甚至輸給競爭對手優化策略。 透過 AI SEO 監控，企業品牌可以： 1.強化內容被 AI 引用的機會 2.掌握品牌在 AI 回答中的情感與曝光情境 3.防範 AI 錯誤資訊引發信任危機 4.進行更有效的監控競爭者與市場策略分析 = 1. ALLMO 模型數：6 起始價格：30 美元起（使用量計價） 功能亮點：網頁索引、受眾分析、Prompt 熱度控制 2. AI Brand Monitoring 模型數：6 起始價格：每份報告 5.99 美元起 功能亮點：品牌提及追蹤、情感分析、引用來源整理 3. Model Monitor 模型數：6 起始價格：49 美元／月起 功能亮點：Prompt Vault、情感偵測、競品監控 4. Prompt Watch 模型數：6 起始價格：100 美元／月 功能亮點：即時數據監控、即時內容優化建議 5. Peec AI 模型數：多平台涵蓋 起始價格：約 €90（約新台幣 3,000 元）／月 功能亮點：品牌被 AI 引用機率分析、提醒機制 6. AISEOTracker 模型數：5 起始價格：49 美元（單次）/ 249 美元（終身） 功能亮點：品牌曝光頻率追蹤、AI 排名建議 7. Engenius.one 模型數：5 起始價格：14.99 美元／月 功能亮點：AEO/SEO 自動文章生成與優化 8. Essio 模型數：4 起始價格：75 美元／月起 功能亮點：排名基準追蹤、連結監控、Prompt 探索 9. AthenaHQ 模型數：4 起始價格：367 美元／月 功能亮點：品牌能見度分析、情感追蹤、策略監控 10. AI Brand Rank 模型數：1（僅 ChatGPT） 起始價格：免費方案／99 美元／月 功能亮點：Reddit 情感分析、品牌曝光度指標 如何選擇適合的AI監控工具？ 1.若重視覆蓋最多 AI 平台，建議選擇前五名工具：ALLMO、AI Brand Monitoring、Model Monitor、Prompt Watch、Peec AI 2.若預算較低但希望快速上手，可考慮 AI Brand Monitoring 或 EnGenius 3.如果希望進行深度情感分析與內容策略優化，Model Monitor、Peec AI、Essio、AthenaHQ 是不錯選擇

你還在用 Excel 手動製作圖表嗎？現在只需一個 AI 工具——Napkin AI，就能快速將文章、報告或教學內容自動轉換成專業圖表！無論你是自媒體創作者、簡報講師還是學生，Napkin AI 教學將帶你一步步學會如何提升資訊視覺化的效率與吸引力。(2025/5/7更新) ▍Napkin AI 是什麼？ Napkin AI 是一款 AI 驅動的線上工具，能將你輸入的文字內容自動生成各類型的圖表。無需設計背景，也不必安裝繁瑣軟體，只要貼上文章或輸入提示，就能產出符合視覺需求的圖表，輕鬆提升資訊傳達效果。 Napkin AI 適合這些人： ✅內容行銷人員與部落客 ✅教學簡報講師 ✅學生或學術研究者 ✅社群與數據內容創作者 ▍如何註冊並使用 Napkin AI 要開始使用 Napkin AI，首先可以到官方網站註冊：https://www.napkin.ai/ 點擊右上角的「Sign in」或「Get Napkin free」，即可使用 Google 帳號快速登入，省去繁瑣的註冊流程。 登入後，Napkin AI 會提供兩種主要功能選擇： ● 貼上文字內容自動生成圖表 （By pasting my text content） ● AI 生成文字內容並轉為圖表 （By generating text using AI） ▍文字轉圖表功能教學 ● 將文章或段落貼入指定欄位。 ● 點選左側閃電圖示讓 AI 開始分析內容。 ● 選擇喜歡的圖表樣式，並依需求微調顏色、大小與文字內容。 一旦選擇了合適的圖表，你可以將結果匯出成 PPT、PNG、SVG、PDF 等多種檔案格式，方便在簡報、課程或文章中使用。不僅省下了大量設計時間，還能確保圖表品質。 ▍使用 AI 生成文章與圖表 如果你一時之間沒有具體的內容，Napkin AI 還提供了「By generating text using AI」的功能。只需輸入一個簡單的提示語（Prompt），例如「新手前端工程師在職涯上會遇到的瓶頸」，Napkin AI 便會自動生成一篇文章。接著你可以將這篇文章的內容轉化為視覺化圖表，省去了編寫文章和製作圖表的雙重時間成本。 這個功能非常適合需要快速產出大量內容的創作者，尤其是當你對主題有概念但不知道從哪開始時，這功能能幫助你快速生成草稿，並進一步完善文章。 ▍Napkin AI 的功能優勢 Napkin AI 的主要優勢在於它的高效與易用性。以下是幾個值得注意的優勢： ● 簡單直觀的操作介面：無需學習曲線，登入後即可輕鬆上手。 ● 節省大量時間：不論是文字轉圖表還是 AI 生成內容，整體流程非常流暢，適合時間緊迫的創作者。 ● 靈活的圖表設計：生成的圖表可以自由調整，無論是顏色還是文字，都能符合個人品牌需求。 ● 多格式輸出：支援多種檔案格式的匯出，方便不同平台上的應用。 ● 商用授權：Napkin AI 允許商業使用生成的圖表，但需遵循官方的使用者條款，避免違規使用插圖或模板。 ▍善用 AI 工具，提升工作效率 隨著 AI 工具的普及，創作的流程也在不斷進化。透過 Napkin AI 的幫助，不僅能快速生成圖表，還能整合進你的整體工作流程，讓工作效率大幅提升。無論你是寫作、備課還是製作簡報，Napkin AI 都能幫助你節省時間、提升內容質量。正如許多創作者所體驗的那樣，從原本需要花費數小時的工作，到現在只需幾分鐘，這樣的變革將成為未來的常態。 如果你希望在創作中加入更多視覺化元素，又不想浪費過多時間，Napkin AI 絕對是你的最佳選擇。 ➤ 立即試用：https://www.napkin.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

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很多老闆問我：「公司已經虧損這麼多了，還救得回來嗎？」 我總是笑笑地回：「沒有救不回來的公司，只有不想救的老闆。」 虧損其實是一面照妖鏡，照出你經營中隱藏的漏洞與盲點。真正的高手，不是從未跌倒，而是跌倒後爬起來還能跑得更快。 今天我要跟你分享 企業虧損逆轉的七個關鍵方法，這不是書本上的理論，而是我多年輔導企業的實戰精華。 1. 分析財務報表：找到真正的病灶，而不是頭痛醫頭 許多老闆看到財務報表，只是看看營收和毛利，發現數字不好，就一股腦地砍成本或減員。但真正的關鍵，是要深入到數字背後的邏輯，找出「到底是什麼在流血」。 毛利率下降：是價格太低？成本太高？還是產品組合有問題？ 現金流緊繃：是收款太慢？庫存壓太多？ 費用佔比異常：哪一項費用佔比持續升高，卻沒帶來對等收益？ 「老闆，不要怕看數字，數字不會騙人。損益表 (P&L)、資產負債表 (Balance Sheet) 和 現金流量表 (Cash Flow Statement) 這三張表，就是你的聽診器、顯微鏡和X光機。」 損益表告訴你「故事的結局」：你這個月是賺是虧？但我們要看的不是結局，是劇情。你的毛利率是多少？是不是比同業低？如果是，問題可能出在你的採購成本太高，或是產品定價太低。你的營業費用（薪資、租金、行銷費用）佔比有沒有異常飆高？是哪個部門花錢如流水，卻沒帶來相對應的效益？ 現金流量表告訴你「血液的流動」：很多公司帳面上賺錢，最後卻倒閉，為什麼？因為現金流斷了！這就是所謂的「黑字倒閉」。你的應收帳款天期是不是太長？客戶欠你的錢拖了三個月、六個月才進來？你的庫存是不是堆積如山，佔用掉大量現金？記住，現金為王（Cash is King），尤其在虧損的時候，現金就是你的救命氧氣。 資產負債表告訴你「體質的好壞」：你的負債比例高不高？是不是借了太多短期的錢，來應付長期的投資？這就像拿信用卡循環利息去繳房貸一樣，非常危險。 【行動指南】 每月檢視：不要等到年底才看財報。把三張報表攤開，跟上個月、跟去年同期做比較。 找出異常：哪個數字的「變化率」最大？毛利率突然掉了5%？行銷費用突然多了20%？馬上往下追查原因。 如果你對財報不熟，沒關係。找個信得過的會計師或財務顧問，花點時間讓他教你看懂。這筆投資，是所有轉型策略的基礎，絕對值得。 🔍 顧問經驗分享 我曾輔導一家製造業，營收看起來正常，但財報一剖析，發現某個客戶的訂單量雖大，但毛利率低得離譜，幾乎是「做越多虧越多」。結果果斷停掉這個客戶，反而整體毛利率回升，公司一年後轉虧為盈。 2. 資金籌措：讓公司有喘息的空間 企業逆轉的第一步，是「活下來」。如果資金鏈斷裂，所有改善計畫都是空談。 籌措資金不一定只是借錢，還有很多策略性做法： 應收帳款保理：把還沒收回的款項變成現金 清理閒置資產：賣掉不必要的設備、庫存 股東增資或引進戰略投資人：資金進來的同時，也帶來資源與人脈 銀行周轉貸款：與銀行談更彈性的還款方式或增貸 💡 顧問提醒 資金籌措只是暫時輸血，真正的治本還是在於營運模式的調整。資金是救火水，不是長期的水庫。 3. 強化行銷：讓現金流動起來 很多公司虧損，根本原因是銷售不夠強，產品再好也賣不出去。 這時候要做的，不是等客戶上門，而是主動出擊，讓市場聽到你的聲音。 網路行銷導流：SEO、社群廣告、內容行銷、影音行銷 老客戶再行銷：利用會員資料庫、EDM、LINE推播 差異化品牌定位：不要跟別人比價格，而是比價值 快速回收的促銷方案：限時優惠、預購、組合包 📌 案例 一家餐飲品牌，原本虧損嚴重，我們幫他設計了「社群挑戰活動」+「限時搶購套餐」，兩週內創造了平常一個月的營收，現金立刻回流。並請增加SEO及GOOGLE商家優化 4. 優化業務流程：讓營運效率翻倍 很多公司不是賺得不夠，而是花得太多。流程沒效率，等於每天在燒錢。 改善流程的核心，是「用更少的資源，完成更多的事」。 流程標準化：減少重工與錯誤 自動化工具：MAKE.COM、CRM、ERP、RPA 等系統 外包非核心業務：讓內部團隊專注在高價值工作 庫存管理優化：用數據決定採購量 🛠 顧問建議 別以為優化流程只是省錢，它同時會讓你的交期更快、服務更穩定，對客戶體驗和營收都是加分的。 5. 重新定位市場：找到利潤更高的客群 有時候公司虧損，不是因為做不好，而是市場選錯了。 當你的客群本身對價格敏感，或需求在萎縮，就算你再努力，也只是原地踏步。 市場細分：找出最願意付高價的那群人 跨市場轉型：B2C 改做 B2B，或反之 出口市場開發：把產品賣到國際市場 高利潤產品線：優先推廣毛利高的產品 🎯案例 一家文具公司原本專做批發，利潤很低。我建議他轉做「客製化禮品文具」專攻企業客戶，結果單價翻了三倍，虧損當年就逆轉。 6. 產品服務創新：讓客戶願意多付錢 市場競爭激烈，價格戰是死路一條。唯一的出路，就是讓產品或服務「有別人沒有的價值」。 附加價值：售後服務、延長保固、專屬顧問 產品升級：增加功能、改良設計 跨界合作：與其他品牌聯名，創造話題 訂閱制：把一次性消費變成長期收入 💬 顧問心法 別害怕漲價，只要你能讓客戶感覺「這個價格很值得」，漲價反而會篩掉低價客戶，提升整體毛利。 7. 團隊能力提升：讓每個人都是公司的戰力 再好的策略，如果團隊執行力不足，也是空談。 虧損逆轉的最後一步，是打造一支能打硬仗的隊伍。 銷售技巧訓練：讓業務懂得抓住成交時機 外包非核心人力：減少非核心員工採用外包 績效獎勵制度：用成果說話，用獎金激勵，淘汰績效不佳員工 學習文化：持續成長，讓公司不怕市場變化 🏆 顧問觀察 有些企業虧損不是因為市場不好，而是員工「沒有那種要贏的心態」。文化一改，業績自然會跟上。 結語：虧損只是提醒你該換打法 逆轉虧損，不是單靠一個方法，而是七個方法環環相扣。 從數據分析開始，先活下來，再強化行銷、優化流程、轉換市場、創新產品，最後用強大的團隊把戰果穩住。 記住一句話： 「虧損不是結束，而是下一次成功的起點。」 只要老闆有決心，方法永遠比困難多。

2025 年，人工智慧的發展已從概念性的技術展示，全面轉向具體而深刻的產業應用。市場上湧現出數以百計的 AI 工具，令人目不暇給。然而，在喧囂之下，真正能夠定義未來工作模式、並帶來結構性變革的關鍵應用正在浮現。 本文為您呈現一份經過篩選與歸納的 AI 工具前沿報告。我們將以條列式的結構，清晰解析在各個核心領域中，那些最具代表性與影響力的工具，幫助您精準把握時代脈動。 第一章：開發與自動化——軟體定義的再進化 軟體開發的底層邏輯正在被 AI 重塑。編碼的門檻被大幅降低，而系統設計與任務自動化的價值則被提升到新的高度。 Google Antigravity 定位：實驗性「AI 優先」整合開發環境 (IDE)。 核心功能：它將開發流程從「指令級」提升至「目標級」。開發者僅需定義最終目標，其內建的 AI 代理人便能自主規劃、編寫、測試並部署應用程式，實現端到端的開發自動化。 ChatGPT Atlas 定位：整合於瀏覽器形態的消費級 AI 代理人。 核心功能：賦予 AI 操作圖形化使用者介面 (GUI) 的能力。它能模擬人類在網頁上的點擊、輸入等行為，完成預訂、比價、資料整理等多步驟的複雜任務。 OpenHands Agent 定位：開源的 AI 代理人開發框架。 核心功能：為開發者提供一套標準化的工具與協議，用以構建、訓練和協調多個 AI 代理人，使其能夠分工協作，處理超越單一模型能力的系統性問題。 Replit & Cursor 定位：AI 驅動的雲端 IDE 與本地程式碼編輯器。 核心功能：這兩者代表了 AI 與編碼環境的深度融合。它們提供即時的程式碼補全、自然語言生成程式碼、以及 AI 輔助除錯等功能，極大提升了開發者的日常編碼效率。 Code Wiki 定位：AI 驅動的程式碼文件自動生成平台。 核心功能：解決了軟體工程中長期存在的「文件債」問題。它能自動掃描程式碼庫，理解其邏輯與架構，並生成結構清晰、易於維護的技術文件。 第二章：資訊獲取——搜尋引擎的典範轉移 我們與數位資訊的互動方式正經歷一場根本性的變革，從「關鍵字檢索」演變為「對話式探索」。 Perplexity Comet / Patents 定位：「答案引擎」(Answer Engine)。 核心功能：它整合並提煉網路資訊，直接生成附有引用來源的摘要式答案。最新模型 Comet 專注於提升回應速度，而 Patents 則展示了其在專利等垂直領域進行深度檢索的專業能力。 Arc Browser & Dia 定位：創新的 AI 整合瀏覽器及其對話介面。 核心功能：Arc 透過獨特的空間 (Spaces) 管理方式重塑了瀏覽體驗。其伴生的 Dia 則是一個系統級的 AI 介面，旨在跨越應用邊界，理解並執行使用者的意圖。 Grokipedia 定位：由 AI 生成的對話式知識庫。 核心功能：基於 Grok 大模型的即時數據與獨特風格，為傳統的百科知識注入了上下文感知和多視角解讀，提供了一種更具互動性的知識探索體驗。 第三章：影音創意——生成式藝術的工業化 生成式 AI 正在將高品質的影音內容創作，從少數專業人士的專利，轉變為更易於普及的能力。 Sora 2 & Veo 3 定位：OpenAI 與 Google 的旗艦級文字轉影片模型。 核心功能：兩者均在模擬物理世界、維持長時序連貫性以及理解複雜語意方面取得了突破。它們的出現，預示著影視、廣告和遊戲產業的內容製作流程將被徹底重塑。 Nano Banana 定位：Google 的高保真圖像生成與編輯模型。 核心功能：其核心優勢在於「主體一致性」。在對圖像進行多輪風格轉換或元素修改時，能精準保持核心主體（如人臉、品牌標誌）的穩定與可識別性。 Seedream 4.0 定位：先進的圖像生成模型。 核心功能：以其卓越的視覺品質和對畫面細節的精細控制能力而著稱，為數位藝術和商業設計提供了新的創作可能。 ElevenLabs & Resemble AI 定位：高品質文字轉語音 (TTS) 與聲音複製平台。 核心功能：提供高度擬人化的語音生成與聲音克隆技術，其產出的音訊在情感、語調和真實感上已達到難以分辨的水平，廣泛應用於有聲讀物、數位人與內容配音。 第四章：企業生產力與專業服務 AI 的商業價值最終體現在對現有工作流程的優化和對專業服務模式的重構上。 Microsoft 365 Copilot 定位：深度整合於 Microsoft 365 生態的 AI 工作助理。 核心功能：將 AI 無縫嵌入 Word、Excel、PowerPoint 等日常辦公軟體，實現文件草擬、數據分析、簡報生成和郵件管理的自動化，成為企業知識工作者的標準配備。 Notion AI & NotebookLM 定位：知識管理與研究型 AI 工具。 核心功能：Notion AI 擅長在筆記過程中進行即時的內容創作與整理。NotebookLM 則專注於成為個人化的研究助理，能基於使用者提供的資料庫（如 PDF、文檔）進行深度問答與洞察提煉。 Superhuman 定位：AI 驅動的電子郵件效率工具。 核心功能：透過智慧分類、AI 撰寫建議和快捷鍵操作，將處理電子郵件的體驗提升至新的效率層級。 CoCounsel & SurferSEO 定位：垂直領域的專業 AI 解決方案。 核心功能：CoCounsel 為法律行業提供案例研究與文件審查。SurferSEO 則為數位行銷領域提供基於數據分析的內容優化建議。它們是 AI 在特定專業領域創造深度價值的典範。 GitMind & Lovable 定位：視覺化協作與介面設計工具。 核心功能：GitMind 將 AI 融入心智圖的腦力激盪過程。Lovable 則專注於利用 AI 快速生成前端使用者介面 (UI)，加速產品原型設計 這份清單並非終點，而是一個起點。AI 工具的版圖仍在以驚人的速度擴張。理解這些關鍵應用，不僅是為了掌握新工具，更是為了洞察它們所驅動的底層變革。在可預見的未來，個體與組織的競爭力，將在很大程度上取決於其駕馭這些工具、並將其整合進核心價值流程的能力。

　　從高中階段一路選擇走技職路線的我，大學畢業之後順利錄取國立臺北科技大學研究所，雖然說這段時間以來挑戰過各種不同領域的國際和國內證照，但本次報考的外語領隊&導遊人員考試，卻是我人生當中首次參加的國家考試。 　　首先必須坦承，我會拚在這次考過是因為112年(2023)今年的領隊導遊考試是「最後一屆的國家考試」從113年(2024)起將不再是考選部辦理，而是回歸交通部觀光署自行辦理。既然是末代國家考試，無論花多少時間下去讀、花再貴的費用報名補習，努力及格之後回頭一看，這段磨練過程絕對是非常值得且非常有意義的。 　　另外就是在2019年秋冬季的時候有兼職擔任小導遊帶日本高中旅遊團到雙北觀光勝地遊玩並介紹在地美食，短短3個月的時間帶了20場以上的日本團，累積不少帶團經驗覺得非常開心，這也是我本次參加領隊導遊國家考試的主要動機。 　　由於我高中、大學和研究所專攻的都不是觀光相關領域，因此對國際航空票務、觀光行政與法規這些剛開始都完全沒有概念，於是決定購買相關考試書籍之外，另外報名了領隊導遊證照衝刺班，按照課程安排的進度準時出席上課。 　　從12月開始研讀考試書籍、1月起搭配報名的課程及影片加深觀念及印象、2月參加證照衝刺班進行模擬測驗、領取重點講義回家之後到考試前一天，每天都在房間讀12小時以上做考前最後的衝刺，甚至每天滑手機的時間絕對不超過30分鐘(連自己都覺得不可思議)到了考試前一天晚上8點才願意收拾桌上所有書籍講義和文具，準備迎接3/11(六)、3/12(日)領隊導遊「末代國家考試」 　　即使每天花這麼多的時間看書、看了幾十遍的重點整理及筆記，考試當天依然會緊張，甚至拿到考卷第一件事並不是檢查答案卡的號碼是否正確，而是先把所有腦海中的表格和公式都寫在考卷空白處，深怕自己一緊張就腦袋空白或完全失憶。寫完考卷之後也利用剩餘的時間反覆檢查是否有劃錯答案卡或其他粗心的錯誤，分分秒秒都是非常緊繃的狀態，因為本次的考試結果將會深深影響學業及個人成就。 　　考完試的1.5個月後(4/25)考選部針對筆試的結果正式放榜，仔細一看發現自己榮獲日語領隊全國第48名的佳績，經過短短3個月的全力衝刺，成功打出這一場漂亮的勝仗，真的非常感動！ 　　至於在5/28(日)舉行的外語導遊第二試(口試) 其實就是在考驗外語表達能力以及對於台灣觀光景點和產業是否深入了解，相信這幾個月有花時間與心思準備考試的國考戰士們，只要外語溝通能力足夠、口試當天與考官積極展現領隊導遊的服務熱忱，基本上就不會有太大的問題。 　　到了6/6(二)下午考選部針對外語導遊第二試(口試)的結果正式放榜，人生首次挑戰的國家考試不僅順利取得雙榜之佳績，同時也成功創下人生的奇蹟，劃下非常完美的句點。 　　雖然學習過程可能會遇到挫折、會覺得疲憊辛苦，其實本人曾經也有想放棄的念頭，但最後還是堅持完成任務。透過本次成功取得專技普考雙榜並榮獲佳績的經驗想和大家分享的就是：【只要願意付出時間並努力不懈地學習，必定會有好的成果，凡事能堅持到最後的才是贏家！】 國立臺北科技大學 研究所 - 蕭翔太 2023.06.24