開啟你的綠領職涯 - ESG 永續行業求職準備全解析｜104獨家
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你的部門有「毒」！3 個細節看出你老闆是「慣性決策失敗者」
你的公司裡，是不是也有一個「點子王」老闆？
他們可能看起來很有遠見、充滿熱情，今天說要做 AI，明天說要搶攻元宇宙，你被搞得熱血沸騰。但過了一個月，你發現...欸？怎麼好像又沒下文了？
接著，他帶著同樣的熱情，告訴你：「我想到一個更棒的！」
這種「慣性決策失敗者」主管，就是部門裡最有毒的污染源。他們不一定會罵你，卻能把你所有的熱情、時間和專業，消磨殆盡。
阿明在一家中型電商當行銷，他的老闆就是這種人。
阿明的主管，我們叫他「點子哥」。點子哥每天都在看最新的商業趨勢，每週一的會議，都是他的「新點子」發表會。「阿明！我覺得我們這季應該主打 ESG！」「阿明！NFT 好像很酷，我們來研究一下！」
阿明和團隊一開始也很興奮，覺得主管很有 vision。
關鍵轉折點，發生在半年前的「夏日企劃」。
點子哥拍板說：「今年夏天，我們不打折，我們要用『品牌深度內容』來感動消費者！」團隊花了整整一個月，熬夜寫腳本、拍影片，做了超有質感的內容。
就在企劃上線前三天，點子哥突然又開會：「我週末去爬山，跟一個前輩聊過，他覺得我們還是打折最實際。那些影片先不要上，我們馬上改！全館 5 折！」
阿明和團隊當場傻眼。一個月的努力，瞬間歸零。
更慘的是，因為倉促打折，備貨不足、客服被灌爆，那個月的業績反而比去年同期更差。
阿明滿臉工作倦怠的說：「我快瘋了。我每天都在『執行老闆的失敗』。我做的所有事都沒有累積，我根本不知道我這一年到底學到了什麼？」
阿明的困局，就是「決策者」出了問題，卻要「執行者」來背鍋。
這種「慣性決策失敗者」的有毒主管，通常不是因為他們「壞」，而是因為他們在決策上存在致命的缺陷。
你的老闆是哪一種？三個最明顯的細節，你一定要看穿：
第一種：「追逐亮點」的投機者。 這種老闆，極度害怕錯過。他決策的依據，不是公司的「核心戰略」，而是「最近什麼很紅」。
細節： 他的辦公室永遠有最新的商業雜誌，他最愛說「那個誰誰誰...」。他會逼團隊投入 120% 的資源去做一個「看起來很潮」但跟本業無關的專案，然後在三個月後，當熱潮退去，他就假裝這件事沒發生過，再去找下一個「亮點」。
第二種：「分析癱瘓」的恐懼者。 這種老闆，極度害怕承擔責任。他們看起來很「慎重」。
細節： 你只是要一個 5 萬塊的行銷預算，他卻要你「再多給我一點數據」、「你再去問問其他部門的意見」、「我覺得我們再想想...」。他們會用「開不完的會」和「要不完的報告」來拖延決策，直到黃金時機過去。最後，他們會說：「你看，還好我們沒做。」（但其實是因為他拖到死的）。
第三種：「推翻過去」的事後諸葛亮。 這種老闆最磨人。他們在當下會授權給你，說「好，你去做」。
細節： 但當結果出來（無論好壞），他一定會說：「我早就覺得這樣不行...」、「你當初為什麼不...」。他們會否定你過去的努力，篡改他自己的決策記憶，把所有功勞歸給自己，所有失敗推給你。
如果你發現你的老闆中了兩項以上，那很抱歉，你的部門真的有毒。
我的建議不是你明天就走（轉職也要本錢），而是你必須立刻啟動「自我保護機制」。
1. 對「追逐亮點」的老闆，你要當「剎車皮」，而不是「油門」。 當他又興奮地提出新點子，你不要跟著喊衝。你要冷靜地問：「主管，這個點子很棒。如果要執行，它在『優先級』上，是否高於我們正在做的 A 專案？ 如果是，我們是否要先暫停 A 專案，把資源轉移過來？」
重點提醒： 把「成本」和「取捨」攤開來，逼他做選擇。
2. 對「分析癱瘓」的老闆，你要當「引導者」，並留下「書面證據」。 你的報告不要只是給數據，你要主動給「選項」（A/B/C 方案）。
重點提醒： 永遠用 Email 或書面留下結論：「主管，根據會議結論，我將於週三前啟動 A 方案。如您在週二下班前有其他指示，我會再調整。」（這招叫向上管理的「默認同意」，把壓力還給他。）
3. 對「事後諸葛亮」的老闆，你要當「記錄者」，管理他的記憶。 重點提醒： 會議紀錄和 Email 是你的護身符。當他授權時，你一定要發信總結：「主管，確認一下，您同意我們這次的策略是...」當他下次想推翻過去時，你才有「證據」提醒他。
阿明後來怎麼樣了？
他開始練習「向上管理」，不再當那個只會SAY YES的執行者。當「點子哥」又想改企劃時，阿明學會拿出數據說：「主管，如果我們現在改，合約上的違約金會是 20 萬，而且會失去 A 廠商的信任。您確定要這麼做嗎？」
他沒有成功「治癒」他的老闆，但他成功「保護」了自己的專案和團隊。
你無法選擇你的老闆，但你可以選擇你的應對方式。
如果你的部門有毒，你的職涯規劃不是「躺平」或「逃跑」而已，你更應該學會的，是如何在有毒的環境裡，當一個專業、清醒，還能保護自己的「倖存者」。
[新聞]修正「公開發行公司年報應行記載事項準則」第七條、第十條之一、第二十三條。(金管證審字第1140385175號)
本次修正重點：自115年度起，符合條件之上市櫃公司須在年報以專章揭露依IFRS永續揭露準則編製之「永續相關財務資訊」，且內容需經董事會通過。
修正緣由
配合金管會112/8/17發布之我國接軌IFRS永續揭露準則藍圖，按資本額分階段適用，自115年度起納入年報專章揭露永續相關財務資訊，以提升揭露品質。
IFRS S1/S2重點要求納入條文，並調整既有氣候資訊規定：範疇一、二排放須取得獨立第三方確信；範疇三揭露時程及其他衡量方法由金管會另定與認可。
年報與當年度財務報告須同日申報；如未及完成完整年報，可先行申報永續專章，後續依現行時程補齊完整年報。
第七條（新增第二項）
符合一定條件公司，年報需增列「永續相關財務資訊」專章，且須經董事會決議通過；「一定條件」由金管會另定。
第十條之一（新增）
編製與揭露依序：本條、有關法令、金管會認可之IFRS永續揭露準則（S1、S2）。
重大性與範疇：依S1辨認永續風險與機會，可參考SASB行業主題；揭露可能影響短中長期現金流、籌資可得性或資金成本之重大資訊。
一致性與比較期：報導個體、期間與財報一致；除首次適用外，須揭露前一期比較資訊，可含質性比較。
品質特性與連結性：聲明依金管會認可準則編製，確保攸關性、忠實表述、可比、可驗證、時效、可理解；需揭露與財報的連結、方法與衡量單位一致性及重大差異。
核心結構與比例原則：依治理、策略、風險管理、指標與目標揭露；可運用不致過度成本的合理可佐證資訊與相稱方法進行量化/質性揭露及情境分析。
首次適用過渡：首次適用年度得僅揭露氣候相關資訊並揭露此事實。
溫室氣體衡量：原則上採GHG Protocol；已受環境部盤查規範之排放源得依其方法；若首次適用前一年使用非GHG方法，首次年度得延用並揭露方法與假設。
查核與時程：範疇一、二排放須依規定取得獨立第三方確信並揭露；範疇三揭露時程由金管會另定。
取代既有附表：接軌後不再適用本準則附表二之二之三之氣候資訊規定（除確信要求外另有新規）。
第二十三條（修正）
符合第七條第二項條件之公司：年報應與當年度財報同日申報並上傳指定網站；若未完成完整年報，得先申報永續專章，完整年報仍須依股東會前既定期限補齊。
既有申報時點與送交證交所/櫃買中心規定延續，條次文字配合移列與技術性修正。
對企業的實務影響
提前規劃S1/S2落地：盤點重大主題、價值鏈邊界、數據來源與控管，建立與財報一致的資料治理與揭露框架。
溫室氣體盤查升級：確認GHG Protocol方法或環境部規範適用性，安排範疇一、二第三方確信，規劃範疇三資料與時程。
時程管理：財報日同日提交永續專章，內部需以董事會時程為節點完成審議通過與訊息整備。
Notion連結：https://stevenwublog.notion.site/1140385175-2a5f7f8f28288036a338e471498adde4
2026 ESG 顯顧推薦：企業永續發展策略指南
2026 年 ESG 顯顧推薦：企業永續發展策略指南
隨著全球對永續和 ESG 標準的要求日益嚴格，企業要在 2026 年保持競爭力，必須將環境、社會與治理深度融入營運。ESG 顯顧可協助企業釋清永續目標，制定合規策略、整合核心業務、量化碳排數據並培訓內部團隊，是企業面對碳盤查、綠色金融等新挑戰的關鍵。
文章整理企業永續發展的五大步驟：首先進行重大性分析與策略藝藝藁，通過內外部議合找出最重要的論題；其次在環境面聞聚於正零排放與循環紀紀，做好範當一至三碳盤查並尋求綠色金融支持；第三在社會面重視 DEI、公平薪酬與供應鏈責任，通過內訓強化員工能力；第四在治理面強化董事會職能、設計激勵制度並提升資訊揭露；第五建立量化指標，定期審查與持續改進。
選擇 ESG 顯顧時應評估其專業深度、產業經驗、客製化能力、國際視量及數據工具。由外部顯顧協助同時，企業也需通過 ESG 課程培育內部人才，選擇具有實動案例、專業認證且針對不同職級分眾設計的課程。
展望 2026 年，範當三碳排資料的強制揭露、AI 在 ESG 分析中的應用以及綠色金融將成賽勝調。永續組合不是一場短期專案，而是企業長期競爭力的核心。將 ESG 視為對未來的投資，提早計畫才能在永續潮流中脫繼而出。
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30+想補學歷？返校前必問3個問題：學位是門檻還是焦慮？
工作資深卻卡在學歷門檻？在職專班是職涯升級或身心耗損？用3大策略問題評估進修的真實價值、隱性成本與高效替代方案，做出對職涯最負責的決定。
文／《104職場力》
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Q.是投資還是緩解焦慮？讀完後，我的職涯有什麼價值？Q.我能接受「生活品質降級」嗎？盤點進修的隱性成本Q.職涯瓶頸真的是因為學歷嗎？除了學位，還有哪些「低成本高槓桿」的成長路徑？學歷不該是焦慮的代名詞，而是策略的結果
工作十年後，你可能開始有這樣的感覺：雖然累積了實戰經驗與績效，但在「升遷評估」或「轉換跑道」的關鍵時刻，那張文憑卻成了一道看不見、卻真實存在的門檻，因此興起了「不如去唸個在職專班」的念頭。
但回學校真的能讓職涯「從A級升級到S級」嗎？還是只是換來更多的壓力與負擔？在報名前，先思考這3個跟「投資報酬率」有關的問題，也許會找到更清楚的答案。
Q.是投資還是緩解焦慮？讀完後，我的職涯有什麼價值？
「進修」不是逃避焦慮的出口，而是一項策略性投資，既然是投資，就該先搞清楚報酬在哪裡，以及這個學位在你的職涯地圖上扮演什麼角色。
在不同產業，學歷的「加分效應」差異極大，以科技製造業、外商或大型企業為例，主管與中高階職位多半具備碩士學歷，有時學歷甚至是升遷的基本條件；但如果是在新創公司或服務業，實績與能力往往比學歷更重要。
因此，在決定報名前，請先盤點3件事：
1.公司內部現況
主管與同事的學歷組成、升遷條件，評估你想拿到的學位能幫你打開哪個特定的職級門檻？
比如公司規章明文規定，升任「副理級以上」須具備碩士學位；或觀察現有主管群，發現絕大多數同仁皆擁有國內外碩博士文憑，甚至每年晉升同仁名單普遍都是高學歷份子，在這種情況下，若想順利爭取晉升機會，進修取得學位便是一項不可或缺的必備條件。
2.該學校的聲譽、課程內容與校友
你選擇的學位是「市場認證」的品牌嗎？課程是否真的能提供「未來性」的新知識（例如AI、ESG、跨域管理等）或新人脈？
除了課本上的知識內容，大部分的前輩都同意，念在職專班最大的價值在於「拓展人脈」，這群人脈往往是未來合作、轉職或獲取產業資訊的重要網絡，它的隱性報酬有時甚至高於學位本身。
因此，在選擇學校時，強烈建議事前多爬文研究，不只是看課程大綱，更要探究「校友組成」與「專班定位」，建議以這兩種角度選擇：
能吸引優質、跨產業同學的頂尖專班：透過與各行各業、具有相似成長動機的專業人士交流，建立跨領域合作的潛在網絡。
工作領域前輩聚集的專業學程：直接認識產業或與工作領域相關的資深人士，有助於垂直深耕專業或獲得工作上的即時指導與資源。
不過要提醒，想建立高品質的人際交友圈，也往往需要投入足夠精力參與課堂／課外的活動與討論，積極貢獻你的觀點與資源，如果只是消極上課、交報告，將難以真正與同學建立深厚的連結與信任。
3.個人職涯與外部市場趨勢
該領域未來是否更看重學歷與專業研究？若想轉職，你想轉哪個角色？該職位是否需要學位或專業背景支撐？
如果你待的產業，碩士博士學位對職涯發展有實質影響，特別是涉及「技術升級、轉任管理職或跨國發展」，那就可以將進修當成一種打開新職涯層級的黃金鑰匙；反之，若辛苦拿到的學位只是名片上的裝飾，或許更該思考其他能帶來即戰力的成長方式。
舉例來說，假設想從資深PM轉職成「企業顧問」的角色，那麼依照該職位極度看重「專業性、知識系統化與話語權」的特性，念個知名的MBA或管理學碩士將有助於快速建立顧問需要的知識體系與外部信譽；但如果只是想提升簡報或溝通能力，耗費時間精力參加學位課程就是殺雞用牛刀，遠不如直接報考PMP或Toastmasters來得有效。
Q.我能接受「生活品質降級」嗎？盤點進修的隱性成本
許多人以為念「在職專班」只是繳學費下班多去上幾堂課，實際上卻是一場長達兩年的極限時間管理挑戰。週末上課、平日晚間報告、團隊討論、期末專案，這些都會擠壓原本的休息時間與家庭生活，若你剛好正處於職場關鍵期、家庭責任日益增加的階段，進修可能反而讓壓力倍增。
因此，除了學費（經濟）上的考量，更該盤點的是：
1.時間成本
每週要投入多少小時？在長期壓力下你是否還能維持工作表現與穩定性？
有前輩提到，蠟燭兩頭燒最可怕的結果是「工作和學業兩邊都做不好」！因為進修不只是消耗下班時間，它還會蠶食你工作時的專注力和緊急處理事務的餘裕，試想在重要的期末考前後恰好接到大型專案，不僅可能要瘋狂熬夜，還有很大的機率因精神渙散考不好、甚至在工作上犯低級失誤，直接影響年終考核……
如果進修的結果是「晉升機會延後、學業表現普通」，那這項投資便是雙重損失。
2.體力與心理負擔
是否能長期承受「白天上班、晚上唸書」的節奏？以及這種長期身心耗損對你而言是否值得？
走過這段路的前輩，多少都曾有過「邊上班邊寫論文到崩潰」的時刻，這是一種實實在在的「身心耗損」，當長期處於睡眠不足、咖啡因依賴的狀態，還幾乎犧牲了所有的娛樂與社交時間，肯定會捫心自問「這種犧牲對自己的長期健康和幸福感而言是否值得」？
因此才會建議大家事前評估要做好，並釐清自己進修的本意，因為「被焦慮推著走」的深造，往往最後是陷入更絕望的深淵。
3.家庭支持度
配偶、家人是否能理解並提供協助？你願意犧牲家庭相處時間來換嗎？
念在職專班的壓力不僅影響自己，還會外溢到最親近的家人身上，不論是原生家庭成員，還是婚後有小孩的家庭，缺乏支持極可能成為家庭關係的引爆點，倘若沒有事先明確劃分「犧牲的界線」與「各自要分擔的責任」，重擔都由手足或配偶承擔的話，很快家庭關係就會陷入緊張甚至引發破裂危機，而這份隱性成本的傷害將超乎想像。
Q.職涯瓶頸真的是因為學歷嗎？除了學位，還有哪些「低成本高槓桿」的成長路徑？
學位不是唯一的選項，對多數職場人來說，關鍵不是「有沒有學歷」，而是「能不能證明你的能力，並帶來即時價值」。你可以先誠實問自己，目前遭遇職涯瓶頸，真的是因為學歷不足嗎？還是根本原因出在技能斷層、曝光不足或人脈資源有限？
以下是前輩們推薦，比攻讀學位更高效的「低成本高槓桿」成長路徑：
1.專業技能斷層的「變現」解方
如果職涯瓶頸在於「某項專業技能不足」，念學位通常是繞遠路！在許多職能中，專業證照或即時技能的投資回報率遠高於學位。
舉例來說，如果你是HR、行政、財務、行銷或專案管理角色，也許報考專業證照（如PMP、HRBP、CFA等）更能帶來直接效益與市場認可；若是想強化數據分析、系統導入能力，直接進修數位轉型、Python或資料分析等短期課程，會比攻學位更快能將知識「應用並變現」在工作上。
2.實戰經驗與人脈拓展的「高效」解方
基本上，實戰經驗是職場資深者最直接的成長養分。
如果瓶頸是缺乏跨領域經驗，可以考慮爭取公司內部的「跨部門專案、跨職能輪調」機會，或參與外部「顧問案」，在實戰中提升能力，這是最直接的成長路徑；如果想拓展人脈，可以選擇「企業內訓、產學合作專案，或擔任非營利組織的志工」，透過「解決實際問題」的經驗，邊做邊學之餘，也與人建立實質連結。
進修的本質是提升競爭力，不一定得透過學位完成，最有效益的學習，是能讓你在「不中斷職涯」的情況下，快速補足能力缺口並帶來「立即變現」的價值。
學歷不該是焦慮的代名詞，而是策略的結果
經過這3大方向的問題審視，相信大家已經有了更清晰的答案，其實，這個時代的「學歷」更像是職場裝備欄裡的一件道具，雖然有特定的使用時機和效益，但真正的關鍵，不在於是否擁有一張文憑，而在於是否清楚知道自己「為何而戰」。
如果確定該學位能幫你打開中高階職位的硬性門檻，且你已經做好兩年生活品質降級的準備，那麼請放手去投資；如果目標只是補足技能或緩解焦慮，那麼別被「焦慮」推著走，選擇更高效的證照或短期課程或許才是現階段的最佳解。
做出決定後，無論最終讀或不讀，都是一種對自己職涯負責且有底氣的選擇，畢竟在這個快速變動的時代，真正讓大家脫穎而出的，永遠是「持續讓自己有價值」的態度與行動力。
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