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咖啡烘豆常見的10大QA整理如下： 1. 什麼是咖啡烘豆？ 咖啡烘豆是將咖啡生豆通過加熱的過程，使其內部水分蒸發並發生化學變化，產生特定的風味和香氣。烘豆過程會使生豆變色並變硬，從而成為我們所熟知的咖啡豆。 2. 烘豆的主要類型有哪些？ 主要的烘豆類型包括淺烘、中烘和深烘。淺烘保留了豆子的原始風味，中烘在風味和深度之間取得平衡，而深烘則強調了烘焙的特定風味，通常帶有濃重的焦糖和苦味。 3. 如何判断咖啡豆的烘焙度？ 烘焙度可以通過觀察豆子的顏色和油脂出現的程度來判斷。淺烘的豆子顏色較淺，表面可能沒有油脂；中烘的豆子呈中等深度，表面可能有少許油脂；深烘的豆子顏色較深，表面通常有明顯的油脂。 4. 不同烘焙度的咖啡有什麼風味特點？ 淺烘的咖啡通常保留了原始產地的風味，帶有較明顯的酸度和果味。中烘的咖啡風味平衡，酸度和苦味相對較為均衡。深烘的咖啡通常帶有濃重的苦味和焦糖風味，但較少保留產地的特色。 5. 烘豆的時間和溫度如何影響咖啡風味？ 烘豆的時間和溫度是影響咖啡風味的重要因素。較長的烘焙時間和較高的溫度通常會產生較深的烘焙度和較濃郁的苦味。較短的烘焙時間和較低的溫度則可能保留更多的原始風味和酸度。 6. 烘豆過程中有哪些重要步驟？ 烘豆過程包括預熱、烘焙、冷卻等步驟。預熱有助於均勻加熱豆子，烘焙是主要的加熱過程，冷卻則有助於停止烘焙過程並固定風味。 7. 為什麼烘豆後需要放置一段時間？ 烘焙後的咖啡豆需要進行解氣和風味回復的過程，稱為咖啡豆的休眠期。在這段時間內，咖啡豆的風味會逐漸回復和穩定。 8. 烘焙度對咖啡因含量有影響嗎？ 是的，烘焙度可以影響咖啡因含量。淺烘的咖啡豆通常含有較高的咖啡因，而深烘的咖啡豆則咖啡因含量較低，因為咖啡因在高溫下會分解。 9. 如何儲存烘豆以保持其風味？ 最好將烘豆保存在密封的、不透光的容器中，遠離陽光和潮濕的環境。避免頻繁開封，以免失去風味。 10. 烘焙度如何影響咖啡的酸度和苦味？ 較淺烘的咖啡通常具有較高的酸度，而較深烘的咖啡則通常具有較強的苦味。這是因為酸度和苦味在不同烘焙度下的化學反應產生變化。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 咖啡烘豆的過程可以分為開頭、中間和結尾三個階段。 以下是咖啡烘豆過程的開頭和結尾階段的描述： 開頭階段：預熱和水分驅逐 ☕ 預熱烘豆機：在開始烘豆之前，烘豆機需要預熱至適當的溫度。這有助於確保咖啡豆均勻受熱，開始烘烤過程。 ☕ 投入生豆：將生的咖啡豆投入預熱的烘豆機中。一開始，豆子可能會發出一些水蒸氣和輕微的煙霧，這是由於豆子內部的水分在受熱後蒸發出來。 ☕ 水分驅逐：在開頭階段，主要任務是將咖啡豆內部的水分逐漸驅逐出去。這個階段的溫度通常較低，以避免豆子過快地烘烤，而是專注於去除水分。 結尾階段：發展風味和烘焙完成 ☕ 第一次破裂（First Crack）：隨著烘烤的進行，咖啡豆內部的水分和內部氣體開始迅速膨脹，導致豆子產生輕微的爆裂聲音，這被稱為第一次破裂。這個階段通常標誌著咖啡豆從淺烘焙轉向中等烘焙。 ☕ 開始觀察烘焙程度：從第一次破裂開始，烘焙師會密切關注咖啡豆的顏色、氣味和聲音。這是為了確定何時達到所需的烘焙程度，以獲得期望的風味特性。 ☕ 第二次破裂（Second Crack）：隨著烘烤的繼續，當豆子內部的氣體和水分進一步釋放時，可能會發生第二次破裂，通常聲音更加輕微。這標誌著咖啡豆進入中度至深度烘焙的階段。 ☕ 終止烘焙：根據所追求的風味和烘焙程度，烘焙師會決定何時終止烘焙。一旦達到所需的程度，他們會迅速將烘豆機停止加熱，並迅速冷卻咖啡豆，以停止烘烤過程並鎖定風味。 咖啡烘豆的開頭和結尾階段在整個烘焙過程中都非常重要，因為它們對最終咖啡的風味、香氣和口感產生重要影響。熟練的烘焙師會根據豆子的來源和種類，以及顧客的喜好，調整這些階段的參數，以創造出獨特的咖啡風味。

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淨推薦值（Net Promoter Score，NPS）是一種衡量客戶滿意度和忠誠度的指標，用來評估客戶是否願意向他人推薦某一產品或服務；而淨推薦值（NPS）對產品經理（PM）有很大的關聯，因為它能提供有關產品成功與客戶滿意度的關鍵洞察。以下是 NPS 與產品經理的關係： 1. 評估產品成功與市場適應度 NPS 是評估產品在市場上的表現以及客戶對產品是否滿意的有效工具。高 NPS 意味著產品解決了客戶的痛點，並且客戶願意推薦產品，表明市場適應度良好。PM 可藉此了解產品是否在市場中受歡迎，或者是否需要調整。 2. 發現改善的機會 NPS 不僅能量化用戶的滿意度，還可以提供貶低者（Detractors）的反饋，揭示產品或服務中的痛點。PM 可以分析這些反饋，識別出產品需要改善的領域，從而優化產品體驗。 3. 優先產品開發的決策 PM 通常需要在眾多產品功能或改進上做出優先排序。通過 NPS 的數據，PM 可以根據客戶的反應來決定優先開發哪些功能或修復哪些問題，提升整體客戶滿意度與忠誠度。 4. 衡量產品的變化效果 當 PM 推出新的產品功能、設計改變或產品更新後，NPS 可以用來衡量這些變化對客戶滿意度的影響。如果 NPS 提升，表示新功能或改進是成功的，反之則可能需要進一步的調整。 5. 與利益相關者溝通 PM 可以利用 NPS 作為一個簡單且有效的指標，向公司內外的利益相關者（例如高層管理、客戶、合作夥伴）展示產品的健康狀況。NPS 是一個容易理解的數據，能幫助 PM 更有效地傳達產品的表現。 NPS 為產品經理提供了一個直接衡量客戶滿意度的工具，幫助 PM 做出以用戶為中心的決策，從而推動產品的持續改進和成功。 ▎淨推薦值（Net Promoter Score，NPS）是透過一個簡單的問題進行調查：「您有多大可能將我們的產品/服務推薦給朋友或同事？」受訪者根據 0 到 10 的評分來回答。 根據回答，客戶被分為三類： 1. 推廣者（Promoters，得分 9-10）：這些人非常滿意並且積極推薦，表示他們有高度的忠誠度。 2. 中立者（Passives，得分 7-8）：他們對產品或服務感到滿意，但不會主動推薦，並且可能受到競爭對手影響。 3. 貶低者（Detractors，得分 0-6）：這些人對產品或服務不滿意，可能會在市場上散播負面評價。 NPS 的範圍是 -100 到 100，越高的分數表示客戶對產品或服務的推薦意願越高。這是一個簡單且直觀的指標，常用於衡量客戶滿意度並作為公司改善產品或服務的參考依據。

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▍面試經驗談 在尚未見到面試者本人之前，公司人資窗口或是單位主管第一個會看見的是面試者寫在人力銀行上的履歷以及自傳，所以履歷跟自傳就成為人資跟單位主管篩選求職人選的第一道關卡；這一關通過之後，接下來才會進入第二關面試關卡。而在過去的面試經驗裡，因為每家公司的規模跟制度不同，面對面面試的次數從一次到四次都有可能。 有的公司，人資會先請面試者進行性向測驗或是英文測驗做基本了解；接下來，會是單位主管一人或多人面試，有時後，還會接著有主管的主管面試，這樣面試流程的次數可能一到兩次不等。有些公司，可能還會有更高階的主管面試，例如：該單位的副總或是高階主管，這樣面試的次數就來到了三次。最後一次，就會是人資面對面談福利與薪水的部分了。等這些流程都通過之後，就會收到公司寄發的offer letter。 公司面試時，除了該求職職務專業領域的題目之外，例如，給你一個題目，請你寫出程式碼；請介紹你的個人作品集......等等題目。另外一部分，就是大家都會問的常見問題集：例如：請你簡單三分鐘自我介紹，為什麼來應徵我們公司？離開前一家公司的原因？......等等題目。 有些朋友跟單位主管面試時，可能會有點緊張而亂了思緒，尤其是平常就比較內向寡言的朋友。這時候，我們可以運用「6W2H思考法」，事先梳理常見面試問題當中，我們想要回答的答案，搭配跟好友多次演練以及調整，讓面試當天更加順利。 ▍6W2H思考法 6W2H思考法是由Which, Who, Why, What, When, Where, How, How much六個元素構成，分別說明如下。 ➤Which 切點：應徵職務 說明：你要應徵公司的那一個職務？ ➤Who 切點：自我介紹 說明：你是誰？你的優點、缺點、特質？ ➤Why 切點：求職動機 說明：為什麼來應徵本公司？ ➤What 切點：學歷經歷 說明：你的個人特色與過去學經歷？ ➤How 切點：能力證照 說明：你有哪些能力可以勝任此工作？ ➤When 切點：到職時間 說明：你可以上班就任的時間？ ➤Where 切點：未來規劃 說明：你未來一到兩年生涯規劃？ ➤How much 切點：薪資要求 說明：你對薪資有何要求？ 透過6W2H思考法八個面向的問題梳理，以及事前一對一的演練，讓面試當天回答更有條理，讓自己回答更加游刃有餘。

你的辦公室裡，是不是也存在一個「慣老闆」？ ​ 他們的特徵很明顯：時間永遠是「立刻」、「馬上」；你的下班時間，是他靈感爆發的時間；你做得好是「應該」，你做不好就是「能力有問題」。 ​ 你可能試過忍氣吞聲，也可能試過拚死加班，結果你越「乖」，他越「慣」。你心裡一定吶喊過：「到底要怎樣，才能讓他放過我？」 ​ 志凱在一家廣告公司當企劃，他的老闆就是這種「天條型」的慣老闆。 ​ 老闆最愛在週五下午 5:50 丟一個「小任務」，然後說：「這個週末幫我『簡單』想一下。」 ​ 志凱一開始是「職場乖寶寶」，老闆的「聖旨」他不敢不從。他犧牲了無數個週末，用肝功能換取老闆的「SAY YES」。 ​ 但他發現，老闆並沒有因此更賞識他，反而變本加厲。他的職涯規劃，變成了「老闆的許願池」。 ​ 關鍵轉折點，發生在一次大型比稿。 ​ 志凱和團隊花了兩個禮拜熬夜，做出了A、B兩個方案，老闆也點頭同意了。 ​ 就在比稿前一天晚上 10 點，老闆突然在群組丟了一句：「我還是覺得 A、B 方案都不夠『亮』。志凱，你帶大家再想一個 C 方案吧，明天早上 9 點我要。」 ​ 整個團隊瞬間崩潰。志凱看著群組裡已讀不回的同事，再看看自己電腦上那份改了 20 次的簡報，他終於意識到：對慣老闆來說，「服從」是沒有用的。 ​ 志凱的血淚史，是多數人被「有毒主管」PUA 的過程。 ​ 在我的諮詢經驗中，我發現「慣老闆」之所以能這麼「慣」，不是因為他們真的多厲害，而是因為在應對上，犯了三個致命錯誤，讓他「有機可趁」 ​ 第一種：『軟柿子』型員工。 這是老闆的最愛。他們不敢拒絕、不敢提問、不敢有意見。老闆說什麼，你都說「好」、「沒問題」。 ​ 被慣壞的細節： 你以為的「配合度高」，在老闆眼中叫「沒有底線」。他當然會把所有急事、爛事、雜事都丟給你，因為，你最好用，也最便宜。 ​ 第二種：『情緒型』員工。 這種人剛好相反。老闆一壓迫，他就爆炸。他會私下抱怨、會擺臭臉，甚至在會議上頂撞。 ​ 被慣壞的細節： 你以為的「反抗」，在老闆眼中叫「情緒化」。他抓到了你「不專業」的小辮子，反而更有理由打壓你、批評你「抗壓性低」，你的職涯發展就此卡關。 ​ 第三種：『無數據』型員工。 這種人最常見。老闆丟工作給你，你只會說「我、我很忙...」。 ​ 被慣壞的細節： 「我很忙」這三個字，是最無力的辯護。有多忙？忙什麼？老闆完全感受不到。你沒有「具體事實」當盾牌，老闆的「感覺」（我覺得你不忙）當然就贏了。 ​ 懂了嗎？對付慣老闆，用「服從」或「情緒」都沒用。 ​ 你唯一能用的武器，就是「專業」。建議了解這 3 個「向上管理」步驟，這才是讓他自動閉嘴的唯一解方。 ​ 步驟一：用「數據」當盔甲，把「我很忙」換成「我的時間表」。 這是最關鍵的一步。不要用「感覺」回報，要用「事實」溝通。 ​ 「老闆，收到。目前我手上有 A 專案（佔 60% 工時）和 B 專案（佔 30% 工時）都在『進行中』。您剛交辦的 C 任務，我評估需要 8 小時。請問，C 任務的『優先』高於 A 還是 B？ 如果高於 A，我是否能將 A 的 DDL 往後延一天？」 ​ 重點提醒： 把「你要加班」的問題，換成「老闆你要『取捨』」的問題。 ​ 步驟二：用「提案」當武器，把「我不要」換成「我建議」。 「軟柿子」才會說「好」，「情緒型」才會說「不」。專業人士，要說「我建議」。 ​ 「老闆，您的這個方向很好。同時，我建議我們可以採用『B 方案』（提出你的專業），因為根據過去的數據，B 方案的成本效益高出 20%。您看我們是否可以朝 B 方案深入？」 ​ 重點提醒： 你不是在「否定」他，你是在「優化」他。 ​ 步驟三：用「界線」當護城河，把「隨傳隨到」換成「固定回報」。 你的價值，不是來自你「回 Line 的速度」，而是來自你「解決問題的深度」。 ​ 重點提醒： 下班時間的非緊急訊息，你可以「已讀」，但不要「秒回」。你可以等到隔天早上，整理好思路後，再給出「完整且專業」的回覆。你要主動「訓練」你的老闆：你是一個在上班時間效率極高、能解決問題的人才，而不是一個 24 小時的「在線客服」。 ​ 志凱後來怎麼了？ ​ 他沒有離職。在那個稿被推翻的晚上，他最後這樣做。 ​ 他打電話給老闆：「老闆，收到 C 方案的需求。目前團隊已經為了 A、B 方案熬夜兩週，大家都在體力極限。如果現在硬做 C 方案，品質我無法保證。」接著，他用了步驟二：「我建議，我們還是用 A 方案去比稿，因為 A 方案最能解決客戶『XX 的痛點』。我非常有信心。」 ​ 老闆在電話那頭沉默了 30 秒，最後說：「...好，那就照你說的。」 ​ 那次比稿，他們贏了。 ​ 志凱告訴我，從那晚開始，老闆再也沒有在半夜丟過「無效指令」給他。 ​ 你無法選擇老闆，但你可以選擇「被對待」的方式。 當你開始用「專業」和「數據」武裝自己時，你會發現，那些「慣老闆」的聲音，真的會自動變小。

聖保羅動物醫院 顧客服務手冊 一、手冊目的 本手冊旨在協助所有同仁以一致、貼心、專業的態度接待飼主與毛孩，確保每位顧客在聖保羅動物醫院獲得安全、舒適且值得信賴的醫療服務體驗。 二、服務理念（Service Philosophy） 1. 用心傾聽 理解飼主的擔憂與需求，提供完整資訊，耐心回應問題。 2. 尊重生命 以愛與尊重面對每一位毛孩，確保牠們在院內感到安心。 3. 清楚溝通 提供透明醫療資訊、清晰的費用說明與治療流程。 4. 專業可靠 結合醫療知識、設備與團隊合作，以高品質的方式提供服務。 三、顧客服務標準 1. 櫃台服務標準 （1）進門迎賓 • 於顧客進門 5 秒內主動問候： 「您好，歡迎來到聖保羅動物醫院，請問您今天要看診嗎？」 • 觀察毛孩狀況，必要時協助分流或安排優先處理（如急重症、呼吸不穩等）。 （2）掛號與資料確認 • 檢查是否為初診或舊客 • 向飼主確認：姓名、電話、寵物資料 • 簡單說明預計等待時間與流程 （3）費用透明 • 重要項目需先行告知，如： o 血檢、X光、超音波 o 手術與麻醉 o 住院收費 • 強調「醫師將會再次說明評估後的治療選項」。 2. 等候區管理 • 維持整潔、安全、無強烈異味 • 分區建議：犬區、貓咪高處休息區 • 主動協助焦慮毛孩或需要隔離者 • 若等候時間較久，應每 15–20 分鐘向飼主更新進度 3. 診間協助流程 （1）叫號 • 清楚呼喚： 「（寵物名字）與（飼主名字）請到 X 號診間。」 （2）協助診療 • 安撫毛孩情緒 • 協助醫師固定、準備器材 • 避免在飼主面前使用造成誤解的用語（如：壞掉、危險、糟糕等） （3）診後說明 • 引導飼主到櫃台 • 若飼主心情緊張，主動表示關心 • 確認飼主理解醫師的用藥與照護說明 4. 藥品與衛教服務 • 確認飼主是否理解劑量、頻率、餵法 • 提供清楚文字衛教單 • 強調重要觀察點（食慾、精神、排泄、傷口等） • 若為慢性病患，提醒定期回診時間 5. 付費流程 • 清楚逐項說明費用內容 • 若飼主有疑慮，保持禮貌與耐心 • 完成後說明後續注意事項、回診日期 • 禮貌送客： 「謝謝您，祝（寵物名字）早日康復，有需要隨時與我們聯繫。」 四、電話與線上服務標準 1. 電話接聽 SOP 三聲內接聽，語氣溫和： 「您好，聖保羅動物醫院，請問我可以為您服務嗎？」 常見需求： • 預約 • 咨詢症狀 • 急診確認 • 查詢費用 • 回診問題 處理原則： • 不做過度醫療判斷 • 清楚說明「需由醫師評估」 • 急重症建議立即到院並提前通知醫護團隊 2. Line／網路回覆 • 語氣友善、簡潔、避免醫療判斷 • 加註： 「線上僅能提供基本說明，實際情況仍需由醫師診察為主。」 • 圖片或影片僅作參考，不做確診 五、特殊服務流程（依本院設備整合） 1. 高壓氧治療（HBOT）接待流程 • 櫃台確認病況並立即通知醫師 • 醫師評估是否適用 • 清楚告知：治療時間、次數、配合事項 • 進艙前確認無金屬、項圈等 • 治療後觀察並回報飼主狀況 2. 老齡動物關懷（與協會合作） • 對高齡毛孩給予優先協助 • 主動提供健康檢查建議 • 介紹協會之補助、講座與安寧照護服務 • 安撫飼主情緒、提供心理支持 六、投訴處理流程（簡易版） 1. 冷靜傾聽，不爭辯 2. 重複確認問題： 「讓我確認一下您的意思是……」 3. 若涉及醫療，轉由醫師或主管處理 4. 於 24–48 小時內回覆處理結果 5. 完成紀錄並進行內部改善 七、員工服務態度守則 • 保持禮貌、微笑、耐心 • 不與飼主爭論 • 不使用簡體字、不使用不當語氣 • 不對飼主或病情做揣測性評論 • 隨時注意毛孩安全 • 若無法回答，應說：「我為您確認後盡快回覆。」 八、安全與衛生規範 • 每日固定清潔消毒 • 分離傳染病疑似個案 • 保持環境乾淨、無危險物 • 針對犬貓做適度分離動線 • 所有醫療器材按標準流程消毒

過年打麻將，新手打牌是否老是忘記台數怎麼計算?這篇文章將為你解答，麻將的台數是根據玩家手中的牌型和牌面的組合而計算的，不同的組合會對應不同的台數。以下是一些常見的麻將台數： Q：莊家，什麼是莊家台? A：莊家台每個人都會輪到，當輪自己作莊時，基本就一台，連莊時就會累加台數。 🟩莊家台🟩 (1) 莊家：1台_做莊者，無論胡牌或放炮 ( 打出的牌被別人胡 ) 都多算一台。 (2)連莊拉莊：2n+1台_莊家胡牌即可連莊，連1拉1為3台，連2拉2為5台，連3拉3為7台….依此類推。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：自摸，什麼是自摸台? A：當要胡牌是由自己摸到時為自摸，同時摸到的牌要放在旁邊，不可併入牌中。 🟩自摸台🟩 (1)自摸：1台_自己摸到胡牌所要的牌。 (2)門清：1台_不吃、不碰、不槓，全部16張的都在自已牌內。 (3)門清自摸：3台_門清又自摸。 (4)單吊：1台_只聽一張牌。(含中洞、偏張) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：天地，什麼是天地胡? A：天地胡，算是人品爆發時才會出現，而天地胡中共包含天胡、地胡、人胡，而這三種胡牌方式則取決於摸牌的順序。 🟩天地胡🟩 (1)天胡：24台_莊家在牌局第一輪，抓完牌後，立即就胡牌。 (莊家限定) (2)地胡：16台_其他三家，在第一輪，抓完牌就胡牌。 (3)人胡：8台_牌局一開始，第一輪有人就放槍。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：大四喜，什麼大四喜？ AM：四喜分別有大四喜與小四喜，而三元牌又有區分大三元與小三元，而大小之分最簡單的區分方式就是，大都是三個一組，小的則會最後一組為對子。 🟩四喜/三元台🟩 (1)大四喜：16台_牌中有東、南、西、北四組刻子。(無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：東東東 西西西 南南南 北北北 + 萬或筒所組合的順子與一組對子 (2)小四喜：8台_牌中一樣由東、南、西、北所組成，但其中一組只有對子。 (無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：東東東 西西西 南南南 北北 + 萬或筒所組合的順子 (3)大三元：8台_牌中有，中、發、白所組合的刻子。 (無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：中中中 發發發 白白白 + 萬或筒所組合的順子與一組對子 (4)小三元：4台_牌中有，中、發、白所組合的刻子，但其中一組為對子。 (無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：中中中 發發發 白白 + 萬或筒所組合的順子 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：暗刻台，什麼暗刻台？ A：暗刻台所指的就是，牌中有三張一樣的，放在牌中為暗刻，一組為一暗刻、二組也二暗刻...依此類推。 🟩暗刻台🟩 (1)五暗刻：8台_牌中有五組刻子(暗槓)，沒碰出去，全在自已的牌內。 🟡如：一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 東東東 北北北 (2)四暗刻：5台_牌中有四組刻子(暗槓)，沒碰出去，全在自已的牌內。 🟡如：一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 東東東 (3)三暗刻：2台_牌中有三組刻子(暗槓)，沒碰出去，全在自已的牌內。 🟡如：一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：清一色，什麼清一色？ A：清一色所指的是只有一種花色，比方全萬字、全索條、全筒子，而清一色中若帶有字，則變為混一色。 🟩一色台🟩 (1)字一色：16台_牌中由「東南西北中發白」字牌所組成。 🔴如：東東東 西西西 南南南 中中中 發發發 白白 (2)清一色：8台_牌中由一種花色所組合，如全萬字、全筒子、全條子。 🔴如：一萬二萬三萬四萬五萬六萬七萬八萬九萬… (3)混一色：4台_牌中只有字牌(東南西北) + 一種花色(萬、筒、條則一)。 🔴如：一萬二萬三萬 八萬八萬 東東東 西西西 南南南 中中中 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：碰碰胡，什麼碰碰胡？ A：碰碰胡跟暗刻剛好相反，暗刻是放在牌中，碰碰胡則是全有的牌都是碰出去的。 🟩碰碰台🟩 (1)碰碰胡：4台_牌中全都是對子所組成，沒有任何的順子，可自已摸進來，也可是碰來的。 🔵如：一萬二萬三萬 八萬八萬 東東東 西西西 南南南 中中中 (2)全求人：2台_牌全都是吃或碰，手中只剩下一張牌，並由任一家放砲，才可算為全求人，自摸者不算。 (3)平胡：2台_牌中由五組對子 + 一組對子，且無字、無花，聽雙洞才能算平胡。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 槓上/海底： 🟩特殊台🟩 (1)槓上開花：1台_摸到花牌或槓牌後，經補牌，而胡牌者，再多加一台。(可累加自摸台)。 (2)海底撈月：1台_摸到牌局最後一張，恰巧為所要的胡牌棋子，再多加一台。 (3)海底撈魚：1台_摸到海底最後一張，丟出去放槍被胡，再多加一台。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 花槓/搶槓： 🟩特殊台🟩 (1)八仙過海：8台_拿齊8張花牌(春、夏、秋、冬、梅、蘭、竹、菊)即可胡牌。 (2)七搶一：8台_拿齊7張花牌，當其中一家，拿到另一張花牌時，即可胡那一家。 (3)花槓：1台_胡牌時，牌前有四張花牌 (春、夏、秋、冬) 或 (梅、蘭、竹、菊) 可再多加一台。 (4)搶槓：1台_當別家喊槓，正巧補槓的牌，為自已所要胡的牌，就可搶槓胡牌。(明槓) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 圈風台： 🟩特殊台🟩 (1)花牌：1台_當以開門計算，東(春、梅-1花)、南(夏、蘭-2花)、西(秋、菊-3花)、北(冬、竹-4花)。 (順時鐘算) 🟣如：東家拿到春又拿到梅，就可累計成二台。 (2)圈風台：1台_目前是東風圈，拿到東風刻子，可再加一台。 (3)門風台：1台_依自已的坐風，比方坐北，拿到北風的刻子，可再加一台 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 這些只是一些常見的麻將台數，實際上計算台數還要根據具體的牌型和規則來確定，不同的地區和玩法可能會有些許差異。對於初學者來說，可以通過練習和熟悉常見的牌型來更好地理解和掌握台數的計算方法。 提醒：過年期間打麻將怡情，不要有觸犯法律之行為唷! 資料來源：梅問題教學網

在這個快節奏的世界裡，很多人都夢想著不用每天辛勤工作也能有穩定的收入。這種不需要你實時參與或花大量時間就能賺取的收入被稱為被動收入。被動收入是讓你的資金、技能或其他資源在你休息時為你賺錢。獲得被動收入的方法多種多樣，從投資股票到在線課程的銷售都有。本文將深入探討被動收入的各種可能選項，幫助你找到最適合自己的收入來源。 ✨ 1. 投資相關 📌 股票與債券 對於具有一定財務知識的人來說，投資股票和債券可以是一個非常有吸引力的被動收入來源。 📎 主要收益方式: 🔹 股息：許多公司會將其盈利的一部分分發給股東。 🔹 資本增值：賣出股票的價格高於購買價格。 📌 不動產投資 購買和出租物業是最古老和最受歡迎的被動收入形式之一。 📎 主要收益方式: 🔹 租金收入：定期從租戶那裡收取。 🔹 物業增值：隨著時間的推移，物業的價值可能會上升。 ✨ 2. 線上業務 📌 部落格和YouTube頻道 建立一個部落格或YouTube頻道，並利用廣告和合作夥伴關係賺錢。 📎 主要收益方式: 🔹 廣告收益：例如 Google AdSense。 🔹 贊助和夥伴關係。 📌 線上課程和電子書 創建並銷售你的知識和技能。 📎 主要收益方式: 🔹 單次銷售收入。 🔹 訂閱或會員制模式。 ✨ 3. 金融產品 📌 P2P 借貸 透過P2P借貸平台，你可以將自己的資金借給需要的個人或小企業，並獲得利息收入。 📎 主要收益方式: 🔹 利息：通常比傳統銀行存款的利率高。 📌 投資基金或ETFs 這些是集合多種股票或其他資產的金融產品，可以分散風險。 📎 主要收益方式: 🔹 分散投資：降低單一股票的風險。 🔹 收益和股息：來自所投資的各種資產。 ✨ 4. 技術產品 📌 應用程式或軟體開發 如果你是一名開發者或與開發者合作，可以開發應用程式或軟體並進行銷售。 📎 主要收益方式: 🔹 軟體授權：賣給客戶的使用許可。 🔹 訂閱制：客戶定期支付使用費用。 ✨ 5. 物品出租 📌 設備或工具出租 如果你擁有特定的工具或設備（例如攝影器材、音響設備等），可以考慮出租給需要的人。 📎 主要收益方式: 🔹 租金：根據租賃期間和物品的價值來定價。 🔹 押金：為了保障物品不受損，可以向租戶收取。 ✨ 6. 其他方式 📌 專利和版權 對於創作者、發明家和藝術家來說，這是一個潛在的被動收入來源。 📎 主要收益方式: 🔹 授權費：允許其他人使用你的作品或發明。 🔹 銷售副本或複製品。 📌 自動化業務 建立一個可以自動運營的業務，例如電商。 📎 主要收益方式: 🔹 銷售商品或服務。 🔹 重複業務或訂單。 總之，被動收入提供了一個獨特的機會，使你可以在不直接參與的情況下賺錢。選擇最適合你的方式，開始今天，創建一個更加自由和富裕的未來。

【個案情境說明】 早上騎車上班，在上班的路上買好早餐，因為在外面吃完早餐可能就會遲到，所以就把早餐帶到公司後才吃，吃完開始工作，公司相關規範也沒有說不行在公司吃早餐，應該沒關係吧! 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 公司沒有規定說不行的事情，不見得就是可以，職場中會有很多淺規則 2. 吃早餐如果不小心吃太久，其他同事都沒有這樣的行為，可能就會不太好 3. 上班之後照理說應該是要開始工作，若還在吃早餐，有可能會影響到工作 二、 從問題中思考原因 1. 職場淺規則很有可能是跟組織文化和主管管理方式有關，來評估是否可吃 2. 上班環境吃早餐吃很久，會造成觀感不佳，也可能會因為冷掉會影響風味 3. 有些產業或公司的環境，在工作場域不太適合吃早餐，還是需現況來判斷 三、 從原因來評估行動 1. 若公司文化跟主管風格較開放，工作自主性較高的情況下，或許吃早餐會較可行，只要能把自己工作做好，在工作中有些小細節就自我來管理 2. 若公司沒有不允許不能吃，建議可以在上班時間前早一點到公司，能在上班時間開始前將早餐吃完，上班時間後不是不能吃，但畢竟已經開始工作，建議就近快將早餐用完，調整好要上班的心情，吃飽上工囉! 3. 若公司的環境或工作，明確無法在上班時吃早餐，請記得就要更留意，避免因為來不及吃早餐又無法到公司吃，而沒有時間用餐，影響到自身健康 四、 從行動來推論結果 1. 在工作環境能否吃早餐或許是一件小事，但可以從中看得出一個組織的管理要求及員工的工作態度，留意職場潛規則的員工，才不會踩到雷 2. 不論是否能在公司吃早餐，如果能在上班時間前就能把早餐用完，比較不匆忙開始展開工作，在上班開始能有好的活力展開工作，相信對工作表現也會有所幫助 【參考結論】 上班時間能不能吃早餐，除了要考量產業特性、公司規定外，更重要的是自己的心態，若已經上班後還很優閒吃早餐，沒有開始上班的準備，其實就比較不妥。在公司及部門文化也允許可以吃早餐的前提下，偶爾幾次因為比較趕要在剛上班邊吃早餐，就把握時間，趕快吃完囉!

想跨入高薪、有前景，又能左右商業決策的數據分析師職涯，但擔心自己沒有程式背景、時間不夠嗎？ 這堂【數據分析師學習營】或許是你理想的起點。 ✨ 首次跨界合作，更強大資源整合✨ 這次由 104學習精靈 首度攜手 緯育 TibaMe 聯合打造。 ⚡104人力銀行 × 104學習精靈：深耕職涯數據多年，最了解台灣企業用人需求，課程更貼近市場實際職缺。 ⚡緯育 TibaMe：累積多年產業培訓經驗，專注於 IT、數據、AI 等熱門技能轉職養成，培訓模式完整，輔導成效有口碑。 這樣的合作，讓學員享有真實的培訓經驗，學習效果與轉職落地率都更具保障。 課程亮點一次看 🔥3 週密集實戰：短短三週密集訓練，快速掌握職場必備技能，不必耗費半年、一年時間啃課表。 🔥零基礎設計：無需工程背景，也不用寫程式，由淺入深帶你學會資料庫查詢（SQL）與數據視覺化工具 Power BI。 🔥實戰作品累績履歷實力：課程設計強調實務操作，結訓不僅懂工具，更手上有完成的作品，讓履歷直接升級。 🔥專屬平台與支援：透過共學社群與專業助教協助，學習不再孤單。 為什麼你該報名？ 🟢快速起步，快速看成果：三週聚焦提速進展，是在職或時間有限者的最佳選擇。 🟢具備市場需求核心技能：SQL 與 Power BI，完全符合企業當前的數據分析需求。 🟢履歷實力落地具體化：實作作品比起只學理論更能打動雇主眼光。 🟢104 × 緯育 TibaMe 強強聯手：把資源與專業結合，讓學習不只停留在課程，而是直通「就業」與「轉職」。 👉 立即報名，搶先卡位：超小班就50位唷！ 👉 刷中信／台新／玉山可享３期０利率！ 👉 超早鳥優惠領＄８５０券報名到９／２４唷！ 👉 前１０名解鎖送５００元Lｉｎｅ點數，第１１名起送２００元Lｉｎｅ點數，更多驚喜組合購，可再額外送１００元Lｉｎｅ點數 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/06418093-7c54-49e9-9f73-d5666ed65a1f

產品負責人（Product Owner，PO）和產品經理（Product Manager，PM）在現代企業中都扮演重要角色，但他們的職責和職位目標有所不同。以下是對這兩個角色的詳細說明及其區別： 【產品負責人】（Product Owner，PO） 1. 主要職責： ✔ 產品願景與目標：負責定義產品的願景、目標和方向。 ✔ 優先級設定：決定產品待辦事項（Product Backlog）的優先級，確保開發團隊集中精力在最重要的任務上。 ✔ 需求管理：與利益相關者溝通，了解他們的需求並將其轉化為具體的產品需求和功能。 ✔ 開發過程參與：在敏捷開發環境中，參與日常的Scrum會議，提供反饋和決策支持。 ✔ 產品驗收：確認每個開發周期（Sprint）完成的工作是否符合預期，並決定是否接受這些工作。 2. 典型工作環境： ✔ 多數在敏捷開發環境中工作，特別是使用Scrum框架的公司。 ✔ 與開發團隊、Scrum Master和其他利益相關者密切合作。 【產品經理】（Product Manager，PM） 1. 主要職責： ✔ 市場研究與戰略制定：負責市場分析、競爭分析，並制定產品戰略和路線圖。 ✔ 產品生命周期管理：從產品的概念階段到產品退市，負責整個產品生命周期的管理。 ✔ 跨部門協作：與市場營銷、銷售、客戶支持和開發團隊合作，確保產品在市場上的成功。 ✔ 商業目標達成：確保產品能夠滿足公司的商業目標，如收入增長、用戶增長和市場份額擴大。 ✔ 用戶回饋和持續改進：收集和分析用戶回饋，並根據回饋持續改進產品。 2. 典型工作環境： ✔ 多數在中大型企業中工作，產品線複雜且需要長期戰略規劃。 ✔ 經常參與高層決策，涉及公司戰略層面的討論。 【薪水比較】 薪水差異取決於多種因素，包括地理位置、行業、公司的規模和產品的複雜度等。一般而言，產品經理的薪水可能會較高，因為他們通常負責更廣泛的產品戰略和商業目標。 以下是一些影響薪水的主要因素： 1. 地理位置：不同地區的薪水水平有所不同。例如，在矽谷，這兩個角色的薪水都相對較高。 2. 行業：在高科技和金融等高薪行業，這兩個角色的薪水也會較高。 3. 經驗和資歷：有更多經驗和較高資歷的專業人士薪水通常較高。 4. 公司規模和產品複雜度：大公司和產品線複雜的公司通常會提供較高的薪水。 總結來說，產品負責人（PO）更多地集中於具體產品的開發和交付，與開發團隊的日常互動較多，而產品經理（PM）則更關注產品的整體戰略和市場成功，涉及的職責範圍更廣。薪水方面，根據上述因素，產品經理的薪水往往會略高於產品負責人，但這不是絕對的，具體還需根據個別情況而定。 想了解更多可以看>https://www.pmtone.com/product-owner-vs-product-manager/