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什麼是精實開發與敏捷式開發
精實開發（Lean Development）和敏捷式開發（Agile Development）都是軟體開發領域中常見的方法論，它們有著一些相似之處，但也存在一些差異；產品經理了解這些方法論可以幫助他們更好地管理產品開發過程，確保產品按時交付並滿足客戶需求。
1. 起源與背景：
- 「精實開發」起源於製造業的精實生產理念，試圖將生產中的浪費減至最低，著重於價值流、持續改進和流程優化。
- 「敏捷式開發」則是在軟體開發領域中興起，旨在應對複雜且變化快速的需求，強調彈性、快速反應和持續交付價值。
2. 焦點：
- 「精實開發」著重於減少浪費，包括時間、人力、資源等方面的浪費。它通常會透過價值流圖、價值流分析等方法來識別並消除浪費。
- 「敏捷式開發」則更關注於如何應對變化和快速交付具有價值的軟體。它強調迭代開發、持續反饋和快速適應。
3. 管理方式：
- 「精實開發」在管理方面通常採取較為嚴格的控制，強調對流程和資源的最佳化管理，例如使用Kanban、價值流圖等工具。
- 「敏捷式開發」則更注重團隊的自組織和自我管理，提倡橫向溝通和協作，例如透過Scrum、迭代開發等方法。
4. 作業流程：
- 「精實開發」的作業流程通常是線性的，著重於確保每個階段都能夠最大程度地減少浪費，並保證最終產品的品質。
- 「敏捷式開發」則更具靈活性，通常採取迭代開發的方式，將開發過程分成多個小周期，每個周期結束時都會交付具有完整功能的軟體。
總而言之，精實開發和敏捷式開發都是為了提高軟體開發的效率和品質，但它們的焦點、管理方式和作業流程略有不同，開發團隊可以根據自身的情況和需求選擇適合的方法論。
【補充：敏捷式開發中的 Scrum 如何運作？】
Scrum 旨在協助團隊有效地應對變化、快速交付高品質的軟體，以下是 Scrum 如何運作的基本流程：
1. 角色：
◆ 產品負責人（Product Owner）：負責確定產品需求、維護產品待辦清單（Product Backlog），並在每個迭代結束後檢視和評估完成的產品功能。
◆ Scrum 團隊（Scrum Team）：通常由開發人員、測試人員等組成，負責開發、測試和交付產品。
◆ Scrum 管理者（Scrum Master）：負責確保團隊遵循 Scrum 流程，解決團隊面臨的任何障礙，並幫助團隊持續改進。
2. 迭代開發：
◆ Scrum 將開發過程分成固定長度的迭代，稱為「衝刺（Sprint）」，通常長度為一至四週。
◆ 每個衝刺開始前，團隊舉行一個衝刺計劃會議，確定要在這個衝刺中完成的工作項目，並將其添加到「衝刺待辦清單（Sprint Backlog）」中。
3. 每日 Scrum 會議：
◆ 每天固定時間，團隊成員參與一個短暫的每日 Scrum 會議，通常持續 15 分鐘，目的是在最短的時間內達到最高效率的討論。
◆ 團隊成員分享他們的進度、面臨的問題以及下一步的計劃，並確保整個團隊對目標的理解一致。
4. 產品演示和回顧會議：
◆ 每個冲刺結束時，團隊舉行一個產品演示會議，向利益相關者展示已完成的工作項目。
◆ 隨後舉行一個回顧會議，團隊檢討上個衝刺的過程，確認所學的教訓，並制定改進計劃，如什麼進展的順利/不順利、人們遇到什麼問題等。
5. 迭代和持續改進：
◆ 在接下來的衝刺中，團隊根據回顧會議的結果和產品負責人的反饋持續改進產品。
◆ 這種迭代的循環持續進行，直到完成產品的開發或達到預定的目標。
透過以上流程，Scrum 可以幫助團隊在短時間內持續交付具有價值的產品，同時保持靈活性和快速反應能力。
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