104學習精靈

• 奠基薪資管理基本功： 擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！ • 掌握薪酬設計原理原則： 設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。 • 善用e化工具與優化員工體驗： 別被計薪行政綁架，從計算薪水到薪水發放，流程順暢、快速正確、員工有感的Ａ＋級體驗。 ※建議課程對象：具1年以上薪酬管理經驗、人資相關經驗者為佳；或對薪資管理領域有興趣者皆歡迎來上課 全新課程上架！首波特級早鳥特惠只要$720，再送考照免費！現在不買之後就會漲價啦～記得同步報名證照考試 ，大幅增加面試及加薪機會！ 計薪問題往往是HR最頭痛也最害怕出錯的環節，不只牽涉到金錢還關乎法律問題！員工狀況百百種，像是新進員工月中才報到、無故曠職、假日出勤等狀況都關乎到薪資的計算，這麼多問題該怎麼應對呢？104為了協助解決計薪HR實務面上遇到的問題，全新推出「薪酬管理師認證班-線上錄播版」！線上課程不再受限於上課時間及地點，能夠更彈性的學習。另外，為了幫助解決各種學習上的疑難雜症，也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答！並且可教室裡與同學交流，讓線上學習不再孤孤單單～ 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題，也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。 而包含2023年的薪資調升在內，主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%，政府已連續7年調整基本工資。大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整，考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。 這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣！打好薪資管理基本功，掌握薪酬設計原理原則 ．奠基薪資管理基本功：擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！ ．掌握薪酬設計原理原則：設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。 #薪酬設計概論 – 掌握薪酬管理基礎，紮好馬步再進化 想要薪酬架構公平公正且有競爭力，原則是什麼？ 從薪酬的理論、定義、目的解析，再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則，順利銜接後面課程。 #薪酬管理法令 – 細說薪資科目與定義，清晰不模糊 績效獎金、差旅費、特休未休之代償金，算是經常性給予嗎？ 從薪資科目架構設計、經常性/恩惠性給予，居住者/非居住者、薪資所得稅扣繳定義起，並詳細解析薪資所得扣繳辦法與強制執行法簡介與試算。 #薪資結算作業 – 拆解與實務計薪流程說明，計薪順利又準確 月薪制人員平日每小時工資額，該怎麼算？ 介紹各項假勤給薪與加班費用計算，各項保險費計算與代扣，薪資給付與薪資單設計，並實務計算薪資所得稅務扣繳與申報。 #職位分析與職務說明書 –正確定義工作職責，發展職務說明書 如何撰寫一份有效的工作說明書？ 介紹職位分析的定義、程序與方法，並實際說明職位說明書的架構與撰寫說明、實際演練。 #薪資調查之原理與應用 –了解外部環境，確保薪酬競爭力 如何有效運用薪資調查報告作為薪資制定參考依據？ 如何確保薪酬的外部競爭力，對組織的吸引人才與留才至關重要！ 介紹薪資調查的原理原則，展示如何進行薪資調查，並以實際演練的方式來探討如何應用薪資調查結果的資料。 #薪資e化實戰篇 – e化系統實務應用（需另外報名線上直播課程，開課時間會另外通知） 每個月遇到結薪那幾天總是睡不著覺？ 勞基法第23條規定，應提供工資各項目計算方式給勞工，凸顯了薪資e化的重要性，其中部分同學會實際了解新進員工/核薪加保作業、在/離職員工薪資計算、獎金計算與發放流程與所得稅務申報作業等薪資e化重要流程。 上完這個學程，相信你在薪酬管理實力已不可同日而語！下一步當然是要取得證照，向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證，不僅在轉職時可以令你的履歷大加分，對於現職的晉升與加薪更有實質幫助！現在認證考試限時免費中，歡迎點我了解更多證照的資訊 ！

你知道什麼是職災嗎？你曾經幫同仁處理職災理賠嗎？ 身為企業人資就更應該全盤了解，為公司做好準備，為同仁申請到位。 本次講座特別邀請104人資長鍾文雄老師分享： 1. 遇到職災該知道的法規與常識 2. 精選案例分享災保法重點 3. 災保法對企業的影響與因應措施 填寫完成課程問卷，即可取得講義電子檔！

#### **顧問諮詢內容** * 協助想轉職人資者釐清自身履歷條件及切入的領域與機會點 * 協助人資從業人員解答人資領域專業問題 * 協助人資從業人員探索及規劃職涯發展 <br><br> #### **適合對象** * 人資從業人員 * 希望從事人資管理相關工作者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你對人資工作充滿熱情與嚮往，不確定自己是否有能力及機會轉職？擔任公司人資，接到老闆的棘手任務，該怎麼處理？身為人資從業人員，每天替公司招募及管理人才，是否曾思考過自己的職涯該如何規畫？「選、用、育、晉、留」各項守備範圍的發展，如何組合出最適合自己的人資職涯方程式？ <br> <br><br> 如果你想進入人資領域，或想在人資工作上發光發熱，就該了解人力資源專業人員的職能、職涯進程與學習地圖，為自己妥善規劃每一個階段的職涯，了解需取得的里程碑與設定目標。隨著工作熟練度與職務輪調的過程，在企業內逐步成為高級人資專員，或是朝向主管職發展，最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 <br> <br><br> 我是鍾文雄，從事人力資源主管資歷30年，親身走過人資人員的每一個階段。2007年榮獲中華民國企業經理協進會遴選為第25屆「國家傑出人力資源經理」。也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項；歷任人力資源及行政管理處處長，輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職；2015年加入一零四資訊科技股份有限公司且為社團法人中華人力資源管理協會第十四屆理事長，資歷完整，推廣社會認識了解人力資源行業不遺餘力。 <br> <br><br> 人有時對自己的問題總是當局者迷，就算每天在幫公司或員工解決人事問題，對於自己的發展與抉擇未必能精準剖析，此時聽聽前輩的意見或經驗，會很有幫助。如果你想跨入人資領域，或對人資的工作及職涯發展卡關，歡迎來找我聊聊。 <br> <br> <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[從基礎人資到人資長(CHRO)—人力資源專業人員的職能與學習地](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resource?)** <br><br> * **[HR都在幹什麼? 人資長帶你一探究竟！人力資源助理學習攻略](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resources\_assistant)** <br> <br><br> #### **諮詢方式及時間（擇一）** * 線上諮詢：1小時（限定 LINE 諮詢） * 面對面諮詢：1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題，主要用意是讓您能先認真思考，在諮詢時能更有收穫唷！ <br> <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席，若諮詢時間已開始而未出現，則諮詢費仍照常計算不予退費，且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內，若學員取消諮詢，不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後，不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時，場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量，顧問有一定機率會拒絕學員諮詢，因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。