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經濟部智慧財產局宣佈民國115年度的「商標專業能力認證」將在6/1-6/22開放考試報名，實際考試日期將於8/15-8/16進行，《104職場力》為您整理相關資訊，歡迎參考利用！ 更新時間：2026/04/28 文／《104職場力》 為建立台灣商標專業服務制度，提升智慧財產權從業人員之專業能力，經濟部智慧財產局於2025年首次舉辦全國性「商標專業能力認證考試」，今年將續辦此認證考試。 智慧財產局說明：通過本考試並取得及格證書者，可據以申請商標代理人登錄，依法執行商標代理業務。認證制度有助提升商標專業服務品質，並強化智慧財產權制度之公信力與實務效能。 今年度（2026年）商標專業能力認證考試報名時間自2026年6月1日起至6月22日止，考試日期則訂於2026年8月15日至8月16日。報名採線上報名系統，考生可透過經濟部智慧財產局官網提交報名資料及繳費。成績將於考試結束後一個月內公告，合格考生可於成績公告後申請考試及格證書，《104職場力》也將持續為您追蹤。 延伸閱讀：著作權、專利、營業秘密、商標哪裡不一樣？帶你看懂智慧財產權 115年度「商標專業能力認證」考試，歡迎各界踴躍報考！ 商標法明定商標代理人之資格，應經「商標專業能力認證考試」及格，並申請登錄及每年完成在職訓練者，始得執行商標代理業務。為落實商標代理人管理，建立商標專業能力認證機制，經濟部智慧財產局特委託國立臺灣大學辦理115年度「商標專業能力認證考試」考試。 通過本能力認證可證明其在智慧財產權商標領域所擁有之專業職能基礎，得作為業界選聘人才或學術教育評量之客觀標準，非常適合欲從事或已從事商標相關服務工作者，歡迎各界踴躍報考。 本考試之考試科目共5科，皆可單獨報考，單科成績可保留3年。全數考試科目於成績有效期間內皆達通過標準，即可申請授予及格證書。 舉辦時間及地點：115年8月15日及16日在臺北（國立臺灣大學）及臺南考區（國立成功大學）同時舉行。 報名方式：一律採線上報名。 報名期間：115年6月1（星期一）上午10點起至6月22日（星期一）下午5點止。 考試日期：8月15日（星期六）及8月16日（星期日） 應考資格：應符合下列資格之一： （一）公立或立案之私立專科以上學校畢業，或符合教育部採認規定之國外專科以上學校畢業。 （二）公立或立案之私立高中（職）以上畢業或大專以上肄業，並具二年以上商標實務相關工作經驗。 考試科目與範圍：考試科目共5科，皆可單獨報考。 （一）商標法規。 （二）商標檢索及分析。 （三）商標申請註冊實務。 （四）商標相關國際規範及法規。 （五）商標爭議實務。 成績計算與及格標準： (一)各科成績以100分為滿分，60分為及格標準。 (二)單科成績得保留3年。 (三)應考人於成績有效期間內，各科成績均達及格標準者，授予及格證書。 成績通知方式：電子郵件寄發通知並至本局商標專業能力認證考試網站查詢成績。 其他相關事項：本公告未盡事項，悉依相關法令規定辦理。並請隨時留意考試簡章之公告及相關資訊之發布。 ◆ 附件1115年度商標專業能力認證考試簡章◆ 附件2公告115年商標專業能力認證考試相關事項 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考｜IEX交叉編譯、Linux啟動與除錯 準備 ITE 嵌入式系統軟體開發專業人員鑑定的 IEX 考科，從主機與目標、組態編譯鏈結到 Linux 啟動，建立依證據除錯的順序。搭配原影片的單選與複選教學題、完整解析及備考檢查清單，釐清建置成功與目標可用的差別。 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考｜IEA／IEX核心、驅動與中斷同步觀念 對照 ITE 嵌入式系統軟體開發專業人員鑑定的 IEA 系統軟體與 IEX 核心、驅動範圍，整理責任分層、輪詢與中斷、共享計數同步。透過兩道自編教學題與解析，檢查是否能辨認驅動責任及資料競爭。 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考｜IEA硬體架構、記憶體與介面重點 準備 ITE 嵌入式系統軟體開發專業人員鑑定，先掌握 IEA 的硬體架構、記憶體、周邊介面與電源觀念。本文整理 RAM／Flash、I2C／SPI 的判斷線索，以兩道自編教學題檢查理解，並列出尚需另行準備的範圍。 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員怎麼準備？報考資格、考科與辦證規則 嵌入式系統軟體開發結合硬體控制、程式設計與整合測試。準備 ITE 鑑定時，先分清學習建議與正式報考資格，再依官方簡章核對考科、費用及證書申請條件，避免沿用舊資料或誤算個人期限。 IATF 16949 稽核發現怎麼寫？要求、證據、落差與改善追蹤 從量測紀錄空白的自編案例，練習區分「缺少紀錄」與「沒有量測」，用要求、證據、落差整理發現，並釐清受稽組織改善責任與稽核員查驗角色。

2026-04-27 聯合報記者游振昇　由聯合新聞網授權轉載 林業及自然保育署台中分署為招募推動永續林業及建構國土生態綠網的生力軍，將於6月27日辦理森林護管員甄試，招考森林護管員5名，原住民族應錄取至少1名，候補人數視考試成績擇優排序，至多3名，5月27日前報名。 林業保育署台中分署表示，森林護管員肩負守護台灣山林的重要使命，工作內容涵蓋森林資源管理、森林保護、林地管理、植樹造林、步道巡護、野生動植物管理、治山防災及森林資源調查等各項林業工作的第一線任務。 森林護管員報考資格 年滿18歲，高中職以上不限科系畢業即可報考。為鼓勵原住民族就業，具原住民族身分者國中畢業持有簡章所訂之工作經歷證明亦可報考。 台中分署表示，森林護管員為森林保護及自然保育相關工作的第一線執行者，資格上需具備身心健康，體格健壯，能耐勞苦並勝任高山地區林野工作，須通過第一階段2項術科測驗—實地騎乘循環檔機車及對於肌耐力極具挑戰的負重跑走，負重20公斤男生於12分內、女生於13分30秒內走完或跑完1500公尺，才能參加第二階段的筆試及口試。 森林護管員薪資福利 新進森林護管員每月薪酬自3萬3198元起，未來依考核結果最高可逐級晉升至4萬9797元，依據工作地點屬高山或偏遠地區，可再提高薪酬；執行高風險勤務，可依項目與級別支給山地巡護作業費，也有年終工作獎金、勞健保、勞工退休金、員工年度休假等權益及福利。 詳情可至農業部林業及自然保育署台中分署官網下載簡章，報名日期自即日起至115年5月27日止。可洽該分署人事室李小姐，聯絡電話(04)25150855轉163。 【補充資料】森林護管員甄試相關資訊連結→森林護管員甄試命題大綱→森林護管員甄試命題範例→歷年森林護管員甄試試題下載 延伸閱讀：AI無法取代！需求1,500名的「森林療癒師」如何逆勢走紅成熱門新職？ 【產業新訊】若您願意提供更多的產業趨勢、業界人才動態、工作機會等資訊至《職場力》 >> 歡迎來函

2026-04-25 聯合報記者陳宛茜　由聯合新聞網授權轉載 王申孟大學念的是資訊工程系，畢業後他卻沒選擇人人稱羨的工程師職涯，反而報考公職，還是和理工科八竿子打不著的「一般行政組」。他「打掉重練」，卻只花了兩年便考上競爭最激烈、錄取率最低的「一般行政組」。回想考試之路，王申孟認為自己的備考方式平平無奇，但能做到「正向思考、心態正確」、並懂得適度釋放壓力。「心態最重要。」他遇到許多考生、備考到最後信心崩潰。 畢業於龍華科技大學資訊工程系，王申孟畢業前發現工程師工作沒日沒夜，並不是他嚮往的生活。服替代役時他在公家機關服務，接觸到公務人員的職場文化，朝九晚五相當穩定，認為是適合自己的理想工作，當完兵後開始認真準備考公職。 日前考試院公布考公職最新數據，發現錄取率不到一成的「一般行政組」，錄取者多來自頂尖大學。王申孟表示，出身私立大學理工科，備考之初確實曾質疑自己「寫申論題怎麼可能寫過台大政大」，但他轉念一想「既然先天無法贏，只能花時間慢慢來」，努力和毅力成為他逆轉勝的關鍵。 對理工科的考生來說，考公職的申論題是一大關卡。王申孟回憶，他第一次寫申論題花了足足三個小時，寫完還被補習班老師退貨，讓他深感挫折。但他不放棄，蒐集好幾本申論題題庫書、從零開始一題題練基本功。他規定自己每天至少寫一題申論題，揣摩架構、學習邏輯，從一題寫三小時、逐步練到一題只要寫20分鐘。 王申孟自認是「長跑型選手」，備考這兩年，他每天從早上九時讀到晚上七八點，只在中午休息一小時。但到了最後階段，他規定自己每個周日都要休息、避免彈性疲乏。他認為正因為自己是「文科新手」、因此對一般行政的課本內容感到新鮮，尤其發現內容可以跟時事互相對照、還可以用理解的方式背法條。因此即使近乎全年無休，他也不會感到讀書倦怠。 上考場前，王申孟有一個特別的「儀式」—向自己信心喊話「考題我一定會寫。」他坦承自己「超有自信」，即使是「越區挑戰」，也深信自己「一定會考上」。「正向的心態很重要。 」他認為， 如果自己都不相信自己，「誰來幫你？」，因此「一定要相信自己。」 延伸閱讀：精準掌握考官閱卷20秒重點 「先工作再考試」成她公職上榜秘訣

前Google台灣董事總經理簡立峰在「2026天下 SDGs ╳ DEI 國際論壇」中演講指出，AI最先衝擊的不是藍領，而是初階白領與剛畢業的新鮮人。從用人邏輯到培訓責任，企業都得重新思考人才入口與未來接班。 文／姜雯整理　由Cheers人才永續頻道授權轉載 本文導覽 Q：當DEI遇見AI，對全球人才產生的第一個衝擊是什麼？Q：但我們看到企業一邊裁員、一邊招募，這背後發生了什麼事？Q：這波「不聘新鮮人」的浪潮，會吹到台灣嗎？HR要注意哪些變化？Q：從DEI角度看，企業若不用新鮮人，會帶來怎麼樣的組織風險？Q：當新人進職場必須「小步快跑」，企業的培訓系統如何跟上？ AI來了，第一個被衝擊的不是藍領，是你剛畢業的孩子。 在2026天下 SDGs ╳ DEI 國際論壇「永續方舟：還給下一代更美好的未來」中，前Google台灣董事總經理簡立峰談到AI對人才市場與企業用人的影響。他觀察，美國不聘新鮮人的浪潮已起，下一波將席捲台灣。他呼籲新鮮人未來必須小步快跑，在試用期2到3個月，就得學會過去要花2年才能累積的能力。 以下為《天下學習》整理簡立峰演講精華（第一人稱）： Q：當DEI遇見AI，對全球人才產生的第一個衝擊是什麼？ 我先從Goldman Sachs（高盛）對全球人才衝擊的調查來看。這波AI帶來的第一個衝擊，最先影響的是初階白領、年輕人、剛畢業的新鮮人，尤其是名校生。 這聽起來很弔詭，但原因其實很清楚：這一代生成式AI的能力來源，是大量公開知識，而學生在學校裡長時間學習的，也正是公開知識。換句話說，學校教的公開知識，剛好就是AI最擅長的部分。 因此，AI在某些能力上，已經超過學生剛畢業時所取得的能力。對企業來說，如果敲一下鍵盤，就能取得原本需要由新鮮人完成的部分工作，它自然會重新思考聘用初階人才的方式。所以此刻，凡是大量需要「敲鍵盤輸入知識」的工作，都正在被重新估值，尤其是「師字輩」行業，包括律師、會計師、程式設計師等等。 這不是說這些職業會完全消失，而是這些產業的聘用新鮮人的方式，正在發生劇烈改變。 Q：但我們看到企業一邊裁員、一邊招募，這背後發生了什麼事？ 這反映了人力結構正在改變。例如微軟（Microsoft）的例子就很明顯：它近年裁掉萬人，又聘進萬人。值得注意的是，它裁的是資歷3年以下的人，聘進來的是年資7、8年以上的人，這樣的現象可稱為「騰籠換鳥」，也就是企業在換血。 原因是AI提高了生產力，也讓企業把資源從原本的人力成本，轉向AI、算力、資料與流程改造。這時，最先被影響的，往往是資歷較淺、工作內容較標準化的職位；相對地，資深員工短期內還不容易被取代，因為他們掌握了組織裡的「內隱知識」。 所謂內隱知識，就是那些沒有公開在網路上、也不在訓練資料裡，但公司內部彼此都懂的共識、默契與判斷。例如老闆交代幾件事，為什麼有些人一聽就知道怎麼做，這就是內隱知識。 也因此，AI並不是完整取代一個職業，而是在提高生產力之後，進一步重組人力配置。 Q：這波「不聘新鮮人」的浪潮，會吹到台灣嗎？HR要注意哪些變化？ 以台灣目前來看，還沒有大規模出現因AI導致年輕人失業的情況。因為台灣本來就少子化、缺工，產業結構仍以製造業為主，且不少知識型工作都是內需產業，不像美國面對的是國際市場，因此相對穩定。 但我要提醒，這只是時間差，不是免疫。年輕人失業的這波浪終究會吹到台灣來，但我們可以提前儲備，思考企業如何維持競爭力。因為對台灣來說，AI的存在不光是省下人力，而有可能改變研發、配方、研究等工作，重組企業競爭的方式。 另一方面，校園端用AI的狀況也值得用人端關注。Open AI的數據發現，七、八月數暑期使用量驟減，可見使用AI最密集的族群是學生，還勝過職場工作人。若以AI使用量來評估人才的競爭力， 我並不是那麼擔心還在校園裡、每天都在用AI的學生；我更擔心的是那些正要畢業、卻來不及累積AI能力、又立刻要進職場的人。這一批人如果企業不給機會、也沒加以培育，就會成為「失落的一代」。 因此，對家長、學校與企業來說，現在都應該讓年輕人更早、更大量地使用AI。 想知道自己的AI素養多高？需要持續學習，還是以能獨當一面？歡迎上104學習檢測！→AI 素養級認證 模擬試題→104 AI通用素養檢測 Q：從DEI角度看，企業若不用新鮮人，會帶來怎麼樣的組織風險？ 從組織的角度來看，企業如果長期不聘新鮮人，問題不只是少了一批新人，而是整條人才來源都可能開始鬆動。 我想提醒的是，年輕人是未來一代又一代的人才來源，年輕人也會帶來更多年輕人。 這也是為什麼實習制度很重要。 很多台灣傳統企業會把實習當成廉價勞力，但在大型企業的觀念裡，實習生其實是未來最好的員工來源。因為在學生時期，你就有機會接觸學校裡最好的學生；如果你有一陣子不再收實習生、不收年輕人，下一屆再想收到好人才的機會，就會越來越少。 當一個組織越來越沒有年輕人，也代表它的品牌吸引力與未來感正在流失，接下來中階梯隊、主管梯隊、接班鏈都可能逐漸空洞化。 更現實的是，現在校園裡用AI最多的那批人，正是未來最有可能帶著新能力進入組織的人。如果企業不讓年輕人進來，就很可能找不到AI能力強的人。 Q：當新人進職場必須「小步快跑」，企業的培訓系統如何跟上？ 未來新鮮人進職場後，會面對一個很直接的現實：企業的試用期通常只有2到3個月，但這段時間裡，他必須很快進入狀況，用最短時間學會企業的內隱知識。也就是說，2個月就要學會2年的能力，將會成為企業判斷年輕人是否適任的標準。 我也想提醒，很多企業覺得新人不好用，但問題不只在年輕人身上，而是在企業自己有沒有把知識留下來。愈不數位化的企業，愈容易覺得新人不好用。 因為這樣的公司很多事情都靠口頭交代、靠資深員工記得、靠老闆一句一句講，知識沒有被整理成文件，也沒有被系統化，自然沒辦法拿來訓練AI，新人也就更難快速上手。 所以在AI時代，企業第一步要做的其實是知識管理。把訓練員工需要的知識、文件與流程整理出來，再一步一步建成可以提問、可以查找的系統，甚至建立onboarding AI system（新人AI訓練系統）。這樣一來，資深員工不需要花太多時間帶人，新人也能更快進入狀況。 不只是把人找進來，而是讓新人有機會更快學會、留下來。這會是HR在2026很重要的工作。 簡立峰個人簡歷學歷：淡江大學電子計算機系學士、國立臺灣大學資訊工程學研究所碩士、博士經歷：曾任中央研究院資訊科學研究所副所長、臺大資管系合聘教授、Google台灣董事總經理，現任iKala、Applier獨立董事、華碩電腦獨立董事及台灣飛躍天使創投合夥人特殊事蹟：Google台灣第一位員工，推動Google 台灣成為亞太重要研發基地之一，專注於AI技術應用、技術轉型及人才培育 （本文由 AI 撰寫初稿，經天下學習團隊編輯與核實。資料來源：2026 天下 SDGs ╳ DEI 國際論壇「永續方舟：還給下一代更美好的未來」；原文標題：【DEI論壇精華】 AI衝擊下，第一個失業的是名校畢業生！簡立峰：企業「不聘新鮮人」浪潮，將從美國席捲至台灣） 延伸閱讀： 科技革命…台灣拚主權AI 簡立峰：缺人才 覺得AI只會給爛答案？簡立峰：不讓大腦被外包，你該培養的是「提問領導力」 簡立峰談AI時代人才新樣貌：「一人公司」與「π型人才」 簡立峰：未來畢業生只剩黃金兩個月讓你學！學不夠快，就等著被淘汰 《Cheers》揭曉２０２６企業最愛大學生榜單：臺大睽違３年重返第一，中興擠進前１０名成最大黑馬！還有哪些關鍵發現？ 初階職缺大量消失，新鮮人失業率上升３成！LinkedIn 高層警告：企業再不調整工作，未來將沒人接班

那些在社群媒體上被人大量轉發、瘋傳、流量火紅的貼文內容，都存在哪些的共通點呢？專家眼中社群行銷的根本就在「內容」，在資訊爆炸的時代當中、讀者注意力和時間都有限，要獲得好的關注效果，專注在「好內容」是必要的！ 更新時間：2026/4/27 文／秦庭祥（橙檍數位行銷顧問社群行銷總監 ） 在社群上做行銷，「內容」真的很重要，好的內容才有機會被看見、被互動、被分享。至於到底什麼才是受歡迎的內容？簡而言之，在這個資訊量大爆炸的時代，想要受到關注，創造「好內容」是唯一之路。 所謂好內容的定義，簡單為大家分析如下： 經過消化整理、易於理解的內容。 為你帶來啟發的內容。（感恩Seafood？） 加強你原本信念的內容。 反駁你刻板印象的內容。 觸發討論的熱度，或使討論熱度回溫。 與金融／利益有關的內容（賺錢、權益） 能引起特定族群共鳴的內容。 讓分享的人看起來很聰明／重要／與世界接軌的...…等等的內容。 你應該在社群發佈什麼樣的內容？ 覺得在社群中發表的內容互動性不夠好，也沒什麼迴響？那你應該要來看看Facebook 官方提供的發佈商指南影片。 簡單來說，在社群上發佈內容的原則整理如下： 有意義且實用性高的內容 更即時性的資訊內容 更多元的媒體素材 內容中的 Call-To-Action（呼籲行動）策略 勿使用標題殺人法 內容不牽涉負面議題 揭露廣告、業配資訊 看完上面的內容後，再試著嚐試找出你發佈內容的新方向吧！ （原文標題：社群上受歡迎的內容是…？） 行銷速成班：從新手到高手的入門指南，陪你搞定所有基礎 線上限定優惠 行銷速成班：從新手到高手的入門指南，陪你搞定所有基礎｜104獨家求職線上課 36236人感興趣 了解課程＞

又到了一年一度的母親節（2026年5月10日），想為媽媽準備一份特別的驚喜？參加母親節手作課程，親自製作獨特的禮物，不僅能增強與媽媽的情感連結，還能讓自己在創作中找到實現自我的快樂。 更新時間：2026/4/27 文／《104職場力》 本文導覽 簡單入門好上手！母親節手作課程的種類與推薦母親節手作課程的魅力：溫暖家人同時實現自我送出手作禮物前，製造驚喜送禮的小撇步！ 簡單入門好上手！母親節手作課程的種類與推薦 市面上各式各樣的手作課程應有盡有，從簡單易學的紙藝到富有挑戰性的工藝，每一步都充滿了探索與創新的機會。以下將介紹一些常見且受歡迎的母親節手作課程，讓你能夠輕鬆選擇最適合自己的類型，開始一場富有意義的創作之旅！ 10大常見的母親節手作課程 紙藝● 折紙：透過摺疊紙張創造圖形或形狀，常見於裝飾和禮物包裝。● 剪紙：用剪刀或刀具將紙張剪成各種形狀，常用於傳統裝飾或藝術創作。● 紙花：以各種紙材製作的花朵，作為裝飾品或活動佈置。縫紉與刺繡● 手縫：手工把布料縫合，製作服裝、布袋或室內裝飾等。● 刺繡：在布料上用針線刺繡出圖案或字詞，具有很高的藝術價值。編織● 針織：使用針和毛線創作衣物、配飾或家用品。● 鉤針編織：使用鉤針和線材創作各種物品，如毛衣、小玩具等。陶藝● 手拉坯：用手工雕塑或拉坯製作陶器，如杯子、碗、花瓶等。● 彩繪陶器：在已成型的陶器上進行彩繪，增添藝術性。木工● 簡單木工製作：利用木材進行手工製作，通常包括家具、小玩具或裝置。● 木刻藝術：在木材上雕刻出圖案或形象，創造藝術品。金工● 手作首飾：使用金屬材料製作各式各樣的首飾，如項鍊、戒指或耳環。自然材料手作● 花藝設計：運用新鮮或乾燥的花卉製作花束和裝飾品。● 木頭手作：利用自然木材製作藝術品或實用物件。手作香氛● 香氛蠟燭：自行製作香氛蠟燭，通過選擇不同的香料和顏色來打造獨特的產品。● 香水、香氛油：用植物提取物自行調製香氛油，供家庭使用或作為禮物。手作皂● 冷製皂、熱製皂：用植物油或動物油製作的肥皂，通常會加入天然香料或顏色。拼貼藝術● 拼貼畫：將各種材料（如報紙、布料、照片等）剪裁後拼貼到一起，形成一幅畫作。 多元的手作種類不僅展現了創作的多樣性，每種手作都有其獨特的魅力和技巧，適合不同年齡層的人參與和學習。無論是作為興趣還是職業，手作都能帶來豐富的創作樂趣和滿足感。 【104學習】母親節手作課程推薦 【104學習】擁有大量優質的手作課程，小編幫大家精選出「母親節系列」，讓大家能根據自己的興趣和需求，找到最適合自己的課程種類。 母親節優惠精選//打造屬於自己的高跟鞋-創意永生花 母親節多肉花束體驗課 [母親節限定]金盞花.心靈調頻調香坊 6折價/母親節禮物精選/永生花•大珠寶花盒 缽音的寧靜母親節特別場｜在缽聲共振裡，溫柔擁抱彼此(雙人價格) 母親節優惠精選/永生花•迷你珠寶花盒 →更多課程歡迎前往【104學習課程專區】查詢 母親節手作課程的魅力：溫暖家人同時實現自我 上班族的母親節挑戰：忙碌中如何表達愛？ 你是否也常常加班、壓力大，回到家只想躺平休息？對忙碌的上班族而言，時間的緊迫和身心的疲累都是導致陪伴家人時間變少的因素。不過母親節是個特別的日子，我們都想讓媽媽感受到愛與溫情，除了吃大餐、包紅包之外，參加手作課程親手製作禮物無疑是傳達心意最真誠的方式。 誠意滿滿！參與母親節手作課程有哪些好處？ 手作物的溫度來自於每一個細膩的細節與心意，尤其可客製化的作品更能呈現出創作者對收禮者的獨特情感。除此之外，母親節手作課程逐漸成為風潮，原來還有這些好處： 專家帶領：不用擔心自己沒有一雙「巧手」，手作課程通常會有專業老師協助，讓學習更加高效且有指導性。 減壓放鬆：手作專注的過程能有效釋放壓力、放鬆心靈，在創作中找到內心的平靜。 激發創造力：參與手作課程可激發創意，幫助參加者發掘新的興趣與潛能。 學習新技能：從頭學習一門全新的手作技術，也是種提升自身相關技能的路徑。 認識新朋友：有機會認識志同道合的朋友，增進社交互動、建立新的友誼。 接觸新領域：多樣化的內容，讓參加者得以接觸新的領域與創作形式，擴展視野。 增進親子關係：參加兩人手作課程，透過共同創作增強母子之間的互動與情感。 因此手作課程不僅僅是一次簡單的活動，更可創造豐富的學習與交流經驗，讓每位忙碌的上班族在母親節這個特別的日子裡，以最真摯的方式向媽媽表達愛與感謝。 送出手作禮物前，製造驚喜送禮的小撇步！ 上完手作課後，別忘了用些送禮小技巧，讓母親節有個更完美的驚喜感！ 第1步：包裝 根據驚喜的方式選擇獨特的包裝，例如： 想要有氛圍感，可以選擇美麗的禮盒或精美包裝紙。 想要有個人風格，可以選用有意義的符號、彼此熟悉的元素進行包裝。 禮物可以附上手寫卡片，寫下內心的感謝、送這份禮物的原因，以及對母親的祝福，讓這份禮物由裡到外更完整。 第2步：策劃送禮時機 送禮的時機與方式會影響收禮的感受，可以依照希望呈現的效果選擇合適的時刻，例如： 想要在不經意中讓對方發現，可以將禮物放在母親必定會經過的地方。 想要把期待值拉滿，可以提前告知有份特別的禮物，但不透漏內容。 想要有俏皮互動感，可以安排猜謎環節，增添送禮時的趣味。 第3步：拆禮物、共度美好時光 待媽媽拆完禮物後，可以花一些時間分享這份禮物的製作過程和背後的心意，讓母子有交流互動的時刻，如果有紀念的需求，也可以拍照、錄影，讓這一刻成為你們之間的美好回憶。 不論是否有經驗，參加手作課程都能確保在這個母親節送出獨一無二的禮物。透過這份禮物，將愛與祝福化作一份又一份的驚喜，讓媽媽的笑容綻放得更加燦爛！ 延伸閱讀： 父親節送什麼？網推 TOP 8 爸爸節選禮：第一名竟然不是刮鬍刀 長官升遷、客戶交際 禮物怎麼挑？金牌業務告訴你，送禮絕對不是貴就好... 【入厝送禮精選100+】喬遷禮物送什麼？如何得知入厝同事的需要？ 新年交換禮物送什麼最不雷？網友熱議「10大熱門禮物」，選這些就對了！ 給同事的伴手禮這樣送，戲才算做足｜觀點

更新時間：2026/4/26 文／秦庭祥（橙檍數位行銷顧問社群行銷總監 ） 在開始做社群行銷之前……你有先想過你的目的是什麼？ 是增加曝光？還是取代廣告？或是希望增加新的銷售管道？其實回歸社群人與人之間的「互動」、「分享」與「信任感」的初衷，做社群行銷的目的其實是： 和消費者保持朋友關係：用大家習慣的方式，讓消費者自然而然和你接觸。 讓消費者認識你：在還沒有成為你的客戶之前，就知道你能為他做什麼。 與消費者有良好互動：讓大家願意持續關注你的消息，不離不棄。 解決消費者的問題：滿足消費者的需求，提供消費者實用的資訊與協助。 對你留下好印象：獲得消費者對於你的品牌、產品的認同，以及正面的評價。 （原文標題：社群行銷……先問你的目的是什麼？) 行銷速成班：從新手到高手的入門指南，陪你搞定所有基礎 線上限定優惠 行銷速成班：從新手到高手的入門指南，陪你搞定所有基礎｜104獨家求職線上課 36236人感興趣 了解課程＞

ARCI法則（阿喜法則）是解決跨部門分工混亂的專案管理工具，透過當責者A、負責者R、諮詢者C、知會者I這4個角色，讓每項任務都有明確主導人，本文會說明ARCI是什麼、當責與負責的差異，以及如何建立責任矩陣，趕緊學起來，讓專案不再卡關。 文／《104職場力》 本文導覽 ARCI法則是什麼？阿喜法則的4個角色定義一張表快速記住ARCI法則4個角色ARCI法則怎麼用？建立責任矩陣關鍵4步驟步驟1│先把專案拆成具體可執行的任務步驟2│為每個任務指定角色步驟3│確認每個人的角色認知步驟4│卻ARCI落實進日常工作流程ARCI常見問題與錯誤：3個地雷要避開地雷1│搞不清「當責」跟「負責」，導致出現兩個A！地雷2│把所有人都塞進C地雷3│I只是名單，資訊沒有真正傳到位ARCI適用什麼情境？為什麼跨部門專案特別需要ARCI法則？ 多人協作的專案，最常在哪裡卡住？通常不是技術問題，也不是時程太緊，而是一件更基本的事：沒有人說清楚「這件事到底誰負責」。 任務在會議上交代了，但最後沒人真正接手；兩個主管同時下指令，團隊不知道該聽誰的；法務、客服等關鍵部門到了專案快結束才被拉進來，導致延誤或重工等，這些問題，幾乎每個跨部門工作者都遇過，根源都在於分工不明確。 ARCI法則（又稱阿喜法則）就是為了解決這個問題而生的工具，它不複雜，核心只有4個角色，但能把原本說不清楚的責任關係結構化，讓整個團隊知道該專案「誰主導、誰執行、誰要先被問、誰需要被通知」。 ARCI法則是什麼？ ARCI法則（ARCI Model，中文讀音就是唸「阿喜」）主要是用來推動跨部門專案與管理的工具，這4個字母各代表一種角色，並依重要性排列： 阿喜法則的4個角色定義 A — Accountable（當責者） 當責者A是指身為一項任務的「最終負責人」，這個角色擁有拍板決策的權力，但也必須為專案握的最終成果承擔全部責任，通常每個活動或專案中只會有一位當則者。 R — Responsible（負責者） 負責者R是指實際把任務做完的人（執行者），在當責者A的帶領下規劃、執行、追蹤，並定期向A回報進度，跟A不同的是，同一項任務中可以有多位R。 C — Consulted（諮詢者） 通常在專業度或複雜度較高的任務推進前，會需要諮詢專家意見，諮詢者C就是這類顧問型角色，但要注意的是，除了給意見、協助溝通之外，C沒有決策的權力（主導權必須在當責者A手上）。 I — Informed（知會者） 知會者I不參與決策，通常也不會執行任務，只需要在每個節點上「被告知專案進度或結果」，方便後續任務執行即可。 一張表快速記住ARCI法則4個角色 角色關鍵問句人數限制Accountable 當責者這件事最後誰說了算？只能1位Responsible 負責者這件事誰實際去做？1位或多位都可Consulted 諮詢者決策前需要問誰？視需求，精準為佳Informed 知會者結果需要讓誰知道？視需求 ARCI法則怎麼用？建立責任矩陣關鍵4步驟 ARCI的執行方式比想像中容易，重點不是有沒有做表，而是有沒有讓它變成團隊的共同語言，只要依循這4個步驟就能輕鬆上手： 步驟1│先把專案拆成具體可執行的任務 不要一開始就急著指定角色人選，因為任務越模糊，角色越難分配，這階段首先要把專案「分解成明確的工作項目」，舉例來說： 今天有個新產品上市專案，任務拆開來應包含：產品定位與目標設定、行銷素材製作、合約與法規審查、平台上線與技術測試、上線後成效追蹤等具體細節，不是單純用「讓產品順利上市」這麼籠統的方式概括。 步驟2│為每個任務指定角色 任務拆解完後，再針對每一項指定對應的ARCI角色，同樣以「新產品上市」專案為例，分工舉例如下： 任務項目A當責者R負責者C諮詢者I知會者產品定位與目標設定產品主管PM業務、行銷工程、設計行銷素材製作行銷主管文案、設計師PM、品牌業務、客服合約與法規審查PM法務財務、採購產品主管平台上線與技術測試技術主管工程師、QAPM、客服行銷、業務上線後成效追蹤PM行銷分析師業務、產品各部門主管 延伸問題：「當責者A」與「負責者R」可以是同一個人嗎？ 可以，但不是什麼專案都適合。 在小型任務或人力真的極有限的情況下，A與R都由同一人擔任這沒什麼問題（甚至還很常見），但如果是大型專案或跨部門合作時，A與R會建議分屬不同人，這樣有個好處：A能夠用更宏觀的角度督導成果，而R能夠專注在執行細節，兩者形成監督與執行的分工。 步驟3│確認每個人的角色認知 實行ARCI常常發生的烏龍是「角色分配好了，但對於要做的事情及責任範圍的認知沒對齊」，於是最後在混亂中失敗了。 建議分配好角色後，可以在專案啟動會議（Kick-off）中，明確說明個角色的權力義務，並讓大家複誦自己的理解，確保彼此認知一致，而不是分好、填上握表格就當完成。 步驟4│卻ARCI落實進日常工作流程 另一個ARCI最容易失效的原因是「分配的時候用ARCI法則，但執行用另一套」。 其實要把它融入實際工作也有訣竅，比如： 做下一個重大決策前，先確認C是否已參與並給意見。 每次例會先看A有無到場，是否了解情況跟當前成果。 定期追蹤專案進度，確保R有精準執行，若有問題也可同步解決。 產品或資訊對外發布或上線前，確認I名單中的人都已收到資訊。 當ARCI成為專案溝通跟執行的基本框架，它才能真正發揮效果。 ARCI常見問題與錯誤：3個地雷要避開 地雷1│搞不清「當責」跟「負責」，導致出現兩個A！ 「當責」跟「負責」傻傻分不清楚，這是團隊在分配ARCI角色時最常遇到也是最容易混淆的地方，如果沒有釐清，導致一項任務出現兩個或以上的A，那最終還是可能會落得專案無人負責或目標分散的下場。 所以「當責」跟「負責」差在哪？ 我們以一個具體例子來說明： 主管要你把一份文件寄給合作夥伴，你把信寄出去、任務完成了，這是「負責（Responsible）」的表現，但如果你在寄出後打電話確認對方收到，且傳遞到正確的人手上，確保溝通目的達成，這就是「當責（Accountable）」。 簡單說，負責者R對任務執行完成與否負責（事情做完了嗎？）但當責者A還必須對執行後的結果負責（要的結果達到了嗎？）這個差異，決定了A與R在專案中截然不同的角色定位，也決定了兩者的價值。 了解之後，團隊必須謹記規則：每項任務只有一個A，如果真的難以取捨，代表這個任務需要再拆細，或者需要在組織層面更清楚釐清誰有決策權。 地雷2│把所有人都塞進C C的本意是「需要其意見才能做出好決策」，而不是「有點相關的人都放進來」，沒經過取捨萬一讓C清單過長，會導致每件事都因為要等一大圈人確認，反而延遲專案進度。 真正應該列入C的人選，是那些「專業或意見會直接影響任務成果」的人，例如：法律風險由法務判斷、技術可行性由工程師確認。 地雷3│I只是名單，資訊沒有真正傳到位 ARCI矩陣上的I欄看起來雖然在末端，但絕對不能輕忽！會列入I代表這批人是「有必要了解進度或成果」的角色，可能是專案後期的支援端，或是完成後續的推廣／結案單位等，如實知會這些單位才能避免公司資訊或營運出現斷層。 ARCI適用什麼情境？ ARCI其實適用於所有需要多人協作的工作，但在下列幾種情境中，使用的效益最為顯著： 跨部門專案：例如品牌活動、數位轉型、系統導入、制度改版等，涉及的部門越多，ARCI所帶來的降噪效果越明顯。 流程長、節點多的任務：例如新產品上市、大型品牌活動、組織年度報告等，這類任務每個環節的A和R都可能不同，適時定義與分工，才能確保每個流程細節的品質。 新主管接手或新團隊建立：在新團隊磨合期間，可以用ARCI快速建立共識與默契，比瞎猜、亂摸索再補救有效得多。 分不清責任歸屬的團隊：有些團隊可能人多事多，或都是資歷較淺的工作者，若沒有主心骨、分工不明確，可能會出現一團亂的局面，這時候實行ARCI能幫助大家了解責任歸屬、提升效率。 為什麼跨部門專案特別需要ARCI法則？ 跨部門協作有一個共同的隱性問題：每個人腦中對「自己該做到哪裡」的責任認知其實完全不一樣。 因為專業、組織文化的不同，對同一件事有不同理解跟看法這很正常，但如果沒有拿出來討論，讓灰色地帶無限延伸，很容易變成專案卡關主因之一，甚至出現搶功勞或到處卸責的尷尬局面，比如以下幾個最常見的協作痛點： 任務沒人接：任務在會議上說完了，但沒有人明確承接，最後就懸在半空中，這正是因為沒有指定A與R，導致大家都以為別人會做，最後落得一場空。 找不到決策窗口：事情推進了一半，遇到問題需要選擇、收斂或決策的時刻，卻沒有人能給明確的指示，導致錯失黃金期或期程延宕。 太多意見喬不攏：跟上面那點相反，萬一是一堆人都搶著當A，光是對焦目標就夠累了，還可能會出現多頭馬車的情況，不僅影響執行效率，到最後也可能導致分裂對立。 關鍵部門太晚加入：很多組織習慣專案先行，邊做邊加人，其他部門有什麼問題再補救，但萬一是法務、技術這種硬傷，到最後階段才被通知的結果，不是雞飛狗跳就是砍掉重練，ARCI在一開始就把C與I明確列出，能有效避免這個問題。 很多人以為專案管理的重點只有包含時程控管、進度追蹤，但在真實職場中，當角色分配、責任歸屬等更前端的事沒有先處理好，後續會更加窒礙難行。 ARCI法則優勢在於，它把一件本來說不清楚的事，用4個角色結構化了，當每個人都知道自己在這個任務裡是誰，不需要每走一步就確認一次，那溝通成本就會明顯下降。 下次啟動一個新專案之前，不妨先花點時間把分工說清楚，會發現推行起來事半功倍唷！ 延伸閱讀： 做了13個番茄鐘專案才推進10%？你可能用錯「番茄鐘工作法」！ 甘特圖是什麼？免費軟體＋甘特圖Excel範例教學懶人包

面對AI時代的職場焦慮，為什麼你需要「對沖思維」？iCook愛料理與 INSIDE共同創辦人蕭上農，在104職涯診所Podcast分享AI時代的職場生存邏輯：用AI工具掌握第一手資訊紅利、以「對沖避險」思維降低職場焦慮。不管你是工程師、文科生還是想創業的上班族，這篇都有帶得走的行動策略。 文／104職涯診所Podcast、104職場力整理 本文目錄（點擊可快速前往） AI時代的職場焦慮，為什麼你需要「對沖思維」？職涯心法：選擇比努力更重要、目標不設太高文科生也能用AI創業，「名片王」是怎麼誕生的？連續500天挑戰：「反向學習法」的力量AI是你最「便宜」的顧問，Fox怎麼用AI工作？「長期規劃」不管用了，變動時代的生存之道 以下內容節錄自104職涯診所Podcast「EP597文科生AI創業，為什麼他能勝過98%競爭者？」及「EP598 AI時代「對沖避險」，職場不焦慮！」，完整內容歡迎收聽： 【本集來賓】Fox蕭上農，畢業於台北大學合作經濟系（現金融與合作經營學系），網路創業者、科技愛好者，是愛料理、INSIDE創辦人，共同主持塞掐Podcast，曾任職松崗科技PM、天空傳媒、與LINE母公司NHN擔任產品企劃，主導賣掉過兩間網路公司。 愛料理和INSIDE共同創辦人蕭上農說，如果要介紹自己，他會說：「我是一個網路創業者。」 台北大學畢業後，蕭上農先後在遊戲公司松崗科技、入口網站蕃薯藤，與LINE母公司NHN擔任產品企劃，打工的年資和後來創業的年資差不多長。2008年和幾位朋友開始寫共筆部落格INSIDE，記錄網路產業趨勢，他說「沒有人付我錢」，就是覺得台灣應該有這樣的東西。 2011年正式創業，蕭上農和夥伴打造了食譜平台iCook愛料理，他自認那個年代做什麼都比較容易，時機好、紅利在，加上努力就做起來了。現在他用AI工具開發App、寫電子報、研究趨勢、布局投資，同時還主持Podcast「塞掐Side Chat」節目。談到職涯，他說自己不太做長期計畫，也不覺得需要贏過誰，就是看到有趣的事就去做。 AI時代的職場焦慮，為什麼你需要「對沖思維」？ 「AI會不會搶走我的工作？」這是近幾年職場上最常被討論的焦慮。面對AI大浪，蕭上農給出的答案是：與其焦慮，不如對沖。 什麼是職場上的「對沖避險」？ 「對沖」原本是投資領域的概念，意思是同時持有兩個方向相反的部位，讓你不管市場往哪邊走，都不會全輸。蕭上農把這個邏輯直接套用在職涯規劃上。 「萬一你職涯不好了，代表AI很好，賺錢。那如果AI不好了，代表你職涯是不錯的，那你繼續賺錢。所以這是叫對沖。」 蕭上農舉例，假設你是電子業工程師，擔心AI浪潮讓自己的工作岌岌可危，他的建議是：適度買進AI相關股票，作為對沖工具。如果AI真的讓你失業，代表這波AI發展強勁，你的投資也跟著賺；如果AI沒有你想的那麼快取代人力，你的工作依然穩固。兩邊都有退路，焦慮自然降低。 對沖思維的本質：讓自己永遠不會全輸 這個邏輯背後，有一個更重要的前提：必須先相信AI這一波是真的。 蕭上農提到，ChatGPT在2022年底出現時，他第一個反應不是焦慮，而是立刻思考「這代表什麼」、「有哪些公司受惠」。他很快得出結論「台積電與NVIDIA是最直接的受益者」，並做出了投資決策。 對沖思維的核心不只是投資，更是一種面對不確定性的心理框架：與其被動等待衝擊，不如主動在兩個方向上都做好準備，讓自己在任何情境下都保有選擇權。 （註：本文所提及投資案例，為受訪者個人經驗分享，不構成任何投資建議。投資理財有風險，應依據自身狀況審慎判斷） 職涯心法：選擇比努力更重要、目標不設太高 在職涯發展上，蕭上農有一個反覆驗證的核心信念：選擇比努力更重要。 產業選擇決定起薪與薪資天花板 蕭上農剛畢業時在遊戲公司月薪約28K，進了鴻海的同學第一、二年的年薪已達180萬。同樣是剛出社會的新鮮人，差距不在努力程度，而是在於產業選擇。他認為，這個差距在20、30年後只會更大：「現在台積電的起薪動輒200萬起跳，而某些產業不管你多努力，3萬、4萬就是天花板。」 目標不必設太高，但行動要即刻 不過蕭上農的職涯哲學裡，還有另一面向：他很早就決定不和別人比較，也不把目標設得太高。 「我很早就知道我沒有要贏。」蕭上農說，創業圈裡高手如雲，永遠都有執行力更強的、資產更多的、衝勁更猛的，與其陷入無止盡的比較，他選擇「把目標設在自己能夠到達的地方」。也曾聽過一個觀點：物慾或目標不能設太高，因為你很快就能到達，反而不會覺得不滿足或不開心。 雖然在職涯上選擇不與人比較，但面對時代的巨浪，Fox的行動力卻非常驚人。近期獨自用AI工具從零開發出名片辨識App「名片王」，證明了就算沒有技術背景，只要好奇心驅使，也能創造實質價值，他是怎麼做到的？ 文科生也能用AI創業，「名片王」是怎麼誕生的？ 毫不避諱直言「我完全不會寫程式」，但在約一年前，蕭上農獨自用AI工具開發名片辨識App「名片王」，從申請上架到正式販售，前後只花了4到5週。 他選擇這個題目，背後有3個清楚的判斷： 市場有缺口：台灣既有的名片App長期沒有更新，市佔較高的對岸服務有資安疑慮，且欄位設計不符合台灣使用習慣。 技術門檻剛好被AI消除：名片辨識過去需要開發團隊處理中英日韓混雜的辨識細節，現在透過大型語言模型，個人開發者也能直接做到。 從第一天就要能收費：他明確設定這個side project必須是付費服務，而不是衝下載量。 AI工具大幅壓縮了個人開發者從想法到上市的時間成本，但這並非一蹴可幾。在這之前，蕭上農其實花了一年半的時間試錯，嘗試做過求籤網站與統編查詢資料庫，直到技術成熟，才在短短一個月內將名片王成功上架。 主持人Pola觀察，Fox身上有3件事同時發生：洞察力、學習力、行動力。而這3者的起點，都不是技術背景，而是好奇心加上持續去做的意願。 連續500天挑戰：「反向學習法」的力量 一直以來，蕭上農一貫的行事風格是：沒有人要求、沒有報酬，他就是一直做。 這件事從INSIDE共筆部落格時期就開始了。2008年，他和朋友一起寫網路趨勢部落格，當時規定每週每人至少要繳交3篇文章，交最少的人要請吃飯。那兩年幾乎都是別人請他吃飯，因為他一年可以寫將近兩百篇文章。 「沒有人付我錢，我就是一直做這件事情。」 同樣的精神，後來也出現在他給自己設定的另一個挑戰：連續500天，每天用Midjourney生成一張圖片。 這個挑戰帶給他兩個收穫。第一，他開始能夠看圖反推提示詞，走進畫廊時能立刻判斷眼前的作品該下什麼關鍵字。第二，他對藝術從一竅不通，變成能夠辨識風格流派。 他把這個過程稱為「反向學習」，不是先學理論再應用，而是大量實作後，再回頭用系統性的方式補足脈絡。後來他也去Coursera上了MoMA的線上藝術史課程，整理碎片化累積的感知。 AI是你最「便宜」的顧問，Fox怎麼用AI工作？ 也許很多人對AI的印象還停留在「偶爾問一下、查個資料」，但對蕭上農來說，AI像隨時待命的顧問，不只能回答問題，連定價策略、成本試算、內容查核都能處理。 而他認為，要讓AI真正發揮價值，付費是必要條件，包括ChatGPT、Claude、Google Gemini、Midjourney等。他的邏輯很直接：付費才能用到真正聰明的版本，才能得到比較正確的答案。 語言不再是邊界！用AI獲得「第一手資訊」 過去語言是看外文資訊最大的門檻，但這個門檻在AI時代已經消失了。 「（透過AI工具）你現在可以看著New York Times、Bloomberg，看著所有新聞網站，它就是中文的，不用人翻譯。」 蕭上農會應用AI工具（例如瀏覽器擴充工具「沉浸式翻譯」），將網頁內容即時切換為繁體中文，第一時間吸收新知，他也用同樣的方式瀏覽X，直接看業界人士的第一手發言，搶先市場8到16小時，掌握資訊紅利。 學習資源方面，他透過AI翻譯功能直接上Coursera的英文課程，文字介面全程顯示繁體中文，影片字幕也同步翻譯。他曾修過MoMA的線上藝術史課程及維吉尼亞大學的現代史課程，接下來計畫再修密西根大學的火箭科學歷史，都是透過這樣的方式進行。 多個AI交叉驗證的工作流程 在撰寫電子報時，蕭上農有一套AI工作流程：「每篇文章出去，我都會讓AI交叉驗證一遍，確保它是正確的。」 以一篇分析特斯拉、台積電、NVIDIA財務數字的文章為例：他會先用Claude完成初稿與數據整理，再交給Gemini比對數字是否正確，最後再讓Grok做第三次查核，透過多工具交叉驗證能有效提升內容的準確性與可信度。 他也提到，自己近期正在寫一本10~15萬字的書，其中約6、7成內容都有AI參與。但他強調，這和過去請人協作的邏輯其實是一樣的，人負責方向、決策與最終判斷，AI負責執行與產出。 「長期規劃」不管用了，變動時代的生存之道 科技變化的速度，讓「長期規劃」這件事變得越來越困難。蕭上農坦言，他從來不是一個擅長做計畫的人，也不認為在這個時代有人真的能看清3到5年後的樣子。 他說，6個月前的經驗，在今天可能已經不那麼管用了。AI寫程式的能力，光是從一年前到現在，就已經是完全不同的量級。這個時代唯一確定的事，就是它會一直變動下去。但這不代表什麼都不能做。蕭上農的答案很簡單也很基本： 「所有東西的根本在於，你要保持健康，Stay alive，才能夠做所有任何的事情。」 他提到曾經為了做App，一天花18個小時盯著螢幕，最後得了乾眼症。回頭看，再好的機會、再有趣的專案，都需要一個健康的身體才能持續執行。綜合這次的分享，在AI時代，用對沖思維應對未知，用反向學習掌握新知，並且保持健康，就是生存之道。

2026-04-20 報導／聯合報記者鄭朝陽　由聯合新聞網授權轉載 去年有學者感慨，「每年的夏天，都將是你我餘生最涼的夏天」，意指在全球暖化與都市熱島效應下，都市升溫若加劇，愈來愈熱的城市將不再宜居，這句警語為當下的氣候趨勢作了最好的註解，許多人擔心一語成讖。賴清德總統指示環境部長彭啓明推動「都市林」國家級計畫，增種原生樹木方案，意在調適高溫化的走勢，立意良好也對症下藥，除了要避免大撒幣，如何跨領域合作，才是政策成敗關鍵。 延伸閱讀：樹木保護專人考選培訓及認證今發布 受保護樹木擴大至一般樹木 國科會與環境部共同發布的「國家氣候變遷科學報告2024」已示警，若無法有效控制排放溫室氣體，台灣的夏天可能長達七個月，高溫超過攝氏36度的天數將增加75天，四季也不再分明。 以台北盆地為例，過去萬華、中正、大同區就是盆地中央區的一塊熱島，但只有三、四年光景，熱島已擴散至士林夜市、信義商圈及內湖科學園區，成為「四大熱區」。往西南則深入大漢溪谷至桃園八德一帶，換言之，從雙北到桃園八德已連成一條巨型都市熱島廊帶，中南部也有熱島廊帶形成，多數國人卻無感。 都市高溫化如溫水煮青蛙，種樹、引風都是重要的「退燒」手段，尤其全球都市正轉型為步行城市，步行零碳排還能帶來健康、促進商圈發展等多重效益，悶熱的環境卻讓路人卻步，環環相扣。 環境部此次推出都市種樹方案，與過去最大不同是要對準氣候調適，朝科學化路徑為都市降溫；先透過氣象監測找出都市的高溫熱區，優先種樹與修補綠帶缺口，同時藉由光達等科技盤點人行道、遊戲場等遮蔭缺口，產生需要種樹的「降溫地圖」，以精準種植；同時設法擴大樹冠的綠蔭面積，至少先創造捷運站到上班地點有條涼適的步行環境，讓民眾有感。 ▲ 圖片來源：聯合新聞網授權轉載 回到現實面，種樹方案面對的挑戰不少，前端的「育苗規範」就付之闕如。公家機關採購的苗木常是低價的次級品，種了難以保證頭好壯壯，還有樹穴空間不足、修剪養護專業人力有限等困境，都可能讓政策美意大打折扣。 跨部會合作是彭啓明的第一道難題。農業部掌管都市林養護人員專業證照，十多年來尚無下文，以致到處可見路樹被斷頭的粗暴行徑；擴大樹蔭是另一項修剪專業，以現狀度之，難有樂觀前景。 路樹種在人行道上，歸地方政府管，光是避免人行道翻新時切斷路樹根系，都無人照看，很多地方連人行道都沒有，如何種下樹苗，也讓縣市政府頭痛。 種樹是打造「步行城市、涼適台灣」的標配，也是「熱島變涼島」的關鍵行動，樂見政策用力也用心著墨，但見樹也要見林，才不會功敗垂成。 進擊的綠領──碳管理師的養成之路 線上限定優惠 進擊的綠領 - 碳管理師的養成之路 ｜104獨家 58130人感興趣 了解課程＞