104學習
部屬意見很多怎麼辦？主管都該學會這招「說服術」
帶領部屬或新人新進團隊，遇到後輩提出問題、質疑一些決策，身為主管管理階層的你，還在以「我們團隊就該採取這做法！」「這是部長指示！你們聽話就對了！」等方式應對嗎？
或許過去這種方式能讓事情就這麼過去，然而現在的團隊領導如果還是用同套方法，除了造成反效果，還會有許多人大力反彈。
▼ 這些空泛的口號並沒有說服力，究竟該如何讓部屬心悅誠服？
自賣自誇是沒辦法說服底下的人、沒有可靠具體的訊息和實案做為支撐，任誰都會產生疑問。
除了公司內部，更該與客戶或其他同行、不同世代的人交流，讓自己隨時更新情報。
當你擁有可靠的消息來源支持你的論點，傳達的也就更有說服力，帶動團隊前進。
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