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2024/11/18

瀑布式專案管理與敏捷開發，兩種主流專案管理方法比較與介紹
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法，各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式，強調文件完整性與階段性的執行，適用於需求穩定的大型專案；而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法，強調靈活性、快速交付與持續改進，適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定，以達最佳成效。
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法，各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異：
▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】
【介紹】
瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法，每個階段完成後才能進入下一階段，前一階段的結果會成為下一階段的輸入。
【主要特點】
1. 固定流程：明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。
2. 文件驅動：大量文檔記錄，包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。
3. 不可逆：完成某階段後，難以回頭修改，除非進行全面重新規劃。
4. 時間和成本預估準確：適合需求穩定、不易改變的專案。
【適用場合】
- 預期需求不會改變的大型專案（如基礎建設、政府合約）。
- 時間表和預算非常固定的項目。
▎敏捷開發 (Agile Development)
【介紹】
敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法，強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。
【主要特點】
1. 迭代開發：將專案分成數個短週期（通常2-4週），稱為「衝刺 (Sprint)」。
2. 適應性高：能快速應對需求變更或優先級調整。
3. 輕量級文件：重點放在可運行的產品而非詳細文檔。
4. 頻繁交付：每次迭代交付一個可用版本，逐步完善產品。
5. 持續溝通：重視與客戶和團隊的溝通，通常會有每日站會。
【適用場合】
- 快速變化的市場或需求不確定的專案（如軟體產品）。
- 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。
【選擇方法的建議】
- 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感，可以選擇瀑布式方法。
- 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時，建議選擇敏捷開發。
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林尚能

執行長

15小時前

2026 創業家課程推薦：企業經營與管理實戰培訓，打造您的商業帝國
2026 年的創業環境瞬息萬變，市場競爭激烈，科技更新快速，創業者若想打造自己的商業帝國，不再能依靠熱情與直覺，而必須具備完整的企業經營能力與專業的管理知識。一門真正優秀的創業家課程，能讓你在最短時間內建立正確的商業思維，掌握高效決策方法，並以最新的科技工具提升營運效率。本篇文章將以最務實的角度，帶你深入了解 2026 年最值得投資的創業家課程推薦，協助你挑選能讓企業真正成長、能實際帶來營收轉變的實戰創業培訓。
在 2026 年，創業課程不再只是學習基本商業概念，而是從「學會經營企業」邁向「打造可複製、可規模化的商業系統」。最重要的四大核心要素包括：第一是實戰導向。創業培訓必須讓學員能在模擬環境或真實案例中做決策、解決問題，將知識轉化成可執行的能力；第二是掌握最新商業趨勢，如 AI、區塊鏈、ESG、數位轉型，這些能力將決定企業能否在未來市場占得先機；第三是管理能力系統化，從人力、財務、營運到品牌策略，都需有一套完整方法；第四是真實導師與社群支持，讓創業不再是孤軍奮戰，而是有經驗與資源做後盾。
企業經營課程是創業家課程中最核心的基礎。許多創業者一開始擅長產品開發或技術，但在企業成長後，反而被管理問題拖垮。創業者最常遇到的挑戰包括：團隊管理困難、營運流程混亂、財務規劃不確定、行銷找不到方向、公司無法規模化。優質的企業經營課程會以案例、工具與框架協助創業者從零建立管理系統，例如組織架構建立、人才招募與培育計畫、數據化決策流程、財務評估與資本運作策略。透過這些管理能力的強化，企業才能真正從小型新創邁向穩定成長。
在選擇創業培訓課程時，必須依自身階段與需求做評估。如果你處於起步階段，應先選擇能協助你驗證商業模式、設計產品、找出目標客群的課程；如果你已進入成長期，則需優先強化領導力、流程管理、品牌策略與資金運作等系統化能力；如果你的企業正面臨轉型，則需要強調 AI、數位轉型與經營策略的創業家課程。好的課程不只教你知識，而能提供導師諮詢、實戰練習、企業案例解讀與社群資源，讓你將學習立即落地。
在不同類型的創業課程中，市場上有兩大方向最常被拿來比較。一類是以大型教育機構為主，如啟程教育學院，特色是理論系統完整、基礎管理概念扎實，非常適合剛接觸創業者作為入門工具。然而，純理論式內容難以深入複雜的經營問題，如資本策略、行銷整合、跨部門管理與數據化營運，因此對正在成長的企業主來說，可能會感到「能聽懂但無法落地」。另一類則是實戰導向的訓練，講師多半具有企業顧問或經營者背景，以案例拆解與企業診斷為主，專注於讓創業者解決真實問題、提升營運績效。這類課程更適合希望快速突破瓶頸、建立企業成長系統的創業者。
創業家課程中，最重要的能力是戰略思維與執行力。許多公司失敗不是因為策略錯，而是執行不到位。因此課程需教會創業者如何建立年度戰略、拆解目標、設定 KPI、導入 OKR、建立跨部門協作流程，並讓團隊真正做到「每一天都在對準戰略行動」。同時，領導力課程也必須協助創業者完成角色轉換，從埋頭苦幹的創辦人，成為能帶領團隊的 CEO。這包括溝通管理、授權、衝突協調、組織文化建立與團隊激勵。當企業走向 10 人、20 人、50 人時，創辦人的領導力將決定企業是否能順利擴張。
2026 年的創業培訓中，最關鍵的趨勢之一就是 AI 與數位轉型的深度整合。AI 不僅能提高效率，更能大幅提升創業決策品質。例如利用 AI 進行市場分析、廣告投放優化、客戶旅程設計、自動化行政流程、預測銷售趨勢等。優秀的創業家課程必須教會創業者如何挑選工具、如何導入流程、如何培訓團隊適應 AI 工作方式。未來創業不是「會不會用 AI」，而是「能否靠 AI 做出比競爭者更快更準的決策」。
在成功創業家必修的能力中，風險管理也是重要課題。許多企業看似營運良好，但卻因法律風險、資金短缺、供應鏈問題、品牌危機而一夕崩盤。因此創業家課程也必須涵蓋法律架構建立、股權設計、合規審查、現金流管理、風險預警系統等，以協助企業建立穩固根基。
總結來說，2026 年的創業家課程不再只是提供知識，而是一項對企業未來的投資。選擇一門正確的企業經營與管理實戰培訓，等於是在為你的企業奠定十年的成長基礎。建議優先選擇能兼具策略深度、執行落地、AI 導入、實戰案例與專業導師的課程，這樣才能真正打造你的商業帝國。
如果你正尋找一個能帶領企業突破瓶頸、進入成長軌道的專業夥伴，戰國策戰勝學院會是非常值得信賴的選擇。戰勝學院由擁有超過 25 年企業輔導與經營經驗的林尚能顧問領軍，以企業經營策略、行銷整合、AI 導入、團隊管理與品牌成長為核心，協助創業者打造可複製、可擴張的成長模式。不論你處於創業的哪一個階段，我們都能依企業需求客製化課程與顧問內容，讓學習真正落地成為績效成果。若你希望為企業打造全新的成長曲線，歡迎致電 0800-003-191 或至 mo.com.tw 聯繫專業顧問，我們將於 24 小時內協助你找到最適合的創業成長方案。現在預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助你洞察企業成長的核心挑戰，抓住突破下一階段的關鍵。
創業是一場長期戰，選對課程，就是選對你的成功起點。願你在 2026 年，打造屬於你的商業帝國。
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林尚能

執行長

11/26 21:00

2026 員工訓練推薦：提升團隊戰力的培訓方案
進入 2026 年後，企業的競爭不再只是比產品、比技術，而是比「人才的進化速度」。在 AI、數位化、跨平台協作、永續治理等快速變動的環境中，企業若沒有一支具備學習能力、創新能力與抗壓能力的團隊，即使擁有再好的策略都難以落地。因此，員工訓練已從輔助性工作正式轉變為企業成長的核心戰略。
企業能否留住人才、提升效率、強化競爭力，關鍵就在於是否有完善且長期規劃的員工訓練方案。本篇將帶你全面掌握 2026 年最值得投資的培訓方向，並提供可直接採用的企業內訓架構，協助你打造一支能面對未來挑戰的強力團隊。
為什麼員工訓練成為 2026 年必須投資的策略？
第一，人力與 AI 協作成為新常態
AI 不會取代所有人，但「會用 AI 的員工」一定會取代「不會用 AI 的員工」。企業必須透過訓練讓員工學會運用 AI 工具、數據判讀與流程優化，才能提升產能與準確度。
第二，顧客需求與市場速度不斷加快
企業不得不提高團隊應變力與跨部門協作力，而這些都需要透過培訓來補強。
第三，員工價值觀改變
新世代重視成長與學習，若企業不提供培訓，只會加速人才流失。
第四，組織需要更具彈性的人才架構
員工必須具備多職能、跨領域能力，企業才能在不確定中保持彈性。
因此，2026 年的員工訓練不只是補技能，而是補「組織戰力」。
2026 員工訓練的四大關鍵趨勢
趨勢一：AI + 數位素養成為所有職位的必修課
企業需強化員工的 AI Prompt 寫作、資料分析、自動化流程、AI 協作等技能，讓工具真正融入日常工作。
趨勢二：軟技能成為核心競爭力
高效率與專業不再足夠，情緒管理、跨世代溝通、領導協作、批判思考成為新時代人才的重要能力。
趨勢三：學習方式走向個人化與短時制
長時間的授課不再有效，取而代之的是短影片、微課程、線上作業、互動情境，提升員工吸收效率。
趨勢四：沉浸式訓練興起
VR、AR、情境模擬、專案式學習成為 2026 年最有效的內訓方式之一，能讓員工在情境中直接提升能力。
打造高效團隊的六大員工訓練核心架構
核心一：能力盤點與人才評估
所有訓練都必須從「了解員工現況」開始。
做法包含：
主管訪談
員工自評
360 度能力調查
技能差距分析
能力盤點後，才能找出真正需要補強的區塊。
核心二：課程客製化與企業情境化
沒有一套課程能適用所有企業，因為每間企業的文化與問題不同。
客製化訓練能讓員工學到「和自己有關的內容」，提升參與度與落地效果。
核心三：建立主管訓練機制
主管是整個組織的「文化放大器」。
企業若想推動變革，主管必須先具備：
教練式領導
目標管理
跨部門協作
激勵與回饋技巧
主管強，團隊才會強。
核心四：AI、數據與流程優化技能
2026 年「懂 AI」已不再是行銷或工程部的權利，而是每位員工的義務。
企業需打造 AI 能力模型，例如：
AI 搜尋能力
AI 溝通與指令設計
AI 自動化工具操作
資料解讀與分析
流程優化能力
核心五：文化與心態訓練
強大的團隊不是技巧強，而是心態強。
內容可包含：
抗壓韌性
成長型思維
自我管理
責任與承諾文化
心理安全感
這些心態是提升配合度、降低流失率的重要因素。
核心六：成效追蹤與可量化 KPI
員工訓練不是一次活動，而是長期工程。
企業應透過：
出席率
測驗成績
行為改變追蹤
主管回饋
專案成果
來評估訓練是否真正發揮效果。
2026 員工訓練推薦課程方向
以下列出最受企業採用的訓練主題：
AI 與數位轉型類：
AI 工具應用
流程自動化
GA4 / 數據分析
Prompt Engineering
管理與領導類：
新世代領導力
跨部門溝通協作
績效管理與回饋
教練式領導
業務與行銷類：
顧客洞察
數位行銷
品牌定位
提案與簡報技巧
企業文化與軟技能：
團隊凝聚力
抗壓與情緒管理
解決問題能力
創新與敏捷思維
案例：一間企業如何用員工訓練提升戰力？
一家科技服務公司因快速擴張，內部流程混亂、跨部門溝通不順。
導入訓練後，他們進行：
主管教練力訓練
跨部門流程會議
AI 工具導入課程
專案管理能力強化
團隊心理安全訓練
三個月後：
跨部門衝突下降 40%
專案延遲率下降 35%
員工滿意度提升 28%
證明系統化訓練能直接影響企業績效。
結論：2026 年打造戰力團隊的關鍵，就是精準訓練
一間企業是否能在未來競爭中站穩腳步，不在於資源多少，而在於能否打造一個持續學習、快速成長、懂得運用工具的團隊。2026 年的員工訓練已不再是選擇題，而是所有企業的必修課。
有效訓練等於：
人才升級
流程優化
效率提升
創新加速
企業競爭力全面提升
常見問題 Q&A
Q1：員工訓練預算應該怎麼抓？
依規模不同，多數企業投入 1%～3% 的薪資成本。
Q2：訓練後怎麼確保員工真的有用？
結合主管跟進、專案導入與 KPI 才能確保落地。
Q3：微課程真的有效嗎？
有效，但僅適合補強知識，不適合深度思維類課程。
Q4：AI 訓練是否適合所有部門？
是。AI 已影響所有工作流程，每個部門都需導入。
Q5：主管為什麼要接受訓練？
主管是文化與流程的瓶頸或加速器，變革從主管開始。
Q6：線上或實體哪個較好？
混合式效果最佳。
Q7：戰國策戰勝學院與其他訓練機構差在哪裡？
戰勝學院結合企業策略、AI、管理與行銷，專注「落地與成果」，而非只做培訓本身。
您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院
戰國策戰勝學院擅長結合企業經營策略、團隊管理、行銷與 AI 技術，打造真正能落地的訓練方案。由擁有 25 年以上企業輔導經驗的林尚能顧問領軍，協助上萬家企業提升戰力、突破瓶頸。
我們提供：
企業內訓客製化設計
AI 與數位轉型能力提升
主管領導與管理培訓
跨部門協作改善
行銷與業務成長課程
組織文化與人才發展規劃
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官方網站：mo.com.tw
立即預約，即可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助企業掌握成長關鍵。
投資員工，就是投資企業未來。
現在正是制定你的 2026 員工訓練藍圖的最佳時機。
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林尚能

執行長

11/26 20:00

2026 企業培訓推薦：10 大企業教育訓練服務商比較
在 2026 年的企業競爭環境中，「人才速度」已經正式取代「產品速度」，成為決定企業能否持續成長的關鍵指標。面對 AI、數據、永續治理、跨文化管理、組織敏捷化等新時代挑戰，企業需要的已不再只是能完成現在工作的員工，而是能帶領企業迎向未來的人才。因此，企業培訓從「支援型功能」全面升級為「策略核心投資」。
然而，市場上企業教育訓練服務商眾多，各自擅長不同領域。企業如何找到與自身策略、文化、需求最契合的合作夥伴，成為當前人資主管與決策者最頭痛的問題之一。本篇將帶你掌握 2026 年企業培訓的關鍵趨勢，並比較 10 家具代表性的企業教育訓練服務商，協助你制定最符合企業需求的培訓 roadmap。
2026 年企業培訓的五大趨勢：人才賦能成為企業戰略
第一，AI 賦能成為全員技能
AI 工具不再只是工程師或行銷人的技能，而是所有職位都必須掌握的基本能力。工作流程優化、資料整理、內容生成、跨部門協作，都需要 AI 能力支撐。
第二，新世代管理與軟實力躍升重點
Z 世代大量進入職場，主管必須學會適應性領導、教練式管理、跨世代溝通，才能提升團隊效率。
第三，個人化學習路徑興起
過去的「一套課程給所有人」已經失效。企業開始運用資料分析、職能模型為員工打造專屬學習地圖，使培訓結果更具精準度。
第四，混合式學習成為主流
線上課程的彈性＋實體課程的深度＋專案實作的落地＝最大化培訓效果。許多企業開始導入線上基礎學習，再搭配實體工作坊深化能力。
第五，永續與 ESG 技能成為必備能力
碳管理、永續策略、供應鏈治理成為主管與決策者不得不具備的新知識，企業紛紛導入 ESG 相關課程，建立永續文化。
選擇企業教育訓練服務商的五大標準
要選到適合企業的培訓夥伴，請依以下五大面向評估：
一、專業與課程深度
是否具備完整課程架構？是否能涵蓋初階、中階、高階需求？是否有跨產業成功案例？
二、客製化能力
能否依你的企業調整內容、案例與練習？能否補強企業文化與當前痛點？
三、講師與顧問實戰經驗
講師本身是否做過、帶過、成功過？是否能提供具體的方法與實務工具？
四、成效衡量與追蹤
是否能協助企業制定 KPI？是否提供課後追蹤、作業回饋、專案指導？
五、服務與口碑
是否有完整的課前訪談、課後回饋、顧問支援？是否獲得企業一致好評？
2026 年 10 大企業教育訓練服務商比較
以下為台灣市場具代表性的 10 家企業培訓服務商，依專長與定位分析：
第一家：天下學習
擅長領導力、趨勢洞察、高階管理。適合需要提升策略思維與宏觀視角的企業。
第二家：先行智庫
以 AI、數據分析與數位轉型課程聞名，能協助企業打造數據文化與 AI 能力。
第三家：太毅國際顧問
主打體驗式教學，透過遊戲化、團隊活動提升凝聚力，適合集團內訓與主管共識營。
第四家：啟程教育學院
擅長敏捷管理、創新方法與組織變革，適合正在進行轉型的企業。
第五家：經理人學苑
以主管能力、管理技巧與職能訓練著稱，是建構中基層主管能力的好選擇。
第六家：鼎新電腦
專精 ERP、資訊化、流程優化，是製造業與大型企業常合作的數位訓練夥伴。
第七家：外貿協會（TAITRA）
具全球視野，擅長國際貿易、市場拓展等課程，適合計畫進軍海外市場的企業。
第八家：台灣微軟
雲端、資安、AI 工具與數位協作課程完善，適合技術團隊與數位部門。
第九家：宏碁資訊
專長資安、雲架構與企業科技應用，是 IT 能力培訓的強勢夥伴。
第十家：台灣金融研訓院
提供金融專業、風險管理、法遵等課程，是金融業最重要的教育訓練機構。
企業如何挑選最適合自己的培訓服務商？
企業挑選服務商時，應先釐清自身處於什麼發展階段：
若企業正在進行數位轉型：
選擇具 AI、資料分析、流程優化能力的培訓夥伴。
若企業需要提升管理層能力：
選擇擅長領導力、管理技巧與組織文化的培訓機構。
若企業需要提升跨部門效率：
選擇擅長溝通、團隊合作與專案管理的服務商。
若企業要強化永續能力：
選擇擅長 ESG 或綠色管理的專業單位。
只有「需求對齊」，培訓才能真正帶來成效。
企業內訓成功的五大步驟
要讓企業培訓真正有效，建議依以下流程規劃：
第一步：需求診斷
使用問卷、訪談、績效評估找出能力缺口。
第二步：課程設計
依企業文化與現況客製內容與案例。
第三步：引導與執行
確保主管參與、提高員工動機、強化課中互動。
第四步：課後落地
安排作業、專案指派、部門練習、導師制度。
第五步：成效衡量
從滿意度、技能提升到業務成果進行綜合評估。
企業常見疑問整理
問題一：企業培訓的 ROI 如何衡量？
可比較培訓前後的績效數據，如效率、品質、銷售、滿意度等。
問題二：企業培訓的費用差異很大，如何選擇？
價格不是關鍵，能否解決企業問題才是。
問題三：企業可否要求完全客製化？
優秀服務商皆能提供客製化內容，包括案例、練習與 KPI。
問題四：如何提升員工參與度？
主管支持、貼近需求的課程內容、實作活動是關鍵。
問題五：線上課與實體課差別？
線上重彈性，實體重深度；混合式效果最佳。
問題六：講師好壞如何評估？
看經驗、案例、授課風格與是否能提供可落地方法。
問題七：企業培訓包含哪些範圍？
專業能力、管理能力、軟實力、文化價值與數位能力都是主流項目。
企業成長的最佳夥伴：戰國策戰勝學院
若企業需要的是「能真正落地的培訓」，戰國策戰勝學院會是一個值得信賴的策略夥伴。
戰勝學院整合企業策略、行銷、AI、人才培育與內訓服務，協助企業打造完整的人才成長系統。由林尚能顧問領軍，以超過 25 年企業輔導經驗，成功協助上萬家企業提升競爭力。
服務包括：
企業策略規劃
行銷與品牌培訓
AI 應用導入
跨部門協作與管理課程
企業內訓與人才成長地圖設計
免費諮詢專線：0800-003-191
官方網站：mo.com.tw
立即預約還可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助企業快速定位問題、制定成長計畫。
投資人才，就是投資企業的未來。現在正是讓企業跨入下一階段的最佳時刻。
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11/26 15:30

禮貌請求 展現專業溝通力🤝
在商業郵件中提出請求時，「禮貌」至關重要。不僅能增加對方接受請求的可能性，也有助於維持良好的職場關係與專業形象。
✅ 常見禮貌請求句型
Could you please…
　您可以…嗎？
I would appreciate it if you could…
　若您能…我將不勝感激。
Would it be possible to…
　是否有可能…？
⚠️ 請避免以下不夠禮貌的說法：
Send me…（直接命令，語氣太強）
Do this…（缺乏禮貌）
I need this now.（急迫但不尊重）
📌 例句比較
✔️禮貌版：
　Could you please send me the updated file by Tuesday?
　請問您可以在週二前傳給我更新檔嗎？
❌不禮貌版：
　Send me the updated file by Tuesday.
　週二前把檔案給我。（語氣生硬）
👉 加上「Could you please」這樣的片語，能讓語氣柔和、專業又得體。
🗂 Word Bank（英 ➡ 中）
英文詞彙 中文翻譯
Request 請求
Polite 禮貌
Appreciate 感謝
Possible 可能
Updated file 更新檔
Professional 專業的
🔑 重點回顧
The more polite you are, the more likely people are to say “yes.”
（禮貌越高，成功率越高）
用禮貌的方式提出請求，不僅展示出你的專業度，也能建立更正面的職場印象。記住：你怎麼說，和你說什麼一樣重要。
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林尚能

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11/24 21:00

2026 AI 企業內訓推薦：10 大企業 AI 培訓服務商比較
2026 年被視為企業全面導入 AI 的轉折點。隨著人工智慧應用快速成熟，從內容生成、流程自動化到決策支持，AI 已成為企業競爭力的核心來源。無論是行銷、人資、法務、營運或高階管理，員工能否熟練使用 AI 已直接影響企業效率、創新能力與市場速度。
在這波浪潮中，AI 企業內訓成為不可或缺的關鍵。企業若僅依賴零散的自學或工具嘗試，往往無法真正將 AI 融入流程與策略，反而容易錯失最佳導入時機。因此，選擇合適的 AI 內訓服務商，是 2026 年企業成長與轉型的重要基礎。
以下將帶您掌握企業 AI 內訓的趨勢、挑選服務商的重點，以及 10 大 AI 內訓機構的定位分析，協助企業找到最適合的合作夥伴。
2026 年企業 AI 內訓三大趨勢
一、AI 能力跨職能化
AI 不再是工程師或數據科學家的工具，而是全公司都需掌握的技能。行銷可用 AI 增強內容產製，人資透過 AI 進行履歷與人才分析，客服可用 AI 提升回覆效率，高階主管利用 AI 提供決策參考。企業內訓因此必須按照不同職能設計課程，才能真正提升整體效益。
二、應用導向成為主流
企業需要的不只是聽懂 AI，而是能用 AI 解決實際問題。因此，跨部門工作坊、企業案例模擬、Prompt 設計練習、AI 流程沙盒已成為標準配備。唯有在真實場景演練，員工才能將 AI 技術落實到工作流程中。
三、企業專屬 AI 工具與知識庫
2026 年的重點不再是單純會使用 ChatGPT，而是能否整合公司內部知識、資料與 SOP，打造真正專屬於企業的 AI 系統。課程內容需要涵蓋提示語工程、知識庫建置、流程整合、風險控管等面向，並能客製化企業應用情境。
選擇 AI 內訓服務商的五大關鍵標準
一、是否能依企業需求量身打造課程
二、講師是否具備實戰經驗與業界背景
三、課程是否包含真實案例與操作情境
四、能否協助企業建立 AI 流程或知識庫
五、是否提供後續追蹤、教練式輔導或顧問服務
越能將 AI 技術「落地」的服務商，越能為企業帶來真正的成效。
2026 十大 AI 企業內訓服務商比較與定位
以下為十家市場上知名且具代表性的 AI 內訓提供者，各具不同特色：
第一家：戰國策戰勝學院
主打 AI 與企業策略整合，以實戰落地著稱。課程重視即用性，涵蓋行銷、管理、流程改善與提示語工程，適合希望在短期內看到成效的企業。
第二家：台灣人工智慧學校
以技術深度見長，是培育 AI 工程師與資料科學家的重要基地。適合需要培養內部技術能力的企業。
第三家：啟程教育學院
融合 AI 與軟實力，例如 AI 領導力、跨域整合，適合重視企業文化與人才發展的公司。
第四家：TibaMe for Business
提供大量線上課程，彈性高，適合跨部門同步培訓，或需要長期分階段進行的企業。
第五家：恆逸教育訓練中心
專注技術認證，包含雲端、資安到 AI，適合需要國際證照與技術人才培育的企業。
第六家：資策會
擁有政府與產業協力資源，擅長大型企業轉型與政策導向課程，適合參加補助或執行大型培訓計畫的企業。
第七家：各大學推廣教育中心
提供學術強度高的課程，適合研發部門、高階主管或需要前沿知識的企業團隊。
第八家：AppWorks School
專注敏捷開發與新創思維，擅長打造 AI 產品導向的團隊，適合希望建立研發或 PM 能力的企業。
第九家：Google Cloud 合作夥伴
擅長雲端 AI、資料分析與模型導入，適合大量使用 Google 生態系的企業。
第十家：Microsoft 合作夥伴
專注 Azure AI 與 Copilot 企業應用，適合使用 Microsoft 365 的企業進行全面 AI 化。
成功案例：AI 內訓如何改變企業效率？
一家製造業企業因文件過多而導致決策緩慢。透過 AI 內訓，他們完成兩項突破：
第一，建立企業知識庫，將多年的技術文件整理為可查詢的 AI 資料，使工程端能快速取得資訊。
第二，運用提示語工程自動產生會議紀錄、標準文件與跨語言溝通內容，大幅降低行政與溝通成本。
結果顯示，專案溝通時間縮短近半，文件處理速度提升數倍，證明 AI 內訓的價值遠超過工具本身。
結論：2026 年企業 AI 化的關鍵是「內訓先行」
AI 的力量並非來自工具本身，而是來自懂得如何運用工具的人。
企業要在未來競爭中勝出，就必須投入 AI 人才、流程與內訓建設。選擇適合的內訓夥伴，將決定企業能否快速建立競爭優勢。
常見問題 FAQ
問題一：AI 內訓何時開始最適合？
回答：一旦企業正進行數位化、流程改善或人力不足，就應立即導入 AI 培訓。
問題二：AI 內訓費用區間？
回答：依客製化程度不同，從數萬元到上百萬元皆有，視企業需求而定。
問題三：如何評估講師是否優秀？
回答：須具備企業實戰經驗、案例分享能力與跨領域整合能力。
問題四：AI 內訓與 ChatGPT 課程差在哪？
回答：AI 內訓涵蓋流程改善、知識庫建置、資料應用，ChatGPT 課程偏向內容生成與語言模型應用。
問題五：中小企業適合導入 AI 內訓嗎？
回答：非常適合，尤其是希望透過 AI 提升效率與降低成本的新創與中型企業。
問題六：如何確保課程能真正落地？
回答：需搭配企業教練制度、AI 種子人才與部門 KPI。
問題七：導入 AI 是否能搭配補助？
回答：多數情況可以，可向專業顧問或政府單位查詢。
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