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國貿專員 洪興研磨科技有限公司
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6小時前

AI 時代英文更值錢!TOEIC 全球報告:81% 雇主需求提高,精通者最高加薪 22%
許多人以為 AI 翻譯工具能取代英語力,但現實卻是:英文越好的人,越能駕馭 AI。
TOEIC 多益測驗台灣區總代理忠欣公司於 2026 年 3 月 12 日引述 ETS 最新《TOEIC 全球英語力報告》指出,在全球企業大規模導入 AI 的今日,英語力已成為人才不可或缺的「硬實力」。在台灣,這份實力更直接與你的「薪資」與「面試機會」掛鉤。
❇️全球數據揭秘:AI 反而放大了英語力的重要性
ETS 針對 17 國、1,300 位人資決策者的調查顯示:
• 需求不減反增:81% 雇主表示導入 AI 後,對員工英語能力需求反而提升。
• AI 的局限性:約 6 成 雇主認為 AI 無法彌補語言能力的不足。
• 精準駕馭 AI:9 成 企業指出,撰寫 Prompt(提示詞)、操作 AI 介面及評估生成內容,都極度依賴良好的英語邏輯。
❇️台灣職場現實:英語力 = 薪資溢價與面試門票
104 人力銀行分析,在目前「事浮於人」的缺工潮下,英語力已從加分項轉為「薪資紅利」
• 實質加薪:要求精通英文或具備 TOEIC 證照的職缺,平均薪資比一般工作高出 6% 至 22%。
• 面試優先:具備 TOEIC 證照的求職者,獲得面試邀約的機率是無證照者的 1.52 倍。
• 必備三支柱:建議將 AI、ESG 與英語 並列為新時代三大核心能力。
目前 104 職缺庫中,有高達 6.7 萬個 職缺要求「精通英文」,其中金融與科技製造業更是將其列為基本門檻。
❇️企業策略轉型:英文已是官方通用語言
忠欣公司執行長巴士誠強調,英語力已從個人能力擴大為「企業競爭策略」。
• 官方語言化:2025 年台灣已有近一成企業將英語設為官方通用語言,成長顯著。
• 全方位滲透:除了行銷、研發部門,現在連法務、總務與生產單位也都開始衡量英語能力。
• 人才培育:超過 36% 的人資部門會以英語力作為「選用、培育、留任」人才的指標。
💡 你的英語實力足以應付 AI 挑戰嗎?
在投遞下一個高薪職缺前,先來測測看自己的程度:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic
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6小時前

AI 時代英文更值錢!TOEIC 全球報告:81% 雇主需求提高,精通者最高加薪 22%
許多人以為 AI 翻譯工具能取代英語力,但現實卻是:英文越好的人,越能駕馭 AI。
TOEIC 多益測驗台灣區總代理忠欣公司於 2026 年 3 月 12 日引述 ETS 最新《TOEIC 全球英語力報告》指出,在全球企業大規模導入 AI 的今日,英語力已成為人才不可或缺的「硬實力」。在台灣,這份實力更直接與你的「薪資」與「面試機會」掛鉤。
❇️全球數據揭秘:AI 反而放大了英語力的重要性
ETS 針對 17 國、1,300 位人資決策者的調查顯示:
• 需求不減反增:81% 雇主表示導入 AI 後,對員工英語能力需求反而提升。
• AI 的局限性:約 6 成 雇主認為 AI 無法彌補語言能力的不足。
• 精準駕馭 AI:9 成 企業指出,撰寫 Prompt(提示詞)、操作 AI 介面及評估生成內容,都極度依賴良好的英語邏輯。
❇️台灣職場現實:英語力 = 薪資溢價與面試門票
104 人力銀行分析,在目前「事浮於人」的缺工潮下,英語力已從加分項轉為「薪資紅利」
• 實質加薪:要求精通英文或具備 TOEIC 證照的職缺,平均薪資比一般工作高出 6% 至 22%。
• 面試優先:具備 TOEIC 證照的求職者,獲得面試邀約的機率是無證照者的 1.52 倍。
• 必備三支柱:建議將 AI、ESG 與英語 並列為新時代三大核心能力。
目前 104 職缺庫中,有高達 6.7 萬個 職缺要求「精通英文」,其中金融與科技製造業更是將其列為基本門檻。
❇️企業策略轉型:英文已是官方通用語言
忠欣公司執行長巴士誠強調,英語力已從個人能力擴大為「企業競爭策略」。
• 官方語言化:2025 年台灣已有近一成企業將英語設為官方通用語言,成長顯著。
• 全方位滲透:除了行銷、研發部門,現在連法務、總務與生產單位也都開始衡量英語能力。
• 人才培育:超過 36% 的人資部門會以英語力作為「選用、培育、留任」人才的指標。
💡 你的英語實力足以應付 AI 挑戰嗎?
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03/24 00:21

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全民英檢

英文測驗首選

03/05 11:00

[日常英語] 嗑CP 😍
你有喜歡的CP嗎?CP指的是「配對」(coupling),表示「兩人之間的戀愛關係」或者「在腦中想像兩人的戀愛關係」的詞。可能因為這兩個人的互動親密而逐漸喜歡這對組合,甚至開始「嗑CP」,希望能從兩人的互動中「找糖吃」。而英語使用者稱此為shipping,源自relationship,表示「希望兩人能建立起一種浪漫的關係」。
當視線不自覺地追尋特定的兩人時,或許你也已經入了CP粉的坑了喔😎
▍PDA (public display of affection) 公開放閃、曬恩愛
▍shipping (n.) 嗑CP
▍chemistry (n.) 兩人間的相互吸引、化學反應
▍flirt (v.) 調情、打情罵俏
圖源:網路
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/10 15:53

終身雇用制的消失就是員工武士精神的末日鐘響
終身雇用制的消失就是員工武士精神的末日鐘響
日本企業曾經培養出一種「武士型員工」文化
日本上班族終身雇用制的消失,也是日本企業最有底氣員工忠誠的末日鐘響
員工忠誠不再是「文化及制度保障」,而變成「交換關係」武士道就末日鐘響
日本企業有出過一種「武士型員工」文化,用經濟實力買下諸國甚多公司與土地,用經濟再次打敗二戰的贏家,在經濟方面,日本快速成長與繁榮反映在其國際貿易和工業生產上, 1980年的日本經濟顯示出強勁的出口能力,如對美出口總額達314億美元,且在1985年達到了653億美元的高度,這種增長得益於美國政府對日本商品需求的增加;這段時期,日本的股市表現亮眼,居世界領先地位,美國非常害怕日本,甚至認為日本會統治世界經濟,日經225指數在1989年突破了40,000點,此時的日本是一個充滿經濟繁榮與文化變革的年代,這段時期被視為日本經濟的巔峰,許多社會和文化現象至今仍影響著日本乃至世界,能成功的因素也有「武士型員工」文化的傳承。
「武士型員工」其核心特徵包括:
• 對組織高度忠誠
• 服從上級命令
• 強烈責任感
• 為集體犧牲個人利益
• 長時間工作不抱怨
這種形象常被稱為:「企業武士」或「社畜武士文化」。
它某種程度上被認為是日本傳統武士道精神的現代延伸。
戰後日本企業其實有意識地塑造這種文化,讓員工「與公司命運綁在一起」
原因是:企業需要一種「高度凝聚力的組織」。
於是形成三個制度:
1.終身雇用
2.年功序列
3.企業內部培養
這讓公司變得像一個「現代藩」。
員工就像:
• 忠於藩主的武士
• 一生效忠一個組織
很多企業甚至有類似武士倫理的價值觀:
• 忠誠
• 忍耐
• 集體榮譽
從1990年代後,日本經濟環境改變,「企業武士」開始消失
關鍵轉折就是:Japanese asset price bubble 崩潰。
之後企業開始:
• 裁員
• 凍結薪資
• 擴大派遣員工
當企業不再保證「一生照顧員工」時,員工自然也不會再:「把一生奉獻給公司」。
新世代員工不再是「武士」現在日本年輕人和過去差別很大:
過去
• 一家公司做到退休
• 加班是理所當然
• 升職是人生目標
現在
• 可以跳槽
• 副業增加
• 不想當管理職
• 更重視生活
很多人甚至刻意避免變成傳統「社畜」。
企業文化正在變成「契約關係」
過去的模式是:公司像家族 → 員工像武士
現在逐漸變成:公司像市場 → 員工像專業人才
換句話說:忠誠從「道德義務」變成了「條件交換」。
終身雇用的動搖,確實像是「企業武士時代」的終結鐘聲。
它代表日本從「武士式組織文化」
走向「市場式職業文化」。
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