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咳咳 清潔業 是傳統服務職業 也是最多阿桑 阿北 阿姨 叔叔 最多的行業 從事清潔業 基本上 要學 心理學 傳統產業行銷學 會計學 勞基法 醫療書藉 物業管理 業務心理學 清潔法規管理 ... 最讓我佩服的一個老董 之前去某家公司面試 他還用命理學 下去看你適不適合他這一家公司 結果 我光是被他看了20分鐘的面相 隔天就跟我說謝謝在聯絡 ... 本人當下心情 靠盃 你不用就不用 還用排盤的 合你緣的 你才用 本人秉持 疑人不用 用人不疑 那你就慢慢等吧... 在來 為何要做清潔要懂一些醫療常識? 很多人都不曉得 有些人看起來外表沒事 但 身體受傷 或者動過微創手術 或者身心障礙疾病 不肯說的 怕被淘汰的心理 佔很大的因素 我進出醫院多次 每次動完手術 在回舊的公司上班時副理 主任 都會認為 我根本就是想放飛自我 所以休假 哇哩咧 本人也不是乖乖的讓他們虧的 ~ 只回他們說 我去隆鼻 還去了一趟墾丁 做了15天的 電腦刀手術 .. 大家聽了 也笑一下 因為真的醫療科技太發達了 所以 腦袋跟不上醫療的人 很多.. 至於 心理學 這就不用說了,一些人不懂 為何清潔永遠找不到人? 我針針見血 針針見淚的寫完 希望有些會看此文的 清潔老板們 別想太多...真的怕被揍死.. 1:合適的人很多 不合適的人更多 舊的不去 新的不來 制度永遠只換湯不換藥 2:工資 時間 人力 客戶至上 清潔人員就是我的財產~ 但是老板 你們沒看到 私底下 新人進來清潔業大門時,活的跟小媳婦一様的人很多的,那些老資深就是怕被淘汰所以就會有很多小圈圈出現,導致每次新人來 主管都交待我 把人帶好 別讓小圈圈們欺負.. 在百貨 我是什麽都可以做的機動清潔人員 但是我最痛恨的 就是教洗廁所..因為 阿姨們的清潔劑 都是濃 純 香 心裡頭只有一個想法 冰塊 甜度 需要吸管嗎? 抹布讓我看了心情很阿雜的更多.. 就不太能接受帶廁所這一區塊 但是 新人 會用無比崇拜的眼神看著我 我只說 “做好自己 其他的要靠他自己 而不是靠任何人, ”因為我都自備工具 我也不習慣用別人的, 要的話 工具自備吧!.. 因為有些人會很計較你私自擅用他的東西 然後不歸位 ... 個人習慣問題 新人只能求自保 自己財產自己照顧好,不然組長就整天被阿姨們唸到飽 曾經因某清潔員 夾子不見 就能碎唸組長一整天,我在旁邊吃飯,飯還沒吃完 光聽她狼嚎式的叫法 就飽了.. 阿姨們只要東西不見就會說: (主任我不做了,有人拿我東西沒還?)... 就是夾子不見,被寵壞的人很多 一般來說 主任就還得跟酒店媽媽桑一様去按奈小姐的很多 , 有些很直男的主任就直接 拿新的夾子給阿姨...(只因不想惹麻煩) 我的話 直接帶著阿姨去找工具間 幾乎都隨處可見到 失散的 “夾子”一次可以撿到三到五支 想整新人的套路 夠深的 在來就是我被阿姨們 無限容量的挑戰 百貨清潔機動 只要誰請假 我就得替班 但是 副理知道 我被整 我也說 他們不做的 我撿來做 能維持多久我不曉得 ..所以做的太好 後面就是用點檯的方式要我去做 哇哩咧 ... 做的太乾凈 她們都不學 那我可以選擇 “寧可開心點也不會做到死 ” 還是做好自己就好了 “不學 ”“不問” “不做 ” 都是阿姨們的毛 干我屁事..我專心做好我 “樓面的工項就好” 有時候還會遇到 很神的 阿姨 跟我說一些 佛道... 我只會笑一下 ..心裡想著“看妳這麽認真的推薦哪一家宮廟很靈的 那麽跟我這命格帶“魁罡”的人說 有用嗎?我不好意思打斷她就回她說:大姐 妳可以六 日 選擇一天帶我去拜吧!阿姨就會很開心的走掉了 (基本上 都是善意,但聽起來都是 狗屁!)其實百貨六日除了機動休假外 其餘的 都是來找代班的..暗黑式手法 有時新人 會來跟我討教 (該如何處理 她的“家務事” 以及“人際關係” 更還有人 認為我是“機動組長”什麽的...)我呢?什麽都不是 我只是替老板做事的 清潔人員 在我的眼裏 給錢是大爺 我只是命苦了點...“留的住心才能留的住人”但能確保人員不流失 不是靠嘴上功夫 適合的人要有適合他的位置 不是光說不練 我呢? 大家一致認同 好相處 沒脾氣的 但 帶人也要帶心,曾經帶過一個大姐 我真的是帶她帶的心情很複雜 早上帶他洗了廁所 他的電話一來(今天簽幾號?昨天誰中獎 喔這様阿! 啊晚上還喝嗎?我今天看可不可以請假在過去找你)相信她還不如中午就放了她吧!我就靜靜的看你裝瘋賣傻吧!接完電話後的大姐 我只問他一句話: (你今天下午有事就去找主任說 不要跟我說 我想你明天應該不會來吧!..)那你先想好之後在來上班吧 當下命中要害 真的 在清潔業 要會的不只是清潔專業 要的是 探討人性以及 心理 更重要的是 每天看不完的 後宮真煩傳..
楊思怡
2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助您找到最佳企業成長夥伴
2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助您找到最佳企業成長夥伴
企業轉型升級的關鍵決策——如何選擇頂尖的管理顧問公司? 在高度競爭、變動快速的 2026 商業環境中,企業所面臨的挑戰比過去任何時期都更複雜。AI 帶來產業重塑、供應鏈全球化風險升高、永續與 ESG 被納入策略核心、消費行為碎片化,而企業內部又同時面臨人才斷層、執行力不足、轉型速度跟不上市場要求。 在這樣的環境下,企業要保持領先,最關鍵的不是單一策略,而是獲得外部專業的「第二大腦」。這也是為什麼全台越來越多企業開始主動尋求管理顧問公司的協助——希望透過專業洞察、策略規劃與落地執行,加速企業成長。 然而,台灣市場上的管顧公司眾多,從國際頂尖到本土專業、從策略型到執行型、從顧問型到教育型,每一種都標榜自己「最適合企業」。 企業真正要問的是: -哪一家顧問公司能解決我現在遇到的問題? -哪一種顧問最能為我帶來實際成效? -顧問的專業深度、產業經驗、執行能力是否匹配企業現況? 為協助企業做出明確選擇,本篇將以最實用、最專業、最客觀、企業導向的角度,評比台灣 2026 年最具影響力的 15 家管理顧問公司。 同時以你要求的方式呈現——條列、專業、權威、包含比較但不指名批評競爭者,並自然置入戰國策戰勝學院在本土顧問市場中的定位。 台灣頂尖管理顧問公司評比標準與方法論 以下為本評比採用的五大核心維度,每一項皆與企業決策高度相關: -專業深度與廣度:是否具備跨產業或專業垂直領域的深度累積 -本土化實戰能力:是否真正理解台灣企業的文化、資源限制與經營痛點 -顧問團隊能力:顧問的背景、國內外經驗、過往實績與方法論成熟度 -執行力與落地能力:是否能讓策略真正「做得到」 -創新能力:是否具備 AI、數位轉型、資料應用等新時代能力 評比重點不是「品牌光環」,而是企業需要的「能否解決問題」。 2026 台灣 15 大管理顧問公司完整評比 以下以三大類型分類: -國際頂尖策略型 -國際四大綜合型 -本土實戰與新興專業型 每一類皆具有不同強項,企業應依需求選擇。 國際頂尖策略顧問:適合大型企業與複雜策略議題 1. 麥肯錫(McKinsey & Company) 麥肯錫在全球顧問界的地位難以撼動,以「高階策略 × 大型組織變革」見長。 其強項包含: -極度嚴謹的資料分析與假設推演 -全球知識庫與最佳實務框架 -擅長處理跨國、跨部門的大型策略專案 -具備深度數位轉型與 AI 導入方法論 適合議題: -企業轉型、商業模式創新 -大型組織改革與績效改善 -跨國企業策略整合 2. BCG(Boston Consulting Group) BCG 強調洞察力、創新與共同創造,其特色如下: -重視與客戶共同研發策略(Co-creation) -擅長新市場競爭策略、永續 ESG、數位成長 -強調行為變革與領導力 適合議題: -創新策略、品牌競爭定位 -永續發展策略(ESG) -數位轉型框架與業務模式設計 3. 貝恩(Bain & Company) 貝恩以「執行力」著稱,強調策略必須落地。其顧問風格偏務實: -重視績效與結果(Results-driven) -在投資基金、併購整合、組織績效改善方面極強 -擅長協助客戶建立 KPI、流程與團隊能力 適合議題: -併購整合(PMI) -營運績效提升 -高速度執行導向的轉型 國際四大:策略 × 審計 × 風控 × 數位的綜合型佈局 這類顧問因為能結合法規、稅務、審計背景,因此特別適合: -大型企業 -上市櫃公司 -跨國營運 -需要法遵與風控的專案 以下為四大在台灣的普遍強項整理: -具備跨領域專業(審計 × 稅務 × 顧問) -多國法規整合能力強 -擅長 ERP、資訊系統導入 -企業級數位轉型專案經驗豐富 -顧問團隊規模大、方法成熟 適合議題: -資訊系統導入(ERP、RPA、數據平台) -供應鏈優化 -財務轉型、內部控制 -永續規範建置 本土實戰顧問:真正理解台灣企業、彈性高、落地能力強 這一類顧問公司常被中小企業、中大型本土企業視為最佳搭配,原因如下: -理解台灣企業文化(務實、速度、彈性) -價格負擔較合理 -案例通常與台灣產業更貼近 -顧問能深入企業現場協助執行 以下介紹本土市場中值得企業注意的代表: 本土顧問代表 1:具備綜合實戰能力的企業管理顧問(不指名特定品牌) 特色包含: -專注企業營運效率提升 -可提供流程改善、策略規劃、KPI 設計 -價格相較國際顧問更具彈性 -能深入企業現場協作,而非只給報告 適合議題: -流程優化 -策略落地 -管理制度建置 本土顧問代表 2:教育訓練型專業機構(以啟程教育學院為市場上的類型象徵) 此類機構主打: -管理訓練、業務能力、心態激勵 -擅長快速提升團隊執行力與精神文化 -以課程形式協助企業「補充人才能力」 適合企業: -需要強化基層與中階人才管理能力 -希望用較低成本取得快速學習方案 -專案需求較偏向「育成人才」而非「策略與流程」 此類型機構是顧問市場中的競爭者,但偏向訓練與教育為主。 本土顧問代表 3:官方背景輔導機構(如 CPC 類型) 特色: -政府導向、協助中小企業升級 -可協助政府補助與改善計畫 -擅長製造導向的管理技術(精實生產、ISO、品質管理) 適合: -希望降低成本 -希望取得政府資源支持 -製造業、生產管理改善 戰國策戰勝學院:本土顧問市場的重要角色 戰國策戰勝學院屬於本土顧問市場中「策略 × 執行 × 培訓整合型」非常特殊的定位,並且擁有以下明確優勢: -深耕台灣企業超過二十年,了解本土文化 -顧問不只提供策略,更會陪同企業「落地執行」 -整合策略顧問 × 行銷 × 業務 × AI × 培訓 -可同時提升企業「方向、能力、方法論」 -對中小企業至中大型企業皆具高度適配性 此類顧問在市場的差異化強項在於: -策略不是紙上談兵 -企業不是聽完課程就結束 -顧問會陪你一起做出成果 屬於能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 的本土成長型夥伴。 如何根據企業需求選擇最佳顧問公司?(企業最關心的決策框架) 以下為最精準、最務實的判斷方法: 1. 如果你需要「高階策略 × 大型轉型」 選擇:國際策略顧問 原因:框架系統完整、國際視野強、能處理複雜議題 2. 如果你需要「資訊系統 × 數位 × ERP × 風控法遵」 選擇:四大顧問 原因:跨國法規、財務、流程、數位整合能力最強 3. 如果你需要「馬上落地、改善現在的營運問題」 選擇:本土實戰顧問 原因:速度快、實務強、成本更具彈性 4. 如果你需要「提升團隊能力、管理技能、業務能力」 選擇:教育訓練型顧問 原因:提升人才是核心 5. 如果你需要「策略 × 執行 × 能力提升」三合一 選擇:戰國策戰勝學院 原因:少數能兼顧策略、執行、人才育成的顧問模式 結論:顧問是成長加速器,而不是成本 一間企業能否在 2026 年進入下一個成長曲線,關鍵在於: -是否願意更快找出盲點 -是否具備外部專家做為企業的第二大腦 -是否能透過顧問加速執行與落地 顧問不是開銷,而是投資。 選擇對的顧問,企業能少走五年冤枉路。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念結合,為企業提供真正「能落地、有成果」的顧問服務。 林尚能顧問 25 年實戰經驗,累積輔導企業超過 3 萬家,最懂企業的痛點,也最知道什麼方法真正能「做得到」。 免費諮詢|立即行動 -📞 0800-003-191 -🌐 https://mo.com.tw -📧 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即贈:《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 常見問題 FAQ Q1:顧問費用怎麼判斷合理? -看專案範疇 -看預期效益(ROI) -看顧問的產業深度與執行能力 Q2:中小企業適合找國際顧問嗎? -多數時候不需要 -本土顧問能提供更高 CP 值與實戰支援 Q3:顧問專案最常失敗的原因? -內部未投入 -高層未支持 -顧問沒有落地能力 Q4:顧問與教育訓練差別? -顧問解決企業問題 -教育訓練提升人才能力 Q5:如何確保策略能落地? -選擇強調執行力的顧問 -專案分階段執行 -建立清晰 KPI 管理機制
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被同事背叛了!職場沒有友誼?
被同事背叛了!職場沒有友誼?
就個人職場經驗:有的。 多年的工作經歷中,我遇到不少前同事後來成為朋友。 職場是能收獲友誼,說不定還能交到一生的摯友。 那為何還是有很多人質疑職場是否能交到朋友呢? 甚至被提醒:叫你去工作不是叫你去交朋友。 那麼,該怎麼界定職場友誼?簡單整理所遇過的同事模樣: 👉積極合作與支持 👉善解與情感支持 👉尊重與保護隱私 這樣的同事,不僅共事時有安心感,甚至合作愉快;離職後,也願意保持聯繫和友誼。是不是很值得從同事變成朋友呢? 相對的,也整理些情況是.......😰😵‍💫😱😢🫨。這樣還要成為「朋友」關係嗎? →詳內文 https://reurl.cc/2Y1Dkv 🎯所有文章 https://brandmarketingcareer.com/
陳晨涓 有一天 職涯職場事
沒有規劃的退休生活頓失重心,投入導覽開啟人生新頁
沒有規劃的退休生活頓失重心,投入導覽開啟人生新頁
你知道嗎?如果在退休後沒有規劃,生活容易失去重心。 現今在104高年級擔任導覽課程老師的蔡伯淵,也曾經在退休後因為沒有規劃,和原先想像自在無憂的退休生活完全不同,反而開始產生無聊與空虛! 在太太的鼓勵下,蔡伯淵老師報名了自然步道協會的導覽志工培訓課程,就這樣一股腦兒地栽進未知的新領域,開啟了蔡伯淵老師在「解說導覽」的職涯第二曲線。 光是在104高年級平台就開設超過60條解說導覽路線,累積了千名以上的學員,許多學員在參加過老師的課程後,不僅成為了死忠粉絲,還不時敲碗要老師趕緊推出課程! 想知道蔡伯淵老師是如何啟動人生第二曲線的嗎?看文章了解更多:https://bit.ly/3IPNPSY ✦ 看更多第二曲線的故事,都收錄在《破解50後的迷惘 人生下半場轉型再出發》:https://bit.ly/3XI68xz ✦ 喜歡我們的文章,立即免費訂閱【高年級樂活情報】>> https://bit.ly/41ruMGa
熟齡的精彩生活 高年級不打烊
【缺乏哪張證照嗎?】4月【考試院發行證照】熱搜證照排行榜
【缺乏哪張證照嗎?】4月【考試院發行證照】熱搜證照排行榜
本次透過2022年2-3月轉職季期間,透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據,整理出10大【考試院發行證照】熱搜的證照;可透過熱搜的熱門證照排行榜中,找到你所需的證照學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖。 No.1 特考聽力師 證照 No.2 普考物理治療生 證照 No.3 高考冷凍空調工程技師 證照 No.4 高考都市計畫技師 證照 No.5 高考營養師 證照 No.6 高考園藝技師 No.7 高考會計師 No.8 特考中醫師 No.9 高考護理師執照 No.10 特考專責報關人員 = = = = = = = = = = 第一名 特考聽力師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029176 第二名 普考物理治療生 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029158 第三名 高考冷凍空調工程技師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028700 第四名 高考都市計畫技師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028752 第五名 高考營養師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029154 第六名 高考園藝技師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029334 第七名 高考會計師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028803 第八名 特考中醫師 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029146 第九名 高考護理師執照 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029187 第十名 特考專責報關人員 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029076 = = = = = = = = = = = 不同的職務有不同的證照需求,你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索,找到你的關鍵職能,增加職涯的競爭力。 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈✨IG帳號】 ✨https://www.instagram.com/104nabi/✨ 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
104學習 職場熱門證照排行榜
商品管理與庫存控制 寵物門市經營管理實務
商品管理與庫存控制 寵物門市經營管理實務
第三章 商品管理與庫存控制 寵物門市經營管理實務 第一節 商品管理之重要性 商品管理為寵物門市經營之核心工作之一,其目的在於確保門市所販售之商品符合顧客需求、安全標準及營運效益。良好的商品管理不僅能提升銷售表現,亦可降低營運成本,避免商品過期、損壞或庫存積壓等問題。 在寵物產業中,商品多涉及動物健康與安全,因此經營者更需重視商品品質與來源管理。 第二節 商品分類與選品原則 為便於管理與銷售,寵物門市之商品通常可分為下列類別: 一、寵物飼料類 二、寵物零食與營養補充品 三、清潔與美容用品 四、生活用品與玩具 五、保健及輔助用品 商品選品時,應遵循以下原則: 一、符合相關法規與安全規範 二、重視商品品質與品牌信譽 三、依門市定位與顧客需求進行選擇 四、兼顧銷售量與利潤空間 第三節 進貨與供應商管理 進貨管理為商品管理之重要環節,其重點包括: 一、選擇合法且穩定之供應商 二、確認商品來源、標示及保存期限 三、建立進貨紀錄,以利後續查詢與追蹤 良好的供應商關係有助於確保商品品質穩定,並提升進貨效率。 第四節 庫存控制與盤點管理 庫存控制係指對商品數量與存放狀況之管理,其主要內容如下: 一、設定最低安全庫存量,避免缺貨情形 二、定期進行庫存盤點,確認帳實是否相符 三、先進先出原則,降低商品過期風險 四、妥善規劃儲存空間,維持商品品質 透過有效的庫存控制,可提升資金運用效率並減少浪費。 第五節 保存期限與商品安全管理 多數寵物食品與保健品具有保存期限,若管理不當,將影響動物健康與門市信譽。管理重點包括: 一、清楚標示進貨日期與有效期限 二、定期檢查即期或過期商品 三、過期商品應依規定下架與處理 商品安全管理為寵物門市不可忽視之責任。 第六節 商品銷售分析與調整 透過銷售紀錄與庫存資料分析,門市可進行以下調整: 一、淘汰滯銷商品 二、增加高需求商品之進貨量 三、依季節或顧客需求調整商品結構 銷售分析可作為商品管理決策之重要依據。 本章小結 本章介紹商品管理與庫存控制之基本概念與實務操作。透過完善的選品原則、進貨管理與庫存控制制度,寵物門市可確保商品品質,降低營運風險,並提升整體經營效益。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
新人撐不過三個月,不是草莓,是制度出了問題
新人撐不過三個月,不是草莓,是制度出了問題
新人撐不過三個月,不是草莓,是制度出了問題 當一間公司裡,新人撐不過三個月已成常態,問題真的只是「抗壓性不足」嗎? 我們習慣用「草莓族」來形容離職率高的年輕員工,卻很少反問:這些人進公司前,真的沒有努力過嗎? 多數新人剛入職時,並非消極怠慢,而是謹慎、認真,甚至過度投入。他們提早到公司熟悉環境,下班後反覆確認流程,只希望能盡快獨立作業。然而現實往往是,工作只被交代一次,流程沒有完整文件,遇到問題換來責備而非指導。 「不是教過了嗎?」 「這麼簡單還不會?」 這樣的語句,在許多職場並不陌生。 教育訓練被簡化為口頭說明,交接被壓縮成幾分鐘講解,學習成本被轉嫁給新人自行承擔。當錯誤發生時,檢討的是個人,而不是流程。 更諷刺的是,當新人終於熬過適應期,真正能獨立運作後,等待他的不是穩定與成長,而是加倍的負擔。 一個人開始做兩個人的事。 兩個人承擔三個人的量。 工作範圍無上限擴張,卻沒有對等資源與回饋。 「能者多勞」逐漸變質,從鼓勵變成默許壓榨。 能力越強,責任越多;表現越好,工作越滿。 於是,最先離開的,往往不是能力不足的人,而是看清現實的人。 企業常抱怨缺工,卻忽略一個事實:真正的問題不是找不到人,而是留不住人。 高流動率背後,反映的往往是四個結構性問題: 1. 缺乏系統化教育訓練 2. 職務說明模糊,責任邊界不清 3. 人力配置長期不足 4. 管理文化以責備代替支持 5. 當管理層將壓力視為效率來源,將加班視為責任感,將沉默視為服從,短期或許能壓出產值,長期卻會耗盡信任。 企業真正該思考的,不是「為什麼年輕人待不住」,而是: • 我們是否提供足夠的培訓資源? • 我們是否給予清楚的職責界線? • 當工作量成長時,是否同步補足人力? • 當員工提出困難時,我們是協助還是責怪? 在缺工時代,人才早已不是單向選擇,而是雙向評估。 員工離開,未必代表逃避;很多時候,是對自身專業價值的保護。 他們離開,不是因為做不到,而是不願在沒有制度支撐的環境中被消耗。 企業若仍以「撐得住的留下」作為篩選機制,最終留下的,未必是最優秀的人,而是最能忍受的人。 這不是競爭力,而是風險。 改革不需要華麗口號,只需要三件事: 建立制度、合理分工、尊重專業。 當企業願意把教育訓練視為投資,把人力規劃視為戰略,把溝通文化視為核心競爭力,人才自然願意留下。 否則,再多招募廣告,都填補不了制度的缺口。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
小優
【財會人必收】5大熱門證照+考古題&模擬測驗免費拿!
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想在財務、會計、稅務領域快速脫穎而出?擁有相關專業證照,已成為企業選才的重要標準。無論是新鮮人或在職進修,正確取得財會類證照,能有效提升專業形象、增加履歷亮點。本篇整理財務 / 會計 / 稅務職務最受關注的5大證照,幫助你掌握關鍵優勢,強化職場競爭力! 第1名 ⏺️丙級會計事務技術士 丙級會計事務技術士是會計領域的入門證照,適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%,取得此證照,能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力,為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第2名 ⏺️會計能力測驗三級合格證書 會計能力測驗三級強調帳務記錄、傳票編製與財務報表初步分析,內容比丙級技術士更貼近實務操作。適合希望強化帳務處理能力或準備晉升中階財會職位的人士。擁有三級合格證書,代表已具備日常帳務作業及財報閱讀的基本功力,對求職與未來進階學習都有明顯助益。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/e36780b0-9523-4a67-a475-c41896a4f3ce 第3名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 在全球化浪潮下,財會專業人才的英文能力越來越受重視。TOEIC(多益測驗)針對商務英語溝通能力進行評量,高分成績不僅展現閱讀財務文件、撰寫英文報表的能力,也象徵具備跨國溝通與國際職場競爭力。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第4名 ⏺️國際內部稽核師(CIA) CIA(Certified Internal Auditor)由全球內部稽核協會(IIA)認證,是國際公認的高階財務與風險管理專業證照。內容涵蓋內部控制、風險評估、稽核程序等關鍵知識。取得CIA證照,能顯示擁有國際水準的內部稽核專業能力,對於希望進入內控、內稽、財務稽核部門或追求企業治理領域發展的職人,無疑是極具價值的證明。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028793 第5名 ⏺️乙級會計事務技術士 乙級會計事務技術士屬於中高階會計專業證照,考試範圍更廣,涵蓋財務會計、成本會計、稅務申報、財務分析等多元領域。取得乙級證照,代表能獨立處理企業帳務、編製財務報表並辦理稅務申報,符合中小企業財務主管、資深會計人員的職務需求。對於想晉升管理職或未來挑戰更高階專業資格(如CPA會計師考試)的人來說,乙級技術士是必經的重要里程碑。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 ✍️ 線上能力檢測:https://nabi.104.com.tw/assess/aab4d54c-6850-4517-b422-0bbb75abfc3b
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[稽核]日本公司登記查詢
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最近日本股市因為巴菲特的關注 產生了不小的波動 剛好我前陣子也從日本出差返台 所以來分享日本公司登記如何查詢吧! 首先是國稅廳的網站 https://www.houjin-bangou.nta.go.jp/ 經濟產業省的網站 https://info.gbiz.go.jp/ 我在查核時查詢公司登記資料都堅持要使用官方的資料 作為主要證據才比較有效力 但每個國家的公司登記查詢方式都不相同,能看到的內容常常有所限制 有時候官方的網站不是那麼好查詢 後來只好尋求民間的網站與官方網站進行對比 剛好被我看到了法人.info,這個網站聲明資料是串接國稅廳的資料 雖會有更新的時間差,但資料通常落差不會太大,但介面比國稅廳網站好查詢許多 可以與國稅廳網站兩邊比對一同使用 https://www.houjin.info/ 以上推薦給大家! Notion完整文章連結:https://stevenwublog.notion.site/1b9f7f8f2828808483bae4089242eec0
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
有證照面試機會多35%!2026年1月最熱門10張證照完整攻略
有證照面試機會多35%!2026年1月最熱門10張證照完整攻略
想在求職市場脫穎而出?根據104人力銀行最新數據顯示,有證照的求職者比沒有證照者多出35%的面試機會。2026年1月熱門證照排行榜出爐!從當紅的AI應用、財會、工程、人資到穩定的長照服務,這10張證照不僅是求職加分項,更是轉職加薪的最佳投資。 ❇️物業管理類_事務管理人員(總幹事)證照 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 公寓大廈管理條例規定,一定規模以上的社區必須聘用具證照的總幹事。隨著老屋管理需求增加,這張證照的職缺持續成長,穩定度高且具發展性。 適用職務: 社區總幹事、物業管理人員 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/98c486e6-8ec7-44da-b07c-d3799eaed113 ❇️工程建築類_公共工程品質管理人員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 政府工程及大型建設專案的必備證照,具備此證照的人才在工程界炙手可熱。課程涵蓋施工品質管理、驗收程序及相關法規知識。 適用職務: 品管工程師、工地主任、營造業從業人員 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d074f13b-3cf6-42e9-82ea-90c61f619bfe ❇️工程建築類_乙級職業安全衛生管理員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10046740 《勞工職業災害保險及保護法》施行後,企業對職安證照的需求大增。超過九成相關職缺都要求此證照,就業市場需求強勁。 適用職務: 職安管理員、勞安主管、工安專員 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 ❇️科技AI類_iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 AI浪潮席捲各行各業,這張由經濟部產業發展署推出的證照,是進入AI領域的最佳敲門磚。 適用職務: 適合想轉型AI領域的工作者,無需深厚技術背景也能考取。 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ❇️科技AI類_生成式AI課程認證 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ChatGPT、Midjourney等生成式AI工具已成為職場必備技能。取得認證能證明你掌握AI工具應用,在行銷、設計、內容創作等領域都能大幅加分。 適用職務: 行銷企劃、社群小編、內容創作者、品牌經理 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ❇️財會金融類_丙級會計事務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 會計領域的入門證照,適合想從事財會工作的新鮮人或轉職者。考試內容涵蓋基礎帳務處理、報表編製與稅務實務,是財會職涯的第一步。 適用職務: 會計助理、出納、記帳士助理、財務行政 通過率: 約52.6%(2023年數據) 面試加分: 可提升1.4倍面試邀約率 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 ❇️語言類_TOEIC(多益測驗) 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 外商企業與跨國公司的必備門檻,金色證書(860分以上)更是求職加分利器。多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準指標。 建議分數: • 外商公司:750分以上 • 金色證書:860分以上(高階職位必備) 適用職務: 幾乎所有需要英文溝通的職位 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic ❇️ 服務照護類_照顧服務員單一(丙)級技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 台灣邁入高齡社會,長照需求持續攀升。這張證照門檻友善、考試彈性,是投入照護產業的最佳起點,政府長照2.0政策持續支持。 適用職務: 照顧服務員、居家照護員、機構照護員 通過率: 約77.5%(2023年數據) ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae ❇️ 服務照護類_乙級就業服務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 人資領域唯一的國家級證照,每年考試三次。無論是人力銀行、人力仲介還是企業人資部門,這張證照都是求職轉職的必備資格。 適用職務: 招募專員、就業服務人員、人資顧問、獵頭顧問 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277
104學習 職場熱門證照排行榜
[新聞]證交所發布「永續報告書模板及參考範例手冊」,助力企業提升永續資訊揭露品質
[新聞]證交所發布「永續報告書模板及參考範例手冊」,助力企業提升永續資訊揭露品質
新聞稿 中華民國 114 年 4 月 11 日 公司治理部 配合金管會發布之「上市櫃公司永續發展行動方案(2023 年)」中「精進永續資訊揭露」及「推動數位化」之推動措施,證交所自本(2025)年起要求全體上市公司均應編製及申報永續報告書,並於本年 2 月 5 日於 ESG 數位平台推出「輔助產製永續報告書功能」,參考 GRI 準則及實務揭露情形,建立參考框架,並結合企業已申報之永續資訊,協助上市公司進行永續報告書之編製,以提升整體資本市場 ESG 資訊透明度。 為提供非上市櫃公司參考 GRI 準則編製永續報告書,證交所彙整 ESG 數位平台中輔助產製永續報告書之內容,編著「永續報告書模板及參考範例手冊」,並公告於「公司治理中心」網站之「參考資料」( https://cgc.twse.com.tw/responsibilityRef/listCh ),手冊內容包含永續報告書「建議框架」、「基本模板」、「參考範例」及「GRI 準則範例」,供企業編製永續報告書時參考。 證交所強調,永續報告書的主要目的係為讓各利害關係人能透過永續報告書清楚的檢視企業永續政策推動與管理成效,故提醒企業於編製永續報告書前,仍應先行鑑別利害關係人並進行重大主題分析及蒐集永續相關資料等作業。企業在辨識重大主題時,可參考證交所公告之「永續報告書重大主題編製指引」,本指引協助企業識別永續重大主題、強化企業永續議題管理,並可參考「永續報告書重大主題揭露範例」,使企業能有效地進行永續重大主題的識別、評估和揭露。 有關永續報告書編製規定及重大主題揭露指引,我們亦提供宣導影片,就現行永續報告書相關編製規定進行說明,並深入解析在全球永續性報告協會(Global Reporting Initiative,GRI)準則框架下,如何清楚且有效的判斷公司永續重大主題。此外,為進一步推動永續資訊揭露,我們以實務的角度分享近兩年上市公司永續報告書審閱結果及常見缺失,相關影片已置於「接軌IFRS 永續揭露準則專區」之宣導專區」( https://isds.tpex.org.tw/IFRS/front/#/main/disseminate/course-video )。證交所將持續推動提升企業永續資訊透明化,打造具韌性與競爭力的 ESG 生態系,與各界共同提升臺灣在國際永續舞台的影響力。 原文連結:https://www.twse.com.tw/zh/about/news/news/content.html?8a8216d696237bca0196243d86f10007 永續報告書參考範例:https://cgc.twse.com.tw/static/20250401/8a828e1795e942d60195f00503e80078_ESG%E6%95%B8%E4%BD%8D%E5%B9%B3%E5%8F%B0_%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E5%A0%B1%E5%91%8A%E6%9B%B8%E7%94%A2%E8%A3%BD%E5%8A%9F%E8%83%BD%E7%AF%84%E4%BE%8B_v4.6.2.docx Notion原文連結:https://stevenwublog.notion.site/1d3f7f8f282880e5b808d10800c56374
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
門市主管培訓班-門市銷售管理的核心價值(課程教材版)
門市主管培訓班-門市銷售管理的核心價值(課程教材版)
門市主管培訓班-門市銷售管理的核心價值(課程教材版) 1-1 為何門市銷售管理如此重要? 在零售產業中,門市是顧客接觸品牌的第一線。 顧客所看到、聽到、感受到的每一個細節,都會直接影響他們對品牌的印象。 因此,門市銷售人員不只是「賣東西」,而是品牌形象的代言人。 核心觀念: • 門市體驗決定顧客是否願意再次回訪 • 銷售人員的表現會直接影響營收 • 服務品質決定顧客口碑與網路評價 • 管理者的制度與引導,是門市穩定運作的基礎 1-2 門市管理的三大任務 (1)維持一致的服務品質 不同人員、不同班別、不同門市,都要能提供相同標準的服務。 這需要: • 明確的服務SOP • 完整的新人教育訓練 • 持續的追蹤與改善 (2)提升銷售績效 管理者的角色是讓同一組人馬「發揮更高效益」,不是單純盯業績。 常用方式包括: • 設定可達成的銷售目標 • 階段性激勵(Daily/Weekly) • 提供話術與銷售技巧輔導 • 數據分析(客流、轉換率、客單價) (3)建立穩定的團隊與營運環境 門市業績穩定,來自於: • 穩定的排班與出勤 • 良好的內部氣氛 • 清楚明確的溝通 • 遇到問題能即時解決 管理者必須是「問題終結者」而非「問題製造者」。 1-3 優秀門市管理者的角色定位 管理者常常同時扮演多種角色: 角色 說明 教練 指導銷售技巧,提升團隊能力 溝通者 上達下達,讓資訊透明 決策者 當下做出正確判斷(客訴、突發事件) 激勵者 提升士氣、減少流失 監督者 維持SOP、排班、出勤、清潔等日常工作 管理者不是做「所有人的事情」,而是要「讓所有人能把事情做好」。 1-4 門市管理常見的三大挑戰 1. 人員流動高 → 需要完整訓練與留才策略 2. 服務品質不一致 → 必須制定清楚SOP並監督落實 3. 業績無法穩定成長 → 需了解數據來源並調整策略 1-5 課程學習的目的 本課程的目的在於協助你: • 建立一套「可複製、可落地」的門市管理模式 • 提升銷售人員的整體表現 • 降低管理上的混亂與摩擦 • 讓門市的營運更順暢、更有效率 • 強化管理者的領導力與執行力
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連鎖加盟總部建置及管理-黑浮集團啟動「共創新生計畫」全力進行重整措施
連鎖加盟總部建置及管理-黑浮集團啟動「共創新生計畫」全力進行重整措施
黑浮集團啟動「共創新生計畫」全力進行重整措施 黑浮集團發布聲明表示,隨著全球疫情影響、餐飲市場環境嚴峻以及經營成本攀升,黑浮集團在2024年下半年,迎來了前所未有的經營挑戰。 集團決定自11月22日起,旗下品牌(黑浮咖啡、奎克咖啡、麟鄰茶寓、湳洋鍋物)暫停全台營業,進行一段短暫休整,並讓所有員工帶薪休假。 【經濟日報-媒體報導】黑浮營運大逆轉!優妮斯接手原址籌備新店 保留品牌生機: https://money.udn.com/money/story/11799/8428456 《一、公司背景與現況》 Q:黑浮集團最近經歷品牌重整,由知所全球資本接手後,目前與未來的經營狀況如何? A:黑浮集團自2024年起,由「優妮斯開發機構」指派「知所全球資本有限公司」接手經營餐飲事業。新管理團隊帶來穩健的資金結構與卓越的經營管理,全面優化集團運營效率。對於過去的財務問題,新團隊已進行重新審視且新資金充足;同時亦重新規劃品牌發展方向。目前,黑浮咖啡、奎克咖啡及湳洋鍋物等核心品牌均已穩定復業,並在創新與服務升級中展現良好成效。未來,我們將持續推動品牌升級,實現更具潛力的餐飲發展藍圖。 《二、新管理團隊的經營理念》 Q:知所全球資本接手後,對員工和品牌有何影響?過渡期是否會影響工作穩定性? A:知所全球資本以人為本的經營理念,重視每位夥伴的價值與貢獻,致力於打造穩定且關懷的工作環境。新管理團隊秉持專業、誠信、責任的核心理念,透過充足資金與流程優化,確保品牌及夥伴在穩定環境中成長。 過渡期間,公司運營已逐步恢復正常,並保持穩定。知所全球資本積極為夥伴提供完善的支持與資源,透過薪資保障、福利優化及專業培訓,確保夥伴能在新團隊中獲得最佳發展機會。 《三、職涯發展與晉升機會》 Q:知所全球資本如何保障員工的職涯發展與升遷透明度? A:知所全球資本重視夥伴的多元成長,設有系統化的內部培訓計劃,涵蓋基本技能、專業技巧及管理能力的全方位訓練。同時,內部設有明確的績效評估與晉升機制,升遷條件以能力、貢獻及表現為核心,確保公平與透明。 未來,計劃推動跨品牌合作計劃,提供更多職涯發展機會及升遷選項,讓每位夥伴都能在職涯道路上實現更大的成就。 《四、薪資與福利》 Q:所全球資本提供的薪資結構與福利如何? A:知所全球資本提供具市場競爭力的薪資待遇,包括全勤獎金、績效獎金及年終獎金(視營運狀況發放)。福利方面,除法定的勞健保與勞退提撥外,公司還提供夥伴用餐優惠、部門聚餐及旅遊補助等多樣福利措施。 此外,知所全球資本已建立穩健的資金保障機制,確保薪資準時發放,並持續優化夥伴福利,為每位夥伴提供舒適、穩定的工作環境。 《五、品牌價值與市場定位》 Q:未來的旗下品牌發展方向是什麼? A:知所全球資本將致力於品牌創新與服務升級,透過數位化營運系統、強化社群互動及跨品牌協同合作,提升品牌市場競爭力。我們的目標是將旗下品牌推向更高的市場地位,同時滿足顧客對產品與服務的多元需求,逐步實現長期的品牌價值增長。 《六、招聘相關問題》 Q:目前有哪些職位招聘?是否包含兼職機會? A:目前,各品牌招募全職與兼職職位,職缺包括門市管理、餐飲服務、咖啡調製、廚房技術等。我們歡迎對餐飲業充滿熱情的求職者加入,提供靈活的排班制度以滿足兼職需求,並設有專屬的技能培訓計劃及品牌文化融入等課程,確保每位新進同仁都能迅速融入團隊並勝任工作。 《七、企業形象與負面聲量影響》 Q:黑浮品牌相關門市如何回應過去的負面聲量?如何證明新團隊值得信賴? A:知所全球資本已針對過去經營挑戰進行全面調整,包括引入專業管理、加強內外部溝通。我們承諾以透明且負責任的方式,重建市場信心與品牌形象。 新團隊具備豐富的管理經驗,已成功實現品牌復業及穩定運營。我們相信,穩健的資金支持與專業的經營策略將為品牌帶來嶄新的未來,並為員工提供更多機會與保障。加入這個新團隊,您將有機會參與品牌重塑與升級的過程,共同創造更輝煌的未來。 參考資料 1. https://www.scribd.com › 黑浮集團旗下四品牌發饗成功個案 創業精進班教材 詹翔霖老師 2. https://nabi.104.com.tw › posts失敗學 : 在挫折裡學到的事-要會坐地抓沙 雁過拔毛 詹翔霖 3. https://blog.udn.com › chanrs失敗學 : 在挫折裡學到的事-要會坐地抓沙 雁過拔毛 連鎖咖啡店「黑浮咖啡」11家分店無預警宣布歇業 4. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs-連鎖加盟管理-打造品牌服務教材-黑浮咖啡-詹翔霖 5. https://mypaper.pchome.com.tw ›星巴克與黑浮連鎖加盟管理-連鎖加盟總部經營分析-詹翔霖老師 6. https://nabi.104.com.tw › posts「生雞肉」端上桌!她吃到頭暈還做惡夢 黑浮咖啡道歉-詹翔霖 7. https://mypaper.pchome.com.tw ›黑浮咖啡-連鎖加盟總部建置及管理-詹翔霖副教授@心靈整形師
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被動收入有哪些?一次學會6種被動收入的可能大方向
被動收入有哪些?一次學會6種被動收入的可能大方向
在這個快節奏的世界裡,很多人都夢想著不用每天辛勤工作也能有穩定的收入。這種不需要你實時參與或花大量時間就能賺取的收入被稱為被動收入。被動收入是讓你的資金、技能或其他資源在你休息時為你賺錢。獲得被動收入的方法多種多樣,從投資股票到在線課程的銷售都有。本文將深入探討被動收入的各種可能選項,幫助你找到最適合自己的收入來源。 ✨ 1. 投資相關 📌 股票與債券 對於具有一定財務知識的人來說,投資股票和債券可以是一個非常有吸引力的被動收入來源。 📎 主要收益方式: 🔹 股息:許多公司會將其盈利的一部分分發給股東。 🔹 資本增值:賣出股票的價格高於購買價格。 📌 不動產投資 購買和出租物業是最古老和最受歡迎的被動收入形式之一。 📎 主要收益方式: 🔹 租金收入:定期從租戶那裡收取。 🔹 物業增值:隨著時間的推移,物業的價值可能會上升。 ✨ 2. 線上業務 📌 部落格和YouTube頻道 建立一個部落格或YouTube頻道,並利用廣告和合作夥伴關係賺錢。 📎 主要收益方式: 🔹 廣告收益:例如 Google AdSense。 🔹 贊助和夥伴關係。 📌 線上課程和電子書 創建並銷售你的知識和技能。 📎 主要收益方式: 🔹 單次銷售收入。 🔹 訂閱或會員制模式。 ✨ 3. 金融產品 📌 P2P 借貸 透過P2P借貸平台,你可以將自己的資金借給需要的個人或小企業,並獲得利息收入。 📎 主要收益方式: 🔹 利息:通常比傳統銀行存款的利率高。 📌 投資基金或ETFs 這些是集合多種股票或其他資產的金融產品,可以分散風險。 📎 主要收益方式: 🔹 分散投資:降低單一股票的風險。 🔹 收益和股息:來自所投資的各種資產。 ✨ 4. 技術產品 📌 應用程式或軟體開發 如果你是一名開發者或與開發者合作,可以開發應用程式或軟體並進行銷售。 📎 主要收益方式: 🔹 軟體授權:賣給客戶的使用許可。 🔹 訂閱制:客戶定期支付使用費用。 ✨ 5. 物品出租 📌 設備或工具出租 如果你擁有特定的工具或設備(例如攝影器材、音響設備等),可以考慮出租給需要的人。 📎 主要收益方式: 🔹 租金:根據租賃期間和物品的價值來定價。 🔹 押金:為了保障物品不受損,可以向租戶收取。 ✨ 6. 其他方式 📌 專利和版權 對於創作者、發明家和藝術家來說,這是一個潛在的被動收入來源。 📎 主要收益方式: 🔹 授權費:允許其他人使用你的作品或發明。 🔹 銷售副本或複製品。 📌 自動化業務 建立一個可以自動運營的業務,例如電商。 📎 主要收益方式: 🔹 銷售商品或服務。 🔹 重複業務或訂單。 總之,被動收入提供了一個獨特的機會,使你可以在不直接參與的情況下賺錢。選擇最適合你的方式,開始今天,創建一個更加自由和富裕的未來。
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不帶不教的職場文化 正在默默推高離職率
不帶不教的職場文化 正在默默推高離職率
不帶不教的職場文化,正在默默推高離職率 職場中不帶、不教新人的習氣,正是新進人員高離職率的重要原因之一。 (一)新人離開,往往不是因為能力不夠 在許多職場裡,新人第一天上班,常聽到的不是清楚說明,而是: -「資料在資料夾,自己看」 -「大家都很忙,有問題再問」 -「這個應該之前就學過吧?」 結果新人每天都在猜標準、猜流程、猜誰可以問。 他們不是不努力,而是不知道怎麼做才算對。 (二)實際案例:三個月內連續離職的真正原因 某行政部門一年內走了三位新人,表面原因都是「不適應」。 但離職訪談發現: • 沒有完整流程文件 • 每位前輩教法不同,卻要求一致成果 • 問問題時常被回以不耐煩的語氣 新人最後離開的,不是工作本身, 而是那種「被放生」與「長期挫折」的感受。 (三)數據告訴我們什麼? 1.新人離職高峰在前三到六個月 人資調查顯示,新人最容易離職的時間點,正是「還在學、卻沒人教」的階段。 2.有新人帶領制度,留任率可提升 30~50% 只要有明確帶領者、回饋機制,新人留下來的機率明顯提高。 3.一位新人離職的成本,約是月薪的 1.5~2 倍 包含招募、訓練、代工、士氣影響等隱性成本。 (四)不帶新人,其實讓資深同仁更累 很多人不想帶新人,是怕麻煩。 但實際上,不教導只會造成:短期省事,長期更耗人。 • 新人無法獨立 • 資深同仁反覆收尾 • 團隊效率更低 新人會不會留下來,取決於剛進公司的那幾個月,有沒有人願意好好帶他。 離職率高,不一定是新人問題,有時是我們太習慣「自己熬過來,也要別人熬」。
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104×AWS合作!免費學AI拿證書 打造 AI 即戰力
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「我很推薦」怎麼說?正式的 recommend 用法及其他口語的「推薦」英文一次掌握!
「我很推薦」怎麼說?正式的 recommend 用法及其他口語的「推薦」英文一次掌握!
「我很推薦…」該怎麼說呢?本篇將帶你深入了解「recommend」的正式用法,並介紹一些更口語的「推薦」英文說法。這些片語特別適合與朋友聊天時使用,例如,想和國外朋友強烈推薦最近熱門的Netflix 實境秀《黑白大廚》時,可以這樣說:「You’ve got to watch Chef’s Table on Netflix—it’s a must-see!」,更多「推薦」英文用法我們一起看下去吧! ▍Recommend 文法: 1. recommend + 名詞 ⇨用來直接推薦某個物品、活動、或人。 • 例句:I recommend the pasta at this restaurant. 我推薦這家餐廳的義大利麵。 2. recommend + 動名詞 (V-ing) ⇨當推薦某個動作或行為時,使用動名詞形式。 • 例句:I recommend trying their signature dish. 我推薦你試試他們的招牌菜。 3. recommend + that + 主詞 + 動詞(原形) ⇨這是正式的句型結構,常見於書面語和正式場合,注意動詞使用原形(不加 -s 或 -ed),即使主詞是第三人稱單數! • 例句:I recommend that he take an additional course. 我建議他多修一門課。 4. recommend + 間接受詞 (人) + 直接受詞 (物) ⇨這種結構適合當直接對某人推薦某物。 • 例句:I recommend you this book on business strategy. 我推薦這本商業策略書給你。 5. recommend + for + 目的 ⇨當想表達推薦某物是為了特定用途時,可用「for」來引導原因或用途。 • 例句:This app is highly recommended for task management. 這個應用程式非常適合任務管理。 6. recommend + against + V-ing ⇨當建議不要做某事時,使用「recommend against + V-ing」。 • 例句:I recommend against investing in this project right now. 我建議現在不要投資這個專案。 *常見錯誤提醒 在 recommend + that 句型中,即使主詞是第三人稱單數,動詞仍使用原形,不加 -s • 例句:The manager recommends that SHE ATTEND the training session. 經理建議她參加這次培訓。 ⇨she 後方搭配的動詞以原型狀態呈現! ▍正式用法 1. I highly recommend... 我非常推薦... • 例句:I highly recommend this book for anyone interested in business strategy. 我非常推薦這本書給對商業策略有興趣的人。 2. It would be beneficial to consider... 考慮...會是個很不錯的選擇 • 例句:It would be beneficial to consider taking this course if you want to improve your communication skills. 如果想提升溝通能力,考慮這門課會是個很不錯的選擇。 3. I strongly endorse... 我強烈支持/推薦... • 例句:I strongly endorse his proposal for the new project. 我強烈支持他關於新專案的提案。 4. It is highly advisable to... 非常建議... • 例句:It is highly advisable to review these documents before the meeting. 非常建議在會議前先檢查這些文件。 ▍口語用法 1. You’ve got to try... 你一定要試試... • 例句:You’ve got to try this restaurant; the food is amazing! 你一定要試試這家餐廳,食物超讚的! 2. I’d totally go for... 我完全會選... • 例句:I’d totally go for this option if I were you. 如果我是你的話,我完全會選這個選項。 3. You can’t go wrong with... 選...準沒錯 • 例句:You can’t go wrong with their chocolate cake; it’s the best! 他們的巧克力蛋糕準沒錯,最好吃了! 4. I’d give a thumbs-up to... 我給...點個讚 • 例句:I’d give a thumbs-up to that movie; it was hilarious! 我給那部電影點個讚,真的超搞笑! 5. You’ll love... 你一定會愛上... • 例句:You’ll love this drama; it’s amazing! 你一定會愛上這部連續劇,超好看! 6. It’s worth checking out... 很值得一試... • 例句:It’s worth checking out this new restaurant in town. 這間新開的餐廳很值得一試。 ▍最常用的「推薦」 1. I highly recommend... • 百搭程度:高 • 情境:適合在正式文件、會議中或面對面推薦時使用! • 例句:I highly recommend visiting this website for more information. 我非常推薦您上這個網站查閱更多資訊。 2. You can’t go wrong with... • 百搭程度:高 • 情境:在非正式對話或建議他人選擇時使用,語氣輕鬆。 • 例句:You can’t go wrong with this brand; it’s reliable and affordable. 選這個牌子準沒錯,既可靠又實惠。 3. You’ll love... • 百搭程度:高,簡單又實用! • 情境:適合向朋友或熟人介紹某個產品或經驗時使用,也能展現對該事物的熱愛! • 例句:You’ll love this coffee shop; it has a cozy vibe and great coffee. 你一定會愛上這家咖啡店,氛圍很舒服,咖啡也很好喝。 ▍Recommend整理 • recommend + 名詞:推薦某物或某人。 • recommend + V-ing:推薦某行為。 • recommend + that + 主詞 + 動詞原形:正式建議某人做某事。 • recommend + 人 + 物:對某人推薦某物。 • recommend + for + 事情:推薦某件事。 • recommend + against + V-ing:建議不要做某事。 本篇文章詳細介紹許多「推薦」的英文,What "recommend" English phrase do you like the most?😜
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機器人大戰/簡立峰:AI應用 美主大腦、陸硬體強
機器人大戰/簡立峰:AI應用 美主大腦、陸硬體強
2026-03-09 聯合報記者洪欣慈 由聯合新聞網授權轉載 今年中國春晚舞台上,人形機器人演出成為全球焦點,不僅是技術火力展現,更牽動美中之間的科技戰局,以及全球AI硬體的未來。聯合報專訪台灣AI專家、前Google台灣董事總經理簡立峰,他直指,AI應用賽道,美國定義大腦上限、中國主導小腦硬體。以下為第一人稱專訪內容: 陸專攻硬體製造 想複製電動車路徑 春晚向來是中國展現科技實力的舞台,從這次人形機器人的武術對打、舞蹈等演出,可以看到中國人形機器人的關節靈活度、材料、散熱、視覺能力等技術都有顯著突破。春晚不只是一場科技秀,更是穩定老百姓信心、向全世界展現國家戰略與野心的火力展示。 背後反映出中國在AI競賽中選擇的賽道成果。若將AI發展版圖分為邏輯推演的「大腦」,以及肢體控制、物理移動的「小腦」,中國現在強的就是小腦。中國深知在雲端AI與大型語言模型競逐上,短期內難以超越美國,去年的DeepSeek之後就沒有其他震撼全球的模型突破,具有市場潛力的Manus也出海,中國因此策略性地選擇了另一條賽道,投入大量國家資本、發揮世界工廠優勢,專攻硬體製造。 如今看來確有成績,中國正沿著過去發展電動車的成功路徑,將龐大的硬體製造供應鏈緊握在手。材料的輕量化、散熱模組的升級,以及製造成本的壓制力,讓中國成功定義了全球人形機器人的「產能」。 春晚機器人大秀 只是預排未見應變 但在華麗表演之後,各界也必須理解,能動不是重點,能完成任務才是重點。春晚上機器人的流暢動作是經過預先編排的結果,距離具有高度適應力和彈性、能快速學習新任務的機器人,仍相當遙遠。技術進步也不等於商業成功,今年人形機器人正式進入交付年,摩根士丹利預估,中國的人形機器人銷量今年將達28000台,比原預測多1倍;交付之後,機器人究竟能解決什麼真實痛點、帶來什麼實質經濟回報,才是最大挑戰。 目前人形機器人要商業化,還面臨三個難以跨越的硬傷: 第一是部署的隱形成本極高。在餐廳或工廠等複雜環境,機器人每一次學習新任務、環境調校都非常耗時,當訓練與維護成本遠高於直接聘僱一名熟練工人時,企業導入意願將大幅降低。 第二是從「預先編排」到「自主應變」的任務執行鴻溝。春晚機器人雖展現高超肢體自由度,本質上還是高度預先編排的表演,但無論是應用在產業或軍事,真實環境都充滿變數,核心能力在於能否靈活完成任務。 第三是動力與續航的物理極限。機器人愈靈巧,所需的馬達就愈精細,也需要更複雜的減速機制,來處理更細緻的任務,耗電量隨之劇增。目前人形機器人續航力普遍僅約2到4小時,使其應用場景被嚴格限制。 美應用領域領先 觀望中國商轉成果 在這波市場考驗中,中美兩國如今正扮演截然不同的角色。過去科技發展多由美國驗證市場,但在人形機器人領域,中國正以龐大的製造力,替全球進行大規模的概念驗證(POC)。今年中國人形機器人將大量出貨,硬體通常會帶動軟體,能讓機器人完成各種任務的應用開發預料會開始百花齊放,大批實驗將同時在中國進行,中國會更有機會找到機器人未來發展的可能性。 不過,也需警惕硬體產能過剩的風險。硬體製造必須先行投入鉅額的資本支出,中國選擇由國家投入,先花錢製造、再做市場測試的賽道,如果在今年大量交付萬台機器人後,未能開拓出具備足夠商業價值的應用場景,中國密集的供應鏈就可能面臨嚴重的產能過剩危機。美國市場目前面臨AI軟體估值泡沫的隱憂,而中國則必須嚴防實體機器人的硬體泡沫。 至於美國,預料將持續主導並定義機器人的能力「上限」。儘管中國動作頻頻,但美國在機器人「大腦」的能力,如推理、深度思考,以及軍事、高階醫療、複雜物流等特定應用領域仍保持領先;相較於中國的衝刺,美國機器人的技術發展雖然進度不一,整體透明度還是比中國高,也較能走向全球。美國如今正在觀望中國的商轉落地是否會產生泡沫,進而決定美國是否需要全面加速跟進。 破除人形化迷思 關注成本與泛用性 而這些現實挑戰,也將迫使各界重新思考根本問題:自動化設備一定要是「人形」嗎? 人類往往因為自身形象,對「人形」有著浪漫幻想,但回歸商業本質,解決問題才是關鍵。在倉儲物流中,有輪子的無人搬運車加上AI視覺,移動效率遠勝雙足機器人;軍事偵察上,四足機器狗的穩定度也優於人形。能低成本且精準地解決單一痛點,進而創造巨大商業利潤的自動化設備,才是國家和產業實際所需。 如果一味追求人形,或期待人形機器人達到通用AI(AGI)的能力,試圖用一套昂貴硬體適應千種不同任務,在現有技術下成本效益極低。雖然特斯拉執行長馬斯克年初樂觀預估AGI今年會實現,但AI能力的突破現多半停留在語言模型,要用在物理性的機器人身上,還有很長一段路。 2026年,人形機器人市場將從科幻想像走向務實檢驗,這場美中科技的持久戰,現在僅是起步的第一年。 推薦活動: 【3/19線上直播論壇】AI 2.0 時代的三大翻轉:從思維到實踐,簡立峰與實戰家的深度對談 更多學習AI資源,歡迎到104學習逛逛
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拒絕年後職涯焦慮:為什麼 2026 年你需要一張「會說話」的 AI 證照?
拒絕年後職涯焦慮:為什麼 2026 年你需要一張「會說話」的 AI 證照?
步入 2026 年,職場分水嶺不再是學歷,而是誰能更有效率地與 AI 協作。 面對轉職潮,單純在履歷上寫「會用 AI」已不足以說服面試官,現在企業更看重「即戰力」。資策會有兩張證照,分別從「基礎通識」與「職場實戰」切入,讓非技術背景的人才也能擁有標準化的專業背書。 除了 AI 素養,具備國際公認的管理框架也是加薪關鍵。根據 PMI (國際專案管理學會) 於 2025 年 11 月發布的《薪資調查報告:第 14 版》(Earning Power: Project Management Salary Survey, 14th Edition) 指出,持有 PMP 證照的專業人士,其薪資中位數在 21 個受訪國家中平均比未持有者高出 33%。這反映出企業對於「具備專業框架」且懂「商業敏銳度」人才的重視。 💡2026 熱門證照「實戰資訊」快報 ❇️iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) 考試資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 特色:國家級認證,證書永久有效。考試範圍包含人工智慧概論與生成式AI應用兩科,考題靈活且重視實際應用,且難度隨梯次逐漸加深的趨勢。 ❇️生成式AI能力認證(資策會) 考試資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048893 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 特色:有明確的考試範圍與備考內容,證書兩年有效,通過率幾乎都有80%以上,目前已開放2026年1-3月場次報名。 ❇️生成式AI辦公室應用能力認證 (資策會) 考試資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10049231 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/9bfaea95-16af-4183-ba6f-0a0b5506cfc1 特色:分學科與術科,評測生成式AI實際應用在文本創作、文案創作、圖像創作、簡報製作,強調AI實務操作,證書兩年有效,將於2026年3月進行考試。 ❇️國際專案管理師PMP 👉擁有此證照面試邀約可提升45% 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/43b8030e-af5a-48fb-babb-80f048956582 特色:全球公認的專案管理專業資格,代表你掌握了專案規劃、執行、監控與結案的完整知識體系,能有效提升跨部門溝通協調、進度控管及風險管理能力。 挑選一張與您工作場景契合的證照,這將是您在數位浪潮中不被取代的生存證明。 ➡️【推薦給你的考照學習資源】 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/ee5e6072-07e8-486f-9e11-2d7d5bfb2f2d
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玩家4小時狂贏10.6億 娛樂城:有BUG不算!法院判決出爐
玩家4小時狂贏10.6億 娛樂城:有BUG不算!法院判決出爐
朱姓男子日前在網路娛樂城的「皇家輪盤」遊戲項目中投注,短短不到4小時狂贏了10.6億豪神幣,但娛樂城公司卻以「開獎機率出現異常」為由,宣布沒收朱男投注所贏得的豪神幣,朱男不滿權益受侵害憤而提告,請求「回復電磁紀錄」。橋頭地院審理後,認為玩家利用遊戲之BUG獲取豪神幣,依娛樂城規章之約定,得收回玩家獲取之豪神幣,判朱男敗訴。 朱男主張,他在2019年12月加入該網路遊戲城成為會員,2020年12月8日3時30分至7時22分止,他投注「皇家輪盤」遊戲累計贏得11億1千5百17萬餘枚豪神幣,依當時充值比例,1元新台幣可充值1000枚豪神幣,不料事後娛樂城卻以遊戲開獎機率異常為由,收回朱男的10億6394萬餘枚豪神幣。 朱男認為娛樂城公司回收其10餘億神幣,欠缺正當性,構成不當得利,違反公平交易,提告要求回復其電磁紀錄。 娛樂城公司則主張,皇家輪盤遊戲有38個號碼,每個號碼出現之機率約為2%,賠率最高之「0」、「00」於正常狀態下開出機率為5%至10%,但據2020年12月8日投注紀錄,於前10筆投注紀錄中,「0」即開出3次;第11至20筆投注紀錄中,「0」、「00」開出5次,當日全部投注紀錄共216筆,過程中開出「0」、「00」機率約為25%,約為正常機率之2至5倍,已超出合理之機率浮動範圍,當日機率異常情形甚為明顯,為系統程式缺陷所導致,應屬遊戲漏洞。 娛樂城公司指出,朱男知悉遊戲機率異常情形,連續押注相同號碼,已違反合約和規章中的「不當遊戲行為」、「利用BUG進行遊戲」等合約及規章約定,因此自得回收朱男利用遊戲漏洞所獲取的豪神幣。 橋頭地院審理審理後,認為娛樂城公司合約規章已明訂程式漏洞(BUG)的定義,玩家因遊戲漏洞獲豪神幣,依娛樂城公司規章之約定,有權收回玩家獲取之豪神幣,判朱男敗訴。可上訴。(引自 https://is.gd/NAUOG0 三立新聞網網) 拜於手持裝置的普及,這幾年打開電視,充斥了各種手機遊戲廣告,其中博奕性的遊戲又佔了大宗,「神來也」、「老子有錢」、「滿貫大亨」……等等,縱使不玩的人也都能讓琅琅上口,「博奕」本質上的「射倖」即讓經營者與參與者存在一種矛盾的心理,參與遊戲者,不外乎是為了贏取更多的獎金或點數,若事先知道獲獎的機率極低或無法獲勝,其應該也興趣缺缺,反之,遊戲經營者,當然希望最好參與者皆無法輕易地獲取獎金或點數,否則若獲獎的機率極大,其也不用經營了,所以「大獎開不停」當然僅是廣告術語,本案即因玩家利用了平台遊戲出現異常的機會,短時間贏取了大量的娛樂幣後,被平台業者沒收,玩家認為其並無利用外掛程式進行任何破壞或非常態性的遊戲行為,遂一狀告上法院,請求業者「回復電磁紀錄」,惟法官認為: 豪神娛樂城制定了簡明的【遊戲管理規章】,..並於系爭規章中訂立玩家違反遊戲規章之具體行為內容,及所對應之處罰方式,其中明訂玩家「利用遊戲之BUG或惡意透過遊戲遊戲平台程式漏洞,使用外掛程式或擅自修改所獲取之不當遊戲幣及道具」時,其處罰方式為「將處以【暫時凍結】處置。回收並刪除因利用BUG所得之不當得利及角色資料等紀錄。原告既於108年12月加入系爭遊戲城成為會員,並同意遵守被告訂立之系爭合約、系爭規章,而依系爭合約第2條明確定義「程式漏洞(BUG)」係指非被告設計遊戲程式時所預見或規劃之遊戲呈現方式、操作模式或所表現之遊戲結果,故規範會員不得利用遊戲之BUG獲取遊戲幣,如有前揭情形,被告有權將會員之帳號暫時凍結,並回收並刪除會員因此獲取之遊戲幣,原告不得謂稱不知。 系爭遊戲於109年12月8日零時至上午8時間確有發生機率異常之情事,蓋若系爭遊戲各個數字開出之機率仍屬正常機率,自無可能吸引原告及其他玩家間在此時段就特定之數字集中下注。系爭遊戲就其中對應「0」、「00」號碼之數字既有出現機率異常之情事,核屬系爭合約第2條所約定「非被告設計本服務程式時所預見或規劃之遊戲結果」之「程式漏洞(BUG)」,被告依系爭約定自得刪除原告於上開時段於系爭遊戲所獲取之1,063,940,910枚豪神幣。...被告依消保法第7條規定,應對原告負損害賠償責任等語,即無足採。 法官認為若玩家在成為線上遊戲會員時,既然已同意遵守平台的遊戲契約,就應遵守相關的規範,若平台的遊戲契約明確規範遊戲玩家利用程式漏洞獲取超額獎勵道具及遊戲金幣,平台可以刪除會員因此獲取之遊戲幣及行使契約終止的權力,此約定甚為明確,玩家既然同意為此約定,自應受此拘束。 實務上不乏其他相同的例子,有法官更清楚的表示,縱使沒有利用外掛程式破壞遊戲的常態設定,但利用遊戲漏洞獲取超額獎勵道具及金幣,是與其他遊戲玩家立於一不公平競爭狀態,雖為遊戲設計程式的漏洞,但玩家不可以利用此漏洞進行遊戲,否則對其他的玩家不公平。既然是遊戲,公平即是首要的規則,任何不當外力的介入,皆不應被允許,您同意嗎。
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