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書名：電腦會計IFRS實力養成暨評量(第二版) 作者：財團法人中華民國電腦技能基金會 本書範例題目內容為認證題型與命題方向之示範，正式測驗試題不以範例題目為限。 範例題目之設計均以實務應用為導向，品質及認證公信力最具權威！ 適用金融監督管理委員會公告於2018年之「IFRS 9金融工具」、「IFRS 15客戶合約之收入」，以及2019年之「IFRS16租賃」等公報。 精選學科題庫4大類共400題，包含「會計概論之會計基本法則」、「會計循環之平時會計程序」、「會計循環之期末會計程序」、「會計資訊系統」等類別，採電腦線上作答，學習效果立即呈現。可透過題庫練習系統依類別選題進行練習。 精選術科題庫10回，包含「電腦會計期初作業」、「電腦傳票日常作業」、「帳冊查詢」、「財務報表及明細表製作」、「期末作業」等類別，使用者可自行指定題目進行練習，透過術科電腦自動評分系統，可立即評核學習成果。 練習系統提供「使用者專區」功能，記錄並管理歷次練習的成績。 配合中華民國電腦技能基金會(http://www.csf.org.tw )測驗流程，一舉取得專業證照，讓您求學、求職更具競爭力。 更多資訊：https://www.tqc.org.tw/TQCNet/BookDetail.aspx?CODE=ybXE8pkaiG9qofEnLYfY7Q==

可以說，事務所是個同溫層，會是許多剛踏入社會的新鮮人的首選，有大家一起奮鬥的感覺…學校2.0的感覺！但是，許多人來來去去，某種程度，其實就是當成一個跳板，以後還是想轉到產業去。 事務所很適合剛從校園畢業的職場新人，理由在於新進員工在短時間內便能夠接觸到不同產業及規模的客戶，更有機會參與多樣化的專案，一方面有助於擴展專業知識和技能，養成多元化經驗；另一方面，透過與不同類型的客戶合作的實戰經驗，可以相對快速地建立起工作關係網絡，有助於未來的職場發展方向的決策考量。 有一好就沒兩好！相對地，必須付出的代價就是時間壓力和長工時，這可是讓許多人退避三舍，加班旺季就在出具財務報表及報稅的忙季。產業的工作時間就較有規律，工作通常較為穩定，有比較好的工作生活平衡。 會計師事務所有分大中小型，如果志在審計，目標就要設在中大型會計師事務所；如果是記帳組，帳務處理的方式跟產業是不同的，更別說是工商登記；因為工作內容有落差，轉換跑道去產業時，還是有許多要重新學，重新適應。 還有，如果考慮要在事務所有進一步的長期發展，會須要取具專業證照如會計師執照或是記帳士執照；所以，如果並無考取證照的規畫，中長期目標其實是產業，在事務所一定期間的歷練後，累積一定年資後，就要評估事務所累積的經驗，產業是不是都能用得到！ 若產業才是你的最愛，盡早進入想要的產業去學習，專注於公司特定的財務需求，建立並強化專業深度，應該是離目標更近。只是，產業的工作可是一個蘿蔔一個坑，有時還遇缺不補，好公司的流動率低，能遇到還真是天時地利人和！除了有實力，還要有緣唷！

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大家好！今天我們要聊一個有趣的話題——「職場中的彼得原理」。你可能聽過這個詞，但不確定它到底是什麼意思。別擔心，我們將以輕鬆的方式來解釋它，並透過一些真實的案例來幫助你更好地理解。 什麼是彼得原理？ 首先，讓我們來了解一下什麼是彼得原理。這個概念是由劇作家勞倫斯·彼得和雷蒙德·希拉克在他們的著作《彼得原理》中提出的。簡單來說，彼得原理指的是在組織中，每個人都傾向於達到他們的「最高能力」，但最終會達到一個稱為「天花板」的極限，無法再進一步提升。換句話說，一個人在職業生涯中可能會停留在一個無法晉升的位置，即使他們有能力做得更好。 實際案例：彼得原理在職場中的應用 現在，讓我們通過一個實際的案例來看看彼得原理在職場中是如何應用的。 小明是一家公司的高級工程師，工作表現一直非常出色。他擁有豐富的專業知識和技能，並且在團隊中表現良好。然而，隨著時間的推移，小明感覺到自己好像達到了一個瓶頸，無法再有更大的突破。 在一次與他的主管進行的一對一談話中，小明提到了他的困惑。他感覺自己無法再在現有職位上有所突破，但又不知道該往哪裡發展。主管聽了之後，意識到這可能是彼得原理的一個典型例子。 主管開始與小明探討他的興趣、技能和職業目標。他們一起制定了一個發展計劃，包括參加進階培訓課程、承擔更具挑戰性的專案，以及提升他的領導能力。 隨著時間的推移，小明開始在新的領域中取得了成功，並獲得了更高級別的職位。他終於突破了自己的天花板，實現了在職場中的更大成就。 結語：發現你的潛力 彼得原理提醒我們，在職場中，我們可能會遇到自己的天花板。但是，重要的是要意識到這一點並採取行動來突破它。通過不斷學習、成長和尋找新的機遇，我們可以發現自己的潛力，實現更大的成就。 所以，無論你是一名職場新手還是一個資深工作者，都要記住彼得原理，並勇敢地探索自己的能力和潛力。誰知道呢？也許你就是下一個突破自己天花板的人！

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