104學習

ASML（艾司摩爾）是全球領先的半導體設備製造商，總部位於荷蘭。以極紫外光刻機（EUV）打出知名度，是全球少數能夠提供該技術的公司，這也是推動先進半導體製程（如5奈米和3奈米）的關鍵技術之一。ASML 的設備被全球半導體巨頭如台積電、三星和英特爾廣泛採用，助力其實現更高效能、更小尺寸的晶片製造。 ASML來歷 ASML，全名為「Advanced Semiconductor Materials Lithography」，成立於1984年，總部位於荷蘭的Veldhoven。 它專注於生產用於製造微小晶片的高端設備，尤其是極紫外光（EUV）光刻技術的領導者。 簡單來說，ASML的技術是讓我們日常生活中的電子設備，從智能手機到電腦，再到汽車，都能更快、更強大。 ASML供應商佔一席之地 半導體晶片是現代科技的核心，尤其ASML的光刻機技術，特別是EUV技術，能夠幫助製造出更小、更高效的晶片，這對科技的進步至關重要。正因如此，全球各大晶片製造商，如台積電（TSMC）、三星和英特爾，都是ASML的重要客戶。 光刻技術的魔力 光刻技術是一種通過光線在晶圓上雕刻電路圖案的技術，它是現代科技背後的真實力量。ASML的EUV技術可以使用極紫外光來刻劃出納米級的精細圖案，使晶片的效能大大提升，並減少能源消耗。這是讓手機運行更快、電腦更強大的關鍵技術之一。 ASML的未來發展 隨著5G、人工智能和物聯網技術的快速發展，對高效晶片的需求越來越大。ASML持續創新，以確保能夠滿足這些高端需求。未來，我們將看到ASML在晶片製造技術上不斷突破，為全球科技發展提供更強大的支持。 想加入ASML必備條件，包含專業背景、高階技術能力、過往工作經驗，以及良好的國際觀與外語能力，另外像是團隊合作、領導力和創新學習力也是最基本的。 小編整理出來目前ASML有對外招募職缺： https://www.104.com.tw/company/1a2x6bkj5x?jobsource=google

樂活基金會-李中岑議員要求「除三害」 黃偉哲：給證據一定辦 2022-06-22 16:07 聯合報／ 記者吳淑玲／台南即時報導 台南市議員蔡育輝、李中岑聯手質詢時要市長黃偉哲清除身邊的三害，其中點名樂活基金會包市府招標案，市庫通黨庫社會觀感不好，黃偉哲表示沒有為特定廠商量身訂做，市府內部會清查自清，若有證據可提供一定辦到底。 民進黨台南市黨部表示，選舉期間勿將愛心加入政治口水，關於台南市議會議會蔡育輝、李中岑聯合質詢，諸多內容以臆測方式呈現，恐誤導社會觀感不佳聯想，選舉期間對於此抹黑行為，嚴重駁斥！ 李中岑出示一張樂活的宣傳單上面掛名社會局，樂活基金會董事長王曉嵐是民進黨台南市黨部主委潘新傳的太太，樂活基金會神通廣大，兩年內同時承接許多衛生局、社會局和民政局的招標案，令外界不免聯想「市庫通黨庫？」社會局長陳榮枝說已要求政風室和照管中心了解，為何將社會局加入，已要求撤下。 李中岑指出，樂活基金會負責人是潘新傳的妻子，市長和潘新傳情同兄弟，外面傳言對方都說「我是地下市長我說的算」， 質疑藉由和市長的關係，擴大在市府招標長照等業務的版圖 ，「外面都說是他在圍的」，造成外界壟斷市府工程的不佳觀感。 蔡育輝和李中岑指出，外界已經將黃偉哲市長跟民進黨市黨部主委潘新傳、還有爐渣和和太陽光電案等，相信市長清白但要小心身邊的人會害你，要除三害才能破除不好的社會觀感。 黃偉哲說和潘新傳只是朋友，社會局的案子都是依法招標不是用分的，他沒有為特定廠商做這些事情，若有地下市長的說法，他一定堅決反對 ，社會局每年的社會福利標出去的案子何止幾百件，只挑幾件是不公平；社會局長照交通車有10個單位58台車，樂活只是其中一部分，來申請的符合條件專家委員審核通過就可，會把所有承做復康巴士機構和單位列表給議員。 民進黨市黨部主委潘新傳表示，自上任台南市黨部主委，期許黨部不再只是選舉的工具，能夠與民間接地氣此結合百工百業促進地方發展，並以關懷協助社會弱勢為出發，除了對基層黨員的關心照顧外，並協助慈善團體舉辦各項公益活動，例如關懷街友、母親節關懷失智老人等公益活動、幫助農民解決高麗菜、紅蔥頭滯銷問題等等，以實際行動展現黨部的價值。 https://udn.com/news/story/7323/6407364

在台積電的工作環境中，內部術語仿佛變成公司文化，不僅反映出台積電的核心價值觀，還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要，有效幫助雙方更有效率合作，避免誤解。 1. 「ICIC」：台積電核心價值縮影 ICIC 代表誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer trust）。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作，ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語，將能更好地理解台積電的工作方式和期望。 2. 「標竿學習」：追求高標 台積電強調「標竿學習」（Benchmarking），這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到：「這項事務是否有標竿學習的對象？」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例，從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先，並不斷自我優化。 3. 「AR管理」：提升執行力 AR 代表「待完成任務」（Action Required），在台積電的會議和日常工作中，主管經常會指定下屬完成特定的 AR，並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔，有效提高工作效率，確保每項工作能夠按時高效完成。 4. 「持續改善」：打造卓越企業文化 台積電推動的「持續改善」（Continual Improvement Team，CIT）是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會，表彰員工的優秀改進方案，並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率，也加強了外部合作夥伴的競爭力。 5. 「8D方法」：系統化問題解決方案 台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時，團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題，並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。 6.「review」：檢討進步 簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估，尤其台積每個專案、工作任務，需要經過主管、同事「review」，相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長，增加專業技能。 7.「Highlight」：問題浮現關鍵 台積電工程師最怕聽到「highlight」 ，因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後，當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式，還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力，卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。 8.「Align」：減少摩擦 「Align」 常用來強調對齊想法的術語，尤其是在上下級之間，適用於領導與員工間，也常用於團隊討論中，幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解，促進團隊合作。 9.「Backup」：預防風險 在台積電「Backup」 不僅指數據備份，還體現在管理上，從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備，確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵，有助於減少突發狀況帶來的損失，保障企業運作順暢。 在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具，還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語，有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化，並提高合作效率。

當小張第一次進入職場時，他充滿了熱情和好奇。作為一名剛畢業的職場新鮮人，小張的學習能力很強，但也常常感到迷茫。這時候，如何管理和引導像小張這樣的年輕人，就成為了上司們的一大挑戰。 有一天，小張的上司老李給了他一項緊急任務，要求他在一天內完成。老李用一種不容置疑的語氣命令道：「小張，這個報告必須在今天下班前交給我，別問為什麼，照做就行！」小張雖然答應了，但心中充滿了壓力和疑惑。他努力完成了任務，但過程中卻感到非常不安，甚至開始懷疑自己的能力。 過了幾天，小張又接到了一個新任務，不過這次換了一位不同的上司小王。小王採用了完全不同的方法，他先是詳細解釋了任務的背景和目的，然後問小張：「你覺得這個報告應該怎麼做才好？需要我提供什麼樣的支持嗎？」 在小王的引導下，小張感到自己被尊重了，他提出了一些自己的想法，並且得到了小王的肯定和指導。最終，小張不僅高效完成了任務，還學到了很多新知識，增強了自信心。 通過這兩個截然不同的管理方式，小張深刻體會到命令式和教練式管理的差異。那麼，對於職場年輕人來說，到底應該用命令式還是教練式呢？ 命令式管理有其優勢。它能夠在緊急情況下快速傳達指令，確保任務能夠按時完成。在一些高壓和高風險的環境中，命令式管理能夠有效地統一行動，避免因討論和猶豫而浪費時間。然而，這種方式往往忽略了員工的感受和發展，容易讓人感到被控制和壓抑，長期下來可能會影響員工的積極性和創造力。 教練式管理則更加注重員工的成長和發展。它強調引導和支持，通過提問和傾聽，幫助員工發現問題並尋找解決方案。這種方式能夠增強員工的自我效能感，促進他們的學習和成長。同時，教練式管理能夠營造一個更加開放和信任的工作環境，提高團隊的凝聚力和創造力。 當然，教練式管理也並非完美無缺。它需要管理者具備較高的溝通技巧和耐心，並且在緊急情況下可能會顯得效率不高。因此，如何在命令式和教練式之間找到平衡，成為了現代管理者的一大課題。 事實上，命令式和教練式管理並不是非此即彼的選擇，而是可以根據具體情況靈活應用的兩種工具。對於新入職的年輕人來說，初期的引導和支持尤為重要。這時候，教練式管理能夠幫助他們快速適應職場環境，提升技能和自信心。然而，在一些緊急任務或關鍵時刻，適當的命令式管理也能夠起到關鍵作用，確保任務的順利完成。 對於管理者來說，關鍵在於如何根據情境選擇合適的管理方式。在日常工作中，更多地採用教練式管理，培養員工的獨立思考和解決問題的能力；而在需要快速決策和行動的時候，適當地採用命令式管理，確保團隊的高效運行。 回到小張的故事，後來他成為了一名團隊主管。他吸取了自己的經歷，決定在管理團隊時更多地採用教練式管理。他發現，這種方式不僅能夠提升團隊的整體水平，還能夠讓員工感到被尊重和重視，工作積極性明顯提高。當遇到緊急情況時，他會果斷地採用命令式管理，確保任務的快速執行。 總結來說，對於職場年輕人來說，教練式管理能夠更好地支持他們的成長和發展，而命令式管理則在特定情況下能夠提供必要的指導和控制。管理者需要根據具體情況靈活應用這兩種管理方式，才能夠實現最佳的管理效果。 希望這篇文章能夠給大家帶來一些啟示，無論你是職場新人還是管理者，都能夠從中找到適合自己的管理方式，實現職業生涯的成功和成長。職場如戰場，只有不斷學習和適應，才能在這個競爭激烈的環境中脫穎而出。祝大家在職場上不斷進步，越來越好！ 以上就是關於職場上命令式和教練式管理的探討，希望大家能夠從中獲得啟發，找到屬於自己的職場成功之道。記住，無論我們在職場上扮演什麼樣的角色，都要保持開放的心態，勇於接受挑戰，不斷學習和成長。只有這樣，我們才能在職場中立於不敗之地，實現自己的職業夢想。

工作體悟： 1.南部台積電廠商工安任職5年 2.具備甲種職業安全衛生業務主管證照 3.電腦操作程式Outlook、Excel、Microsoft 365

產品經理是一個融合創新、邏輯與溝通的角色。隨著數位化加速，產品思維逐漸成為組織決策的核心。從技術團隊、設計部門到商業營運，產品經理肩負整合多方資源、定義方向並推動產品落地的關鍵任務。  本篇產品經理學習地圖(上)：技能養成篇，將協助轉職者認識『從入門建構產品基礎思維』到中階『掌握用戶洞察與功能實作』，最終能『獨立推動策略規劃與跨部門協作』的相關職業技能，依循學習路徑，逐步成為具影響力的產品專案執行者！ 文 /【104學習精靈】 本文目錄（點擊可快速前往） 產品經理是誰？為何成為熱門職業？  產品經理工作內容 產品經理與相近職類比較表 為什麼選擇產品經理？ 誰適合轉職產品經理？ 掌握產品經理的核心能力：必備工具技能 x 學習路徑 x 軟技能 產品經理技能 × 學習階段 對照表格 產品經理學習地圖與路徑（搭配AI工具） 成為產品經理應具備的軟技能  產品經理是誰？為何成為熱門職業？   產品經理工作內容  產品經理（Product Manager）負責定義產品要解決的問題，並與設計、工程、行銷等部門協作推動產品從構想到落地。其核心職責包含：  需求探索：透過用戶訪談、行為數據、回饋收集等方式，洞察真實需求。  功能規劃：撰寫 PRD、制定功能優先順序、評估 MVP 可行性。  專案推進：主持日常開發流程，跨部門協調資源，確保開發進度與品質。  成果驗證：追蹤產品指標（如留存率、轉換率），進行 A/B 測試與功能優化。  策略規劃：參與產品路線圖規劃，制定中長期產品方向與營收目標。  產品經理既是產品成功的推動者，也是用戶價值的守門人。其價值在於將「使用者需求 × 商業機會 × 技術可行性」三者整合為具體可執行的產品方案。  產品經理與相近職類比較表  職位 關注重點 負責內容 常見產業 產品經理(Product Manager)使用者 + 商業價值 規劃產品功能與開發節奏 科技、電商、金融、SaaS 等 專案經理 (Project Manager) 進度與成本控制 控管時程、資源、人員配置 各類型專案導向型公司 UI/UX 設計師 使用者體驗 介面設計、動線、視覺規劃 軟體、行銷、遊戲、EdTech 等 資料分析師 數據洞察 分析用戶行為、產品數據、A/B 測試 金融、零售、科技、行銷  為什麼選擇產品經理？  📈 發展潛力大｜未來產業的中樞角色  不論是新創公司還是科技巨頭，產品導向已成為企業競爭的關鍵思維。  有產品就有需求，有需求就需要 PM——從 AI、SaaS、電商到 FinTech，每個行業都需要懂得「整合價值」的人。  企業不再只需要「能執行的專業者」，而是需要「能定義方向、驅動成長」的產品領導者。  🛠️能力多元｜最全面的跨域訓練場  產品經理是一個訓練全腦能力的職業：👉 左腦要有邏輯與分析能力（數據、商業）👉 右腦要能發想與感知使用者（設計、體驗）👉 兩者還要能與技術部門深度協作（開發、工程）  在角色中將學會「如何說服利害關係人」「如何觀察用戶行為」「如何評估一個功能是否值得投資」，這些都是未來每一份高階職位都會需要的綜合實力。  🚀 成長彈性高｜跨域轉換與職涯彈跳力強  PM 的角色可以橫跨不同產業與職能，時常需要與工程或設計專業職能有效通協作。是「所有關鍵決策職位的預備場」。  許多優秀的 PM 在職涯中轉職為：  創業者（Founder / Co-founder）  使用者體驗設計師（UX Designer）  數據分析師（Product Data Analyst）  成為產品主管、策略顧問，甚至進入 CPO、COO 等管理層  誰適合轉職產品經理？  🎓 1. 無產品背景但熱愛創新、解決問題者  你喜歡觀察生活問題、總是腦中浮現「這東西為什麼不能這樣改？」  從 side project 開始，就是最好的敲門磚。  無需程式背景，只要有邏輯、有使用者觀點，PM 是歡迎非典型背景者的職位。  💻 2. 工程師背景者  想脫離單純執行任務的角色，希望參與更多「要做什麼」的決策討論  PM 是讓工程師走向策略與產品領導的黃金道路。  技術理解力會讓你在 PM 角色上如虎添翼。  🎨 3. 設計師 / UX 專業者  有同理心、有用戶感知力的設計師，適合轉向更有產品話語權的角色。  讓你從 UI/UX 執行者，變成「產品體驗的主導者」。  許多產品團隊喜歡擁有設計底子的 PM，因為他們更懂體驗與細節。  📢 4. 商業 / 行銷 / 業務人員  熟悉市場與用戶痛點，對產品的商業價值有敏銳觀察  補足產品開發語言與邏輯，就能駕馭市場與產品之間的橋樑位置。  掌握產品經理的核心能力：必備工具技能 x 學習路徑 x 軟技能  產品經理技能 × 學習階段 對照表格   🧩 產品規劃與需求管理 📊 數據分析與驗證能力 🎨 戶體驗與設計思維 🤝跨部門協作與專案推進 基礎 - 撰寫 User Story、建立 Persona - 初步撰寫 PRD、功能清單 - 認識基本產品指標（DAU、MAU、CTR） - 初步理解 A/B 測試、使用 Google Analytics - 繪製使用者旅程圖、UX Flow - 使用 Figma 建立簡易原型 - 熟悉 Notion / Trello 等任務管理工具 - 學習基本會議記錄與任務追蹤方式 核心 - MVP 規劃、功能優先排序（RICE、Kano） - 撰寫完整 PRD、維護 Roadmap - 使用 Mixpanel / Amplitude 追蹤行為流 - 設計驗證機制（Cohort、Retention、轉換率分析） - 熟悉設計思考流程（Design Thinking） - 與設計師協作建立 Wireframe 與可用性測試 - 使用 Jira / Asana 進行敏捷開發任務管理 - 主持 Stand-up / Sprint Review / Retro 會議 進階 - 多模組產品整合與平台化思維 - 建立產品 KPI 指標並追蹤成效 - 設計數據導向決策邏輯 - 與資料分析師共構儀表板、做策略調整 - 優化使用者體驗，結合數據與測試結果反覆調整設計- 規劃用戶測試場景、引導焦點訪談 - 建立跨部門溝通 SOP 與產品知識共享 Wiki - 作為 PM Leader 引導 Junior PM、推進跨部門專案 認證 - CSPO（Scrum Product Owner）- Pragmatic PM 認證 - Google Analytics 證照- Mixpanel / Looker Studio 認證 - Google UX Design 認證- Nielsen Norman UX 課程 - PMP 專案管理師- CSM（Scrum Master 認證）  產品經理學習地圖與路徑（搭配AI工具）  🟢 第一階段：新手 PM 入門（0～6 個月）  ✅ 目標：建立基礎產品思維與跨部門語言，從具體產出中培養使用者理解與任務邏輯。  📌 學習內容：  【產品市場機會】：初步理解產品與市場的關係（例如：Who / Why）  【找出使用者需求】：撰寫 User Story、建立 Persona、使用者旅程圖  【設計思考】：練習 Wireframe / Wireflow 製作，視覺化想法  撰寫簡易 PRD：說明做什麼與為什麼  學會製作 UAT（功能性測試 / 反向測試等）  建立會議紀錄與議題追蹤清單，強化任務邏輯與流程觀  📌 AI 工具應用：  ChatGPT / Claude：生成 User Story、用戶情境模擬  Uizard / Figma AI：快速建立原型畫面與 Wireframe  Notion AI：整理任務、產出會議紀錄與需求清單  📌 備選學習：  學習基礎專案管理（甘特圖、排程、進度跟催）  練習回報 bug 與測試報告，建立與工程團隊語言  閱讀《Inspired》、《Lean UX》理解產品角色的多重任務  [course_plugin title='產品經理入門課程' keyword='PM產品經理｜入門致勝攻略：打造最強怪物新人的實戰課｜104獨家線上課' amount=1] 🟡 第二階段：中階 PM 成長（6～18 個月）  ✅ 目標：獨立負責一個產品模組，深化市場洞察與優先排序邏輯，開始建立產品成果思維。  📌 學習內容：  【產品市場機會】：進行競品研究、定位圖、SWOT 分析  【使用者需求】：進階訪談技巧、使用者回饋整理、Cohort 分析  【提出解決方案】：撰寫完整 PRD、定義功能 MVP、排定開發優先順序（RICE、Kano）  【產品企劃框架】：建立產品 Roadmap，依驗證結果動態調整  專案協調與跨部門簡報報告  主持 Scrum、Sprint Review 等會議，培養團隊推進力  📌 AI 工具應用：  Miro AI：協助需求 Mapping、建立 Feature Map  Amplitude / Mixpanel + AI plugins：用於用戶行為與留存分析  Jira AI / Linear AI：協助排程與任務追蹤自動化  ChatGPT：產出會議簡報、功能拆解與優先順序建議  📌 備選學習：  與工程師深度對話 API 邏輯與限制（建立技術思維）  學習使用 A/B 測試平台與分析資料結果  與設計師協作，規劃 Usability Test 測試流程  [course_plugin title='資料分析相關課程' keyword='用AI+Google Sheet建立自動化工具，打造你的業績成長引擎｜104獨家' amount=1] 🔴 第三階段：資深 PM 精進（18～36 個月）  ✅ 目標：制定產品策略與願景、帶領多模組團隊與跨部門合作，具備從數據到決策的整體能力。  📌 學習內容：  【產品企劃框架】：建立成果導向型 Roadmap，結合營運目標與客戶反饋  【有效提案法】：提案簡報、策略 Buy-in、利益關係人對齊溝通（尤其是非 PM 部門）  【提出解決方案】：設計產品 KPI（DAU、留存、LTV、NSM）  【產品驗證與迭代】：產品指標監控 → 分析迭代邏輯 → 反饋進 Roadmap  建立跨部門合作 SOP、主持策略規劃會議  設計產品願景，指導 Junior PM 並進行 Mentor / Review  📌 AI 工具應用：  Power BI / Looker Studio + GPT Plugin：產出決策儀表板、進行策略預測模擬  Notion AI：整理策略紀錄、文件管理、產品 Wiki 協作  ChatGPT / Claude：撰寫產品願景草案、跨部門溝通稿  Suno / Gamma AI：製作產品簡報、提案影片輔助  📌 備選學習：  學習產品組合管理（Product Portfolio）  熟悉商業模型設計與利潤預測（可使用 Business Model Canvas）  進階使用 AI 作為產品功能的一環（如設計 AI Prompt 功能、智能推薦引擎）  [course_plugin title='產品經理實戰課程' keyword='第7屆產品經理學習營' amount=2] 成為產品經理應具備的軟技能  產品經理的成功關鍵往往不在工具，而在於這些關鍵軟實力的「日常實踐力」：  溝通協調能力  與設計、工程、商業部門建立共識  化繁為簡、拆解問題並說服他人  優先排序與決策力  在時間與資源有限下做出取捨  擁有面對模糊需求時的清晰邏輯  系統性思考能力  看見整體產品架構與模組邏輯  能理解「做這件事對誰有價值？」  同理心與觀察力  從用戶視角出發洞察潛在問題  不被表層需求誤導  學習力與適應力  快速吸收新工具、新領域知識（如 AI、資料分析）  面對變動保持彈性與專業判斷  繼續閱讀 【產品經理 - 學習地圖(下)：職涯精進篇】  [joblist_plugin title='更多104【產品經理】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?jobsource=index_s&keyword=產品經理&mode=s&page=1' amount='3'] 延伸閱讀： PM「產品經理」和「專案經理」差在哪？盤點工作內容及PM技能樹 PM工作內容做什麼？產品企劃／產品經理薪資待遇、履歷面試總整理｜精選工作機會 PM意思有不只3種可能！為何PM工作職缺只會愈來愈多？哪種PM最熱門？ 轉職PM不撞牆！從0學會提案，產品經理學習營揭3大挑戰｜商業思維學院

【個案情境說明】 公司規定每周要把這周工作的工時，填寫在工時系統中，清楚記錄一周的工作內容，平常工作一忙有時會忘記要填寫，事後回想再填寫真的不容易記清楚每天工作的事項，事情都做不完還要交功課，每周五要填寫工作周報，真的是覺得很麻煩。 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 每周要交工時紀錄的報告，拖到最後一天寫，會無法清楚回想每一天工作 2. 事情都做不完還要交功課，用交功課的心態來看待工時填寫，會很難作好 3. 平時一忙會忘記要填寫，如果工時填寫是主管很看重的事情，會有所風險 二、 從問題中思考原因 1. 職場上會有很多被要求事項，若總是拖到最後一天，是否跟個人習慣有關 2. 就算這件事情不是很想作，若用應付的心態來作，在填寫過程會比較辛苦 3. 忘記要做這件事，可能是工作事項安排有遺漏，不論想不想作都不該忘記 三、 從原因來評估行動 1. 試著在每天下班前或工作空檔，就把今天要完成的事項能先簡單紀錄，養成固定的習慣作好工時紀錄，到時周五要輸入工時系統，相信會輕鬆許多 2. 調整自己對於填寫工時的心態，思考填寫工時的目的，當瞭解是幫助自己檢視自己的工作、紀錄關鍵的行為、整理明確的產出，會更心甘情願來作 3. 試著把每天或固定時間要作的事項，於每天上班前作規劃，於下班前作檢查，若真的因故當天來不及寫，至少提醒自己能在隔天補齊，避免會忘記 四、 從行動來推論結果 1. 當每周能清楚記錄工時，確實完成相關內容，當累積一定內容，再回來檢視每周成果，對於年度的績效評估自評填寫與績效面談準備，會有所幫助 2. 透過每天的思考，每周的彙整，其實過程中也看到自己這一周在工作中的歷程，也可能作了原本沒有規劃的工作事項，但卻是相當關鍵的工作 3. 在填寫過程，若真的用心思考，也會發現自己在哪些工作上花了過多或過少的時間，如果透過動態調整，來管理好工作的時間，讓所花時間有效果 【參考結論】 每天若能確實把工作的紀錄整理好，不論工作有沒有被要求要繳交，其實會發現邊整理的過程，也是在規劃及檢視自己的工作；若真的覺得像是在交功課，也試著從被要求的過程，從中來體會做這件事情的意義!(職場中會有更多狀況，都有可能剛開始會覺得是交功課，但只要有認真去做，多少還是會有所學習~)

1928燒肉總鋪-連鎖加盟總部經營管理-特色主題-詹翔霖副教授

想要挑戰「數據分析」、「資料分析」領域的職缺，該如何準備面試呢？由於現今職場對於「數據分析」崗位的專業技能要求具有一定門檻，因此在履歷和面試的準備上，相比一般職務的面試更要明確點出自己的專業能力、「技能包」優勢，有哪些必知重點，就讓當過面試官的「數據分析」前輩來告訴你吧！ 文／AdamChang 今天這一篇要來分享一些實用的內容！ 這次來聊聊以我自己的經驗回頭來看，如果公司是想要找一個 Junior 的數據分析人員，會如何來看履歷表裡面的資訊？以及作為一個 Junior 的應徵者，可以如何來撰寫自己的履歷。 一般來說，履歷表主要有幾個結構： 姓名和聯繫方式 簡短履歷摘要 教育程度區塊 個人經驗區塊 技能區塊 其他區塊 這些區塊分別有不同的意義，以及面試官可能會想從中了解不同類型的資訊，下面我會一項一項來做說明。 1. 姓名和聯繫方式 一般這個會出現在履歷表的最上面，最主要的目的就是告訴大家你的名字是什麼？以及想要找你來面試的話，聯繫方式是什麼？一般來說，聯繫方式放個手機電話和 E-mail即可。 2. 簡短履歷摘要 這裡可以將你的背景或強項做個簡單摘要，幫助大家可以快速地了解你，這個區塊最重要的就是內容要夠『精簡』，幫助面試官快速勾勒出想要多了解你的興趣。一般來說版面上佔兩行就夠，最多三行，太長就會變成作文了，以一個 Junior 的應徵者來說，這個範例可以長這樣： 『畢業於ＯＯ大學ＯＯ科系，擅長於ＸＸＸ領域，有Ｎ項數據分析專案及競賽得名的經驗，分析的數據內容以金融領域為主，亦有Ｍ項Kaggle 競賽的實作經驗。』 3. 教育程度區塊 這裡基本上就是寫自己的教育程度，什麼大學畢業？碩士或學士？主要讀什麼科系？讓你想要面試的公司知道哪些你可能是已經會的？哪些領域還沒有接觸過？ 如果有去學額外的課程，也可以把額外的學習紀錄放在這裡。例如有去學過程式專班之類的，這種學習經歷都可以放在這個地方。 好了，以上是大家通常都會有的基本資訊。再下來就會因為每個人的經歷不一樣，得去著墨一下要怎麼呈現自己在數據分析上面的特色。 4. 個人經驗區塊 在個人經驗這部分，主要可以多放一些跟『數據分析』有關的經驗，要特別注意一定要放『有相關的』，對你才會有加分的效果！比如說，放幫ＯＯ公司分析客戶的歷史購買紀錄，幫助他們找到客戶想要購買商品的關鍵要素；或是可以寫幫ＸＸ公司訓練了商品推薦的模型，增加了他們Ｙ％的商品購買轉換率。 沒相關的內容可能會像是什麼？例如說有汽車駕照、或是可能參加籃球比賽冠軍等等，這些可能跟數據分析的工作沒有太直接的關係。或許會讓別人覺得很有趣，但未必會有直接加分的作用喔！ 這裡再特別提一個大家可能很困惑的點，或許有人會覺得，我就剛開始踏入這個領域，還沒有相關的經驗該怎麼辦呢？ 其實在實際的狀況中，這是沒有關係的！因為這點你知道，看你履歷的面試官也會知道，對他們來說，如果今天想找一個 Junior 的團隊成員，他們是可接受你沒有相關經驗的。那在這個時候，他們的重點很有可能就會放在『想要了解你是不是真的對這個領域有熱情』，以及『你未來的發展潛力』。 熱情和潛力這兩個元素很抽象，具體上我們可以怎麼做呢？ 我們可以在這個地方多放一些：跟數據分析有關的『研究』或『實作』經驗。 比如說現在外面有很多的機器學習比賽，像是 Kaggle 之類的，讓大家針對特定公司所提供的資料集，訓練一個精準的模型，這類型的比賽經驗就很適合放在這裡。 或者是黑客松，如果你有參加類似的活動，也可以把參加黑客松時的研究經歷也放在這裡！另一個類型是學校的研究經驗，如果你是碩士，通常會有自己的碩士輪文，以及跟其他企業合作的研究經驗；如果你是學士，也可以寫專題之類的研究經驗！ 再來如果你有實習的話，也可以把你去企業實習的經驗寫在這裡。 此外研究經驗也不限於在學校裡面，如果你有其他自己有興趣的主題，也可以把自主研究的成果放在這裡；或是也可以寫你自己自發性透過數據解決了哪些問題。還有一個類型是你如果有自己的開源專案，也很適合放在這裡！ 還有一種類型是社群活動，如果你有參加數據分析相關的社群活動經驗，以可以把這個經歷放在這裡，讓大家知道你是一個很主動積極學習的人。 這些很多不一定是要實際去工作，但也可以累積出來的數據分析經驗，都可以寫在個人經歷的區塊中，充分表現出你對數據分析的熱情！那你可能會想說如果我都沒有怎麼辦？那就趕快去累積啦～～ 大家都有在做這件事情呢！ 5. 技能區塊 再來技能這邊，可以寫一下你會哪些程式語言、或是熟悉哪些分析工具，如果你有特別熟悉的產業知識，或是統計相關的知識，也可以放在這個區塊，讓想要找你的公司瞭解到你現在會了哪些東西，跟公司內部使用的工具是否一致等等。 比如說像我自己就會放 Python 、 SQL、和 Shell Scripts 等等 ，以及其他像數據專案管理之類的資訊，擺在這個區塊。 6. 其他區塊 最後是這個其他的區塊，這裡通常的用途，在於補充說明前面沒有提到的資訊。例如說你如果有個人的作品集連結（像是PowerBI、或其他 Dashboard 、網站）之類的，可以在這邊補充條列出來。 又或者是你有相關的證照，也可以寫在這裡。像我自己也會放一些新聞稿、部落格、或是個人社群連結等相關資訊，提供其他人做參考。這裡的內容比較不那麼制式，重點在於可以放一些能夠給別人對你加深好印象的資訊，都可以放在這邊做補充。 總結 以上就大概是作為一個新鮮人或是剛踏入這個領域的人，在撰寫自己的數據分析領域上，可以去多著墨的一些內容，提供給有興趣的夥伴們參考！ 在最後再補充兩個重點心法： 1) 履歷表裡面的資訊務必要簡單明瞭，以一頁的內容為主，千萬不要像是寫流水帳一樣，把過往所有的豐功偉業都寫上去，只要寫『重要』而且『相關』的經歷或資訊就好。履歷表的重點在於快速的幫對方了解你是誰？勾起對你有興趣進一步聊聊的意願，並非要在這個時間就了解你所有的歷史背景。這點大家在撰寫時務必要放在心上。 2) 履歷表裡面的資訊，在撰寫時由上到下，可以按照資訊的重要性進行排序，盡量在最前面就讓大家看到，哪些內容是你最吸引人的特點，快速的掌握你的優勢！尤其是在大公司裡面，面試官可能都會收到數十封、上百或上千封履歷，要怎麼在其中脫癮而出，在履歷的最前方就要放上『重要』且『精簡』的資訊就變得非常重要！ 到這邊為止，就是一些撰寫數據分析履歷的基本參考內容啦！作為一個曾經也擔任過面試官的人，把這些經驗分享給有需要的朋友們參考，如果想多了解哪些跟數據分析有相關的內容，也歡迎隨時留言給我，有機會的話我會再分享相關的經驗！ （原文標題：《給新鮮人的數據分析面試指南 — 履歷準備篇》） 想投身【數據分析】的行列，可以怎麼做？ 數據分析作品集怎麼做？準備訣竅公開，無經驗轉職更要知道（附範例） 數據分析師工作內容？文組出身行銷轉職數據分析師經驗分享｜百工的一天 跨領域轉職數據分析師然後呢？談轉職成功後的挑戰與自我質疑 為了更接近數據分析：自學SQL過來人的２大心得分享 轉不轉職都夯的技能：網站數據分析 PM、行銷企劃、網站設計  讀懂數據，薪資大補丸

【前言】 在繪製機械或很多室內設計相關製圖時，常常會有很多相同的零件，重複的出現。 比如說機械的螺絲、螺帽、馬達、室內設計的門和窗等等，如果每次都要重畫，會很麻煩 又或是某個在圖面中有上百個相同零件，如果這些零件有一天突然要設計變更，就要改掉所有的零件，是一個大麻煩。 還有時候我們需要將某些零件進行移動或複製，很有可能在選取的時候少選一些線段，又是一個大麻煩…… 為此AUTOCAD有些很棒的功能！群組和圖塊！ 【學習目標】 1. 了解群組和圖塊 2. 了解如何在AUTOCAD中使用群組和圖塊 【基本知識】 當我們需要將某些零件進行移動或複製，很有可能在不小心在選取的時候少選一些線段，但如果被設定成群組或圖塊，只要選到就會選取所有的線段！ 在AUTOCAD中，每個物件都有自己的屬性，可能是線、圓、弧等等，圖塊和群組也可以當作一種物件，可以由許多線、圓和弧等等組合，是一個組合式的物件 圖塊可以說是在AUTOCAD中建立一個「零件」，在一個AUTOCAD檔案中可以有上百個同樣的零件，當我們對這個零件進行修改，所有這個零件都會一起被修改，但群組不會，每個群組都是一個獨立物件，不會連動。 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結：https://reurl.cc/mveKg9 建立群組 群組修改 建立圖塊 方法1 選取要建立圖塊的物件 點選建立圖塊功能鈕或輸入指令bl 設定名稱和屬性 設定基準點 完成 方法2 點選建立圖塊功能鈕或輸入指令bl 選取要建立圖塊的物件 設定名稱和屬性 設定基準點 圖塊修改 圖塊編輯器和現地修改圖塊 其他參考資料(非本人撰寫): http://docs.autodesk.com/ACD/2014/CHT/index.html?url=files/GUID-EE7D10C8-E04F-4A17-A21E-C7536B337395.htm,topicNumber=d30e133126 【常見問題】 Q1:如果需要更改零件，但還不確定該怎麼改，想要邊改邊調整，不想要更動到其他的圖塊零件，該怎麼辦? A1:可以先把圖塊”爆炸”，選取圖塊，輸入X 空白鍵或按爆炸功能鈕，即可讓圖塊變回普通的線段物件，這樣更改就不會影響其他圖塊，等改好在把線段塞回去圖塊就好 Q2:進行圖塊編輯的時候，畫面會多一堆自動約束、參數之類的面板，那些是做甚麼的? A2:那些是進階的功能，可以將圖塊變成「動態圖塊」，我們之後會進行說明 題外話，這兩個功能真的很好用，但我遇到的學校老師都不教，真的很難過......

小寧在工廠發生職災,右手臂骨折送醫住院3個月 請問: 1.職安人員應依職安法第37條採取哪些措施? 2.如發生以下職災應8小時通報勞檢,請問依據職安法有哪些職災項目要8小時內通報勞檢?

BIM技術在國內建築專案中的普及日益增加，然而，面臨著BIM人才專業資格認定的挑戰。缺乏認證制度使得專業能力評估變得複雜，不僅那些擁有BIM技術人才的廠商受到了影響，也阻礙了BIM技術在台灣的長期發展。 在國內公、私部門建築專案中，建築資訊模型（BIM）技術的應用越來越普及。特別是BIM協同作業指南和BIM元件標準設立後，使得BIM導入於建築產業的基礎條件已接近完善。然而，在引入BIM時，我們面臨了一個挑戰－即BIM人才的專業資格認定問題，這使得評估BIM專業能力變得相當複雜。 舉例來說，在缺乏BIM專業能力認證制度下，採購單位僅能從投標廠商過去有多少實戰經歷或是其在建築業界的信譽，自行評估認定投標廠商內部BIM專業人員的專業能力，但對採購業主而言，這其實是缺乏保障的。除此之外，如果該技術廠商有著豐富的BIM專業技術人員，但在市場價格競爭的環境以及缺少BIM專業能力認證制度之下，它將難以與其他無BIM技術廠商進行競爭，這將不利於BIM技術在台灣長期發展。 由於台灣目前並無自己的BIM專業認證制度（國內大多參考新加坡BIM相關規範），以下彙整了美國、英國、新加坡及中國大陸等4國之BIM專業人力分級制度，簡介並整理各國制度之特色與差異 1.美國：採用由機關自主制定最佳實務作法和培養BIM勞動力的方式，其認證制度由美國營造公會的「管理-BIM」負責，屬於未分級的民間培訓與認證體系。 2.英國：政府制訂企業BIM發展程度認定標準，並由RICS和BRE兩機構制定認證制度，包括未分級的BIM管理（RICS：BIM管理，未分級）以及企業與個人分類的BIM認證（BRE：分企業與個人等兩類）。 3.新加坡：以政府制訂統一目標和獎勵措施的方式培養BIM勞動力，其培訓與認證由新加坡建設局學院辦理，分為三級，屬於官方認證體系。 4.中國大陸：由政府制訂統一目標，建立監管和服務平台，其BIM認證制度分為三級，由不同政府部門辦理，屬於官方認證體系。

FAE工程師（Field Application Engineer），又稱為產品應用工程師或應用技術工程師，是現今科技業中不可或缺的專業人才。他們不僅擁有深厚的技術背景，還能靈活應對市場需求，推動產品改進和提升客戶滿意度。本文將深入探討FAE工程師的職責、薪資水平及未來發展方向，幫助你了解這個充滿挑戰與機會的職位。 ▍什麼是FAE 工程師？ FAE 工程師的英文是 Field Application Engineer，也稱為「產品應用工程師」、「應用技術工程師」或「應用工程師」，他們的價值在於能夠理解並連接公司的技術能力與市場需求，從而推動產品改進和客戶滿意度。 FAE的工作本質是問題解決者與關係維護者。他們不僅需要解決技術難題，還要建立並維護良好的客戶關係。這個角色要求靈活應變，能夠在產品開發團隊、銷售團隊和客戶之間協調。 ▍工作內容 - 技術支持與顧問諮詢： FAE工程師在售前、售後階段為客戶提供專業的技術支持與顧問諮詢服務，根據客戶需求，提供針對性的解決方案、產品資訊和應用建議。 - 技術推廣與產品展示： 參與技術研討會、展覽等活動，進行產品展示（demo）並推廣公司產品，提升品牌影響力。 - 產品導入與技術支援： 協助客戶成功導入公司產品，並在過程中提供全方位的技術支援，確保產品能夠順利運行並滿足客戶預期。 - 技術文件編寫與紀錄： 負責撰寫並維護技術文件、產品數據等相關資料，確保內部團隊和客戶都能獲得準確的技術資訊。 - 問題分析與反饋： FAE工程師負責釐清、分析客戶（主要是研發部門）在使用產品過程中遇到的技術問題，並將問題反饋給內部相關團隊，促進產品的改進和新功能的開發。 - 與業務團隊協作： 與業務團隊緊密合作，掌握客戶在各階段的產品使用情況，協助維護客戶關係，確保客戶滿意度和產品使用體驗。 ▍FAE 工程師薪水 （根據產業分析） https://guide.104.com.tw/salary/job/2010002016?analyze=industry&salary=annual ▍未來發展： 1. 向溝通技巧方向發展 FAE工程師可以選擇轉型為專案管理師、業務工程師或客服工程師等職位，這些角色主要專注於與人的溝通與協作，許多FAE工程師會選擇在與其背景相關的科技業中繼續發展。 2. 向技術深度發展 如果FAE工程師希望在技術領域深入發展，則可以考慮轉職為電子工程師、系統工程師或產品設計開發工程師，這些職位能讓FAE工程師進一步提升技術專業性。 ▍我適合做FAE 工程師嗎？點我做測驗>>>https://guide.104.com.tw/personality/ 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

世界經濟論壇World Economic Forum剛於5月初發表了Future of Jobs Report 2023. 這次報告訪談了803家企業, 涵蓋45個經濟體27個產業, 約1130萬名員工, 彙整出2023年至2027年的工作趨勢報告. 報告分為四大部分, 分別指出大環境對勞動市場的主要影響因素, 整體工作的增減變化, 人才技能需求趨勢, 以及企業因應策略. 由於個人興趣與工作需求的緣故, 自2016年起, 我持續追蹤世界經濟論壇的Future of Jobs Report直至今日. 其中, 我尤其關注人才技能需求趨勢的部分. 從2020年的報告中, 可以開始感受到有關個人自我調適以及自我效能的需求開始出現, 當時還稱之為Self-Management, 這個概念的內涵包括active learning and learning strategies, 以及resilience, stress tolerance and flexibility兩大項目. 前者描述如何在遭遇挑戰與困難時, 能夠為自己主動制定學習策略, 這是現代面對變動世界的重要能力. 後者則是在過程中面對不斷的挫敗時, 如何保持心理彈性, 並協助自己恢復表現水準. 過往報告中說明人才技能需求, 皆使用skills技能這個詞, 這次使用了attitude態度以及skill技能作為兩大主分類. Self-efficacy自我效能這個概念即放置於態度的類別裡, 自我效能包含resilience, flexibility, and agility, 以及curiosity and lifelong learning, 還有motivation and self-awareness三項能力. 第一組心理韌性, 彈性與靈活度, 與之前的內容接近, 在表達個體如何能夠在面對變動的世界與未知的挑戰時, 保持靈活與彈性, 遭受挫敗時能夠快速自我調適, 回復到原本工作所能發揮的水準, 持續問題解決. 第二組好奇心與終身學習, 面對未知的變化, 與其抗拒與逃避, 可以發揮好奇心, 保持中立與正向的態度持續探索, 更是呼應了隸屬於態度類別的用意. 一旦發現未接觸的領域時, 能夠協助自己制定學習計畫, 並真正地學習與成長, 這部分延續了上一期報告中所指出的主動學習與學習策略能力的重要性. 最後, 第三組動機與自我覺察, 當世界充滿各式機會以及更先進的科技協助時, 個人工作的動機以及時時的自我覺察變得更重要了. 這是甚麼意思, 這是說, 個體必須要花更多時間向內探究, 了解自己真正的喜好與動機, 真正地與自我連結, 並在與外界接觸互動中, 透過真正的行為成果持續自我檢視與核對, 確認自己的感受想法與方向. 這是一組非常需要協調個體與環境, 內心想法與外顯行為, 感受與想法的能力. 人類的大腦設計是用進廢退的, 不論你現在是甚麼樣的情況, 所有的技能皆可經由學習而使自己進步. 因此, 只要能夠先知道自己的位置, 設定好目標, 就能夠協助自己一步步往前邁進, 過程中持續檢視, 保持開放的心態, 不要害怕嘗試與面對錯誤, 自然能夠一邊做一邊學習而獲得成長. 下方附件圖表說明: X軸為2023-2027年持續重要的技能, , Y軸則為2023年目前重要的技能, 值越大代表越重要, 因此越右上角就代表從現在一直到2027年都被企業認為是重要的技能項目. 我將右上角分為top5以及top6-10的項目. 由黃色highlight的項目則為自我效能類別下的項目, 包括上述說明的心理韌性, 好奇與終身學習, 以及動機與自我覺察.

成就AutoCAD室內設計繪圖能力與職場技能的11個入門關鍵 觀念、圖解、實作與設計的絕佳表現， 開啟最佳繪圖模式，從基礎入門到整合應用！ 從現在開始，更快的打好AutoCAD室內設計基礎! ■直擊AutoCAD必備核心技法 涵蓋室內設計電腦繪圖的基礎必修內容，可搭配基礎影音教學，迅速掌握AutoCAD的入門要領，同時先紮實指令應用技能。 ■深入淺出的圖解步驟式導引 沒有繁雜的文字說明，以最明確的圖解來說明觀念與用法，並以逐步示範的方式進行實作，提供豐富的範例演練，進而快速學會設計要領。 ■入門養成的快速化演練實例 由最基礎的AutoCAD指令學習，導引至有能力畫出室內設計圖為目標，以進一步能繪製出心目中的理想家居空間，如小臥室、廚房、客餐聽等，而有心成為設計師的讀者或學生也能跨出正確的一大步，盡快達到學校與職場要求的圖面繪製能力。 ■室內設計繪圖能力的絕佳試鍊 只會使用AutoCAD是不夠的，還必須了解室內設計的圖案、圖面與圖塊，其中動態圖塊是室內設計的強效武器，可以加速設計師的圖面繪製效率，絕對不容錯過。書中更詳細介紹結構圖、平面配置圖、地坪圖、天花板圖、燈具圖與燈具迴路圖，以及立面圖的繪製，並輔以3D效果圖加強解說，理解不同視角的設計方式，以更了解所繪製的圖面在完工後較真實的面貌。 最後，也提供讓好用「AutoCAD典型工作區」回歸的方法，以及增加360全景圖製作、將AutoCAD匯入Revit和SketchUp的教學，當然也有包括2020新功能「快速測量、新圖塊面板、新清除指令視窗」等介紹。對AutoCAD結合室內設計製圖的學習，相信會有非常大的助益。 書附超值DVD： 560分鐘基礎功能與延伸練習影音教學/範例檔/附錄PDF 強力推薦： 盧錦融/台南應用科技大學室內設計系教授 蕭朝明/蕭朝明建築師事務所建築師 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEC010100

115學年度「學科能力測驗（學測）」將於2026年（民國115年）1月17日（六）至1月19日（一）舉行，並將於2月25日（三）開放學測成績查詢。相關更新學測考情與試場資訊，本篇懶人包一次整理，同學也記得將重要時程記下以免忘記，祝福各位順利上榜理想校系！ NEW 【115學測】於2026年2月25日（三）開放查詢成績，立即查詢>>看完成績，別忘了使用104落點分析>> 本文目錄（快速前往重點段落）： 115學測考試重要時程行事曆115學測什麼時候可以看學測考場？哪裡查詢學測試場？115學測考試時間科目日程表學測必備物品清單，考前必檢查！7大考試必勝守則 成功高中輔導室親傳 考試科目中的休息時間要去哪裡？中午吃飯怎麼解決？115學測成績公布日期及查詢成績115學測 五標級距（頂標、前標、均標級距算法與查詢）歷年學測 五標級距【104學習歷程】讓學習歷程變簡單！ [download_plugin file_name='《115學測 大考考試簡章》' file_url='https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2025/10/07144228/115%E5%AD%B8%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E7%B0%A1%E7%AB%A0.pdf'] 115學測考試重要時程行事曆 115學測時程115學測重要事項推薦工具114/10/28~11/11報名115/1/6（二）學測公布試場分配表考場查詢115/1/16（五）14:00~16:00查看學測試場及座位115/1/17（六）~1/19（一）學測考試115/2/25（三）115學測成績公告成績查詢落點分析114/2/26~3/4申請成績複查大考中心 學測考後做什麼？整理實用工具： 【104落點分析】精準預測你的成績落點 【104學習歷程】提供各學群範本免費看 【104興趣測驗】3分鐘測出興趣何倫碼，探索個人興趣 【104升學就業地圖】看校系畢業出路、薪資行情與就讀心得 115學測什麼時候可以看學測考場？哪裡查詢學測試場？ 查看考場：115年1月6日（二） 地點：大考中心登入准考證查詢試場 【溫馨提醒】看考場重點：了解交通狀況與進場動線（包含要從哪一個校門口入校），考場內重點位置查看，例如廁所、考生服務站、休息場所，減低當天的不熟悉感。 延伸閱讀：考完學測用【104落點分析】動態落點看競爭者成績分佈！ 115學測考試時間科目日程表 考試日期：115年1月17日（六）至1月19日（一） 時間1月17日（六）1月18日（日）1月19日（一）備註上午09:15預備鈴響（持應試有效證件正本入場）09:40截止入場10:20始可離場09:20~11:00數學A09:20~11:00英文09:20~11:00數學B下午12:45預備鈴響（持應試有效證件正本入場）01:10截止入場01:50始可離場12:50~02:40自然12:50~02:20國文一國綜12:50~02:40社會03:15預備鈴響（持應試有效證件正本入場）03:40截止入場04:20始可離場－－03:20~04:50國文二國寫－－ 考試時間： 國綜 90 分鐘，國寫 90 分鐘； 英文、數學 A、數學 B 考科各 100 分鐘； 社會、自然考科各 110 分鐘。 考試開始鈴響前，不得翻閱試題本與答題卷，並不得書寫、劃記、作答。 考試開始 20 分鐘後不得入場。除因生病或特殊原因經監試人員同意外，入場後至考試開始 60 分鐘內不得離場。 學測考試時間，7:30開放進入校園，各科考試前5分鐘開放進入教室。 115學測考試時間，各科考試前5分鐘開放進入教室。考試開始後1小時，可以提前交卷，離開試場。 學測必備物品清單，考前必檢查！ 114學測必備物品清單應試物品□文具用品（2B鉛筆、黑色墨水原子筆、修正帶／液、橡皮擦、直尺…等），建議攜帶2組，以免突發狀況發生。證件類□ 應試有效證件正本，包括：國民身分證、有照片之健保卡、汽機車駕照、中華民國身心障礙證明、護照或居留證等□ 注意：學生證跟無照片健保卡不屬於應試有效證件。備用物品□ 手錶（不可發出聲音、不可為智慧型裝置，攜帶手機務必完全關機）□ 保暖用品：毛帽+圍巾+暖暖包（看個人需求）□ 衛生紙 ： 袖珍包X2、過敏或太冷流鼻水可以趕快處理□ 個人重要藥品：經痛會需要止痛藥、提升專注的Ｂ群...等□ 平安符：安定心靈、考得都會、猜得都對 重要提醒：115學測已無「入場識別證」及「准考證」，提醒各位考生，考試當日一定要攜帶應試有效證件正本喔！（※：學生證不屬於應試有效證件）如有其他疑問可撥打大考中心電話(02)2366-1416，尋求正確解答。 115學測：大考中心整理6大學測應考提醒。圖片來源／大考中心 115學測：大考中心整理考前檢查暨應考注意事項。圖片來源／大考中心 [download_plugin file_name='《115學測：大考中心學測應考提醒與應考檢查表》' file_url='https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2026/01/02175223/115%E5%AD%B8%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%AD%B8%E7%A7%91%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%B8%AC%E9%A9%97%E8%80%83%E7%94%9F%E6%87%89%E8%80%83%E6%8F%90%E9%86%92%E3%80%81%E8%80%83%E5%89%8D%E6%AA%A2%E6%9F%A5%E6%9A%A8%E6%87%89%E8%80%83%E6%B3%A8%E6%84%8F%E4%BA%8B%E9%A0%85.pdf'] 延伸閱讀：◆ 學測考前好緊張，【104生涯興趣測驗】助你找出適合就讀的科系◆ 學測放榜怎麼填志願？【104落點分析】精準分析成績上榜機率 7大考試必勝守則 成功高中輔導室親傳 1. 前一晚早點睡：充足的睡眠會讓隔天的思考更清晰。當天早上務必提早出門，以有充足的時間作各項預備動作。 2.考前大綱式複習：利用手上的重點、筆記資料，做最後大綱式複習，使自己進入考試情境，讓大腦習慣思考該科重點資料，進入考場就比較不會緊張，心情穩定，作答就比較有效率。儘量避免與人交談，以免影響他人也影響自己。 3.考試時禁止電子產品與飲食：若有攜帶手機一定要記得關機放在置物區，最好把電池也拔下來以免有鬧鐘、自動開機等狀況發生造成違規扣分的憾事。考試時禁止飲食、嚼食口香糖、抽菸等，違反者將依情節輕重扣減學測成績（1級分）或取消應試資格。如因生病等特殊原因迫切需要在考試中飲水或服用藥物時，須於考試前持相關證明報備同意。 4.拿到試卷先將試題瀏覽過一遍：先做有把握的題目，基本分數拿到後再做次有把握的題目，有時能得到靈光一閃的解題方向。 5.閱題時一邊劃出關鍵字句：特別是「非／不是」等題型。遇到一時無法確定的答案，務必再對題目中的字句仔細詳看：是否題目中哪個因素你未列入考慮？是否某個選項所表達的意思你想錯了方向？ 6.記得預留至少5至10分鐘的時間作檢查：最好不要提早交卷。先檢查絕對有把握的部分，掌握「零粗心」的優勢；再檢查對照劃記答案卡與題號是否一致，劃卡是否清晰，以及所有經「修正液／帶」塗改過的部分是否補上相關的文字、數據。 7.出考場後不要忙著對答案，也不要和同學互相研討下堂考科的重點，而影響下堂考科心情。 7點考試必勝守則：早點睡、大綱是複習暖腦、把握「零粗心」、不與人討論題目、注意題目問「是／不是」。 延伸閱讀：◆ 各校系畢業出路、薪資行情，【104升學就業地圖】來幫你◆ 學習歷程怎麼寫？【104學習歷程】提供優秀範例、攻略懶人包 考試科目中的休息時間要去哪裡？中午吃飯怎麼解決？ 開放考生可在原座位休息，準備下一科目。但要記得，考試開始時，手機等通訊產品要完全關機且要放置到考場置物區，以免被扣分喔！用餐休息時間也可選擇要外出用餐或在考場內用餐。 115學測成績公布日期及查詢成績 115年2月25日（三）公布並寄發成績通知單。 推薦使用【104落點分析】預測成績落點，助你申請理想校系！ 簡訊通知：考生報名資料填有行動電話號碼者，本會將於成績公布當日，發送簡訊通知考生成績。 網路及電話語音查詢：各項考試成績公布當日上午 9 時起，即可至大考中心 各項考試試務專區查詢，或以電話語音 02-23643677 查詢成績。 104落點分析 115學測 五標級距（頂標、前標、均標級距算法與查詢） 五項成績標準於成績公布當日，於大考中心網站公布，將同步更新於此。 五項成績標準之計算，均不含缺考生之成績，計算方式如下：頂標：成績位於第 88 百分位數之考生級分。前標：成績位於第 75 百分位數之考生級分。均標：成績位於第 50 百分位數之考生級分。後標：成績位於第 25 百分位數之考生級分。底標：成績位於第 12 百分位數之考生級分。 115學年度學科能力測驗相關統計資料說明會下載 歷年學測 五標級距 內含：(1)當年度考生人數與選考統計 (2)各科級距及原得總分與級分對照 (3)各科五標與近五年各科成績標準比較 (4)各科級分人數分布概況 [download_plugin file_name='《114學測-考生成績分布總覽》' file_url='https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2026/01/02175644/114-%E5%AD%B8%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%AD%B8%E7%A7%91%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%B8%AC%E9%A9%97-%E6%88%90%E7%B8%BE%E7%9B%B8%E9%97%9C%E7%B5%B1%E8%A8%88%E8%B3%87%E6%96%99%E8%AA%AA%E6%98%8E%E6%9C%83.pdf'] [download_plugin file_name='《113學測-考生成績分布總覽》' file_url='https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2024/12/30101230/113%E5%AD%B8%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%AD%B8%E7%A7%91%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%B8%AC%E9%A9%97%E6%88%90%E7%B8%BE%E7%9B%B8%E9%97%9C%E7%B5%B1%E8%A8%88%E8%B3%87%E6%96%99%E8%AA%AA%E6%98%8E%E6%9C%83.pdf'] [download_plugin file_name='《112學測-考生成績分布總覽》' file_url='https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2023/11/17164233/112%E5%AD%B8%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%AD%B8%E7%A7%91%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%B8%AC%E9%A9%97%E7%9B%B8%E9%97%9C%E7%B5%B1%E8%A8%88%E8%B3%87%E6%96%99%E8%AA%AA%E6%98%8E%E6%9C%83.pdf'] 【104學習歷程】讓學習歷程變簡單！ 立即前往，免費好工具>> 提供大學、科大的學檔範例參考 獨特視覺化圖表工具、免費下載PDF檔 自述編輯器，提供引導教學文與指引 104學習歷程

海底撈智慧店-科技服務化是服務業未來趨勢-機器服務生-詹翔霖副教授 餐飲業流動率本來就高，而在後疫情時代徵選人員更難；只好換機器人上陣填補人力缺口，機器人也能提升服務品質，承擔耗費時間與體力的工作，以目前台灣餐飲業在機器人上的應用來說，主要分為帶位、送餐、點餐為主，讓真人服務生能專精在更細膩的服務上。 如，千葉餐飲集團行銷經理張妤綾表示，千葉在「人力短缺、應徵困難」催化下，耗資上千萬於2022年2月在旗下4家千葉火鍋、5家義式餐廳「陽光皇后」共9個門店導入機器人，主要負責帶位、送餐、推銷。 又如，海底撈開了家智慧門市，平均消費提高10%以上，這家位於北京中駿•世界城的智慧店，與普通店不同，智慧店把排隊等餐處從門市外搬到了門市內，階梯座位取代了可攜式板凳，並配置了投影螢幕，像一個小的「電影放映廳」。螢幕中間是海底撈研發團隊自主研發的遊戲「吃貨大作戰」，使用者需要先下載海底撈App，並掃描螢幕中的QR code，才能一起玩遊戲；而螢幕的右下角會即時顯示叫號號碼，以及部分餐廳後場的工作狀態，店內服務員與普通店服務員人數相同，整個門市更注重的是智慧化體驗。 顧客入座透過iPad選好鍋底和配菜後，系統會把訂單發送給中樞系統。鍋底部分會由自動打鍋系統進行準備，盛好後由傳送機傳出，由服務員上鍋；配菜部分則在配菜區由機械手臂從貨架中取出，通過傳送帶傳到外部，待服務員拆去保鮮包裝後，放在送餐機器人上送出；自動打鍋機由海底撈與北京和利時智慧技術有限公司聯合研發。除了配置標準的麻辣、清湯、菌鍋和番茄湯鍋，自動打鍋機還可以根據顧客的口味，針對麻辣和番茄鍋中的麻辣程度、油鹽和酸味進行調整。在客製鍋底時，需要經過培訓的店員將這些需求轉化為成分配方，輸入自動打鍋機。客製鍋底的服務也只提供給高級會員使用。 店內共有8台送餐機器人，配餐員將菜品放在機器人的餐盤上後，輸入桌號，機器人會透過餐廳頂部的感應器依路線行駛。遇到路障時，機器人會發出「你好，可不可以讓一讓」之類的語音請求。到達目的餐桌時，機器人不會用語音提醒取餐，需要用餐者自己留意，如果不取完菜品，機器人會停著不走。據店內服務員介紹，門市人流高峰時，為提升綜合服務效率還是多用服務員進行送餐。

【前言】 前一篇我們設定了配置出圖的環境 這篇我們要來做配置出圖的實際應用 有「加快出圖」和「加快修改圖面」這兩大優勢 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 當我們使用原始的視窗出圖，我們會一直重複幾個動作，比如框選視窗、修改比例等等 當我們在學校時可能只是出幾張圖，沒甚麼感覺 但是當我們到業界，動不動就是要出上百張圖面，這時這些重複的動作就會變得浪費時間 為了早點下班，我是說為了加快我們的工作效率，我們可以善用這個配置出圖的功能 再來就是如果圖面中有幾個重複顯示的地方，比如機械的比例放大視圖，或是同一個地方，但是圖層顯示的不同等等的狀況，如果我們用原始的方法，當需要改圖時，我們必須一起修改這些地方，如果只修改主要的視圖，而忘記其他的視圖，那就會有問題，但我們使用配置出圖，只需要修改主要的視圖，其他地方都會一起修改！ 上一篇設定好環境，這篇我們來看看該如何應用 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結：https://reurl.cc/aN36Nl 發佈圖面 1.將原本設定好的配置存檔 2.使用「從樣板」新增配置視圖 3.把其他圖面在新的配置視圖中放好 4.重複2-3的步驟，直到所有圖面都完成 5.滑鼠右鍵點配置頁籤，按下「選取所有配置」 6.滑鼠右鍵點配置頁籤，按下「發佈選取的配置」 7.確認無誤後按發佈(需要先做好出圖設定) 同步修改視圖 1. 在配置的工具列下點選「插入視圖」 2. 點選你要放大的視圖 3. 把視圖插入到指定的位置 4. 增加標註 5. 修改模型看看，看是否有一起更新 其他參考資料(非本人所撰寫)： 【才藝】停止你那土法煉鋼的出圖才藝好嗎?(AutoCad的出圖配置教學): http://jevonsplus.blogspot.com/2014/07/autocad.html 709 AutoCAD 配置出圖、圖框及頁面設定 (layout) https://www.coursera.org/lecture/2d-cad/709-autocad-pei-zhi-chu-tu-tu-kuang-ji-ye-mian-she-ding-layout-b0Br8 【常見問題】 配置出圖雖然可以解決一些問題，不過有很多細節我們還需要學習，比如多重比例註解、如何在不同視阜裡面想要不同的圖層……等等 本篇只是簡單的帶入使用此功能的方法，這些細節需要再另開一篇文說明，下一篇我們繼續來討論配置出圖的常見問題

私人教練為近期發展的「陪伴商機」，透過健康與健身兩大結合，讓國人能有更多的身心靈成長，本篇文章整理成為私人教練所需的證照介紹，雖然私人教練沒有明確需要證照才能就業，但擁有證照可增加專業的證明；另外也整理考證常見的10大QA問題。 【為何成為私人教練？】 成為一名私人教練不僅僅是一份工作，更是一種使命。透過專業的知識和技能，你可以幫助人們改善健康狀況、提升自信心，並在他們的生活中實現積極的改變。除此之外，私人教練也是一個具有彈性和豐富挑戰性的職業，可以與各種不同背景和目標的人合作，為他們提供量身定製的健身計劃和指導。 【推薦證照】 1. 基礎教練認證：建議通過由專業機構提供的基礎教練認證，如ACE、NASM、NACA、ACSM...等。這些認證涵蓋了解剖學、生理學、訓練技巧等相關知識，是成為一名私人教練的基礎。 2. CPR (https://nabi.104.com.tw/ability/10029188) /AED證照：持有CPR/AED證照可以使你具備應急處置的能力，保護客戶的生命安全。 3. 專業培訓證書：根據個人興趣和職業目標，推薦獲取特定運動領域的認證，如瑜伽、槓鈴、有氧運動等。 4. 營養諮詢課程證照：營養在健身過程中起著至關重要的作用，獲取相關的營養諮詢課程證照可以幫助你更好地為客戶提供營養指導。 5. 體適能教練證照 | HealthFitness Instructor | https://nabi.104.com.tw/ability/10029399 6. 個人指導證 | Personal instruction certificate | https://nabi.104.com.tw/ability/10029395 【私人教練證照常見10題的QA】 問題 1：我有興趣成為一位私人教練，我需要什麼樣的證照？ 答案：通常，成為一位私人教練需要相關的證照，包括基礎的教練認證、CPR/AED證照、以及相關的專業培訓。 問題 2：什麼是基礎的教練認證？ 答案：基礎的教練認證通常是由專業機構或組織提供的，包括ACE、NASM、NSCA等。這些認證通常涵蓋解剖學、生理學、運動科學等相關知識，以及訓練技巧和客戶管理技巧。 問題 3：為什麼CPR/AED證照是必要的？ 答案：CPR/AED證照是必要的，因為作為一位私人教練，你可能會在執行訓練時遇到突發的健康事件，如心臟驟停。持有CPR/AED證照可以使你具備應急處置的能力，保護客戶的生命安全。 問題 4：除了基礎認證和CPR/AED證照，還需要哪些專業培訓？ 答案：除了基礎認證和CPR/AED證照外，私人教練還可以通過額外的專業培訓來提升自己的技能，如特定運動領域的認證、營養諮詢課程等。 問題 5：什麼是NASM認證？ 答案：NASM（National Academy of Sports Medicine）是一個提供私人教練認證和相關培訓的機構。通過NASM認證，私人教練可以獲得全面的訓練，包括解剖學、運動科學、運動訓練理論等方面的知識。 問題 6：私人教練證照的有效期是多久？ 答案：私人教練證照的有效期因機構而異，一般為2至3年。在證照到期之前，需要完成相應的繼續教育和更新認證。 問題 7：如何準備私人教練證照考試？ 答案：準備私人教練證照考試需要充分理解相關課程內容，並通過模擬考試來熟悉考試形式。同時，建議找一位有經驗的私人教練或教練培訓導師提供指導和建議。 問題 8：私人教練證照考試包括哪些內容？ 答案：私人教練證照考試通常涵蓋解剖學、生理學、運動科學、訓練原理、客戶評估和安全等方面的知識。 問題 9：如何維持私人教練證照的有效性？ 答案：要維持私人教練證照的有效性，需要定期完成相應的繼續教育和更新認證。此外，持續學習和掌握最新的健身訓練知識也是必要的。 問題 10：私人教練證照對事業發展有何影響？ 答案：持有私人教練證照可以增加你的專業性和可信度，有助於吸引更多的客戶。同時，它也為你提供了在健身行業中發展的基礎，使你能夠不斷進步和成長。 私人教練，一個曾經被視為奢侈的健身服務，如今已成為現代生活中越來越重要的一部分。過去，健身似乎僅僅是一項以運動為主的活動，然而，隨著對健

蒸鮮腸粉-連鎖加盟總部建置及管理-詹翔霖副教授

馬修嚴選-新零售轉型策略-門市主管培訓班-掌握消費者需求，優化消費者體驗-詹翔霖副教授

「沁霖餐飲集團」規劃上市型架構 一、上市目標倒推設計 一般餐飲連鎖要上市，市場會看三件事： 1.穩定獲利（連續3年成長） 2.可複製展店模型 3.穩定的管理團隊 所以現在制度設計的核心目標是：把「人」鎖住，讓成長可預測。 二、上市型股權架構 建議最終股權比例（上市前） 類別 比例 創辦人團隊 55～65% 核心高層 10% 區域合夥人 5～8% 店長體系 5% 員工持股平台 5% 未來投資人預留 10～15% 員工總持股控制在 20% 左右即可；不要超過 25%。 三、成立「員工持股平台公司」 不要讓 50 個店長直接成為股東。 做法：成立一間：「沁霖合夥人股份有限公司」 由這間公司統一持有母公司股份。 好處： ✔ 股東名冊乾淨 ✔ 未來增資簡單 ✔ 員工進出方便 ✔ 不影響上市審查 四、上市前五年成長模型（目標50家） 假設： 單店淨利 300萬 50家 = 1.5億元淨利 若給市場本益比 20倍（餐飲成長型） 公司估值： 1.5億 × 20 = 30億元市值 五、員工上市後的實際價值 假設： 區經理持股 2% 上市市值 30億 2% = 6,000萬元市值 就算分四年解鎖，那也是人生翻轉級別。 這就是為什麼要用上市邏輯設計。 六、上市型合夥制度要加入三個條款 ① IPO 加速成熟條款 若公司申請上市：未成熟股份提前成熟 50% 若成功掛牌：全數成熟 讓核心團隊全力衝刺上市。 ② 鎖股期設計 上市後： • 核心高層鎖 2～3 年 • 區經理鎖 1～2 年 避免股價動盪。 ③ 績效型限制股（RSU模式） 高階主管給： • 限制型股票 • 需達展店與獲利目標 七、50家時組織一定要升級 到30家就要開始設： ✔ 營運長 ✔ 財務長（具上市經驗） ✔ 稽核制度 ✔ 標準化內控 因為上市審查會看： • 內部控制 • 財報透明 • 董事會結構 八、上市時間路徑建議 第1階段（現在～20家） → 打穩合夥文化與淨利 第2階段（20～35家） → 引進策略投資人 第3階段（35～50家） → 財報三年穩定成長 → 申請上市 合理時間：約 6～8 年

潛水證照是一個讓愛好者們進入水下世界的門票。無論你是初次嘗試潛水，還是想要深入探索水下世界，擁有適當的潛水證照都是必不可少的。這些證照不僅是你安全潛水的證明，還能為你提供擴展潛水經驗的機會。在本文中，我們將回答一些關於潛水證照的最常見問題，幫助你更好地了解這個令人著迷的領域。 常見的潛水證照，它們按照難度和能力等級逐步遞增： 開放水域潛水員 (Open Water Diver)： 這是最基本的潛水證照，通常由認證機構（如PADI、SSI、NAUI等）提供。 學員需完成理論課程、泳池實習和在開放水域進行的數次潛水。 獲得此證照後，你可以在有潛水導師監督的情況下進行潛水，最大深度通常限制在18米左右。 高級開放水域潛水員 (Advanced Open Water Diver)： 這個階段是對開放水域潛水員的進一步培訓，提供更多潛水技能和經驗。 學員需要完成不同的專業潛水課程，如夜間潛水、導航潛水、深水潛水等。 在獲得此證照後，你將有更多的潛水選項和深度限制。 救援潛水員 (Rescue Diver)： 這個證照的課程著重於培養潛水員的自救和救援技能，使他們能夠應對潛水中的緊急情況。 學員將學習如何識別問題，進行搜救、急救和CPR等技能。 救援潛水員證照使你能夠更安全地參與潛水活動，並協助他人。 專業潛水員 (Divemaster)： 這是一個更高級別的潛水證照，適合那些想要在潛水業界工作的人。 專業潛水員將學習如何協助導師，組織潛水活動，以及提供潛水相關的指導。 這是成為潛水教練的前提，也是深入投入潛水職業的一個階段。 此外，還有一些更高級別的證照，如潛水教練證照（如PADI Instructor、SSI Instructor）、技術潛水證照（如TDI Advanced Nitrox Diver、PADI Tec 50 Diver）等，這些證照通常需要更多的培訓和經驗。 關於潛水證照的一些常見問題和回答，這些QA將有助於你了解更多關於考取潛水證照的資訊： 1. 我需要擁有潛水證照才能在海中潛水嗎？ 通常情況下，大多數潛水地點和潛水中心要求擁有相應的潛水證照方可進行潛水，以確保安全和技能。 2. 潛水證照是什麼？ 潛水證照是由專業潛水培訓機構（如PADI、SSI等）發放的證明，證明你已完成相應的潛水培訓並具備一定的潛水技能和知識。 3. 如何選擇適合我的潛水證照？ 根據你的潛水目標和興趣，選擇一個能滿足你需求的證照課程。考慮地點、深度和潛水類型。 4. 考取潛水證照需要多長時間？ 考取潛水證照的時間因機構和課程而異。一般情況下，開放水域潛水員證照課程需要3至5天的時間。 5. 證照課程包括哪些內容？ 證照課程通常包括理論學習（如潛水物理、安全程序）、泳池練習和在開放水域進行的潛水。 6. 潛水證照是否有有效期限？ 大多數潛水證照是終身有效的，但為了保持技能和知識，建議定期參與潛水活動。 7. 潛水證照可以在全球範圍內使用嗎？ 是的，大多數國家和地區承認主要潛水認證機構發放的證照。但建議事先了解目標地點的相關規定。 8. 我需要購買自己的潛水裝備嗎？ 大多數證照課程包含基本潛水裝備的租借，但隨著你的興趣增長，你可能會考慮購買自己的裝備。 9. 開放水域潛水員證照允許我潛水到多深？ 一般情況下，開放水域潛水員證照允許你在18米（約60英尺）的深度進行潛水。 10. 考取證照後，我可以自由潛水嗎？ 是的，一旦你擁有相應的證照，並有合格的教練或導潛帶領與戒護，你可以在規定深度範圍內進行自由潛水。 提醒：考取證照不代表可自行潛水。 11. 潛水證照考試難度如何？ 潛水證照的考試通常相對輕鬆，著重確保你掌握了基本的潛水知識和技能。 12. 是否可以在健康狀況不佳時考取潛水證照？ 潛水需要一定的身體狀況，你可能需要填寫健康問卷或接受醫學檢查，確保你適合潛水。 潛水證照是一個讓愛好者們進入水下世界的門票。無論你是初次嘗試潛水，還是想要深入探索水下世界，擁有適當的潛水證照都是必不可少的。這些證照不僅是你安全潛水的證明，還能為你提供擴展潛水經驗的機會。在本文中，我們將回答一些關於潛水證照的最常見問題，幫助你更好地了解這個令人著迷的領域。

對於 PM 而言，藍圖（Blueprint）是一種視覺化且具體化的文件或流程，幫助 PM 和團隊了解專案的需求和目標，並且讓所有人對整體計畫有一致的認知。藍圖不僅包含專案範疇、需求，也應該涵蓋關鍵的資源、依賴性、時間表、以及可能的風險等因素。在這個意義上，藍圖有點像是專案的「需求說明書」，但藍圖通常更注重視覺化和框架結構，讓 PM 能夠有效地和其他團隊成員進行溝通與協調。 ▎藍圖（Blueprint）通常是一份實際製作出來的文件，用來幫助團隊了解專案的全貌、範疇以及各項需求，尤其在大型專案或跨部門合作中格外重要。內容可以因公司或產品的特性而有所不同，但一般來說，藍圖應該包含以下幾個核心部分： 1. 專案範疇和目標 - 明確描述專案的背景、最終目標和預期的成果。 - 包含這個專案如何與公司整體策略或長期目標一致的說明。 2. 需求列表 - 將所有的核心需求分門別類，從用戶需求、功能需求到技術需求。 - 每項需求的優先級，並確保各項需求間沒有衝突或重複。 3. 關鍵流程與使用者流程（User Journey） - 畫出主要的使用者流程圖，描述使用者如何與產品互動。 - 關鍵流程圖可以幫助設計和開發團隊理解各步驟之間的連接和交互。 4. 技術架構 - 說明需要的技術架構或系統設計，幫助開發團隊理解技術需求和依賴性。 - 包含伺服器、數據庫、API 設計等方面。 5. 時間表與里程碑 - 將專案劃分為不同階段，並設置里程碑來檢查進展。 - 包含預估完成時間、關鍵節點和交付期限等。 6. 風險分析與應對策略 - 說明專案中可能的風險，包括技術風險、市場風險或時間風險。 - 為每項風險制定基本的應對策略，以便團隊更好地應對變化。 7. 資源分配與角色責任 - 說明每位團隊成員的角色及他們的具體責任。 - 確保每個人知道他們在專案中的位置及所負責的內容。 8. 進度追蹤和更新機制 - 制定如何追蹤進度的機制，包括週會或雙週檢討的頻率。 - 說明如何在每個階段更新各項內容，確保與團隊及相關方的即時對齊。 【實際文件的形式】 藍圖的文件形式可以多樣化，比如文檔、簡報或專案管理工具（如 Jira、Confluence、Notion）中的視覺化文檔。對於大型專案，藍圖也可以包含流程圖、示意圖或原型，幫助不同部門更好地理解需求。