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2024年經理人動向與職涯調查的十大洞察觀點

隨著全球企業面臨永續發展、公司治理與數位轉型的浪潮下，企業主管除了要能自我驅策，迎向內外部環境的改變以外，更需要引領部屬接受組織與人才的轉型，因此高階、中階與基層主管通常要承受經營主管的策略實踐，以及帶領同仁迎頭趕上，不能脫隊的管理壓力。

關於企業主管的相關調查，大都從經營層級，如董事會、執行長與總經理的觀點來看企業主管，較少從企業主管本身的觀點，來觀察自己所面臨的挑戰、心境，以及如何成功面對困難，找到適當的調適與解決方法。104獵才事業群在今年的「經理人動向與職涯大調查」，彙整出十大洞察觀點，提供企業主、主管與從業人員參考。

從中高階與基層主管的調查報告中，可以整理出經理人在工作與主管的壓力、面臨的挑戰、公司的健康照顧、工作與生活平衡狀態，以及如何提升工作效率的好方法。

2024年經理人動向與職涯調查的十大洞察觀點.docx

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喵星人

13小時前

一分鐘看懂產品經理vs專案經理

我們都知道PM可以指Product Manager(產品經理)或是Progarm Manager(專案經理)，然而兩個的職務內容及所需具備的能力皆不同，今天來快速帶大家認識兩者最本質上的差異為何！

➤ 產品經理廣義來說是指［負責產品的成功與否］，而他們會通常會訂定「KPI」來判斷是否成功；對於達到目標的方法沒有規定，完全取決於產品經理及他們的團隊。

➤專案經理則是［負責完成一個專案(項目)］，非以目標為導向，通常一個專案會有時間線及預算上的限制，因此專案經理必須具備時間掌控能力，以便管理產品的執行。

然後在大部分職場中，產品經理中一定會涵蓋專案管理；所以產品經理所需具備的能力相較專案經理要來的多歐！

如果想看更多兩者間的差異，提供以下文章供參考~

【The Product Manager vs. Project Manager】

https://www.huffpost.com/entry/the-product-manager-vs-pr_b_8040402

huffpost.com

The Product Manager vs. Project Manager

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江錦樺

人資主管

2022/12/04

企業最重視新鮮人的軟實力怎麼獲得&提升?!

常有機會跟大學生們分享「職場競爭力」，都會引用104調查「企業最重視新鮮人軟實力(註1)」，其中所提的五大軟實力，我認為只要是職場工作者就都該具備，但難的是如何做到或提升?

註1: 完整調查介紹 https://blog.104.com.tw/104data-freshman-soft-power/

傾聽後善用比喻「溝通表達」

對商管職類的工作，溝通表達力應該是基本，但就算是工程職，若能有好的溝通力，相信就會與眾不同。我認為在「說」之前，首重「聽」，專注傾聽才能正確的回應，接著表達想法時，若能善用舉例、譬喻來溝通，則對方一定能懂你所說。我曾聽過一個前端工程師，要跟網站企劃員介紹網頁設計架構常用語言，他用蓋房子來比喻，HTML就像房子的建築設計、CSS則是裝潢設備圖，而JavaScript就是家中各項設備的開關，這樣的溝通相信每個人都能秒懂三者的用途及差異。

找到抒壓法就有好「抗壓性」

工作上難免遇到壓力，可能是工作負荷、犯了錯誤(註2)、主管高壓管理等。在職場走跳不會每天晴空萬里，偶有陰霾下雨，措不及防淋一身雨，有些人擦干就好不以為意，但有些人讓雨淋進心裡，心就漸漸冷了。如何讓一時的壓力不會常久，每個人都要找到自己的抒壓法，也許是旅行運動、看書追劇、找人聊聊等，若能轉移化解每次壓力，則我們的恢復力、韌性就愈來愈強，不要像水庫般總在滿水位時才一次洩洪。

註2: 三步驟面對錯誤https://blog.104.com.tw/three-steps-to-face-mistakes/

熱愛就能「主動積極有活力」

有些人天生就主動、有活力，但有些人像樹懶般總慢半拍，若是後者則建議三種方式來改變別人對你的「慢」印象。其一，當主管分配新任務或同事找人協助時，三次中總要有一次主動舉手承擔；其二，設定工作回報鬧鐘，負責的專案/工作，至少以「週」為期，跟主管、團隊告知進度; 其三，找到你熱愛的事，那自然會「主動積極有活力」，若現在還找不到，那至少從前兩項先下手。

不只報告問題而要「解決問題」

許多企業會把「問題解決」當做員工的核心職能，聯電創辦人曹興誠說過: 「員工要秉持<解決問題，報告成果>的原則，千萬不要變成<報告問題，解釋原因>。」要能有效解決，則不能只看到表面現象，我認為最簡單的問題解決法是「5 WHY」，一個問題問5次為什麼，真因就會浮現，才有機會對症下藥，如果自己問「5 WHY」有困難，建議找同事一起腦力激盪，接著思考解方的時間、成本及影響性，那就會知道是不是最佳解。

不計較時間也樂於「團隊合作」

職場工作型態常見就是「團隊合作」，像是專案團隊中彼此協作支援，或流程作業中上下游部門接力任務，但絕不僅於此。如果部門中某同事明日一早須完成報表提供給各部主管，眼看下班時間已到，他依然焦頭爛額，而完成今日事的我們，是否願意留下來幫他呢? 如果回答「Yes」，則定是重視「團隊」且樂於「幫助」者。

每項軟實力皆非一蹴可及，就算進入職場後也要持續修練。建議先「覺察」自己哪項尚不足，然後開始「刻意練習」以上建議，若能找到同事共同精進，彼此觀察回饋，那「軟」實力也能硬起來，支稜起我們的職涯!

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性格測驗結果與工作要求性格不合該怎麼辦呢？

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消防設備檢修實務 W6

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