104學習

福華飯店 吃到飽競爭紅海!如何定位市場的地位 吃到飽餐廳經營與策略詹翔霖副教授

V-ed的形容詞是用來描述說話者的感受，而Ving 結構的形容詞是描述事物的特徵或性質，因此在說我感到很無聊時，應該用「I’m bored.」，若誤用成「I’m boring.」別人可會誤會成我在講自己這個人很無趣！本篇文章詳細說明Boring 和 Bored 這兩個詞的區別，認識Ving 和 V-ed 形容詞的用法和它們的應用。 ▍Ving 形容詞 vs. V-ed 形容詞 • Ving 形容詞（如Boring） 1. 這類形容詞通常用來描述事物的特徵或性質。 2. 它們表示事物所具備的特點，通常是引起其他人的感受。 • V-ed 形容詞（如Bored） 1. 這類形容詞用來描述人的感受或狀態。 2. 它們通常表示受到影響的人對某件事情的情緒反應。 ▍具體例子 • Boring 例句：The meeting was boring because it lacked clear objectives. （這次會議很無聊，因為缺乏明確的目標。） ⇨Boring在這裡描述的是會議的特性，會議本身讓人覺得乏味。 • Bored 例句：I am bored with the repetitive tasks in this project. （我對這個項目中反覆的任務感到厭倦。） ⇨Bored在這裡用來描述說話者因為一成不變的工作內容而感到無聊。 ▍錯誤例句修正 • Boring（形容事物） 錯誤：I’m boring in this presentation. （這句話意思是「我在這次簡報中很無聊」，會讓人誤以為是說話者認為自己個性無趣。） 正確：This presentation is boring because it lacks engaging content. （這次簡報很無聊，因為缺乏吸引人的內容。） ⇨boring正確地形容簡報本身。 • Bored（形容人） 錯誤：This presentation makes me boring. （這句話意思是「這次簡報讓我變得無趣」，這裡用錯了形容詞。） 正確：I am bored during this presentation because it’s too lengthy. （我在這次簡報中感到無聊，因為時間太長了。） ⇨bored在這句話中用來描述自己因外部因素引發的情緒。 ▍總結 • Boring用來形容某事物的性質或特徵，表示它讓人感到無聊。 • Bored用來形容人的感受或狀態，表達人因為某事而感到無趣。 因此，正確的用法是「I am bored.」，因為這是在描述說話者的感受，而不是他本身的性質。但如果你是想說某某人（例如：Jim）很無趣，那「Jim is boring.」就是正確的了😜

亞洲權威人力資源刊物《HR Asia》所頒發的《 亞洲最佳企業雇主獎 》提供了360度視角，深度瞭解企業在激勵員工、滿足員工需求及敬業度等面向，得獎企業也鼓勵員工追求身心靈的健康，2021年多達96家台灣企業成功上榜，得獎企業中，多數為為外商公司，想要進入外商工作，想要尋找最佳雇主，立即存入轉職口袋名單！ a 瑞士商艾伯維藥品(外商)b 威剛科技公司 c 亞東工業氣體(外商)d 安聯人壽保險(外商)e 台灣安進藥品(外商)f 台灣應用材料(外商) g 台灣中外製藥股份有限公司(外商)h 宏正自動科技公司 i 香港商艾利丹尼森(外商)j 新加坡商安富利(外商)k 百特醫療產品公司(外商) l 台灣拜耳公司(外商) m 新加坡商必帝公司(外商)n 明基材料公司o 明基佳世達集團 p 友信行股份有限公司更多外商工作機會更多外商工作機會(資訊科技產業)更多得獎外商企業 年度榜單更新→   2022亞洲最佳雇主揭曉 | 外商公司職缺特輯 a 瑞士商艾伯維藥品有限公司台灣分公司(外商) 艾伯維藥品(AbbVie)是一間以研究導向的全球性生物製藥公司，2013年自美商亞培公司(Abbott)分割、獨立，承襲長達130多年的藥物創新經驗，致力於解決嚴峻的健康議題，持續發掘、開發與提供對人類有明顯助益的創新藥物。 艾伯維的文化核心是重視人、熱情與創造無限可能(People. Passion. Possibilities)，「人」涵蓋我們所服務的患者、醫療體系、政府與社區，以及我們最為重視的員工。 艾伯維關心員工打造友善職場，連續4年蟬聯「台灣最佳企業雇主」(Best Companies to Work for in Asia，2018至2021年)，2020年也榮獲「WeCare™最具關懷雇主獎 」。 ★ 瑞士商艾伯維藥品有限公司台灣分公司(外商)：點我看工作機會 b 威剛科技股份有限公司 威剛科技為全球第二大記憶體模組廠、SSD自有品牌模組廠、台灣前25大國際品牌。擁有逾500項的記憶體相關國際專利，主要產品線包含記憶體模組、快閃記憶碟/記憶卡、固態硬碟及外接式硬碟、電競周邊產品與工業解決方案。威剛科技堅持持續創新、超凡卓越的精神，不斷推出領先業界之產品，並榮獲包括iF Design, Reddot, CES Best of Innovations, Good Design Award、台灣精品「金質獎」、Computex創新設計獎等多項國內外獎項殊榮。 秉持「關懷人本、回饋社會」理念，威剛科技不僅獲Great Place to Work®認證為「卓越職場™」、更連續兩年得到「亞洲最佳企業雇主」及「亞洲企業社會責任獎」的肯定。 ★ 威剛科技股份有限公司 ：點我看工作機會 c 亞東工業氣體股份有限公司(外商) 亞東工業氣體（Air Liquide Far Eastern；ALFE）係由全球第一大工業氣體公司，營運超過百年的法國液空集團（Air Liquide）與遠東新世紀集團（Far Eastern）於1987年合資設立於台灣，為法商在台投資規模最大的製造商。重視員工體驗的工作環境，連續３年 蟬聯「台灣最佳企業雇主」 ！ ★ 亞東工業氣體股份有限公司(外商)：點我看工作機會 d 安聯人壽保險股份有限公司(外商) 安聯超過125年豐富的金融服務經驗，是全球保險、銀行及資產管理服務的領導品牌之一。安聯集團在全球70多個國家均設有子公司，亞太地區營運據點遍佈14個市場，全球逾14萬名員工，有著多元國籍、背景和語言，懷抱著一致的承諾，為全球8,800萬名客戶提供專業金融保險理財服務。 鼓勵員工追求工作與生活健康，安聯連續四年榮獲亞洲最佳雇主獎 (2018-2021)，並獲頒勞動部工作與生活平衡獎 。 ★ 安聯人壽保險股份有限公司(外商) ： 點我看工作機會 e 台灣安進藥品有限公司(外商) 安進創立於 1980 年，是生物科技的先驅。40 年來，安進已成為領先全球的生物科技領航者，為全球數百萬患者提供服務，持續研發具有開創性潛力的藥物。 台灣安進於今年再度榮獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》評比之「2020 亞洲最佳企業雇主獎」，以及首度獲得「WeCare最佳員工關懷獎」，公司能夠獲得此項殊榮，有賴於所有安進夥伴對公司的願景及行動的肯定，以及同仁身為團隊一份子所做的付出，攜手打造高向心力及高激勵的工作文化。此外，HR Asia Award也在今年頒布特殊獎項，對於雇主在疫情期間對員工作出的關懷及保護措施做全方面評選。根據評鑑結果，台灣安進在職場環境、員工敬業度、和團隊向心力三個面向獲得員工的高度認同，更優於業界平均，成為台灣區的最佳雇主企業，並以台灣安進疫情100天的超前部屬應變措施，獲得「WeCare最佳員工關懷獎」今年的特殊獎項。 ★ 台灣安進藥品有限公司(外商)：點我看工作機會 f 台灣應用材料股份有限公司(外商) 應用材料公司(Applied Materials, Inc.)是世界最大半導體及顯示器設備領導廠商，名列全球前五百大公司之一。目前在台子公司，服務據點包括林口、新竹、台中與台南，獨一無二的設施為新竹的全球技術培訓中心(GTLC)! Applied Materials 榮獲多項殊榮：Fortune雜誌《全球最受推崇企業》、Forbes雜誌《全球最佳雇主》、ESG評選《Best ESG Companies》全球企業前20、台積優良供應商《技術合作》、英特爾《首選優質供應商獎》、經濟部《IPO Awards》與《最佳貿易貢獻獎》、應材台南顯示器設備製造中心黃金級綠建築認證及文化部文馨獎等。 ★ 台灣應用材料股份有限公司(外商)：點我看工作機會 g 台灣中外製藥股份有限公司(外商) 本公司為日本中外製藥株式會社所投資之子公司 , 母公司自1925年創業以來，一直秉持透過革新的醫藥品及提供患者之治療服務, 以貢獻世界醫療及人類健康為宗旨。並以更開闊的國際視野，從事高層次的學術研究與技術開發，致力於創造醫藥品的新價值，持續邁向成為全球頂尖製藥企業的目標。 台灣中外製藥努力為員工打造「幸福企業」，除了產業本身需具備一定的穩定性及未來發展性，完善的內部制度更是企業發展的基石，並持續在流程管理、人才培育及促進員工福祉上投注大量心血，故連續三年榮獲「亞洲最佳企業雇主」(2019-2021) ，得獎實屬不易，意義非同凡響。 ★ 台灣中外製藥股份有限公司 ：點我看工作機會 h 宏正自動科技股份有限公司 宏正自動科技（ATEN International）成立於1979年，以ATEN品牌行銷全球，為全球智慧製造及物聯網方案領導廠商 。 ATEN 榮獲營收及獲利最穩定成長之前十大企業(入選前十名之高科技產業僅二家)，更以優異及不斷創新的研發技術，多次榮獲國家發明創作獎與德國紅點設計大獎；此外，ATEN 在社會企業責任更是不遺餘力，多次榮獲天下雜誌天下企業公民獎 中堅企業第一名；首次參加即獲選為2019最佳亞洲雇主 ATEN is BEST company to work for Asia.，並多次獲頒Interbrand 台灣國際品牌潛力之星。 ★ 宏正自動科技股份有限公司：點我看工作機會 i 香港商艾利丹尼森台灣分公司(外商) 艾利丹尼森標籤及包裝材料 (LPM) 部門提供不乾膠產品，可針對任何應用進行設計和製造。 我們將創造性的專業知識和工程設計與一流的自動化技術融為一體，打造美妙實用的解決方案來幫助世界上最成功的企業提升品牌形象。 福利制度：01﹒薪優，每年調薪。 02﹒到職即享有10天特休假(優於勞基法)。 03﹒每年享有7天病假不扣薪(優於勞基法)。 04﹒非責任制，超時皆起算加班費。 05﹒生產人員績效獎金 06﹒中秋、端午及過年禮金。 07﹒每月提撥6%勞退金。 08﹒提供勞保、健保及團體保險。 09﹒健康檢查全額補助。 10﹒員工旅遊每2年補助10,000元 ....等! ★ 香港商艾利丹尼森台灣分公司(外商)：點我看工作機會 j 新加坡商安富利股份有限公司台灣分公司(外商) 安富利成立於1921年，總部設立在美國亞利桑那州鳳凰城，於美國納斯達克(NASDAQ)證券交易所上市。亞太區總部註冊於新加坡，分部遍及台灣、中國、日本、韓國、東南亞和印度，是全球排名前三大的電子零組件代理商，列為財富500強企業之一。 ★ 新加坡商安富利股份有限公司台灣分公司 ：點我看工作機會 k 百特醫療產品股份有限公司(外商) 百特醫療產品股份有限公司(Baxter International Inc.)於1931年由Dr. Don Baxter創立於美國密西西比州。提供醫院、其他醫療領域及居家護理所使用之醫療產品及服務，在醫療產品界堪稱世界頂尖的製造銷售商，提供逾十二萬種的產品給一百個國家的醫療院所及供應商。 我們致力於打造A.C.E好發展、Be Well好健康、Culture好文化的工作環境，締造了許多傑出的表現： • 2019年榮獲健康職場認證標章 • 2019年榮獲運動企業認證 • 2019年榮獲亞洲企業社會責任獎人力投資獎 • 2020年連續第三年榮獲HR ASIA 最佳企業雇主 • 2020年榮獲WeCare 最佳關懷員工獎 • 2020年榮獲亞洲企業社會責任獎健康衛生推廣獎 。 ★ 百特醫療產品股份有限公司(外商) ：點我看工作機會 l 台灣拜耳股份有限公司(外商) 拜耳是享有超過 150 年歷史的創新公司，主要專業領域為醫療保健與作物科學。我們研發新分子，應用於創新產品與解決方案，藉以提升人類和植物的健康福祉。拜耳的各項研發活動均奠基於對生物有機體內生化過程的深入瞭解。 身為一間核心競爭力在於醫療保健與農業領域的全球性生命科學企業，我們提供專為造福人群與提升生活品質而設計的產品與服務。集團更以創新、成長與高獲利力來創造價值作為目標。拜耳致力於遵守永續發展的原則，並負起作為企業公民的社會與倫理責任。 ★ 台灣拜耳股份有限公司(外商) ：點我看工作機會 m 新加坡商必帝股份有限公司台灣分公司(外商) 自 1897 年成立以來，BD (Becton Dickinson)為一家全球化的醫療科技公司。 BD及其逾65,000位員工秉持著高度的熱誠及信念，透過研發創新技術和先進解決方案，持續改善醫學分析與疾病診斷方法，致力於優化患者治療效果及體驗並為臨床醫護人員提供安全、高效的臨床流程、提升手術安全、降低醫療成本、醫院感染，協助實驗室科學專業人員更有效地判斷及治療疾病，以引領世界健康為終旨。 在2021年，我們的團隊更榮獲了HR Asia的「Best Company to Work」。 ★ 新加坡商必帝股份有限公司台灣分公司(外商) ：點我看工作機會 n 明基材料股份有限公司 明基材料，1998年7月成立。堅持研發自主，並擁有多項核心技術，包含：延伸、光學、高分子、射出與押出、捲對捲、精密塗佈、精密雕刻及配方等。 明基材料秉持「明基友達集團」優質經營理念與企業文化，專注投入「材料科學」領域；堅持創新，累積研發能量，深具信心迎向廣大市場與未來挑戰，並於2021年獲得亞洲最佳企業雇主殊榮，秉持人才是最重要的資產之理念，持續對員工照顧與用心。 ★ 明基材料股份有限公司 ：點我看工作機會 o 明基佳世達集團 佳世達科技股份有限公司(Qisda Corporation)，1984年成立，從明碁電腦、明基電通沿革至今已擁有超過三十年的歷史！佳世達科技為一間跨領域之全方位電子設計製造服務公司，在產業價值鏈上擔任技術及系統發展整合之角色，年營收超過1000億元，全球員工近10000人！ 佳世達擁有國際知名的工業設計實力，自2002年起已囊括293項國際設計大獎，包括德國iF、iF China、德國red dot、美國IDEA、以及日本G-mark設計大獎，工業設計能力獲國際肯定，強化佳世達在產品設計上獨特的競爭優勢。 ★ 明基佳世達集團 ：點我看工作機會 p 友信行股份有限公司 友信行深耕台灣超過一甲子的歲月，不僅是台灣醫療設備整合服務的領導者，也與Stryker , Zimmer Biomet, Teladoc Health, Siemens, Philips, GE等世界頂尖醫療大廠攜手合作，不斷推動醫療產業突破。我們為台灣引進第一部大型直線加速器、第一部全身斷層掃描儀、第一部雙向心臟血管攝影系統、率先推廣高階影像健檢等，面對「淨．精準醫療」的趨勢，集團也致力推廣各領域、各科別的高科技醫療機器人，全面提升醫療品質與病患安全。 友信行經營理念是誠信、簡潔、前瞻、人情味，是集團創辦以來不斷傳頌的核心價值。我們與合作夥伴追求長久共好，重視員工身心發展，持續身體力行回饋社會。並榮獲2021年 「亞洲最佳企業雇主」 ! ★ 友信行股份有限公司 ：點我看工作機會 更多得獎外商企業 台灣佳能資訊股份有限公司星展(台灣)商業銀行股份有限公司巴拿馬商帝亞吉歐有限公司台灣分公司美商雅詩蘭黛股份有限公司台灣分公司台灣愛立信股份有限公司台灣士瑞克保全股份有限公司英商葛蘭素史克消費保健用品台灣分公司香港商群邑有限公司台灣分公司荷蘭商海尼根股份有限公司台灣分公司帝國菸草股份有限公司迅達電梯股份有限公司花王台灣股份有限公司金百利克拉克台灣分公司台灣德迅國際運輸股份有限公司香港商台灣利豐物流有限公司台灣分公司台灣妮維雅股份有限公司台灣諾華股份有限公司諾佛葛生技顧問NOVOTECH TAIWAN美商如新華茂股份有限公司台灣分公司台灣保樂力加股份有限公司 輝瑞大藥廠股份有限公司瑞士商菲利普莫里斯台灣分公司羅氏大藥廠股份有限公司建興儲存科技股份有限公司上緯新能源股份有限公司台灣太古可口可樂股份有限公司台灣武田藥品工業股份有限公司暉致醫藥股份有限公司台灣捷邁醫療器材股份有限公司裕利股份有限公司 【外商公司】甘苦談，還有這些觀點 外商公司職缺外商公司最愛雇用這種人！揭密跳槽外商６大指標｜年後轉職如果你想進外商工作，或許可以先試著演練這些「創意問題」外商英文履歷|外商主管不藏私英文履歷寫法四要素與最精準的動詞用語(CV 教學)細節決勝|外商工作專業英文求職信(Cover Letter)的八大注意事項想前進外商，履歷面試該如何準備？

因為有進行Giver服務，近期有碰到一位夥伴詢問履歷的問題，他反應自己這兩個月已經投了很多家公司，但收到面試通知並不多，有幾家雖然有邀請並完成面試，但後續也沒有收到任何錄取通知，讓他感覺到很挫敗，想詢問一下履歷或面試是哪裡有問題。 我仔細看了一下履歷內容，四中電機碩士，履歷內容寫的很完整，在校擔任系會長成功舉辦多項大型活動並獲熱烈回響，然後還有補充專案內容及成果附件，可以感覺到很用心在優化履歷，以這樣的履歷水準應該可以獲得到不少的面試邀約，所以我一時間也不清楚為何會有這樣的狀況，直到對談過程中，我好奇問了他總共投了多少份履歷。 「因為我有設定好想要的公司及職缺， 所以總共投了6間公司，然後有2家公司找我面試。」然後我查了一下這幾個職缺，全部都是2周內履歷投遞人數>30人以上，屬重度競爭職缺，就建議他需要投遞到50間，後面再看狀況是否有改善，同時還有指導一些面試注意事項。 又過了2周後，他回覆非常感謝我的協助，目前已經有得到幾家的OFFER，應該會選擇其中一家去報到。 ------------------------------------------------ 1. 【優劣與否其實是比較級，而且越到後面是越難以比較的】 明明自己經歷很優秀，為何卻收不到面試及錄取機會，就如同「黑白大廚」的兩位評審白種元、安成宰，在比賽後期最常講的，就是他們真的很難去評比兩邊誰勝誰負，因為兩邊都是如此的優秀，但高階比賽就是會有遺珠之憾，尤其是在投遞人數>30人以上，優秀已經變成理所當然，關鍵是你是否是其中最優秀的。 2. 【面試需要練習，高階面試更需要練習】 同樣的道理，那怕今天自己已經很優秀，在如果只是面試2家的情況下，然後就認為自己可以從其他高階競爭者手上取得勝利，不是說不可能，但一定會需要更多的練習量，既然投遞的都是自己很想要的職缺，那當然會希望自己是有完美的準備，在這種情況下能夠有大量練習一定是必要的。 3. 【你想要的不一定真的就是最適合你的】 「老師你要我投遞50間公司，但會有很多並不是我想去的公司，那就算錄取我也不一定會報到，那這樣我為何還要去投遞」-對方很疑惑的問 我建議要廣投履歷，其背後的原因有兩個 1. 你需要更多的練習以及自信：因為投遞職缺數量少，勢必會影響到面試機會，然後面試機會已經很少又都不錄取。如果是在待業狀態下，就算是再優秀的應徵者，也會嚴重打擊自信，透過廣投履歷可以取得更多面試機會，並取得一些錄取機會，這樣可以建立一些信心在。 2. 給自己機會也給公司機會：我們通常設定想要進的公司，大都是知名公司或是人家說好的公司，但一個NG主管或是同事就可能會毀了一切，而且很多隱形好公司往往網路上找不太到資料，這時候更需要透過廣投履歷取得面試機會，在面試過程中了解對方，若發現對方公司的氛圍或是公司型態是自己想要的， 就可以進一步趕快上岸工作，我認為這對於待業夥伴是很重要的一點。 4. 【待業時間是優秀的敵人】 有另一位優秀的夥伴因為面試回覆問題來找我，主要是因為一直等不到想要公司的面試通知，不知不覺7個月就過去了，結果現在好不容易等到面試機會了，面對面試官詢問【為何會待業7個月？】反而不知道如何進行回覆，這真的是很讓人感到惋惜的。 你覺得自己很優秀，但面對更高層級的競爭者，你就需要投遞更多履歷，因為這代表著你在為自己爭取更多選擇權。

在職場中我們曾看到這樣的場景：主管將任務交給員工，但員工在接受任務時卻顯得忐忑不安，甚至一再確認：「主管，這真的要交給我嗎？」這樣的反應可能會讓人誤以為員工能力不足，實際上同仁可能只是對自己不夠有信心。 但當主管從一開始就展現信任，相信員工有能力完成任務，並承諾在他們需要時提供協助，這不僅能提升員工的信心，也能激發他們的工作動力與責任感。 1. 說明交付原因，建立自信心 ☆ 你有多久沒有對團隊成員說過「你為什麼適合這件事」了？ 主管交付複雜或困難的任務時，第一步應該是先讓夥伴說明交付原因，讓他們了解自己是有能力完成這項工作。很多時候夥伴不是因為能力不足，而是因為對自己能力的不確定而感到焦慮。 當我們交付任務時，除了講清楚「要做什麼」，更重要的是說明「為什麼是你」。 ☆「你之前在規劃這類專案時，做得非常出色，這次我相信你可以繼續發揮你的專長。」 ☆「我看到你在數據分析及圖表呈現的處理很有一套，這個任務需要你的分析能力。」 2. 鼓勵夥伴，主管的信任是明確的動力 ☆我們的一句話，可能是夥伴的力量來源。 當夥伴知道主管是信任自己，他們就會比較願意去證明自己的能力。這種「被信任感」會成為一種推動力，讓夥伴比較願意全力以赴，也會更有責任感，因為他們不想辜負這份信任。 所以主管應該時常提醒自己，信任不僅是對夥伴能力的認可，還是一種培養責任感的方式。可以主動指出他們努力的部分，例如：「我看到你在規劃進度時非常用心，這將是我們專案成功的重要基礎。」 3. 主動提供協助，減輕心理壓力 ☆明確告知員工，當遇到困難時，隨時可以獲得協助 除了信任之外，主管也應該表達會在夥伴需要時提供協助。這並不是說要完全替夥伴解決問題，而是讓他們知道當遇到困難時，有人可以一起面對。這種「後盾」的支持能減輕員工的壓力，讓他們更安心地去嘗試新的挑戰。 例如在一個複雜的專案中，過程中持續關心夥伴，給予指導回饋。 「你整理的資料很有條理，接下來只需要再補充細節就很完善了。」 「你的分析已經抓到重點，可以再進一步設想其他可能性。」 4. (重要)任務結果很重要，但夥伴成長的過程也不能忽視 ☆你最後一次關心夥伴的努力過程，而不僅是結果，是什么時候？ 有時候就算夥伴很努力去做，也可能因為當下能力及疏忽影響到結果，但主管應該不能只關注結果，陪同員工覆盤在任務過程中的學習和收穫，以及下次如何做可以成功，這樣可以有效讓夥伴失敗的恐懼，後續也敢於嘗試調整流程來解決問題。 ☆與夥伴討論時，可以聚焦在以下三點： 1. 對於這次任務，你覺得那些部分是有收穫的？ 2. 你覺得還有哪些地方，需要調整或改善？ 3. 未來遇到類似情況時，我們可以採取什麼新的方法？ 如果習慣只注重結果進而責難夥伴，夥伴往往會因為擔心下次任務的失敗，再也不敢嘗試裹足不前。 主管可以提醒自己，學習和成長的過程比結果更重要，這樣能讓團隊更願意去挑戰任務，以及提高創造力和靈活性，才是帶領團隊成功的關鍵。

我在一家無櫃檯式旅館擔任遠距的線上客服，終日裡處理的都是旅客住宿的相關問題。因為飯店現場沒有櫃檯可以協助旅客，所有想得到的問題，都是到官方帳號來反應。一天24小時裡，只有整理環境的工作人員會留到晚上十一點鐘，遠距服務的我常常只能自己想辦法解決問題。 沒有從事這份工作之前，我沒有想過一個旅客入住飯店，會有這麼多問題。這個五花八門的工作，開啟了我的新視野，讓我迫不及待想與人分享。 話說，有一天有一個從訂房平台訂房之後，無視於所有關於「無櫃檯、無現場收費…等等」提醒的旅客，在深夜於飯店門口，憤怒的說他遍尋不著我們的報到櫃檯，指責我們漠視旅客權益的時候，我也只能請他先加我們的官方帳號，再提供訂房資訊以供核對。 不巧，這位客戶因為想著到現場繳費，故而尚未付款。當我提出轉帳、超商繳費、刷卡…等等付款方案時，他再一次陷入崩潰邊緣的說，你們飯店到底還要不要做生意，怎麼如此刁難客人。 其實，我也挺無辜的。 原本飯店入住流程的設計，就是訂好房間之後加入官方帳號核對訂單，依照付款連結刷卡、轉帳、超商繳費都行，然後就是入住當日系統發出房號和密碼。旅客收到房號密碼就可以自由入住，整個過程流暢優雅，安心安全。 想法雖好，無奈我每日處理最多的客訴就是「你們櫃檯在哪裡」這件事，不過深究其根本，也並不是全部都是旅客的問題，飯店本身也應該竭盡所能的標示和提醒。所以我開始努力學習自己製作可愛的小卡或是醒目的標題，還找人錄了入住影片放在網站上給客人參考。我認為與其爭對錯不如解決問題，改變自己總比改變別人容易一些。 先把問題當成自己的問題來解決，讓客人優雅入住我也可以優雅上班，何樂不為？

「離職」的英文到底用哪個字才合適？以下是一些常用的「離職」英文單字，包括「resignation」、「quit」、「leave the company」等，這篇文章將詳細解析它們使用上的差異和用法，並提供職場情境例句，讓你更了解如何使用這些單字！ ▍離職英文單字 1. Resignation：通常指正式的辭職。 例句：I submitted my resignation last week. 我上週提交了我的辭職信。 2. Quit：更口語化的說法，指主動離開工作。 例句：I decided to quit my job. 我決定辭掉我的工作。 3. Leave the company: 指離開公司，適合各種場合。 例句：I will leave the company at the end of the month. 我將在本月底離開公司。 4. Separation：有時用於正式的情況，指雇員和公司的關係結束。 例句：The separation was amicable. 離職過程非常友好。 ▍職場情境對話 • 對話 1：辭職通知 A：Hi, can I talk to you for a minute? 嗨，我可以跟你聊一下嗎？ B：Sure! What’s on your mind? 當然！你想說什麼？ A：I wanted to let you know that I’m resigning from my position. 我想告訴你，我決定辭職。 B：Oh, I’m sorry to hear that. What prompted your decision? 哦，我很遺憾聽到這個消息。是什麼讓你做出這個決定？ A：I have accepted a new opportunity that aligns better with my career goals. 我接受了一個更符合我職業目標的新機會。 • 對話 2：離職面談 C：Thanks for meeting with me. I wanted to discuss your departure. 謝謝你能和我見面。我想談談你離職的事。 D：Of course. I appreciate you taking the time. 當然。謝謝你抽出時間。 C：Is there anything we could have done differently to keep you? 有什麼我們可以做得不同的，讓你留下來嗎？ D：I think it’s more about my personal growth than anything else. 我認為這更多是關於我個人成長的需要，而不是其他原因。 • 對話 3：同事的離職 E：I heard you’re leaving the company. Is that true? 我聽說你要離開公司，這是真的嗎？ F：Yes, I’m resigning next week. 是的，我下週就要辭職了。 E：What’s your next move? 你接下來的計劃是什麼？ F：I’ll be starting a new job in a different industry. 我會在一個不同的行業開始一份新工作。 希望這些單字能讓你更了解「離職」的英文使用用法！別忘了加入共學教室，不錯過更多文章！

在6/28 以業師身分協助夥伴進行履歷健檢時，發現到拿【簡歷】來做健檢的夥伴樹量變多了，基本上多為一頁，有專業個人照+豐富成果+證照獎項+精美排版，基本上每份簡歷完成度都非常高，內容也非常吸睛，這部分我都會給予高度的稱讚及肯定。 但在接續問到說，那您有準備履歷我們來看看? 卻得到讓我驚訝的答案。 「 沒有做履歷，我只有整理出簡歷而已」 「 我有做簡歷，還需要做履歷嗎？」 【#簡歷很精美，但對於描述個人表現是不足的】 我認為簡歷的功能，就像是份個人宣傳單，透過精美的排版及內容，讓人可以快速掌握你的各項能力及表現，而且對於同時有多份履歷來說，簡歷其實具備能夠快速吸睛的功能，所以對於有用心準備簡歷的夥伴，我是持高度認可的。 但簡歷就像是「 敲門磚」，履歷才是「 證明書」，如果將重心都只放在簡歷上，卻沒有履歷可以作為搭配使用，效果會大打折扣。就像是我拿著簡歷，一項一項詢問細節時，夥伴才發現到他需要花非常多的時間去說明，而且很難讓對方馬上清楚了解到細節，在陳述上是很辛苦的。 【簡歷+履歷=提升被看見的機會】 所以我個人是認為 簡歷及履歷都需要一起準備，而且履歷的內容要能夠作為簡歷的延伸，千萬不能有簡歷很精美，履歷卻很一般的狀況，反而會讓人有只做門面的誤解，對於有心準備簡歷的夥伴們，這部分更要去注意。 ●如果是想要自我推薦或是參加媒合活動，可以用簡歷作為個人名片。 ●如果您已經成功吸引到對方的注意，那完整履歷才能夠去清楚表現自己。 以我自己來說，光是簡歷+履歷可能還不足以證明自己，所以還有準備成果資料，目前就是希望能夠在有限的面試時間內，透過完整的資料說明，不僅可以快速讓對方掌握自己的強項，在說明的過程中也已經展現出自己「 簡報製作」及「簡報技巧 」，對比於其他沒有準備的競爭者來說，一定是有差異的。 【格式只是門面，真正要讓人看見的是你的故事】 也如同先前有談到的文章，簡歷及履歷都是透過制式的模板去建立，而且每個職缺都有列出JD，所以大家基本上寫的內容會是接近的，但類似的內容很難讓人比出差異，面對看過上千份履歷來說更是如此，所以如何在履歷中加入你自己的身影，進而讓人資記住你的表現，就是最重要的。

CNC機台是一種電腦數控機床，它透過電腦程序控制工具的運動和操作，用於加工和製造各種不同形狀的工件。以下是CNC機台的定義、原理和應用的詳細說明： 定義： CNC（Computer Numerical Control）機台是一種能夠通過事先編程的電腦程序來控制機械運動和操作的機床，以實現精確的工件加工。 原理： 電腦編程： 首先，設計師需要使用特定的CAD（Computer-Aided Design）軟件創建工件的3D模型。接著，利用CAM（Computer-Aided Manufacturing）軟件將設計模型轉換為CNC機台可以理解的G-code（一種機械指令碼）。 控制系統： CNC機台的控制系統由一台專用的控制器和一台主機電腦組成。主機電腦負責運行CNC程序，而控制器則負責解讀G-code指令，並控制各種馬達和運動系統。 運動控制： CNC機台通常包括多個運動軸，如X、Y、Z軸。控制器通過發送指令來控制這些軸的運動，從而控制刀具的位置和方向。 工具切換： CNC機台通常配備了多個工具，如鑽頭、銑刀等。在加工過程中，控制器可以通過指令切換不同的工具，以實現不同形式的加工操作。 位置反饋： CNC機台通常配備了位置感測器，可以即時反饋工具的位置信息給控制器，從而保證工件的精確度。 應用： CNC機台在製造業中有著廣泛的應用，包括但不限於： 金屬加工： CNC機台可以用於銑削、鑽孔、切割和螺紋等金屬加工過程，用於製造各種金屬零件，如車輛零部件、航空器零件等。 木工加工： 在家具製造和木工行業中，CNC機台可以用來創建複雜的木制組件和雕刻品。 塑料加工： CNC機台可以用於塑料的切削、成型和雕刻，用於製造各種塑料制品。 電子元件製造： 在電子製造行業中，CNC機台可以用來製造電路板和其他電子元件。 石材加工： 將CNC機台應用在石材切割和雕刻，可以用於製造石材裝飾品和建築材料。 總的來說，CNC機台通過其高精度、高效率和靈活性，在現代製造業中扮演著極為重要的角色。

在職場中持續學習是一個很重要的觀念，因為能對我們本身的價值產生影響，但學習並不僅僅是學到內容本身，而是我們如何去運用、消化這些知識。 第一階段：5%來自教授者的知識教導並了解 第二階段：40%是我們開始將學到的知識進行思考與執行 第三階段：55%則在於如何延伸、整合所學，內化變成我們自己的創造能力。 1. 「學會了，還要想透，才算真懂。」 學到一個新概念，只是給了我們一個基礎。要讓它成為我們的一部分，關鍵在於自己去思考這個概念，從不同角度探討它的應用。 2. 「動手做，才能真的學會。」 學到的東西如果只是停留在腦中，沒有實際去運用，那它其實很容易就被遺忘。透過執行我們才能知道這個概念的實用性，也才能真正體會它的價值。 3. 「延伸與聯想，才能讓知識變得完整。」 而學習可能會因為時間、場合、當下知識的限制，造成無法完整學習，這種單一片斷的知識點往往是不夠的，我們需要從其他相關領域來擴展它，找出更多實際應用的可能性。這不僅能加深對概念的理解，也能提升我們處理問題的能力。 4. 「凝聚知識點，融合後能夠發揮更強大的力量。」 把學到的不同知識點整合起來，並且在不同情境中應用，這樣的融合過程能讓學習真正內化，成為自己的一部分。這也是為什麼很多時候學會一件事並不代表會應對所有類似的問題，整合與應變是必備的能力。 學習新知識的過程，真正的重點並不只是在學到當下的內容，而是如何透過自己的思考、實踐、延伸及整合，讓這些知識轉化為屬於自己的價值。每個人都可以透過這樣的方式，讓學習更具意義，成為自己前進的力量。

不要一直想和同事當朋友…若無法區分同事與朋友，在職場上的人際關係就會令人心力交瘁。 若無法區分同事與朋友，在職場上的人際關係就會令人心力交瘁。同事之間的同理、交流能力越高，工作的成果就會越好。不過，團隊合作和友情不同，如果嘗試和同事成為朋友、累積友情、產生私下的心理連結，反而會對工作造成阻礙。 「同事無法成為朋友」這句話，並不是要你別對同事有深入的共鳴，而是將重點放在工作上的合作關係，致力於建立有智慧的人際關係。 「 如果我只是為了協助而提供建議，但同事看起來很不高興，或是感到氣餒，進而影響我怎麼辦？」 「如果我隨便插嘴，最後變成我要跟他一起做怎麼辦？」 「 如果不得不跟曾經很要好，現在卻避不見面的同事一起進行小組企劃，怎麼辦？」 「 如果原本會用『喂、你』這些比較親暱的稱呼叫我，下班後常形影不離的同事，升遷後成了我的上司，把我當下屬對待，該怎麼辦？」 「如果我們原本是同期進公司的好朋友，現在卻成了仇人怎麼辦？」 「 我把我的祕密都告訴他了，但現在我們的關係變差，在職場上遇到彼此都會覺得很尷尬，該怎麼辦？」 我們每天與同事相處的時間可能超過家人，如果做不到「有智慧地保持距離」，就可能在職場的人際關係中經歷地獄般的煎熬。同事不是朋友，而是「為了工作而努力的同伴」。讓我們一起來做區分同事與朋友的練習吧！ 這時該做的不是喊著「我們又不是外人」，然後彼此稱兄道弟，而是要謹記彼此是為了組織成果而合作的關係。 －－－ 同事並不是家人，而是別人。 當彼此建立緊密的關係時，期待就會變大，也會發生單方面對他好，之後自己卻受傷的狀況，進而影響工作進度，大量消耗情緒。因此，如果能熟悉面對那些讓自己痛苦、不自在的同事，在職場上的人際關係就會更輕鬆。 －－－ 同事好難相處？請把時間花在值得對待的人身上 對公司總是有諸多抱怨的人、會在背後說同事閒話的人，他們的心靈相對都很貧乏。即便錯誤的謠言或閒言閒語會傷害到他人，他們也毫不在乎，是相當自私的人。當然，人不可能對所有事情都感到滿足。美國著名心理學家蘿莉．艾胥納（Laurie Ashner）與米奇．梅爾遜（Mitch Meyerson），曾經在《滿足的發現時刻》（When is enough, enough?）這本書中，提到不滿足與抱怨等問題，都與自尊有所聯繫。 「 滿足並非是與擁有相關的問題，也與成就無關。滿足並非來自外界，而是源自內在，不滿足的人所缺乏的，是對自己的尊重。」我們在生活中必須要感受到自己活著、醒著的時候總是感覺到幸福、感覺到滿足，相信自己的生命有意義。能力出眾的人不會呼朋引伴，也不會談論他人的閒言閒語，請盡量面無表情地遠離那些總是散發負能量的人吧！ 如果自己隱藏真心假裝聆聽他們的抱怨，還會被當成跟他們有同樣的想法，讓他們感到安心並任意發洩情緒呢！我們可以嘗試自然地將話題導向正面、開朗的方向，但如果同事仍然執著於負面的對話，就請保持在不會讓彼此感到不適的距離。我們不可能與每個人都維持良好關係，想獲得大眾的愛、想跟所有人相處融洽是種貪心的想法，更會因此感到痛苦。只要放下尋求他人認同的想法，就不需要為了讓他人喜歡而努力，也能夠真實地做自己，只要跟喜歡自己的人好好相處就好。 在關係中，想獲得對方認同的欲望越強烈，就越需要讓步。要讓出自己的心、自己的時間、自己的物品……即便已經做了許多讓步，但對方卻仍然不怎麼感激，或持續提出要求，導致你會一直覺得明明已經對對方很好了，但卻總是自己單方面受害、受傷。 所以實在不需要這麼做，尤其面對只會抱怨的人更是如此。即便那些人認同了你，說不定哪一天態度就變了，更可能發現你正在與他保持距離，進而把你當成羞辱的對象，但其實大家心知肚明，每個人看待事物的標準都差不多，所以不會相信那些成天說他人閒話的人，如果有人無條件相信、聽從那種人的話，那最好也和這樣的人保持距離。 讓自己感到痛苦、受傷的人，對自己來說就不是重要的人。想和那樣的人維持良好的關係，是一種無意義的情感消耗，也是在浪費自己的人生，請不要把時間與情感，浪費在對人生一點也不重要的人身上。我的感情應該用在人生中真的重要、懂得珍惜我，及我所愛的人身上。 －－－ 看到職場好文與大家分享~ 原文來自：https://bit.ly/3pkhTyQ

記得剛出社會的時候，看到公司裡那些外型亮眼，頭腦好、人緣佳，工作一帆風順的夥伴，心裡總是很羨慕，這樣的機會怎沒有發生在自己身上。 但隨著有機會認識到越來越多的人，並且與他們深聊過往經歷的時候，才發覺原來自己所看到的，僅是他們在努力後所堆積出來的成果，而背後所呈現的種種努力，往往是自己所想像不到的。 1. 成功的契機，可能是一場無退路的賭局 許多人之所以能夠取得成功，是因為他們在過往關鍵時刻，並沒有失敗的選項。他們可能背負著家人的深切期望，或是身處重大財務困境，不得不拼盡自身全力。一旦心態上破釜沉舟背水一戰，反而被迫激發了潛力和毅力，進而贏過那段黑暗期才得到成功。 【別光看別人站上舞台的光環，要問自己是否能承受他們背後的壓力。】 2. 我們羨慕的，可能只是表面的結果 成功常被定義為某種外在的表現，例如高薪、高知名度或是高位階，但這些結果未必等同於人生的幸福或滿足。也不等同自己所認定的幸福，有很多成功者在追求成功的同時，內心也有掙扎、孤單，甚至因此失去了生活中一些重要部分，這都是很常見的。 【羨慕別人時，記得提醒自己「這是我真正想要的嗎？」別盲目追求表象而忽略自己的需求。】 3. 用自己的步調，找到適合自己的成功 因為每個人都有不同的背景、資源和起點，與其將目光集中在他人的成就，不如專注於自己能掌控的部分。成功不一定要是轟轟烈烈，也可以是一步步完成小目標，最終走向自己理想的生活方式。 【別羨慕別人的成功，努力創造屬於自己的成功才是關鍵。】 4. 成功需要機會，但機會從來不是靠偶然 我過往之所以會羨慕別人的「好運」，是因為沒看到他們在成功背後所付出的努力。尤其是那些條件比我好，卻比我又更努力的成功者，機會是留給準備好的人，與其等待時機，不如專注於自身的提升，當時機來臨時，你才能抓住它。 【成功不是中樂透，天底下很難會有一次到位的機會，我們是透過把握一次次的機會，進而把自己推像越來越高的成功】 5. 從被動羨慕轉為主動學習，改變心態更重要 羨慕的情緒其實也可以是成長的契機，關鍵在於我們如何看待。若能將羨慕轉化為主動學習，找出別人成功的核心要素，再結合自己的目標，這份羨慕就會成為行動的動力。 【與其羨慕別人，不如問自己：「我能從他們身上學到什麼？」這才是實質的成長。】 成功的定義，從來不該是一種標準答案。我們羨慕他人時，應更深入思考：這是否符合自己的價值觀？透過理解他人背後的故事，學習其核心精神，同時找到自己的節奏。最好的成功不是模仿別人，而是誠實面對自己，堅定走出屬於自己的路。

面試能夠被公司錄取是一件讓人開心的事，但當有幸同時收到多家公司的錄取通知時，選擇如何回絕其中一些邀請，也是一個需謹慎處理的重要學習。這不僅關係到當下的抉擇，更影響你未來的職業發展。以下舉幾個友善的策略，幫助大家來了解注意的事項。 1. 需要仔細權衡後，再做出決定 有更多的選擇權，勢必也會帶來更多的公司比較差異，在回應前需要先花點時間深入評估每個機會，包括公司的文化、工作內容及其如何契合你的職業目標。這樣我們才可以自信地，選擇最適合的職涯方向。 但有時候我們會遇到資訊不足，像是薪資結構、培訓時間等，造成無法進行更細部選擇，這時也可以嘗試透過詢問人資，來獲得一些職缺額外訊息，來幫助自己進行判斷。 2. 及時回覆是禮貌也是關鍵 一旦當你決定好，要開始回絕其他家公司的錄取時，記得快速進行回覆不要拖延，因為其他公司可能也有其他順位錄取者，這樣可以讓公司快速進行後續作業。 可以參考回覆範例：“您好，感謝貴公司提供這次錄取機會。非常榮幸能夠參加面試並獲得正面錄取的回應。因同時收到多家公司錄取，經過慎重考慮，決定婉拒本次錄取。並感謝貴公司給予本人的支持及肯定，祝貴公司未來生意興隆。” 但提醒要注意的是，如果您的表現深受公司期待，公司很有可能會針對婉拒錄取原因，進行更深入的提問，又或是提出待遇或福利加碼，所以您需要先思考準備相關回覆，避免被提問時會感到慌亂或舉棋不定，對於兩邊公司來說都不是樂見的。 3. 表達誠摯的感謝 在任何回應中，都應表達出對公司信任和機會的感謝，而且說明在面試中得到的收穫，這些能夠持續讓公司保有對您的好印象。例如：“感謝貴公司在面試過程中的熱情接待和專業考量。這對我來說是寶貴的經驗。” 4. 提供簡單的理由，避免太過直白 當提供理由時，不需要太過詳細但要誠懇，同時注意避免直接用輪班、加班要求或小點心、颱風假等福利差異去回覆。避免公司感到被調侃或尷尬。像是：“整體評估後，因為另一份機會與未來職涯規劃更相符合，所以做出此決定。”這樣的說法簡單又能夠讓對方理解你的立場。 5. 保持開放的聯絡 最後即使回絕了公司的錄取邀請，保持聯絡對未來職涯也有好處。職場是個小圈子，未來的發展往往難以預期。所以您可以在回覆中寫到：“希望未來還有機會合作，並保持聯繫。再次感謝貴公司和主管的認可。” 這些方法不僅可以幫助你以溫暖和尊重的方式處理這一情況，還能在職業生涯中建立正面的人際關係和聲譽，提供給大家作為參考。

在人生的旅程中，我們常常會受到別人意見的影響，無論是來自親友的建議，還是社會對成功的標準，這些聲音常常會成為我們前進的障礙。或許你曾經感到迷茫，不知道該如何在這些聲音中找到自己的方向。這時候懂得授權自己去擺脫框架的束縛就重要。 1. 別人是別人，自己是自己 前輩的經驗是學習的方向，但我們也需要意識到別人的意見只是參考而不是規則。每個人都有不同的經歷和觀點，他們的意見未必完全適合你。 當你聽到他人的聲音時，記得要保持清醒的頭腦，問問自己，這些建議是否真的符合自己的情況？是否有助於自己的成長？在接納別人意見的同時，別忘了給自己留一個空間，去思考什麼是真正適合自己的。 2. 你的成功不該只是建立在社會的框架上 不要讓框架限制你的想像力和創造力。社會往往會給我們設定許多隱形的規則，告訴我們什麼樣的人生才算成功，什麼樣的選擇才是正確的。 但實際上真正的成長和成功來自於你的內心，來自於你對自己的了解和對未來的願景。試著跳脫這些框架，去探索更多的可能性。或許你會發現，自己其實有能力去嘗試那些從未考慮過的道路，並且在其中找到自己的價值。 3. 相信並授權自己去做 在這個過程中授權自己是至關重要的。這意味著你要學會相信自己的判斷，並且為自己的選擇負責。不要害怕失敗，也不要害怕犯錯，因為這些都是成長的一部分。 當你授權自己時，你就會發現，自己的內在力量比你想像中更為強大。這股力量將成為你突破框架、實現自我發展的推動力。 4. 接納這個不成熟的自己 學會自我接納也是不可或缺的一環。我們每個人都有缺點和不足，但這些並不應該成為我們自我設限的理由。接納自己並且勇敢面對自己的不完美，才能真正地解放自己。 當你學會欣賞自己的優點，並且坦然接受自己的不足時，你就不再會被別人的看法所困擾，反而能夠更加自由地發展。 5. 要對自己定下的目標負責 最後請記得給自己設立清晰的目標。這些目標不一定要是宏大的，而是應該能夠反映出你內心真正的渴望。 當你有了清晰的方向，就不容易被外界的噪音所干擾，反而能更專注地朝著目標邁進。這些目標將成為你自我授權的基礎，讓你在前行的路上更加堅定。 簡單來說就是別讓別人的聲音，成為你前進的枷鎖，學會授權自己，擺脫框架的限制，這樣你才能找到屬於自己的成長之路。 我們都是自己人生的主導者，唯有能真正決定自己的未來，路才會變得更加寬廣，這時發展將不再受限於任何框架。勇敢走出自己的路

回想一下在辦公室是否有你想避免接觸的同事？每次尋求幫忙總是臭臉甚至拒絕，對於這種不友善的同事，該如何與他們相處？ ✔以幫助出發搭建橋樑，成為職場好友 ✔不可能被所有人喜歡，把委屈當成長養分 第166集，LEXUS車輛販賣企劃室課長羅艾妮，還將教你用三招成為出色的企劃？面對年紀大2倍的董總談案，如何不緊張？歡迎收聽，一起來成為出色的企劃吧！ Apple Podcast：https://apple.co/3DOVnmI Spotify：https://spoti.fi/3Fx2DDe

「聊天」是社交場合的必備技能，但切換成英文難度就變高了。該怎麼聊才不尷尬？CLN 與你分享 4 個能夠提升聊天質感的小技巧，讓你成為人見人愛的社交達人！ 「聊天」是社交場合的必備技能，平常用中文聊天社交很簡單，但轉換成英文聊天卻覺得彆扭嗎？使用不熟悉的語言與不同文化的人聊天本來就會尷尬，在聊天過程中光想自己要說什麼就很難了，要怎麼同時聽別人說話呢？Hahow 邀請 CLN 與你分享 4 個能夠提升聊天質感的小技巧，讓你在社交場合用英文聊天時不再徬徨，你也可以成為人見人愛的社交達人！ 1. 活用同義字，讓對話變得不無聊 向同事抱怨事情時，想表達「不喜歡」卻只會用 「don’t like」嗎？我們來看看以下這句話： I don’t like the toxic environment there and I don’t like my manager who sometimes judges an employee based on his or her sex. 我不喜歡那個惡劣的工作環境，也不欣賞我那有時候會用性別來評價別人的主管。 上面這句話使用了兩次 don’t like，雖然文法上並無錯誤，但使用不同的字聽起來會更高級！我們總是用 not 表達否定，其實除了用 not 之外，直接使用帶有相同意義的字，不只更精簡，聽起來也更高級。 舉例： don’t like = dislike don’t remember = forget don’t do = quit 除了 don’t 之外，like 也出現了兩次，一樣可用同義詞代替，改為： I dislike the toxic environment there and I don’t appreciate my manager who… 另外三個技巧.......看更多: https://hahow.in/cafeteria/articles/61c53d5b32af3a0007f2a251

1. 我們得到相同的知識，卻呈現不同的成長 知識的力量是無可否認的。它能打開我們的眼界，讓我們理解這個世界的運作方式，也能引領我們走向更好的未來。但單純的知識並不足以改變生活，真正的改變來自於將這些知識付諸實踐。許多人可能會想，等到時機成熟再開始行動，事實上行動永遠不會存在有「完美的時機」，現在就是最佳的啟動點。 2. 腦袋裡的懂，不代表真的就懂 我們必須認知到行動的重要性。若我們只是將知識放在腦中而不去使用，它可能只是停留在理論層面，變成是個聊天的工具，但對於實際生活的改變是有限的。當你開始行動時，才會發現不僅是在驗證所學的理論，還能將理論與自己所缺的能力做整合，進而培養出解決問題的能力，這才是真正的力量所在。 3. 第一步，現在就去做 我們經常會因為對未知的恐懼而遲遲不敢行動，或者等著所謂的「合適時機」出現。這樣的等待往往會讓我們失去許多寶貴的機會。與其猶豫不決，不如從現在開始，就算是從小事做起，也能累積出驚人的成效。每一次的嘗試和行動，都是為未來打下的堅實基礎。 4. 再一步，堅持努力做 有很多人在成功開啟了第一步後，最後卻敗給了堅持。保持積極的心態和長期的耐心也是成功的關鍵。改變並非一朝一夕就能完成，它需要時間和持續的努力。當你開始行動後，可能不會立即看到成果，但不要因此感到沮喪。持之以恆地投入，不斷修正和改進，終究會讓你看到自己的成長和改變的力量。積極的心態能幫助你在困難中堅持下去，而耐心則能讓你在長期的努力中，最終達成目標。 5. 接受未來的不確定 告訴自己要勇於擁抱不確定性。當我們踏上行動的道路時，未來充滿了未知和不確定性，這是無法避免的。但這也是最具啟發性和挑戰性的部分。當你能夠在不確定中找到方向，並且堅持不懈地前進時，你會發現自己變得更堅強、更有韌性，而這正是透過實踐所獲得的真正力量。 成功者的成果總讓人羨慕，但只有通過實際的行動，才能將知識力量轉化為改變的動力。不要等到哪天才開始行動，現在就是最好的時機。踏出第一步，不斷修正，擁抱不確定性，都會讓你在未來的道路上，成為更好的自己。

人生旅途中，我們會遇到形形色色的人，有些人值得深交，有些人卻可能會讓我們受傷。學會不要輕易相信人，不僅是為了保護自己，更是為了讓自己在每一段關係中都能坦然、自信。 首先要提醒的是保持警覺心是至關重要的。當你與他人交往時，請注意觀察對方的言行是否一致。不要急於相信對方所說的每一句話，而是要留意他們的行動是否與言語相符。保持一定的警覺心，能幫助你及時發現潛在的問題，避免不必要的麻煩。就算在新公司遇到了一位看似熱情的同事，也需要先觀察，不能被熱情的態度就被影響。 再來多聽少說也是一個非常有效的方法。在與人初次見面或交流時，多聽取對方的意見和觀點，少說出自己的想法，這樣可以更好地了解對方，判斷其是否值得信任。這不僅能幫助你更全面地認識對方，還能讓對方感受到你的尊重和關心。 了解對方的背景也是保護自己的重要步驟。在信任一個人之前，嘗試了解對方的過去經歷和背景，這樣可以更全面地評估其可靠性。這不僅僅適用於個人交往，在商業合作中同樣重要。我就曾經在與一位新合作夥伴合作前，特意查詢了對方的背景和過去的合作案例，發現對方有一些負面評價，最終決定不與其合作。 設立界限也是我們需要學習的一課。在與他人交往中，設立明確的界限，保護自己的隱私和利益，不要輕易透露過多的個人信息。這不僅可以保護你的隱私，還能讓對方明白你的底線，避免不必要的誤解和衝突。 觀察行動比言語更能反映一個人的真實性格和意圖。即使對方說得再好聽，也要看他們實際的行動是否一致。行動往往比言語更具說服力。學會從對方的行動中判斷其真實意圖，這會幫助你更準確地識別值得信任的人。 即使你決定信任某人，也要經常驗證對方的行為是否符合你的期望和標準。這樣能防止被欺騙，保護自己的利益。信任但要驗證是一種平衡的藝術，它既能讓你保持信任的心態，又能保護自己免受傷害。 最後尋求他人意見也是一個明智的做法。在對某人產生信任之前，向身邊的朋友或家人詢問他們的看法，集思廣益能幫助你做出更明智的決定。這不僅可以增加判斷的準確性，還能得到更多的支持和建議。 學會不要輕易相信人並不是要變得冷漠或多疑，而是要學會保護自己，建立更健康、更有質量的人際關係。希望這些建議能幫助你在生活中更加自信、從容地應對各種人際挑戰。在這條路上，我們都需要一些智慧與勇氣，願你能在每一段關係中，都能感受到真誠與溫暖。

各種「樂」： 除了glad, happy, excited 外還有 欣慰 pleased 歡樂 merry / joy 心滿意足content/contented 知足常樂 a contented mind is a perpetual feast (西諺) 消遙自在 carefree 驚喜 a pleasant surprise 狂喜/喜出望外 thrilled / elated 神魂顛倒 infatuated 黑暗中的曙光 We see the silver lining. 黑暗的盡頭, 就是光亮 There is light at the end of the tunnel (諺語） 喜從天降 a good news out of the blue 天上掉下來的禮物 a godsent gift 及時行樂 enjoy while you still can 眉開眼笑 a relaxed smiling face 享樂主義 hedonism 樂極生悲 extreme happiness could lead to sadness 樂不思蜀 enjoy life unapologetically (此譯回到本成語的最早來源，劉備兒子劉禪，史上所謂「扶不起來的阿斗」的故事) 慶祝celebration 普天同慶 jubilation (The coronation of King Charles the Third will be a moment of great jubilation for the entire United Kingdom in May, 2023.

學測英文作文是許多學生感到頭痛的一部分。這篇文章旨在幫助你準備這個重要的考試，提供了10個必備的重點，以確保你在考試中獲得最佳成績。請仔細閱讀以下內容，這些重點將幫助你在英文寫作方面取得成功。 重點一：明確的題目指示 在學測英文作文中，首先要確保仔細閱讀題目指示。按照題目要求分段，確保每段回答問題，不要離題或過度發散。遵循題目的段落要求，不要自行調整段落數。這樣可以確保你的作文結構完整，不會影響你的分數。 重點二：正確的拼字和詞彙使用 在英文作文中，正確性非常重要。確保單詞的拼寫無誤，尤其是較長的單詞。同時，使用自己熟悉的單詞，不要過分使用同義詞，以確保表達準確。 重點三：時態一致 在寫作中，時態要前後一致。根據情境，使用過去式、現在式或未來式，但確保整篇文章的時態保持一致，以確保文章連貫性。 重點四：論說文的組織 當你寫論說文時，請遵循以下組織原則。首先，提出論點，然後舉例和解釋。每個段落建議包含2-3個論點，每個論點都應簡潔明了（3-5句）。確保每個論點的篇幅相對均勻。使用連接詞（例如，Therefore，Through + N., As a consequence...）以使你的論點之間更具連貫性。 學測英文作文是一個考察你寫作技能的重要部分。遵循上述10個重點，你將能夠提高你的寫作技巧，確保你的文章結構合理，拼字正確，時態一致，並能夠清晰表達你的論點。請記住這些重要的指導原則，並在考試中充分應用它們，以獲得出色的成績。祝你好運！

我曾經遇過一種情況，為了一個問題苦思不解時，無意間卻發現這個問題其實早就有人解決了？更令人驚訝的是，對方解決的方式還非常簡單、清晰，讓我忍不住想問：「早知道有這個方法，我幹嘛花那麼多時間自己思考摸索？」 這就是為什麼我們要刻意學習的原因。 因為世界上幾乎絕大多數的一般問題，都曾經有人遇過、思考過，甚至很多都已經找到了答案。而我們真正要做的，不是無止境地自己摸索，而是去找到這個答案，然後學會它。 1. 我所以為的「無解」，只是因為還不知道答案在哪裡 大腦有一個特性，當自己認為某個問題「沒有解法」時，這時候很容易就會選擇放棄，或是一直困在自己的思考框架裡打轉，卻找不到突破口。 ☆你覺得「這個市場沒機會」，可能有人已經找到切入點，悄悄賺了一大筆錢。 ☆你覺得「這個技術太難懂」，可能已經有人整理了一套簡單易學的方法，讓新人也能快速上手。 ☆你覺得「這個問題我怎麼想都想不通」，可能有人可以用簡單幾句話就點破盲點。 【關鍵不是問題難不難，而是你有沒有找到合適的資源。】 所以當你感到卡關時，先別急著放棄，試試看問自己：「這個問題，有沒有可能已經有人解決過？」 2. 為什麼聰明人不會選擇死撐，而是主動找答案？ 「他們之所以被認為是聰明，是因為懂得把努力用在最有效率的地方。」 真正厲害的人，當他們遇到問題時，不會浪費太多時間自己摸索，而是第一時間去找，那些已經解決過這個問題的人學習，或是找尋相關的資源去了解。 這不代表他們懶惰投機，而是因為他們知道：自己摸索，可能要花好幾個月甚至幾年，還不一定能找到正確答案。 【如果有人已經解決過這個問題，那麼最快的方法就是向對方學習。】 像很多創業家、投資人、技術專家，都有一個共通點，他們很會找答案！ 他們不會硬碰硬地自己「試錯理解」，而是想辦法找到最有效率的解法，然後迅速學習及應用。 所以當我們遇到問題時，可以先問自己：「這件事有沒有誰做得比我好？」如果有，那就趕快去學他的做法，而不是自己在原地苦惱。 【高手不見得比你聰明，他們只是更會找答案而已。】 3. 「站在巨人的肩膀上」，是最快的成長捷徑 很多時候，我們習慣用自己過往的重複經驗來解決問題，但其實已經有無數人走過這條路，犯過相同的錯，甚至找到了更好的做法。所以最好的成長方式，不是「自己從零開始摸索到100」，而是「站在巨人的肩膀上」，學習那些已經成功的人，取得60分的基礎後再把這些知識應用到自己的問題上。 例如： ☆職場問題 → 你可以向資深前輩請教，看看他們當初是怎麼克服類似挑戰的。 ☆創業困難 → 你可以找已經成功的創業家，看看他們會如何解決你遇到的瓶頸。 ☆學習新技能 → 你可以上課、請教專家，而不是自己花大量時間「試錯」。 【如果你知道有捷徑，為什麼不走？】這世界上幾乎所有的問題，都有人解決過，你只需要去找到那個答案及對的人！ 4. 如何有效找到「那些已經解決過這個問題的人」？ 找到答案，並不是隨便問身旁朋友就能解決，關鍵是你要找到真正有經驗的人。 ☆ 去找那些「已經做出成果」的人，而不是只會講理論的人。 ☆ 參加相關的社群、論壇，看看是否有人分享過類似經驗及解法。 ☆ 爭取機會直接向專家請教，看看成功人士如何處理這類問題，省去自己摸索的時間。 很多人遇到問題，會覺得「這個世界好難」，但事實上你人生中90%的困難，可能都已經有人幫你解決過了！ 5. 我們真正要做的，不是抱怨問題，而是學習解法，當我們遇到問題時，可以有兩種選擇： 1. 抱怨問題很難，然後一直卡在那裡。 2. 開始找答案，學會解決問題的方法，然後突破自己。 很多時候，成功與失敗的差距，不是誰更聰明，而是誰更願意主動學習。真正的高手，不是沒有遇過難題，而是當難題出現時，他們比別人更快找到答案，然後行動起來。 所以當你下次遇到困難時，試著告訴自己：「這個問題，一定有解決方法，我只需要找到它！」 【人生沒有過不去的難題，只有還沒找到的答案！】

性別工作平等法第12條第1項規定：「本法所稱性騷擾，謂下列二款情形之一：1、受僱者於執行職務時，任何人以性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為，對其造成敵意性、脅迫性或冒犯性之工作環境，致侵犯或干擾其人格尊嚴、人身自由或影響其工作表現。」 前開規定提及「受僱者執行職務時」，以及「工作環境」等關鍵字，在法律適用上，勞工在上班工作時間內，於工作場所發生的性騷擾事件，雇主應負性別工作平等法第13條第2項規定：「雇主於知悉前條性騷擾之情形時，應採取立即有效之糾正及補救措施。」的法定義務，並無疑義。 但若是勞工下班後應主管之邀，參加部門聚餐，在此餐敘時間內，發生性騷擾事件，雇主是否仍應負上述法定義務？此涉及性別工作平等法是否仍然適用的問題？若否，則該性騷擾事件應是屬於性騷擾防治法的規範範圍。 實務上，改制前行政院勞工委員會101年3月6 日勞訴字第1000023306號訴願決定，認為主管邀請任職部門同仁至餐廳聚餐，聚餐時間為晚上7點至10點，非屬上班時間，雖當天參加聚餐人員皆稱該晚聚餐是自由參加、無強制性，惟均表示「對我來說這個dinner更重要，因為和我的工作息息相關」，該晚聚餐部門員工及主管共10人全部參加。在主管邀請之部門聚餐，且部門同仁全部參加之情境下，聚餐雖看似下班後之聯誼活動，但實為職場權力關係延伸，仍應有性別工作平等法之適用。 類此情形，例如公司舉辦年終尾牙，在尾牙宴上發生性騷擾事件，參照勞動部104年10月12日勞動條4字第1040131158號函釋：「查性別工作平等法旨在使受僱者免於遭受職場性騷擾，並提供受僱者無遭受職場性騷擾疑慮之工作環境，俾保障其人格尊嚴、人身自由及職場工作表現之自由公平，以達消除性別歧視、促進性別地位實質平等之立法目的。旨揭公司尾牙聚餐，如為雇主舉辦之活動，於該場合發生員工遭受性騷擾事件時，雇主仍應盡性騷擾之防治責任，並有性別工作平等法之適用。」 上述情形，皆值得雇主特別注意，但此並非毫無法律爭議，主要爭點是在「受僱者執行職務時」的解釋適用上。採狹義解釋者，認為性別工作平等法於適用上應僅限勞工在上班時間內以及工作場所內所發生的性騷擾事件（亦即屬於雇主得以支配管理及控制的場域範圍，但外勤工作者在上班時間內於其他非雇主得以支配管理及控制場所執行職務時所發生的性騷擾事件，雇主仍負有辨識風險及預防提醒等防治之責），始有性別工作平等法的適用；採廣義解釋者，則認為性別工作平等法於適用上視發生時間或地點，凡與勞工執行職務具有關聯性或給予機會或職場權力關係延伸者皆屬之，亦應有性別工作平等法的適用。

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你有遇過這種狀況嗎？在出門前碰到了一個意外，踢到腳趾或是撞到手，又或是打破東西，然後心情感到黯淡，覺得今天一整天都要毀了，然後帶著負面情緒開啟一天的工作。 但仔細想一想，狀況真的有這麼嚴重嗎？我們並沒有糟糕的一整天，但因為15分鐘的不順利，卻無意間選擇把它放大、延伸，甚至影響了後面的事情發展。 就像要參加面試的人，無意間走路踩到水坑，心裡覺得「今天真倒楣，接下來的面試一定也不會順利」，但其實只是腳濕了，不代表接下來的行程就真的會失敗。 但如果選擇沉浸在一開始的負面情緒裡，就像在腦海裡不斷重播著負面片段，開始覺得公司試題很難寫，面試官也問的很刁難，在負面情緒的加乘下，自信往往就不見了。 不僅對方會感受到異樣的氛圍，自己也難以拿出平常的表現。甚至還可能認為是因為踩到水坑，才造成今天面試表現失常的原因。但如果能夠在心中放下，那這15分鐘就只是一天開頭的小插曲，很快會被其他的事情沖淡轉移。 就像一杯水中掉入一小把細沙，如果一直攪動水，沙子就會持續懸浮；但如果放著不理，細沙子很快就會沉澱下去。 就像那位踩到水坑的面試者，如果當下進行心情轉換，將重心放在等等的面試回覆上，雖然不一定會有額外的加分，但維持平常的表現一定可以的。因為他沒有讓糟糕的15分鐘，變成「糟糕一天」的烙印。 那要如何避免「負面情緒放大效應」，走出糟糕的15分鐘呢?可以照這樣的流程來做： 1. 覺察：先承認自己當下真的很不爽，因為情緒存在是很正常的。 2. 切割：告訴自己「這件事只發生在剛剛，不代表接下來都會糟」。 3. 轉移：用一個小行動（倒杯水、深呼吸、伸展一下）讓身體重置。 4. 重啟：找一件能快速帶來正面感受的小事，幫自己「換心情」。 5. 累積：把這種經驗記起來，下次遇到挫折時，會更快回到軌道。 有時候我們會把自己逼太緊要求太完美，覺得「一旦出現了失誤，今天整天就沒救了」。但事實我們不是機器，不可能24小時完美無缺，生命中本來就有點瑕疵。 當給自己多一點寬容及轉換，就會瞭解到不順的15分鐘，只是人生的一瞬間，不是影響未來的關鍵點。 「你沒有度過糟糕的一整天，你只是有糟糕的15分鐘。」不要因為短暫的低潮，就否定掉一整天的未來。真正能決定一天價值的，是選擇怎麼看待那15分鐘。 因為一個人所具備的價值，不是靠完美無錯堆積出來的，而是靠一次又一次「在挫敗中重新開始」的意志所建立起來的。

SOLIDWORKS和PTC Creo (以前稱為Pro/ENGINEER或ProE) 都是用於機械設計和CAD（電腦輔助設計）的工業軟體。以下是它們在實務中的個別優勢和差異： SOLIDWORKS: 優勢: 使用者友好性：SOLIDWORKS以其直觀的使用界面和容易學習的操作而聞名。許多用戶認為它的工作流程較為自然。 社群和資源：SOLIDWORKS擁有龐大的用戶社群和豐富的資源庫，這意味著在使用過程中可以輕鬆獲得幫助、學習和資訊。 3D模型的建立與修改：SOLIDWORKS在3D建模方面非常強大，並提供了豐富的工具和功能，使設計師能夠輕鬆地創建、修改和分析模型。 組裝和模擬：SOLIDWORKS提供了強大的組裝和模擬功能，可以幫助用戶進行物理模擬、運動模擬等，以確保產品的可靠性和性能。 差異: 價格：相對而言，SOLIDWORKS的起步價格較為親民，這使得它成為許多中小型企業的首選。 整合性：SOLIDWORKS提供了廣泛的產品套件，可以滿足不同行業和用途的需求，包括模具設計、流體力學等。 對小型企業和初創企業的支持：SOLIDWORKS在支援初創企業和小型企業方面有著相對較好的政策和方案。 PTC Creo (以前的Pro/ENGINEER): 優勢: 參數化建模：Creo以其強大的參數化建模功能而著稱，可以快速地進行設計變更並保持模型的連貫性。 大型製造企業的首選：Creo在大型製造企業和複雜產品的設計和管理方面表現優異。 產品生命週期管理（PLM）整合：Creo與PTC的Windchill PLM系統無縫集成，使產品設計和生產的管理更加高效。 差異: 學習曲線：Creo的學習曲線相對較陡峭，對於新手來說可能需要更長的時間來掌握。 價格：Creo通常被認為是高價位軟體，尤其對於小型企業來說，可能會較為昂貴。 使用者社群：相對於SOLIDWORKS，Creo的使用者社群規模較小，這可能會影響到用戶獲得幫助和資源的便利性。 總的來說，SOLIDWORKS和Creo各自在不同方面具有優勢，選擇哪一款軟體取決於您的特定需求、預算以及用戶團隊的經驗水準。在選擇之前，最好先進行詳細的比較和評估，以確保符合您的實際需求。