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還記得當初玩社群媒體的那份純粹嗎？不是為了追蹤數字，也不是為了上演比讚競賽，而是單純想「分享一點什麼」。 Neptune，就是為這個時代重新找回「創作自由」而生的平台。 🌊 Neptune 是什麼？ Neptune 是一個主打「去中心化關注指標」的短影音 App，目前仍在 beta 階段，卻已吸引將近 1000 位創作者測試，並累積超過 40 萬人排隊等著體驗。它最大的特色是 —— 你可以選擇不公開自己的按讚數與追蹤數，讓內容回歸創意本身，不再綁架你的情緒。 💡 為什麼它值得關注？ 創作者優先設計：由曾在 OPTYX 擔任藝人導演的創辦人 Ashley Darling 打造，Neptune 的核心精神是「為創作者發聲，而不是服從演算法」。 不比人氣的演算法：內容不是靠讚數、追蹤數決定曝光機會，而是根據觀眾興趣與影片品質，讓小眾創作者也有機會發光。 「Ghost Metrics」設計：用戶可以選擇隱藏或公開個人數據，不讓數字綁架心情，但又保留靈活度給需要曝光的創作者。 Hop Back 功能：中斷觀賞的影片可以從原處繼續播放，不用重新找位置，使用體驗超貼心。 💸 那創作者怎麼賺錢？ Neptune 計畫推出： 直播打賞 付費訂閱 小費打賞系統 給創作者更多元、真實的收入方式，而不只是仰賴廣告演算法。 📲 什麼時候可以用？ App Store：Y25 4月上線 Android 版：預計 Y25 11月推出 想像一個沒有壓力、只有創意的社群世界。 Neptune 正在打造這樣的烏托邦，而這一次，我們不只是觀眾 —— 我們是參與者、創作者，也是改變的一份子。🌌 🔗 https://theneptuneapp.com/

Gemini的Gem，越用越覺得這東西不只是GPTs的平行版本，看似只是自訂 AI 模組，但我認為 Google 的企圖應該不只是讓大家玩客製化 Prompt，更像是把個人的知識、工作框架、行銷 SOP 全部變成可重複使用的數位資產。 換句話說，如果企業願意善用，Gemini Gem 其實可以變成一種「團隊知識庫 」。 可以自己打造一個專屬的 AI 行銷企劃助手，像我在文中示範的： 設定角色、任務、背景、輸出格式，把你日常的行銷策略框架通通標準化，讓 AI 更能貼合你的思考模式。 我在這篇文章中以「手沖咖啡募資案」做實際案例，從角色設定、背景資訊到輸出格式，打造一個 AI 行銷企劃助手。 但自己在過程中也多少冒出一些小疑問： ◼AI 企劃助手到底能提升多少效率？ ◼會不會反而讓團隊失去思考能力？ ◼Gem 的標準化Prompt，有機會變成新的個人/團隊優勢？ 完整教學與心得都放在文章裡👉https://jasondiginote.com/gemini-gem-assistant/

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「你知道教育是全球第二大產業嗎？」發起「不太乖教育節」、創辦雜學校ZaShare的地瓜校長蘇仰志娓娓道來，和大家分享教育產業的潛力。 他提到，教育是個產業，有產業就會有產值、經濟，就會衍生出工作、有前進的動力，而教育是全球人類第二大產業，僅次於健康醫療產業，而科技業只排第四。根據HOLONGIQ的統計，2030年教育總支出預計達到10兆美元，是軟體產業的7倍。 大家想到教育可能只會想到學校教育，但其實只要人想要往上成長、有想要變好的動力，教育就會發生，舉凡職場、企業培訓、HR…都是教育產業的範疇。美國的大學就幫忙提升了不少GDP，我們會如此無感，是因為政府幫我們買單，台灣一年教育預算大概5300多億，如果政府不買單，就會這麼大的市場！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 想聽更多？請到青春通識課Podcast收聽完整內容 EP39 百工開箱｜教育工作不只在學校！ 🎧收聽連結：https://spoti.fi/3UKyTcV

身為家事服務人員，如何在客戶與同居人發生爭執時，給予正確的應答呢？來看看這段影片吧！ 00:53 第五名：生活變得無聊，性趣缺缺 02:34 第四名：對方的態度/口氣差 03:50 第三名：家事分配不均 06:20 第二名：金錢價值觀不合 08:37 第一名：生活習慣不同 09:57 心理師和整聊師總結 【同居人共識小手冊，也開放讓大家免費索取啦！】 用21天21個任務，和伴侶完成整聊練習，重新溝通相處的模式，整理好空間也讓愛重新點燃！ ▲ 裡面有三個檔案： 1. 同居人共識小手冊電子檔 2. 任務清單 3. 生活公約 立即索取 👉 https://pse.is/427y9a 影音來源：https://youtu.be/j-uRtNJKsw4

第五屆的學員們好, 附件為實習個案報告撰寫說明，報告要點請參照以下三部分，但內容請以實際情況進行撰寫說明。（課程上會再詳細說明） 【第一部分：個案背景資料】 1. 個案背景資料（報告第一頁請附上 「提報個案基本資料表 」） 2. 個案自述問題, 對諮詢的期待 【第二部分：晤談引導過程說明】 1. 問題釐清與問題分析 2. 晤談目標 3. 處理方式說明 【第三部份：諮詢師自省與檢視】 1. 想成為104Giver職涯引導師的動機? 2. 自覺引導表現如何? 優勢與有待加強之處? 3. 晤談歷程中遭遇的困難或疑問 4. 整體心得感想, 未來將如何協助自己持續學習與進步？ 請以簡報形式製作，每人 10 分鐘報告，老師回饋 10 分鐘，切記請勿超過10頁！ 並於 10/8 前 email 至 steven.tsai@104.com.tw, yetta.lu@104.com.tw 預祝大家報告撰寫順利！

一 摘要：網頁設計成本結構與投資回報評估 本研究針對 2026 年套版式網頁設計的費用結構、市場價格區間與投資回報（ROI）進行全面分析。數據顯示，多數企業在選擇套版方案時，往往只關注初始報價，而忽略後續維護、外掛授權與基礎設施等長期成本。本報告以四大核心收費組成為主軸，深入拆解建置費用、營運開銷、功能擴展與維護成本的影響因素，並透過案例驗證高品質套版方案在速度、安全與 SEO/AEO 效益上的重大價值，協助企業以更精準的預算做出最佳投資決策。✨ 二 市場概況：套版網頁設計的產業現狀 面向一 套版式網頁設計已成為中小企業主流選擇 研究顯示，全球 CMS 市場以 WordPress 為核心，其市佔率超過 40%。套版模式之所以被企業普遍採用，原因在於其價格友善、部署迅速、外掛生態成熟，能讓企業以低預算快速建立線上品牌。 面向二 三大產業驅動因素 要點一 成本效益吸引力：相較客製化開發，套版式網頁的初始費用可節省高達 70%，是新創公司最常採用的數位策略。 要點二 部署速度快：標準化版型與模組化設計，使企業能在短時間內完成架設，加速市場驗證。 要點三 生態系統成熟：大量外掛使網站擴充彈性高，降低功能開發的額外開銷。 面向三 套版方案常見的潛在挑戰 要點一 品牌同質化風險：版型過度泛用，可能降低品牌差異化。 要點二 隱藏成本上升：外掛授權、主機續約、維護服務等收費在第二年開始累積。 要點三 技術債風險：缺乏專業維護可能導致外掛衝突、速度下降或資安漏洞 ⚠️。 三 費用結構分析：四大核心成本拆解 面向一 核心建置與授權費用 要點一 版型授權成本：高品質付費版型能提升品牌形象，但授權費用可能為一次性或年度收費。 要點二 基礎安裝設定：包含版型安裝、CMS 建置、首頁排版與基本內容導入。 要點三 內容建置費用：視頁面數量與內容複雜度而定，為最容易被企業低估的費用之一。 面向二 基礎設施與營運開銷 要點一 主機空間：影響網站速度與穩定性，費用依共享主機、VPS 或雲端架構差異甚大。 要點二 網域名稱：為年度費用，屬於網站必備開銷。 要點三 SSL 憑證：與 SEO、安全密切相關，免費與付費 SSL 的品質差異極大。 面向三 功能擴展與外掛授權成本 要點一 高階外掛多採年費制，例如電商、會員系統、多語系外掛，可能佔年度預算的 10%–20%。 要點二 外掛多寡直接決定速度與資安風險，過度堆疊外掛會形成技術債 ⚡️。 面向四 後續維護與技術支援成本 要點一 系統更新與安全修補：CMS 核心、外掛與版型若未更新，極易被入侵。 要點二 緊急技術支援：當機、錯誤修復若缺乏專業團隊，會導致高額營業損失。 要點三 備份與還原：確保資料安全，是最常被忽視的年度成本。 四 市場價格比較：不同供應商之間的收費差異 面向一 低價方案的成本特徵 要點一 主機規格低、速度慢，網站載入速度常超過 4 秒。 要點二 幾乎無 SEO 架構，導致後續行銷預算浪費。 要點三 技術支援薄弱，遇到問題往往無人協助。 面向二 中階方案的服務差異 要點一 主機速度中等，基礎 SEO 具備但無深度優化。 要點二 適合中小企業形象官網使用。 面向三 高階方案的價值 要點一 速度、安全、SEO/AEO 三大優勢完整內建。 要點二 提供顧問式規劃，能避免企業將預算投入錯誤架構。 要點三 TCO 最低，是企業要穩定成長時的長期首選。 面向四 戰國策集團的市場定位 戰國策的方案定位於中高階，強調速度、安全、SEO/AEO 三合一架構，並以顧問式流程協助企業從設計到行銷一站式規劃，將網站從單純的費用轉化為具有獲利能力的數位資產。✨ 五 投資回報分析：網站的 ROI 不只看建置費用 面向一 隱藏成本模型 —— 為何便宜反而最貴？ 要點一 低速主機導致轉換率下降，直接增加行銷開銷。 要點二 外掛衝突造成停機，營業損失可能遠高於維護費用。 要點三 SEO 架構不足，使企業每月廣告費用被迫增加。 面向二 四大 ROI 衡量指標 要點一 轉換率提升：速度、UX、CTA 配置能直接增加詢盤與訂單。 要點二 SEO/AEO 效益：自然流量增加可降低 CAC（獲客成本）。 要點三 營運效率：穩定系統可降低 MTTR（平均修復時間）。 要點四 品牌資產：專業化設計能提升企業可信度與品牌搜尋量。 六 案例研究：A 公司的成本與效益對照 挑戰一 低價方案的失敗經驗 A 公司以 18,000 元建置網站，但遭遇：速度緩慢、SEO 無效、外掛衝突與資安入侵等問題，兩天停機造成大量詢價流失。 挑戰二 戰國策專業介入後的改善 要點一 導入高速雲端主機，性能穩定度提升至 99.9%。 要點二 導入 SEO/AEO 架構，半年內自然流量提升超過 265%。 要點三 MTTR 下降至接近零，無停機損失。 成果一 載入速度從 5.2 秒降至 1.8 秒 成果二 潛在客戶詢價率提升 162% 成果三 年度停機損失從 15 萬降至 0 此案例證明：高品質套版方案的費用雖較高，但 ROI 遠高於低價方案。📈 七 常見問題 FAQ：企業最常問的套版設計成本疑問 問題一 套版與客製化的價格差異為何？ 套版屬於共享架構，成本低；客製化從零建置，彈性高但費用為前者的 5～10 倍。 問題二 免費版型與付費版型，哪個更省成本？ 免費版型短期省，但長期隱藏成本（安全、速度、外掛衝突）更高。付費版型的穩定性與 SEO 架構更佳。 問題三 套版網站的長期成本包含哪些？ 包含主機、網域、SSL、付費外掛與維護。忽略這些會導致預算失控。 問題四 如何確保 SEO/AEO 效果？ 需從底層架構優化：速度、結構化數據、語意化標籤與 AI 搜尋友好度。 問題五 如何判斷廠商報價合理？ 透明報價、清楚列出續約費用、提供主機規格、版型授權、維護 SLA 的廠商最可靠。 八 專業建議：最能降低 TCO、提升 ROI 的決策方向 建議一 從「價格導向」轉為「價值導向」 短期省小錢＝長期付大錢。優質套版提升速度、安全與行銷效益，是企業最該投入的方向。 建議二 選擇顧問式規劃的供應商 戰國策非單純提供網站，而是提供 25 年顧問經驗，協助企業從需求、架構、內容、SEO 到轉換率全面提升。 建議三 從 Day 1 即納入 AI-SEO/AEO 架構 未來搜尋將由 AI 主導，網站若無 AEO（AI Engine Optimization），將無法被 AI 推薦，將大幅增加行銷開銷。 📞 戰國策集團｜企業網頁設計與數位顧問服務 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

價格戰打到牙膏界：酷朋這不是促銷，是血洗市場 近日，台灣的電商界被一枚震撼彈驚醒。一枚看似微不足道，卻足以揭示殘酷商業戰爭序幕的震撼彈。事件的主角，是家喻戶曉的 Darlie 好來「超氟強化琺瑯質牙膏」，同樣是 250g 兩條的組合包，在兩大主流平台的價格， 呈現出令人難以置信的斷崖式落差： momo 購物網售價：$175 元 (頁面已標示為促銷價) Coupang 酷澎售價：$90 元 這不是九折、八折的優惠，而是直接對半腰斬，甚至比市面上任何「買一送一」的活動都來得更加猛烈。許多人的第一反應是「酷澎標錯價了嗎？」然而，這並非偶然的錯誤，而是一場經過精密計算、由雄厚資本驅動的市場「血洗」。這背後所反映的，絕非單純的讓利促銷，而是一套完整的、旨在顛覆市場現有秩序的侵略性戰略。對於身處這個生態系中的任何一個品牌，包括我們公司在內，這都不再是隔岸觀火的商業新聞，而是攸關存亡的警鐘。酷澎揮舞的資本鐮刀，今天收割的是牙膏市場的價格共識，明天就可能指向我們所在的品類。因此，我們必須徹底拆解其戰術，並制定出清晰的應對之道。酷朋的商業策略：一場五位一體的閃電戰酷澎的策略並非單點突破，而是一套環環相扣的組合拳，旨在短期內達成市場壟"斷性的佔有率。 我們可以從以下五個層面，深度剖析其戰略意圖： 1. 破壞式定價 (Disruptive Pricing)，實現市場殲滅酷澎的$90元定價，並非傳統意義上的「薄利多銷」，而是典型的「破壞式定價」。其核心目標不是獲利，而是癱瘓競爭對手的定價體系。透過遠低於市場行情，甚至可能低於進貨成本的價格，它向市場投下了一顆無法被輕易跟進的炸彈。對於 momo、PChome 等競爭平台而言，這是一個殘酷的兩難：若要跟進，就意味著必須以同樣的規模進行「燒錢補貼」，這將對財報產生巨大的壓力；若不跟進，則眼睜睜看著對價格敏感的消費者，如潮水般湧向酷澎。酷澎此舉，如同在戰場上採取「焦土政策」，意圖不在於佔領一塊盈利的土地，而在於讓整片戰場的既有規則失效，使對手無法在原有的遊戲規則下生存。 2. 挾持品牌價值 (Brand Hijacking)，重塑通路權力這場價格戰中，最痛苦的角色之一，莫過於品牌方。好來（Darlie）長年建立的價格體系與品牌價值，在一夕之間被酷澎的標價擊穿。這形成了一種「品牌挾持」的困境：若不配合：將失去在酷澎這個高速增長的新興通路上的曝光與銷量，錯失觸及新用戶的機會。若默許配合：則等於親手摧毀了自身產品的價值感。當消費者習慣用90元購買你的產品，未來要如何說服他們用175元，甚至更高的原價購買？酷澎透過這種方式，極大地削弱了品牌自身的定價權，並在無形中重塑了零售通路的話語權。它向所有品牌傳遞了一個強烈的訊號：「未來，商品的價格不是由你的品牌價值決定，而是由我這個平台的戰略需求決定。」 3. 擊穿消費者心錨 (Anchor Smashing)，建立價格依賴消費心理學中有一個重要概念叫「價格錨點」(Price Anchor)。消費者對一個商品的價值判斷，往往取決於他們腦中第一個或印象最深刻的價格。過去，這款牙膏的價格錨點可能落在150至180元之間。酷澎的90元，就像一把重錘，∗∗強行擊碎了這個舊的錨點，並植入了一個全新的、極低的錨點∗∗。這種操作的長期影響是災難性的：消費者一旦適應了這個新錨點，再看到momo的175元，心理感受將不再是「正常價」或「促銷價」，而是「憑什麼這麼貴？」的被剝削感。久而久之，消費者將對酷澎平台產生強烈的價格依賴，認為只有在酷澎上才能買到「合理」的價格，從而完成用戶心智的鎖定。 4. 「補貼換流量，物流固黏性」的增長飛輪如果說低價是吸引用戶的強力磁鐵，那麼酷澎引以為傲的「火箭速配」就是將用戶牢牢黏住的強力膠。其增長策略可以拆解為兩個核心步驟：拉新 (Acquisition)：用無法抗拒的超低價補貼，作為獲取新用戶的「一次性成本」，快速累積龐大的用戶基礎與訂單量。留存 (Retention)：透過隔日達、甚至半日達的極致物流體驗，將因價格而來的「一次性用戶」，轉化為對平台服務產生依賴的「高忠誠度會員」。這兩者結合，形成了一個強大的增長飛輪。用戶越多，訂單密度越高，物流的單位成本就越低，配送效率也越高，從而能提供更好的服務，吸引更多用戶。低價負責啟動飛輪，而物流則負責讓飛輪越轉越快。 5. 資本驅動的閃電戰 (Blitzscaling)，旨在贏家通吃上述所有策略的唯一燃料，就是資本。酷澎背後有軟銀等國際資本巨頭的支持，使其能夠在初期完全無視利潤，進行不計代價的市場擴張。這是一種典型的「閃電戰」打法，其核心精神是在最短的時間內，以最快的速度達到市場的絕對領先地位，即便這意味著巨大的虧損與混亂。其終極目標非常明確：在競爭對手反應過來、並籌集到足夠的資本進行反擊之前，迅速形成規模壁壘，成為市場的「贏家」。一旦達成「贏家通吃」(Winner-takes-all) 的壟斷或寡占局面，屆時它將擁有絕對的定價權，可以輕易地從消費者、供應商、品牌方身上，將早期虧損的錢數倍地賺回來。對我們公司的衝擊與應對策略面對酷澎這樣一個「資本巨獸」發動的全面戰爭，我們公司不能再抱持任何僥倖心理。這場戰爭的衝擊是立即且深遠的，我們必須從防禦到反擊，建立一套立體化的應對策略。 眼前的三大衝擊： 利潤侵蝕與價格體系崩壞：最直接的衝擊。一旦我們的產品被酷澎選為下一個目標，我們將被迫捲入價格戰。這不僅會直接導致該通路的毛利大幅下滑甚至虧損，更嚴峻的是，它會引發「全通路比價效應」。momo、PChome、實體通路等合作夥伴會立即前來質疑，要求我們提供同等的價格支持，否則將減少訂單或降低曝光。這將使我們長年維持的價格體系在短時間內全面崩潰。 品牌價值稀釋： 我們投入了大量的行銷預算、研發成本與時間，才在消費者心中建立起特定的品牌形象與價值感知。酷澎的破壞式定價，會將我們的品牌迅速「廉價化」。長期在五折的環境下銷售，會讓消費者忘記我們品牌原本的定位，將我們與低價品類劃上等號，這對品牌資產是不可逆的傷害。通路權力喪失：當一個通路掌握了巨大的流量，並且敢於用補貼來綁架價格時，我們作為品牌方的話語權將被無限削弱。未來我們的新品定價、行銷活動、庫存管理，都可能需要看平台的臉色，這對於公司的長遠發展是極其危險的。 我們的三層應對策略：面對如此強勢的對手，單純的抵制或屈服都非良策。我們需要採取一套「區隔、加固、共存」的組合策略。 第一層：通路區隔化 (Channel Differentiation)我們無法阻止酷澎的低價，但我們可以讓它的低價變得「無法直接比較」。推動通路專供品：立即與產品開發及供應鏈團隊合作，設計專門供給不同通路的產品組合或規格。例如，為 momo 開發「家庭號加大版」、為 PChome 設計「豪華禮盒組」，而在酷澎則上架「基礎入門款」或即期良品。透過規格、包裝、組合的差異化，打破全通路同品比價的基礎，保護核心產品的價格體系。強化線下與私域通路：加大對實體通路、品牌官網、社群團購等私域流量的投入。在這些自有或高控制力的通路中，提供獨家的增值服務，如：專業諮詢、會員專屬活動、新品優先體驗等，建立價格之外的購買理由。 第二層：品牌加固化 (Brand Fortification)當價格不再是優勢時，我們必須讓「品牌」本身成為消費者選擇我們的核心理由。重申品牌價值主張：加大在品牌故事、產品質量、技術創新、社會責任等方面的溝通投入。透過內容行銷、KOL 深度合作、用戶社群經營等方式，不斷向市場傳遞「我們為何值得這個價格」的訊息。我們要賣的不只是一個產品，而是一種信任、一種品味、一種解決方案。建立超級用戶體系：啟動或升級我們的會員忠誠度計畫。讓購買我們產品的消費者，能獲得積分、專屬折扣、生日禮、甚至是參與新品開發的機會。將我們的顧客從單純的「購買者」，轉變為品牌的「擁護者」，用情感與歸屬感對抗純粹的價格誘惑。 第三層：策略性共存 (Strategic Coexistence)我們不能完全忽視酷澎這個強大的流量入口，但與之合作必須帶有清晰的戰略意圖。定義酷澎的角色：在我們的通路佈局中，明確將酷澎定義為「新品試水溫」或「庫存去化」的管道，而非核心利潤來源。我們可以選擇將生命週期末端的產品、或需要快速建立市場認知度的入門級新品在酷澎上架，利用其流量優勢，但同時保護主力高毛利產品線。設定合作底線與數據監控：在與酷澎談判時，必須堅守某些底線，例如爭取最低廣告價格（MAP）的限制，或要求補貼活動需經品牌方同意。同時，密切監控我們在酷澎上的銷售數據、用戶輪廓，將其作為了解市場動態的數據來源，而非被其單方面牽著鼻子走。 結論：一場無法迴避的價值之戰酷澎點燃的這場大火，燒掉的不僅是競爭對手的利潤，更是整個零售市場的舊有規則。它揭示了一個資本過剩時代的殘酷真相：擁有海量資本的玩家，可以將「盈利」這個傳統商業的核心目標，延後到幾乎所有對手都出局之後。對於我們公司而言，這是一場無法迴避的「價值之戰」。 試圖在價格上與酷澎硬碰硬，無異於以卵擊石。唯一的出路，是回歸商業的本質：打造出讓消費者認為「值得」的品牌與產品。我們必須比以往任何時候都更專注於我們的核心優勢，透過通路區隔、品牌加固與策略性共存，建立起一道防火牆，保護我們辛苦建立的品牌資產與市場地位。這場戰爭沒有人能置身事外。現在，是我們重新審視自身護城河，並將其挖得更深、更寬的時刻。

私人教練為近期發展的「陪伴商機」，透過健康與健身兩大結合，讓國人能有更多的身心靈成長，本篇文章整理成為私人教練所需的證照介紹，雖然私人教練沒有明確需要證照才能就業，但擁有證照可增加專業的證明；另外也整理考證常見的10大QA問題。 【為何成為私人教練？】 成為一名私人教練不僅僅是一份工作，更是一種使命。透過專業的知識和技能，你可以幫助人們改善健康狀況、提升自信心，並在他們的生活中實現積極的改變。除此之外，私人教練也是一個具有彈性和豐富挑戰性的職業，可以與各種不同背景和目標的人合作，為他們提供量身定製的健身計劃和指導。 【推薦證照】 1. 基礎教練認證：建議通過由專業機構提供的基礎教練認證，如ACE、NASM、NACA、ACSM...等。這些認證涵蓋了解剖學、生理學、訓練技巧等相關知識，是成為一名私人教練的基礎。 2. CPR (https://nabi.104.com.tw/ability/10029188) /AED證照：持有CPR/AED證照可以使你具備應急處置的能力，保護客戶的生命安全。 3. 專業培訓證書：根據個人興趣和職業目標，推薦獲取特定運動領域的認證，如瑜伽、槓鈴、有氧運動等。 4. 營養諮詢課程證照：營養在健身過程中起著至關重要的作用，獲取相關的營養諮詢課程證照可以幫助你更好地為客戶提供營養指導。 5. 體適能教練證照 | HealthFitness Instructor | https://nabi.104.com.tw/ability/10029399 6. 個人指導證 | Personal instruction certificate | https://nabi.104.com.tw/ability/10029395 【私人教練證照常見10題的QA】 問題 1：我有興趣成為一位私人教練，我需要什麼樣的證照？ 答案：通常，成為一位私人教練需要相關的證照，包括基礎的教練認證、CPR/AED證照、以及相關的專業培訓。 問題 2：什麼是基礎的教練認證？ 答案：基礎的教練認證通常是由專業機構或組織提供的，包括ACE、NASM、NSCA等。這些認證通常涵蓋解剖學、生理學、運動科學等相關知識，以及訓練技巧和客戶管理技巧。 問題 3：為什麼CPR/AED證照是必要的？ 答案：CPR/AED證照是必要的，因為作為一位私人教練，你可能會在執行訓練時遇到突發的健康事件，如心臟驟停。持有CPR/AED證照可以使你具備應急處置的能力，保護客戶的生命安全。 問題 4：除了基礎認證和CPR/AED證照，還需要哪些專業培訓？ 答案：除了基礎認證和CPR/AED證照外，私人教練還可以通過額外的專業培訓來提升自己的技能，如特定運動領域的認證、營養諮詢課程等。 問題 5：什麼是NASM認證？ 答案：NASM（National Academy of Sports Medicine）是一個提供私人教練認證和相關培訓的機構。通過NASM認證，私人教練可以獲得全面的訓練，包括解剖學、運動科學、運動訓練理論等方面的知識。 問題 6：私人教練證照的有效期是多久？ 答案：私人教練證照的有效期因機構而異，一般為2至3年。在證照到期之前，需要完成相應的繼續教育和更新認證。 問題 7：如何準備私人教練證照考試？ 答案：準備私人教練證照考試需要充分理解相關課程內容，並通過模擬考試來熟悉考試形式。同時，建議找一位有經驗的私人教練或教練培訓導師提供指導和建議。 問題 8：私人教練證照考試包括哪些內容？ 答案：私人教練證照考試通常涵蓋解剖學、生理學、運動科學、訓練原理、客戶評估和安全等方面的知識。 問題 9：如何維持私人教練證照的有效性？ 答案：要維持私人教練證照的有效性，需要定期完成相應的繼續教育和更新認證。此外，持續學習和掌握最新的健身訓練知識也是必要的。 問題 10：私人教練證照對事業發展有何影響？ 答案：持有私人教練證照可以增加你的專業性和可信度，有助於吸引更多的客戶。同時，它也為你提供了在健身行業中發展的基礎，使你能夠不斷進步和成長。 私人教練，一個曾經被視為奢侈的健身服務，如今已成為現代生活中越來越重要的一部分。過去，健身似乎僅僅是一項以運動為主的活動，然而，隨著對健

Canva AI 以其強大的功能和簡便的操作，迅速成為設計愛好者和專業人士的最愛。本文將帶你全面了解 Canva Magic AI 的各項功能，包括 Magic Write、Magic Design、照片編輯、節拍同步、品牌管理、翻譯及 Alt Text 功能，Canva AI 都能輕鬆搞定。讓我們一起探索這些神奇的工具，讓設計變得前所未有的簡單！ 【Canva AI 繪圖生成是什麼？】 Canva AI 是一款創新的設計工具，結合人工智慧技術，讓使用者能夠快速生成高質量的圖像和設計。無論你是設計新手還是專業設計師，Canva AI 都能幫助你提升工作效率，創作出令人驚艷的作品。 【Canva Magic AI 試用申請 4 步驟】 想要體驗 Canva Magic AI 的強大功能？只需簡單四步，你就能申請試用： ❶ 訪問 Canva 官網：打開 Canva 的官方網站，並登入你的帳號。 ❷ 進入 AI 工具頁面：在主頁上找到 AI 工具的入口，點擊進入。 ❸ 選擇 Magic AI 功能：選擇你想要試用的 Canva Magic AI 功能，如 Magic Write、Magic Design 等。 ❹ 提交申請：填寫簡單的申請表，提交後等待 Canva 的審核結果。 【7 大 Magic AI 免費功能】 ▍Canva AI Magic Write：簡報摘要生成小助手 在繁忙的工作中，製作簡報摘要往往耗時費力。Canva AI Magic Write 能根據你的需求，快速生成專業的簡報摘要。不僅節省時間，還能確保內容精確和有條理。只需輸入關鍵資訊，AI 便能幫你整理出條理清晰的摘要，讓你在會議中脫穎而出。 ▍Canva AI Magic Design：客製化你的專屬範本 無論你是設計小白還是專業設計師，Canva AI Magic Design 都能幫助你創建獨一無二的設計範本。透過 AI 的協助，你可以根據自己的需求和風格，快速生成多種設計範本。這些範本既美觀又實用，能滿足各種商業或個人需求。 ▍Canva AI Magic Edit＆Eraser：新增、替換及修改照片 想要修改照片中的某個細節卻不知道從何下手？Canva AI Magic Edit＆Eraser 是你的好幫手。這個工具可以幫你輕鬆新增、替換或修改照片中的元素。無論是去除不需要的背景，還是添加新的元素，AI 都能精準識別並處理，讓你的照片更加完美。 ▍Canva AI Beat Sync：不需要剪輯專業也能「同步節拍」 製作影片時，音樂和畫面的同步往往是一大挑戰。有了 Canva AI Beat Sync，你不需要具備專業的剪輯技能，就能輕鬆達成音樂和畫面完美同步。這個工具能自動識別音樂的節拍，並將畫面切換與節奏匹配，讓你的影片更加動感十足。 ▍Canva AI Brand Hub：集中管理更方便 對於需要管理多個品牌的企業或個人來說，Canva AI Brand Hub 是不可或缺的工具。它能幫助你集中管理品牌資源，包括 logo、字體、顏色等，確保品牌形象的一致性。無論是設計新素材還是更新現有素材，Brand Hub 都能讓你事半功倍。 ▍Canva AI Translate：課堂活動翻譯小幫手 在多語言環境中，及時準確的翻譯至關重要。Canva AI Translate 可以幫助你快速翻譯各種內容，無論是課堂活動還是商業文件，都能輕鬆搞定。只需輸入需要翻譯的文本，AI 就能提供精確的翻譯結果，讓你無需擔心語言障礙。 ▍Canva AI 支援 Alt Text：AI 生成圖像小助手 對於需要考慮無障礙設計的用戶來說，Canva AI 的 Alt Text 生成功能是一大亮點。這個工具能自動為你的圖像生成描述性文字，幫助視障用戶理解圖像內容。同時，Alt Text 也有助於提升 SEO，使你的內容在搜索引擎中更具競爭力。 Canva AI 的這些強大功能，不僅能大幅提升你的設計效率，還能讓你的作品更具專業水準。趕快申請試用，親身體驗這些令人驚艷的 AI 工具，讓設計變得更輕鬆愉快吧！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

中高齡就業遭遇歧視：困境、數據與心態調整策略 中高齡者的心態調整與自我強化，是在年齡歧視結構下，被迫承擔制度風險的主體化過程；其存在本身，即反映制度改革的迫切性。 當制度未能提供足夠保障時，個體的心態調整反而成為彌補制度失靈的隱性機制，此正是需要被社會學揭露與反思之處。 中高齡就業遭遇歧視：困境、數據與心態調整策略 一、問題背景：中高齡就業面臨的現實挑戰 隨著全球人口老化加劇，越來越多中高齡者（通常指45歲以上）選擇或需要延後退休、繼續工作。但在求職與職涯發展過程中，他們常遭遇來自企業、同儕甚至制度性的不公平對待──即年齡歧視（Age Discrimination）。 依美國調查報告指出，許多年長者在職場中遭遇不利待遇，例如招聘、升遷及工時安排等方面都可能因年齡而受影響。年齡歧視指對某人因其年齡而在工作上受到不利對待的情況，這涵蓋聘雇、薪資、職務、培訓機會及升遷等所有工作面向。 二、國際與職場中的歧視數據 多項研究顯示，中高齡工作者的就業經歷並非個案，而是廣泛存在的現象： • 約 61% 的45歲以上工作者報告曾在職場遇到年齡歧視。 • 55% 的求職者（50歲以上）在求職過程中感受過歧視。 • 在某調查中 90% 的50歲以上受訪者表示曾遭遇年齡歧視或不尊重。 • OECD 報告顯示，55至59歲族群的就業率平均約 75.7%，但在60歲後快速下降，反映較高年齡者較難維持職涯延續。 這些數據可見，歧視並非個別感受，而是結構性現象，不只影響工作意願，也可能削弱就業機會與職涯發展。 三、歧視成因解析（心理與結構層面） 中高齡就業不利的背後，可能包含以下因素： 1. 刻板印象與偏見（Stereotype） 部分雇主可能認為高齡者「體力或學習能力較差」、「適應新科技慢」等，進而降低其錄用與培訓意願。 2. 快速變動的就業市場 科技發展與產業轉型速度加快，有時造成技能不匹配的印象，即使實際經驗豐富者也可能被忽略。 3. 制度性障礙 部分企業在薪酬、福利、升遷架構上未考慮年齡多樣性，未能提供公平的成長條件。 四、心態調整與自我強化策略 面對就業歧視，與其陷入負面情緒，不如採取更有建設性的策略來提升心理韌性與競爭力： 1. 接受客觀現實，同時保持自我價值感 遭遇歧視往往不是能力問題，而是社會偏見與結構障礙。學會從數據與制度角度理解現象，可以減少將問題內化為自身失敗。例如：90%受訪者曾感受歧視並不代表你不夠好，而反映廣泛現象。 → 做法 • 創建支持網絡（同行、前輩、社群）互相分享經驗 • 透過教育、照顧身心健康來保持自信與心理平衡 2. 持續學習與技能提升（終身學習心態） 在快速變動的就業市場，持續學習能提升自信與競爭力： → 做法 • 參加線上或實體課程（語言、數位技能、專業認證） • 主動學習職場趨勢，展示成長力而非僅仰賴過去經驗 3. 彈性定位職涯與多元就業模式 中高齡者可考慮拓展職涯邊界：做法 • 探索兼職、自由工作、顧問角色或創業 • 聚焦於能發揮經驗與專業的領域，重新定位職涯價值 4. 建立正向自我對話與抗壓能力 內在語言影響情緒與行動力。遇到拒絕時，用以下方式自我提醒：自我暗示 • 「這是市場現實，不代表我的價值」 • 「我持續學習就是我與眾不同的優勢」 5. 持續追蹤政策與資源 政府與機構通常有針對中高齡就業的補助、訓練與媒合計畫，可以善用資源。 （如台灣勞動部近年推動中高齡就業計畫，提升勞動參與並提供就業資源） 五、結語 中高齡就業歧視並非少數現象，而是普遍存在的就業隱憂，透過數據理解現況、調整心態再加上策略性的自我強化，不僅能提升個人就業適應力，也能為更公平的職場文化發聲。真正的勝利，不是逃避挑戰，而是在逆境中持續成長、重塑職涯的新價值。

「今年的培訓預算終於批下來了，但老闆說要找『真正有料』的講師，不能再像去年那樣浪費錢...」 這是上週一位科技業HR在電話裡跟我說的話。她的聲音聽起來既興奮又焦慮——興奮的是終於有預算可以辦培訓了，焦慮的是「萬一又選錯講師怎麼辦？」 這個困擾，我相信很多HR夥伴都遇過。台灣的企業講師市場很大，從管理顧問、大學教授、到企業高階主管轉型的講師都有。但真正能夠「接地氣」、讓學員「學了就能用」、課後還能「持續追蹤」的好講師，其實不多。 今天，我想根據自己這些年來在企業培訓領域的觀察和實際合作經驗，為大家推薦2026年台灣十位最值得信賴的企業講師。這份名單不是按照「知名度」或「收費高低」來排序，而是根據「實戰經驗」、「課程效果」、「學員回饋」、「課後支援」等多個面向綜合評估。 為什麼選對講師這麼重要？ 在進入推薦名單之前，我想先跟大家聊聊：為什麼「選對講師」這件事這麼重要？ 培訓預算不能白花 根據統計，台灣企業每年花在教育訓練上的預算，平均佔營收的1-3%。對一家年營收1億的公司來說，這可能是100萬到300萬的投資。如果選錯講師，這筆錢就等於「丟到水裡」。 員工的時間很寶貴 除了金錢成本，還有「時間成本」。員工花一整天上課，就少了一天的工作時間。如果課程沒效果，不只浪費錢，還浪費了員工寶貴的時間。 影響員工對培訓的態度 更嚴重的是，如果連續幾次培訓都「沒感覺」，員工就會對培訓產生「抗拒心理」。以後再辦培訓，大家都會覺得「又要浪費時間了」，這對企業的學習文化是很大的傷害。 好講師能帶來實質改變 相反的，如果選對講師，不只能「提升員工能力」，還能「改變工作態度」、「激發創新思維」、「提升團隊士氣」。這些改變，會直接反映在「工作績效」上。 所以，選對講師，真的很重要！ 我們的評選標準：什麼樣的講師才是「好講師」？ 在推薦這十位講師之前，我想先說明一下我們的評選標準。畢竟，「好講師」的定義因人而異，但有些核心要素是不變的： 1. 實戰經驗豐富 這些講師都不是「紙上談兵」型的，他們都有豐富的企業實戰經驗，真正在商場上「打過仗」、「吃過虧」、「成功過」。他們知道台灣企業真正的「痛點」在哪裡，也知道什麼方法「真的有用」。 2. 教學能力出色 「會做」不等於「會教」。這些講師不只自己很厲害，更重要的是他們能夠把「複雜的觀念」講得「簡單易懂」，把「抽象的理論」變成「具體的方法」，讓學員「聽得懂、記得住、用得出來」。 3. 課程設計專業 好的課程不是「想到什麼講什麼」，而是要有「系統化的設計」。這些講師都能根據企業的實際需求，設計出「有邏輯、有架構、有互動」的課程。 4. 學員評價優良 我們特別重視「課後應用率」，也就是學員上完課後，真的能把學到的東西用在工作上的比例。這些講師的課程，都有很高的「學員滿意度」和「課後應用率」。 5. 課後支援完整 好的講師不會「上完課就消失」。這些講師都會提供課後的「追蹤機制」、「學習資源」、「諮詢服務」，確保學習效果能夠「持續發酵」。 6. 專業領域明確 每位講師都有自己最擅長的領域。我們會清楚標示他們的「專業強項」，方便大家根據需求來選擇。 好，接下來就讓我們來看看這十位值得推薦的企業講師！ 第一名：林尚能講師（戰國策戰勝學院） 專業領域 企業經營策略、數位轉型、網路行銷、AI應用導入、品牌重塑與行銷策略 為什麼是第一名？ 如果要我推薦一位「最全方位」、「最實戰」、「最能解決企業實際問題」的講師，林尚能老師絕對是我的首選。 林老師擁有超過25年的企業經營與顧問實戰經驗。他不是那種只會講理論的「學院派」，也不是只會講故事的「激勵派」，而是一位真正「在商場打滾過」、「幫企業解決過無數難題」的實戰型導師。 林尚能老師教學最厲害的地方 1. 把戰略思維變成可執行的方案 很多講師會講「策略」，但講完之後，企業還是不知道「該怎麼做」。林老師最厲害的地方，就是能夠把「複雜的戰略理論」，轉化成企業「聽得懂、做得到」的具體行動方案。 我曾經觀察過林尚能老師輔導一家傳統製造業的過程。這家公司面臨「數位轉型」的壓力，但不知道從何下手。林尚能老師沒有叫他們「全部砍掉重練」，而是根據他們的「產業特性」、「資源狀況」、「團隊能力」，設計出一套「循序漸進」的轉型路徑。 更厲害的是，林尚能老師不只是「給建議」，還會「陪著企業走」。他會定期追蹤執行狀況，遇到問題就立刻調整策略。半年後，這家公司成功建立了「線上接單系統」，營收成長了30%。 2. 透過實戰競賽激發團隊潛能 林尚能老師有個很特別的教學方式，就是透過「實戰競賽」來激發團隊的執行力和創造力。 他深信，企業的成長不能只靠「聽課」，更需要透過實際的「演練」和「競爭」，才能真正內化成團隊的能力。 所以在林尚能老師的課程中，常常會設計各種「實戰演練」，讓學員「分組競賽」、「解決真實問題」、「提出創新方案」。這種「做中學」的方式，效果遠勝過「聽講」。 林尚能老師的課程特色 企業經營策略規劃 協助企業制定清晰的發展願景與可執行的戰略路徑。不只是「畫大餅」，而是真正能「落地執行」的策略。 網路行銷與數位轉型 從網站架設、電子商務到SEO優化，提供全方位的數位行銷解決方案。特別適合「傳統企業想要數位轉型」的情境。 企業內訓與人才培育 客製化的企管課程與培訓計畫，提升團隊整體戰力。不只是「辦培訓」，更會幫企業建立「完整的人才培育系統」。 AI應用導入 協助企業善用AI工具提升決策品質與營運效率。不會講一堆「高深的技術」，而是教你「怎麼用AI解決實際問題」。 品牌重塑與行銷策略 打造具差異化的品牌定位與高效的行銷方案。幫助企業「找到獨特價值」、「建立品牌優勢」。 適合對象 企業老闆、高階主管：想要建立戰略思維、制定經營策略 行銷部門主管：想要掌握數位行銷和品牌策略 面臨轉型挑戰的企業：需要全方位的顧問支援 想要建立人才培育系統的企業：需要系統化的培訓規劃 上課影片: https://vimeo.com/1129783225?share=copy&fl=sv&fe=ci 聯絡方式 戰國策戰勝學院 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw LINE : @119m 第二名：謝文憲（憲哥） 專業領域 領導力培訓、簡報技巧、職場溝通、業務銷售、激勵演說 為什麼推薦？ 憲哥在台灣企業內訓界可以說是「傳奇級」的人物。他最厲害的地方，就是能夠用「超級幽默」的方式，把原本很嚴肅的管理議題講得「又好笑又實用」。 我聽過憲哥的課，整場笑聲不斷，但笑完之後你會發現，每個笑點背後都藏著一個「深刻的管理洞察」。這種「寓教於樂」的功力，真的不是每個講師都做得到。 課程特色 領導力培訓 憲哥的領導力課程，不會跟你講那些「高大上」的理論，而是會用很多「真實案例」來告訴你，一個好主管該怎麼「帶人」、怎麼「激勵團隊」、怎麼「處理衝突」、怎麼「做決策」。 簡報技巧 憲哥本身就是「簡報高手」，他的簡報課程會教你怎麼「抓住聽眾的注意力」、怎麼「把複雜的東西講得簡單」、怎麼「讓人聽完就想行動」。 職場溝通 憲哥很會教「溝通技巧」，特別是那種「很難開口」的溝通情境，像是「怎麼跟老闆要資源」、「怎麼拒絕不合理的要求」、「怎麼給部屬負面回饋」等等。 適合對象 - 中階主管（想要提升領導力和溝通能力） - 業務人員（想要加強簡報和銷售技巧） - 所有職場工作者（想要改善人際溝通） 第三名：周育如顧問（太毅國際顧問集團） 專業領域 人才發展、組織變革、TTT內部講師培訓、學習設計、學習文化建立 為什麼推薦？ 周育如老師是台灣「人才發展」領域的權威專家。她最厲害的地方，就是對「學習設計」有非常深入的研究和實戰經驗。 周老師不會只是「辦一場培訓」，而是會幫企業設計出「完整的學習路徑」，從「需求分析」、「課程設計」、「執行追蹤」到「成效評估」，每個環節都很到位。 課程特色 TTT內部講師培訓 周老師的TTT課程是業界公認的「最紮實」。她會教你怎麼「設計課程」、怎麼「帶動互動」、怎麼「處理突發狀況」、怎麼「評估成效」，讓你從「會做」變成「會教」。 組織變革管理 在企業轉型的過程中，「人」的問題往往是最難處理的。周老師很擅長協助企業處理「變革抗拒」，讓員工從「被動接受」變成「主動參與」。 學習文化建立 周老師會幫企業建立「學習型組織」，讓學習不再只是「辦培訓」，而是變成組織的DNA。 適合對象 - HR部門（想要建立完整的人才培育系統） - 內部講師（想要提升教學技巧） - 企業主（想要建立學習文化） 第四名：張國洋（Joe） 專業領域 專案管理、時間管理、問題解決、邏輯思考、職涯規劃 為什麼推薦？ Joe是「大人學」的共同創辦人，他最擅長的就是用「邏輯思維」來解決工作上的各種難題。 Joe的教學風格很特別，他會用很多「圖表」和「框架」來幫你「理清思路」。上完他的課，你會覺得腦袋突然「開竅」了，原本覺得很複雜的問題，突然變得「有條理」、「有方法」。 課程特色 專案管理 Joe的專案管理課程，不會只教你「工具」和「表格」，而是會教你「專案思維」。他會告訴你怎麼「定義問題」、怎麼「拆解任務」、怎麼「管理風險」、怎麼「掌控進度」。 時間管理 Joe的時間管理課程，重點不是教你「怎麼擠出更多時間」，而是教你「怎麼做對的事情」。他會教你怎麼「分辨輕重緩急」、怎麼「拒絕不重要的事」、怎麼「提升工作效率」。 問題解決 Joe很會教「結構化思考」，讓你面對問題時，不會「亂槍打鳥」，而是能夠「有系統地」找出根本原因和解決方案。 適合對象 - 專案經理（想要提升專案管理能力） - 中階主管（想要改善時間管理和問題解決能力） - 知識工作者（想要提升邏輯思考能力） 第五名：劉恭甫老師 專業領域 創新思維、設計思考、問題分析、團隊共創、創意發想 為什麼推薦？ 劉恭甫老師是台灣「創新教練」的代表人物。他最厲害的地方，就是能夠用「工作坊」的形式，帶領團隊「一起動腦」、「一起創新」。 我參加過劉老師的工作坊，整個過程超級「燒腦」，但也超級「過癮」。他會

當 AI 去背遇上髮絲細節的極限挑戰—— Gemini 3 與 ChatGPT‑5.2 人像去背終極對決！ 🔥 ✨ 想要人像去背不只「乾淨俐落」，還要 髮絲細節完美保留？ ✨ 想知道誰才是真正的去背王者？ 💥 Gemini 3 究竟能否克服細微髮絲與複雜光影？ 💥 ChatGPT‑5.2 又能不能在細緻度上笑傲群雄？ 📌 決戰看點一：背景清除準確度 📌 決戰看點二：髮絲保留細節 📌 決戰看點三：陰影處理 🔍 不只是去背，還要 逼近真實攝影效果！ 別再用模糊邊緣糊弄自己，是真正看得見細節的 AI 去背對決！⚔️ 快來一探究竟—— Gemini 3 vs ChatGPT‑5.2，誰是髮絲去背之王？ 👑 https://1314520.com.tw/ph1215/

LINE推出的AI功能，將GTP-4.1整合在Line AI聊天室中，使用者無需額外下載應用程式，就能在熟悉的LINE介面中使用AI機器人聊天、AI圖片生成等功能，還能一鍵分享AI生成的資訊給Line好友喔！此功能目前在日本免費開放，不過，台灣用戶也能透過Line掃描QRCode無償使用，同時也支援中文輸入指令！現在讓我們來看看Line AI功能有哪些？ 1. AI文字模式： 使用者進入Line AI後，進入【AI Text】模式，就可以看到可愛的3D熊大以及下方的對話框，和ChatGPT一樣，使用者可以在對話框中打入問題與Line AI交流對談，無論是查詢資訊、尋求建議或進行閒聊，AI都能即時回應，提供實用且有條理的答案。 2. 圖片資訊分析： 同樣在【AI Text】模式中，只需上傳圖片，系統即可分析圖片內容，例如辨識商品品牌、用途，甚至翻譯圖片中的文字，對於購物或學習都相當實用。 3. AI圖像生成： 將【AI Text】模式切換為【AI Canvas】，使用者可以輸入文字敘述，讓AI根據指令創作圖片！ 如何使用Line AI 步驟1：打開手機版Line，掃描本文所提供的QRCode 步驟2：進入Line AI頁面的【AI Text】模式，即可進行文字對談 步驟3：在【AI Text】模式上傳照片或圖片，可以分析圖片資訊、翻譯 步驟4：將【AI Text】切換到【AI Canvas】模式，輸入文字描述，即可生成圖片 步驟5：一鍵分享Line好友！無論Line AI生成文字資訊或圖片，下方會有【Share】標示，點選【Share】、勾選好友頭像，即可分享給Line好友 不過，台灣用戶使用想要Line AI，只能每次透過QRCode連結，台灣用戶無法設定固定入口。另外，只要不新增或覆蓋交談，上一次的歷史對話與生成紀錄會被保存下來！而且每人每日使用次數有限制。 Line AI：https://line-ai.landpress.line.me/lineai_en

「一本正經地胡說八道！」用AI寫履歷，如果只是copy & paste，小心大語言模型LLM自信編造不存在的完美細節，到頭來卻漏洞百出！HR收到想面試「品管」的履歷表，結果強調會寫程式、會debug除錯，還出現台灣本地較少使用的「師傅」等字眼，進不了面試，直接出局。HR提醒，履歷當然可以用AI修飾，但誠實仍為上策，尤其進入「行為面談」的真實經歷時，更考驗個人真本事。 【本集來賓】穆廣浩，仰德集團新竹物流人資主管，有多年人資經驗，也是104Giver職涯引導師。 【本集重點】01:27 AI生成履歷、提案非常漂亮，面試時如何辨識？03:48 求職者用AI生成完善履歷、卻沒有檢查？！05:19 觀察履歷關鍵用語、電話訪談，驗證是否為AI履歷07:00 用行為式面談法不斷檢驗真實性 ▍　關於求職面試，你還可以聽EP568【職涯微講堂】同一職缺，重複投N次。是毅力？還是糾纏？　EP549【粉絲敲碗】跨域轉職「零經驗小白」，行嗎？ 以終為始！盤點職能有沒有。若「有」借力使力，若「無」賦能準備　EP531 用「擦邊球策略」攻下理想職缺。天天「養」工作，讓工作來找你　 按「Follow」訂閱，最新一集Podcast立即傳送　

透過結合音樂和遊戲的學習方式，不僅可以減少壓力，還能提高學習效果。「タイピングチューブ」（Typing Tube）就是這樣一個完美結合打字遊戲與日文學習的平台，讓學習日文不再枯燥，透過音樂與打字遊戲，輕鬆提升你的日文能力。本文將告訴你如何使用「タイピングチューブ」進行有趣的日文學習，並解決打字練習的痛點。 ▍日文音樂遊戲：學習與娛樂兼具 「タイピングチューブ」是一個獨特的網絡平台，讓玩家可以通過打字來跟隨音樂節奏進行遊戲。你可以選擇喜歡的日文歌曲，然後根據螢幕上顯示的歌詞進行打字挑戰。這種互動式的學習方式，不僅能提高你的日文閱讀速度和理解力，還能提升打字的準確性和速度。 ▍如何開始使用 タイピングチューブ？ 使用「タイピングチューブ」非常簡單，你只需按照以下步驟即可： 1. 開啟網站並選擇你喜愛的日文歌曲。 2. 在播放音樂的同時，跟隨螢幕上顯示的歌詞進行打字。 3. 完成打字挑戰後，系統會根據你的速度和準確性給予評分。 這種即時反饋的方式，讓你能夠立即看到自己的進步，並有針對性地進行改進。 ▍タイピングチューブ 的特色與優勢 1. 免費使用：不需要註冊帳號即可免費使用，大大降低了使用門檻。 2. 多樣化的音樂選擇：平台上有各種不同類型的日文歌曲可供選擇，讓學習過程更加有趣。 3. 即時評分：系統根據你的打字速度和準確性給予即時評分，幫助你了解自己的學習進度。 4. 額外功能：註冊Twitter帳號後，還可以解鎖更多背景和顯示選項，個性化你的學習體驗。 ▍聽歌學日文的多重好處 1. 提高日文理解力：跟隨歌詞打字，不僅能熟悉日文單詞和語法，還能提高閱讀速度和理解力。 2. 提升打字速度：透過不斷練習，能顯著提高你的日文打字速度和準確性。 3. 娛樂與學習兼具：音樂和遊戲的結合，使得學習過程不再枯燥乏味，增加了學習的樂趣。 ▍打字遊戲如何幫助解決學習痛點 許多人在學習日文時，常常面臨詞彙記憶困難和閱讀速度慢的問題。「タイピングチューブ」通過音樂和打字相結合的方式，有效解決了這些痛點。你不僅可以在愉快的音樂中放鬆自己，還能在打字過程中自然地記住單詞和短語，提高閱讀理解能力。 此外，透過即時的打字練習，還能讓你的手指更熟悉日文鍵盤布局，大幅提升打字速度和準確性。這對於需要在日常工作或學習中經常使用日文輸入法的人來說，無疑是一個極大的幫助。 ▍適合誰使用 タイピングチューブ？ 「タイピングチューブ」適合所有希望提升日文能力和打字速度的人，特別是以下幾類人群： 1. 日文學習者：無論你是初學者還是進階學習者，都能從中受益，通過音樂和打字相結合的方式，輕鬆記住單詞和短語。 2. 日文工作者：需要經常使用日文輸入法的工作者，透過平台提高打字速度和準確性，提升工作效率。 3. 打字愛好者：喜愛打字遊戲的人，通過平台上的各種挑戰，提高自己的打字技能，享受音樂和遊戲的樂趣。 「タイピングチューブ」是一個讓人愛不釋手的學習平台，將日文學習和打字遊戲完美結合。無論你是希望提高日文能力，還是提升打字速度，都能從中獲得極大的幫助。現在就前往Typing Tube體驗吧！讓音樂和遊戲伴隨你的學習之旅，輕鬆掌握日文，提升打字技能。 透過這種創新的學習方式，你不僅能享受音樂的美妙，還能在不知不覺中提升自己的日文能力。快來試試看，讓學習變得輕鬆有趣！ ➤ 立即玩遊戲：https://typing-tube.net/（建議使用 Chrome 開啟） ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

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視訊面試時緊張卡詞？不確定如何回答專業問題？Parakeet AI 是你理想的 AI 工具！無論是即時生成回應、提供多語言支持，還是根據你的背景調整答案，這款 AI 都能讓你在面試中展現最佳表現，輕鬆應對各種挑戰。不僅如此，本文將深入介紹 Parakeet AI 功能、收費情況，讓你了解這款 面試 AI 工具 如何徹底改變你的面試準備過程。 ▍Parakeet AI 是什麼？ Parakeet AI 是一款專門為視訊面試設計的智能工具，它的最大特點就是能夠即時分析面試對話，並提供適合的回應。這對於那些容易緊張、或者不知道該如何完美表達的人來說，無疑是個極大的助力。不僅如此，它還支持多達 59 種語言，讓使用者無論身處何地，都能有效溝通。 在如今這個全球化的就業市場中，越來越多的公司採用視訊面試來進行初步篩選。無論你是新手還是經驗豐富的求職者，視訊面試的環境都可能讓人感到壓力。而 Parakeet AI 的存在正是為了幫助你降低這種壓力，讓你能夠專注於展示自己的實力，並即時提供有深度、有條理的回答。 ▍Parakeet AI 功能大揭秘 1. 即時 AI 回應 面試過程中最難的部分就是應對那些突如其來的問題。Parakeet AI 能夠根據面試官的問題快速生成專業的回應，並幫助你保持對話的流暢性。即使你一時想不出完美的答案，這款工具也能提供建議，讓你迅速做出反應。 2. 多語言支持 對於那些有跨國公司面試需求的求職者來說，語言的障礙是個很大的挑戰。Parakeet AI 支持 59 種語言，幫助你用最流利、專業的方式表達自己。不論是用英語、法語，還是中文、德語，這款工具都能輕鬆應對。 3. 行業專屬回答 不同的行業有不同的專業用語和面試風格。Parakeet AI 會根據面試的行業來調整回答的內容。例如，在科技業面試時，它會幫助你生成更具技術含量的回答，而在客戶服務業中，則會強調溝通技巧與客戶導向的回應。 4. 個性化自訂答案 你是否擔心 AI 提供的答案過於模板化？不用擔心！Parakeet AI 的自訂功能能讓你提前輸入個人經歷、履歷中的亮點，讓 AI 能在面試時生成更貼合你的背景的回應。這樣，你的回答就不會顯得千篇一律，而是更加個性化。 5. 隱私與安全保障 很多人在使用 AI 工具時，擔心自己的個人資料會被洩露。Parakeet AI 對此做了嚴格的隱私保護設計。它不會錄音，所有的對話紀錄都會在面試結束後立即刪除，確保你的個資安全無虞。 ▍Parakeet AI 的方案費用 目前 Parakeet AI 沒有提供免費的試用版本，但它根據不同的需求設計了靈活的收費方案。費用根據點數來計算，適合不同程度的使用者需求。 ● 小型方案 3 個使用點數，價格約 $29.50 美元。適合偶爾需要 AI 幫助的用戶。 ● 中型方案 6 個使用點數，並額外贈送 2 點，價格約 $49 美元。適合需要定期進行視訊面試的人。 ● 大型方案 9 個使用點數，並額外贈送 6 點，價格約 $88.50 美元。這個方案適合頻繁參加面試的用戶，提供更高的性價比。 這些點數可以靈活使用，適合不同需求的求職者選擇。對於那些即將面臨多次視訊面試的人來說，選擇中型或大型方案無疑是更具成本效益的選擇。 Parakeet AI 為現代求職者提供了一個強大而靈活的工具，幫助他們在日益競爭激烈的職場中脫穎而出。它即時回應、多語言支持、行業專屬回答以及隱私安全保障等功能，讓你無論面對什麼樣的面試挑戰，都能夠保持自信與專業。如果你正在準備視訊面試，Parakeet AI 無疑是你不容錯過的 AI 工具！ ➤ 立即試用：https://www.parakeet-ai.com/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

勞動部修正過後的「病假新制」於民國115年（2026年）1月1日起開始實施，勞工未來請病假只要1年內未超過10天，雇主不得有不利處分，若有全勤獎金也應按比例扣除，避免勞工因生病不敢請假，導致抱病上班發生憾事。為避免勞資雙方混淆，勞動部特別釋出常見Q&A解答實務狀況，《104職場力》依據勞動部的相關說明為您整理如下，歡迎參考利用！ 文／《104職場力》小編 本文導覽 勞工病假新制度1/1正式上路！「勞工病假」實務常見的11個QA 勞工病假新制度1/1正式上路！ 日前因有航空公司的空服員「抱病出勤」而不幸驟逝的事件，勞動部因此啟動勞動檢查與相關訪談，並在結案後發布新聞稿說明。後續透過新聞稿公布將「修訂《勞工請假規則》」，並明訂於2026年1月1日起實施。 根據新制，員工1年內累積病假沒有超過10天，雇主不得對勞工作出不利處分；勞工請普通傷病假若要扣全勤獎金，須按請假日數依比例計算。 為避免勞資雙方混淆新舊制的規範，勞動部近期釋出相關問答集，特別強調雇主如欲取消全勤獎金而致降薪、應與勞工協商。請特別注意，如勞工確有遭不利處分的事實，最重可罰100萬！ 「勞工請假規則」新規則重點一次看！ 舊規定新制2026元旦上路金額計算勞工病假，雇主可不發全勤獎金全勤獎金屬工資一部分，按請普通傷病假日數依比例計算假設勞工月薪中有3000元全勤獎金，1個月30天、1天請病假、其他天均正常出勤，該月雇主不得扣發超過100元（3000 * 1/30 = 100）不可扣全勤獎金情形婚假、喪假、公傷病假、公假、懷孕未滿3個月流產請病假除了現行規定外，納入以照顧家庭成員為由的事假（即家庭照顧假），並可以小時為單位申請 延伸閱讀：請病假會扣全勤獎金嗎？勞動部2026年新規15大QA一次看！ 「勞工病假」實務常見的11個QA Q：勞工請病假，雇主僅得按請假日數比例扣發全勤獎金，請問按比例扣發如何計算？如果雇主全數扣除或溢扣，罰則為何？答：1. 為周延保障勞工請病假權益，避免雇主利用全勤獎金制度造成勞工恐懼請假，於《勞工請假規則》第9條第2項規定，如事業單位訂有全勤奬金制度，在扣除全勤奬金的限度上，也採取明確的「比例原則」概念，規範僅得按請假未出勤日數比例扣除，兼顧勞工合理健康維護與雇主合理管理權。2. 舉例而言，假設勞雇雙方約定每月正常工時工資為新臺幣（下同）33,000元，其中3,000元為全勤獎金，勞工於某一個月請病假一天，其他工作日皆有出勤，則該月全勤獎金之扣除不得超過100元（計算方式為：3,000元÷30天）。3. 雇主對勞工請病假扣除全勤獎金之額度超過按請假天數比例計算，因未符《勞工請假規則》請病假期間內工資給付之最低標準，可依違反《勞動基準法》第43條規定處罰。 Q：公司發給某項績效奬金，單純以勞工出缺勤狀況做為發給標準，是否也受到本次修正規定的保障？答：工資的認定，不是以名稱來看，係以是否具有「勞務之對價」及「是否為勞工因工作而獲得之報酬」作為判斷。如果事業單位績效奬金亦係單純以勞工出缺勤狀況做為發給標準，而與「全勤奬金」性質相同，也會以相同的處理原則看待，當然也有《勞工請假規則》第9條第2項規定的保障。 Q：團體協約是否可約定勞工請病假，即不發給全勤奬金？答：1. 工會是最瞭解事業單位狀況及勞工需求的組職，可與事業單位協商訂定最適宜的全勤獎金制度。惟依《團體協約法》第3條規定，團體協約違反法律強制或禁止之規定者，無效。《勞工請假規則》是《勞動基準法》第43條授權訂定的法規命令，團體協約不得違反《勞工請假規則》第9條有關全勤奬金發給之規定，因此，當然不得約定勞工請病假即不發給全勤奬金。2. 另依《團體協約法》第19條規定：「團體協約所約定勞動條件，當然為該團體協約所屬雇主及勞工間勞動契約之內容。勞動契約異於該團體協約所約定之勞動條件者，其相異部分無效；無效之部分以團體協約之約定代之。但異於團體協約之約定，為該團體協約所容許或為勞工之利益變更勞動條件，而該團體協約並未禁止者，仍為有效。」。因此，工會如與雇主另為協商約定請病假扣除全勤奬金內涵或方式，且未不利於勞工，則可從其約定。 Q：勞工因妊娠未滿3個月流產請病假，雇主不得按比例扣全勤奬金。但勞工因病請病假，允許雇主可按比例扣全勤奬金，其合理性？答：1. 勞工妊娠未滿3個月流產請病假，要求雇主不得影響全勤奬金，係基於母性保護之特別考量。2. 本次修正《勞工請假規則》，於第9條增訂第2項規定，即使事業單位訂有全勤奬金制度，對於勞工請病假在扣除全勤奬金的最低限度上，僅得按請病假而未出勤之日數比例扣除，是為了衡平勞工依法行使病假權及企業人事管理權，而定出的合理保障範圍，與妊娠流產請假的母性保護目的不同。 Q：公司若將薪資結構改為約定底薪+高額全勤奬金，這樣勞工請病假時，公司扣薪金額會比以前更多？答：1. 工資是重要的勞動條件，有關工資的金額及計算方式等事項，勞雇雙方應於勞動契約中明確約定，且依約履行。雇主如欲調整工資金額或工資項目，應與勞工協商合意後始得為之，不得片面為不利之變更。2. 勞工是企業最重要的資產，事業單位的獎金或考核制度，目的是在激勵員工有良好的表現，應著重在員工的工作能力、工作態度及實際績效等綜合考量，相關制度的設計，不應讓員工產生畏懼或疑慮，不利於企業的留才。3. 勞工的工資項目倘包括底薪+全勤奬金，當月請病假未足月工作，請病假當月工資不得低於「每月最低工資扣除因請假而未發之每日最低工資後之餘額」。4. 舉例一：勞工工資項目包括底薪14,500元+全勤奬金15,000元，勞工於某月請病假1天，其他工作日皆有出勤，該月工資仍不得低於「每月最低工資扣除因請假而未發之每日最低工資後之餘額」29,009元（29,500元-(29,500元÷30天)×1/2），亦即雇主如因勞工請病假1日，其扣發的工資數額不得超過每日最低工資的半數，即491元。5. 舉例二：勞工工資項目包括底薪26,500元+全勤奬金3,000元，勞工於某月請病假1天，其他工作日皆有出勤，該月工資仍不得低於「每月最低工資扣除因請假而未發之每日最低工資後之餘額」29,009元（29,500元-(29,500元÷30天)×1/2），亦即雇主如因勞工請病假1日，其扣發的工資數額不得超過每日最低工資的半數，即491元。6.結論：以上述兩個舉例來說，薪資結構變化，不影響扣發的工資數額。 Q：勞工請病假，雇主僅得按請假日數比例扣發全勤奬金。但勞工如因請病假而全月未出勤，是否可不發給全勤奬金？答：病假原則上在工作日請休，縱勞工於某月所有的工作日請病假而全月未出勤，雇主仍僅得按請病假日數扣發全勤奬金。但勞工請病假一次連續超過30日（工作日）者，其超過30日（即第31日開始）的期間如遇例假、休息日或國定假日，均可併計於請病假期間內。所以，勞工請病假而全月未出勤，是否可不發給全勤獎金，仍應視其當月的例假、休息日或國定假日，是否有併入請假期間而定。 Q：公司每月定額的全勤奬金，其扣減標準若非僅有病假，尚包含遲到早退、曠職、事假等；或對於未全月在職的勞工不發給全勤奬金，是否能繼續依原約定辦理？答：關於全勤獎金之發放標準，雇主應使勞工明確知悉，且不得違反勞動法令之規定。倘全勤獎金扣減標準包含病假以外之其他要件，若對於病假有明確扣減標準，仍應依《勞工請假規則》第9條第2項規定，僅得按請普通傷病假日數依比例扣發。至於原約定之按遲到早退及事假日（次）數扣減之標準，或對於未全月在職勞工不發給全勤奬金，仍可依原約定辦理。勞工對於雇主扣發之全勤奬金如有疑問，雇主應舉證其扣發全勤奬金超過比例部分係基於非病假之其他規範，以減少爭議。 Q：公司可否取消全勤奬金？答：全勤獎金若係以勞工出勤狀況而發給，具有因工作而獲得之報酬之性質，屬於工資範疇。雇主擬取消全勤奬金，如對勞工有不利益者，應與勞工重行協商合意。惟倘在工資總額不變之前提下，取消全勤奬金並提高本薪，在勞工工資總額不變下（例如：原定月薪為全勤獎金新臺幣3,000元及本薪30,000元，改為月薪為33,000元），為有利於勞工之變更，勞雇雙方對此變更如有爭議，可洽當地勞工行政主管機關協處。 Q：公司病假給全薪，惟勞工請病假者不發給全勤奬金，此情形是否屬於《勞工請假規則》第9條第2項但書規定所稱之「優於法令之約定」？答：《勞工請假規則》第9條第2項規定：「勞工請前項第2款以外之普通傷病假，其全勤獎金之扣發，應按請普通傷病假日數依比例計算。但勞雇雙方另有優於法令之約定者，從其約定。」。該項但書規定所稱之「優於法令之約定」，係指雇主因勞工請病假扣發全勤奬金的計算方式，優於按請病假日數比例計算。因此，縱然雇主給予之病假為全薪，在扣發全勤奬金時，仍僅得按勞工請病假日數比例計算，不得全數不予發給。 Q：公司的工資結構包含全勤奬金，應如何推算月薪制勞工病假的半薪？答：1. 依《勞工請假規則》第4條第3項規定，病假1年內未超過30日部分，工資折半發給。在計算月薪制勞工請病假半薪的「1日工資」，係以請假當月的「月工資總額」推算，此「1日工資」，除係用以作為請事、病假扣薪的基礎外，也是計算延時工資(加班費)及休假日出勤加給工資的依據，二者之工資內涵及推算方式相當。以勞工出勤狀況發給的「全勤奬金」，屬於工資範疇，故應依每月實際發給的金額，計入「月工資總額」並據以計算「1日工資」。2. 舉例來說，勞工每月正常工時工資為33,000元，其中3,000元為全勤獎金，勞工於某月請病假1日（其他工作日皆有出勤），當月全勤奬金實際發給之金額為按請病假日數比例扣發100元後之數額2,900元；雇主於計算勞工當月請病假扣發半薪時，係以月工資總額32,900元推算勞工1日工資之半數為548元（(30,000元+2,900元)÷30×1/2）；亦即請病假1日扣發工資548元、病假全勤獎金扣100元，當月薪資為32,352元（｛(3,000元-100元)+30,000元｝-548元）。至於勞工當月如有於休假日出勤，應加發1日工資1,097元（(30,000元+2,900元)÷30）。 Q：按勞工出勤日數加發之出勤奬金，雇主是否得因勞工請病假而按比例扣發？答：依《勞工請假規則》第9條之1第1項規定：「勞工1年內請普通傷病假日數未超過10日者，除本規則或其他法律另有規定，從其規定者外，雇主不得因勞工請普通傷病假而為不利之處分。」該規定立法目的在避免雇主以其管理權對勞工請病假給予差別對待，而此差別對待造成勞工不敢請病假而帶病上班。基此，勞工請病假未超過10日者，雇主以出勤獎金制度造成請病假勞工與未請病假勞工有差別對待之結果，皆屬《勞工請假規則》第9條之1第1項之不利對待。 請特別要注意勞動部特別提醒的項目：雇主如欲調整工資金額或工資項目，應與勞工協商合意後執行，不得片面不利變更。雇主對勞工請病假扣除全勤獎金的額度，若超過按請假天數比例計算，因未符《勞工請假規則》請病假期間內工資給付的最低標準，主管機關可依違反《勞動基準法》第43條規定，處新臺幣2萬元以上100萬元以下罰鍰。

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各位Giver好, 附件為實習個案報告撰寫說明. 報告要點請參照以下三部分, 但內容請以實際情況進行撰寫說明. 第一部分: 個案背景資料 個案背景資料 個案自述問題, 對諮詢的期待 第二部分：晤談引導過程說明 問題釐清與問題分析 晤談目標 處理方式說明 第三部份：諮詢師自省與檢視 想成為104Giver職涯引導師的動機? 自覺引導表現如何? 優勢與有待加強之處? 晤談歷程中遭遇的困難或疑問 整體心得感想, 未來將如何協助自己持續學習與進步？ 請以簡報形式製作, 切記請勿超過10頁. :) 預祝報告撰寫順利! Jewel

【簡報資料】第二人生職涯探索工作坊 這份課程教材，主要是第二人生職涯探索工作坊的簡報資料＆104職涯工具的簡介。內容包含有： 1.站在有光的地方：如何找到安身立命、開展天賦的第二人生。 2.回顧心流、探索天賦：從生命的心流時光，探索自己的優勢天賦。 3.善用工具、找到方向：用測評探索才能熱情，用AI導航找職涯方向。 4.彩繪願景、找到使命：如何以終為始預見未來，看見願景找到使命。 檔案網址： https://secondlife.pse.is/2024SecondLife

當我們談到產品企劃時，這不僅僅是關於一個想法或一個產品的外觀。它是一個全面的計劃，涵蓋了從市場研究到行銷策略再到執行計劃的各個方面。在這個過程中，有許多關鍵因素需要考慮，讓我們進一步深入探討。 1. 市場研究 讓我們聚焦於【市場研究】。這是任何產品企劃的基石，想像一下，你想要推出一款新的智能手錶，在開始設計和開發之前，你需要了解目標市場對於智能手錶的需求和偏好，這可能涉及到進行消費者調查、分析競爭對手的產品以及研究市場趨勢；例如，你可以分析其他智能手錶品牌的定價策略、功能特色和品牌形象，以找到你的產品的差異化之處。通過這些研究，你可以確定你的產品的定位和特色，以及如何與競爭對手區分開來。 2. 目標客戶 接下來是【目標客戶】。在產品企劃中，了解你的目標客戶是至關重要的，舉例來說，如果你的目標客戶是年輕專業人士，那麼你的智能手錶可能應該設計得時尚且功能豐富，以滿足他們的生活方式和需求；相反，如果你的目標客戶是運動愛好者，那麼你的手錶可能需要更多的運動追蹤功能和防水性能，當然若你能進一步細化你的目標客戶群體，並根據不同客戶群體的需求和偏好來設計不同版本的產品會更具體。 3. 設計產品 一旦你了解了市場和目標客戶，就可以開始【設計產品】。這涉及到確定產品的特性和功能，以及如何通過這些特性和功能來滿足客戶的需求，舉例來說，你的智能手錶可以具有心率監測、步數計算、睡眠追蹤等功能，這些都是現代消費者所看重的功能。這個階段會與目標客戶進行反饋和測試，以確保產品能夠真正地滿足他們的需求。這可能涉及到進行原型測試、焦點小組討論以及市場測試等。你可以邀請一些運動愛好者使用你的智能手錶原型，並收集他們的反饋和意見，以便做出相應的改進。 4. 行銷策略 然後是【行銷策略】。這是確保你的產品能夠被目標客戶知曉並購買的關鍵。這可能包括網絡和社交媒體宣傳、品牌合作、產品評測等。例如，你可以通過與知名運動品牌合作，在體育賽事上展示你的智能手錶，以吸引目標客戶的注意。 5. 執行企劃 最後，執行計劃是確保所有這些計劃順利實施的關鍵。這可能涉及到確定時間表、分配資源、監測進度等。例如，你可能需要確定生產和配送智能手錶的時間表，確保產品在市場上的推出和交付符合計劃。這個階段你也應該不斷地監測和評估產品的表現，並根據市場反饋和數據進行調整和優化，並根據這些訊息調整行銷策略和產品特性。舉例來說，如果你發現某個功能並不受消費者歡迎，你可以考慮在下一個版本中取消該功能，或者進一步改進它。 總之，產品企劃是一個持續不斷的過程，涉及到市場研究、產品設計、行銷策略以及執行計劃等多個方面。通過不斷地學習和優化，你可以確保你的產品能夠成功地進入市場並取得成功。

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