104學習

Microsoft Office Specialist(MOS)認證是Microsoft原廠唯一的Office國際專業認證， 取得MOS認證展現您具備充分運用Office所需技能。 --本書為MOS PowerPoint 2016認證解題教材: ＊MOS PowerPoint 2016評量技能： 「建立及管理簡報．插入文字、圖案與圖像，並設定其格式．插入表格、圖表、SmartArt與媒體．套用轉場和動畫．管理多個簡報」，協助讀者通過MOS PowerPoint 2016國際認證考試。 ＊內容提供範例與模擬試題的實作練習，亦可作為學習PowerPoint 2016教材，培養職場應用技能。 --透過本書反覆練習，準備MOS認證考試: ＊具備對PowerPoint環境的基本瞭解，以及獨立完成工作的能力。 ＊瞭解且可示範PowerPoint 2016基礎及進階功能的正確應用。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AER048700

在職場中，Excel 是一個不可或缺的工具，但即使是經驗豐富的使用者也經常會犯下一些Excel 常見錯誤。這些錯誤可能影響你的數據準確性和工作效率。無論是公式引用錯誤、數字格式設定不當，還是忽略隱藏儲存格，這些問題都可能讓你的工作出現重大偏差。本文將深入探討五個最常見的 Excel 錯誤，並提供實用解決方案，幫助你避開這些陷阱。 Excel功能強大,但稍有不慎就會出錯。掌握這些要點,讓你工作更有效率: 1. 公式引用錯誤 最常見錯誤。公式中引用儲存格位置不對,導致計算結果錯誤。 範例:SUM(A1:A10)應改為SUM(A1:A100),漏掉90個儲存格。 2. 數字格式設定不當 數字顯示格式影響計算。 範例:1.5改為150%,實際值變成1.5。 3. 日期輸入錯誤 Excel將日期視為數字,輸入方式會影響計算。 範例:輸入1-1實際代表1900年1月1日,非當年1月1日。 4. 檔案過大導致當機 大量數據、公式會拖慢Excel速度。 解方:刪除不必要工作表、合併重複數據。 5. 漏掉隱藏儲存格 隱藏儲存格內容仍會被計算,容易忽略。 解方:篩選前先取消隱藏所有儲存格。 掌握了這些Excel 常見錯誤後，你將能有效提升數據處理的準確性和工作效率。避免公式錯誤、正確設定數字和日期格式，並及時檢查隱藏儲存格，這些步驟都能讓你的 Excel 技能更上一層樓。持續學習這些實用技巧，你將更輕鬆地應對工作中的各種 Excel 挑戰，讓你的職場表現脫穎而出！

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在產品經理的工作中，KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）和Metrics（度量指標）是常用的兩個概念，它們雖然相關，但有所不同，在實踐中，KPI 通常由 metrics 中的重要數據提取出來，具體來說，KPI 是那些最能反映業務成功與否的關鍵 metrics。以下為詳細介紹： 1. KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標） KPI 是衡量一個組織或團隊是否成功實現特定目標的關鍵指標。這些指標通常與公司或產品的戰略目標直接相關，因此具有高度的戰略性和重要性。 ☛ 特點： - 目標導向： KPI 是根據具體的商業目標設立的，通常是定量的。 - 少而精： KPI 的數量通常較少，但每一個都對業務成功至關重要。 - 時效性： KPI 通常與特定的時間框架相關，如季度或年度目標。 ☛ 例子： - 用戶留存率 - 產品的月活躍用戶（MAU） - 收入增長率 2. Metrics（度量指標） Metrics 是更廣泛的衡量標準，用來監控和分析產品或業務的各種方面。它們可以是運營、產品、用戶行為等方面的數據，是日常監測和評估的重要工具。 ☛ 特點： - 範圍廣泛： Metrics 可以包括任何能夠測量的數據點，不限於關鍵目標。 - 數量多： 通常會有許多 metrics 被追蹤，以便全面了解產品或業務狀況。 - 支持決策： Metrics 幫助產品團隊識別趨勢、問題和機會，並為 KPI 的達成提供支持。 ☛ 例子： - 點擊率（CTR） - 頁面加載時間 - 用戶反饋分數 【總結】 - KPI 是具有戰略意義的目標指標，幫助衡量是否實現了關鍵業務目標。 - Metrics 是用來支持業務決策和監控產品運行情況的數據指標，範圍更廣且數量更多。

實力養成篇-輸入法 ★本書為中文、英文、數字輸入三合一版本。 ★完整收錄鍵盤、簡介、字根、單字、文章練習等學習過程中必要功能。 實力評量篇-上機實際練習、學習效果百戰百勝 ★提供「TQC輸入輔助教學暨認證系統 V2021」，您可實際模擬正式測驗的狀況，知己知彼、百戰百勝。 本書特色 ◆輸入法學習一網打盡：適合任何一種輸入法學習，文章練習功能提供單、雙視窗練習模式，提供讀者充分練習，自我評量。 ◆學習認證二合一：練習系統與正式測驗同一介面，學生輕鬆練習，測驗滿分。 ◆基金會為教師所精心設計的成績收錄管理功能： A.課堂成績及家庭作業迅速收集彙整，操作方便。 B.透過內部即時網路監控繳交狀況。 ◆本書「實力養成篇」包含倉頡、大易、注音、嘸蝦米等中文輸入法之拆碼介紹。更可透過「TQC 輸入輔助教學暨認證系統 V2021」(採單、雙視窗練習環境)上機實際練習，學習效果百分百。 ◆本書包含「中文、英文、數字輸入測驗系統」，並提供技能認證試題，您可實際模擬正式測驗的狀況，知己知彼、百戰百勝。 ◆本系統適用於Windows 10中文版作業系統。採光碟安裝程式，可安裝至單機或網路磁碟機。 ◆本書採可站立式線圈裝訂，無須另備看板架且方便翻頁。 ◆安裝光碟內含廠商授權試用版軟體：自然輸入法12。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEY042600

在台灣，保母證照（現在更名為托育人員技術士） https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/74da376a-7f69-4f3c-a607-1330ed0e2fc6 是許多關心幼兒教育與照顧的人士追求的目標。除了代表專業知識和技能，它更象徵著對幼兒成長的承諾。保母課程也相當多，如何找到適合自己的課程也是很重要的，本文將深入探討台灣保母證照的考試內容重點、帶來的好處、實際應用以及解答常見問題。 保母證照推薦： 兒童發展與照顧證照： 這項證照通常涵蓋幼兒心理學、發展階段和行為管理等知識，有助於更好地理解和應對幼兒的需求。 幼兒教育證照： 這種證照關注於幼兒的學習和教育方法，包括遊戲教育、教材設計等，有助於成為更優秀的幼兒教育者。 心理輔導相關證照： 學習如何處理幼兒的情緒和行為，以及提供適切的心理支持，對於幼兒照顧和教育至關重要。 保母證照加分推薦： https://nabi.104.com.tw/nabisearch/certify?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 - - - - - - - - - - - - - - - 推薦保母課程： 1. 兒童心理學： 這門課程將幫助您深入瞭解幼兒的心理發展，從而更好地理解他們的需求和行為。 2. 幼兒教育方法與策略： 學習如何透過遊戲和互動，對幼兒進行有效的教育和啟發。 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B9%BC%E5%85%92%E6%95%99%E8%82%B2 3. 親子關係與溝通： 了解如何與家長建立良好的合作關係，提供準確的教育建議，以促進幼兒的全面發展。 4. 幼兒營養與健康： 學習如何提供均衡的飲食，確保幼兒的健康成長。 5. 創意藝術與手作教育： 這門課程將幫助您瞭解如何透過藝術和手工藝等活動，促進幼兒的創造力和想像力。 6. 緊急醫療處置： 學習如何應對意外情況，提供基本的緊急醫療幫助，確保幼兒的安全。 - - - - - - - - - - - - - - - 考試內容重點 台灣保母證照的考試內容主要涵蓋以下幾個重要領域： 1. 幼兒發展與教育： 考試將深入探討幼兒的心理、生理發展階段，以及適齡的教育方法和教材選擇。 2. 保育技巧與安全知識： 考生需要掌握基本的幼兒照顧技巧，包括喂食、清潔、緊急應變等，同時也要了解幼兒安全的相關知識。 3. 親職教育： 保母證照考試將涵蓋與家長的互動和溝通技巧，幫助保母建立與家庭的良好合作關係。 4. 幼兒營養與健康： 考生需了解幼兒的營養需求，以及預防幼兒常見疾病的方法。 - - - - - - - - - - - - - - - 2025年考試時間 第 1 梯次，學科測試日期：114年03月16日 (星期日) 上午9:50入場，10:00～11:40測試 第 2 梯次，學科測試日期：114年07月06日 (星期日) 上午9:50入場，10:00～11:40測試 第 3 梯次，學科測試日期：114年11月02日 (星期日) 上午9:50入場，10:00～11:40測試 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照補助制度 台灣政府提供了多項補助措施，鼓勵人們追求保母證照： 1. 補助金： 取得保母證照後，您可能有資格申請相關的培訓補助金，幫助支付學習成本。 2. 創業支持： 欲開展家庭托育業務的人士，可以申請相關的創業補助或支持計劃。 3. 進修獎學金： 您可能有機會申請進修獎學金，持續提升自己的專業能力。 - - - - - - - - - - - - - - - 保母證照相關常見QA : Q1：保母證照的考試難度如何？ 考試的難度因人而異，但通常涵蓋了幼兒發展、保育技巧、教育方法等多方面的知識。準備充分並通過相關課程培訓，能夠提升應試的信心。 Q2：取得保母證照後可以從事哪些工作？ 持有保母證照後，您可以在幼兒園、托兒所、家庭托育等地方從事幼兒教育和照顧工作，也可以提供親子輔導和營養諮詢服務。 Q3：保母證照的有效期是多久？ 俗稱保母證照的「托育人員技術士技能檢定」證照是「永久有效」。 Q4：考取保母證照需要哪些前提條件？ 通常需要具備中等以上學歷，並且參加相應的證照培訓課程，滿足相關的學習時數要求。 Q5：保母證照考試的申請流程是什麼？ 您需要先參加相應的培訓課程，完成學習後，可以向相關機構或單位申請參加證照考試。 Q6：保母證照持有人的職業前景如何？ 持有保母證照可以在幼兒教育、照顧、輔導等領域就業，並且隨著專業知識的累積和實踐經驗的增加，職業前景將更加廣闊。 無論您是準備投身幼兒教育事業，還是想提升家庭托育的專業水平，保母證照都是您實現目標的重要一步。透過深入了解考試內容、瞭解好處和應用，您將為自己的職業未來鋪平道路。

結合生涯規劃的實務作法＆搭配相關工具，讓各位同學可以～ 1.找對方向：找對方向，讓天賦發光。確認求職目標，才能順利開啟職涯，寫好履歷自傳＆求職信，並且準備好面試。 2.寫好履歷自傳＆求職信：寫履歷不是寫作文，而是針對徵才標的，寫出屬於你的產品廣告＋使用說明書。 3.做好面試：做好功課、不斷練習。真誠互動，才能打動人心 內容僅供參與Spring老師職涯講座或工作坊同學運用。

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【影片說明】 個人在協助很多求職夥伴進行面試集履歷健檢期間，有注意到很多求職者都有一些共通性的履歷問題，造成無法吸引公司的注意，故在此整理一些主要共通性問題的建議改善內容，讓求職者們可以做為參考，並可以做為個人的自我檢查。 單元內容-【履歷常見的問題】 1. 個人照的問題 2. 工作經歷描述不足 3. 自傳大都是流水帳 4. 沒有未來發展規劃 5. 沒有個人成果附件 6. 總結 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做？ https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢？？？ https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟，我很糾結到底該如何去進行兼顧？ 【求職-16】進入科技業工作，個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位，還能詢問其他職位嗎？ https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇？ https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生，又非管理職，未來該何去何從？ https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司？ https://is.gd/KEolFt 【求職-21】常換工作會給人資不好的觀感嗎?還可以怎麼補救! https://is.gd/VQu6pe 【求職-22】45歲以上的高年級生，對於未來該如何去規劃？ https://is.gd/eSPIN5 【求職-23】想離職 當SOHO族，我該注意些什麼？ https://is.gd/eCwC3X 【求職-24】企業會對延畢的求職者扣分嗎？該怎麼凸顯優勢 https://is.gd/H5Y1dT 【求職-25】免役體格沒有服役，面試時常遇到質疑 https://is.gd/Gwz6lD 【求職-26】沒有專業的極端內向者如何轉行? https://is.gd/RhbBMx 【求職-27】長得醜胖、個性內向的人，難道就沒有未來了嗎？ https://is.gd/dBNDBU --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1

這 2 個蠢問題是我曾經問過面試官，然後得到的回饋都讓我羞愧地想找洞鑽。因此今天想跟大家分享這 2 個不建議問用人單位的問題，說明為什麼這問題很蠢、有沒有比較好的問法等等。那麼我們開始吧！ 👉 #你碰過最難的挑戰是什麼？ 👉 👉 為什麼這個問題蠢 這個問題我問過不下 20 家公司，用人主管給我的回覆通常都是：遇到問題就解決，其實沒有什麼最難的；以為是最難，後面還有更難的。 👉 👉 為什麼我會問 會想知道用人單位現在遇到最難解決的問題是什麼，以及了解是怎麼解決的。但這件事情根本不可能知道，第一，涉及公司機密不可能跟求職者講這麼細；第二，得到的回答可能不是技術面，而是跟其他單位協作、了解需求……等等的多個面向 👉 👉 有什麼比較好的問法嗎 如果是我想要知道的資訊，我會問「我想請問貴公司使用ＸＸＸ技術卻不用ＹＹＹ技術的原因，當時是有什麼考量嗎？」，當然各位讀者如果要參考的話，要注意這個問法會被反問，所以自己也要做功課。 👉 #請問我有機會錄取嗎？ 👉 👉 為什麼這個問題蠢？ 請問有哪間公司會當著應徵者的面前說「沒有，你沒機會了」「有，我們很要你」？ 👉 👉 為什麼我會問 我想展現我很想要這個職缺的積極性，同時也想知道用人單位被應徵者問到這個問題時，會給出正面回應還是負面回應。但想當然耳會被官腔回覆「我們需要討論」、「請等候我們後續的通知」……。 👉 👉 有什麼比較好的問法嗎？ 「如果我有幸加入貴公司的話，請問我在前三個月最需要補強的部分是什麼？」、「如果我不幸沒有錄取這個職缺的話，您覺得最可能的原因是什麼？」。這兩個問題一來是在問可能發生（也可能不會發生）的情境，當然用人單位會理解你是想了解自己進入下一關的可能性，但這兩種問法同時也展現了你的積極性跟溝通技巧（相比前面的蠢問法而言），而這兩種問法也能夠讓用人單位針對應徵者的狀態，給予適當的建議跟參考方向。 在得到用人單位的回覆之後，也就可以針對內容來推敲自己前進到下一關的可能性了。 以上是我面試時問過的蠢問題，希望各位讀者在面試時切記不要問。不過這會不會像瓦倫達效應那樣，越是要你不要去想粉紅色大象，就越會想到粉紅色大象？

履歷自傳要怎麼寫得有特色？ 整理三種履歷寫法，新鮮人必看自傳的重要性及六大地雷提醒！ 📌報名看完整版課程 https://psee.io/5e93dt 提醒：到104會員中心建立一份履歷跟著講師一起實作吧✏️ https://students104.psee.io/5efbu6

104人力銀行2016年發起Be A Giver，七年來，已有超過7,100位Giver、逾300家企業，無償透過履歷健診及職涯諮詢等創新公益模式，幫助超過28萬人次；並將2022年Giver服務次數加權換算為社會影響力，由104人力銀行捐款58萬元支持太陽能發電、購電金額全數回饋公益團體，放大Giver善心。 104人力銀行行銷長張寶玲指出，許多Giver的個人服務次數早已超過千次，他們正用生命影響生命，經常在幫助他人之後，明顯感受到自己在某個人的生命中扮演一個角色！一位遠在美國矽谷的Giver，最初自己也深陷職涯困局，但她無私分享在美國付費學到的職涯招數，一邊當志工，一邊找工作，彼此教學相長，目前已是美國矽谷Meta的營運專案經理；一位泥作師傅因為分享職務專業而贏得一對兒女的驕傲；一位傳產經理人因為怕工廠工作太封閉而擔任Giver，影響他人也等於幫助自己。 社會公益創新！Be A Giver一場以幫助為實的社會運動 104人力銀行行銷長張寶玲指出，Be A Giver起心動念於社會新鮮人對職涯迷惘，39%新鮮人不了解興趣和職務，40%新鮮人不會寫履歷，29%新鮮人因為無工作經驗而不符合職務所需，這讓47%的企業感受到新鮮人面試時缺乏自信，37%企業收到新鮮人NG履歷表；104人力銀行從2016年起，陸續發展職涯診所、履歷診療室等「創新公益」相關的職涯服務，截至目前，已有超過7,100位Giver、300家企業、十家NPO、250位大學生、200位老師Be A Giver，累計幫助超過28萬人次；Giver服務也讓77%的參與者提高求職自信心，75%覺得履歷技巧進步了，67%降低心理壓力，59%對職涯規劃方向感到明確。 《104永續報告書》也估算Be A Giver每投入1元的成本，可產出16.95倍的社會投資酬率SROI，其中，104人力銀行20日舉辦「創新公益，善的循環--讓幫助成為一道光」歲末感恩活動，以2022年Giver整體服務次數加權換算，在2023年捐款58萬元支持建置太陽能板，預估硬體使用期限20年的發電總效益可達87萬元，期間產出20萬度太陽能發電收益，每年回饋博幼基金會，同時為地球減碳10萬噸，再一次的透過社會創新公益模式放大Giver善心，期望號召更多Giver加入，擴大這場以幫助為實的社會運動。 用生命影響生命！個人Giver 無償服務上千次 104人力銀行20日舉辦「創新公益，善的循環--讓幫助成為一道光」歲末感恩活動，感謝Giver常年無私付出。Giver來自不同的國家地區、不同的產業職務，相同的是，無償付出，利他助人。 這些被幫助的人，透過感謝寄，寫出對Giver感謝，這就是他們能夠持續付出共好的動力來源：https://event.beagiver.104.com.tw/thanks  Giver謝宥淇—擔任giver，同時找到美國尖牙(FAAMG)夢幻工作 住在美國加州矽谷 在美國Meta擔任營運專案經理（operation program manager） 謝宥淇越洋連線，並寫下她Be A Giver的歷程，摘要如下： 「擔任Giver大概3年多，加入的理由蠻簡單的，我自己很想找工作，做一個職涯的轉換，但想歸想一直很難踏出第一步，留在原本的工作很痛苦，但找工作放棄原本的舒適圈也很辛苦。 2020年5月我開始第一個履歷診療，同步我在美國找了履歷寫手幫助重整自己的履歷。當Giver是個教學相長的過程，身為一個旁觀者，在說別人你應該怎麼改履歷，回頭看自己的履歷發現… 疑，其實我也應該這樣改欸，轉行、轉職拿不到面試，應該要這樣那樣，那我是不是也該投資自己一下？！我付費在美國學到的招數也可以免費回饋給其他人，幫助更多人。 我在2021年中終於脫離苦海上了船，但我還是持續的在平台服務，一來我真的很喜歡看履歷，二來我真心感覺到這是可以幫助人的一個方式。我遇到最厲害的一個中字商學院考上四大研究所，進來花2天把履歷重整，2-3週之內拿到國內外一共3家知名品牌的實習offer, 其中一家是財富500。 我會花最多時間的，都是問題孩子，這些孩子身邊沒有任何人可以指引，包含應對進退，常常不是太退縮沒自信，不然就是很自卑自尊無禮。第二多的是，身心問題，憂鬱症、家庭暴力、破碎的家庭，看履歷覺得他應該要走 tier one，我可以送你去這裡那裡，世界很大機會很多。我很喜歡履歷診療，你可以感受到自己在某個人的生命中扮演一個角色。 在職涯診所，我覺得有更大的影響力，一個正向的力量跟鼓勵，讓世界上多一個人有力氣走下去。」 Giver鄭志鴻—擔任Giver，兒女尊敬的水泥師傅 FB粉專「水泥工」17萬人追蹤 阿鴻師寫下Be A Giver歷程，摘要如下： 「到博幼基金會的分享水泥工的工作內容，感動的是，我感受到這一群孩子的好奇心與創意！收獲的是，我的一對兒女，看到自己老爸雖然是做工的『水泥工』，但也能用自己的方式與做法當個有用的人，回饋社會！」 Giver吳振興—擔任Giver，工作解悶，助人助己 吳振興寫下Be A Giver歷程，摘要如下： 「2020年因為求職而開啟104，看到很多前輩在職涯診所無償幫助迷惘的夥伴，因為自己過往的職涯之路也很坎坷，遇到職涯問題，想問公司的人又怕被亂傳話，只能硬著頭皮去撞去試，也撞到滿身傷，為了讓夥伴不用再經歷自己的那種痛苦，因此加入Giver。目前擔任Giver非常開心，因為工廠的生活其實很封閉，也很難接受到新的訊息。 曾經幫過一過求職會員放棄8萬/月的金融高薪，追逐2.8萬/月的藝文夢想，結果周遭家人及朋友指責，讓他覺得自己是不是瘋了？進而求問。當時我用自我審視的建議方法，讓對方了解未來決定在自己手上，只要自己不是用半吊子的態度去追逐夢想，藝文工作同樣也能發揚光大，除了收到當事人的肯定外，也獲得到50位夥伴的認同回響，這對我個人來說也是很重要的收穫。 這讓我知道，不管是18歲還是60歲，面對職涯問題時，我們同樣無助，或許我們的背景，無法給予對方金錢或是工作上的支持，但我們可以付出自己的職涯經驗與建議，來幫助他們找到方向。」 Giver林沛恩—用幫助紓壓，Giver身份勝過名片title 林沛恩寫下Be A Giver歷程，摘要如下： 「中午午休、有時假日或睡前，就是我協助求職者修改履歷、回答職場遇到的千百種問題的時間。每當心情不佳，這裡彷彿成為了我的小天地，能重新充電、再出發的地方！我深信『施比受更為有福』每次回答完這些問題，修改完履歷，得到的回饋和謝謝，這都是我另類紓壓的管道！當Giver沒有金錢回饋，但有溫暖助人的快樂！去掉名片上的職稱，大家都是一樣的，都是有著一股傻勁、充 滿熱情的人。世上許多事無法用金錢衡量，做生意也不只有買賣而已，永遠和人有關！而當有顆願意為別人想、不求回報的心，相信這是非常寶貴的。」 ▶ 了解更多104 Be A Giver服務，https://beagiver.104.com.tw/service

學習數據分析對產品經理（PM）來說非常有幫助，透過掌握數據分析技能 PM 可以更深入理解用戶行為、產品績效以及市場趨勢，進而支持產品策略制定、優化功能、並做出更準確的決策。下面是更詳細的學習步驟和重點： 1. 學習基礎概念 - 統計基礎：了解平均值、標準差、變異數等統計學概念，這些基礎知識有助於理解數據的分佈和趨勢。例如，標準差可以幫助 PM 判斷數據是否集中，而變異數可以用於評估不同用戶群之間的行為差異。 - 概率和分佈：學習常見的數據分佈 (如常態分佈、正態分佈) 有助於理解 A/B 測試中的數據變異。了解基本的概率知識可以幫助 PM 理解樣本數據代表性，以便在小樣本測試中做出更可靠的決策。 2. 掌握數據處理工具 - Excel 或 Google Sheets：這些表格工具是初學者最容易上手的，且功能豐富。PM 可以學會如何使用公式進行數據篩選、樞紐分析 (Pivot Table)、VLOOKUP、篩選和排序。這些技能有助於簡單的數據清理和匯總，能快速得到初步結論。 - SQL：學會 SQL 是 PM 提升數據處理能力的有效方式。SQL 可用於直接從數據庫中提取和分析數據，如 MySQL、PostgreSQL 等。推薦練習查詢語句 (SELECT)、篩選條件 (WHERE)、分組和聚合 (GROUP BY) 等基礎語法，這些技能讓 PM 能夠有效地自助式查詢數據。 - 數據庫基礎：了解數據庫結構和基本概念（如表、字段、主鍵和外鍵）有助於 PM 更好地與數據團隊合作，並理解數據架構如何支持產品的數據需求。 3. 學習數據可視化 - 可視化工具：學會使用 Tableau、Google Data Studio 等工具來創建數據圖表，這可以幫助 PM 把複雜的數據結果以圖表呈現，更直觀地向團隊和利益相關者展示關鍵數據。 - Python 視覺化：若 PM 希望進一步加強數據分析能力，可以學習 Python 基礎語法，並使用 Matplotlib 和 Seaborn 等視覺化庫來生成高度自定義的圖表。透過這些工具，可以創建用戶行為趨勢圖、產品使用頻率圖等可視化報告。 - 了解圖表選擇：學會選擇合適的圖表來呈現數據，比如用折線圖來展示趨勢，用長條圖來比較類別數據，或用散點圖來查看兩個變量的關係。這樣 PM 可以根據數據特性選擇最佳圖表，有效呈現洞見。 4. 進階分析技能 - A/B 測試：A/B 測試是一種經常用於產品決策的方法。學習如何設計和解讀 A/B 測試結果有助於 PM 在產品改動中做出更科學的選擇，例如測試新功能的影響或不同設計版本的效果。了解統計顯著性和樣本量計算是 A/B 測試中重要的概念。 - 假設檢定：掌握 t 檢定、卡方檢定等基本統計檢定，這可以幫助 PM 驗證假設，判斷某項改變是否具有顯著性影響，從而更科學地進行功能優化。 - 回歸分析：學習簡單的線性回歸分析，這能幫助 PM 找出不同變量之間的關係，例如評估用戶行為（如登入次數）對留存率的影響，這有助於預測產品某些改動對用戶的影響。 5. 練習解讀結果 - 分析數據報告：PM 可以從定期數據報告中開始練習，學會辨別和解讀指標變化、趨勢走向，並根據數據中的異常找出原因。例如，使用者活躍度異常降低可能與某次功能改版相關。 - 數據駕駛儀 Dashboard：學會設計和使用數據駕駛儀 (Dashboard) 有助於追蹤產品的關鍵指標，PM 可以根據需要定期檢查主要數據，快速掌握產品現況，並及時反應問題。 - 形成洞見並提出建議：除了查看數據變動，PM 應練習從數據中發掘潛在洞見並提出改進建議。例如，若數據顯示用戶在某些步驟的流失率較高，可以考慮簡化操作流程，提升轉化率。

不同的領導方式，造就不同的團隊氣質。 以下是企業常見的 四種領導風格： 1. 權威型領導 快、狠、準。指令明確、執行嚴謹。 適合高效率、目標導向的團隊。 2. 民主型領導 重視共識與參與，激發團隊創意與承諾。 特別適合新創團隊與成長中的組織。 3. 教練型領導 專注於員工的能力發展與成長， 讓團隊成員在被引導中找到成就感。 4. 變革型領導 具備前瞻視野與感染力， 能帶領組織持續創新、突破框架。 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】各大Podcast及Youtube熱播中 ▋在Spotify上收聽： https://open.spotify.com/show/47ewiUgDk1i0PHRXvgnfaJ #企管顧問 #經營管理 #企業管理 #團隊領導 #領導者 #團隊管理 #企業文化 #經營者的勝利學 #執行長 #經營者

進入2026年，人工智慧已不再是遙遠的科技名詞，而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測，全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元，而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張，至2030年將突破322.7億美元。這不僅反映了個人對於學習AI的熱切渴望，更凸顯了企業對於導入AI培訓、提升組織整體「AI素養」的迫切需求。 然而，面對市面上琳瑯滿目的AI課程與背景各異的講師，許多企業主與個人學習者卻感到無所適從。該如何選擇真正有價值、能解決實際問題的課程？一位好的AI講師，應該具備哪些關鍵特質？本文將為您提供一個完整的AI講師評估框架，並深度剖析四位在2025年台灣市場上備受推崇的頂尖AI名師，助您在AI時代的浪潮中乘勢而上。 為何投資AI教育是企業刻不容緩的戰略？ AI不再是單一部門的工具，而是驅動企業從營運、行銷、管理到決策全面升級的核心引擎。根據最新的產業調查，已有高達78%的企業在至少一個業務環節中導入了AI技術，更有超過六成的企業計劃在未來一年內增加對AI技術與培訓的預算。 導入AI培訓能為企業帶來具體且可衡量的商業價值。在行銷領域，AI能夠分析龐大的消費者數據，實現精準廣告投放與個人化推薦，大幅提升行銷投資回報率。在營運層面，AI自動化流程可以接管繁瑣的行政、財會與客服工作，將寶貴的人力資源釋放出來。對於決策層而言，AI的數據分析與預測能力，更能輔助管理者洞察市場先機、預警潛在風險，做出更科學、更具前瞻性的商業決策。 投資AI教育，就是投資企業的未來。它不僅僅是為了學習操作幾個新潮的軟體工具，更是為了培養一種全新的「AI思維」，讓組織中的每一位成員都能學會如何運用AI解決問題、優化流程、創造價值。 如何挑選最適合你的AI課程講師？五大關鍵指標全解析 指標一：實戰經驗與產業深度 這是評估一位AI講師最重要的標準。AI的應用千變萬化，不同產業、不同部門的痛點與需求截然不同。在挑選時，您應該深入了解講師的背景：他是否曾親身在業界打滾？是否擁有可供驗證的成功案例？他服務過的客戶群體，是否與您的產業相關？一位真正經歷過市場淬鍊的講師，才能提供「從戰場上帶回來」的寶貴經驗。 指標二：課程設計與客製化能力 標準化的罐頭課程難以滿足所有企業的需求。一位頂尖的AI講師應該具備強大的課程設計與客製化能力。在接洽時，對方是否願意花時間深入了解您的企業文化、員工背景以及期望達成的培訓目標？優秀的講師會像一位顧問，先「診斷」企業的問題，再「開藥方」，量身打造最適合的課程內容與教學方式。 指標三：教學風格與學員評價 講師的教學風格直接影響學員的吸收效果與學習意願。您可以透過觀看講師的公開演講影片、閱讀他撰寫的文章，或直接詢問過往學員的口碑與評價，來判斷其風格是否適合您的團隊。一位好的講師應該懂得「說人話」，將複雜的技術術語轉化為不同部門、不同職級員工都能理解的語言。 指標四：收費模式與費用合理性 AI講師的收費模式相當多元，了解市場行情有助於您做出合理的預算規劃。常見的收費方式包括按時計費、按月或按季的長期顧問約，以及針對特定專案的打包計價。費用的高低通常與講師的知名度、經驗、課程的客製化程度與深度直接相關。 收費模式對照 按小時計費：適用短期單次培訓、主題式講座；優點是費用透明、預算好控制；缺點是合作關係較淺，難以深入解決問題。 按月／季計費：適用長期顧問輔導、持續性培訓；優點是可建立長期夥伴關係，深入了解企業；缺點是整體費用較高，需要明確的合作目標。 按專案計費：適用客製化課程開發、特定問題解決方案；優點是目標導向、成果明確；缺點是前期溝通成本較高，專案範疇需界定清楚。 指標五：持續學習與資源提供 AI的技術與工具日新月異，一次性的課程所學到的知識可能很快就會過時。因此，一位負責任的講師，其服務不應在課程結束時就畫下句點。他是否提供課後諮詢管道？是否經營學習社群？他是否會定期分享最新的AI趨勢與工具資訊？這種「終身學習」的夥伴關係，才是企業在快速變動的AI時代中最寶貴的資產。 2026年四大頂尖AI課程講師推薦 企業轉型總舵手 - 林尚能 講師（戰國策集團） 如果您的企業正站在數位轉型的十字路口，需要一位能從頂層戰略高度擘劃藍圖、指引方向的領航員，那麼戰國策集團的創辦人林尚能講師無疑是您的首選。 林尚能講師擁有超過25年的企業經營實戰經驗，帶領戰國策集團服務了超過三萬家企業客戶，年營收突破兩億元。他的職業生涯並非一帆風順，曾歷經創業初期的艱辛、跨足新領域慘賠五千萬的低谷，再到力挽狂瀾、帶領公司東山再起的完整歷程。這種「從戰場砲火中活下來」的經驗，讓他對企業經營的痛點有著超乎常人的深刻體悟。 在AI領域，林尚能講師並非單純的技術專家，而是將AI視為解決商業問題的強大武器。他長期專注於將AI技術落地應用於行銷、銷售、企劃、營運等各個商業環節，並創立了AI.com.tw（台灣人工智慧網路有限公司），致力於開發企業AI應用與提供顧問服務。他的課程特色在於「問題導向」與「場景應用」，強調學習AI不是為了追逐流行，而是為了解決真實世界的問題。 戰國策AI課程四大特色： AI賦能行銷：教授ChatGPT、MidJourney等工具，自動化內容生成、廣告優化。 數據驅動決策：學習AI大數據分析，精準鎖定目標客群。 跨產業應用：涵蓋電商、零售、B2B等行業案例。 互動實作演練：課程包含分組實作與即時反饋。 適合對象：企業主、高階經理人、部門主管，以及任何需要從宏觀戰略層面思考AI如何賦能企業成長的決策者。 課程重點：企業AI戰略規劃與藍圖設計、AI驅動的商業模式創新、運用AI提升行銷銷售與營運效率、建立企業內部的AI文化與人才梯隊。 政府補助資訊：戰國策戰勝學院為經濟部核定之合法訓練機構，符合資格的30人以下服務業企業，每位員工最高可獲得新台幣一萬元的培訓補助，每家企業最多補助金額為新台幣十萬元。 戰國策AI課程影片 https://vimeo.com/1129756800?share=copy&fl=sv&fe=ci 了解更多戰國策AI課程： https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 聯絡方式：0800-003-191 ｜ LINE ID：@119m AI實戰應用佈道者 - 黃敬峰 講師（AI峰哥） 「利用數小時課程讓你擁有數百小時的AI能力。」 當企業的戰略方向確立後，如何讓AI在各個部門的日常工作中真正落地、發揮效益，便成了執行的關鍵。此時，您需要的是一位像「AI峰哥」黃敬峰講師這樣的實戰應用專家。 黃敬峰講師在AI工具的應用與推廣上充滿熱情，他經營著活躍的社群、YouTube頻道與部落格，致力於將複雜的AI工具轉化為一般上班族都能即學即用的工作技巧。他的教學風格極度務實，強調「動手做」與「看見效率差距」。他擅長拆解各種工作場景，例如：行銷人員如何用AI生成文案與圖片、業務人員如何用AI快速整理客戶資料、行政人員如何用AI自動化處理報表等。 特別值得一提的是，黃敬峰講師對於工作流程自動化工具（如Make.com、Zapier）有深入研究。他不僅教導學員如何使用單一的AI工具，更著重於如何將多個工具串聯起來，打造個人化的「自動化工作流」。 適合對象：行銷企劃、業務銷售、營運管理、專案經理等，所有希望在日常工作中導入AI工具，提升個人生產力的專業人士。 課程重點：主流生成式AI工具實戰操作、工作流程自動化設計與實作、各部門AI應用場景案例解析、零基礎入門AI提升職場決策力。 前瞻技術創新家 - 葛如鈞 顧問（寶博士） 「台灣VR/AR第一人。」 對於某些產業而言，AI不僅僅是優化現有流程的工具，更是顛覆商業模式、開創新市場的契機。被譽為「台灣VR/AR第一人」的葛如鈞顧問（寶博士），將能為您帶來無價的啟發。 葛如鈞顧問的背景橫跨學術界與產業界，在元宇宙、區塊鏈、VR/AR與AI等領域有著深入的研究與實踐。他的獨特之處在於，能夠將這些看似遙遠的尖端科技與商業模式的創新緊密結合，為企業描繪出一個清晰可見的未來藍圖。 他的課程內容充滿前瞻性與啟發性，不僅僅是介紹AI的現有應用，更會探討AI與元宇宙、Web3等新興趨勢結合後可能催生出的全新商業機會。他擅長引導學員進行跳脫框架的「破壞式創新」思考，幫助企業在技術浪潮來臨前提前卡位。 適合對象：企業策略長、研發部門主管、新創團隊，以及所有對前沿科技與未來商業模式感興趣的創新者。 課程重點：生成式AI的未來發展趨勢、AI在元宇宙與Web3的應用、新科技驅動的商業模式創新、企業如何佈局前瞻技術建立護城河。 跨域整合專家 - 陳宗賢 教授 「不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。」 大型企業的轉型往往牽一髮而動全身，涉及的層面既深且廣。此時，您需要的是一位如同陳宗賢教授這樣具備跨領域整合能力的資深顧問。 陳宗賢教授擁有超過二十年的企業顧問實戰經驗，協助過上千家橫跨製造、科技、零售等不同產業的企業成功轉型與成長。他的最大特色在於「系統性診斷」與「整合性解方」。他能快速地從財務、營運、組織、市場等多個維度全面診斷出企業的根本問題，並提出兼具前瞻性與落地性的差異化策略。 在AI的議題上，陳宗賢教授著重的不是單一工具的應用，而是如何將AI策略融入企業整體的經營策略之中。他認為AI的導入必須與組織變革、流程再造、人才培育等配套措施相結合，才能發揮最大的綜效。 適合對象：面臨複雜轉型挑戰的大型企業、集團公司，或希望建立系統性管理思維的中小企業主。 課程重點：企業轉型與組織變革、AI時代的企業策略規劃、理論框架與實務案例結合的個案分析、建立跨部門的整合性AI解決方案。 除了名師親授，你還有這些AI學習路徑 線上課程平台：Coursera與edX等全球知名平台與頂尖大學及科技巨頭合作，提供大量高品質的AI課程。其中，由吳恩達教授開設的「AI For Everyone」系列課程是許多人踏入AI領域的入門首選。Google官方也提供了免費的生成式AI培訓計畫，完成課程還能獲得技能徽章。 專業培訓機構：工業技術研究院開設了如「生成式AI工程師培訓班」等兼具理論深度與實務應用的課程。AppWorks School專注於企業AI應用與人才賦能，提供貼近台灣企業真實需求的轉型洞察與顧問服務。 在2026年這個AI全面爆發的時代，保持觀望就等於落後。無論是對於尋求突破性成長的企業，還是渴望在職涯中脫穎而出的個人，投資AI學習都已不再是「選擇題」，而是攸關未來的「必修題」。 本文為您剖析了挑選AI講師的五大關鍵指標，並推薦了四位各具特色的頂尖名師。從林尚能講師的宏觀企業戰略，到黃敬峰講師的實戰應用技巧；從葛如鈞顧問的前瞻技術創新，到陳宗賢教授的跨域整合智慧，每一位講師都代表了一種獨特的價值主張，能滿足不同階段、不同需求的學習者。 選擇對的講師，就像為您的AI轉型之旅找到了最可靠的領航員。立即行動，根據您的目標與需求開始規劃2025年的AI學習計畫，勇敢地踏出轉型的第一步。因為在AI時代，唯一不變的就是「變」。唯有擁抱變革、持續學習，才能與AI同行，共創一個更高效、更創新、更具競爭力的未來。

1.1 什麼是企業管理？ 企業管理並不是「控制人」或「分配工作」這麼單純。 在現代企業中，管理是一套 以目標為導向的協作系統，其目的在於： • 讓企業「能運作」 • 讓團隊「會執行」 • 讓資源「被有效使用」 • 讓策略「真的落地」 管理的本質是一種「把人、資源、流程、策略協調在一起，使其產生價值」的行為。 因此，一個好的主管並不是最懂技術或最努力的人，而是： 👉 能讓整個團隊運作得更好的人。

在求職過程中，一份清晰、專業的履歷對於搶眼的第一印象至關重要。利用ChatGPT可以使你的履歷更具吸引力。以下是針對不同職業如何使用ChatGPT的指令示例，以及可以運用的5個場景： 1. 明確目標定位 通用指令示例： ChatGPT, 我是[你的職業]，專長於[你的專業技能]。請幫我撰寫一個職業目標陳述，以便我申請[目標職位]。 這個指令能幫你根據個人的專業背景和職業目標，生成一段有針對性的職業目標陳述。 2. 強化工作經歷描述 通用指令示例： ChatGPT, 請將以下工作經歷轉換成具有影響力的成就描述：[列出你的工作職責和達成的成果]。 這樣的指令幫助你將日常的工作職責轉化為展示你專業成就的有力描述。 3. 優化技能清單 通用指令示例： ChatGPT, 我的專業領域是[你的專業領域]，請根據我的背景建議我應該在履歷中突出哪些技能。 這個指令讓ChatGPT提供與你專業相關的技能建議，幫助你更有效地展示自己的技術和能力。 4. 定制化申請信 通用指令示例： ChatGPT, 我想申請[目標職位]，並且我在[你的專業領域]有豐富的經驗。請幫我撰寫一封針對此職位的申請信。 利用這樣的指令，你可以獲得一封高度定制的申請信，這將使你的申請更具說服力。 5. 模擬面試問答 通用指令示例： ChatGPT, 我正在準備[目標職位]的面試，我的專業背景包括[列出相關經驗和技能]。請給我一些可能的面試問題和建議答案。 這個指令將根據你的專業背景和申請的職位，提供實用的面試練習問題和答案，幫助你更好地準備面試。 這些指令示例被設計來適用於各種職業，只需將括號內的內容替換成你的個人資訊，就可以高效地使用ChatGPT來優化你的履歷。無論你是初入職場的新人，還是求職路上的老手，運用這些工具，讓你的履歷和申請資料在眾多候選人中脫穎而出吧！

#行銷新手村05 想問要在行銷領域工作證照到底重不重要？ 尤其是非本科的學生 投稿者：阿邱 投稿時間：2023-10-03 09:59:36 ----------------------- ✨追蹤行銷新手村： https://pse.is/598lyu ✨匿名投稿： https://pse.is/5agexd ------------------------ 🆗 加入新手村Line討論群： https://pse.is/58ch6x

這些日文單字你都發對了嗎？這集列舉幾個初學日文的人常發錯的音，如果你都唸對的話，代表你的日文能力已經比其他人都好了！！ 影片來源 : https://youtu.be/XN8whr58rtc

前幾天有學員，若難度超過體能或技術，不僅過程不愉快，還可能有安全疑慮，這篇文章教你看懂登山基本資料，判斷路線是否適合自己，幫自己選一條舒服、能拍美照、又安全回家的路線。 文 ／104高年級 解讀路線數據：看懂地圖上的「魔鬼細節」三大指標 選山像網購，不能只看美照，要看規格。登山網站上的數據，重點看三個指標：（若課程中沒寫清楚，也歡迎直接詢問高年級老師喔，問與答功能使用教學） 1.總爬升（累積爬升高度） 這點很重要！很重要！累積爬升越高，心肺與腿部的壓力越大。從天母爬到七星山、跟從登山口爬到七星山，累積的爬升差異很大，因此不能只能山的標高喔！而路線的距離跟爬升也有很大的關係，例如：101登高賽爬升約390公尺，距離短、難度高，我們知道很困難就會避免此路線；若將距離拉長，等於坡度會變緩，整體爬升的感受會舒服很多。 推薦登山入門行程：【金九歲月尋訪：山城流金】 可以從每次登山經驗觀察自己對爬升高度的耐受度（可開登山APP做軌跡紀錄），假設今天總距離10公里、總爬升400公尺，花費4小時，整體感受還不錯，或許下次就能選總爬升高一點點的路線喔！ 2.總下降（累積下降高度） 有爬升通常就會有下降！上坡靠體力，下坡靠技巧，但下坡對膝蓋、腳踝壓力大很多。若平時上下樓梯膝蓋會痛，路線選擇時可避開長下坡（例如：台北大縱走第一段逆行，二子坪 → 關渡捷運站），或搭配登山杖減緩衝擊。 有些下坡路段太陡，那就要連天氣一起評估進去，連續多日下雨的路線，即使放晴了路徑下坡通常會較濕滑，要注意安全。 推薦課程：登山不怕迷路的秘密武器，手把手教你學會離線地圖，從地圖就能大概推估出路線爬升下降喔 ３. 總距離：耐力考驗 距離決定你在戶外待多久。一般人走路速度約13-15分鐘/公里，每小時約4-4.6公里。若走2小時就累，超過8公里的路線要考慮負荷，更別忘記爬升與下坡會消耗更多體力。 推薦104高年級課程：高年級的登山體能訓練班~~120分鐘課程 地形評估：照片看不出的「隱藏關卡」 數據看完，最後檢查路況。地形是隱藏難度，數字不會告訴你有沒有泥巴或岩壁。 1. 腳下踩什麼？✅ 新手友善：石階、水泥步道、平整土徑❌ 暫時避免：泥濘山徑（濕滑）、亂石坡（易扭傷） 2. 困難地形需要拉繩若陡度太高需要手腳並用、拉繩或鐵鍊，可帶防滑手套避免挫傷。判斷方法：看老師課程介紹、或最近的遊記照片，有沒有需要雙手輔助的路段。 3. 峭壁、稜線、裸露感太高 有些人有懼高症的話，有些特殊路線建議避開，例如：鳶嘴山：瘦稜左右二邊都沒有東西；劍龍稜：有大岩壁和瘦稜。這些Google登山心得或路線都可以有相關資料喔，建議有懼高症的直接避開。 推薦104高年級勇腳登山課程：黃金九稜門牙岩/勇腳限定 總結：讓每次出發都值得期待 登山不是比賽，選擇路線的關鍵：安全回家，並期待下次出發。登山要循序漸進，先從簡單開始，累積體能、肌力與經驗，再挑戰更高難度，感受會更舒服喔。 跟著專業的 104高年級老師一起登山+導覽 ：查看熱門導覽課程

核心職能課程師合格師資，轉眼間2009-2022已經13年了，回想這一路走來，透過DC動機職能，協助學校學生找到職涯發展路徑藍圖、協助失業勞工找到人生職涯旅途的再進化、協助企業透個心智圖法找出個人不樣的特色強化工作優勢達成職務精進的目的。 透過BC行爲職能，廣泛鏈結組織職務職掌將團隊協作優化、同時也藉由跨部門的溝通與協調內化提升組織企業文化的氛圍幫助企業員工提升整體向心力。學校學生透過班級幹部或社團幹部的方式了解組織行爲意涵，透過團隊協作來導引達成活動任務完善度。 透過KC知識職能，將目前的全球化趨勢及未來發展的環境透過教學過程讓學員有效的掌握，許多時候遇到很多問題不知到如何解決，經由世界咖啡館的引導教學模式，將問題一 一的解決，找出最佳的解決對策及方案。 以上是我這幾年的教學單元分享，可以成為共通核心職能講師，自認為這是一個重要的使命，不管是企業、學校，政府部門、工協會等，可以分享真是一件很棒的事。 目前我所服務的公司我也用這樣的思維協助同仁有正向思考往前衝，並協助公司成長朝向永續企業邁進。

本系列是以勞動部訴願決定個案或法院勞動事件判決個案為整理編輯對象，提供讀者經由個案事實及理由的敘述中，得到啟發，並以之作為自家公司法令遵循的參考。 本件個案值得仍在使用人力派遣服務的企業重視，尤其是使用人員轉掛服務，如稍有不慎，即可能反使自己成為派遣人員的雇主。媒體報導此案為勞工援引勞動基準法第17條之1的首起勝訴案。 以臺灣臺北地方法院113年度勞訴字第99號民事判決為例（為方便閱讀，內文有編修）（本件已上訴二審臺灣高等法院審理中）： 事實： 被告臺北地檢署前辦理112年度觀護追踨輔導員委外勞務採購案之政府採購案，由被告想談心理公司於111年12月27日得標，並於臺灣社會工作專業人員協會網站刊登徵才單位訊息，內容包含「機構名稱：中崙心理諮商中心」、「提供職位：觀護追踨輔導員」等。原告於112年9月1日至被告臺北地檢署報到，於同年月4日與被告想談心理公司簽訂勞動契約，並於該日開始工作。原告於112年11月3日寄發存證信函予被告臺北地檢署，主張被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項規定，依同條第2項規定，向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之表示。被告臺北地檢署於112年11月13日函覆原告「關於台端請求本署依勞動基準法第17-1條等規定與台端協商訂立勞動契約一事，所請無據，請查照」。 理由： 因國際競爭及產業結構改變等因素，勞動市場結構也隨之快速調整，為因應微利時代的環境，人力派遣之運用成為國際社會之企業者尋求大量專門職業人才、減輕人事成本負擔之走向，於108年5月15日增訂勞基法第2條第7款「派遣事業單位：指從事勞動派遣業務之事業單位」、第8款「要派單位：指依據要派契約，實際指揮監督管理派遣勞工從事工作者」、第9款「派遣勞工：指受派遣事業單位僱用，並向要派單位提供勞務者」、第10款「要派契約：指要派單位與派遣事業單位就勞動派遣事項所訂立之契約」之前，勞委會即於86年10月30日（86）台勞動一字第047494號函示自87年4月1日起將人力派遣業納入勞基法適用範圍，而無法否認人力派遣制度存在之必要性。 108年6月19日增訂之勞基法第17條之1第1項規定：「要派單位不得於派遣事業單位與派遣勞工簽訂勞動契約前，有面試該派遣勞工或其他指定特定派遣勞工之行為」。是要派單位若有面試該派遣勞工、事先特定派遣勞工行為，已與直接僱用無異，其據此與派遣事業單位所定要派契約，及要派單位據此與該特定派遣勞工簽約，均屬規避直接僱用之脫法行為。 雖徵才廣告是被告想談心理公司刊登，原告是自行投遞履歷至被告想談心理公司應徵，但被告臺北地檢署以事先面試並實質審查決定特定勞工之方式，變相利用勞動派遣制度，規避勞動法上所課予雇主之義務，已違反勞動法上之直接僱用基本原則。被告臺北地檢署猶以其並無自行發出徵人啟事、其為徵得符合專案之人員進行面試係為資格審查，以免產生日後頻繁向被告想談心理公司要求換人之問題、其未介入原告與被告想談心理公司就勞動條件之約定，抗辯未違反勞基法第17條之1第1項之規定，並不可採。 按要派單位違反前項規定，且已受領派遣勞工勞務者，派遣勞工得於要派單位提供勞務之日起90日內，以書面向要派單位提出訂定勞動契約之意思表示。要派單位應自前項派遣勞工意思表示到達之日起10日內，與其協商訂定勞動契約。逾期未協商或協商不成立者，視為雙方自期滿翌日成立勞動契約，並以派遣勞工於要派單位工作期間之勞動條件為勞動契約內容，勞基法第17條第2、3項定有明文。 查被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項之規定，原告業已按該法同條第2項之規定，於提供勞務之日起90日內，以書面向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之意思表示，惟被告臺北地檢署函覆原告「所請無據」，堪認協商不成立，依同條第3項規定，視為原告與被告臺北地檢署成立勞動契約，並以原告於被告臺北地檢署工作期間之勞動條件為勞動契約內容。

在一間熱門行銷公司的面試中，面試官一開始就直接問我：「你能接受工作加班嗎？」這問題讓我略感壓力，因為透露出這職位可能涉及不少加班。我深吸一口氣，回答說：「我理解特殊情況下需要加班以完成重要任務。不過，也希望了解公司平時對於加班的頻率和管理策略。」不知道這樣的回答是否合適? 面對該情況，建議在面試上，可以就你的情境是新鮮人還是有過工作經驗， 其實對答上會有些不同，但是大原則還是希望可以讓面試官留下好的印象。 【大原則兩點掌握】 面對面試官詢問是否能接受加班的問題，回答時可以注意以下幾點，以表現出你的專業性和靈活性： 1. 了解需求：首先，你可以詢問面試官關於加班的一些細節。例如，可以問："請問能否具體說明一下加班的頻率和常常加班的原因？是因為項目需要還是部門常態？"這樣的問題可以幫助你更好地理解職位的需求，並展現出你對工作的認真態度。 2. 表達開放性與界限：在得到更多信息後，你可以表達自己對加班的態度。例如："我理解在項目關鍵階段或特殊情況下，加班是為了確保工作質量和 【針對求職者角色與情境可以留意】 新鮮人與擁有三年工作經驗的人可能會有不同的考量與回答方式。以下是根據這兩種情況的建議回答與處理方式： 🟡 對於新鮮人 🟡 新鮮人在工作市場上可能會面臨較大的競爭壓力，因此在回答加班問題時，可以表現出較高的靈活性和積極學習的態度： 回答建議：「我了解作為新進員工，需要適應工作節奏並積極參與各項任務，包括在需要時加班以完成工作。我願意在必要時加班，特別是如果這能幫助我更快地學習並對團隊做出貢獻。當然，我也希望能透過有效的時間管理，逐漸提高工作效率。」 🟡 對於工作經驗三年的人 🟡 擁有三年工作經驗的人，在回答加班問題時，可以表現出自己對工作與生活平衡的重視，並根據之前的經驗來調整答案： 回答建議：「在我過去的工作經驗中，我已經證明了在面對緊急和關鍵時刻加班完成任務的能力。我理解某些項目和時期可能需要加班來達成目標，我對此持開放態度。同時，我也相信高效的工作和良好的時間管理能夠減少常態性加班的需要。我希望能在一個注重員工福祉與效率的環境中貢獻我的能力。」 兩者回答時展現出自己對工作的熱情和對加班的理解，同時也適度表達對工作生活平衡的重視。詢問關於加班的細節不僅可以幫助你更好地了解職位，也顯示出你對職位的認真考慮。這樣的對話有助於建立雙方的期望，並有可能促進更適合雙方的工作安排。 【以上建議提供大家參考】

擔任PM最常聽到的大概是「每天都在會議裡，都沒時間做自己的事」，對PM而言，時間管理、工作排序判斷的確是個非常重要的職能，如果沒有有效的管理To do List，常常一個禮拜過去，突然回過頭，好像自己忙了一周，卻也沒有做太多有效的事情。 剛進社會，主管第一個教我的概念就是「艾森豪矩陣」，會依「重要、緊急」分成四個象限，稍微的幫自己分類最需要執行的項目，但是每個任務的狀況不同，單純用「重要、緊急」來區分工作排序很明顯是不足的，舉個例來說，有個任務非常重要也非常緊急，但他卻是需要長達好幾個月可能才會有成效的案子，這時候如果單純以「艾森豪矩陣」排序，就會稍微有點錯失了其它可能沒那麼緊急重要，但也許效果不錯的案子。 今天分享的這集Podcast，Bryan以自己的例子，分享他會優先處理的6種工作項目，其中「第六點－臨門一腳的任務」特別讓我印象深刻，就像Bryan說的人是血肉之軀，我們常常需要做一些激勵自己的事情，而像是「臨門一腳的任務」雖然非緊急也非重要，卻是可以激發自己工作動力的事情，在可接受的時間內，應該也可列成優先項目。 重點摘要： 1.賈伯斯法：每天問自己工作項目中，最重要的項目是什麼？ 2.現在不做以後就沒靈感：有靈感的時候做，效率一定最高 3.過了這個村就沒了這個店：收到一個特別的邀約，應盡量體驗 4.會影響別人後續進度的事情：專案中卡在自己身上的事情，應盡快處理 5.跟有趣的人交流分享：人生有限，保握與朋友的相處 6.臨門一腳的任務：也許不是最緊急，卻可以提升自己的動力 Podcast出處： https://podcasts.apple.com/tw/podcast/ep365-%E5%88%A5%E5%86%8D%E7%94%A8-%E4%BB%8A%E6%97%A5%E4%BA%8B%E4%BB%8A%E6%97%A5%E7%95%A2-%E4%BE%86%E9%80%BC%E8%BF%AB%E8%87%AA%E5%B7%B1%E4%BA%86-%E9%80%99%E5%85%AD%E5%80%8B-%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%8E%92%E5%BA%8F-%E7%9A%84%E5%8E%9F%E5%89%87-%E7%82%BA%E4%BD%A0%E5%85%BC%E9%A1%A7%E9%AB%98%E6%95%88%E7%8E%87%E8%88%87%E5%A5%BD%E5%BF%83%E6%83%85/id1452688611?i=1000615628422

Canva AI 以其強大的功能和簡便的操作，迅速成為設計愛好者和專業人士的最愛。本文將帶你全面了解 Canva Magic AI 的各項功能，包括 Magic Write、Magic Design、照片編輯、節拍同步、品牌管理、翻譯及 Alt Text 功能，Canva AI 都能輕鬆搞定。讓我們一起探索這些神奇的工具，讓設計變得前所未有的簡單！ 【Canva AI 繪圖生成是什麼？】 Canva AI 是一款創新的設計工具，結合人工智慧技術，讓使用者能夠快速生成高質量的圖像和設計。無論你是設計新手還是專業設計師，Canva AI 都能幫助你提升工作效率，創作出令人驚艷的作品。 【Canva Magic AI 試用申請 4 步驟】 想要體驗 Canva Magic AI 的強大功能？只需簡單四步，你就能申請試用： ❶ 訪問 Canva 官網：打開 Canva 的官方網站，並登入你的帳號。 ❷ 進入 AI 工具頁面：在主頁上找到 AI 工具的入口，點擊進入。 ❸ 選擇 Magic AI 功能：選擇你想要試用的 Canva Magic AI 功能，如 Magic Write、Magic Design 等。 ❹ 提交申請：填寫簡單的申請表，提交後等待 Canva 的審核結果。 【7 大 Magic AI 免費功能】 ▍Canva AI Magic Write：簡報摘要生成小助手 在繁忙的工作中，製作簡報摘要往往耗時費力。Canva AI Magic Write 能根據你的需求，快速生成專業的簡報摘要。不僅節省時間，還能確保內容精確和有條理。只需輸入關鍵資訊，AI 便能幫你整理出條理清晰的摘要，讓你在會議中脫穎而出。 ▍Canva AI Magic Design：客製化你的專屬範本 無論你是設計小白還是專業設計師，Canva AI Magic Design 都能幫助你創建獨一無二的設計範本。透過 AI 的協助，你可以根據自己的需求和風格，快速生成多種設計範本。這些範本既美觀又實用，能滿足各種商業或個人需求。 ▍Canva AI Magic Edit＆Eraser：新增、替換及修改照片 想要修改照片中的某個細節卻不知道從何下手？Canva AI Magic Edit＆Eraser 是你的好幫手。這個工具可以幫你輕鬆新增、替換或修改照片中的元素。無論是去除不需要的背景，還是添加新的元素，AI 都能精準識別並處理，讓你的照片更加完美。 ▍Canva AI Beat Sync：不需要剪輯專業也能「同步節拍」 製作影片時，音樂和畫面的同步往往是一大挑戰。有了 Canva AI Beat Sync，你不需要具備專業的剪輯技能，就能輕鬆達成音樂和畫面完美同步。這個工具能自動識別音樂的節拍，並將畫面切換與節奏匹配，讓你的影片更加動感十足。 ▍Canva AI Brand Hub：集中管理更方便 對於需要管理多個品牌的企業或個人來說，Canva AI Brand Hub 是不可或缺的工具。它能幫助你集中管理品牌資源，包括 logo、字體、顏色等，確保品牌形象的一致性。無論是設計新素材還是更新現有素材，Brand Hub 都能讓你事半功倍。 ▍Canva AI Translate：課堂活動翻譯小幫手 在多語言環境中，及時準確的翻譯至關重要。Canva AI Translate 可以幫助你快速翻譯各種內容，無論是課堂活動還是商業文件，都能輕鬆搞定。只需輸入需要翻譯的文本，AI 就能提供精確的翻譯結果，讓你無需擔心語言障礙。 ▍Canva AI 支援 Alt Text：AI 生成圖像小助手 對於需要考慮無障礙設計的用戶來說，Canva AI 的 Alt Text 生成功能是一大亮點。這個工具能自動為你的圖像生成描述性文字，幫助視障用戶理解圖像內容。同時，Alt Text 也有助於提升 SEO，使你的內容在搜索引擎中更具競爭力。 Canva AI 的這些強大功能，不僅能大幅提升你的設計效率，還能讓你的作品更具專業水準。趕快申請試用，親身體驗這些令人驚艷的 AI 工具，讓設計變得更輕鬆愉快吧！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！