104學習

在團購、點餐或活動報名時，最麻煩的就是「統計訂單數量」。每次都要一筆筆整理，甚至還得開 Excel 計算，實在太費時了！ 其實，LINE 內建的「回應」與「標註回應」功能，能幫助你快速收集並統計大家的訂購資訊，不需要額外使用 Google 表單或 Excel，就能輕鬆管理訂單數量。以下教你兩個超實用的小技巧！ 🔹 方法 1：使用「回應」功能快速統計 這個方法適合 統計數量 的情境，例如：團購、點餐、活動報名等。 操作步驟： 1️⃣ 建立一則統計訊息（例如：「🍕 訂午餐，請回應想要的品項！」） 2️⃣ 成員直接對該訊息點「回應」（按住訊息 → 選擇「回應」） 3️⃣ 輸入訂購內容（如：「2 份雞排」或「小王：珍奶 1 杯」） 4️⃣ 長按訊息，點擊「查看回應」，就能快速看到所有人的回應內容！ ✅ 這樣做的好處： ✔️ 所有回應集中管理，不會散亂在群組內 ✔️ 一鍵展開統計，快速查看所有人的點單資訊 ✔️ 適合團購、點餐、名單收集等場合 🔹 方法 2：使用「標註回應」來分類統計 如果你的團購內容比較複雜，例如「A 餐 10 份、B 餐 5 份、C 餐 3 份」，可以使用這個方法來整理。 操作步驟： 1️⃣ 發送統計訊息（如：「請訂購 A/B/C 餐，直接回應」） 2️⃣ 成員對特定品項的訊息標註回應（如：「@小明 A 餐 2 份」） 3️⃣ 開啟聊天記錄，點擊該則訊息，就能看到所有標註的內容 ✅ 這樣做的好處： ✔️ 方便分類整理，不同品項的訂單能清楚歸類 ✔️ 適用於多種場合，例如活動報名、收集名單、工作分配等 🔹 哪些場合適合用這兩個方法？ ✨ 團購訂單統計（點餐、飲料、零食等） ✨ 活動報名（登記參加人數、座位分配等） ✨ 意見收集（快速統計大家的建議或想法） ✨ 內部溝通（登記工作事項、任務分配等） 這兩個 LINE 隱藏功能 不僅能讓統計變得更簡單，還能減少人工整理的時間，讓團購變得更高效！ 下次開團時，快試試這些技巧吧！💡 你還有其他好用的 LINE 技巧嗎？歡迎留言交流！😆

QR Code 預覽出現了，不代表下載檔、手機掃描與印刷都沒問題。今天只練一件事：替一張網址型 QR Code 留下可重查的驗收紀錄。適合自己製作教材、活動說明或辦公室指引的個人、工作室與中小企業；準備瀏覽器、公開網址及手機，有印刷用途再準備樣張，不需要買訂閱。 【先寫清楚「掃了要去哪裡」】 挑一個自己有權分享、沒有個資或登入代碼的公開頁面。先用瀏覽器開啟，記下完整網址、最後停留頁與主標題。頁面若需要組織帳號，先釐清使用對象，不能因自己已登入就說所有人都能看。 畫六欄：「原始網址／圖檔與設定／解碼文字／掃描環境／最後頁面／判定」。網址照原文記，大小寫、路徑與參數不要憑印象重打。練習先不用縮網址，也不放 Wi-Fi 密碼或客戶資料，避免把敏感內容變成可公開讀取的圖案。 【從建立到驗收，照五步做】 1. 從文末教學的產生器入口進入工具，選「開啟網址」，貼完整連結。這次先用「墨黑」配白底，不加裝飾，桌牌名稱等選填欄留空。記輸入與設定；預覽出現，只先填「已產生預覽」。 2. 按「下載 PNG」，找到實際存下的檔案，另外命名，例如「教學連結_20261016.png」。重新開檔，確認不是空白、破圖或錯誤頁，並查看檔案的實際像素寬高。工具說明寫 1024×1024，不等於你已核對自己下載的檔案；沒找到檔案就保留未取得，別反覆點擊後把預覽截圖冒充下載成品。 3. 用手機掃描「重新開啟的圖檔」，先看相機顯示的連結提示，辨認網域是否與預期相符，再決定開啟。若手機未顯示完整內容，可用已信任的解碼方式核對文字；不要把私密 QR 圖上傳陌生解碼網站。沒有核對編碼內容，就讓「解碼文字」欄保持未確認。 4. 開啟後記最後網址與頁面主題，確認不是登入牆、失效頁或另一份舊教材。能解出網址、網址能開、內容正確，是三件事。遇到轉址就記最後落點，不因地址改變立即判失敗，也不能只看瀏覽器分頁名稱就放行。 5. 要印刷時，再用真正要交付的尺寸與紙材印一張。保留周圍留白，從預計使用的距離與光線掃描，記手機、日期、距離及結果；反光、裁切與縮放後也要看。螢幕上掃得出來，不能代替印刷驗收；沒有印樣就寫未測，不猜一個通用的公分數。 【白邊不是可裁掉的裝飾】 DENSO WAVE 官方說明，一般 QR Code 四邊需要四個模組寬的留白；模組指圖案的最小方格，不是四個像素。排版時別把文字、邊框或照片擠進這圈空白。圖看起來清楚，也仍要以最後輸出版本實際掃描，不能只靠像素尺寸保證成功。 本次先用深色單色與白底，是為了少改變條件，方便找原因。若之後換色、加圖案、縮小或換紙材，就另存版本並重測，不沿用前一版的通過紀錄。SVG 可保留向量形狀，但換進排版軟體後仍要檢查成品，不能把檔案格式當成掃描保證。 【本日已做與尚未完成】 2026/10/16，我在工具選「開啟網址」，填入下方官方留白說明頁，選墨黑；介面出現 QR 預覽與「已產生，可以下載與列印」。已操作下載，但沒有取得可獨立核對的落地檔案，因此檔案尺寸、解碼、手機掃描及印刷都保留未驗收。本例不是掃描成功實測，也沒有正式印製或記錄使用人數。 【用三個虛構結果練判定】 A：解碼是正確網址，開啟後卻要登入；應確認目標讀者權限，不能只填通過。B：圖檔可開、網址也正確，但目的頁顯示失效；要修目的頁或重新選連結。C：只有預覽截圖，沒找到下載檔；填「下載檔待驗收」。以上是紙上教材，不是真實客戶紀錄。 今天的作業：交出一張圖與六欄表，至少完成檔案重新開啟及一次手機掃描；缺手機就先做 A、B、C 判定，把掃描環境填未測。請另一人拿同一檔案核對目的頁，結果不同時先查版本、權限與環境，不把失敗項目刪掉。 常見錯誤是掃預覽卻沒掃下載檔、裁掉白邊、只驗網址不讀內容，以及把開啟次數說成讀者或詢問。靜態圖案的內容固定，但目的頁仍可能變動或失效，正式使用後也要定期回查。 本次工具操作未要求登入或付費；手機、列印耗材與人工檢查仍有成本。若改用含轉址管理的服務，另查訂閱、停用及網址規則。本練習不要求購買額度，也未量測掃描率、詢問或成交。 官方留白說明（2026-10-16 查核）： https://www.qrcode.com/en/howto/code.html 延伸練習與工具入口： https://kemai-ai.com/blog/qr-code-guide?utm_source=nabi&utm_medium=community&utm_campaign=nabi_daily&utm_content=20261016_qr_check 整理／配圖：客脈 AI。配圖為 AI 示意圖，不是可掃描的 QR Code 或實測報告。

同樣一支短影音，為什麼有人報幾千元，有人卻報幾萬元？差別往往藏在報價包含哪些工作。 短影音報價主要分成「單支製作」「月費代操」「純剪輯」三種。新品或活動有明確檔期，可以找單次製作；需要持續經營帳號，可以比較月費代操；自己能拍、只缺後製，則適合純剪輯。 這篇從公開價格、服務項目與詢價方式，幫中小企業主抓出合理預算，避免只比單價，卻買到不同內容。 ■ 費用重點先看 • 短影音純剪輯：公開參考價約每支4,000～10,000元，對應約30秒至1分鐘影片。 • 一般影片製作：PRO360參考價約每支6,000～50,000元，涵蓋不同影片類型，不能直接當成直式短影音固定行情。 • 短影音代操：依支數、拍攝頻率與經營範圍個別詢價。 本文金額皆為新台幣，公開資料查詢日期為2026年10月2日。平台參考價不代表每家業者報價，是否含稅及包含哪些項目，須以書面方案確認。 【一、短影音報價怎麼算？三種收費模式】 ■ 1. 單支計價：以影片成品為交付單位 適合新品上市、門市開幕或活動宣傳。先確認單支價格包含腳本、拍攝與剪輯，還是只涵蓋其中一部分。 如果一次製作多支，可詢問能否集中拍攝。同一地點、同一出鏡人員較容易共用準備工作；每支都換場景、演員或拍攝方式，費用仍可能提高。付款則可能分訂金與尾款，不一定一次付清。 ■ 2. 月費代操：以持續經營為合作方向 適合需要固定出片、缺乏行銷人力的店家。可能包含選題、腳本、拍攝、剪輯、發布與成效檢討，但各家的「代操」定義不同。 不要只問一個月多少錢，也要問每月交付幾支、拍攝幾次、由誰上片，以及是否包含留言回覆與廣告投放。 ■ 3. 純剪輯：自己拍、找人剪 適合能提供清楚素材與內容方向的團隊。剪輯師依需求處理段落、字幕、配樂及畫面節奏。 詢價時除了成片長度，也要告知原始素材有多長。從五分鐘素材剪成一分鐘，與從兩小時訪談整理成一分鐘，工作量差很多。 【二、短影音代操費用怎麼比較？】 ■ 代操月費通常包含哪些項目？ 請把以下工作逐項核對，不要只看「全包」兩個字： ✔ 帳號定位、受眾分析與每月主題。 ✔ 腳本、拍攝次數及每次拍攝時數。 ✔ 成片支數、字幕、封面與修改次數。 ✔ 發布排程、文案與社群互動。 ✔ 成效報告、檢討會議與下月調整。 ✔ 廣告代操、媒體費與額外出勤費。 ■ 比較支數，也比較成效報告 可先用「月費÷每月交付支數」算出平均單支成本，再比較包含的工作。這只是比較起點，不能用來判斷哪家一定划算。 例如同樣交付8支影片，一家只拍攝剪輯，另一家包含主題研究、發布與檢討，兩者服務範圍不同。報告也應對照目標：想增加詢問，就要看有效私訊、預約或名單，不能只有播放量。 本次未取得足以代表相同服務規格的短影音代操月費統計，因此不列統一行情。詢價時請各家使用相同支數、拍攝條件與交付範圍報價。 【三、短影音拍攝與製作費用】 ■ 1. 半天、全天怎麼計價？ 攝影團隊可能依時數、半天、全天或專案計價。「半天」包含幾小時、架燈和換場是否算在內，都要事前約定。 同時確認攝影、收音與燈光人員配置，以及器材、交通、停車、超時和補拍費。不要直接把全天報價除以二，當作半天價格。 ■ 2. 演員、場地與後製是否另計？ 一般影片製作參考價為每支6,000～50,000元，涵蓋多種規格，適合了解製作預算可能有較大差距，不能直接套用到每支社群短片。 請拆開確認企劃、拍攝、剪輯，以及演員、妝髮、場地、道具、配樂與動畫。若報價已包含其中某項，就不應再把同一項費用重複加總。 ■ 3. 短影音腳本報價：自己寫還是外包？ 腳本可能只是口播文字，也可能包含訪談研究、情節、分鏡與拍攝安排。詢價前先說明需要哪種交付。 影片製作頁列出的「分鏡腳本」參考費用為5,000元起，屬於該頁的製作項目，不能視為所有短影音口播腳本的最低價格。 若由自己撰寫，可以先提供產品特色、客戶問題與想傳達的重點，再詢問團隊是否包含腳本調整。自行供稿能否降低費用，仍取決於後續需要多少整理工作。 【四、短影音剪輯報價怎麼看？】 ■ 1. 字幕、特效與素材整理都會影響價格 依PRO360公開資料，約30秒至1分鐘的短影音剪輯，簡單剪接參考價為每支2,000～3,000元；加入較複雜的轉場、聲音、字卡與節奏處理，參考價為3,000～7,000元。 以上是後製參考價，不包含另行委託的拍攝。詢價時應確認字幕校對、逐字稿、配樂、多語版本與不同畫面比例是否包含，不能看到區間就假設所有項目都包。 ■ 2. 交件時間與修改方式也要談 急件可能需要調整排程或增加人力，應請業者事先列明追加費用。交期則要說清楚是初稿日期，還是最終定稿日期。 也要定義一次修改的範圍。調整字幕與替換少量畫面，和推翻腳本重新剪輯，是不同程度的工作。公司內部最好統一意見後一次回覆。 【五、影響短影音報價的5個因素】 • 支數與長度：每支獨立企劃，和同一段訪談剪出多支精華，不能只用支數比較。 • 腳本企劃：是否需要研究產業、訪談客戶、設計情節與分鏡？ • 拍攝人力與器材：單人拍攝、多機作業、專業收音和燈光的配置不同。 • 後製複雜度：基本剪接、動畫、去背、調色與多語版本各有工作量。 • 修改與交期：急件、追加版本、重拍或改變原定方向，可能增加費用。 比較報價時，把這5項放在同一張清單逐一核對，才知道價差來自哪裡。 【六、短影音預算怎麼抓？依目標選方案】 ■ 1. 想先試水溫：單支製作或純剪輯 先選一個商品、一種客群與一個主要目標，測試內容能否說清楚產品價值。有素材就詢問剪輯，沒有素材則詢問完整製作，避免第一次就包進過多需求。 ■ 2. 想長期經營：比較月費代操 先確認每月能投入多少出鏡時間、產品資料與審稿人力，再決定出片頻率。把預算分成內容製作、帳號經營與廣告投放，才能看清楚錢花在哪裡。 合作文件也應列明期間、付款方式、交付日期，以及暫停或終止合作的處理方式。 ■ 3. 想自己拍：內部培訓搭配外包剪輯 若經常有新品或門市活動，可讓員工學基本構圖、收音與口播，再交由外部剪輯。評估成本時，除了外包費，也要計入員工工時、器材與素材管理。 【七、短影音報價常見問題】 Q：為什麼都是一分鐘，價格卻差很多？ A：成片長度相同，前期研究、素材量、拍攝配置與後製要求仍可能不同。先比交付規格，再比總價。 Q：可以只買剪輯，不買拍攝嗎？ A：可以找提供純剪輯的業者。先提供素材樣本、原始長度、參考風格與交期，讓對方確認能否完成需求。 Q：修改超過次數怎麼算？ A：依報價與合作約定處理。請先確認計次方式、追加單價，以及哪些改動會被視為重做；追加工作開始前先確認金額。 Q：影片原始檔和帳號歸誰？ A：應分別約定成片、原始素材、專案檔的交付與使用範圍，以及帳號管理和移交方式，不要假設付了製作費就包含全部項目。 Q：費用越高，就能保證爆紅嗎？ A：不能只憑價格推論成效。請團隊說明預計測試的內容、衡量方式與調整流程，並確認任何成效承諾的條件。 【八、不確定預算？先整理需求再洽詢】 把品牌介紹、現有帳號、影片用途、預計支數、拍攝地點、上線日期與預算範圍整理好，再請2至3家團隊依相同條件報價。 詢價的目的，是找到能理解你的商品、清楚交付內容，並配合後續調整的合作夥伴。 👉 想了解宇宙島短影音行銷服務，可提供上述資料，洽詢適合的製作與合作方案： https://fatnerdstock.com/short-video-service/ 宇宙島LINE 官方 https://lin.ee/y9qGjtN

聽到英文問題，腦中有答案卻只說得出幾個字？看圖時又想到哪說到哪？全民英檢中級口說的關鍵是回答有延伸、看圖有順序。這篇先整理三種題型的作答規格，再用原創生活問答與看圖情境示範怎麼組織回答。 本文目錄 全民英檢中級口說有哪些題型？ 核心方法：先答重點，再補理由；看圖先場景，再依問題 原創示範：生活問答 原創示範：看圖敘述 常見錯誤與修正 動手做2個口說練習 資料來源與教學說明 練習的目標是讓聽者理解你在回答什麼，不是把每個空檔塞滿。先用熟悉的字說清楚，再逐步補上與問題相關的細節。 搭配本課程5分鐘影片，先看重點，再用下面的整理與練習確認理解。 影片／全民英檢中級入門系列第5堂：中級口說，回答有延伸、看圖有順序 全民英檢中級口說有哪些題型？ 題型題數準備時間作答時間朗讀短文2篇默讀1分鐘2分鐘內朗讀回答問題10題（題目不印在試卷上，由耳機播放兩次）—前5題各15秒，後5題各30秒看圖敘述1張圖片與相關問題30秒1分半 口說滿分100分，80分通過。本文只做方法示範，不會重現整套考試。 核心方法：先答重點，再補理由；看圖先場景，再依問題 朗讀：先看懂意思，留意字尾、句子分組與停頓，用自然速度，不以讀得快為目標。 回答問題：先辨認問的是活動、經驗還是看法，第一句直接回應，再補一個理由或具體細節。15秒題要更直接，30秒題可補一個具體經驗。 看圖敘述：先用一句話交代場景，再依問題說人物與動作，需要表達偏好時再加入自己的看法。 官方說明回答問題不一定需要完整句子，但清楚的短句有助練習；這是教學建議，不是固定句數的評分規則。補理由時要接回第一句，例如「喜歡散步，因為忙完一天能放鬆」，兩句才相關。 圖解｜回答問題與看圖敘述的組織順序 原創示範：生活問答 題目（正式測驗只用聽的，建議先看影片聽題）：What do you usually do to relax after work or school? 參考回答：I usually take a short walk near my home. It helps me relax after a busy day. 答法評估只說「散步」活動有答到，但資訊少在住家附近散步＋忙完一天能放鬆先給活動、再補理由，具體且切題散步之後突然談喜歡的電影沒連回放鬆，補充離開了原問題先介紹自己的姓名和家庭背景沒有回應題目問的活動 想延伸時，可以補散步多久、什麼時候去，讓細節仍圍繞原問題。遇到經驗題，內容和時態也要配合問題調整。 原創示範：看圖敘述 圖解｜原創看圖情境（請先看圖片與兩個問題，再看參考回答） 問題：①這是什麼地方？圖中的人在做什麼？②你想在這個地方待一段時間嗎？為什麼？ 參考回答（節錄）：The people are in a park. A woman in a blue jacket is sitting on a bench and reading a book. A boy is riding a bicycle near her. I would like to spend time there because I enjoy reading outdoors. 內容類型可以說嗎女子坐在長椅上看書圖片可見事實可以男孩在旁邊騎腳踏車圖片可見事實可以她一定在等孩子／兩人是母子無依據推測不要說成確定我喜歡戶外閱讀，因為覺得放鬆個人偏好與理由可以，回答第二問女子一定很放鬆替圖中人物判定心情不要 這段是架構節錄，正式看圖題可用90秒作答，不能把這段短示範當成完整回答。課後再依圖片與問題補充相關細節。 常見錯誤與修正 只說一個詞就停住。 背好的答案沒有回應問題。 看圖時補出沒有依據的故事。 說錯一個字就從頭重說。 修正時，先問第一句有沒有回答題目，再檢查每個細節來自圖片還是個人看法。句子停在一半時，先用短句把意思說完；發音以讓人聽懂為目標，不必模仿特定口音。 圖解｜短答延伸與看圖內容分類 動手做2個口說練習 練習1：錄一段15秒的生活問答，回答「What do you usually do to relax after work or school?」 解析：檢查第一句是否直接說出活動，第二句的理由是否接回放鬆。第二次錄音只改一個地方，例如刪掉無關的自我介紹，再比較哪個版本更容易聽懂。 練習2：看本文的看圖情境，用30秒準備，錄一段最長90秒的回答。 解析：確認兩個問題都有回答、每個動作都有圖片依據、第二問說的是你自己的偏好與理由，不要用長時間重複同一句來填滿錄音。 資料來源與教學說明 本文的成績案例、例句、短文、對話與看圖情境皆為原創教學示範，不是官方題庫；寫作與口說提供的是參考答案，未經官方評分，也不保證特定級分。「原安排／變動／最後結果」「先答重點、再補理由」等是教學整理，不是完整的官方評分規則。報名日期、場次、成績效期與個人報考資格，請以LTTC全民英檢官網最新公告為準。 資訊查核日期：2026-10-16。 LTTC全民英檢：中級測驗說明（測驗內容、題型、通過標準） LTTC全民英檢：中級練習題（寫作中文提示、看圖敘述題目呈現） 全民英檢中級入門系列｜接著讀下一堂 第1堂｜全民英檢中級怎樣算通過？聽讀160分與單項72分門檻 第2堂｜中級聽力怎麼抓答案？追蹤原安排、變動與最後決定 第3堂｜中級閱讀常選錯？用上下文與原文證據核對選項 第4堂｜中級寫作怎麼準備？翻譯先達意、作文先切題 全民英檢該考哪一級？初級到優級差異、使用時機與報名流程 [joblist_plugin title='更多104【全民英檢】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E5%85%A8%E6%B0%91%E8%8B%B1%E6%AA%A2' amount='3']

企業管理公司推薦：迎戰 2026 的競爭，你需要真正能帶企業前進的管理顧問 在 2026 這個競爭速度遠超過預期的一年，企業主面臨的挑戰已不再是單點問題，而是來自市場、組織、人才、數位化與 AI 的多重壓力疊加。供應鏈重新洗牌、AI 工具大規模取代基礎工作、管理層決策速度不足、品牌老化、人才難留——任何一項處理不當，都可能讓企業在激烈競爭中被迫邊緣化。 在這樣的環境下，「企業管理公司」的重要性被推向前所未有的高度。一家真正優秀的管理顧問公司，不是給你一份報告、講幾堂課，而是能站在企業主的視角，協助你看見競爭本質、洞察風險、拆解問題，並建立一套能落地執行的完整管理系統，讓企業重新具備成長動能。 然而市場上的顧問選擇多到眼花撩亂，有些偏重教育訓練、有些強調流程、有些專注行銷，也有些只提供策略不負責執行。要在眾多選項中找到「真正能帶企業成長的顧問」，需要明確的比較框架。因此，本篇將帶你完整解析 2026 年最值得關注的 10 大企業管理公司，並用實戰角度告訴你—不同類型的顧問到底適合什麼企業、能帶來什麼價值。 ⭐ 如何選擇最適合企業的管理顧問？先理解兩大派系：全球策略派 vs 本土實戰派 企業管理公司大致分成兩種： 全球策略派 代表：McKinsey、BCG、Bain 擅長頂層設計、集團策略、國際佈局、併購整合、治理架構重整。 優勢： 全球數據模型 能處理複雜的大型變革 品牌背書強 限制： 費用極高 較偏理論框架，需企業內部強大執行力才能落地 不太適合台灣中小企業 本土實戰派 代表：戰國策戰勝學院、聯聖企管、各領域專業顧問 擅長中小企業成長策略、流程優化、人才培育、品牌重塑、數位轉型。 優勢： 更理解台灣企業文化 更重視落地執行 費用彈性高 較能提供長期陪伴與內部轉型 限制： 品牌知名度不如國際顧問 水準不齊，需仔細篩選 企業最容易犯的錯，就是「以為找越貴的顧問越好」。 真正的關鍵不是名氣，而是顧問能不能 看懂你的企業、設計對的方法、陪你走完全程。 ⭐ 2026 年 10 大企業管理公司比較 1️⃣ 戰國策戰勝學院 — 台灣最強的「實戰型策略與成長顧問」🔥 戰國策的最大特色，就是不像傳統顧問只給建議，而是從策略制定到執行監督一條龍陪跑。創辦人林尚能顧問擁有 25 年輔導 3 萬家企業的經驗，特別擅長拆解中小企業最常見的經營瓶頸：品牌不清、人才斷層、行銷無效、內部流程混亂、決策速度慢等。 服務核心不只策略，而是「讓策略確實執行」。 擅長領域： 經營策略設計 數位轉型（AI 導入、網路行銷、SEO） 企業品牌重塑 業務與獲客流程重建 組織人才盤點與培訓 中小企業接班規劃 適合對象： 希望突破營運瓶頸、建立可複製成長系統、需要真正落地的中小企業。 顧問風格： 清晰、直接、強調執行，一針見血指出企業最核心的盲點。 mo.com.tw 0800-003-191 LINE ID : @119m 2️⃣ 麥肯錫 McKinsey — 全球策略顧問標竿 以精準模型與嚴謹方法論著稱，擅長大型企業策略重整、全球市場進入與併購整合。 不過其服務費用高昂，且較偏策略框架，台灣中小企業若缺乏內部執行力，往往難以真正落地。 3️⃣ BCG 波士頓顧問集團 — 創新策略與永續領域的領頭羊 BCG 的策略多著重在變革創新、ESG 與組織設計，適合需要突破性改革的大企業。 對台灣企業來說，若正在啟動永續轉型或需要全球視角，BCG 是優選之一。 4️⃣ 聯聖企管 — 人資與流程優化的本土專家 專注於組織設計、績效制度、人力規劃與流程改善。 其強項是「制度」與「流程」，但較少觸及品牌與市場策略，適合已具一定規模、但內部管理不健全的企業。 5️⃣ 啟程教育學院 — 商業教育平台 定位偏教育與學習，而非企業深度輔導。課程內容多為通用知識、心態調整、人脈交流等。 若企業需要系統化管理或策略落地，則需尋求更強執行能力的顧問。 6️⃣ 華宇企管 — ISO 與品質管理專家 擅長導入國際標準流程，如 ISO、QMS 等。 對於製造業或希望建立品管制度的企業，是可靠的選擇。 7️⃣ 睿華國際 — 領導力與企業文化顧問 主攻企業高層的領導開發與組織變革，適合面臨世代交替或內部文化鬆動的企業。 偏向軟性能力提升。 8️⃣ 勤業眾信 Deloitte — 財務風險與稅務治理權威 若企業面臨上市櫃輔導、財務重整、稅務架構設計等需求，Deloitte 提供全面性的專業服務。 9️⃣ 微軟顧問服務 MCS — 數位與 AI 轉型的技術顧問 協助企業導入雲端架構（Azure）、AI 工具、自動化流程，是科技轉型的重要夥伴。 🔟 艾斯博顧問 — 品牌與市場策略顧問 擅長打造品牌定位、行銷策略、產品上市計畫，適合需要強化市場競爭力的企業。 ⭐ 五大步驟帶你選到最適合的企業管理顧問 ① 先釐清企業真正的問題 企業 80% 的問題不是看起來的問題。 行銷不好 ≠ 行銷問題，有可能是定位錯誤、組織僵化、產品策略不清。 顧問能否診斷問題，比能否執行更重要。 ② 檢查顧問是否具備產業經驗 理論很多人會講，但真正懂產業的人很少。 顧問若不理解企業所在市場，就無法提供可落地的策略。 ③ 看顧問能不能「陪跑」 光給報告是沒有用的。 真正關鍵是顧問願不願意： 進到現場走流程 參與決策會議 教企業的團隊如何自己做 協助追蹤執行進度 這就是戰國策比其他顧問強的地方。 ④ 檢查效益是否大於費用 不是最便宜的最好，是回報最高的最好。 正確的顧問應能讓： 收入增加 成本降低 效率提升 組織能力強化 顧問費應該帶來 >3 倍回報。 ⑤ 文化契合度一定要高度重視 顧問必須講人話、講企業聽得懂的語言。 若顧問只會講模型、講理論，企業根本無法落地。 ⭐ 實戰案例：傳產靠企業管理顧問成功轉型 某南部製造企業因景氣下滑營收停滯多年，內部流程老化、品牌無吸引力。 導入實戰型顧問後： 重建行銷系統與定位 導入 AI 庫存模型 建立人才培訓制度 推動數位化專案 一年後成果： 📈 成本下降 15% 📈 線上業績提升 30% 📈 內部流程效率提升 40% 這就是選對顧問的力量。 ⭐ 結語：企業管理公司不是奢侈品，而是成長必需品 2026 的市場競爭不再是「做好」就能活下去，而是「變快、變準、變強」才能存在。 選擇對的企業管理顧問，就是讓企業提早得到外掛能力。 記住： ❌ 便宜的顧問是成本 ⭕ 真正有能力的顧問是投資 而能夠真正為企業帶來成長的，永遠是能落地、能陪跑、能看懂企業本質的顧問。 ⭐ 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院🔥 當企業面臨轉型、成長停滯或競爭加劇時，你最需要的不是更多工具，而是能看清方向、拆解問題並陪你走完全程的戰略夥伴。 戰國策戰勝學院結合策略、行銷、數位、品牌、人力資源與 AI 的跨領域能力，讓企業不只「變會管理」，而是「變會成長」。林尚能顧問 25 年的企業輔導經驗，讓我們能快速抓準企業盲點，提供真正能落地的系統化方案。 我們協助的企業，從傳產到科技、新創到百億企業，都在合作後找到新的競爭優勢，重新打開成長空間。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 填寫官網表單，我們將於 24 小時內回覆您 🎁 預約諮詢，即可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 超過 3 萬家企業的真實痛點彙整，能幫助你快速診斷企業問題方向。 💡 記住： 聘請顧問不是成本，而是最聰明的成長投資。 讓戰國策戰勝學院成為你的企業翻轉關鍵。

最近，X 上一篇題為 《How to become an AI Engineer in 6 months》的文章引發不少關注。這份路線圖之所以被討論，不是因為它鼓吹速成，而是它提出了一個很貼近當前職場需求的觀點：現在企業需要的 AI 工程師，很多時候不是從零訓練大型模型的研究員，而是能把現有模型、API、資料與工具整合起來，做成可用產品與工作流程的人。 根據這份整理，AI 工程師的核心工作，通常包括串接 LLM API、設計 prompt 與上下文流程、建立聊天或搜尋系統、整合資料庫與外部工具、處理結構化輸出，以及優化成本、速度與穩定性。換句話說，這份角色更接近軟體工程、產品開發與流程自動化的交會點。 這份 6 個月路線圖，最重要的不是「學更多」，而是「學對順序」。第 1 個月先把 Python、Git/GitHub、CLI、HTTP/API、JSON、基本 SQL、Pandas 與 FastAPI 打底，因為原文認為 AI 工程首先仍是軟體工程；如果連基本程式、API 與資料處理能力都還不穩，後面的 AI 應用很容易只停在 demo 階段。 第 2 個月，重點進入 LLM 應用開發，包括 prompt 設計、結構化輸出、tool calling、streaming responses、對話狀態管理、成本與 token 概念、失敗處理與 prompt injection 基本意識。第 3 個月則聚焦在 RAG，也就是讓模型能根據自己的文件與資料回答問題，這也是客服機器人、企業知識庫、文件搜尋等場景最常見的核心能力之一。 第 4 個月開始，路線圖進一步談到 agent、工具、workflow 與 evals。原文特別提醒，不是每個問題都需要 agent；有時一個 prompt 就夠，有時 workflow 比 agent 更穩。真正重要的，是知道該怎麼選擇，以及如何用評估機制去判斷系統是否真的變好。第 5 個月則轉向部署、可靠性與產品化，包括 Docker、背景任務、queue、驗證與 API key 管理、logging、observability、prompt/version management、成本監控、rate limits 與 caching。 到了第 6 個月，這份路線圖建議學習者開始選定方向，往三種角色收斂：AI Product Engineer、Applied ML / LLM Engineer，以及 AI Automation Engineer。前者偏向使用者產品與 AI 功能開發，後兩者則更接近模型效果優化或企業流程自動化。對求職者來說，這一步的意義在於：不能只停留在「我有在學 AI」，而要把能力整理成職缺看得懂、作品集也講得清楚的樣子。 如果把這篇路線圖放回台灣職場來看，它最大的提醒其實不是「6 個月能不能成功轉職」，而是：AI 時代的競爭力，越來越像是把技術、工具與工作場景整合起來的能力。 企業不一定每一家都在找模型研究員，但會愈來愈需要懂 API、懂資料流、懂自動化，也懂得把 AI 接進產品與流程的人。這段屬於本文根據原始路線圖內容做的職場延伸整理。 A還有一個很務實的提醒：一定要做作品。 作者多次強調，不管是 Python 練習、API 串接、RAG 還是 agent，都不能只停留在看教學，而要真的做出專案、放上 GitHub、部署出去，讓別人能試用。對轉職者來說，這點尤其關鍵。因為當市場上很多人都說自己「會用 AI」，真正能拉開差距的，往往不是上過多少課，而是有沒有做出一個可被驗證的作品。 說到底，這篇路線圖最值得記住的一點是：未來企業需要的，不只是會使用 AI 工具的人，而是能把 AI 做成工作成果的人。對想轉職、想加值、想提升職場競爭力的人來說，與其一開始追逐最新工具，不如先建立一條能走完、也能做出作品的學習路。 --- 資料來源 https://x.com/DeRonin_/status/2033587293064204349

產品經理（PM）扮演產品關鍵的橋樑角色，不僅要看懂全局、擬定策略，更需要與設計師、工程師高效溝通，協調各方需求並推動產品前進。哪些人適合PM工作？作者透過實務經驗分享，解析PM必備的3種核心特質，以及在與不同角色協作時應具備的溝通心法。 文／Michelle Chen（軟體業PM產品經理） 本文目錄：3個PM需要的核心特質（點擊可快速前往） 特質1：你是否習慣全局性思考，並以策略性規劃推動執行？特質2：你是否喜歡且習慣站在對方的角度，使用對方的語言溝通？PM與設計師溝通重點PM與前端工程師溝通重點PM與後端工程師溝通重點特質3：你是否接受甚至喜歡改變，且有隨時改變計劃的彈性？ 我習慣定期把自己的職涯規劃拿出來review，問問自己對於「現在的狀態」是否還滿意。最近是我在現職公司任職滿一週年的日子，於是又把這個問題拿出來檢視一番。我發現對於做PM打造產品這件事（撇除外在條件，像是workload、手上的案子、公司策略、主管等），過了幾年我仍非常喜歡且享受其中。再往下探索，是什麼個性或是特質讓我喜歡且適合做產品經理呢？今天整理3個我認為最核心的特質，分享給有興趣往PM產品經理發展，或還在思考自己到底適不適合的朋友參考！ 特質1：你是否習慣全局性思考，並以策略性規劃推動執行？ 作為產品經理你每天要應對來自各方的利害關係人，需求從四面八方而來，每季的Product Roadmap規劃&執行，每月2~3次的Sprint（如果團隊跑Scrum），甚至每天的跨部門Support，PM的日常總是被滿滿的需求與會議轟炸，任務清單中的To-dos & Action Item似乎看不到盡頭。在這種「艱困」的處境下，能習慣「全局性思考」的PM就比較能從容應對，懂得從任務海中抽身，避免無謂地瞎忙。所謂全局性思考有點抽象，換個方式來說就是：從整體，更高維度視角看待事情，而不是深陷於眼前的問題。 舉個例子來說，假設你是一位部門主管，你發現某個專案快到截止日但離完成還有一大段距離，你可以選擇臨時外聘人力，或是給團隊成員加班獎勵鼓勵他們挪出更多的時間工作完成任務，這也許是最快能見效的暴力解法。但如果你採取全局性思考，你會先退一步思考，這個專案的規劃是否合理，是否有可以簡化的部分，或者是否團隊中有某個特定的人遇到瓶頸。如果能協助這位成員解決問題，整個團隊的運行會變得更加順暢，也許就能如期完成專案。 全局性思考的能力能幫助PM有效辨識什麼才是真正需要解決的「關鍵問題」，而不是像在大魯閣打棒球一樣，只是對每個問題隨著出現而進行反應。這種思考方式讓你從整體上把握問題的根源，不是只解決表面的問題。 找到問題後，接下來就要透過策略性規劃來實作，這時候一定要提到常見的80/20法則。 20%的因素，將導致80%的結果。找出那關鍵20%重要的事情並全心投入，往往能帶來大部分的成果。 首先找到那20%重要並值得花團隊全心投入的P0-重要且須馬上行動的事。並懂得拒絕或是取捨那些重要但不急，甚至根本不用解決的問題 。取捨決策是一個好PM必備能力。 另外，作為產品的代言人，PM一定要知道哪些任務可以被整合在一起（甚至延伸成一個epic）；又有哪些tasks可能會因為其他迭代而順勢被解決，因此現階段可以忽略不做；又有哪些可能看似有問題，但其實是故意為之的機制。 有策略、有條理的安排團隊資源，聚焦在關鍵20%重要的問題上，可以讓團隊更有效率且優雅的工作。（非常重要，誰會想要每天灰頭土臉工作，你說是吧） 特質2：你是否喜歡且習慣站在對方的角度，使用對方的語言溝通？ 有這個特質的PM絕對會是團隊的寶，而不會變成大家避之唯恐不及的任務交差使者。習慣從對方的角度出發，用對方熟悉的用語溝通，不僅能提升理解效率，還能拉近彼此距離，建立良好互動。這有助於建立信任，讓未來的合作更順利愉快，形成正向循環，培養無敵默契。（每次遇到只是一兩句話一個眼神，團隊內的工程師和設計師就能馬上理解我的意思，就會覺得「哇，你們真的是神隊友，我好幸福啊！」） 這邊簡單舉例與設計師以及前後端工程師討論需求時應該著重的方向： PM與設計師溝通重點 重視使用者體驗（UX/UI）：需要清楚描述使用者的需求（如果需要可以附上完整的user story），並在需求說明中「用戶使用流程」、「易用性」、「介面設計」以及「資訊呈現方式」等。 【溝通舉例】「我們希望這個功能的流程是：1.先點擊這個按鈕，2.展開選單，3.選單中會有幾個預設選項且我們會幫用戶進行預選，整個操作希望可以在3步內完成。」 特別注意！尊重設計師專業：作為PM一定要尊重團隊內設計師以及工程師的專業。對設計師，請保留讓他們自由發揮的空間。提出的需求絕對不會是硬性規定設計師只是把你想像中的畫面／流程畫出來而已，保留設計彈性通常得到的結果都會比自己發想的還要完整流暢！ 【溝通舉例】如果需要做一個活動頁面：「這個頁面會包含A~C 3個大分類的資訊，其中A／B分類會另外連結到C／D頁面。這個主頁面的設計，希望能傳達出現代感，並保留畫面的簡潔性，方便用戶快速找到他們要的資訊。可以參考這個網站的設計風格，但具體的顏色／圖標，分類呈現可以自由發揮。」 PM與前端工程師溝通重點 重視介面與互動：前端工程師負責將設計轉換成可用的介面。他們關注的重點包含介面呈現方式、元件的設計與實現、與後端如何進行資料溝通、並且也要確保網頁可以各種大小的裝置和瀏覽器上都能順利運行。 【溝通舉例】PM：「我們希望在報名頁面上，使用者可以看到所有場次，點擊後展開場次詳細資訊，並透過一個動畫顯示出『點選報名』的CTA 按鈕。這部分在手機的 web view 上也需要保持操作流暢。」前端工程師：「這個顯示CTA的動畫在一些舊瀏覽器上可能無法支援，可能會出現卡頓或不顯示的情況。」PM：「如果確實有這個問題，我們可以考慮用彈出popup的方式替代，重點是整體操作要流暢，並且能有效吸引用戶點擊報名。」 特別注意！技術可行性＆永遠都要準備PlanB：有時PM以及設計師一起討論出的設計可能在技術實現上會有挑戰。作為一個好PM，一定要工程師們討論在技術上的可行，以及如果無法實現，可以被接受的PlanB是什麼，並從中找到最佳解決方案。 PM與後端工程師溝通重點 重視系統穩定性及資料處理：後端工程師主要關注系統的穩定性及資料處理。他們習慣使用「API」、「資料庫」、「伺服器」等術語。作為產品經理，你需要清楚描述系統需求，並確保資料流（information flow）和功能邏輯的合理性。 【溝通舉例】PM：「我們需要建立一個數據報表，數據需要即時更新，並支援查看過去30天和60天的時間範圍。這個報表主要用來追蹤使用者行為趨勢。報表中的欄位定義以是{明確定義數據背後的計算邏輯以及fallback機制}。」後端工程師：「要實現即時更新可能會對系統造成壓力，特別是在高峰期，伺服器負載會增加，影響穩定性。」PM：「那或許我們可以考慮設定一個更新的cutoff point，在該時間點做一次性更新，確保穩定性以及更好管理系統負載。」 特別注意！具體明確制定規則：跟後端工程師討論事情一定要具體明確（制定出規則），不能給模糊的「形容詞」。以要新增檢查用戶註冊時的密碼強度的功能為例： 模糊的需求：「我們需要在用戶註冊時，先檢查密碼是否夠強。如果不夠強就讓他重新設置，夠強就讓他繼續註冊。」 ➞這時候工程師一定會問你：密碼強度怎麼樣算夠強？這個檢查是在用戶點擊註冊時還是輸入過程中即時檢查？ 明確的需求：「如果密碼長度小於8位或不含大小寫字母和數字，則在用戶按下註冊時阻擋下一步，並顯示錯誤提示並要求用戶重新設置密碼。如果密碼符合這些條件，則允許用戶完成註冊。」 PM的工作內容和模式會隨著產品領域、團隊規模及系統架構等因素而有很大不同。然而，良好的溝通能力，尤其能根據不同溝通對象靈活切換用詞和表達方式，針對不同情境調整思考重點，是做好PM必須具備的。如果你發現這種角色切換對你來說有些困難，或是習慣從單一角度進行思考，那可能就不會那麼享受於PM的日常了。 特質3：你是否接受甚至喜歡改變，且有隨時改變計劃的彈性？ 最後一點，「接受改變，且對已經計劃好的事情是否總是能保持隨時調整，甚至需要打掉重練的彈性？」是一個PM是否能樂在其工作中，蠻關鍵的特質。 有PM經驗的都知道（不管是Product or Project）都會面臨到原本說好的方向會需要來個大轉彎，產品策略可能因為市場的變化要做立即的調整（例如AI的快速崛起）。對於比較不喜歡變化，或是對於要臨機應變這件事情比較排斥的人，做PM會比較辛苦（心裡苦的部分）。 No two days are the same for a product manager 如果看到上面這句話，你感到興奮，那恭喜你！你一定能從PM的工作日常中找到許多樂趣！ 以上就是我簡單從自己身上總結出為什麼就算有時候遇到再鳥的事情，或是有時候真的工作壓力很大，但終究我還是很享受做PM的3大特質與性格，希望能給還在摸索的人或是猶豫不太清楚自己到底適不適合的人一點小小分享。 （原文標題：你適合當產品經理嗎？3個PM需要的核心特質＆性格解析） [joblist_plugin title='更多104【產品經理】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?order=15&page=1&sctp=M&scmin=40000&scstrict=1&jobsource=joblist_search&jobcat=2004003005&keyword=%E7%94%A2%E5%93%81%E7%B6%93%E7%90%86' amount='4'] [course_plugin title='產品經理學習營｜學習推薦' keyword='產品經理學習營' amount=2]

JIRA Kanban 介面包括多欄位的看板視圖、可拖放的任務卡片、WIP 限制、積壓工作清單、自訂篩選器和詳細視圖；報告工具如控制圖和累積流圖；每個部分都針對 Kanban 方法的具體需求進行了設計，幫助團隊有效地管理工作流程和任務： 1. 看板（Board）： ❶ 欄位（Columns）：看板由多個欄位組成，每個欄位代表工作流程中的一個狀態。默認的欄位通常是 To Do（待辦）、In Progress（進行中）和 Done（已完成），但你可以根據需要自定義這些欄位。 ➋ 卡片（Cards）：每個卡片代表一個任務、故事或 Bug。卡片上顯示標題、分配人、優先級和其他重要信息。 2. 積壓工作（Backlog）： ❶ 積壓清單：所有待辦事項的列表。在 Kanban 中，積壓工作列表不一定像 Scrum 那樣被組織成衝刺。你可以從這裡選擇和移動任務到看板上以開始工作。 ➋ 篩選和排序：可以對積壓工作進行篩選和排序，幫助團隊成員找到和選擇需要處理的工作。 3. 工作流（Workflow）： ❶ 拖放操作：你可以通過拖放卡片來更新任務的狀態，從一個欄位移動到另一個欄位。 ➋ WIP 限制（Work In Progress Limits）：可以設置每個欄位的 WIP 限制，以防止團隊成員同時處理過多的任務，保持高效工作流。 4. 看板設定（Board Settings）： ❶ 欄位配置：自定義看板欄位，添加或移除欄位，並設置每個欄位的 WIP 限制。 ➋ 卡片顯示選項：配置卡片上顯示的信息，如標題、優先級、分配人等。 ➌ 篩選器（Filters）：使用 JQL（JIRA Query Language）設置看板篩選器，定義哪些任務應該顯示在看板上。 5. 報告（Reports）： ❶ 控制圖（Control Chart）：顯示工作項的周期時間和流程效率，幫助團隊識別瓶頸和改進點。 ➋ 累積流圖（Cumulative Flow Diagram）：顯示工作項在各個狀態欄位中的分佈和變化趨勢，有助於團隊分析工作流和改進過程。 ➌ 其他報告：根據需要，你可以生成和查看其他定制報告，以深入分析和跟蹤項目進度。 6. 詳細視圖（Detail View）： ❶ 任務詳細信息：點擊卡片打開詳細視圖，查看和編輯任務的詳細信息，如描述、評論、附件和子任務。 ➋ 活動記錄：顯示任務的所有活動記錄，包括狀態變更、評論和更新。 7. 儀表板（Dashboards）： ❶ 自定義儀表板：創建和自定義儀表板以顯示不同篩選器和報告的結果，幫助團隊和管理層概覽項目狀況。 ➋ 小工具（Gadgets）：添加各種小工具（如圖表、統計信息）到儀表板，提供實時數據和可視化信息。 8. 自訂篩選（Custom Filters）： ❶ 篩選器設置：使用 JQL 創建和保存自定義篩選器，快速查找特定條件下的任務。 ➋ 分享篩選器：與團隊成員分享篩選器，確保大家看到相同的工作視圖和狀態。 這些介面和功能組成了 JIRA Kanban 的核心，幫助團隊在 Kanban 方法中進行高效的工作流管理和任務跟蹤。

🟧 一個從業10年的酒吧主管告訴你他怎麼看! 🟧 【在這篇文章開始之前站長有三件事情聲明】 🟡這篇文章或許對想投入餐飲產業者會比較有幫助(可能像是探討文或是申論題)如果，你只是素人!對於文字缺乏感度、較乏味的文章不感興趣那你/妳可以直接跳過。 🟡另一篇文章中我有訪問業界十位調酒師，他們也兼具面試官的角色，有些甚至是酒吧老闆(共同創辦人)如果各位想看實際的專訪，可直接點此連結。 🟡調酒丙級證照於民國100年在勞動部的改革之下，改為飲料調製丙級，而調酒則改為乙級，本文依據過去數十年餐飲業經驗(含個人觀點)，目標期望產學能更上一層樓，讓技職能同步接軌。 在談論證照前我們想一下一件事情的動機，通常會考飲料調製丙級/調酒乙級會有幾種人? 1⃣學生:大部分是被學校協助推舉所考照，而大部分學校拚考照率與知名度來吸引或招生，而學生在丙級證照升學也有加分作用。 2⃣求職者或社會人士:這類族群想步入餐飲相關行業而學習一技之長，但卻沒有管道，只好透過補習班或是技能檢定的相關考試來獲得證照。 3⃣調酒麻瓜:這些人大部分來自於社區大學或是退休人士，也看過是公務人員，白領階級或是單身貴族也有，他們可能是興趣或單純喜愛咖啡、茶、調酒。比一般人更多屬於自己的時間與學習費用，反正呢….說白了就是有點錢、有點閒，做自己想做的事。 像法院一樣，法官與檢察官看的是一件事情的動機，即使事件相同，但是動機不同就會造就不同判決結果。在商業模式或是社會大學裡叫「結果論」、「價值交付」，講白話文一點，就是為什麼你要這麼做? 或是做了這件事以後你想(會)得到甚麼? 🟧 考飲料調製丙級/調酒乙級證照的動機? 🟧 🟧 學生族群 🟧 這些族群90%來自於餐飲或是觀光相關科系，並且以高中(職)居多，當然也有大學生，學生會考證照多半來自於學校的制度規劃，無論是教育局或是勞動部都出自於好意，希望協助學生在將來出社會之前做好準備，能拿到許多證照對於產業有更多了解。學校也會盡力配合升照的規則，因為這將會是私立學校招生與行銷點的利器。 但是，學生本身尚未出社會，對於社會商業模式與動向自然毫無敏感度。另外一方面，私立學校的招生業績壓力與升學率自然加壓在老師身上，(別忘了，他們也是一間私人公司的員工兼業務，尤其在少子化越來越嚴重的世代，過去的鐵飯碗不再是這麼堅固。） 這層環環相扣的問題相當複雜，導致老師會大力推廣證照，並且傳遞證照在升大學與就職時的幫助很大。據我所知，的確在升大學的徵選確實有加分，但是在就職步入社會有沒有幫助? 就我個人在擔任酒吧主管時，是不會看調酒乙級的證照來對於求職者加分的。 當然，在學科裡的法規與食品衛生安全等條例，確實是在投入餐飲產業相當重要的一環，畢竟你做的產品是需要被人體給喝下肚的，或是一些基礎英文在學科裡是必須的(因為調酒是西方文化傳過來的)，這些的確有幫助，但是我必須說現代資訊爆炸的時代，文書或是法規只要你有心，相信難不倒你的。 🟧求職者或社會人士🟧 很明顯的這些人不是本科系出生，在台灣填鴨式的教育體制之下，許多人出了社會才慢慢找到自己有興趣的行業類別，而這些對於飲料/調酒概念分數為0的人，可能畢業或是出社會之後才發現想投入飲料/調酒行業，但是這簡直不得其門而入，怎麼辦? 網路上找了一下，只好從最多人知道的飲料調製（調酒）丙級開始著手，於是就繳了2、3萬新台幣上了補習班，經過幾個月的受訓練習拿到證照之後，心想至少有張證照在手，面試會加分吧?! 術科的部分多半是制式的考照模式，這跟考駕照一樣(應該不會有人真正在用考駕照的方式在路上開車，除了教練上路這段很實用以外)，多半考照模式已與業界無法接軌，回到上面的主題，重點不是你考了甚麼證照，重點是考了證照你會甚麼? 🟢動機:初步了解食品衛生安全與認識基礎知識-結果:有幫助 🟢動機:當成面試加分利器-結果:無幫助 🟧調酒麻瓜🟧 麻瓜的意思是借用哈利波特電影裡所說的平凡人，沒有魔法能力的一般人，甚麼都不會。在考證照中，麻瓜會是佔大多數的族群，說白了這些人沒有太強烈的目的性，單純喜愛餐飲相關事物或是想學習第二專長，就我觀察其中又以長輩、退休人士、公務人員、貴婦級家庭主婦居多，他們可能不只考取餐飲相關證照，還進修其他課程，並且以考證照為成就感，越考越上癮。正所謂活到老，學到老的概念。 這沒有甚麼好討論的，回到動機與結果論就是打發時間，閒暇之餘學習不同的事物與專長，又或是家裡有朋友來作客能秀個兩手，做些簡單咖啡、調酒、花茶，僅此而已。 ..........更多完整內容介紹請參閱原文: https://bit.ly/3QZgwyy 本文授權單位 by 施房調酒研究室

現在的POP 廣告，除了"手繪"表現，還可以"使用電腦排版" 或 "手機的照片編輯軟體"就完成了！ 你知道嗎？舉凡～在店內所見、店外展示，或社群網路上......，所有關於 商品價格/服務介紹/優惠公告...等，都屬於 POP 的一種情報表現~根據銷售地點與方式，再演變為 "實體海報(Poster)" 或 "電子看板(Banner)" 。盡可能地提供 "關鍵情報" 來歡迎顧客，是最貼心的待客服務。 你還在煩惱找專人排版花大錢嗎？報你一個超好康👉【販促POP寶典】匯集了許多SALE特賣的專用海報設計， 只要你會開word打字，常用照片修圖編輯，那你鐵定能輕鬆駕馭【販促POP寶典】，幫助客戶消費、更幫自己快速提升業績! https://www.twpop.com.tw/PRECIOUSBOOK_bc.htm 歡迎你來試試看! 這樣，你有靈感了嗎？歡迎留言，我們一起討論可以怎麼做。 本圖片由【販促POP寶典】提供素材，更多訊息請至【目就金販促POP】官網 查詢

你好，我是先行智庫執行長Steve，我們是台灣第一家以讀書會成立公司的社會企業，2018年開始轉入到企業內訓與顧問諮詢市場，以客戶為中心是先行智庫的企業文化DNA，所以這三年服務過的企業超過350家，服務範圍包含台灣與國際龍頭產業、中小企業主、新創團隊與政府單位。這也代表一件事，在這邊個人的成長空間非常的大。 我們打造出全台灣第一套整合式訓練服務平台，重新翻轉企業的學習模式，透過5大服務12項知識領域為企業量身打造關鍵人才學習發展計畫，並結合數據分析評估學習成效，協助企業強化人才競爭力。我們希望在五年之內成為台灣管理顧問界的領導品牌。 我相信在這裡的夥伴，未來職涯發展或學習成長都有不錯機會，你除了可以近身觀察到執行長的工作與學習方法，還可以學到如何協助台灣頂尖的企業主管與HR主管規劃各種訓練與數位轉型專案，還能認識超多的國內與外商策略夥伴。 此外，先行智庫的工作地點也非常方便，就在古亭捷運站五號出口步行三分鐘的距離，同事之間的工作氣氛也不錯，主管也樂於分享。更特別的是，這是一家創新、平等且多元的公司，如果你喜歡工作常常有變化，這裡會是一個適合你長期發展的舞台。我相信，如果一份工作有好的同事與支持你的主管，精彩就會發生。 目前我們的跨界合作夥伴包含以下三大類 1. 與10家數位課程平台授權合作，包含好學校、YOTTA、104人資市集、TibaMe、巨匠、9比1、鼎新、育碁、TKB、Mastertalk。 2. 與台灣知名數據分析領導平台合作，包含微軟、LnData、Cannerflow、創市際、AIHR等。 3. 與全球知名人資訓練發展平台與面試招募平台合作，包含震旦雲、VYOND、Miro、VR廠商Surreal與iStaging、資策會、台北金融研究發展基金會。 ｜為什麼我們想開這樣的職缺?︱ 1. 我們希望能找到對未來教育與商業創新領域有興趣的夥伴，協助將為你而讀講師的課程與專業服務，透過公司代理的雲端影片製作軟體Vyond與各種影音軟體製作成線上課程。 2. 協助台灣企業的人資與業務行銷團隊，製作有品質的數位教材與業務行銷素材。 3. 協助整合行銷部，建立公司內部的的專業影音資訊平台與管理流程，未來也願意學習數位行銷領域相關的知識，可以與團隊為我們服務的企業提供更多附加價值。 ｜這份工作在做什麼?︱ #企劃 #影音 #剪輯 1. 了解需求-透過使用者訪談分析講師與企業主需求，加以轉化成具體可執行方案，並確認影片類型、內容、目的、長度與品質。 影片類型包含 課程影片/企業內訓影片/先行智庫現有產品宣傳影片/活動紀錄與訪談。 2. 前期製作-根據需求訪談結果，設計數位教材製作與服務宣傳的企劃腳本、影片分鏡、課與拍攝內容。 3. 執行拍攝與後期製作-根據分鏡腳本進行拍攝，負責場控指導與燈光道具布置，以及後期製作剪輯。影片剪輯及後製包含：影片剪輯、影像製作、字卡字幕、表情效果設計與聲音優化。 4. 協助整合行銷部規劃Youtube 與Podcast頻道，以及官網影音內容的經營。 如果你對以上的工作有興趣，履歷可以附上你的「 #影音作品集」與「 #企劃案」。 ︱加分職務項目︱ 1. 擅長各種影片腳本文案撰寫與拍攝美編能力 2. 熟悉Audacity、Adobe Audition、Adobe Premiere、Adobe After Effects與手機剪片軟體APP 3. 良好團隊溝通能力 ︱【為你而讀】福利︱ 1. 彈性上下班 2. 員工績效獎金 3. 可免費使用公司的線上學習平台、公開班課程，還有合作廠商的跨界活動等 4. 可認識許多跨領域的台灣產業龍頭企業高階主管、專業講師、海外策略夥伴，快速提升你的職場視野 5. 上千本藏書，每月各家出版社的新書搶先看 6. 公司管理制度開放，歡迎任何創意的想法和點子，讓你嘗試新專案 7. 公司有好喝的咖啡和茶飲，隨時補充下午茶零食櫃~ 8. 筆電購買補助。 https://www.104.com.tw/job/768xl?jobsource=company_job

每一個經營網路生意的老闆，遲早會在某個深夜被同一件事困住：「為什麼客人按了結帳卻沒付款？」「為什麼這個月的對帳單和銀行入帳對不起來？」「為什麼隔壁同行手續費比我低 0.3%？」這些看似零碎的痛點，全都指向同一個核心問題——你選的網路金流，到底對不對。 當電商、訂閱制 SaaS、線上課程、團購平台百花齊放，網路金流早已不再是「能收錢就好」的後勤角色，而是決定你毛利率、退單率、轉換率，甚至品牌信任感的關鍵基礎建設。台灣市場上從藍新、綠界、紅陽、ECPay 到國際級的 Stripe、PayPal，每一家在費率、結算週期、串接難度、客服支援上都有明顯落差。也因此，「如何選擇網路金流」「網路金流費用怎麼算」「網路金流推薦哪一家最划算」幾乎是每一位老闆與工程師最頭痛的三大難題。本文將從評選邏輯、費用結構、廠商比較三個角度，帶你看懂網路金流的全貌，並介紹業界領導品牌——戰國策集團的網路金流服務，為你打造一站式的線上收款方案。 ──────────────────── 【一、網路金流的本質：它不只是一個收款工具】 許多人把網路金流理解為「線上版的刷卡機」，其實它的角色遠複雜得多。一套完整的網路金流系統，背後同時整合了發卡銀行、收單銀行、聯合信用卡中心、3D 驗證、風控引擎、會計對帳，並對接 ATM 虛擬帳號、超商代碼繳費、Apple Pay、Google Pay、Line Pay、街口、行動支付，甚至跨境信用卡與電子錢包。 當客戶在你的網站按下「結帳」的那一瞬間，金流商在數百毫秒內必須完成發卡端授權、3D 認證、風控判斷、回傳結果與資料庫寫入——任何一個環節卡住，就可能讓辛苦投入的廣告費全數蒸發。對企業而言，網路金流的好壞，直接決定了你的轉換率與營收上限，也決定了你能否從「賣產品」進階到「賣訂閱」「賣分期」「賣海外」這些更具規模的商業模式。也正因如此，網路金流早已不是 IT 部門才需要關心的議題，而是經營者必須親自看懂的策略議題。 ──────────────────── 【二、如何選擇網路金流？六大決策面向】 在實務上，業界判斷一家網路金流是否值得長期合作，通常會從六個面向綜合評估，而非單純比較費率。 第一是支付方式的廣度。現代消費者習慣分散：年輕族群偏好行動支付與 Apple Pay，主婦族群仍習慣超商代碼，B2B 客戶要 ATM 匯款，跨境訂單則需要國際信用卡。能否覆蓋你的目標客群所有付款習慣，是金流商的首要門檻。 第二是手續費與結算週期。手續費高低固然重要，但結算週期更關鍵——有的金流隔日撥款，有的卻要 T+15 甚至 T+30，對現金流吃緊的中小企業而言，遲撥兩週可能就是斷頭與否的差別。 第三是風控與爭議處理機制。Chargeback、盜刷、惡意退款是線上生意躲不掉的陰影。優質金流商會主動提供風控規則、異常行為偵測，甚至協助賣家應對爭議款，避免商家在無聲中被銀行扣回款項。 第四是技術串接的友善度。是否提供 RESTful API、Webhook、官方 SDK、Shopify／WooCommerce／Cyberbiz 等主流開店平台外掛，將直接影響工程導入成本。對沒有專職工程師的中小企業而言，這往往是決勝關鍵。 第五是合規與資安認證。PCI DSS Level 1、ISO 27001、金管會核可名單，是金流商不可妥協的基本盤，攸關客戶刷卡資料是否安全、企業是否會在外洩事件中被連帶求償。 第六則是售後服務與顧問能力。中小企業導入金流時，常需要從稅務、發票、退款、對帳、ERP 串接一路被陪伴。戰國策集團作為網路金流推薦廠商，最大的差異就在於提供「顧問式服務」而非「平台式服務」，這也是業界領導品牌與一般金流轉介商最大的分野。 ──────────────────── 【三、網路金流費用完整解析：你究竟在付什麼錢】 網路金流費用看似複雜，其實只要拆成「開辦費」「手續費」「加值服務費」三層，就會清晰許多。 開辦費包含建置設定、API 串接、商家審核等一次性支出，多數金流商落在 NT$0 至 30,000 之間，國際金流如 Stripe、PayPal 雖無開辦費，但需自備海外公司與銀行帳戶，實際導入成本反而更高。手續費才是長期支出的主力，本土信用卡平均落在 2.0–2.8%、ATM 虛擬帳號 NT$10–15/筆、超商代碼 NT$25–35/筆、行動支付 1.5–2.5%、跨境信用卡則需加收 0.5–1%。費率會依產業類別、月交易量、信用評等浮動，業界領導品牌通常能為長期客戶爭取到優於行情的議價空間。 加值服務費則是常被忽略的一塊：發票整合、分期付款、訂閱扣款、ERP 串接、客製化報表，每一項都可能額外計費 NT$3,000 至 30,000 不等。也因此，光看單一手續費比價並不能反映真實成本，戰國策的網路金流推薦方案以「全包式報價」為原則，將所有可能費用一次說明清楚，避免簽約後才出現意料外的支出。 ──────────────────── 【四、網路金流推薦：戰國策業界領導品牌的差異化價值】 戰國策集團能在網路金流領域被公認為業界領導品牌，靠的不只是時間累積，而是把「網站開發、行銷代操、金流串接、企業服務」整合成完整解決方案的能力。25 年品牌資歷代表的不只是經驗，而是能在客戶遇到問題時，迅速調度設計、技術、行銷、財務四個團隊協同處理。 具體而言，戰國策的差異化體現在四個面向：其一，與台灣主要本土金流商（藍新、綠界、紅陽）皆有合作協議，並能依客戶業態建議最划算的組合；其二，自有工程團隊可協助客戶從 Shopify、WooCommerce、Cyberbiz 到自製網站的串接，省去另外發包成本；其三，提供發票自動化、ERP 同步、訂閱制扣款等加值整合，讓金流不再只是收款，而是企業營運的數據樞紐；其四，以「長期顧問」為服務心態，客戶開通後仍享有持續諮詢與費率審視服務。這也正是業界推薦廠商與一般金流轉介最大的差別。 ──────────────────── 【五、不同業態的網路金流策略建議】 實體零售轉電商的店家，初期建議以「綠界或藍新 + 信用卡 + 超商代碼」起步，先求穩定再求多元；訂閱制 SaaS 與會員制服務則建議導入支援「自動續扣、Token 化付款」的方案，這方面戰國策可協助串接國際 Stripe 或本土訂閱模組。 線上課程平台需要「分期付款 + 發票自動化」，課程客單價較高，分期是轉換率的關鍵推手。B2B 大宗交易則以 ATM 虛擬帳號為主，搭配對帳系統可大幅降低財會人力。跨境電商與品牌出海業者，建議國內金流之外另搭 Stripe 作為國際備援，並透過戰國策推薦廠商方案整合海外公司、銀行、稅務一條龍服務。 ──────────────────── 【六、網路金流導入流程：戰國策的 SOP】 戰國策的服務從免費諮詢開始：顧問會依你的產業別、月交易量、客單價、客群結構，建議最合適的金流組合。確認方案後便進入文件審核階段，本土金流約 5–10 個工作日，國際金流則依國家審核速度而定。 接著由戰國策的技術團隊協助 API 串接、後台設定、Webhook 測試、發票整合、ERP 同步，並在正式上線前完成全流程模擬交易。上線後仍持續提供月對帳檢查、費率優化、爭議款協助等長期服務，這也是業界推薦廠商與一般轉介商最大的分野。 ──────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1：網路金流費用大約多少？ A：開辦費 NT$0–30,000，本土信用卡手續費約 2.0–2.8%、ATM 約 NT$10–15/筆、超商代碼約 NT$25–35/筆，戰國策推薦廠商方案採全包式透明報價。 Q2：手續費可以議價嗎？ A：可以。月交易量達一定門檻或長期合約，多數金流商願意調整，戰國策業界領導品牌可協助議價。 Q3：結算多久撥款？ A：依金流商與付款方式不同，常見 T+1 至 T+15，可依現金流需求選擇方案。 Q4：要不要同時用多家金流？ A：建議主備搭配，例如本土金流負責主流量、Stripe 處理跨境，降低單一供應商風險。 Q5：跨境收款怎麼選？ A：建議搭配 Stripe 或 PayPal，戰國策可協助規劃海外公司與銀行帳戶。 Q6：刷卡被盜刷誰負責？ A：依爭議款流程處理，部分責任由發卡銀行承擔，戰國策推薦廠商提供完整爭議協助。 Q7：可以開立發票嗎？ A：可以。多數金流可串接電子發票系統，戰國策提供自動化整合方案。 Q8：訂閱制扣款可以做嗎？ A：可以。Stripe Billing 或本土訂閱模組皆可，戰國策業界領導品牌提供顧問建議。 Q9：金流商會看財報嗎？ A：會。部分金流商會依年營收、信用紀錄審核，戰國策可協助申請與資料準備。 Q10：戰國策網路金流推薦的最大優勢是什麼？ A：25 年企業服務資歷、業界領導品牌、本土與跨境金流整合、自有技術團隊、長期顧問支援。 ──────────────────── 【戰國策網路金流服務｜業界領導品牌．25 年企業服務資歷】 戰國策集團網路金流推薦廠商，提供從金流商比較、串接導入、發票整合、訂閱扣款到爭議款處理一站式服務，協助電商、SaaS、線上課程、跨境品牌全面提升收款效率與轉換率。 服務專線：0800-003-191 LINE 諮詢：@119m 官網了解更多：https://www.nss.com.tw/cashflow2

　　隨著新興科技不斷創新，近年來金融環境產生重大變化，金融科技在金融業的重要性與日俱增，但業者普遍面臨金融資訊或數位金融人才不足的問題，有必要採取具體方式來協助金融機構進行人力培訓，擴大推動全方位金融科技人才養成，並加速人才的普及與運用能量，因此金管會於109年8月公布金融科技發展路徑圖，特別將「研議建立金融科技證照制度」列入重要推動措施之一，並由台灣金融研訓院(下稱研訓院)、證券暨期貨市場發展基金會(下稱證基會)、財團法人保險事業發展中心(下稱保發中心)等組成核心工作團隊，歷經一年半之研究、規劃及籌備，「金融科技能力認證機制」即將於近期啟動。 　　金融科技能力認證機制區分為基礎能力與專業能力認證。欲取得專業能力認證，除從事金融科技、數位金融、資訊等相關職務3年以上之現職金融業從業人員外，需先通過基礎能力認證，包含科技力、金融力及程式力(詳細內容及驗證方式詳附件1)。專業能力則從銀行、保險、證券、期貨、投信投顧各業別與金融科技相關之職系出發，大致分為6個職系，包含商業分析、使用者介面與體驗、資料分析、數位商品設計、數位法遵風控及數位行銷(或保險科技行銷)，依各職系所需職能，對應若干專業科目(詳附件2)。 　　專業能力之培訓及認證將由研訓院、保發中心及證基會負責辦理，採訓考合一制度，課程規劃兼具理論與實務，學員先參加專業科目課程，再參加能力檢測，「培訓成績」、「能力檢測」均達70分(含)以上合格者，即取得該專業科目能力認證。取得某一職系所有專業科目能力認證證明，即取得該職系能力認證合格。專業科目首次開課時間自今(111)年9月起(各專業科目開課時間詳附件3)。 金融科技能力認證機制採取「分科檢定，組合取證」之模式，不僅可以吸引科技專才往金融領域發展，或由現職金融從業人員進行工作技能轉型，同時運用職系之分類，針對金融機構需求高但技術或人才有落差的業務，優先導入資源。金管會表示許多科目之培訓包含實作，而非僅講授，可有效縮短學用落差，增加潛力人才成為實務應用的即時力。金管會期盼對金融科技領域有興趣的人士及機構，多多利用認證機制培養相關人才，創造更有利的環境，加速金融科技創新。 聯絡單位：金融科技發展與創新中心　 聯絡電話：(02)89680086 如有任何疑問，請來信：本會民意信箱 　附件1：基礎能力、科目名稱及驗證方式。 　附件2：各業別職系及對應之專業科目。 　附件3：專業科目開課時間。 資料來源: 金管會 https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=2&parentpath=0&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=202207120001&dtable=News 更多管理財經類證照 https://nabi.104.com.tw/certify/MF

2026-07-12 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 剛步入職場的新鮮人，是否也常感到迷茫與焦慮？一名去（2025）年畢業、已經工作快一年的網友在Dcard分享，自己當初在找工作時是邊找邊學，才發現學校畢業前或外面企業辦的職涯講座，對於實際寫履歷的效用並不大。他坦言當初投了不少履歷、踩了許多雷，希望透過自己血淋淋的教訓幫助今年的畢業生少走彎路。 延伸閱讀：少了「這關鍵」，履歷怎麼寫都是錯！人資教你3步驟檢視｜求職攻略 他列舉出畢業生最容易踩到的「五個坑」： 第一坑：一份履歷投所有公司 原PO透露自己一開始不管行銷、企劃還是專案職缺，通通都投同一份履歷。後來才明白，不同職缺要求的核心重點完全不同，如果履歷沒有針對職缺進行客製化調整，很容易就會石沉大海。 第二坑：以為履歷寫完就沒事了 以前總覺得履歷有寫就好，後來意識到履歷不是交作業，許多公司第一眼看的就是履歷，甚至會透過系統篩選，非常關鍵。後來他學會利用GPT、Gemini等AI工具幫忙修改，把內容修飾得更流暢，也能將同樣的一句話調整得更加豐富。 第三坑：不敢投自己真正想去的公司 新鮮人往往心理上會自我懷疑、擔心自己資歷不夠，導致最後投了一堆自己其實沒那麼想去的工作。原PO後來轉念認為「不投一定沒機會」，因此採取將最想去的公司留到最後才投的策略，等自己面試一堆公司、累積足夠經驗與把握後再出擊。 第四坑：收到感謝函就開始失落 原PO指出，很多人都是投了幾十份履歷才找到工作，被拒絕有時只是剛好有更適合的人，不需過度否定自己 第五坑：一直摸索而不用免費資源 原PO坦言自己最後悔的就是當初「瞎忙」，沒有去利用各平台提供的免費資源與畢業季相關徵才活動。原PO勉勵今年的新鮮人，不用強求一次到位，先把履歷準備好、多累積面試經驗，絕對比一直焦慮更有幫助。

1. 除了quiet, shy 外還有 內向型 introvert The difference between an introvert and an extravert is what means more to them? Social interactions or solitude? 2.孤獨 / 獨處 solitude 在所有內向詞句中，這個字最具美感，表示自願、深思，反省, 甚至具創造性。 Loneliness is the poverty of self; solitude is the richness of self. (名句引用) 3. 擅於自省 / 一日三省吾身 introspective 經常自省的人必須向內下功夫，和自己對話，所以通常內向。 Paul’s 30-year diary is all about his daily observations of his inner soul and mental state. He is the most introspective person I’ve ever seen. 4. 擅於傾聽 a good listener 這是內向者最有價值的一部份。聽完了，明白了，再出意見。 I’m convinced that good listeners are less self-centered than those who keep on talking about themselves 5. 寡言 / 不愛說話 / 惜字如金 of few words My son is not dumb. He is just of few words. 6. 深思型philosophical 有人習慣陷於深思，說起話來總有三分哲理，是內向性格中最吸引人的部份。 He is philosophical by nature, polite and quiet, but when speaks, it’s like Plato reincarnated. (柏拉圖再世) 7. 隱藏自己 self-effacing 不突顯自己，刻意不搶眼，當然東、西方都有這樣的人，但是西方職場強調有功就要搶，突顯自我價值，才會成功。此字有人解釋為擅於自嘲，老中聽到美言，經常說：「沒什麼啦！」「溢美之詞」, 就是self-effacing。西方人則說「謝謝讚美」, 或I’m proud of myself. John used to have a conspicuous (炫富) life style, but after marrying a gentle and self-effacing woman, he changes to a more modest and likable person. 8. 不擅言詞 inarticulate 愛講話, 會講話是articulate, 反之則為inarticulate My husband is so inarticulate that I have to ask him repeatedly what he means. 9. 保守 / 守成 / 不形於色 reserved 往好的說是自制甚嚴，永不躁進, 往不好的說是缺乏突破勇氣，少想像力。 內向的人比較接近這種表現，但過於保守內向也會產生失當激烈行為。 It would be misleading to say that his quiet and reserved demeanor is a sign of cowardice. 10. 退縮 / 孤僻 / 沈默寡言withdrawl withdraw 是退出，如withdraw from public life. His withdrawl could be a sign of depression. 11. 離群索居 / 孤獨無助 isolated 這個字表現一種悲涼，比lonely還差，所以我們要solitude, 不要isolation. During his isolated period, Van Gogh created some of his most iconic works, such as “Starry Night” and “the Bedroom”. 12. 隱士 hermit, live in recluse / seclusion hermit是自願的隱居，最有名的例子就是出山前的諸葛亮。recluse, seclusion 和hermit意思相近。 13. 大隱隱於市 To remain a hermit in a busy city is considered to be the highest from of seclusion. 14. 獨行俠 / 孤狼 a loner / a lone wolf 雖然這個字未必有貶意，但人都要有社會性才好，才完美，儘可能不要做loner. When George becomes a loner, his worried mother starts seeing a mental consultant, trying to understand what goes wrong with her son. 15. 宅男, 宅女 homebody 中文宅男女有點貶意，homebody則為中性，不過若又是沙發馬鈴薯(整日躺在沙發上的懒人)又是電腦呆男，就躲著吧！ a homebody, a couch potato and a geek! And you still want to marry him? 16. 高高在上/ 不接地氣 aloof / out of reach 內向者比較會給人們這種高不可攀的錯覺。 Because of her private and introverted nature, the movie star appears aloof and out of reach in public occasions, and hence her nickname - an “Ice Queen”. 17.社交恐懼症 social phobia 社恐症不僅是不敢去參加派對，而是更深層的不敢見生人，甚至包括理髮師，患者生活閉鎖，極需幫助。 Suffering from social phobia, Edward shaves his head bald so that he doesn’t have to go to a barber shop. 18. 避出風頭 shun the spotlight After winning the Oscar, Amy follows her quiet nature and shuns the spotlight as much as possible. 19. 調停者型人格 INFP Introverted Intuitive, Feeling and Perceiving 內向、直覺、情感和感知，心理學上16種人格之一，他們充滿理想、想像力、十分樂於助人, 是夢想家, 調停者及療愈者， 堅信只要他能出力幫忙，世界就會更好。但有時過於敏感，影響生活正常運作，被稱為靠腦而活 living in their heads。英國令人懷念的王妃Diana也屬此種性格 ，在適合職業中，居然包括「翻譯教師」我這一行。 Unlike most fathers, who find dealing with their rebellious teenagers “painful”, Paul conducts a nightly conversation with his children to encourage and motivate them to achieve a higher goal in life. Paul is said to have an INFP personality - idealistic and full of positive energy. 20. 孤舟簑笠翁，獨釣寒江雪 (唐朝柳宗元) In a solitary boat sits and old man in a bamboo- leaf hat and a straw coat, fishes alone upon an icy river amidst the snow.

2024麥當勞與經典動漫《獵人》（Hunter x Hunter）聯名推出限量卡包和撲克牌，成功吸引大量粉絲的關注。活動雖一開始因KOL選用不當和黃牛炒價引發爭議，麥當勞在Threads上回應粉絲建議並加碼抽獎，試圖緩解不滿。本文將深入介紹《獵人》的背景、活動詳情、事件起因、行銷策略學習點，以及如何避免未來類似行銷挑戰。 ▮ 麥當勞與《獵人》聯名活動全解析：限量卡包熱潮、爭議事件與行銷啟示 ｜背景簡介：獵人的故事與受歡迎原因 《獵人》（Hunter x Hunter）是冨樫義博在1998年創作的漫畫，故事主軸圍繞著少年小傑·富力士（Gon Freecss）尋找父親的冒險。他在獵人考試中結識了三位主要角色：天才殺手奇犽、為族人復仇的庫拉皮卡，以及夢想成為醫生的雷歐力。故事展現了友情、成長和勇氣的主題，並以創新的「念能力」系統增添劇情深度，使其成為經典作品之一。 在2024年，《獵人》連載中斷兩年後再次回歸，《週刊少年Jump》於10月7日發表了新章節。隨之而來的是麥當勞的聯名活動，進一步點燃了粉絲對這部作品的熱情。 ｜活動引發的爭議與事件 麥當勞推出的《獵人》聯名商品包括30萬包角色盲卡包和19萬組限量撲克牌，並以小傑、奇犽、庫拉皮卡和雷歐力等經典角色為主打。該活動吸引了大量粉絲，但也因以下兩點引發了不小的爭議： 1. KOL選用不當：部分受邀KOL在宣傳中對《獵人》認識不足，將其稱為卡通，引發粉絲不滿。這次事件突顯出在選擇KOL時，品牌應該更重視對IP的熟悉度和品牌契合度，避免誤導消費者。 2. 黃牛炒價問題：由於商品限量，市場上出現了炒價現象，有些卡包甚至被炒至萬元以上，這不僅造成粉絲的不滿，也使品牌形象受到挑戰。 ｜麥當勞在Threads上的回應 面對負面反應，麥當勞在Threads上發表聲明，表示理解粉絲的感受並承諾改進行銷策略。同時，麥當勞宣布額外加碼100套《獵人卡片收藏冊》作為抽獎獎品，吸引粉絲參加活動並與品牌互動，旨在修補與消費者的關係。 ▮行銷策略學習點： 1. KOL行銷與危機管理 在選擇KOL時應考量其對IP的熱情和熟悉度，這樣不僅可以提升行銷效果，還可減少誤解與爭議的風險。此外，當遇到負面反應時，品牌需快速回應並採取適當措施，如麥當勞加碼抽獎的做法，即是一個正面的危機管理案例。 2. 限量策略與需求創造 限量策略可創造稀缺感，激發消費者的購買慾望，但應適度平衡供需，避免因炒價而損害品牌形象。同時，加碼抽獎與額外獎品有助於提升消費者的參與感和滿意度。 此次《獵人》與麥當勞的聯名活動不僅為粉絲帶來話題與熱情，也凸顯了行銷中的挑戰。品牌應更精準地選擇KOL、優化限量策略並提升危機管理能力，以提升整體行銷效果與品牌價值。

簽派員在不同的行業和組織中可能擁有不同的職責，但總體而言，簽派員９大工作整理：他們的主要任務是協調和管理相關資源，確保工作順利進行。以下是簽派員可能擁有的一些一般性工作職責： 1.工作分派： 簽派員負責分派工作給相應的人員或部門。這可能包括分配任務、排定班次、確保適當的人員在需要的地方。 2.資源調度： 確保所需的資源，如人員、車輛、設備等，能夠及時到位，以滿足工作需求。 3.協調和通信： 與不同部門、團隊或個人保持有效的溝通，確保信息傳遞準確，協調各方面的工作。 4.問題解決： 處理工作中的問題和挑戰，提供解決方案，確保工作順利進行。 5.記錄和報告： 記錄相關的信息，製作報告，以便追蹤工作進展、資源使用和其他相關數據。 6.應急應變： 在面對突發事件或緊急情況時，簽派員需要快速做出決策，協調應對措施，確保事態受到控制。 7.使用技術工具： 有些簽派員需要使用特定的軟件或系統來監控、分析和管理工作流程。 8.遵守規定和政策： 確保所有工作都符合相關的法規、政策和公司標準。 9.客戶服務： 有時，簽派員可能需要與客戶、合作夥伴或其他相關方保持聯繫，提供服務或解答問題。 這些職責可能因行業和組織而異，例如，在運輸、物流、緊急服務等領域，簽派員的具體職責可能有所不同。

B2B業務的競爭激烈，似乎每一位業務人員都在尋找一套可以使其在市場上脫穎而出的方法。為了真正地突破競爭並達到銷售目標，業務人員需要更加專業、靈活和策略性。所謂的「脫穎而出」並不僅僅是提高銷售額，更重要的是建立起與客戶的深度關係，並成為他們信賴的合作夥伴。 以下是5個關鍵技巧，助你在B2B業務中脫穎而出： 1. 市場定位清晰：確定你的目標市場，並深入瞭解其需求、痛點和期望。 2. 建立深度關係：不僅僅是銷售，更要成為客戶的顧問和合作夥伴。 3. 使用數據分析：運用數據分析工具，預測市場趨勢和客戶行為，制定更精確的銷售策略。 4. 持續學習和進修：市場和技術都在不斷變化，持續學習新的技能和知識是保持競爭力的關鍵。 5. 高度的解決問題能力：面對客戶的問題和挑戰，能夠迅速提供解決方案和建議。 想要深化這些技巧，不妨考慮參加【B2B業務的關鍵銷售力】課程。 該課程涵蓋了17個系統化的業務銷售流程，從客戶開發到時間管理，再到商務禮儀和如何打動客戶的決策人，每一個環節都有專業的指導。更重要的是，該課程的核心特色是實戰導向，強調真實的經驗和實際的應用，使學員能夠在真實的業務場景中脫穎而出。 想要知道如何在只需4小時內掌握高手四年的功力嗎？點擊下方連結，探索這堂課程的更多神秘內容！ https://nabi.104.com.tw/course/tbooster/71dfa547-72d8-44cf-81bf-18735e9a9eb0?re230822_AIGC_005

黃韻儒 文章分類：管理 參訓課程：PMP國際專案管理師培訓課程 現　　職：專案經理 產業背景產業背景與工作職務 我所屬的產業為雲端科技產業，目前已經在這個產業耕耘了 5年左右。主要的工作職務為 PM，掌管大大小小的專案。 動機學習動機與需求 因為工作上的專案日益增多，發現了專案管理的重要性。不論是 概念 上，或是 方法與工具 上，都需要更精進，以達成更好的效果。 課堂收穫講師教學的幫助 我認為 專案的五大流程與十大知識領域 非常受用，老師以「歷史」與「地理」來比喻，幫助我們更快理解不同階段與產出。 📌 生動經驗 + 理論連結 = 更快吸收、更能靈活應用 講師豐富的實務故事、互動式小組討論、學員分享都極具啟發性。 對於課堂練習題的解說也十分清晰，讓我能馬上呼應到課堂內容，加速吸收，幫助極大！ 學習重點最有收穫的學習內容 無頭雞專案：強調需求明確是專案成功的關鍵開端。 瀑布 vs 敏捷：沒有絕對好壞，適合的才是最好的方法。 利害關係人管理：掌握關鍵利害人能讓專案推行更順暢。 僕人式領導：領導與服務並行，激發團隊自主與成長。 實務應用實務應用與效果 每堂課後，我都挑選一個技巧應用於工作中，以下為幾個具體實踐： 利害關係人分析與溝通策略：分級管理利害關係人，設計適當溝通頻率與責任對象。 里程碑拆解與進度控管：以甘特圖拆解專案、安排時程與風險檢查。 敏捷技巧應用：每日短會與回顧檢討，於子任務導入 Scrum 技巧，快速回饋與修正。 🎯 把所學落實在工作中，使 工作效能大幅提升！ 完整內容：https://ucom.uuu.com.tw/web/Testimony/Article/9790

在金融業競爭激烈的環境中，擁有專業證照不僅能強化專業能力，更是提升職場競爭力的關鍵。無論是銀行、證券、保險或投資領域，企業在選才時往往優先考慮持有相關證照的求職者。因此，取得金融專業證照不僅能幫助求職者進入理想職位，還能增加升遷機會。以下整理出金融專業人士最常關注的五大證照，協助你打造更具競爭力的職涯發展！ 第一名🟢證券商業務員 📌 適合對象：金融營業員、理財專員、券商人員 📌 優勢與職涯影響：證券商業務員證照是進入證券業的基本門檻，持證者可從事股票買賣、投資顧問等業務，開啟金融市場的職業生涯。 ➡️證照資訊及考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/38eaa182-f05a-4b7b-bdc8-152da438923f 第二名🟢證券商高級業務員 📌 適合對象：金融營業員、理財專員、金融研究員、保險經紀人 📌 優勢與職涯影響：比證券商業務員證照更進階，高級業務員證照可讓持證者擔任更高層級的投資顧問，負責高資產客戶的投資策略與風險管理。 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028870 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/26b6cff6-f0cb-45f5-9931-e932cd594f78 第三名🟢金融市場常識與職業道德 進入金融界之最低門檻，也是現行13種金融從業人員資格測驗之應考人新增應加考之共同科目 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 第四名🟢信託業業務人員信託業務專業測驗 📌 適合對象：理財專員、銀行辦事員、金融營業員、融資信用業務 📌 優勢與職涯影響：信託業證照是高資產管理與財富規劃的重要證明，適合有意進入資產信託、理財管理等領域的金融人才。 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 第五名🟢TOEIC (多益測驗) 📌 適合對象：所有金融從業人員，特別是希望進入外商銀行、國際證券公司 📌 優勢與職涯影響：金融業高度國際化，許多跨國企業或外商銀行對英語能力有一定要求，TOEIC高分成績能幫助求職者在競爭激烈的市場中脫穎而出。 ➡️線上模擬試題https://nabi.104.com.tw/assess/toeic ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532

影音創作太耗時？TikTok 全新推出的 Symphony Creative Studio，結合強大的 AI 技術，為內容創作者與廣告商提供一站式解決方案！無論是影片生成、多語言配音翻譯，還是數位化身影片，這款工具不僅大幅縮短製作時間，更能節省人力成本。本文將深入介紹 Symphony Creative Studio 的功能與優勢，幫助你快速解決繁瑣的影音製作挑戰！ ▍Symphony Creative Studio 是什麼？ Symphony Creative Studio 是 TikTok 最新推出的 AI 工具，專為影音創作者設計，旨在簡化短影片的製作過程。它透過多項創新功能，讓創作者能以更低成本、更高效率產出符合 TikTok 平台特性的高品質短片。無論是品牌經理、廣告商，還是自由創作者，這款工具都能帶來全新的創作體驗。 ▍Symphony Creative Studio 的四大核心功能 1. 快速生成＆重置影片 只需提供品牌資訊、圖片或網址，Symphony Creative Studio 即可快速生成專屬的 TikTok 廣告短片>品牌方和中小企業可以利用這項功能快速進入 TikTok 廣告市場，不再需要聘請專業攝影或剪輯團隊。透過自動生成的短片，品牌能快速測試不同的廣告版本，提高廣告轉化率。 2. 數位化身影片 AI 數位化身功能能生成具不同國籍、年齡、語言的角色，幫助品牌輕鬆進行多元化行銷。使用者可選擇角色設定，例如美國年輕人或日本長者，符合目標市場的偏好。這項功能能解決跨國行銷中語言與文化障礙的問題，大幅降低製作地區化內容的門檻。 3. 多語言配音翻譯 Symphony Creative Studio 支援將原始影片快速翻譯成多種語言，並加入專業配音。內容翻譯與配音的費用高昂且耗時，而這項功能讓品牌能快速完成多語版本。特別適合全球化業務，幫助品牌快速擴展到新的市場。 4. 影片編輯工具 快速在影片中加入字幕、音樂與貼圖等，讓內容更符合 TikTok 平台的熱門風格。增加字幕與視覺特效，吸引觀眾更長時間觀看，提升觀看完成率。即使是新手也能快速上手，節省學習高階剪輯軟體的時間。 ▍未來功能搶先看 TikTok 宣布將在未來推出更多強大的功能： 自動調整影片節奏與 Hook：讓影片更具吸引力，快速抓住觀眾注意力。 AI 自動生成影片腳本：從腳本到完成短片，真正實現一鍵生成。 ▍Symphony Creative Studio 帶來的價值 1. 節省時間與成本 傳統的影音創作需要編輯、剪輯、翻譯等多個專業團隊，Symphony Creative Studio 將這些過程壓縮為一個工具完成，讓品牌經理一人即可搞定整個製作流程。 2. 提升內容創作靈活性 藉由數位化身與多語言翻譯功能，創作者可以快速應對不同市場需求，實現真正的全球化行銷。 3. 降低專業門檻 即使是不熟悉影音製作的創作者，也能透過 Symphony Creative Studio 快速上手，開啟內容創作之路。 ▍影音生成 AI 的未來發展 Symphony Creative Studio 不僅是 TikTok 對創作者社群的支持，更是影音生成 AI 的重要里程碑。隨著技術的發展，未來影音生成工具將更智能、更人性化，為創作者帶來更多創作可能性。 如果你是品牌經理、內容創作者或廣告商，Symphony Creative Studio 是一款不容錯過的工具。無論是快速生成廣告影片、多語翻譯，還是運用數位化身創作多元化內容，這款工具都能讓你的創作更上一層樓。現在就進入 TikTok，搶先體驗這款重新定義影音創作的 AI 工具吧！ ➤ 立即試用：https://ads.tiktok.com/business/en-US/blog/symphony-creative-studio?ab_version=experiment_2 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

如何撰寫軟體產品經理（PM）的履歷？本文將提供一份軟體產品經理履歷範本，涵蓋PRD撰寫、Mockup設計、Google Analytics（GA）、Google Tag Manager（GTM）等核心技能，並以具體數據佐證，助你在求職過程中脫穎而出。 【軟體業PM產品經理 - 履歷範本】 1. PRD撰寫與管理 ◯ 撰寫並維護詳細的產品需求文檔（PRD），包括產品功能、用戶需求和技術規格，累積20多個專案。 ◯ 確保開發團隊和利益相關者對產品目標有清晰的理解，從而提高產品開發效率30%。 2. 用戶需求分析 ◯ 主導市場和用戶需求調查，收集並分析數據，調查涵蓋500多名用戶。 ◯ 將用戶需求轉化為具體的產品功能和特性，成功增加新功能，使產品使用率提高25%。 3. 跨部門協作 ◯協調設計、開發、測試和市場行銷等跨部門團隊，管理團隊規模達50人。 ◯ 確保產品開發和上市過程的順利進行，縮短產品上市時間20%。 4. Mockup設計 ◯ 使用設計工具（如 Sketch、Figma、Adobe XD）製作產品的原型圖（Mockup），設計超過100個界面。 ◯ 展示產品的視覺設計和用戶交互方式，根據反饋進行多次迭代，提升用戶滿意度40%。 5. 用戶故事與流程設計 ◯ 撰寫用戶故事 (User story) ，設計用戶流程圖 (User flow)，確保產品滿足目標用戶的需求和期望。 ◯ 提高用戶體驗評分至4.5/5分。 6. 產品測試與反饋 ◯ 組織並參與產品測試，收集用戶反饋，進行100多次測試迭代。 ◯ 根據反饋進行產品優化和改進，將產品故障率降低50%。 7. 數據驅動決策 ◯ 使用 Google Analytics 分析產品使用情況，並根據數據制定優化策略 ◯ 成功將用戶留存率提高15%，並提升月活躍用戶數至100萬人。 8. GTM（Google Tag Manager）管理 ◯ 設置和管理 Google Tag Manager，實現精確的數據跟蹤和事件監控。 ◯ 通過 GTM 的數據標籤優化，提高數據收集效率25%，增強數據分析的準確性。 【參考撰寫重點】 1. PRD撰寫與管理： 詳細描述產品需求，涵蓋功能、用戶需求和技術規格。 2. 用戶需求分析： 收集和分析數據，將用戶需求轉化為具體功能，量化成果。 3. 跨部門協作： 協調設計、開發和市場團隊，確保項目順利進行，並量化協作成果。 4. Mockup設計： 使用設計工具製作原型圖，展示產品設計和交互方式，根據反饋進行迭代。 5. 數據驅動決策： 利用Google Analytics（GA）和Google Tag Manager（GTM）進行數據分析和優化，量化提升效果。 ### 貼心提醒 此工作能力摘要僅供參考，請根據自己的實際經歷進行擷取和改寫，不可直接全部複製貼上，以確保履歷的真實性和個人特色。請確保所有內容均能真實反映您的技能和經歷。

不少企業在導入Power BI時，不僅只是一個將Excel轉換成視覺化圖表、提高報表製作速度與品質的工具。但如果從更高層次來看，Power BI不僅僅是解決個人作業層面的問題，更大幅改善企業營運的問題。 例如：Power BI還能解決跨部門資訊傳遞的問題、資料呈現不即時的問題、權責劃分不明的問題、管理成本驟增的問題、報告品質不佳的問題等等，以提升企業營運效能，發揮團隊綜效。 這些營運的問題，都牽涉到企業中許多角色。因此我們得從這些關鍵角色分析起，了解他們遇到了哪些痛點？以及Power BI是如何解決他們的痛點？才能了解BI工具的更深層的意義，才能更明白如何發揮BI工具最大的價值。 本篇分別從「企業主」、「經營團隊」、「秘書」、「資訊人員」、「部門主管」，五個與數據資料高度相關的角色，和大家說明他們從轉換到Power BI的期待、遇到的痛點、痛點形成的原因和解決方式。

Hi大家好，我是阿萍仔，一位平面設計師。 從在學時期就開始接觸繪圖軟體，慢慢從coreIDRAW轉為illustrator的使用者。 20年前的繪圖軟體，還處於發展階段，所以，如踏入設計領域，擁有這項一技之長的技能，是具有一定優勢的能力。而美編設計相關的工作，我們最常使用的作業軟體，多為coreIDRAW、illustrator、Photoshop，當時的Adobe尚未獨佔市場🤨。 認真說起來比較有感的是，設計者所使用的電腦系統偏MAC居多，因設計重視顏色的準確度，如與PC螢幕顯色相比來說，MAC螢幕較無色差，且電腦外型符合美學，還有人性簡化的使用操作，一直以來深受設計師們的喜愛。 15年前，我進了廣告公司，當時是使用QuarkXPress設計軟體來排版，後來，Quark似乎不再提升使用工具的優化，公司同仁開始轉換使用indesign，再搭配illustrator的應用，來提升做稿的效率。也因二者都是Adobe旗下軟體，有了更高的相容性，進而取代Quark格式的不便之處。 就這樣，Adobe積極的開發更多款，設計、多媒體相關的系列軟體，在不是很普及的設計領域中，有了一席之位，逐漸脫穎而出！如今，已成為眾所皆知的繪圖軟體了。 6年前，開始接觸自媒體，踏入YouTube經營，會需要影片剪輯，我直覺聯想到Adobe Premiere。於是，熟悉Adobe介面的我，開始摸索影片串接、上字幕、做特效...功能，基本上，同一間公司所開發的軟體，在工具的使用邏輯不會相差太多，但每次剪完片，總得要花個三天三夜，耗費了我極大的產出心力！我想，應該是我沒有深入了解使用操作的原因吧？！可是，又不知該從何調整，才能加快影片的製作流程。 後來我發現，大家很推薦「剪映」軟體來剪輯影片，於是決定離開舒適圈，來嘗試一下。哇！一用下去不得了，這操作介面也太好入手了，特別是最讓我頭痛的上字幕，竟然可用「識別字幕」的功能，把我影片中的語音，自動識別生成字幕，大大提升了執行的效率，天啊~真心覺得，用過就回不去了啦！😍 別說我沒給Premiere機會，但它近期推出的「AI 語音辨識」讓我非常的失望！是的，有比較就會有傷害，此時我明白了，「選擇」適合的工具，比「努力」深入了解更重要🤣。 這幾年，踏入設計教學中，有越來越多人使用Canva美編排版，因為它有提供多樣的版型，便於使用者可直接套用，輕鬆解決不會美化版面的困擾，深受初學者的喜愛。 那...你想喔！Canva已可以解決基礎的圖文美編了，除非需要再執行更專業客製的設計，illustrator才會派上用場，否則對新手來說，一開始接觸非親民的Adobe軟體時，肯定會滿頭問號到懷疑人生🥲。 好吧！其實這篇文，是要抱怨Adobe的。 我可以理解，購買方案改成「訂閱制」，是商業模式的策略之一，想要抓住使用者的心，也得不斷投入在版本升級的優化更新。只是我發現，Adobe增加越多的新功能，我感受到的是一堆更複雜的介面和工具，讓人不知該從何著手，更無感於提升工作的效率。 沒錯，Adobe加入了一些AI的工具，如：Photoshop「生成式填色」、illustrator「AI向量生成器」、「Retype自動辨識字型」…可是，卻忽略了直覺使用的初衷，唉！原本的簡單變那麼複雜，又沒有執行斷捨離的精神，我很為它擔憂🥲。 最夯的UIUX，意指“使用者介面與使用者體驗”，本為使用者設計為出發點，這才是對症下藥的核心，所以你看！為什麼大家都拋棄Adobe XD，反而是使用Figma。 我們活生生感受到科技帶來的改變，然而不變的是👉符合人性之所需。 對呀！那你覺得呢？

【API 是什麼？】 API代表「應用程式介面」，簡而言之，API是兩個軟體系統之間進行通訊的一組規則和工具，它允許不同的應用程式之間共享數據和功能，從而使它們能夠相互交互。 舉個例子，想象一家餐廳的訂餐應用程式，這個應用程式需要從餐廳的數據庫中獲取菜單資訊，處理用戶的訂單；然後將訂單訊息發送給餐廳的系統。這就是API的作用，通過餐廳的API，訂餐應用程式可以與餐廳的系統進行交互，從而獲取所需的訊息和完成訂單。 簡而言之，API就像是兩個系統之間的橋樑，使它們能夠彼此交流和合作，從而實現更廣泛的功能和服務。 【PM為什麼要會？】 產品經理（PM）需要了解API的原因包括以下幾點： 1. 產品整合和擴展 ► 整合外部服務：許多現代應用程序需要與其他服務（如支付處理、地圖服務、社交媒體平台等）進行整合。了解API可以幫助PM有效地規劃和管理這些整合。 ► 擴展產品功能：通過API，PM可以擴展產品的功能，而不必從頭開始構建所有功能。例如，利用第三方API來增加語音識別或翻譯功能。 2. 技術溝通 ► 與開發團隊溝通：PM需要與開發團隊合作制定技術需求和實施計劃。了解API可以幫助PM更好地理解技術限制和可能性，從而進行有效的溝通和決策。 ► 理解技術問題：當出現技術問題時，PM需要能夠理解問題的根源以及可能的解決方案，這樣才能在與技術團隊和其他利益相關者溝通時表現得更加專業和高效。 3. 產品設計和用戶體驗 ► 設計一致的體驗：了解API的設計和使用可以幫助PM確保產品功能的一致性和無縫集成，從而提供更好的用戶體驗。 ► 優化用戶流程：PM可以通過API來優化用戶流程，例如自動填充表單、實時數據更新等，提高用戶的滿意度。 4. 市場競爭和創新 ► 識別市場機會：了解API的PM能夠更好地識別市場上的新技術和機會，並快速採用和整合這些技術，從而保持產品的競爭力。 ► 驅動創新：API可以用於開發創新的功能和服務，從而幫助產品在市場上脫穎而出。 5. 戰略決策 ► 制定產品路線圖：了解API可以幫助PM更好地制定產品路線圖，規劃產品的長期發展方向，並確保與技術戰略一致。 ► 評估合作夥伴和供應商：在選擇合作夥伴和第三方服務供應商時，PM需要評估其API的質量和可用性，確保能夠支持產品的需求。 總之，PM對API的了解和掌握，可以大幅提高他們在產品開發和管理中的效率和效果，從而推動產品成功。 圖片出處：《我的專案筆記 #19》搞懂前端與後端，成為工程師的神隊友 — HeroMi