104學習

首先，讀者須先了解與密錄有關的刑事法律規定有哪些？ 一、刑法 刑法第315條之1第2款規定：有下列行為之一者，處3年以下有期徒刑、拘役或30萬元以下罰金：二、無故以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 二、通訊保障及監察法 通訊保障及監察法第24條第1項規定：違法監察他人通訊者，處5年以下有期徒刑。 通訊保障及監察法第29條第3款規定（註：此為阻卻違法事由）：監察他人之通訊，而有下列情形之一者，不罰：三、監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意，而非出於不法目的者。 通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定：本法所稱通訊如下：三、言論及談話。 依照上述規定，可知用人主管資遣勞工所使用的場地，根據常理，此事不宜為其他勞工知悉，通常是於「主管辦公室」或「會議室」進行，主客觀上具有隱私或秘密的合理期待，在其內所生的言論及談話，應是該當於刑法第315條之1第2款規定的「非公開之言論及談話」要件，此也符合通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定的通訊定義。 關鍵在於，勞工密錄與用人主管間有關資遣的言論及談話內容，此一行為是否不構成刑法第315條之1第2款規定之「無故」（即欠缺法律上的正當理由）？或符合通訊保障及監察法第29條第3款規定之「非出於不法目的」？ 參照臺灣高等法院107年度原上訴字第55號刑事判決：對話之一方為保護自身權益或蒐集證據，將其參與之活動、言論或談話予以錄音、錄影，並非出於不法之目的而無故錄音、錄影，且因竊錄者係對話之一方，對他方而言其秘密通訊自由並無受侵害可言，應不構成刑法第315條之1之罪，此參同以保障他人秘密通訊為目的之通訊保障及監察法第29條第3款規定「監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意，而非出於不法目的者，不罰。」亦明。被告於錄音前，已因獎金發放問題與○○公司存有勞資糾紛，並已提起請求給付工資之民事訴訟，則其於104年9月30日至○○公司與負責會計事務之自訴人商談時，基於為前述勞資糾紛事件蒐證目的，予以錄音，並非無法律上之正當理由。綜上自無法認定被告有自訴人所指之妨害秘密犯行。 依上所述，可知勞工密錄用人主管資遣過程，以求存證的行為，關涉人民訴訟權保障與隱私權保護二者利益衝突的價值判斷問題。基本上，密錄者如具有法律上的正當理由且蒐證未逾越比例原則者，應可認定並非無故或出於不法目的，尚不構成犯罪行為。

#行銷新手村06 如果想進入行銷領域，建議大學培養哪些軟、硬實力 投稿者：小花 投稿時間：2023-10-28 09:29:46 ----------------------- ✨追蹤行銷新手村： https://pse.is/598lyu ✨匿名投稿： https://pse.is/5agexd ------------------------ 🆗 加入新手村Line討論群： https://pse.is/58ch6x

在團購、點餐或活動報名時，最麻煩的就是「統計訂單數量」。每次都要一筆筆整理，甚至還得開 Excel 計算，實在太費時了！ 其實，LINE 內建的「回應」與「標註回應」功能，能幫助你快速收集並統計大家的訂購資訊，不需要額外使用 Google 表單或 Excel，就能輕鬆管理訂單數量。以下教你兩個超實用的小技巧！ 🔹 方法 1：使用「回應」功能快速統計 這個方法適合 統計數量 的情境，例如：團購、點餐、活動報名等。 操作步驟： 1️⃣ 建立一則統計訊息（例如：「🍕 訂午餐，請回應想要的品項！」） 2️⃣ 成員直接對該訊息點「回應」（按住訊息 → 選擇「回應」） 3️⃣ 輸入訂購內容（如：「2 份雞排」或「小王：珍奶 1 杯」） 4️⃣ 長按訊息，點擊「查看回應」，就能快速看到所有人的回應內容！ ✅ 這樣做的好處： ✔️ 所有回應集中管理，不會散亂在群組內 ✔️ 一鍵展開統計，快速查看所有人的點單資訊 ✔️ 適合團購、點餐、名單收集等場合 🔹 方法 2：使用「標註回應」來分類統計 如果你的團購內容比較複雜，例如「A 餐 10 份、B 餐 5 份、C 餐 3 份」，可以使用這個方法來整理。 操作步驟： 1️⃣ 發送統計訊息（如：「請訂購 A/B/C 餐，直接回應」） 2️⃣ 成員對特定品項的訊息標註回應（如：「@小明 A 餐 2 份」） 3️⃣ 開啟聊天記錄，點擊該則訊息，就能看到所有標註的內容 ✅ 這樣做的好處： ✔️ 方便分類整理，不同品項的訂單能清楚歸類 ✔️ 適用於多種場合，例如活動報名、收集名單、工作分配等 🔹 哪些場合適合用這兩個方法？ ✨ 團購訂單統計（點餐、飲料、零食等） ✨ 活動報名（登記參加人數、座位分配等） ✨ 意見收集（快速統計大家的建議或想法） ✨ 內部溝通（登記工作事項、任務分配等） 這兩個 LINE 隱藏功能 不僅能讓統計變得更簡單，還能減少人工整理的時間，讓團購變得更高效！ 下次開團時，快試試這些技巧吧！💡 你還有其他好用的 LINE 技巧嗎？歡迎留言交流！😆

如果請你列出自己的優點與缺點各是什麼？各舉出三個，以及如何影響到你的生活？ 你會怎麼回答呢？ 面對這個問題，應該不陌生，多多少少都有在工作面試的過程中被詢問過，對吧？ 當你在回答這個問題時，是否了解過最內心的答案呢？ 從第一章中，運用自我對話問自己「三個問題」，來了解自己的「內心想望」後，也該來面對現實面了，那就是：「盤點自己的優劣勢」。 透過盤點個人的優缺點，才能夠尋找人生利基點。 我們把行銷領域裡常使用的品牌分析工具「SWOT分析」，用在自己身上，這四個字分別由Strengths(優勢)、Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機會)、Threats(威脅)組成，如前面講的S和Ｗ(優勢和劣勢），是比較內在的因素;更可以延伸至O和T(機會與威脅)，將自身結合外部大環境後，做更深入的面向一起思考。 詳見第2章全文，以及實際範例： https://univself.com/lifedesign-ep2/

費盡千辛萬苦徵得新人進來，不僅願意付出，也為團隊奉獻，會議上積極討論提出各種建議想法⋯但這樣表現優異的員工卻總是留不住？ 公司是否也面臨相同處境？即便找了優秀的好員工，卻讓員工們慢性枯萎，在持續的提不起勁中選擇離開。 ▼ 辦公室是不是出現這幾種逼走員工的狀況？ https://blog.104.com.tw/pushing-your-best-employees-out-the-door/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 規定多如牛毛，卻又常有別人擺爛都沒事的情形，把人當機器，很少在乎員工感受⋯ 當不良的企業文化漸漸在辦公室中發酵，無法避免也未適時改善，好員工的辭職信很快就出現在主管桌上。 ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi

8月「領指定優惠券購課」贈LINE點活動陸續於2025/10/10前陸續發送完畢，以下是本次獲贈者(中間名字隱藏)，LINE點數發送兌換連結maill到您當初購買課程的Email唷！ 提醒通知：贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱，因Gmail...等收信軟體，其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中，再請留意該信件是否有課程信件。 【點數兌換，請用手機開啟信件後進行兌換】 【【加碼券】加送百元點數】 何⭕銘 陳⭕云 城⭕越 呂⭕秋 柯⭕琍 鄧⭕倢 吳⭕文 童⭕承 【合購85折｜再送百元點數】 黃⭕廷 Yu⭕Yen 劉⭕華 李⭕慧 蔡⭕郎 王⭕豪 李⭕曲 張⭕榕 黃⭕評 陳⭕樺 呂⭕秋 【合購84折｜再送2百元點數】 徐⭕瑄 連⭕縈 【AI職涯教練線上講座｜8/21-8/24限定優惠送2百點】 Yu⭕Yen 【AI職涯教練線上講座｜【8/21講座】福利券送100點】 鄒⭕心 陳⭕珊 感謝以上購買者，１０４課程中心持續更新與上架職場學習課程，歡迎大家一起來增能！ 提醒通知：贈點通知信由客服發送到您購買時所填寫的信箱，因Gmail...等收信軟體，其系統收信可能會歸類在「垃圾信件夾」中，再請留意該信件是否有課程信件。 客服信箱：nabiservice@104.com.tw

👉 身為一個設計師，如何知道設計內容在廣告執行的行銷成效如何 🙋‍♂️？ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位 🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情 ​ 上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？ 「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？ 「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇 ​ 👉 🇶：「身為一個設計師，如何知道設計內容在廣告執行的行銷成效如何 🙋‍♂️？」 ​ 👉 🇦：「＃設計不是憑感覺好不好看，而是透過「數據漏斗 × 平台邏輯 × 交叉比對」，把每一個視覺決策轉化為可被驗證、可被優化的行銷成效 👨‍⚕️！」 ​ 我們的確很難去區分，到底設計素材的成效是高還是低？多還是少？是因為設計的原因？還是其他原因？這邊提供一些方法，我們可以用 「數據漏斗」的觀念科學化分析。 ​ 首先，我們幫設計師建立一個觀念，行銷像漏斗一樣，從上到下，第一層是觀看數，觀看術就是曝光數跟瀏覽數，代表多少人看這則貼文。 ​ 第二層是互動數，也就是多少人按讚留言分享。按讚代表認同的人數，留言代表想要抒發問題，分享代表想要儲存貼文。 ​ 第三層是互動性，我們可以再說深一點，也就是加入粉絲，或是訂閱，代表期待內容。這些指標背後的原因都要知道。 ​ 第四層是點擊進站，點擊代表吸引關注，進站代表找尋想要的東西的行為。 ​ 最後是轉換，例如流量轉換成名單，代表我有需求、我要用圖，所以我要下載、購買東西，來解決痛點。 ​ 第二步是「科學化分析」，社群平臺是有邏輯的，比如 IG 貼文的出現順序是由上到下，先有圖，再有文字，臉書則是先文字再圖片，YouTube 是先出現影片，再出現標題跟文字。 ​ 當你了解社群平臺的邏輯概念，只須遵守一個原則 ―― 先出現的優先。原理是這樣，例如 FB 有引文，你可以在文字上附連結，圖片本身也是一個連結，放上兩個標籤，就能追蹤觸發文字連結的數量有多少、圖案的有多少，有了數字就能算出各自佔比，這是其中一個指標。 ​ 科學化素材中，基本內容有按讚、留言和分享，你無法區分流量是圖片還是文章帶來的，但可以從點擊貼文、點擊圖片的追蹤來判斷，觀看次數也是判斷指標，影片觀看次數當然算是影片的功勞，我們可以從連結所在面積所引發的任何動作，作為分析的依據。 ​ 第三是比對分析，你可以透過交叉比對，觀察同樣文字、不同圖片效果如何；同樣圖片、不同文字效果又是如何，交叉比對後你會知道答案。 ​ 交叉比對可以經由幾個指標分析，第一個是視覺，第二個是文案，第三是切角，第四是誘因。視覺要動態還是靜態？動態要用影片還是動圖？下什麼標題？適用情境？文案代表用文字去溝通，要選擇什麼風格和味道？要用什麼角度切？比如健康的角度，還是恐嚇？孝敬等等。誘因代表好康，比如折扣、優惠、贈送等等，這些都可以交叉比對，你會更知道圖片成績如何，這是我深入的方式。 ​ 第四，分析素材時我們會分三個維度 ── 主題、機制、梗。主題是貼文講的內容，我們可以分不同主題來測試，你才知道哪個主題好、哪個主題不好。 ​ 梗是創意、好玩的點，譬如有一個梗叫做過年運勢占卜，這種梗很適合搭配「動圖拉霸」 GIF 檔的機制。 ​ 機智是你用了什麼方法。像剛剛講 GIF 檔，拉霸，隨機贈禮都是機制，像是你有什麼工具？你用什麼功能去驅動他？這也是可以再進一步分析的點。 ​ 第五是面積理論，意思是哪個面積所產生的行為算它的，面積理論就這麼簡單。當然還有第二點是 ── 面積愈大，自然成效就愈好。網路行銷是一個占地為王的地方，面積愈大愈好，搜尋引擎愈前面愈好，基本上看面積有沒有成效，你需要把可用範圍做大才會吸睛，讓人們找的到、不會迷路，大就有機會。 ​ 結論是設計內容的成效還是可以分析，不過設計師們需要了解數據漏斗的概念，數據本身各自指標的意涵，然後科學化的檢測，在互動的地方按指標，做 AB 測試比對分析，觀察素材面積內的互動來做計算。 ​ － ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

我在2001年從大學畢業進入職場，2017年成為自由工作者，2018年在台灣成立公司（1人公司）。我的工作主要幫客戶規劃及執行社群行銷及文案的撰寫，像是經營facebook粉絲團、Line官方帳號、撰寫網站文案、銷售文案等等。同時跨足講師行業，定期在外貿協會開課，曾受邀擔任Google數位學程講師、各大學推廣教育部講師以及不定期受邀到各大學系所演講。 我在2021年移居日本，因為科技的便利，我的自由接案工作幾乎沒有受影響。2022年是我邁入自由工作者第六年，有感許多人對自由工作者有興趣，身邊不一定有相關的人在從事，因此希望藉由這篇文章，分享關於自由工作者的優缺點，希望讓有興趣的人對自由工作有更多理解。 【自由工作的優點】 1. 工作時間自己安排，時間自主。可以趁平日相對沒人時去逛百貨公司、去旅遊、辦事情等等。 2. 不屬於特定組織或公司，因此大幅減少例行性會議。 3. 不需到固定場所上班，節省通勤時間。我都是在家裡用電腦完成工作。 4. 收入自主，不侷限於上班時雇主給予的固定薪水。 5. 不需要經營辦公室人際關係，不需要為了維繫同事間感情，花費時間在茶水間聊天。 【自由工作的缺點】 1. 沒有明顯的上下班時間分界，可能會不小心過勞或過著不規律的生活。 2. 自己為所有工作結果成敗負責，因此需要高度自律與專案管理技能。 3. 沒有公司的福利政策，需要自己規劃健康保險、未來退休金等等。 4. 沒有公司前輩可以請教及模仿，需要自主學習提升個人能力。 5. 個人作業，若對喜歡社交的人來說，可能會感到孤單。 【如何克服自由工作者的缺點？】 1. 規定自己固定的工作時間，以及營造上班及下班的儀式感。例如以正式服裝與家居服區別自己的上下班時間。 2. 研究保險與理財，提早規劃。（實際上上班族應該也要研究，不能全靠政府及公司）。 閱讀全文>> https://gretatsai.com/to-know-freelancer/

在產品管理和產品開發過程中，目標導向路線圖（Goal-oriented Roadmap）和功能導向路線圖（Function-oriented Roadmap）是兩種常見的產品路線圖類型。它們各自有不同的焦點和應用場景，以下將對這兩種路線圖進行詳細介紹。 1. 目標導向路線圖（Goal-oriented Roadmap） 【定義】 目標導向路線圖以產品或企業的長期目標為核心，規劃實現這些目標所需的步驟和里程碑。這種類型的路線圖強調達成具體的業務目標，如增加市場份額、提升用戶滿意度或實現收入增長。 【特點】 - 以目標為核心：所有計劃和活動都圍繞著實現既定目標展開。 - 靈活性高：可以根據外部環境變化或目標調整路線圖內容。 - 跨功能協作：需要各部門協同合作，共同推動目標實現。 - 時間框架：通常涵蓋較長的時間範圍，如季度、半年或全年。 【優點】 - 清晰的方向：幫助團隊聚焦於最重要的業務目標。 - 促進戰略對齊：確保各部門的工作與企業戰略一致。 - 易於調整：隨著目標的變化，路線圖可以靈活調整。 【使用場景】 - 企業制定長期發展戰略時。 - 需要跨部門協作達成重大目標的項目。 - 面對快速變化市場，需要靈活調整計劃的情況。 2. 功能導向路線圖（Function-oriented Roadmap） 【定義】 功能導向路線圖以產品的具體功能或特性為中心，詳細規劃產品在不同階段將開發和推出的功能。這種類型的路線圖著重於產品的技術實現和功能增強。 【特點】 - 以功能為核心：重點關注產品的具體功能和特性開發。 - 詳細的技術規劃：列出每個功能的開發時間表和技術需求。 - 分階段實施：通常按照版本或階段來安排功能的開發和發布。 - 依賴性強：功能之間可能存在依賴關係，需要精確的時間管理。 【優點】 - 明確的產品規劃：清晰列出產品未來的功能發展路徑。 - 便於技術團隊實施：技術團隊可以根據路線圖具體安排開發計劃。 - 易於跟踪進度：每個功能的開發和發布進度都可以被有效監控。 【使用場景】 - 新產品開發，需詳細規劃各項功能的開發順序。 - 現有產品的功能迭代和增強。 - 技術驅動的項目，需精確管理技術實現步驟。 3. 目標導向路線圖與功能導向路線圖的比較 (詳見附圖) 4. 如何選擇適合的路線圖 選擇目標導向路線圖還是功能導向路線圖，取決於企業或產品的具體需求： - 如果企業的重點是實現特定的業務目標，如進入新市場或提升用戶滿意度，則目標導向路線圖更為合適。 - 如果產品處於快速開發階段，需要詳細規劃功能實現，功能導向路線圖則更能滿足需求。 - 在實際應用中，許多企業會結合兩者，先制定目標導向路線圖，然後在具體實施階段使用功能導向路線圖，以確保戰略與執行的雙重對齊。 5. 結論 目標導向路線圖和功能導向路線圖各有其優勢和適用場景。企業在制定產品路線圖時，應根據自身的戰略目標、產品開發階段和團隊需求，選擇最合適的路線圖類型，或結合使用兩者，以實現最佳的產品管理效果。

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🔥【 Steven 數位社群行銷研究室：每週爆紅 X 光片 】 EP32｜三重 CITYLINK × NET 開幕：從地方渴望到社群排隊現象，商場行銷怎麼做到？ ​ 2025 年 12 月，位於新北市三重區的全新百貨商場 CITYLINK 三重店 宣布 12/20 正式開幕，引發三重在地與雙北消費族群的高度關注與排隊朝聖熱潮。該商場規模近 2000 坪、與捷運三重站共構、集結壽司郎、英格莉莉、31 冰淇淋、松本清等 19 間餐飲與生活品牌，並推出多重開幕優惠活動，引起網友熱議與社群轉發熱潮。 ​ 這波商場現象級開幕事件，不只是單純的百貨開店，而是結合了 品牌行銷手法、數位行銷操作、社群議題行銷、行銷平台佈局 的成功典範。以下從四大面向拆解其爆紅效應與學習要點。 ​ 🔍 點擊看更多 https://dailyview.tw/popular/detail/32908 ​ ▫ EP01｜木村拓哉來台旋風，從偶像旋風學品牌行銷操作心法！https://www.facebook.com/reel/3026619274163751 ▫ EP02｜神級泡麵「強強滾」強勢回歸！從懷舊情懷，看品牌行銷如何掀起熱潮！https://www.facebook.com/reel/660543426736360 ▫ EP03｜南港 LaLaport 開幕人潮排爆，商場現象級行銷大解析！https://www.facebook.com/reel/1226735182174431 ▫ EP04｜如邑堂太陽餅「翻轉傳統」出征海外！https://www.facebook.com/reel/2039010016591128 ▫ EP05｜台灣茶飲橫掃香港市場！https://www.facebook.com/reel/4059339344304580 ▫ EP06｜BLACKPINK 高雄開唱引爆粉絲經濟：https://www.facebook.com/reel/1368111404495882 ▫ EP07｜NVIDIA 攜手台灣打造 AI 超級電腦！https://www.facebook.com/reel/1299821914846013 ▫ EP08｜無糖飲品崛起，健康風潮下的品牌行銷新戰場！https://www.facebook.com/reel/1269418864899804 ▫ EP09｜TikTok 推出 AI 虛擬代言人：https://www.facebook.com/reel/1058138389066351 ▫ EP10｜「Stop hiring humans」！AI 新創用爭議標語佔領紐約街頭：https://www.facebook.com/reel/4022908504705828 ▫ EP11｜Škoda「火鶴與浣熊」城市行銷突襲戰？https://www.facebook.com/reel/760814902952530 ▫ EP12｜Barbie AI 分析爆紅全網！https://www.facebook.com/reel/715245444619401 ▫ EP13｜Unilever 用 AI 讓洗劑爆紅！https://www.facebook.com/reel/3071759469649780 ▫ EP14｜Gourmet Grocery 還沒開幕就爆紅？https://www.facebook.com/reel/726813173491197 ▫ EP15｜紐約「Stop hiring humans」AI 廣告爆紅！https://www.facebook.com/reel/1067335085588656 ▫ EP16｜Astronomer「從現場尷尬到行銷奇蹟」！https://www.facebook.com/reel/781773571054266 ▫ EP17｜Jet2 廣告歌洗腦式爆紅！https://www.facebook.com/reel/1058402862943257 ▫ EP18｜Dove AI 香氛洗劑爆紅全球！https://www.facebook.com/reel/758218180250030 ▫ EP19｜洛杉磯家族餐廳靠 AI 影片爆紅！https://www.facebook.com/reel/1518437439324951 ▫ EP20｜9 歲 TikToker 的愚人節玩笑，竟變成超商真實上架新品？https://www.facebook.com/reel/1841579249755393 ▫ EP21｜MrBeast 假買下 NFL？https://www.facebook.com/reel/1829127011011480 ▫ EP22｜Gap 找上 KATSEYE，唱跳掀起丹寧復興！https://www.facebook.com/reel/793574559793042 ▫ EP23｜Anthropic 打響 Claude AI 的第一槍：https://www.facebook.com/reel/1843345133202307 ▫ EP24｜AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看？https://www.facebook.com/reel/2053060755447448 ▫ EP25｜咖啡也能當房租？https://www.facebook.com/reel/795976433603356 ▫ EP26｜運動員＋搞笑湯廣告＝爆紅！https://www.facebook.com/reel/795774976506147 ▫ EP27｜BLACKPINK 高雄開唱不只是演唱會？https://www.facebook.com/reel/1583163922681408 ▫ EP28｜從墨西哥捲餅到網路巨星！https://www.facebook.com/reel/1149692030046919 ▫ EP29｜Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單？https://www.facebook.com/reel/1835333840688012 ▫ EP30｜租不起房就買咖啡？https://www.facebook.com/reel/722172497573938 ▫ EP31｜Panoti Guy 登機變迷因爆發！https://www.facebook.com/reel/1756009998403444 ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🚩【 一、事件如何從普通影片變成爆紅社群熱點？】 ​ 📌 品牌行銷手法 — 補足需求，打造生活地標 ・三重長年缺乏大型百貨與一站式消費場域，如今 CITYLINK 進駐填補「生活機能缺口」，成為居民從購物、餐飲到休閒的全新聚點。 ・商場定位不只是「百貨」，而是 交通共構、日常生活中心：位於捷運三重站旁，通勤族與周邊居民可直接抵達。 📍我們學到什麼？ 👉 成功的品牌行銷始於洞察消費者痛點：三重長期缺乏大型商場，而居民渴望一站式生活圈。 👉 將商場定位為城市生活新地標，遠勝單純商品銷售的定位，能迅速引發社群共鳴。 ​ 📌 數位行銷操作 — 逐日預熱與社群曝光 ・官方透過 「一天公布一進駐品牌」 的方式在社群提前曝光店鋪名單，引發每日期待與討論。 ・各品牌也配合推出開幕限定優惠（壽司郎優惠、英格莉莉贈品、31 冰淇淋升級方案等），帶動社群分享與口碑傳播。 📍我們學到什麼？ 👉 利用預熱故事線與倒數節奏 能有效抓住資訊頻寬，在開幕前就先累積熱度。 👉 社群曝光需與線下優惠串接：用社群誘因帶動實體流量。 ​ 📌 社群議題行銷 — 地方情感與社群共鳴 ・討論重點不只開幕本身，更包含「三重終於有百貨了」「不用再跑宏匯了」等社群留言 POV，展現真實生活期待與情感投入。 ・三重人在地社群形成大量貼文、留言與分享熱潮，讓開幕事件從官方宣傳延伸到社群自發話題。 📍我們學到什麼？ 👉 情感化議題 比單純活動更有張力：當事件觸及使用者日常生活需求或情感期待時，社群更願意參與討論。 👉 設計話題時，要從 使用者觀點 出發，而非僅從品牌角度思考。 ​ 📌 行銷平台佈局 — 線上 x 線下一體化 ・開幕活動與多品牌優惠串連 CITYLINK APP 會員入會獎勵、抽獎、回饋等項目，形成完整的行銷閉環。 ・社群曝光、品牌優惠、實體商場熱潮相互交織，讓「熱度」能從線上延伸到線下消費行為。 📍我們學到什麼？ 👉 成功行銷不只是曝光，而是 從線上到線下的完整體驗矩陣整合：社群議題 → 會員誘因 → 實體消費。 👉 會員制度與抽獎活動是有效的 留存與回訪策略。 ​ 🚩【 二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：洞察消費者核心需求 ・例如生活機能不足、交通便利、餐飲多元等族群關鍵需求。 ​ ✅ Step 2：設計逐步預熱的內容節奏 ・用「每日更新」、「倒數故事」激活社群期待感。 ​ ✅ Step 3：打造情感共鳴議題 ・將商品/開幕事件置於 生活變革情境，引發自發分享。 ​ ✅ Step 4：串接線上線下活動與回饋設計 ・會員誘因、限時優惠、抽獎活動等，提升參與與轉換。 ​ 🚩【 三、啟發是什麼？】 ​ 👉 當品牌與消費者的情感預期重疊時，爆紅不再只是廣告，而是社群共鳴。 ・城市品牌並不是只賣商品，它賣的是 生活便利、情感滿足與歸屬感。 ・社群行銷成功的關鍵在於同時盤活 預熱節奏、情感共鳴、線上曝光與線下轉換 四個面向。 ​ 當商場不再只是一個地點，而成為 社群共同期待的大事件，它自然不只吸睛更能變成 熱潮現象級話題。 ​ 💬 你覺得這次三重 CITYLINK 最吸引你的亮點是什麼？ 歡迎留言與 Steven 一起討論！ ​ #每週行銷爆紅X光 #品牌行銷 #社群議題行銷 #數位行銷操作 #行銷平台佈局 #三重CITYLINK #Steven數位社群行銷研究室

最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/e259eyb6 ​ ▫ EP01｜木村拓哉來台旋風，從偶像旋風學品牌行銷操作心法！https://www.facebook.com/reel/3026619274163751 ▫ EP02｜神級泡麵「強強滾」強勢回歸！從懷舊情懷，看品牌行銷如何掀起熱潮！https://www.facebook.com/reel/660543426736360 ▫ EP03｜南港 LaLaport 開幕人潮排爆，商場現象級行銷大解析！https://www.facebook.com/reel/1226735182174431 ▫ EP04｜如邑堂太陽餅「翻轉傳統」出征海外！https://www.facebook.com/reel/2039010016591128 ▫ EP05｜台灣茶飲橫掃香港市場！https://www.facebook.com/reel/4059339344304580 ▫ EP06｜BLACKPINK 高雄開唱引爆粉絲經濟：https://www.facebook.com/reel/1368111404495882 ▫ EP07｜NVIDIA 攜手台灣打造 AI 超級電腦！https://www.facebook.com/reel/1299821914846013 ▫ EP08｜無糖飲品崛起，健康風潮下的品牌行銷新戰場！https://www.facebook.com/reel/1269418864899804 ▫ EP09｜TikTok 推出 AI 虛擬代言人：https://www.facebook.com/reel/1058138389066351 ▫ EP10｜「Stop hiring humans」！AI 新創用爭議標語佔領紐約街頭：https://www.facebook.com/reel/4022908504705828 ▫ EP11｜Škoda「火鶴與浣熊」城市行銷突襲戰？https://www.facebook.com/reel/760814902952530 ▫ EP12｜Barbie AI 分析爆紅全網！https://www.facebook.com/reel/715245444619401 ▫ EP13｜Unilever 用 AI 讓洗劑爆紅！https://www.facebook.com/reel/3071759469649780 ▫ EP14｜Gourmet Grocery 還沒開幕就爆紅？https://www.facebook.com/reel/726813173491197 ▫ EP15｜紐約「Stop hiring humans」AI 廣告爆紅！https://www.facebook.com/reel/1067335085588656 ▫ EP16｜Astronomer「從現場尷尬到行銷奇蹟」！https://www.facebook.com/reel/781773571054266 ▫ EP17｜Jet2 廣告歌洗腦式爆紅！https://www.facebook.com/reel/1058402862943257 ▫ EP18｜Dove AI 香氛洗劑爆紅全球！https://www.facebook.com/reel/758218180250030 ▫ EP19｜洛杉磯家族餐廳靠 AI 影片爆紅！https://www.facebook.com/reel/1518437439324951 ▫ EP20｜9 歲 TikToker 的愚人節玩笑，竟變成超商真實上架新品？https://www.facebook.com/reel/1841579249755393 ▫ EP21｜MrBeast 假買下 NFL？https://www.facebook.com/reel/1829127011011480 ▫ EP22｜Gap 找上 KATSEYE，唱跳掀起丹寧復興！https://www.facebook.com/reel/793574559793042 ▫ EP23｜Anthropic 打響 Claude AI 的第一槍：https://www.facebook.com/reel/1843345133202307 ▫ EP24｜AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看？https://www.facebook.com/reel/2053060755447448 ▫ EP25｜咖啡也能當房租？https://www.facebook.com/reel/795976433603356 ▫ EP26｜運動員＋搞笑湯廣告＝爆紅！https://www.facebook.com/reel/795774976506147 ▫ EP27｜BLACKPINK 高雄開唱不只是演唱會？https://www.facebook.com/reel/1583163922681408 ▫ EP28｜從墨西哥捲餅到網路巨星！https://www.facebook.com/reel/1149692030046919 ▫ EP29｜Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單？https://www.facebook.com/reel/1835333840688012 ▫ EP30｜租不起房就買咖啡？https://www.facebook.com/reel/722172497573938 ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🚩【 一、事件如何從普通影片變成爆紅社群熱點？】 ​ 📌 品牌行銷手法－巧用「文化原型」與幽默情境 ・Raina 使用「Panoti Guy」這個已具備迷因文化識別度的角色，在一個日常情境（飛機上）重新演繹，讓原生內容立刻具備再創作潛力。 ・由於當下正值 IndiGo 航空大問題的背景，這樣的巧合瞬間讓原影片具備「劇情張力＋幽默反差」，成為最佳社群內容基底。 📍我們學到什麼？ 👉 使用群體已熟悉的角色或典故，可以快速降低內容理解門檻，讓觀眾更願意分享與二創內容。 ​ 📌 數位行銷操作－內容原生＋平台節奏契合 ・影片採用短影音格式（如 IG Reels），結合自然對話、臨場幽默與即時背景，使其非常貼合 TikTok／Instagram 的原生語言。 ・上傳後，演員本人社群帳號即時提供原始內容來源，使粉絲與創作者能迅速圍繞影片製作二創迷因與回應影片。 📍我們學到什麼？ 👉 除了好內容本身，你必須確保它能適配平台節奏與使用習慣，如短、好笑、可反覆觀看與重剪。 ​ 📌 社群議題行銷－從危機到文化笑料的轉化 ・原本的航空亂象本是負面事件，但因為影片內容「對上 Panoti Guy」的巧合，被網友連結為幽默解釋，引發大量 meme、笑梗、模因貼圖與迷因文本。 ・許多社群用戶甚至用這段影片重新書寫故事背景，如「Panoti wherever he goes, trouble follows」（無論他去哪，麻煩就來）。 📍我們學到什麼？ 👉 真正能引發爆紅的社群議題，不一定是品牌自己設計出來的，而是善用社群已有的語言與文化符號，使內容自然成為討論參與物。 ​ 📌 行銷平台佈局－開放讓社群參與並進行再創造 ・事件本身並非品牌發起，但運作方式像是一場社群共創的病毒行銷： 1. 使用者自行 重剪、配音、加背景故事。 2. 多平台（IG、Reels、Threads、X）皆可互通。 3. 盡可能提升易二創程度（易 meme 化）。 📍我們學到什麼？ 👉 開放式社群創作比單向廣告更能激發用戶參與與長尾擴散。 ​ 🚩【 二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：挖掘已有社群象徵 找出已存在於社群語言與文化中的形象、人物、用語或角色，作為內容創作基底。 ​ ✅ Step 2：設計高可再創性內容 創作內容要開放給粉絲再加工，例如具有反差、幽默與可剪輯重組的元素。 ​ ✅ Step 3：掌握平台節奏與格式 內容要符合各社群平台偏好，如 短影片、多段剪輯、懸念畫面等。 ​ ✅ Step 4：鼓勵二創與轉發 發布後，不干涉創作，鼓勵粉絲 remix、配音、配字與 meme 化。 ​ 🚩【 三、啟發是什麼？】 ​ 👉 社群行銷的核心不再是「你說什麼」，而是「社群怎麼再說」。 ・這次爆紅案例之所以成功，是因為它結合了事件背景（航空亂流）、已知文化元素（Panoti Guy）與幽默再創作。 ・讓用戶成為內容的共同作者，比任何付費廣告更能讓話題長時間停留在社群中。 ・品牌或個人內容製作者可以借鏡這種「孔位式爆紅公式」：讓素材具備二創潛力 + 文化連結 + 平台適配性，自然引爆社群互動。 ​ 💬 你覺得哪些品牌或人物最會被社群再創造 成為下一個 meme 素材？留言一起分析！ ​ #每週行銷爆紅X光 #社群病毒式 #PanotiGuy #幽默行銷 #數位行銷操作 #社群議題 #平台佈局 #Steven數位社群行銷研究室

第五屆的學員們好, 附件為實習個案報告撰寫說明，報告要點請參照以下三部分，但內容請以實際情況進行撰寫說明。（課程上會再詳細說明） 【第一部分：個案背景資料】 1. 個案背景資料（報告第一頁請附上 「提報個案基本資料表 」） 2. 個案自述問題, 對諮詢的期待 【第二部分：晤談引導過程說明】 1. 問題釐清與問題分析 2. 晤談目標 3. 處理方式說明 【第三部份：諮詢師自省與檢視】 1. 想成為104Giver職涯引導師的動機? 2. 自覺引導表現如何? 優勢與有待加強之處? 3. 晤談歷程中遭遇的困難或疑問 4. 整體心得感想, 未來將如何協助自己持續學習與進步？ 請以簡報形式製作，每人 10 分鐘報告，老師回饋 10 分鐘，切記請勿超過10頁！ 並於 10/8 前 email 至 steven.tsai@104.com.tw, yetta.lu@104.com.tw 預祝大家報告撰寫順利！

【 一、Threads 主題社群深化互動 】 出處：https://tinyurl.com/4c2zkfve 時間： 2025/12/15 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 Threads 在這一週正式擴大 Topic-Based Communities（主題型社群），讓用戶可以依照興趣進入更聚焦的討論圈，而不是只在公開動態裡滑內容。 ​ 這代表 Threads 正從「內容流平台」轉向「社群討論平台」，演算法不只看觸及，而是更重視 同好之間的互動深度與停留時間。對品牌來說，這是一個從曝光導向，走向「圈內經營」的重要訊號。 ​ ✨ 對台灣業界的啟發 台灣市場本來就很適合這種「小圈圈文化」，不管是咖啡、寵物、健身、穿搭、理財，其實都有一群願意長期討論的核心用戶。 ​ 與其一直拚貼文觸及，不如思考怎麼在 Threads 裡 變成某個主題圈的熟面孔，這種黏著度比單篇爆文更有長期價值。 ​ 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 用主題社群經營專業或興趣定位 不一直賣產品，而是穩定參與某個主題圈，建立信任感。 2️⃣ 把內容改成「討論型」而非公告型 多丟問題、經驗分享，引導留言互動，而不是只單向發文。 3️⃣ 蒐集社群裡的真實聲音再回收成內容 把討論整理成懶人包、QA 貼文，再回到其他社群平台使用。 ​ 【 二、IGTV 回歸，Reels 進軍大螢幕 】 出處： https://tinyurl.com/3e6tac5h 時間： 2025/12/16 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 Instagram 本週測試 Reels TV App，讓 Reels 能在電視等大螢幕裝置觀看，IGTV 也以新形式回歸。 ​ 這代表短影音不再只是「個人滑手機內容」，而是開始進入 客廳、聚會、共看場景。短影音的角色，正從快刷內容，往「可以坐下來看」的節目型內容發展。 ​ ✨ 對台灣業界的啟發 台灣人很習慣一起看影片，不管是家庭、朋友聚會或店內播放。 這個趨勢提醒品牌：短影音不能只追求快、刺激，而是要開始思考 耐看度與故事性。誰能拍出「大家一起看也不尷尬」的 Reels，誰就更有機會被留下來。 ​ 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 把 Reels 做成系列內容，而不是單支爆點 像節目一樣有主題、有節奏，培養觀看習慣。 2️⃣ 拍攝時就考慮大螢幕觀看體驗 字不要太小、節奏不要太碎，聲音清楚很重要。 3️⃣ 線下空間搭配播放短影音內容 門市、活動現場播 Reels，讓線上內容直接變體驗。 ​ 【 三、LinkedIn 影片廣告互動力明顯提升 】 出處： https://tinyurl.com/55jjrykt 時間： 2025/12/16 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 LinkedIn 本週釋出最新數據，顯示 影片貼文與影片廣告的分享率與互動率大幅高於靜態內容。 ​ 這代表 LinkedIn 已不再只是文字與履歷導向的平台，而是逐漸成為 B2B 品牌說故事、建立信任的重要影音場域。 ​ ✨ 對台灣業界的啟發 台灣很多 B2B 或專業型品牌，還停留在 LinkedIn 發公告、貼文章的用法，但現在影片反而更容易被看見。 比起硬講產品規格，用影片講「怎麼解決問題」「團隊在做什麼」，更容易讓專業受眾產生信任。 ​ 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 用短影片說專業，不用拍得很廣告 像經驗分享、案例說明、幕後故事都很適合。 2️⃣ 把 LinkedIn 影片當品牌信任資產經營 不求爆，但求穩定被對的人看到。 3️⃣ 一支影片多平台使用 LinkedIn 原版＋其他平台剪短版，提高內容利用率。

在台灣，企業面臨的挑戰比以往更複雜：數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、跨國人才流動，以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決，而是需要實戰型企管顧問講師，帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 本文將精選出台灣最受推薦的15位企管顧問講師，並提供「如何挑選顧問」的實用指南，幫助企業主、經理人少走彎路，加速突破。 如何選擇好的實戰型企管顧問講師？ 1. 實戰經驗才是關鍵 一位好的顧問，不只是會講理論，更要有實際案例。您需要的不是「照本宣科的學者」，而是曾經陪企業渡過低谷、幫助業績翻倍、協助成功轉型的「實戰派」。 案例：某傳產公司遇到數位化瓶頸，內部 IT 團隊多年嘗試導入 ERP 失敗，直到找了實戰顧問介入，3 個月內釐清流程問題，半年後成功全面上線，營運效率提升 40%。 2. 跨產業視野，借鏡不同成功模式 顧問若僅待在單一產業，可能侷限思維。跨產業經驗，能將零售業的行銷思維應用到製造業，把科技公司的敏捷管理導入到傳產，這種「跨界借鏡」往往能創造突破。 3. 能落地的方案，不只是漂亮 PPT 有些顧問課程氣氛很熱烈，但課後企業卻不知道如何行動。好的顧問會提供 SOP、檢核表、工具，甚至陪伴團隊操作。落地能力，決定企業能否真正受惠。 4. 顧問是否願意陪伴？ 課程只有一天，但轉型是一年甚至三年的過程。選顧問時要評估：課後是否願意持續提供教練輔導？是否能定期回訪？這些「陪跑支持」會決定成果能否延續。 5. 教學風格是否符合企業文化？ 有的顧問嚴謹數據導向，有的充滿故事與互動；有的偏理性，有的強調情感激勵。選擇顧問時，要考慮企業文化與員工接受度，這樣才能達到最佳成效。 台灣最推薦的15位企管顧問講師 1. 陳宗賢 教授 陳宗賢教授以 20 多年顧問實戰經驗聞名，協助過上千家企業轉型與成長。他的特色在於 將理論框架與實務案例結合，能快速診斷企業問題，並提出具有前瞻性的解決方案。不論是大型製造業、科技公司，還是中小型企業，他都能根據不同階段提出差異化策略。學生們常說，陳教授的課程不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。 2. 林尚能 講師 身為戰國策集團 CEO，林尚能老師累積 25 年、服務 3 萬多家企業的顧問資歷，橫跨數位轉型、AI 行銷、SEO/SEM、企業內訓與品牌戰略。他最擅長的，是把複雜的 AI 工具與商業策略融合，協助企業在短時間內提升業績與利潤。林講師的顧問風格直白、務實，能精準指出老闆的盲點，並提供具體可落地的行動方案。 課程輔導聯繫方式 : 0800-003-191 LINE ID : @119m 戰勝學院 : www.mo.com.tw 3. 謝文憲（憲哥） 憲哥以「幽默＋實戰」著稱，是許多企業主管最愛的內訓講師。他擁有多年高階主管與培訓經驗，擅長團隊激勵、簡報溝通、領導力訓練。他的課程常被形容為「能量滿滿」，不僅讓學員充電，也能馬上應用到職場。憲哥的特色是能將複雜的管理觀念，用最貼近人性的方式說明，讓學習過程既輕鬆又深刻。 4. 王永福（福哥） 福哥專注於簡報與教學設計，是業界公認的簡報教學權威。他的強項在於把艱澀的數據、專案，轉化成清晰有力的簡報，幫助主管與業務員「一開口就打動人」。他同時培養過無數講師與顧問，形成一個影響力廣大的教學社群。許多 CEO 在與投資人或客戶會議前，都指定找福哥進行簡報輔導。 5. 朱訓麒 顧問 朱顧問擁有國際顧問公司背景，長期專注於企業流程優化與績效管理。他擅長用系統思維拆解企業問題，幫助老闆看清「人、流程、績效」三者的關鍵連動。朱顧問的風格嚴謹，課程結構完整，特別適合需要建立內部管理制度、強化組織效能的中大型企業。 6. 劉基欽 顧問 劉顧問深耕服務業與零售業經營策略，特別在顧客體驗設計、加盟體系經營、行銷企劃上有豐富經驗。他擅長將國際連鎖經營模式，轉化成台灣企業能落地的 SOP，讓中小企業能用有限資源創造最大成效。他的課程案例豐富，對連鎖餐飲、美妝零售、服務業老闆特別有啟發。 7. 張敏敏 顧問 張敏敏顧問專精於人力資源與女性領導力發展，多年來協助許多企業打造「以人為本」的組織文化。她的課程兼具溫度與高度，能在管理學中融入心理學，幫助領導者理解員工需求、提升團隊凝聚力。她同時也是女性創業者的導師，擅長引導女性主管在職場找到平衡與影響力。 8. 郝旭烈 顧問 郝顧問是組織變革與領導力發展專家，曾協助多家上市櫃公司推動變革專案。他的特色是結合理論工具與「深度教練對話」，幫助高階主管突破思維框架。他的授課風格沉穩，擅長引導領導團隊在面對挑戰時找到新視角，適合希望推動轉型的企業。 9. 葛如鈞 顧問 被譽為「台灣 VR/AR 第一人」，葛顧問將新科技與商業模式創新緊密結合，協助企業在元宇宙、AI 應用上找到新機會。他不僅在學術界深耕，也與產業界密切合作，課程內容實戰性強，適合想要數位創新、AI 導入的企業。 10. 林宜璟 顧問 林顧問專注於 品牌行銷與社群經營，長年協助企業透過數位工具打造影響力。他的特色在於將數據分析與品牌故事結合，幫助企業找到差異化定位。課程中常融入實際操作工具，適合新創、中小企業快速上手。 11. Kim｜阿金 阿金是近年來活躍的行銷與社群講師，以年輕化語言、短影音行銷策略受到企業與新創喜愛。他特別擅長把 TikTok、IG Reels、YouTube Shorts 等新媒體轉化成業務成交的流量池，適合正在轉型數位行銷的企業。 12. 陳炳宏 顧問 陳顧問專精於財務管理與投資策略，常協助企業進行財務結構重整、資金流優化。他的課程理性且數據導向，幫助企業主用財務數字看清經營決策，避免因盲目擴張導致現金流風險。 13. 林志誠 顧問 林顧問有豐富的製造業與供應鏈管理經驗，特別擅長幫助傳產升級與精實管理。他的顧問專案往往能在短時間內降低成本、提升產能，深受工廠老闆青睞。 14. 蘇書平 顧問 蘇顧問專注於人才發展與績效教練，課程結合了心理學與教練技巧，幫助主管提升溝通與領導力。他擅長設計互動式工作坊，讓學員在練習中成長。 15. 李瓊芬 顧問 李顧問是組織發展與職涯教練領域的專家，善於幫助企業進行組織文化診斷與人才盤點。她的課程特別注重「人」的價值，適合重視長期人才培育的企業。 總結 在台灣，選對顧問講師，往往能少走十年冤枉路。這15位講師橫跨策略、行銷、數位轉型、人力資源與財務管理，幾乎涵蓋了企業最需要的核心能力。 如果您正在尋找能協助組織突破的專家，不妨從這份名單中找到最適合的顧問，並且勇敢踏出改變的第一步。 想為您的企業規劃內訓或顧問課程？立即聯繫我們 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念相結合，為企業老闆、管理層及行銷人員提供一個結合理論與實務的學習平台，讓貴公司在商業競爭中策略的重要性與行銷的銳利性。並透過深入的課程內容，如企業經營、網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化等，使讓貴公司能夠在激烈的商業戰場上取得優勢，並有效地提升企業營運效率和市場競爭力。 聯絡方式 0800-003-191 LINE ID: @119m 公開課程簡介  https://mo.com.tw/course/ 企業內訓簡介  https://mo.com.tw/in-company-training/ 顧問輔導簡介 https://mo.com.tw/counselling/ FAQ 常見問題 Q1：企管顧問講師和一般企業講師有何不同？ A：企管顧問講師不只是教學，還提供顧問服務。他們會針對企業實際狀況診斷問題，並提出具體可執行的方案，甚至陪伴落地。 Q2：適合什麼階段的企業聘請顧問？ A：無論新創、中小企業或上市櫃公司，只要面臨轉型、人才、績效、策略困境，都適合引進顧問。不同顧問專長適合不同規模的公司。 Q3：顧問課程費用大概多少？ A：依講師知名度與服務範圍而定，單堂課程約新台幣 5 萬～20 萬；若包含長期顧問專案，則可能達百萬以上。 Q4：如何知道顧問適不適合我的企業？ A：建議先參加公開課程或試教，觀察講師的互動風格與案例分享，再評估是否進一步合作。 Q5：AI 時代，顧問還有必要嗎？ A：AI 能提供工具與數據，但顧問能整合人性、組織文化與策略，幫助企業做正確決策。AI + 顧問，才是企業最佳組合。

📌 重點連結 #工作坊影片 & 簡報連結 1. 回放影片：https://reurl.cc/gYeDDN 2. 課程簡報（老師、助教提醒）：https://reurl.cc/3M6xbR 3. 訪談工作坊簡報：https://reurl.cc/Y34ee0 #作業連結 1. 作業提交表單：https://forms.gle/xnFkMr1ZDZEA3pWv9 繳交內容包含「訪綱」及「至少一份故事文本」，繳交格式不拘限 Word、PPT、Notion 等格式，如有超過 2 份檔案，可直接填寫資料夾連結，並請務必確認： 👉 開啟至少文件「加註」權限，否則助教無法查看、給予回饋 必請務必於 8/30（六）12:00 中午前提交，並如果希望作業被選為公開好作業分享、8/31（日）課程中向老師提案，再請於表單對應提問中點選。

【 一、2026 年社群行銷的 15 大關鍵趨勢 】 出處：https://tinyurl.com/5yfy9b6v 時間：2025/12/1 📌行銷趨勢詳細說明 這份 2026 社群趨勢指出，品牌內容正在往「更快、更短、更大量」但同時「更有感、更有故事」的方向走。AI 不再只是輔助，而是從找靈感、寫腳本、做版本、拆內容，到最後的多平台分發都能介入，讓內容製作速度變得非常快。 短影音依然是全平台最強勢的格式，但平台開始更偏好「開頭直接給重點、語氣自然、像朋友聊天」的內容。而「一源多用」變成新標準：一支影片不只是影片，而是 Reels、Shorts、三張靜態圖、懶人包、限動 Q&A、LINE 圖文等多種形式。社群與購物也更緊密，用戶看完影片直接點商品是越來越常見的行為，因此內容必須能同時承擔「吸引」與「轉換」。 ✨ 對台灣業界的啟發 這波變化其實很貼台灣市場。台灣品牌常遇到「人少、時間緊、要一直產」的痛點，但 AI 與內容拆解流程剛好能補上這個缺口。反而真正的競爭變成：「誰的內容更生活化、看起來更真、講話更人性、痛點更貼心」。台灣人特別吃「情境感＋真實案例」的內容，因此越能用人物、場景、日常語氣拍的品牌越有優勢。再加上台灣的 IG、FB、LINE 都很習慣邊滑邊買，品牌若能串好「短影片 → 貼文 → 限動 → 購買」，就能讓每一支內容都真正帶來轉換。 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 內容一源多用，讓同一份素材跑滿所有平台：台灣品牌普遍人力少，但更新頻率不能掉，因此最有效的做法就是「一次拍、拆成五種」。一支影片先拍好主體，再分成 Reels/Shorts、直式靜態圖、懶人包、限動 Q&A、LINE 圖文，讓一個腳本撐整週內容。這不只能提高更新量，也能讓每篇內容觸及不同族群，最大化同一份素材的價值。 2️⃣ 把 AI 納入日常產製流程，變成內容加速器：AI 不只是寫文案，而是直接參與腳本草稿、拍攝腳本、鏡位、痛點版本拆解、字幕、配音、短版摘要⋯⋯整套流程都能加速。台灣品牌常遇到「老闆要快」「明天要交」的壓力，用 AI 先跑第一版，人再調整語氣與品牌調性，速度會快 3–5 倍，版本量也能一次做齊。 3️⃣ 用生活語氣＋真實場景拍短影音，搭配清楚的購買路徑：台灣用戶最吃「真實感」「生活化」「像朋友講話」的內容，因此短影音不能再拍得太廣告，而要更貼近使用情境（例如開箱、實測、日常使用、小尷尬痛點）。前三秒直接講重點，後面用情境收住觀眾，再接上限動連結、貼文 CTA、導購頁，就能把內容的觸及直接轉成下單行為。 【 二、社群媒體與線上購物行為的最新變化報告 】 出處：https://tinyurl.com/3834ppkf 時間：2025/12/1 📌 行銷趨勢詳細說明 這份報告指出，隨著社群媒體用途越來越多元，消費者不只是拿來「滑滑、聊天」，而是把「逛社群」和「買東西」合在一起 — 社群與線上購物正越來越緊密融合。這意味著，社群平台不只是曝光與互動管道，而正在成為「直接購物入口」。很多人從看到貼文、短影音、動態，就順手點進去看商品、比較、購買。同時，這個變化也帶動了用戶行為的轉變：社群內容不只是為了娛樂或分享，而更像是「購物前的瀏覽／比較」場所。平台與消費者之間的距離縮短了，消費者對「便利性」「快速決策」「即時購物」的要求也更高。對品牌或店家來說，這代表「曝光 → 社群互動 → 購物轉換」的流程，比過去單純做廣告或導流到官網還來得直接、順手。 ✨ 對台灣業界的啟發 對台灣來說，這樣的變化其實很有機會也很適合。因為台灣人滑社群的習慣非常普遍，大家不只是滑朋友貼文、看影片，更常透過社群了解新品、比價、找靈感、甚至決定購買。加上台灣市場多數是中小品牌、小型店家，人力與預算不大，但如果能把社群 + 電商 + 內容整合，只要說對話、拍對影片、設對連結，就可能拉高曝光與成交率。換句話說，對於台灣的品牌／通路／電商／創業者來說，現在不是只「搞好一個官網／網店、跑廣告」就好，而是要「把社群當購物入口下去經營」。誰能率先把社群「瀏覽者 → 潛在購買者 → 實際消費者」這條路做通，誰就在未來幾年搶到先機。 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 直接在社群貼文／短影音裡嵌入購買連結／導購流程：別只是貼漂亮圖或影片介紹產品 — 貼文／影片後面就直接放購買按鈕或導購連結。讓用戶從「看到 → 想買 → 按 → 結帳」的流程一氣呵成。對像你常操作多品牌（食品／烘焙／寵物保健／汽車配件…）的案子特別有用。 2️⃣ 內容＋購物整合：把社群當真正商店入口：把社群當商城經營 — 不只是做品牌故事／生活感內容，也在內容中放入「產品資訊 + 價格 + 優惠／限時 + 導購連結」。甚至可以考慮做直播、限動、貼文串接折扣／禮盒活動，讓社群從曝光變成交。這樣能縮短消費者決策時間，也提高衝動購買／轉換率。 3️⃣ 用「真實生活情境／使用場景」做內容 + 購物結合：台灣人很吃「真實感」。例如寵物保健可以拍「毛孩使用前後」「飼主互動日常」、烘焙可以拍「開箱 + 吃給朋友／家人看」、汽車配件可以示範「安裝／使用情境」。內容更有故事、情境更貼近生活，就更容易讓人從「想買」到「決定買」。再加上影片／貼文後接上導購連結，購買轉換率通常會更好。 【 三、Snapchat 2025 節慶行銷操作手冊 】 出處：https://tinyurl.com/4t4zabxr 時間：2025/12/1 📌 行銷趨勢詳細說明 Snapchat 的這份假期行銷指南強調，年底到跨年這段時間不再只是「折扣戰」，而是整個「從靈感 → 分享 → 比價 → 下單」的購物旅程都會在社群裡發生。很多人從 9、10 月就開始找禮物點子，11、12 月則進入真正的購物高峰。聊天、分享、私訊討論禮物，都會直接影響購買決策。平台也提供 AR 濾鏡、短影音、聊天室廣告等工具，讓品牌能用更輕、更互動的方式吸引用戶。整體來看，社群正變成「節慶購物的起點」，誰能提早布局、營造氛圍、帶出「現在就是買的時機」的感覺，誰就能搶到年底這波流量。 ✨ 對台灣業界的啟發 台灣人本來就很愛在社群找靈感、問朋友、比價；不論聖誕、跨年、甚至一路到農曆年前，大家都會滑 IG、FB、LINE 找禮物、看新品、找折扣。也因為台灣市場多以中小品牌為主，只要內容拍得生活化、有節慶感，加上明確的導購連結，就能把鍍金的節慶氛圍直接變成銷售。這波趨勢提醒台灣品牌：不要只等「折扣季」，而是要把社群當成「節慶購物前置期」來經營，提早把自己塞進消費者的購物靈感清單裡。 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 提早啟動假期／節慶行銷，從靈感期就開始鋪陳：別等到 12 月才開始做聖誕／跨年促銷 — 你可以從 10 月／11 月開始，在 IG／Facebook／LINE／社群貼文／限動做「禮物靈感整理」、「新品預告／倒數」、「場景圖文或短影音」來先建立節慶氛圍。這樣當消費者真正開始找禮物時，你已經在他們的 radar 裡了。 2️⃣ 用社群＋導購整合，把「滑 → 看 → 買」變成一條龍流程:把你的社群貼文或短影音內容直接接到可購買的連結／網店／聊天訂購系統 — 當用戶看到影片、有感、有興趣，就可以「一鍵下單」。像你之前幫狗年／寵物保健、烘焙、Good Rabbit 等品牌操作，如果在貼文後直接導流到蝦皮／官網／LINE 下單，就能降低消費者的猶豫成本，提高成交率。 3️⃣ 用「節慶氛圍＋情境內容＋社群互動」喚起購買慾望：在內容上不要只是硬介紹產品。你可以拍「節慶送禮情境片」「朋友聚會／家庭聚餐／寵物互動」「開箱／拆禮盒／實用教學／使用前後對比」的短影音或貼文，用台灣人講話的方式（貼近生活、親切、有溫度），讓人看到就想：「耶～這個適合送給誰／我自己也想要」。然後再搭配限時優惠／禮盒包裝／節慶折扣，就更容易把「有興趣」變成「下單」。

這次的「自檢表」題目：「你家的內容有在幫忙賺錢嗎？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 社群貼文寫了、影片拍了、部落格也更新了——但銷售就是沒動靜？ 別再做「用力內容」！現在的內容行銷不只要曝光，還得導購、轉換、帶錢進來才算數！ 快用這張「公司內容導購成效自檢表」，來看看你的內容到底有沒有幫忙！ ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. 公司是否有清楚設定每篇內容的導購目標（點擊、註冊、下單等）？ 02. 是否針對不同產品／服務類型設計對應的內容導購策略？ 03. 是否明確標示 CTA（Call to Action），引導用戶進一步行動？ 04. 是否使用短網址或 UTM 等追蹤碼觀測內容點擊與轉換？ 05. 是否針對導購內容設計 Landing Page 提高轉換率？ 06. 是否曾進行內容 A/B test 找出最有轉換力的表現？ 07. 是否將用戶痛點融入內容，創造「這就是我要的」情境共鳴？ 08. 是否將成功案例、見證、數據作為信任強化內容？ 09. 是否善用說故事手法提升導購內容情緒連結？ 10. 是否有持續追蹤導購內容的 ROI 與成效數據？ 11. 是否根據銷售節奏安排導購內容時程（如月初拋價值、月底收轉單）？ 12. 是否與業務團隊密切合作，內容策略對齊銷售目標？ 13. 是否針對不同受眾設計分眾導購內容（如新客／老客／沉睡用戶）？ 14. 是否善用影片、圖表、懶人包等形式提升內容吸收度？ 15. 是否曾使用內容 remarketing 針對看過內容但未轉換者追投廣告？ 16. 是否建立「內容 ➜ 導購頁 ➜ 轉換」的完整漏斗流程？ 17. 是否用 email、LINE 等方式將內容再行銷轉為導購流量？ 18. 是否曾與 KOL 合作，藉由他們的內容導入轉單？ 19. 是否定期整理導購內容表現，回饋到製作流程優化？ 20. 是否能明確說出「哪一篇內容幫公司賺最多錢」？ ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：厲害！你們的內容會說故事、也會賺錢，這波絕對撿到大便宜了！ ⚠️ 50 - 75 分：方向正確但還沒發力，別讓內容只會「曝光」卻不「收單」！ ❌ 低於 50 分：你的內容正在燃燒預算卻沒換來業績，這次撿到「木倉」了！ ​ 💡【 Steven 提醒 】 內容行銷絕不該只停在觸及和互動，導購力才是驗收 KPI 的關鍵！讓內容變現，才是社群經營的終極解法！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你家內容幫公司賺錢了嗎？留言打分數、tag 你的內容夥伴，一起衝破「只曝光不轉單」的魔咒！ ​ #數位行銷自救箱 #內容導購自檢表 #內容行銷 #社群轉單力 #Steven數位社群行銷研究室

阿華是一家中型企業的業務員，工作勤奮，總是最早到公司，最後一個離開。他不僅完成了自己的工作，還主動幫助同事，經常加班到深夜。每當公司有需要加班或處理緊急任務的時候，阿華總是義不容辭地站出來。阿華的努力和敬業精神，讓他在同事和上司中都贏得了良好的口碑。 然而，阿華始終沒能等來期盼已久的升職加薪。每次公司進行年度考核或晉升評估，阿華都被排在候選名單之外。這讓他非常困惑和沮喪，心想：「我這麼努力，為什麼還不能升職加薪？」 阿華的故事其實反映了很多職場人的共同困惑。努力工作固然重要，但僅僅依靠努力就能升官加薪嗎？事實上，這中間還有很多值得我們思考和改進的地方。 首先，努力工作並不代表高效工作。阿華的勤奮和努力確實可嘉，但如果沒有有效的工作方法和明確的工作目標，他的努力可能只是事倍功半。職場上，我們需要學會如何高效地完成任務，而不是單純地花費大量時間。這樣才能真正提升工作績效，讓上司看到我們的價值。 其次，職場上的晉升和加薪，除了努力，還需要具備多方面的能力。阿華雖然工作努力，但在與上司和同事的溝通協調上，可能存在不足。職場中，溝通能力、領導力、創新能力等都是晉升的重要考量因素。我們需要全面提升自己的職場競爭力，而不僅僅是埋頭苦幹。 此外，人際關係和職場網絡也在晉升中扮演著重要角色。阿華平時忙於工作，忽略了與同事和上司建立良好的人際關係。職場中，人脈資源往往能夠幫助我們獲得更多的機會和支持。與同事建立良好的合作關係，與上司保持良好的溝通，這些都能為我們的職場發展加分。 有一次，公司進行了一次大型項目，阿華再次主動請纓，並帶領團隊順利完成了任務。這次，阿華不僅專注於工作的完成，還注重與團隊成員的溝通合作，充分發揮每個人的優勢。在項目總結會上，阿華詳細匯報了整個項目的過程和成果，並感謝團隊成員的努力和支持。 這次的表現讓上司和同事們刮目相看，大家紛紛認為阿華不僅是個努力工作的員工，更是一位具有領導能力和團隊精神的優秀人才。最終，阿華在年度考核中脫穎而出，順利晉升為部門主管，薪水也有了大幅度的提升。 阿華的經歷告訴我們，努力工作是職場成功的基礎，但僅僅依靠努力還不夠。我們需要學會高效工作，提升綜合能力，注重人際關係，才能在職場中脫穎而出，實現自己的職業目標。 那麼，如何才能做到這些呢？以下幾點建議或許能夠幫助你： 首先，制定明確的工作目標和計劃。每個人都應該有自己的職業發展目標，並制定具體的實施計劃。這樣可以讓我們的努力有的放矢，不至於迷失方向。 其次，學會高效工作的方法。時間管理、優先級排序、合理分工等都是高效工作的關鍵。我們需要不斷學習和總結，找到最適合自己的工作方法。 再者，提升綜合能力。除了專業技能，我們還需要培養溝通能力、領導力、創新能力等綜合素質。這些能力的提升，能夠讓我們在職場中更具競爭力。 此外，注重人際關係和職場網絡的建設。與同事建立良好的合作關係，與上司保持良好的溝通，積極參與公司活動和社交場合，這些都能為我們的職場發展加分。 總結來說，努力工作是職場成功的基礎，但我們還需要高效工作，提升綜合能力，注重人際關係，才能在職場中脫穎而出，實現自己的職業目標。希望阿華的故事能夠給你帶來啟發，讓我們一起在職場中不斷進步，共同迎接更美好的未來。

【一、2026 年社群行銷的四大新關鍵：Social SEO、全平台、多管客服、Reddit 社群】 出處：https://reurl.cc/oKVWkv 時間：2025/12/8 📌行銷趨勢詳細說明 這篇在講 2026 的社群行銷，不是講 AI，而是點出四個「很實際、很地面」的關鍵： Social SEO 變成新的漏斗頂端 越來越多人直接在 TikTok、YouTube、Reddit 上找答案，而不是先開 Google。品牌如果只顧搜尋引擎、不顧社群關鍵字，等於直接消失在一大塊使用者的搜尋路徑裡。所以它強調的是：標題、內文、Caption、Hashtag、Q&A 固定貼、系列短影音，都要用「關鍵字＋解說型內容」的角度來做，讓你在「社群內搜尋」被找到。 「多平台互相串」變成常態，而不是加班的痛苦 平均一個人每個月會用將近七個平台，受眾其實是到處跑的。同一個人可能早上滑 TikTok、中午看 IG、晚上 YouTube，再去 Reddit 找評價。所以品牌不能再用「我們只做 IG 就好」這種思維，而是要想「怎麼把同一個故事拆成不同平台版本，讓人在哪裡看到都覺得是同一個宇宙」。 社群客服變成品牌口碑的關鍵戰場 報告也提到，越來越多人遇到問題第一件事就是上社群 tag 你、私訊你、留言靠北你。這時候如果沒人管、回很慢，品牌印象會直接掉到谷底；反過來講，有人快速而且有同理心地處理，反而會變成很大的好感來源。 Reddit 社群開始影響實際購買決策 Reddit 已經不只是邊緣論壇，而是會出現在一堆搜尋結果裡的「討論區型口碑平台」，特別是在 B2B、科技類產品上更明顯。裡面的人對業配、假東西超敏感，所以品牌如果要進去，只能用「真心交流＋提供資訊價值」的方式，不能硬要打廣告。 ✨對台灣業界的啟發 其實這四點，套在台灣超有感： 很多台灣品牌把「SEO」當成只要寫部落格、下關鍵字就好，但現在年輕人找評價根本先上 IG、TikTok，看 Reels、看 Shorts，甚至搜關鍵字 +「開箱」影片。你如果沒有把 Caption、腳本、Hashtag 當「社群版的 SEO」來做，等於直接放生一大票潛在客人。 台灣很多中小品牌就一兩個人扛所有平台，很容易落入「哪裡容易發，就一直發哪裡」的模式，可是受眾其實是跨平台的。與其每個地方亂丟，不如先想好一個主線故事，再看怎麼分拆成 TikTok 版、IG 版、YouTube 版。 客服這塊，台灣品牌很常「官網客服做很認真，但社群留言放著不理」，結果消費者印象會是：你廣告下很兇，但有人有問題你就人間蒸發。這個落差反而會拉低信任。 Reddit 在台灣雖然比較小眾，但概念可以對應到 PTT、Dcard、各種 FB 社團——那些地方的風向其實早就影響一堆人買不買單。 🚩如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 把「社群版 SEO」變成固定流程 每次發文前，先問自己三件事： 使用者會用什麼字來搜尋？（例如「台北約會餐廳」「便宜寵物保健品」「長輩友善氣炸鍋」） 這篇貼文有沒有真的「回答問題」？ Caption 有沒有自然地帶入關鍵字（不是硬塞一串 hashtag）？ 可以做一份「品牌關鍵字字典」，裡面列出：主要品類字、問題型關鍵字、情境用語，讓每一篇文案都可以勾幾個進去。 2️⃣ 用「同一個故事，多平台拆法」省力又不單調 舉例： 一次拍一個「核心故事」：比如某款產品如何幫你解決一個生活煩惱。 拆法可以是： TikTok / Reels：30–45 秒情境短片，節奏快一點。 YouTube：3–5 分鐘完整故事版，加細節、幕後。 帖文：3–5 張輪播圖，講重點＋關鍵數據。 限動：投票、Q&A、回覆網友提問。 這樣同一週你感覺在講同一件事，但在不同平台看到的東西不會完全重複。 3️⃣ 把社群客服當「品牌形象的延伸」，而不是「誰有空誰回」 先列出「最常被問的 20 個問題」，寫成可以直接貼的標準回答版本，再加上可以調整語氣的小空間。 設定 SLO（Service Level Objective）：例如 IG / FB 私訊在工作時間內 1 小時內回、留言 4 小時內回。 如果人力真的不夠，可以先把最容易爆炸的地方（例如蝦皮問與答、FB 留言區）挑出來優先處理，再看要不要用聊天機器人＋真人接手的方式，減少「完全無人回覆」的情況。 【二、LinkedIn 新廣告版位＋AI 變體：B2B 行銷更像「精準自動販賣機」】 出處：https://reurl.cc/k8MDDr 時間：2025/12/8 📌行銷趨勢詳細說明 LinkedIn 宣布一整包新的廣告功能，目標就是讓品牌可以更有效利用「正在成長中的 LinkedIn 觸及」，尤其是 B2B： Reserved Ads：搶 LinkedIn 首格廣告黃金位 這是一個「保留版位」的概念——你可以買到某一天某個區間，確定你的廣告會出現在 LinkedIn 動態牆的第一個廣告位置，有點像 YouTube 首頁保留版、X 的 first view ，專門給要打品牌聲量、重大檔期、B2B 大活動用。 個人化廣告：自動把使用者職稱、產業寫進文案 新的 ad personalization 會自動讀取使用者的職稱、產業、公司名稱，把這些資訊動態塞進廣告文字裡，好比「為行銷經理設計的……」「在科技產業打拼的你……」。對方看到的文案會覺得比較「叫名字」，好像是專門寫給他。 AI ad variants：一鍵生出多版本文案再自動測試 你輸入一個基本標題或簡短介紹，系統就會用 AI 幫你生出好幾個「同風格不同說法」的文案，可以直接在 Campaign Manager 裡選、改、測試，讓系統自動把預算丟到表現最好的那幾個版本。 Flexible ad creation：多圖多片多文案，系統自己混搭優化 你可以一次丟最多四張圖、四支影片加四組文字，LinkedIn 會自動組合成不同版本廣告，再看哪一組最有效，就幫你把錢集中投在那邊，有點像 Meta 的 Advantage+。 社交媒體今日 ✨對台灣業界的啟發 台灣很多 B2B、SaaS、新創、顧問公司其實都知道「LinkedIn 很重要」，但實際上投放的公司不多，多數還停留在「做粉絲頁、丟幾篇英文貼文」的階段。這一波新工具其實是在提醒：LinkedIn 已經不是只有找工作，它變成一個可以很精準打「職稱＋產業」的廣告平台。 Reserved Ads 對台灣 B2B 品牌來說，很適合拿來打「年度大會、線上論壇、白皮書下載、產品上市」，尤其是你要打國際市場、要鎖海外 decision maker 的時候。 AI 文案變體跟自動混搭，對「沒有人力一直寫新版本」的台灣公司超有幫助——可以先用 AI 生一輪，再由行銷把太怪的刪掉，留下幾個風格 OK 的給系統自動測試。 個人化文案雖然有一點「有點假掰」，但如果用在例如：「for HR Managers in Manufacturing」這種 B2B 場景，其實會讓對方比較願意多看兩眼。 🚩如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 把 LinkedIn 納入「B2B 標配媒體組合」而不是可有可無 先盤點：公司有沒有以下目標 —— 尋找海外代理商、找企業決策者、招募專業人才、打國際品牌形象？有任何一項就該認真看 LinkedIn。 實務上可以： 先做一個「英文版簡潔落地頁」專門收 LinkedIn 流量。 用 Reserved Ads 打大型活動／白皮書下載，時間點鎖在活動前 2–3 週。 同時跑一組 always-on 的考慮期廣告（案例故事、訪談、使用情境）。 2️⃣ 用 AI ad variants 解決「沒時間寫 10 個版本」這個痛點 具體流程可以是： 人手寫出 1–2 個「比較完整、語氣準」的基礎文案。 丟進 LinkedIn 的 AI ad variants，讓它生出多版本。 把覺得太浮誇、太不像品牌的刪掉，留下 4–6 個。 開廣告時讓系統自動優化，把預算集中在成效好的版本。 對台灣小團隊來說，你就不用每次開會都在煩惱「再多想幾個文案」，可以把時間留給策略和素材品質。 3️⃣ 為「職稱＋產業」設計不同 angle 的內容 利用 LinkedIn 的個人化功能，替不同職稱設計不同訴求： 對 CEO / Founder：強調成長、投報率、長期策略。 對 Marketing Manager：強調操作方便、節省時間、數據報表。 對 HR：強調雇主品牌、招募效率。 你可以準備一套「主文案＋三種角色版本」，再讓系統自動把對應職稱的人導到最適合他的那句話，讓每個人看到的畫面都覺得：「好像是在跟我講話」。 【三、TikTok Shared Feed & Shared Collections：把 DM 變成「一起看影片＋一起決定要買什麼」的空間】 出處：https://reurl.cc/oKVWWM 時間：2025/12/8 📌行銷趨勢詳細說明 TikTok 這次推出的是一整組「朋友一起看內容」的功能組合：Shared Feed、Shared Collections，以及訊息裡的賀卡。重點是它把「共同行為」變成一個產品功能，而不只是大家互傳影片而已。 Shared Feed：兩個人共享一條專屬推薦動態牆 TikTok 會根據你跟朋友的共同興趣，每天在你們的私訊裡放一條「兩人的共同推薦」動態牆，裡面是 15 支為你們量身挑的影片。說白話就是：系統幫你們先整理好「你們可能會一起笑、一起想買、一起想約出去試試看」的內容。 Shared Collections：一起存影片的共同收藏夾 你看到一支很有感的影片，可以跟朋友一起加入同一個「Shared Collection」，例如「聖誕交換禮物靈感」「減脂便當菜單」「裝潢靈感」。這些夾可以一直累積，變成兩個人共同參考的靈感庫。 Greeting Cards：把祝福也做成互動內容 TikTok 也給你在訊息裡發「賀卡型的內容」，讓節慶、生日、送禮時，多一個可以互動、轉發的素材。不只是說「節日快樂」，而是用平台內自帶的視覺、音效去堆疊氣氛。 整體來看，TikTok 想做的是：把「大家原本就常在 DM 裡互傳影片」這個習慣，變成更有結構、更好被演算法理解的行為，讓平台可以更精準地推薦「適合你和你朋友一起看的內容」，而這裡面當然也會包含品牌內容、廣告、導購影片。 ✨對台灣業界的啟發 台灣人超愛在 IG / TikTok / Reels 裡「tag 朋友看」、「丟影片到 Line 群組」，很多購物決策都是在這種半聊天半分享的氛圍裡完成——例如一起決定要不要團購、要不要去那家餐廳、要不要買那個小家電。 TikTok 把這件事產品化之後，代表「內容如果是適合『一起看』的」，就更有機會出現在 Shared Feed 或被存進 Shared Collections 裡，變成朋友之間反覆討論的素材。 對品牌來說，這提醒我們：有些內容不是只為了「單一個人滑到就好」，而是要刻意設計成「很適合轉傳給朋友一起笑、一起討論、一起決定要不要買」的類型。 再加上 Shared Collections 有點像「共同 Pinterest 看板」，對旅遊、居家、穿搭、美食、寵物、生活風格這些品類來說，超級適合被放進「我們一起存起來以後照著買」的名單裡。

👉 我們想透過網紅推廣餐廳，但要如何選擇合適的網紅？因為不同網紅，會有不同價格、不同互動，該如何去評斷誰是適合我的 🙋‍♂️？ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位 🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情 ​ 上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？ 「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？ 「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇 ​ 👉 🇶：「我們想透過網紅推廣餐廳，但要如何選擇合適的網紅？因為不同網紅，會有不同價格、不同互動，該如何去評斷誰是適合我的 🙋‍♂️？」 ​ 👉 🇦：「＃挑選網紅之前，先確認自己的行銷目標。以餐廳為例，若網紅推廣目標是要導客人到店裡，那我會先跳出來講——導客人不要找網紅 👨‍⚕️！」 ​ 還沒有花費預算前，能讓你預先評估效益的唯一路徑是「廣告投放」。所以可以直接運用廣告，透過自己建立的行銷漏斗去投放，有很多方式可以做，比如名單型廣告、 LINE 訂位系統，或是廣告與私訊對接，甚至是打到官網裡。 ​ 你有很多方式可以試，讓客戶願意留下訂位資料， ​ 回到網紅，我們做網紅的用意就不是導客了，做網紅的用意是「遠近馳名」——因為名人喜歡來這邊吃，讓我們有品牌價值。像我們到一蘭拉麵不是會看到很多簽名嗎？或很多名人餐廳都有名人合照，類似像這樣，有名人的背書來加持我們的品牌。 ​ 找網紅其實是無法100% 確保流量和訂單的，我們沒有辦法估、他們沒辦法估，蔡阿嘎、Joeman 自己也沒辦法估。因為網紅被演算法控制了，所以你才會聽到 YouTuber 也一直說到為什麼 YouTube 降他觸及率，他們覺得 YouTube 不給老牌的流量，給新的 YouTuber 流量。像是前三大 YouTuber 也不做了、阿神也不做了，這些網紅他們都不知道這次流量會有多少，特別是碰到業配的時候，所以還是要透過廣告投放才精準。 ​ 但如果跟網紅合作，你可以告訴大家，這些名人都來用過餐，我們品牌是名人喜歡的。 ​ 那問到問題，要如何找到合適網紅？假如你是做板橋海鮮粥，你可以搜尋「板橋海鮮粥」，那些排名在網頁前面位置的人（通常是部落客），你就可以從這裡得知他有沒有 SEO 能力。 ​ 從 SEO 前面的先合作會有幫助。除了看 SEO、看部落格之外，也可以看社群，如果他在社群裡有在推同樣是置入的餐廳，先觀察他按讚留言分享率好不好，如果互動不錯，就代表這篇文章的熱度有、民眾喜歡看，這部分只看粉絲數是看不出來的。有粉絲不代表有互動，很多是虛的。根據他置入文的互動數，用價格與互動數相除得到互動單價，選擇一個比較便宜的互動單價、CP 值高的，就能計算你的成本。 ​ － ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

這 2 個蠢問題是我曾經問過面試官，然後得到的回饋都讓我羞愧地想找洞鑽。因此今天想跟大家分享這 2 個不建議問用人單位的問題，說明為什麼這問題很蠢、有沒有比較好的問法等等。那麼我們開始吧！ 👉 #你碰過最難的挑戰是什麼？ 👉 👉 為什麼這個問題蠢 這個問題我問過不下 20 家公司，用人主管給我的回覆通常都是：遇到問題就解決，其實沒有什麼最難的；以為是最難，後面還有更難的。 👉 👉 為什麼我會問 會想知道用人單位現在遇到最難解決的問題是什麼，以及了解是怎麼解決的。但這件事情根本不可能知道，第一，涉及公司機密不可能跟求職者講這麼細；第二，得到的回答可能不是技術面，而是跟其他單位協作、了解需求……等等的多個面向 👉 👉 有什麼比較好的問法嗎 如果是我想要知道的資訊，我會問「我想請問貴公司使用ＸＸＸ技術卻不用ＹＹＹ技術的原因，當時是有什麼考量嗎？」，當然各位讀者如果要參考的話，要注意這個問法會被反問，所以自己也要做功課。 👉 #請問我有機會錄取嗎？ 👉 👉 為什麼這個問題蠢？ 請問有哪間公司會當著應徵者的面前說「沒有，你沒機會了」「有，我們很要你」？ 👉 👉 為什麼我會問 我想展現我很想要這個職缺的積極性，同時也想知道用人單位被應徵者問到這個問題時，會給出正面回應還是負面回應。但想當然耳會被官腔回覆「我們需要討論」、「請等候我們後續的通知」……。 👉 👉 有什麼比較好的問法嗎？ 「如果我有幸加入貴公司的話，請問我在前三個月最需要補強的部分是什麼？」、「如果我不幸沒有錄取這個職缺的話，您覺得最可能的原因是什麼？」。這兩個問題一來是在問可能發生（也可能不會發生）的情境，當然用人單位會理解你是想了解自己進入下一關的可能性，但這兩種問法同時也展現了你的積極性跟溝通技巧（相比前面的蠢問法而言），而這兩種問法也能夠讓用人單位針對應徵者的狀態，給予適當的建議跟參考方向。 在得到用人單位的回覆之後，也就可以針對內容來推敲自己前進到下一關的可能性了。 以上是我面試時問過的蠢問題，希望各位讀者在面試時切記不要問。不過這會不會像瓦倫達效應那樣，越是要你不要去想粉紅色大象，就越會想到粉紅色大象？

銀髮人才重返職場的心態調整與價值提升 講座大綱 一、講座介紹 - 主旨：銀髮人才如何在職場中找到新方向並提升自身價值 - 講者：詹翔霖副教授 - 目標：協助銀髮族適應職場變化，並發掘自身潛力 二、心態調整的重要性 1. 接受改變：了解職場環境的演變，勇於面對新挑戰 2. 保持正向心態：建立自信，相信自己的能力和經驗 3. 學習新技巧：持續進修，跟上時代潮流 三、價值提升的策略 1. 發揮經驗優勢：分享多年累積的專業知識與見解 2. 建立人際網絡：善用人脈資源，拓展職場機會 3. 多元發展：探索新興產業或角色，展現靈活性 四、實用技巧與案例分享 1. 銀髮族成功重返職場的故事：激勵與啟發 2. 簡歷撰寫與面試技巧：展現專業形象 3. 溝通與協作能力提升：適應團隊工作模式 五、互動與問答 - 開放現場提問，解答銀髮族在職場中的困惑 - 分享個人經驗，促進彼此交流 六、收穫 - 鼓勵銀髮族相信自己能夠在職場中創造新價值 - 重申人生每個階段都有無限可能

去年我有特別安排特助去參加的活動，收穫非常多~ 今年活動又來了非常推薦大家參加 ! 📢【最後倒數｜2025 Wazaiii 一日密集女力營 即將開課】 2025年最值得給自己的學習承諾，只剩最後入場機會！ 🎟 購票最後優惠中！ https://bit.ly/3UohZls 💡九大核心主題 從職場、情感、自我、家庭到AI與永續， 一天吸收新時代女性最需要的核心知識！ 🎙 重磅講師陣容： 賈永婕｜岳啟儒｜凱特王｜楊承璇律師｜張芷睿 清大陳宜欣教授｜蕭彤雯｜石恬華｜薔薇 Chiang Weiii 📍 活動資訊 ▸ 課程時間｜8/27（三）09:00–18:30 ▸ 地點｜台北國際會議中心 TICC ▸ 全日現場＋三個月影片回放

開始之前您需要知道的三個真相 真相一:AI培訓不是成本是投資。許多企業主把AI培訓當作「額外支出」，這是最大的誤解。事實上，根據產業數據，完成系統性AI培訓的企業，平均在6-12個月內就能看到明顯的效益回收。這不是成本，而是回報率極高的投資。 真相二:選錯講師比不培訓更糟。市面上AI講師良莠不齊，選錯講師不只浪費金錢和時間，更可能讓團隊對AI產生錯誤認知或抗拒心理。因此，選對講師比決定要不要培訓更重要。 真相三:一次性培訓效果有限。AI技術日新月異，工具每個月都在更新。真正有效的是建立「持續學習」的機制，包括後續支援、學習社群、定期更新等。 步驟一 明確您的培訓目標 在開始尋找講師之前，先問自己三個問題: 問題1:我們希望透過AI培訓解決什麼問題? 是希望提升行銷效率? 優化客服流程? 改善決策品質? 還是全面提升團隊的AI素養? 目標越明確，越容易找到適合的講師。 問題2:我們的團隊現在的AI能力在什麼水平? 是完全零基礎? 還是已經有人在使用AI工具，但缺乏系統性知識? 不同的起點，需要不同的課程設計。 問題3:我們期望在多長時間內看到成效? 是希望立即見效，還是願意投資在長期的能力建設? 這會影響課程的深度和後續支援的需求。 步驟二 建立您的評估清單 根據我們輔導數百家企業的經驗，以下是一份實用的講師評估清單。 評估項目一:背景與經驗 講師有多少年的AI相關經驗? 講師有多少企業輔導案例? (建議至少50個以上) 講師是否有與我們產業相關的案例? 講師本人是否有實際使用AI工具的經驗? 評估項目二:課程設計 課程內容是標準化的還是可以客製化? 客製化的程度有多高? (建議至少50%以上) 課程中理論和實作的比例如何? (建議實作至少佔50%以上) 是否包含與我們業務相關的實際案例演練? 評估項目三:教學方式 講師的教學風格是什麼? 講師是否能用淺顯易懂的語言解釋複雜概念? 課程是否包含分組討論和即時反饋? 學員是否可以帶著實際問題來上課? 評估項目四:後續支援 課程結束後是否提供諮詢管道? 是否有學習社群可以持續交流? 教材是否會定期更新? 後續支援的期限有多長? 評估項目五:成效評估 講師如何衡量培訓成效? 是否有明確的學習目標和KPI? 是否有課前和課後的能力測驗? 過往學員的滿意度和成效如何? 建議您為每個項目打分(1-5分)，總分超過80分的講師才值得進一步考慮。 步驟三 2025年度推薦名單 首選推薦:林尚能講師(戰國策集團) 為什麼是首選? 林尚能講師在我們的評估清單中幾乎每個項目都獲得高分，特別適合需要「戰略+實戰」雙重視角的企業。 背景與經驗(評分:5/5) 林尚能講師擁有25年以上企業經營實戰經驗，創辦的戰國策集團服務超過30,000家企業，年營收突破2億元。他不是純粹的技術專家，而是真正在商場上打滾、經歷過高峰與低谷的企業家。 在AI領域，他創立了AI.com.tw(台灣人工智慧網路有限公司)，專注於企業AI應用開發與顧問服務。他的AI相關案例超過500個，涵蓋電商、零售、B2B、服務業等多種產業。 課程設計(評分:5/5) 戰國策AI課程的最大特色就是高度客製化。講師團隊會投入總課程時數30%的時間進行前期調研，包括企業現況訪談、團隊能力評估、業務流程分析、痛點問題診斷。 基於這些調研，課程內容平均有70%會根據企業需求調整。這不是罐頭課程，而是為您量身打造的解決方案。 教學方式(評分:5/5) 課程採用「理論40% + 實作60%」的黃金比例。具體包括: 工具實操: ChatGPT、Midjourney、數據分析工具等的實際操作 案例演練: 根據企業實際業務設計的情境演練 分組討論: 跨部門交流，激發創新思維 專案產出: 每位學員完成一個與自己工作相關的AI應用專案 後續支援(評分:5/5) 課程結束不是合作的終點。後續支援包括: 專屬LINE群組: 即時諮詢，講師團隊24小時內回覆 每月線上Q&A: 解答學員在實際應用中遇到的問題 教材持續更新: 隨著AI工具更新，教材也會同步更新 學員社群: 定期舉辦交流活動 成效評估(評分:4.5/5) 設有完整的評估機制: 課前測驗、課中檢核、課後認證、3個月追蹤。根據統計，學員的工作效率平均提升45%，專案完成速度提升60%。 費用與性價比(評分:5/5) 課程費用區間在20-50萬元。重點是: 政府補助: 戰國策戰勝學院是經濟部認證訓練機構，30人以下服務業企業每位員工可申請最高1萬元補助，每家企業最多10萬元 實際成本: 扣除補助後，實際支出可能只有10-20萬元 投資回報: 以10人團隊為例，若效率提升40%，年度價值約200-240萬元，ROI超過1000% 綜合評分: 29.5/30分 適合對象: 企業主和高階主管、需要從戰略層面規劃AI應用的決策者、希望全面提升團隊AI能力的企業。 行動步驟: 訪問 戰國策AI課程網站 https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 撥打免費諮詢專線 0800-003-191 加入LINE @119m 預約企業需求訪談 獲得客製化課程提案和報價 線上學習專家: 台大資工系教學團隊 適合誰? 需要建立紮實理論基礎的技術團隊。 核心優勢: 台灣大學資工系擁有多位在AI領域有卓越成就的教授 開設的線上課程涵蓋機器學習、深度學習、生成式AI等完整內容 課程影片免費公開，適合自主學習和團隊共學 理論紮實，適合想要深入了解AI技術原理的學習者 評估重點: 背景與經驗: 5/5 (學術研究頂尖) 課程設計: 3/5 (標準化課程，客製化空間有限) 教學方式: 4/5 (講解清晰，但互動性較低) 後續支援: 2/5 (主要為單向教學) 成效評估: 3/5 (需要自我評估) 費用性價比: 5/5 (線上課程免費或低價) 綜合評分: 22/30分 適合對象: 技術團隊、研發人員，希望建立AI理論基礎的學習者。 產業應用專家: 潘永宏老師(台灣AI教學網站) 適合誰? 中小企業，需要快速掌握AI工具應用。 核心優勢: 專注於AI工具在行銷、設計、內容創作上的實際應用 特別擅長Canva、ChatGPT等易上手工具的教學 課程時間彈性(3-5小時)，適合中小企業的預算和時間 全台服務，可到企業指定地點授課 評估重點: 背景與經驗: 4/5 (豐富的企業培訓經驗) 課程設計: 4/5 (可根據需求調整) 教學方式: 5/5 (實作導向，立即見效) 後續支援: 3/5 (基本支援) 成效評估: 4/5 (效率提升明顯) 費用性價比: 5/5 (費用親民) 綜合評分: 25/30分 適合對象: 中小企業、行銷團隊，需要快速提升工作效率的團隊。 自動化流程專家: 張文騫講師(桃園AI培訓) 適合誰? 製造業和傳統產業，需要AI導入實務指導。 核心優勢: 專注於AI在產業效率提升中的實際應用 了解台灣各產業AI應用的最新進展 提供從基礎到進階的完整培訓路徑 特別適合桃園、新竹地區的企業 評估重點: 背景與經驗: 4/5 (產業經驗豐富) 課程設計: 4/5 (針對產業需求設計) 教學方式: 4/5 (案例豐富) 後續支援: 3/5 (基本諮詢) 成效評估: 4/5 (實務導向) 費用性價比: 4/5 (合理定價) 綜合評分: 23/30分 適合對象: 製造業、傳統產業，需要AI導入實務指導的企業。 步驟四 做出決策 根據您在步驟一中明確的目標，以及步驟二的評估清單，現在可以做出決策了。 決策矩陣: 您的需求: 全面提升團隊AI能力，戰略+實戰 | 推薦講師: 林尚能 | 理由: 高度客製化，實戰經驗豐富，後續支援完整 您的需求: 建立紮實理論基礎 | 推薦講師: 台大教學團隊 | 理由: 學術頂尖，理論紮實，免費資源豐富 您的需求: 快速掌握AI工具應用 | 推薦講師: 潘永宏 | 理由: 實作導向，立即見效，費用親民 您的需求: 產業AI導入實務 | 推薦講師: 張文騫 | 理由: 產業經驗豐富，實務導向 步驟五 最大化培訓效益 選對講師只是成功的一半，以下是最大化培訓效益的實戰建議: 培訓前: 明確告知講師您的目標和期望、讓團隊成員提前了解課程內容、準備好實際的業務案例。 培訓中: 鼓勵學員積極提問和參與討論、記錄重點內容和實用技巧、完成所有實作練習。 培訓後: 立即開始