104學習

剪映電腦版從6.0版本開始，辨識字幕的功能要收費了，2招教你怎麽破解 付費其實沒問題，問題是很多人沒有支付寶、沒有微信錢包、沒有人民幣，太麻煩了 很多人會告訴你，用文藝繁體啊、現代繁體啊、港風繁體的字型就好啦 偷偷告訴你，那些字型不能商用啊 你的影片是有可能被要求全部下架的，而且有些字沒有辦法正常顯示 跟你分享2個一勞永逸的方法 第一招 不要升級 如果不小心升級的，把它刪除掉，去找5.9版本重新安裝 第二招 用3個網站幫你處理好這件事 圖文步驟我已經幫你整理好了，看這裡 https://t1neo.com/posts/ip18 免費幫你搞定 https://www.youtube.com/shorts/cSffj6Yxnx0

在設計中，文字格式的統一性非常重要。Figma作為設計師常用的設計工具之一，提供了方便的「文字轉換」功能（Text Transform），可讓用戶輕鬆將文字一次性轉為大寫、全小寫或標題大小寫。本篇文章將深入介紹如何在Figma中進行文字大小寫的快速轉換，幫助你提升設計效率。 ▮為什麼需要使用文字大小寫轉換？ 1. 提升設計一致性：當需要統一標題或段落的大小寫格式時，使用Figma的文字轉換功能可以確保整體設計風格一致。 2. 節省時間：避免手動逐字調整大小寫，提升設計流程的效率。 3. 更好地適應設計變更：在進行UI/UX設計迭代時，能夠靈活應對文字樣式的變更需求。 ▮如何在Figma中一次性將文字轉為大寫或小寫？ 以下是具體操作步驟： 1. 選中要轉換的文字層（Text Layer） 首先，在畫布（Canvas）上選中你想要改變大小寫的文字層。可以是標題、段落或其他文字元素。 2. 打開右側的屬性面板（Properties Panel） 當選中文字層後，Figma介面的右側會顯示屬性面板，這裡包含該文字層的所有設置選項，如字體、字重、字體大小、顏色等。 3. 找到「Text」部分 在屬性面板的「Text」部分，可以看到文字相關的設定，這是調整文字大小寫的起點。 4. 展開「Text Transform」選項 在「Text」屬性部分的下方，可以找到「Text Transform」選項。點擊展開後，你會看到以下選項： - Uppercase（全大寫）：將選中的文字轉為全大寫格式。 - Lowercase（全小寫）：將選中的文字轉為全小寫格式。 - Title Case（標題大小寫）：將文字轉為標題樣式，每個單詞的首字母大寫。 - Original Case（原始大小寫）：將文字恢復為原始的大小寫狀態。 5. 選擇需要的文字轉換方式 選擇合適的大小寫轉換選項，文字層會立即顯示出相應的效果，無需手動調整。 ▮文字轉換的最佳實踐 1. 統一標題格式：當你在設計標題或重要文字時，可以使用Uppercase選項，讓標題顯得更加醒目和專業。 2. 適用於批量轉換：可以一次選中多個文字層，然後應用相同的文字轉換選項，以實現快速統一。 3. 靈活應對設計需求變更：在設計過程中，當需要變更文字格式時，只需通過「Text Transform」即可快速完成修改，無需手動調整。 ▮結論 在Figma中，一次性將文字轉為大寫或小寫是提升設計效率和保持格式一致性的關鍵功能。無論是用於標題設計還是段落格式調整，文字轉換（Text Transform）功能都能讓你更輕鬆地應對不同的設計需求。如果想要在設計過程中節省時間並提高整體設計效果，不妨試試這個方便的功能。

本文取自本會理事長 王永福先生的臉書貼文 #文長慎入，分成3篇文章分享 不曉得大家有沒有想過，在 AI (或 ChatGPT）的時代 , 「#還需要學習簡報技巧嗎？」，這是上個禮拜 AI 講座的問答時間，參與聽眾所提出的一個問題。身為專業簡報技巧教練，但這其實是一個很棒的問題，雖然那時沒有時間好好回復，也放在我的腦子裡，仔細想了一下。 剛好，四月份我有一個全新的演講邀約，是由104高年級平台（ 104 人力銀行𣄃下）主辦的「104高年級人生下半場突圍」講座，這場講座邀請的來賓，都是各界高手高手高高手，有老查談轉型、鋒哥談科技、李偉文哥談婚姻、Amanda 談人際、還有我們最熟悉的憲哥談使命，我也獲邀在過程中，談學習這個主題。以「下半場，做最好的自己：用學習改變人生」，跟大家進行 20 分鐘的簡報演講。(謝謝104高年級營運長李明倫的邀約） 像這樣的新主題的演講，每次都會花我很多很多很多很多時間準備（字沒打錯，就是這麼多），從主題思考、內容發想、簡報流程建構、投影片製作、甚至到最後事前預演，以及現場呈現。每一場重要講座，都會花掉我無數的準備時間 ...（所以這也是我為什麼不常接受演講邀約）。 噫？那最近 AI 技術及 ChatGPT 大爆發，怎麼對 ChatGPT 下指令我也還算熟悉（詳見先前提到的 Prompt 的技術上集、下集，以及我跟 AI 在 2022年底的對談），要不要讓 AI 來試試看幫我準備備簡報 ... ？看看它能不能幫我節省時間？或是提昇品質？或者說：在 AI 及 ChatGPT 出現後，我們怎麼善用工具，來提昇我們的簡報技巧呢？以下是我的嘗試。 #事前準備－先自己想清楚 說實話，在開始嘗試讓 AI 幫我想簡報前，我最擔心的不是他想不出來，而是他的想法「污染」了我。倒不是擔心 AI 思考的品質，而是擔心如果我一開始就要它產出，那麼接下來這場簡報或演講，就「不是我的演講了！」。而且這樣也不曉得有／或是沒有 AI 介入時的比較。所以我採取一個相對比較「笨」的方法，就是我自己先想清楚！用便利貼發想，把整場簡報大概要談的內容先想了一遍，並且把我心裡預設的演講流程安排好。這樣我也能知道，當 ChatGPT介入後，他的點子怎麼樣？安排的內容結構跟我想的有多大差別？ 沒想到，這個「笨」方法，卻成為最重要的部份，也影響了後面幾個實作，這個我們後面邊看邊講。 #簡報內容生成輔助 一般人在準備簡報時最大的卡關點之一：就是不知道要講什麼。而用過 ChatGPT 的大家都知道，它的內容生成能力超強，什麼都能講，而且還講的非常快。只是要怎麼讓它生成有品質的內容，還是需要一些小技巧。 ＃Step 1：如果你只是跟他講「請幫我產出： “人生下半場，做最好的自己：用學習改變人生” 的演講內容」（Prompt 的技術 Level 1）。他會馬上開始講一些有的沒有的，就一堆大道理 ... 看起來都很正確，但卻也很空洞！就像政令宣導一樣 XD，例如： ---------------- 「人生下半場的到來，應該是一個讓我們重新審視人生目標和價值的機會。這是一個重新評估自己的時刻，看看我們過去做得對和不對的事情，看看我們的夢想是否實現，看看我們是否達到了我們想要的生活。 然而，我們不能停留在過去。相反，我們應該用學習來改變我們的人生。這意味著不斷地學習和發展，提高自己的技能和知識，以實現更高的目標和夢想。 這種學習可以是任何形式的。它可以是參加課程、研討會或工作坊，閱讀書籍或學術論文，獲得專業認證或進行自我學習。學習是一個無限的過程，可以幫助我們在職業和個人方面不斷成長和發展。 另外，人生下半場也是一個讓我們思考我們的遺產和影響力的時刻。當我們努力學習和成長時，我們也可以將這些知識和技能傳授給下一代，以使他們受益。」 ---------------- 哈哈哈，看起來很 “正確” 吧！但仔細想一想，這個好像誰都能講，也不需要我來講！（反思：所以，你的簡報或演講，是不是只在這個階段呢？）

Netflix 新增了一個新選項，可以讓您更輕鬆地在社交網路上分享 Netflix 節目的剪輯。 1️⃣ 暫停畫面很快就會有一個新的「時刻」選項，點擊該選項後，您可以建立正在觀看的場景的剪輯。 2️⃣ 該剪輯將保存到您的「我的 Netflix」選項卡，同時您也可以將其分享到您選擇的社交平台。 3️⃣ 該剪輯將包含返回 Netflix 上完整電影或節目的鏈接，代表該平台有效推廣 Netflix 內容，同時還使您能夠向朋友突出顯示特定片段。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com 圖片來源： https://reurl.cc/Q5pXM5 文章來源： https://reurl.cc/Q5pXM5

企業數位轉型的浪潮下，AI已經不是一個「要不要做」的選擇題，而是「該怎麼做」的必考題。許多老闆、高階主管都意識到AI的重要性，但真的要開始導入時，卻發現問題一堆：該從哪個部門開始？預算要怎麼抓？市面上一堆AI工具，到底哪個才適合我們？更重要的是，要怎麼確保導入AI之後，是真的能幫公司賺錢、省成本，而不是又多了一個花俏卻不實用的系統？ 這些問題，就是AI顧問存在的價值。一個好的AI顧問，就像是企業的智慧轉型領航員，能幫你撥開技術的迷霧，找到最適合你公司的航道，並且一步步帶著你抵達目的地。這篇文章，就是要給你一份最完整的AI導入指南，讓你對AI顧問的角色、導入流程、以及如何評估成效，有一個全面性的了解。 為什麼現在談AI導入，時間點正好？ 過去幾年，大家對AI的討論，多半還停留在「未來趨勢」的想像。但從2024年開始，隨著生成式AI技術的成熟，AI已經快速落地到各種商業應用場景。從自動生成行銷文案、程式碼，到分析市場數據、預測銷售趨勢，AI不再只是科技巨頭的專利，而是各種規模的企業都能應用的工具。 根據國際數據資訊（IDC）的預測，全球在AI系統上的支出，到了2027年將會超過5000億美元。這數字背後代表的，是全球企業對於AI應用的急迫性與重視程度。台灣的企業，當然也不能置身事外。尤其在製造業、金融業、零售業等競爭激烈的產業，誰能先一步善用AI，誰就更有機會在市場上取得領先地位。 但現實是殘酷的。很多企業滿懷期待地投入資源，卻發現AI專案的失敗率居高不下。原因有很多，可能是目標設定不清楚、選錯了技術工具、員工抗拒改變，或是缺乏懂AI又懂商業的人才。這時候，一個專業的AI導入顧問，就成了成功的關鍵。 AI顧問到底在做什麼？ 簡單來說，AI顧問的核心任務，就是協助企業「正確地」導入AI。這個「正確」，包含了三個層面：策略、技術與執行。 在策略層面，AI顧問會先跟企業主、高階主管深入訪談，了解公司的長期目標、當前的營運痛點，以及所處的產業環境。他會幫你釐清，導入AI是為了解決什麼問題？是為了提升效率、降低成本，還是為了開發新的商業模式？一個明確的目標，是所有成功專案的起點。 在技術層面，AI顧問會盤點公司現有的資訊系統、數據資料，評估技術基礎設施是否足以支撐AI應用。接著，他會根據策略目標，從市面上五花八門的AI解決方案中，挑選出最適合的工具或平台。這需要顧問對各種AI技術的優劣、適用場景，有非常深入的了解。 在執行層面，AI顧問會規劃出一個可行的導入藍圖，包含時程、預算、人力分工等。他會協助企業組建專案團隊，對員工進行教育訓練，降低大家對新技術的恐懼與抗拒。在專案進行中，顧問會持續追蹤進度，解決各種疑難雜症，確保專案能如期如質地完成。 一個完整的AI導入流程 一個專業的AI導入顧問，通常會遵循一個結構化的流程，來確保專案的成功率。這個流程大致可以分為以下幾個階段： 第一階段：盤點與評估 這個階段的重點是「知己知彼」。顧問會花大量的時間，跟公司不同部門的同仁訪談，從業務、行銷、客服到生產、研發，全面了解各個環節的工作流程、使用的工具，以及最重要的「痛點」。同時，顧問也會盤點公司擁有的數據資產，例如客戶資料、銷售紀錄、生產數據等，評估這些數據的品質與完整性。數據是AI的燃料，沒有好的燃料，再厲害的引擎也跑不動。 這個階段的產出，通常會是一份詳細的「AI導入可行性評估報告」，裡面會分析出幾個最有潛力、投資報酬率最高的AI應用場景。 第二階段：目標設定與方案規劃 有了評估報告後，顧問會跟經營團隊一起，從中挑選出一到兩個最優先的導入目標。這個目標必須是具體、可衡量的，例如「在六個月內，將客服團隊處理客訴的平均時間，從15分鐘降低到5分鐘」，或是「透過AI預測模型，將產品的庫存成本降低10%」。 目標確定後，顧問就會開始設計詳細的解決方案。這包含了技術架構的選擇、軟硬體的採購清單、客製化開發的需求規格等。同時，也會規劃出詳細的專案時程、預算與人力配置。 第三階段：試點導入與驗證 很少有企業會一次性地在全公司導入AI，那樣的風險太高了。比較務實的做法是「先求有，再求好」，也就是先選擇一個部門或一個特定的工作流程，進行小規模的「試點導入」（Pilot Run）。 在試點期間，顧問會帶領專案團隊，將AI系統建置起來，並在真實的商業環境中進行測試。這個過程，一定會遇到各種預期之外的狀況，例如數據格式不符、模型預測不準、使用者操作不習慣等等。顧問的角色，就是快速地解決這些問題，並根據回饋，不斷地優化系統。 試點成功的標準，就是看是否達成了先前設定的具體目標。一旦驗證可行，就能為後續的全面推廣，建立起強大的信心。 第四階段：全面擴散與持續優化 試點成功後，就可以將這個成功的模式，複製到公司的其他部門或流程。這個階段的挑戰，在於如何進行大規模的變革管理。顧問會協助企業，制定一套標準化的導入流程（SOP），並建立起內部的「種子部隊」，由他們來協助其他同仁學習、適應新的工作方式。 導入AI不是一次性的專案，而是一個持續演進的過程。市場會變、技術會更新，AI模型也需要不斷地用新的數據來進行訓練，才能維持它的準確性。因此，顧問也會協助企業，建立起一個長期的維運與優化機制，確保AI系統能夠持續地為公司創造價值。 如何挑選適合你的AI顧問？ 市面上的AI顧問這麼多，該怎麼選？一個好的AI顧問，除了要有深厚的技術底蘊，更重要的是，他必須懂「商業」。他要能用你聽得懂的語言，跟你溝通，並且真正站在你的角度，思考如何解決你的問題。 你可以從以下幾個面向，來評估一個AI顧問或顧問公司是否專業： 1. 產業經驗：他過去是否服務過跟你相同產業的客戶？他對你這個產業的「眉角」有多了解？一個懂製造業的顧問，跟一個懂金融業的顧問，他們的知識背景與解決方案，會非常不一樣。 2. 技術廣度與深度：他是否熟悉各種主流的AI技術與平台？例如機器學習、自然語言處理、電腦視覺等。他是否有能力，根據你的需求，整合不同的技術，打造出客製化的解決方案？ 3. 成功案例：他是否能提出具體的成功案例，並且清楚地說明，在那個案例中，他如何協助客戶解決問題、創造了多少實質的效益？最好能請他提供客戶的聯繫方式，讓你親自去查證。 4. 團隊組成：一個AI專案的成功，需要不同領域的專家協同合作，包含數據科學家、軟體工程師、專案經理、產業專家等。你需要了解，這個顧問公司背後，是否有一個完整的團隊來支持？ 5. 溝通與教學能力：顧問不只是來幫你解決問題的，他更重要的任務，是把知識與能力，「教會」你的團隊。他是否具備良好的溝通能力？是否能把複雜的技術概念，用簡單易懂的方式，傳授給你的員工？ 在台灣，有些深耕企業服務多年的公司，也開始轉型，提供專業的AI顧問服務。例如「戰國策集團」，他們過去在網站建置、網路行銷、雲端服務等領域，累積了超過20年的經驗，服務過數萬家中小企業。他們非常了解台灣企業在數位轉型過程中的痛點與需求。近年來，他們也積極投入AI領域，組建了專業的顧問團隊，專門協助企業導入以ChatGPT為代表的生成式AI技術，應用在客服、行銷、業務開發等場景。他們強調的，就是從企業的實際需求出發，提供「可落地、可控、可複製」的解決方案，這對於剛開始接觸AI的企業來說，是一個相對穩健的選擇。 常見問題集 問題一：我們公司規模很小，也需要AI顧問嗎？ 答：絕對需要。AI不是大企業的專利，很多中小企業，反而能因為導入AI，而獲得彎道超車的機會。例如，利用AI客服機器人，中小企業可以用很低的成本，提供24小時不間斷的客戶服務。或者利用AI來分析客戶數據，找到新的市場機會。AI顧問可以幫助你，用最少的資源，創造最大的效益。 問題二：導入AI是不是很花錢？我們沒有那麼多預算。 答：這是一個常見的迷思。AI導入的費用，豐儉由人。你可以從一個小規模的試點專案開始，例如導入一個月費幾千元的AI客服工具，先看到成效，再逐步擴大投資。專業的AI顧問，會幫你規劃出最符合你預算，且投資報酬率最高的方案。 問題三：員工很抗拒學習新東西，怎麼辦？ 答：這是所有企業導入新技術時，都會遇到的問題。關鍵在於「溝通」與「賦能」。AI顧問會協助你，向員工說明導入AI的目的，是為了「幫助」他們，而不是「取代」他們。同時，透過完整的教育訓練，讓員工親身體驗到AI如何讓他們的工作更輕鬆、更有效率，自然就能降低抗拒感。 問題四：我們公司沒有IT人員，也可以導入AI嗎？ 答：可以的。現在有很多AI服務，都是以雲端SaaS（軟體即服務）的模式提供，企業不需要自己建置硬體、養護系統，只要按月付費，就能使用。AI顧問會協助你，選擇適合的SaaS服務，並處理好所有的技術設定問題。 問題五：AI會不會把我們的商業機密洩漏出去？ 答：這是一個非常重要的問題。專業的AI顧問，會把「資訊安全」跟「風險控管」放在第一位。他們會協助你，建立完善的數據管理與權限控管機制。如果你使用的是像戰國策集團這樣，有信譽的顧問服務，他們通常會簽訂嚴格的保密協議，確保你的資料安全無虞。 問題六：AI顧問跟我們公司內部的IT部門，要如何分工？ 答：AI顧問的角色，比較像是策略家與領航員，而公司內部的IT部門，則是執行的主力部隊。顧問負責提供方向、規劃藍圖、引進外部資源，而IT部門則負責將藍圖實現，並進行日常的維運。兩者是相輔相成的合作關係。 問題七：導入AI之後，多久可以看到成效？ 答：這取決於你設定的目標。有些專案，可能一兩個月就能看到明顯的效益，例如客服回應時間縮短。有些比較複雜的專案，例如用AI優化供應鏈管理，可能需要半年到一年的時間，才能看到全面的成果。一個好的顧問，會在專案初期，就跟你一起設定合理的期望值。 問題八：如果AI專案失敗了，怎麼辦？ 答：任何專案都有風險，AI專案也不例外。這也是為什麼「試點導入」這麼重要。透過小規模的測試，可以將失敗的風險，控制在最小的範圍。即使試點不成功，你也能從中學到寶貴的經驗，作為下一次嘗試的基礎。專業的顧問，會在一開始就幫你做好風險評估，並制定應對計畫。 問題九：AI技術變化這麼快，我們今天導入的系統，會不會明年就過時了？ 答：這是有可能的。所以，選擇一個具有「彈性」與「擴充性」的技術架構，就非常重要。AI顧問會協助你，選擇那些採用開放標準、容易與其他系統整合的解決方案。同時，也要建立持續學習的文化，讓團隊能跟上技術演進的腳步。 問題十：除了節省成本，AI還能為公司帶來什麼好處？ 答：節省成本只是AI最基本的好處。更長遠來看，AI可以幫助企業「創造新的價值」。例如，透過分析大量的用戶數據，你可以更精準地預測市場趨勢，開發出更受歡迎的產品。或者，利用AI來優化生產流程，提升產品的品質與良率。最終，AI可以成為企業創新的引擎，建立起難以被對手模仿的競爭優勢。 若貴公司有AI顧問需求，我們可協助貴公司把AI從「零散使用」提升為「可落地、可控、可複製」的工作流程，常見場景包含：業務開發話術與跟進、客服回覆一致化、行銷內容/提案簡報加速、內訓教材與知識庫沉澱、管理決策資料整理。 建議先安排60分鐘快速盤點，釐清：目標部門與KPI、現有流程與資料來源、權限/風險控管，以及優先試點的1個高ROI場景；我們會提供導入路線、SOP/提示詞庫架構與推進節奏，讓團隊能快速上手並擴散。 戰國策集團AI顧問服務介紹： https://www.nss.com.tw/chatgpt-consultant 戰國策集團聯絡方式 免付費電話：0800-003-191（僅接受市話） LINE ID：@119m 官方網站：nss.com.tw

以下幾種為作品集網站常見錯誤 1.作品排序凌亂未按照順序或年份排序 2.毫無重點並且沒有說明文字 3.沒有簡歷也沒有自己本人照片 圖一說明為第一點缺點 圖二為behance頭貼錯誤設置第二點錯誤範例 圖三為簡歷示範圖 圖四與圖為使用創立團隊來分類年代久遠並上傳在behance作品 團隊使用說明：按下編輯個人檔案後頁面底下有個團隊可建立團隊

#行銷新手村02 我只有上過ga4(Google Analytics 4 學程，詳情請洽 Google 數位人才探索計畫網站） 是想要做行銷類是要怎麼做 要找工作很難找 google ga4官方要進去是要有公司的名稱也要企劃書??? 但我什麼都沒有 是要怎麼做 seo也是 投稿者：曾曾 投稿時間：2023-09-18 14:48:36 ----------------------- ✨追蹤行銷新手村： https://pse.is/598lyu ✨匿名投稿： https://pse.is/5agexd ------------------------ 🆗 加入新手村Line討論群： https://pse.is/58ch6x

【內容綱要】 00:00 開場白 01:31 基本圖形面板文字遮罩 01:56 Track Matte Key 遮罩效果 02:49 明亮度遮罩 04:43 向量遮罩使用技巧 06:04 限制特效範圍 07:03 遮罩動態追蹤 07:53 遮罩轉場效果 影片來源 PAPAYA 電腦教＞https://youtu.be/w5FSVOC9P0M

過往導遊相關的領隊考試原由考選部主辦，但明年將改由交通部辦理唷！對於導遊與領隊有興趣的朋友，對於考取證照資訊可以留意一下！明年改由交通部後，不知道考題方向是否會有什麼改變？大家怎麼看？ - - - - 目前可能受到影響的證照： ✈ 🟡 普考導遊人員 https://nabi.104.com.tw/ability/10028992 ✈ 🟡 普考領隊人員 https://nabi.104.com.tw/ability/10028992 - - - - 推薦課程：觀光導遊及領隊人員考試輔照班 🔴 開課單位：文大推廣部 🔴 🔴 課程資訊：https://nabi.104.com.tw/course/sce/94ba0bd5-14b4-4e27-ac26-93d98e98814c - - - - 證照共學可以加入這個共學教室 🟠 Augustus 領隊&導遊 交流考照社 🟠 🟠 前往連結：https://nabi.104.com.tw/room/10048327 - - - - 【新聞】考選部今天指出，過去共辦過20次導遊領隊考試，及格人數逾23萬人，明年起將改由交通部舉辦證照評量。考試院長黃榮村表示，盼交通部能持續精進評量模式，以符合觀光旅遊業的發展需求。 考選部透過新聞稿指出，配合發展觀光條例修法，導遊領隊證照評量，從民國113年起，將改由交通部舉辦。考試院今天召開院會，考選部於會中進行「專技人員普通考試導遊、領隊人員國家考試辦理情形進行總結報告」。 黃榮村表示，今年是考選部最後一次辦理導遊領隊考試，感謝這20年來參與這項考試的典試人員，及協助試務工作的縣市政府、機關及學校；期許交通部接手辦理後，能持續精進評量模式，以符合觀光旅遊業的發展需求。 考選部說，從93年11月起首次舉辦導遊人員及領隊人員考試，到112年止累計共辦理20次，期間及格人數共23萬4313人，其中導遊人員11萬6437人、領隊人員11萬7876人，為觀光服務業考選質優量足及滿足市場多元文化的適格人才。 考選部表示，為使交通主管機關能依旅遊人員變化及業界實務需求，隨時調整作法，補足所需的導遊及領隊人力，立法院在111年5月三讀通過修正發展觀光條例第32條，將導遊及領隊取才方式由考試主管機關辦理考試，修正為交通主管機關辦理評量；並經行政、考試兩院協商後，從112年7月1日起施行。 考選部指出，今年3月是考選部最後一次舉辦導遊、領隊人員考試，各類科及格率都維持與歷年考試相當，確保多年一致的考試信效度，順利完成歷史任務。 新聞來源：https://tw.news.yahoo.com/%E5%B0%8E%E9%81%8A%E9%A0%98%E9%9A%8A%E8%AD%89%E7%85%A7%E8%A9%95%E9%87%8F-%E6%98%8E%E5%B9%B4%E8%B5%B7%E6%94%B9%E7%94%B1%E4%BA%A4%E9%80%9A%E9%83%A8%E8%BE%A6%E7%90%86-072331289.html

在我的職涯當中有在五間外商服務過，其他有三間是被膩稱為假外資的僑外資，所謂的僑外資就是經濟部獎勵華僑回台投資所開設的公司，細節請行check相關法規。在我服務的這五間公司當中僅有一間日商，其餘的都是來自北美的企業。 外商的申請方式不外乎兩種，一是透過人力銀行去申請，另一種會在人力銀行刊登廣告，但要求職者與HR連絡，如果是前者，建議善用104所提供的所有欄位，並附上英文CV及全英文的自傳，送出前請務必請專人check文法及拼字，切記不要使用Google翻譯，雖然準確度有提高，但自動翻譯的文法錯誤百出，且翻不出台灣慣用的贅詞。最近在履歷健診時都發現不少Taker是先寫好中文自傳再用Google翻譯產出的，文法事小，很多根本詞不達意，根本展現不出自身的優勢。 英文自傳撰寫請參考我的另一篇文章 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ee3918bd-982b-4638-8994-c1b18ccad5cd 若是請求職者直接連絡HR或到企業官網投遞時，通常會要求提供CV及Cover Letter，英文CV建議可依要申請的公司去做版面的設計，如果是較活潑的廣告公關公司，不妨用較花俏甚至特別的設計來吸引企業的注意，網路公司會比較再意個人社群上的呈現，也的確有些用人主管是以IG或FB來決定的，可善用Canva提供的工具來創造與眾不同的CV，前幾年流行的Infographic CV 在台灣的求職者中比較少見，但卻是申請新創或FMCG產業時很棒的呈現方式。 Canva 線上創意設計工具 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2d2f3da9-82ba-4bbf-b25e-c0539f7a3186 Cover Letter 其實就是求職信，要按照英文書信的標準寫法去寫，內容可以參考Job Description (JD) 去寫，但請不要100% clone，還是要搭配您的學經歷及專長去寫，但我建議求職者可以先寫一份通用版，先將學經歷、專長、優勢及個性等先寫出來，再針對每一間企業的JD去客製化，切記不要使用Cover Letter產生器，因為經過實測，所有的內容都會大同小異，根本無法放大個人的亮點。 如果還是沒有頭緒，推荐可以參考這篇文章，是為初學者所設計的https://novoresume.com/career-blog/how-to-write-a-cover-letter-guide 根據我的經驗，大的跨國外商，在流程上比較嚴謹，是真的會向推荐人徵詢您的狀況，所以要慎選真的可以幫助到您的推荐者，另一方面有句話說要留些好映像給別人探聽，就是在這個時候啦!!! 無論外商在台的企業規模，我一定都是穿全套的正式西裝去面試，女生建議穿正式套裝，服裝代表您對這份工作的重視程度，我曾經在某A品牌的櫃台看過HR請求職的女生回去換裝後再來，就算是相對的活潑的行銷部門，在面試的時候也不能隨便。 此外，建議準備3-4份紙本的中英文CV隨身帶上，有的主管會問是否有帶履歷表，您可能會想阿我不都已經申請了嗎!? 你怎麼還要跟我要呢!? 這有幾種狀況 ~ 1. 剛有提到外商 processing time較長，我有個朋友去Google面試，從第一關到第二關的間隔是三個月，這期間變化很多，備上最新的履歷表沒有壞處 2. 很多用人主管是等人已到公司後才抓時間看HR或助理幫忙印出的履歷，甚至有時根本來不及印就匆忙的趕到會議室，這時您若貼心的準備好也很加分喔! 最後，也是最重要的，請務必準備英文自我介紹，這是必考題，下次會針對英文自我介紹及外商面試的常問題跟大家分享!!! FB 粉專 https://www.facebook.com/ieltsaidtw/

【問】 依照就業服務法第5條第1項規定「為保障國民就業機會平等，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由，予以歧視；其他法律有明文規定者，從其規定。」 但填寫104履歷表時卻要填上出生年月日，履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢？(換句話說就是徵才公司可以私下篩選年齡，但求職者無法拿出證據，證明對方以年齡為由做出歧視行為)。 謝謝 【答】 您好，經了解過您的問題後，給予幾點個人想法如下。 1. 填寫104履歷表時卻要填上出生年月日，履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢？ 個人認為年齡這個項目，主要是作為一個找人才的參考資料，在公司因應工作項目的合理需求下，如果希望找尋年輕培育的新鮮人，或是資深年齡的經營管理人，就可以從此方面下去考量。而如同其他前輩提到的，就算不列出年齡的資料，公司同樣可以從求學經歷、工作經歷換算出求職者的年紀，所以就隱藏求職者年齡的方式，來避免少數公司有年齡歧視的可能性，還是有點困難。 2. 104本身是個求職的平台，以立場來說對於所有公司來說是中立的，不會因為公司大小就給予不同數量的功能，或是給予不同類型的公司不一樣的曝光度，而不可否認有些公司還是會有年齡歧視的狀況在，這部分就算是透過隱藏年齡的作法下，面試時或錄取後還是會有機會遇到，所以還是需要透過吹哨者的方式將其問題回饋出來，以讓公司端願意去改善其風氣，真正逐步消除年齡歧視的問題。 以上兩點是個人的職場感想，雖然無法真正解決您心中的問題，但透過您的問題也可以讓更多人去了解並重視這個部分，也能夠讓更多公司思考針對年齡歧視後續的處理作法，也是相當不錯的。 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做？ https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢？？？ https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟，我很糾結到底該如何去進行兼顧？ 【求職-16】進入科技業工作，個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位，還能詢問其他職位嗎？ https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇？ https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生，又非管理職，未來該何去何從？ https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司？

隨著人工智能的迅速發展,越來越多的現場服務工作正被機器取代。 從客戶服務到物流配送,機器的效率和精確性都遠超人工。 1. 餐廳的外場服務 (點餐、送餐) 2. 飯店自助櫃台 3. 客房餐飲的送餐服務 但我們必須認識到,Pure AI服務也存在著一些局限性 - 缺乏溫度的人性關懷、缺乏靈活變通的應變能力。 在這個AI正在快速滲透的時代,如何建立全新的、更加人性化的優質服務體系,已經成為一個值得深思的重要課題。 以下幾點是在這樣的趨勢下，我們可以更加精進之處 1. 客戶需求的本質：客戶並不只是單純地想要高效快捷的服務,更希望在服務過程中得到人性化的關懷和體貼。比如在機器人自助服務失靈時,耐心解答的人工客服人員,往往能夠迅速化解客戶的焦慮情緒。又比如在某些特殊情況下,人工智能很難做出恰當的判斷和靈活處理,而富有同理心的服務人員,則能夠即時做出貼心的應對。 2. 軟實力：除了熟練掌握業務知識和服務技能,洞察客戶需求的敏銳觀察力、以同理心化解矛盾的溝通能力,以及運用創意解決問題的思維靈活性。才能在AI不斷取代人工的大潮中,持續為客戶提供獨特的人性化體驗。 3. 不斷優化人機協作的服務模式：充分利用AI的優勢,如信息搜索、數據分析等,為服務人員提供智能化的工具支持。同時,在關鍵環節保留人工干預,確保客戶能夠隨時獲得溫暖人心的人性化服務。通過人機完美融合,我們就能打造出適應未來的全新服務體系。 在AI時代,我們必須重新思考什麼是優質服務的本質。只有真正建立起以人為本的服務理念和能力,才能在機器不斷取代人工的大趨勢中,持續為客戶創造難忘的服務體驗。讓我們一起,用真誠與創新重塑服務的未來! 備註： - 每位客戶的需求確實不同，有些賓客真的單純想要高效快捷的服務(鮮少有住客凌晨2點辦理入住，還會很期待聽你介紹當地的風俗人情；當下其實一份簡單的消夜+快速讓對方舒適進房都比SOP的介紹往往來的加分)，有些前來住宿是想要更有體驗感，針對不同的賓客，還是可以多觀察細節，去進行最有效的優質服務喔. - 至少現在的AI機器人，還是無法達到處理客訴的階段，要如何將客訴轉換成超高滿意度，這絕對是現場服務人員、上至主管必備的核心技能。

寫AI履歷要注意哪些事？人資怎麼看AI生成履歷，有什麼大忌絕不能犯？企業會禁用AI寫履歷自傳嗎？104人力銀行人資侯成緯（Lester）現身說法，分享AI撰寫履歷常見缺點，以及如何用AI工具寫履歷、凸顯履歷個人亮點。切記寫履歷別全交給AI，唯有自己才能真正掌握個人特色及價值，祝福大家在AI浪潮下求職都能更順利！ ※更新日期：2026/03/13 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） AI生成履歷趨勢，用AI寫履歷到底加分還扣分？寫履歷別全交給AI！AI生成履歷2大缺點及2大地雷缺點1：與應徵職務沒有共鳴缺點2：描述經歷空洞，僅用形容地雷1：履歷過度美化，有造假嫌疑地雷2：作弊行為，連面試考題都給AI寫AI時代下，HR如何辨識求職者真正實力？AI寫履歷3步驟不踩雷1. 先寫一版履歷初稿，再給AI2. 調整AI生成履歷內容及用字3. 加入情境或量化／質化指標在履歷展現自己有AI技能、懂用AI會加分嗎？推薦104履歷工具－AI掃描履歷、104履歷診療室一鍵分析 2026年3月更新提醒：近期中華航空於徵才簡章明文規定「履歷自傳如經查使用AI撰寫，將永不錄用」；而長榮航空也表示，若查獲由AI撰寫將取消參試或錄取資格。《104職場力》提醒有意應徵航空業的求職者，留意徵才企業對於AI工具使用規範。而對於求職者使用AI工具輔助履歷自傳的趨勢，專業人資怎麼看？如果想應用AI輔助履歷，怎麼做才不踩雷？請見下文整理。（原文撰於2024/06/26） AI生成履歷趨勢，用AI寫履歷到底加分還扣分？ ChatGPT掀起生成式AI旋風，很多人也用來輔助撰寫履歷自傳及求職信。104人力銀行IG日前與304位粉絲互動發現，有68%粉絲曾使用ChatGPT寫履歷自傳。而根據《104職場力》調查，有讀者認為「用AI優化文字敘述，讓履歷更吸引人」，也有人表示「使用AI修改履歷後的內容不符合需求」。 求職者用AI寫履歷，到底要怎麼使用才加分？對於使用AI寫履歷的趨勢及種種問題，本次《104職場力》邀請104人力銀行人資專案經理侯成緯（Lester）分享觀點。 身為HR，Lester以正向角度看待AI撰寫履歷的趨勢。他指出，寫履歷的目的在於讓人更快速且清楚認識你的特質跟優勢，因此以「更有效率達成履歷目標」的角度去使用AI工具，就會是正向、加分的，可以展現自己Work Smart、懂得善用工具的特質。 不過他強調，AI工具較適合讓履歷錦上添花，而不是請AI幫忙從0到1產生履歷。在招募時，他發現使用AI生成履歷仍有不少缺點及地雷，本文將會提醒使用AI撰寫履歷需要注意的最大地雷，並分享怎麼使用AI才能真正展現個人亮點。 【重量級嘉賓】104人力銀行 人資專案經理 侯成緯（Lester）104人力銀行人資專案經理，具有十年HR資歷、千場面談經驗，並具有多場至校園演講履歷撰寫和職涯發展等講座經驗。 寫履歷別全交給AI！AI生成履歷2大缺點及2大地雷 AI生成履歷有什麼缺點及地雷會成為扣分項？Lester指出，一份「好的履歷」會在資訊當中清楚展現個人的特質亮點，並與投遞職務產生連結及共鳴，這往往是全以AI生成的履歷未能顧及的。 此外，還要注意「過度美化履歷（造假）」、「面試考題給AI寫（作弊）」是最不該犯的AI履歷地雷。以下逐一分析及分享HR如何辨識： 缺點1：與應徵職務沒有共鳴 Lester發現有些以AI製作的履歷，在「個人特質和經歷的呈現」或「與職務的共鳴」並不強烈。這是由於我們在自行撰寫時懂得針對職務投其所好，但於AI下指令時，若沒有給出明確的標的物，就難以產生必要的共鳴及連結。 因此人資在審閱履歷時，若發現履歷用字遣詞或內容與職缺不太相符，便會透過問題驗證相關資訊，判斷求職者是否「純用AI製作出一份履歷」。例如：「這份履歷最初是給哪個職務用的？」、「怎麼撰寫的？」、「你在應徵前，有了解過這個職缺／看過公司內容嗎？」 缺點2：描述經歷空洞，僅用形容 其次，在文筆描述中就能看到與AI的差異，AI通常只會有較為空泛的形容，無法描述具體情境。以擔任HR的工作經驗為例，好的經驗描述會說：「我過去負責工程師、企劃職的招募，透過ＯＯ平台，在多久時間內，找到ＯＯ個人」，若由AI撰寫則只會寫出「負責企劃人員招募」的敘述。這時HR也會以行為事例的方式追問，若是由求職者親自撰寫的履歷，通常能夠清楚的透過CAR原則分享：做過什麼事、怎麼做，以及最後成果。 地雷1：履歷過度美化，有造假嫌疑 AI容易過度美化經歷，甚至讓原本的主題失真，一定要避免出現資訊造假之嫌。Lester指出，雖然我們在使用AI輔助履歷時，會提供框架及指令，但是AI的用字遣詞畢竟不像人類一樣精準，大家在最後檢查履歷、修正資訊時，仍需要自己斟酌寫法及用字。否則HR透過行為事例的方法追問，很容易就能問出漏洞。 地雷2：作弊行為，連面試考題都給AI寫 另一種情況是「面試考題作弊行為」，Lester曾在工程師面試時進行Codility線上測驗，有求職者直接丟給AI寫Code，被系統偵測異常，「這是完全不行的，有作弊、造假的部分，我們都會透過偵測系統去驗證。」 延伸閱讀：68%受訪者曾用ChatGPT寫履歷，3破綻要當心 「我們可以請AI協助履歷錦上添花，不是請AI幫我們從0到1產生履歷。」Lester強調，若驗證結果證明求職者全用AI生成一份不相符、空洞的履歷，那當然就會是扣分的。使用AI工具輔助絕對沒有不好，但求職者在使用AI工具輔助時應該了解自己與工具的從屬關係，不是全將履歷交給AI生成。 AI時代下，HR如何辨識求職者真正實力？ 在一份履歷出現上述缺點或地雷的情況下，HR到底會如何辨識求職者真正的能力？ Lester說明，不論是經歷描述空洞或是過度美化，HR都會用行為事例的方式，以CAR持續追問、向下挖深，挖掘出履歷上沒有呈現的其他案例。他指出，AI最多只能幫忙美化／量化「單點事項」，卻難以潤飾「一個層面」的工作內容。 例如求職者曾任《104職場力》小編，當HR問「這篇文章寫得很好，可以分享你當時是怎麼做的嗎？」（點）在這個問題層面，仍可以用AI協助潤飾專案成效及量化數據； 但若HR持續追問：「面對新的議題或要撰寫新文章的時候，你會用什麼方法架構去梳理？」（線）、「過程中你最看重、最有成就感的是哪個部分？會讓你想把這件事做到好？」（面） 這些擴及層次面的延伸問題則是目前AI較難處理的，因此透過問題的延伸、層級的擴散，HR就能真正辨識求職者的能力。 AI寫履歷3步驟不踩雷 從求職者的角度出發，Lester也分享使用AI寫履歷的建議方式： 1. 先寫一版履歷初稿，再給AI 一定要自己寫一版簡略、highlight的內容展現個人特色，再請AI用這段資訊寫成履歷。 2. 調整AI生成履歷內容及用字 調整AI生成的履歷內容及用字遣詞，修改成個人習慣使用的語法及語意。 3. 加入情境或量化／質化指標 在履歷架構中，加入實體情境舉例，或是可被客觀驗證的量化及質化指標。 Lester強調，履歷重點是highlight自己過去的成就及亮點，在使用AI輔助的過程中，可以省去敘述性質的寫作時間。但要注意AI僅能輔助履歷的基礎架構打底，最終的微調仍需由自己調整，因為履歷價值在於個人特色及工作實績，這些都是只有自己能掌握的。 「AI不是要去取代你真正要展現出來的價值，AI只是在輔助你，讓你的價值可以更美化更有亮點。」 更多【AI寫履歷】技巧懶人包：用AI寫履歷，先搞懂ChatGPT幫不了你的3件事如何用ChatGPT寫履歷、改履歷？4招快速上手及避雷重點用ChatGPT準備面試練習！AI履歷撰寫和模擬面試必學指令 在履歷展現自己有AI技能、懂用AI會加分嗎？ 最後一題，在AI熱潮之下，越來越多工作者想往自己身上貼「AI人才」標籤。從人資角度來看，即使求職者並非專業AI人才，在履歷裡「展現自己懂用AI、積極學習跟上AI潮流」仍然是有助於加分的嗎？ 「有加分，但是建議格局再拉大一點。」Lester解釋，AI目前的確是時下最熱門的技術、潮流議題，但在未來幾年內可能就會變成一種「必備」，成為工作者普遍必須掌握的知識，屆時就不適合以「我有學習AI」來做履歷亮點。 因此建議，履歷的格局及企圖心展現，應該強調「個人對於新技術領域有渴望，以及在這樣的渴望之下，如何驅使自己去學習這些新技術」。而在當下這個時間點，就可以以AI來舉例，若日後有新的議題產生，可再回頭調整履歷內容。 小編畫重點：履歷提到AI技能有加分。但建議把格局拉大到「展現自己對新技術非常有學習熱忱」，再用學習AI應用來舉例。 延伸閱讀：求職市場觀察：履歷沒寫「這關鍵字」你就落後一截，真的假的？ 以上就是本次對於「AI撰寫履歷」、「履歷裡寫AI有加分嗎」的專業人資角度看法。AI工具適合幫助履歷錦上添花，但不建議完全仰賴AI生成履歷，切記履歷價值在於個人特色及工作實績，這些都是只有自己能夠掌握的。另外，若想於履歷中展現自己具備AI技能，建議將格局拉大至「對學習新技術很有熱忱」，更能順應不斷演變的時代趨勢唷！ 推薦104履歷工具－AI掃描履歷、104履歷診療室一鍵分析 在履歷方面聰明運用AI，還有哪些輔助方法可以讓履歷寫得更快、更好？104履歷最新功能「AI掃描履歷」，可以幫你將PDF快速轉為基本履歷；同時，透過104履歷診療室的「免費履歷分析工具」、「免費真人履歷線上健診」，能幫你把關履歷品質！ 履歷工具工具特色馬上使用104 AI掃描履歷生成104履歷最新功能，新增履歷表時只要上傳你的PDF檔案，就能交給AI填寫基本履歷表功能，快速生成履歷，加速找工作！（看詳細介紹）>>104免費履歷分析工具用AI一鍵分析你的履歷合格嗎？針對你的期望職務給你最直接的履歷修改建議、職能分析，以及真人自傳範例。（看詳細介紹）>>104免費履歷健診各行各業人資、主管，線上提供一對一履歷諮詢。教你了解企業想看的關鍵字與內容，凸顯你的工作經歷及學歷，幫你找到適合工作。>>

【人資是什麼】 「恭喜您錄取本公司，請於下週一上午九點到公司找人資報到。」 「人資有安排上課，請在某月某日到某會議室出席參加。」 「人資通知我上禮拜有一天上班忘了打卡，要趕快補上紀錄。」 「你對這個月的薪水明細有問題嗎？可以找人資問問看。」 您是否曾經在辦公室聽到類似的對話？公司裡，有一個神秘的單位，似乎與「人」有關係的所有大小事，只要找他們解決就對了。這個單位的人員通常被稱為「人資」或「HR」，是各產業、企業都會設置的一個幕僚單位。 「人資」是簡稱，可能是指「人力資源管理者 (HR)」或者是「人力資源管理 (Human Resource Management, HRM)」，後者就是前者在公司負責做的事。 人資是近年才逐漸被臺灣企業所重視的職業，在早期（現在的某些企業亦然）常被稱為「人事人員」，主要處理有關員工到離職、差勤、勞健保等行政庶務；一些規模比較小的企業，人事常須兼任行政、總務、會計等同樣是屬於幕後作業的職務，可以說，早期的人事人員主要從事企業內部各項與人有關的行政事宜。 但隨著企業規模擴大，企業逐漸認知到「人才」對提升企業競爭力的重要性，於是人資的層級從單純的庶務、執行面提升到策略面，人資單位的分工也愈加細緻、專精。 實務上，臺灣人對於人力資源管理者的認知很雜亂。老一輩的人可能會停留在過往人事管理的印象，不太會將其視為一門專業；有部分的人會覺得人資除了辦辦人事作業外就無所事事；有部分的人討厭人資，因為只要被人資找上通常沒什麼好事；而社會上有更多大部分的人，沒有聽過人資，不知道人資在幹什麼。 但另一方面，人資作為一項專業，在臺灣已經發展出專門的系所在培育人資人才，坊間也有非常多的證照與培訓課程，教導有關人力資源管理各項職能；具規模的企業會設置「人資長 (CHRO)」作為企業人力資源管理的最高主管，人資的職涯與發揮空間將隨著經濟與社會進步而更加寬廣。 有關人資人員，在104工作世界中有圖文並茂的說明。 104工作世界－人力資源人員 https://guide.104.com.tw/wow/job/2001002002 【人資在做什麼】 上面有說到，人資在做的事就是「人力資源管理」，具體而言，人資的主要目標是為企業做好以下三項任務： ｜吸引人才 好的人才可以提升企業競爭力，但好的人才大家搶著要，所以人資必須設法在就業市場中找到「對的人」，並且將這些人招攬進公司。 我們在買東西的時候會考慮好的「品牌」；同樣地，我們在找工作的時候也會考慮好的「雇主」，所以人資要協助企業建立好的「雇主品牌」，才能吸引人才加入。 ｜激勵人才 人才找進公司後，要讓他們願意全心投入工作，創造良好績效。人資必須設計各種激勵的機制，如：考評、獎酬等，引導人才往對的方向持續努力，進而讓企業業績長紅。 此外，人資也要了解人才所欠缺的能力為何，用有效的方式教育訓練，進而提升人才的能力，並實際反映在工作績效上。 ｜留置人才 好的人才要設法留下，不讓其他競爭對手挖走。故人資透過有效的薪酬、福利制度等，創造人才願意持續為企業服務的誘因。 人資也要致力於勞資和諧，營造員工關係，並建立各種員工協助方案來照顧員工的身心健康；萬一不幸爆發勞資爭議，人資也要協助解決雇主與員工之間的法律問題。 【人資的特性是什麼】 人資這個職業的特性如下： 1. 它是一種各產業、企業都會設置的職位，只是設置的名目或型態不同。 2. 它不會是企業的核心（紅花），但必須是稱職的後勤（綠葉）。 3. 它是一個以解決問題為主的工作型態。 4. 它很難量化證明自己的產值。 人力資源管理有趣的地方，在於除了跟勞動法令相關的事項以外，大多數的問題都沒有標準答案，人資必須時刻站在對企業營運發展最有利的角度去思考及做出判斷，才能彰顯自己的工作價值。 ======================================== ●觀看更多「一起當人資 HR Together」教室文章： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be342ab7-e71c-43ad-b519-156714a2247b ●了解更多我在 104 Giver 社群的服務： https://beagiver.104.com.tw/profile/31vTui4X7N?pageTag=overview ●觀看更多我的文章，歡迎到我的個人網站： https://www.chiutengying.com/ ●透過 LinkedIn 與我建立專業聯繫： https://www.linkedin.com/in/chiutengying/ ======================================== 【最後的最後】 ★☆★ 如果喜歡這篇文章，或覺得這篇文章有幫助到您，請不吝大力按下方的「拍手」！！也歡迎多多「分享」與「收藏」，如果有任何心得或想提問的問題也可以「留言」告訴我喔！ ★☆★

「每年的績效面談，是我最不想做的事情之一。」 這句話，很多主管說過，很多下屬也說過。 績效管理，在很多企業裡變成了一個讓所有人都感到不舒服的年度儀式——主管不知道怎麼給回饋、下屬感到被評判、評分的依據模糊、溝通沒有真正發生、最後一切如舊。 但績效管理本來不應該是這樣的。做得好的績效管理，是幫助每個人都往最好的方向成長、讓組織的整體績效持續提升的系統。 這篇文章，要帶你理解有效的團隊績效管理是什麼，以及如何建立一個真正讓人成長的績效管理方式。 績效管理的目的是什麼？不只是打分數 很多人以為績效管理的目的，是「決定年終獎金和加薪」。這是績效管理的結果，但不是目的。 績效管理真正的目的有三個：提升個人和團隊的績效；促進員工的成長和發展；以及確保組織的目標被達成。 當績效管理只聚焦在「打分數」，它就失去了最重要的兩個目的——成長和發展。結果就是：所有人都知道分數是多少，但沒有人真正因為這個過程而變得更好。 為什麼傳統的績效管理往往失敗？ 失敗原因一：年末一次性的評估，取代了持續的回饋 如果整年都沒有真正的回饋，只在年底進行一次評估，這個評估的意義非常有限。員工在這時候聽到的問題，早就無法改變了；而且一次承受太多回饋，往往讓人感到被攻擊，而不是被支持。 有效的績效管理，是持續的過程，而不是年度的事件。 失敗原因二：評估標準模糊，主觀性太高 「態度好、協作好、主動性強」——這些描述，每個人的定義都不同。當評估標準不夠清楚，績效管理就變成了「主管喜不喜歡這個人」的測試，而不是「這個人的工作成效如何」的客觀評估。 失敗原因三：績效面談是單向的，不是雙向的 很多績效面談的結構，是主管說、下屬聽。下屬沒有真正表達自己的機會，沒有討論挑戰和需求，也沒有一起制定成長計畫。這種面談，讓人感到被審判，而不是被支持。 失敗原因四：評估和發展脫節 績效評估告訴你「你做得好不好」，但沒有連結「你接下來要怎麼做得更好」。當評估和發展計畫脫節，績效管理就變成了一個審視，而不是一個成長的起點。 建立有效的團隊績效管理系統 一、設定清楚的績效期待（不是在年底才說） 在績效周期開始時（年初或季初），和每個下屬清楚溝通：這個周期，你的最重要責任是什麼？成功的樣貌是什麼？用什麼標準來衡量？ 讓下屬清楚知道「什麼叫做達到期待」，是有效績效管理的起點。 二、建立持續的回饋節奏（不要等到年末） 至少每個月進行一次正式的一對一面談，主動給予具體的回饋——哪些做得好（要具體說出是什麼行為）、哪些可以改善（也要具體說出是什麼行為和如何改善）。 持續的回饋，讓員工能夠即時調整，而不是等到年底才知道哪裡有問題。 三、讓下屬參與自我評估 在正式的績效評估前，讓下屬先進行自我評估——他認為自己這個周期做得好的是什麼、遇到的挑戰是什麼、需要什麼支持。 這個自我評估，讓評估面談從「主管給評語」，變成「雙方對話和確認」。 四、把評估連結到未來的發展計畫 績效評估結束後，最重要的部分是「所以接下來怎麼辦？」——哪些能力需要繼續精進？哪些行為需要調整？有什麼具體的發展計畫和支持資源？ 沒有發展計畫的績效評估，是沒有未來的對話。 五、給予公平且有根據的評估 評估要有具體的例子支持——不是「你的表現一般」，而是「在這幾個具體的情境中，你展現了這些行為，這些行為帶來了這些結果」。 有具體例子的評估，讓員工感到公平、可以接受，即使評估不是全然正面的。 如何給績效不達標的員工建立改善計畫？ 這是主管最難處理的績效管理挑戰之一。以下是一個有效的框架： 第一，清楚描述問題。具體說明是哪些行為或哪些結果沒有達到期待，以及這些問題的影響是什麼。 第二，共同探索原因。不是假設你知道為什麼，而是和員工一起找出根本原因——是能力問題、是資源問題、是環境問題、還是意願問題？ 第三，設定具體的改善目標。在什麼時間內，要達到什麼樣的具體改善？用什麼來衡量？ 第四，提供支持和資源。你作為主管，可以提供什麼支持來幫助他改善？培訓、輔導、調整工作安排？ 第五，設定追蹤節奏。每兩週或每個月追蹤改善進度，並且在進步時及時認可。 常見問答（FAQ） Q：如果下屬自我評估和主管評估有很大落差，怎麼辦？ A：這是一個重要的對話機會。不要直接否定對方的自評，而是問「你是基於什麼標準做出這個評估的？」，再分享你的標準和具體例子。差異的探索，往往能帶來深度的理解和對話。 Q：如何對一個一直表現良好但缺乏突破的員工給予有建設性的回饋？ A：先真心認可他的穩定表現，再聚焦在「下一個成長台階」。問他自己希望在哪裡突破，再討論什麼樣的挑戰性任務可以幫助他發展。 Q：遠距工作下，如何確保績效評估的公平性？ A：更依賴具體的輸出和可衡量的結果，而不是「印象」和「看見努力的感受」。在遠距環境中，建立清楚的交付標準，比在實體環境中更重要。 Q：績效管理應該多久進行一次正式評估？ A：大多數企業採用年度評估，但研究顯示，每季一次的正式檢視效果更好。正式評估的頻率，可以根據組織的能力和需求決定；但非正式的持續回饋，應該是每月甚至每週的。 結語 真正有效的績效管理，不是一年一度的評分，而是一個持續的、雙向的、以成長為導向的對話系統。 當你把績效管理從「評判」轉化為「支持」，你會發現員工對績效面談的態度，從抗拒變成期待。 戰國策戰勝學院「主管領導力養成班」，幫助主管建立有效的績效管理系統，讓每次的績效對話都真正帶來成長。 主管領導力養成班推薦：https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話：0800-003-191（免費） LINE ID：@119m

1. 什麼是全形和半形字符？ 全形字符是指佔據一個全角位置的字符，通常用於中文、日文等語言中。半形字符是指佔據一個半角位置的字符，通常用於英文、數字等語言中。 2. 全形和半形字符有什麼區別？ 全形字符的寬度是半形字符的兩倍，因此在排版和顯示上會佔用更多的空間。這在文字對齊和佈局中可能會產生差異。 3. 如何在電腦上切換全形和半形模式？ 在大多數應用程式中，可以使用 Shift 鍵加上 Space 鍵來切換全形和半形模式。 4. 為什麼在文書處理軟體中，中文字符會自動轉換為全形？ 在中文輸入法中，為了與英文半形字符區分開來，中文字符通常會自動轉換為全形字符，這樣更符合中文排版的需求。 5. 全形和半形字符的使用有什麼注意事項？ 在進行排版和設計時，需要考慮全形和半形字符的寬度差異，以確保文字對齊和版面設計的一致性。 6. 全形和半形字符在標點符號上有什麼差異？ 在標點符號上，全形字符通常比半形字符更大、更寬，這在排版和版面設計中需要注意。 7. 全形和半形字符的用途有哪些？ 全形字符通常用於中文、日文等語言的文字排版，而半形字符則通常用於英文、數字等語言的文字排版。 8. 如何在Windows 10或Windows 11中切換全形和半形模式？ 在Windows 10或Windows 11中，可以使用 Shift 鍵加上 Space 鍵來切換全形和半形模式。 9. 全形和半形字符在資料庫存儲中的處理有什麼需要注意的地方？ 在資料庫存儲中，需要確保對於全形和半形字符的處理能夠保持一致性，以避免數據錯誤或顯示問題。 10. 全形和半形字符的使用與國際化設計有何關係？ 在進行國際化設計時，需要考慮到不同語言使用的字符寬度差異，以確保文字可以正確顯示和排版。 關注我們~知道更多辦公室小知識！

專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型。分別是教師型、 協調者型、指揮家型專案經理，這些類型各自擁有不同的特點和適用場景，以下是詳細的分類： 1. 教師型專案經理 - 特點：這類專案經理適合數位化初期的組織，擅長指導和激勵團隊成員。他們通常具備良好的溝通能力，能夠有效地傳達知識和技能，幫助團隊成員成長。 - 適用場景：當組織需要建立基礎知識和技能時，教師型專案經理能夠提供必要的支持和指導。 2. 協調者型專案經理 - 特點：協調者型專案經理擅長跨部門協作，適合需要提高結案效率的組織。他們能夠有效地管理不同部門之間的溝通，確保各方協同工作以達成專案目標。 - 適用場景：在大型專案或多部門合作的情況下，協調者型專案經理能夠促進合作，提升專案的執行效率。 3. 指揮家型專案經理 - 特點：這類專案經理適合跨部門合作較差或存在數據孤島問題的組織。他們具備強大的組織意識和數據分析能力，能夠整合各方資源，推動專案進展。 - 適用場景：當組織面臨複雜的專案挑戰時，指揮家型專案經理能夠有效地調動資源，確保專案的順利推進。 專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型，每種類型的專案經理適合不同的組織需求和挑戰。以下是這三種類型及其適用的組織情境：

Notion 支持多人實時協作，這意味著多個使用者可以同時編輯同一頁面，且變更會即時同步。這對於團隊合作或需要共同編輯文件的情況非常有用，以下為在 Notion 中分享筆記頁面給別人的具體步驟： 1. 打開 Notion：進入你要分享的筆記頁面。 2. 點擊右上角的 「Share」 按鈕：這是一個類似飛行模式的圖標。 3. 設定權限： - Share to web：開啟此選項後，頁面會生成一個公開連結，任何人都可以訪問。 - Allow editing：勾選此選項允許其他人編輯頁面。 - Allow comments：勾選此選項允許其他人對頁面進行評論。 - Allow duplicate as template：勾選此選項允許其他人將頁面複製為範本。 4. 複製連結：點擊「Copy link」將連結複製到剪貼簿。 5. 分享連結：將複製的連結通過郵件、訊息或其他方式發送給你想分享的人。 此外，你也可以通過添加特定人員的郵件地址來限制訪問權限： 1. 點擊 Invite：在 Share 窗口中，輸入你想邀請的人的電子郵件地址。 2. 選擇權限：選擇 Can view、Can comment 或 Can edit 權限。 3. 點擊 Invite：發送邀請。 通過這些步驟，你可以靈活地控制分享 Notion 頁面給別人的方式和權限。

在現今數位行銷領域，Google Analytics (GA) 證照已成為行銷專業人士必備的技能之一。無論你是行銷新手還是數據分析專家，通過Google Analytics認證都能顯著提升你的職場競爭力。本篇文章將為你提供【2025最新】Google Analytics證照考取資訊，包括GA考照連結、GA4線上課程推薦、以及完整的學習資源一覽表，幫助你迅速掌握GA技能，輕鬆取得證照。 1. Google 官方學習資源 - GA 4堂課的學習連結 - 從入門到進階的完整學習路徑 這是Google官方提供的四堂免費GA學習課程，無論你是剛接觸Google Analytics的新手，還是已經有一定基礎的使用者，都能找到適合自己的學習路徑。這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容，幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 https://support.google.com/analytics/answer/15068052#zippy=,get-started-using-google-analytics-introduction,go-further-with-advanced-features-in-google-analytics-advanced,answer-business-questions-with-google-analytics-intermediate,use-google-analytics-for-your-business-beginner 2. GA證照考試連結 - 75分鐘內完成，迅速取得認證 透過這個連結，你可以參加由Google官方提供的證照考試，75分鐘內要完成。這個證照是數位行銷領域中公認的專業證明，通過考試可以大幅提升你的職場競爭力。 https://skillshop.docebosaas.com/learn/courses/14810/google-analytics-certification 3. Google Analytics 官方YouTube頻道 - 最新功能、操作指南影片 這是Google Analytics的官方YouTube頻道，頻道內容涵蓋了GA的最新功能介紹、詳細的操作指南以及實用的使用技巧。適合想要隨時更新GA知識並獲取實用操作的使用者。 https://www.youtube.com/@GoogleAnalytics 4. GA4 中文線上課程 - GA4+GTM網站數據分析實戰課 這是由TiBaMe提供的GA4中文線上課程。課程以中文講解GA4的各項功能，並通過實際操作和案例分析，幫助學員快速掌握GA4的操作技巧，是想要用母語學習GA4的最佳選擇。 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba 5.如果你Google Analytics很多自學，但都無法有效考到證照！那不要錯過7月開班喔！否則可能要等到9月喔！ 🔴兩天週日實訓班 🔴協助您完課考取證照 除了行銷外，現在很多職類有該證照特別加分，例如：產品經理（ＰＭ）、業務、電商，即便小編也很加分！ https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a68eecc5-7d1c-4210-8266-bd3d37354dfe 這些資源可以幫助你全面提升Google Analytics的知識和技能，無論是準備考試還是實際應用，都能事半功倍！

〔軟體介紹〕 Procreate是在iPad上最常被人用來作畫的軟體之一，方便隨身攜帶是他的賣點之一，只要帶著iPad & Apple Pencil，哪裡都可以是你的畫室～ 且與其他繪圖軟體相比，他的價格低廉，只需$9.99美金，台幣$330元，即可擁有完整功能。 💡資訊更新 價格於2022年底已變更為12.99美金，台幣$430元囉～ 〔軟體特色〕 Procreate的特色很多，以下簡單介紹我自己覺得最讚的幾點～ ・方便的圖層功能 如同常見的電繪軟體illustrator和Photoshop，Procreate同樣擁有圖層功能，分層讓你對作畫細節可以更精確，且可依照不同圖層製作剪裁遮罩，並且擁有數十種混合模式，讓畫作樣式更多元。 ・強大的筆刷支援 原生就有數百種筆刷，依照不同的筆觸類型幫你分門別類，且每個筆刷都有一百項以上的自訂可設定，可自製自己喜歡的筆刷匯出，並且可匯入在Adobe® Photoshop®上你喜愛的筆刷。網路上也有許多筆刷設定的教學，也有付費可購買的精緻筆刷，資源相當豐富。 ・不只是繪畫，還可做動畫 平面繪製可能無法滿足你的需求，Procreate還可讓你製作簡單的逐格動畫，讓你的創作動起來！ ・縮時影片紀錄作畫過程 想記錄自己的創作過程？只要打開操作中的縮時記錄功能，Procreate就可完整錄下你的每個步驟，且可以4K高畫質的影片匯出你的創作過程 ・匯出多種檔案格式 除了在自身軟體內保存，基本的圖檔png、jpg、TIFF檔皆可匯出，也可以匯入或匯出Adobe® Photoshop® PSD檔案，且完整保留對應圖層，讓你無縫接軌Photoshop創作 看見網路上的大神們用Procreate創作出屬於自己的風格，我的電繪之路也在緩慢地向前進中~ 也會慢慢把蒐集到的資源分享在這兒與大家一起學習，還有更多軟體功能與創作小撇步等我們一起探索！ *圖片來源取自Procreate官網以及Apple Store頁面

今年2025年是經濟部iPAS AI應用規劃師開考的第一年 將原有的機器學習工程師及巨量資料分析師證照整合而成 從2024下半年開始，資策會生成式AI能力認證考照率先推出後 民間各單位AI證照不斷推出 經濟部iPAS AI應用規劃師可以算是目前唯一政府認證的AI證照 我參加了8/16，也就是2025年第三場的考試 根據官方統計數據，前兩次通過率都有50%以上 第三次通過率45% 而參考iPAS其他證照統計數據來看，多數為三成左右 所以可以預料第四次難度應該會再提高，讓通過率降到30%左右 先回顧一下第三場的考試題目好了 考試題目字數多數偏多，且多以實務案例的方式出題考觀念 第三次考試沒有圖靈測試是於哪一年提出？這種沒意義的題目 但針對現存工具的用途考試至少考了兩題 詳細考題內容及類型，網路上已經能夠查到超多人分享 總之考題內容很有鑑別度，也讓這張證照的公信力得以維持 考試的準備方法 首先，一定要看簡章 不管什麼證照或是比賽，要先搞懂遊戲規則 要先知道證照考試方式、範圍等 AI考試範圍看似很廣，但其實基礎理論不外乎特定的一些內容 若無AI相關基礎，建議先閱讀官方提供的教材資源，影片及簡報等 再針對考試範圍，逐個分類去刷題目 都考AI了應該也能知道如何請AI針對考試範圍提供題目刷題吧？ 刷題的時候最重要的不是答對就好 不管答對或錯，只要看到不熟悉的名詞或觀念 務必要找方法搞懂，不論是查資料或問AI 考試建議要有同伴，可以找志同道合的人們成立讀書會 LINE社群中「iPAS AI應用規劃師-AI相關考證資源分享&心得交流」裡面有非常多的資源 有很多熱心的前輩會分享許多資料及觀點 而這張證照的考題會根據時事調整題目重點 例如今年的AI Agent議題、MCP等 第二次考試時也有考到NotebookLM製作Podcast的功能 想要取證，跟上時事也是非常重要的 這個社群的討論有助於讓自己跟上AI最新的技術與觀念 iPAS AI應用規劃師考試沒有考古題，所以沒有背考古題就能考過的事情 考試的方式、題目也非常的活，想要考過一定要弄懂觀念 我個人沒有買書來讀，利用官方提供的線上課程取代書籍，將基礎理論學懂 再利用AI刷題，每天堅持練習至少50題 當然，難度要調高一點 每天把50題搞懂，持之以恆30天 我想應該很少人不會通過的 最後我想說，證照考到只代表你對於AI相關知識有一定掌握且經過認證 不代表你一定高人一等，也不代表考到證照的人一定很懂AI AI世代就是要持續不斷的學習，才不會輕易被淘汰 祝福大家順利取證！ Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/iPAS-AI-269f7f8f282880ebbe8bc70acd0b99d7

你計劃前往日本旅遊嗎？學習一些基礎日語可以讓你的旅行更加順利，並讓當地人感受到你的禮貌和友善。在這篇文章中，我們將介紹五大場景中的常用日語句子，包括購物、問路、打招呼、餐廳等狀況，幫助你在日本的各種情境下自如應對。 🪐購物 (買い物) Kaimono 1. 這個多少錢？ (これはいくらですか？) Kore wa ikura desu ka? 2. 可以便宜一點嗎？ (安くなりますか？) Yasuku narimasu ka? 3. 我可以看看嗎？ (見てもいいですか？) Mite mo ii desu ka? 4. 你有這個嗎？ (これがありますか？) Kore ga arimasu ka? 5. 這是什麼？ (これは何ですか？) Kore wa nan desu ka? 6. 我想要這個。 (これをください。) Kore o kudasai. 7. 可以刷卡嗎？ (クレジットカードは使えますか？) Kurejitto kaado wa tsukaemasu ka? 8. 你有其他顏色嗎？ (他の色がありますか？) Hokano iro ga arimasu ka? 9. 我要退貨。 (返品したいです。) Henpin shitai desu. 10. 可以包裝嗎？ (プレゼント用にしてください。) Puresento you ni shite kudasai. 🪐吃飯 (食事) Shokuji 1. 請給我菜單。 (メニューをください。) Menyuu o kudasai. 2. 這道菜有什麼？ (この料理は何が入っていますか？) Kono ryouri wa nani ga haitteimasu ka? 3. 請給我推薦一下。 (おすすめをお願いします。) Osusume o onegai shimasu. 4. 我是素食者。 (私はベジタリアンです。) Watashi wa bejitarian desu. 5. 可以點餐嗎？ (注文してもいいですか？) Chuumon shite mo ii desu ka? 6. 我不吃海鮮。 (私は海鮮を食べません。) Watashi wa kaisen o tabemasen. 7. 請給我一杯水。 (水をください。) Mizu o kudasai. 8. 可以給我帳單嗎？ (お勘定をください。) Okanjou o kudasai. 9. 這道菜很好吃！ (この料理はおいしいです！) Kono ryouri wa oishii desu! 10. 謝謝您的服務。 (ごちそうさまでした。) Gochisousama deshita. 🪐禮儀 (礼儀) Reigi 1. 早上好。 (おはようございます。) Ohayou gozaimasu. 2. 你好。 (こんにちは。) Konnichiwa. 3. 晚上好。 (こんばんは。) Konbanwa. 4. 再見。 (さようなら。) Sayounara. 5. 請。 (お願いします。) Onegai shimasu. 6. 謝謝。 (ありがとうございます。) Arigatou gozaimasu. 7. 對不起。 (すみません。) Sumimasen. 8. 沒關係。 (大丈夫です。) Daijoubu desu. 9. 請問廁所在哪裡？ (トイレはどこですか？) Toire wa doko desu ka? 10. 請多關照。 (よろしくお願いします。) Yoroshiku onegai shimasu. 學習這些基礎日語句子，不僅能讓你的日本旅遊更加順利，還能讓你與當地人有更好的互動。如果你正在計劃前往日本，記得把這些實用的日語句子學起來，讓你的旅程更加愉快和無憂！ 追蹤我們~ 學更多實用日語！

社群媒體小編的履歷該如何呈現關鍵能力？本篇文章提供行銷履歷範本，揭密6大特質，讓你在求職市場脫穎而出。從內容創作、短視頻內容製作、數據分析與內容優化、社群互動活動策劃、趨勢分析與策略制定，到簡易製圖與文宣素材製作，這些能力不僅提升品牌曝光度，還能顯示你的專業和戰功。希望能讓你的行銷履歷更具吸引力！ 【行銷社群編輯：履歷工作經歷 - 撰寫範例參考】 1. 內容創作 ◯ 負責管理Facebook、Instagram、LINE、YouTube 等多個社群媒體平台，制定並執行日常內容撰寫發布，透過內容創作能力，提升品牌影響力。 ◯撰寫吸引人的文案，結合時事和流行趨勢創作出引發共鳴的內容，成功將品牌在IG平台的曝光次數提升了35%。 2. 短影音內容製作 ◯創意發想並製作短影片內容，從腳本撰寫、拍攝到剪輯和發布，全流程管理，提升品牌的視頻內容質量。 ◯使用Capcut和Final Cut Pro等剪輯軟件，製作高品質短視頻，單個影片平均觀看次數達到10,000次，成功將視頻總觀看次數提升至50萬次。 3. 數據分析與內容優化 ◯使用Google Analytics和Meta 後臺等工具，監控社群流量和產品導流表現，定期生成數據報告。 ◯根據數據分析結果，提出優化建議並實施內容策略調整，使內容表現顯著提升，每月點擊量從5萬增加至6.5萬。 4. 社群互動活動策劃 ◯規劃並執行多次社群互動活動，增加品牌曝光度和用戶參與度，活動平均參與人數達到1,500名。 ◯主動與粉絲和用戶互動，快速回應留言和私訊，使品牌在社群平台上的月均留言數從300增加至450。 5. 趨勢分析與策略制定 ◯定期分析社群互動情況和流行趨勢，撰寫分析報告並根據結果制定增加粉絲互動和提升品牌曝光度的策略。 ◯成功將流行趨勢融入內容創作，使品牌的總粉絲數增加了25%，從8萬增至10萬。 6. 簡易製圖與文宣素材製作 ◯使用Photoshop、Canva 等設計工具，快速製作高質量的貼文和文宣素材，提升品牌視覺一致性，使貼文的觸及率提升了10%。 ◯設計品牌活動的視覺元素，使行銷活動更具吸引力和一致性，活動參與數據提升20%，從2,000增至2,400。 【履歷摘要撰寫重點】 1. 社群媒體平台管理：負責多個社群媒體平台的日常管理和內容發佈，制定並執行內容排程。 2. 短影音內容製作：創意發想並製作短影音內容，熟練使用剪輯軟件進行高品質視頻製作。 3. 數據分析與內容優化：使用數據分析工具監控流量和表現，根據數據結果優化內容策略。 4. 社群互動活動策劃：規劃並執行互動活動，提升品牌曝光度和用戶參與度，與粉絲互動提升品牌忠誠度。 5. 趨勢分析與策略制定：分析互動情況和流行趨勢，制定有效策略提升品牌曝光度。 6. 簡易製圖與文宣素材製作：使用設計軟件製作貼文和文宣素材，確保品牌視覺一致性。 ### 貼心提醒 此工作能力摘要僅供參考，請根據自己的實際經歷進行擷取和改寫，不可直接全部複製貼上，以確保履歷的真實性和個人特色。請確保所有內容均能真實反映您的技能和經歷。

一、請依就業服務法、雇主聘僱外國人許可及管理辦法（以下簡稱雇聘辦法）、外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準（以下簡稱審查標準）及受聘僱外國人健康檢查管理辦法（以下簡稱健檢辦法）相關規定，回答下列問題： （一）外國人Ａ君經雇主甲君申請聘僱從事家庭看護工作，經查其在我國境內從事家庭看護工作之累計期間將於 1 年內屆滿 12 年，且依審查標準附表 4 計算之累計點數達 70 點，則依就業服務法第 52 條及審查標準第 20 條規定，其受聘僱從事家庭看護工作之期間得累計至幾年？（2 分） （二）雇主乙公司申請招募從事製造業工作之外國人，並經勞動部許可，依雇聘辦法第 30 條規定，其應於許可通知所定之日起 6 個月內，自許可引進之國家，完成外國人入國手續。但未能於規定期限內完成外國人入國手續者，得於期限屆滿翌日起幾個月內引進？（2 分） （三）雇主丙君有 3 名子女，其想要聘僱外國人從事家庭幫傭工作，則依審查標準第 12 條規定，於申請招募時，其 3 名子女之年齡應在幾歲以下？（2分） （四）國防部發包興建之公共工程由雇主丁公司得標承建，其並與國防部訂有工程契約，且契約總金額達新臺幣 3 億元，則依審查標準第 42 條規定，契約工程期限應達幾個月以上，雇主丁公司即得申請聘僱外國人初次招募許可？（2 分） （五）雇主戊公司經勞動部許可接續聘僱外國人Ｂ君從事屠宰業工作，但外國人 Ｂ君已逾 1 年未接受健康檢查，則依健檢辦法第 11 條規定，雇主戊公司應自聘僱許可生效日之次日起幾日內，安排外國人Ｂ君至指定醫院接受健康檢查？（2 分） 答(一)14年 (二)三個月 (三) 6歲 (四) 一年六個月(18個月) (五) 七日內 第一梯術科解題影片分享 https://youtu.be/zruIWsqUY0c?si=o_FdHB1yrHXw7MCo

通常電商的商品長條圖，或是為符合網頁版面的配置， 往往受限於後台上傳圖片的規範，需將圖片分割為多張， 我們會使用Photoshop的切片功能，來製作！ Q.PS切片功能，可以直接設定要切幾等分嗎？ A.PS的切片是以參考線去做依據， 所以，必須先設定好參考線，才能準確的要切幾等分。 1️⃣ 如要“均分”設定👉檢視→新增參考線配置→設定欄列均分數值 2️⃣ 再將參考線變成切片👉切片工具→自參考線建立切片 3️⃣ 檔案→轉存→儲存為網頁用→出現images資料夾→完成！✅