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【數據不求人】Google Trend 是什麼?上班族與求職者的免費趨勢分析神器!🚀
【數據不求人】Google Trend 是什麼?上班族與求職者的免費趨勢分析神器!🚀
🚀【Google Trends 是什麼?一秒看懂熱門趨勢!】 Google Trends 就像是網路世界的「趨勢雷達」,它能告訴你全世界或某個地區的人正在搜尋什麼,而且這些數據還是即時更新的!它分析 Google 搜尋引擎的數據,展示哪些關鍵字在特定時間、地點或產業中最熱門。你可以把它想像成一個超級好用的「大眾好奇心地圖」,幫你快速抓住當下的熱點話題。 舉個例子:你是行銷工作者,想知道「遠距工作」這個話題是不是還在流行?輸入關鍵字到 Google Trends,它會告訴你這個詞的搜尋熱度、地區分佈,甚至相關話題!如果你是求職者,想知道「AI 工程師」職缺是否正夯,Google Trends 也能幫你分析這個職位的市場需求變化。 🚀【為什麼工作者和求職者需要 Google Trends?】 1. 洞悉職場趨勢,搶佔先機 - 工作者:想知道公司該投資哪個新興領域?用 Google Trends 分析產業關鍵字(例如「生成式 AI」或「永續經營」),就能了解哪些話題正在快速崛起,幫助你提案更有說服力! - 求職者:正在找工作?輸入目標職位(例如「資料分析師」)或技能(例如「Python」),看看哪些地區對這些職缺需求最高,甚至可以發現新興的熱門技能,提早準備讓你領先別人一步! 2. 優化履歷與個人品牌 - 求職者:用 Google Trends 找出熱門職位相關的關鍵字,例如「敏捷開發」或「數位轉型」,然後把這些詞融入你的履歷或 LinkedIn 個人檔案。這樣一來,你的資料更容易被招聘者搜尋到,增加曝光率! - 工作者:想經營個人部落格或 LinkedIn 內容?用 Google Trends 挖掘熱門話題(例如「職場心理健康」),寫出吸引人的文章,讓你的專業形象更亮眼。 3. 了解市場需求,精準決策 - 工作者:如果你是自由工作者或創業家,Google Trends 能幫你了解客戶感興趣的產品或服務。例如,你發現「ESG 報告」搜尋量暴增,就可以考慮提供相關諮詢服務。 - 求職者:想知道哪個產業最有潛力?比較不同產業關鍵字(例如「金融科技」 vs. 「綠能科技」),就能知道哪個領域的職缺正在快速成長,幫你選對跑道! 🚀【怎麼用 Google Trends?三步驟上手!】 1. 輸入關鍵字:在 Google Trends 網站輸入你感興趣的詞,例如「遠距工作」或「數位行銷」。 2. 篩選條件:選擇時間範圍(例如過去 12 個月)、地區(例如台灣或全球)、產業類別(例如科技或醫療)。 3. 分析數據:查看趨勢圖表、相關話題和地區熱度,找出洞見。例如,你可能發現「生成式 AI」在台北的搜尋量特別高,代表這可能是個求職熱點! 🚀【如何利用 Google Trends 定期收到資訊?】 不想每天手動查 Google Trends?沒問題!Google Trends 提供超方便的「訂閱」功能,讓趨勢資訊自動送到你手上,幫你隨時掌握職場脈動! 步驟 1:設定趨勢訂閱 在 Google Trends 頁面搜尋你感興趣的關鍵字(例如「資料科學」或「遠距工作」),然後點擊右上角的「訂閱」按鈕(需登入 Google 帳戶)。你可以選擇接收頻率(每日、每週或每月),並指定地區或語言。 步驟 2:接收即時更新 訂閱後,Google Trends 會透過電子郵件寄送最新趨勢報告給你,包含關鍵字熱度變化、相關話題和新聞連結。這樣你就能輕鬆追蹤職場熱門技能或職缺需求,無需每天上網查! 步驟 3:靈活運用資訊 - 工作者:假設你訂閱了「數位轉型」,發現某週搜尋量激增,可能代表某個新技術或政策正在發酵,馬上研究並應用到你的提案或專案中! - 求職者:訂閱「AI 工程師」後,你收到報告顯示某地區需求上升,馬上針對該地區的企業優化履歷,搶先投遞! 📌 小秘訣:設定多組關鍵字訂閱(例如「Python」「機器學習」「資料視覺化」),比較它們的趨勢變化,幫你更精準掌握職場動態! 🚀【真實案例:Google Trends 助你職場突圍】 案例 1:求職者小明的成功故事 小明想轉職成為資料分析師,他用 Google Trends 發現「Tableau」和「Power BI」是熱門數據視覺化工具,於是他在履歷中強調這些技能,並針對這些關鍵字優化 LinkedIn 檔案。結果,他的個人檔案被更多招聘者看到,順利拿到面試機會! 案例 2:行銷人小芳的職場洞察 小芳是行銷專員,她用 Google Trends 發現「永續行銷」在過去一年搜尋量暴增。她提案公司推出永續相關的行銷活動,不僅獲得老闆讚賞,還讓公司品牌形象大提升! 📌 【小提醒:讓 Google Trends 更好用的秘訣】 - 比較多組關鍵字:一次比較最多 5 組關鍵字(例如「Python」 vs. 「Java」),看看哪個更熱門。 - 關注季節性趨勢:某些話題(例如「年終獎金」)可能在特定時間暴增,抓住時機讓你的內容更具吸引力。 - 結合其他工具:搭配 Google Keyword Planner 或 LinkedIn 數據,讓你的職場策略更全面。 【結論:Google Trends 讓你成為職場趨勢領跑者!】 不管你是想在職場中脫穎而出的工作者,還是正在尋找理想職位的求職者,Google Trends 都能幫你掌握趨勢、優化策略、做出精準決策。這個免費工具就像你的職場導航,帶你找到最有潛力的機會!現在就打開 Google Trends,輸入你感興趣的關鍵字,開始你的趨勢探索之旅吧! Google Trend https://trends.google.com.tw/trends/
Trulli Wu PM好同學
【求救~~公司想做電視宣傳,但我完全沒有頭緒,該怎麼辦?!】
【求救~~公司想做電視宣傳,但我完全沒有頭緒,該怎麼辦?!】
當老闆想擴大宣傳,讓經銷商及消費者對品牌或產品有更多的認識時,一定會想嘗試在「電視上宣傳」。為什麼呢?因為大家都有感:電視上出現過的品牌,對消費者來說,能容易產生信賴感! 想在「電視上宣傳」,你至少要知道的五種合作: 1. 廣告影片:品牌要有高規格的影片,依據鎖定的觀眾安排廣告檔次的排播。 2. 節目置入:選定符合消費族群的節目,對目標觀眾做自然的分享介紹,吸引興趣。 3. 進出口卡:在指定時間播出5秒的短秒廣告,影片右下角會有「休息一下」或「好戲上場」等文字的素材;最常見在電影台的"2100黃金電影院"、"新聞台2100時段"...等。 4. 氣象段卡:會出現在新聞台播報氣象的時段、大多為10秒素材;常見是防曬的美白產品。 5. 節目冠名:若產品知名度仍不高,但希望在電視上能持續出現來吸引觀眾注意,建議可使用此方式,來增加「品牌產品LOGO能見度」;「丟丟妹」及「天后闆妹」就是相當成功的案例。 還有更多的做法,未來不定期再做介紹喔! (未完待續)
劉品妡 販促POP 交流室
計劃不總是如預期?不要想著「成功」,而要想如何「不失敗」
計劃不總是如預期?不要想著「成功」,而要想如何「不失敗」
展開一段新的職涯、進入人生的新階段時,總會下定決心要好好規劃時間,讓自己變成更好的人。要培養新技能、工作更有效率、按時運動……但是為什麼,我們總是不成功? 讀書及寫作計畫做得很漂亮,卻無法達成,對這樣的自己越來越失望……有什麼方法可以幫幫我嗎? 時間與效率管理是我們一直想探究的議題。也許你過去學過時間管理矩陣、GTD時間管理、番茄鐘工作法……,但真的可以落實到生活上,效率真的提高了嗎? 之前看了一本書《成功最關鍵的事:管控「不如預期」》。這本書在講的就是我們做時間管理常不小心踏進的誤區。作者是日本的心理戰略師DaiGo,之前我寫過《花掉的錢都會自己流回來》這本書的書評,作者是同一人。 這本書不是教你怎麼「成功」做時間管理,而是如何管理時間「不失敗」。作者提到,大部分的日本人不是樂觀主義者,而是悲觀主義者。樂觀主義者認為自己這次成功,下次也會成功。悲觀主義者認為,這次雖然成功了,但下次還是有可能會失敗。先了解自己是什麼類型的人,才能找出最適合自己的時間管理方法。 大部分人時間管理失敗的原因,就是太過「樂觀」。以為自己2小時就能寫好一份企劃書,於是在行事曆安排兩小時的時間。卻沒有估算到,這兩小時內上司可能臨時來找你、電話突然響起、自己心情不好效率導致低落等等情形。 因此我們可以事先擬定好各種不同的作戰計劃。如果本來要去健身房運動,卻因為上司突然交辦事項導致加班。如果這種情形發生的話,就改成走路回家代替運動,而不是讓自己休息一天。一旦休息一天,就有可能休息二天、三天,讓自己離目標遙遙無期。 那你會說,哇,那不就做什麼事都不能休息了。並不是說不能休息,而是要「刻意」安排休息時間。例如說,讓自己一週有一天是不運動、也不忌口的大吃大喝日。重點是,這一天是「你自己安排的」,而不是突發狀況產生,被迫這樣做。主動安排休息時間,讓自己的對人生的掌控程度提高,也會加強你自己實踐的信心。 原文連結>> https://gretatsai.com/plan-error/
蔡明淳 明淳的職場觀點與行銷案例分享
為什麼努力沒被看見?10 / 9 前免費檢測⏰找出關鍵潛力,讓付出成功被看見
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緯育TibaMe 緯育TibaMe
【財報報表的十大迷思】第三個迷思:沒有收到現金,也沒有支付現金,為什麼要出現在財報上?
【財報報表的十大迷思】第三個迷思:沒有收到現金,也沒有支付現金,為什麼要出現在財報上?
現在就是嗶嗶嗶的時代,出門不用付現,一支手機就能買到東西,網購更是輸入幾個數字就搞定;那麼,公司為什麼要等到真正支付現金及收到現金,才來紀錄交易? 《報表記錄基礎》 沒錯,用現金來判斷(現金制),簡單明瞭;但是,這可不符合現狀啊!事實上,取得或出售商品及勞務,就產生了日後收現的權利以及付現 的義務,交易既然已經存在,就該表達在公司的報表上;這也就是讓大部分最為困惑的「權責制」,收取現金的權利及支付現金的義務,也稱為「應付制」。 《會計項目》 正因為如此,財務報表上面產生了許多我們日常口語不會用到字眼(會計專業稱為會計項目),比如應收及應付、預收及預付等,念起來著實拗口;其實就是要表達因為買了或賣了東西(商品或勞務),客戶還沒付錢(應收帳款)、或還沒付錢給供應商(應付帳款);或者先收了客戶的訂金(預收款項)、先付錢給供應商(預付款項)。 《報表比較性》 公司賺多少錢,有多少資產及負債,用這種方式來表達,才能真實表達出公司的營運結果,同一公司的不同期間報表、或是不同公司的報表,也才具有有比較性;畢竟何時收現?何時付現?那叫做交易的收付款條件, 可由買賣雙方自行決定。用公司有主導權的收付款條件來做表達標準,公司的營運狀況就很難客觀地呈現出來!。
小雯會計師 小雯會計師的會客室
丟掉自己擅長 擁抱被折磨的成長
丟掉自己擅長 擁抱被折磨的成長
廣告這個產業師徒制啊,手把手高分貝的激烈討論,雖然現代人可能覺得很老派,但龔大中卻覺得這是這個產業的一種美感,因為不管是好的文案或是創意都是這樣被訓練出來,遇到合作上困難時,會把自己丟掉,因為他覺得師父或前輩,他們也很利害,當然,我也覺得我自己的東西很棒,但是我覺得很棒的,那是「我」已經會的,如果固守「我」會的東西,那「我」是不會進步的..... 台灣奧美集團創意長 龔大中 廣告資歷超過20年,身兼作家、導演、大學講師等身份。曾榮獲台灣4A、時報華文、中國4A和龍璽創意獎等華語界廣告大獎,以及紐約、倫敦、Clio、坎城等國際廣告獎,2016年榮獲全球廣告創意人的最高榮譽、也是台灣史上第一座「One Show金鉛筆」獎。
Giver 大人物 成長雞湯
待辦事項好多怎麼辦?善用 RICE 評估框架,幫助產品經理(PM)決定優先處理順序
待辦事項好多怎麼辦?善用 RICE 評估框架,幫助產品經理(PM)決定優先處理順序
RICE 是一種優先級評估框架,通常用於產品管理領域,幫助產品經理在多個待辦事項或項目中確定優先級。這個框架能夠客觀地評估每個項目或功能的潛在價值,以便有效分配資源。RICE 代表以下四個要素: 1. Reach (觸及率) 衡量一段時間內有多少用戶或客戶會受到這個項目的影響。通常會以「每月影響到的用戶數」或「每個季度影響到的客戶數」來量化。 ➛ 舉例:如果你推出一個新功能,預計每月會有 5,000 個用戶使用,那麼你的 Reach 可能是 5,000。 2. Impact (影響力) 衡量該項目或功能對用戶的影響程度,通常使用一個標準化的評分系統來量化,例如:3 表示巨大的影響,2 表示高影響,1 表示中等影響,0.5 表示低影響,0.25 表示極低影響。 ➛ 舉例:如果該項目可以顯著提升用戶滿意度,那麼 Impact 分數可能是 3。 3. Confidence (信心指數) 衡量你對這個項目估算的信心程度,通常也是以百分比形式來表示。100% 表示完全有信心,50% 表示信心一般,10% 表示信心很低。 ➛ 舉例:如果你有充足的數據支持你的估算,Confidence 可能是 90%;如果是基於假設,Confidence 可能只有 50%。 4. Effort (工作量) 衡量完成這個項目需要多少資源,通常以「人月」或「人週」來表示。Effort 分數越低,表示工作量越小。 ➛ 舉例:如果某個功能需要 2 個人工作 3 個月完成,Effort 就是 6 人月。 【計算 RICE 分數】 RICE 分數的計算公式如下: RICE Score = Reach x Impact x Confidence / Effort 這個公式可以幫助你比較不同的項目,分數越高的項目優先級越高。這有助於你在資源有限的情況下,選擇對業務或產品影響最大的工作。 【如何運用 RICE 框架】 1. 收集項目訊息:為每個潛在項目或功能估算 Reach、Impact、Confidence 和 Effort。 2. 計算 RICE 分數:根據上面的公式計算每個項目的 RICE 分數。 3. 排序與優先級:將項目按 RICE 分數排序,分數越高的項目應該優先處理。 4. 資源分配:根據優先級分配團隊資源和時間,專注於高分項目。 5. 持續評估:在產品開發過程中,隨著新數據和反饋的出現,不斷重新評估和調整項目的 RICE 分數。
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【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎?
【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎?
【問】 我今年32歲,過去有10 年軟體工程經驗,但我只有大學畢業,之前找工作的時候因為看到學歷限制而不敢投履歷,所以我只投沒有要求碩士以上的工作,但是我一直很想知道,人資真的會看學歷來篩選人嗎? 【答】 以個人了解的狀況,並非是人資要看學歷來篩選人,而是接受到老闆或用人主管提出的要求,所以才會進行學歷的限制。而既然老闆及用人主管都已經提出此限制要求,人資當然就會照此要求進行,所以這並非他們的本意。 雖然第一點提到,人資通常會依照老闆及用人主管需求進行篩選,但以求職者來說,重點是在於努力爭取想要的機會。以個人的考量若自認能力很符合其職位要求,且履歷內容完整績效明確,還是可以去進行履歷投遞,反正最壞的結果就是被已讀,但如果今天人資同仁覺得您的履歷成果卓越,願意回報主管給予面試通知,對您就是多一次機會,何樂而不為呢? 再來就如同前面幾點提到的,因為老闆及用人主管的要求,人資有時不僅會用學歷來篩履歷、還可能因為沒有附照片、沒有寫自傳、履歷內容與職位需求不符、內容有漏填或時間軸錯誤、內容錯別字等問題去篩履歷,尤其是一些競爭激烈的行政文書職位,一個不甚就等於出局,所以對於求職者來說,懂得善用求職網站的資源,幫助自己進行履歷優化,就是個很重要的關鍵要素 文章連結:https://pse.is/3x3fng --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後,人資連開啟都沒有,可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上? https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性? https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
這七種公司永遠做不大,有十種老闆永遠不成功!
這七種公司永遠做不大,有十種老闆永遠不成功!
1、格局小的企業 一位公司老闆對他的經理說:我給你100萬的宣傳費,但你對誰也不要說。經理問:為什麼不能說?老闆回應道:因為現在總共只籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓全市人都知道。 兩個月後,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面打着公司品牌的金色標誌… 在現實中,許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡卻打着小算盤,樂於小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆,則能着眼於未來,在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。置戰略需求於不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。 死摳一城一池是活三年的企業,因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的,是活三月的企業,因為它不低頭看地。不看天,山雨欲來渾然不覺,要被洪水淹死;不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。 3、用金扁擔挑糞的企業 從前有個小夥子,祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜,從小習慣了這年復一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房,心裡突然有個夢想:有一天我要是像他那麼有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子,但是挑糞的思維還是沒有改變,因為他已經習慣了那種操作手法。 所以,很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標,看到別人開了一個自助火鍋生意不錯,於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後,馬上把它做成一根金扁擔挑着以前的大便繼續前進。 4、短視的企業 立竿見影、刀下見菜,是大多數老闆的想法,當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬於戰術問題,而發展問題則屬於戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞發展問題需要細水長流,最後水到渠成。 現實中,很多老闆都有短視心態,以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益,於是一個活動搞下去或一期廣告,投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確,因為品牌對於企業而言是一個長期項目,既要有獨特之處,又要系統的提升;對於客戶而言,品牌又是一種認知識別和體驗識別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。 5、缺外腦的企業 曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機遇第二位,能力第三位,學歷第四位。不少老闆比別人做得成功,是他擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大,原因就在於他缺少足夠的社會資源,單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。 說到社會資源,就是向領導、職能部門傳遞企業的正面信息,獲得支持,這屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等,這些資源都會對你的發展壯大起着重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看,那些做得成功的大企業,又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢? 6、缺內腦的企業 一個好漢三個幫,如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣,老闆再厲害,也難以成事。 許多企業就面臨這樣的問題:優秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久,與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制,成就感,歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。 目前,大多數的企業,薪酬福利都差不多,關鍵問題是:老闆只看重行政管理與業績,只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退,至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,老闆根本就沒有這個意識,最後員工技能得不到提升,思想得不到引導,越干越沒勁,只好走人了事。管理的表面化,最終導致員工素質同質化,做不大也就在情理之中了。 7、需要預約的企業 中國的小老闆令人感動和尊敬,在我看來,哪怕是開小飯館的小老闆,也功德無量,令人尊敬,因為他們為社會提供了更多的就業崗位,貢獻了更多的稅收,開發了更多的技術。 他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根,在不利政策環境中破土,在外資、合資品牌叢林中成長,生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想,為了實現百年老店的夢想,很多人起得比雞還要早,睡得比狗還要晚。 企業最大的瓶頸是資金!然而,在你沒有實力之前要想獲得金融支持,干過企業的人都深有體會,最缺德的機構莫過於銀行,他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之餘,又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病:事業不大架子大、老闆不大脾氣大,自以為是,傲氣十足,結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
林尚能 戰勝學院
APICS CSCP CPIM CLTD CTSC 國際專業證照維護 2025年 最新規定
APICS CSCP CPIM CLTD CTSC 國際專業證照維護 2025年 最新規定
APICS 國際證照維護2025年最新規定 因應2024年APICS 已經增加CTSC 新證照並停止SCOR-P 的認證考試,最佳維護APICS CSCP CPIM CLTD CTSC 證照的方法如下: • 證照維護週期: APICS 統一了4大證照(CPIM, CSCP, CLTD 和 CTSC)的維護週期為 5 年。(SCOR-P 為Endorsement 認可,並非APICS正式證照Certification,因此為終生有效,無需維護)。5年週期自取得證照當月起算。 • 維護條件: 必須在5年內累積75分專業發展學分(professional development point),同時擁有2個以上APICS證照者,同一學分可以同時供不同證照維護使用。Fellows 傑出貢獻專家(CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F, CTSC-F) 也是每五年要維護,但是需要申報100學分。 • 學分申報詳細計算方式: • 每小時受訓(參加學習課程)可得1學分 ,不限於參加APICS舉辦的課程 • 擔任講師或嘉賓分享供應鏈相關學術活動,每小時可得2學分,不限於參加APICS舉辦之活動 • 維持ASCM會員資格(年費US$199),每年可申報6學分,5年都有繳年費可申報30學分 • 參加任何一個APICS 代理商(如德泰)舉辦的APICS CSCP CPIM CLTD CTSC證照培訓課程都可依據上課時數申報學分(目前證照課程開課時數: CPIM 56, CSCP 50, CLTD 50, CTSC 42) • 每考取一個新的APICS認證可申報20學分,完成任何一個APICS 證照學習系統的所有課後練習題且答對率80%以上,可申報30學分 • 參加ASCM/APICS代理商所舉辦的學習交流講座,單元課程(Certificate),可依時數申報學分,擔任分享嘉賓或演講者積分加倍,每小時可得2學分。例如:參加德泰管理舉辦的TFC 橙汁遊戲供應鏈運營模擬競賽一日工作坊,可以申報8學分。 • 參加ASCM/APICS 舉辦的年會 (ASCM conference) 可以申報24學分 • 目前TFC 的開發商 Inchainge BV 和ASCM 有策略聯盟,所有Inchainge 的模擬遊戲工作營(TFC: The Fresh Connection; TTC: The Triple Connection; TBC: The Blue Connection; TCC: The Cool Connection) 4 個競賽都可以申報APICS 維護學分 • ASCM Supply Chain Knowledge Center 提供的資源,包括7個Certificates 單元主題課程以及上百個Micro-Learning微課程,這些微課程大部分是免費提供給有繳年費的會員的。每個課程都有依據內容長短標示維護學分,學員登入ASCM 會員之後,只要完成微課程的學習,該學分自動計入該會員的ASCM 證照維護系統,無需自行申報學分。 • 計算範例: 例如,已經取得CPIM、CLTD及CSCP的朋友,如果在5年維護期間內再學習CTSC課程並取得CTSC證照,那麼CTSC 42小時課程可以申報42學分,購買CTSC bundle(學習系統+考試)包含一年會費,可申報6學分,完成CTSC學習系統上的practice exam 並答對率超過80%(可以重複作答,以最佳成績計算),可以申報30學分,考取CTSC證照可加20學分。依據以上學分加總,已經超過維護證照所需75學分,因此可以同時申報CPIM、CLTD及CSCP的證照維護。 • 維護費用: 每個證照每次維護,ASCM會員價為US$100,非會員收費為US$200。 請詳細記錄您參加的所有學習活動和獲得的學分,以便在申請維護時提供證明。 希望這些建議對您有幫助!如果您有其他問題或需要更多資訊,隨時告訴我。 諮詢電話: 02-2695 2880 吳經理 手機 0922307194 詳細規定請參考APICS/ASCM 官網說明,或者參考德泰網站的中文說明,也可以聯絡德泰直接電話諮詢 https://www.ascm.org/learning-development/certifications-credentials/certification-maintenance/ https://www.dt-scm.com/general-8-6
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資料科學家的實用統計學 第二版
資料科學家的實用統計學 第二版
運用R和Python學習50+個必學統計概念 「這本書並非是另一本統計學教科書,也不是機器學習手冊。本書透過清楚的解釋和豐富範例,將實用的統計術語及原理和當今資料探勘的行話及實務聯繫起來。對資料科學的初學者和老手來說,這都是一本非常出色的參考書。」 —Galit Shmueli, 暢銷書《Data Mining for Business Analytics》主要作者,台灣清華大學特聘教授 統計方法是資料科學很重要的部分,然而很少有資料科學家接受過正式的統計訓練,而一般的課程及書籍亦很少從資料科學的角度來講解基礎統計學。因此本書第二版新增了詳盡的Python範例,提供讀者如何將統計方法應用於資料科學的實用指南、如何避免誤用統計方法,以及該注意的建議。 資料科學的學習資源或多或少有採用統計方法,但卻缺乏更深入的統計觀點,如果你熟悉R或Python程式語言,並對統計學有所了解,那麼這本書將以易懂的方式來幫助你學習。 透過本書,你將會學習到: ‧為何探索式資料分析是資料科學關鍵的第一步 ‧隨機抽樣如何減少偏誤,並產生更高品質的資料集 ‧實驗設計的原理是如何針對問題得出明確的答案 ‧如何使用迴歸來預測結果並檢測異常 ‧用來預測紀錄所屬類別的重要分類方法 ‧從資料中「學習」的統計機器學習方法 ‧從無標籤資料中提取有意義訊息的非監督式學習方法 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_A643
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AI 生成假消息來襲!如何辨別?5 款免費工具幫你一眼看穿
AI 生成假消息來襲!如何辨別?5 款免費工具幫你一眼看穿
近年來,隨著人工智慧(AI)技術的進步,AI 生成的假消息變得越來越逼真,也更難以辨別。這些假消息往往會利用人們的情緒來誤導他們,造成嚴重的社會危害。到底該如何辨別和對抗 AI 生成的假消息?以下是一些實用的技巧和工具: 【辨別 AI 生成的假消息技巧】 ✦ 檢查來源:可靠的新聞來源通常會註明作者、發布時間和資料來源。AI 生成的假消息往往缺乏這些資訊,或者資訊不完整。 ✦ 注意邏輯性:AI 生成的假消息往往存在邏輯漏洞或矛盾。例如,一個假新聞標題聲稱某位名人去世,但正文卻說他正在進行新的活動。 ✦ 查證事實:如果某個消息看起來過於聳人聽聞或令人難以置信,請務必查證事實。您可以使用搜索引擎或事實查核網站來驗證資訊。 ✦ 注意圖片和影片:AI 可以用來製作逼真的假圖片和影片。在分享圖片或影片之前,請仔細檢查是否有任何不自然的地方。 ✦ 保持理性:AI 生成的假消息往往會利用人們的情緒來誤導他們。在閱讀新聞時,請保持理性,不要輕易相信未經證實的資訊。 【免費 AI 生成的假消息辨別工具】 除了上述技巧之外,我們還可以借助一些免費的 AI 生成的假消息辨別工具來提高辨別能力。以下介紹 6 款實用的工具: ❶ Google Fact Check Explorer:https://toolbox.google.com/factcheck Google 提供的一項免費工具,可以幫助您快速找到與某個主題相關的事實查核結果。您只需輸入要查詢的主題或關鍵字,即可查看來自不同來源的事實查核資訊。 ❷ Snopes:https://www.snopes.com/ 一個非營利性的事實查核網站,致力於打擊網路謠言和虛假資訊。Snopes 提供了大量關於各種主題的事實查核文章,涵蓋了政治、健康、科技、娛樂等領域。 ❸ PolitiFact:https://www.politifact.com/ 由普利策新聞獎組織運營的一個事實查核網站,專門針對政治言論進行查核。PolitiFact 使用“真相標籤”系統來評估言論的真實性,包括“真相”、“大多數正確”、“有些正確”、“主要錯誤”、“完全錯誤”等。 ❹ FactCheck.org:https://www.factcheck.org/ 由公共政策中心運營的一個事實查核網站,專門針對美國政治和公共事務進行查核。FactCheck.org 的文章內容翔實,並提供多種證據來支持其結論。 ❺ Debunkd:https://www.debunkd.io/app.html 一款 Chrome 擴充功能,可以幫助您判斷網頁內容的真實性。Debunkd 會對網頁內容進行分析,並提供一個可信度評分。 ⟡ 如何使用這些工具 ⟡ 您可以根據自己的需求選擇合適的工具來辨別 AI 生成的假消息。以下是一些使用建議: 在閱讀新聞時,先使用 Fact Check Explorer 或 Snopes 等工具查詢一下該主題是否有相關的事實查核結果。如果還不確定某個消息的真實性,可以使用 Debunkd 或 NewsGuard 等工具來評估其可信度。 AI 生成的假消息是我們在資訊時代面臨的重大挑戰。我們需要提高辨別和抵抗 AI 生成的假消息的能力,以維護健康的資訊環境。希望本文提供的技巧和工具能夠幫助您更好地應對這一挑戰。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
小優
[行銷工作技]小編才不小!社群經營心法大公開(3)案例分享
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要怎麼想哏?如何策略性規劃貼文內容?和粉絲互動又有什麼心法?這一章俐潔將用五月天x台啤的宣傳案例和大家分析社群貼文的發想與策略。 【課程重點】 文/郭晴 第三章 動腦會議-五月天x台啤宣傳案例 來開一場動腦會議吧! 貼文不是憑空想像 「要有哽?要流量?要企業形象?要吸引消費購買?」在一篇貼文中塞入過多訊息與目的,這是初學者常犯的錯誤,俐潔建議在發想貼文時,一次設定一個目標,才不會失焦、讓讀者抓不到重點。此外,若想要更完善地經營社群,不能只限於一篇文章的企劃,更要放大視野到整個粉專,從月、季、年來規劃。這支影片將告訴大家如何策略性規劃你的社群貼文! 【課程影片】 https://youtu.be/b4aORyeaU3Y 【課程資訊】 ◾主題:小編才不小!社群經營心法大公開 ◾分享者:陳俐潔|ETtoday東森新媒體社群中心主任 ◾日期:2022.4.20(三) ◾時間:19:00-21:30 ------------------------------ 👉更多活動: https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver: https://beagiver.104.com.tw/service
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該用FB做廣告投放嗎? 9大步驟完成設定FB廣告!
該用FB做廣告投放嗎? 9大步驟完成設定FB廣告!
數位投放的服務廠商有許多,它們提供各種數位行銷和廣告服務,幫助企業在線上推廣產品或服務。從Google到Facebook,以及Twitter、LinkedIn和Amazon等平台,這些廣告服務商擁有龐大的用戶基礎和廣告投放能力。企業可以根據自身需求和目標受眾的特點,選擇最適合的廣告服務商,以提升品牌曝光和銷售效果。 想確認自己的產品或服務適合不適合facebook廣告其實不難,要知道所有的廣告的目標其實都是在做同樣一件事情,把正確又吸引人的資訊,傳遞給正確的人。所以第一步就是要知道客戶是誰,第二步才是去找他們在哪。 所以就應該要去評估Facebook內的使用者,有沒有你要的客戶。首先要觀察你的目標受眾在Facebook上的活躍程度。如果你的目標客戶主要在Facebook上花費大量時間,那麼投放廣告的效果可能會更好。你可以通過市場調查或分析客戶數據來確定目標受眾的行為模式。 其次,思考你的產品或服務是否適合在Facebook上展示和推廣。某些產品或服務,特別是視覺效果較好或與日常生活密切相關的產品,通常在Facebook上宣傳效果較好。例如,時尚、美食、旅遊等領域的產品或服務。 再者,考慮你的廣告預算和預期的效益。Facebook廣告的投放成本相對較低,同時提供了豐富的數據統計和分析工具,可以幫助你評估廣告的效果和回報率。如果你有限的預算,但希望達到良好的宣傳效果,Facebook廣告可能是一個不錯的選擇。 最後,確保你的商業目標和廣告目標是一致的。不同的廣告形式和目標設定對應不同的商業目標。例如,如果你的目標是提高品牌知名度,可以選擇品牌宣傳廣告;如果你的目標是增加銷售量,可以選擇產品目錄廣告或動態廣告。 綜合考慮以上因素,你可以更清楚地判斷自己的公司是否適合投放Facebook廣告,並選擇合適的廣告形式和策略來推廣你的產品或服務。 如果想要開始進行廣告投放的話以下步驟可以給您做參考: 1. 前往Facebook廣告管理員(https://www.facebook.com/business/tools/ads-manager) 註冊Facebook廣告管理員帳號。如果您還沒有Facebook廣告管理員帳號,請按照提示註冊一個新帳號。如果您已經擁有Facebook帳號,則可以直接使用現有的帳號登錄。 2. 建立廣告帳號:登錄後,您將進入廣告管理員主頁面。如果這是您第一次使用廣告管理員,您需要建立一個新的廣告帳號。點擊“創建廣告帳號”並按照提示進行操作。 3. 設置廣告支付方式:在設置新的廣告帳號時,您需要提供支付方式。Facebook接受多種支付方式,包括信用卡、PayPal等。請根據您的選擇提供相應的信息。 4. 設置廣告目標:完成廣告帳號設置後,您可以開始創建廣告。首先,選擇您的廣告目標。廣告目標是您希望廣告達到的主要目標,例如品牌曝光、網站流量、轉換等。 5. 設定廣告受眾:接下來,定義您的廣告受眾。您可以根據地理位置、年齡、性別、興趣、行為等條件來定位您的目標受眾。這將確保您的廣告僅展示給最符合您目標客戶樣貌的人群。 6. 創建廣告內容:選擇您的廣告格式和內容。根據您的廣告目標和受眾特徵,選擇適合的廣告格式,如圖片廣告、視頻廣告、輪播廣告等。然後,按照提示填寫廣告內容,包括標題、文本、圖片或視頻等。 7. 設置預算和排程:設定您的廣告預算和投放時間。您可以設定每日預算或整體預算,並指定廣告投放的開始和結束時間。 8. 確認和提交廣告:最後,檢查您的廣告設置,確保一切正確無誤,然後點擊“提交”以開始您的廣告投放。 9. 完成以上步驟後,您的廣告就會在Facebook上開始展示給您定義的目標受眾。您可以在廣告管理員中隨時監控廣告效果,並進行必要的調整和優化。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 【FB廣告投放相關職場推薦課程】 【 社群經營力】Facebook社群行銷經營必修密技 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a6815ebe-09e3-4ada-a29c-14d16eef0eab 告別新手村FB與IG廣告投放攻略|AI助你輕鬆提高廣告效率 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/308047a5-22d4-4b23-8f92-3d07c9535dbb
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Top求職特攻班第一場企業直播課程 信義房屋將於10月15日舉行,詳細資訊如下: 授課企業:信義房屋 日期: 10月15日(週二) 時間: 19:00-20:30 YT直播連結:https://youtube.com/live/aUhO-f8Q8ds?feature=share *可先進連結點選「通知我」,不錯過直播 *Q&A環節將抽出10位幸運兒贈送200元LINE POINTS,歡迎大家踴躍參與! 注意事項: 1. 須全程參與+完成直播問卷 (含企業指定題目)才算完課 2. 無提供錄影補看,請同學務必準時上線。 其他企業直播日期及時間如下,也歡迎同學預留時間: • UNIQLO:10月22日(週二),19:00-20:30 • LINE Bank:11月19日(週二),19:00-20:30 • 犀牛盾:11月26日(週二),19:00-20:30 *請至少擇一企業直播課上課方能取得完課證書 提醒同學,上課進度條完成記得檢查回饋問卷及作業是否繳交,回饋問卷及作業都完成才算完課呦!!
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吃到飽餐飲品牌轉型之路-燒肉南霸天-碳佐麻里的時代-詹翔霖副
吃到飽餐飲品牌轉型之路-燒肉南霸天-碳佐麻里的時代-詹翔霖副
吃到飽餐飲品牌轉型之路-燒肉南霸天-碳佐麻里的時代-詹翔霖副教授 餐飲服務業需建構在品牌上的永續、體驗餐飲文化的縱深,若當服務業價值被秤斤論兩,原本是一場從舌尖開啟風味之旅,體嚐人生美饕味蕾的品賞,則變質成為CP值吃到飽價格擂台,經營的無形品牌價值就不再為客人所重視,而品牌價值將很難再重新打造與帶來新成長。 低價策略並不是好的經營策略,需要跳脫同業競爭思維的框架,創造新的市場需求,同時吸納不同消費客源,經由價值理念傳達與消費者溝通,這才是餐飲產業發展的長久之計。 饗賓集團最新打造的頂級Buffet品牌「饗A JOY」,地點就選在台北101的86樓,成為全台最高吃到飽餐廳,公布的午、晚餐價位,同樣也是挑戰全台Buffet天花板,分別為每人3,280、3,880元,為全台最高的吃到飽餐廳,終成為全台Buffet國王,把昔日對手海港自助餐廳打的狠趴在地,但饗賓集團的贏並不是CP值高,而是對餐飲的信念,讓顧客體驗餐飲文化的縱深【系列餐廳】,不同層階【價位/需求】客人從舌尖開啟風味之旅,品嚐人生美饕味蕾的體驗,屬不同市場經營策略。 創辦人邱彥騰,發跡過程頗為傳奇,早年在台南經營KTV起家,2002年看好台灣人愛吃燒肉的趨勢,從娛樂業跨足餐飲業,但一開始並不被看好。 「開在台南市府前路的第一家店,原是廢棄的鐵皮屋,地板還高低不平,是一塊沒人要的荒地。」從創始店就開始參與規畫的橙田建築室研所設計師羅耕甫記得,沒經驗的邱彥騰原本是想加盟高雄一家連鎖吃到飽燒肉店,但加盟總部看了地點後,卻打了回票婉拒,「室內面積80坪太大,我們都沒有開過這麼多座位的分店。」意外被拒的邱彥騰,並沒有停止開燒肉店的想法,他請羅耕甫畫餐廳平面圖,自己則負責營業規畫,一路自己摸索。 儘管從未開過燒肉店,邱彥騰卻很有想法,「我不要用餐區讓人一眼望穿,要比較有隱蔽感。」羅耕甫對這個強烈的要求印象深刻,因此,他在室外做水池造景,在室內利用有阻隔性卻有穿透感的屏風,讓用餐的客人有較為隱密的氛圍,「因為每間包廂風格都不同,會讓客人每次上門都覺得很新鮮。」他說。 為了打造獨一無二的空間感,碳佐麻里第一家店幾乎是在空地上重新蓋一棟新建築,光是營造費用就高達6千萬元。在18年前,以這樣規格開一家燒肉店是絕無僅有,自然遭到家人強力反對,羅耕甫當時和邱彥騰只說了這句話:「你如果要開大店,不要一直想怎麼省錢,要想如何去賺錢。」這個想法,邱彥騰聽了進去。 果然,碳佐麻里開幕就一炮而紅,7、8個月之後就準備開第2家店。這一次邱彥騰選的地點又更冷門,位置在台南市政府後方,更非傳統餐飲業鎖定的熱鬧商圈。 「碳佐麻里很明確定位為目的型消費,開在偏僻的地點也不怕。」羅耕甫認為,碳佐麻里多年來可以與同業做出明顯區隔。定位清晰,加上創造出顛覆傳統商業空間的建築空間感,就把門檻拉高,就算同業要模仿也不容易。 細膩〉品管師坐鎮廚房 「服務管家」張羅外場 為了緊抓消費者對吃燒肉的偏好,邱彥騰的確也花了不少心力研究菜單,翻開碳佐麻里厚厚的餐單,肉品與副食、飲料就高達100多項,尤其在肉品下了功夫,多年前就率先使用美國安格斯黑牛,並以當時少見的冷藏濕式熟成方式呈現,更開發多項非燒肉類料理,例如招牌「石燒蒜蝦飯」與壽司料理,集所有美食於店內。甚至,為了鼓勵每位員工推陳出新,碳佐麻里有「菜單研發獎金」,只要想出一道新菜色並成功推出,就發出5000元獎金。 儘管燒肉料理是由客人烹調,但以龜毛著稱的邱彥騰,依然很重視細節,除了透過「顧客意見表」檢討服務流程,他也在廚房設立「品管師」的職掌,若不符合出餐標準,一律打回重新製作調整;而現場服務也以「服務管家」取代服務生,在顧客用餐時照顧一切所需,提供完整的用餐體驗。 而真正將碳佐麻里知名度帶上高峰的,是2018年底於高雄統一夢時代購物中心旁開幕的「碳佐麻里時代園區」,這家分店不論面積與造價皆打破過去3家分店的紀錄,大手筆投入3.5億元設計興建。 事實上,碳佐麻里時代園區基地約1800坪,前方緊貼著一塊市政府公有地阻隔入口動線,不論就廣告效益或可及性都不佳,地主招租多年都乏人問津。 但看在羅耕甫眼裡,這塊沒人想租的荒地卻是一塊絕佳的畫布,由於前方的公有地早已經營停車場,他們立刻先認養這塊停車場,作為未來餐廳之用,再設計規畫出一座4米2的景觀水池作為餐廳主要出入口,並在餐廳前方留設5米半的綠化帶植樹,且在停車場與餐廳之間畫了一條將近120米長的護城河,讓大量退縮的公共空間成為吸睛亮點。 這個設計案不但被全球超過30個專業建築設計媒體廣泛報導,也在2019年得到WAF(世界建築節)系列中的INSIDE世界室內設計獎,是國內第一次有餐廳得到該獎項。 野心〉餐廳奪設計獎 再造7000坪園區圓帝國夢 碳佐麻里時代園區奠定了邱彥騰燒肉南霸天的地位,但對
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Threads Circle是什麼?怎麼用?圖像化分析Threads交友圈!
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行銷人看過來!想知道一個Threads帳號,平常和哪些人互動頻率最高嗎?你可以試試看免費的Threads Circle!它可以將一個帳號最常互動的交友圈用圖像呈現,而且操作方式非常容易。這篇文章將為你介紹Threads Circle的是什麼、它的功能、操作方式、無法使用的原因。話不多說,我們直接進入正題吧! ▍Threads Circle是什麼? Threads Circle 能夠分析 Threads 帳號在平台上最常互動的交友圈。他可以透過用戶平常在Threads上貼文、回覆、轉發等互動,來分析該帳號的交友圈。Threads Circle 採用演算法技術來推算 Threads 帳號和哪些人最常互動,並透過網頁生成一張圓圈圖。在 Threads Circle 圖中,最中間的圓圈是被分析的帳號,周圍的圓圈則是和帳號的互動圈。離中心用戶最近的第一圈帳號,就是和該用戶互動最頻繁的人,其他圈數以此類推。 ▍Threads Circle 的靈感來源 Threads Circle 的靈感來源來自 Chirpty,其獨特的演算法在計算 Threads 參與度和生成互動圈時,提供了更高的準確性和深度,可以更全面的呈現社交圈生態。 ▍以下是 Threads Circle 用法: 只要進入 Threads Circle 網站,登入帳號和密碼,即可直接領取公開數據,不過目前Threads Circle 僅支援公開帳號。 步驟一:進入 Threads Circle 網站 步驟二:在「Threads Username」的欄位中,輸入想分析的Threads帳號,並送出,就可以取得Threads 互動圈。(必須是公開帳號) 步驟三:從結果頁面的下方可以看到互動圈每個帳號的詳細帳號資訊。 ▍Threads Circle 不能用 / 無法使用的原因 當你遇到Threads Circle不能用的問題,有可能是出現以下狀況: ● 查詢的帳號不是公開帳號。 ● 網路訊號不好。 ● 太多人同時使用,所以出現的短暫當機狀況。 ● 如果Threads Circle 無法使用的狀況一直沒有改善,可以至 Threads Circle 聯繫表單反映問題。 如果你想知道某個 Threads 用戶最常互動的交友圈有哪些人,可以試試 Threads Circle!不過 Threads Circle 才剛推出、功能不多,期待以後 Threads Circle 可能繼續推出更多有趣功能! 完整文章請參考 >> https://nnyy.tw/threads-circle/ ➤ 現在關注+共學104學習精靈【行銷新手村,一起變高手⚡】 一起掌握最新行銷趨勢!
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