104學習

【先講一個你一定遇過的畫面】 你坐在捷運上，用手機點開朋友傳來的一間餐廳網站。畫面一出來，字小到要兩隻手指放大，菜單是一張橫的圖片，要左右滑才看得到完整內容，按鈕小到點三次才點中。你心裡想的是「換一間好了」，手指已經回到上一頁。 對經營網站的人來說，這一秒就是真金白銀。網站沒壞，電腦上也好看，可是訪客是用手機來的，而手機看到的不是你原本想給他看的樣子。RWD 網頁設計在處理的，就是這一秒。 RWD 是 Responsive Web Design 的縮寫，中文通常叫響應式網頁設計，也有人寫回應式。名字有點陌生，但講白了只有一句話：不管訪客用什麼裝置打開你的網站，畫面都自己調成那個裝置最好讀的樣子。 【換個方式理解：同一個接待，面對不同的客人】 我們做網站常拿現場接待來比喻。 同一位接待人員，遇到坐輪椅的客人，會改走斜坡；遇到抱著小孩的媽媽，會先幫忙開門。他要傳達的內容都一樣，只是做法跟著對方的情況調整。 RWD 就是這件事。你的網站內容只有一份，網址只有一個，但訪客從電腦、平板、手機進來，看到的排版會自己變化。電腦上可能是左圖右文並排，到了手機變成圖片在上、文字在下；原本橫向排一列的三個服務，變成直的往下疊。內容一個字都沒少，只是換了排列方式。 這裡有個關鍵，很多人第一次聽到會誤會：RWD 不是「做一個電腦版，再自動縮小」，也不是「另外做一個手機版網站」。它從頭到尾就只有一個網站、一份 HTML、一個網址。 【核心其實只有三件事】 把行銷詞拿掉，RWD 在技術上就是三件事湊在一起。 第一，一個網址、一份內容。電腦和手機共用同一套 HTML 和一組網址，不是做兩個站再互相轉址。這件事的意義比聽起來大：Google 不用去猜哪個是電腦版、哪個是手機版，也不用處理兩份內容之間的關係，收錄起來單純很多。 第二，用 CSS 的媒體查詢（Media Query）判斷螢幕寬度。媒體查詢像是設在 CSS 裡的一個開關，語法大概是 @media（max-width: 768px）{⋯⋯}，意思是「螢幕寬度小於等於 768 像素時，套用這段樣式」。螢幕寬度一變，套用的樣式跟著換，版面就重排了。 第三，viewport 設定。這行寫在網頁的 head 裡：width=device-width, initial-scale=1.0。作用是在告訴手機：「請用你的真實寬度來顯示，不要自己假裝是電腦。」少了這行，手機會用電腦的寬度硬塞，結果就是字超小、整頁縮在一起，訪客只能一直放大縮小。很多「看起來有做 RWD，手機卻很難用」的網站，問題就出在這一行的細節沒顧好。 順帶講一個效能上的但書。版面能伸縮之後，圖片如果還是照電腦版的大圖丟給手機，手機等於白下載了一堆用不到的畫素，載入自然會慢。實務上會用圖片的 srcset 或 picture 標籤，讓瀏覽器依裝置挑合適的尺寸，速度跟體驗都會好一點。 【斷點要抓多少？不要背型號，看內容】 新手最常問的是「斷點要設幾 px」。網路上會給一串表：手機 720 以下、平板 720 到 1024、桌機 1024 以上。這張表可以當起步的參考，但別把它當規定。 我們的做法是：把瀏覽器視窗從最寬慢慢往左縮，盯著版面看。文字開始擠成一團、圖片開始被壓扁、並排的東西開始不對勁的那個寬度，就是該設斷點的地方。每個網站的內容不一樣，斷點自然不會一樣。硬背裝置尺寸，等於又變相把版面綁死在固定寬度上，反而失去 RWD 的意義。 【RWD、AWD、手機版，到底差在哪】 同樣是「讓手機也能看」，業界其實有三種做法，常被混在一起講。 一種是 RWD。前端自己根據螢幕寬度調整，同一份 HTML、同一個網址。 一種是 AWD（自適應網頁設計，Adaptive Web Design）。它在伺服器端先判斷訪客用什麼裝置，再回傳對應的 HTML，可以是同一個網址，也可以是不同網址。 還有最早期的一種，直接做一個獨立的手機版網站，網址常是 m 開頭，跟電腦版是兩個站。 三個擺在一起，差別最明顯的是維護。手機版網站要把內容更新兩次，電腦改完忘了改手機，兩邊就不一樣；AWD 要維護多份 HTML，每次改版都得顧到每個版本；RWD 只有一份，改一次，所有裝置一起生效。 那 RWD 一定最好嗎？也不盡然。如果網站資訊量極大、分類很多層，或是有很複雜的後台操作介面、需要針對手機做很不一樣的流程，AWD 的動態服務反而能給手機更貼合的體驗。但這種做法需要工程團隊長期維護，成本也高。對絕大多數企業形象網站、服務型網站、一般電商來說，RWD 是很穩的選擇。 【你真的有 RWD 嗎？五個自己就能驗的點】 這段是我們被問最多的。很多業主說「我的網站有做手機版啊」，實際打開來，是另一回事。用下面五點自己檢查一遍。 第一，手機上往左右滑，會不會出現橫向的卷軸？有的話代表有東西超出畫面了，這通常是沒做好，不是設計。 第二，需不需要手動放大才看得清楚文字？正常的手機版字級，是不用放大就能順順讀完的。 第三，按鈕好不好按？用手指點得下去，跟用滑鼠點得下去，是兩件事。按鈕之間留點間距，手指才不會誤觸。 第四，把電腦瀏覽器的視窗慢慢縮小，版面會不會自己重排？如果只是整體一起縮小、文字圖片同步變小，那是「等比縮放」，不是 RWD。 第五，用 Google 的 PageSpeed Insights 或 Chrome 開發者工具跑一次行動版分數，看看有沒有列出「可點擊元素太近」「文字太小」這類項目。工具不會騙人。 五點過關，大概就真的能用了。有一項沒過，就值得找人看一下。 【三個最常見的誤解】 誤解一：「畫面會自動縮小就是有 RWD。」正好相反。整頁等比縮小，是沒有 RWD 的網站被手機硬塞之後的樣子。真正的 RWD 是版面重新排列，不是全部一起變小。 誤解二：「技術上做了 RWD，手機就一定好用。」技術只是門檻。字級、按鈕、圖片、載入速度這些體驗細節沒顧，一樣會被訪客關掉。 誤解三：「RWD 只是把版面做窄一點，應該比較便宜。」版面要同時在四、五種寬度下都好看，工作其實更細。真正決定價格的，是內容、頁數、功能和設計的客製程度，跟有沒有做 RWD 是兩回事。 【優點講完了，也講一下它的限制】 RWD 的優點很實在：網址單一，SEO 的權重集中，符合 Google 的行動優先索引；維護只要顧一份；品牌在每個裝置上長得一致；訪客不用縮放拖曳就能讀完。 但它也有不擅長的地方，該講清楚。 複雜的表格是其一。產品規格表、財務報表這種東西，硬塞進手機的小螢幕本來就難讀，常見的解法是改成卡片式排版，或乾脆另開一份檔案讓人下載。其二是高度客製的互動，有些操作在手機上需要完全不同的流程，硬用同一套版面做，反而卡卡的。其三是效能，前面提過，圖片和資源沒處理好，手機版會被拖慢。 這些限制不是要勸退，而是說：RWD 是主流做法，但不是萬靈丹，要看網站的性質。 【費用大概落在哪，以及要不要自己做】 行情這種東西每年都在動，只能給區間。套版型的 RWD 網站，大概萬元上下起跳；客製化的形象網站，落在數萬元到十多萬元之間很常見；牽涉金流、會員、複雜後台的專案再往上。實際金額還是要看功能、頁數、客製程度，以各家公告為準。 那能不能自己做？可以。現在多數架站平台和 WordPress 的模板本身就支援 RWD，套上去，網站至少有基本的手機版。自己做的門檻不在「版面能不能生成」，而在「排版能不能調好」：手機上文字大小、圖片裁切、選單開合，這些細節決定了訪客讀不讀得下去，也正好是最花時間的地方。 什麼時候建議直接找專業？三個訊號：網站會收錢或收個資；公司要的是一個拿得出手的品牌門面；你沒有時間、也沒耐性去調這些細節。這三種情況硬自己做，通常省了前期的錢，賠上後面的時間和形象。 【找設計公司時，把這幾題問清楚】 如果你決定交給公司做，簽約前這幾題值得問白。 第一，是真正的 RWD，還是另外做一個手機版網站？請對方講清楚是不是單一網址、共用一份內容。 第二，手機版有沒有含在報價裡？有些低價方案把「手機版」拆開另外收。 第三，圖片會不會壓縮、載入速度顧不顧？這題最能看出對方做不做得細。 第四，後台我自己改文字換圖片，手機版會不會跑版？好的後台會讓人不用懂程式也能安全更新。 第五，如果是舊網站改版，是局部調整還是整套重做？這要看原本的程式架構，請對方實際看過再回答。 【月光創意可以幫你做什麼】 我們做網站設計十多年，累積超過一千個網站，服務過的產業從中小企業形象官網、購物車電商，到基金會與健康單位都有。RWD 響應式網頁一直是我們的基本工，不是加購項目。 我們做 RWD 有幾個習慣，你可以拿來當對照：手機版是主版本，不是做完電腦版再順手縮小；圖片在上線前一定壓過、裁到實際要用的尺寸；後台讓你改字換圖不會把版面弄壞。網站結案後有後台，日常更新你自己來就行。 想看更完整的 RWD 原理、各種做法的比較，還有可以自己動手拖曳、當場看斷點變化的互動範本，都放在我們官網這一頁： https://www.moon-d.com/blog/rwd-web-design.php 如果你正在評估新網站，或覺得現有網站在手機上表現不好，也歡迎直接來聊，我們會先幫你確認問題在哪，再決定要不要動工。 【幾個常被問到的問題】 問：舊網站一定要打掉重做，才能有 RWD 嗎？ 答：不一定。要看原本的程式結構。有些網站改底層就能支援，有些重做反而更省時省錢，需要實際看過才知道。 問：用了 Bootstrap 這類框架，就等於有 RWD 嗎？ 答：不等於。框架提供工具，做得對不對還是看人。用框架一樣可以做出手機上很難用的網站。 問：RWD 會不會讓網站變慢？ 答：做得好不會，還會更快。會變慢通常是圖片太大、資源沒整理、載入的程式沒精簡，問題不在 RWD 本身。 問：小公司、預算不多，也一定需要 RWD 嗎？ 答：只要你的客人會用手機找你，就需要。現在多數流量來自行動裝置，這是基本盤，不是選配。

文化「軟實力」當道的時代，如何自學成為設計師？除了報名設計補習班，該如何自學設計、成功轉職？從培養美感、學用設計軟體（Adobe PS/AI），再到建立作品集、應徵工作，一步一步成為設計師。 文化「軟實力」當道的時代，從事創意工作的設計師是許多人嚮往的職業。如果想成為設計師，又沒讀過設計科系，該怎麼辦？除了花大錢報名設計補習班，有沒有更快可以試水溫、培養設計能力的方法？ 曾任職微軟，目前在矽谷創辦行銷公司的設計師 Karen X. Cheng，曾在 medium 分享自學設計心法，將自己從摸索自學，直到成功找到設計師工作的過程，歸納成這五個步驟： Step 1 學著去「看」 Step 2 學用設計軟體（PS/AI） Step 3 找到強項、邊學邊練 Step 4 建立作品集 Step 5 應徵設計工作 文中的每個階段都有豐富的學習資源，而如果你想更簡便、系統化地快速推進，我們以同樣的架構，精心挑選出對應各階段的中文線上課程，希望幫助你事半功倍，成功踏上設計師之路！ Step 1 | 學著去「看」：培養設計美感 「美感」決定了一個設計師能走多遠，因此如果想成為設計師，第一步不是直接「學」設計，而是先學著去「看」設計。大量觀摩那些你認為「好」的設計作品，試著說出它們為什麼好？練習分析這些作品裡用了哪些元素和排版技巧，把它們記錄下來。這個過程會培養你的設計美感，對往後的學習至關重要。 在你「看」作品的同時，也許你會想了解基礎設計理論，讓自己有更多工具可以分析；你也可以多觀察你喜愛的設計師，跟著他們的設計之眼，鍛鍊自己的美學品味。 以下是我們推薦給這個階段的你的課程： ▶ Today at Apple:和設計師馮宇拆解商業 LOGO 案例 免費課程 Today at Apple 是由 Apple 精心設計的免費課程。簡短三十分鐘，由征戰業界多年的設計師馮宇，帶你拆解 LOGO 案例，快速了解 LOGO 從發想到設計的過程。 ▶ 設計色彩學：建立自己的色彩品味資料庫 設計師馮宇所開設的初階色彩學課程，適合剛入門的初學者，也適合喜歡以聽故事的方式吸收經驗、獲取靈感的人，跟著大師的引導，逐步培養屬於自己的色彩品味。 ▶ 平面設計 - 從理論到實務運用及對談 (初階) 由海流設計 Adam 與半夜設計 Robie 講授的基礎設計課程，從最基本的設計理論，到設計職場接案實務都有涵蓋，非常適合當作接觸平面設計的第一堂課。 Step 2-4 | 使用 PS/AI、邊學邊練、建立作品集 初步建立自己的美感基礎後，試著創作吧！建議從最多人使用的 Adobe 系列開始，打開設計軟體，學習操作功能，將你腦中的創意呈現出來。不用擔心技巧不足，因為開始練習就是前進的第一步。如果不知從何下手，特別推薦你以下課程，跟著老師循序漸進的指導，熟悉 PS/AI 軟體： ▶ Photoshop練功坊 -入門操作到進階合成 從零開始學習 Photoshop，17 個小時的完整課程，包括 PS 核心功能、操作技巧、合成及修圖方法，以及多達 10 個以上的範例實作，以系統化的詳細講解帶你熟悉 Photoshop。 ▶ 【Illustrator / Ai 入門】五小時保證上手 Adobe Illustrator 官方認證講師，講解親切易懂，課程涵蓋 Ai 必學功能，不僅隨著 Ai 發佈版本更新，老師也細心回覆問題和批改作業，無論何時入門都能打下紮實基礎。 隨著你熟悉 PS/AI 軟體操作，也可以開始探索在設計世界中你有興趣的專項，例如是 Logo？字體設計？網頁元件設計？透過反覆練習來強化你的專項，並累積作品，直到你建立自己的作品集。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062ce8a00018c5e9587e812

2026-09-22 經濟日報編譯季晶晶綜合外電　由聯合新聞網授權轉載 Meta的新AI代理Muse推出不到兩周，就登上美國蘋果App Store的iPhone免費app榜首，截至9月21日累計下載超過250萬次。它最吸引人的地方，是宣稱能替使用者跨網站完成日常工作。以下整理六大重點： 一、下載速度驚人 截至21門 ，Muse在美國蘋果App Store的iPhone免費app榜登頂，排名超越ChatGPT、Claude、Grok等AI應用程式，以及Meta自家的Meta AI。9月8日推出後約五天，就累積73萬次下載。 二、從答題變代辦 使用者交代任務，Muse就能跨帳戶找資料、填寫表單、整理信箱，甚至協助議價和網購，功能比一般聊天機器人更進一步。 三、入口容易上手 除了獨立App，使用者也能透過熟悉的WhatsApp交代任務，省去適應新介面的麻煩。 四、創造廣告以外的收費機會 Muse基本版免費，另有每月20美元和100美元方案。Meta也開始透過Meta Model API，向使用其AI模型的開發者與企業收費。 五、網站接不接受Muse是重點 亞馬遜因隱私與安全疑慮，封鎖Muse進入旗下購物網站；Shopify則與Meta合作，開放AI代理人結帳。Muse能不能普及，也取決於各家網站願不願意讓它代辦。 六、下載熱潮能否延續有待觀察 下載量不等於長期活躍用戶或付費訂戶。Sora與Meta的Vibes上線初期也曾吸引一大批人下載，但熱潮後來冷卻。幾周後使用者是否仍常找Muse辦事，還很難說。 Meta的新AI代理Muse 網址：https://ai.meta.com/muse/

新的一年開始，因有與大公司配合設計案件的執行，身為自由工作者的我，最近又要檢視一年一度的合約內容了。 雖然，看到落落長的條款，覺得好麻煩🥺但簽訂合約書，是給予雙方的保障權益。同時，也因立場的不同，對於責任歸屬和著作認定，更需多加審閱！ 而「著作權」是最常會遇到的其一問題👉 一般來說，創作者完成著作/設計，就享有著作權。 【設計者與業主合作，建立在雙方的信任】 合作就像是買賣的生意，業主需要設計者的「專業服務」，而設計者賺取應有的「收入報酬」。以不同角度的切入“設計者vs.業主”，雙方都要有基本的觀點，彼此合作才能順利長久！ ⭐️設計者的口碑： 1.具有專業技能，有效率的規劃工作進度 2.勿侵犯他人智慧財產權 3.積極的態度和用心服務 ⭐️業主的合作關鍵： 1.遵守付款的方式 2.具體的傳遞資訊，建立良好溝通 3.校對稿件需適當幅度的修正 【設計接案的流程】 1.了解專案需求→2.提供作品集和報價，給予參考→3.回簽報價單，確認執行＋收取訂金→4.溝通進行製作、校對、修改→5.結案提供完稿檔+申請尾款 【什麼是智慧財產權？】 「智慧財產權」是指個人的智慧，所創作出具有價值的產物。 而智慧財產權大致上可分成：著作權、專利權及商標權。 身為自由接案工作者，不免的來分享一下觀點，如先撇開法規的歸屬定義，通常業主較為在意的是“版權所有”，而設計者比較在意的是“作品集的展示發布”，所以，很常會遇到類似相關的問題： Q.作品集可以直接放前公司做的作品嗎? A.我的答案是可以的。 作品集的用途在於，求職的職務中所需提供的一項參考依據！只要設計美編的執行，無抄襲之疑慮，也沒有牽扯到商業行為，就沒有問題！ 而製作物如有涉及到個資，擔心會有所顧忌的話，可另修改為示意的假文字取代或模糊馬賽克處理。當然，貼心的提醒一下，如作品尚未曝光發布，就需要移除前公司的LOGO，避免有所爭議。 那麼，什麼情況是不被允許放入作品集內的呢？ 我們了解到，著作權是歸屬於設計創作者。 而如有簽訂設計合約，關於“著作權與使用權”之規範，就得看仔細啦！ 以上，分享個人經歷和看法，提供給大家做參考！🙂

功能介紹：自動混合圖層 影片來源 PAPAYA 電腦教室＞https://youtu.be/PNdi5No4O8Q

註：本影片為系列的第一集，一定要看到最後。 想轉行銷、或想在行銷更上一層樓的各位，不限行銷廣告人員還包括設計師、主管、品牌經理、PM們，這是一系列的五支介紹影片，請仔細看完五支影片，功力大增。 國內唯一且業界知名的【社群行銷管理師】證照的背後的總顧問，亦是Arete亞瑞特數位社群行銷Founder and CEO 黃逸旻（Steven）為我們談談這份行銷人必考的新證照，它的課本已經出到第二版了。

最近在 Pinterest、Instagram、小紅書上，開始流行一種很特別的建築圖片風格。 它不是一般旅遊照加濾鏡，也不是單純把照片變成插畫。 而是把整棟建築拆成像「建築博物館海報」一樣的分析圖。 例如巴黎鐵塔 除了保留原本外觀，還會把：塔尖、鋼構、觀景台、支撐結構、基座一層一層拆開。 旁邊甚至還會搭配：平面圖、剖面圖、材料分析、色彩分析、結構節點 整體看起來很像建築系展板，也有點像博物館裡的工程圖解。 而現在，這類圖片其實不用會 3D 建模，只靠 AI 就能做出來。 如果是第一次玩， 其實 ChatGPT 就很好上手。 因為它對：中文理解、建築資訊圖、海報版面相對穩定。 其實照片比 Prompt 更重要 很多人會一直修改 Prompt。 但實際上， 照片品質往往影響更大。 建議盡量使用： ◆正面角度 ◆建築完整入鏡 ◆白天清楚光線 ◆不被樹遮住 ◆遊客不要太多 AI 才比較容易理解整體結構。 ※ 巴黎鐵塔版 Prompt（簡易版） 下面這段其實就能直接使用。搭配建築照片丟進 AI 工具即可 ======================================================== 請基於巴黎鐵塔照片，生成一張專業建築拆解資訊圖。 將巴黎鐵塔轉化為「爆炸軸測建築分析圖（Exploded Axonometric Diagram）」。 保留巴黎鐵塔真實比例、鋼構細節、觀景平台、塔身結構與基座。 將建築由上至下分層拆解： ◆天線系統 ◆塔尖結構 ◆上層觀景平台 ◆中段鋼構 ◆第一層平台 ◆四腳支撐結構 ◆基座與地基 ◆周邊場地 畫面四周加入： ◆正立面圖 ◆側立面圖 ◆剖面圖 ◆結構分析 ◆材料分析 ◆色彩分析 ◆鋼構節點放大圖 ◆工程標示與比例尺 整體風格為： 博物館級建築資訊圖 建築教材海報 工程製圖風格 白色背景 精密細線稿 淡彩渲染 高細節 低飽和配色 專業建築排版 文字全部使用繁體中文。 避免： 照片風格 科幻風 漫畫風 雜亂背景 AI錯誤結構 不合理透視 =================================================== 不只巴黎鐵塔能玩 其實很多建築都很適合。例如教堂、古堡 、現代建築、現代建築等 一起動手試看看吧 ！

利用職能的測試讓自己了解 不足的地方，也能讓公司了解職能是否有達標準。如不足應該改善，如符合指標讓公司了解你的英文打字的能力。

產品經理（PM）扮演產品關鍵的橋樑角色，不僅要看懂全局、擬定策略，更需要與設計師、工程師高效溝通，協調各方需求並推動產品前進。哪些人適合PM工作？作者透過實務經驗分享，解析PM必備的3種核心特質，以及在與不同角色協作時應具備的溝通心法。 文／Michelle Chen（軟體業PM產品經理） 本文目錄：3個PM需要的核心特質（點擊可快速前往） 特質1：你是否習慣全局性思考，並以策略性規劃推動執行？特質2：你是否喜歡且習慣站在對方的角度，使用對方的語言溝通？PM與設計師溝通重點PM與前端工程師溝通重點PM與後端工程師溝通重點特質3：你是否接受甚至喜歡改變，且有隨時改變計劃的彈性？ 我習慣定期把自己的職涯規劃拿出來review，問問自己對於「現在的狀態」是否還滿意。最近是我在現職公司任職滿一週年的日子，於是又把這個問題拿出來檢視一番。我發現對於做PM打造產品這件事（撇除外在條件，像是workload、手上的案子、公司策略、主管等），過了幾年我仍非常喜歡且享受其中。再往下探索，是什麼個性或是特質讓我喜歡且適合做產品經理呢？今天整理3個我認為最核心的特質，分享給有興趣往PM產品經理發展，或還在思考自己到底適不適合的朋友參考！ 特質1：你是否習慣全局性思考，並以策略性規劃推動執行？ 作為產品經理你每天要應對來自各方的利害關係人，需求從四面八方而來，每季的Product Roadmap規劃&執行，每月2~3次的Sprint（如果團隊跑Scrum），甚至每天的跨部門Support，PM的日常總是被滿滿的需求與會議轟炸，任務清單中的To-dos & Action Item似乎看不到盡頭。在這種「艱困」的處境下，能習慣「全局性思考」的PM就比較能從容應對，懂得從任務海中抽身，避免無謂地瞎忙。所謂全局性思考有點抽象，換個方式來說就是：從整體，更高維度視角看待事情，而不是深陷於眼前的問題。 舉個例子來說，假設你是一位部門主管，你發現某個專案快到截止日但離完成還有一大段距離，你可以選擇臨時外聘人力，或是給團隊成員加班獎勵鼓勵他們挪出更多的時間工作完成任務，這也許是最快能見效的暴力解法。但如果你採取全局性思考，你會先退一步思考，這個專案的規劃是否合理，是否有可以簡化的部分，或者是否團隊中有某個特定的人遇到瓶頸。如果能協助這位成員解決問題，整個團隊的運行會變得更加順暢，也許就能如期完成專案。 全局性思考的能力能幫助PM有效辨識什麼才是真正需要解決的「關鍵問題」，而不是像在大魯閣打棒球一樣，只是對每個問題隨著出現而進行反應。這種思考方式讓你從整體上把握問題的根源，不是只解決表面的問題。 找到問題後，接下來就要透過策略性規劃來實作，這時候一定要提到常見的80/20法則。 20%的因素，將導致80%的結果。找出那關鍵20%重要的事情並全心投入，往往能帶來大部分的成果。 首先找到那20%重要並值得花團隊全心投入的P0-重要且須馬上行動的事。並懂得拒絕或是取捨那些重要但不急，甚至根本不用解決的問題 。取捨決策是一個好PM必備能力。 另外，作為產品的代言人，PM一定要知道哪些任務可以被整合在一起（甚至延伸成一個epic）；又有哪些tasks可能會因為其他迭代而順勢被解決，因此現階段可以忽略不做；又有哪些可能看似有問題，但其實是故意為之的機制。 有策略、有條理的安排團隊資源，聚焦在關鍵20%重要的問題上，可以讓團隊更有效率且優雅的工作。（非常重要，誰會想要每天灰頭土臉工作，你說是吧） 特質2：你是否喜歡且習慣站在對方的角度，使用對方的語言溝通？ 有這個特質的PM絕對會是團隊的寶，而不會變成大家避之唯恐不及的任務交差使者。習慣從對方的角度出發，用對方熟悉的用語溝通，不僅能提升理解效率，還能拉近彼此距離，建立良好互動。這有助於建立信任，讓未來的合作更順利愉快，形成正向循環，培養無敵默契。（每次遇到只是一兩句話一個眼神，團隊內的工程師和設計師就能馬上理解我的意思，就會覺得「哇，你們真的是神隊友，我好幸福啊！」） 這邊簡單舉例與設計師以及前後端工程師討論需求時應該著重的方向： PM與設計師溝通重點 重視使用者體驗（UX/UI）：需要清楚描述使用者的需求（如果需要可以附上完整的user story），並在需求說明中「用戶使用流程」、「易用性」、「介面設計」以及「資訊呈現方式」等。 【溝通舉例】「我們希望這個功能的流程是：1.先點擊這個按鈕，2.展開選單，3.選單中會有幾個預設選項且我們會幫用戶進行預選，整個操作希望可以在3步內完成。」 特別注意！尊重設計師專業：作為PM一定要尊重團隊內設計師以及工程師的專業。對設計師，請保留讓他們自由發揮的空間。提出的需求絕對不會是硬性規定設計師只是把你想像中的畫面／流程畫出來而已，保留設計彈性通常得到的結果都會比自己發想的還要完整流暢！ 【溝通舉例】如果需要做一個活動頁面：「這個頁面會包含A~C 3個大分類的資訊，其中A／B分類會另外連結到C／D頁面。這個主頁面的設計，希望能傳達出現代感，並保留畫面的簡潔性，方便用戶快速找到他們要的資訊。可以參考這個網站的設計風格，但具體的顏色／圖標，分類呈現可以自由發揮。」 PM與前端工程師溝通重點 重視介面與互動：前端工程師負責將設計轉換成可用的介面。他們關注的重點包含介面呈現方式、元件的設計與實現、與後端如何進行資料溝通、並且也要確保網頁可以各種大小的裝置和瀏覽器上都能順利運行。 【溝通舉例】PM：「我們希望在報名頁面上，使用者可以看到所有場次，點擊後展開場次詳細資訊，並透過一個動畫顯示出『點選報名』的CTA 按鈕。這部分在手機的 web view 上也需要保持操作流暢。」前端工程師：「這個顯示CTA的動畫在一些舊瀏覽器上可能無法支援，可能會出現卡頓或不顯示的情況。」PM：「如果確實有這個問題，我們可以考慮用彈出popup的方式替代，重點是整體操作要流暢，並且能有效吸引用戶點擊報名。」 特別注意！技術可行性＆永遠都要準備PlanB：有時PM以及設計師一起討論出的設計可能在技術實現上會有挑戰。作為一個好PM，一定要工程師們討論在技術上的可行，以及如果無法實現，可以被接受的PlanB是什麼，並從中找到最佳解決方案。 PM與後端工程師溝通重點 重視系統穩定性及資料處理：後端工程師主要關注系統的穩定性及資料處理。他們習慣使用「API」、「資料庫」、「伺服器」等術語。作為產品經理，你需要清楚描述系統需求，並確保資料流（information flow）和功能邏輯的合理性。 【溝通舉例】PM：「我們需要建立一個數據報表，數據需要即時更新，並支援查看過去30天和60天的時間範圍。這個報表主要用來追蹤使用者行為趨勢。報表中的欄位定義以是{明確定義數據背後的計算邏輯以及fallback機制}。」後端工程師：「要實現即時更新可能會對系統造成壓力，特別是在高峰期，伺服器負載會增加，影響穩定性。」PM：「那或許我們可以考慮設定一個更新的cutoff point，在該時間點做一次性更新，確保穩定性以及更好管理系統負載。」 特別注意！具體明確制定規則：跟後端工程師討論事情一定要具體明確（制定出規則），不能給模糊的「形容詞」。以要新增檢查用戶註冊時的密碼強度的功能為例： 模糊的需求：「我們需要在用戶註冊時，先檢查密碼是否夠強。如果不夠強就讓他重新設置，夠強就讓他繼續註冊。」 ➞這時候工程師一定會問你：密碼強度怎麼樣算夠強？這個檢查是在用戶點擊註冊時還是輸入過程中即時檢查？ 明確的需求：「如果密碼長度小於8位或不含大小寫字母和數字，則在用戶按下註冊時阻擋下一步，並顯示錯誤提示並要求用戶重新設置密碼。如果密碼符合這些條件，則允許用戶完成註冊。」 PM的工作內容和模式會隨著產品領域、團隊規模及系統架構等因素而有很大不同。然而，良好的溝通能力，尤其能根據不同溝通對象靈活切換用詞和表達方式，針對不同情境調整思考重點，是做好PM必須具備的。如果你發現這種角色切換對你來說有些困難，或是習慣從單一角度進行思考，那可能就不會那麼享受於PM的日常了。 特質3：你是否接受甚至喜歡改變，且有隨時改變計劃的彈性？ 最後一點，「接受改變，且對已經計劃好的事情是否總是能保持隨時調整，甚至需要打掉重練的彈性？」是一個PM是否能樂在其工作中，蠻關鍵的特質。 有PM經驗的都知道（不管是Product or Project）都會面臨到原本說好的方向會需要來個大轉彎，產品策略可能因為市場的變化要做立即的調整（例如AI的快速崛起）。對於比較不喜歡變化，或是對於要臨機應變這件事情比較排斥的人，做PM會比較辛苦（心裡苦的部分）。 No two days are the same for a product manager 如果看到上面這句話，你感到興奮，那恭喜你！你一定能從PM的工作日常中找到許多樂趣！ 以上就是我簡單從自己身上總結出為什麼就算有時候遇到再鳥的事情，或是有時候真的工作壓力很大，但終究我還是很享受做PM的3大特質與性格，希望能給還在摸索的人或是猶豫不太清楚自己到底適不適合的人一點小小分享。 （原文標題：你適合當產品經理嗎？3個PM需要的核心特質＆性格解析） [joblist_plugin title='更多104【產品經理】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?order=15&page=1&sctp=M&scmin=40000&scstrict=1&jobsource=joblist_search&jobcat=2004003005&keyword=%E7%94%A2%E5%93%81%E7%B6%93%E7%90%86' amount='4'] [course_plugin title='產品經理學習營｜學習推薦' keyword='產品經理學習營' amount=2]

【前言】 如果我們要表達這個圓有多圓、直線有多直、平面有多平、同一軸線上的軸心有多同心…….等等，是難以用尺寸公差表示的，所以我們需要「幾何公差」 【學習目標】 1. 了解幾何公差的基本概念 2. 學會如何在AUTOCAD中標記幾何公差 【基本知識】 幾何公差有14種，可以分為： 1. 單一型態(和自己比較) 1-1形狀公差： 真直度、真平度、真圓度、圓柱度、曲線輪廓度、曲面輪廓度 2.相關型態(需要和其他的基準比較) 2-1方向公差： 平行度、垂直度、傾斜度 2-2位置公差： 位置度、同心度、對稱度 2-3偏轉公差： 圓偏轉度、總偏轉度 每種幾何公差有對應的定義，細節請參考補充資料 以真圓度為例，若標註圓的真圓度0.003，代表用圓最高點和最低點所繪製的假想圓，其半徑差不能超過0.003mm，如果標註真圓度，直徑0.003，代表半徑差不超過0.003/2，即為直徑段差不超過0.0015mm 幾何公差還有一個特定符號「M」代表最大實體狀況原理，代表該部位的最佳尺寸為「該部位體積最大」的情況下最好，比如直徑10+-0.1mm的孔，最好做到9.9是最好的意思，如果是軸，則是做到10.1mm最好。 那如果我們在軸上標註直徑10+-0.01，真直度0.01M，代表，如果我們不小心做到9.99，這時候的真直度可以做到0.02，因為這樣可以滿足最大實體狀況，可以配合10.01的孔！ 如果是符號L，則是代表最小實體狀況 幾何公差參考資料補充： http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing14.pdf https://www.keyence.com.tw/ss/products/measure-sys/gd-and-t/basic/about.jsp https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B9%BE%E4%BD%95%E5%B0%BA%E5%AF%B8%E5%92%8C%E5%85%AC%E5%B7%AE 【操作教學－使用AUTOCAD插入幾何公差的方法】 ＊操作細節請見影片 影片連結：https://youtu.be/bu5GM5CKt44 插入幾何公差：標註(頁籤)=>標註(面板)=>公差=>設定你要的=>確定 插入基準面的倒三角實心箭頭：插入引線=>點選引線=>按右鍵點選性質或輸入MO指令=>點選引線中的箭頭=>改成「基準實心正三角形」 插入基準面符號：標註(頁籤)=>標註(面板)=>公差=>在基準面辨識碼中輸入字母=>確定=>點選位置 操作的補充參考資料：http://docs.autodesk.com/ACD/2011/CHT/filesACR/WS1a9193826455f5ffa23ce210c4a30acaf-52c7.htm 【注意事項】 1. 幾何公差和基準面的引線，在標準的製圖規範中，要設定為垂直或水平的直線，當年我做學生的時候被這個要求扣分扣得很多…… 【問題】 Q1:那些幾何公差常用那些不常用? 依照不同的產業，有不同的公差，以車床工件為例，常用的是真直、真圓和同心 但以車床、銑床組裝為例，因為主軸會高速選轉，所以常標註偏轉公差 組裝各種精密儀器也較常出現垂直度、平行度等等，不然組件一多，很容易組不起來

WBSA品牌行銷策略師國際認證培訓班5/14(日) 實體班招生中 了解更多，請上官網 https://pse.is/brandmarketing413 身為一位資深行銷人要做好品牌行銷，必須做好「品牌核心策略」以及「品牌行銷企劃」這兩件事。 ✔️其中，品牌核心策略包含以下3大元素: 品牌定位+品牌承諾+品牌個性。 ✔️品牌行銷企劃: 它即是做品牌行銷的方式，叫做品牌行銷企劃。 ✨品牌行銷=品牌核心策略+品牌行銷企劃✨ ❌缺乏以上一個關鍵要素，不能稱之為完整的品牌行銷。 制定品牌行銷策略的前置作業如此繁雜❗ 該如何系統化規劃品牌核心策略、品牌行銷企劃，並制定完整有邏輯品牌。 在課程中，透過在專業教練的指導，引導學員深度思考、深度內化的個案實作教學。 根據四大品牌核心策略(品牌定位、品牌承諾、品牌個性和品牌識別)， 並運用有邏輯有架構的行銷企劃流程 「歐洲跨國企業御用行銷企劃流程SOSTAC®」， 協助資深行銷人執行品牌訴求一致的品牌行銷活動。 想了解更多WBSA品牌行銷策略師國際認證培訓班 課程資訊，請洽網頁 -------------------------------------------------------​ 👉創新未來學校 推薦課程： 🎯WBSA商務行銷企劃師 國際認證班 ​ 實體 2023/5/14(日)起 開課 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​ 創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​ ​​http://nav.cx/80ynftf 創新未來學校｜部落格 https://www.bplan.com.tw/blog

#行銷新手村06 如果想進入行銷領域，建議大學培養哪些軟、硬實力 投稿者：小花 投稿時間：2023-10-28 09:29:46 ----------------------- ✨追蹤行銷新手村： https://pse.is/598lyu ✨匿名投稿： https://pse.is/5agexd ------------------------ 🆗 加入新手村Line討論群： https://pse.is/58ch6x

面試的關鍵要領：表達與態度，決定你能否被看見 「請你簡單自我介紹一下。」 這可能是面試中最普通的一句話，卻也是最容易拉開求職者差距的一刻。 有人把履歷從頭到尾重新念一次；有人滔滔不絕地描述自己的個性；也有人只用一分鐘，就讓面試官清楚知道：「我是誰、我做過什麼，以及我為什麼適合這份工作。」 學歷可能相近，經歷也可能差不多，但最後錄取結果卻大不相同。 差別往往不只在能力，而在於兩件事：表達，以及態度。 面試從來不是單純的「考試」，而是一場企業與人才之間的雙向評估。 企業在評估：「這個人能不能做好工作？」 求職者也應該思考：「這家公司是否值得我投入下一個職涯階段？」 因此，面試真正要展現的，不是「我有多厲害」，而是： 「我理解這份工作，也知道自己能為團隊創造什麼價值。」 一、面試不是背答案，而是建立信任 許多求職者會花大量時間搜尋面試題庫： 「你的優點是什麼？」 「你的缺點是什麼？」 「為什麼離開上一家公司？」 「你五年後想做什麼？」 這些問題當然可以準備，但如果只是把網路上的標準答案背起來，很容易讓面試變成一場「背稿比賽」。 真正好的面試，不是回答得多漂亮，而是讓面試官在談話過程中逐漸形成一個判斷：這個人可信任、溝通得來，而且遇到問題能處理。 與其背十個標準答案，不如先準備三個核心問題： 我做過什麼？ 我從中學會什麼？ 我能為這份工作創造什麼？ 當這三件事情能說清楚，面對不同問題時，就比較不容易失去方向。 二、面試官最在意的5個訊號 很多求職者以為，面試官主要是在「聽答案」；其實不是。 面試官更常在觀察：你回答問題的方式，透露出什麼樣的人格與工作特質？ 以下五個訊號，是面試中最值得注意的。 01你是否「講得清楚」？ 表達能力不是講很多，而是能不能把複雜事情說簡單。 好的回答通常具備：先講結論 → 說明原因 → 舉出案例 → 說明結果。 例如被問到「你的優勢是什麼」，不要只說：「我很有責任感。」 而可以說： 「我認為自己的優勢是問題解決能力。過去曾經遇到專案進度落後，我重新整理工作流程，發現主要問題是跨部門資訊沒有同步，因此建立每日確認機制，最後讓專案重新回到原定進度。」 後者沒有使用很多華麗形容詞，卻更有說服力。 因為：形容詞是自我評價，案例才是證據。 02你是否具有「問題解決能力」？ 企業很少真正需要一個「什麼問題都沒有遇過」的人。 相反地，企業需要的是：遇到問題之後，知道怎麼處理的人。 所以面試時，主管常常不是只想知道「你做成功過什麼」，也想知道： 「你遇過最大的困難是什麼？」 「如果事情失敗，你怎麼處理？」 「遇到不同意見，你怎麼辦？」 這些問題背後真正想了解的是：你是抱怨問題的人，還是解決問題的人？ 03你是否具有「自我覺察」？ 成熟的職場人不會認為自己什麼都會。 因此，當被問到缺點時，不要急著把缺點包裝成優點。 例如：「我的缺點就是太追求完美。」 這種回答太常見，反而失去可信度。 更好的回答是： 「我過去比較習慣自己把事情做到完整才交出去，因此有時會花太多時間。後來我開始設定工作檢核點，把可以授權的事情提前交給同事，效率改善很多。」 這樣的回答透露出：我知道自己的問題，而且正在改進。 企業真正重視的，不是你有沒有缺點，而是：你能不能看見自己的盲點。 04你是否具有「合作能力」？ 今天的企業幾乎沒有一個職位可以完全不與別人合作。 因此，面試官會注意： 你談到前主管時怎麼說？ 你談到前同事時怎麼說？ 你遇到衝突時怎麼說？ 如果求職者整場面試都在批評前公司： 「主管很差。」 「同事不配合。」 「公司制度很爛。」 即使這些事情可能真的發生過，面試官仍然會產生一個疑問： 「如果有一天他離開我們公司，他會不會也這樣談我們？」 成熟的求職者不是否認衝突，而是能夠說明：問題是什麼、自己做了什麼，以及從中學到什麼。 05你是否「值得信任」？ 這可能是最重要、卻最難量化的一個訊號。 企業用人，最後其實是在做一個判斷：「我敢不敢把事情交給這個人？」 因此，準時、守信、誠實、尊重、願意承擔責任，這些看似普通的特質，反而會影響最後的錄取決策。 專業能力可以培訓。 工具可以學習。 流程可以熟悉。 但如果一個人讓主管感覺「不太可靠」，再漂亮的履歷都可能失去作用。 三、10個最常見的面試陷阱 陷阱01把自我介紹講成「履歷朗讀」 履歷已經在主管手上。 如果只是重新念一次：「我畢業於某某大學，之後進入某某公司……」 面試官很難從中得到新的資訊。 破解方法 用一句話先建立自己的職涯定位：「我過去主要累積的是業務開發與客戶管理經驗，最擅長的是把陌生客戶轉化成長期合作關係。」 先讓主管知道：你是誰。 再說：你做過什麼。 陷阱02回答太長，卻沒有重點 「講很多」不等於「表達好」。 如果主管問：「你最大的專案經驗是什麼？」 結果回答十分鐘，還不知道專案結果如何，這就是典型問題。 破解方法 使用：結論 → 原因 → 案例 → 結果 控制答案結構，而不是控制答案字數。 陷阱03過度包裝自己 「我抗壓性非常高。」 「我領導能力非常強。」 「我非常有企圖心。」 這些話沒有錯，但如果沒有案例支持，就只是自我宣傳。 破解方法 把形容詞換成行動：「我曾經在三週內完成原本預計兩個月的專案。」讓行動替你說話。 陷阱04過度貶低前公司 即使離職原因真的很糟糕，也不要把面試變成「前公司批鬥大會」。 破解方法 把「抱怨過去」轉成「說明未來」。 例如： 「上一份工作讓我累積了很多經驗，但下一階段希望增加跨部門專案與管理經驗，因此開始尋找新的發展機會。」 這不是虛偽，而是職場成熟。 陷阱05把「不知道」變成尷尬 被問到不知道的問題時，有些人會硬掰。 這其實非常危險。 破解方法 可以坦白：「這部分我目前沒有直接經驗，但如果遇到這個情況，我會先從……開始了解。」 這反而能展現：誠實＋邏輯＋學習能力。 陷阱06只談自己想得到什麼 「薪水多少？」 「幾點下班？」 「有沒有福利？」 這些都可以問，但如果整場面試只談自己能得到什麼，主管很難感受到你的投入意願。 破解方法 先思考：「我能為公司解決什麼問題？」 當企業感受到你能創造價值，薪資與福利的討論自然會更有基礎。 陷阱07沒有研究公司 面試前完全不知道公司做什麼，是非常容易被淘汰的原因。 當主管問：「為什麼想加入我們？」 如果回答：「因為貴公司很有發展性。」 這幾乎可以套用到所有公司。 破解方法 至少研究三件事： 公司做什麼？ 目前面臨什麼問題？ 這個職位能解決什麼問題？ 陷阱08過度追求「完美答案」 有些人太害怕答錯，因此每一句話都想得非常久。 結果反而顯得不自然。 面試不是演講比賽。 破解方法 允許自己停頓兩三秒。 可以說：「這個問題我想一下。」 真正成熟的人，不需要假裝自己永遠反應最快。 陷阱09忽略非語言訊息 有時候你說：「我很有興趣。」 但你的眼神飄移、聲音很小、身體往後縮。 主管收到的訊息可能完全不同。 破解方法 注意三件事：眼神、聲音、姿勢。 不需要刻意瞪著對方，只要保持自然眼神交流。 說話速度適中。 坐姿穩定。 這些都是職場溝通的一部分。 陷阱10最後被問「有問題嗎？」卻回答「沒有」 這是一個非常可惜的失分點。 因為這是面試中少數可以由求職者主動發問的時間。 可以問什麼？ 「如果我有機會加入，您認為前三個月最重要的工作目標是什麼？」 「這個職位目前最大的挑戰是什麼？」 「您認為一位優秀的團隊成員，最重要的特質是什麼？」 好的問題，本身就是能力的展示。 四、真正高段的面試，是「雙向選擇」 求職者常常忘記：面試不是只有企業選你。 你也在選企業，薪資重要，但不是唯一條件。 還應該思考： • 主管的管理風格適不適合自己？ • 團隊是否願意合作？ • 工作內容與期待是否一致？ • 公司是否有學習與成長空間？ • 企業文化是否符合自己的價值觀？ • 這份工作能不能累積下一階段的職涯資本？ 一份工作如果薪水很好，但主管完全不信任你、團隊沒有合作文化、工作內容與面試時完全不同，長期而言也未必是一個好的選擇。 因此，成熟的求職者不是「求一份工作」。 而是：選擇一個適合自己長期發展的職涯環境。 五、面試其實是一場「職場人格」的預演 如果仔細觀察，面試中的表達與態度，其實就是未來工作中的縮影。 一個回答問題沒有邏輯的人，進公司後可能也不容易說清楚工作。 一個習慣把責任推給別人的人，進入團隊後也可能持續推責任。 一個願意承認不知道、願意學習的人，未來反而可能成為成長最快的員工。 因此，面試官真正觀察的不是：「你今天能不能回答正確？」 而是：「你未來遇到問題時，會怎麼做？」 這也是為什麼，越成熟的面試，越不只是問專業知識，而是問： 你怎麼思考？ 你怎麼選擇？ 你怎麼面對失敗？ 你怎麼與別人合作？ 六、給求職者的「面試五問」 在走進面試現場前，不妨先問自己五個問題： 1. 我最有價值的三項能力是什麼？ 只要三項，而且每一項都準備一個案例。 2. 我最能證明自己的經驗是什麼？ 不要只準備成功故事，也準備一次失敗，以及你如何修正。 3. 為什麼是這家公司？ 不要回答「因為公司很有名」，真正說出你研究過的內容。 4. 如果錄取，我可以解決什麼問題？ 從「我要得到工作」轉向：「我要創造什麼價值？」 5. 如果公司錄取我，我真的想加入嗎？ 不要為了「被錄取」而忘記：你也有選擇權。 面試最終比的，不是誰最會說，而是誰最值得信任 面試技巧可以學習。 STAR法則可以練習。 自我介紹可以準備。 甚至連肢體語言都可以訓練。 但最後真正決定一個人能否走進企業、留下來並持續發展的，仍然是：能力、表達與態度。 能力讓你取得面試機會；表達讓企業理解你的價值；態度則決定企業是否願意把機會交給你。 所以，面試前不要只問：「面試官想聽什麼？」 更應該問自己：「我希望讓面試官記住我是什麼樣的人？」 如果只能讓主管記住三件事，那麼我會建議是：我能做事、我願意學習、我值得信任。 這三件事情，可能比任何標準答案都更有力量。 因為企業最後真正錄取的，從來不只是履歷上的一組條件。 而是一個：「我願意和他一起工作的決定。」

好不容易上了指標性媒體專訪 記者反而用斷章取義的聳動標題來換取點擊率 以為上媒體是「品牌背書」 但現在這根本是「花錢買失控」😭 👉 AiPR 智能公關：https://bit.ly/4pF2XoB Arete 亞瑞特數位社群行銷 CEO Steven 黃逸旻 點破了這個時代的公關盲點👇🏻 當媒體採訪不斷扭曲品牌核心 傳統公關的信任背書宣告失效 在短影音制霸的時代 與其求媒體採訪，不如自己當媒體 把話語權交給別人 不如透過 Arete 亞瑞特數位社群行銷的 獨家戰略 AiPR（AI 智能公關） 精準預判市場熱搜痛點，打造「個人 IP 短影音」 為你建立競爭對手偷不走的鐵粉護城河 🏰 審稿人 - 亞瑞特數位社群行銷 CEO / AI智能公關 AiPR 專家 Steven黃逸旻

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設計師、行銷人員及創作者的最佳利器誕生了！Recraft 推出的新一代圖片生成工具——Recraft V3，不僅憑藉超高勝率擊敗了知名對手 Midjourney 與 FLUX，還以其卓越的定制化功能和便捷協作系統掀起業界熱潮。Recraft V3 讓使用者僅需文字指令，即可生成各式各樣的圖片，節省創意時間並提升生產效率，幫助設計師快速應對設計挑戰。本文將帶您深入了解 Recraft V3 的特色功能、設計師能如何從中受益、以及其為創意產業帶來的巨大轉變。 一、Recraft V3 的背景與崛起 Recraft 作為一間專注於設計 AI 的新創公司，秉持「提升創作效率」的理念，不斷開發出各類輔助工具。近日推出的 Recraft V3 更是以高達 72% 的勝率和超過 1172 的 ELO 分數，迅速佔領了 AI 圖片生成領域的高地，並在知名排行榜中壓倒性地擊敗了 Midjourney 和 FLUX 等先驅。對於設計師來說，Recraft V3 的推出提供了一個全新選擇，讓他們不僅能夠輕鬆生成圖片，更能更精確地控制設計細節。 二、Recraft V3 的三大核心功能 Recraft V3 之所以能在短時間內獲得高度評價，與其專門為設計師量身打造的三大核心功能密不可分： ▍自定義顏色與定位工具 Recraft V3 提供細緻的自定義顏色與定位功能，使設計師可以依照品牌需求、風格偏好來微調顏色。這項功能對需要統一視覺識別的設計師尤為重要，免去了後期調整的麻煩，同時也提升了整體專業度。 ▍強大的協作平台 對於團隊合作需求頻繁的設計專案，Recraft V3 提供了即時共享與編輯功能，無論是內部設計團隊或跨部門的合作夥伴，都能透過平台即時查看與反饋，減少了反覆調整的時間。 ▍多尺寸生成與精確控制 從社群封面、廣告橫幅到產品宣傳圖，Recraft V3 允許使用者生成各種規格的圖片，且每張圖片的構圖、元素可精確定位。這對行銷與設計人員而言無疑是一項大福音，特別是在面對不同平台需求時，能有效減少手動裁剪與調整的麻煩。 三、Recraft V3 如何解決設計師的痛點？ 許多設計師在創作中面臨著時間有限、需求變更頻繁、合作流程繁雜等痛點，而 Recraft V3 透過 AI 技術成功減少了這些障礙。 ▍時間壓力的減輕：Recraft V3 可快速產生設計初稿，幫助設計師在短時間內完成視覺設計，尤其適用於需要多次迭代的社交媒體內容和廣告圖。 ▍設計變更的快速響應：由於提供了顏色與元素位置的自定義工具，設計師能即時根據客戶或市場的回饋調整設計，無需從零開始重新製作。 ▍便捷的團隊協作：Recraft V3 的協作平台支持多人即時編輯和溝通，讓設計師可以即時解決意見分歧，從而提高整體效率。 四、如何善用 Recraft V3 提升創作競爭力 Recraft V3 不僅是設計輔助工具，還是一個提升創意產能的利器。設計師或行銷人員可以藉助它，實現以下幾個提升策略： ▍多樣化內容製作：透過 Recraft V3 的文字生成功能，設計師能快速製作不同主題的圖片，如品牌宣傳、活動廣告和網站視覺等，且無需每次都從頭開始設計。 ▍一致性品牌形象維護：品牌形象的一致性是成功的關鍵之一，Recraft V3 的自定義顏色功能讓設計師可以始終保持品牌風格，無論是單人操作或團隊協作，都能保持視覺標準。 ▍敏捷應對市場需求：在競爭激烈的市場環境下，能快速產生優質內容尤為重要。Recraft V3 的多尺寸生成功能支持設計師迅速適應不同平台要求，並根據市場變化靈活調整視覺呈現。 Recraft V3 不僅是一款工具，更是一項解決方案，專為當前數位時代的設計師量身打造。它提供的高效創作、精確控制和協作平台，能大幅縮短創意實現的時間，成為設計師和行銷人的強大助手。透過善用 Recraft V3，每位創作者都能在創意過程中更加自由揮灑，應對不同設計挑戰。Recraft V3 將成為未來 AI 圖片生成的風向標，帶領設計師進入更高效、更智能的創作時代。 ➤ 了解更多：https://www.recraft.ai/blog/recraft-introduces-a-revolutionary-ai-model-that-thinks-in-design-language ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

Meta 旗下的 Threads 提供了多種工具，包括靜音（Mute）、限制（Restrict）、刪除粉絲（Remove Follower）、封鎖（Block）和檢舉（Report），這些功能各有不同的用途和效果。本文將深入探討這些功能的差異，並解答大家最關心的問題：對方是否會知道？同時，我們還會介紹各種功能的使用情境，讓你快速了解這些功能。 1. 噤聲（Mute） 噤聲功能讓你可以隱藏某些用戶的貼文，避免看到他們的更新，但不會通知對方他們被靜音。這是一個管理你資訊流的好方法，而不會破壞你與該用戶之間的關係。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「噤聲」選項。 ✅常見應用：用於管理內容過多或不感興趣的粉絲。 2. 限制（Restrict） 限制功能可以讓你控制某些用戶與你互動的方式。他們的評論只有他們自己能看到，也不會再收到關於這個人的通知，包括他們是否按讚、回覆、轉發或引用你的內容。 即使你沒有追蹤對方，你也可以在 Threads 上限制任何個人檔案。Threads不會通知對方你已經限制了他們，你仍然可以繼續追蹤對方的個人檔案。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「限制」選項。 ✅常見應用：適用於想減少特定用戶干擾但不想直接封鎖他們的情況。 3. 移除粉絲（Remove Follower） 移除粉絲可以讓你從粉絲列表中移除某個用戶，阻止他們看到你的私人內容，但不會通知對方。 ✅ 操作步驟：進入自己的粉絲列表，找到要移除的粉絲，點擊右邊的三個點，選擇「移除粉絲」。 ✅ 常見應用：適用於想減少隱私暴露的情況。 4. 封鎖（Block） 封鎖功能徹底阻止某個用戶與你互動。他們將無法查看你的個人檔案、貼文，無法傳送訊息給你，也無法標註你。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「封鎖」選項。 ✅ 常見應用：適用於遭受騷擾或需要徹底斷絕某個用戶聯繫的情況。 5. 檢舉（Report） 檢舉功能用於向平台報告不當行為或違規內容。平台會審查被檢舉的內容或行為，並採取適當的措施。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「檢舉」選項，選擇檢舉理由並提交。 ✅常見應用：適用於發現違反平台規則或法律的行為，例如仇恨言論、欺詐等。 ➤ 快快關注104學習精靈【行銷新手村，一起變高手⚡】 一起掌握更多threads 新知！

AI會先取代誰，又會留下哪些位置給人類？李開復以工作內容自由度與人際互動依賴度，提出智力、體力工作兩張職場地圖，解析難被AI取代的關鍵，以及未來最值得培養的5種能力。本文節錄自《AI未來已來》。 文／李開復 本文目錄（點擊可快速前往） 兩張地圖：我的工作還安全嗎？智力工作的四象限地圖體力工作的四象限地圖李開復：3個方向，未來的路成為團隊裡最會用AI的那個人 兩張地圖：我的工作還安全嗎？ 現在把鏡頭從你的公司拉到整個勞動力市場上。每個人都想要一張能進行自我對照的地圖，以判斷自己的工作到底安不安全。很多年前我就做過AI將改變、甚至取代人類工作的預測，事實證明我的邏輯是對的。隨著AI的飛速進步，我把這個預測更新成下面兩張地圖：一張給智力工作者，另一張給體力工作者。 下面先講兩條由兩張地圖共用的軸。 橫軸表示的是一份工作的內容自由度。低自由度意味著工作環境中有標準答案，邏輯清楚、對錯分明，機器在這裡有壓倒性優勢；高自由度意味著工作中沒有標準答案，這種工作可能看起來有一些模糊、很新穎，對隨機應變能力有很高的要求，有時連問題本身都不容易說清楚，人在這裡有優勢。這條軸的兩端並非總是截然兩分的，但大體上可以認為自由度愈低，機器愈占上風。 縱軸表示的是一份工作對人際互動的依賴度。在低依賴度一端，價值是你工作的速度、規模、成本、品質等，在這些方面，機器在未來都會更強；在高依賴度一端，價值是誰能在場承擔責任、誰值得被信任、誰能說服他人、誰能創建合法性、誰能關心別人、誰能被另一個人需要，在這些場景中，人更強。 這兩條軸劃分出四個區域：機器最占優勢的是「工作內容自由度低＋人際互動依賴度低」區域，人最占優勢的是「工作內容自由度高＋人際互動依賴度高」區域。 智力工作的四象限地圖 圖／《AI未來已來》 下面具體介紹智力工作四象限地圖的4個區域。 機器主場（工作內容自由度低＋人際互動依賴度低） 在這個區域，每項工作都有清晰且可遵循的標準答案，不需要某個特定的人在場，比如資料輸入、帳務處理等。一個很「扎心」的事實是，以前我們認為人類能力的高點之一——基礎程式碼撰寫，居然也在這個區域。因為程式碼對不對是有標準答案的。正因為有這把客觀的尺，AI在寫程式碼上才進步神速。所以如果今天你只是一個「寫程式的封閉執行者」，那麼你能留在機器主場的日子就不多了。 人機協作（工作內容自由度低＋人際互動依賴度高） 機器已經比人更會執行這個區域的工作的核心環節，但這個區域的工作仍然需要保留一部分人——可能是為了取得信任、擔負責任，或者確保合法。比如，AI已經能解讀放射科提供的影像資料了，但簽字負責的仍是主治醫生。又如，法官做出的裁決可能本就基於AI的推薦，但這一判決必須由人來做出才有合法性。 這個區域的工作者面臨的風險就是可能變得只會「蓋章」。若是如此，那麼其遲早會被取代。 開放成果（工作內容自由度高＋人際互動依賴度低） 這個區域的工作的特點是：內容很雜、很新穎，所以還得由人來做，但沒人在乎由哪一個人來做。這一類工作沒有關係溢價，如前沿研究、原創寫作、腦力激盪、給全新問題想出第一版策略等，它們處於人類智力和創造性的前沿，但很少涉及人際關係。這個區域的工作者暫時安全，但這種安全性會隨AI技術的進步逐漸下降。 人性核心（工作內容自由度高＋人際互動依賴度高） 這個區域的工作特點是內容很雜且是關於人的。這類工作的從業者多為資深人員，包括心理治療師、優良教師、資深業務等。這是目前人類最有優勢，也最安全的區域。 體力工作的四象限地圖 體力工作的四象限地圖是類似的。（如圖22所示） 圖／《AI未來已來》 左上方的部分，還涉及很多人際互動，收銀員有時要和客戶互動、理髮師需要和客戶聊天溝通，機器的滲透還相當有限。 左下方是機器主場，涵蓋的工作包括倉庫分揀、流水線裝配、產品品質檢驗等，機器正在一塊塊拿下這個區域。 在圖中愈往右的區域，機器的優勢愈小。右下方的工作包括老屋水電改造、災後救援、管道搶修等，對於這些雜亂的工作，工作者需要在不可預測的空間裡隨機應變，人仍然穩穩占優勢。而右上方涵蓋的工作，如護理、臨終關懷、助產、到府私廚等，更是隱藏著機器無法觸碰的人性核心。 這裡還有一個反直覺的現象。十年前，絕大多數人認為AI會先搶走工廠工人和卡車司機的工作，知識工作者最安全。但真實結果是大腦能幹的活比我們以為的更封閉，手腳能幹的活比我們以為的更開放。這正是「摩拉維克弔詭」在四象限地圖上的樣子。 在AI 1.0剛出現的時候，包括我在內的很多人都把創意工作當成人類的安全區，沒想到生成式AI一腳就踏了進來。創意工作可以分為以下兩種。 重組式的創意工作——公式化的行銷文案、圖庫插畫、範本設計，這類工作很快就被推到了「封閉＋交付結果」區域，AI在此已占上風。 原創式的創意工作——真正去界定一個新問題，這是AI很難觸及的，這類工作仍處於「開放＋交付結果」區域。 所以「創意能讓你安全」本身是一個過度簡化的結論，重要的是你得分清你做的是哪一種創意，究竟是有跡可循的公式重組，還是原創性極強的新想法。 李開復：3個方向，未來的路 本節的內容是給每個人的一張行動地圖，這也是你能轉達給身邊其他人的建議。地圖的價值在於告訴你：哪些仗別再打了，以及哪些方向真的通向人還占優勢的地方。整體有以下3個方向供你參考。 方向一：往「開放」靠 你要主動去尋找那些最難、標準化程度最低、最沒人願意去做的事，去問題還沒被定義清楚的地方。如果你是工程師，與其更快地寫一段標準函數，不如去啃那個連需求都沒人說得清的專案。你要去做靠品味和判斷、沒有清晰對錯的事，成為那個決定什麼值得做的人。當執行幾乎免費，稀缺的就不再是「做」，而是「選」。培養品味、磨練同理心都很有價值，你要大量去看你所從事的產業裡最好的作品，逼自己講清楚它好在哪裡。 方向二：往「複雜、風險、把關」靠 高風險的把關、跨部門的協調、要照顧各方利益與進行合規的判斷，這些愈是依賴人和規則的專案，AI愈啃不動。而且出了事，只有人能承擔責任，AI無法承擔責任。你要把自己放到「出了事要由你負責」的位置上去，那正是價值聚集的地方。 方向三：往「溫度、信任」靠 未來人類參與最多的工作，不是前沿技術領域的工作，而是「另一個人特意為我付費」的服務工作。當一個人有了更多的時間和更厚的錢包，他要的往往不只是一頓飯、一堂課，而是「我無條件信任他」、「有個人真的把心放在了我身上」的感受。人與人的關係很多時候需要時間和經歷的累積，這是AI完全無法取代的。 這裡再分享5種無論朝哪個方向走都該努力培養的能力，按重要性由高到低排列如下： 一是模糊中的判斷力（資訊不全時做對決定，並知道什麼值得做）。 二是建立信任與關係的能力（讓他人希望你在場）。 三是共情與在場能力（真正聽懂他人的話）。 四是指揮AI的能力（界定問題、拆解、委派、驗證、整合）。 五是獨特的品味與策展能力。 成為團隊裡最會用AI的那個人 最後，如果挑一件清晰且可以執行的事情來幫助你在未來獲得更強的競爭力，那麼它會是：從2026年起，成為你的團隊裡最會用AI的那個人，這是你能買到的最便宜的保險，而且別只用它追求「更快」，要用它追求「更高」，讓它把你托舉到原來達不到的層級。這正是破解「斷梯」難題的辦法。AI先取代的恰恰是初級職位，新人一開始就要和AI競爭，這第一級台階反而是最困難的；而善用AI，新人能直接交付出過去要熬幾年才拿得出的東西。 節錄自：天下文化《AI未來已來）：變革巨浪中的CEO、企業、個人轉型戰略》／李開復 著

LINE推出的AI功能，將GTP-4.1整合在Line AI聊天室中，使用者無需額外下載應用程式，就能在熟悉的LINE介面中使用AI機器人聊天、AI圖片生成等功能，還能一鍵分享AI生成的資訊給Line好友喔！此功能目前在日本免費開放，不過，台灣用戶也能透過Line掃描QRCode無償使用，同時也支援中文輸入指令！現在讓我們來看看Line AI功能有哪些？ 1. AI文字模式： 使用者進入Line AI後，進入【AI Text】模式，就可以看到可愛的3D熊大以及下方的對話框，和ChatGPT一樣，使用者可以在對話框中打入問題與Line AI交流對談，無論是查詢資訊、尋求建議或進行閒聊，AI都能即時回應，提供實用且有條理的答案。 2. 圖片資訊分析： 同樣在【AI Text】模式中，只需上傳圖片，系統即可分析圖片內容，例如辨識商品品牌、用途，甚至翻譯圖片中的文字，對於購物或學習都相當實用。 3. AI圖像生成： 將【AI Text】模式切換為【AI Canvas】，使用者可以輸入文字敘述，讓AI根據指令創作圖片！ 如何使用Line AI 步驟1：打開手機版Line，掃描本文所提供的QRCode 步驟2：進入Line AI頁面的【AI Text】模式，即可進行文字對談 步驟3：在【AI Text】模式上傳照片或圖片，可以分析圖片資訊、翻譯 步驟4：將【AI Text】切換到【AI Canvas】模式，輸入文字描述，即可生成圖片 步驟5：一鍵分享Line好友！無論Line AI生成文字資訊或圖片，下方會有【Share】標示，點選【Share】、勾選好友頭像，即可分享給Line好友 不過，台灣用戶使用想要Line AI，只能每次透過QRCode連結，台灣用戶無法設定固定入口。另外，只要不新增或覆蓋交談，上一次的歷史對話與生成紀錄會被保存下來！而且每人每日使用次數有限制。 Line AI：https://line-ai.landpress.line.me/lineai_en

覺得自己的字體庫存不夠用了嗎？幫大家整理了2025年最熱門的10款免費字體、開源字體，除了穩重的黑體，還有各種可愛的手寫風字體，而且都能免費自用、商用，不僅不必擔心版權問題，也能豐富創作者們的字體庫！ 第1款：貓啃什錦黑 繁體中文版 馬克筆手繪風格，活潑有趣，並增加了繁體中文字庫。 前往下載：https://github.com/Skr-ZERO/MaokenAssortedSans-TC/releases 第2款：字魂扁桃體 穩重粗體線條，精美現代感，適合用於標體宣傳設計。 前往下載：https://www.facebook.com/groups/enjoyfonts/posts/2827884007366456/ 第3款：思源黑體 多語言支持，優質設計，多風格，開源授權，跨平台，廣泛應用。 前往下載：https://fonts.google.com/noto/specimen/Noto+Sans+TC 第4款：台北黑體 簡約現代、中文優美、多風格、開源許可、易用廣泛。 前往下載：https://sites.google.com/view/jtfoundry/zh-tw 第5款：源樣黑體 簡約風格、中英文支持、多字重、開源許可、廣泛應用。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/genseki-font 第6款：花園明朝體 優雅書法風、中文精美、多風格、閱讀佳選、獨具特色。 前往下載：https://glyphwiki.org/hanazono/ 第7款：饅頭黑體 多語言支持，優美字形，清晰易讀，跨平台，開放授權。 前往下載：https://github.com/mant0u0/MantouSans 第8款：源泉圓體 簡約風格，中文精緻，多字重，免費開源，廣泛應用。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/gensen-font 第9款：芫荽字體 手寫風格、藝術性、簡單多用、中英文支持、創新設計。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/iansui 第10款：辰宇落雁體 藝術書法、流暢筆觸、文學情感、風格獨特、中文優雅。 前往下載：https://github.com/Chenyu-otf/chenyuluoyan_thin 以上字體分享提供大家使用。

企業轉型時代，為何專業講師成為關鍵戰力？🔥 企業在 2026 年所面臨的挑戰，比任何時期都更複雜。市場快速變動、AI 技術全面滲透、人才斷層與組織老化同步發生，使得企業不再能依賴傳統管理模式。當內部能力不足以支撐轉型速度時，引進外部專業企管講師，已從「選擇題」變成「必選題」。 一位頂尖企業講師，能帶來三項無可取代的價值。 第一，輸入最新的管理趨勢與產業 know-how，縮短企業與市場的認知差距。 第二，以外部視角解析企業盲點，提出內部人無法說、也不敢說的真實問題。 第三，將方法論轉化為可落地的行動方案，使組織真正產生行為轉變。 但市場上講師眾多，若選錯對象，不僅無法提升能力，甚至可能延誤企業成長節奏。因此，我們以專業顧問視角，精選出 2026 年最值得信賴的企業講師推薦名單，從策略、AI、行銷、品牌、人資到組織效能，全方位涵蓋企業所需的核心能力。 掌握趨勢｜2026 年 10 大企業講師推薦名單與深度解析 以下 10 位講師皆具備強大的實戰能力、產業洞察以及高度可落地的課程設計，是 2026 年最值得企業合作的專業講師。 講師一｜林尚能（戰國策戰勝學院創辦人）策略與 AI 導入第一推薦 🚀 林尚能顧問擁有超過 25 年企業輔導經驗，對台灣企業常見的管理瓶頸、人才斷層、策略迷航問題具備極深的解析能力。他的課程強調「策略 × AI × 執行力」三大核心，能協助企業主精準建立商業模式、導入 AI 工具、加速決策效率、提升整體競爭力。 代表價值在於他能將高度抽象的 AI 與策略概念，轉換成一般企業立即可落地的行動框架。例如，從行銷流程、 CRM、數據決策到跨部門協作，他能提供完整 SOP 與企業級應用情境，是所有追求成長的企業第一順位企管講師推薦。 聯絡方式: 戰國策戰勝學院 mo.com.tw 0800-003-191 LINE ID : @119m 講師二｜周育如 教授（人才發展 × 學習設計）企業學習系統打造專家 🎓 周育如教授是學習科學與教育設計領域的權威。她能協助企業重建整體培訓架構，使內訓從「形式活動」轉變為「策略武器」。對於需要建立內部講師制度（TTT）、打造學習文化或優化教育訓練流程的企業，她是最重要的合作對象。 她擅長以認知科學、神經機制與正向心理學，設計出能真正提升員工吸收效率的課程，是企業欲強化人才梯隊時不可或缺的講師。 講師三｜朱訓麒 顧問（數位行銷 × 電商策略）🔥 業績成長導向的行銷專家 朱訓麒具備國際級顧問背景，並曾任職於世界前三大直銷企業，負責破億營收產品線。在數位行銷、消費者行為、電商策略與 AI 賦能行銷領域，他是最具實戰能力的講師之一。 他的課程能協助企業從「行銷混亂」走向「精準投放」，並以數據驅動決策，提升 ROAS、降低行銷成本、打造成長型內容策略。 對於希望在線上市場突破瓶頸的企業，朱顧問是極具成效的講師推薦。 講師四｜江勇慶 顧問（數位轉型 × 敏捷管理）企業效率提升首選 ⚙️ 江勇慶老師曾任爭鮮總經理、IBM 與 PwC 顧問，是少數同時具備顧問策略邏輯與實際企業營運管理能力的人才。他擅長數位化轉型、流程優化、敏捷組織建置與設計思考，是需要全面升級營運體質企業的首選講師。 他的核心價值在於「能幫企業省下時間與成本」，並協助領導者強化數據決策能力，讓組織真正開始以效率與結果為導向運作。 講師五｜方植永（小安老師）服務管理 × 行為心理學 顧客體驗提升首選 🌟 小安老師是服務業中最具代表性的行為心理學應用講師。他曾任五星級飯店主管，熟悉企業在顧客體驗、服務流程設計與情緒管理上的真正痛點。 他的課程以體驗式學習著稱，能讓學員在真實情境中學習溝通技巧、顧客關係經營與服務心態，是零售、飯店、餐飲等服務業企業最常合作的人才。 講師六｜唐筱崴（品牌策略 × 設計思維）品牌重塑第一推薦 🎨 唐筱崴老師專精於品牌定位、美感設計、 CIS 建立與內容創意策略。她能協助企業主從「視覺 × 行銷 × 品牌故事」三面向打造一致性的品牌形象，是在競爭激烈時代中創造差異化最關鍵的講師。 她擅長把抽象的品牌理念轉化為具體的視覺策略，是新創、微型企業與正在進行品牌重塑的企業的最佳夥伴。 講師七｜哈佛企管講師群（體驗式學習 × 團隊管理）跨部門協作首選 🤝 哈佛企管以其高度結構化的體驗式學習課程著稱，如知名的「響尾蛇峽谷」。課程能模擬真實的企業場景，讓學員直接在壓力情境下練習團隊合作、溝通、策略思考與決策能力。 適合需要強化團隊默契、跨單位整合或高階主管團隊再造的企業。 講師八｜饒德民（人資 × 績效管理）績效制度建立專家 📊 饒德民講師擁有跨國企業人資長背景，是績效制度、組織架構設計、人資策略最具實務能力的講師。他能協助企業建立透明、公正、可執行的績效管理制度，並改善用人流程、降低離職率、提升組織效能。 他擅長讓組織從「人治」走向「制度化」，是中型企業邁向治理升級的重要合作對象。 講師九｜葛顧問（科技 × 創新商業模式）未來產業趨勢首選 ⚡ 葛顧問在 VR、AR、Web3、AI 商業應用方面具有極高專業，被譽為台灣科技創新推動者。他擅長協助企業探索未來商機，讓傳統產業跳脫舊框架，快速找到突破口與新商業模式。 非常適合正在進行科技導入、創新轉型或新事業開發的企業。 講師十｜CPAS 職涯發展顧問群（人才科學 × 測評系統）人才選育留管理專家 🧩 CPAS 顧問群能協助企業以科學化方法進行人才測評、職涯規劃與用人策略建立，對組織升級、人才盤點、員工職涯路徑規劃尤為重要。 對於人資部門缺乏系統化工具的企業，CPAS 是極具價值的合作方。 企業該如何挑選合適講師？完整評估策略解析 以下完整重寫，並依你的格式統一呈現。 標準一：講師的實戰深度 需確認其是否具備解決企業真實問題的能力，而非僅能授課。 標準二：課程能否客製化 優秀講師會依企業痛點調整內容，而不是拿既有教材反覆授課。 標準三：是否具備落地方法論 若講師只講概念而無工具、無 SOP、無實際輔導經驗，則無法產生成果。 標準四：過往輔導案例是否具代表性 需能證明其帶來績效提升或組織改善成果。 標準五：教學風格是否適合企業文化 講師與企業調性不符，再好的內容也無法內化。 如何讓講師發揮最大效益？企業必做的四件事 行動一：課前深度訪談 必須提供企業目標、現況、痛點，講師才能客製化。 行動二：納入企業真實案例 課程要貼近現場，學員才能真正轉化能力。 行動三：建立內部學習社群 才能持續追蹤應用狀況，放大培訓效益。 行動四：量化培訓 ROI 若能連結 KPI，就能看見培訓對營運的真實貢獻。 結論｜2026 年最值得信賴的講師，就是能帶領企業成長的講師 🌟 企業所需要的不是那些只會講概念的老師，而是能真正讓企業變強、能解決問題、能落地策略、能提升績效的專業講師。 這份 10 大企業講師推薦名單，已完整涵蓋企業成長必備的所有核心能力。 最終選擇時，請記住： 最貴的不一定最好， 最適合的才是最能讓企業成長的講師。 戰國策戰勝學院｜您企業最值得信賴的成長顧問夥伴 林尚能顧問 × 25 年企業實戰 × 超過 3 萬家企業輔導紀錄 提供策略、管理、行銷、AI 導入、內訓規劃全方位顧問服務。 📞 0800-003-191 🌐 https://mo.com.tw 📧 24 小時內回覆專屬企業諮詢 🎁 現在預約：免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 💡 記住： 聘請頂尖顧問不是成本，而是企業獲利能力的放大器。

你好，我是先行智庫執行長Steve，我們是台灣第一家以讀書會成立公司的社會企業，2018年開始轉入到企業內訓與顧問諮詢市場，以客戶為中心是先行智庫的企業文化DNA，所以這三年服務過的企業超過350家，服務範圍包含台灣與國際龍頭產業、中小企業主、新創團隊與政府單位。這也代表一件事，在這邊個人的成長空間非常的大。 我們打造出全台灣第一套整合式訓練服務平台，重新翻轉企業的學習模式，透過5大服務12項知識領域為企業量身打造關鍵人才學習發展計畫，並結合數據分析評估學習成效，協助企業強化人才競爭力。我們希望在五年之內成為台灣管理顧問界的領導品牌。 我相信在這裡的夥伴，未來職涯發展或學習成長都有不錯機會，你除了可以近身觀察到執行長的工作與學習方法，還可以學到如何協助台灣頂尖的企業主管與HR主管規劃各種訓練與數位轉型專案，還能認識超多的國內與外商策略夥伴。 此外，先行智庫的工作地點也非常方便，就在古亭捷運站五號出口步行三分鐘的距離，同事之間的工作氣氛也不錯，主管也樂於分享。更特別的是，這是一家創新、平等且多元的公司，如果你喜歡工作常常有變化，這裡會是一個適合你長期發展的舞台。我相信，如果一份工作有好的同事與支持你的主管，精彩就會發生。 目前我們的跨界合作夥伴包含以下三大類 1. 與10家數位課程平台授權合作，包含好學校、YOTTA、104人資市集、TibaMe、巨匠、9比1、鼎新、育碁、TKB、Mastertalk。 2. 與台灣知名數據分析領導平台合作，包含微軟、LnData、Cannerflow、創市際、AIHR等。 3. 與全球知名人資訓練發展平台與面試招募平台合作，包含震旦雲、VYOND、Miro、VR廠商Surreal與iStaging、資策會、台北金融研究發展基金會。 ｜為什麼我們想開這樣的職缺?︱ 1. 我們希望能找到對未來教育與商業創新領域有興趣的夥伴，協助將為你而讀講師的課程與專業服務，透過公司代理的雲端影片製作軟體Vyond與各種影音軟體製作成線上課程。 2. 協助台灣企業的人資與業務行銷團隊，製作有品質的數位教材與業務行銷素材。 3. 協助整合行銷部，建立公司內部的的專業影音資訊平台與管理流程，未來也願意學習數位行銷領域相關的知識，可以與團隊為我們服務的企業提供更多附加價值。 ｜這份工作在做什麼?︱ #企劃 #影音 #剪輯 1. 了解需求-透過使用者訪談分析講師與企業主需求，加以轉化成具體可執行方案，並確認影片類型、內容、目的、長度與品質。 影片類型包含 課程影片/企業內訓影片/先行智庫現有產品宣傳影片/活動紀錄與訪談。 2. 前期製作-根據需求訪談結果，設計數位教材製作與服務宣傳的企劃腳本、影片分鏡、課與拍攝內容。 3. 執行拍攝與後期製作-根據分鏡腳本進行拍攝，負責場控指導與燈光道具布置，以及後期製作剪輯。影片剪輯及後製包含：影片剪輯、影像製作、字卡字幕、表情效果設計與聲音優化。 4. 協助整合行銷部規劃Youtube 與Podcast頻道，以及官網影音內容的經營。 如果你對以上的工作有興趣，履歷可以附上你的「 #影音作品集」與「 #企劃案」。 ︱加分職務項目︱ 1. 擅長各種影片腳本文案撰寫與拍攝美編能力 2. 熟悉Audacity、Adobe Audition、Adobe Premiere、Adobe After Effects與手機剪片軟體APP 3. 良好團隊溝通能力 ︱【為你而讀】福利︱ 1. 彈性上下班 2. 員工績效獎金 3. 可免費使用公司的線上學習平台、公開班課程，還有合作廠商的跨界活動等 4. 可認識許多跨領域的台灣產業龍頭企業高階主管、專業講師、海外策略夥伴，快速提升你的職場視野 5. 上千本藏書，每月各家出版社的新書搶先看 6. 公司管理制度開放，歡迎任何創意的想法和點子，讓你嘗試新專案 7. 公司有好喝的咖啡和茶飲，隨時補充下午茶零食櫃~ 8. 筆電購買補助。 https://www.104.com.tw/job/768xl?jobsource=company_job

為什麼同一份指令，換個工具效果差這麼多？本文帶你從Similarweb最新全球數據，拆解幾個主流AI的「隱藏性格」與分工邏輯，教大家用最高效率搞定所有職場任務！ 文／《104職場力》 本文導覽 數據解密：從「對話習慣」看懂AI的真實定位Claude耐得住性子、能深度思考，最適合當「資深幕僚」ChatGPT是點子多、懂職場又懂生活的「全能特助」Gemini和Copilot講求效率，是很棒的「即時情報員」別忘了還有Perplexity！它是自帶資料來源的專業市調員職場高手用AI工具都採「混合雙打」策略！ 打開AI對話框，明明輸入了各種詳細指令卻還是不停碰壁？ 叫AI幫忙寫一篇嚴謹的專案企劃，它卻給了一堆空泛的漂亮話？ 只是想查個技術名詞或快速對答案，它卻長篇大論回了800字？ 寫程式或校對文件時，改到第3輪它就開始邏輯打架、亂燒Token？ 當瓶頸過不去，很多人會直接下結論：「AI好難用，根本沒傳說中那麼神！」但扣除Prompt出問題外，還有一種可能是「你一開始就用錯工具」了！ 在Similarweb在最新的《2026生成式AI版圖：AI搜尋的演進》研究報告中，分析了全球使用者的對話行為，其中一項數據指出：主流AI平台早已走出各自的「專長分野」，其背後的「受眾特徵到使用習慣」差異非常大。 數據解密：從「對話習慣」看懂AI的真實定位 Similarweb交叉比對了各平台使用者的「提示詞長度（Prompt Length）」與「單次對話的提示詞數量（Prompts per Session）」，繪製出底下這張AI分工圖，打破了「只用ChatGPT就能搞定所有事」的迷思。 圖片來源：Similarweb研究報告 從使用行為來看，不同平台在使用者心目中，早已演化成完全不同的「職場同事角色」。 Claude耐得住性子、能深度思考，最適合當「資深幕僚」 從數據來看，Claude的使用者每次輸入的提示詞長度是所有平台中最長的，而且單次對話的來回次數也直接拿下第一！再看這群人的背景，他們造訪大專院校與學術研究機構的比例，是一般網路用戶的整整25倍，造訪程式開發與商務專業服務網站的頻率也是別人的3倍之多。 這代表全球很多工程師、學者和專業經理人，早就把Claude當成處理燒腦難題的智囊團。 所以如果大家的需求是「架構龐大的年度企劃、消化上萬字的訪談與會議紀錄」，或是「寫複雜程式碼、抓出邏輯漏洞」時，可以使用Claude！它讀長文章跟邏輯推理的能力非常強，就算你一口氣丟給它好幾頁密密麻麻的背景資料和限制條件，它也不容易失憶或亂回答，能陪大家一輪又一輪地精雕細琢出嚴謹的成果。 ChatGPT是點子多、懂職場又懂生活的「全能特助」 觀察ChatGPT的對話數據，會發現它走的是「無所不聊的高頻率互動」路線，在熱門對話主題中，除了科技應用，佔比最高的還有行銷廣告、內容創作與商業法規在內的「專業服務」，接著是教育、娛樂，甚至連心理諮商也榜上有名；另外，它的使用者在生活消費、美食外送與時尚美妝等網站的造訪率，都高出平均2倍以上。 這些數據顯示ChatGPT是目前最深入大眾工作與日常的靈感發想機。 因此，當大家卡在「行銷文案想不出新梗、跨部門提案寫不出吸睛標題」，或是「不知道該如何委婉又得體地回覆一封棘手的客戶抱怨信」時，找ChatGPT來回拋接點子可能最有效率！它的語言組織力與情境適應力不錯，特別適合用在創意發想、快速產出初稿或模擬職場人際溝通的應對場景中。 Gemini和Copilot講求效率，是很棒的「即時情報員」 Gemini和Copilot跟前面兩種AI工具截然不同，它們在數據圖表是落在「提示詞最短、單次對話次數最少」的區間，這表示大家用它們不是為了聊天討論，比較像是丟出某個具體問題，並追求「問完、拿到答案、立刻轉身去執行」的節奏。 細看數據會發現，Gemini的使用者在網頁設計（4.8倍）、電腦資安（3.1倍）及硬體設備（2.2倍）等網站的黏著度特別高，偏向重視效率的科技族群。 這種工具性格，正好能完美搞定辦公室裡的零碎雜事，當職場人開會到一半突然要「快速查個冷門名詞定義、比對兩套軟硬體規格優缺點」，或是需要「搭配Google和微軟工具快速摘要Email與文件重點」時，Gemini和Copilot的優勢最明顯，因為只要指令明確，它不需要冗長的背景鋪陳也能用最快速度幫大家把零碎任務清空。 圖片來源：Similarweb研究報告 別忘了還有Perplexity！它是自帶資料來源的專業市調員 除了上面3種工具，圖表中還有一個不能漏掉的狠角色Perplexity，它的對話長度剛好卡在中間，大家用它也不是為了閒聊，通常都是帶著明確的調查任務來的。 根據報告數據來看，大家用它找最新資料的比例正大幅飆升，尤其在「旅遊規劃、商品比價、金融與市場分析」這類需要最新情報的領域，Perplexity附上即時參考連結的比例最高。 所以當大家需要「做競品調研、找產業最新數據」，或是被主管要求「報告寫的內容要附上可查證的資料來源」時，找Perplexity就對了！這類工具就在回答問題時會直接給參考出處，省去自己到處Google慢慢比對查證的時間。 職場高手用AI工具都採「混合雙打」策略！ 看完各家AI的專長，你現在可能在想：「所以我到底該固定用哪一個？」 報告裡給出一個很有意思的現象，其實有高達95%的ChatGPT用戶，平常依然天天狂用Google搜尋；而且在主流AI之間，同時混用好幾款的人非常多！這項數據也點出一個關鍵：職場上的AI高手，都不是只會「死忠」用單一工具的人！ 真正的神人都怎樣搭配？可以舉個例子供大家參考： 先開ChatGPT發想5個企劃點子 選定方向後，把架構丟給Claude擴寫成邏輯嚴密的大綱 寫到一半遇到不確定的市場數據，順手開Perplexity抓出正確出處 統整完寄出Email前，用Gemini或Copilot快速檢查重點有沒有漏掉 現在的AI就像各有所長的同事，所以有時比下對Prompt更重要的是「知道何時該派誰上場」！下次工作卡關、覺得AI怎麼又在胡說八道的時候，先別急著生氣，試著換個工具再問一次，也許就能找到正確的神隊友！ [course_plugin api_type='course_id' title='其他AI應用推薦課程' id='b6c9c165-0c8b-4eb7-b2a0-6a105afc5e24']

更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈】官方帳號 https://lin.ee/T2abSFo 有時我們拍攝的商品照，需要呈現出同一個商品但是不同顏色的模樣，比如說原本是藍色的鞋子，希望能變成粉紅色的鞋子。在這個情況下，其實只要善用色相/飽和度，就算拍攝一張商品照也能展示多種顏色！ 「色相/飽和度」 指令可調整整個影像或影像中個別顏色元素的色相 (顏色)、飽和度 (純度) 與明亮度。 使用「色相」滑桿可增加特殊效果、為黑白影像著色 (如深褐色效果)，或者更改一部分影像的顏色範圍。 在網路看到這個學習新知，與大家分享唷！ https://youtu.be/6gitUi_mFj8

你是否曾經思考過這個問題：究竟任職多久才算工作穩定？在這個快節奏的時代，職場上的穩定性似乎變得越來越模糊。有些人認為只要超過一兩年就算穩定，而有些人則認為至少要五年以上才能算得上真正的穩定。今天，我們就來一起探討這個問題，看看究竟怎樣的職業生涯才算穩定。 先來講個故事。小張是一位年輕的市場營銷專員，他剛進入職場時，對工作充滿了熱情。然而，在第一家公司工作了兩年後，他開始覺得職位發展受限，於是決定跳槽到一家更有前景的公司。新公司提供了更高的薪水和更好的職位，但小張發現，這裡的工作氛圍並不像想像中那麼理想。於是，他再次選擇跳槽，這次他加入了一家初創公司，希望能夠在這裡大展身手。可惜的是，這家公司在一年後因資金問題倒閉了。短短幾年內，小張換了三份工作，讓他開始懷疑，究竟什麼時候才能算是工作穩定。 那麼，工作多久才算穩定呢？我們不妨從幾個角度來分析。 首先，從雇主的角度來看，穩定性意味著員工能夠在公司長期貢獻價值，並且對公司的運營有一定的了解和熟悉度。一般來說，大多數公司會認為員工在同一職位上至少工作兩到三年才算是穩定。這段時間足以讓員工熟悉公司的業務流程、文化和工作內容，同時也能夠累積一定的經驗和技能，為公司帶來更大的價值。 然而，從員工的角度來看，穩定性則更多地關乎職業發展和個人成就。如果一份工作能夠提供持續的學習和成長機會，並且讓員工感到滿足和有成就感，那麼即使工作時間較短，也可以算是一種穩定。相反，如果一份工作缺乏發展空間和挑戰，員工即使待得再久，也難以感到穩定和滿足。因此，穩定性不僅僅是時間的問題，更重要的是職業的質量和發展潛力。 那麼，如何才能找到一份穩定的工作呢？以下是幾個實用的建議： 首先，了解自己的職業目標和興趣。在選擇工作時，不僅要看公司的薪水和福利，更要考慮這份工作是否符合自己的職業規劃和興趣。只有當工作與自己的目標和興趣相符時，才能夠在職場上長期發展，達到真正的穩定。 其次，注重公司的發展前景和文化氛圍。一家具有良好發展前景的公司，能夠為員工提供更多的機會和資源，幫助員工實現職業目標。同時，良好的公司文化和工作氛圍，能夠讓員工感到滿足和歸屬感，有助於提高工作穩定性。 此外，不斷提升自己的技能和競爭力。在職場上，只有不斷學習和提升自己，才能夠應對各種挑戰和變化。參加培訓、學習新技能、積極參與行業交流，都是提升自己競爭力的好方法。當你具備了更多的技能和經驗，自然就能夠在職場上找到更穩定的工作。 最後，保持積極的心態和開放的態度。職場上的變化是難以預測的，有時候即使我們做好了充分的準備，也難免會遇到困難和挑戰。保持積極的心態和開放的態度，能夠幫助我們更好地應對職場上的變化和挑戰，找到屬於自己的穩定。 總結來說，工作多久才算穩定，並沒有一個固定的標準。每個人的職業規劃和發展路徑都不盡相同，我們應該根據自己的目標和興趣，找到適合自己的工作節奏和方式。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解職場上的穩定性，找到屬於自己的職業道路。 透過這篇文章，我們希望能夠引起大家對職場穩定性的思考，並且提供一些實用的建議和方法。如果你有任何職場上的疑問或經歷，歡迎在評論區與我們分享。我們一起交流、學習，打造更美好的職場生活！