Z世代「職涯極簡主義」崛起：拒升主管、投入副業，什麼邏輯？
Z世代正在改寫職涯成功的定義，並有機會重塑如今的職場形貌。調查顯示，Z世代擁抱「職涯極簡主義」、「浮葉模式」，並有高比例投入興趣副業，他們追求彈性、工作與生活平衡，這股思潮如何反向影響前幾代的工作者？
文／田孟心編譯 由天下雜誌授權轉載
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Z世代正在改寫「職涯成功」定義向Z世代取經的5個思考心理健康重於一切釐清職涯優先事項考慮橫向移動優先考慮學習建立多元收入來源
畢業後進到公司，升遷加薪，任管理職的傳統職涯模板，似乎正在被下一個世代淘汰。調查顯示，Z世代擁抱「職涯極簡主義」、「浮葉模式」，並高比例投身興趣副業，他們在想什麼？
Z世代正在改寫「職涯成功」定義
Z世代（1997-2012年的一代）正在改寫職涯成功的定義，並有機會重塑如今的職場形貌。
職業平台Glassdoor最近的一份關於Z世代的調查顯示，這代青年擁抱「職涯極簡主義」（career minimalism），68%的Z世代受訪者表示，他們不會追求管理職，除非擔任主管的利益能真正反映在薪資上。
在調查裡，Z世代對於重視競爭與晉升的科技、顧問產業，也愈來愈沒有興趣。
「這明顯是對前幾代人熱切追求的『企業階梯』提出拒絕，」Glassdoor的報告寫道。傳統工作者只要能擔任領導者、小主管，即使薪資並沒有顯著提升，或因為責任增加而實質時薪下降，也在所不辭。
但年輕人不再這麼想了，圍繞一家公司保持忠誠、晉升的「線性模式」，正在消亡；反之，乘勢而起的是「職涯浮葉」（career lily pad），就像水面上一片片蓮葉，可以跳來跳去，沒有固定方向。
調查顯示，浮葉模式，讓Z世代能跨崗位、跨公司，甚至跨領域地發展，積累更廣泛的技能和經驗。
同時，隨著自動化、AI、經濟下行等各種趨勢，年輕世代更在意「靈活性」。
這具體表現在哈里斯的民調：57%的Z世代有經營副業——相形之下，千禧世代、X 世代和嬰兒潮世代的比例分別只有48%、31%和21%。
這些副業，彰顯了愈年輕的世代，愈嚮往在傳統就業結構之外，建立自我認同。
「我們正在見證一個真正的『大副業時代』，愈來愈多工作者在不放棄工作保障的情況下，實現了收入來源多元化，」Glassdoor分析，對Z世代而言，日常工作能為他們的有熱情的副業專案提供資金，讓他們去追求更符合身分認同和成就感的事情。
Z世代的彈性，還顯現學習上。德勤2025年的調查發現，70%的Z世代職場人士每週都會學習新技能，其中67%的人在工作時間之外學習。
這些學習，可以用來隨時準備另謀高就，也能精進自己的副業產出。總之，和上一代按部就班在企業裡等升遷、期待公司的培訓計畫很不同。
「在他們看來，衡量成功的標準不再是線性晉升，而是培養適應性的技能、豐富的經驗，以及既能帶來經濟保障又能帶來個人成就感的機會，」《富比士》談到Z世代職涯的一篇報導寫道。
向Z世代取經的5個思考
Z世代摒棄僵化的階級制度，和過於細節的管理。他們追求彈性、工作與生活平衡，以及協作共好。
58%的Z世代員工表示，他們會在夏季時更放鬆地工作，而45歲以上的員工只有39%會這樣做。
「對於這一代來說，工作與生活的平衡，並非一種需要努力爭取的福利，而是一種基本權利，」Glassdoor調查寫道。
這樣的思潮，也反向影響前幾代工作者，引導他們進行以下思考：
心理健康重於一切
將心理健康放在職涯發展前面。擅長完成工作範圍內的任務，不過度勞累——尤其是在傳統崗位「額外努力」並不總是能獲得回報的情況下。
釐清職涯優先事項
思考個人對職涯的追求為何，是職稱、薪資、創造力、工作生活平衡，或其他？這樣的自我評估能讓人更清楚要把能量放在哪裡。
考慮橫向移動
Z世代顯示了，職涯發展不總是代表在組織架構中不斷上升。有時，進入不同部門、崗位或產業，也能累積寶貴的學習經驗。
優先考慮學習
把每個職位都視作能獲得新能力、建立新連結、拓展專業技能的機會。當一個機會不再讓人感到成長，就是時候考慮下一步了。
建立多元收入來源
向Z世代學習，建立自由工作、創意專案，和副業組合。這能帶來經濟保障，又能提升彈性。這些事業能為你的創造力提供出口，而且有時候，這些看似不相關的事情能開拓你下一個潛在的職涯發展方向。
簡言之， Z世代審視了傳統的職業道路，並提出了一個簡單的問題：如果有更好的方法呢？
他們的答案包括：適量的日常工作、保持熱情的副業、個人界線帶來的自由空間⋯⋯，你也可以嘗試找到屬於自己的答案。
（資料來源：Glassdoor, Fortune, Forbes, Fast Company）
（原文標題：Z世代「職涯極簡主義」，拒升主管、做小副業，什麼邏輯？）
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