104學習

常常有平面設計師/視覺設計師，工作了一陣子之後覺得遇到瓶頸想換跑道、或看到UI/UX設計師的起薪較優渥，想要轉職但是不知怎麼開始，也不清楚要學些什麼，也許這篇文章是一個不錯的啟蒙。 在學習成為介面設計師之前，先了解這兩者實質上的差異，最大差別就是載體的轉換與動態交互的不同。 基本上都需要視覺傳達的基礎，非常仰賴字型、用色、排版、以及其他「美的形式原理」例如平衡、對比、協調等來塑形。平面設計多用於實體印刷品或網頁中等靜態溝通文宣；而介面設計是從靜態的視覺宣傳物一躍而成可以點擊、頁面切換、著重體驗與流程的交互行為。 若你現在是平面設計師，想成為UI/UX設計師卻不知道如何開始，可以參考以下五個脈絡，照著做一遍就很有感： 1.了解、熟悉雙平台元件規範、基礎交互原則 此階段為基本功，有點像是平面設計要學基本設計、CMYK等印刷基本知識，不知道這些知識就沒辦法做好成品。iOS與android分別都有提供基本的規範，從字級、字體、元件大小、樣式、互動行為等都有準則可供參考，是屬於偏生硬但是必須紮實打好基礎的必要知識。 雙平台官方也有釋出參考內容： android https://material.io/design iOS https://developer.apple.com/design/ 2.大量瀏覽設計案例 這邊案例包含線上一些設計作品網站以及實際使用各類產品的經驗；線上平台例如behance、dribbble、pinterest等等；或者你可以到app store去下載新上架、熱門排行榜上的app來實際體驗。將覺得有參考價值的畫面收藏或截圖下來；並盡可能的分類，例如「首頁」、「個人中心頁」、「登入流程」等等，作為後續靈感及複習的來源。 此步驟建議為一個持續性的學習動作；必須要持續不斷地維持瀏覽優秀作品的習慣；你會逐漸發現開始能夠比較案例的優劣，也可以慢慢的發現自己偏好某一種呈現形式，這有助於未來塑形你的個人設計風格。 3.實際臨摹與練習 接著開始大量的臨摹！廣義上來說，到這步才是真正開始學習設計，也是讓1、2點作用開始充分發揮的時候。一開始你可以先選定一個喜歡的主題或產品，例如常用的網站或app，嘗試進行幾個主要頁面的改版，試著用自己的想法去改變現版可以更好的地方，例如更適合的配色、按鈕的比例、改變元件的位置或樣式等等。 過程中一定會覺得很卡，做什麼都不確定，然後就再去觀察別人的作品怎麼做，慢慢修正自己的畫面，就這樣不斷地試做試做再試做，直到熟悉畫面的元件佈局以及有初步製作時的感覺與概念為止。 4.軟體的應用與熟悉 把軟體的熟悉寫在這麼後面的步驟，是想要表達用什麼工具不是太重要；如果會用Adobe系列的軟體，去學習其他介面設計軟體不是一件很困難的事。重點是你作品最終的呈現、你的視覺美感，而不是你用了什麼工具產出的。 目前業界以使用sketch和figma為主流，但在操作流程上差異不會太大；也不要太擔心選錯軟體，若學了sketch後再配合公司使用figma轉換也不會太困難喔(反過來也是) 。 5.讓同業的前輩給予建議 自己是察覺不到問題的。找個對此領域有涉略的前輩(設計師/企劃/研究員/產品經理都可)，請他們幫看作品有沒有很明顯的違和感，或是可以加強的地方，持續精進，成品會越來越完整與成熟。 以上，是總結五個大致上的流程，每個人學習的方法其實不盡相同，若本身有其他習慣的方式，也不用硬套用本文建議喔！祝大家學習愉快。 延伸閱讀： [嚼舌]產品設計師進化論2-UI/UX設計師與產品設計師差別 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e981ec13-398f-42a4-9d8f-6da97147b274?utm_source=104nabi&utm_medium=share [嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ffdca43d-8dd0-4d10-9a76-c63ac9b5561d?utm_source=104nabi&utm_medium=share

以下幾種為作品集網站常見錯誤 1.作品排序凌亂未按照順序或年份排序 2.毫無重點並且沒有說明文字 3.沒有簡歷也沒有自己本人照片 圖一說明為第一點缺點 圖二為behance頭貼錯誤設置第二點錯誤範例 圖三為簡歷示範圖 圖四與圖為使用創立團隊來分類年代久遠並上傳在behance作品 團隊使用說明：按下編輯個人檔案後頁面底下有個團隊可建立團隊

若你是UI/UX設計師，看到有些公司徵「產品設計師」的職缺，適合投遞嗎？ UI/UX設計師與產品設計師的工作有什麼不同？以下為您解答。 在過去的十年當中，介面設計領域經歷了一些進化，而承擔這些相關職能的稱謂，也隨著時間推移發生了一系列的調整。現今常聽到的UX設計師、UI設計師和產品設計師，這些工作角色之間有什麼區別？ 1.UX / 體驗設計師： 就是專門針對體驗進行設計的角色。理論上體驗設計師是做用戶研究和制定體驗方案，並從使用者的心態和角度思考設計；主要關心的是產品「用起來感覺怎麼樣」。 工作內容可能有撰寫各種產品使用場景和建構互動模式。利如參與各種測試和觀察使用者做了什麼(例如可用性研究、眼球追蹤、A/B測試，訪談問卷等等)，以及針對介面、互動面去做優化與建議(Prototype)並且透過線框圖(Wireframe)找到產品的使用邏輯。 2.UI / 介面設計師： 核心職能就是根據老闆、產品PM的需求，提供介面的視覺方案。並輸出相關的設計規範、設計說明、設計切圖；主要關心的是產品「看起來怎麼樣」。 工作內容可能需要從抽象的需求轉化為可視化的wireframe；或拿到上游需求方(產品PM或UX設計師)已經畫好的wireframe、UI flow進行視覺的設計與規劃，例如整體色系的選擇，或是icon、圖片、文字等其他元素或組件的樣式設計。若是稍具規模的產品或專案，可能還需要設計具有一致性的視覺規範(Style Guide)。 3.PD / 產品設計師： 如果你在10年前，頭頂上的職稱是「產品設計師」（Product Designer）的話，那麼你很有可能是負責設計實體產品的外觀的設計師或者工業設計師。但是在 2015年前後，由於 SaaS（軟件即服務）類產品的流行，我們注意到「產品設計師」這一職稱還是應用到這類產品當中負責與使用者互動的設計師頭上（看起來像是設計師和產品經理的某種程度上的融合）。 定義、探索、構思、驗證 自從2017年阿里巴巴提出了設計全鏈路的概念後，全鏈路/產品設計師ㄧ詞慢慢的被廣泛的運用。產品設計師實際上指的是可以深度參與產品功能走向與規劃中，比起某一段用戶旅程或某一功能的互動，更在意的是整個產品從前期需求探索、功能規劃、視覺呈現到上線前的測試、上線後的數據觀測與迭代優化等全程參與的過程。在不同使用場景、並以人為中心(Human-centered design)的前提下，實現產品的平衡性(商業決策與用戶需求的平衡點、公司內部各利益相關單位的平衡點、產品內各功能的配置與使用的平衡點)。 小結： 正如同你所看到的，產品設計師像是UI+UX設計師的聯集、同時又對產品開發有更廣以及更深的探索。UI/UX設計師會在工作中尋求實現產品使用的完整性(視覺、互動)；而產品設計師則會隨著時間推移，深入研究產品的升級進化之道。 當然，上面提到的職稱與工作內容，隨著每家公司的所賦予的定義肯定是有例外的，因為它們並不會完全符合所有的環境。但是希望這篇文章可以初步解釋這三者之間的差異性。 延伸閱讀： [嚼舌]產品設計師進化論1-平面設計師如何成為UIUX設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6e012a8d-811b-457f-b5fd-5bf94793f0e2?utm_source=104nabi&utm_medium=share [嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ffdca43d-8dd0-4d10-9a76-c63ac9b5561d?utm_source=104nabi&utm_medium=share

⭐A. 摘要：2026年 VPS 採購的核心洞察與成本風險 本報告以企業視角重新檢視2026年 VPS 主機的費用結構，並以總體擁有成本 TCO 作為核心分析框架。研究指出，若企業僅依表面報價做採購決策，平均將承受超過四成的隱性成本與不可預期的營運風險。數據顯示，全託管 VPS 雖然初期價格較高，但因能有效降低故障處理開銷、時間成本與技術風險，總體投資回報反而更具優勢。研究建議企業應採用生命週期預算模型，並將 SLA、技術支援品質與資安能力納入採購關鍵項目，以確保業務穩定成長。 ⭐B. 市場概況：2026年 VPS 主機的產業環境與企業面臨的主要困境 在全球數位轉型進程加速的背景下，VPS 已成為中小型企業提供網路服務的核心基礎架構之一。然而市場增長的背後，也浮現多項企業必須立即面對的關鍵挑戰。 困境一：企業僅以低報價作為採購依據，忽略背後高額的隱性成本與風險 許多企業只看月租價格就做決策，但研究發現低價 VPS 常伴隨資源超賣、頻寬不足與技術支援缺失等問題，會造成後續大量時間成本與維修開銷。這使得表面便宜的方案在一年內反而演變為高 TCO，對企業造成重大營運負擔。 困境二：高效能與高 I/O 需求快速上升，傳統 VPS 無法支撐現代應用 隨著 AI 模型、電商高併發、資料庫讀寫激增，NVMe SSD 與高 CPU 資源成為企業必要選項，但硬體選擇與性能規格的複雜度，使企業難以評估性能與成本的平衡點。 困境三：IT 人力成本攀升，企業難以維持 24 小時維運能力 IT 人員需要處理系統更新、資安補丁、備份驗證與故障排除，這類維運開銷逐年提高。許多企業因人力不足，無法確保服務穩定，造成業務中斷風險上升。 困境四：缺乏資安能力導致風險暴增，企業誤以為 VPS 僅是租伺服器 資安威脅在2026年更複雜，包括 DDoS、弱點掃描、勒索攻擊等。企業若僅採用基礎 VPS 而缺乏防護，所承擔的潛在損失常遠高於資安費用本身。 ⭐C. 成本結構分析：VPS 主機 TCO 的完整拆解 基礎資源成本是 VPS 價格最直觀也最具差異化的項目。CPU 核心數與 RAM 容量決定運算能力，而 NVMe SSD 則大幅提升 I/O 速度，也是形成價格差距的主因。研究指出，NVMe 的成本雖較高，但能使應用效能提升超過三倍，是高併發企業的必要投資。頻寬資源則是隱性花費的黑洞，尤其國際頻寬與超額流量常導致企業超支。 軟體授權費用是企業最容易忽略的開銷來源。Windows Server、cPanel、Plesk 等商業軟體都需額外授權費用。若以企業級資料庫搭配商業授權，其成本更可能占據整體 TCO 的重要比例。 資安與備援成本則是現代 VPS 必須納入預算的固定項目。資安攻擊的損失遠高於防護費用，因此每日自動備份、異地備援、DDoS 防護與 WAF 都成為企業級必要投入。 技術支援成本反映企業的時間價值。全託管服務雖然費用較高，但能讓企業避免 IT 人力投入大量維護時間。研究指出，企業若使用非託管 VPS，其 IT 人力每月需投入四十到六十小時維護，這段時間價值往往遠高於多出的服務費。 ⭐D. 市場價格比較：2026年 VPS 報價差異的核心原因解析 企業普遍容易陷入低價 VPS 的迷思，但研究指出低價背後往往伴隨重大隱性成本。 原因一：國際低價 VPS 使用資源超賣策略 這造成高併發時效能急遽下降，網站延遲飆升甚至中斷，導致更高的營運損失。 原因二：雲端巨頭採用高度複雜的按量計費模型 乍看便宜，但一旦流量提高，資料傳輸費與磁碟 I/O 費用將急速上升，使企業難以掌握預算。 原因三：本地專業服務商雖然單價較高，但 TCO 反而最低 戰國策集團提供保證資源、全託管服務、中文技術支援、備援機制，讓企業能真正以固定預算換取穩定與安全。 ⭐E. 投資回報分析 ROI：全託管 VPS 為何帶來更高報酬？ 效益一：降低停機風險帶來的重大成本 研究顯示企業每分鐘停機成本平均高達數千美元。全託管 VPS 能以 99.99% SLA 保障服務連續性，避免因中斷造成的巨額損失。 效益二：減少 IT 人力成本，讓企業專注核心成長 企業無需再投入人力處理更新、備份、安全補丁與故障排除，可節省大量時間與薪資開銷。 效益三：高效能架構提升營收成長 更快的網站速度與更穩定的服務能提升使用者體驗，提高轉換率與客戶留存率，帶動實質營收。 ⭐F. 案例研究：某 SaaS 新創的 TCO 反轉成功案例 一家快速成長的 SaaS 新創起初因為預算有限選擇低價海外 VPS。性能不穩、資源超賣與資安漏洞讓 IT 團隊疲於奔命。每月僅六百元的低價方案，卻造成超過三萬元的人力與風險隱性成本。 在重新評估後，他們改用戰國策集團的全託管 VPS，月費六千五百元，並獲得高效能 NVMe、每日備份、DDoS 防護及 24 小時中文技術支援。轉換後平均 TCO 降至原本的四分之一，網站速度提升五成以上，IT 人力得以專注產品開發，企業加速成長。 ⭐G. FAQ：企業最常問的 VPS 採購關鍵問題專業解析 Q1 全託管與非託管差在哪裡？ 全託管能大幅降低風險與時間成本，適合沒有完整 IT 團隊的企業。 Q2 低價 VPS 最大的隱藏成本是什麼？ 常見包括資源超賣、超流量收費、缺乏備份、無防護機制。 Q3 SLA 會影響預算嗎？ 高 SLA 雖然費用較高，但能避免停機損失，是一種低成本的風險對沖。 Q4 Windows 授權會讓 TCO 增加多少？ 若大量部署，授權成本可能占總預算一成以上。 Q5 本地 VPS 為何通常價格較高？ 因為具備更佳延遲、更高合規性與中文技術支援，對亞洲市場的企業更具價值。 ⭐H. 專業建議（2026最新）：企業 VPS 採購的四大關鍵策略 建議一：從價格思維轉向 TCO 思維 企業應評估整體生命週期成本，而非只比較月租價格。 建議二：將全託管視為企業核心投資 全託管能降低九成以上 IT 維運時間，是最具 ROI 的策略。 建議三：優先選擇本地數據中心 本地機房的低延遲與合規優勢能提升用戶體驗並降低風險。 建議四：預留彈性預算以應對成長 隨著流量成長，應預留升級空間與資安投入的彈性預算。 ⭐戰國策集團：2026年企業級 VPS 的最佳策略夥伴 🚀 戰國策集團擁有二十五年產業經驗，提供的不只是 VPS，而是一套完整的企業級 IT 顧問服務。我們專注於協助企業降低隱性成本、提升營運效率，並以全託管、高 SLA 與資安防護，確保客戶能安心專注於核心業務成長。 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

如何將數位照片轉換為3D模型進Blender使用？3D Photoscan 教學 詳細圖文步驟，教學如何使用 Photogrammetry 攝影測量法技術，將數位照片建立成 3D 模型。最後還會教學如何將模型匯入 Blender 中使用喔！ Photogrammetry，攝影測量法，通常是使用被攝物的影像來建立 3D 模型以及空間位置，聽起來像是某種先進的技術，但其實攝影測量法已經行之有年，早在 19 世紀中葉就開始被各領域的科學家廣泛運用，從考古學、氣象學、建築學到地圖繪製等等，都可以看到攝影測量法的身影。 而隨著科技的進步，現在一般大眾也可以透過各種商業或開源軟體的技術，運用攝影測量法輕易的將數位照片轉換為 3D 模型；讓我們多了另一種在 3D 空間中記錄事物的方式。 除了 Photogrammetry（攝影測量法）之外，目前也有人將這種產出模型的方式稱之為 3D Photoscan （ 3D 攝影掃描），用這兩個關鍵字就能夠在網路上取得相當豐富的參考資料。 這次就和大家介紹一下，我個人常用的開源軟體 Photogrammetry 流程。 拍攝照片 Photogrammetry 對於被攝物的材質有部分的限制，因為需要經由軟體來比對照片之間的相對位置以及空間資訊，遇到如透明、高反射度材質，或是表面無明顯特徵的材質，就會有很高的機會會計算失敗，所以在挑選物件上，要記得避開含有以上材質的物件。 另外拍照的時候，光照要平均適當，避免有過曝或是過暗的影像；同時每張照片最好有 30% 的部分是互相重疊，這樣軟體才會有比較高的比對運算成功機率。 瞭解上述的注意事項之後，就可以開始為你的被攝物拍照了。 通常我會將被攝物當作中心，繞著被攝物進行 360 度的拍攝，並分別從下方往上、正視以及從上方往下的三種角度來拍照。將被攝物的各個角度都拍起來，記得要對焦清楚。↓ 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/618e20056430f2000698efcf

覺得自己的字體庫存不夠用了嗎？幫大家整理了2025年最熱門的10款免費字體、開源字體，除了穩重的黑體，還有各種可愛的手寫風字體，而且都能免費自用、商用，不僅不必擔心版權問題，也能豐富創作者們的字體庫！ 第1款：貓啃什錦黑 繁體中文版 馬克筆手繪風格，活潑有趣，並增加了繁體中文字庫。 前往下載：https://github.com/Skr-ZERO/MaokenAssortedSans-TC/releases 第2款：字魂扁桃體 穩重粗體線條，精美現代感，適合用於標體宣傳設計。 前往下載：https://www.facebook.com/groups/enjoyfonts/posts/2827884007366456/ 第3款：思源黑體 多語言支持，優質設計，多風格，開源授權，跨平台，廣泛應用。 前往下載：https://fonts.google.com/noto/specimen/Noto+Sans+TC 第4款：台北黑體 簡約現代、中文優美、多風格、開源許可、易用廣泛。 前往下載：https://sites.google.com/view/jtfoundry/zh-tw 第5款：源樣黑體 簡約風格、中英文支持、多字重、開源許可、廣泛應用。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/genseki-font 第6款：花園明朝體 優雅書法風、中文精美、多風格、閱讀佳選、獨具特色。 前往下載：https://glyphwiki.org/hanazono/ 第7款：饅頭黑體 多語言支持，優美字形，清晰易讀，跨平台，開放授權。 前往下載：https://github.com/mant0u0/MantouSans 第8款：源泉圓體 簡約風格，中文精緻，多字重，免費開源，廣泛應用。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/gensen-font 第9款：芫荽字體 手寫風格、藝術性、簡單多用、中英文支持、創新設計。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/iansui 第10款：辰宇落雁體 藝術書法、流暢筆觸、文學情感、風格獨特、中文優雅。 前往下載：https://github.com/Chenyu-otf/chenyuluoyan_thin 以上字體分享提供大家使用。

你是否曾在深夜到蝦皮智取店取貨，或在高鐵站使用過速食店快取櫃？這些看似理所當然的便利，幕後推手其實都是自遊戲機台起家的「皇丞創新」。《104職場力》邀請到皇丞創新的兩位核心PM及RD主管，與我們分享自助服務設備如何命中市場趨勢、成為缺工解方，以及AI時代下，科技人才如何從使用者需求出發，成功打造跨產業的無人化自助服務產品。 文、圖／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 自取櫃成關鍵基礎建設？迎戰缺工潮，更命中Z世代需求從蝦皮到醫院場景：橫跨不同產業，如何快速切換大腦？早期做遊戲機台，轉型提供自助服務解決方案帶領跨部門團隊，PM及RD需克服哪些跨團隊挑戰？AI時代，皇丞創新在找什麼樣的科技人才？皇丞創新薪資福利與最新工作機會 近期蝦皮店到店的展店布局廣受討論，其中「智取櫃」的設立，讓消費者於任何時段抵達智取門市，自行於機台輸入取件電話及驗證碼，就能至指定櫃位領取包裹。 蝦皮智取櫃策略不僅降低了開設門市的人事成本，讓快速展店不受缺工潮限制，更可滿足消費者24小時都能取貨的需求。而這項「智取櫃」的技術合作夥伴，正是創立於1994年的「皇丞創新」。 自取櫃成關鍵基礎建設？迎戰缺工潮，更命中Z世代需求 不只在電商場域，從速食店的智能快取櫃、便利商店的瓶罐回收機，到醫院和住宅社區的無人化自助服務設備，都能看到皇丞創新的服務產品。 「疫情前無人化是加分題，現在變成一定要做的基礎設施。」 負責產品策略的產品發展處處長（Product Development Director）Ruby分享，自助服務產品不僅滿足了後疫情時代的無接觸常態，由於Z世代求職不再偏好傳統餐飲或服務業，更是成為迎戰「缺工潮」挑戰的關鍵解方。更重要的是，這項技術精準命中了Z世代的需求偏好：自主權、追求效率與掌控感，是能「自己做主」的服務體驗。 蝦皮店到店「智取櫃」的設立策略，降低了開設門市的人事成本，更可滿足消費者24小時都能取貨的需求。而皇丞創新就是蝦皮「智取櫃」的技術合作夥伴。 從蝦皮到醫院場景：橫跨不同產業，如何快速切換大腦？ 談到近期最為人所熟知的案例「蝦皮智取櫃」，最初是皇丞創新董事長李漢輝看見電商消費者習慣轉變與快速發展趨勢，主動向蝦皮提案，成功合作打造出店到店智取櫃。 Ruby分享，以蝦皮為例，客戶遇到的痛點包括：昂貴的人事成本，不論是快速展店或是物流運送都需要聘請員工；物流效率，消費者期待網購隔天就能夠收到；以及疫情後需要無人化的自助服務。 追求極致服務的過程中，團隊須具備高度彈性。研發工程總監Annie舉例，面對展店速度極快的連鎖體系時，標準化產品往往難以滿足所有現場環境，為了配合不同店型，團隊研發出超過30種尺寸的櫃體。而除了硬體調整，大規模部署後的運維系統更關鍵，透過不斷壓力測試與流程優化，他們成功協助客戶把概念化為可穩定運作的商業模式。 在醫院場景，自取櫃則解決了完全不同的問題。Ruby解釋，醫療院所各單位的藥品運送都需要人力運送、人工點收，同時務必精準無誤差。建置自取櫃後不僅能夠省下人力，各單位更可以在方便的時間拿取，也讓送藥點收更精準，不會有誤拿的問題。 轉換到賣場的開架式彩妝區，自取櫃被用來解決彩妝品易失竊的狀況。Ruby說：「挑戰在於機台要做特別薄，才能融入開架式陳列。」 回到住宅社區或公司場景，自取櫃應對的是無人管理的收發問題。若社區或公司沒有請管理員或櫃台處理收發管理相關事宜，建置自取櫃不僅滿足需求，外觀也可以訂製融入裝潢環境。 產品服務橫跨眾多不同產業，團隊是如何快速切換大腦？Ruby指出，只要從客戶的問題出發，就不會有「跨產業」的問題。她說，PM的關鍵仍在於找出客戶痛點，並把牽扯到的相關人問題逐一解決。 Annie從研發角度補充，研發團隊透過把相關經驗模組化，切換不同產業時就能像堆積木一樣，快速搭建不同功能。她指出，RD要順利切換大腦，最需要的是知道「為什麼」，因此她會鼓勵溝通發問，讓團隊成員去了解同理客戶想要的，更好理解客戶的需求。 皇丞創新的產品發展處處長Ruby（左）和研發處處長Annie（右），分享如何從使用者需求出發，成功打造跨產業的無人化自助服務產品。（圖／皇丞創新提供） 早期做遊戲機台，轉型提供自助服務解決方案 其實，皇丞創新並非一開始就專注於自取櫃領域，早期做遊戲機台和工業電腦起家，大約在疫情期間，從OEM/ODM轉型成為從產品設計到開發，提供客戶完整解決方案。 轉型對公司來說是大挑戰，但也開啟了更多可能性。Ruby表示：「產品開發在台灣真的不好做，因為客戶會覺得都沒看到你做的東西要怎麼買？」她說，這段比較難熬的時期，對內部來說正好探索摸索各式各樣產業的需求。 技術層面，則是從原先「不會動」的產品，轉為各種「會動的、有馬達的」產品，因此Annie帶領團隊克服了許多技術問題，藉由一個個專案來累積模組化經驗。她們說，團隊以前遇到問題是走一步算一步，現在則能夠一次想到10個解法，面對問題也能夠想得更廣。 搭上AI趨勢，他們也已建立起AI驅動的雲端平台，能藉由數據幫助客戶分析並預測問題，例如預測大量訂單和評估備貨量，並進一步分析客戶潛在需求，例如是否需要追加設備等。從製造商轉型成為解決方案提供者，更能全面滿足不同產業的需求。 帶領跨部門團隊，PM及RD需克服哪些跨團隊挑戰？ 跨部門合作是實現多元產品開發的關鍵。PM團隊和研發團隊如何協作，直接影響到產品能否成功滿足客戶需求。 作為產品發展處處長，Ruby主要負責「翻譯」。她說：「找出客戶痛點之後，還要讓業務和RD理解『為什麼』，並排出需求優先順序。」過程中最大的挑戰是各部門的節奏和期待不同，必須讓相關人都理解「為什麼做」，才能協調各方期待。 帶領研發工程團隊的Annie，則自認負責「對齊」的角色。「我們把不確定的東西實體化，確定團隊要走的路。」Annie提到，研發團隊面臨的挑戰分為對內和對外兩部分：對內，由於公司從OEM/ODM轉型到需要硬體、韌體等全面規劃的產品設計開發，產品團隊需要不斷提升技術能力；而包括和研發團隊內部的溝通，以及跟PM的需求對焦，都經歷過磨合期。對外，則是面對客戶多變的需求，大量建置和後續維運也經過多次調整。 「我們鼓勵溝通、發問，」Annie強調，她會藉由幫助工程師走出「隧道視野」（Tunnel Vision），理解產品背後的商業邏輯和用戶需求，也讓團隊能夠更全面地思考問題，提出更完善的解方。 生活習慣改變帶動了自助服務的發展，技術層面來說，自助服務設備將會走向AI邊緣化及雲端平台，而她們的下一步目標是打造「看不見的科技」，讓任何年齡層「不用學習」都能輕鬆使用自助服務設備。 AI時代，皇丞創新在找什麼樣的科技人才？ 隨著AI技術的發展，在徵才面試時，Ruby雖然會詢問求職者是否接觸新工具，但不會特別問會不會用AI，因為她認為AI運用已成為一種「基礎必備」能力，面試時會更重視團隊夥伴的性格特質。 對於產品經理團隊，Ruby強調重視的特質是：創新、有好奇心，要能在不確定中前進，也要有接受失敗的勇氣。她說，PM要會換位思考解決問題，現在也要能善用AI科技加快工作進展。 而研發團隊則看重「責任、創造、執行、協作」，Annie解釋，由於工作成果會影響到大量的相關人，會要求團隊成員一定要是有自我要求的人。 兩位主管一致認為，最優秀的員工不是遇到一個問題就只解決一個問題，而是會主動想到後續問題並提出想法。這種前瞻性思維和主動解決問題的態度，正是團隊在AI時代尋找的人才特質。 【與談嘉賓】● Ruby Chen 陳奕儒｜皇丞創新產品發展處處長「從使用者行為洞察出發，透過產品思維重新定義商業情境，將複雜技術轉化為直覺且具備規模化價值的解決方案。在AI與自動化浪潮中，帶領跨領域團隊從物流、餐飲跨足至生技醫療，打造能與場域共生的下一代自助服務生態。」● Annie Lee 李孟璇｜皇丞創新研發處處長「專注於建構具前瞻性的軟硬體共用架構，透過模組化技術與遠端運算平台，支撐產品在多元產業的快速迭代與大規模穩定營運。致力於將邊緣AI實踐於真實物理場景，引領團隊在技術挑戰中確保卓越的產品韌性與品質指標。」 皇丞創新薪資福利與最新工作機會 皇丞創新科技股份有限公司創立於1994年，為智慧零售自助服務設備的整體解決方案提供的專業諮詢廠商。根據皇丞創新在104的公司招募頁，相關薪資福利包括：年薪保障至少13個月，激勵性績效獎金與調薪，免費暢飲的智能飲料販賣機等。 皇丞創新正在招募包括專案經理、商務開發經理、設備維護工程師／FAE工程師等職位，最新工作機會可參考104人力銀行： [joblist_plugin title='【皇丞創新】職缺' url='https://www.104.com.tw/company/7f4idoo' amount='6']

文／104工作世界 【影片職人】林品言【工作內容】從事電話接聽、櫃台接待、問題諮詢、客戶聯絡及公司業務洽詢等工作。【需求技能】櫃檯門市接待與需求服務/商品介紹及解說銷售/行政事務處理。 我要發問 目前任職於捷絲旅三重館的櫃檯副理林品言Vanessa，也是從櫃檯接待員做起的。櫃檯接待人員的工作，除了幫客人辦理入住手續以外，也需要二十四小時輪班待命，去解決客人食衣住行上面的困難。舉凡安排旅遊行程與交通，找好吃好玩的地方，都要引導與協助客人。除此之外，當客人來旅行的目的是慶生、蜜月旅行或是週年紀念，也需要協助客人佈置房間，為顧客製造美好的回憶。 從事這份工作的契機 對於從事櫃檯接待人員這份工作的原因，林品言表示當初原本已經要到普通高中去報到，但因為羨慕表姊是一位國際貿易人員，可以用英文輕鬆地與外國客人溝通聊天，因此才轉而就讀應用外語系。而這項技能也在後來的工作上起了很大的幫助，可以透過英文這項工具，輕鬆的與外國客人溝通，也才能很快了解客人的需求，並為他解決困難。 不停反思，持續在細節提昇自我 在從事櫃檯接待人員的工作中，每天都需要接待許多來自不同地區的旅客，而當因為服務不符合客人期待，而收到客訴的時候，難免讓櫃檯人員感到受挫與委屈。而林品言則分享，在主管跟同事開導及鼓勵之下，他學著藉由各個事件問題的發生，回首反思自己的狀態，從每天從事相同的事情當中去發現，其實還有可以進步的空間，進而學習去提升自我。 提昇語言能力，成為職場利器 林品言表示，當初之所以選擇就讀應用外語系，是考量到來台的國際旅客越來越多，即使自己不出國，也會有許多外國人來到台灣。因此林品言認為，英文這項技能不只是侷限於要到國外出差或讀書，才需要學習的語言，而是應該作為提升自我語言能力，在職場上成為利器的工具。 Dream Big! 勇敢實現夢想 對於一路從櫃檯接待人員，持續累積實力成為櫃台副理的林品言來說，他表示簡單的事情重複做、重複的事情用心做，就可以展現與其他人的不同。 台積電慈善基金會 x 104 BeAGiver 職人引路的工作世界 我們相信，在世界角落裡都有著為個人使命和社會環境更好而努力的人，他們可能曾經接受過不同世代人的幫忙而茁壯，如果您也想成為那位願意幫助別人的職人，歡迎您加入Be A Giver！■ 台積電慈善基金會 X 104 Be A Giver 工作世界 - 職業引路■ Be A Giver網站 更多精彩【百工的一日】 實現想像的執行者：產品企劃開發人員潮流的領頭羊：節目製作人員改變人生的助力：醫師  追蹤【104工作世界】，陪你探索職業實現夢想[fb_fan_plugin fb_id=104wow]

在今天的數字時代，我們訪問網絡的方式多種多樣，包括桌面電腦、筆記型電腦、平板電腦和各種智能手機。為了確保無論用戶使用什麼設備，他們都能夠輕鬆訪問並享受網站的內容，響應式網頁前端設計應運而生。本文將深入探討響應式設計是什麼，必備的技能，以及它的好處。 🌟響應式網頁前端設計是什麼？ 響應式網頁前端設計 是指一種網頁設計和開發方法，其目標是使網站在不同設備和螢幕尺寸上都能夠提供一致的用戶體驗。這意味著網頁的佈局、圖像、文本和功能將根據用戶的設備特性和螢幕大小進行自動調整和重新排列。而不需要為每個不同的設備創建單獨的網頁版本。 🌟響應式設計必備的技能 要成為一位優秀的響應式網頁前端設計師，以下是一些必備的技能： HTML和CSS： 基本的HTML和CSS知識是不可或缺的，這是網頁結構和樣式的基礎。 媒體查詢（Media Queries）： 了解如何使用CSS媒體查詢，以根據不同螢幕大小應用不同的樣式。 JavaScript： 熟悉基本的JavaScript，以實現互動元素和動畫效果。 CSS 框架： 理解和使用CSS框架，如Bootstrap，以節省開發時間。 移動優先設計： 採用“移動優先”設計方法，確保網站在小屏幕設備上具有優良的性能。 圖像優化： 學習如何優化圖像，以提高載入速度。 響應式字體： 使用相對單位設置字體大小，確保文字在不同螢幕上讀起來舒適。 網頁測試和調試： 熟練使用測試工具，確保網站在各種瀏覽器和設備上都能正常顯示。 設計原則： 理解設計原則，以確保網站在各種螢幕上都具有視覺吸引力。 🌟響應式設計的好處 響應式網頁前端設計具有以下好處： 一致的用戶體驗： 用戶無論使用何種設備，都能夠享受到相似的網站體驗。 節省時間和資源： 不需要為每種不同的設備創建獨立的網頁版本，節省了開發和維護成本。 提高 SEO： 谷歌等搜索引擎對響應式設計友好，有助於提高網站在搜索結果中的排名。 支援多種設備： 能夠適應不同的設備，包括桌面電腦、筆記型電腦、平板電腦、智能手機和其他移動設備。 未來設備適應： 隨著新的設備和螢幕尺寸的不斷推出，響應式設計可以保持網站的可用性和功能性。 響應式網頁前端設計是現代網頁設計的核心，它以提供一致的用戶體驗為目標，無論用戶使用何種設備，都能輕鬆訪問和享受網站內容。進一步了解響應式網頁前端設計，將有助於提高你的網頁開發技能並吸引更廣泛的受眾。

Revit 是一種建築設計和建築信息建模（BIM）軟體，由 Autodesk 公司開發。它在建築和工程領域中廣泛應用，旨在幫助建築師、設計師、工程師和建造專業人士更好地規劃、設計、建造和管理建築項目。以下是 Revit 的一些介紹和應用方面的重要信息： 介紹： 建築信息建模（BIM）： Revit 是一個BIM工具，它允許使用者創建具有虛擬3D建模和數據庫功能的建築模型。這些模型不僅包含建築的外觀，還包括建築元件的物理特性、性能和關係。 全面性能： Revit 不僅僅是一個3D建模工具，還具有多種分析和模擬工具，可用於建築能源分析、結構分析、照明分析等，以幫助用戶優化建築項目的各個方面。 多學科合作： Revit 提供了多學科合作的能力，使建築專業人員能夠同步協作，共享數據並處理更複雜的項目。 自動文檔生成： Revit 可以自動生成建築圖紙、平面圖、立面圖、剖面圖等建築文件，減少了手動繪圖的工作量，並確保文件的一致性。 應用： 建築設計和建模： Revit 主要用於建築領域，用於設計和建模建築項目，包括住宅、商業建築、工業建築等。 工程設計： Revit 也可用於工程領域，如結構工程、機電工程和管道設計，以協助設計各種設施和基礎設施項目。 可持續性和能源分析： Revit 具有分析工具，可幫助用戶評估建築的能源效益，並優化能源使用，以實現可持續建築設計。 建築管理和維護： Revit 建模中包含建築元件的詳細信息，可用於建築管理和維護，包括設備管理、預防性維護等。 總之，Revit 是一個強大的建築設計和BIM工具，可用於簡化建築項目的設計過程、提高合作、提高建築性能並增加可持續性。它在建築和工程領域中已經成為一個不可或缺的軟體，並在許多國家和地區的建築行業中廣泛使用。

如果你想要Outlook自動封存郵件，可以透過設置Outlook的自動封存規則。 這樣，郵件將在特定條件下自動封存，無需手動操作。 步驟教學看這裡： 1. 打開Outlook，進入「文件」>「資訊」>「規則與提醒」。 2. 點擊「管理規則和警告」。 3. 在新規窗口中，點擊「新建規則」。 4. 選擇「應用規則到收到的郵件」，然後點擊「下一步」。 5. 選擇「封存它」，再次點擊「下一步」。 6. 配置額外的規則條件，然後點擊「下一步」。 7. 給這條規則取一個名字，設置是否啟用，然後點擊「完成」。 現在，Outlook將根據你設定的條件自動封存郵件。

臺科大向來是台灣技職體系的龍頭指標，在《2026大學品牌力》評比中以整體第五、技職大學第一的成績持續領先。不僅展現臺科大在產業鏈結與國際化的持續創新，更反映學校多年來「以人才為核心」的教育理念：透過深化技職實作、推動跨域整合、強化產研合作，同時將素養與感恩扎根於學生養成，使臺科大畢業生在專業與品格上都具備令人信賴的厚度，成為最能代表臺科大品牌力的關鍵。  品牌力關鍵  畢業生是最好的代言人  「畢業生就是我們的品牌力。」顏家鈺校長毫不猶豫地說。多年來，臺科大的學生深受企業雇主肯定，不只是因為專業扎實，更因為他們展現出難以複製的綜合特質，成為學校最強而有力的品牌代言人。  顏校長提到，企業普遍對技職生的印象是「腳踏實地」或「乖」，但臺科大學生的價值遠不止於此。他們同時具備「動手直覺」與「扎實學理」兩種能力：遇到陌生設備或實務挑戰時，能憑著操作直覺迅速找到切入點，再以完整的理論基礎推進規劃、設計到執行的每一個環節，展現少見的跨域整合實力。  此外，臺科大畢業生向來以「可靠、務實」著稱——專注本分、踏實穩健，是企業眼中值得託付的夥伴。面對問題，他們能夠冷靜拆解、逐步解決，在職場上不只達到適任，更常成為團隊裡真正能扛得住責任的核心人才。  國際橋接力　讓台灣產業走向世界  臺科大重視「國際橋接力」，成為全台國際研究生比例最高的大學。（圖片來源：臺科大）  談到臺科大品牌力的第二大支柱，顏家鈺校長認為關鍵就在於「國際化」。  「我們不只是招收國際學生，而是在培養『國際橋接力』。」顏校長說。對臺科大而言，國際化並非單向輸入外籍學生，而是打造一個能讓台灣與世界雙向流動的人才與產業平台。  他進一步指出，臺科大希望本地學生能培養全球視野，同時也期待國際學生成為台灣產業走向世界的橋樑。「我們希望台灣的產業優勢，能透過這些國際學生擴散到全球。」當學校投入心力培育國際學生，他們未來就有機會把台灣的技術與產業帶回母國，形成良性的國際循環。  目前，臺科大是全台國際研究生比例最高的大學，113學年度國際研究生已達17.91%。校園內，本地生與國際生混合上課已成常態，不僅自然創造外語使用環境，也讓跨文化協作成為日常習慣。電資學院、管理學院更設有全英語授課的國際班，讓學生在學期間就具備接軌世界的語言能力與跨國合作經驗。  透過這樣的國際化布局，臺科大正打造能在全球自由移動、深受各國企業青睞的下一代人才，成為台灣出口導向產業最可靠的國際夥伴。  產學共創  打造學生接軌職場的黃金通道  臺科大與企業密切合作，為學生提供符合業界標準的學習環境。（圖片來源：臺科大）  臺科大品牌力的第三個關鍵，是其研究方向與台灣產業需求的高度契合，成為企業指名合作的指標學校。  以2024年與NVIDIA（輝達）及ASUS（華碩）合作成立的「AI數位雙生實驗室」為例，聚焦智慧製造、營造工程、資訊娛樂及醫療等產業的創新研發，透過導入最先進的硬體設備和軟體平台，為學生提供符合業界標準的學習環境。這種與全球頂尖企業的結盟，不僅直接體現了臺科大在前瞻科技領域的研發實力，更大幅提升了學校的品牌形象與國際能見度。  如此緊密的合作模式，也為碩士班學生打造了無縫接軌職場的黃金通道。學生在學期間，就透過研究計畫和業界的資深工程師密切協作，許多學生「到碩二時，就已經跟企業的工程師都很熟了」，這種即戰力的表現，讓臺科大畢業生成為企業眼中不可多得的寶貴人才。  台科大不僅在滿足當前的產業需求上表現卓越，更積極佈局未來，引領整個技職體系迎接 AI 時代的挑戰。  帶動台灣技職教育  走出下一個時代  臺科大重視學生的博雅素養，培養具備社會責任感的專業人才。（圖片來源：臺科大）  作為技職教育的指標學校，臺科大的教育創新從不僅止於自身發展，特別在AI帶動世界快速變化的時代，臺科大更期許能為整體技職教育探索出一條可行的轉型路徑，培育未來台灣產業具備AI思維與實作底蘊的人才。  而除了專業能力的培養，顏校長也說，臺科大對未來人才的定義是「π型人才」，π的第一隻腳是學生賴以立足的頂尖專業能力，中間橫槓是國際橋接力，而支撐他們的第二隻腳，則是校方極為重視的「博雅素養力」，一種植根於「感恩心態」的社會責任感，例如臺科大推動「行動工程師培育計畫（Engineers in Action, EIA）」，讓學生帶著自己的專業技能前往資源相對匱乏的國家，親手為當地孩童建立數位教室、架設教學系統，讓學生體會到自己能為世界帶來正向改變，將這份感恩化為未來的養分。  「π型人才的兩隻腳缺一不可，才能讓這群台灣的未來人才站得穩固、走得更遠。」顏校長說。  學校名稱學校簡介 《2026大學品牌力》獲得獎項品牌力核心亮點國立臺灣科技大學 以成為具科技創新與產業應用的國際化應用研究型大學為願景，整合工程、資訊、設計與管理專長，並透過產學合作與實務平台，致力培育具創新實踐力、社會關懷與全球競爭力的科技與管理人才。 ● 最佳大學品牌力：總排名第五（技職大學第一）● 學制標竿獎：國立技專校院​● 地區領航獎：北部技專校院1. 畢業生品牌力 臺科大學生兼具扎實專業與跨域整合能力，動手實作與理論兼備，踏實可靠，深受企業肯定，成為學校最具影響力的品牌代言人。  2. 國際橋接力 透過國際化課程與跨國合作，培養學生全球視野與跨文化協作能力，使臺科大成為台灣產業與世界間的可靠人才橋樑。  3. 產學共創通道 與NVIDIA、ASUS等企業合作研發實驗室，提供學生即戰力實務環境，碩士生能無縫接軌職場，展現前瞻科技研發實力與產業影響力。  2026年《大學品牌力》完整榜單與分析報導

亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅，自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力，台灣哪些供應鏈將受惠？《天下雜誌》專題報導前進西雅圖，指出亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手，也將是台廠不敢忽視的客戶。 文／鄧凱元、黃亦筠　圖／Amazon提供　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 台廠不敢忽略的訂單晶片自主10年長征算力快到一般電腦跟不上世芯吃大單，股價飆8成卡位整機組裝與液冷散熱台廠亞馬遜晶片供應鏈 亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅，自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力。台灣作為AI產業軍火庫，哪些供應鏈將受惠？ 台灣是全球AI產業的軍火庫，對亞馬遜亦然。而且這一次，亞馬遜的訂單來得又急又快。 其實，亞馬遜在生成式AI之前，就替自己的雲端伺服器設計微處理器CPU。如今，跟隨Google自研晶片TPU的腳步，亞馬遜正在ASIC（特殊應用積體電路）的道路上，急起直追。 11月初，《天下》剛抵達西雅圖，就遇上亞馬遜宣布「雷尼爾計劃」（Project Rainier）正式啟動。 該計劃以逾50萬顆自研ASIC晶片Trainium2組成叢集，供其AWS上使用的Anthropic大型語言模型做訓練。亞馬遜的訴求是，這會比輝達GPU便宜3成。 台廠不敢忽略的訂單 這場AI算力反擊戰背後，是台廠不敢忽略的訂單。電商起家的亞馬遜，今年喊出的資本支出市場第一，明年也不容小覷。 根據摩根士丹利10月報告，Trainium系列晶片明年出貨量將達150萬顆。這些晶片由世芯電子承接，是台積電三奈米製程與先進封裝CoWoS的客戶。 摩根士丹利報告以全球AI運算晶圓片的消耗量預估，明年AWS佔比將達6%，僅次輝達55%與Google 22%，和晶片大廠超微持平，遠超微軟、Meta與OpenAI。這代表AWS已成戰略級晶片玩家，「2026年Google雖仍是ASIC出貨量冠軍，但AWS成長速度最快，」報告中指出。 「未來，晶片不會是贏者通吃的局面，會是多個平台並存，提供客戶選擇的環境，」AWS執行長加爾曼認為。 做雲端生意的AWS，很早就完全自己掌握從晶片到基礎設施到應用的規格，因為這樣才能控制成本。 晶片自主10年長征 2015年，亞馬遜收購以色列晶片新創安納普爾納實驗室（Annapurna Labs），成為這場長征的起點。 第一步是打破對通用CPU的依賴。自己打造Nitro系統，把原本由CPU負責的虛擬化、網路、安全等功能轉交專用硬體處理，不只提升效能，更為日後晶片客製化鋪路。 安納普爾納主導晶片設計，採「系統優先」法，先設計整個系統，然後再倒推回去，設計最適合這個系統的晶片。 AWS彈性雲端平台副總裁馬塔（Nishant Mehta）對《天下》證實，這個實力堅強的實驗室，共同設計了AWS資料中心中運行的晶片、韌體、軟體、板子和伺服器。這能實現無縫的效能優化，並確保晶片能客製化，滿足客戶真實的工作負載。 安納普爾納工程總監席諾曾向《華爾街日報》透露，能做到的競爭力關鍵在「同步」，「自家設計晶片、核心、整體伺服器和機架是同時進行的。這讓團隊能跑得超級超級快。」 席諾沒有吹牛。Nitro推出一年後，AWS又發表首款全新微處理器Graviton。其高度客製化與垂直整合，使其在特定工作負載下，擊敗傳統英特爾的x86。 講起這段歷史，加爾曼滿懷感謝，就是因為Graviton晶片不斷升級，AWS才能逐步贏得客戶信任，成為全球雲端服務市佔率第一。 算力快到一般電腦跟不上 隨著大型語言模型需求暴增，安納普爾納實驗室轉向研發AI核心晶片。先推Inferentia推論晶片，再於2021年推出Trainium1，挑戰AI訓練晶片的高難度市場。最關鍵的成績，是獲得亞馬遜電商部門採用，這也催生了下一代——Trainium2與雷尼爾計劃。 「在短短10個月內，（Trainium2）擴展到超過50萬顆晶片，」馬塔透露，背後顯示亞馬遜積極的步伐。 「我們會比在非常上游的泛用型晶片廠更了解我們的客戶要什麼，所以才訂得出（晶片）規格來，」AWS台灣總經理王定愷說得含蓄。所謂泛用，人人都知是指輝達。 跟當年自己做CPU一樣，馬塔說，亞馬遜自研的AI晶片，性價比將比主流通用GPU高出3到4成。 不過，輝達主導的GPU戰爭，從來就不只是晶片。一名矽谷分析師透露，「使用AWS ASIC晶片的客戶需要花時間重調校配套軟體，因為達不到輝達CUDA的效果。」 晶片的下一步，就是自己設計專屬伺服器。 亞馬遜的UltraServer由64顆Trainium晶片組成，峰值算力達83.2浮點運算，約等於全台2300萬人同時狂按計算機、「快到一般電腦完全跟不上」的速度。 配合AWS自家虛擬網路，整組設備能像一台超大型伺服器運作，專門突破大規模AI訓練的瓶頸。 「我們不採用現成的，而是從每一個零件開始優化，我們知道伺服器中需要的每一個零件，」馬塔說。 這種客製化設計，讓測試客戶蘋果預估可節省約5成的成本。 「AWS量體不小，大家都想爭取，」一名台廠業者直言。 世芯吃大單，股價飆8成 世芯電子是亞馬遜雲端服務晶片供應鏈的主力設計伙伴，正面臨史上最大產能需求。 摩根士丹利報告以CoWoS封裝產能預估，亞馬遜佔用台積CoWoS今年約5000片晶圓，明年將暴增到7萬片，成長幅度達1300%。 反映在世芯的股價上，過去半年漲了8成。TrendForce分析師邱珮雯觀察，AWS最新晶片，主要會由世芯和Marvell接案，但從總體量看，與世芯合作的版本為主流。 「世芯並沒有明確展望AWS的出貨佔比，但預期Trainium3推出後，AWS將回歸世芯第一大客戶，」邱珮雯表示。 2024年，亞馬遜透過私募投資世芯5.3億台幣，成為持股不到1%的策略性股東。董事長沈翔霖不評論客戶，但坦言雲端服務商與大型科技廠都投入自研ASIC，追求更高效與更低成本，進而降低對通用GPU的依賴。 短期內，GPU仍是主流選擇。但未來ASIC與GPU將依應用需求並存。 「我們必須在專案設計中即與客戶密切合作…，提前鎖定關鍵產能，確保專案能順利、迅速進入量產，」沈翔霖表示。外界普遍認為，世芯當年接受亞馬遜投資，因此舉有助世芯鞏固台積製程與CoWoS產能。 有了自研晶片，專屬客製化AI伺服器同樣由台廠操刀。 卡位整機組裝與液冷散熱 一名台系伺服器系統大廠主管對《天下》表示，AWS下單量體很大，「對台灣供應鏈很補。」 「你看（AWS）資本支出就知道，大部份拿來買硬體，」這名主管指出。 目前AWS客製化AI晶片伺服器最大組裝商是緯穎。 邱珮雯表示，Trainium3的伺服器，預計到2026年第二季開始放量及版本接替。 「AWS量倍增，同業對緯穎業績很眼紅，」一名了解伺服器供應鏈的主管透露，AWS原本只是緯穎的第三隻腳，內部也沒料到，「這一隻腳，成長可說是超乎預期。」 法人機構甚至預言，這讓緯穎今年營收達翻倍成長，AWS並從第二大客戶推升至接近或成為其第一大客戶。 緯穎拿下大量AWS AI伺服器訂單，業績大成長。圖為董事長洪麗寗。（莊凱程攝） 另外，像提供AWS資料中心高速交換器的智邦，近年也積極跨入伺服器組裝，延伸至L10到L12階段的機櫃整合。 「智邦800G交換器就出貨給亞馬遜資料中心，也提供Trainium AI伺服器AI加速卡、模組。會想再往前組裝到機櫃系統，利潤更多，這很自然，」一名AI伺服器組裝廠副總經理指出。 但跨足機櫃液冷系統組裝與電機整合並不容易，需要高資本投入，也構成技術護城河。台廠包括緯穎、鴻海、廣達皆積極卡位，搶食包括AWS在內的大型雲端服務廠商機。 不過，TrendForce分析師龔明德指出，自研晶片的AI伺服器目前以Google暫時領先，但AWS也頗具成長動能、積極發展自有方案，「中長期來看，預估兩者出貨量距離將愈來愈近。」 亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手，也將是台廠不敢忽視的客戶。 台廠亞馬遜晶片供應鏈 公司主要產品或服務工作機會上游世芯電子高階ASIC設計服務看職缺台積電CoWoS先進封裝看職缺日月光投控半導體封裝與測試看職缺下游欣興電子高階印刷電路板看職缺金像電看職缺高技看職缺智邦高速網路交換器、AI加速卡看職缺緯穎資料中心伺服器、機櫃、機架等ODM設計與製造看職缺光寶AI伺服器電源模組看職缺奇鋐AI伺服器散熱解決方案看職缺貿聯-KY電子線束與連接器看職缺川湖伺服器機櫃、機架所需之導軌系統看職缺 （原文標題：亞馬遜AI晶片逆襲輝達！世芯股價飆、緯穎吃大單，台廠還有誰受惠？） 推薦閱讀： 1,500億 亞馬遜在台大投資 廣達、緯穎等受惠 亞馬遜百萬機器人將超越人類員工　失業潮來了還能多聘25萬人？ AI代理購物時代來了！亞馬遜AI讓下單機率飆6成，Google與沃爾瑪都急了 低價亞馬遜Bazaar來台！複製Shein「超便宜」模式，能打敗淘寶、酷澎？

寵物經濟的發展與趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟「動物醫院」商機 寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 犬與貓從「功能性飼養」提升到成為「家庭的一份子」，「毛孩子」這個名詞應運而生。對於動物生命的認知，近年來在法律面向與動物福利面向更是有顯著的進步，法律從犬貓為「所有物」的認定，在疫情後更多了一些「人與動物之間的精神與感情關聯性」。而生命觀念的普及，也讓社會大眾開始自主地對於生命的責任感提升，如「不棄養」與「認養代替購買」就是很好的觀念改變。 因為毛孩是家人，因此許多人更願意投入資源來滿足牠們「生理」與「心理」的需求，例如定期注射疫苗來預防重大的傳染病、或定期健康檢查來早期治療的「預防保健」，以達到寵物醫療最好的效果。因此，動物醫院也不斷的提升醫療儀器的精準度與精密性，血檢、生化機、X光機、CT、超音波等，從過去是要到「檢驗所檢查」，到今天是「一站包辦」，基本上已成為一般動物醫院的必備儀器，這也是為什麼至今開業成本至少要2000萬-5000萬起的設備購入。 當服務與專業型態已經不同時，越來越多講求醫療品質的獸醫師與醫療助理，也就形塑出各式專業的團隊，有些轉向專科醫療如貓專科醫院、非犬貓動物醫院或者是心臟專科醫院、外科專科醫院、中式針灸醫院等，有些提升了醫療流程的團隊分工，醫療團隊如內外專科獸醫師、醫療助理等，行政團隊如櫃檯、會計、行政助理等，全面提升在門診、住院、維護醫院環境與改善就診經驗等，甚至為了改善動物醫院同仁的工作滿意度與成就感，各式的教育培訓、員工旅遊、薪資福利都逐漸提升，更激勵同仁在自己的專業上不斷努力精進，在這些正向影響循環下，也越來越多飼主願意尊重與信任動物醫院與團隊的專業照護毛孩的健康。 個案研究-詹翔霖副教授財訊 680 期 毛小孩寵商機 心臟手術要價百萬、根管治療4萬起跳 3大趨勢帶動，寵物醫療愈來愈高貴！ 2023/03/01 17:00文｜劉軒彤 百萬元的心臟瓣膜置換手術，4萬元以上的牙齒根管治療，數萬元起跳的幹細胞治療；寵物的高端醫療，緊跟人類醫療趨勢，飼主掏錢不手軟。 現代飼主把寵物當家人，也將寵物醫療推升到一個新境界。台灣目前最貴的心臟瓣膜置換手術，主人1百萬元砸下去不手軟；單次2、3千元震波復健治療，一般人都不見得捨得花，好命的寵物已享受得到。 屏東科技大學獸醫學系副教授鍾承澍說，基本上，現今寵物醫療的趨勢與人醫一致，主人享受的醫療服務，寵物家人也要有。儀器很多都是由人醫設備而來，可是市場性與規模不一樣，很多耗材也因為寵物品種與體型不一，額外成本較高；甚至還因為找不著適合的醫材，成就許多的「獸醫發明家」。也因此，出現愈來愈多相對高價的醫療。 這些令人咋舌的高端醫療，其實都是源自於3大趨勢。第一個大趨勢是「人性化」。例如十年前就有寵物中醫針灸動輒千元起跳，或是這幾年愈做愈好的3D列印義肢；此外，近年隨人類再生醫療的發展，也有寵物幹細胞治療，一針打下去好幾萬元。 趨勢》人性化、高齡化、精準化 第二個大趨勢是「高齡化」。一則因為飼主照顧得好，寵物壽命拉長，一則因為飼主跟著寵物一起老去，此時經濟基礎也佳，願意用錢解決問題。老齡化疾病相對複雜，各種癌症治療、白內障、假牙、根管治療等應運而生， 同時也催生了寵物復健。 記者在採訪屏科大獸醫院時，看見復健室有一台適合四條腿的加長版跑步機，旁邊還架設系統進行步態分析。獸醫師笑說，別看寵物在外面玩半小時都不累，在跑步機上定速跑十分鐘就不行了。此外，還有價格上百萬元的體外震波機器，這是很多像是五十肩患者可能會自費使用的治療，許多飼主也願意花每次兩三千元不等，讓寵物減輕疼痛好得快。 第三個大趨勢是「精準與精緻化」。就好比人類的精準醫療，透過精準的診斷找到問題，對影像診斷的需求非常高；精緻的部分，就要靠更多的手術設備和藥物，例如微創手術、內視鏡、標靶藥物，這些國內寵物醫療統統找得到，國外甚至有飼主要求替寵物做達文西微創手術。 寵物的高端醫療跟著人醫腳步走，複雜度愈來愈高，獸醫院也很難購置完善的設備，因此專科獸醫師應運而生。就如同百萬元的心臟手術要心臟專科醫師執行，市面上也已經有皮膚科、眼科、骨科、外科、腫瘤、中醫科等等獸醫分科；還有如同科技大廠仁寶與屏科大合作的動物醫院，是以電腦斷層、正子造影等高階影像診斷為主。 近年新興的科別，則以牙科最夯。過往寵物的牙科服務，了不起就是幾百元的洗牙，現在則是假牙和根管治療的需求愈來愈高。動物的牙齒較長，耗材本就特殊，又因為寵物不受控，進行根管治療需要麻醉，所以費用稍高些；也因為要麻醉，所以傾向一兩次就要做好，一次治療就要兩三萬元。 現象》分工種類多　獸醫師學不完 獸醫師除了分科，也會進行轉診，例如屏科大的動物醫院定位為後送醫學中心，收治很多病重寵物。在這兒，有輸血中心和血庫，有一些狗狗貓咪會定期捐血。老齡化趨勢也提高加護病房的需求，小寵物一天費用至少兩三千元，大狗更貴，且近年在飼主要求下，狗與貓的住院區域也傾向分開。 在飼主的強力要求下，「獸醫師的學習動力很強，研討會都是從頭聽到尾，因為壓力很大！」鍾承澍不諱言，人醫的規範都很清楚，獸醫沒有，「所以學不完。」

主管培訓班 客服主管領導力 龍鴻航業 一、基礎領導力與角色轉換 1. 從第一線到帶人者：客服主管的角色轉換關鍵 2. 客服主管必修課：帶人、帶心、帶績效 3. 不只會解客訴：客服主管的領導力全貌 4. 新手客服主管的 90 天領導力養成 二、溝通與團隊管理 5. 高壓環境下的有效溝通：客服主管必備技巧 6. 用對話帶動績效：客服團隊的溝通領導力 7. 跨世代客服團隊的帶人策略 8. 當客服人員情緒失控時，主管該怎麼帶？ 三、績效管理與教練式領導 9. 用數據說話：客服主管的績效管理思維 10. 教練式領導在客服現場的實戰應用 11. 從檢討到成長：客服主管的回饋技巧 12. KPI 不只是數字：如何讓團隊願意拚績效 四、壓力管理與情緒領導 13. 高壓客服現場的情緒管理與領導智慧 14. 先安定主管，再穩住團隊 15. 客服主管的抗壓與韌性培養 16. 面對客訴風暴，主管如何成為團隊定錨？ 五、服務文化與影響力 17. 打造有溫度的服務文化：客服主管的影響力 18. 從制度到態度：客服主管如何塑造服務價值 19. 服務品質提升的關鍵，不在流程在領導 20. 客服主管的「以身作則」影響力 六、進階與策略層次 21. 從管理到領導：客服主管的升級之路 22. 客服現場的決策力與判斷力 23. AI 時代下，客服主管的領導新挑戰 24. 當客服不只是成本，而是品牌關鍵

當大家都在使用AI提升產出效率，MIT研究卻指出可能造成大腦活動下降，產生「認知負債」！在追求效率之際，我們該如何避免成為「交得出報告卻答不出問題」的空殼工作者？ 文／《104職場力》 本文導覽 MIT揭開大腦用「省電模式」的代價那「先動腦再用AI」呢？研究發現關鍵差異拒絕大腦休眠！職場人的3個腦力保鮮術 週一早晨，老闆急著要市場趨勢報告，你打開ChatGPT熟練輸入「請幫我撰寫一份關於XX市場的趨勢分析報告，語氣要專業、條理分明…」，幾秒後，螢幕上出現一篇結構完美、用詞精準的報告，你重新分段、微調內容並確認方向、邏輯跟用詞都沒問題後，成功趕在死線前寄出，本以為就此Safe，但當老闆在下午會議中問起報告內某個數據時，你卻瞬間當機，甚至完全想不起自己曾看過這個數字，怎麼會這樣？ 這正是MIT一項研究報告發出的警訊，當我們把思考、寫作都外包給AI時，確實會省下不少時間，但若產出的背後伴隨著記憶空白，代表我們大腦可能根本沒開機！ MIT揭開大腦用「省電模式」的代價 在MIT《Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task》這篇報告中提到一項測驗，研究團隊將54名大學生分成以下3組進行20分鐘的撰文實驗，並同步監測受試者的大腦活動： 第一組可以使用ChatGPT 第二組只能使用Google搜尋（但不能用AI摘要功能） 第三組完全不用任何工具 結果顯示，使用ChatGPT的同學，大腦中負責認知處理的「Theta 波」活躍度明顯降低，進入低耗能的休眠狀態，且當研究人員事後要求大家回憶剛完成的內容時，這群同學的文章明明結構語法都很讚，但卻常想不起、講不出自己寫了什麼細節；相較之下，完全靠自己輸出內容的組別就不太有這些問題。 這個現象就是研究者所稱的「認知負債（Cognitive Debt）」，當我們跳過了思考、組織、修辭的痛苦過程，把這些通通外包給AI，就算有經過簡單修改或閱覽，但因為沒有深度處理資訊，記憶很容易就船過水無痕。 這類只追求表面上的成果進步，卻掩蓋底層能力退化的事實，造就出「產出變好、學習變差」的矛盾。 不只學生，上班族也出現同樣警訊 你以為只有學生寫報告有這問題？沒有喔！同樣的觀察放在職場上，結果顯示上班族也逃不過這影響！ 根據BBC報導，卡內基美隆大學與微軟合作的另一項研究，共針對319名白領工作者進行調查，分析了多達900個AI使用案例後發現： 雖然AI可以提升工作效率，但員工的「投入」卻減少，尤其當員工越相信AI能搞定工作時，就越不願意深入思考。 帶回我們最前面提到的範例，過去撰寫一份市場分析需要親自蒐集資料、比較數據、分析優劣勢，最後再提出策略建議，過程雖然耗時費力，但每個步驟都在鍛鍊專業技能，但現在只要把需求輸入AI，幾分鐘就能得到一份看似完整的分析報告，時間是縮短了，但當需要說明數據／分析邏輯或下次遇到類似情況時，我們的分析能力真的提升了嗎？還是只是變得更擅長「下指令給AI」? 如果長期依賴這樣的工作模式，當失去了敏銳的洞察、觀察力（或者原地踏步），上班族可能會面臨思考退化、變成空殼專家的風險，最終淪為單純的「AI操作員」，而非具備解決問題能力的專業人士。 那「先動腦再用AI」呢？研究發現關鍵差異 既然AI對認知的潛在威脅這麼巨大，我們是否該完全棄用？MIT的研究在實驗的第四階段為我們找到了一條「與AI共存的明路」：可以繼續用AI，但關鍵在於「什麼時候用」！ 研究團隊又實驗了兩種不同的工作模式： 一組是「先苦後甘（Brain-to-LLM）」，受試者必須先靠自己完整寫作3次後才使用 ChatGPT。 另一組是「先甘後苦（LLM-to-Brain）」，一開始就依賴AI，後來才被要求獨立寫作。 結果發現，「先苦後甘組」能有效結合自己的認知能力與AI的效率，讓大腦活動維持在健康水準間；另一組剛開始就習慣外包給AI的人，即便後來試圖自己動腦寫，但大腦的連結性就明顯弱上許多。 這顯示依賴AI造成的認知影響具有持續性，一旦大腦習慣了省力模式，就很難再切換回高強度運作，所以原則是：必須「先思考，後用AI輔助」，大腦得先開機，順序不能顛倒！ OpenAI建議：把AI當家教，千萬別當代工廠！ 這個「先動腦」的科學結論也得到了工具開發者的證實，面對外界對於「AI讓人變笨」的質疑，OpenAI國際教育負責人Jayna Devani提出了一個精準定位，表示絕對不建議使用者將作業或工作「外包給AI完成，應該讓AI扮演家教角色而不是代工廠。 Devani舉應用實例，當報告遇到瓶頸時，錯誤的做法是直接把題目丟給AI，叫它「幫我寫一份數位轉型分析報告」；正確的做法是利用AI引導思考，使用者可以問： 「數位轉型有哪些關鍵面向？」 「這個主題可以用什麼架構來組織？」 「業界目前有哪些成功案例？」 透過提問讓AI提供素材和架構輔助，但核心的邏輯推演仍由使用者掌控，不要讓AI代替思考，這才是避免認知負債的最佳解方。 拒絕大腦休眠！職場人的3個腦力保鮮術 套用上述的實驗結論，如果不想成為「交得出報告卻答不出問題」的空殼工作者，建議換個工作方式，有意識地跟AI合作： 1.養成「先動腦，後輔助」的習慣 接到任務時，請強迫自己先花個15分鐘左右在筆記本上構思框架、列出要點跟邏輯骨幹，先讓大腦進行高強度的Theta波運作後，再用AI協助潤飾或補充細節，不要一開始就當旁觀者。 更具體的方式可以拆分成以下3個步驟： 第1步（人）：定義問題、設定觀點。 第2步（人+AI）：擬好架構、刺激更多靈感、生成草稿。 第3步（人）：必須思考、改寫、甚至挑戰AI所產出的內容！不要只是複製貼上，試著用自己的語氣重述，如果發現論點怪怪的或邏輯跳針，一定要再三確認、向下挖掘，這個過程能刺激大腦，把內容轉化為長期記憶，也能避免AI幻覺弄壞了報告的品質。 2.把AI當對話夥伴，不是答案機器 使用過AI的人都知道，請它直接提供一篇完整文章或完整報告，通常都是文字堆砌而已，不僅內容薄弱，邏輯還常出現問題，但如果善用它快速搜尋、整合廣泛資訊的能力，藉由問題討論激盪更多訊息跟靈感，除了可以保持我們的思考活躍度，也可以跟AI一起學習、進步。 3.定期進行「無AI挑戰」 就像運動員定期接受肌力訓練維持手感一樣，可以在固定時間或挑選特定專案「刻意用人工執行」，比如客戶回覆信件、內部數據分析報告等，確保自己大腦的核心能力不會退化，在便利與能力之間找到平衡點。 AI操作可以很快上手，但獨立思考、解決問題的能力難以培養，這份報告的目的只是要提醒所有使用者「依賴AI提升效率的背後不是完全沒代價」，比起用與不用，「如何聰明使用」才是保持競爭力的關鍵。 參考資料來源: Kosmyna, N., et al. (2025). "Your Brain on ChatGPT: Accumulation of Cognitive Debt when Using an AI Assistant for Essay Writing Task." MIT Media Lab. BBC News. (2025). "AI Assistance and Brain Activity: What the Science Shows." Available at:https://www.bbc.com/news/articles/cd6xz12j6pzo Carnegie Mellon University & Microsoft Research. (2025). Study on AI Tool Usage and Critical Thinking in White-Collar Workers. 延伸閱讀： AI能快速生成廣告，創意人優勢剩什麼？奧美創意總監 × AI導演：掌握4大能力不怕被AI取代 主管 vs. AI 誰的負面回饋更讓員工覺得羞愧？

因疫情的影響下，「遠距工作」的模式，已成為可行性的工作常態。 而當工作與生活的融合，有了更深一層的追求... 我想，"數位遊牧"和"自由工作者"，還是有些不同之處。 🔆數位遊牧：享受在全球任一地方，邊工作邊旅遊的生活體驗！ 🔆自由工作者：工作型態可彈性安排，達到工作與生活的平衡。 因近期「出任務」外包接案平台2024年全站改版，將其調整合作方式，我也順勢的更新了頁面和作品，無意得到享有方案體驗的機會！😊 後續，再與大家分享成交案件的成果。 「出任務」專業的事，找專業的人👉https://www.tasker.com.tw/

在職場中，我們都希望能遇到一個負責任且可靠的主管，但現實中，有時我們會遇到那種一出問題就甩鍋的主管。今天，我們來講一個真實的案例，看看在這種情況下該怎麼應對。 小明在一家科技公司上班，從事軟體開發工作。他的主管阿偉是一個非常會推卸責任的人，每當項目出現問題，阿偉總是第一時間把責任推給下屬，自己撇得一乾二淨。這讓團隊士氣低落，大家都對阿偉非常不滿。 某次，公司推出了一款新的應用程式，結果在上線當天發現了一個嚴重的漏洞。這個問題直接影響到用戶體驗，公司高層非常重視，要求立刻查明原因並解決。阿偉馬上把問題甩鍋給小明，說是小明在測試環節出了問題，導致漏洞沒有被發現。 小明心裡非常不服氣，因為他明明按照流程進行了全面測試，這個漏洞應該是在設計階段就存在的問題。面對這樣的情況，小明決定採取以下幾個步驟來應對： 第一步：蒐集證據。小明回到辦公室後，仔細檢查了自己所有的測試記錄和報告，發現他確實在測試中沒有發現這個漏洞。他把所有的測試資料整理好，並標註了測試過程中涉及的每一個環節，準備向上級反映。 第二步：尋求支持。小明找到了團隊中的其他成員，特別是那些在設計階段參與過這個項目的同事。他們一起討論了這個問題，發現這個漏洞確實應該是在設計階段就存在的問題，而不是測試環節的疏漏。 第三步：合理表達。小明帶著整理好的資料和團隊成員的支持，找到上級主管，冷靜地闡述了自己的發現和證據。他強調自己在測試過程中已經盡了最大的努力，這個問題並不是他的責任，希望上級能夠公正評價。 上級主管聽了小明的說明，仔細查看了他提供的證據，最後承認這個問題確實不是小明的錯。相反，這次事件也讓上級主管看到了阿偉推卸責任的不負責任行為，決定對阿偉進行處理。 這個故事告訴我們，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。 當然，這只是一個案例，在不同的情況下，我們還需要靈活應對。以下是一些建議，希望能夠幫助大家在職場中更好地應對推卸責任的主管： 首先，要保持冷靜。當你發現自己被甩鍋時，第一反應可能是憤怒和不滿，但這時候一定要冷靜下來。情緒化的反應只會讓情況變得更糟。 其次，要蒐集證據。用事實說話是最有力的武器。記錄下工作過程中的每一個環節，保存好相關的資料和證據，這樣在需要時可以自證清白。 再者，要合理表達。在向上級反映問題時，要保持冷靜和禮貌，理性地闡述自己的觀點和證據。避免情緒化的指責，這樣更容易得到上級的認同和支持。 此外，要尋求支持。在職場中，團隊的力量是很重要的。尋求同事的支持，特別是那些與你有共同利益的人，一起面對和解決問題。 最後，要學會保護自己。如果發現主管經常推卸責任，甚至影響到你的職業發展，那麼可能需要考慮尋找新的工作機會。保護自己的職業生涯和心理健康，是最重要的。 總結來說，面對推卸責任的主管，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。希望每一位在職場中的你，都能夠在面對困境時，找到合適的解決方法，實現自己的職業目標。

一、摘要：經銷型主機的真實成本遠比表面報價複雜 企業長期以來評估經銷型主機時，多半落在「月費多少」的表層判斷。然而 📌 數據證實，經銷型主機的總持有成本（Total Cost of Ownership, TCO）遠非月租費用所能代表。當主機供應商支援不足、性能不穩定、安全性鬆散時，企業所面臨的時間成本、工程師人力成本、服務中斷損失與客戶流失成本，往往是表面收費的數倍以上。 研究指出，經銷型主機的隱性成本最高可能達到直接費用的 150% 以上，而選擇提供企業級穩定度、24/7/365 即時中文工程師支援以及透明收費結構的供應商（例如戰國策集團），能大幅降低不可預測的風險開銷並提升長期投資回報。本報告將以顧問級視角拆解成本、風險、報價邏輯與採購策略，協助企業建立真正能控制預算的主機架構。 二、經銷型主機市場概況：需求成長、技術升級與隱性風險全面浮現 分析一：經銷型主機產業已成中小企業數位服務的基礎建設 隨著網站建置、SEO、內容行銷與企業雲端化需求強烈成長，經銷型主機已成為網頁設計公司、IT 顧問與數位行銷機構的標準配備。2026 年的市場研究顯示，越來越多企業偏好一站式主機委外管理，減少 IT 科技債務並提升運作效率。 分析二：供應鏈結構完整，服務品質差異巨大 經銷型主機供應鏈可分為三層： 分析一：基礎設施層（Tier 1）由大型資料中心與全球骨幹頻寬商主導，提供硬體與網路架構。 分析二：主機供應商層（Tier 2）整合硬體、cPanel/Plesk 授權、安全系統與技術支援，例如戰國策集團。 分析三：經銷者層（Tier 3）將服務以自有品牌販售給網站客戶。 供應鏈越下游，風險越高。若 Tier 2 主機商本身品質不穩定，經銷商即使技術強，也會被拖累客戶信任度。 分析三：2026 新趨勢明顯推升 TCO 複雜度 趨勢一：雲端化與資源彈性成為標準要求 趨勢二：WAF、惡意程式掃描與 DDoS 防禦已成必要，而非選配 趨勢三：AI 預測性維護逐漸將成為主機評估核心 企業若仍只看月費，而不檢視整體風險和隱性開銷，TCO 必然失控。 三、經銷型主機的費用組成：直接成本 vs. 間接成本的完整拆解 💡 成本一：直接成本（Direct Costs） 直接成本是供應商開立的表面收費，包括： 成本一：伺服器資源費（CPU、RAM、NVMe SSD、頻寬） 成本二：控制面板授權（cPanel、WHM、Plesk） 成本三：安全授權（SSL、備份軟體、惡意程式掃描） 成本四：獨立 IP 地址成本 這些費用雖然容易理解，但僅占企業最終 TCO 的一部分。 成本二：間接成本（Indirect Costs）💣 間接成本才是拖垮經銷商利潤、造成預算失控的最大問題。 間接成本一：技術支援等待時間造成的人力開銷 間接成本二：主機不穩定造成的客戶流失與信譽損害 間接成本三：備份還原不完善造成的資料風險 間接成本四：續約價格暴漲或供應商鎖定策略造成的轉換成本 研究結果指出，劣質主機造成的間接開銷可能是直接價格的 2～3 倍。 四、市場價格比較：三類供應商的本質差異 🔍 市場上經銷型主機大致分為三類： 類型一：低價方案（價格導向） 特徵一：月租 NT$500～1500，表面超便宜 特徵二：資源超賣嚴重，易當機 特徵三：技術支援慢、非中文、無 SLA 特徵四：備份、WAF、還原全部額外收費 這類方案的隱性成本通常最高。 類型二：中階方案（平衡型） 特徵一：價格合理、資源標示透明 特徵二：提供一定程度的 SLA 特徵三：技術支援速度較穩定 但仍可能出現續約價格不穩定的問題。 類型三：企業級方案（戰國策集團）🔥 特徵一：採用高規格 NVMe、企業級硬體 特徵二：24/7/365 中文工程師即時支援 特徵三：備份、WAF、安全防護全部內建 特徵四：報價透明、續約穩定無隱藏費 這類方案雖然月費較高，但 TCO 最低，風險最低。 五、投資回報分析：主機不是成本，而是提高效率的投資 📈 分析一：停機成本是企業最容易忽略的巨大風險 公式如下： 風險成本 ＝ 每小時損失 × 年停機時數 低價主機可能每年停機 50～100 小時，而企業級主機能壓到 5 小時以內。 分析二：工程師人力節省效益極大 若主機不穩定，工程師每週都在救火，企業人事成本將被大量吞噬。 工程師時間成本 ＝ 減少的維護時數 × 時薪 實務數據顯示，使用戰國策集團後，可減少約 80% 主機維護時間。 分析三：品牌信譽與客戶留存率更是關鍵 穩定性高 → 客戶留存 → 長期營收穩定 這是一筆能換取長期獲利的投資，而非開銷。 六、案例研究：企業 A 從低價陷阱跳脫的 TCO 翻轉實例 企業 A（中型 SEO 與內容行銷機構）長年使用低價海外經銷主機，月費雖僅 NT$1,800，卻面臨以下困境： 問題一：每月停機 2–3 次，平均每次 4 小時 問題二：技術支援慢且非中文，回覆常超過 10 小時 問題三：工程師每週花 15 小時處理主機問題 A 公司決定轉向戰國策集團（月費 NT$3,800）後，成效明顯： 效益一：停機時數從一年 96 小時降到不到 5 小時 效益二：工程師年維護時間成本從 NT$180,000 降到 NT$36,000 效益三：客戶滿意度從 70% 提升至 95% 效益四：主機風險被轉嫁給供應商，TCO 更穩定可控 更高月費，但總成本下降，且業務效能提升。 七、常見問題 FAQ：經銷型主機費用與採購策略的專業解答 Q1：經銷型主機價格差異如此大，該如何判斷價值？ A：以 TCO 而非月費評估。低價＝隱藏成本高；企業級方案＝長期成本更低。 Q2：如何判斷供應商是否資源超賣？ A：檢查 SLA、監測尖峰效能、確認是否採用 KVM 隔離技術與 NVMe。 Q3：經銷型主機與 VPS 的本質差異？ A：經銷型主機含管理服務；VPS 則須自行管理，需加上人力成本。 Q4：cPanel 授權是否會提高長期預算？ A：會。授權以帳號數量計費，帳號越多，成本越高。需定期清理。 Q5：台灣機房與海外機房差異？ A：台灣機房速度最佳；海外主機雖便宜，但延遲與 SEO 影響可能導致更高 TCO。 Q6：有哪些常見額外收費？ A：還原費用、流量超額費、進階安全服務費…等。 Q7：技術支援如何量化成成本？ A：支援慢＝工程師浪費時間＝企業人力開銷增加。 Q8：月繳 vs 年繳如何選擇？ A：年繳更省但看供應商可信度；月繳適合測試期。 Q9：戰國策集團在經銷主機市場的核心優勢？ A：24/7/365 中文工程師、完整安全防護、透明續約、顧問式服務、25 年經驗。 八、專業建議：企業該如何在 2026 年做出正確的主機採購決策？ 建議一：採用 TCO 思維，而非月費比較思維 建議二：優先選擇提供即時中文工程師支援的供應商 建議三：避免使用宣稱無限資源的低價方案 建議四：重視資料備援、還原速度與安全性 建議五：與戰國策集團合作，可大幅降低主機營運風險與人力成本 聯絡戰國策集團：企業級主機最佳策略夥伴 ⚔️ 若你需要真正穩定、真正能降低 TCO、真正能提升客戶滿意度的經銷型主機服務，戰國策集團將是你最關鍵的技術後盾。 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

學習 Figma 對於新手來說可以是個有趣且有成就感的過程，因為 Figma 是一款直觀且功能強大的設計工具。這篇文提供十個方法給想要學習Figma卻不知從何下手的新手，以下是幾個步驟，幫助你快速上手 Figma： 1. 理解 Figma 的基本概念 - 介面概覽：熟悉 Figma 的介面，包括工具欄、層次結構面板、屬性面板和畫布。 - 設計基本概念：了解什麼是框架（Frame）、元件（Component）、自動佈局（Auto Layout）等基本概念。 2. 學習基本工具 - 選取工具：學會使用移動工具、選取工具。 - 形狀工具：嘗試創建矩形、圓形、線條等基本形狀，並練習調整它們的大小、顏色和邊框。 - 文字工具：學習如何添加文字，並調整字體、大小和顏色等屬性。 3. 熟悉元件（Component）和樣式（Styles） - 元件系統：了解如何創建和使用元件，可以提高設計的重複使用性和一致性。 - 樣式管理：學習如何創建和應用顏色、字體樣式和效果樣式，這樣可以快速一致地應用設計。 4. 學習 Auto Layout（自動佈局） 自動佈局：這是 Figma 非常強大的功能，學會使用它來創建響應式設計。掌握如何讓元件自動排列和調整大小。 5. 探索 Figma 社群和資源 - 社群資源：Figma 社群提供了豐富的免費模板、元件庫和插件。你可以下載這些資源來學習和提高自己的設計技能。 - 官方教程和文件：Figma 官方網站有詳細的教程和文檔，這是學習 Figma 的最好資源之一。 6. 實踐項目 - 小型項目：開始時可以嘗試重現一些簡單的 UI 設計，比如一個登錄頁面或簡單的手機應用介面。這樣能幫助你加深對工具的理解。 - 模仿練習：選擇你喜歡的設計作品，試著在 Figma 中進行模仿，這是很好的學習方式。 7. 使用快捷鍵 提高效率：學習並練習 Figma 的快捷鍵，比如複製、粘貼、對齊等操作。掌握快捷鍵可以大大提高你的工作效率。 8. 持續學習 - 參加設計挑戰：參與一些設計挑戰，比如 Dribbble 或 Behance 的挑戰活動，能讓你有機會應用學到的技能並獲得反饋。 - 關注設計趨勢：經常瀏覽設計博客、YouTube 頻道、Twitter 和 LinkedIn，關注最新的設計趨勢和 Figma 的更新。 9. 加入設計社群 設計論壇：加入像是 Designer Hangout 或 Figma 社區等設計論壇，與其他設計師交流，尋求幫助，分享作品。 10. 探索進階功能 - 原型設計：學習如何使用 Figma 的原型設計功能，來模擬和測試你的設計交互。 - 插件使用：了解和使用 Figma 的各種插件來提高工作效率，比如圖標庫、資料生成器等。 開始學習 Figma 時，最重要的是保持好奇心和耐心，逐步掌握基礎，隨著時間的推移，你會發現自己的設計技能有顯著提高。

作者：行銷公關 徐書賢 『Doggy那天就是在等我回家，我一到家就蹲下來輕摸牠，牠看著我，眼神很空洞，然後…慢慢的閉上眼…. 』講到一半，Winnie把頭抬高，想hold住眼眶裡的淚，因為就在幾個月前，她疼愛的兩隻毛孩-米克斯Doggy和黃金獵犬美人，接連在三周內離開她，讓她完全無法接受！『Doggy罹患乳癌去世後，美人就悶悶不樂，突然有一天牠不吃也不動，送醫後確診子宮蓄膿，狀況很不樂觀，我希望能開刀治療，但醫師說美人太老了，不建議開刀，我當時心好酸、好傷心，但我還是不得不放手』Winnie說。現在身邊還有一隻愛犬，是兩歲的米克斯－福福。Winnie與牠們的感情緊密，但她萬萬沒想到，因為Doggy和美人的離開，會讓自己的人生因此轉彎。 愛犬接連過世 Winnie發願要學怎麼照顧毛孩 『我花兩個月來台灣上飼主教育課程，就是想把一整套照顧毛孩的知識和技巧，帶回馬來西亞，讓其他人也知道怎麼照顧毛孩！』Winnie是馬來西亞華人，原本在馬國本土企業從事營銷工作，但接連失去愛犬的那段時間，每次只要經過動物醫院就會哭，直到有一天，她決定收起眼淚，因為家中還有兩歲的福福，她意識到，眼前最重要的應該是怎麼把福福照顧好。 就是這樣一個轉念，她開始上網搜尋如何照顧毛孩，才發現馬國的寵物課程非常少或者主題很零散，缺乏系統化教學，問了自己在馬國的獸醫友人，才知道馬國有很多厲害的寵物專家，都是跨海來台學習後回國開業，其中，以寵物美容行業最多。Winnie說『他們認為在亞洲地區，台灣的寵物教育是最健全的！』來台之前，Winnie做足了功課，也研究了許多大學開設的推廣教育課程，但多數面向比較單一，或者只是講座活動，而非課程。後來找到p’adore寵愛教養食育專校，課程規劃有系統，教育面向也多，其中最吸引她的，是實作課程佔比高，能邊做邊學。 而最後讓她決心動念來台的主因，是聽了寵膳媽媽陳蓁老師的podcast，知道老師也曾失去毛孩，和她一樣是過來人，更是把毛孩當家人一般疼愛。思考幾天並和家人討論後，她下了一個勇敢的決定，就是辭掉工作，訂好機票和飯店，飛來台灣好好學兩個月，拿到結業證書，就回馬來西亞考照並創業，她說『這趟含機票、吃住，算一算，大約花費馬幣四萬多元(約台幣40萬)，我想，既然都來一趟台灣，乾脆就把一整套學起來！回國的第一步，我就要從寵物膳食開始。』 全球寵物飲食健康意識抬頭　人寵共食、鮮食和在地食材製作成趨勢 Winnie說，讓寵物吃鮮食的觀念，在馬來西亞還沒有很全面，但她透過網路搜尋，台灣選擇非常多。由於馬來西亞的寵物業，還在起步階段，因此，她也看到商機。 的確，過去台灣的飼主們養毛孩，多數只知道乾糧和罐頭的選擇，但這幾年，隨著毛孩老化，身體陸續出現疾病和個別化保養的需求，讓不少飼主回頭注意到寵物的飲食健康；就如同人類飲食，講究均衡營養、原型食物一樣，只要避開爭議性食材，並掌握少油、少調味等重點，毛孩同樣能吃得健康又開心，人寵共食的觀念因此順勢成形。 目前台灣寵物食品市場超過 80% 都掌握在如偉嘉、皇家、瑪氏等國外知名品牌飼料，但因市場潛力龐大，國內多家廠商，包括大成、卜蜂等本土肉品供應商都選擇自行研發國產飼料，並主打以新鮮、在地的食材製作，提供給寵物更健康的食品。寵物商機大開，台灣佔有全面向的寵物資源，不只吸引許多人跨行轉業、斜槓，甚至吸引海外人士來朝聖，寵物商機的浪頭，已經波濤洶湧。

前幾天跟一個夥伴聊到一個話題，她近期剛轉換工作1周，雖然她已經是熟悉該領域有經驗的員工，但還是感覺每天工作就跟戰場一樣，要學習新的系統及流程、適應新的人與環境，工作中常常會被電話跟會議中途打斷，很多東西都是這裡學一塊、那裡學一點，這一周下來感覺到身心疲憊又跟不上速度，覺得自己是不是換錯工作了。 這時候我建議她：妳有試過回家後，再整理過今天的工作內容嗎? 她回給了我一個訝異的表情，表示我好像沒有聽懂她剛剛都講了什麼 我繼續問道：「 妳是覺得自己能力無法適應現有的工作嗎?」 她回覆：「 倒不是如此，只是很多時候因為跳來跳去，而且又常常被打斷，讓我沒辦法靜下心來好好思考，常常覺得很混亂，就很難進入狀況」 所以我問她，妳的關鍵點是：「 需要花時間去整理工作的要點及思緒? 但工作時越積越多，根本沒有機會讓妳去整理思緒？」 她點了點頭。 【整理思緒不是把工作帶回家做，而是進行覆盤梳理】 很多人會覺得，忙碌的工作都已經過了一整天了，回到家不就是該好好放鬆腦袋放空了嗎，為什麼還要繼續工作？但這裡表達的不是把做不完的工作帶回家繼續做，而是利用一點時間整理工作中那些片段的記憶跟工作要點。 因為回到家跟在公司不同，沒有大量的電話及會議干擾，可以換套舒適的衣服，放個喜歡的音樂，喝著讓自己開心的飲料，然後用自己的步調重新去梳理今天的工作，這時候心情並不是緊繃的，然後也可以真正思考一些作業改善點。 【能夠將片段記憶整合紀錄，才能降低心中焦慮】 再來有些人睡前可能會因為一想到明天要做的事情，又怕自己明天起床後又忘記，就會開始翻來覆去睡不好，就是因為裝了一堆「待處理卻無法落地的煩躁」。這時如果能先把腦中的代辦內容及重要事項先寫下來，像是：「明天要提醒部門檢查原料」、「週三要完成簡報初稿，記得加入Ａ、Ｂ項目」，看到這些工作項目都被記錄下來，這時候心中的焦慮感就會降低。 會這樣的原因是因為，心理學上有個名詞叫「蔡加尼克效應」，意思是人對於那些「尚未完成的事」會特別容易記得，所以如果不去加以整理，就會一直佔據腦袋。 【整理思緒不是要逼自己越來越奴，而是建立自己的「收尾習慣」】 就像是剛轉換環境，因為對於很多項目都不熟悉，這時候感到工作混亂及模糊是很正常的，一開始進行時可能會需要好幾個小時，但隨著思緒整理完後，就能整理出目前遇到的問題，也能夠在明天馬上跟前輩進行詢問，而不是繼續帶著這些疑問學更多，這樣只會讓問題的雪球越滾越大。 再來整理思緒，習慣後也不需要花很長時間，重點是找到適合自己的方式，有人習慣用筆記本；有人習慣用電腦或手機 APP，不管是用怎樣的方式，把那些卡住的點整理出來，就可以順利的解決並繼續往前進。 【職場中我們會看到別人的表現，但不一定會知道背後的努力】 不管是換到一份新的單位還是公司，初期那一段時間往往是很難熬的，當我們看到明明同樣進來不久的新人，為何就可以很快的上手，有可能是因為真的是天生神力，但也有可能是因為下班後的一些努力。 如果今天妳對於這份工作內容、福利都是可以接受的，那就當作是被我騙一次，也可以試看看這個方法，或許在不就之後就能感受到差異，讓自己也能夠順利跟上公司的步調，順利讓自己越做越好。

樞紐分析，一言以蔽之，就是「就是將Excel資料表，快速進行分類彙總的過程，可以依照不同的組合進行計算。方便我們透過表格和圖表、從不同角度分析問題。」 舉例來說，我們通常會拿到密密麻麻的Excel表，接著要進行分析。 你可能會想知道「每個月各產業客戶的訂單金額」或者是「每個部門對這5項產品的貢獻」。因此我們要將以下這個Excel表依照不同的組合進行計算，並用表格和圖表進行呈現。

文/104獵才顧問行銷企劃部 為什麼 HR 感覺「更忙，卻更難找人」？ 進入 2025 年尾聲，這是許多人資夥伴共同的疑問。根據我們最新的2025招募市場洞察報告顯示，這並非你的錯覺——招募時程持續拉長、主動投遞履歷不符比例攀升、社群經營壓力倍增等困境，已成為HR招募日常。面對即將到來的 2026，HR 不能只靠「撐住」，而是必須「轉向」。本文將透過數據資訊複盤，提供短中長期的佈局策略，並分享一份協助你突圍的完整招募工具書。 立即下載《2026HR招募實戰工具書》 本文摘要(點擊快速前往) 沒有真正的招募淡季 2025 招募市場4點質變 2025 複盤到2026 佈局的3個層次 2026 HR 招募實戰工具書 5大密技 一、一位 100 人規模企業 HR 的 2025：沒有真正的「招募淡季」 雅婷（化名）是某間約 100 人規模科技服務公司的 HR。公司雖不大，但業務成長快速，組織調整頻繁，招募幾乎全年不間斷。 年初，她與主管完成年度人力規劃，明確列出招募人數與時程。然而，隨著新專案啟動，原有計畫很快被打亂，用人需求不斷追加。進入傳統的「招募旺季」後，履歷量確實增加了，但實際篩選時卻發現了令人沮喪的現象： 期待落差： 經驗與職缺需求落差大，甚至出現「亂槍打鳥」的投遞。 文化猶豫： 技能符合，卻對公司規模與發展有所疑慮，溝通成本極高。 競爭失利： 面試互動良好，最後人選仍選擇了雇主品牌更鮮明的競爭對手。 用人主管開始追殺進度：「為什麼還沒補齊？」，雅婷則清楚感受到——市場已不再是「開缺就有人」。 到了所謂的淡季，工作並未減少。檢討成效、調整 JD、思考怎麼經營社群...在有限的時間與資源下，HR 必須同時回應內外部期待。2025 對 HR 而言，不只是忙碌，而是一場長期的內外拉扯戰。 二、從 HR 痛點出發：2025 招募市場發生了什麼質變？ 雅婷的處境不是個案。根據我們的2025產業洞察報告，整體招募環境正持續在經歷結構性的轉變：(💡工具書內附「推動2025招募難題的主因」深度解析) 1. 招募時程持續拉長，關鍵職缺「等無人」 調查顯示，從接觸候選人到發出 Offer 的時間顯著延長。這反映的不只是企業效率問題，更是候選人「決策期變長」。在資訊透明的時代，人才會觀望、比較，若企業無法快速展現優勢，人才便會流失。 2. 投遞履歷不符，問題不在數量，而在「精準度」 當職缺內容（JD）未能清楚傳達工作價值與成長性，求職者便難以判斷適配度。HR 花費大量時間篩選無效履歷，導致無形成本暴增。 3. 雇主品牌特色不足，在比較中「被隱形」 在求職者眼中，許多企業的形象是模糊的。若沒有鮮明的「員工價值主張 (EVP)」，企業很難在第一時間佔據求職者的心佔率。 4. 社群已成必備戰場，但多數 HR 仍「力不從心」 社群平台不只是曝光工具，更是求職者在投遞前進行「背景調查」的重要窗口。缺乏策略性的內容經營，等同於放棄了與年輕人才對話的機會。 三、從 2025 複盤到 2026 方向：HR 可以開始佈局的三個層次 面對 Y26，我們建議 HR 從「執行面」升級到「策略面」，具體做法如下： ✅ 短期：優化職缺體驗，降低溝通成本 JD 再進化： 別再使用公版 JD！嘗試將職缺描述轉化為「專案挑戰」與「具體成果」。(💡工具書內附「3分鐘！快速企業招募健檢」，助你精準吸才) 強化訊息傳遞： 在接觸的第一時間（如面試邀約信），就提供關於公司文化的亮點資訊，減少資訊落差。 ✅ 中期：內容為王，建立可被感知的雇主品牌 挖掘內部故事： 找出企業內部的「文化大使」，分享真實的工作日常。 模組化產出： 建立固定的招募內容主題（例如：#週五團隊日、#新人開箱），讓社群經營不再是負擔。(💡工具書內附「用簡單工具自主產生素材」，讓小編工作變簡單) ✅ 長期：數據驅動，讓招募成為組織競爭力 建立人才庫： 將招募數據轉化為決策依據，預判未來的缺工風險。 流程自動化： 善用 AI 工具協助分析需求、篩選履歷及人選推薦，將 HR 的價值保留在「人」的互動上。 四、《2026 HR 招募實戰工具書》：你的最強後勤補給 為了不讓明年的雅婷（還有你）繼續陷入加班與焦慮的輪迴，我們將調查數據與實戰經驗，濃縮成這份**《HR 招募工具書》**。這不是一本充滿理論的教科書，而是能讓你直接拿來用的「作戰手冊」。 📖 工具書五大核心亮點： 市場全景解析： 完整收錄 Y25 招募趨勢數據，讓你用數據跟老闆溝通，爭取資源更有底氣。 招募流程優化： 從開缺到到職（Onboarding），提供可直接套用的檢核表與 SOP。 留才策略連動： 將視角拉高，從「選人」就開始佈局「留人」，降低組織疲勞。 雇主品牌實作： 即使預算有限，也能打造有感品牌的具體步驟。 AI 賦能招募： 實際示範 AI 工具（如 ChatGPT）在社群經營的運用、新一代AI招募工具(如AI履歷分析、人選推薦)的協作。 結語：你不必獨自面對招募壓力 如果你在 2025 年也經歷了同樣的困境：招募困難、工具匱乏、面對內外壓力卻不知從何下手。請記得，這不是你個人的能力問題，而是招募環境正在重塑。 別讓 2026 繼續成為你的「填坑年」。現在就下載這份指南，為明年的招募戰役儲備最強火力！ [📥 立即免費下載：決戰2026！招募與人才策略 實戰工具書] 手刀獲取2025數據複盤，掌握2026招募布局的五力大補帖，讓雅婷跟你在2026招募路上從從容容、游刃有餘。 立即下載《2026HR招募實戰工具書》 掌握更多招募趨勢與工具，大家都在看這些： 完整版《2025半導體人才報告書》免費下載！揭露5大發現與因應之道 完整版《2025製造業人才報告書》免費下載！揭露關鍵 4 大人才危機，全面進入人才攻防戰 完整版《2025民生服務人才報告書》免費下載！揭3大發現、破解缺工實戰方法 2026雇主品牌布局全攻略：校園徵才、職涯博覽會到線上展，全年參展預算與行動指南 【人資工具包】不用會設計也能做好雇主品牌！用 ChatGPT + Canva，30 分鐘完成一套社群貼文 獵頭顧問（Headhunter）的職位描述：工作內容、薪資、應徵條件與招募方法全解析 2026 招募計畫，讓 104 與你一同規劃！ 104獵才顧問>> 點我聯繫 104整合招募>>點我聯繫 104關鍵人才庫>>點我聯繫

SolidWorks 是一個廣泛應用於各種工業領域的三維計算機輔助設計（CAD）軟件，由Dassault Systèmes開發。它具有以下主要特點和工業應用： 主要特點： 三維建模： SolidWorks 允許用戶創建精確的三維模型，用於設計各種產品和零件。 模擬和分析： 提供模擬和分析工具，用於測試設計的性能、耐久性和材料屬性。 製造和加工： 支援數控機床編程和工具路徑生成，提高製造效率。 綜合性： 提供組件建模、裝配設計、繪圖生成、動態模擬、流體動力學模擬等多個功能。 協作和數據管理： 支援多用戶協作，有數據管理工具，用於版本控制和設計歷史記錄。 工業應用： 機械設計： SolidWorks 用於設計機械組件、機器人、傳動系統等。 電子產品設計： 用於設計手機、平板電腦、PCB、外殼等電子產品部件。 汽車工業： 用於設計車身、引擎、底盤和內飾。 航空航天工業： 用於設計飛機、太空探測器、衛星等。 製造業： 用於設計製造設備、工具和優化生產流程。 醫療設備： 用於設計醫療設備、人工假肢、牙齒矯正器具等。 建築和建造： 用於建築結構、建材和組件的設計。 總之，SolidWorks 是一個全面的CAD工具，可幫助設計師和工程師實現創新設計、提高生產效率、降低成本並確保設計符合要求和標準，廣泛應用於多個工業領域。