104學習

📍 系統化教學內容精準，課程進度規劃完善 「NEW TOEIC 新多益線上高分速成班」給予的教學非常精準，規劃的系統化課程可以逐步地達成學習目標，而且很貼心還有安排課程進度表，非常實用，老師也會在直播的時候，認真又仔細的分解題目，逐步拆招解題，覺得非常有趣，也會額外補充重點，同時也會提供同義字讓學生背誦，如此一來，可以更快速地達成目標，覺得受益良多，而且我在短短三個月內，就進步120分，我想更是成效的展現。 📍 每天利用20分鐘成功進步到855分 課程中模擬試題提供得很好，可以開多個視窗同時瀏覽題目跟答案，如此一來進行複習的時候更能夠事半功倍，當然在課程中還有閱讀解題技巧，在老師的帶領之下，大約三秒鐘可以解決一個題目，讓我在考試的時候可以完整做完所有的閱讀題目，覺得非常受用。而且我是全職的上班族，從735到855分，每天只利用早起20分鐘時間，就有如此成效，真的很開心。 📍 實用的快速解題關鍵字更幫助我提升工作效率 講師在直播課程當中都可以快速給予學生回覆，非常有耐心。此外，老師經驗非常豐富又有趣，特別是在文法課程的教學，提供快速解題的關鍵字非常實用，當然，還有提供我們快速閱讀的技巧，不僅在考試上面可以在短時間內抓到重點，對於上班需要閱讀大量資料的我，也非常適用！ 現在就跟上陳同學的腳步一起突破自我 👉 https://bit.ly/3qYGCqb

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書名：Autodesk AutoCAD電腦繪圖與輔助設計 作者：邱聰倚, 姚家琦 這本書真的是從基礎中的基礎教起，從工作介面中的每個工具開始說明，以及進入電腦輔助製圖必備的選取、基本圖面繪製、測量、編輯、文字、表格、尺寸標註、圖層、填充線、圖塊、出圖設定等繪圖技巧，在學autocad的路上必學的東西都有教學，他的章節是從概念開始用範例講解，最後讓你自己實作，他們還有得到Autodesk原廠國際認證資訊，然後依章節納入模擬試題，最後有提供參考解答（非官方），主要就是能讓你學會autocad的過程中也了解考證照時的出題方向啦。 目錄 第1章 認識AutoCAD 第2章 繪製基本圖面 第3章 測量與性質修改 第4章 編輯指令 第5章 文字與表格 第6章 尺寸標註指令 第7章 圖層 第8章 填充線 第9章 圖塊 第10章 出圖 附錄 附錄A Autodesk原廠國際認證資訊 附錄B Autodesk原廠國際認證考試流程

7月底因為轉換到新公司，面對新職位的工作挑戰，同時也要學習新系統、不同的人事物，整體負擔是非常重的，所以決定先暫停發文跟其他活動，全心去面對工作挑戰。 前幾天跟新的同事聊天時，提到為何很多工作20年的資深老手，還是會犯一些新人的錯誤，想要詢問管理的要點，所以我跟他提了一下我的管理心法。 在職場工作時，不論新人或老手，都會遇到一個共同的挑戰： 一開始當我們不熟悉時，工作時往往兢兢業業，但當我們熟悉到幾乎可以閉著眼走時，反而最容易忽略那些微小的危險。 【日常所做的每一個動作，都算是一個事件】 這裡所提到的「事件」，並不是指的那種特殊事件，而是日常生活中的每一個動作流程，打從你起床後去刷牙，或者是走路上班，又可能是工作上的日常檢查，以及生產動作或是打訂單。 這些看似一直重複固定的作業裡，因為相似度高，所以雖然一開始執行時會不適應，但一段時間後就能夠熟悉，也因為我們能夠預判接下來會發生的動作，所以速度上能夠更快更輕鬆。 【環境的變化，是真正挑戰的第一步】 雖然事件的進行是固定的，但絕對不是永遠不變，就像是牙膏可能會用完，誘惑是走路時突然遇到地上有積水、油漬，甚至有東西掉在路上。當事件的環境改變後，就表示無法再透過一般的思緒進行處置，而問題的發生也往往會出現在這一塊 【注意力永遠是發現問題的關鍵要素】 而工作中最容易會被忽略的就是「注意力」。你有曾經發生過，日常騎車回家時突然腦袋放空嗎? 然後連自己怎麼騎車回家都沒有印象，在環境變動不大的情況下不一定會有問題，但當前車有急停時，就不是能夠及時反應過來。 這就像是我們走路時，那怕是走了好幾年的路，但如果眼睛一直盯著手機，地上的水坑就算很大一攤，你也不會看見。工作中同樣如此，只要人失去了警訊，就可能會踩到陷阱出錯。 【管理的心法，不管是老手還是新手，都是相同的】 1. 事件：簡化流程、減少失誤空間。 一個事件的過程內容或作法越模糊，當然就表示會出現更多變動，這樣的情況下不僅同仁需要更多思考，速度跟效率當然也無法提升，所以如何讓事件動作更清楚明確，這不僅是在工作上，個人生活管理上也有很大的幫助。 事件流程能不能更簡單？有沒有機會改為自動化？能不能減少人為操作的風險？這些都能更大層度去降低錯誤風險。 2. 環境：預防異常、降低變化衝擊。 雖然透過事件建立，可以降低大部分的變化，但環境的挑戰在於，它往往不是每天都會出現，可是一旦出現後，如果沒有準備，就很容易造成團隊或個人手忙腳亂。 管理在這裡能做的，是盡量降低「環境發生的頻率」、「建立異常時立即的處理做法」，這樣才能讓團隊遇到變化時不會完全失措。 3. 注意力：維持警覺、確保反應速度。 有時候我們會聽到有些主管在講說，團隊好像「螺絲鬆了」，其實意思就是就算我們想了再多的解法，立了再多的規定，但不會注意的就是不會注意。 這其實才是管理最困難的，不是單純用很多規定去壓，而是需要透過文化去塑造，讓團隊養成習慣，看到有異常就會停下來檢查、遇到有疑慮會開口詢問、聽到警訊就會馬上反應，這樣才能夠真正去避免風險及錯誤。 【老手出錯的機率確實比較低，但輕忽注意的老手同樣也會做錯】 當我們將事件設計得越穩，環境變化的影響就越小；而且當大家的注意力維持在一定高度，環境變化就算發生，也能及時調整，不至於會讓事件失控。 就像每天走同一條路，你知道哪裡是彎道、哪裡會積水，但你還是會在下雨天時提前準備好傘，也會記得在地上濕滑時放慢腳步，而不是漏掉忘記帶傘，然後心中想著自己很會跑步，就選擇在雨中淋雨快速奔跑。 管理的本質心法，不是要用滿滿的規定把人管死，而是要創造一個「就算是新手或老手，就算走老路，也不會被絆倒」的狀態。 事件+環境+注意力，這三個層次就像三道保護網，缺一不可。 而主管的責任就是將這件事情，轉化成實際的執行方針，並且讓團隊成員可以更順利的進行每日的作業。

【專業推薦】國立高雄科技大學教育推廣中心 本書完整解析Revit建築・機電・結構配筋 ■ 一次整合Revit Architecture/MEP/Structure三大軟體的實作流程，大幅縮短學習時程。 ■ 以專案方式貫穿三項軟體，設計專案中建築、機電、結構（鋼筋）之圖說、軟體間設定，以及轉換應用；繪圖程序及指令操作則是以現場人員常用作業方式為主，簡化流程、強化練習成果。 ■ 提供Revit Structure繪製鋼筋圖說及數量明細表運用之技巧，以利使用者設計及規劃，節省作業時間。 ■ 解析Revit Structure鋼結構接頭使用之技巧，以利使用者操作。 ■ 結合建築、機電、結構配筋等全面性重點，最貼近營建業界的建造邏輯。 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEC010700