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土木技師/工程師

土木技師/土木工程師
建地地質研究:分析調查報告、地圖、設計藍圖、照片及地質資料,以評估計畫的可行性。例如:在地震斷層帶上,並不適合建造水壩。 土木系統規劃:計算土地負重與斜度條件、水流速度、與材質受壓性,以決定設計的施工細目,並確定原料(如:混凝土、瀝青、鋼筋)的適宜度與成本。 工程監督:監督施工進度,確保設計細目符合安全或排水系統標準。
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中階主管培訓班教材-績效管理與末位淘汰制個案研析- -詹翔霖
中階主管培訓班教材-績效管理與末位淘汰制個案研析- -詹翔霖
中階主管培訓班教材-績效管理與末位淘汰制個案研析- -詹翔霖老師 」華為任正非:硬性執行「末位淘汰制」,年輕人才有出頭天 推崇「狼性文化」華為,採取的「末位淘汰制」是? 推崇「狼性文化」的華為公司,非常重視員工的幹勁,提倡能上能下的人才管理機制。其中最突出的就是末位淘汰制。 面對美國商業禁令、封鎖,任正非在華為內部論壇「心聲社區」指出,華為的職位將分為職員、專家、管理三大類別,並對每年對管理類主管實施強制性 10% 的末位淘汰制,即使全數優秀也硬性執行,藉此推動內部人才流動,帶來「新的血液循環」。 任正非在華為公司推廣幹部「選拔制」時強調:「我們繼續堅持『以客戶為中心,以奮鬥者為本』的文化價值觀。不奮鬥我們就沒有出路,華為一定要前進,前進就要讓那些不適合的幹部調整到合適的崗位上。我們對十二級及以下人員的考核做了改變,是絕對考核,但對十三級及以上的『奮鬥者』,我們實行相對考核。」 特別是擔任行政管理職務的人,我們要堅定不移地實行末位淘汰制,不淘汰你就會得到更多的利益,我們不能讓你坐享其成。 責任和權力、貢獻和利益是對等的,不可能只有利益沒有貢獻-詹翔霖老師-討論議題1。 在他看來,不合格的幹部一定要撤換,絕不能養尊處優,要毫不留情地淘汰任何一位想以熬年頭來取得勝利的高層管理者。唯有這樣才對得起那些兢兢業業的「奮鬥者」,以及不斷為公司創造更多價值的「貢獻者」。 1.主要針對行政管理者,再來才是普通員工 首先, 華為的末位淘汰制主要針對行政管理者,其次才是普通員工,而且對前者反而更嚴格 。一般公司則相反,行政管理者的位置往往如鐵鑄般穩固,普通員工則因末位淘汰制而危機感十足。儘管這會刺激普通員工拚命工作,但對行政管理者顯然毫無激勵效果。華為不僅把員工末位淘汰制納入日常績效管理體系,同時將清理不合格幹部的政策制度化。 其次,華為每年要淘汰 10% 績效排末位的幹部,強調分層分級考核,每個層級不合格幹部的淘汰率都是 10%。 不少公司對管理層的末位淘汰制,主要集中在基層幹部的層次,並不一定是這些人表現糟糕,有時是高層幹部把過錯推給下屬,讓基層幹部背黑鍋,以逃避末位淘汰制考核。 為了避免這種情況發生,華為採取兩種措施: 一是對不能達到公司人均效益提升改進平均線的各級負責人究責;二是對超過平均線以上的部門繼續按照正利潤、正現金流、戰略目標的實現來排序,堅決淘汰排在末位的高層幹部。 再者,華為對末位淘汰的幹部並不是直接開除了事,而是經過後備隊的篩選後充實到其他部門,甚至讓他們回到一線工作。 任正非認為,那些被末位淘汰的後 10% 幹部,既然不適合擔任管理職,可以將他調整到更適合的職位。比如,被行政職位末位淘汰的幹部可以轉型做專家,或者自己去開華為專賣店,從基層重新幹起。這樣可以避免出現將多兵少的機構臃腫問題,充分利用現有的人才資源,也能為提拔有潛力的年輕幹部騰出餘地。 最後,華為末位淘汰制的處罰不講情面,堅持以「奮鬥者」為本,防止制度變成走過場的形式。根據華為公司的規定: 已經在末位淘汰考核中降職的幹部,一年之內不得提拔,也不准跨部門提拔。 任正非指出,華為不遷就任何人,就算是高級幹部與公司創始人,都在末位淘汰的考察範圍之內。 2. 淘汰的員工不是直接再見,而是轉調、重新培訓 值得注意的是,華為末位淘汰制主要是將淘汰的幹部或員工調離原職,轉到另一職位繼續工作,或者經過內部培訓後重返職位。《華為基本法》還規定在經濟蕭條時期會啟用自動降薪制度,以免過多裁員造成大量人才流失-詹翔霖老師-討論議題2。這些做法不僅是為了遵守勞動法,也是最大限度地利用人力資源。 有人批評覆蓋各個層級且淘汰率高達 10% 的華為末位淘汰制太過冷酷,不夠人性化,讓員工戰戰兢兢。但按照華為「以奮鬥者為本」的理念,末位淘汰制恰恰是為了淘汰那些不優秀、不努力的人,以便保護優秀員工的奮鬥熱情。 績效考核的本意就是獎勤罰懶,為企業「消腫」,提高公司的人均效益,保持更高的活力。末位淘汰制是各種考核制度中最嚴厲的一種,但如果沒有其他配套措施,只是單純地按比例淘汰 10% 的人,並不能真正發揮激發組織成員奮鬥熱情的效果。在這一點上,華為末位淘汰制和阿里巴巴的末位淘汰制都有著很大的借鑑價值。   (本文出自《阿里巴巴用人術》,核果文化出版) 華為員工 2018 年平均年薪高達人民幣 110 萬元,是阿里巴巴員工的四倍、中興通訊的五倍、小米的六倍。不過,華為博士級員工近五年平均離職率為 21.8%,讓華為創辦人、總裁任正非慨歎,「華為留不住高級人才」 。 任正非經常在華為內部員工的網路社群「心聲社區」發總裁電郵,春節前他發了 007 號總裁電郵,告訴員工「據 2018 年全年財報初估,華為 18 萬員工人均年收入可達人民幣 110 萬元」,要比 2017 年員工平
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BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
若您在建築工程相關行業工作,可能曾經聽過BIM一詞,但對於它的實際應用一知半解。事實上,BIM的概念已經引進台灣10多餘年,逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來,我們將簡單介紹,帶您了解BIM帶來的效益。 BIM(Building Information Modeling)的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同,實際上,BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊,並建立、管理建築項目的虛擬3D模型,目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點: (1)三維建模(3D Modeling):以3D建模為核心,創建建築物或基礎設施的全景三維模型,展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型(Information Modeling):BIM整合了豐富的建築元素資訊,包括物理特性、功能、成本、時間等,能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬(Time and Cost Simulation):BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動,有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理(Lifecycle Management): BIM不僅應用於設計和建造,並提供實時資訊改進設施管理和維護,增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業(Collaboration): BIM能夠促進多方合作,各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作,不僅改進雙方之間的溝通效率,並減少信息斷層和誤解。
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AutoCAD的侷限性及Revit的優勢一從成本、視圖到協作
AutoCAD的侷限性及Revit的優勢一從成本、視圖到協作
雖然 AutoCAD軟體已經引進台灣多年,並且作為主要的工程繪圖工具,但其僅能呈現2D平面圖,而無法展現建築真實3D模型的特性,可能會產生最終建築成果與設計不一致,造成需要現場施工人員進行額外的修正和添增材料成本。 與上者不同的是,Revit軟體提供先進的3D建築模型,能夠在施工前即時檢測問題,有效節省材料成本,避免不必要的錯誤修正。以下將敘述AutoCAD目前遇到的的瓶頸,以及Revit是如何改善這些缺陷 : 1.材料成本的浪費 AutoCAD: AutoCAD的設計往往僅依賴於二維平面圖,這可能導致建築元素 (如: 樓梯、樓板、牆等) 的精確性和定位不足。舉例而言,若現場施工主任在施工開始後發現平面圖存在問題,將不得不耗費額外的建材和時間進行錯誤的修正,進而導致整個專案的建造成本增加。 Revit: Revit強大的三維建模功能使設計師能夠更直觀地理解建築元素之間的相互關係和整體結構。透過建築實體的立體視覺圖,使得設計師能夠及早發現錯誤並實時進行修正。 此外,Revit還擁有精準的材料數量出圖功能,提供詳盡的建築元素尺寸、數量和材質信息,有助於專案負責人有效地優化材料使用,進而降低整體專案成本。 2. 無法呈現3D視圖 AutoCAD: 傳統AutoCAD的缺點不僅體現在其對平面圖的依賴上,更因其無法提供真實的三維視圖,這對於工地主任或是業主而言,對於理解建築物最終形態和結構都是一門挑戰。 Revit: 三維視圖在向業主或是工地主任解釋建築專案方面具有顯著優勢,它能夠以更生動、立體的方式呈現設計構想,提供雙方更清晰的概念,進而促進合作與溝通。 3. 協作和溝通問題 AutoCAD: 如果同時有多個AutoCAD的使用者需要在同一建築樓層上工作,他們會需要輪流進行繪圖,這可能導致在多人協作的過程中出現資訊不一致的情況。由於這種手動更新的需求,協作過程變得複雜且容易出錯,並可能延誤項目進度,進而影響整體協作效率。 Revit: 相對而言,Revit的協作優勢體現在其提供實時協作環境,允許多人同時在一個共享的模型中進行工作。這確保所有建模員能夠即時獲取最新的資訊,減少了資訊不一致的情況。這種即時協作的特性大大提升了項目的效率,解決了AutoCAD現有的困境。 總的來說,BIM Revit通過其強大的三維建模和集成的協作環境,有效地解決了傳統CAD存在的一系列問題,從而提高了建築設計和工程管理的效率,同時降低了成本和風險。
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馬國女狠砸40萬 為愛犬來台學寵膳料理
馬國女狠砸40萬 為愛犬來台學寵膳料理
作者:行銷公關 徐書賢 『Doggy那天就是在等我回家,我一到家就蹲下來輕摸牠,牠看著我,眼神很空洞,然後…慢慢的閉上眼…. 』講到一半,Winnie把頭抬高,想hold住眼眶裡的淚,因為就在幾個月前,她疼愛的兩隻毛孩-米克斯Doggy和黃金獵犬美人,接連在三周內離開她,讓她完全無法接受!『Doggy罹患乳癌去世後,美人就悶悶不樂,突然有一天牠不吃也不動,送醫後確診子宮蓄膿,狀況很不樂觀,我希望能開刀治療,但醫師說美人太老了,不建議開刀,我當時心好酸、好傷心,但我還是不得不放手』Winnie說。現在身邊還有一隻愛犬,是兩歲的米克斯-福福。Winnie與牠們的感情緊密,但她萬萬沒想到,因為Doggy和美人的離開,會讓自己的人生因此轉彎。 愛犬接連過世 Winnie發願要學怎麼照顧毛孩 『我花兩個月來台灣上飼主教育課程,就是想把一整套照顧毛孩的知識和技巧,帶回馬來西亞,讓其他人也知道怎麼照顧毛孩!』Winnie是馬來西亞華人,原本在馬國本土企業從事營銷工作,但接連失去愛犬的那段時間,每次只要經過動物醫院就會哭,直到有一天,她決定收起眼淚,因為家中還有兩歲的福福,她意識到,眼前最重要的應該是怎麼把福福照顧好。 就是這樣一個轉念,她開始上網搜尋如何照顧毛孩,才發現馬國的寵物課程非常少或者主題很零散,缺乏系統化教學,問了自己在馬國的獸醫友人,才知道馬國有很多厲害的寵物專家,都是跨海來台學習後回國開業,其中,以寵物美容行業最多。Winnie說『他們認為在亞洲地區,台灣的寵物教育是最健全的!』來台之前,Winnie做足了功課,也研究了許多大學開設的推廣教育課程,但多數面向比較單一,或者只是講座活動,而非課程。後來找到p’adore寵愛教養食育專校,課程規劃有系統,教育面向也多,其中最吸引她的,是實作課程佔比高,能邊做邊學。 而最後讓她決心動念來台的主因,是聽了寵膳媽媽陳蓁老師的podcast,知道老師也曾失去毛孩,和她一樣是過來人,更是把毛孩當家人一般疼愛。思考幾天並和家人討論後,她下了一個勇敢的決定,就是辭掉工作,訂好機票和飯店,飛來台灣好好學兩個月,拿到結業證書,就回馬來西亞考照並創業,她說『這趟含機票、吃住,算一算,大約花費馬幣四萬多元(約台幣40萬),我想,既然都來一趟台灣,乾脆就把一整套學起來!回國的第一步,我就要從寵物膳食開始。』 全球寵物飲食健康意識抬頭 人寵共食、鮮食和在地食材製作成趨勢 Winnie說,讓寵物吃鮮食的觀念,在馬來西亞還沒有很全面,但她透過網路搜尋,台灣選擇非常多。由於馬來西亞的寵物業,還在起步階段,因此,她也看到商機。 的確,過去台灣的飼主們養毛孩,多數只知道乾糧和罐頭的選擇,但這幾年,隨著毛孩老化,身體陸續出現疾病和個別化保養的需求,讓不少飼主回頭注意到寵物的飲食健康;就如同人類飲食,講究均衡營養、原型食物一樣,只要避開爭議性食材,並掌握少油、少調味等重點,毛孩同樣能吃得健康又開心,人寵共食的觀念因此順勢成形。 目前台灣寵物食品市場超過 80% 都掌握在如偉嘉、皇家、瑪氏等國外知名品牌飼料,但因市場潛力龐大,國內多家廠商,包括大成、卜蜂等本土肉品供應商都選擇自行研發國產飼料,並主打以新鮮、在地的食材製作,提供給寵物更健康的食品。寵物商機大開,台灣佔有全面向的寵物資源,不只吸引許多人跨行轉業、斜槓,甚至吸引海外人士來朝聖,寵物商機的浪頭,已經波濤洶湧。
王別玄 寵物教養初級職證教室
微型創業貸款有三種(申辦流程)
微型創業貸款有三種(申辦流程)
三種創業貸款 第一種:微型創業鳳凰貸款 適用對象: 本貸款申請人應為本國國民並符合 下列規定: (一) 未滿45歲之成年女性 (二) 年滿45歲至65歲者 (三) 65歲以下,且設籍於離島之成年人 申請資格 (1) 所營事業依法辦理稅籍登記、公司登記、商業登記或 立案登記未超過5年就業保險失業者創業貸款 (2). 員工人數不含負責人為4人以下 (3) 3年內參加勞動部或政府機關(構)創業研習課程至少18小時 接受勞動部創業諮詢輔導 第二種: 失業中高齡者及高齡者創業貸款 適用對象: 失業中高齡者及高齡者 申請資格 (1) 所營事業依法辦理稅籍登記、公司登記、商業登記或 立案登記未超過5年就業保險失業者創業貸款 (2) 員工人數不含負責人為4人以下 (3) 為實際經營之負責人!且無擔任其他事業經負責人或股東 (4) 3年內參加勞動部或政府機關(構)創業研習課程至少18小時 接受勞動部創業諮詢輔導 第三種: 就業保險失業者創業貸款 適用對象: 失業之就業保險被保險人 申請資格 (1) 登記為所營業事業負責人前14日內無就業保險投保紀錄 即位擔任其他事業負責人 (2) 3年內參加勞動部或政府機關(構)創業研習課程至少18小時 接受勞動部創業諮詢輔導 [就業服務法] [勞基法] [中高齡法] https://23dreamhome.vip/b/aotKhI6LqWjdFA8r2SF1
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
在這個數位時代,各種BIM軟體應運而生,本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體,這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域,為專業人士提供了多樣化的選擇,以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器,同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit: Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具,廣泛用於建築、結構和MEP(機械、電氣、管道)設計,Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型,並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正,促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔,例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體,它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程,包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是,ArchiCAD擁有強大的渲染,可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果,呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體,也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品,僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時,Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具,使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體,它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能,因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型,並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能,可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計,Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體(例如 Microsoft 365)進行整合,形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理,改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢,從而改進決策以降低風險,使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer,這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體,適用於建築、工程和建造項目,功能上大致與Revit相同。與之不同的是,Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer,專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體,MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的,這套軟體的特色在於,用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。
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BIM發展水準(LOD)介紹
BIM發展水準(LOD)介紹
LOD(Level of Development,發展水準)是指建築物或基礎設施在建模過程中BIM模型資訊的發展程度,其最主要的功能是測量BIM模型的精確度、詳細程度以及完整性。LOD通常會由五個等級及數字所組成 : LOD 100~ LOD 500。根據BIM模型所處的不同級別,建築(AEC)專業人士可以依照相對應的LOD等級階段,對專案中的BIM模型進行設計和作業協調。 LOD各分級介紹: LOD 100 –這是LOD的最初始階段,能呈現諸如整體建築量體的高度、面積、體積、方向和位置等資訊,這些資訊可用3D模型或其他資訊方式表達。因 LOD 100 的BIM模型已能顯示出建築物的外觀,因此通常作為展現建築模型的概念設計作使用。 LOD 200 –LOD 200 是原理圖設計階段,其複雜程度略高於 LOD 100,LOD 200 能顯示BIM模型的近似形狀、尺寸、位置、方位等幾何特徵或物件、組件,以圖像或非圖像資訊附加於模型元件,但還未能展示更細部的建築元件,如門窗等。 LOD 300 –這是LOD的建築設計開發階段,是具有精細度較高的模型,能呈現出實際的建築元件,如門窗、樓梯、天花板、隔牆等幾何形狀以及尺寸。LOD 300的BIM模型已可用於結構分析以及施工作業,並用來計算建築物的體積和質量。 LOD 350 –模型原元件為具精確數量、尺寸、位置、形狀以及與其他系統整合的介面資訊的特定系統,非圖像類資訊也可附加在模型元件上。 LOD 400 –這是LOD的建置階段,為高精度的BIM模型,除了展示幾何形狀及尺寸,LOD 400能列出專案的材料、供應商的資訊、製造和安裝等細節。這些細節對於供應商製造其需求的組件非常有用,並且能在建築物施工或維修時作為參考模型。 LOD 500 –這是LOD 的竣工階段,LOD 500 新增空調、電器、管道、消防設備系統等等,模型元件的形狀、大小、數量、方向和位置方面都經過驗證,作為實際完工的參考依據。此外,該階段的BIM模型還包含建築物的維護和運行管理,可當作設施管理人員操作和維護的參考。
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【對於面試,記住你自己才是最重要的】
【對於面試,記住你自己才是最重要的】
因為有擔任 模擬面試業師的關係,有很多機會能夠跟一些夥伴,說明面試時的注意事項,內容從穿著、談吐、肢體語言、內容應對、報告整理等都有,而這些在網路上也有很多專家分享,所以就不特別提,這次主要是要分享幾個想法面的部份。 1. 【不要為了錄取,選擇欺騙自己的內心】 有時候因為想要趕快錄取工作,又或者好不容易有心儀公司面試機會,所以在面試時選擇欺騙自己,明明前一份工作就是因為長時間高壓工作才離職,卻又在面試中強調自己可以負荷高強度長時間工作,或許這樣的回覆可以在當下獲得一些有利點,但就算被通知錄取了,難道這次就真的會能夠穩定長久工作? 可以理解面試時會有一點保留跟彈性,但既然是要找自己的工作,能夠誠實面對自己就是最重要的。 2. 【尊重面試官,但不要失去自己的立場】 面試官因為有錄取決定權,所以身分較為特殊,但有些惡質的面試官,就可能會利用這個特殊身分,在過程中提出一些非面試相關的問題,甚至是做出騷擾的行為,有些面試經驗不多的求職者,很有可能因為太過於配合,導致個人因此受到冒犯。 我們今天是透過面試爭取錄取機會,不表示就要接受對方於予與求,如果今天面試官的行為,讓你有一種「怪怪的感覺」,應該當下提出甚至結束面試,沒有必要讓自己承受這些,並且進而影響到後續其他公司的面試心情。 3. 【因為想要趕快工作,就選擇降低標準】 我個人會建議不要裸辭,主要是因為現實面考量,尤其是當是待業時期,看著每個月家裡固定的開銷支出,經濟壓力造成的焦慮會非常大,這個時候就可能會因為想要趕快有工作,就選擇降低標準面試或報到,這樣的情況下雖然紓解了暫時的經濟壓力,但對於長久發展來說不一定是好的。 「先進去再說,之後再想怎麼辦!」如果一開始就沒有選擇適合自己的工作,進去後才發現不喜歡,最後就只會變成另一場折磨。 4. 【不敢問工作相關問題,害怕被貼上標籤】 在協助夥伴做諮詢時,很常會聽到夥伴被錄取了,卻發現他根本就不了解工作內容,其中主要的原因是因為在面試時,都是屬於面試官問我答的狀態,然後又因為擔心問問題,會被認為是準備不足或不專業。 最後結果就是,一旦面試官覺得你符合需求就會給予錄取,但若面試官過程中沒什麼講到工作內容,就會出現 【你覺得我適合,但我還搞不清楚我適不適合?】,又或者是工作後才發現跟自己想的完全不一樣,到最後又要離職找工作的狀況。 可以試著問這些問題 1. 請問這個職缺,一天的日常運作模式會是怎樣進行的呢? 2. 請問我會需要跟那些單位或同事,進行那些工作合作? 3. 請問公司一周約需要配合加班幾天? 5. 【對於面試,請記住你自己是最重要的】 雖然面試的重點,是為了有效率呈現自己的成果,並展現出符合職缺需求的技能,進而取得錄取的機會。 要記住不管是面試、甚至到了錄取也都只算是個過程,所以面試的目標,絕對不是為了「去討好面試官或公司」,而是互相了解找到一個適合自己的工作。 你才是面試中最重要的那位人物,所以不要為了錄取而犧牲自己的需求與感受,否則錄取也只會變成另一場痛苦的開始。
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在外商和台商之間的薪資談判之文化差異
在外商和台商之間的薪資談判之文化差異
【內文】本篇發問並非問題,僅是分享過往在談判薪水經驗,可以加以考量台商和外商的文化差異。 <台商>很看重應徵者前一份工作的薪資,還有以期望薪資開始往下談,所以可以考慮有些空間可以讓彼此談判。再來是薪資結構會有很多複雜的項目,尤其獎金和管理加給,有些要特別注意,可能是遞延到入職滿兩年才有機會領取,等同可能是到該公司的第三年才能領滿他們答應你的年薪。 建議談薪資時要釐清,免得到時候覺得有落差! <外商>薪資項目簡單,會考量你前一份工作的薪資,但是更多是以市場薪資水準和內部薪資公平性來敘薪。所以可以在媒體上聽到很多到外商薪資漲幅超過30%,也不為奇!因為是看中該職務相應的專業能力相應的市場水準和內部公平性來敘薪。 對於獎金可能會因為你加入的時間有比例上的打折,但通常第二年都可以領到完整年度的年薪。 即使有文化差異,還是要回歸老師的建議,了解自己在市場的身價,避免提出乖離過大的薪資範疇! 以上純屬個人淺見。
翁婉慈 獵才教你談薪水 - 課後討論區
Revit碰撞檢測: 建築項目中的安全與成本效益
Revit碰撞檢測: 建築項目中的安全與成本效益
碰撞檢測是 BIM 中的一項重要功能,可以幫助設計團隊在建築項目中發現潛在的衝突和問題。與傳統的二維平面設計相比,BIM 提供了更真實的虛擬模型,但即使是在這樣的模型中,仍然可能忽視一些錯誤。碰撞檢測利用這些虛擬模型,分析其中的衝突和錯誤,並提供詳細的報告,幫助設計師和工程師在設計階段解決問題,避免在施工階段帶來更大的成本和安全風險。 了解碰撞檢測的類型 在建築行業中,碰撞是一個常見而重大的問題。由於設計和建造過程涉及不同專業人士的參與,在建築設計圖上容易發生碰撞衝突。一旦發生衝突,就可能導致重做、成本超支和材料浪費。而碰撞檢測可以在這些問題出現之前解決這些問題。 要充分利用BIM碰撞檢測,您必須了解其不同形式。一般而言,碰撞檢測可分為三類:硬碰撞、軟碰撞和4D碰撞。 硬碰撞:是三種碰撞類型最為常見的。這些發生在兩個物體佔用同一空間時,例如管道穿過樑。當施工過程中出現硬碰撞時,通常需要進行重做,不僅浪費時間,也讓工程增加不少成本。 軟碰撞:發生在物體在物理上看似沒問題,但實際上存在隱憂。常見的例子包括HVAC單元沒有足夠的空間讓工人進行維修服務,或者電力線和水管相鄰太近。這些可能不會立即造成問題,但未來可能會對居住者構成風險。 4D碰撞(工作流程碰撞):與上述兩者不同的地方在於它不是涉及設計上的問題,而是處理像是排程衝突和交付錯誤等發生的行政問題。例如,由於裝載機可以配備各種元件,當有人訂購了一個帶有鑽頭的裝載機,而他們需要的是挖掘機時,就可能出現4D碰撞。這些往往是溝通問題的結果,可能會造成工程時間延誤。 圖片參考資料: Novel BIM https://novelbim.com/service/clash-detection-services/
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大陸毛小孩市場:寵物影音催生新商機 寵物經濟的六點消費新趨勢「動物醫事助理」講義
大陸毛小孩市場:寵物影音催生新商機 寵物經濟的六點消費新趨勢「動物醫事助理」講義
大陸毛小孩市場:寵物影音催生新商機 寵物經濟的六點消費新趨勢「動物醫事助理」講義 參考學習個案 https://eshopcamp.com/trend-report/ 趨勢報告|大陸毛小孩市場:科學養寵,寵物影音催生新商機 中國大陸作為全球第二大寵物市場,寵物行業已經經歷了多輪爆發,相較於全球市場,中國大陸寵物行業仍有巨大的增長空間。寵物人性化、精細化餵養的趨勢以及數智化、細分化、專業化的產業浪潮也正推動中國寵大陸物行業的變革與重塑。《報告》 顯示,2023年,城鎮寵物(犬貓)消費市場規模為2793億元人民幣,較2022年增長3.2%。其中,犬消費市場規模較2022年微增0.9%,貓市場規模則持續穩定增長,較2022年增長6%。 不只台灣,大陸的毛小孩數量也正不斷增加中,不只改變人們的家庭型態、更為生活中的各種場景增添不同情趣、療癒身心靈。2024年,寵物行業還有哪些增長機會?2024年,哪些品類才是“大勢所趨”?2024年,市場管道又將迎來哪些新變化? 2023年12月28日,由大陸伴侶動物(寵物)標準化技術委員會、中國畜牧業協會寵物產業分會、中國獸醫協會指導,派讀寵物行業大資料平台出品的《2023-2024年中國寵物行業白皮書(消費報告)》(簡稱《報告》)發佈。 如同現代家長培養孩子是越來越精緻的趨勢,年輕一代養寵物的觀念也不斷變化,家中寵物的飼料、罐頭、保健食品卻一拖拉庫的多,各個品項都非常講究。 他們秉持科學養寵的理念,照顧家中的毛小孩,但科學養寵有多花錢?《三聯生活周刊》經營貓舍的編輯分享到,「從健康角度來說,一隻貓從出生開始會安排完整的體檢與疫苗,長大後開始使用驅蟲藥定期驅蟲,並進行絕育手術;在日常生活上,為符合貓咪腸胃道消化的習慣,而進口的貓糧一公斤可達幾百塊人民幣;喝純淨水能減少貓咪患結石的風險,易於結團的貓砂每月要幾百元人民幣,此外定期送店洗護清潔也不能少,甚至還有針對長毛貓的理髮美容造型等等」。 再加上現在逐漸成為趨勢的寵物智能化設備,如:寵物智能電器、自動餵食機、自動貓廁所、自動飲水機、飲水過濾器等等,沒有最貴,只有更貴。 但當寵物在人們生活中的分量越來越重時,透過更全面的知識、科學養寵觀念,精緻地照顧家中毛小孩以致其少生病、活更久,提高它的生活質量,都已經成為產屎官們默認的共識。 根據《快手寵物生態報告》與京東超市寵物消費數據顯示,中國的貓寵規模達4412萬隻,狗寵規模5503萬隻;在養寵物的人群中,人均養寵1.5個品種,有16%的京東寵物用戶過著貓狗雙全的生活;據前瞻產業研究院數據顯示,中國寵物行業市場規模年均增速20.42%,2019年市場規模近2212億元,2020年中國寵物市場規模將繼續保持上升趨勢。 人們的社交生活重心之一的短影音、社群媒體平台成為眾人曬毛小孩、交流心得的地方,不論你是否有養寵物,多數人都熱衷於下班後在B站、抖音、快手等APP上觀看網紅寵物影音,甚至會點讚、收藏、轉發,人們不僅能夠從各種角度認識、認同養寵物的生活方式,還有越來越多的鏟屎官能透過影音平台或直播獲得收益。 影音+寵物蹦出新商機 在人們對養寵物的觀念日益精緻的基礎下,中國寵物市場規模與影音平台上寵物內容不斷地增加,並延伸出許多新玩法以及新的商機(以下將以《快手寵物生態報告》為主要分享內容),例如:寵物美容行業,會展示寵物美容的過程,傳達寵物養護的正確知識,並同時帶或寵物美容用品;獸醫透過直播也能服務更多的鏟屎官,而獸醫所擁有的專業背景,也具備產出內容的優勢;而寵物犬、工作犬培訓學校,利用短影音線上傳授寵物行為的訓練方法,為線下的寵物訓練服務引流。 大陸寵物經濟的六點消費新趨勢 85、90後的年輕一代是寵物消費的主力軍,線上消費群體則以女性高於男性;以單身者為線上寵物經濟的中流砥柱,學歷佔比最高為本科學歷。 寵物行業日益豐富並呈現以下六種消費新趨勢: 1.寵物食品健康化 寵物食品行業是寵物行業中佔比最大的,如今市場空間依舊有很大空缺,在新一代科學養寵意識上漲的機會下,行業須努力打造一款健康營養,並具備差異化的寵物食品品牌,綠色無添加劑,高蛋白質含量是市場增長點。 2.寵物功能食品按照毛孩年齡細分品類 高齡寵物食品增長趨勢較大,合理推測中國第一批產屎官已經開始為寵物老年化所要面臨的問題做準備了。 3.互動性強,趣味性的零食產品受到關注 4.高端寵物洗護用品,品類更加細化 5.養寵智能化設備迎來新潮 如:寵物智慧穿戴設備、寵物智慧玩具類、自動餵食器、寵物居家監控設備… 6.寵物殯葬服務逐漸被人們接受毛小孩不再只是寵物,而是如同家人一般的存在,短暫陪伴了所有產屎官人生的不同階段,不論生死都應受到祝福與尊重。 參考資料:寵物六點消費新趨勢「動物醫事助理」講義詹翔霖老師 《2020快手寵物生態報告》 瞻前產業研究院|2020中國寵物行業發展現狀分析 寵物長照「寵物商機」寵物產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物經濟新藍海 飼養寵物已是人們的一種情感寄託,人們從寵物身上獲取溫暖和陪伴,寵物經濟因此快速發展,與寵物相關的產業也已趨成熟,寵物產業則指涉及與寵物相關的所有領域,主要包括寵物食品、寵物醫療、寵物訓練、寵物飼養、寵物用品、寵物美容、寵物殯葬、寵物保母、寵物長照、寵物保險等。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
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結果導向文化的陷阱:當KPI成為職場毒藥
結果導向文化的陷阱:當KPI成為職場毒藥
在這個講求效率的時代,許多公司都開始採用「只看結果」的管理模式。乍聽之下,這似乎是個不錯的主意——畢竟,誰不想專注於最終成果呢?但是,這種看似進步的做法,真的對員工和公司都有利嗎?讓我們一起來探討這個問題。 想像一下,你是一名剛進入職場的新鮮人小明。懷抱著滿腔熱血,你加入了一家科技新創公司。公司的slogan是「追求卓越,只看結果」。一開始,你覺得這很酷,因為這代表你有很大的自由度去完成任務。 第一個月,你負責一個小專案。為了達成目標,你每天加班到凌晨。雖然累得要死,但你很開心,因為最後順利完成了任務。老闆看到結果很滿意,還誇獎了你幾句。 第二個月,你接手了一個更大的專案。這次你決定學聰明點,不要再那麼拼命。你開始研究如何更有效率地工作,甚至找了些捷徑。結果雖然達標了,但品質比上次差了些。不過沒關係,反正老闆只看結果嘛! 就這樣過了半年,你發現自己變得越來越精於算計。每次接到新任務,第一個想的不是「怎麼做得更好」,而是「怎麼做才能剛好達標」。你開始避開那些看起來很酷但風險高的創新ideas,轉而選擇那些穩妥但可能缺乏突破的方案。 某天,你聽到同事在討論一個新的市場機會。你心想:「這個想法很棒啊!要是能好好發展,說不定能為公司開創新局面。」但轉念一想,你又打消了這個念頭。畢竟,研發新產品風險太大,搞不好會影響你的KPI達成率。於是,你選擇了沉默。 這個故事或許有點極端,但它揭示了「只看結果」文化可能帶來的問題。當我們過度強調結果時,可能會忽略了很多重要的東西: 1. 創新精神被扼殺:員工會傾向選擇安全的做法,而不是冒險嘗試新的想法。長遠來看,這會讓公司失去競爭力。 2. 團隊合作減少:如果每個人都只顧自己的KPI,誰還願意花時間幫助同事呢? 3. 短視近利:為了達成短期目標,可能會犧牲長期發展。 4. 工作品質下降:只要能達標就好,誰還在乎過程中的細節呢? 5. 職場倦怠:長期處於高壓環境下,員工容易感到疲憊和失去動力。 6. 道德風險:為了達成目標,有些人可能會鋌而走險,做出違反職業道德的事。 那麼,我們該怎麼辦呢?其實,平衡才是關鍵。沒錯,結果很重要,但過程同樣重要。一個健康的職場文化,應該同時重視這兩者: 1. 設定明確但合理的目標:讓員工知道期望,但別把標準訂得太高。 2. 重視學習和成長:鼓勵員工嘗試新事物,即使失敗也沒關係。 3. 建立有效的溝通機制:定期檢討,及時給予回饋,而不是等到最後才評判。 4. 培養團隊精神:鼓勵合作,而不是惡性競爭。 5. 重視工作生活平衡:員工的身心健康才是公司長遠發展的基礎。 6. 建立多元的評估體系:不要只看數字,也要考慮質的方面。 回到小明的故事。如果他所在的公司能夠採取更平衡的做法,也許結局會大不相同。他可能會更有勇氣提出創新的想法,更願意與同事合作,也更能在工作中找到成就感和快樂。 總的來說,「只看結果」絕對不是萬靈丹。它可能帶來短期的效益,但長遠來看,可能會傷害公司的創新能力和員工的工作熱情。真正聰明的管理者,應該懂得在結果和過程之間找到平衡點。畢竟,一個真正成功的公司,不僅要有亮眼的業績,更要有快樂的員工和持續創新的能力。 下次當你聽到有人說「我們只看結果」時,不妨多想一想:這樣做真的對嗎?也許,我們需要的是一個更全面、更人性化的評估方式。只有這樣,我們才能在瞬息萬變的職場中,既達成目標,又保持熱情和創造力。
蒲朝棟 職涯聊天室
一次學會Revit 2024
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【什麼是自我實現?我為老天爺做事】二手書店創辦人 黃金山
【什麼是自我實現?我為老天爺做事】二手書店創辦人 黃金山
什麼是人生的意義?什麼又是自我實現?這是許多人都在追尋的答案。 黃金山堅定說:「為老天爺做事,就會把其他人的事,當成自己的事。 因為人生的功名、利祿、財富,都不是老天爺打分數的標準。」 他買下光華商場80%的舊書,免費送書給經濟弱勢的孩子。此外,更因為觀察到教育現場的失敗,讓他決定獨創免費的一對一課輔,希望能「快速把孩子的成績抓起來!」真正翻轉多數清寒學生因為「雙低」——經濟低收入、學業低成就,而走向自我迷失的歪路命運。 他是黃金山,曾任台北世貿二館館長。現在是「嘉義民雄薪傳二手書店」創辦人,大家還是叫他「館長」,只不過在這裡,賣書不是重點,讀書才是。 看黃金山的〈掌聲〉,學習「為老天爺做事」: https://blog.104.com.tw/104bravo-bookstore-founder/#
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