104學習

2024年剩下3個多月，不少人想領完年終獎金後就想跳槽、換個工作環境看看，身為工程師的你，即便年薪已經破百萬，仍想要更好，試圖尋找下一個職涯突破口，內推可能就是成功的關鍵！ 內推（Referral）是指透過公司內部員工的推薦進入面試流程，相較於傳統應徵方式，這能大幅提升你進入公司的機會。公司通常更信任現有員工的推薦，這代表你有更高的機率脫穎而出。 對於內推者來說，不僅幫助朋友找到好工作，公司還會提供推薦獎金，真是雙贏！工程師圈內，內推常見於大公司，如Google、Facebook、台積電等，特別是在技術類職位，內推幾乎成為進入的一條捷徑。 ＊內推的三大優勢： 1. 快速進入面試流程：內推能讓HR更快處理你的申請，不再與成千上萬的履歷競爭。 2. 增加信任度：公司會優先考慮員工推薦的候選人，因為他們相信內部員工的眼光。 3. 推薦獎金機制：如果成功入職，推薦人通常能獲得公司給予的獎勵。 以下統整出內推成功機率最高的十個技術類職位 1.軟體工程師（Software Engineer）：負責設計、開發和維護軟體應用程式。 2.資料科學家（Data Scientist）：分析大量數據，從中提取有用資訊來支持決策。 3.系統工程師（Systems Engineer）：設計和管理公司的IT基礎架構，包括硬體和軟體。 4.DevOps工程師：專注於開發和運維之間的協作，實現持續整合與交付。 5.前端工程師（Front-end Engineer）：負責開發用戶能直接互動的網站或應用程式介面。 6.後端工程師（Back-end Engineer）：專注於服務器端的邏輯和數據庫管理，支撐前端功能。 7.雲端架構師（Cloud Architect）：設計並管理雲端基礎設施，如AWS、Azure等。 8.資訊安全專家（Cybersecurity Specialist）：負責保護組織的網絡和數據免受攻擊。 9.人工智能工程師（AI Engineer）：開發機器學習模型和AI解決方案。 10.網路工程師（Network Engineer）：設計和維護公司的網絡基礎架構，確保網絡安全和高效。 總之，與其孤軍奮戰，不如問問身邊的工程師朋友，說不定他們正好能幫你內推，讓你的求職之路順利又輕鬆！ 專屬職務&懶人包→ https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post

在台積電的工作環境中，內部術語仿佛變成公司文化，不僅反映出台積電的核心價值觀，還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要，有效幫助雙方更有效率合作，避免誤解。 1. 「ICIC」：台積電核心價值縮影 ICIC 代表誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer trust）。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作，ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語，將能更好地理解台積電的工作方式和期望。 2. 「標竿學習」：追求高標 台積電強調「標竿學習」（Benchmarking），這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到：「這項事務是否有標竿學習的對象？」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例，從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先，並不斷自我優化。 3. 「AR管理」：提升執行力 AR 代表「待完成任務」（Action Required），在台積電的會議和日常工作中，主管經常會指定下屬完成特定的 AR，並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔，有效提高工作效率，確保每項工作能夠按時高效完成。 4. 「持續改善」：打造卓越企業文化 台積電推動的「持續改善」（Continual Improvement Team，CIT）是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會，表彰員工的優秀改進方案，並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率，也加強了外部合作夥伴的競爭力。 5. 「8D方法」：系統化問題解決方案 台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時，團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題，並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。 6.「review」：檢討進步 簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估，尤其台積每個專案、工作任務，需要經過主管、同事「review」，相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長，增加專業技能。 7.「Highlight」：問題浮現關鍵 台積電工程師最怕聽到「highlight」 ，因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後，當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式，還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力，卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。 8.「Align」：減少摩擦 「Align」 常用來強調對齊想法的術語，尤其是在上下級之間，適用於領導與員工間，也常用於團隊討論中，幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解，促進團隊合作。 9.「Backup」：預防風險 在台積電「Backup」 不僅指數據備份，還體現在管理上，從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備，確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵，有助於減少突發狀況帶來的損失，保障企業運作順暢。 在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具，還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語，有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化，並提高合作效率。

若您在建築工程相關行業工作，可能曾經聽過BIM一詞，但對於它的實際應用一知半解。事實上，BIM的概念已經引進台灣10多餘年，逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來，我們將簡單介紹，帶您了解BIM帶來的效益。 BIM（Building Information Modeling）的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同，實際上，BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊，並建立、管理建築項目的虛擬3D模型，目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點： (1)三維建模（3D Modeling）:以3D建模為核心，創建建築物或基礎設施的全景三維模型，展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型（Information Modeling）:BIM整合了豐富的建築元素資訊，包括物理特性、功能、成本、時間等，能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬（Time and Cost Simulation）:BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動，有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理（Lifecycle Management）: BIM不僅應用於設計和建造，並提供實時資訊改進設施管理和維護，增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業（Collaboration）: BIM能夠促進多方合作，各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作，不僅改進雙方之間的溝通效率，並減少信息斷層和誤解。

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小美是一家知名科技公司的研發工程師，平日工作認真負責，不僅按時完成任務，還經常提出創新建議。公司的很多新產品都有小美的貢獻，大家都稱她是公司的“創意之星”。 然而，隨著公司不斷擴張，管理層開始擔心員工的紀律和效率問題，於是制定了一系列的規則和流程。每天早上8點打卡，遲到扣薪水；每次進出公司大樓都要刷卡登記；提交工作報告必須按照嚴格的格式；開會時每個人發言的時間都被精確到分鐘…… 這些規則本來是為了提升公司的管理效率和紀律性，但卻讓小美感到壓力山大。她習慣於早上進公司後先靈活安排工作，而不是死守時間表；她喜歡隨時記下靈感，而不是等待特定的會議時間；她覺得創作報告應該是靈活的，而不是被格式束縛。然而，面對這些嚴格的規則，小美發現自己越來越難以發揮創意。 有一天，小美在一個項目會議上，提出了一個具有潛力的創新點子，但由於會議時間到了，管理層要求會議結束，讓她下次再說。這讓小美非常失望，因為她知道靈感稍縱即逝，等到下次會議，可能就沒有那種激情和創意了。 小美感到自己被規則束縛，創意受到了壓制，工作熱情也逐漸消退。她曾經喜歡的工作，現在變得像是在應付繁瑣的規則和流程。她不禁開始懷疑，這些規則究竟是為了幫助員工還是懲罰他們。 這種情況其實在很多企業中都存在。管理層出於好意，希望通過制定規則來提升效率和紀律，但往往忽略了員工的感受和工作方式的多樣性。尤其是那些自律性強、創意豐富的員工，他們往往不需要太多的規則來約束，反而需要更多的自由來發揮自己的潛力。 那麼，企業該如何平衡規則與自由，既能提升管理效率，又能保護和激發員工的創意呢？ 首先，管理層需要認識到，規則並不是越多越好。訂立規則應該是為了幫助員工更好地完成工作，而不是增加他們的負擔。過多的規則反而會讓員工感到壓力，降低工作熱情和創意。 其次，要根據員工的特點和工作性質，制定靈活的規則和流程。對於那些自律性強、創意豐富的員工，可以給予他們更多的自由，讓他們在規則框架內靈活安排自己的工作。對於那些需要更多指導和幫助的員工，可以制定相對嚴格的規則，幫助他們提升工作效率和紀律性。 再者，管理層應該經常與員工溝通，了解他們對規則和流程的看法和建議。規則的制定應該是雙向的，而不是單方面的強制。員工的意見和建議可以幫助管理層更好地理解他們的需求，制定更合適的規則和流程。 此外，企業還應該鼓勵創新和創意，給予員工更多的激勵和支持。創新和創意是企業發展的重要動力，而員工的創意往往需要在自由和輕鬆的環境中才能得到最大程度的發揮。企業可以通過設立創意獎勵、舉辦創新比賽等方式，激發員工的創意，讓他們感到自己的價值和貢獻。 小美最終選擇了與管理層溝通，表達了自己對規則的看法和建議。管理層經過考慮，決定在不影響公司管理效率的前提下，給予小美更多的自由，讓她可以靈活安排自己的工作。小美重新找回了工作熱情，繼續為公司帶來了更多的創新和貢獻。 這個故事告訴我們，規則的制定應該是為了幫助員工，而不是懲罰他們。企業應該根據員工的特點和工作性質，制定靈活的規則和流程，給予他們更多的自由和支持，激發他們的創意和潛力。這樣才能真正提升企業的管理效率和競爭力，讓員工和企業共同成長。 總結來說，職場中的規則應該是為了幫助員工更好地完成工作，而不是增加他們的負擔。管理層應該根據員工的特點和工作性質，制定靈活的規則和流程，給予他們更多的自由和支持，激發他們的創意和潛力。這樣才能真正提升企業的管理效率和競爭力，讓員工和企業共同成長。

Gemini的Gem，越用越覺得這東西不只是GPTs的平行版本，看似只是自訂 AI 模組，但我認為 Google 的企圖應該不只是讓大家玩客製化 Prompt，更像是把個人的知識、工作框架、行銷 SOP 全部變成可重複使用的數位資產。 換句話說，如果企業願意善用，Gemini Gem 其實可以變成一種「團隊知識庫 」。 可以自己打造一個專屬的 AI 行銷企劃助手，像我在文中示範的： 設定角色、任務、背景、輸出格式，把你日常的行銷策略框架通通標準化，讓 AI 更能貼合你的思考模式。 我在這篇文章中以「手沖咖啡募資案」做實際案例，從角色設定、背景資訊到輸出格式，打造一個 AI 行銷企劃助手。 但自己在過程中也多少冒出一些小疑問： ◼AI 企劃助手到底能提升多少效率？ ◼會不會反而讓團隊失去思考能力？ ◼Gem 的標準化Prompt，有機會變成新的個人/團隊優勢？ 完整教學與心得都放在文章裡👉https://jasondiginote.com/gemini-gem-assistant/

在一個BIM專案中，有三個關鍵角色扮演著至關重要的角色：BIM協調員、BIM建模員和BIM經理。他們各自負責不同的任務，但共同努力以確保專案的成功實施。現在讓我們來深入了解這三種角色，以及他們在BIM專案中的工作職責。 BIM協調員： 模型協調與整合：BIM協調員負責管理整個BIM模型的協調和整合工作。這包括確保各個專案成員所建立的模型之間的一致性和完整性。 衝突檢測和解決：他們使用BIM軟體進行模型之間的衝突檢測，並協調解決方案，以確保模型中的設計和工程衝突得到解決。 溝通與協作：BIM協調員與設計師、工程師、承包商等各方溝通合作，協調模型的開發和修改，並解決相關的問題和衝突。 標準和規範：他們確保BIM模型符合相關的標準和規範，並在必要時進行相應的更新和調整。 BIM建模員： 模型建立：BIM建模員根據項目的需求和設計文件，使用BIM軟體建立模型。這包括建立建築、結構和設備的幾何模型。 資訊添加：他們添加模型中相關的屬性信息，如尺寸、材料、成本等，以確保模型的準確性和完整性。 模型更新和修改：BIM建模員負責監督模型的發展，並在需要時進行更新和修改，以反映項目的最新需求和變更。 問題解決：他們與其他團隊成員合作，解決模型中的問題和衝突，並確保模型的一致性和完整性。 BIM經理： 專案管理：BIM經理負責全面管理和監督BIM專案的進展。這包括資源分配、進度控制、品質管理等方面。 溝通與協調：他們與客戶、團隊成員以及其他利益相關者進行溝通，確定專案目標、需求和期望，並協調各方合作，解決專案中的問題和衝突。 技術支援：BIM經理提供BIM技術方面的支援和指導，確保團隊成員具備必要的技能和知識，以應對專案中的各種挑戰和需求。 專案控制：他們確保專案符合預算和時間要求，並監督專案的整體進度和品質，以確保專案的成功完成。 這些角色在BIM專案中密切合作，共同推動BIM技術的應用，並確保專案的成功實施。每個角色都扮演著不可或缺的角色，為建築和工程行業帶來更高效、更精確和更可持續的解決方案。

面試對每個求職者來說相當重要，尤其是對工程師這類高技術職位的求職者，穿著打扮也能反映出你的專業和態度。那麼大家很好奇，工程師面試時一定要穿西裝打領帶嗎？尤其天熱穿西裝打領帶，身體又熱又黏，面試的好心情可能都沒了，小編為大家解答！ 其實，最關鍵點取決於公司的文化和行業特性。對於一些傳統的企業或金融行業，穿著正統的西裝和領帶顯得更為專業和拘謹。相較之下，許多科技公司，尤其是初創企業，則更加注重的是技術實力和工作態度，穿著不必過於正式，反而會更偏向於商務休閒風格（business casual）。 ＃怎麼穿最合適呢？ 商務休閒風： 大多數科技公司，特別是軟體工程師崗位，建議選擇商務休閒風格。可以穿一件合身的襯衫搭配西裝褲，外面可以加一件簡約外套或西裝外套，這樣看起來既專業又不會太過正式。 重視細節： 即便不穿西裝領帶，也應確保服裝乾淨整潔，鞋子擦亮，頭髮整理妥當。細節的完善能夠彰顯你對面試的重視和專業態度。 #地雷區： 避免過度休閒，即便科技公司普遍對穿著較為寬鬆，但面試時仍要避免過於隨便的服裝，比如T恤、牛仔褲或運動鞋。這些穿搭可能會讓面試官覺得你不夠重視這次機會。 總之，工程師面試不一定非要西裝筆挺，關鍵是根據公司文化選擇適當的穿著。適合的穿搭既能表達出你的專業，又能讓你在面試中更加自信！

第一性原理思考(First Principles Thinking) 第一性原理思考就像是把一個複雜的事物「拆解到最基本的零件」來理解。 想像您在拆解一個樂高積木作品 - 不是只看表面的完成品，而是把它拆解成最基本的積木，然後理解每個積木的功能和可能性。 舉個生活例子: 如果問「為什麼餐廳的外送費這麼貴?」 一般思考會說:「因為所有餐廳都收這個價格」 第一性原理思考會拆解成:「外送需要人力成本 + 交通油耗 + 保險費用 + 時間成本」等最基本要素 這種思考方式最近常被提及，主要有幾個原因: 【科技創新需求】 特斯拉執行長馬斯克經常提到他用這種方式思考。 比如製造電動車時，他不是參考現有汽車廠的做法，而是從最基本的「如何製造一台車」開始思考，因此能突破創新。 【解決複雜問題】 現代社會問題越來越複雜，單純套用既有方法常常無法解決。 第一性原理思考能幫助我們找到問題的本質。 【避免慣性思維】 這種思考方法能幫助我們擺脫「因為一直都是這樣做」的思維限制，發現更多可能性。 日常生活或工作中如何練習第一性原理思考？ 首先面對問題時，先問自己「為什麼」至少三次，一層層挖掘到最基本的原因。 比如: 為什麼我需要買新手機？ 為什麼現在的手機不能用了？ 為什麼這些功能對我來說很重要？ =================================== 第一性原理思考，實際可能遇到困難是什麼？ 【知識與專業門檻】 舉例：特斯拉想要降低電池成本 傳統思維：向供應商比價、大量採購降低成本 第一性原理：分析電池的基本原物料（鋰、鈷、鎳等） 實際困難：需要深入了解化學、材料科學、製造工藝等專業知識，才能真正從原料層面思考創新可能性。 【時間成本過高】 舉例：一位創業者想開發新的點餐App 傳統思維：參考現有App優缺點後快速開發 第一性原理：從「人類為什麼需要餐廳」「用餐體驗的本質是什麼」開始思考 實際困難：完整的第一性原理分析可能需要數週甚至數月，但市場競爭激烈，可能錯過時機 【組織慣性阻力】 舉例：某科技公司想改革績效評估制度 傳統思維：參考其他公司案例修改現有制度 第一性原理：思考「為什麼需要績效評估」「什麼是真正的優秀表現」 實際困難：改革過程中會遇到主管抗拒、員工不適應，甚至影響短期營運表現 【執行層面的現實限制】 舉例：建築師設計環保建築 第一性原理：從「人類居住需求的本質」思考全新建築方式 實際困難：受限於現有建築法規、施工技術、成本考量等，很多創新想法難以落地 【認知偏誤難以克服】 舉例：投資決策 第一性原理：純粹從公司基本面、產業本質分析 實際困難：即使試圖理性分析，人性中的恐懼、貪婪情緒仍會影響判斷，很難完全擺脫既有思維框架 【複雜系統難以完全拆解】 舉例：制定城市交通政策 第一性原理：分析「人類移動的基本需求」 實際困難：交通系統涉及太多變數（人口分布、經濟活動、環境影響等），很難真正拆解到最基本元素 這些困難造成許多人或組織雖然認同第一性原理思考的價值，但實際執行時往往會折衷，採用「部分第一性原理 + 部分經驗法則」的混合方式。 =================================== 產品經理的工作如何運用第一性原理思考： 【需求探索階段】 傳統方式：直接參考競品功能、聽從主管建議、被使用者牽著走 第一性原理方式： 深入探討「使用者為什麼需要這個產品」 問題是什麼？為什麼現有解決方案不夠好？ 使用者真正的痛點本質是什麼？ 【產品定義階段】 傳統方式：跟著市場趨勢走、照抄競品功能 第一性原理方式： 從使用者的基本需求出發定義產品 每個功能都問「為什麼需要這個」 挑戰每個「理所當然」的假設 【優先級排序】 傳統方式：依據投入資源或開發難度決定 第一性原理方式： 回到用戶價值的本質 分析每個功能對核心問題的解決程度 評估真正的影響力而非表面數據 【產品迭代】 傳統方式：根據用戶反饋直接改善 第一性原理方式： 分析反饋背後的根本原因 思考是否解決了真正的問題 評估改善方案是否符合產品本質 實際案例： 假設要開發一個學習App 傳統思維： 參考現有App加入課程內容 添加常見功能如筆記、測驗 加入流行元素如遊戲化 第一性原理思維： 先問本質問題： 人為什麼需要學習？ 什麼阻礙了有效學習？ 學習動機的根本是什麼？ 深入分析： 學習過程的基本要素是什麼？ 知識吸收的本質機制是什麼？ 持續學習的核心動力是什麼？ 從本質出發設計解決方案： 針對注意力分散設計專注機制 基於記憶原理設計複習系統 根據動機理論設計獎勵機制 這種思考方式雖然前期投入較多，但能幫助產品經理： 避免盲目追隨市場趨勢 做出更有價值的產品決策 建立產品的獨特競爭力 =================================== 已初步認識「第一性原理思考」了嗎？ 或許我們可以先從問「為什麼」開始 但要記住，第一性原理思考是一個工具，而不是教條。 目標是培養更清晰的思維方式，而不是讓決策過程變得過於複雜。 重點是要在「深入思考」和「實際可行」之間找到平衡點。

★室內專業人員證、建築物公共安全人員認可證取得最快捷徑★ 建築工程管理每年錄取率約60~70%，考上後可以參加講習取得室內專業人員證或建築物公共安全人員認可證等，是一張可廣泛運用的高CP值證照。透過本書，讀者可藉由各工作項目之題目解析，完成基本的應考範圍練習，亦可一窺建築工程的九大工程項目與各工項技術之重點，既是準備考試的最佳工具，也可作為工程實務基礎的入門教本。 ★本書特色 1.學科試題重點解析，考題100%全攻略 特別收錄完整技能檢定公告試題，並輔以重點詳解，讓考生能夠融會貫通，搭配共同科目於免費服務網站中，徹底掌握試題不遺漏。 2.術科完整收錄，準備考試全攻略 囊括完整的建築工程管理(06900)甲、乙級測試術科題目，依重點12大單元完整收錄近十二年來的題目，並彙整試題出題年份，提供考生掌握重要性與最常考題型。 3.最新建築工程管理技術士試題全攻略 為助考生通盤了解甲級、乙級技術士的測驗重點內容，收錄技能檢定中心公告出題方向，並收錄1112年最新試題及精闢詳解，讓考生在最短時間內抓住答題趨勢。 4.讀書計畫與考試技巧全攻略 本書特別收錄許多考生考試時最常遇到的障礙，並將近年錄取率、考試時間掌握、申論題答題技巧、讀書計畫等內容一次大公開，方便考生準備，百戰百勝。 適用讀者： ◆工地主任 ◆室內設計師 ◆現場工程師 ◆建築相關科系學生 本書內容精華重點： 1.識圖說與製圖 2.建築有關基本法令 3.有關高層建築建築、廠房之相關法令 4.假設工程 5.測量及放樣 6.地下室工程 7.施工機具 8.結構體工程 9.鋼結構工程 10.帷幕牆工程 11.裝修工程 12.工程管理 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=ACR012100

2026 已經開啟，多數人還在寫新年願望， 真正的敏捷領導者，已經在預約自己的里程碑。 你是不是也想過： 「我都有 PMP / CSM 了，ACP 真的需要嗎？」 現實是—— 當專案變成混合式交付：插單、變更、跨部門拉扯、KPI 問價值… 單一框架已經不夠用，ACP 補的是「價值流動＋決策能力」。 🚀 5 週職涯進化：從「做專案」到「帶動組織」 不再只是學工具，而是透過四大核心領域（Domain），全面升級你的敏捷大腦： W1：思維（Mindset）— 建立敏捷新框架 從心態出發，學會縮短回饋循環，營造讓團隊敢於實驗、持續學習的「心理安全感」。 W2：領導力（Leadership）— 賦能自組織團隊 掌握教練式引導技巧，運用系統思考分類情境，化衝突為團隊凝聚力。 W3：產品（Product）— 價值導向的決策力 不再瞎忙！學會精煉產品待辦清單（Backlog）與價值排序，確保交付的每一步都符合商務價值。 W4：交付（Delivery）— 混合式專案的實踐 不同敏捷工具的優勢，利用流量指標（Flow Metrics）識別瓶頸、消除浪費，實現穩定交付。 W5：考前總複習（Final Review）— 題型分析與邏輯解題 由長宏專家進行 PMI-ACP 實際考試題型分析 、解題技巧與邏輯推理 ，將所學高度整合 ，協助學員穩紮穩打通過國際認證 。 📅 下一梯：PMI-ACP 視訊班第 3 屆｜03/07 開課（六） 🎓 採用 PMI 官方授權 ATP 教材，直播互動學習，省通勤、學習位置永遠是搖滾區！ 💰 方案 早鳥 NT$37,000（開課前兩週）｜舊生 NT$35,700｜(CSM+ACP)雙證合購 $63,000 👉立即報名 https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_ACP

揭開台灣勞動部證照的神秘面紗，深入解析丙級、乙級和甲級的差異，以及這些證照如何影響你的職業發展前景。這篇文章將為你解答證照級別的含義，以及它們對於台灣求職市場的意義。 - - - - - - - - - - - - 證照級別的差異 🟠丙級證照： 入門級別，適合初學者或有基本技能的人。 考試內容注重基本概念和技能，通過學習課程和考試獲得。 能夠執行基本工作任務，是職業生涯的起點。 2023年7月熱搜TOP10丙級證照: 丙級會計事務技術士 丙級中餐(葷食)烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 丙級電腦軟體應用技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 丙級室內配線技術士 丙級工業配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028699 丙級電腦輔助機械製圖技術士 丙級烘焙食品技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 丙級冷凍空調裝修技術士 丙級國貿業務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 丙級工業電子技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028652 🟠乙級證照： 中級水平，要求持有者具備較深入的專業知識和技能。 考試內容更為深入，包括專業知識和實際應用能力。 需要一定的實務經驗，通過嚴格的考試。 適合從事較為複雜的任務，具備升職機會。 2023年7月熱搜TOP10乙級證照: 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 乙級職業安全衛生管理員 太陽光電設置乙級技術士 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028455 乙級建築物室內設計技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028787 乙級電腦軟體應用技術士 乙級下水道設施操作維護技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 乙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028702 乙級建築工程管理 🟠甲級證照： 高級水平，要求持有者具備相當深入的專業知識和技能。 考試內容極為專業，需要高度專業知識和解決問題能力。 必須具有豐富的實務經驗，通過嚴格的考試。 適合擔任高階專業職位，具有專家地位和較高薪酬水平。 2023年7月熱搜TOP10甲級證照: 甲級職業安全管理技術士 甲級職業衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028454 甲級營造工程管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028754 甲級建築工程管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028745 甲級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028701 甲級女裝技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028572 甲級汽車修護技術士 甲級化學技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029140 甲級化學性因子作業環境測定技術士 甲級測量技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028760 - - - - - - - - - - - - 證照對台灣求職的幫助 就業優勢：持有不同級別的證照將影響你的求職優勢。甲級證照持有者在職場上具有更大的競爭力，可擔任更高級別的職位。 多元選擇：不同級別的證照提供多元職位選擇，讓你更輕鬆找到適合的工作機會。 薪資增長：隨著專業層次的提升，通常伴隨著薪資水平的增加。高級證照持有者通常能獲得更好的薪酬。 培養專業生涯的基石：了解不同級別的台灣勞動部證照，將有助於為你的專業生涯鋪平道路。不論你是初學者還是尋求進階，這些證照都能助你在專業領域不斷成長，展現專業價值。 - - - - - - - - - - - - 透過深入瞭解台灣勞動部證照的丙級、乙級和甲級，你能夠更清楚地選擇適合自己專業層次的證照，為職業生涯做好準備。這些證照將是你求職路上的有力支持，助你在職場中專業躍升。無論你追求何種專業成就，這些證照將引導你邁向成功之路。

室內設計所需的證照和資格可以因地區和國家而異，因此最好的方式是查詢當地相關的行業標準和法規。然而，以下是一些常見的室內設計相關的證照和資格，可能在某些地區被視為重要或必要： 室內設計學位： 許多室內設計師擁有相關領域的學士學位，這是一個提供基本理論和實踐知識的起點。 室內設計專業證書： 一些專業機構和學校提供的室內設計專業課程可能會授予證書，這有助於證明您已完成相應的培訓。 室內設計相關的技術士或技師證照： 如前述，一些地區可能要求室內設計師通過技術士或技師的考試，以證明其在實際設計和技術方面的能力。 國家或地區性的專業註冊： 在某些地區，室內設計師可能需要註冊為專業設計師，以便合法提供室內設計服務。 行業協會會員資格： 加入室內設計相關的行業協會，如美國室內設計師協會（ASID）、國際室內設計協會（IIDA）等，可能有助於建立專業聯繫，並提供進一步的專業發展機會。 實習或工作經驗： 雖然不是正式的證照，但累積實習或工作經驗在室內設計領域中同樣重要，可以證明您的實際應用能力。 請注意，以上僅是一些建議，具體要求會根據不同地區和雇主的需求而有所不同。在追求室內設計職業生涯之前，最好與當地的行業專業機構聯繫，瞭解當地的要求和規定。

2022年年度企業要求證照的證照如下，提供大家! 每個職類都會對應不同的證照，104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現：104人力銀行從求職媒合的數據中，求職者找工作有證照與無證照，企業在面試邀約的差異，發現：2022年至8月有證照比無證照相比較，有證照的求職者面試邀約數相較無證照的求職者高出3成5，證照在特定的職務會是個加分的敲門磚。 企業要求證照為：企業職務刊登的職務中，要求應徵者必須具備的證照條件要求；本證照的排名為：統計該證照在104刊登的職類中的涵蓋率，來做TOP 10排序 統計時間為：2022年1月至8月的刊登數 🟡TOP 1🟡 堆高機操作技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 🟡TOP 2🟡 勞工安全衛生管理員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10046815 🟡TOP 3🟡 防火管理人員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029197 🟡TOP 4🟡 國際專案管理師PMP 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 🟡TOP 5🟡 甲種勞工安全衛生業務主管 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10040671 🟡TOP 6🟡 乙級工業配線技術士 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028698 🟡TOP 7🟡 不動產經紀營業員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 🟡TOP 8🟡 國際標準ISO 9000主導稽核員 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 🟡TOP 9🟡 AutoCAD國際認證 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029045 🟡TOP 10🟡 品質工程師(CQE) 完整介紹: https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 --------------------------------------------------------------- 看更多其他排行榜 📌2022年企業要求的職場工具TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Pf9C8h 📌2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜 📌https://bit.ly/3Bn80DT --------------------------------------------------------------- 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等，打造出屬於您在104的學習舞台，在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群，作為傳承，建立您專業個人形象；未來共學社群將會提供創作者互動課程平台，凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/

薪資表現確實反映了職場對餐飲業勞動價值的挑戰 不是因為工作不辛苦，而是因為這份辛苦，長期沒有被轉換成「被定價的價值」。 餐飲業的勞動高度依賴人力、時間與現場付出，但在市場結構中，這些付出往往被視為「可替代性高」、「技術門檻低」、「理所當然」。當消費者習慣用價格決定去留、企業在薄利競爭中壓縮成本，第一個被壓縮的，幾乎永遠是人力成本。 更矛盾的是，餐飲工作需要的其實不只是體力，還包含情緒勞動、臨場應變、服務判斷與長時間專注。但這些「看不見的能力」，市場很少為它們付費。 於是產生一種結構性結果：工作強度高，卻難以累積被承認的專業價值；付出穩定，卻缺乏長期報酬的想像。 當上櫃公司仍普遍呈現低薪，某種程度也在說明，這不只是個別企業的問題，而是整個產業如何被定義、被期待、被消費的結果。 只要市場仍將餐飲視為「價格敏感型服務」，而非「專業密集型產業」，勞動價值就很難真正被拉升。 這也是為什麼，餐飲業的低薪問題，終究不是一句「老闆良心」就能解決的事，而是一個關於產業升級、商業模式、消費文化與勞動尊嚴的長期課題。 網載--(名家分享~林承彥)上櫃公司低薪前五皆是餐飲業 目前台灣的餐飲業還是非常缺人。如果你是剛入行的新鮮人，真的不需要屈就低薪。只要你有熱忱、有心提升自己，我是覺得，就不該接受低於四萬的待遇。 證交所公告 2024 年上櫃公司員工薪資倒數 20 名，低薪榜前五名全是餐飲業： 第五名：王座（杏子豬排、段純貞、橋村炸雞）—年薪39 萬 第四名：豆府（涓豆腐、飛機河粉）—年薪37.3萬 第三名：瓦城（瓦城泰式、1010 湘、大心）—年薪37.3萬 第二名：亞洲藏壽司（藏壽司）—年薪31.7萬 第一名：安心（摩斯漢堡）—年薪僅28.3萬

你計劃前往日本旅遊嗎？學習一些基礎日語可以讓你的旅行更加順利，並讓當地人感受到你的禮貌和友善。在這篇文章中，我們將介紹五大場景中的常用日語句子，包括購物、問路、打招呼、餐廳等狀況，幫助你在日本的各種情境下自如應對。 🪐購物 (買い物) Kaimono 1. 這個多少錢？ (これはいくらですか？) Kore wa ikura desu ka? 2. 可以便宜一點嗎？ (安くなりますか？) Yasuku narimasu ka? 3. 我可以看看嗎？ (見てもいいですか？) Mite mo ii desu ka? 4. 你有這個嗎？ (これがありますか？) Kore ga arimasu ka? 5. 這是什麼？ (これは何ですか？) Kore wa nan desu ka? 6. 我想要這個。 (これをください。) Kore o kudasai. 7. 可以刷卡嗎？ (クレジットカードは使えますか？) Kurejitto kaado wa tsukaemasu ka? 8. 你有其他顏色嗎？ (他の色がありますか？) Hokano iro ga arimasu ka? 9. 我要退貨。 (返品したいです。) Henpin shitai desu. 10. 可以包裝嗎？ (プレゼント用にしてください。) Puresento you ni shite kudasai. 🪐吃飯 (食事) Shokuji 1. 請給我菜單。 (メニューをください。) Menyuu o kudasai. 2. 這道菜有什麼？ (この料理は何が入っていますか？) Kono ryouri wa nani ga haitteimasu ka? 3. 請給我推薦一下。 (おすすめをお願いします。) Osusume o onegai shimasu. 4. 我是素食者。 (私はベジタリアンです。) Watashi wa bejitarian desu. 5. 可以點餐嗎？ (注文してもいいですか？) Chuumon shite mo ii desu ka? 6. 我不吃海鮮。 (私は海鮮を食べません。) Watashi wa kaisen o tabemasen. 7. 請給我一杯水。 (水をください。) Mizu o kudasai. 8. 可以給我帳單嗎？ (お勘定をください。) Okanjou o kudasai. 9. 這道菜很好吃！ (この料理はおいしいです！) Kono ryouri wa oishii desu! 10. 謝謝您的服務。 (ごちそうさまでした。) Gochisousama deshita. 🪐禮儀 (礼儀) Reigi 1. 早上好。 (おはようございます。) Ohayou gozaimasu. 2. 你好。 (こんにちは。) Konnichiwa. 3. 晚上好。 (こんばんは。) Konbanwa. 4. 再見。 (さようなら。) Sayounara. 5. 請。 (お願いします。) Onegai shimasu. 6. 謝謝。 (ありがとうございます。) Arigatou gozaimasu. 7. 對不起。 (すみません。) Sumimasen. 8. 沒關係。 (大丈夫です。) Daijoubu desu. 9. 請問廁所在哪裡？ (トイレはどこですか？) Toire wa doko desu ka? 10. 請多關照。 (よろしくお願いします。) Yoroshiku onegai shimasu. 學習這些基礎日語句子，不僅能讓你的日本旅遊更加順利，還能讓你與當地人有更好的互動。如果你正在計劃前往日本，記得把這些實用的日語句子學起來，讓你的旅程更加愉快和無憂！ 追蹤我們~ 學更多實用日語！

客服中心基層主管領導課綱 一、基層主管的角色定位 • 從「優秀客服」到「帶人的主管」 • 基層主管的三大任務：服務品質、團隊穩定、績效達成 • 上承主管、下帶同仁的關鍵角色 • 主管常見迷思與挑戰 二、客服導向的領導心態 • 以「支援前線」為核心的領導思維 • 面對高情緒、高壓力環境的自我管理 • 同理同仁，也能堅守原則 • 穩定團隊情緒的領導影響力 三、溝通與帶人技巧 • 班前／班後溝通重點 • 即時回饋與一對一溝通技巧 • 面對不同類型客服人員的帶領方式 • 線上（電話、文字）團隊的溝通管理 四、服務品質與績效管理 • 客服KPI的理解與運用（滿意度、通話品質、處理時效等） • 品質監控與回饋話術 • 在壓力下兼顧品質與效率 • 用數據「輔導」，而非只用數據「要求」 五、現場即時管理與決策 • 高話務量時的應變與排班調整 • 異常事件（系統、流程、客訴）處理原則 • 授權範圍與升級（Escalation）判斷 • 快速做決定、降低前線壓力 六、員工輔導與教練式領導 • 新進客服的培訓與跟線指導 • 低績效同仁的輔導步驟 • 情緒低落或倦怠員工的關懷方式 • 以教練方式提升自我解決能力 七、衝突管理與客訴升級處理 • 同仁之間的衝突預防與調解 • 高衝突客訴的主管介入時機 • 安撫客戶與保護同仁的平衡 • 客訴後的內部檢討與改善 八、建立穩定客服團隊 • 降低流動率的關鍵作法 • 建立正向回饋與認可文化 • 培養資深客服成為種子幹部 • 團隊向心力與信任感經營 九、實務演練與案例討論 • 真實客服情境案例分析 • 角色扮演：主管介入客訴 • 帶人困境討論與經驗分享 • 個人領導行動計畫制定

本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域，完整而詳實的AutoCAD 2024功能介紹範例解析 【 書籍特色 】  讓初學者 → 紮紮實實的學好AutoCAD 2D基礎，靈活發揮於設計&繪圖上  讓熟手們 → 迅速有效的熟悉AutoCAD 2D精華，大大的提昇效率與品質  讓講師們 → 更加精確的掌握AutoCAD 2D技巧，讓教學上更有信心、更遊刃有餘  所有讀者 → 循序漸進的累積AutoCAD 2D實力，順利通過AutoCAD技能檢定  疑難雜症 → 歡迎到翔虹「AutoCAD線上教學課程論壇」來充電、練功與交流 線上教學 → 歡迎加入最物超所值的AutoCAD線上教學www.autocad.com.tw 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2024基礎特訓精華  ★踏出2024關鍵的第一步  ★踏出2024關鍵的第二步  ★檔案服務、公共指令  ★繪圖指令  ★編輯指令  ★關聯式陣列與特殊編修指令  ★顯示控制指令  ★文字與表格指令  ★填充指令  ★查詢指令  ★物件相關資料設定  ★相關插入指令  ★尺寸標註與多重引線指令  ★多重圖檔的資源共享  ★輕鬆掌握配置、視埠、比例與出圖  ★多重比例註解 第二篇 實力挑戰、技能檢定測驗  ★解題前必知技巧  ★精選AutoCAD基礎幾何練習102小題  ★精選AutoCAD實力挑戰30大題  ★精選AutoCAD技能檢定挑戰9大題 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEY044300

擁有品質管理證照資格的人才在許多不同的產業中都會受到歡迎，因為品質管理是關鍵要素，涵蓋了許多業務領域。以下是五大產業，尤其需要品質管理專業人才： 1.製造業：製造業領域需要高品質產品的生產，以確保產品符合客戶期望，同時減少缺陷和生產成本。品質管理專家在製造過程中監督品質，實施改進措施，確保生產過程符合標準。 2.醫療和醫療設備：醫療行業需要嚴格的品質控制，以確保患者安全和醫療設備的可靠性。品質管理專家在醫療設備製造、醫院運營和醫療流程中發揮關鍵作用。 3.食品和飲料業：食品和飲料業需要確保產品的安全性和品質，以符合食品安全法規和標準。品質管理專家參與食品生產和供應鏈管理，確保產品符合標準。 4.航空航太業：航空航太領域要求高度可靠性和安全性，品質管理在這方面尤為重要。對於飛機、太空船和相關設備的生產、測試和維護，需要嚴格的品質管理。 5.汽車業：汽車業也要求高品質和安全性，並需符合法規和標準。品質管理專業人才在汽車零部件生產、車輛組裝和品質測試中扮演關鍵角色。 除了上述五大產業，品質管理專業人才在許多其他領域也會受到歡迎，包括科技、建築、能源、電信和金融等。品質管理證照資格可以幫助個人在各種行業中找到具有挑戰性和有價值的職位。 【延伸閱讀】 熱門證照排行榜文章 | https://nabi.104.com.tw/room/10047738

年終獎金陸續開獎了！根據104人力銀行最新調查，2025企業平均發放1.56個月年終，其中以半導體業預計1.98個月最高。市場傳出，長榮海運年終獎金平均高達10個月；航空業方面，台灣虎航將發放平均10.6個月績效獎金，華航年終平均9.7個月，長榮航空則發放6.5個月年終。究竟全台年終領多少？年終獎金什麼時候發？最新資訊及年終獎金懶人包不斷更新！ 更新日期：2026/02/11 文／《104職場力》小編 本文目錄（點選連結可快速跳至該章節閱讀） 年終獎金發多少？104調查：半導體業稱霸2025各產業年終多少？精選產業「年終包打聽」航運業年終獎金金融銀行業年終獎金科技業年終獎金醫院年終獎金飯店業年終獎金餐飲服務業年終獎金鐵路運輸業年終獎金台塑四寶年終獎金國營事業年終獎金電信業年終獎金汽車業年終獎金營造業年終獎金軍公教年終獎金年終獎金常見問題QAQ1：年終獎金什麼時候發？Q2：年終獎金怎麼計算出來？Q3：工作多久才有年終？Q4：「育嬰留職停薪」期間可以領年終嗎？Q5：年終獎金可以規定「在職為限」嗎？ 104人力銀行發布最新調查，2025年企業平均發放1.56個月年終，其中半導體業以預計1.98個月奪下冠軍。 2025年的年終獎金陸續開獎中，國內航運業獲利王長榮海運，傳出2025年終獎金平均約10個月，羨煞不少上班族！航空業部分，台灣虎航將發放平均10.6個月績效獎金，華航則宣布年終獎金將發放平均9.7個月底薪，由於華航平均底薪較虎航高，奪下今年「航空業年終王」。 而八大公股銀行2025年獲利創新高，上市公股銀的年終獎金上看7~8個月，其中台企銀有望超過8個月。科技業年終及分紅方面，穎崴宣布員工平均年薪35個月，更有1成員工年薪高達50個月；台積電公布2025年員工獎金與分紅總額約2061.45億元，平均每位員工分得約264萬元。 本文依據104人力銀行調查及最新新聞資訊，不斷更新整理台灣各公司年終行情，提供準備求職、換工作的讀者參考！ 年終獎金發多少？104調查：半導體業稱霸 根據104人力銀行最新調查，《2025企業年終及2026薪酬趨勢大調查》指出，2025年年薪總額中位數67.3萬元，在AI數位轉型趨勢帶動下，高薪產業前段班由科技業與金融業領軍。而今年有68%的企業預期發放年終獎金，平均為1.56個月，其中以半導體業預計1.98個月最高。 年終前5高產業：高獲利、高技術門檻 半導體業：1.98個月 營建業：1.73個月 倉儲或運輸輔助業：1.67個月 建築規劃及設計業：1.61個月 電子零組件相關業：1.6個月 年終前5低產業：景氣受限、人力密集成本壓力大 出版及藝文相關業：0.78個月 住宿服務業：0.97個月 餐飲服務業：1.07個月 運動及旅遊休閒業：1.14個月 大眾傳播相關業：1.18個月 看完年終，別忘了【更新履歷！】關注年後轉職好機會>> 2025-2026台灣地區薪資福利調查報告 點此查看歷年【104人力銀行薪資福利調查報告】：●《2024~2025台灣地區薪資福利調查報告》：2024平均發放1.12個月年終，金融業13連霸●《2023~2024台灣地區薪資福利調查報告》：2023平均發放1.08個月年終，金融業以平均1.83個月居冠。●《2022~2023台灣地區薪資福利調查報告》：2022年金融業2.07個月居冠、半導體1.78個月、營建業1.68個月。 2025各產業年終多少？精選產業「年終包打聽」 航運業年終獎金 航運業獲利王長榮海運年終開獎了！市場傳出，2025年長榮海運平均約10個月年終，並於12月31日入袋員工帳戶，也令外界對「貨櫃三雄」年終相當關注。 台灣虎航績效獎金最新出爐，將發放平均10.6個月績效獎金，2026年員工平均調薪5.3%；而華航日前公布2025年年終獎金平均9.7個月底薪，以及固定發放的第13個月全薪、2026年平均調薪3%。據媒體報導，考績優異者的年終更可能上看13~14個月，且由於華航平均底薪較虎航高、員工較多，華航仍是今年「航空業年終王」。 長榮航空2025年則將發放6.5個月年終，星宇航空也已公布年終獎金1個月。 回顧2024年，長榮海運員工再次「被錢砸醒」，年終獎金平均約20個月，由於長榮海運去年過去曾豪發40個月年終獎金，績效好的員工累計4年獎金加總超過120個月；陽明海運也傳年終獎金估13個月，累計4年獎金可逾100個月。 2025更多年終資訊不斷更新： 公司2023年終2024年終2025年終看職缺長榮海運平均4~6個月平均20個月平均10個月薪資福利→台灣虎航10.8個月12.8個月平均10.5個月薪資福利→中華航空5個月6.6個月＋14.5萬元平均9.7個月薪資福利→長榮航空6個月7個月6.5個月薪資福利→長榮航勤6個月7個月6.5個月薪資福利→星宇航空1個月2個月1個月薪資福利→陽明海運傳約2個月傳約13個月尚未公布薪資福利→萬海傳1~2個月傳3~4個月尚未公布薪資福利→2025航運業年終獎金 延伸閱讀：台灣虎航擴大徵才 董事會拍板發10.6個月獎金、每位員工平均調薪5.3%羨慕嗎？員工盆滿缽滿 長榮海運年終獎金平均10個月今年營運繳佳績…華航、長榮航年終 六個月起跳 金融銀行業年終獎金 金控往年年終皆為產業前3，年薪超過14個月；8大公股銀行2025年獲利創新高，上市公股銀行年終上看7~8個月，其中台企銀年終有望超過8個月，公股獲利王兆豐金以及第一銀行年終平均約8個月。台銀與土銀因屬國營事業，年終上限為4.4個月。 2025更多年終資訊不斷更新： 公司2023年終2024年終2025年終看職缺台企銀約6.5~7個月約6~7個月逾8個月薪資福利→兆豐金約7~8個月約8個月約8個月薪資福利→第一銀行約7~8個月估7~8個月約8個月薪資福利→富邦金約7~8個月，最高20個月約8個月優於去年薪資福利→彰化銀行約6.5~7個月未公布近8個月薪資福利→華南銀行約6.5~7個月上看7個月逾7個月薪資福利→合庫金逾4.6個月逾4.6個月逾7個月薪資福利→台新新光金約6~7個月，最高12個月估6~8個月，最高12個月估不低於往年薪資福利→國泰金估最高10個月逾6個月尚未公布薪資福利→永豐金約4~6個月約4~6個月尚未公布薪資福利→中國信託未公布未公布尚未公布薪資福利→2025金融業年終獎金 延伸閱讀：公股銀年終上看八個月 台企銀薪情最好 兆豐、一銀發放金額居次六大公股行庫2026首波徵才2,800人，一般行員起薪衝破4萬元【2025最新】14間金控薪水出爐，元大金202萬奪冠！前10大「金飯碗」平均年薪皆破150萬 科技業年終獎金 國內每家科技大廠的年終獎金發放時間均不同，一般在台鏈科技大廠的「年終加底薪」約為14個月。其實重頭戲在於每年「分紅獎金」的發放，例如半導體檢測介面大廠穎崴宣布2025年員工平均年薪35個月，更有1成員工年薪高達50個月；而台積電最新公布2025年員工業績獎金與分紅，總金額約2,061億元，以台灣員工人數約7.8萬人計算，平均每位員工可領超過264萬元。 公司年終獎金看職缺台積電年終固定2個月。保障14個月年薪，分紅獎金則拆5次發放。薪資福利→鴻海年終固定2個月。保障14個月年薪，另有績效獎金，以及每年9月底到10月初發放的年度分紅獎金。薪資福利→聯發科年終固定2個月。每年2月和8月發放員工半年度分紅獎金。薪資福利→台達電年終固定2個月。保障14個月年薪，另有每年4月和8月發放的分紅獎金，以及考績獎金。薪資福利→廣達平均年終約2~5個月，2023年調高為2.5~7個月。另有每年10月發放的分紅獎金。薪資福利→仁寶年終至少2個月，另有績效獎金，以及每年11月發放的分紅獎金。薪資福利→2025科技業年終 延伸閱讀：台積電分紅…台灣員工平均每人264萬 獎金總額2,061億寫新高AI檢測獲利大爆發 穎崴員工年終＋分紅最多「領50個月」【2025最新】半導體業平均薪資前10揭曉！瑞昱年薪475萬奪冠、台積電排第9 醫院年終獎金 近年醫護人力吃緊，醫院加薪拚留才。振興醫院2025年年終平均6個月、普發2萬元，擬再加碼明年調薪5%；長庚醫療體系發放5.2個月本薪及2萬元紅包；亞東醫院則是年終4.2個月加發紅包最高5萬元。更多年終資訊不斷更新： 公司2024年終2025年終看職缺振興醫院平均6個月平均6個月＋紅包2萬元薪資福利→長庚醫院5個月平均5.2個月＋紅包2萬元薪資福利→亞東醫院未公布4.2個月＋紅包最高5萬元薪資福利→彰化基督教醫院-3.5個月，最高可領10.5個月薪資福利→新光醫院3~3.75個月3~3.75個月薪資福利→北醫體系1.5個月平均2個月薪資福利→馬偕醫院1個月1個月年終，另有獎勵金薪資福利→台大醫院1.5個月台大、三總、北榮比照公務員1.5個月年終，另有績效獎金薪資福利→2025醫院年終獎金 延伸閱讀：公立醫院不只年終…陳威明指北榮3年調薪11% 還有績效獎金+隱形福利不只年終發6個月！振興醫院：明年擬加薪5%…這些醫院明年統統有好「薪」情 飯店業年終獎金 觀光業缺工，持續加碼吸引優秀人才。台北晶華酒店公布年終獎金3.2個月起，加上額外加給最高可領7.1個月，有望成為觀光飯店業最高年終獎金的業者。 公司2025年終看職缺晶華酒店年終平均3.2個月起，最高7.1個月薪資福利→煙波國際集團年終平均約2.7個月，最高6個月薪資福利→寒舍年終1.5個月，另有績效獎金薪資福利→六福旅遊年終平均1個月，表現優異全年獎金最高可達6.2個月薪資福利→雲朗觀光年終1個月，另有績效獎金上看4個月薪資福利→力麗觀光最高約2個月薪資福利→凱撒飯店未公開薪資福利→老爺酒店未公開薪資福利→國泰飯店未公開薪資福利→2025飯店年終獎金 延伸閱讀：晶華員工好嗨！年終最高可領到7.1個月 餐飲服務業年終獎金 餐飲集團近年積極調薪、發年終留才搶才，更多2025年終資訊不斷更新： 公司2023年終2024年終2025年終看職缺王品1.5個月起1個月年終1個月，加績效獎金平均年薪17.5個月。有店長最高年薪47個月、逾300萬元薪資福利→王座餐飲最高6個月最高6個月最高6個月薪資福利→全家餐飲3.5個月起估超過3.5~6個月年終加績效獎金平均5~11個月薪資福利→揚秦（麥味登等品牌）2~3個月估優於2~3個月估優於去年薪資福利→瓦城1個月1個月1個月，另發績效獎金薪資福利→漢來美食最高2.5個月未公布平均年薪13~17個月薪資福利→築間1.5個月起、最高3個月未公布尚未公布薪資福利→鼎泰豐未公布未公布尚未公布薪資福利→馬辣未公布未公布尚未公布薪資福利→乾杯未公布未公布尚未公布薪資福利→2025餐飲服務業年終獎金 延伸閱讀：餐飲業獎勵員工不手軟 王品年終+薪資 最高24個月餐飲業啟動2026徵才、加薪、展店 王品明年調薪至少3%王品集團旗下餐廳有哪些？餐飲業薪資福利及工作機會 鐵路運輸業年終獎金 台灣高鐵公司2025年的年終獎金3.4個月，加上營運激勵和績效獎金，總獎金約7個月，再次創下新高。 公司2023年終2024年終2025年終看職缺高鐵年終3.8個月，總獎金約6個月年終3.27個月，總獎金約6.5個月年終3.4個月，總獎金約7個月薪資福利→2025鐵路運輸業年終獎金 台塑四寶年終獎金 台塑集團獲利表現不如預期，因此年終獎金為保底的3個月本薪，是第3年發放保底年終獎金。 公司2023年終2024年終2025年終看職缺台塑集團3個月3個月3個月薪資福利→2025台塑集團年終獎金 國營事業年終獎金 經濟部所屬4大國營事業包括：台電、中油、台水及台糖，年終獎金由績效獎金與考核獎金組成，2025年能領到4.4個月年終獎金。 交通部所屬國營事業包括：台鐵公司、中華郵政、台灣港務公司、桃園國際機場公司，2025年最高可領4.4個月年終獎金。 電信業年終獎金 公司2023年終2024年終2025年終看職缺中華電信估逾6個月估優於去年年終可達7.5個月薪資福利→台灣大年均薪可達18個月年均薪可達18個月尚未公布薪資福利→遠傳約4個月平均約達4個月尚未公布薪資福利→2025電信業年終獎金 延伸閱讀：中華電：2025年加薪3%起跳 預計徵才1,600人 汽車業年終獎金 公司2025年終看職缺和泰車年終3個月+年中紅利9個月，共約12個月薪資福利→三陽工業平均7~8個月薪資福利→汎德永業估4個月以上薪資福利→裕隆集團年終2個月+績效獎金薪資福利→2025汽車業年終獎金 延伸閱讀：和泰車年終加分紅上看24個月 全台車廠最豐厚！三陽、裕隆「薪」情好同步調薪四大車廠搶才 重金加薪…和泰連三年上調一成 營造業年終獎金 不動產代銷公司「愛山林」以平均年薪478.2萬元奪下113年上市公司高薪排行榜，已是連續兩年擊敗半導體產業。去年愛山林董事長祝文宇曾受訪表示，2024年業務人員最高可拿到40至50個月以上的年終獎金。 2025更多年終資訊不斷更新： 公司2024年終2025年終看職缺愛山林最高50個月尚未公布薪資福利→2025營造業年終獎金 延伸閱讀：【2025最新】上市櫃公司員工平均薪資排行出爐：信驊545.9萬、愛山林478萬奪冠 軍公教年終獎金 軍公教年終工作獎金原則上為1.5個月薪俸，另外依照考績表現，可獲得0.5~1個月的考績獎金，最多共可領到2.5個月。將於2026年2月6日發放。 延伸閱讀：2026軍公教年終什麼時候發？日期、計算公式、領取資格懶人包 年終獎金常見問題QA Q1：年終獎金什麼時候發？ Ａ：大多企業會於過年前發放，部分企業會同該年末薪水一同發放。發放日期還是要依各公司規定，可詢問公司老同事或人資財務最為清楚。 Q2：年終獎金怎麼計算出來？ Ａ：部份公司以「全薪」計算；為工作未滿一年，多按比例計算（實際到職天數Ｘ日薪；或是到職月數Ｘ月薪）。 Q3：工作多久才有年終？ Ａ：依公司規定，法規上除非於勞動契約上特別確認為固定薪水的一環，才能依法確認應得比例。 Q4：「育嬰留職停薪」期間可以領年終嗎？ Ａ：台北市勞動局長陳信瑜表示，若員工於育嬰留職停薪的期間，依照《性別工作平等法》第21條規定，「雇主不得因育嬰留職停薪視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分」。依此，雇主不可以因為缺勤而扣減全勤獎金、影響考績或做出其他不利的處分，更甚者影響年終獎金的給予。（看全文） Q5：年終獎金可以規定「在職為限」嗎？ A：就勞基法規範而言，只要符合「年終結算有盈餘」、「全年工作」以及「無過失」等三個構成要件，雇主即有依法給付年終獎金或是分配紅利的法定義務。 但是在公司法亦規定「依各公司章程辦理」，因此常見的爭議是公司得自訂章程敘明員工酬勞分配規則，並經董事會決議及報告股東會後發給，相較於勞基法規範，公司法賦予雇主自主設定個別勞工發放條件的權利。 就現今的判決案例來看，年終獎金之發放標準及方式，勞動基準法並無強制規範，可由勞雇雙方自行協商，訂入勞動契約或工作規則中加以落實，但公司仍應謹慎因應，留意勞基法第29條的強制規定。（看全文） 《勞動基準法》第29條：事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失之勞工，應給與獎金或分配紅利。 推薦閱讀： 沒拿到公司聲稱的保障2個月年終獎金，可以告公司嗎？ 年關將近，年終獎金問題知多少？ 公司的紅利與獎金，規定發放日員工在職才發給，合法嗎？｜法律小教室 【員工經驗分享】外商、傳產、上市櫃...年終價碼 不甘薪水就這樣？免費領取個人薪資報告，預估你未來薪資成長潛力

LOD(Level of Development，發展水準)是指建築物或基礎設施在建模過程中BIM模型資訊的發展程度，其最主要的功能是測量BIM模型的精確度、詳細程度以及完整性。LOD通常會由五個等級及數字所組成 : LOD 100~ LOD 500。根據BIM模型所處的不同級別，建築(AEC)專業人士可以依照相對應的LOD等級階段，對專案中的BIM模型進行設計和作業協調。 LOD各分級介紹: LOD 100 –這是LOD的最初始階段，能呈現諸如整體建築量體的高度、面積、體積、方向和位置等資訊，這些資訊可用3D模型或其他資訊方式表達。因 LOD 100 的BIM模型已能顯示出建築物的外觀，因此通常作為展現建築模型的概念設計作使用。 LOD 200 –LOD 200 是原理圖設計階段，其複雜程度略高於 LOD 100，LOD 200 能顯示BIM模型的近似形狀、尺寸、位置、方位等幾何特徵或物件、組件，以圖像或非圖像資訊附加於模型元件，但還未能展示更細部的建築元件，如門窗等。 LOD 300 –這是LOD的建築設計開發階段，是具有精細度較高的模型，能呈現出實際的建築元件，如門窗、樓梯、天花板、隔牆等幾何形狀以及尺寸。LOD 300的BIM模型已可用於結構分析以及施工作業，並用來計算建築物的體積和質量。 LOD 350 –模型原元件為具精確數量、尺寸、位置、形狀以及與其他系統整合的介面資訊的特定系統，非圖像類資訊也可附加在模型元件上。 LOD 400 –這是LOD的建置階段，為高精度的BIM模型，除了展示幾何形狀及尺寸，LOD 400能列出專案的材料、供應商的資訊、製造和安裝等細節。這些細節對於供應商製造其需求的組件非常有用，並且能在建築物施工或維修時作為參考模型。 LOD 500 –這是LOD 的竣工階段，LOD 500 新增空調、電器、管道、消防設備系統等等，模型元件的形狀、大小、數量、方向和位置方面都經過驗證，作為實際完工的參考依據。此外，該階段的BIM模型還包含建築物的維護和運行管理，可當作設施管理人員操作和維護的參考。

在工作和學習中，我們經常需要分享和存檔Excel文件，而將其轉換為PDF格式是一個常見的需求。這篇文章將介紹三種簡單又有效的方法，讓你輕鬆將Excel文件轉換為PDF，無論你是使用Microsoft Excel本身，還是選擇線上工具。 方法一：使用Excel內建功能 步驟： 1. 打開你的Excel文件。 2. 選擇「檔案（File）」選單。 3. 選擇「另存為（Save As）」。 4. 在儲存類型（Save as type）下拉選單中，選擇「PDF（.pdf）」。 5. 指定儲存位置，然後按下「儲存（Save）」。 方法二：使用Microsoft Office匯出功能 步驟： 1. 打開你的Excel文件。 2. 選擇「檔案（File）」選單。 3. 選擇「匯出（Export）」。 4. 在匯出剖析（Export As）中選擇「建立 PDF/XPS 文件（Create PDF/XPS Document）」。 5. 按照提示進行設定，然後按下「發布（Publish）」 方法三：使用線上工具 - SmallPDF 步驟： 1. 前往 SmallPDF (https://smallpdf.com/)的網站。 2. 在主頁中找到「Excel 到 PDF」的選項。 3. 將 Excel 文件拖放到指定區域，或是按下「選擇文件（Choose File）」上傳 Excel 文件。 4. 等待文件上傳和轉換完成。 5. 下載轉換完成的 PDF 文件。 這三種方法提供了多樣的選擇，以滿足不同用戶的需求。使用Excel內建功能和匯出功能適用於本地應用，而線上工具則提供了一種方便快捷的選擇。選擇適合自己需求和習慣的方法，輕鬆實現Excel到PDF的轉換，提高工作效率。

「職場蟑螂」：從負面標籤到監督力量的正義象徵 在許多職場語境中，「職場蟑螂」是一個帶有強烈貶義的稱呼，通常指那些頻繁檢舉、揭露問題，讓主管與同事感到壓力的人。然而，若換個角度思考，這樣的人是否也可能是堅守制度的守門人？甚至，是推動組織進步不可或缺的監督力量？ 或許，我們該重新審視這個標籤背後真正的意涵。 一、被誤解的檢舉者 在許多企業文化中，「和氣」往往被置於制度與效率之前。當有人主動指出流程漏洞、揭發違規行為，或對不當管理提出質疑時，往往容易被貼上「愛告狀」、「難相處」、「破壞團隊氣氛」等標籤，這些行為未必出於惡意；相反地，它們可能源於對公平的堅持、對制度的尊重，以及對組織長遠發展的責任感。當一個組織缺乏有效的自我修正機制時，檢舉者往往成為讓問題浮上檯面的唯一力量。若沒有這些聲音，違規與不合理現象可能長期存在，甚至逐漸演變為更大的風險。 二、監督，是進步的起點 成熟的企業治理，其核心之一正是「監督機制」。這不僅體現在董事會層級，也應落實於日常運作之中。內部舉報制度、合規管理與風險控管，本質上都是鼓勵員工在發現問題時勇於提出。 一個真正健康的組織，應容許、甚至歡迎不同意見與問題揭露。若將「職場蟑螂」重新定義為「制度的守門人」，他們的存在其實是一張安全網；在在的提醒管理層：權力並非無限，制度不是牆上的裝飾，規範也不是可有可無的參考。在這樣的環境中，監督不再是對立，而是共同維護組織品質與信任的方式。 三、正義與濫用之間的界線 當然，我們也必須誠實面對：並非所有檢舉都出於正義。有些行為可能源於私人恩怨、權力角力，甚至個人利益考量。若缺乏查證機制與制度保障，確實可能造成內耗與信任崩解。 因此，關鍵不在於「是否檢舉」，而在於：是否基於事實與證據？是否循正規管道？是否以改善為目的，而非報復？當檢舉成為制度化的一環，而非個人鬥爭的工具，它才能真正發揮正向力量。 四、從標籤文化走向制度文化 將人簡化為「蟑螂」這樣的負面稱呼，本身就是一種逃避問題的方式，與其討論某個人是否「難搞」，不如回到制度本身，為何問題必須透過個人對抗才能被看見？是否缺乏暢通的溝通管道？是否管理階層不願傾聽？ 一個進步的組織，應把焦點放在「問題如何被改善」，而非「誰指出問題」。當員工知道提出疑慮不會遭到報復，當主管願意面對監督而非壓制聲音，所謂的「職場蟑螂」自然會消失，取而代之的，是成熟的監督文化與健全的自我修正能力。 讓正義無須偽裝 或許我們真正該思考的是：當一個人堅持制度與公平，卻被貼上「職場蟑螂」的標籤，需要被檢討的究竟是這個人，還是這個環境？ 在理想的企業文化中，正義不需要躲在標籤背後，監督也不應被視為威脅。當組織能將檢舉者視為夥伴而非敵人，進步便不再只是口號，而是一種日常實踐，或許有一天，「職場蟑螂」這個詞會自然消失——因為每一位員工都願意，也有勇氣，為更完善的制度發聲。

青創貸款申請與銀行往來實務 高雄電子報新聞稿宣傳 隨著創業風潮的興起，越來越多青年選擇投入創業行列，追求實現自己的夢想。然而，創業初期資金往往是最大的挑戰之一，特別是對於剛踏入職場或尚未累積足夠資金的青年而言，青創貸款成為了許多創業者的重要資金來源。然而，如何有效申請青創貸款並與銀行建立良好的合作關係，卻是一門值得深入探討的學問。在此文章中，我們將分享詹翔霖老師的專業見解，幫助創業者掌握青創貸款申請與銀行往來的實務技巧。 青創貸款的基本認識 青創貸款是由政府或金融機構針對青年創業者所設計的一種專屬貸款方案，目的是支持年輕人實現創業目標，促進經濟發展。此類貸款通常具有以下幾個特點： 1. 低利率：相較於一般商業貸款，青創貸款的利率通常較低，有助於降低創業者的財務壓力。 2. 寬鬆的申請條件：針對初次創業者或資金有限的年輕人設計，申請門檻相對較低。 3. 政府支持：部分青創貸款由政府提供擔保或補貼，進一步降低青年創業者的風險。 青創貸款申請流程與注意事項 1. 準備完整的商業計劃書 商業計劃書是青創貸款申請的核心文件，也是銀行評估您是否具備償還能力的重要依據。一份完整且具說服力的商業計劃書應包括以下內容： - 創業構想與市場分析 - 產品或服務介紹 - 財務預測與資金需求 - 行銷策略與執行計劃 - 團隊背景與專業能力 在撰寫商業計劃書時，建議以數據和實例支撐您的論點，以增加可信度。 2. 了解銀行要求 不同銀行對青創貸款的條件和程序可能有所不同，因此在申請前應先了解各家銀行的政策，包括可貸金額、還款期限、利率等細節。此外，某些銀行可能要求提供擔保品或第三方保證人，這些條件需事先確認。 3. 建立良好的信用紀錄 銀行在審核貸款申請時，會參考申請人的信用紀錄。因此，保持良好的信用紀錄（如按時繳交信用卡帳單或其他貸款）是成功申請貸款的重要基礎。如果過去曾有信用瑕疵，建議先努力改善信用評分。 4. 熟悉政府補助政策 政府為鼓勵青年創業，提供了多項青創貸款補助計劃。例如，「青年安心成家專案」或「青年創業貸款專案」等。了解這些政策並善加利用，可以有效減輕財務負擔。 青創貸款為青年創業者提供了重要的資金支持，但成功申請並非僅靠運氣，而是需要充分的準備和專業知識。透過完善的商業計劃書、良好的信用紀錄以及與銀行建立穩定的合作關係，相信每位有志於創業的青年都能在這條路上走得更遠、更穩健。