104學習精靈

時時香-提升服務品質滿意度到客訴處理的要領-詹翔霖副教授

【前言】 前一篇我們提到了出圖，前一篇的方法是一般機械系常用的方法，相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話，修改起來會很複雜，尤其是室內設計相關的圖面，改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能，配置出圖，只是機械比較少用，但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間，增加各位的上班效率 本單元分為兩部分，本篇目標為設定配置的基本環境，下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到，在AUTOCAD的下方，通常會有3個頁籤，模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時，使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”，但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時，如果我們要進行修改，需要修改很多地方，而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框，再來需要建立「視埠」，視埠像是一個洞，洞後面是我們的模型，厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠，這些視埠可以顯示不同的比例，可以想像成從洞後面可以看到模型，洞裡面還可以建立其他的洞，這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ，但不管有多少洞，模型都是同一個，我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改！ 不過配置出圖前需要進行設定，本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結： https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫)： AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片，可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0

#書籍推薦 #徹底解決溝通問題的說話 #公式 #圖鑑：史上最完整！以認知科學拆解出80套說話模式，商談、說服、簡報、指導，再困難都能輕鬆搞定！ あてはめるだけで“すぐ”伝わる 説明組み立て図鑑 可購買版本(2)： 作者： 犬塚壯志 譯者： 駱香雅 繪者： 長野美里 出版社： #方言文化 出版日期：2023/01/13 目錄 前言 本書的 #構成和使用方法 第1部∣〔說明1.0〕為了讓他人理解的說明 第0章／基礎模型入門！「三大基本模型」 CRF法 SDS法 PREP法 第1章／希望他人理解自己的話 「共享前提」型 「設定主題」型 「集合和元素」型 「摘錄」型 「譬喻」型 「概要」型 「 #時序」型 「 #因果」型 「基準值」型 「比較」型 「 #具體例子」型 「大綱」型 「回顧」型 第2章／ #希 望他人明白複雜的事情 「 #用語解說」型 「因數分解」型 「分類」型 「機制」型 「最先進至起源」型 「周邊資訊」型 「發現模式／規律」型 「適用法則」型 「演繹法」型（包含step可對調之變形） 「咀嚼消化」型 第2部∣〔說明2.0〕為了讓他人採取行動的說明（說服、辯論、談判篇） 第3章／希望他人接受、希望說服他人 「提議」型 「TAPS」型 「凸顯問題意識」型 「利益優先」型 「促進決策」型 「支援決策者」型 「 #流程圖引導」型 「數據解析」型 「破壞」型 第4章／希望在辯論中勝出 「強調證據」型 「 #反論」型 「軌道修正」型 「批判」型 「提問」型 「回答問題」型 第5章／希望在談判中處於有利地位 「利害得失」型 「談判協議最佳替代方案（BATNA）」型 「定錨」型 「虛張聲勢」型 第3部∣〔說明2.0〕為了讓他人採取行動的說明（推銷、銷售篇） 第6章／希望他人購買 「鑑別代行」型 「強調稀有性」型 「強調獨特性」型 「強調權威者」型 第4部∣〔說明3.0〕 #為了讓他人習得知識技能時的說明（教學、讓對方習得技能、指導） 第7章／希望對方拿出幹勁 「鼓勵」型 「梯子」型 第8章／希望能吸引對方 「期待雀躍」型 「強調欠缺」型 「 #蔡加尼克效應」型 「 #卡里古拉效應」型 第9章／ #希望對方牢記 「重複」型 「3、5、7」型 「關聯」型 第10章／希望對方習得技能 「步驟」型 「鷹架」型 「再現性」型 「應用」型 第5部∣為了讓他人傾聽的說話方式 第11章／希望在開始說明時就抓住聽眾的心 「新聞」型 「二元對立」型 「反差」型 「強調變化」型 「強調矛盾點」型 「目標明示」型 「風險提示」型 第12章／希望獲得共鳴 「穿插故事」型 「提升夥伴意識」型 「大義」型 「使命、願景」型 第13章／希望受人信賴 「自我介紹」型 「推崇」型 「坦承缺點」型 「全部事實」型 「處理客訴」型 「金字塔結構」型 後記 參考文獻 ...

（每天早上8:00-8:10準時首播） 以後所有的食物都在箱子裡種，恆溫恆濕，絕對種得活。這家Shrooly公司推出的機器，1.5萬台幣一台，每一盒只要12美元，五天收成。你買七台就天天都有香菇吃。 今日頭條知識，教你Shrooly的成功，代表了什麼趨勢？那就是「第一批消費者」。 每天進步一點點，每天進步1%。 104的今日頭條知識，成為我們一天最好的開始！ https://youtu.be/FjCMRIA5U3A

♟️品牌管理 🎁行銷自己 🌍brand 🎯marketing 🚀career 💪職涯 👊履歷 👌求職 🐳brandmarketingcareer 要做好行銷是方方面面，構面很大。 「顧客關係管理」跟行銷又有何關聯呢？ 品牌面對顧客的反應、回饋、抱怨、詢問、請求協助，處理方式對顧客是產生拉力還是推力？ 倘若讓顧客感到反應無效甚至被阻攔，恐將不再反饋，企業將無法瞭解顧客心聲，有進步的機會；甚至被蒙蔽，第一線運作狀況不明，易衍生組織管理弊端，尤其不利連鎖門市管理。 「顧客關係管理」仰賴與顧客互動的洞察。 大缺工時代，員工難找，流動率又高，又擔心新進人員搞不清楚狀況得罪顧客.......，令企業相當苦惱。加上也沒有資源建置CRM系統，是否就無法做好顧客關係管理？ 其實還是可以從最基本的「管理面」著手。當顧客服務管理機制越完善，才能維繫好顧客關係，無形中也將幫助品牌行銷。 →詳內文 https://reurl.cc/Qezy4Z 🎯其他文章，請瀏覽官網 https://brandmarketingcareer.com/ #行銷 #marketing #品牌經營與管理 #品牌行銷 #顧客關係管理 #顧客服務 #門市服務 #業務服務 #企業管理 #企業制度 #企業文化

BIM技術在國內建築專案中的普及日益增加，然而，面臨著BIM人才專業資格認定的挑戰。缺乏認證制度使得專業能力評估變得複雜，不僅那些擁有BIM技術人才的廠商受到了影響，也阻礙了BIM技術在台灣的長期發展。 在國內公、私部門建築專案中，建築資訊模型（BIM）技術的應用越來越普及。特別是BIM協同作業指南和BIM元件標準設立後，使得BIM導入於建築產業的基礎條件已接近完善。然而，在引入BIM時，我們面臨了一個挑戰－即BIM人才的專業資格認定問題，這使得評估BIM專業能力變得相當複雜。 舉例來說，在缺乏BIM專業能力認證制度下，採購單位僅能從投標廠商過去有多少實戰經歷或是其在建築業界的信譽，自行評估認定投標廠商內部BIM專業人員的專業能力，但對採購業主而言，這其實是缺乏保障的。除此之外，如果該技術廠商有著豐富的BIM專業技術人員，但在市場價格競爭的環境以及缺少BIM專業能力認證制度之下，它將難以與其他無BIM技術廠商進行競爭，這將不利於BIM技術在台灣長期發展。 由於台灣目前並無自己的BIM專業認證制度（國內大多參考新加坡BIM相關規範），以下彙整了美國、英國、新加坡及中國大陸等4國之BIM專業人力分級制度，簡介並整理各國制度之特色與差異 1.美國：採用由機關自主制定最佳實務作法和培養BIM勞動力的方式，其認證制度由美國營造公會的「管理-BIM」負責，屬於未分級的民間培訓與認證體系。 2.英國：政府制訂企業BIM發展程度認定標準，並由RICS和BRE兩機構制定認證制度，包括未分級的BIM管理（RICS：BIM管理，未分級）以及企業與個人分類的BIM認證（BRE：分企業與個人等兩類）。 3.新加坡：以政府制訂統一目標和獎勵措施的方式培養BIM勞動力，其培訓與認證由新加坡建設局學院辦理，分為三級，屬於官方認證體系。 4.中國大陸：由政府制訂統一目標，建立監管和服務平台，其BIM認證制度分為三級，由不同政府部門辦理，屬於官方認證體系。

※ 而最後我們就針對職場通識必備技能，提供各位一些方向，包括：PPT製作、簡報能力， 因為這可能會是職場中最常使用到的工具技能，我所推薦的課程包括： 9月20日 【【開啟簡報人生】 大學生必修的簡報課】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_59e99863-ce5a-4b93-b3ec-7ac94a2670b2 10月18日 【【技驚全場的簡報力】PPT精準設計實戰技巧】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_cdf8bcf6-5521-4841-998a-364cb2d08813 最後，我們來看看我所認為最困難、情境最多樣、每個人都會發生的「職涯發展問題」。 所以當初我在思考推薦的主軸時，找出的脈絡是「了解自己 → 發現優勢 → 方向指引 → 找尋發展機會 → 職涯規劃與發展的掌握能力」，基於以上的脈絡，我找出以下課程推薦； 10月4日 【【給生涯 / 職涯來個健檢】 專業顧問帶您探索人生】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e4950c24-61a3-4de4-a26b-e1a84bfaa8e5 10月11日 【【衝破職涯關卡】 讓你的優勢成為眾人焦點】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_237a0a6c-7248-48ad-a139-735c25da00c0 8月31日 【緯創副董親自指點：如何發揮職場價值、提升數位人才競爭力】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_aca2bdb7-02e7-40b7-951b-a86da2d9671f 9月7日 【面對關鍵課題「職涯」！ 你可以創造成功的機會點！】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fe326ab8-1b30-4a2d-9e51-e4399a37ec32 10月25日 【【進擊的職場力】奪回屬於你的職涯主導權】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_b0c36d76-b0dc-43c4-ac99-46936ee8ddf3 ------------------------------------------------------- 以上為各位整理這一系列推薦課程的知識與學習脈絡，希望對大家有幫助。 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

碰撞檢測是 BIM 中的一項重要功能，可以幫助設計團隊在建築項目中發現潛在的衝突和問題。與傳統的二維平面設計相比，BIM 提供了更真實的虛擬模型，但即使是在這樣的模型中，仍然可能忽視一些錯誤。碰撞檢測利用這些虛擬模型，分析其中的衝突和錯誤，並提供詳細的報告，幫助設計師和工程師在設計階段解決問題，避免在施工階段帶來更大的成本和安全風險。 了解碰撞檢測的類型 在建築行業中，碰撞是一個常見而重大的問題。由於設計和建造過程涉及不同專業人士的參與，在建築設計圖上容易發生碰撞衝突。一旦發生衝突，就可能導致重做、成本超支和材料浪費。而碰撞檢測可以在這些問題出現之前解決這些問題。 要充分利用BIM碰撞檢測，您必須了解其不同形式。一般而言，碰撞檢測可分為三類：硬碰撞、軟碰撞和4D碰撞。 硬碰撞:是三種碰撞類型最為常見的。這些發生在兩個物體佔用同一空間時，例如管道穿過樑。當施工過程中出現硬碰撞時，通常需要進行重做，不僅浪費時間，也讓工程增加不少成本。 軟碰撞:發生在物體在物理上看似沒問題，但實際上存在隱憂。常見的例子包括HVAC單元沒有足夠的空間讓工人進行維修服務，或者電力線和水管相鄰太近。這些可能不會立即造成問題，但未來可能會對居住者構成風險。 4D碰撞(工作流程碰撞):與上述兩者不同的地方在於它不是涉及設計上的問題，而是處理像是排程衝突和交付錯誤等發生的行政問題。例如，由於裝載機可以配備各種元件，當有人訂購了一個帶有鑽頭的裝載機，而他們需要的是挖掘機時，就可能出現4D碰撞。這些往往是溝通問題的結果，可能會造成工程時間延誤。 圖片參考資料: Novel BIM https://novelbim.com/service/clash-detection-services/

文字，是一種很玄的表達方式，一句話，不同的頓點，不同的符號，十個人看可能有十種解釋，記得有一年搬家時，和母親交待一句，某堆物品，因為沒有臨時手寫加快速的口頭交待「不要丟掉」，大約是的寫的字間隔太大，母親想了一下，交待搬家公司的人這堆物品是「不要，丟掉」，結果是那堆物品差一點進到了回收車！ 不知大家是否曾看過沒有任何符號的古文，在文言文的世界裡，大概都快呈現有字天書，再加上沒有任何斷句符號的協助，差不多和想猜出聖經密碼一樣的痛不欲生，就像有時會收到沒有標註任何符號郵件或line留言，出現「不要丟掉」事件般的誤解，這類意會有誤似乎也不少。 符號，就像貼了符咒在文字上，有很多原本不好理解的內容，突然間，好像被開光一般，加了符號似乎在閱讀上，便沒有那麼困難，如果，你一直覺得主管或是同事對你的信件，或是履歷老是被已讀不回，或許在思考為何總是被人忽略時，先回頭看一次那聖經密碼裡的符號，是不是被標註到！ （圖可參考有標沒標是不是差很大）

2小時 劑量測定60% 求音壓級？ 乙級職業安全衛生管理員技能檢定此噪音計算題 有誰想學？ 請留言讓我知道 #噪音 #技能檢定

中階主管培訓班教材-績效管理與末位淘汰制個案研析- -詹翔霖老師 」華為任正非：硬性執行「末位淘汰制」，年輕人才有出頭天 推崇「狼性文化」華為，採取的「末位淘汰制」是？ 推崇「狼性文化」的華為公司，非常重視員工的幹勁，提倡能上能下的人才管理機制。其中最突出的就是末位淘汰制。 面對美國商業禁令、封鎖，任正非在華為內部論壇「心聲社區」指出，華為的職位將分為職員、專家、管理三大類別，並對每年對管理類主管實施強制性 10% 的末位淘汰制，即使全數優秀也硬性執行，藉此推動內部人才流動，帶來「新的血液循環」。 任正非在華為公司推廣幹部「選拔制」時強調：「我們繼續堅持『以客戶為中心，以奮鬥者為本』的文化價值觀。不奮鬥我們就沒有出路，華為一定要前進，前進就要讓那些不適合的幹部調整到合適的崗位上。我們對十二級及以下人員的考核做了改變，是絕對考核，但對十三級及以上的『奮鬥者』，我們實行相對考核。」 特別是擔任行政管理職務的人，我們要堅定不移地實行末位淘汰制，不淘汰你就會得到更多的利益，我們不能讓你坐享其成。 責任和權力、貢獻和利益是對等的，不可能只有利益沒有貢獻-詹翔霖老師-討論議題1。 在他看來，不合格的幹部一定要撤換，絕不能養尊處優，要毫不留情地淘汰任何一位想以熬年頭來取得勝利的高層管理者。唯有這樣才對得起那些兢兢業業的「奮鬥者」，以及不斷為公司創造更多價值的「貢獻者」。 1.主要針對行政管理者，再來才是普通員工 首先， 華為的末位淘汰制主要針對行政管理者，其次才是普通員工，而且對前者反而更嚴格 。一般公司則相反，行政管理者的位置往往如鐵鑄般穩固，普通員工則因末位淘汰制而危機感十足。儘管這會刺激普通員工拚命工作，但對行政管理者顯然毫無激勵效果。華為不僅把員工末位淘汰制納入日常績效管理體系，同時將清理不合格幹部的政策制度化。 其次，華為每年要淘汰 10% 績效排末位的幹部，強調分層分級考核，每個層級不合格幹部的淘汰率都是 10%。 不少公司對管理層的末位淘汰制，主要集中在基層幹部的層次，並不一定是這些人表現糟糕，有時是高層幹部把過錯推給下屬，讓基層幹部背黑鍋，以逃避末位淘汰制考核。 為了避免這種情況發生，華為採取兩種措施： 一是對不能達到公司人均效益提升改進平均線的各級負責人究責；二是對超過平均線以上的部門繼續按照正利潤、正現金流、戰略目標的實現來排序，堅決淘汰排在末位的高層幹部。 再者，華為對末位淘汰的幹部並不是直接開除了事，而是經過後備隊的篩選後充實到其他部門，甚至讓他們回到一線工作。 任正非認為，那些被末位淘汰的後 10% 幹部，既然不適合擔任管理職，可以將他調整到更適合的職位。比如，被行政職位末位淘汰的幹部可以轉型做專家，或者自己去開華為專賣店，從基層重新幹起。這樣可以避免出現將多兵少的機構臃腫問題，充分利用現有的人才資源，也能為提拔有潛力的年輕幹部騰出餘地。 最後，華為末位淘汰制的處罰不講情面，堅持以「奮鬥者」為本，防止制度變成走過場的形式。根據華為公司的規定： 已經在末位淘汰考核中降職的幹部，一年之內不得提拔，也不准跨部門提拔。 任正非指出，華為不遷就任何人，就算是高級幹部與公司創始人，都在末位淘汰的考察範圍之內。 2. 淘汰的員工不是直接再見，而是轉調、重新培訓 值得注意的是，華為末位淘汰制主要是將淘汰的幹部或員工調離原職，轉到另一職位繼續工作，或者經過內部培訓後重返職位。《華為基本法》還規定在經濟蕭條時期會啟用自動降薪制度，以免過多裁員造成大量人才流失-詹翔霖老師-討論議題2。這些做法不僅是為了遵守勞動法，也是最大限度地利用人力資源。 有人批評覆蓋各個層級且淘汰率高達 10% 的華為末位淘汰制太過冷酷，不夠人性化，讓員工戰戰兢兢。但按照華為「以奮鬥者為本」的理念，末位淘汰制恰恰是為了淘汰那些不優秀、不努力的人，以便保護優秀員工的奮鬥熱情。 績效考核的本意就是獎勤罰懶，為企業「消腫」，提高公司的人均效益，保持更高的活力。末位淘汰制是各種考核制度中最嚴厲的一種，但如果沒有其他配套措施，只是單純地按比例淘汰 10% 的人，並不能真正發揮激發組織成員奮鬥熱情的效果。在這一點上，華為末位淘汰制和阿里巴巴的末位淘汰制都有著很大的借鑑價值。   （本文出自《阿里巴巴用人術》，核果文化出版） 華為員工 2018 年平均年薪高達人民幣 110 萬元，是阿里巴巴員工的四倍、中興通訊的五倍、小米的六倍。不過，華為博士級員工近五年平均離職率為 21.8%，讓華為創辦人、總裁任正非慨歎，「華為留不住高級人才」 。 任正非經常在華為內部員工的網路社群「心聲社區」發總裁電郵，春節前他發了 007 號總裁電郵，告訴員工「據 2018 年全年財報初估，華為 18 萬員工人均年收入可達人民幣 110 萬元」，要比 2017 年員工平

【前言】 前兩篇我們設定了配置出圖的環境和初步進行了配置的應用 不過其實配置出圖還有幾個地方，需要進行一些處理，才能更好的呈現圖面 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 如果一個配置內有多個視埠，有時候我們想要在視埠內呈現不同的重點，那我們有沒有辦法只在A視埠中不顯示某些圖層，而在B視埠中呈現某些圖層就好?(註:重點要用不同圖層分開) 當然可以。 比方說前一篇的範例，圖紙中的放大視圖，連標註尺寸的線條也在裡面，一般來說是不用的，為了讓放大視圖不要顯示標註線，我們需要使用「凍結視埠圖層」的功能，注意視埠圖層在平常是看不到的，只有使用配置出圖的功能時才會出現。 另外當有多個視埠，且視埠的顯示比例不同時，會連文字、尺寸等註解一起放大，但按照標準圖面的規則，不管圖面比例是多少，註解都是應該要一樣大的！ 這時我們需要使用「多重比例註解」的功能。 不過因為機械製圖中，基本上每個尺寸標註都是唯一的！是不會A視圖有，B視圖也有的，是不會重複顯示的，所以這個功能在機械製圖中很少使用。我們會用其他圖作範例 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結：https://reurl.cc/Q682M5 ＊這次有提供操作練習的範例檔，檔案連結：https://reurl.cc/2o5a1X 凍結視埠圖層 1.先回到配置畫面 2.點選要修改的視埠邊框(連按兩下) 3.進入視埠畫面，把要凍結的圖凍結 4.回到配置畫面 完成 多重比例註解 1. 建立可註解物件 2. 建立註解比例 3. 將註解改成可註解物件 4. 回到配置畫面，設定視埠比例 完成 【常見問題】 Q1:如何把視埠邊框隱藏? A1:如果有研究過CNS的相關規定，基本上我們把視埠用在細部放大圖時，是不會有邊框的，但不知道該怎麼隱藏掉視埠的邊框，這時我們只要把視埠的物件移動到”DEFPOINT”的圖層(該圖層預設不出圖)或是建立一個新的圖層，並設定為不出圖，把視埠移動到該圖層即可 Q2:如何建立圓形和不規則形的視埠? A2:在配置頁籤=>先畫好圓形或其他不規則的封閉形狀=>配置視埠=>右上角選擇矩形旁邊的小三角形=>選物件=>點選剛畫的圓形或其他不規則的封閉形狀=>調整視埠位置和顯示比例=>完成 勘誤： 先前兩篇出現的視「阜」應為視「埠」(ㄅㄨˋ)

書名：跟Adobe徹底研究Photoshop CC 作者： Andrew Faulkner, Conrad Chavez 透過專家的觀點更能將photoshop學得更透徹，這本書從基礎慢慢漸進式的進入進階版，讓你無痛升級！ 這本書適合所有在使用photoshop的人，新手可以漸進式的依照主題學習，老手可以直接就主題尋找答案，一定能滿足你的需求喔！而且還有對CC版本新增的功能進行詳細解說喔！ 看完這本書你將學會… 如何為數位相片校正與加分、創作合成影像、將影像變形扭曲、創造影像合成作品、準備網頁用與列印用的影像。 用「動作」將工作變成自動化。 影片的組合與編輯，包括轉場與動態效果。 使用內容感知工具在影像完成無縫修補並移除不需要的物體。 3D物件的準備與列印。 使用多個「工作區域」來整合各個設計，於行動裝置進行預覽。 和其他合作夥伴分享資產，並且輕鬆地更新。 加入進階的排版效果與字符。 目錄 Chapter 00 著手開始 關於本系列叢書 本版的新增功能 課前工作 啟動Adobe Photoshop 複製本書課程檔案 回復預設的偏好設定 額外資源 Adobe授權訓練中心 Chapter 01 認識工作區 開始使用Adobe Photoshop 使用工具 取樣顏色 工具與工具設定 選取並使用隱藏的工具 在Photoshop中還原動作 更多關於面板與面板位置的操作 Chapter 02 基本相片編修 編修影像的策略 解析度與影像尺寸 由Adobe Bridge開啟檔案 拉直與裁切影像 調整色彩與色調 使用「污點修復筆刷工具」 套用內容感知修補 使用「仿製印章工具」修補各個區域 影像銳利化 Chapter 03 處理選取範圍 關於選取與選取範圍工具 課程開始 使用「快速選取工具」 移動選取區域 操控選取範圍 使用「魔術棒工具」 以套索類工具選取 旋轉選取範圍 使用磁性套索工具進行選取 從中心點開始選取 選取範圍的縮放與複製 裁切影像 Chapter 04 圖層基礎 關於圖層 課程開始 使用「圖層」面板 重新安排圖層 在圖層加入漸層 套用圖層樣式 加入調整圖層 更新圖層效果 加入飾邊 將圖層平面化並儲存檔案 Chapter 05 快速修圖技巧 課程開始 將隨手拍的相片變漂亮 使用「液化」調整臉部特徵 將背景變模糊 製作全景圖 裁切時，填滿空缺區域 校正影像扭曲 延伸景深 使用「內容感知填色」移除物體 在影像調整透視 Chapter 06 遮色片與色版 使用遮色片和色版 課程開始 使用「選取並遮住」和「選取主題」 使用「操控彎曲」控制影像 使用Alpha色版製作陰影 Chapter 07 印刷樣式設計 關於文字 課程開始 從文字建立剪裁遮色片 在路徑上建立文字 彎曲錨點文字 設計段落文字 加入圓角矩形 加入垂直文字 Chapter 08 向量繪圖技巧 關於點陣影像與向量圖像 關於路徑和筆型工具 課程開始 使用「筆型工具」繪圖 使用自訂形狀 置入智慧型物件 使用圖層樣式為形狀加入顏色與深度 Chapter 09 進階構圖 課程開始 排列圖層 使用「智慧型濾鏡」 在圖層繪畫 加入背景 使用「步驟記錄」面板還原步驟 將低解析度影像放大 Chapter 10 使用「混合器筆刷工具」繪圖 關於「混合器筆刷工具」 課程開始 選取筆刷設定 混合顏色 使用照片進行顏色混合 使用筆刷預設集進行繪畫與調色 Chapter 11 影片編輯 課程開始 關於「時間軸」面板 製作新的影片專案 使用關鍵影格設定文字的動態 製作效果 加入切換效果 加入音效 將多餘的聲音設為靜音 演算視訊 Chapter 12 使用Camera Raw 課程開始 關於相機原始資料檔案 在Camera Raw處理檔案 進階色彩校正處理 Chapter 13 準備網頁用的檔案 課程開始 使用「邊框工具」建立預留位置 使用圖層群組製作按鈕圖像 將多重步驟的工作變成自動化 利用「工作區域」來設計 Chapter 14 產生並列印出一致的色彩 準備用來列印的檔案 課程開始 進行「放大測試」 關於色彩管理 指定色彩管理設定值 辨識溢出色域的顏色 在螢幕上校樣文件色彩 將色彩帶入輸出的色域之中 將影像轉換為CMYK 將影像儲存為CMYK EPS檔案 從Photoshop 列印CMYK影像 Chapter 15 列印3D檔案 課程開始 認識3D環境 將3D元件擺放定位 列印3D檔案 附錄 A 工具面板 附錄 B 鍵盤快速鍵

依題意所稱的資遣或解僱，其共通所要達成之目的，即是由雇主單方面發動對勞工的勞動契約終止權。 不過，雇主對勞工終止勞動契約，對勞工而言，是何等的大事！此關乎到憲法保障勞工的基本人權（工作權）。為了防止雇主老大心態，任憑己意隨時對受僱勞工終止勞動契約，我國勞動基準法的立法體制是採取解僱事由法定主義。換言之，雇主必需符合勞動基準法第11條或第12條第1項所列舉的各款法定終止事由，才能對勞工行使終止勞動契約的權利。 壹、資遣 所謂資遣，對應的是勞動基準法第11條之規定，實務及學理上稱為經濟型解僱。讀者可以看得出來，雇主在承擔經營風險的前提下，難免會遭遇到該條所定的各款情形之一，此時，若仍勉強雇主苦撐不准其減少勞工，最後受苦的，還是受僱的無辜勞工。 本條規定如下： 非有左列情事之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約： 一、歇業或轉讓時。 二、虧損或業務緊縮時。 三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。 四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。 五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。 既然雇主經營風險應由雇主承擔，並非可歸責於勞工所造成，因此，雇主若要資遣勞工（除須符合上述各款法定終止事由外，尚須注意司法實務所形成的解僱最後手段性原則法理），必需履行下列各項法定義務：預告期間或預告期間工資、謀職假、資遣費、非自願離職證明書、服務證明書、資遣通報。 貳、解僱 所謂解僱，對應的是勞動基準法第12條之規定，實務及學理上稱為懲戒型解僱。讀者也可以看得出來，本條規定的各款法定終止事由，對照上述勞動基準法第11條之規定，明顯不同。 本條規定如下： 勞工有左列情形之一者，雇主得不經預告終止契約： 一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。 二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。 三、受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者。 四、違反勞動契約或工作規則，情節重大者。 五、故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有物品，或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者。 六、無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日者。 雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者，應自知悉其情形之日起，三十日內為之。 此際，應受責難者不是雇主，而是可歸責於勞工所造成，使得勞雇雙方因喪失信賴而無法期待雇主繼續維持勞雇關係，故雇主依法解僱勞工時，對照上述因勞動基準法第11條而生雇主必需履行的各項法定義務，在此，雇主僅須交付服務證明書給勞工即可，勞工唯有捲舖蓋走人一途。

#此回答為上課之共學成員限定閱讀 這是個蠻常見的情境，此時需要思考的重點有：薪資高多少、整體的薪酬比較、休假制度、公司文化、工作內容、升遷等。有時薪資較低，但未來成長的潛力，可能會更高，這些都是需要考量進去的。下方有更多資訊可以參考！ 1. 整體福利： 比較兩家公司的整體福利，包括休假制度、保險、分紅、退休計畫等。有時高薪水可能伴隨著更好的福利。 2. 公司文化： 考察公司文化是否符合你的價值觀和工作風格。一個良好的工作環境可能比薪水更重要。 3. 職業發展機會： 檢視每家公司的職業發展機會，包括晉升、培訓和專業成長。有時低薪水的工作可能提供更好的發展機會。 4. 工作滿意度： 考慮你對每個公司的工作內容、項目和團隊是否感到滿意。擁有令人滿意的工作體驗也是重要的。 5. 工作生活平衡： 考慮每家公司對工作生活平衡的支持，包括彈性工時、遠程工作選擇等。這也可能影響你的整體幸福感。 6. 公司聲譽： 查看公司的聲譽和業界地位。有時一家聲望良好的公司可能為你的職業生涯帶來更多機會。