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【轉職】退伍軍人找工作有一套!前輩列具體作法,助迅速提升競爭力
【轉職】退伍軍人找工作有一套!前輩列具體作法,助迅速提升競爭力
退伍軍人找工作難嗎?把青春奉獻給國家,多年後選擇退伍的熱血官兵,往往會面臨什麼求職問題?想提升競爭力具體又該怎麼做?準備步驟與可應用資源,《104職場力》都幫你整理好了! 文/《104職場力》 本文導覽 退伍軍人找工作常見的困境有哪些?該怎麼著手解決?比起海投履歷,建議軍人轉職優先找出方向退役官兵轉職該如何準備?3大要點提升競爭力進修補足學歷與技能打造履歷、練習面試先進職場感受水溫刻板印象未必壞!凸顯軍人特質,讓劣勢變優勢!強烈的責任感與紀律性冷靜、抗壓性強快速決策與排除障礙的能力有團隊精神、能團結有人力與專案管理能力 退伍軍人找工作常見的困境有哪些?該怎麼著手解決? 因為軍隊文化及作業模式與一般企業不同,當習慣了長期單一的軍旅生活,退伍軍人轉職往往會面臨個人、技能、社會上等多重困境,最常見的是「年齡因素」和「缺乏專業技能」。 許多退伍軍人將青春奉獻給國家,退伍後和一般就業者相比,年齡可能較大,如果是求學時期簽下志願役,可能還有學歷不足的問題,這會導致他們在求職時面臨競爭劣勢。 其次是軍隊訓練的專業技能與民間職場需求之間存有差距,即便軍旅資歷深,習得的技能在民間市場上並不被廣泛認可或需要,無法直接轉化成可應用的經驗或知識,加上習慣於固定的工作模式和服從,讓他們需要投入更多心力適應講求快速、彈性的企業風格。 再者,社會對軍人的刻板印象有時也會影響雇主、HR的看法,甚至造成偏見,成為退伍軍人們在轉職路上的障礙。 另外,如同新鮮人剛出社會不太清楚自己未來的方向一樣,退伍軍人對職涯的發展想像普遍也較模糊,甚至當初就是因為沒有想法而從軍,如今因種種原因退伍,又回到原點重新探索,無論在自信或情緒上都需要支持鼓勵。 比起海投履歷,建議軍人轉職優先找出方向 不少退伍軍人曾在104職涯診所上發問,內容不外乎是「不曉得自己該走哪個領域」這類對職涯的迷惘,綜合大部分Giver的意見,都以「找出方向」為第一優先,以下歸納出幾個實用的步驟和建議: 回顧在軍中所承擔的職責、角色和技能,對應民間企業可能需要的職務。例如:軍中負責膳食,可以往餐飲業。 分析自己的優勢或專長(或聆聽別人對你的評價),硬實力鎖定特定職務、軟實力延伸領域別。例如:擅長舉辦活動,可直接鎖定「活動策劃」;擅長溝通,可嘗試銷售相關領域。 探索個人的興趣和熱情,看看這些志趣如何與職業目標結合。例如:對園藝有熱忱,可以往園藝或植物相關領域。 透過「職業興趣測試或能力評估」工具,更客觀地了解適合自己的工作類型。例如:104職業適性測驗。 如以收入為考量,可根據當前市場趨勢,或利用工具找尋發展性高的領域或職務作為目標。例如:使用104薪資情報蒐集薪資資訊。 如果有初步想法或資料,但需要第三人來協助釐清,不妨善用104職涯診所平台,提問時所提供的背景資訊、具體需求或特定的情境描述越詳細豐富,得到的回答就越精細。 退役官兵轉職該如何準備?3大要點提升競爭力 在面對截然不同的職場環境前,完善的準備是成功轉職的關鍵。當明確職業方向後,就可以根據所需的條件或不足之處進行規劃,並按部就班展開行動,為自己打造一條平穩的轉職之路。 進修補足學歷與技能 部分機構提供專為退伍軍人設計的職業訓練課程,涵蓋各種領域,不僅對提升專業技能、考取相關證照有幫助,也有專業人士和同袍陪伴前行,其中國軍退除役官冰輔導委員會就是最常見的職訓管道,且提供就學補助(教育部核准立案之公、私立專科以上學校,不含空中大學、空中專校,以及教育部認可之國外研究所),鼓勵退除役官兵重返校園。 建議退伍軍人積極參加與自身專長相關的證照考試,上手較快,也能更順利轉換到民間職場;如果密集參與課程,除了線下各類證照培訓班,不妨善用線上學習平台彈性分配時間,精實自己的課程規劃,例如:104學習精靈。 打造履歷、練習面試 若退伍軍人對民間履歷如何撰寫毫無頭緒,可把握以下原則強化內容: 凸顯軍旅經驗,將服役期間的職務內容轉化為職場技能,讓個人特色和經歷更獨特。 書面自我介紹以結構化列點呈現個人資訊,基本資料建議直接使用求職平台,省去編排困擾。 說明職涯目標與轉職動機,並強調選擇投遞該企業的理由,展現積極度。 透過104個人品牌觀看相似職缺的履歷範本,吸取他人撰寫經驗,從中學習用詞與架構。 請專家幫忙履歷健診,以最有效率的方式打造完美履歷。 先進職場感受水溫 有個值得考慮的策略是,先從助理職或實習職位開始。相較於直接挑戰正職職位,從基層做起能有效降低轉職壓力,邊打工邊準備證照考試的可以解決經濟問題,還能避免因壓力過大而影響學習效果;更重要的是,這能讓自己更深入了解該領域的實際運作,確認工作內容是否真如自己所想。 此外,不同的企業文化也會影響工作體驗,因此在選擇工讀或實習時,務必挑選與自身價值觀相符的環境。若能在工讀或實習期間表現良好,不僅有機會取得證照,更有可能在通過相關考試或公司出現職缺時,直接升為正職,為自己的職業生涯開啟新的篇章。 刻板印象未必壞!凸顯軍人特質,讓劣勢變優勢! 退伍軍人雖與民間職場較陌生,但還是有很多特質能成為求職時的優勢,以下這些軟實力可以試著在履歷中強調: 強烈的責任感與紀律性 軍中對交付任務「使命必達」的特質,放在民間企業的專案進行也同樣吃香,嚴謹的工作態度、遵守規則的能力,再加上社會普遍對軍人有自律、可靠的印象,這對於需要遵循標準作業程序的職位是很棒的特質。 冷靜、抗壓性強 艱困、高壓的環境,對軍人而言是家常便飯,因此面對工作上的變數與挑戰,在情緒上與工作表現上會相對更能保持冷靜,並迅速應對突發狀況。 快速決策與排除障礙的能力 無論是軍中的訓練還是經年累月培養出來的特質,軍人需要全面思考和快速反應,以便順利完成指派任務,過程中需要迅速蒐集資訊、分析情勢、找出解法、排除阻礙,這放在民間各職務上一樣是優秀的能力。 有團隊精神、能團結 服役期間長期處於強調「團隊至上」的環境,讓他們在跨單位協作、化解衝突、保持團結,例如參與聯合演習時,需與不同兵種(如通訊、後勤、作戰單位)協調,整合資源並調整分工,確保任務達成;日常勤務中透過輪值制度與共同目標導向,強化團隊互信與支援意識等。 有人力與專案管理能力 服役很久的退伍軍人,通常具備扎實的組織與執行經驗,以達成人力資源優化(制定輪班表、訓練計畫,管理排級以上單位等),確保最大化運用有限資源。這項邏輯和掌控能力,在專案管理、人力調度上會特別吃香。 更多特質歡迎點選延伸閱讀:從戰場到職場:軍人為企業帶來的獨特價值 延伸閱讀: 職業軍人轉職當人資招募,可能嗎?「以終為始」的思維,幫助他克服顛簸「微逆境」 軍中教官轉型熟齡健身教練,訓練阿兵哥跟訓練長輩有什麼不一樣? ft.徐棟英| 高年級不打烊 x 中年來作伙 EP190 軍人導覽女路之旅,張正北老師退伍化身說書人,開創人生第二春
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有效溝通模型|提升個人影響力的四種表達方式
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有效溝通模型|提升個人影響力的四種表達方式 ① PREP原則|結論先行的黃金法則 ☞Point /結論:先說結論,提出明確的觀點讓對方清楚接下來要談話的內容將以什麼主題進行。 ☞Reason /理由:再說理由,透過有效的數據及有力的事實驗證結論的可靠性,理由不要太多,2-3個最佳 ☞Example /案例:分享案例引起傾聽者的共情與想像,可以是最近熱門話题或自己的經驗,避免說教。 ☞Point /重述結論:再次強調你的觀點。 ② FIRE模型|聚焦於事實的說話 ☞Fact /事實:確實發生與存在的事情,具體、客觀且不帶感情,以真實談話為基礎。 ☞Interpret /解讀:事件發生時,我嗯根據經驗對該事件進行解讀,得出目的與意義。注意:事實與解讀有差異! ☞Reaction /反應:根據解讀結果,產生相對應的情緒反應。 ☞Ends /結果:經歷情緒反應過後,我們會期望某種結果 ③ RIDE模型|說服他人的手段 ☞Risk /風險:若不採納方案會帶來什麼風險?注意:風險描述切勿誇大。 ☞Interest /利益:若採納方案會帶來什麼利益?引入利益、提高預期,對方更容易接受。 ☞Difference /差異:舉例說明提出得建議與其他方案的差異。 ☞Effect /影響:方案會帶了的負面影響(太完美的東西反而不真實)。 ④ 30秒電梯演講|歸納後直奔主題 ☞吸引:說出對方想聽與渴望聽到的事物,提出有力結論吸引他的注意力。 ☞給利:將自己的目標與對方的渴望做連結。將你的解決方案具體提出,提升自身存在價值。 ☞收網:說明上述方法的理由與依據,同時別忘了你的目標:留下你的聯繫方式,讓對方能主動聯繫你。 推薦學習『掌握成為B2B超業的成功秘笈』 學習成為業務戰將所需擁有的隱性特質與顯性專業,並內化成具備高競爭力的優質超級業務。 了解課程👉https://bit.ly/45jAGcS
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2025成為綠領人才 證照排行榜搶先看!
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《綠領人才就業趨勢報告》,由環境部依「臺灣 2050 淨零轉型十二項關鍵戰略」,邀相關部會提供戰略關鍵字,包括:淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過 650 組關鍵字 詞,透過 104 人力銀行累積超過 45.8 萬家徵才企業會員、超過 882.4 萬名求職會員資料 庫進行大數據探勘,分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 ✅環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備 環境專業證照排行榜 第1名 🟡廢水處理專責人員合格證書 為建立廢水處理人員制度,協助事業培育廢水處理專責人員,並提高廢水處理及污染防治管理專業,增進其改善廢(污)水,獲得妥善處理與管理,進而維護生態及環境… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第2名 🟡空氣汙染防治專責人員合格證書 為建立公私場所空氣污染防制專責人員制度,並提昇相關污染防制專業,培訓甲級暨乙級空氣污染防制專責人員,協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 第3名 🟡廢棄物清除(處理)技術員合格證書 共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之專業技術人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 第4名 🟡乙級下水道設施操作維護技術士 分設管渠系統、機電設備、處理系統及水質檢驗等四項,每一種區分甲乙兩級。說明如下: ※管渠系統:乙級:從事下水道管渠系統之操作維護及管理… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 第5名 🟡環境工程技師 可進行環境工程規劃、設計、評估與計畫管理業務,舉例來說,當一棟建築物須申請使用執照時,環工技師就發揮其功能… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 ✅企業最需要人才具備 環境專業能力檢定排行榜 第1名 🟡企業/ESG永續管理師 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務,成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程,以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 第2名 🟡國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求,相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048470 第3名 🟡國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員 隨著國際溫室效應的影響,氣候暖化已成為地球所需要面臨的巨大挑戰。因此,國際組織在 2018 年正式公告制定 ISO 14067 規範,並以該標準生命週期架構碳足跡量化流程… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048472 推薦課程: ♻️ 碳管理師菁英班|碳盤菁英爆紅養成術,你就是搶手級顧問! https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/fcc909c0-bbba-4f18-b6de-63d07b772073 ♻️ 碳管理師入門班|搶手綠領新貴,你馬上有機會! https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/8158bd95-e982-4a28-b85b-065b5165c755
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印度企業家建議社會新鮮人應該「每天工作18小時」,網友罵翻了
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本週印度有一位企業家建議,畢業後工作頭四年的社會新鮮人,應該「每天工作18個小時」,才不浪費青春。一天只有24小時,工作18個小時就表示睡覺以外的時間都在工作、且一天只能睡6小時。網友罵翻了,這位企業家卻老神在在的說明他的「背後原因」: 原來,社會新鮮人的「新人心態」會讓他學到一輩子用的上的東西,所以才盡量工作,盡量吸收,可吃一輩子。但他忘記一件事── 即便已工作10年、20年,只要叫回「新人心態」,仍然可以回春。每個人心中都仍然住著一個很有活力的「孩子」,只要將自己丟進一個全新的環境,他就會自動再次跑出來,讓你自己都重新感受到自己青春的熱情! 每天進步一點點,每天進步1%,就在104的今日頭條知識,帶你一起吸收全球各地的職場奇聞、新知、軼事,每天都有新鮮貨,全部都在104。 https://youtu.be/YCYqb0pYvrU
劉威麟 Nabi 學習精靈讀書會
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BIM究竟是甚麼? 關於BIM在建築業的功能及其特色
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若您在建築工程相關行業工作,可能曾經聽過BIM一詞,但對於它的實際應用一知半解。事實上,BIM的概念已經引進台灣10多餘年,逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來,我們將簡單介紹,帶您了解BIM帶來的效益。 BIM(Building Information Modeling)的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同,實際上,BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊,並建立、管理建築項目的虛擬3D模型,目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點: (1)三維建模(3D Modeling):以3D建模為核心,創建建築物或基礎設施的全景三維模型,展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型(Information Modeling):BIM整合了豐富的建築元素資訊,包括物理特性、功能、成本、時間等,能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬(Time and Cost Simulation):BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動,有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理(Lifecycle Management): BIM不僅應用於設計和建造,並提供實時資訊改進設施管理和維護,增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業(Collaboration): BIM能夠促進多方合作,各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作,不僅改進雙方之間的溝通效率,並減少信息斷層和誤解。
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Canva vs PowerPoint:2024年設計軟體比較 | 哪個更適合你?
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Canva以其用戶友好的界面和豐富的設計模板聞名,特別適合快速製作社交媒體圖片、海報等平面設計。它的直觀操作和實時協作功能,使其成為團隊協作和非專業設計者的理想選擇。另一方面,PowerPoint作為老牌的演示軟件,在製作詳細、互動性強的演示文稿方面表現出色,它提供了更多的自定義選項和豐富的動畫效果,特別適合需要深入展示內容的商業或學術場合。 1. 用途範圍: - Canva:更適合製作社交媒體圖片、海報、傳單等平面設計。 - PowerPoint:主要用於製作演示文稿,但也可用於基本的圖形設計。 2. 易用性: - Canva:使用者界面設計簡潔明瞭,即使是沒有設計經驗的人也可以快速上手,只需拖放元素、更改文字和圖片即可完成設計。 - PowerPoint:它具有豐富的功能和靈活的排版選項,用戶可以自己創建具有動畫、轉場效果和多媒體內容的專業簡報 3. 模板和設計元素: - Canva:提供大量現成的、時尚的模板和設計元素,使用上較節省時間。 - PowerPoint:有些公司的簡報有自己的模板或配色的logo,製作轉場及動畫的自由度較高 4. 共同編輯: - Canva:分享連結即可邀請人共同編輯,適合團隊工作。 - PowerPoint:透過Microsoft 365也提供協作功能,但不如Canva直觀。 5. 儲存和兼容性: - Canva:可以雲端儲存,在任何設備上使用。 - PowerPoint:需手動儲存,與其他Microsoft Office產品高度兼容。 6. 定價: - Canva:提供免費版和付費專業版。 - PowerPoint:通常需要購買Microsoft Office套件或訂閱。 7. 輸出格式: - Canva:支持多種圖片和文檔格式。 - PowerPoint:主要輸出為PPT格式,但也支持PDF等。 總的來說,Canva更適合快速製作美觀的圖形設計,而PowerPoint則更適合製作詳細的、可交互的演示文稿。選擇哪個工具取決於您的具體需求和使用場景。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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104 Be A Giver 七年幫助28萬人次 矽谷Meta專案經理/泥作師/董座特助 利他幫助千人  
104 Be A Giver 七年幫助28萬人次 矽谷Meta專案經理/泥作師/董座特助 利他幫助千人  
104人力銀行2016年發起Be A Giver,七年來,已有超過7,100位Giver、逾300家企業,無償透過履歷健診及職涯諮詢等創新公益模式,幫助超過28萬人次;並將2022年Giver服務次數加權換算為社會影響力,由104人力銀行捐款58萬元支持太陽能發電、購電金額全數回饋公益團體,放大Giver善心。 104人力銀行行銷長張寶玲指出,許多Giver的個人服務次數早已超過千次,他們正用生命影響生命,經常在幫助他人之後,明顯感受到自己在某個人的生命中扮演一個角色!一位遠在美國矽谷的Giver,最初自己也深陷職涯困局,但她無私分享在美國付費學到的職涯招數,一邊當志工,一邊找工作,彼此教學相長,目前已是美國矽谷Meta的營運專案經理;一位泥作師傅因為分享職務專業而贏得一對兒女的驕傲;一位傳產經理人因為怕工廠工作太封閉而擔任Giver,影響他人也等於幫助自己。 社會公益創新!Be A Giver一場以幫助為實的社會運動 104人力銀行行銷長張寶玲指出,Be A Giver起心動念於社會新鮮人對職涯迷惘,39%新鮮人不了解興趣和職務,40%新鮮人不會寫履歷,29%新鮮人因為無工作經驗而不符合職務所需,這讓47%的企業感受到新鮮人面試時缺乏自信,37%企業收到新鮮人NG履歷表;104人力銀行從2016年起,陸續發展職涯診所、履歷診療室等「創新公益」相關的職涯服務,截至目前,已有超過7,100位Giver、300家企業、十家NPO、250位大學生、200位老師Be A Giver,累計幫助超過28萬人次;Giver服務也讓77%的參與者提高求職自信心,75%覺得履歷技巧進步了,67%降低心理壓力,59%對職涯規劃方向感到明確。 《104永續報告書》也估算Be A Giver每投入1元的成本,可產出16.95倍的社會投資酬率SROI,其中,104人力銀行20日舉辦「創新公益,善的循環--讓幫助成為一道光」歲末感恩活動,以2022年Giver整體服務次數加權換算,在2023年捐款58萬元支持建置太陽能板,預估硬體使用期限20年的發電總效益可達87萬元,期間產出20萬度太陽能發電收益,每年回饋博幼基金會,同時為地球減碳10萬噸,再一次的透過社會創新公益模式放大Giver善心,期望號召更多Giver加入,擴大這場以幫助為實的社會運動。 用生命影響生命!個人Giver 無償服務上千次 104人力銀行20日舉辦「創新公益,善的循環--讓幫助成為一道光」歲末感恩活動,感謝Giver常年無私付出。Giver來自不同的國家地區、不同的產業職務,相同的是,無償付出,利他助人。 這些被幫助的人,透過感謝寄,寫出對Giver感謝,這就是他們能夠持續付出共好的動力來源:https://event.beagiver.104.com.tw/thanks  Giver謝宥淇—擔任giver,同時找到美國尖牙(FAAMG)夢幻工作 住在美國加州矽谷 在美國Meta擔任營運專案經理(operation program manager) 謝宥淇越洋連線,並寫下她Be A Giver的歷程,摘要如下: 「擔任Giver大概3年多,加入的理由蠻簡單的,我自己很想找工作,做一個職涯的轉換,但想歸想一直很難踏出第一步,留在原本的工作很痛苦,但找工作放棄原本的舒適圈也很辛苦。 2020年5月我開始第一個履歷診療,同步我在美國找了履歷寫手幫助重整自己的履歷。當Giver是個教學相長的過程,身為一個旁觀者,在說別人你應該怎麼改履歷,回頭看自己的履歷發現… 疑,其實我也應該這樣改欸,轉行、轉職拿不到面試,應該要這樣那樣,那我是不是也該投資自己一下?!我付費在美國學到的招數也可以免費回饋給其他人,幫助更多人。 我在2021年中終於脫離苦海上了船,但我還是持續的在平台服務,一來我真的很喜歡看履歷,二來我真心感覺到這是可以幫助人的一個方式。我遇到最厲害的一個中字商學院考上四大研究所,進來花2天把履歷重整,2-3週之內拿到國內外一共3家知名品牌的實習offer, 其中一家是財富500。 我會花最多時間的,都是問題孩子,這些孩子身邊沒有任何人可以指引,包含應對進退,常常不是太退縮沒自信,不然就是很自卑自尊無禮。第二多的是,身心問題,憂鬱症、家庭暴力、破碎的家庭,看履歷覺得他應該要走 tier one,我可以送你去這裡那裡,世界很大機會很多。我很喜歡履歷診療,你可以感受到自己在某個人的生命中扮演一個角色。 在職涯診所,我覺得有更大的影響力,一個正向的力量跟鼓勵,讓世界上多一個人有力氣走下去。」 Giver鄭志鴻—擔任Giver,兒女尊敬的水泥師傅 FB粉專「水泥工」17萬人追蹤 阿鴻師寫下Be A Giver歷程,摘要如下: 「到博幼基金會的分享水泥工的工作內容,感動的是,我感受到這一群孩子的好奇心與創意!收獲的是,我的一對兒女,看到自己老爸雖然是做工的『水泥工』,但也能用自己的方式與做法當個有用的人,回饋社會!」 Giver吳振興—擔任Giver,工作解悶,助人助己 吳振興寫下Be A Giver歷程,摘要如下: 「2020年因為求職而開啟104,看到很多前輩在職涯診所無償幫助迷惘的夥伴,因為自己過往的職涯之路也很坎坷,遇到職涯問題,想問公司的人又怕被亂傳話,只能硬著頭皮去撞去試,也撞到滿身傷,為了讓夥伴不用再經歷自己的那種痛苦,因此加入Giver。目前擔任Giver非常開心,因為工廠的生活其實很封閉,也很難接受到新的訊息。 曾經幫過一過求職會員放棄8萬/月的金融高薪,追逐2.8萬/月的藝文夢想,結果周遭家人及朋友指責,讓他覺得自己是不是瘋了?進而求問。當時我用自我審視的建議方法,讓對方了解未來決定在自己手上,只要自己不是用半吊子的態度去追逐夢想,藝文工作同樣也能發揚光大,除了收到當事人的肯定外,也獲得到50位夥伴的認同回響,這對我個人來說也是很重要的收穫。 這讓我知道,不管是18歲還是60歲,面對職涯問題時,我們同樣無助,或許我們的背景,無法給予對方金錢或是工作上的支持,但我們可以付出自己的職涯經驗與建議,來幫助他們找到方向。」 Giver林沛恩—用幫助紓壓,Giver身份勝過名片title 林沛恩寫下Be A Giver歷程,摘要如下: 「中午午休、有時假日或睡前,就是我協助求職者修改履歷、回答職場遇到的千百種問題的時間。每當心情不佳,這裡彷彿成為了我的小天地,能重新充電、再出發的地方!我深信『施比受更為有福』每次回答完這些問題,修改完履歷,得到的回饋和謝謝,這都是我另類紓壓的管道!當Giver沒有金錢回饋,但有溫暖助人的快樂!去掉名片上的職稱,大家都是一樣的,都是有著一股傻勁、充 滿熱情的人。世上許多事無法用金錢衡量,做生意也不只有買賣而已,永遠和人有關!而當有顆願意為別人想、不求回報的心,相信這是非常寶貴的。」 ▶ 了解更多104 Be A Giver服務,https://beagiver.104.com.tw/service
【104職場力】
學生實習等同於提供勞務嗎?
學生實習等同於提供勞務嗎?
我們104職涯學院安排個人到大學校園為學生講授勞動法令課程時,有位同學問了以下一個問題:學校規定學生畢業前須參與校外實習,此實習內容除了學習基本技能外,亦要從事勞動工作與行政工作,請問企業不支薪是否有違反勞資相關法律? 台北市長柯文哲先生曾於「公民咖啡館」和大學生交流時,被問到暑期實習無薪一事,回答:「你來我們這實習,我還花時間教你,我沒跟你收學費就不錯了,還給你薪資?」 2011年4月27日發生高雄醫學大學某位醫學生,於某教學醫院擔任實習醫學生期間,不幸猝死的個案,引發社會各界探討過勞死議題。本件同時也突顯了實習算不算是工作(猶如勞工為雇主提供勞務),有無適用勞動基準法職業災害等相關規定的爭議(請讀者參看以下所舉法院判決)? 根據教育部2014年5月5日公告「對於大專校院學生實習權益案之說明」第一點:「有關訴求實習生應受勞基法保障,有工作事實應給薪且有勞健保乙節,由於大學實習課程是學校課程教學的延伸,主要目的是使學生提早體驗職場,建立正確工作態度,並激發學生學習及進行未來生涯發展規劃,故學校安排學生至實習單位實習,其身分仍為「學生」,非屬一般勞動工作者,學生實習之保障,應由學校自主與實習單位簽訂合作契約,以確保學生權益。」(作者註:此部分請參考教育部為鼓勵大專校院辦理產學合作,發揮產學雙方最大效益,並配合國家教育及經濟建設發展需要,依大學法第38條及專科學校法第39條規定訂定之「專科以上學校產學合作實施辦法」。依該辦法第6條之1第1項第3款規定:「為實習學生投保相關保險。」,目前是為學生投保團體傷害保險。) 依上說明可知,屬於產學合作型態下具有必修或選修實習學分的校外實習課程,應是學校課程教學的延伸。對於學生而言,僅是從校內的學科理論學習,向外延伸至與學校簽訂合作契約的實習單位場所,學習如何將學科理論應用於實務操作的「實習課程」上,所謂「做中學、學中做」,雖實習過程中不免伴隨著勞務付出的外觀,惟究其實質,與勞動基準法第2條第1款規定:「勞工:謂受雇主僱用從事工作獲致工資者。」仍有不同。 但專科以上學校產學合作實施辦法第6條之1第2項亦規定:「學生實習期間於合作機構有從事學習訓練以外之勞務提供或工作事實者,所定產學合作書面契約應依勞動基準法規定辦理。」實務上,亦確實有學校與實習單位約定提供學生工資,以及為學生投保勞工保險、就業保險、全民健康保險,以及提繳勞工退休金之情形。 本文以臺灣臺南地方法院102年度勞訴字第29號民事判決為例,讓讀者了解法院如何判斷該案實習生是否適用勞動基準法的見解,「○○○乃依系爭實習合約而由高雄醫學大學指派至被告實習,○○○雖須在被告之主治或住院醫師指導、監督下進行臨床實習,但○○○並不歸於被告之醫院組織內,並無服從被告之權威,及接受被告懲戒或制裁之義務,且○○○執行臨床醫療行為乃在被告之指導醫師教導、監督下進行,並非○○○自行完成,又○○○在被告實習乃為其自己的學習成績,並非為了被告之醫院營業勞動,○○○與被告之主治醫師、總醫師或住院醫師間,並非居於業務上分工合作之情況,則○○○與被告間顯不具有經濟及人格上之從屬性。堪認實習醫學生○○○係透過就讀學校高雄醫學大學與實習醫院即被告間成立訓練契約關係,○○○尚須繳納實習費用予被告,○○○與被告間並無雇主與勞工或僱用人與受僱人之從屬關係,且○○○自被告領取者乃津貼而非工資,則被告因○○○在被告醫院實習,並在被告之主治或住院醫師指導、監督下從事醫療行為,而配有員工編號、發給制服及員工識別證讓○○○穿戴,自屬被告對○○○實習之管理、教育及避免就醫民眾質疑非醫師治療的輔助手段,與民法或勞基法上僱傭或勞動關係所指之指揮、監督、給付報酬並不相同,則○○○與被告之間並無僱傭或勞動契約關係,且○○○雖具醫學生身分,但非屬勞工或技術生,故非勞基法適用對象。」 至於大學生於寒暑假或平日期間常見的校外打工或工讀行為,或是透過人脈或人力銀行網站尋找企業實習機會(非屬上述產學合作所稱之校外實習),倘依客觀具體事實認定該學生是在企業的「指揮監督與使用從屬」的關係下提供勞務,則該學生與企業間即構成勞雇關係,當然受到相關勞動法律的保護。
蘇宏文 人資法令學習成長班
【缺乏這張證照嗎?】2022年1月熱搜證照排行榜TOP 10
【缺乏這張證照嗎?】2022年1月熱搜證照排行榜TOP 10
透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據,整理出10大熱搜的證照;可透過熱搜的熱門證照排行榜中,找到你所需的證照學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖。 NO1 丙級中餐烹調技術士 證照【↑2】 NO2 Google Analytics (分析) 證照 【↓2】 NO3 甲級職業安全管理技術士 證照【新進榜】 NO4 認證採購管理師C.P.P. 證照【新進榜】 NO5 總幹事 證照【↓2】 NO6 丙級金銀珠寶飾品加工技術士 證照【新進榜】 NO7 MOS(Microsoft) 證照【持平】 NO8 丙級工業配線技術士 證照【新進榜】 NO9 全方位基礎人力資源管理師 證照【新進榜】 NO10 照顧服務員單一(丙)級技術士 證照【↓1】 第1名 丙級中餐烹調技術士 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 相關學習教室:【丙級中餐烹調技術士】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10029006 第2名 Google Analytics (分析) 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 相關學習教室:【Google Analytics】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000313 證照相關學習教室:【數據分析】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000352 第3名 甲級職業安全管理技術士 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028453 相關學習教室:【勞動契約相關法規】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000027 第4名 認證採購管理師C.P.P. 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029379 相關學習教室:【英文】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10027137 第5名 總幹事 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 相關學習教室:【總幹事執照相關資訊教室】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10029198 第6名 丙級金銀珠寶飾品加工技術士 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029071 相關學習教室:【英文】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10027137 第7名 MOS(Microsoft) 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10027977 相關學習教室:【Excel】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000056 第8名 丙級工業配線技術士 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028662 相關學習教室:【AutoCAD】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002454 第9名 全方位基礎人力資源管理師 認證 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 相關學習教室:【員工教育訓練與需求分析】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000031 第10名 照顧服務員單一(丙)級技術士 證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 相關學習教室:【護理】 https://nabi.104.com.tw/room/ability_10036594 - - - 不同的職務有不同的證照需求,你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索,找到你的關鍵職能,增加職涯的競爭力。 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈✨IG帳號】 ✨https://www.instagram.com/104nabi/✨ 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
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吃到飽餐飲品牌轉型之路-燒肉南霸天-碳佐麻里的時代-詹翔霖副
吃到飽餐飲品牌轉型之路-燒肉南霸天-碳佐麻里的時代-詹翔霖副
吃到飽餐飲品牌轉型之路-燒肉南霸天-碳佐麻里的時代-詹翔霖副教授 餐飲服務業需建構在品牌上的永續、體驗餐飲文化的縱深,若當服務業價值被秤斤論兩,原本是一場從舌尖開啟風味之旅,體嚐人生美饕味蕾的品賞,則變質成為CP值吃到飽價格擂台,經營的無形品牌價值就不再為客人所重視,而品牌價值將很難再重新打造與帶來新成長。 低價策略並不是好的經營策略,需要跳脫同業競爭思維的框架,創造新的市場需求,同時吸納不同消費客源,經由價值理念傳達與消費者溝通,這才是餐飲產業發展的長久之計。 饗賓集團最新打造的頂級Buffet品牌「饗A JOY」,地點就選在台北101的86樓,成為全台最高吃到飽餐廳,公布的午、晚餐價位,同樣也是挑戰全台Buffet天花板,分別為每人3,280、3,880元,為全台最高的吃到飽餐廳,終成為全台Buffet國王,把昔日對手海港自助餐廳打的狠趴在地,但饗賓集團的贏並不是CP值高,而是對餐飲的信念,讓顧客體驗餐飲文化的縱深【系列餐廳】,不同層階【價位/需求】客人從舌尖開啟風味之旅,品嚐人生美饕味蕾的體驗,屬不同市場經營策略。 創辦人邱彥騰,發跡過程頗為傳奇,早年在台南經營KTV起家,2002年看好台灣人愛吃燒肉的趨勢,從娛樂業跨足餐飲業,但一開始並不被看好。 「開在台南市府前路的第一家店,原是廢棄的鐵皮屋,地板還高低不平,是一塊沒人要的荒地。」從創始店就開始參與規畫的橙田建築室研所設計師羅耕甫記得,沒經驗的邱彥騰原本是想加盟高雄一家連鎖吃到飽燒肉店,但加盟總部看了地點後,卻打了回票婉拒,「室內面積80坪太大,我們都沒有開過這麼多座位的分店。」意外被拒的邱彥騰,並沒有停止開燒肉店的想法,他請羅耕甫畫餐廳平面圖,自己則負責營業規畫,一路自己摸索。 儘管從未開過燒肉店,邱彥騰卻很有想法,「我不要用餐區讓人一眼望穿,要比較有隱蔽感。」羅耕甫對這個強烈的要求印象深刻,因此,他在室外做水池造景,在室內利用有阻隔性卻有穿透感的屏風,讓用餐的客人有較為隱密的氛圍,「因為每間包廂風格都不同,會讓客人每次上門都覺得很新鮮。」他說。 為了打造獨一無二的空間感,碳佐麻里第一家店幾乎是在空地上重新蓋一棟新建築,光是營造費用就高達6千萬元。在18年前,以這樣規格開一家燒肉店是絕無僅有,自然遭到家人強力反對,羅耕甫當時和邱彥騰只說了這句話:「你如果要開大店,不要一直想怎麼省錢,要想如何去賺錢。」這個想法,邱彥騰聽了進去。 果然,碳佐麻里開幕就一炮而紅,7、8個月之後就準備開第2家店。這一次邱彥騰選的地點又更冷門,位置在台南市政府後方,更非傳統餐飲業鎖定的熱鬧商圈。 「碳佐麻里很明確定位為目的型消費,開在偏僻的地點也不怕。」羅耕甫認為,碳佐麻里多年來可以與同業做出明顯區隔。定位清晰,加上創造出顛覆傳統商業空間的建築空間感,就把門檻拉高,就算同業要模仿也不容易。 細膩〉品管師坐鎮廚房 「服務管家」張羅外場 為了緊抓消費者對吃燒肉的偏好,邱彥騰的確也花了不少心力研究菜單,翻開碳佐麻里厚厚的餐單,肉品與副食、飲料就高達100多項,尤其在肉品下了功夫,多年前就率先使用美國安格斯黑牛,並以當時少見的冷藏濕式熟成方式呈現,更開發多項非燒肉類料理,例如招牌「石燒蒜蝦飯」與壽司料理,集所有美食於店內。甚至,為了鼓勵每位員工推陳出新,碳佐麻里有「菜單研發獎金」,只要想出一道新菜色並成功推出,就發出5000元獎金。 儘管燒肉料理是由客人烹調,但以龜毛著稱的邱彥騰,依然很重視細節,除了透過「顧客意見表」檢討服務流程,他也在廚房設立「品管師」的職掌,若不符合出餐標準,一律打回重新製作調整;而現場服務也以「服務管家」取代服務生,在顧客用餐時照顧一切所需,提供完整的用餐體驗。 而真正將碳佐麻里知名度帶上高峰的,是2018年底於高雄統一夢時代購物中心旁開幕的「碳佐麻里時代園區」,這家分店不論面積與造價皆打破過去3家分店的紀錄,大手筆投入3.5億元設計興建。 事實上,碳佐麻里時代園區基地約1800坪,前方緊貼著一塊市政府公有地阻隔入口動線,不論就廣告效益或可及性都不佳,地主招租多年都乏人問津。 但看在羅耕甫眼裡,這塊沒人想租的荒地卻是一塊絕佳的畫布,由於前方的公有地早已經營停車場,他們立刻先認養這塊停車場,作為未來餐廳之用,再設計規畫出一座4米2的景觀水池作為餐廳主要出入口,並在餐廳前方留設5米半的綠化帶植樹,且在停車場與餐廳之間畫了一條將近120米長的護城河,讓大量退縮的公共空間成為吸睛亮點。 這個設計案不但被全球超過30個專業建築設計媒體廣泛報導,也在2019年得到WAF(世界建築節)系列中的INSIDE世界室內設計獎,是國內第一次有餐廳得到該獎項。 野心〉餐廳奪設計獎 再造7000坪園區圓帝國夢 碳佐麻里時代園區奠定了邱彥騰燒肉南霸天的地位,但對
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緯育TibaMe 緯育TibaMe
【職涯發展-20】身兼多個專案的苦命新PM,快被壓到喘不過氣
【職涯發展-20】身兼多個專案的苦命新PM,快被壓到喘不過氣
【遇到問題】 工業工程系畢業,目前入職1個月,在一家電子加工廠擔任PM,需要負責4個全新的專案(2個是提升加工效率,2個是不良率降低)。可是因為0經驗,在執行的時候感覺壓力非常大,會有想吐、頭暈的狀況發生。而且太多新資訊跟需要執行的事情蜂擁而來,會有不知道該做什麼、該怎麼做的無力感。 更別說是例行報告會議,站在台上有時會整個很慌亂,不知道該怎麼去引導會議,常常搞到會議時間很長,卻討論不出什麼東西,真的整個人快被壓到喘不過氣,每天早上一起床就會很抗拒上班,想要裝病請假,請問我該怎麼辦? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 個人也有與您遭遇過類似的經驗,在剛從工程師升到課長職時,瞬間從負責專案變成要管理產線所有的大小事務,不僅要學習很多新的資訊與事情,還要隨時應付突發而來的各種問題,當下確實有種力不從心,感到茫然的無力感,這是很正常的。 而經過了3年多的跌跌撞撞,後來才透過從錯誤中學習的方式,找到較好的改善方法,並提供其思考流程給您做為參考, ✍🏻 【筆記紀錄】-->【EXCEL登錄】-->【相關工作展開】-->【配合行事曆確認工作】-->【召開會議及待辦追蹤】。 1. 【筆記紀錄】 因為在工作中很難電腦不離身,所以您應該要準備一個筆記本,將記錄到的新訊息、待辦工作進行簡單的紀錄,避免因為突然來的事情太多,變成記憶被覆蓋過去,就很容易會忘掉部分該做的事。 2. 【EXCEL登錄】 而因為筆記的資料整理應用性很低,所以個人只當作是紀錄,之後還是要把工作項目更新到EXCEL內,而其優點在於相關資料可以被快速的查詢,而且也可以透過剪貼進行複製更新【同時還可以插入圖片、超聯結、檔案、註解等輔助的內容,方便快速掌握重點】,這些都是筆記本無法做到的。 3. 【相關工作展開】 而您在EXCEL登錄時,同時也是在做記憶複習,提醒自己該工作有那些細項,也要記錄到專案待辦事項內,又或者是有那些注意事項要與之前的項目合併,才能有一個越來越完整的專案資訊。 4. 【配合行事曆確認工作】 而當您同時有4份專案時,當然也會遇到同一天內,會有很多不同專案的待辦事情,這時您同樣可以在EXCEL內建立行事曆,並且把各個專案在同一天內要做的,更新在當天的項目內,這樣您就不會因為同時間太多事情而有所慌亂,甚至可以提前去確認幾天後要做的事情,是否還有移漏的地方,會是比較完善的方式。 5. 【召開會議及待辦追蹤】 而專案更重要的就是開會討論及待辦追蹤,如何確保各負責人都有照規定時間進行回報,也同樣可以配合登錄在行事曆中進行確認,甚至提前提醒各負責人要確認完成進度,這些都是很重要的。 另外對於您有遇到開會的問題,身為PM確實很常會需要主持會議,但個人認為主持會議的重點,還是會放在以下這些幾個重點,基本上都能夠讓會議進行流暢,後續只要再透過經驗的累積,相信您就能越來越掌握住開會的模式。 1. 開會前:讓成員清楚本次會議的主題及討論內容 2. 會議中:分階段性的整合大家的想法,引導大家回到本次會議的主題 3. 會議中:清楚記錄會議中要執行的項目、執行人、預計完成日期。 4. 會議結束前:再次確認成員了解其負責內容,並依照進度完成作業, 5. 會議後:使用會議記錄提醒所有成員,若有預訂下次開會時間、開會主題也可以同步列上,方便自己掌握進度。 而雖然上述的方式,可以有一定程度可以幫助您改善工作效率及追蹤專案進度,但難保還是會有壓力過大的情況發生,在必要的時候還是要適時地喊停,透過做一些其他事情【抽個菸、喝個飲料或是閉目養神】,休息個5~10分鐘,暫時把自己從工作中抽離出來,才能讓自己整理好情緒及精神繼續面對工作,尤其對於長時間工作來說,短暫的休息是非常重要的。 以上是自己的經驗分享,雖然內容中無法講到太細,但基本上有一個大方向可以參考,而這些方法也幫助自己在面對眾多工作項目時,還是可以保有一點喘息及思考時間,這樣才能夠在面對工作時,有效避免事情做錯或是漏掉,希望也能對您帶來一些幫助。 文章連結:https://pse.is/46yygh -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【職涯發展-5】我天生動作慢,到底要如何才能達成設定的目標? https://pse.is/3x423s 【職涯發展-18】老手為了怕被公司換掉,是不是要藏一手才對? https://pse.is/47e9gk 【職涯發展-19】不務正業5年,感覺人生很失敗,還有的救嗎? https://pse.is/47ewn3
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Outlook 簽名檔設定教學,附 3 個極簡設計範例馬上用
Outlook 簽名檔設定教學,附 3 個極簡設計範例馬上用
Outlook 簽名檔允許用戶為發送的電子郵件添加個性化的結束語。簽名檔不僅提供了一個專業的觸摸,而且還使得聯繫信息、品牌形象和其他重要信息更易於分享。以下將介紹 Outlook 簽名檔該如何創建和管理,以及一些設計技巧。 📌 1. 如何設定 Outlook 簽名檔 打開 Outlook,並點擊「檔案」。 在「選項」中選擇「郵件」。 點擊「簽名」按鈕。 使用所提供的編輯器創建或修改簽名檔。 🎨 2. 設計技巧 簡潔明瞭: 保持簽名檔簡單且不超過 4-5 行。 聯繫信息: 包括你的名稱、職位、公司和聯繫方式。 專業外觀: 使用清晰的字體和合適的大小。 🔗 3. 加入超連結或圖片 超連結: 通常連結到公司網站、社交媒體帳戶或個人部落格。 圖片: 如公司徽標或個人照片。 🔄 4. 使用多個簽名檔 根據發送的電子郵件的類型或接收者,你可能希望使用不同的簽名檔。例如,正式郵件與非正式郵件。 📆 5. 定期更新 確保您的簽名檔中的信息是最新的。考慮每隔幾個月檢查一次。 Outlook 的簽名檔是向接收者展示您的專業形象和個性的絕佳方法。透過簡單的設計技巧和考慮,你可以確保你的簽名檔既吸引人又有用。 📌 若馬上就要設定簽名檔,我們在這裡提供了三個馬上可用的簡約範例,歡迎使用: 一、框框型(缺點:容易跑版) ┌─────────────────┐ │ Lee JiaYi │ │ 高級網頁設計師 │ │ 🌐 jia-webdesign.com │ │ 📧 lee@jia.com │ └─────────────────┘ 二、換行型(優點:大方自信) Lee JiaYi | 高級網頁設計師 🌐 jia-webdesign.com | 📧 lee@jia.com "設計是思考的視覺形式" - Paul Rand 三、標準型(優點:可擴增) ----------------------------------- Lee JiaYi 高級網頁設計師 網站: jia-webdesign.com 郵箱: lee@jia.com 座右銘: "簡單即是美" -----------------------------------
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【願行的典範_「二刀流」大谷翔平】
【願行的典範_「二刀流」大谷翔平】
觀念對了,能夠選擇做對的事情(do the right thing); 方法對了,能夠把事情做對(do the thing right)。 2023年世界杯棒球經典賽中認識了這位獲得第五屆世界棒球經典賽MVP,在2018年初登美國大聯盟就強勢洗版媒體,創下許多職業球員終其一生都難得的記錄,投打俱佳的「二刀流」大谷翔平。 窺究這位傳奇人物的奮鬥過程,成功絕非僥倖。 大谷翔平的父母親都是優秀的運動員,幸運的他天生就有優秀的運動DNA。在運動場上不乏有優秀基因的運動員,但是能夠有如此成就的運動員卻在少數。可以從「願」與「行」兩個面向來分析大谷翔平的成功關鍵因素。 #曼陀羅九宮格思考法 👉 願:正確的知見觀念 + 企圖心 大谷翔平從小就有著活潑,意志堅定的性格,對棒球產生興趣加入棒球隊之後,由於父親在他的投球、打擊與運動精神方面都給予正確「知見觀念」,讓他能夠在對的軌跡上發展,旺盛的企圖心也讓他在就讀高一時就發下了宏願,要超越他的偶像日本的王牌左投菊池雄星所獲得「日本職棒六球團同時指名」的記錄,將「日本職棒八球團同時指名」設為在棒球這條路上追求的「大目標」。 👉 行:方法 + 執行力 有了好的願望之後,仍然需要有好的方法去落實,否則就淪為空談。大谷翔平早在高中時,就採用一套「曼陀羅九宮格思考法」來實現目標。 這套方法是以「大目標」為核心,由四週衍生出八項能落實該大目標的「發展方向」,再從每個發展方向展開八項「實踐方法」,如附圖。簡言之就是「以終為始」,從把落實大目標的發展方向與落實方法能夠巨細靡遺的拓展開來,才能逐夢踏實。 以大谷翔平的大目標「日本職棒八球團同時指名」為例,展開的八個發展方向為鍛鍊體格、控球、球勁、球速、變化球、運氣、人格、心理等八個次目標,這八個項目已經涵蓋了頂尖球員必須具備的硬功夫與軟實力。可以再由附九宮格圖中宏窺視到這八大項目展開的落實方法,看到這裡,相信大家都同意成功不是幸運、也不是偶然。 反觀台灣的教育方式,從小就被灌輸考第一名、考好學校才會是優秀的人才,雖然從小就不認同,但也被洪流推著往前走了大半生。大家不妨花點時間想想,如果人生還能重來,你會選擇什麼「大目標」?會有哪些落實大目標的「發展方向」與「實踐方法」? Never too late. 這套實用的「曼陀羅九宮格思考法」仍然適用在自己以及下一代的身上,無論是職業上、學業上、道業上、以及生活上,只要懂得發好願,以願導行以行滿願,未來的路可以走的更順暢。 相片來源:Yahoo (Photo by Eric Espada/Getty Images) 圖片來源:網路分享 如果喜歡這個本文的內容,請幫我分享給適合的朋友。 也歡迎分享您對「願與行」、「曼陀羅九宮格思考法」有何看法,大家一起探討、學習與成長。 #V大創客筆記本 https://www.facebook.com/VDaGarden
張錦政 Vincent Chang V大創客筆記本
[新聞]修正「公開發行公司年報應行記載事項準則」第七條、第十條之一、第二十三條。(金管證審字第1140385175號)
[新聞]修正「公開發行公司年報應行記載事項準則」第七條、第十條之一、第二十三條。(金管證審字第1140385175號)
本次修正重點:自115年度起,符合條件之上市櫃公司須在年報以專章揭露依IFRS永續揭露準則編製之「永續相關財務資訊」,且內容需經董事會通過。​ 修正緣由 配合金管會112/8/17發布之我國接軌IFRS永續揭露準則藍圖,按資本額分階段適用,自115年度起納入年報專章揭露永續相關財務資訊,以提升揭露品質。​ IFRS S1/S2重點要求納入條文,並調整既有氣候資訊規定:範疇一、二排放須取得獨立第三方確信;範疇三揭露時程及其他衡量方法由金管會另定與認可。​ 年報與當年度財務報告須同日申報;如未及完成完整年報,可先行申報永續專章,後續依現行時程補齊完整年報。​ 第七條(新增第二項) 符合一定條件公司,年報需增列「永續相關財務資訊」專章,且須經董事會決議通過;「一定條件」由金管會另定。​ 第十條之一(新增) 編製與揭露依序:本條、有關法令、金管會認可之IFRS永續揭露準則(S1、S2)。​ 重大性與範疇:依S1辨認永續風險與機會,可參考SASB行業主題;揭露可能影響短中長期現金流、籌資可得性或資金成本之重大資訊。​ 一致性與比較期:報導個體、期間與財報一致;除首次適用外,須揭露前一期比較資訊,可含質性比較。​ 品質特性與連結性:聲明依金管會認可準則編製,確保攸關性、忠實表述、可比、可驗證、時效、可理解;需揭露與財報的連結、方法與衡量單位一致性及重大差異。​ 核心結構與比例原則:依治理、策略、風險管理、指標與目標揭露;可運用不致過度成本的合理可佐證資訊與相稱方法進行量化/質性揭露及情境分析。​ 首次適用過渡:首次適用年度得僅揭露氣候相關資訊並揭露此事實。​ 溫室氣體衡量:原則上採GHG Protocol;已受環境部盤查規範之排放源得依其方法;若首次適用前一年使用非GHG方法,首次年度得延用並揭露方法與假設。​ 查核與時程:範疇一、二排放須依規定取得獨立第三方確信並揭露;範疇三揭露時程由金管會另定。​ 取代既有附表:接軌後不再適用本準則附表二之二之三之氣候資訊規定(除確信要求外另有新規)。​ 第二十三條(修正) 符合第七條第二項條件之公司:年報應與當年度財報同日申報並上傳指定網站;若未完成完整年報,得先申報永續專章,完整年報仍須依股東會前既定期限補齊。​ 既有申報時點與送交證交所/櫃買中心規定延續,條次文字配合移列與技術性修正。​ 對企業的實務影響 提前規劃S1/S2落地:盤點重大主題、價值鏈邊界、數據來源與控管,建立與財報一致的資料治理與揭露框架。​ 溫室氣體盤查升級:確認GHG Protocol方法或環境部規範適用性,安排範疇一、二第三方確信,規劃範疇三資料與時程。​ 時程管理:財報日同日提交永續專章,內部需以董事會時程為節點完成審議通過與訊息整備。​ Notion連結:https://stevenwublog.notion.site/1140385175-2a5f7f8f28288036a338e471498adde4
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
【劍魚衝前鋒】行動果敢的力量:外向實踐性人格的職場特徵
【劍魚衝前鋒】行動果敢的力量:外向實踐性人格的職場特徵
在 Big Five 五大人格中,「外向實踐性」(Extraversion)代表著一個人對外在世界的投入程度,以及是否能從人際互動中獲得能量。高度外向實踐的人,就像一隻勇敢的劍魚,總是劃破水面、奮勇向前,他們精力充沛、善於展現自我,往往是團隊裡最具行動力的推進者。 文章導覽: 外向實踐性的特質 適合從事的工作 需注意的劍魚陷阱! 104性格量表幫助你剖析劍魚性格 劍魚的力量,來自勇敢與行動 外向實踐性的特質 高度外向實踐的人,通常具備以下幾個特質: 活力:精力充沛,活動力旺盛,做起事來很有幹勁。 企圖心:喜歡贏過別人,努力追求個人最大成就,總希望能超越自我。 表現性:喜歡突顯自己的成就或貢獻,也期盼獲得掌聲與肯定。 領導性:喜歡擔任領導者,願意主動承擔領導責任,帶領團隊往目標邁進。 影響性:喜歡影響他人行為或想法,也擅長影響團隊決策。 直率性:喜歡有話就說,坦白率直,仗義執言。 換言之,擁有劍魚特質的人就像職場中的「推進器」,能迅速引領團隊往前衝,突破難關。 適合從事的工作 外向實踐性高的人,適合在能展現能量、與人互動、挑戰自我的工作中發揮。他們特別適合以下領域: 業務/銷售:需要高度主動性,並且能說服他人接受產品或服務。 行銷/公關:擅長表現,能吸引目光,並透過影響力推廣品牌。 領導/管理:願意承擔責任,能帶動團隊前進。 創業/拓荒者:敢於冒險,善於把握機會,推動新事業成長。 活動/演說/培訓:表達力強,享受與觀眾互動的舞台感。 需注意的劍魚陷阱! 外向實踐性高的人雖然充滿行動力,但也有一些常見的「劍魚陷阱」: 過於好勝:強烈的企圖心,有時會造成與同事間的競爭緊張。 愛出風頭:過度追求掌聲,可能讓他人覺得自我中心。 過於強勢:領導與影響力太強,可能壓抑團隊其他聲音。 太過直率:有話直說的個性,可能會得罪人而不自知。 因此,擁有劍魚特質的人若想在職場中持續發展,需要學會「收斂衝勁」:在勇往直前的同時,也保留傾聽與協調的空間。 104性格量表幫助你剖析劍魚性格 如果想知道求職者或員工是否具備「劍魚」特質,可以透過104性格量表施測並查詢。在報表中的「E外向實踐」向度,能檢視受測者在活力、企圖心、表現性、領導性、影響性與直率性上的表現。104提供2.45萬組產業×職務常模,舉例來說,你可以選擇「不動產業」並比對「國內業務」職務,系統會立即產出與常模比較的PR值。PR值代表在100位受測者中,你的分數大約落在哪個百分位,數值愈高,表示該特質愈強。 劍魚的力量,來自勇敢與行動 擁有劍魚特質的人,是職場裡的「先鋒者」,他們敢於突破、敢於挑戰,總能推動團隊不斷向前。雖然有時候過於急躁或強勢,但只要學會平衡行動與聆聽,他們就能發揮最大的影響力。就像劍魚在大海中以速度與力量取勝,外向實踐性高的人,也能在職場舞台上展現過人的行動力與領導魅力。 性格特質沒有好壞之分,只有適不適合,五大人格不只幫助個人找到定位,更是企業打造高效團隊的秘密武器!請先登入或註冊104測評中心會員,新客獨享▶免費體驗施測看報告,讓用人精準、團隊更強! 更多實用文章推薦 章魚、劍魚、海豚,你是哪一種?五大人格×海洋角色,秒懂人才性格職場力! 新人總是待不久?開啟人才「性格雷達圖」,告別無效面試,終結人力空轉! 選錯人代價6-7倍月薪!找出對的人能穩穩留任,擺脫招募黑洞
【104職場力】
小心,你可能被列入名單了!點破 3 個資遣前兆,教你優雅自救。
小心,你可能被列入名單了!點破 3 個資遣前兆,教你優雅自救。
你的直覺,是不是最近常常告訴你:「好像哪裡怪怪的?」 ​ 雖然你還在上班,還領著薪水,但你感覺自己跟公司的距離好像越來越遠了。資遣,對很多人來說就像是晴天霹靂,但對公司來說,這是一件需要經過冗長準備的程序。 ​ 告訴你:公司在資遣你之前,一定會給你發出「無聲的紅旗」。 只是你是否看懂了這些訊號。 ​ 小美就是那個一開始沒看懂訊號的人。 ​ 小美在一家外商公司擔任專案經理,過去幾年表現優秀,是團隊裡最會解決問題的人。但從去年底開始,她察覺到一種說不出的詭異氣氛。 ​ 她說:「我跟我的主管關係沒有不好,但她就是怪怪的。以前她會找我聊午餐,現在都避開我。最奇怪的是,我手上的兩個最大專案,被悄悄地轉移給了一個新來的員工。」 ​ 小美問主管,主管只輕描淡寫地說:喔,那個新人需要學習。 小美當時信了,她以為這是公司在培養新人。 ​ 關鍵轉折點發生在她收到 HR 的 Email。 ​ HR 要求她參加一個「強制性培訓」,主題是她根本不需要的基礎軟體。在那場無意義的培訓中,她看到了幾個跟她處境相似的同事。她這才驚覺:原來公司正在系統性地為「裁員名單」做準備。 ​ 小美的經驗,就是典型的資遣前兆。公司不會直接告訴你,但會透過以下三種訊號,為資遣「建立文件檔案」或「情感脫離」: ​ 第一種:「工作量悄悄抽離」的隱形人。 這是最常見的訊號。公司如果想資遣你,通常會先「抽走你的價值」。 細節: 你被交付的任務,從「高能見度、高預算」的重點專案,變成「低重要性、行政瑣碎」的雜事。你開始發現自己無事可做,或者你的核心職責被分散。這是在為你未來的「職位重疊或業務緊縮」建立文件證據。 ​ 第二種:「文書工作量暴增」的證據鏈。 這種訊號最危險,因為它代表 HR 已經介入了。 細節: 你的主管突然開始要求你提交異常細節的週報、日報、甚至「每小時的工作內容」報告。但他們幾乎不給你任何回饋,只是要求你「提交」就好。這不是為了你的職涯發展,而是為了建立「你表現不佳」或「角色可被替代」的文件證據。 ​ 第三種:「人際關係驟降」的溫度計。 這是最讓人心寒的訊號,代表主管和團隊已經開始「情感脫離」。 細節: 你的主管開始避開你,停止了非正式的午餐或閒聊。你突然被排除在重要的非正式會議或決策 Email 之外。這是管理層在執行「情感切割」,目的是讓最後的解僱對他們來說更容易執行。 ​ 發現這些訊號,請不要驚慌,更不要因為職場心理而感到羞恥。這不是你的失敗,這只是公司的商業決定。 ​ 你的目標是:在公司決定資遣你之前,先為自己執行一次「策略性轉職」。 三步驟,在資遣前搶回主導權: ​ 步驟一:啟動「價值重置」:更新你的競爭力檔案。 不要等被資遣才更新履歷。立即量化你過去一年的所有成就,並更新你的 LinkedIn。 重點提醒: 這是你最好的職涯規劃時機。同時,將所有重要的、與工作相關的個人文件、推薦人清單,從公司電腦中轉移出來。 ​ 步驟二:執行「戰略性提問」:迫使主管確認你的角色。 不要等著被通知,你要主動出擊。用冷靜、專業的態度詢問你的主管 重點提醒: 你不是在質問,你是在問「未來」。如果主管支吾其詞或含糊不清,那就是最響亮的警鐘。 ​ 步驟三:建立「財務與情感跑道」:確保安全著陸。 轉職建議的首要條件是「有足夠的現金儲備」。 重點提醒: 立即開始節流,建立 3-6 個月的「失業重啟」應急基金。同時,開始聯繫你的人脈網絡(保持低調!)。如果公司真的要資遣你,你至少可以在財務上站穩腳跟,從容談判。 ​ 小美後來怎麼了? ​ 她沒有等著被資遣。在開始投遞履歷的三週後,她拿到了一個更高薪、更符合她職涯發展的新 Offer。 ​ 當她交出辭呈時,主管反而一臉錯愕,因為公司還沒準備好資遣她。 ​ 她說:「當我發現被列入名單的那一刻,我雖然害怕,但我知道我不能等了。主動離開,比被掃地出門,感覺好多了。」 ​ 知道資遣前兆,不是為了讓你感到恐懼,而是為了讓你提前拿回你人生的主導權。
蒲朝棟 職涯聊天室
Borrow和Lend有何不同?掌握正確用法!為什麼Can you borrow me a pen是錯的?
Borrow和Lend有何不同?掌握正確用法!為什麼Can you borrow me a pen是錯的?
Borrow和Lend這兩個字都翻譯成「借」,但它們的用法截然不同,與一句話的主詞有關,借入要使用Borrow,而借出則是要用Lend!如果用錯了可能會導致誤解,本文將詳細解析這兩個詞的差異,並提供實際的例句,可別誤用了,快看下去吧! 1. Borrow的意思與用法 Borrow表示從別人那裡借來某樣東西,強調的是「借入」的行為。使用Borrow時,主詞是借入者,即從別人手中暫時獲得某物。 ✦句子結構: ⇨Borrow + something + from someone 例句:Can I borrow your notes from the meeting? (我可以借一下你會議的筆記嗎?) 例句:I borrowed a projector from the IT department for the presentation. (我從IT部門借了一台投影機來做簡報。) 例句:Do you mind if I borrow your stapler? (你介意我借用一下你的訂書機嗎?) 例句:I’ll borrow some ideas from last year’s marketing campaign for this project. (我會借用去年行銷活動的一些點子來應用在這個項目上。) 例句:Can I borrow your laptop for a moment to check my email? (我可以借用一下你的筆記本電腦查一下郵件嗎?) 2. Lend的意思與用法 Lend表示把某樣東西借給別人,強調的是「借出」的行為。使用Lend時,主詞是借出者,將某物暫時提供給別人使用。 ✦句子結構: ⇨Lend + someone + something ⇨Lend + something + to someone 例句:I can lend you the sales report if you need it. (如果你需要的話,我可以借給你銷售報告。) 例句:Could you lend me a hand with this task? (你能幫我一下這個工作嗎?)備註:這裡較為口語,等同於「幫忙」 例句:I lent my colleague the company phone for his business trip. (我把公司的手機借給了我的同事用於他的商務旅行。) 例句:I can lend my expertise on this project if you need any help. (如果你需要幫助,我可以提供我的專業知識。) 例句:Let me know if you need anything; I’m happy to lend support. (如果你需要幫助,隨時告訴我,我很樂意提供支援。) ✦Borrow和Lend的比較 ⇨誰是主詞:使用Borrow時,主詞是借東西的人;使用Lend時,主詞是出借東西的人。 ⇨方向不同:Borrow強調從別人那裡借來,而Lend強調把東西借給別人。 ⇨時間表達:有時Lend可以包含借出時間的長短。例如:He lent me his car for a week.(他把他的車借給我一個星期。) ✦ 如何避免混淆 ✔️記住關鍵詞:Borrow常與from搭配,表示「從某人那裡借來」;而Lend常與to搭配,表示「借給某人」。 ✔️視角不同:想一想是「借出」還是「借入」,這樣你就能更輕鬆區分! ✦常見的錯誤不要犯❌ 很多英語學習者經常會說出這樣的句子:Can you borrow me a pen? (你可以借我一支筆嗎?)這樣的句子是錯誤的,因為主詞是You,而Borrow指的是借入,在這個例子中應該是讓對方借出,所以正確的表達應該是「Can you lend me a pen?」或是「May I borrow your pen?」! ✦小測驗: 下面這些句子應該用Borrow還是Lend? 1. I need to _______ a projector from my colleague. 2. Can you _______ me your laptop for a day? 3. He _______ his notes to his colleague. 答案放在留言區!只要記住句子主詞的方向性和常用搭配詞。多加練習這兩個詞的使用,就能更自然地運用它們,避免在日常交流中出現誤解。
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