104學習

在台積電的工作環境中，內部術語仿佛變成公司文化，不僅反映出台積電的核心價值觀，還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要，有效幫助雙方更有效率合作，避免誤解。 1. 「ICIC」：台積電核心價值縮影 ICIC 代表誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer trust）。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作，ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語，將能更好地理解台積電的工作方式和期望。 2. 「標竿學習」：追求高標 台積電強調「標竿學習」（Benchmarking），這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到：「這項事務是否有標竿學習的對象？」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例，從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先，並不斷自我優化。 3. 「AR管理」：提升執行力 AR 代表「待完成任務」（Action Required），在台積電的會議和日常工作中，主管經常會指定下屬完成特定的 AR，並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔，有效提高工作效率，確保每項工作能夠按時高效完成。 4. 「持續改善」：打造卓越企業文化 台積電推動的「持續改善」（Continual Improvement Team，CIT）是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會，表彰員工的優秀改進方案，並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率，也加強了外部合作夥伴的競爭力。 5. 「8D方法」：系統化問題解決方案 台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時，團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題，並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。 6.「review」：檢討進步 簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估，尤其台積每個專案、工作任務，需要經過主管、同事「review」，相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長，增加專業技能。 7.「Highlight」：問題浮現關鍵 台積電工程師最怕聽到「highlight」 ，因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後，當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式，還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力，卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。 8.「Align」：減少摩擦 「Align」 常用來強調對齊想法的術語，尤其是在上下級之間，適用於領導與員工間，也常用於團隊討論中，幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解，促進團隊合作。 9.「Backup」：預防風險 在台積電「Backup」 不僅指數據備份，還體現在管理上，從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備，確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵，有助於減少突發狀況帶來的損失，保障企業運作順暢。 在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具，還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語，有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化，並提高合作效率。

原住民族委員會宣佈民國115年度第2次的「原住民族語言能力認證測驗」，將自9/1-9/30受理報名，該測驗不限身分、年齡、學歷都可報考，其中優級測驗每2年才辦1次，《104職場力》整理相關資訊，歡迎參考利用！ 更新時間：2026/09/01 文／《104職場力》 民國115年度第2次「原住民族語言能力認證測驗」，原住民族委員會宣佈自今日起至9月30日受理報名。原民會特別提醒，該測驗不限身分、年齡、學歷都可報考，其中優級測驗每2年才辦1次，歡迎考生把握這次機會報考。 原民會說明，本次測驗開設初級、中級、中高級、高級及優級5個級別，今年8月起新增初級、中級「在地（到鄉、到校）測驗」，並首創「即測即評即發證」制度；另一方面，全國性測驗自116年起將由現行每年2次調整為每年1次，因此，有意報考中高級、高級及優級的考生，尤其應把握本次報名機會，若錯過本次測驗，下一次全國性測驗將於民國116年12月辦理。 延伸閱讀：【歲時祭儀假懶人包】6個常見原住民族歲時祭儀QA：如何申請？配偶適用嗎？雇主可要求出示證明嗎？+ 115年度第2次「原民會族語認證」考試，歡迎踴躍報考！ 原民會提醒：認證制度調整後，初級及中級考生除可參加全國性測驗外，亦可依需求選擇「到鄉測驗」或「到校測驗」；至於中高級以上級別，目前仍以全國性測驗為主要認證管道。有原住民特考、公費留學、師資培育公費等相關升學、就業或職涯規劃者，建議及早了解相關資格條件，並規劃取得族語認證。 原民會表示，本次測驗簡章將陸續寄發至各直轄市及縣（市）政府原住民族行政局（處）、教育局（處）及原住民族地區55個鄉（鎮、市、區）公所，詳細報名資訊可參考簡章或逕自原民會、原語會網站及115年度第2次原住民族語言能力認證網站查詢。 原民會補充，財團法人原住民族語言研究發展基金會持續提供族語線上練習程式、應考指南及數位學習資源，協助考生熟悉測驗內容、掌握備考方向。 原住民族委員會：https://www.cip.gov.tw/ 財團法人原住民族語言研究發展基金會網站：https://www.ilrdf.org.tw/ 115年度原住民族語言能力認證地測驗網站：https://cwt-exam.csf.org.tw/ 115年度原住民族語言能力認證地測驗網站Line官方帳號：@localabst 免付費客服專線：0800-257-789 客服專線：02-2577-8670 115年度第2次原住民族語言能力認證測驗日程表 報名日期115年8月31日(一) ~ 115年9月30日(三)准考證下載、寄發115年11月16日(一)測驗日期115年12月05日(六)成績公告日期116年2月26日(五)申請成績複查116年2月26日(五) ~ 116年3月12日(五)寄發成績通知單116年2月26日(五)寄發合格證書116年2月26日(五) ⚠️重要提醒 本測驗2人以上即可選擇「其他團體」方式進行團體報名！團體報名者將優先安排在同一試區學校應試。 請珍惜應試資源！自114年第2次測驗起，考生如累計「3次缺考」(不分級別及語別)，即「扣考1次」(暫停報名一次)，經扣考後，缺考次數得重新計算。 為鼓勵族語認證制度多元化，114年開始，中高級認證測驗成績採三種方式計算，分別為「聽力及口説」、「閱讀及寫作」及「聽力、口説、閱讀、寫作」，將依考生成績核發證書。 ⚠️報名資訊及指引 報名前請務必詳閱簡章(點擊下載)了解最新規定及重要資訊。 進入報名系統，請依照您的裝置，選擇以下方式操作： 電腦版用戶：請點選網頁上方「開始報名」➔選擇「建立一般帳號」或「Google登入」註冊/登入後，即可開始填寫資料。 手機版用戶：請點選網頁上方選單「報名相關資訊」➔點選「開始報名」。 操作教學資源，若操作過程遇到困難，歡迎參考教學影片： 「帳號註冊操作流程影片」： https://youtu.be/pkLvWupGnbg 「補件操作流程影片」： https://youtu.be/adZG8l8khCo 「常見問題」專區：https://exam.sce.ntnu.edu.tw/abst/faq.php ⚠️聯絡資訊：若有相關問題，請逕洽考生服務專線02-7749-3664、0800-699-566（免付費）。

一、個人背景 自傳相較於履歷是更能自由發揮展現自身優勢，台灣常見的英文自傳都是從家庭背景開始，像是 “My name is Michael. I am from a family which is composed of four members: my parents, my younger sister and I. My father is a businessman…” 看似沒有什麼太大的問題，但是千萬要注意，倘若你在這段文字中並沒有顯現出個人的特質，或是展現你與應徵職位的相關性，就只是浪費篇幅而已。 自傳的重點在於推銷自己，換言之，文字中每句話都要幫你加分才行，因此倘若家庭背景中沒有提供企業想知道的訊息，會更建議以學歷背景開頭的寫法 ~ 列出曾修習過「和應徵職務相關」的專業課程，展現自身所具備的 My name is David. I hold a bachelor's degree with a major in Economics which was awarded to me by Fu-Jen University in Taipei in 2000. Besides my major, I have also taken many courses related to computer science like Data Management, C-Language and Calculus, which have prepared me for software programming in the field of finance and investment. 以上這種寫法著重在個人的學歷和學習經驗，如果經歷是與應徵的工作有「直接相關」的話，在此部份可以更加詳細的描述，包括寫出優異的成績、對特定領域的研究、專長等，增加此段的篇幅。 倘若本科系所學與職位無直接的關連，也可以寫出自己「曾修過的課程」或「相關的證照」，強調自己跨領域的學習，同時展現自己的積極態度，證明自己具備職務所需要的專業能力。 二、相關經歷與專業 上一段的個人背景說明了你具備專業的知識，第二段則是證明你有實作的能力，內容可以包括社團、課外活動、實習或打工的經驗。 就算上述的經驗和「未來的工作」並沒有直接的相關，也可以用「個性」、「處事態度」來呈現自己具備此職位所需的特質，像是在社團中擔任的職位、團體中扮演的角色都可以呈現你的個人特質、團隊合作的能力。 進一步可以說明你在這份經歷中的收穫，像是「統籌規劃」、「溝通協調」都是十分常見可以在團體活動中學習到的能力，總而言之，此段的重點就是強調自己過去的經驗是有助於現在所應徵的這份職務的。 Therefore, I was employed at the university's computer centre where I assisted the instructors in teaching students how to search websites on the internet, and how to send e-mail messages by using Outlook software. I also helped students design their web pages by familiarizing them with both PowerPoint and FrontPage software. 和職位直接相關的經歷，展現自身具備實務操作的能力以及強烈的興趣，因為參與活動的經驗，因而具備良好溝通協調的能力 ~ Moreover, I was not only active in the university but also a participant in the 1998 International Conference of Web Technology Development in Taiwan. The experience brought me into contact with professional societies and helped me improve my social skills when interacting and communicating with professional people. This experience also taught me how to work with people efficiently. Part 2 低加 https://bit.ly/3q0ndrW

透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門證照；可透過熱搜的熱門證照排行榜中，找到你所需的證照學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖；本篇主要是針對所有104證照的熱搜綜合排行榜喔 ! 第1名 🟡 公共工程品質管理人員 本證照之目的主要是為了提升工程品質管理之觀念，建立工程品質管理系統、預防工程缺失之發生及提昇公共工程施工品質，屬於工程從業人員品質管理.... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 第2名 🟡 丙級會計事務技術士 會計事務技能檢定暫分為乙、丙二級，檢定方式包括學科與術科二種，其成績均及格者取得會計技術士資格，丙級係以會計六大程序之基本技能及其相關知識為範圍… 113年考古題庫及答案：https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 第3名 🟡 工地主任 依據營造業法相關規定，營造業工程從業人員需依法取得工地主任執業證及合法執業營運，以確保營造工程之品質.... 113年考古題庫及答案：https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 第4名 🟡乙級職業安全衛生管理員 乙級職業安全衛生管理員是一項專業證照，通常涉及在工作場所中負責安全衛生管理的人員。持有這張證照的人通常具備相應的專業知識和技能.... 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 第5名 🟡 丙級中餐(葷食)烹調技術士 丙級廚師執照，是初級的證照，只要菜色符合就可以通過，不需要經過嚴格的味道評分... 🔵線上模擬試題演練: https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 ✅113年考古題庫及答案：https://nabi.104.com.tw/ability/10029006/113%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%20%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 第6名 🟡 TOEIC (多益測驗) 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🔵 多益線上模擬試題練習 (前進外商必備能力) https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/ 第7名 🟡照顧服務員單一(丙)級技術士 以前又稱照服員丙級證照，考試方式分為「全國技術士技能檢定」和「即測即評及發證」兩種... ✅113年考古題庫及答案 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029185/113%E5%B9%B4_03_%E7%85%A7%E9%A1%A7%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%93%A1%E5%96%AE%E4%B8%80(%E4%B8%99)%E7%B4%9A%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 🔵 線上模擬試題演練：https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae 第8名 🟡 乙級就業服務技術士 有關學科與術科之範圍，包括職業介紹及人力仲介、招募、職涯諮詢輔導等三項目，請參照規範所列各項技能種類，含技能標準與相關知識… ✅113年考古題庫及答案: https://nabi.104.com.tw/ability/10029276/113_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 🔵 線上模擬試題演練: https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 第9名 🟡廢水處理專責人員合格證書 環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備Top1證照 企業還需要人才具備哪些證照請看👉 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_728866fc-8988-40fc-945d-3e5dd9f41ba5 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第10名 🟡 堆高機操作技術士 證照發行單位: 勞動部勞動力發展署技能檢定中心 https://nabi.104.com.tw/certify/unit/d0a2b240-e759-4286-967b-cacf03d331cc 113年考古試題及答案: https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 -------------------- 不同的職務有不同的證照需求，你可以透過【104證照中心】探索你現在的職務企業要求證照需求https://nabi.104.com.tw/certify

打烊後的對帳，是許多門市老闆一天當中最不想面對的時刻。抽屜裡的現金和報表差了三百元，要回頭翻一整天的交易才找得出原因；貨架上明明還有庫存，系統卻顯示缺貨。這些問題的源頭通常相同：結帳、發票、庫存各記各的，彼此沒有連動。 POS 收銀系統的角色，就是把這三件事綁在同一筆交易上。本文先談挑選原則，再說明功能與費用，最後附上幾個常被問到的問題。 【先談怎麼選：三類做法的差別】 在做 POS 收銀系統比較之前，可以先認識三種常見的路線。 傳統收銀機加上人工記帳：設備單純，但銷售紀錄與庫存分開管理，月底盤點與對帳都要花不少時間，也難以即時掌握營運狀況。 單點的收銀軟體：結帳功能完整，部分也含基本庫存。若門市還需要會員、行銷、會計或人事排班，往往要再搭配其他工具，資料要靠匯出匯入來對齊。 整合平台中的收銀模組：收銀只是整體營運資料的一環，銷售紀錄可以直接成為庫存、會計與顧客經營的依據。適合希望減少軟體數量、讓總部與門市看同一份數字的業者。 無論選哪一類，建議檢查以下幾點：付款方式是否涵蓋顧客常用的行動支付與卡片；電子發票是否能在結帳時一併處理；庫存是否隨銷售即時扣減；交班與權限設計是否足以控管現金；多店時總部能否統一設定商品與價格；資料存放在哪裡、能否完整匯出。 【管理王的收銀功能】 管理王由戰國策集團出品，以下依其官網功能頁的說明整理。 多元結帳與付款：支援條碼掃描與觸控選品，可快速結帳。同一筆交易可以混合現金、行動支付與信用卡等付款方式結清。 電子發票自動連動：結帳的同時開立電子發票，字軌自動連動並上傳，符合台灣的稅務規範。 庫存即時扣減：每一筆銷售即時扣減庫存，並有完整的退貨退款流程。經營者可以隨時查看即時銷售與存貨。 EDC 刷卡機與多卡整合：整合藍新、富邦、玉山等刷卡機，並支援悠遊卡、iCash 感應付款。 班別交班與權限分級：支援班別交班結算與員工權限分級，降低現金短溢的風險。 多分店總部匯總：各分店的交易資料即時匯總到總部，總部統一設定商品與價格後自動同步到各店。 【適用對象與兩個場景】 這個模組的典型使用者是零售門市、餐飲店面與有實體櫃檯的服務業，尤其是品項多、需要管庫存的店型。 場景一：一家社區型的生活用品店，品項超過八百種。過去補貨靠老闆巡貨架，常常熱賣品斷貨而冷門品積壓。銷售與庫存連動之後，每天打烊就能看到各品項的存量變化，補貨有了依據，盤點的時間也縮短。 場景二：一個有四家門市的烘焙品牌。促銷價過去由各店自行修改，偶爾會發生同一款商品在不同門市價格不一致的狀況。改由總部統一設定後，價格自動同步到各店，各店的交易也即時回到總部，區主管不必等到隔天才知道哪一家業績落後。 【POS 收銀系統費用】 關於 POS 收銀系統費用，管理王的收銀功能包含在整體方案中，各系統內建，不需要為單一系統另外付費。 免費方案為 NT$0，永久免費，成員上限 10 人，儲存空間 1 GB，註冊贈 AI 點數 500 點（一次性），部分功能為 30 天試用。 經濟型每月 NT$5,000，成員上限 30 人，儲存空間 50 GB，每月 AI 點數 1,000 點。 商務型每月 NT$10,000，成員上限 60 人，儲存空間 200 GB，每月 AI 點數 3,000 點，含 8 小時遠端導入教育訓練。 旗艦型每月 NT$19,900，成員不限，儲存空間 1 TB，每月 AI 點數 10,000 點，含 16 小時遠端導入教育訓練。 年繳時月費不打折，但加贈 2 個月，付 12 個月可使用 14 個月。客製化開發每小時 NT$1,000；加購教育訓練每小時 NT$2,000，最低 10 小時。刷卡機等硬體設備與金流手續費不在上述方案說明之內，請另向官方確認。所有費用以 app.ai.com.tw 官網公告為準。 【常見問答】 Q：一筆交易可以一半付現、一半刷卡嗎？ A：可以。依官網說明，同一筆交易支援現金、行動支付、信用卡混合付款。 Q：開發票還要另外操作嗎？ A：結帳時會同時開立電子發票，字軌自動連動上傳，不需要在另一套軟體重新輸入。 Q：怎麼避免交班時現金對不起來？ A：系統提供班別交班結算與員工權限分級。每一班結束時先結算，差異就限縮在單一班別之內，追查範圍小很多。 Q：既有的商品資料可以搬進來嗎？ A：官網說明支援 CSV 匯入，也支援 CSV、Excel、PDF 匯出，資料存放於台灣資料中心。 【導入步驟與注意事項】 收銀設備的更換會直接影響營業，建議分階段進行。第一階段先整理商品資料，包含品名、條碼、售價與稅別，這份資料的正確度決定了日後報表能不能用。第二階段在離峰時段進行測試交易，把現金、行動支付、刷卡、混合付款、退貨與作廢發票各走一遍，確認每一種情況店員都知道怎麼操作。第三階段設定員工權限，例如折扣、改價與退款由誰核准，並在正式啟用前做一次完整盤點，讓帳面庫存與實際數量從同一個起點開始。第四階段才是全面上線，前兩週建議每天核對交班結算與實際現金，及早發現操作上的問題。多店品牌可以先由一家門市試行，流程穩定之後再複製到其他分店，總部也能藉此建立一份自己的操作手冊。 【POS 收銀系統推薦：適合誰】 綜合來看，如果門市目前最大的困擾是對帳、發票與庫存各自為政，那麼把這三件事整合在同一筆交易裡的方案，會比單純更換一台收銀機更有幫助。這也是我們提出 POS 收銀系統推薦時的主要考量：先解決資料不一致，再談報表與分析。 管理王由台灣團隊開發與服務，戰國策集團深耕企業服務超過 25 年，服務超過 3 萬家企業客戶。官網說明以整合平台取代多套工具，可省下約七到八成訂閱成本。建議先以免費方案建立商品與測試交易，確認流程符合門市需求後再行升級；有導入上的疑問也歡迎來電。 管理王 AI.com.tw 0800-003-191

主管每天面對的，是一連串的問題和決策。 有些問題有明顯的解答，做了就對了。但更多時候，問題是複雜的、資訊是不完整的、時間是有限的、而利益相關者的意見是分歧的。在這種情況下，如何做出合理的決策，是主管最核心的能力之一。 這篇文章，要幫你理解問題解決與決策的本質，以及如何在複雜的工作情境中，建立更有效的思考和決策框架。 為什麼主管的決策這麼難？ 問題解決和決策之所以困難，原因通常不在「答案太難找」，而在以下幾個層面： 問題被錯誤地定義。很多時候，主管花大量時間解決的，其實是問題的表象，而不是真正的核心問題。就像一個人頭痛，一直在找止痛藥，卻沒有找出頭痛的根本原因。 資訊不完整，但必須決定。現實中的決策，極少有完整的資訊。等到所有資訊都齊了再決定，往往代表已經錯過了時機。 認知偏誤影響判斷。確認偏誤（只找支持自己想法的資訊）、過度自信（高估自己的判斷）、近因效應（過度受最近發生的事情影響）——這些偏誤，主管都不可免。 多方利益難以平衡。很多決策沒有「最好的」答案，只有「在各方利益之間最合理的平衡」。這個平衡點的尋找，需要同時考量多個維度。 問題解決的五個步驟 步驟一：定義真正的問題 在急著找解決方案之前，先確認你處理的是真正的問題，而不是問題的表象。 一個有用的工具是「五個為什麼」（5 Whys）——針對表面問題，問「為什麼？」，然後針對答案再問「為什麼？」，重複五次，通常能找到更深層的根本原因。 比如：「銷售業績下滑」→為什麼？→「新客戶開發少了」→為什麼？→「銷售人員時間都花在售後支援」→為什麼？→「售後流程沒有標準化，每次都要人工處理」。真正的問題是流程問題，而不是銷售能力問題。 步驟二：收集相關資訊 在了解了真正的問題之後，收集解決這個問題所需要的資訊。注意：不是要收集所有資訊，而是要識別出哪些資訊是最關鍵的，以及哪些資訊在合理的時間內可以取得。 步驟三：產生可能的解決方案 不要停在第一個想到的解決方案。刻意問自己「還有其他方式嗎？」、「如果不能用這個方法，我會怎麼做？」 廣泛地探索選項，比快速選定一個解法，通常能帶來更好的結果。 步驟四：評估選項並做出決策 評估選項時，可以從幾個維度考量：這個選項能多有效地解決根本問題？需要多少資源（時間、人力、預算）？執行的風險有多大？對相關人員的影響是什麼？以及在這個時間點，這個選項的可行性有多高？ 步驟五：執行並追蹤效果 決策只是開始，執行和追蹤才決定最終的成效。確認執行計畫是否清晰、追蹤機制是否到位、以及需要在什麼時間點回顧效果並考慮調整。 主管常見的決策錯誤 錯誤一：把「快速決定」等同於「好的決策」 有些主管以「果斷」為傲，習慣在資訊不足的情況下快速決定。有時候這是對的（緊急情況、決策成本低），但在複雜、影響大的決策上，快速往往意味著遺漏重要的考量。 錯誤二：把決策變成共識 另一個極端是，事事都要尋求共識，導致決策拖延、反覆討論卻無法前進。好的主管，知道哪些決策需要廣泛的討論，哪些可以直接決定，並且在決定後清晰地傳達。 錯誤三：回避困難的決策 有些決策因為涉及複雜的人際關係或有可能得罪人，主管選擇拖延或模糊處理。但拖延本身就是一種決策——而且往往是最差的那種。 錯誤四：不從錯誤的決策中學習 每個錯誤的決策，都是一個學習的機會。好的主管，在決策出現問題時，會回顧「我的思考過程哪裡有問題？我忽略了哪些因素？下次我會如何不同？」，而不只是接受結果，繼續往前走。 如何在壓力下做出更好的決策？ 高壓情境下，人的決策品質通常會下降——因為壓力啟動了「戰或逃」的本能反應，讓大腦傾向快速、直覺的判斷，而不是深思熟慮的分析。 幾個在壓力下維持決策品質的方法：在做重要決策前，給自己一個短暫的暫停（即使只有五分鐘）；問自己「如果不急的話，我會怎麼決定？」；以及在可能的情況下，讓另一個信任的人對你的決策過程提出挑戰。 建立你的個人決策系統 最好的主管，不只是個案式地解決問題，而是建立了一套可以在不同情境中應用的決策系統——包括對問題的定義框架、對資訊的判斷標準、對選項的評估維度、以及對過去決策的系統性回顧。 這個系統的建立，需要時間和刻意的反思。但一旦建立起來，它會讓你在面對複雜問題時，不再只是靠直覺，而是有一套可以依賴的思考路徑。 常見問答（FAQ） Q：如何在資訊不完整的情況下做出合理決策？ A：識別出「哪些資訊是必須要有的，哪些是nice-to-have」。如果必要資訊在合理時間內可以取得，等一等。如果等不起，那就用目前最好的資訊做決策，同時設定一個「回顧點」，在那個時間點重新評估決策是否需要調整。 Q：決策失敗後，如何和團隊面對和處理？ A：坦誠地向團隊說明發生了什麼，你從這個失敗中學到了什麼，以及下一步的方向是什麼。不要試圖掩蓋或轉移責任。坦誠面對失敗，往往能增加而不是減少團隊對主管的信任。 Q：如何提升直覺判斷的品質？ A：直覺是過去經驗的壓縮。要提升直覺的品質，需要大量的相關經驗積累，以及持續的反思——每次決策之後，回顧「我的直覺說什麼、我最終怎麼決定、結果如何、直覺判斷的準確率如何」。 Q：如何讓團隊也具備更好的問題解決能力？ A：用教練式的方式引導他們。當下屬帶著問題來找你，不要直接給答案，而是用問題引導他們自己分析——問題的核心是什麼？有哪些選項？每個選項的優劣是什麼？他傾向哪個方向？ 結語 問題解決與決策能力，是主管每天都在用的核心技能。它不是靠天賦，而是靠系統性的框架和大量的刻意練習。 當你的問題解決能力提升，你的團隊會感受到你帶來的是方向和信心，而不只是更多的壓力和指令。 戰國策戰勝學院「主管領導力養成班」，幫助主管建立系統性的問題解決與決策框架，在複雜的管理情境中做出更有品質的判斷。 主管領導力養成班推薦：https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話：0800-003-191（免費） LINE ID：@119m

由於課程內容將以104履歷範本為教學架構， 為了確保學習成效，需要請學員先開通104履歷， 並填寫初版履歷，繳交連結供資格審核參考。 📍如何取得履歷連結？ 【電腦版】 ❶點選「My104」➡ ❷點選「履歷」➡ ❸點選「我的履歷」➡ ❹點選「‧‧‧」➡ ❺點選「取得連結」➡ ❻點選「複製連結」 【手機版】 ❶點選「左上三條橫線鈕」➡ ❷點選「履歷表」➡ ❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」 【捷徑】 104 履歷表：https://pda.104.com.tw/profile/intro 可直接從步驟❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」

當你走進公司大樓，與往常一樣準備搭電梯進辦公室，電梯打開後竟是臉書創辦人馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg），你會怎麼做？機會來臨，一旦錯失就再也遇不到了，當然是要把握機會介紹自己！但當你在整理思緒、邏輯，並準備大秀一波口才時，「叮！」電梯的門打開了，Mark Zuckerberg 也走了出去。 面對這樣的情況，也許你心裡會想著：「如果我平常有先準備好一段簡單快速的英文自我介紹，那就好了。」 今天就是要教你如何用 30 秒的時間，讓對方對你留下好印象。跟著步驟一步一步做，就能完成一段快速、簡潔又有個人魅力的電梯簡報 (Elevator Pitch)！ 什麼是電梯簡報 (Elevator Pitch)？ Elevator Pitch 又可稱作 “Elevator Speech”，中文稱作「電梯簡報」或「電梯演講」，其特點是「在有限時間（30-60秒）的場合中，以簡潔有力的方式迅速傳遞個人、產品或是服務資訊，並讓對方想進行後續的談話」。簡單來說，就是如何快速地用英文向他人「精準行銷」自己。Elevator Pitch 的發生情境絕非僅限於電梯內，其也常被運用在創投募資、公關行銷或是其他的社交場合。 「這不就是自我介紹嗎？」不不不！你試過只用一句話、甚至一個字介紹自己嗎？我們總有太多的好想展示給別人，但我們總忽略別人到底想聽到什麼。 Elevator Pitch 與常見的英文自我介紹的不同在於，Elevator Pitch 強調要用最「精準」、「有效」的方式讓對方馬上記住你。 學會運用 Elevator Pitch 的好處有很多，除了可以隨著面試、開發業務、客戶提案等場合延伸不同需求的自我介紹，常備這樣一個簡單又好記的簡短介紹，也有助於我們在各種社交場合的人脈拓展。 電梯簡報 (Elevator Pitch) 4大重點 1.你是誰？你的背景為何？ 2.如何讓對方產生興趣？ 3.你想說服對方什麼？要如何說服對方？ 4.建立連結，給予行動呼籲（Call to Action） 你可以怎麼做?.......看更多: https://hahow.in/cafeteria/articles/60f92287030fbf0007a0b247

想創業之前，有10個問題可以先問問自己，再做評估考慮。 1. 我很清楚自己的變現本事（拿什麼賺錢） 2. 我很興奮看到新機會（不怕變化） 3. 我很擅長面對壓力與克服失敗（吃苦當吃補的獨立自主性格強烈） 4. 我很豁達地跳脫舒適圈（適應力強） 5. 我沒有經濟壓力（存款至少夠吃一年） 6. 我沒有偶包（沒有大公司光環也很自在） 7. 我喜歡學習（要成為無所不能） 8. 我知道誰會是潛在客戶（有市場輪廓） 9. 我知道如何接觸他們（知道管道） 10. 我只想專注工作（厭倦職場） 上述的問題，如果幾乎都是YES，你算是準備好囉！ 這是之前在職涯診所回答關於「想離職去創業」的問題。 結論是，先別急著裸辭工作。 可以先試試水溫，從認識的人脈來發展第一個接案，為自己創造口碑，讓客戶先體驗價值。 累積幾個服務案例，再開始陌生開發，你就可以實現不用上班打卡的生活囉。 台灣很多人都開始斜槓了。不過，必須說，沒有比較輕鬆。

如果你曾經對電子產品的名詞感到困惑，以下文章將帶你輕鬆掌握各種科技玩意兒的專業術語，讓你在這個數位世界中游刃有餘，讓我們一起看看吧! 1. Smartphone - 智慧型手機 2. Laptop - 筆記型電腦 3. Tablet - 平板電腦 4. Television - 電視 5. Smartwatch - 智慧型手錶 6. Headphones - 耳機 7. Speaker - 揚聲器 8. Camera - 相機 9. Drone - 空拍機 10. Gaming Console - 遊戲主機 11. E-reader - 電子書閱讀器 12. Fitness Tracker - 健身追蹤器 13. Virtual Reality Headset - 虛擬實境頭盔 14. Router - 路由器 15. Smart Bulb - 智慧燈泡 16. Laptop Charger - 筆記型電腦充電器 17. Power Bank - 行動電源 18. Earbuds - 耳塞式耳機 19. Digital Camera - 數位相機 20. Electric Toothbrush - 電動牙刷 21. Air Purifier - 空氣淨化器 22. Microwave - 微波爐 23. Refrigerator - 冰箱 24. Blender - 果汁機 25. Coffee Maker - 咖啡機 26. Vacuum Cleaner - 吸塵器 27. Washing Machine - 洗衣機 28. Clothes Dryer - 烘乾機 29. Smart Thermostat - 智慧型恆溫器 30. Electric Fan - 電風扇 31. Rice Cooker - 電鍋 32. Hair Dryer - 吹風機 33. Electric Shaver - 電動剃鬚刀 34. Smart Scale - 智慧體重計 35. Smart Plug - 智慧插座 36. Digital Clock - 數字時鐘 37. Cordless Phone - 無線電話 38. Wireless Mouse - 無線滑鼠 39. Keyboard - 鍵盤 40. Printer - 印表機 41. Fax Machine - 傳真機 42. Car GPS - 車用導航系統 43. Portable DVD Player - 可攜式DVD播放器 44. MP3 Player - MP3 播放器 45. Air Conditioner - 空調 46. Handheld Game Console - 掌上遊戲機 47. Smart Refrigerator - 智慧冰箱 48. Robotic Vacuum Cleaner - 機器人吸塵器 49. Projector - 投影機 50. Digital Photo Frame - 數位相框 各位喜歡這個科技的時代嗎?還是喜歡傳統一點的生活呢？歡迎留言跟小編討論! （小編：林靖）

2026年的台灣製造業，正處於數位轉型的最關鍵時刻。半導體、電子、機械、汽車組件等產業面臨全球供應鏈重組、勞動力短缺、永續要求與AI技術爆發的挑戰。MES（Manufacturing Execution System，製造執行系統）已不再是可選工具，而是企業提升產能、降低成本、實現智慧工廠的必備基礎。 MES能即時串聯ERP與現場設備，達成生產追蹤、品質控管、設備管理、物料流動與數據分析等功能，幫助工廠從「經驗管理」轉向「數據驅動」。本文根據台灣市場實際導入案例、廠商在地支援能力、技術成熟度（AIoT、數位孿生、雲端部署）、產業適配性與客戶口碑，整理出台灣七大MES系統廠商推薦排名，供製造業主與數位轉型團隊參考。 選型重點提醒：大型企業偏好全球標準與ERP無縫整合；中小企業重視在地快速支援、彈性客製與CP值；高科技業則看重設備聯網（OT/IT整合）與預測維護能力。 一、MES 是什麼？ MES（Manufacturing Execution System，製造執行系統），是介於 ERP 與現場設備（機台、人員、製程）之間的關鍵系統，負責把「計畫中的生產指令」真正落實到工廠現場，並即時回收生產過程中的所有數據，讓管理者看得見、管得動、追得到。 如果你曾經遇過「ERP 看起來一切正常，但現場卻天天救火」，那 MES 幾乎就是為了解決這個問題而存在。 在眾多實際輔導製造業數位轉型的經驗中，MES 的價值從來不只是「系統導入」，而是讓工廠從憑經驗管理，轉為憑數據決策。MES 在現場主要扮演以下幾個關鍵角色： 第一：生產即時監控 MES 會直接串接產線、機台、工站，讓你即時看到每張工單目前做到哪一道製程、良率多少、是否延誤。這件事在沒有 MES 的工廠，往往只能靠人工回報或下班後整理報表，等你看到數據時，問題早就發生完了。 第二：製程與品質控管 MES 不只記錄「有沒有做完」，而是完整留下「怎麼做的」。包含參數設定、作業人員、機台狀態、檢驗結果，全部自動留痕。當客戶追溯不良品、內部要做品質分析時，不再是翻紙本、問老員工，而是系統一查就有。 第三：工單與人機料管理。 MES 能清楚掌握「誰、在什麼時間、用哪台機器、做哪一張工單、用了哪些原料」。這對於多品項、少量多樣的工廠尤其重要，因為錯料、插單、急單，往往就是混亂的開始。 第四：數據即時回饋給管理層。 MES 不是只給現場用，而是把即時生產數據往上回饋，讓主管在辦公室就能看到真實產線狀況，而不是只看到美化後的月報。 簡單說，MES 就像工廠的「即時神經系統」，少了它，ERP 再強，現場依然是黑盒子。 二、如何挑選最適合的MES數位轉型夥伴？ 1. 評估自身痛點：是生產透明度不足？品質追溯困難？還是設備稼動率低？ 2. 考量整合性：是否需與現有ERP、PLM或IoT平台串接？ 3. 重視在地服務：台灣廠商通常在客製化速度與售後反應上更有優勢。 4. 未來性：優先選擇支援AI、邊緣運算、雲端混合部署與數位孿生的方案。 建議步驟：先定義需求 → 邀請2-3家進行現場訪談與Demo → 選定1-2家做POC → 簽約導入並分階段上線。 三、台灣七大MES系統廠商推薦排名 1. 鼎華智能：離散製造龍頭，亞太經驗最豐富 鼎華智能源自台灣鼎新電腦，深耕製造業40餘年，在離散型製造（如電子、機械、汽車組件、PCB、半導體後段）市占領先。鼎華智能專注MES與APS解決方案，累積超過2000家離散企業與200多家半導體客戶，涵蓋台灣、中國與東南亞。 核心優勢：AI融合生產排程、IoT數據中台、數位孿生應用；與ERP高度整合；在地服務網絡完整。適合追求全場景數位轉型的中大型製造業，尤其半導體與精密機械領域。2026年其「雅典娜」工業互聯網平台在AI Agent與預測維護上表現突出。 2. SAP：全球企業標準，ERP整合無敵 SAP ME/MII 是許多台灣上市櫃企業與跨國集團的選擇，尤其已導入SAP ERP的組織。適合大型電子、半導體與高科技製造業。 核心優勢：與S/4HANA無縫整合、即時數據分析強大、全球最佳實務模板豐富；支援複雜供應鏈與多廠區管理。缺點是導入成本與週期較高，適合有堅強IT團隊的大型企業。2026年其雲端與AI強化功能持續領先。 3. 西門子（Siemens Opcenter）：自動化與數位孿生專家 西門子憑藉強大的工業自動化背景，在台灣高科技與精密製造市場表現優異。Opcenter MES適合需要深度設備整合與模擬優化的企業。 核心優勢：數位孿生技術成熟、可與Siemens PLC/自動化設備完美結合；邊緣運算與高頻數據處理能力強；適合半導體、面板、汽車等追求零缺陷與預測性維護的產業。2026年在工業4.0生態系中仍具領先地位。 4. 羅克韋爾自動化（Rockwell Automation）：離散製造與效能優化強項 Rockwell在台灣市場成長快速，尤其半導體供應鏈、製藥與傳統產業轉型案。FactoryTalk MES適合注重OEE（整體設備效能）與能源管理的企業。 核心優勢：PLC與MES整合度高、AI節能應用實績亮眼（如鋼鐵、水泥等產業大幅降低用電）；在地團隊支援積極。2026年受惠製造業回流與節能趨勢，台灣業績表現突出。 5 . 台塑網科技：台塑集團實戰智慧，穩定可靠 台塑網是台塑企業的數位轉型核心單位，MES系統來自集團內部大量實戰經驗，特別適合塑膠、化工、機械加工等流程與離散混合產業。 核心優勢：系統穩定性高、成本相對親民；擅長少量多樣生產、排程優化與品質追溯；結合集團大數據分析能力。適合追求務實轉型、已有台塑供應鏈關係的台灣製造業。 6. Honeywell：流程產業與生命科學MES專家，Forge平台AIoT領先 Honeywell在台灣以漢威聯合股份有限公司為在地據點，全球Process Solutions事業部提供專業智能生產管理執行系統（MES），廣泛應用於石化、煉油、製藥、生命科學、礦業等流程型產業。近年推出Manufacturing Excellence Platform（MXP）與Forge工業物聯網平台，在台灣舉辦多場AIoT智慧製造安全與永續研討會，展現強大在地能量。 7. 資通電腦 ciMes：台灣本土首選，支援最到位 資通電腦是台灣資深上市軟體公司，ciMes經歷上百家台灣企業實戰淬鍊，獲台灣精品獎、Gartner建議台灣MES廠商、微軟ISV認證等多項肯定。特別適合金屬加工、汽車零件、電子組裝、石英元件、電動車相關產業。 四、什麼樣的企業最需要 MES？（不是只有大型工廠才要） 很多中小企業會以為：「我們規模不大，應該還用不到 MES。」 但筆者的實務經驗剛好相反，越是人力吃緊、產品複雜度高的工廠，越需要 MES。 以下幾種狀況，只要你點頭超過兩項，MES 幾乎是遲早要導入的： 1. 生產品項多、客製化高，常常插單、改單 2. 品質問題難以追溯，只能靠經驗判斷 3. 產線資訊分散在 Excel、紙本、LINE 群 4. 主管每天被現場問題追著跑，卻看不到全貌 5. 想導入自動化、智慧製造，但沒有即時數據基礎 MES 並不是「為了跟風智慧製造而買」，而是當管理複雜度已經超過人腦與人工流程能承受的時候，唯一可行的解法。 五、MES 導入會卡關在哪？先講結論給決策者聽 （一）最致命的卡關點：流程沒定義，就急著上系統 MES 導入真正卡關的，從來不是系統功能，而是「組織準備度、流程成熟度，以及對現場真實狀況的誤判」。 筆者實際參與過多起 MES 導入與重整專案，失敗或延宕的原因，幾乎都不是技術問題，而是「人、流程、期待」三件事沒有先對齊。下面直接用實務角度，帶你看清 MES 最常卡關的關鍵點。 很多企業在導入 MES 時，第一步就走錯方向，急著問：「這套 MES 功能多不多？能不能客製？」 但筆者必須很直接地說一句重話：流程不清楚，MES 只會把混亂自動化。 實務上最常見的狀況包括： 1. 同一個產品，不同班別做法不一樣 2. 製程條件寫在老師傅腦袋裡，而不是文件 3. 發生異常時，每個人各自處理，沒有標準回報流程 在這種情況下導入 MES，系統商只能「配合現況硬做」，結果就是： 1. 表面看起來有上線 2. 實際數據無法信任 3. 現場人員開始亂填、跳過流程 如果原本流程就不穩定，MES 只會讓問題被看得更清楚，但不會自動幫你解決。 （二）現場抗拒，是 MES 導入最容易被低估的風險 在簡報裡，MES 永遠很美；在產線上，MES 常常被嫌麻煩。 筆者觀察過不少案例，導入卡關的真正原因，其實是現場人員心理過不了那一關。 常聽到的聲音包括： -「以前這樣做也沒問題，為什麼現在要多填系統？」 -「這是不是在監控我們的效率？」 -「產線已經很忙了，還要操作電腦？」 如果企業只用「管理命令」推 MES，而沒有解釋： 1. MES 為什麼對現場有幫助 2. 它能減少哪些重工、追責、誤會 3. 哪些數據是用來改善流程，而不是找人麻煩 那結果通常只有一個：系統在跑，但資料是假的。 成功的 MES 導入，一定會把「現場使用體驗」放在第一順位，而不是只滿足管理報表。 （三）資料來源不乾淨，MES 只會產出錯誤洞察 MES 很吃資料品質，但這一點常被企業嚴重低估。 筆者看過不少工廠，問題不是 MES 不準，而是： 1. 機台訊號沒有標準 2. 人工輸入沒有驗證機制 3. 不同系統的資料定義不一致 例如： 1. 「停機」在 A 部門是換線，在 B 部門是異常 2. 生產數量到底是「良品數」還是「投料數」？ 當這些基本定義沒有統一，MES 再怎麼即時，產出的分析結果都只是在精準地算錯誤。 MES 導入前，一定要先做一件很枯燥、但極關鍵的事： 就是資料定義與欄位標準化。這一步沒做，後面全部都是假進步。 （四）把 MES 當成一次性專案，而不是持續優化工程 很多企業在導入 MES 時，心態是：「這次上線就一次到位。」 但現實是，MES 是一條長期路線，不是一次交付。 常見錯誤包括： 1. 導入後沒人持續維護流程 2. 報表一堆，卻沒人真的拿來開會決策 3. 現場問題改了，系統卻沒同步調整 4. MES 真正的價值，不在「上線那一天」，而在於： 5. 能不能每季優化一次製程 6. 能不能用數據調整排程與人力 7. 能不能逐步往智慧製造前進 如果沒有專責團隊或顧問角色持續優化，MES 很容易變成「看起來很先進的電子看板」。 總結論： 台灣製造業的韌性來自不斷升級。2026年，選擇對的MES夥伴，不僅能立即看到產效提升，更能為未來AI工廠與智慧供應鏈打下堅實基礎。 文章參考資料： 1. https://vocus.cc/article/68625bd6fd89780001f0181d 2. https://big-data-knowledge.com/top-3-mes-system-developers/ 3. https://hao.cnyes.com/post/180506

那天我的夥伴跟我分享，他辭職在家蹲了一年半才悟到的真相 1.家裏沒礦不要裸辭，先找好下家，因爲你不一定找得到 2.原來委屈還有跟小人合作，也是工作的一部分 3.以前在大公司一個月給你10萬，現在小公司你自己跟人家開8萬，人家都不要你 4.離開大公司才發現，原來不是自己的背景硬，而是公司的背景硬 5.當你連下一餐在哪裏都不知道的時候，真的會每天失眠 6.等你從大公司離開之後，什麼關係、什麼人脈、什麼資源啊，就都跟你沒有關係了 以上6點值得我們，好好思考 https://www.youtube.com/shorts/6633Q0whLc8

勞動力發展署發布新聞稿，提醒受國際情勢影響、可申請「僱用安定措施薪資差額補貼」的9個行業，辦理補貼的期間將於民國115年10月31日屆期，提醒符合資格的減班休息勞工，要留意適用期間及申請期限，以避免錯失自身權益。 文／《104職場力》 勞動部勞動力發展署針對「僱用安定措施」的補貼特別發布新聞稿提醒：為協助受國際情勢影響的產業在復甦緩衝期間，提供產業及勞工過渡性支持，勞動部目前針對9個行業推動的僱用安定措施薪資差額補貼，辦理期間將於115年10月31日屆期。勞動部勞動力發展署提醒符合資格的減班休息勞工，要留意適用期間及申請期限，以避免錯失自身權益。 勞動部公告適用「僱用安定措施」的9種行業 ◆ 食品及飼品製造業◆ 紡織業◆ 橡膠製品製造業◆ 塑膠製品製造業◆ 金屬製品製造業◆ 電力設備及配備製造業◆ 機械設備製造業◆ 汽車及其零件製造業◆ 其他運輸工具及其零件製造業 【什麼是「僱用安定措施」？】勞動部針對受景氣及國際關稅政策影響的9大製造業減班休息勞工，為了避免雇主因經濟不景氣致虧損或業務緊縮而裁減員工造成失業，故由政府提供減班休息期間薪資補貼，以達持續僱用、減少失業之目的。因此提供薪資差額70%的僱用安定計畫薪資補貼。● 補助額度：按投保薪資與協議薪資差額的70%按月發給（無條件進位至百位數），每人每月最高可領11,500元。● 適用對象：食品、紡織、橡膠、塑膠、金屬製品、電力設備、機械設備、汽車、其他運輸工具等9大製造業中類。● 實施條件：經勞雇雙方協商同意減班休息達30日以上，並向地方主管機關通報，且就保或職保現職達3個月以上。延伸閱讀：「僱用安定措施」相關問答(Q&A) 勞動力發展署表示，本次僱用安定措施辦理期間自民國115年8月1日至10月31日，前述9個行業的勞工在辦理期間內，與雇主協議實施減班休息達30日以上，並且經地方勞工行政主管機關列冊通報，則可以申請薪資差額補貼，每人每月最高可領取1萬1,500元。 由於薪資差額補貼的法定基本申領要件是「與雇主協議實施減班休息的起訖期間達30日以上」，因此要特別提醒雇主及勞工，如果是第一次通報實施減班休息，必須在本次辦理期間內（115年10月31日前）有達到實施減班休息30日以上的情形，才符合申領條件，並不是在10月31日前實施減班休息，就符合申請要件。 勞動力發展署進一步舉例說明，如果A勞工是在115年8月1日至10月29日期間，與雇主協議每週減班一天，由於實施減班休息起訖期間達90日，可申領90日的薪資差額補貼。如果B勞工是在115年10月2日至10月31日期間，與雇主協議每週減班一天，由於實施減班休息起訖期間達30日，則可申領30日的薪資差額補貼。特別提醒，如果C勞工是在115年10月3日至10月31日期間，與雇主協議每週減班一天，由於實施減班休息起訖期間僅有29日，則不符合薪資差額補貼的申請條件。 此外，薪資補貼的申請期限是實施減班休息每滿30日的次日起90日內提出，因此可以採逐月申請，也可以是減班休息滿3個月後一次申請3個月的薪資補貼，但如果是選擇一次申請3個月，則要留意申請期限是以第1個月期滿日的次日起90日計算。 例如A勞工實施減班休息期間是115年8月1日至10月29日，如果採逐月申請，115年8月1日至115年8月30日是第1個月，應於115年8月31日至11月28日期間內提出第1個月的薪資補貼申請，以此類推；如果選擇一次申請3個月，因為第3個月的薪資差額補貼最早是在115年10月30日後才能提供，而第1個月薪資差額補貼則是最遲在115年11月28日前提出，因此如果一次申請3個月，申請期間則是115年10月30日至115年11月28日。 勞動力發展署強調，除了僱用安定措施薪資差額補貼外，為了鼓勵勞工在減班休息期間學習新專長、增強職能，如果勞工同時參加「減班休息勞工再充電計畫」訓練課程，可以再依實際參訓時數請領訓練津貼，於減班前後的薪資差額內合併請領薪資差額補貼及訓練津貼，每月合併最高可領1萬6,300元，穩定就業同時精進技能，提升職場競爭力。 如果想進一步瞭解僱用安定措施及減班休息勞工再充電計畫申請方式及文件等資訊，可至「台灣就業通」網站僱用安定措施專區或「減班休息勞工再充電計畫」專區查詢相關資訊，也可撥打免付費客服專線0800-777888或勞動力發展署所屬分署，由專人提供諮詢服務。 北基宜花金馬分署：(02)8995-6399#1411。 桃竹苗分署：(03)485-5368#1802。 中彰投分署：(04)2359-2181#2126、2135、2136。 雲嘉南分署：(06)698-5945#1626、1627。 高屏澎東分署：(07)821-0171#2114、2111、2102。

合約管理，在實際運作上必須就實際情況與公司營運情形來建立合約管理制度，因此需要結合預算管理、核決權限、合約金額、合約審查、合約用印、合約行政、執行管理等面向，來進行合約管理規範制定，並非只是僅有合約審查而已。簡單來說，合約管理制度，須就公司組織規模大小，來量身訂做打造制定，避免管理制度過於簡易無法發揮管理效益，或過於複雜造成執行上窒礙難行。 #預算管理 公司營運，任何經營運作都會有預算，在有預算的情形，公司才具有合約執行能力，才能對外進行簽約。如果是超出預算的合約，就必須要經過公司審查與核准，方能對外簽約。所以，合約管理的首先第一個環節，需要將預算管理結合運作，並非將合約與預算兩者分開單獨管理。 #核決權限 誰可以代表公司對外談判簽約，除法律規定的法定代理人外，還有經過公司授權的被授權者，方能對外合約談判，並且給予一定的授權談判條件。若被授權者變更或離職的情形，必須要通知對方，讓對方知道，原先的被授權者已無權限可以對外代表公司，避免產生民法上表現代理問題發生。 #合約金額 合約金額，應該如何來定價，除從業務層面判斷外，還需經由財務部門試算P&L(損益)，甚至金額標的大的話，會需要符合稽核規範。因此，合約金額會因為合約類型、合約價金高低、合約執行成本及其他考量因素，來決定合約的定價。 #合約審查 合約審查流程，審查內容包含預算、核決權限、合約金額、合約內容及是否符合公司政策規定等。參與者包含業務部門、財務部門、法務部門及其他與合約涉及有關的部門；審查者，依照合約性質及核決權限，因此，合約審查者一般來說，就會包含業務部門主管、法務部門、相關部門主管、總經理/董事長。 #用印管理 從公司設立一開始，就會有登記所使用的公司印鑑章（俗稱公司大小章），後續衍生各式各樣不同功能的公司印章，例如：財務專用章、發票專用章、人事專用章、合約專用章、收發章等，所以，公司印章管理，必須有公司印章清冊，以及用印規範，並由專人負責保管。尤其是在合約用印時，必須嚴禁在合約不完整（如：日期、金額空格未填寫）的情形下用印，避免因此對公司產生損害。 ＃合約行政 合約行政，包含合約編號、合約歸檔、合約正本保存；按照部門、公司業務進行分門別類管理，也必須確認合約歸檔文件是否完整、保存正本的地方是否乾燥安全、調閱合約權限制定及其他合約行政相關細節管理等。 #執行管理 合約雙方用印簽約完成，這只是一個開端，後續合約執行也必須嚴謹，合約執行管理內容包含履約情形、付款條件、結算對帳、續約條件、合約終止期限、有無終止合約情事發生。 綜上所述，我們可以清楚知道，合約管理與公司經營、業務發展、人事行政、財務會計是焦不離孟及孟不離焦，無法與產銷人發財脫離單獨運作，反而必須是環環相扣、緊緊相依。

你會不會有種感覺，明明自己已經有幾年工作經驗，工作態度努力，基礎能力不錯，專業表現也夠，更幫助單位解決了幾次的大問題，但仍得不到主管的信任，想破頭仍搞不清楚問題點在哪? 反而主管信任的是另一種人，能力沒有特別突出，但主管很少追蹤他的工作。事情交出去後，他會自己掌握節奏，該回報時回報，該求助時求助，最後也總能把事情完成。 【不要等主管問，主動回報比被動回答更重要】 主管最怕的，不是事情有問題，而是不知道事情已經有大問題仍無收到回報，主動回報是在降低主管的不確定感。 有些人會認為，手上工作尚未到一個階段性，可以先不用回報。 但對主管而言，資訊並不用詳細，但定期更新比結果更重要。 例如一句簡單的：「目前完成50%，有一個地方需要再確認，預計星期四可以完成。」短短一句話，就能讓主管知道事情仍在你的掌握中。 【不要只有提出問題，更要帶著想法一起來】 每個人工作都會遇到困難。主管最欣賞的，不是沒有問題的人，而是遇到問題後，願意先思考的人。 如果每次遇到困難，都是要靠著主管的建議去解決，那對於主管來說，自己也只是個任務執行著，帶著想法去找主管，主管才知道你現有的思路是否已經與他接近。 例如不要只說：「主管，設備壞掉了。」 可以多補一句：「目前有兩種處理方式，A維修便宜速度快，但有可能會再壞，B維修費用增加10%，天數增加1天，但可徹底解決問題，我比較傾向第二種，因為可以避免再發，想跟您確認是否可行。」 主管未必要採用你的方法。但這個習慣會讓人感受到，你不是把問題丟出去，而是思考過解決問題並評估，而且可以對焦。 【讓事情可以被預測，而不是充滿驚喜】 職場裡讓人害怕的驚喜，莫過於那些原本可以阻止但卻讓時間流失的狀況，「其實昨天就有發現問題了，但我以為可以應付，所以就沒有說。」 真正值得信任的人，會提早告知風險，而不是等事情發生後才解釋原因。 風險提前一天說，主管還有改善的選擇。 等事情發生再說，就只剩下接受及善後。 很多信任，就是從這些小地方慢慢累積起來。 【完成這次的工作，不代表工作就已經結束】 很多人認為把事情完成交出去，就算完成任務。但真正讓人信任的人還會多做一步。例如專案結束後，整理這次遇到哪些問題、哪些流程可以改善、哪些地方下次可以更有效率。這個舉動的目的是在將成果消化，並思考優化自己的方法。 久而久之自己會開始發現，我不是一直重複做事，而是每做一次，都比上一次更前進一點。我的價值就不只是執行，而是創造突破性的知識。 【讓主管感受到，你思考的不只是自己的工作】 很多人把工作做好，是完成自己的責任。但主管真正需要的人，是會想到整個團隊的人。 例如：自己的工作完成了，也提醒下一個部門需要注意的地方；發現流程可能影響其他人，提前協調；甚至在簡報中，把跨部門可能會問的問題先整理好。 這些其實都不是自己的權責，也會增加額外的工作負擔。 但正因為如此，主管才會開始相信，未來更大的事情也可以交給你。因為你的思考，已經從「完成任務」，變成「完成目標」。 心理學有一個概念叫做「認知負荷」。每個人每天能處理的資訊有限，主管也不例外。所以他們會自然把重要工作，交給那些能降低自己認知負荷的人。 ●不用一直追問完成進度。 ●不用一直提醒注意事項。 ●不用擔心要收拾殘局善後。 所以真正讓主管放心的，不是能夠把事情做到100分，而是讓他知道，即使只有40分的進度，你也會主動讓大家掌握現況；即使遇到問題，你也會第一時間站出來面對。 【能力決定起點，信任決定終點】 職場上很多人努力去提升專業，就是希望有一天能獲得更多機會。但職場走得越久就越會發現，能力只是入場券。 真正決定一個人能不能持續被重用的，是別人是否願意一次又一次，把重要的事情放心交到他的手上。 因為主管交辦的，從來不只是工作。交出去的其實是一份責任、一份信任，也是一個人未來成長的機會。 所以如果希望未來有更多舞台，不妨先問自己一個問題： 如果今天自己是主管，會不會放心把最重要的事情，交給現在的自己？

FAE工程師（Field Application Engineer），又稱為產品應用工程師或應用技術工程師，是現今科技業中不可或缺的專業人才。他們不僅擁有深厚的技術背景，還能靈活應對市場需求，推動產品改進和提升客戶滿意度。本文將深入探討FAE工程師的職責、薪資水平及未來發展方向，幫助你了解這個充滿挑戰與機會的職位。 ▍什麼是FAE 工程師？ FAE 工程師的英文是 Field Application Engineer，也稱為「產品應用工程師」、「應用技術工程師」或「應用工程師」，他們的價值在於能夠理解並連接公司的技術能力與市場需求，從而推動產品改進和客戶滿意度。 FAE的工作本質是問題解決者與關係維護者。他們不僅需要解決技術難題，還要建立並維護良好的客戶關係。這個角色要求靈活應變，能夠在產品開發團隊、銷售團隊和客戶之間協調。 ▍工作內容 - 技術支持與顧問諮詢： FAE工程師在售前、售後階段為客戶提供專業的技術支持與顧問諮詢服務，根據客戶需求，提供針對性的解決方案、產品資訊和應用建議。 - 技術推廣與產品展示： 參與技術研討會、展覽等活動，進行產品展示（demo）並推廣公司產品，提升品牌影響力。 - 產品導入與技術支援： 協助客戶成功導入公司產品，並在過程中提供全方位的技術支援，確保產品能夠順利運行並滿足客戶預期。 - 技術文件編寫與紀錄： 負責撰寫並維護技術文件、產品數據等相關資料，確保內部團隊和客戶都能獲得準確的技術資訊。 - 問題分析與反饋： FAE工程師負責釐清、分析客戶（主要是研發部門）在使用產品過程中遇到的技術問題，並將問題反饋給內部相關團隊，促進產品的改進和新功能的開發。 - 與業務團隊協作： 與業務團隊緊密合作，掌握客戶在各階段的產品使用情況，協助維護客戶關係，確保客戶滿意度和產品使用體驗。 ▍FAE 工程師薪水 （根據產業分析） https://guide.104.com.tw/salary/job/2010002016?analyze=industry&salary=annual ▍未來發展： 1. 向溝通技巧方向發展 FAE工程師可以選擇轉型為專案管理師、業務工程師或客服工程師等職位，這些角色主要專注於與人的溝通與協作，許多FAE工程師會選擇在與其背景相關的科技業中繼續發展。 2. 向技術深度發展 如果FAE工程師希望在技術領域深入發展，則可以考慮轉職為電子工程師、系統工程師或產品設計開發工程師，這些職位能讓FAE工程師進一步提升技術專業性。 ▍我適合做FAE 工程師嗎？點我做測驗>>>https://guide.104.com.tw/personality/ 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

有一位執行長Scott Kuru可能徵才徵到有點精神耗弱，他上Linkedin網站發表言論，他說，當一個面試者應徵者過來跟他說「他需要工作與生活平衡」，這傢伙其實並不是在講平衡，而是告訴我他不希望工作那麼多。這位執行長說，這個傢伙就肯定是「並沒有動力要成長」（not driven to grow），大概也不會決心要進步（not committed to improvement），這則貼文引發恐慌，有些人說，原來每次提到「工作生活平衡」，老闆們都是「這樣想的啊！」另外也引來大量的留言，生氣的要這位執行者搞清楚什麼叫「生活與工作平衡」。 今天的今日頭條知識教我們的是，最適合自己調性的工作，工作和生活一定可以更調和，值得花整個職涯的時間慢慢找。 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ （請按下104學習精靈教室右上角「共學」，可以收到一次又一次） https://youtu.be/R9WM0bSwH1k

5S/6S 工作環境現場管理- 5S 環境維護評核項目表–貫徹品質理念砂鍋魚頭 5S環境維護評核項目表 單位： 部 日期： 年 月 日 類 別 評 估 項 目 評分 0 1 2 3 4 5 整 理 工作台(辦公桌)及地板上無不必要的物品 物品堆放在不會影響工作的地方 物品依規定放置 文具、文件檔案資料排列整齊 整 頓 物品未堆放在滅火器或消防栓前 物品使用後按規定分類放置 器具使用後恢復原來的狀態 是否明確標示置物櫃或文具擺放的位置 通道標示明顯標示 清 潔 辦公室(病房)保持乾淨舒爽 垃圾筒周圍保持乾淨 電話清潔消毐 電腦及周邊設備保持乾淨 文件櫃保持清潔 值班室環境保持乾淨物品擺設整齊 清 掃 清掃後環境能時時保持清潔的狀態 用具保持隨時能取用且堪用的保管狀態 通道路口門面未堆放物品 紀 律 服務態度良好保持應有禮儀 保管和保存的負責人明確規定 合 計 分 區域負責人(評核人) 註 1：應於平時保存。推動組訪查時可更明確顯現。 註 2：評分分為六個等級，請在欄內打 v。﹝0 分：未執行，1 分：20% 執行，2 分：40% 執行，3 分： 60% 執行，4 分：80% 執行，5 分：100% 執行﹞

透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據，整理出10大熱搜的證照；可透過熱搜的熱門證照排行榜中，找到你所需的證照學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖。 加入IG ▶▶ https://www.instagram.com/104nabi/ 🟡 第1名 🟡 公共工程品質管理人員 | 持平 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 【學習推薦】人資法令學習成長班 https://nabi.104.com.tw/room/10047767 🟢 第2名 🟢 乙級職業安全衛生管理員 | 持平 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 【學習推薦】【乙級就業服務技術士】考照共學團 https://nabi.104.com.tw/room/10047781 🔵 第3名 🔵 TOEIC (多益測驗) | 持平 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 【學習推薦】多益程度自我檢測 https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/ 🟡 第4名 🟡 總幹事證照 | 🔼 1 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 🟢 第5名 🟢 乙級就業服務技術士 | 🔼 2 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 【學習推薦】就業服務乙級證照考取之路，共學分享教室 https://nabi.104.com.tw/room/10047897 🔵 第6名 🔵 工地主任 | 持平 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 🟡 第7名 🟡 Google Analytics (分析) | 🔽 3 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 【學習推薦】Google Analytics https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000313 🟢 第8名 🟢 丙級會計事務技術士 | 🆕 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 【學習推薦】輕鬆學財報，看財報說故事! https://nabi.104.com.tw/room/10047758 🔵 第9名 🔵 PCP寵物照護員認證 | 🔽 1 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029426 【學習推薦】寵物禮儀初級職能證照教室 https://nabi.104.com.tw/room/10048021 【學習推薦】寵物教養初級職證教室 🟡 第10名 🟡 照顧服務員單一(丙)級技術士 | 🆕 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 不同的職務有不同的證照需求，你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索，找到你的關鍵職能，增加職涯的競爭力。 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/✨ 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸

公司導入AI後，員工實際拿它做了哪些事、錢又花在哪裡？Anthropic為Claude企業版推出3項管理功能，讓管理員能盤點團隊的AI用途、直接收集同仁回饋，也能彈性分配使用額度。本文以情境說明3項功能怎麼運作，並解答主管看不看得到個人紀錄、問卷是否匿名等疑問。 文／《104職場力》 本文目錄 【智慧報告】盤點團隊把AI用在哪些工作上【內建問卷】直接問同仁好不好用【群組共用預算】同部門共用一筆每月額度 Claude的開發公司Anthropic於2026年10月28日宣布，Claude企業版（Claude Enterprise）推出3項新管理工具，功能簡易統整如下： 新功能幫公司解答的問題智慧報告（Smart reports）同仁用Claude做了哪些工作？花了多少錢？哪裡常卡住？內建問卷（In-app surveys）同仁自己覺得Claude有沒有幫上忙？群組共用預算（Pooled group budgets）每月使用額度怎麼分，才不會有人不夠用、有人用不完？ 目前這3項功能只開放給Claude企業版，而且要由管理員開啟或設定後才會生效；部分採用特殊資安設定的企業，可用功能會有差異，以下一一介紹其用途與功能。 【智慧報告】盤點團隊把AI用在哪些工作上 部門同仁天天都在用Claude，但到底拿它做了哪些事？智慧報告就是為了回答這個問題而設計的。 管理員選定部門、時間範圍（最近28天內）和工具後，Claude會抽樣閱讀同仁與Claude的對話，把性質相近的工作歸類，並整理成一份「AI使用盤點表」，分析範圍涵蓋聊天視窗（Chat）、Claude Code與Cowork。 以行銷部為例（示意情境），報告可能會整理出： 工作類型與花費：同仁最常用Claude寫社群貼文、整理成效數據，各類工作用了幾次、花了多少錢。 常卡住的地方：例如Claude沒有串接廣告後台，同仁只能手動貼上數據。 改善建議：例如把每週的成效週報整理成「技能」（Skill），存下固定的步驟和格式，下次直接套用。 報告由管理員建立，也能開放部門主管查看自己負責的部門，每個組織每月可免費產出10份。 但Anthropic有特別註明，這份報告不應用來評估個人績效或做人事決策！報告預設不顯示對話來自哪位同仁，公司可以另外開啟顯示個人的設定，但開啟後每次查看都會留下紀錄；涉及健康、政治、私人生活等敏感話題的對話，也只納入整體分析，不會整理成摘要。 【內建問卷】直接問同仁好不好用 報告看得出同仁用了多少、花了多少，卻看不出用起來順不順手，這部分可以交給內建問卷。 問卷預設4題，管理員可以自行增刪題目，並指定填答對象與開放期間： 最近用Claude完成最有價值的事是什麼？成果好在哪裡？ Claude有沒有改變這項工作花的時間？ 有什麼用法值得推薦給同事？ 如果不能用Claude，哪項工作會最先卡住或變慢？ 設定好後，同仁跟Claude協作告一段落時，聊天視窗或Cowork畫面會跳出一張問卷小卡片，約90秒就能填完，如果不填也可以直接略過，不會打斷進行中的工作。 卡片上會註明答案會交給公司管理員，不會交給Anthropic，不過問卷並非匿名，管理員匯出的結果會列出每位填答者的Email與所屬群組。 【群組共用預算】同部門共用一筆每月額度 掌握了用途和感受，接下來就是錢怎麼分的問題。 Claude企業版的使用量會換算成費用，管理員可以替同仁設定每月花費上限。原本替部門設定額度時，每人分到一樣的上限；改用共用預算後，整個部門可以共用一筆每月預算。 以5人的設計部為例（示意情境）： 原本額度改用群組共用預算額度怎麼分每人每月100美元全部門共用500美元，每人最多200美元有人提案量大用完100美元就得停，等下個月可繼續用部門剩下的額度，直到個人用滿200美元有人用不多剩下的額度沒人能用留在共用預算，其他同仁可以用 每人200美元的上限，是為了避免單一同仁用光整筆預算，當預算用到50%、75%、95%、100%時，具帳務權限的管理員會收到Email提醒；共用預算用完時，整個部門會暫停使用，直到管理員追加預算或下個月重新計算，同仁也可以直接在Claude裡申請追加，由管理員審核，若同仁同時屬於其他設有共用預算的群組，則會改由該群組的預算支應。 想進一步了解開啟與設定步驟，可以參考Anthropic說明中心的智慧報告、內建問卷與群組共用預算說明頁。 （資料來源：Anthropic官方公告） 延伸閱讀： 企業 AI 導入為何卡關？關鍵在學習力、應用力與擴散力 AI時代主管四大考驗：「AI員工」效率高但有時不受控，如何管理人機協作？ 職場AI管理 恐侵害勞工隱私

簡介 隨著全球對環保和可持續發展的關注不斷提高，「綠領」作為在環境保護、永續發展等領域工作的專業人士，正扮演著愈發重要的角色。本文將深入探討綠領的定義、職場需求、相關認證證照，探討台灣大學中哪些科系可培養出綠領專業人才，市場薪資，以及綠領在未來的發展前景。此外，我們也將探討在台灣的職缺市場中，綠領的工作機會是否具有成長潛力。 - - - - - - - - - - - - - 綠領的涵義與重要性 「綠領」一詞結合了「環保」和「藍領」的概念，指的是從事環保和可持續發展相關工作的人。他們在推動企業實現綠色轉型、減少環境影響，以及建立可持續的未來方面扮演著關鍵角色。綠領的工作直接影響著我們的地球家園，以及後代的生活品質。 - - - - - - - - - - - - - 職場的綠色轉型 現代職場正面臨著綠色轉型的壓力，氣候變遷、能源消耗等問題促使企業必須轉向更加環保和可持續的經營模式。在這樣的情境下，綠領成為推動可持續發展的關鍵力量。他們的專業知識和技能有助於企業制定更有效的環保策略，實現節能減排，降低生態足跡。 - - - - - - - - - - - - - 台灣大學相關科系的培養 台灣多所大學提供了多樣的科系，可以培養出綠領專業人才。例如： 環境科學系：培養學生在環境監測、保護、再生能源等領域的專業知識，有助於成為綠領的專業人才。 能源工程系：學習新能源技術、能源轉型、節能減排等，有助於投身綠色能源領域。 土木工程系：專注於環境監測、綠建築設計等，培養出有關環境工程方面的專業人才。 - - - - - - - - - - - - - 相關證照與市場薪資 在追求綠領職業生涯的同時，擁有相關的認證證照可以增加競爭力。以下是一些相關證照以及市場薪資的資訊： 🟡環境影響評估師（EIA）證照：環境影響評估師在台灣的平均年薪約為新台幣 800,000 至 1,000,000 元。 🟡太陽能系統安裝師證照：太陽能系統安裝師的薪資會因經驗和地區而異，一般初級水平的年薪約為新台幣 500,000 至 700,000 元。 🟢相關證照：太陽能產業實務認證 | Solar Power Practicality in Industry (SPPI) ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10028744 🟡廢棄物管理師證照：廢棄物管理師在台灣的年薪約為新台幣 600,000 至 800,000 元。 🟢相關證照：高考環境工程技師 ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 🟢相關證照：甲級廢棄物清除(處理)技術員合格證書 ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10029213 🟢相關證照：乙級廢棄物清除(處理)技術員合格證書 ▶https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 - - - - - - - - - - - - - 綠領工作的市場機會 透過104人力銀行等招聘網站的搜尋，我們可以發現在台灣綠領相關的職缺逐漸增加。從環境顧問、能源分析師，到綠色建築師等，各種綠領職位都在市場上嶄露頭角。台灣政府的環保政策也為綠領提供了更多發展機會，使得相關職缺的需求呈現穩定增長的趨勢。 工作機會：https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E7%B6%A0%E9%A0%98 - - - - - - - - - - - - - 綠領工作的未來展望 隨著全球環保需求不斷增加，綠領的職場前景非常看好。企業將更加重視綠領專業人才，積極招聘他們以實現可持續發展的目標。從新能源技術到廢棄物管理，綠領將引領技術創新，推動可持續發展的實現。 - - - - - - - - - - - - - 綠領在現代職場中扮演著關鍵角色，致力於推動環保和可持續發展。台灣的大學提供多樣的科系，培養出綠領專業人才，為未來的綠色轉型注入源源不絕的動力。同時，持有相關認證證照不僅提升競爭力，也能在市場中獲得具有吸引力的薪資待遇。透過104人力銀行等招聘網站的市場搜尋，我們可以發現綠領職缺市場的機會不斷增加，未來展望非常看好，成為職場轉型的關鍵力量。

在過往的工作經驗，我給其他人的看法幾乎都是速度快、品質高、往往都是超前完成的可靠下屬，也深受主管的信任。 但隨著職位的晉升、環境的改變、工作量的暴增、同時處理的事情越來越複雜之後，才感覺到，我掉鍊子的機會變多了許多，原本超前完成變成要人催、會議中才發現漏了一份資料、答應別人的事情忘了處理，我應該要更細心，我下次會注意變成出現會講出的二句話。 這種落差深深打擊了自己的自信，也讓我懷疑自己到底怎麼了? 是不是自己還不夠努力？ 是不是記性不好？ 是不是工作不夠細心？ 但陷入情緒跟自我指責並沒有太大幫助，我開始刻意觀察自己，到底為什麼會掉鍊子。 最後發現問題並不是過往做法不對，而是不適合現在的環境，太相信自己的記憶、太習慣憑經驗做事，也太容易覺得「這個應該不會有問題」。 【所有答應別人的事情，都要全部留下紀錄】 以前有人交代事情，我很容易就直接記在腦袋裡。「這個星期五前給你。」、「明天我會處理好。」而且是真的都記得不曾遺漏 問題是過往的事情可能只有10-15件，但一天如果同時進來40-50件不同類別的事情，我就會開始印象模糊，不確定自己到底答應了哪些事情。 🔔所以我只能回歸用老方法，只要是別人交代、自己答應、而且需要後續處理的事情，一律留下紀錄。不管事情大小，無論進度到哪，都寫下來。 後來我才發現，真正容易去漏掉的，通常不是大專案大問題，而是那些「我以為自己一定會記得」的小事情，而那些小事情數量卻是頻繁的。 這讓我重新理解一件事，不要把大腦當電腦。大腦應該拿來思考，不應該拿來記住幾十件待辦事項。 📌當我把事情記錄下來，被放到系統裡去記錄執行，釋放出餘裕空間的大腦反而更有效率的去處理真正重要的問題。 【重要的工作不要等做完才回報】 以前的我熟悉人事物環境、熟悉老闆個性，所以我可以很有自信的完成資料，而且確認是符合且超出老闆需求，但面對更複雜更挑戰的環境，我依然使用過往的經驗「這個我知道怎麼處理，做好再給主管看就好了。」\ 結果有一次我花了不少時間整理一份資料，做到最後才發現，我理解的方向跟主管真正需要的東西不太一樣，而且我已經用掉大多的時間。 雖然沒有做錯，但等於前面的努力，有一部分必須重新來過，而時間更緊湊、壓力更大。 🔔當這種狀況出現越來越多次，我也等於在拿自己寶貴的時間去豪賭，所以凡是重要、時間長、或是方向不明確的工作，我不再等到最後才確認。 先確認方向。把架構拿出來。先讓相關的人知道我目前怎麼想。 📌改變的方式很小，但效果可以看見，因為以前是「做完才知道對不對」，後來變成「做的過程中就知道方向有沒有偏」。 雖然回報還是會讓我覺得自己好像新人，但在還無法掌握整體環境變化時，適時確認，是在減少自己及老闆確認的額外成本。 【每一次掉鍊子，都不准說「我下次會注意」】 這是我特別有感的一項，雖然在發生錯誤時我講出了「下次會注意。」但事實上不久後我再經過一段時間後，又發生了類似的錯誤。如果三個月後同樣的事情會再發生一次，那就代表上一次的錯誤根源根本沒有真正解決。 🔔所以後來我給自己一個規則：每一次出錯，都要問自己，能不能有一個方法，讓這個錯誤更不容易發生？ 1. 忘記會議資料，就在會議通知加入確認清單。 2. EXCEL報告數字會出錯，就增加功能幫忙進行確認。 3. 答應的事情容易忘記追蹤，就設定固定時間回頭看消掉。 📌不是把自己變成一個「永遠不出錯的人」。而是每一次掉鍊子之後，都能讓下一次的自己少掉一個風險。 【我並不是變差了，而是需要更好的做法來優化自己】 能力的好壞，其實並不是個絕對，而是被比較出來的，當遇到更強的對手、更挑戰的環境，我們才會發現自己的能力是有成長的必要。 🔔當自己在哪些地方容易出錯，反思後替自己建立防呆，才能夠取代口頭上的我下次會注意」，以前的我因為對於工作及環境熟悉，所以無意識下可以達到高可靠度，而現在就要用這些方式，來達到相同的結果。 📌以前我認為工作時間久了，我自然就有經驗可以把事情做好，但現在我反而覺得，很多職場上的可靠，其實不是靠過往的經驗作法，而是靠環境的觀察+落地的改善方法。 當主管發現，一件事情交給你之後，可以不用一直追、不用一直提醒，不用擔心最後你在最後一刻突然出現一個意外，信任自然就會慢慢累積。 【真正的進步，不是要求自己不要掉鍊子】 沒有人可以永遠不犯錯。事情多的時候會忘記，壓力大的時候會判斷失準，第一次接觸新的問題，也一定會有沒有想到的地方。 那怕是我現在有進行改善，也還是會出錯的狀況。所以真正需要追求的，不是把自己變成一個「永遠不出錯的人」。而是每一次掉鍊子之後，都能讓下一次的自己少掉一個風險。 等到一年後回頭看，或許自己並沒有突然變得特別厲害。但那些以前很容易出問題的地方，開始一個一個被補起來了。別人開始覺得事情交給你，可以放心。或許這就是過往我在職場裡「可靠」最實際的樣子，只是現在需要更高級的版本。

2026-07-25 聯合報記者陳宛茜　由聯合新聞網授權轉載 許凱婷前年從中正大學會資系畢業，應屆通過國文、中級會計學等5科；接著進入事務所工作，去年3月留職停薪準備考試，順利通過剩下的兩科。兩年就取得專技高考會計師資格，但她認為自己「一直以來都不是聰明的人」，得花比別人更多的時間去理解與記憶。但她相信只要設定目標、願意堅持和願意相信自己，夢想一定可以達成。 延伸閱讀：P型人讀書沒計畫上考場卻超有計畫 她善用費曼學習法一次考上公職 許凱婷表示，大量刷題是她備考的關鍵。以準備中級會計學為例，它的出題範圍太大、能變出的花樣也太多，她就靠大量刷題打基礎，把課本裡所有題目扎扎實實地刷了3遍，確保自己真的熟透了每一個觀念。她認為，反覆刷題練習不只加深理解，也能在遇到變化題型時更有應對能力。 她建議考生考前不要再寫新題目製造緊張，而是以複習歷屆考題為主。她的獨門祕訣是在練習歷屆試題時「計時」—模擬正式考試的節奏，訓練自己在有限時間內完成題目。她會將答題時間縮短到比實際考試時間少，如縮短20分鐘。如此可訓練答題速度，遇到正式考試才能游刃有餘。考前1個月，她將每天的作息依照考試時程調整，哪個時段考哪一科，她就讀該科。 會計師考試不是看排名、而是及格就好。因此她建議考生調整心態「抓住基本分」，遇到不會的題目不要慌張，先跳過、有空再回去研究，最重要的把握有把握的題目，「會寫的全部寫出來」，只要能拿到60分就能通過考試。 長期的高壓備考環境下，情緒與作息管理同樣重要。許凱婷透露，她會以拜拜安定心靈，壓力爆棚時則會以「大哭」來抒發情緒。她沒有一天不讀書、把自己放入備考的情境中，但每周日的晚上會放下書本，讓自己放空與放鬆、「不要把自己逼得太緊。」她也加入網路上的讀書群組，和「戰友」們交換資訊、互相打氣。 會計師的考試可長至3小時。許凱婷建議考生先寫申論題，因為申論題是拿分的核心，而選擇題還可以猜答。而上考場時最好使用熟悉的筆和計算機，因為多數考生都會「認機」，她建議考生要購買兩台同款計算機，平常讀書時輪流使用，考場上若一台突然故障，還有另一台備用。 [joblist_plugin title='【會計師】最新職缺' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?jobsource=joblist_search&keyword=%E6%9C%83%E8%A8%88%E5%B8%AB&mode=s&page=1&order=15&jobcat=2003001002&zone=16&sctp=M&scmin=40000&scstrict=1&searchJobs=1' amount='5']

面試對每個求職者來說相當重要，尤其是對工程師這類高技術職位的求職者，穿著打扮也能反映出你的專業和態度。那麼大家很好奇，工程師面試時一定要穿西裝打領帶嗎？尤其天熱穿西裝打領帶，身體又熱又黏，面試的好心情可能都沒了，小編為大家解答！ 其實，最關鍵點取決於公司的文化和行業特性。對於一些傳統的企業或金融行業，穿著正統的西裝和領帶顯得更為專業和拘謹。相較之下，許多科技公司，尤其是初創企業，則更加注重的是技術實力和工作態度，穿著不必過於正式，反而會更偏向於商務休閒風格（business casual）。 ＃怎麼穿最合適呢？ 商務休閒風： 大多數科技公司，特別是軟體工程師崗位，建議選擇商務休閒風格。可以穿一件合身的襯衫搭配西裝褲，外面可以加一件簡約外套或西裝外套，這樣看起來既專業又不會太過正式。 重視細節： 即便不穿西裝領帶，也應確保服裝乾淨整潔，鞋子擦亮，頭髮整理妥當。細節的完善能夠彰顯你對面試的重視和專業態度。 #地雷區： 避免過度休閒，即便科技公司普遍對穿著較為寬鬆，但面試時仍要避免過於隨便的服裝，比如T恤、牛仔褲或運動鞋。這些穿搭可能會讓面試官覺得你不夠重視這次機會。 總之，工程師面試不一定非要西裝筆挺，關鍵是根據公司文化選擇適當的穿著。適合的穿搭既能表達出你的專業，又能讓你在面試中更加自信！

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