104學習

2021年104人力銀行對社會新鮮人的薪資調查，行政類的職務月薪最高的前三名分別爲：財務分析人員（42K)、儲備幹部（35K)、人資專員（33K)。 獵頭公司Michael Page在2021年12月發佈對各類職缺的2022年薪資展望。在Michael Page的報告中： 企業內部財務規劃分析師（FP&A or Financial Analyst）全年薪資包含底薪、津貼、固定舆變動獎金，其中位數落在年薪120萬台幣，最低為年薪80萬台幣，最高可達年薪150萬台幣。 而不帶人非主管缺的資深財務規劃分析師（Senior FP&A or Senior Financial Analyst)全年薪資包含底薪、津貼、固定與變動獎金，中位數更落在150萬台幣，相當一位會計經理的年薪。 一般財務分析師到資深財務分析師大概在四年左右的時間，也就是說150萬/120萬=1.25倍的薪資漲幅，相當於每年平均百分之六的調幅，完全打敗百分之二到三的市場平均調幅。 這麼好的薪情說明這份職務的市場價值，但也說明這是一個「粥多僧少」的就業市場。 👉FP&A的高市場價值，在於透過經營分析跟影響力，優化公司經營績效跟長期競爭力。 👉FP&A的「粥多僧少」在於對跨領域的綜合素質要求極高，並且需要兼具學習與思考。 「綜合素質」最明顯的例子是，大學只有「財金系」、「會計系」跟「企管系」，就是沒有「財務規劃分析系」。而財務規劃分析的基礎知識，又都剛好分散在這三個科系。 「學習熱忱」體現在對新的管理技術與公司的經營現況，展現高度的興趣。 但在引進新技術或提供管理建議時，又能深入「思考問題」，判讀內外部環境跟組織氛圍，權衡成本效益，審時度勢地協助組織進步。 👉所以財務分析職缺不一定在財務部門，也會出現在經營管理部門。而優秀的財務分析人員也會是好的經營管理人才，更有可能被安排為未來財務長的接班人。 👉但這麼有前景的工作該如何入門？需要那些技能？ 目前以財會三大證照：一般公認會計師（CPA)、美國管理會計師（CMA)及內部稽核師（CIA)來看，考試內容跟財務分析師工作內容重疊度最高的，當屬美國管理會計師(CMA）。 美國管理會計師（CMA)由成立超過百年的美國管理會計師協會（IMA)所認證頒發。目前美國管理會計師（CMA）的持證者超過10萬人，全球會員人數超過14萬人，共有超過350個分會，分佈於150個國家。 美國管理會計師（CMA)認證考試分為兩部份。 1️⃣Part 1的考試內容為財務規劃、績效與分析， 著重預算規劃與績效管理。 2️⃣Part 2的考試內容為策略財務管理，著重財報分析、決策支援、資金規劃與風險管理。 考試相關資料可參考下列網址 https://www.imanet.org/cma-certification?ssopc=1 美國管理會計師協會台北分會粉專網址 https://www.facebook.com/IMATaipei/ 財務規劃分析工作，我做了將近二十年，是個動態、迷人又極具挑戰的工作。如果你厭倦一成不變的帳務處理、擔心AI取代日常作業，希望自己的財務職涯有機會跟公司一起成長，財務分析工作將是一個不錯的選擇。 ***作者「威廉哥」目前為美國管理師協會台北分會的財務長，歡迎有任何相關的問題，可以於下方留言，也請有收穫的朋友追蹤FB「威廉哥的財會商道」按讚、分享。

https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=96&parentpath=0,2&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=202501210001&aplistdn=ou=news,ou=multisite,ou=chinese,ou=ap_root,o=fsc,c=tw&dtable=News 為提升財務報告資訊揭露之攸關性及參考外界建議簡化財務報告附表揭露，金融監督管理委員會(下稱金管會)研擬修正「證券發行人財務報告編製準則」部分條文，將依行政程序法規定於近日內公告，以徵求各方意見。本次修正重點如下： 一、    刪除部分附表資訊：考量現行財務報告附註揭露之部分重大交易事項相關資訊，包括公司買賣有價證券、取得或處分不動產，從事衍生工具交易等，以及主要股東資訊，現行公開發行公司取得或處分資產處理準則及證券交易法第43條之1第1項已有公告申報相關資訊之規定，考量該等資訊已可於公開資訊觀測站即時取得，爰刪除該等事項之揭露規定，並配合刪除相關附表格式。 二、    提升資訊揭露之決策有用性：為提供投資人有用之決策資訊，爰將現行應個別揭露期末持有有價證券情形，修正為依重大性原則判斷單獨或彙總揭露所持有之有價證券，並配合修正相關附表格式。       金管會表示，本次修正主係簡化財報附表之資訊揭露，尚無增加公司遵循成本，修正後將有助於聚焦對投資人決策攸關之資訊，提升資訊揭露之有用性，並可減輕公司財報編製作業負擔，預計公司自申報114年第1季財務報告起即可適用本次修正規定。 金管會表示，為廣納多方意見以期修正方向臻於周延，此次修正草案除將刊登於行政院公報外，亦將於金管會網站刊登該草案之總說明及修正條文對照表，各界如有任何意見，請於草案預告公告刊登公報之翌日起30日內，自金管會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁內陳述意見或洽詢金管會證期局。

新加坡酷航31歲空服員盧克曼（Lukman）涉嫌利用職務之便，近兩年內多次侵占機上餐飲銷售現金，累計犯案366次、金額接近4萬新加坡幣（約新台幣97萬元），日前遭法院起訴並已認罪。 《新明日報》報導，盧克曼案發時擔任客艙事務長，除負責監督其他空服員、確保乘客安全外，也須在航班結束後清點並彙整機上餐飲銷售金額。依公司規定，事務長必須核對售出商品與現金數目，將資料登錄系統，並於48小時內把現金存入公司辦公室保險箱。 調查顯示，盧克曼於2023年某次航班後遺失兩個裝有現金的收納袋，因擔心遭追究而選擇隱瞞未報。之後他發現主管並未察覺現金未入帳，遂利用制度漏洞，持續將後續航班的餐飲現金據為己有。 檢方指出，盧克曼的犯行可分為兩個階段。2023年7月至2024年3月間，他在156趟航班中侵占1萬7807新加坡幣（約新台幣43.4萬元）；2024年4月至2025年3月，又在210趟航班中侵占2萬2053新加坡幣（約新台幣53.7萬元），部分款項用於個人債務支出。 酷航於2025年3月20日報警，盧克曼隔日被捕並獲准保釋。酷航回應指出，該名員工已離職，基於人事與司法程序，不便進一步評論。檢方考量其及早認罪，建議判處至少7個月徒刑，案件預計2月3日宣判。 根據以上新聞的案例，以下是分析出的內控失靈項目： 1. 營收調節與勾稽機制完全失效 (Reconciliation Failure) - **失靈點**：財務後台顯然缺乏每日或每航次的**獨立對帳機制**（Reconciliation）。正常流程應由非經手現金的會計人員，將「POS機銷售報表」（系統紀錄）與「保險箱現金點收單/銀行存款單」進行比對。 - **結果**：系統有帳（盧克曼已登錄），但庫無錢，卻無人過問，導致他發現「沒入帳也沒人管」的漏洞，達成舞弊三角理論中的機會條件，進而可以長期犯案。 2. 職能分工不當 (Inadequate Segregation of Duties, SOD) - **失靈點**：他負責「清點現金」、「登錄系統」以及「將現金存入保險箱」。雖然身為事務長（Manager）有監督責，但在現金繳回流程中，他似乎缺乏另一名組員或地勤人員進行**雙人簽核**（Dual Control）或共同封袋投庫的程序。 - **結果**：單人作業使得他有機會在最後一哩路將現金中飽私囊，而無第二人知情 。 3. 時效監控與異常警示系統缺失 (Lack of Timeliness Monitoring) 公司規定「48小時內」必須將現金存入，但此規範形同虛設。 - **失靈點**：內控系統缺乏自動化的**逾期警示功能**（Exception Reporting）。當特定航班結束超過 48 小時，系統若未偵測到對應的現金入庫紀錄，應立即發送警示給財務主管或稽核單位。 - **結果**：盧克曼第一次是因為「遺失忘記報」而未繳回，卻發現公司毫無反應，這證明了逾期未繳款根本沒有觸發任何內部追蹤機制 。 4. 實體資產與現金管理鬆散 (Weak Physical Control) - **失靈點**：對於「未繳回」的現金袋，似乎沒有追蹤機制。此外，保險箱的開箱點收頻率可能過低，或者點收人員只計算「保險箱裡有的錢」，而沒有去核對「應該要有但不在保險箱裡的錢」。 - **結果**：實體現金流向不明，公司對於現金袋的流轉（Chain of Custody）缺乏全程監控。 **改善建議** 1. **建立系統自動對帳（Automated Reconciliation）**：POS 機數據上傳後，系統應自動抓取銀行入帳/保險箱點收紀錄進行比對，若有差異（Variance）自動產出例外報表。 2. **落實雙人覆核機制**：現金封袋與投庫必須由兩名組員共同簽名確認，或改由第三方保全公司直接收取。 3. **強化逾期追蹤**：設定嚴格的繳款時限（如落地後 24 小時），逾期未入帳系統自動鎖定該人員權限並通知主管。 Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/366-2-97-2e8f7f8f2828801cabf4ebd6e9d51779

你是不是經常搞混 Excel 的 COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 函數？其實這三個都是非常實用的「計數函數代碼」，只要弄懂它們的差異與使用情境，就能大幅提升資料整理的效率！ 本篇文章將用白話文帶你掌握這三個 Excel 函數的差別與範例應用，幫助你快速上手！(2025/3/25更新) 【COUNT 函數｜用來計算「數字」個數】 ✔ 函數說明： COUNT 只會計算範圍中「包含數字」的儲存格，不含文字或空白。 ✔ 適用情境： 需要統計分數、數量、金額等純數字資料時使用。 📌 例如統計幾位學生參加考試、有多少筆銷售記錄等。 ✔ 範例說明： 範圍 A1~A10 包含：(""代表空格) 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNT(A1:A10) 結果是 7（共7個數字儲存格） 【COUNTA 函數｜用來計算「非空白」儲存格】 ✔ 函數說明： COUNTA 計算所有非空白的儲存格，包括文字、數字、錯誤值。 ✔ 適用情境： 當你要統計填寫率或問卷回覆情況，COUNTA 就非常好用。 ✔ 範例說明： 同樣範圍 A1~A10： 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNTA(A1:A10) 結果是 8（因為有 8 格有內容） 【COUNTIF 函數｜根據條件「有彈性地」計數】 ✔ 函數說明： COUNTIF 根據你設定的條件來計算儲存格數量，支援數字、文字、邏輯比較。 ✔ 適用情境： 統計「大於某數」、「符合某文字」等條件時特別好用。 ✔ 範例一：計算大於 80 的分數數量 同樣範圍 A1~A10： 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 公式：=COUNTIF(A1:A10, ">80") 👉 結果為 5，因為範圍內有 5 個數字大於 80。 ✔ 範例二：找出指定文字 "ABC" 出現幾次 公式：=COUNTIF(A1:A10, "ABC") 👉 結果為 1，因為 "ABC" 出現了一次。 ✔ 範例三：統計小於 80 的數字個數 公式：=COUNTIF(A1:A10, "<80") 👉 結果為 2，因為有 2 個數字小於 80。 📌 補充小提醒： COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 是 Excel 初學者必學的 3 大函數之一，搭配 IF、SUM、AVERAGE 等常用函數一起學習效果更好！ 📥 想更快上手 Excel 函數嗎？ 收藏這篇文章，或搭配實際練習讓你熟能生巧！

(1) 從「損益表」可以看出公司本業收入、營業外收支、營業成本、營業費用，即可計算出公司在一段時間內是否有獲利。 (2) 從「資產負債表」可看出公司在某一時點所擁有之資產、負債及權益。 (3) 以下說明如何將「損益表」及「資產負債表」連結在一起。 例如:公司於X1年1月1日設立，股東投入股本1000元，則設立第一天資產負債表為資產項下:銀行存款1000萬元 股本1000萬元。 於X1年1月1日至X1年12月31日止公司營業收入500萬及營業成本400萬，則本期淨利為100萬元。 假設公司X1年1月1日至X1年12月31日淨利100萬已全數收現。 則X1年12月31日該日公司之資產負債表，資產項:銀行存款1100萬元(1000萬+100萬)，權益項下:股本1000萬 本期損益100萬。 結論:當公司愈有賺錢本事時，權益會愈來愈大，反之，當公司虧錢時，則權益項下金額就會愈來愈小，代表股東投入之資本已虧損。

問題探索: 1.如何降低稅務風險? 2.營利事業所得稅申報常見錯誤解析? 3.營利事業所得稅申報節稅重點? 一、為什麼要繳納營利事業所得稅費用? 依所得稅法第三條 凡在中華民國境內經營之營利事業，應依本法規定，課徵營利事業所得稅。 回顧獲利方程式: 營業收入 -營業成本 =營業毛利 -營業費用 =營業淨利 +/-營業外收支 =稅前淨利 -所得稅費用…本文重點所在 =稅後淨利 當稅前淨利為正值時，代表公司有獲利，則需申報及繳納營利事業所得稅。 若公司虧損，可不用繳稅，但仍要申報營利事業所得稅。 二、營利事業所得稅申報常見錯誤解析? (一) 漏報收入。 (二) 漏報出售資產利益、下腳收入、保險賠償收入、各項補助款。 (三) 已實際發生之兌換利益。 (四) 超限之各項費用，未帳外剔除。 (五) 預收款應轉收入未轉收入。 (六) 資金借予他人，未設算利息。 (七) 收入、成本未配合。 (八) 收入、成本費用未於正確年度入帳。 三、如何降低稅務風險? (一) 營所稅申報書之設計，會有勾稽點，若未勾稽到，則申報案件會通報異常。 (二) 正確計算損益，繳納合理之稅捐。 (三) 成本、費用應取得之合稅法憑證，避免因不合規定而遭剔除。 (四) 強化會計人員之專業能力。 (五) 隨時更新財務、稅務法規。 (六) 積極申請可抵減稅額之優惠減免。 (七) 若公司無法正確申報，建議尋求專業人員之輔導。避免增加稅務風險。 (八) 經營者應有正確財稅務觀念，勿一昧節稅，而陷入風險內。 四、110年申報營利事業所得稅節稅重點 (一) 紓困收入不計入所得課稅 (二) 營利事業員工防疫隔離假期間之薪資費用可加倍減除 (三) 以未分配盈餘進行實質投資可列為未分配盈餘減除項目 (四) 國內投資收益免稅 (五) 盈虧互抵要件 (六) 營利事業受疫情影響，110年度營業收入淨額較109年或108年任一年減少達30%者，適用純益率標準按110年擴大書審純益率標準的80%計算。 結論:在獲利方程式下，公司必須繳稅後才是真正賺得的錢，所以不得不慎。經營者須有正確的財稅觀念，才不會增加公司之稅務風險，勿貪一時之利，而遭補稅加罰。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

(1) 在企業之「資產負債表」如何表達?一文中我們有提到，提醒大家二個重點，第一:資產負債表代表的是某一時點，該日公司帳上有多少資產、負債或權益。第二:資產=負債+權益。 (2) 資產=負債+權益即是「會計恆等式」 舉例說明: A甲公司於設立當日股東投入資本100萬 會計恆等式為 資產 =負債+權益 100萬=0 +100萬 說明:資產類項下增加現金100萬，權益類項下增加股本100萬。 B甲公司向銀行借款50萬元購入運輸設備1台 會計恆等式為 資產 =負債+權益 50萬=50萬+0 說明:資產類項下增加不動產、廠房及設備50萬，負債類項下增加銀行借款50萬。 C甲公司預收客戶10萬元貨款， 會計恆等式為 資產 =負債+權益 10萬=10萬+0 說明:資產類項下增加現金10萬，負債類項下增加預收貨款10萬。 (3) 資產+費用=負債+權益+收入 亦是「會計恆等式」 舉例說明: A甲公司現金支付租金支出2萬元 會計恆等式為 資產+費用=負債+權益+收入 -2萬+2萬 = 0 + 0 + 0 說明:資產類項下現金減少2萬，費用類項下增加租金支出2萬。 B甲公司出售商品收入20萬，收到30天期票據 會計恆等式為 資產 +費用=負債+權益+收入 20萬+ 0 = 0 + 0 +20 說明:資產類項下增加應收票據20萬，收入類項下增加營業收入20萬。 (4)提醒:每一筆交易恆等式都要平衡，否則資產負債表編出來後會不平衡。不平衡的資產負債表是無法被使用的。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

想在財務、會計、稅務領域快速脫穎而出？擁有相關專業證照，已成為企業選才的重要標準。無論是新鮮人或在職進修，正確取得財會類證照，能有效提升專業形象、增加履歷亮點。本篇整理財務 / 會計 / 稅務職務最受關注的5大證照，幫助你掌握關鍵優勢，強化職場競爭力！ 第1名 ⏺️丙級會計事務技術士 丙級會計事務技術士是會計領域的入門證照，適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年（民國112年）勞動部資料，該證照通過率為52.6%，取得此證照，能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力，為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 ➡️113年度考古題： https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗： https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第2名 ⏺️會計能力測驗三級合格證書 會計能力測驗三級強調帳務記錄、傳票編製與財務報表初步分析，內容比丙級技術士更貼近實務操作。適合希望強化帳務處理能力或準備晉升中階財會職位的人士。擁有三級合格證書，代表已具備日常帳務作業及財報閱讀的基本功力，對求職與未來進階學習都有明顯助益。 ➡️113年度考古題： https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ✍️ 線上模擬測驗： https://nabi.104.com.tw/assess/e36780b0-9523-4a67-a475-c41896a4f3ce 第3名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 在全球化浪潮下，財會專業人才的英文能力越來越受重視。TOEIC（多益測驗）針對商務英語溝通能力進行評量，高分成績不僅展現閱讀財務文件、撰寫英文報表的能力，也象徵具備跨國溝通與國際職場競爭力。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言，TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 ➡️證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️ 線上能力檢測： https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第4名 ⏺️國際內部稽核師(CIA) CIA（Certified Internal Auditor）由全球內部稽核協會（IIA）認證，是國際公認的高階財務與風險管理專業證照。內容涵蓋內部控制、風險評估、稽核程序等關鍵知識。取得CIA證照，能顯示擁有國際水準的內部稽核專業能力，對於希望進入內控、內稽、財務稽核部門或追求企業治理領域發展的職人，無疑是極具價值的證明。 ➡️證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028793 第5名 ⏺️乙級會計事務技術士 乙級會計事務技術士屬於中高階會計專業證照，考試範圍更廣，涵蓋財務會計、成本會計、稅務申報、財務分析等多元領域。取得乙級證照，代表能獨立處理企業帳務、編製財務報表並辦理稅務申報，符合中小企業財務主管、資深會計人員的職務需求。對於想晉升管理職或未來挑戰更高階專業資格（如CPA會計師考試）的人來說，乙級技術士是必經的重要里程碑。 ➡️113年度考古題： https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 ✍️ 線上能力檢測： https://nabi.104.com.tw/assess/aab4d54c-6850-4517-b422-0bbb75abfc3b

(一)營利事業因無適用勞工退休準備金舊制工作年資之員工，而辦理勞工退休準備金專戶註銷，收到結清剩餘款時應列為當年度之其他收入 例:丙公司於110年10月收到結清剩餘款 100萬，帳務處理如下: 借:銀行存款 100萬 貸:其他收入100萬 提醒: 營利事業漏未申報該筆剩餘款收入，除了補稅外，還要額外負擔漏報所得的罰鍰。 (二)營利事業錯誤態樣說明: 營利事業因無適用勞工退休準備金舊制工作年資之員工，而辦理勞工退休準金專戶註銷，未於收到結清剩餘款時列為當年度之其他收入。 (三) 營利事業依勞工退休金條例第13條第1項規定，就其勞工選擇適用勞動基準法退休制度與保留勞工退休金條例前工作年資，繼續依勞動基準法第56條第1項規定提撥之勞工退休準備金，皆已於提撥年度以費用列支，營利事業在支付適用舊制退休金的員工退休金及資遣費後，該帳戶如仍有剩餘時，因已無適用勞動基準法退休制度之員工，營利事業因此結清該勞工退休準備金專戶，其所領回之勞工退休準備金剩餘款應轉列當年度其他收入課稅。

(一)營利事業之外幣存款報導期間結束日應以收盤匯率換算。 例:報導期間結束日12月31日有美金10,000元，原始匯率為1美元兌30元台幣。12月31日該日美金匯率為1美元兌28.43元台幣。 美金存款兌換損失=10,000*(30-28.43)=15,700 借:兌換損失15,700 貸:銀行存款-美金外幣 15,700 提醒:營利事業因匯率調整而發生之帳面差額，屬未實現兌換損益，不得列為當年度收益或損失 以外幣為結算單位，於年底時因匯率調整而發生之帳面差額，屬未實現兌換損益，應於帳外調整，不得列為當年度收益或損失。 申報書之兌換損失帳載結算金額為15,700元，自行依法調整後金額為0元。 (二)營利事業所得稅查核準則第29、98條 第 29 條 兌換盈益： 一、兌換盈益應以實現者列為收益，其僅係因匯率調整而產生之帳面差額，免列為當年度之收益。 二、兌換盈益應有明細計算表以資核對。有關兌換盈虧之計算，得以先進先出法或移動平均法之方式處理。 三、營利事業國外進、銷貨，其入帳匯率與結匯匯率變動所產生之收益，應列為當年度兌換盈益，免再調整其外銷收入或進料、進貨成本。 第 98 條 兌換虧損： 一、兌換虧損應以實現者列為損失，其僅係因匯率之調整而產生之帳面差額，不得列計損失。 二、兌換虧損應有明細計算表以資核對。有關兌換盈虧之計算，得以先進先出法或移動平均法之方式處理。 三、營利事業國外進、銷貨，其入帳匯率與結匯匯率變動所產生之損失，應列為當年度兌換虧損，免再調整其外銷收入或進料、進貨成本。

新聞連結：https://news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/5296811 2026/01/02 06:34 記者王捷／台南報導 蔡姓女會計師在美髮店任會計近6年私吞300多萬元，一審以業務侵占判處2年半，由於刑期在2年以下才有緩刑機會，因此她以認罪為由上訴求減刑，但高等法院台南分院認為她未賠償損失，改判2年2個月，全案不能上訴。 蔡女任職美髮店期間，利用匯發薪資與掌管店面營收的機會，把接續侵占薪資、營業額，並在現金收支明細等電磁紀錄虛列貨款、雜支等支出，造成方姓告訴人財產損害，從犯罪所得300多萬元推算，她一個月差不多給自己「加薪」4萬多。 一審台南地方法院以業務侵占判處2年半，蔡女上訴後，當庭確認僅爭執量刑與緩刑，對犯罪事實、罪名與沒收均不爭執。她與辯護人主張，偵查中曾具狀自首，請求以自首規定減刑並改判得易科罰金，另請法院給予緩刑機會。 二審認為，自首的要件是要在偵查機關尚未發覺前主動申告並接受裁判，但蔡女自首內容僅屬任職期間侵占的一部分，且對侵占模式與金額供述前後不一，原審審理時也僅坦承部分，難認符合自首要件，蔡女曾自陳透過多匯薪資侵占，每月多匯1萬至2萬元，並非一次10萬元，另有挪用營收等情形。 審酌蔡女侵占期間將近6年、金額累積達300多萬元，也沒有與方姓負責人和解或填補損害，但她在二審已坦承全部犯行並表達悔意，所以二審認為一審未及審酌犯後態度而量刑偏重，改判2年2月。法院並指出，改判刑度已逾2年且未獲被害人諒解，不符緩刑要件，全案不得上訴。 根據以上新聞的案例，以下是分析出的內控失靈項目： - **職務分工失衡（SOD不足）**：同一人同時掌管薪資發放、收支明細製作/入帳，形成「經手＋記錄」未分離，容易自行製造憑證掩飾侵占。 - **薪資發放控制薄弱**：可透過「多次匯發薪資」等方式挪款，代表薪資異動/加發未有第二層核准、未落實薪資清冊與銀行出帳檔的勾稽覆核。 - **現金收支與支出真實性查核失靈**：現金收支明細可被虛報「貨款與其他支出」，顯示缺乏請款/支付的三方核對（採購/驗收/發票或收據/核准）與抽憑、抽付款的審核機制。 - **對帳與管理報表監控不足**：長達近6年未被及時發現，代表未落實定期銀行對帳（含未達帳項追蹤）、毛利/費用率等異常分析、以及老闆/主管對「現金流出」的趨勢監控。 - **證據鏈與文件管理薄弱**：若支出可被虛列，通常伴隨憑證留存不全、憑證格式不一致、核准簽核與附件不完整等問題，使得帳面可被「做出來」。 改善建議 - **強制分工與雙人覆核**：薪資維護（人事）、薪資計算（會計）、付款放行（主管/負責人或出納）分離；至少做到「製表」與「放行」不同人，且每月由非經辦人覆核薪資清冊與銀行扣款明細一致性。 - **薪資付款採「名單鎖定＋差異清單」**：每月僅允許付款至核准名單；若有加班費、獎金、補發等，系統/表單自動產出差異清單（本月較上月增加項），需逐筆附核准與佐證。 - **支出三方驗證**：貨款/費用支付必須具備（1）請購/採購或合約、（2）驗收/到貨或服務完成證明、（3）發票/收據；缺一不可付款，並建立付款前抽查比例與主管覆核點。 - **現金最小化與日結對帳**：能轉帳就不走現金；若仍有現金收入（美髮業常見），落實每日結帳（POS/預約系統/收款方式）與現金盤點、差異當日結案並留痕。 - **銀行對帳與異常分析制度化**：至少每月完成銀行對帳並由非經辦覆核；建立簡單的KPI/異常門檻（例如費用率、耗材/貨款占比、現金短溢、特定供應商付款頻率）超標即查。 Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/4-6-300-2fff7f8f282880988500e594ebbde2f8

上次的百萬年薪財務工作，我們介紹了Project Controller。 因應政府2050碳淨零的目標，綠能風電產業開出越來越Project Controller的職缺，大家有興趣可以參考下面的貼文跟對話。 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid0uC1G2padCVc19PwyvZ1wGK6yEXKL4tp2dAvjr4KfnkCjKPixLFYSNTp3Xx3cHB4Kl&id=105215054430565 今天的百萬年薪系列，我想分享跟我二十年職涯密切相關的工作Financial Analyst (財務分析師），這是個迷人、跨界又與時俱進的工作。 根據104人力銀行的玩數據，九月份全平台的職缺數來到歷史新高的102萬。如果目前進104查詢各別職務的職缺數，我們會發現： 👉 會計職缺共有8,573筆 👉 財務分析師職缺共有5,748筆 💚 財務分析師職缺數為會計人員職缺數的67% 根據104人力銀行的薪資情報，十年以上的平均年薪： 👉 會計人員為新台幣59萬 👉 財務分析師為新台幣96萬 💚 財務分析師的薪水為會計人員的1.6倍 在台外商的薪資分析調查呈現相同的趨勢。 在著名獵頭公司Michael Page所公布的2022年薪資調查報告中的年薪中位數 👉 會計專員為新台幣90萬 👉 財務分析師爲新台幣120萬 💚 財務分析師的薪水為會計的 1.33倍 有趣的現象是，變資深後的年薪中位數， 👉 資深財務分師為新台幣150萬 👉 會計經理為新台幣150萬 💚 不帶人的資深財務分析師跟帶人的會計經理居然年薪一樣！ 這反映了財務分析師在人力市場的供需狀況，同時也反映了，財務分析師對企業的價值。 ✳️ 財務分析師工作價值的特殊性體現在三個層面： ✅ 工作內容不必要，卻很需要 公司沒有專業的會計人員和稅務專家，在內部控制與法規遵循會冒極大的風險，所以會計人員是公司「必要」的投資。 反觀，沒有財務分析師，公司依然可以開門做生意，只是少了協助公司開源節流，優化資源配置的人力。 所以，財務分析師的人力配置是「非必要」，但卻「很需要」。因為這樣的投資正好與强化公司獲利能力的目標一致。 ✅ 組織規模越大，創造價值越高 為什麼財務分析師為非必要職缺，但平均薪資又比會計人員高？因為這樣的職務通常出現在大企業，而且在越大的組織，能發揮越高的價值。 規模越大的企業，通常越不缺經營過程中的資訊。但卻缺乏專家，整合財務跟作業面的數據。 財務分析師的工作，正是透過分析，來連結相關的數據，以呈現完整的經營現況與問題成因，進一步優化企業的經營決策。 ✅ 會計與管理交互應用，硬技巧軟實力缺一不可 財務分析師不僅要了解會計，更要懂得管理，才能將自己的商業洞察跟解決方案，透過管理語言，讓各部門主管理解。 而在溝通核對的過程中，善用軟實力，尋求跨部門合作的共識，才有機會將個人洞察變成跨部門共識，並在團隊合作的基礎上，促成經營目標的實現。 ✳️ 那不同背景的朋友要如何切入財務分析師這個職涯賽道？ 如果你是會計系畢業，從事財務會計的工作，請多參與跨部門的專案，了解公司其他單位的作業內容，並協助財務主管準備部分的年度預算。 在時間與金錢許可的情況下，進修MBA也可以加速自身跨領域的學習能力。讓自己更有機會專往財務分析師發展。 如果你是非會計系畢業生，美國管理會計師（Certified Management Accountant, CMA)考試會是一個進入財務分析領域很好的敲門磚。 美國管理會計師認證需求包括： 👉成為美國管理會計師協會（Institute of Management Accountant)會員。 👉完成認證考試，考試分爲Part 1跟Part 2，每一Part都有100題選擇題加2題申論題，建議全部備考時間約300小時。 👉兩年財務相關工作經驗（不限審計）。 👉認證後每年持續專業進修30小時。 之所以稱CMA為財務分析領域的敲門磚，因為其考試內容幾乎涵蓋所有財務規劃分析（FP&A)所需要的知識，包括財報分析、投資決策、预算編列與財務預測、績效管理、資訊與資料分析等。 細節大家可以參考 https://www.imanet.org/cma-certification?ssopc=1 Financial Analyst (財務分析師)是在財務部門能見度非常高，而且可以長期提升的職涯道路。 其在大企業平台發揮的特性、跨領域的知識體系，加上硬技巧與軟實力的需求，讓我們有更多的機會，從持續精進的投資，看見個人收入的提升。 這是財務職涯非常值得考慮的選擇。

最近常有人詢問讀會計未來除了事務所審計、公司會計還有什麼出路？ 我認為財會背景在企業管理領域是非常吃香的一門專業 因為相對其他商管領域，會計所需要的硬實力包括稅法、商會法、會計準則等等，進入門檻相對高一些 所以財會背景的人要跨領域是相對吃香一些的 首先，要先讓會計人打破一個觀念，工作不會只靠一種專業 遇過不少人認為會計就是在公司作帳，所以一直以來的工作內容就僅止於作帳 我想上網搜尋一下有非常多報導指出未來AI會取代的工作有哪些，作帳就是其中一項 我想表達的是若是對於職涯有一定的目標或是希望至少不要輕易被淘汰 那麼不斷學習現有專業以及學習新的領域都是非常重要的事情 會計系畢業不是只有走事務所審計或是公司財會兩條路而已哦！在四大裡面除了審計之外也有其他顧問部門，服務著不同領域 企業併購、舞弊調查、ESG、ERP等等，這些顧問部門也會需要有財會背景的人加入 公司職務的話，除了財會之外，有些大公司會有投資、財務分析、稽核等部門，這些也都是與財會背景有相關的職務 再來券商的承銷輔導人員也是可以選擇的一條路 公務員的話選擇也很多高考、普考、特考、調查局特考財經實務組 泛公營事業：證交所、櫃買中心、航港局、台灣菸酒公司等等 這些機構都會需要有財會背景的人員，而且福利也不錯 可以選擇的方向真的很多，出路是寬還是窄都是看自己的選擇與造化 用這份專業為基礎去其他有些相關的領域，是能夠有一個很大的發展舞台的 重點還是必須不斷的學習，世界變化得很快，科技發展非常快速 就算在公司擔任財會也是要不斷學習，未來才不會被淘汰

(一) 日記簿是屬於流水帳的呈現方式，按日期呈現出公司之交易事項。所以若現在老闆問:請問到今天，公司有多少存貨?現金? 日記簿不容易一眼就看出各項目之餘額或明細，所以需藉由分類帳，將各會計項目予以分類。 (二) 建立分類帳，仍需要回日記簿選取資料(詳附表11-12-1) 於日記簿由A4開始往右至L4，再往下將所有日記簿資料選取 選取後工具列「插入」->樞紐分析表 表格/範圍: 日記簿!$A$4:$L$5000(5000是為了預留空間)=>確定執行 (三) 樞紐分析表欄位(詳附表11-12-2) 篩選:項目代號 列:依序為項目名稱、月、日、傳票號碼、摘要 值:借方金額、貸方金額(說明:數值要以加總)=>確定 (四) 若分析表呈現階梯式排式，則建議展開(詳附表11-12-3) 工作列選取分析->選項->顯示->古典樞紐分析表版面配置(打勾) 則可以將分析表展開 (五) 於項目代號下拉式選單選取想要查詢之項目代號，則可看出各項目之明細。(詳附表11-12-4) 百大會計師事務所

(1) 辨認企業活動:企業進行營業活動、投資活動、籌資活動，以期獲利，並維持一定的獲利能力。 (2)交易發生， 例如: A.X2/10/1股東投入股本1,000,000萬。 B.X2/10/1現金預付六個月租金60,000元。 (3)編寫交易分錄，指交易發生時，先予分析成借貸，隨即登入日記簿，即會計上所稱之「分錄」，意即用會計的語言寫公司的日記。 (4)製作調整分錄，例如:公司於7月1日支付12000元支付1年期火險，在7月1日時公司支付12000元已記載為預付保險費，惟該火險保險期間為今年7月1日至明年6月30日，代表保險費已實現6個月，應將預付保險費12000元中調整6000元至保險費中。 (5)過帳，指交易發生後 首先應在日記簿上予以記錄，接著再將日記簿上所記載的交易內容抄到分類帳戶。如此即可知各項目之組成，即所設之分類帳，例如:現金從何而來，花到那裡去，可藉由分類帳快速得知現金在那個日期，來源之性質及花費之性質。 (6)試算表驗證，指為了檢查記帳工作有無錯誤，將分類帳中各帳戶的借方餘額與貸方餘額，分別彙計總數，以檢核借貸雙方是否相等。 (7)結帳，指總分類帳包含了資產、負債、權益與損益各帳戶，可以依其性質區分為實帳戶及虛帳戶，實帳戶即為資產、負債、權益，虛帳戶即為損益各帳戶，實帳戶指今年餘額，將於明年年初金額，今年年底銀行存款有1000萬，明年年初銀行存款還是會由1000萬開始增減變化，但虛帳戶的意思是會結清至本期損益，意即今年的收益及費損會被結清至本期損益，無論今年有多少營收，明年年初營收由0開始。所以將收益及費損結清至本期損益，該程序為所謂結帳。 (8)編製財務報表，即收益及費損會編製成損益表，資產、負債及權益會以試算表之餘額編製成資產負債表。 實務上，大多企業每年結帳一次，所以一個會計循環(以上所述8個程序)通常需時一年，由於編製報表已視為一個會計循環的終點，亦為下一循環之開始。 當然若想知道每月的損益狀況，亦可每月結帳一次。視使用目的，並無絕對之規定。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師

《閱讀？分析？》 學校考試，學生看到分數後，不管是滿意地鬆了一口氣，或是考不好而捶胸頓足之外，老師還會幫學生檢討及訂正考卷。 結帳就像考月考，這個考試的成績單則是每月的財務報表，你可有幫企業做檢討及訂正？未來有許多的月份等著企業去結帳。想交出好的成績單，結出好的營運結果，可千萬別漏掉這個最重要的步驟！要好好把握每月的財報；從閱讀財報到分析財報，才能從鑒往知來，從錯誤中學習，從學習中成長！ 《分析財報就是閱讀心得》 閱讀財報著重在掌握重要關鍵數字，分析財報則是要根據這些重要關鍵數字加以分析，瞭解數字的來龍去脈！前面提到鑑往知來，閱讀的關鍵在於「鑒往」，分析財報的價值則是「知來」。 先就趨勢來看，之前月份有無重大差異？有編預算的話，及預期的結果是　超前還是落後？差異的項目有哪些？造成這些差異的原因為何？這很像是讀書心得，財報其實是一本書，分析財報就是完成財報閱讀後寫下讀書心得！ 《誰來閱讀財報？》 財務部是這份讀書心得的發行人，那麼誰該是讀者？尤其是上市櫃公司，在評估過財務數字的機密性後，部分資訊可向部門主管資訊揭露如部門費用，由部門主管來說明開支的原委，補上分析財報這塊大拚圖的最後一角！畢竟，企業營運的交易是由營運單位所執行，財務部是負責記錄這些交易，由當責單位來補充說明，並提出日後改善或優化方案，才是財報「知來」價值的真正發揮！ 《財報的句點》 每月財報的完美的句點，就在各部門透過閱讀與分析財報，清楚各自部門的營運結果及未來的施力點！大家說著同樣的商業語言，跨部門溝通才順暢，營運討論更容易達成共識。

(一) 營利事業列報相關成本費用，其對外會計項應取得外來憑證為合法憑證，舉例如下: 1.租金支出:統一發票、收據或簽收之簿摺 2.文具用品支出:統一發票，其為核准免用統一發票之小規模營利事業者，應取得普通收據 3.旅費:國內宿費部分，應取得旅館業書有抬頭之統一發票、普通收據或旅行業開立代收轉付收據及消費明細 4.運費:交付民營運送業之運費，應取得統一發票或普通收據 5.郵費:郵局之回單或證明單 6.修繕費:支付國內廠商之修繕費，應取得統一發票。其為核准免用統一發票之小規模營利事業者，應取得普通收據 7.廣告費:參加展覽、義賣、特賣之各項費用，應取得統一發票或其他合法憑證 8.捐贈:購入供作贈送之物品應取得統一發票，其屬向核准免用統一發票之小規模營利事業購入者，應取得普通收據，並以購入成本認定捐贈金額 9.交際費:在外宴客及招待費用，應以統一發票為憑，其為核准免用統一發票之小規模營利事業者應取得普通收據 10.職工福利:實際支付者，職工醫藥費應取得醫院之證明與收據，或藥房配藥書有抬頭之統一發票 (二)除以下項目可以取得內部憑證代替:( 營利事業所得稅查核準則) 1.六十八條:金融事業支付存款人之利息，如未取得存款人簽章領取利息憑證，應不予認定，但該項利息，如係直接轉入存款人在該事業或金融同業存款帳戶者，或經於原存款單簽名蓋章，或在利息支出傳票背面蓋章者，均應予核實認定 2.第七十四條第三款第二目之3、之4及之6 旅費之交通費 a.火車、汽車及大眾捷運系統之車資，准以經手人（即出差人）之證明為準；乘坐高速鐵路應以車票票根或購票證明為原始憑證。 b.乘坐計程車車資，准以經手人（即出差人）之證明為憑。但包租計程車應取具車行證明及經手人或出差人證明 c.駕駛自用汽車行經高速公路電子收費車道所支付之通行費，准以經手人（即出差人）之證明為憑 3.第七十八條第二款第六目、第八目及第九目 廣告費之原始憑證 a.其係以本身產品或商品作為樣品、贈品或獎品者，應於帳簿中載明 b.銷貨附贈物品，應於銷貨發票加蓋贈品贈訖戳記，並編製書有統一發票號碼、金額、贈品名稱、數量及金額之贈品支出日報表，憑以認定。但加油站業者銷貨附贈物品，得以促銷海報、促銷辦法及促銷相片等證明，及每日依所開立之統一發票起訖區間，彙總編製贈送物品名稱、數量、金額，經贈品發送人簽章之贈品支出日報表為憑 c.舉辦寄回銷貨包裝空盒換取贈品活動，應以買受者寄回空盒之信封及加註贈品名稱、數量及金額之贈領清冊為憑 4.第七十九條第二款第一目 捐贈之原始憑證 其係以本事業之產品、商品或其他資產贈送者，應於帳簿中載明贈送物品之名稱、數量及成本金額，並以產品、商品或其他資產之帳載成本，認定捐贈金額 5.第八十條第四款第二目及第三目 交際費之原始憑證 a. 自備飯食宴客者，應有經手人註明購買菜餚名目及價格之清單為憑 b. 係以本身產品或商品餽贈者，應於帳簿中載明贈送物品之名稱、數量及成本金額 6. 第八十八條第三款第二目 伙食費之原始憑證: 蔬菜、魚類、肉類，應由經手人出具證明 (三)營利事業錯誤態樣說明: 營利事業列報相關成本費用，其對外會計事項應取得外來憑證，除 依營利事業所得稅查核準則(下稱查準)第12條規定所列得以內部憑證 認定項目外，不得以經手人證明等內部憑證代替。

「升主管已經快一年了，但我還是不覺得自己像個主管。」 這句話，出自很多剛升任或在任幾年的主管口中。他們很努力，也在認真學習管理技巧，但就是感覺「缺了什麼」。 那個缺少的東西，不是技能，而是「主管心態」。 心態的轉換，是比技能學習更難、也更根本的改變。沒有完成心態轉換的主管，即使學了再多管理工具，也會持續感到彆扭——因為他是在用「員工的心」做「主管的事」。 這篇文章，要帶你深入理解主管心態轉換的本質，以及如何真正完成這個轉換。 主管心態和員工心態，究竟差在哪裡？ 員工心態的核心，是「我的貢獻」：我今天做了什麼、完成了什麼、表現得好不好。成就感來自個人的產出。 主管心態的核心，是「我的團隊的貢獻」：我的團隊今天做了什麼、達成了什麼、整體方向是否正確。成就感來自團隊的產出，而不是個人的產出。 這個轉換，說起來簡單，但需要一系列的深層改變： 從「我做得好」轉換到「我讓別人做得好」。從「我知道答案」轉換到「我幫助別人找到答案」。從「我是最強的執行者」轉換到「我讓整個系統有效運作」。從「我的成就是我的事」轉換到「我的成就，體現在我發展出來的人才」。 為什麼主管心態轉換這麼難？ 難，有幾個根本原因： 第一，過去的成功習慣。你之所以被升為主管，很可能是因為你的個人執行表現非常好。但這個讓你成功的習慣，在主管位置上需要被克制——因為直接動手做，雖然快，但它阻礙了下屬的成長，也限制了團隊的整體規模。 第二，成就感的來源改變了，但心理還沒有適應。當你是員工，每天都能感受到明確的完成感。當你是主管，很多工作的成果是遲滯的、間接的，你培育一個下屬的成果，可能要六個月後才看得到。這種「看不到成果」的感覺，讓很多主管不自覺地退回到「自己做」。 第三，缺乏清楚的「主管身分認同」。很多主管在心理上，還是把自己定位為「比較資深的員工」，而不是「一個帶領團隊的領導者」。沒有清晰的身分認同，心態就難以真正轉換。 完成主管心態轉換的五個關鍵 第一個關鍵：接受「慢下來，才能快起來」 主管的工作，很大一部分是投資——投資時間輔導下屬、投資時間建立系統、投資時間建立信任。這些投資，短期看起來是「浪費時間」（直接自己做更快），但長期來看是唯一能讓團隊真正提升的方式。 接受這個「先慢後快」的邏輯，是主管心態轉換的第一步。 第二個關鍵：重新定義「成就感的來源」 刻意地把你的成就感，從「我完成了什麼」轉移到「我的團隊完成了什麼」、「我輔導的下屬成長了多少」、「我建立的機制讓事情更順暢了多少」。 這個重新定義，不是一次就能完成的，而是需要持續的刻意強化。當你的下屬做出了好成果，停下來告訴自己：「這就是我的成就。」 第三個關鍵：建立清楚的主管身分認同 問自己：我作為一個主管，最重要的責任是什麼？我想成為什麼樣的主管？在五年後，我希望我帶出的人才說我是什麼樣的主管？ 清楚地回答這些問題，是建立主管身分認同的基礎。 第四個關鍵：學習「放手」的藝術 學習讓下屬用自己的方式做事，即使那不是你選擇的方式。只要結果符合期待的方向，過程可以有所不同。 學習在任務沒有百分之百做好的情況下，忍住不立刻衝進去修正，而是先回顧再引導。學習相信，讓人從失敗中學習，是比每次替他解決問題更深遠的投資。 第五個關鍵：找到同樣正在轉型的主管，互相支持 主管心態的轉換，在孤立的情況下更難完成。找到其他正在經歷同樣轉變的主管，互相分享、互相學習，能夠讓你知道「我的感受和困難是正常的」，也能讓你從他人的經驗中學習。 主管心態轉換中常見的卡關點 卡關點一：「下屬做得不夠好，我直接做比較快。」這個心態會導致「超速解決問題」的慣性。解法是：接受一定程度的不完美，把重點放在引導下屬改善，而不是替他完成。 卡關點二：「我怕被下屬看不起，所以每件事都要展現我最強。」這個心態源於對「主管必須是最強的那個人」的誤解。真正的主管影響力，不來自「比下屬更強」，而來自「讓下屬更強」。 卡關點三：「我說了，他就應該做。不做就是不服管。」這個心態把服從和信服混淆了。主管的影響力，應該建立在信任和認同上，而不是職位的強制。 常見問答（FAQ） Q：主管心態轉換需要多久？ A：因人而異，也和環境支持有關。有意識地進行的人，通常在三到六個月內會有明顯的改變。但真正深層的心態轉換，可能需要一到兩年的持續實踐和反思。 Q：主管心態轉換，是否需要外部的輔導支持？ A：不一定必要，但能大幅加速。好的主管培訓、導師關係、或者專業的教練，都可以幫助你更快識別卡關點，以及更有效地進行調整。 Q：如果公司文化不支持主管用新的方式工作，心態轉換還有意義嗎？ A：有意義，但挑戰更大。在不支持的環境中，心態轉換需要更強的內在驅動力，以及願意在可控的範圍內實踐新的方式，同時接受某些限制。 Q：心態轉換和技能學習，哪個應該先？ A：理想上同步進行，但如果必須選擇，心態轉換更優先。因為沒有正確的心態，再好的技能都可能被用錯方向。 結語 主管心態的轉換，是成為真正有效領導者最關鍵、也最困難的一步。它不是靠知識，而是靠反思、實踐、和一次次地刻意選擇——選擇相信下屬、選擇投資而非直接產出、選擇讓成就感來自他人的成長。 這條路不容易，但走過去之後，你會發現管理工作有著完全不同的深度和滿足感。 戰國策戰勝學院「主管領導力養成班」，幫助主管深入進行心態轉換，建立真正的領導者身分認同。 主管領導力養成班推薦：https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話：0800-003-191（免費） LINE ID：@119m

新聞連結：https://www.ettoday.net/news/20260102/3094144.htm 2026年1月2日 上午10:16 記者沈繼昌、劉人豪／桃園報導 桃園林姓女課長，利用負責員工薪資核發、出納業務，偽造薪資請款憑證、發票及銷貨明細，1年多來侵占68萬5814元，林女與公司和解願給付69萬，桃園地院依業務侵占2罪，判有期徒刑9月，緩刑3年。 判決指出，林女2022年2月7日起至2023年5月18日止，任職於某保全、物業行政課長，負責員工薪資核發、金融機構提存款和付款及零用金保管等出納業務，利用負責員工薪資核發而需提存款之便，製作不實員工薪資請款憑證，請領超出實際應支出款項，將差額價款據為己有；再偽造保全應負帳款請款憑證，向公司請領超出實際應支出款項，提領高於實際應付代扣薪資總額現金，將差額款項據為己有，差額共44萬7411元。 林女還將在購物平台購買禮盒、高鐵車票、等私人物品以及eTag通行費等的發票，開立通知及銷貨明細，以電腦修圖方式，變造發票開立通知及銷貨明細、請領金額，將之當作公司業務所需的支出，共侵占1萬4899元。 另外林女利用負責員工薪資核發而需提存款之便，製作加總金額不實薪資請領清冊，向物業公司請領超出實際應給付給員工薪資，提領高於當月實際應付薪資，於給付各該員工薪資後，將差額款項據為己有，共22萬3504元。 公司調查，發現林女使用電腦的回收桶發現發票圖檔截圖，還有林女的對話紀錄「剛好一個僥倖的心理，就動到公司身上了」、「我一個月大概是拿公司7-8萬左右」訊息。不過林女辯稱是依照指示領款，不知道為何有落差，沒有變造消費明細請款，這些單據都會上報給上級，有疑問應該當下就要反應。 法院審酌，林女利用執行業務機會，以偽造、變造私文書及將不實事項登載於業務上作成文書，將財物據為己有，林女犯後已與保全、物業公司和解，給付69萬元，2公司願給緩刑，依業務侵占2罪，判有期徒刑9月，緩刑3年。 根據以上新聞的案例，以下是分析出的內控失靈項目： 1) 權責分工失靈（SOD不足） - 同一人同時負責薪資核發、提存/付款與零用金保管，形成「製表、請款、領款、保管」未分離，等同把舞弊三要素（機會、隱匿、執行）集中於一人。 2) 薪資請領與發放控管失靈 - 可透過「不實薪資請款憑證／加總金額不實薪資清冊」向公司請領超出實際應付薪資，再於發薪後侵吞差額，代表薪資請領未落實「人事主檔/核定薪資」與「請領清冊/銀行出帳」的勾稽覆核。 - 甚至可溢領「代扣薪資總額」現金並侵吞差額，顯示代扣款計算、提領與入帳/繳交的流程缺少獨立核對。 3) 費用報支與憑證真實性查核失靈 - 以修圖方式變造「發票開立通知、銷貨明細」把私人物品（禮盒、高鐵票、eTag等）當公務支出核銷，代表報支審核僅看單據表面，未做供應商/品項合理性、交易真偽（向平台/供應商驗證）及核准權責的實質審查。 4) 付款/請款審核與對帳機制失靈 - 可偽造「保全應付帳款請款憑證」溢領，反映AP端缺少三方匹配（合約/驗收或服務證明/發票）與付款前的獨立覆核，或覆核流於形式。 - 舞弊持續一年多才被抓，顯示銀行對帳、零用金盤點、費用率/薪資率趨勢分析、例外報表（同人頻繁領現、同供應商重複請款、金額異常）等監督性控制不足。 5) IT與資料外洩/留痕管理薄弱（次要但可納入改善） - 公司能從「回收桶」找到發票圖檔截圖作為線索，代表端點資料留存與監控不足（雖協助破案，但本質上是資訊管理弱點）。 改善建議 - **重設SOD**：薪資計算/清冊編製、人事主檔維護、付款放行（網銀授權）至少三分離；最低限度做到「編製者≠覆核者≠放行者」。 - **薪資雙軌勾稽**：每月由非經辦人比對「人事核定名冊與薪資清冊」＋「銀行薪資轉帳檔/現金提領」；對任何差異要求逐筆附核准文件（加班、獎金、補發）。 - **代扣款閉環**：代扣款（如勞健保/扣繳等）建立「計算→提領/划撥→繳交→入帳」四段勾稽與時點控管，並由會計主管/稽核抽查。 - **報支真偽驗證**：針對網購/平台類發票，導入「供應商後台訂單/付款紀錄」佐證；高風險類別（禮品、交通費、通行費）設黑名單關鍵字與抽查比例（如30%）。 - **付款三方匹配**：保全/物業常見款項（外包費、耗材、加班費等）建立標準化請款包（合約/驗收或勤務簽認/發票）缺一不可，並落實付款前審核清單。 - **例外報表與KRI**：設定警示規則，例如同一人頻繁領現、薪資總額月增幅異常、同供應商短期多筆請款、費用率跳升等，週/月出報表由主管簽核追蹤。 - **強制休假與職務代理**：出納/薪資等敏感職務強制連休（例如5個工作日）並由代理人接手，以暴露長期掩飾行為。 - **內稽稽核方案**：將「薪資與費用報支」納入年度高風險稽核，採資料分析抽樣（Benford、重複發票號、相同收款帳戶、固定尾數領現等）。 - **端點與文件控管**：關鍵憑證影像採受控系統保存（版本控管/不可覆蓋），限制任意用圖檔做報支附件，並保留稽核軌跡。 Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/69-2fff7f8f2828808a89bbe66cb0b7893c

《看得見的成本，看不見的浪費》 開源多賺錢很難，節流少花錢更難！ 多數企業都知道「控制成本」的重要，也都想管控成本，但真正能把成本管好的人並不多。 為什麼？因為要管的不只是「錢」，而是背後花錢的行為與根本原因。 尤其當公司規模擴大、部門增加、流程冗長，許多小細節的浪費往往被隱藏在日常作業中。 所以，對財務主管而言，成本管控絕對不是少花錢，而是讓每一分錢都花在該花的地方。 ________________________________________ 《用數據分析找原因》 那麼，成本該怎麼管？答案在——數據分析。 凡走過必留下痕跡，每一筆費用的背後，都有可追蹤的數據。 財務主管要做的，就是透過成本與費用報表分析，從數據中找出「錢坑」。 舉例來說： • 為什麼部門別的文具用品差異那麼大？ • 為什麼產品A的材料耗損率偏高？ • 為什麼某些專案的預算常常超支？ 只有看懂這些數字背後的原因，才能抓住浪費的關鍵。 因此，成本管控的第一步，是建立透明的數據分析系統，讓管理者能聚焦於該管控的費用項目，而不只是盯著整體的絕對數字。 ________________________________________ 《改變流程與行為》 我們如果不斷重複做同樣的事情，便無法期望得到不同結果！ 找出浪費原因後，再來就要改變流程與行為。 但並非所有的改變都能提高獲利。 所謂「提升效率」若無法被量化、也無法與損益表中的費用項目做連結，那麼對成本管控的實質貢獻就有限。 流程可以分為兩類： 流程 = 能影響獲利 + 不影響獲利 站在成本管控的角度，應聚焦於「能影響獲利」的流程與作業行為。 唯有讓改變帶來明確的財務結果，才能真正降低成本、提升損益表的獲利。 ________________________________________ 《成本管控是誰的責任？》 許多人以為「成本管控是財務部的事」，但事實上，成本的發生點在營運單位。 財務部可以提供分析與預警，但能改變成本結構的，永遠是各部門的流程與決策。 因此，有效的成本管控，必須是跨部門的共同責任。 財務主管要懂得： • 建立合理的成本費用分攤制度； • 制定清晰的成本分析機制； • 透過溝通與教育，讓各部門了解「費用對公司整體營運結果的影響」。 只有當每個人都願意為「成本」負責，公司才能真正落實成本意識與執行力。 ________________________________________ 《成本管控的價值》 良好的成本管控，絕不是單純的「省錢運動」，而是一種經營策略與文化養成。 它能幫助： • 經營者 掌握成本結構，做出精準決策； • 主管 找出低效率流程，提升部門績效； • 員工 建立成本意識，改善日常工作習慣。 最終，成本管控的核心不是「少花錢」，而是讓資源用在能創造最大價值的地方。 當公司養成這種文化，成本就不再是負擔，而是競爭力的來源。

可以說，事務所是個同溫層，會是許多剛踏入社會的新鮮人的首選，有大家一起奮鬥的感覺…學校2.0的感覺！但是，許多人來來去去，某種程度，其實就是當成一個跳板，以後還是想轉到產業去。 事務所很適合剛從校園畢業的職場新人，理由在於新進員工在短時間內便能夠接觸到不同產業及規模的客戶，更有機會參與多樣化的專案，一方面有助於擴展專業知識和技能，養成多元化經驗；另一方面，透過與不同類型的客戶合作的實戰經驗，可以相對快速地建立起工作關係網絡，有助於未來的職場發展方向的決策考量。 有一好就沒兩好！相對地，必須付出的代價就是時間壓力和長工時，這可是讓許多人退避三舍，加班旺季就在出具財務報表及報稅的忙季。產業的工作時間就較有規律，工作通常較為穩定，有比較好的工作生活平衡。 會計師事務所有分大中小型，如果志在審計，目標就要設在中大型會計師事務所；如果是記帳組，帳務處理的方式跟產業是不同的，更別說是工商登記；因為工作內容有落差，轉換跑道去產業時，還是有許多要重新學，重新適應。 還有，如果考慮要在事務所有進一步的長期發展，會須要取具專業證照如會計師執照或是記帳士執照；所以，如果並無考取證照的規畫，中長期目標其實是產業，在事務所一定期間的歷練後，累積一定年資後，就要評估事務所累積的經驗，產業是不是都能用得到！ 若產業才是你的最愛，盡早進入想要的產業去學習，專注於公司特定的財務需求，建立並強化專業深度，應該是離目標更近。只是，產業的工作可是一個蘿蔔一個坑，有時還遇缺不補，好公司的流動率低，能遇到還真是天時地利人和！除了有實力，還要有緣唷！

把人當成本，企業如何輸在內部結構 公司財務報表顯示利潤穩定上升，但HR注意到，核心員工的流失率卻逐月攀升，團隊士氣低落，內部協作出現裂痕，表面繁榮掩蓋了結構性的隱憂，主管一再強調「成本控制」，卻忽略了人才資本的累積。 許多企業把人事開銷視為「成本」，追求短期節省，卻忽略了人才是企業最重要的資產。當員工被當成成本去管理，幾乎無法長期留住關鍵人才，也難以建立可持續的競爭力。 企業若只關注數字上的利潤，而忽略內部結構問題，容易產生三大後果： 1. 核心人才流失加速 員工感受到被計算、被壓榨，忠誠度降低，關鍵職位一旦空缺，影響遠超想像。 2. 組織能力受限 過度節省成本的組織，缺乏培訓與資源投入，長期下來，創新與策略能力無法提升。 3. 文化與士氣受損 當短期成本成為唯一指標，員工感受到的不公平與壓力會轉化為流動率與消極行為，企業品牌也受到傷害。 真正成熟的企業，會把人才視為資本而非成本。 管理者需要建立三個核心機制： • 能力投資計畫：培養員工成長，對組織長期價值負責。 • 制度與流程支持：不是單純壓縮成本，而是確保組織可運作與可持續。 • 激勵與回饋對等：薪酬、職涯與認可都應該反映能力與貢獻。 短視的成本管理，可能讓企業暫時看似省錢，卻為未來埋下更大的危機。 • 「短期成本節省，往往換來長期能力流失。」 • 「把人才當成本管理，企業就無法管理未來。」 • 「成熟的企業，投資人才，而不是壓縮成本。」 ________________________________________ 管理者若只追求當下節省，而忽略組織結構與人才資本，表面繁榮下隱藏的危機，終將影響企業的長期韌性。真正的企業競爭力，來自對人才的智慧投資，而非成本壓縮。

《BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法》是由波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷撰寫，並由黃菁媺協助文字整理，於2021年由時報文化出版，主要聚焦在策略顧問如何用結構化思考拆解與解決問題。 《BCG問題解決力》雖然已出版有好一段時日了，近期再次閱讀，最有感的是，書裡談的並不是專屬於顧問工作才會用的高大上的方法，而是任何需要面對複雜問題的人，都可以實際套用的思考架構。 內部稽核期望變成組織內諮詢者的角色也是如此。 從問題定義、拆解議題樹、設定假設到用數據驗證，每一個步驟都和我們在做年度稽核計畫、專案風險評估、以及撰寫稽核報告時的思路高度呼應，顧問與內部稽核都是在解決組織問題，原本本質上是那麼的相似，透過這本書用更清楚的語言與模型具象化出來。 以下是我閱讀這本書的筆記，從如何問對問題、怎麼聚焦真正的風險、以及如何說出有說服力的故事，分享這本書，期盼帶給內部稽核工作的朋友們一同學習，若看完覺得有感，非常推薦購買或是到圖書館借閱這本書來看。 Notion全文：https://stevenwublog.notion.site/BCG-2cff7f8f28288044971cec76d63fea27

對於公開發行公司稽核人員來說重大的一項變革！ 原文連結：https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=96&parentpath=0,2&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=202401160001&aplistdn=ou=news,ou=multisite,ou=chinese,ou=ap_root,o=fsc,c=tw&dtable=News 預告修正「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第8條、第13條、第47條，暨「證券暨期貨市場各服務事業建立內部控制制度處理準則」第8條、第14條、第39條條文草案 2024-01-16 鑒於國際間對環境、社會及治理（ESG）等永續發展議題之日益關注，並配合我國推動上市上櫃公司精進年報永續資訊揭露及編製永續報告書等各項措施，爰擬透過強化上市上櫃公司對永續資訊之管理，以提升其所編製永續資訊之可靠性、及時性、透明性及符合相關規範，金融監督管理委員會（下稱金管會）研擬「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第8條、第13條、第47條，暨「證券暨期貨市場各服務事業建立內部控制制度處理準則」第8條、第14條、第39條條文草案，將於近期辦理法規預告，修正重點如下： 上市上櫃公司及服務事業內部控制制度應包括永續資訊之管理，並將其納為年度必要稽核項目：為強化上市上櫃公司重視環境、社會及治理（ESG）等永續資訊之揭露品質，並提升其蒐集、運用及編製永續資訊之能力，明定上市上櫃公司及服務事業內部控制制度應包括「永續資訊之管理」；另為使前揭公司及事業落實執行，亦明定其應將「永續資訊之管理」納為必要稽核項目。 給予一定緩衝期間調整：考量企業建置永續資訊管理內部控制制度，應有一定時間調整因應，並納入內部稽核項目，爰給予一定緩衝期，明定自114年1月1日施行。 金管會表示，為廣納多方意見以期修正方向臻於周延，此次修正草案除將刊登於行政院公報外，亦將於金管會網站刊登該草案之總說明及修正條文對照表，各界如有任何意見，請於草案預告公告刊登公報之翌日起60日內，自金管會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁內陳述意見或洽詢金管會證期局。

(一)營利事業製造或加工業，常於製造或加工過程中，因使用原料而產生下腳，例如將原木鋸成木板時，所留存的邊皮、零頭木、鋸屑等；又或者製造產品的材料發生變質、變形或損壞等，以致不能用於製造產品而產生廢料，若營利事業將這些下腳及廢料出售，銷售下腳及廢料收入合計200萬元，應依規定開立發票及認列其他收入或做為營業成本之減項。 提醒:營利事業如有銷售下腳及廢料收入時，應注意是否已列為當年度收入或成本的減項，以免查獲時遭補稅及處罰。 (二)下腳及廢料之定義說明: 1.下腳：係指製造或加工業投入製造過程之原料，除產出生 正常品、副產品外，尚有殘餘之渣滓，這種留存之 原材料，不能再複製正常品或以原材料價格出售， 亦不能以成品出售。 2.廢料：係指製造產品之原材料，因變質、變形或損壞致不 能製造正常之產品者。 (三)營利事業錯誤態樣說明: 營利事業出售下腳及廢料，應列為收入之加項或成本之減項，因漏未列報致短漏報課稅所得。 (四)營利事業所得稅查核準則第36條 1.銷售下腳及廢料之收入，應列為收入或成本之減項。其未依規定申報致短漏報所得者，應依所得稅法第一百十條之規定辦理。 2.下腳及廢料未出售者，應盤存列帳，其未列帳處理者，得依查得之資料調整之。