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老闆EQ低又講話難聽?離職不是唯一解,你可以聰明共生
老闆EQ低又講話難聽?離職不是唯一解,你可以聰明共生
你有被老闆破口大罵的經驗嗎?職場中習慣以謾罵為溝通方式的「低EQ」上司,並不在少數,他們也是一般人工作中最直接的壓力來源。如果你面對的正是較為情緒化、火氣大的主管,而你依然對工作懷有高度熱忱,不打算離職,本文教你如何聰明應對,修復彼此關係、同時修復內心情緒。 文/盧昱瑩 由Cheers授權轉載 「你是豬啊,這麼簡單的東西都不會做!」、「寫這什麼報告?公司請你來混吃等死嗎?」「啪」的一聲,結案報告以45度拋物線飛出,不偏不倚地進入垃圾筒中。而面前的上司怒火正熾,眼看祖宗八代都快被他罵盡。 職場中這種習慣以謾罵為溝通方式的「低EQ」上司,並不在少數,這也是一般人工作中最直接的壓力來源。 暢銷書《EQ》作者丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)提出情緒商數(EI, Emotional Intelligence)概念,指出情緒管理有4個階段:自我察覺(self-awareness)、自我管理(self-management)、社會察覺(social-awareness)到關係管理(relationship management)。 鉅微管理顧問公司協理范淑婷指出,主管通常需要做到第3和第4階段,亦即在管理自己情緒之外,也要管理部屬的情緒,「但很多台灣的主管,連自我情緒管理的第1和第2階段都沒有處理好,」范淑婷觀察。 作為主管的,理應對部屬互信互讓,試著接近部屬,不過《上司是麻吉,工作更順利》一書作者本間正人卻認為,上司要處理的事情遠多過部屬,應該由部屬主動,比較容易扭轉彼此的相處。 「畢竟我們所要面對的,無非是上司一個人,但改從上司立場來看,部門主管幾乎都有兩人以上的部屬。」「以一對多」的現實令很多主管即使意識到自己脾氣不好,也未必有多餘心力處理。 如果你面對的正是較為情緒化、火氣大的主管,該如何與他共事,化解他可能帶來的負面影響? 被罵當下:虛心接受 鉅微負責很多公司的員工協助方案(EAP, Employee Assistance Program),范淑婷觀察,通常部屬在被老闆罵的當下,不外乎兩種反應。第1種,靜默不語,只是低著頭不說話;第2種,試圖反駁。但這兩種人都會讓老闆更生氣、罵得更兇。 其實「事件」本身都是中性的,是因為人選擇負面反應、負面行為,才使得事件變得負面。 范淑婷認為,上班族的EQ要練得比主管高,訓練自己在當下就能轉化心態,不隨主管的心情起舞。「主管通常是對事不對人,只是用詞可能不適當,所以我們不應該以『受害者』的角度自居,而是要當個『問題解決者』。」 鉅微曾經做過績效與壓力來源的交叉分析,發現高績效與中低績效的工作者雖然都有壓力,但是壓力來源不同。前者的壓力來自自我,後者則認為都是主管、環境、工作本身使他感到壓力,「如果一直處在受害者角度,不斷怪罪他人,很難成功,」范淑婷分析。 當你排除了自己的情緒後,就能比較心平氣和地詢問主管:「我怎麼做會比較好?」把對話導向問題該如何解決。 《就是愛被罵》的作者鄭匡宇有很多被罵經驗,他通常在當下會跟主管說:「是,我了解,我會改進。」聽起來似乎姿態很低,其實不然。他進一步指出,因為你並沒有說出「我錯了」、立即同意是自己的錯誤,但又能藉此說法平撫主管情緒。 若把時間拉長,不妨透過一次次的自我修練拉高思考層次。「被罵」在整段職場生涯中,不過是個小事件,可以藉此反芻,以後絕對不這樣對待他人;也可以把這次事件做為未來帶部屬時分享的故事。 當然,有些主管在氣頭上時,的確會口不擇言,讓人因為他的人身攻擊而感到自尊受損,這時候,修復自我最好的方式就是正面以對。 心情修復:宣洩後再激勵自己 如果心情被干擾,可以先找個安靜的地方發洩情緒,或是利用讓自己開心的事物轉移注意力。「當你不再陷入壞情緒中,你才有腦袋想出解決辦法,」鄭匡宇指出。 「這時不建議先找同事抒發,」范淑婷強調,被主管罵完後,自己也是情緒不佳,這時候找同事宣洩,只會湊在一起抱怨。 「抱怨解決不了問題,你可以把『正面』因素加進你和同事的對話中,」鄭匡宇舉例,當同事們聚在一起抱怨主管時,你可以說:「老闆也這樣罵過我,但我們可以怎麼做?」一旦出現「該怎麼辦」的字眼,就能把大家導向解決問題的正面討論。 除了心情受到影響,很多人可能開始指責自己、喪失自信心。《別怕大動物──搞定主管,不怕丟飯碗》作者克莉斯汀娜‧薇納(Christine Weiner)表示,一切取決在己。當自己決定要過正面並自主的生活,就不會受到主管或自己生氣、憤怒的影響。 「了不起我們還可以辭職,但是到這地步之前,你還可以做很多事來增加自信心。」她建議找一張紙,花5分鐘寫下10~15種自己職場的優勢,釐清主管借重你的地方,例如「我很可靠」、「客戶很欣賞我可親的態度」、「我做事認真而且有原則」等等正面語錄,貼在浴室鏡子或是電腦螢幕旁,每天看著這些語錄,會使它漸漸產生效果。 或是找到一塊工作領域內的「樂土」,幫助自己工作愉快。《搞定魔鬼上司》作者肖恩‧貝爾丁(Shaun Belding)說明,首先你要問自己一個問題:我希望從工作中得到什麼?工作中有什麼事能夠帶來滿足?一旦找出你在工作中最感驕傲的一點,下一步就讓自己每天都能享受這一點。「對自己工作感到驕傲的好處是,沒有人能夠剝奪你得到的樂趣,而且提高你的自信度,」肖恩解釋。 為什麼主管總是愛罵人?如果能了解背後的緣由,同樣也能幫助自己更懂得自處。 背後因素:為我好還是出氣筒? 主管為什麼會變得EQ低?也許他一開始也希望對待下屬如朋友,耐心指導、挖掘他們的潛能,但是當數字、會議和目標進度、績效壓力重重壓在他身上,個性再溫和的主管也可能感到力不從心。 身處高壓下,本來就容易使人覺得煩燥、不耐煩,再加上許多管理者並沒有經過階段性的培養就受到拔擢,管理職使他焦慮,不懂得如何應付下屬的問題,只好以罵人或教訓的態度回應。 不過,從上司罵你的內容中,其實能夠清楚感覺到他是為你好,還是只是遷怒於你。范淑婷認為,如果上司明確指出你應該改善的地方、具體提出建議,就是為你好。如果他只是無的放矢,提不出任何解決辦法,那就表示你只是無辜地成為出氣筒。 內容釐清後,你可以努力改進,但若覺得主管的態度你無法接受,與其亂猜他罵你的原因,惠悅企業管理顧問公司亞太區企業併購諮詢業務負責人周淑媛建議,乾脆直接找主管問清楚。像是與主管約個時間吃午餐,並在事前先找同事角色扮演,預先模擬要講的內容,揣摩主管可能的反應。 「講話最好不要太過隱喻,以免被主管識破更尷尬,」周淑媛說,你可以向主管說明當天情況帶給你的情緒,問他之後該怎麼做,讓他了解你對彼此關係的重視,這麼做都是為了未來合作更順暢。 萬一你一時衝動,跟主管起了正面衝突,「沒有什麼事情是不能回頭的,」鄭匡宇提醒。只要懂得善後,還是有機會修補裂痕。 關係修補:識時務者,主動溝通 除非你不想繼續待在這家公司,或是你的能力很強,主管不敢輕易請你走人,但為了辦公室和諧,以及避免兩人日後可能產生的心結,身為下屬都有必要做一些動作。否則心結產生,你更容易陷入受害者的角色,認為主管老是看你不順眼,對自己挑三撿四。 建議寫一張小紙條給主管道歉;同樣的,還是可以約主管談談,但時機以及怎麼談都非常重要。 肖恩表示,和主管進行開誠布公談話的最佳時機是一天的開始,「在你的上司還沒進入每天程式化的例行公事之前,在某些事情出了問題、惹得他情緒不好之前,早點去上班。」 第2,找一個安靜的地方;最後,事先通知你的上司。如此,你的上司不但能夠預先安排好時間,也同時知道你要和他談的事情十分重要。 談的內容要經過審慎思考。首先,先針對你當天「以下犯上」的行為道歉,因為這一部份的確是身為下屬的不對。 再來,坦承與主管溝通他對你造成的影響,肖恩舉例,你可以說:「當您說出這些明顯具有諷刺意味的話語後,我覺得它打擊到了我的工作熱情,它給我的感覺是,您不欣賞我做的事情。」 如果主管回應,他對你的工作不滿意,你就可以接下去問:「那我能做些什麼事情來達到您的期望?」 部屬與老闆因為位置不同,看事情的角度也會不同。上司可能不知道自己的行為對於周圍的人有什麼影響,就算他感覺到自己使你不舒服,也未必正確知道自己把你逼到什麼程度。所以一定要給主管適當的回饋,讓他知道可能傷害到了你。 最後一步:職災認定 當你已經試過種種方法,都無法改變老闆對你破口大罵的狀況,還有最後一步可以請求權益上的救濟:職業災害認定。范淑婷指出,日本已經把躁鬱症、恐慌症、焦慮症、憂鬱症等等職場精神病納入職業病的認定範圍。台灣目前尚未開放,但勞委會已經在研擬當中。(編按:台灣在2009年訂定《工作相關心理壓力事件引起精神疾病認定參考指引》,正式將精神疾病納入職業病的範圍) 但這當然是最不理想的狀況,畢竟身心受創後,付出代價的是自己。「向上管理的另一個層面,是管理自己的心態,」周淑媛表示,如果老闆強悍、得理不饒人、EQ低,但你跟著主管或組織能學習很多,就要試著管理自己的想法,念頭一轉,日子自然比較好過,工作也會更愉快。 情緒管理有方法 情緒來時,深呼吸,有意識地放鬆臉上肌肉,或著把注意力轉移到室內的某一點,讓自己冷卻。當怒火、脾氣要發作,或眼淚要流下時,趁這些情緒尚未完全控制你之前,最好先說出來。 如果眼淚已經流下來了,馬上把原因說出來,對自己和對方都會比較輕鬆。如果情緒無法控制,就中斷一下,整理一下自己,再約下次談話時間,以便能客觀的把事情談完。然後你再告訴對方,為什麼你會忽然產生情緒。不需要因此自責或不好意思,因為人有情緒是正常的。 資料來源:《別怕大動物──搞定主管,不怕丟飯碗》 (原文標題:聰明搞定低EQ老闆!) 推薦閱讀: 老闆要他業績獎金分全部門,不做就是「沒團隊精神」... 該怎麼有效扭轉局面? 遇到喜歡「言語霸凌」的主管,該如何自救反擊? 聽不懂老闆話中話,怎麼辦?過來人建議:去看金庸,秒懂老闆OS 適時擺出「撲克臉」,在職場上更成熟、也更討喜 根本沒有什麼「向上管理」?劉潤:我認為這世上只有一種能力 張忘形專欄|「在嗎」是最糟的問法!用LINE溝通請注意這4件事
【104職場力】
空降主管不陣亡! 掌握兩大關鍵、避開兩大雷區!
空降主管不陣亡! 掌握兩大關鍵、避開兩大雷區!
每個人轉換到新公司新環境,是否總有些惶恐不安呢?這現象並不是資淺工作者才有,即便是經驗豐富的主管人才亦是如此。 空降主管如何適應公司不陣亡,且在短時間內發揮所長,是許多空降主都會遇到的挑戰。Sherry看到成功存活的主管,通常具備二大關鍵因素,並懂得避開二大雷區。 關鍵一 傾聽客戶 了解需求 我認識一位IT空降主管,他在加入的第一個月就每週主動與老闆1:1,了解主管對其3個月/6個月/1年的工作目標,此外,他更是主動訪談跨部門主管,了解到其他部門對IT團隊的期待。 其實空降主管要成功,首要之務是「搞定客戶」,客戶包含你的老闆、跨部門主管及外部客戶、供應商,當你主動了解、發現他們的需求,那後續與他們互動、合作就會事半功倍,而了解老闆需求尤為重要,因為他是決定空降主管去留的關鍵角色。 關鍵二 善用HR 建立關係 新進的主管不僅要跟老闆、部屬、跨部門主管等建立好關係,也要跟公司HR有好關係,因為HR掌握很多人&事的資訊,可以請HR回饋對所屬團隊成員的觀察、與老闆工作互動上的建議等,空降主管也樂意與HR分享在人員管理、他部門互動的狀況等,相信HR會成為你的盟友、夥伴。 雷區一 過於被動 高官心態 空降主管不能只坐在自己的位子上,要四處走動去感受公司氛圍、同仁遇到的問題,與跨部門互動的狀況等,主動發現問題並給協助,不要只等別人來跟你報告、來找你討論事情,一副高高在上。 雷區二 過於躁進 急於改變 老闆找空降主管來就是想解決一些存在已久的問題,但空降主管反而不宜過於躁進,而是要停看聽,花時間去了解問題的核心、立場關係及目前狀況,而不是急於大刀闊斧大改,建議分階段從小調整去漸近式改革,因為「欲速則不達,穩紮穩打才能行遠」。 Sherry也曾是空降主管,加入新公司時,最希望儘快從「局外人」變成「局內人」,甚至是「自己人」,因此與其等別人、等事情來找你,不如自己主動去了解新公司的人事物、建立好關係,並避免過於急躁。 空降主管不僅是職位上轉換,心態更是要調整,想在新環境成功降落,既要化主動為被動,還要求步步為營、謹慎處事,則必能成功生存、不陣亡!
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超人是超越自己的人,大推電影"超人再起"
超人是超越自己的人,大推電影"超人再起"
https://www.youtube.com/shorts/z1Qz9d0uHVk <超人再起>導演說:超人是超越自我的人 在黑暗中無畏無懼,也許真正的光 不是照亮黑暗,而是從黑暗裡透出來的希望 我邀請夥伴們,去包場看這部 還沒有正式上映前就破百場、破萬人觀看的電影 它記錄著台灣真實的故事,走進偏鄉 讓更多孩子看見逆境中的可能性 好幾次我眼淚都快掉下來 不是因為難過,而是因為感動 我看到台灣美麗的風景,我還看到最美的風景真的是人 有罕見疾病,生活無法自理,卻堅持推動身心障礙權利法案的超人 有靠撿破爛為生,卻捐了上百萬、撫養上百名孩子的超人 有出生就沒有雙手,用腳畫畫的超人 有歷經氣爆的重傷,復健痛到想要結束生命,最後卻回到前線的消防員超人 有用音樂面對黑暗的全盲超人 有只有一隻腳,還挑戰鐵人三項,免費當殘障人的教練的超人 還有看不見,卻跑出亞洲紀錄的超人 導演本身因為腦瘤,造成半盲半聾的後遺症 痊癒之後他發願用影像來回饋社會 他說真正的超人:是跌倒之後,選擇再站起來的人 真心推薦大家一定要帶著你愛的人 一起去看這部電影<超人再起> 一起做好事,一起把愛傳出去 #H大使 #Htogether #一起做好事
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2026暑假打工推薦:餐飲、服務、旅遊業短期打工及實薪權益整理
2026暑假打工推薦:餐飲、服務、旅遊業短期打工及實薪權益整理
暑假打工選擇多元,餐飲、服務與觀光業為熱門選項,既能賺錢也能累積經驗,本文整理相關工作機會。提醒大家,求職時應避開高風險職缺,並留意勞動條件與薪資保障。建議簽訂契約、保留對話紀錄、查詢公司評價,遇問題時可向勞工局申訴,確保自身權益。 文/104人力銀行小編整理 本文目錄(點擊可快速前往) 一、暑假打工熱門產業介紹:為什麼選擇服務業超實用?二、餐飲業打工推薦:速食、咖啡廳到連鎖餐廳都在找人!三、服務業打工推薦:百貨、影城、飲料店好入門又能訓練口條四、旅遊與觀光業打工推薦:暑假旺季人力需求強!五、選擇暑假打工要注意什麼?工時、時薪與勞動權益一次看懂 一、暑假打工熱門產業介紹:為什麼選擇服務業超實用? 每逢暑假,不論是想存生活費還是累積工作經驗,服務業都是學生打工的首選。相較於其他產業,餐飲、旅遊與服務業的進入門檻較低,通常不要求相關經驗,更注重態度與溝通能力,對於想踏出職場第一步的學生來說非常合適。此外,暑假期間正值旅遊與消費旺季,許多企業急需短期人力,時薪也會略有提升,是短時間內賺取收入的絕佳機會。 熱門服務業類型與特點: 🍔 餐飲業(如速食店、咖啡廳、簡餐店) 工作內容:點餐、出餐、收銀、內場備料等 特點:訓練制度完善、團隊合作明確、可快速上手 🧋 飲料店(如手搖飲、冰品店) 工作內容:調製飲品、整理環境、顧客服務 特點:節奏快、重視精準度與效率,適合喜歡挑戰的人 🛍️ 百貨零售(如服飾、化妝品專櫃) 工作內容:陳列商品、顧客接待、銷售介紹 特點:訓練銷售技巧與應對能力,培養人際溝通力 🏨 旅遊飯店業(如櫃台實習、導覽助理) 工作內容:接待旅客、協助導覽、整理房務資料 特點:接觸多元客層,累積服務流程與專業應對經驗 🎪 活動現場支援(如展覽、活動接待、試吃推廣) 工作內容:場佈、發放宣傳品、現場接待與說明 特點:臨場應變能力強,適合外向主動的學生 選對產業不僅讓你更快上手,也能從中獲得寶貴的實戰經驗。服務業打工經驗,在未來求職面試時也能成為展示責任感與抗壓能力的有力證明。 二、餐飲業打工推薦:速食、咖啡廳到連鎖餐廳都在找人! 餐飲業一直是暑假打工的穩定來源,尤其是速食店、連鎖餐廳、手搖飲店等品牌,幾乎全年都在徵才,而暑期更是人手緊缺的高峰時段。像是麥當勞、肯德基、摩斯漢堡等速食品牌,會釋出大量短期職缺,學生只需接受基本培訓即可上工,排班彈性大、工作地點也遍佈各區,對於想在家附近打工的學生來說非常便利。 常見餐飲打工選項與特點: 🍟 速食店(如麥當勞、肯德基、摩斯) 優點:標準作業流程明確、排班彈性高、入門門檻低 工作內容:點餐、出餐、櫃檯、內場備料等 工作機會:麥當勞、肯德基、摩斯、速食打工機會⮕ ☕ 連鎖咖啡廳(如星巴克、路易莎、cama café) 優點:學習咖啡知識、訓練服務與溝通技巧、制服整齊 工作內容:沖煮咖啡、顧客服務、清潔整理 工作機會:星巴克、路易莎、cama café、咖啡打工機會⮕ 🥤 手搖飲料店(如五十嵐、清心、CoCo) 優點:節奏快但流程簡單、廣泛招募學生族群 工作內容:調製飲品、結帳、顧客應對、環境維護 工作機會:飲料店打工機會⮕ 🍱 中式餐廳 / 小吃攤 / 早午餐店 優點:薪資有彈性、部分提供員工餐、有機會學習廚藝 工作內容:外場接待、端菜、內場協助備料與收拾 工作機會:餐館打工機會⮕ 🍻 居酒屋與宵夜場餐廳 優點:晚班津貼較高、適合夜貓族、有機會領取小費 注意:需具備耐力與抗壓性,可能較為忙碌或複雜 工作機會:居酒屋打工、宵夜場打工機會⮕ 餐飲打工不僅能累積實務經驗,還能培養責任感與應對突發狀況的能力,是暑期打工的新手首選,看更多「餐飲業打工機會」。 [joblist_plugin title='更多104【餐飲兼職】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?order=15&jobsource=blog&indcat=1016002000&ro=2&page=2' amount='2'] 三、服務業打工推薦:百貨、影城、飲料店好入門又能訓練口條 除了餐飲業,服務業也提供許多適合學生的暑假打工機會。尤其在 百貨公司、量販店、便利商店與飲料品牌 等業態,因應暑期人潮與促銷活動,會釋出大量短期工讀名額,對於想提升人際互動能力的學生來說是絕佳選擇。 熱門服務業打工職缺類型: 🎟️ 影城工作人員(如威秀、國賓、秀泰) 工作內容:售票、驗票、爆米花販售、場內清潔 優點:環境舒適、排班彈性、可觀賞電影(部分提供員工福利) 工作機會:威秀、國賓、秀泰、電影院打工機會⮕ 🛒 百貨/量販店工讀(如大潤發、家樂福、SOGO) 工作內容:商品上架、結帳收銀、顧客導引、促銷活動協助 優點:能學到銷售邏輯與基礎商業流程 工作機會:百貨打工、量販店打工機會⮕ 🧋 飲料店工讀(如五十嵐、清心福全、迷客夏) 工作內容:調製飲料、點餐出單、收銀結帳、外送協助 優點:工作節奏明快,適合動作快、喜歡團隊合作的學生 工作機會:飲料店打工機會⮕ 👗 服飾/精品銷售(如UNIQLO、NET、ZARA) 工作內容:試衣間管理、商品整理、協助搭配推薦 優點:提升商品介紹與顧客溝通技巧,對未來從事行銷或時尚產業有幫助 工作機會:UNIQLO、NET、ZARA、服飾打工機會⮕ 🏪 便利商店工讀(如7-ELEVEN、全家) 工作內容:補貨、收銀、飲品製作、環境清潔 優點:熟悉POS系統與多樣服務流程,是紮實的基層實務經驗 工作機會:7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK、便利商店打工機會⮕ 適合族群與培養能力: 適合口條佳、喜歡與人互動、具服務熱忱的學生 能訓練應對能力、商品邏輯、多工處理與臨場反應 這類打工機會不只好入門,也能快速累積待人處事經驗,是訓練「軟實力」的絕佳管道!看更多「服務業打工機會」。 [joblist_plugin title='更多104【服務/零售業兼職】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?isJobList=1&jobsource=blog&page=2&order=15&indcat=1009000000,1003002000&ro=2' amount='2'] 四、旅遊與觀光業打工推薦:暑假旺季人力需求強! 台灣的暑假正是觀光產業的高峰期,從北到南、從城市到景區,旅館、飯店、民宿、主題樂園與各大觀光景點,都需要大量臨時人力支援,非常適合想體驗不同地區、累積服務經驗的學生。 熱門觀光產業打工職缺類型: 🛎️ 飯店櫃台助理 / 接待員 工作內容:Check-in、Check-out、接聽電話、簡易客服 優點:訓練禮儀、語言與應對能力,是未來進入觀光或飯店管理的第一步 工作機會:飯店櫃台兼職打工機會⮕ 🧹 房務清潔與備品協助人員 工作內容:整理房間、補充備品、公共區域清潔 優點:薪資較穩定、工作有節奏,部分提供住宿 工作機會:房務兼職打工機會⮕ 🎢 主題樂園票務 / 活動工作人員(如六福村、劍湖山) 工作內容:票務販售、顧客服務、園區導引、現場活動協助 優點:環境活潑熱鬧、適合外向且具親和力的學生 工作機會:主題樂園打工機會⮕ 🗺️ 景區導覽 / 志工解說員 工作內容:導覽介紹、文化講解、旅客接待 優點:適合語言能力佳、喜歡歷史與人文的學生,能強化溝通表達技巧 工作機會:導覽解說兼職打工機會⮕ 🎤 活動執行與現場支援人員 工作內容:展覽或活動場控、物資準備、流程協助 優點:培養活動應變與協調能力,對未來從事企劃或行銷工作有幫助 工作機會: 展覽活動兼職打工機會⮕ 加分條件與適合對象: 喜歡與人互動、有服務熱忱 具備外語能力(如英語、日語)為大加分 願意配合假日與異地住宿安排者尤佳 若是選擇外縣市住宿型工讀,記得事先確認住宿環境、上下班交通安全,並與家人充分溝通,才能安心投入難得的暑期旅遊打工體驗!看更多「旅遊業打工機會」。 [joblist_plugin title='更多104【旅遊服務業打工】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?order=15&page=1&indcat=1007001003&ro=2' amount='2'] 五、選擇暑假打工要注意什麼?工時、時薪與勞動權益一次看懂 無論從事何種暑期打工,保障自身的基本權益絕對不能忽視。以下是學生在打工前、打工中應該注意的重點,一次幫你整理清楚 工時與排班 每日工作不得超過8小時、每週不超過40小時(如無例外狀況) 未成年不得從事深夜(晚上10點至隔日早上6點)或危險工作 建議要求排班表與出勤紀錄,保護自己有據可查 時薪與薪資結算 法定基本時薪為196元(依2026年標準) 薪資結算方式應清楚(例:週領、月領、日領),最好寫入合約 若遇國定假日工作,也應依規定給付加班費或補休 契約與保險保障 建議簽訂書面契約,確認工作地點、時段、內容與薪資 工作滿週12小時以上,雇主應幫投保勞健保或職災保險 保留工時紀錄、薪資條件對話紀錄(如Line、Email),防止爭議 拒絕不合理要求 不需提供身份證正本、信用卡、存摺、帳密等私人資料 不接受任何形式的「先付費學習」、「需交保證金」、「試用不給薪」等行為 如遇可疑職缺,可撥打勞動部1955專線或找學校就業輔導中心諮詢 挑選雇主的安全建議 優先選擇有實體店面、公司規模穩定、有口碑的平台(如:104) 可先Google「公司名稱 + 詐騙/黑心」等關鍵字查口碑 延伸閱讀:【打工兼職懶人包】工讀生時薪怎麼算?應徵注意事項、工時、加班、勞健保,打工權益總整理 延伸閱讀 暑假打工QA:沒經驗也能上工嗎?打工新手常見問題 如何在暑期打工中學到職場技能?五大學習重點分享 辦公室打工怎麼找?沒經驗也能上的暑假打工機會 暑假打工面試技巧:自我介紹怎麼講最加分? 學長姐說的都是真的?暑假打工注意陷阱&防踩雷指南
【104職場力】
每五人有1人身心出狀況,台灣上班族好憂鬱!醫生透「這群人」風險最高
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台灣人年吞10億顆安眠藥,用量世界第一、每年280萬人因身心問題求醫,其中不乏金字塔頂端的高階經理人。台灣精神科診所協會理事長王仁邦表示,在他的門診中,很多都是帶著職場問題而來,最常見的問題是高工時、工作壓力、職場人際關係不睦,以及對工作缺乏興趣等。台灣職場怎麼了?為什麼愈來愈多上班族工作不快樂? 文/吳佩旻 由Cheers授權轉載 穿著筆挺西裝、拿起公事包,準備出門上班,卻在離門口一步之遙跨不過去──這是前香港寶來證券總經理趙士懿的經歷。 多年前,他受到憂鬱症侵襲,成為足不出戶、不接電話、不簽文件的總經理。後來他離開職場,創辦了「用心快樂社會企業」並出了書,倡導身心健康的重要性,足跡踏遍全台31所偏鄉學校。 趙士懿不是唯一走不出門的經理人。 當時他的主治醫師、現任臺北市立聯合醫院中興院區精神科主任詹佳真表示,在她的門診中,約5%就診患者是中高階主管。她透露,曾有一位上市櫃公司的總工程師,因長期不堪工作壓力,一天要吃3顆安眠藥才能入眠,在心悸、精神恍惚交錯下,有天他進超商拿了東西卻忘了付錢結帳,差點被送進警局。 這些看似「人生勝利組」的成功人士,為何會陷入憂鬱症的漩渦? 失速的陀螺,人生被迫按下暫停鍵 「對人生迷惘,是關鍵原因。」詹佳真觀察,這群優秀人才從小就朝著世俗定義的成功不斷往前衝,他們的成就感來源是超越別人,一旦遇到挫折或是當事件發展變得難以駕馭時,心裡常會浮現:「我是失敗者,我怎麼可以輸人?」 她透露,很多成功人士,直到得了憂鬱症之後,才開始重新思考:「這到底是不是我要的生活?」 台灣精神科診所協會理事長、伯特利身心診所院長王仁邦也說,他曾遇過一位患者,外表看起來是事業有成的女強人,但其實婚姻出現問題,在工作上仍咬牙硬撐,久而久之出現焦慮、情緒等問題。 不少醫生透露,事業成功的經理人往往是高風險族群,因為許多人基於情面或要強,往往會覺得:「撐過去就好。」當他們在診療過程中情緒潰堤,王仁邦會安慰對方:「每個人都有脆弱的時候,不要想去戰勝憂鬱,人生有高低起伏是很正常的,你是真實的人,又不是機器人!」 王仁邦指出,「這群人面臨的不只是生理或心理出狀況,更多是生命議題。」中年的職涯困惑包括是否高不成低不就、考慮轉職、提早退休,看似是生涯抉擇,但他透露,真正的難題是這一代身處「夾心餅乾」的角色:一方面要承受奉養年邁父母的艱辛,另一方面要接受自己的體力明顯下滑,常會因力不從心而感到挫折。 然而,這群高階菁英發出的求救訊號,只占當今的冰山一角。 據全民健康保險醫療統計,2020年度因身心相關疾患就醫的人數高達288萬人,約占人口數13%,等於每8人就有1人曾因身心狀況求醫。 從衛福部公布的數據也可看出,國內精神科診所愈開愈多;截至2016年,精神科診所共481家,10年大增近8成。儘管因為健保總額預算支付制度,近年已趨近飽和,但需求之大仍無法忽視。 「事實上,還存在很多的黑數!」王仁邦認為在所有受身心困擾的人當中,實際曾就診身心科的比例大約只占不到一半,因為許多人會擔心他人的眼光不去就醫、或不清楚問題根源,而跑去求助腸胃、心臟、家醫科。 根據 Cheers《2023台灣企業員工福祉大健檢報告書》調查,在超過2,600人的填答中,將近20%工作人曾因工作壓力,求診身心科或相關醫療。相當於1,000萬就業人口中,每5人就有一人曾面對過身心上的難題。 王仁邦進一步提出另一項佐證,「台灣人吃安眠藥的人數是東亞最高,東亞又是全世界最高!」根據衛福部最新統計,2021年有高達441萬人使用安眠藥,相當於每5人就有1人用藥。 王仁邦表示,在他的門診中,20~40歲占比最高,很多都是帶著職場問題而來,最常見的問題是高工時、工作壓力、跟同事之間的人際關係不睦,以及對工作缺乏興趣,不斷換工作。 為何現代工作人如此焦慮? 如同看不見的病毒般隱隱擴散,但每一個人病因各不相同,它影響的不僅是個人生活,更會影響企業的競爭力。 不快樂的員工,怎麼會有高效、創新的企業? 曾任Dyson中國電商副總裁、現為光與鹽管顧公司創辦人暨執行長的陳淑芬分析,原因可能在於國際局勢的惴惴不安,從烏俄戰爭、新冠疫情,甚至地震、經濟環境及政治的變動等,有太多事情令人無法掌控,這些都是不安、焦慮和壓力的來源。 另一方面,市場的快速變動、科技的指數發展,造成工作量及工作複雜度愈來愈大,每個人像忙著團團轉的倉鼠,一不小心就會被離心力甩出原本熟悉的世界。 陳淑芬指出,如果壓力是一個除法公式,當負擔除以能力,就會得到壓力值。當工作的專業及私人生活的負擔,遠遠超越個人當下的能力,就會有很大的身心困擾。 「社群網路的快速發展,也在無形中推了一把。」曾任Yahoo台灣諮商心理師、知名九型人格講師廖偉玲指出,在動盪的局勢下,人們需要更大量的心理安全感,但隨著社群平台興起,卻加劇人們的孤獨感跟憂鬱。據美國統計,2021年國人平均跟朋友相處時間驟減58%。 她表示,現代社會人手一機、也讓人產生資訊焦慮:「許多公司都強調薪資透明化,這反倒可能讓工作人陷入焦慮,擔心自己沒有做出最好的選擇。」 員工身心問題,已成企業責任 這一場原本屬於「我」的心理戰爭,隨著人數不斷擴大,企業開始意識到,這是「我們」應該要一起共同解決的課題。員工身心已從私領域變成企業的社會責任之一。 去年,《Cheers》針對兩千大企業人資長進行調查,員工身心是企業優先關注(78%)的 DEI(Diversity 多元、Equity 平等、Inclusion 共融)課題。 多年前政府將 EAP(Employee Assistance Program,員工協助方案)從美國引進台灣,並在2013年明定《職安法》:「雇主為保護勞工身心安全之事項,應妥為規畫及採取必要之安全衛生措施。」 企業打造友善工作環境已從“Nice to do”走向“Must do”。 翻開104人資學院薪資福利調查報告,2022年已有24%企業提供員工心理諮商協助,與2018年相比提升了6%。包括機場捷運、台灣高鐵、漢翔工業、鼎泰豐等企業,如今皆設有體制內的心理諮商師。 身為高度環境變動的科技業,更積極投入資源。例如趨勢科技創辦人張明正和陳怡蓁夫婦,曾邀請榮格心理學派大師克許(Thomas B. Kirsch)首度訪台,為高階經理人進行為期 3 天的諮商引導。 軟體公司鈦坦科技則長期在內部開設正念工作坊,每個月固定讓同仁從正念練習中,平衡工作壓力與人際溝通。 曾一對一指導逾百位上市公司與新創CEO的企業顧問林妍希也分享,她認識的一家AI公司董事長,在公司創立的第一天就設立「健康長」、「藝術長」,請來台大主治醫師每週到公司為員工解決身體健康方面的問題;藝術長則是聘請北藝大教授,負責定期為公司設計藝文活動。 她認為,企業與時俱進、建立一個讓人可以身心健康的工作環境,將有助於人才發揮潛力與成長。 陳淑芬也不約而同表示:「『快樂工作』是企業求才、留才必須具備的條件。」她指出,唯有身心健康的員工才能為企業注入活力和創新,有永續的人才、才有永續的企業,DEI 將決戰企業未來競爭力! (原文標題:年吞10億顆安眠藥、每5人就有1人就診身心科,台灣人工作為何不快樂?) 推薦閱讀: 想到要上班就頭痛腸胃不適?「壓力指數量表」12道題目,檢視自己是否身心壓力乘載過荷 工作、家庭我全扛!104調查:家有未滿12歲小孩的職業媽媽 壓力指數最高 多元共融DEI席捲航空業:維珍男空服可穿裙、挪航空姐免化妝 張忘形專欄|文不如表,表不如圖?其實主管最愛「塞滿字的投影片」 還在下班LINE員工?研究指出:感情愈好,愈不該這樣交辦工作 選這校系薪水多6000!人力銀行揭3大學群畢業起薪,跨域人才最吃香
【104職場力】
【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【問】 依照就業服務法第5條第1項規定「為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。」 但填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?(換句話說就是徵才公司可以私下篩選年齡,但求職者無法拿出證據,證明對方以年齡為由做出歧視行為)。 謝謝 【答】 您好,經了解過您的問題後,給予幾點個人想法如下。 1. 填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢? 個人認為年齡這個項目,主要是作為一個找人才的參考資料,在公司因應工作項目的合理需求下,如果希望找尋年輕培育的新鮮人,或是資深年齡的經營管理人,就可以從此方面下去考量。而如同其他前輩提到的,就算不列出年齡的資料,公司同樣可以從求學經歷、工作經歷換算出求職者的年紀,所以就隱藏求職者年齡的方式,來避免少數公司有年齡歧視的可能性,還是有點困難。 2. 104本身是個求職的平台,以立場來說對於所有公司來說是中立的,不會因為公司大小就給予不同數量的功能,或是給予不同類型的公司不一樣的曝光度,而不可否認有些公司還是會有年齡歧視的狀況在,這部分就算是透過隱藏年齡的作法下,面試時或錄取後還是會有機會遇到,所以還是需要透過吹哨者的方式將其問題回饋出來,以讓公司端願意去改善其風氣,真正逐步消除年齡歧視的問題。 以上兩點是個人的職場感想,雖然無法真正解決您心中的問題,但透過您的問題也可以讓更多人去了解並重視這個部分,也能夠讓更多公司思考針對年齡歧視後續的處理作法,也是相當不錯的。 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做? https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢??? https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎? https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟,我很糾結到底該如何去進行兼顧? 【求職-16】進入科技業工作,個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位,還能詢問其他職位嗎? https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇? https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生,又非管理職,未來該何去何從? https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司?
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
從儲備幹部到總經理:星展銀行MAP如何實現職涯三倍速快轉?
從儲備幹部到總經理:星展銀行MAP如何實現職涯三倍速快轉?
對年輕的高潛力人才而言,職涯起點的重點不只是累積經驗,更重要的是找到能「加速成長」的跑道,比同齡人更快邁進。星展銀行的儲備幹部計畫(MAP)正是為此量身打造的職涯快車道:提供首年百萬年薪,24個月內,你可能迎來轉調、晉升,甚至站上海外舞台,提前體驗領導與決策的現場,成就「一年抵三到五年」的驚人成長曲線,不只是更快前進,而是更早遇見那個更強的自己。 文/《104職場力》 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) 同樣的工具,MAP 走得更快多元導師守護,在高速節奏中前進不同的成長路徑,共同的起點MA的極致典範:二十年後的掌舵人公司給舞台,但職涯要自己掌握提早遇見更好的自己 對多數剛踏出校園的年輕人而言,在職涯初始,一份能累積經驗的工作或許已經足夠。但對那些眼光更遠、學習力強、渴望挑戰的high achiever來說,僅僅如此難以滿足。他們希望在最短時間累積最多元的歷練,走上最大的舞台,並比同齡人更快往前邁進。 星展銀行的儲備幹部計畫(Management Associate Programme,MAP),正是為這群人量身打造的加速跑道。這不僅僅是單純的儲備幹部計畫,而是一條職涯快車道:首年百萬年薪、24個月就有晉升與轉調機會,更有跨國舞台等著挑戰。這條「一年抵三到五年」的成長曲線,讓高潛力人才能在職涯初期就搶得先機。 星展銀行期待透過儲備幹部計畫,招募敢於實踐星展銀行的員工價值主張(EVP)—「Be the Best 追求卓越」、「Be the Change 引領變革」與「Be the Difference 發揮影響」的青年菁英,與星展銀行一同引領台灣金融邁向新格局。從計畫推行至今,見證了無數新秀的蛻變,他們累積專業、磨練領導力,並逐步成為部門骨幹與管理者。 同樣的工具,MAP 走得更快 許多人對儲備幹部計畫的印象,往往停留在「密集課程」與「制度化培訓」,但星展銀行的MAP卻採取完全不同的設計思維。從第一天起,MA即被投入真實的業務場景裡,在實戰中學習,在挑戰中成長。短短12個月的培訓歷程中,MA 們親身參與一連串具高度挑戰性的專案,結合創新思維和解決問題的能力,為團隊帶來嶄新觀點與成果。透過與資深領導者的交流與指導,他們不僅培養跨部門的協作與領導力,更在過程中快速累積關鍵經驗,為未來成為各領域的中堅領袖奠定堅實基礎。 星展銀行人力資源處負責人朱麗文Julia 解釋:「學習並不是把所有課程修完再開始工作,而是隨時補充需要的能力,然後立即在真實情境裡應用。」這套設計被稱為3E架構:做中學(Experience)、及互相學(Exposure)及課堂學(Education)。課堂學只佔一小部分,透過內部數位平台提供碎片化學習機會,讓知識隨時更新;最核心的七成來自「做中學」,透過承擔具挑戰性及影響力的專案累積實力;剩下的20%「互相學」是讓MA透過跨域合作與舞台能見度,被更多人看見與信任。 MAP 背後最深層的設計理念,不僅講求速度,也重視發展的深度。MAP 採用直接到指定職位(Direct-to-Role)的養成路徑,讓MA直接鎖定專屬職能領域,透過長期參與核心業務、負責具戰略意義的專案,累積紮實的專業知識與產業理解力。同時,計畫也著重於建立人脈網絡與組織影響力,MA在過程中會與不同團隊密切協作,並有機會觀察與學習各種領導者的管理風格與決策思維,讓他們不僅「學會做事」,也逐步理解如何「帶人、帶團隊」。 星展銀行人力資源處負責人朱麗文Julia指出: 「同樣的資源放在不同人身上,效果大不同。對MA來說,差異就在於節奏。」 因此,MA能更早接觸跨部門專案,更快完成轉調,也更快被推向重要舞台。於是,同一套工具,在MAP裡更可以體現加速度。 多元導師守護,在高速節奏中前進 對參與MAP的年輕人來說,這份「加速感」很快就能感受到。當同齡的新進員工還在熟悉流程、觀察文化時,MA已經被推上專案現場,並在導師的協助下承擔責任。 Julia說:「我們希望他們一開始就習慣在挑戰中成長,這樣未來面對更大的舞台才不會退縮。」她同時強調,這並不是要新人獨自硬撐。MAP的設計裡有完整的導師制度,導師可以是直屬主管、跨部門導師,或是由多位導師所組成的導師團,甚至還有與高階主管定期對話的安排。這些支持,能在挑戰最吃重的時刻,提供必要的方向感。 不少學長姐回憶,十二個月的培訓歷程就像「加速版的人生」,,每隔一段時間就迎來新的挑戰。雖然節奏緊湊,但因為有導師相伴,他們更快學會了承擔與突破,把壓力轉化為成長的養分。 不同的成長路徑,共同的起點 如果把時間軸攤開來看,就會發現許多表現優異的學長姐雖然走過的道路各有不同,但他們常都從MAP出發。 先看Stanley的例子。透過MAP的結構化培訓各項專案磨練,他在短時間內累積跨域協作與解題的能力。計畫結束後,很快地他就獲得外派新加坡的機會,那是他人生第一次面對未知舞台,既害怕又想證明自己。 他回憶道: 「剛到新加坡時,沒有人會把你當新人,你必須立刻扛下責任。」 而在MAP時期的種種歷練,正好成了他站穩腳步的底氣。 另一種典型則是Peter。他在台灣早已是信貸部門主管,卻選擇離開熟悉的環境,到新加坡從結構型商品重新開始。 他坦言,當時心裡想的是: 「這是一個全新的機會,試完也許可以多一條路。就算不適合,我原本的專業還在,也沒有浪費什麼。」 他敢於歸零,並在半年內硬是考下四張專業證照。對他來說,MAP助他培養出一種持續拓展的韌性,讓他在任何階段都能再次出發。 Melody的成長路徑又不一樣。她說話輕柔而堅定,不是典型搶著發光的人。但在MAP的歷練中,她的潛力被看見,邀請她參與總部數位轉型的旗艦專案。 她說:「公司都願意相信你,你更要相信你自己。」那段經歷也讓她重新定義職涯的意義: 「我不是來證明自己夠好,而是來探索自己可以有多好。」 從台灣到新加坡,她學會了如何在國際舞台上找到自己的位置。 至於Kazaf,則把職涯當成一次又一次的自我重建。從環球金融交易到新加坡做聯貸,再回台挑戰消金,他笑著說:「我還是不敢置信,他們居然敢讓一個完全沒有聯貸經驗的人去總部做聯貸。」這段經歷,正完美試煉了MAP所留下的核心能力—快速適應與勇於承擔。對學弟妹,他認為:「別等準備好,你只要願意出發,就代表你已經走在對的路上了。」 性格不同、場景各異,但共通點卻驚人一致:無論是高潛力人才培訓計畫HIPO Programme,或是策略性人才指派與輪調計畫STAR Programme,他們真正的起點都是MAP。在職涯之初就習慣快轉的節奏,才能在往後的舞台上不斷突破,站得更高、看得更遠。 MA的極致典範:二十年後的掌舵人 對於許多正有意探索MAP的年輕人來說,也許很難想像自己未來能走到哪裡。但星展銀行(台灣)現任總經理黃思翰,就是最具體的成功範例。 2004 年,他以MAP新鮮人的身分進入星展銀行,從第一天起便被放在職涯的快車道上。在環球金融市場深耕 10 年,他累積了豐富的專業經驗,也因此獲得晉升為領導者的機會,得以服務全球客戶。隨後,他更成功完成花旗消費金融業務的整併,卓越的表現讓他被委以重任,跨國來台開啟職涯新篇章。這些早期在MAP打下的基礎,讓他在面對陌生環境或新任務時,總能迅速適應並帶領團隊找到解方。 如今,他已是星展銀行(台灣)的掌舵人。在他的帶領下,星展銀行持續在財富管理與數位創新上走在前端。2025年,星展銀行在《財訊》「財富管理大獎」中一舉奪下三項殊榮,成為該屆唯一獲獎的外商銀行;另外,也接連獲《Euromoney》與《Asian Private Banker》評為「台灣最佳國際私人銀行」。不僅如此,星展銀行還獲得《104人力銀行》頒發的「2024 最佳雇主品牌獎」。 這些成績,既是組織實力的展現,更印證了MAP能為個人職涯奠定的長遠價值。從新鮮人到總經理,這條輝煌的職涯路並非遙不可及,而是真實發生的故事。 公司給舞台,但職涯要自己掌握 談到MAP的價值,Julia 特別強調一個觀點:公司能提供舞台,但職涯的方向仍要自己掌握。 「我們在乎的不只是履歷上的經驗」她解釋。對MAP候選人的評估,著眼的不是單一成績,而是更全面的特質。除了學業表現之外,還會觀察在校園社團、比賽、專案,甚至家庭活動中的角色,因為這些最能反映一個人的組織力、解題能力與主動性。在變化快速的金融環境裡,數位敏感度、學習敏捷度與領導潛質,都是特別被看重的能力。 然而,她也提醒,MAP並不是一條被設計好的「標準路線」。星展銀行的文化鼓勵每個人為自己負責,即使有導師、資源和制度的支持,能否把握成長機會仍取決於個人態度。「我們可以幫助他們加速,但不會替他們決定目的地,」Julia 說。這意味著,當機會出現時,MA必須主動爭取,並把挑戰轉化為成長,這才是日後脫穎而出的關鍵。 提早遇見更好的自己 星展銀行的MAP絕不是單純的培訓計畫,而是真正的職場加速器。它讓高潛力的人才更早承擔責任,更快習慣挑戰,也更容易在國際舞台被看見。對渴望加速成長的年輕世代來說,這是一次能將同齡人三到五年的歷練,濃縮在短短十二個月的機會。參加了MAP,就等同按下了成長的快進鍵。 升遷與頭銜或許是過程中的努力成果,但更重要的是,MAP改變了職涯的節奏。那是一條被加速的軌跡,當別人還停留在起跑線附近,他們已經向前奔去,提早遇見更好的自己。 [joblist_plugin title='【星展銀行】最新職缺馬上看!' url='https://www.104.com.tw/company/oct97rc' amount='5']
【104職場力】
績效考核之職能基準格式項目說明 職能基準格式教材-詹翔霖副教
績效考核之職能基準格式項目說明 職能基準格式教材-詹翔霖副教
績效考核之職能基準格式項目說明 職能基準格式教材-詹翔霖副教授 項次 說明 職能基準項目 以行政院主計總處訂頒之「中華民國行業統計分類」為準,或針對該職業未來3-5年內發展可能使用之名稱 工作描述 針對此職務工作內容進行整體描述,包含最主要的工作內容及工作產出之重要成果。 基準級別/ 職能級別 「基準級別」指擔任這此職務所須之能力層次;「職能級別」指要完成此項職責/工作任務所須之能力層次。一項職能基準可能包含5-10項工作任務不等,職能基準之基準級別會固定在某一級,再依不同工作任務與行為指標的能力層次,設定「級別」(參考職能級別表)。一項職能基準之工作任務可能跨2-3級,但不太可能會橫跨6個級別。 基準級別的訂定有兩種方式: 1. 由上往下:先訂「基準級別」,再一一盤點工作任務之「職能級別」。 2. 由下往上:先各別盤點職責任務之「職能級別」,最後以最主要或最多數的工作任務所對應之職能級別,訂定為「基準級別」。 級別的訂定須經過一定程序決定,而程序取決於職能分析方法。 主要職責/ 工作任務 依據該職業(職類)之主要工作進行分析,分層展開主要職責、工作任務、工作活動(視工作複雜度決定分層數,建議以職責、任務2層為主)。 行為指標 用以評估是否成功完成工作任務之標準。需具體描述在何種任務情境下,有哪些應有的行為或產出。 工作產出 指執行某任務最主要的關鍵工作產出,包含過程及最終的關鍵產出項目。(工作產出乃對應該工作任務及行為指標之關鍵產出項目,產出可以是表單、行動及報告,考量職能基準後續應用,儘量以書文件圖表等有形交付標的為主,若該項任務僅有行動或操作性質之工作成果,則不必列出工作產出,建議將相關成果列於行為指標之描述中) 職能內涵 1.知識:指執行某項任務所需瞭解可應用於該領域的原則與事實。 2.技能:指執行某項任務所需具備可幫助任務進行的認知層面能力或技術性操作層面的能力(通稱hard skills),以及跟個人有關之社交、溝通、自我管理行為等能力(通稱soft skills)。 3.態度:指個人對某一事物的看法和因此所採取的行動,包含:內在動機及行為傾向。(考慮各工作任務所需態度項目多屬共通,無太多差異,以合併呈現於職能基準下方欄位。) *註:職能內涵中偏特質面的項目,因較不易由教育及訓練改變,故不納入職能基準中。建議由企業機構於人員招募晉用時自行考量。 說明與補充事項 若職能基準有其他說明,載於此欄位。如:專有名詞釋義、擔任此職類/職業之必要學經歷與能力條件、進行此職類/職業訓練之先備條件等入門水準說明。
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教育燒錢、燒時間,但不做損失更多
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https://www.youtube.com/shorts/Rb9cFY_yiwg 你喔是不是覺得做教育訓練,很燒錢又浪費時間 你怕人教會了他就走了,我怎麽可能幫同行訓練更強的對手 企業最貴的成本,不是教會了就走的人 而是那個你教不會、他也不成長、還留在公司的人 他在浪費你的錢跟時間,在消耗你的客戶 讓你的事業起不來也死不了 為什麽組織一定要極度重視培訓 因為培訓的本質是幫你降低維護成本 當你的團隊想法做法不一致 你要花十倍的時間溝通,百倍的資源去救火 好的培訓可以雕塑企業文化 同步你們的商業靈魂,甚至對齊彼此的人生 建立自動化經營的系統,老闆才能真正自由 可是你還是害怕培訓好的人離開啊 私訊我"創業"尼歐教練給你最強的商業模式 讓所有的人都離不開你
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撰寫吸引人的企劃書 《企劃提案》
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.掌握產業 .熟悉市場區隔、市場選擇、市場定位行銷策略思考 .善用4P的行銷戰術 .理解品牌定位與形象塑造之方法 .應用行銷企劃的架構 1、行銷企劃提案 企劃產品/顧客佔有力/價格力/商品力/市場佔有率/推-拉策略/顧客策略/企業策略/定位策略/區隔策略/品牌策略/通路策略/價格策略/STP策略/個案分析 2、行銷戰略戰術 戰略與戰術/策略矩陣/領導策略/追隨策略/利基策略/個案分析 3、市場/品牌策略佈局 整合成長策略/競爭一般性原則/行銷戰略性原則/個案分析 4、市場篇 趨勢戰略/酒拳戰略/間隙理論戰略/個案分析
李宏泰 李宏泰
從零開始,走出自己的路:OWNDAYS讓每個人都能在職場中找到舞台|日系眼鏡品牌的職涯人才培育心法
從零開始,走出自己的路:OWNDAYS讓每個人都能在職場中找到舞台|日系眼鏡品牌的職涯人才培育心法
想跨入日系幸福企業,毫無經驗也能走出自己的路?來台耕耘超過十年的平價時尚眼鏡品牌OWNDAYS,以透明有感的薪獎架構、彈性工時與獨創的遊戲化福利系統,成為Z世代與跨領域轉職者的首選舞台。《104職場力》帶您一探OWNDAYS的薪獎與福利制度,以及他們獨特的人才培育心法。 文/《104職場力》 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) 可預見未來的日系幸福企業薪資結構:透明、有感、跟著你一起成長獎金制度:多元、靈活、每個月都有期待Work-life balance:生日直接放假充電與成長:累積上班里程可兌換扭蛋跨行也能從零起步:美妝業轉眼鏡業,意外找到職涯新方向從驗光師到區域主管:突破框架,向上的勇氣從「捨不得」開始每天都有新挑戰:從門市到大南區,快速升遷背後的壓力與選擇給正在找方向的你:你不需要完美,你只需要開始+ 每個人踏入職場的起點不同,有人帶著滿腔熱血卻毫無經驗,有人帶著一紙文憑卻迷失方向,有人在第一份工作中找到了一生的志業,有人卻在換了好幾份工作後,才開始真正認識自己。無論你是哪一種,OWNDAYS會長田中修治想告訴你一件事:「沒有夢想也沒關係,認真挑戰才是最重要的。」 「只要你願意來,這裡永遠有你的位置。」 OWNDAYS,來自日本的平價時尚眼鏡品牌,目前深耕全球17個國家,耕耘台灣已超過11年。眼鏡是時尚流行的配件之一,在OWNDAYS,更希望藉由眼鏡,傳遞「舒適的視覺生活」給每一位顧客;而工作,也不只是賣眼鏡,而是一段讓你成為更好的自己的旅程。 可預見未來的日系幸福企業 在追求職涯成長的道路上,最令人恐懼的往往不是辛苦,而是「努力了卻沒被看見」或是「想挑戰卻沒有門路」。OWNDAYS,以其獨特的雇主品牌魅力與透明的升遷制度,正成為 Z 世代與跨領域轉職者的首選舞台。對於求職者而言,薪資與福利是企業對人才尊重的最直接展現;OWNDAYS 建立了一套讓員工能「看見未來」的薪酬架構,確保每一分專業投入都能獲得實質回饋,也是留任人才的關鍵。 薪資結構:透明、有感、跟著你一起成長 OWNDAYS為不同職位設計了具有市場競爭力的薪資起點:驗光師起薪接近5萬,再加給與團體業績獎金,讓專業技能的價值直接反映在薪資上;門市夥伴起薪33,000至60,000元,依資歷與表現逐步調升,通過考核即可加薪。實際案例中,更有非本科夥伴在公司補助下進修視光科、考取證照,成功轉型為專業人才。 此外,全體員工皆享有13個月保障薪資,年終有感、收入穩定,不用擔心「努力一整年卻落空」的遺憾。若晉升為店長,薪資更直接跳升至60,000元起。 獎金制度:多元、靈活、每個月都有期待 OWNDAYS設計了日、週、月、季多層次的績效獎金制度,讓每位夥伴的表現都能在不同時間維度上被看見、被獎勵。加入跨區支援部隊的夥伴,每月還可額外獲得4,000元津貼;成功介紹人才加入的員工,更能領取高額內部推薦獎金,讓福利的範圍不只限於自己,而是可以擴散到整個社群。 Work-life balance:生日直接放假 在工時安排上,OWNDAYS採每月休假9至10天,搭配早、中、晚班彈性排班,在零售業中屬於相對友善的工作節奏。員工每年享有一天帶薪生日假與驚喜生日禮,另設有有薪生理假,讓生活中那些「說不上口卻很重要」的時刻,都能被公司體貼地接住。 充電與成長:累積上班里程可兌換扭蛋 OWNDAYS提供年度充電津貼與育兒津貼,讓員工在進修與家庭之間不必二選一。更特別的是,公司設有STAPA互動遊戲獎勵系統,員工每天的出勤都能累積里程點數,兌換扭蛋與各式禮物,讓日常工作多一份趣味與期待感。這個細節背後,是日系企業文化中對「員工體驗」一絲不苟的用心;福利不是年終才兌現的空頭支票,而是每一天都能感受到的溫度。 ➤ 立即投遞履歷,開啟你的職涯每一天 跨行也能從零起步:美妝業轉眼鏡業,意外找到職涯新方向 Jessica現在在總公司擔任人資總務部「員工福利與員工關懷」專員,但她的起點,其實並不順利。 四年前,她從美妝銷售業轉職進入OWNDAYS,對眼鏡專業幾乎一無所知。「剛開始真的很辛苦,會很擔心自己跟不上進度,甚至沒辦法幫助團隊。」她回憶。 抱著「要比其他同期的視光科新人更努力」的忐忑壓力,最後幫助她站穩腳步的,是公司一套讓人「可以追得上的學習系統」。 從入職前的總部研修、兩週門市實習,到由新人訓練師帶領學習與結訓考核,每一個階段都有清楚標準與回饋。「你會知道自己哪裡不足,而不是一直卡在不確定裡。」 她用最務實的方式補強自己,也因過往美妝銷售經驗,逐漸找到與顧客互動的節奏,甚至建立起自己的熟客群,「顧客帶全家人指定找我配鏡時,覺得得到顧客的信賴,讓我非常的有成就感。」 然而,在進公司第11個月時,她的職涯迎來了新的轉折。 公司開放「新人訓練師」內部招募,讓她看到新機會。「我其實很猶豫,因為年資最短,但主管和同事都鼓勵我去試試看。」 她帶著「不要有得失心」的心態報名,最終成功錄取。「後來才知道,公司其實更看重的是性格特質與潛力。」她說。 從被訓練的人,變成帶領新人的角色,她第一次感受到不同層次的成就感。當新人因為賣出高階鏡片而驕傲地跑來說:「我剛剛照著妳的說法和客人說!真的成交了耶!」,讓Jessica覺得無比欣慰。 三年後,她再次透過社內招募,轉任總公司人資職務;然而這並不是輕鬆的轉換。 「一開始其實非常吃力。」她坦言,沒有辦公室經驗,從專案規劃到行政流程都要重新學習,「有一段時間會懷疑自己撐不撐得住。」 以「初生之犢不畏虎的勇氣」,Jessica一次次突破每次職涯的轉變與挑戰,現在負責員工福利規劃、新人關懷面談、員工意見窗口與職場安全機制,也成為員工與公司之間的重要橋樑。 從驗光師到區域主管:突破框架,向上的勇氣從「捨不得」開始 Claire的成長,來自一次不容易的決定。 她最初以驗光人員的身份加入OWNDAYS,後來在同一家門市兼任所長,一待就是三年。三年,足以讓一個人對自己所在的環境產生深厚的依附感:她親手打造了那個團隊,熟悉每一個角落、每一位同事。 「當主管詢問我是否願意接手大型店舖時,內心一度猶豫,」Claire說,「因為原本的店是我親手打造的,難免捨不得。」 她也擔心,一旦離開熟悉環境,是否還能維持原本的表現。「會怕自己做不好。」 但她最終決定跳脫舒適圈、接受更高的挑戰。 成為店長後,她第一次感受到「責任」的重量;從只需管理自己,到需要帶領整個團隊,她一度覺得壓力難以承擔。 「那段時間,真的會覺得自己扛不起來。」 她開始學習溝通、分工與決策,也逐步培養團隊成員,讓組織可以持續運作。 兩年後,她晉升為區域主管,負責多家門市營運。 回顧這段歷程,她認為最大成長來自於「突破自己的限制」;從個人表現,轉為讓整個團隊變好,是完全不同的思維。 從初階晉升到中階的過程中,每當面臨挑戰時,Claire都能透過討論獲得實際建議與方向,「主管會給方向,也會一起討論,讓你不是一個人做決定。」公司提供的支持系統,是她持續前進的重要後盾。 重點OWNDAYS門市工作推薦 工作地點工作機會📍台北 士林區▶ 看職缺📍台北 南港區▶ 看職缺📍台中 梧棲區▶ 看職缺 每天都有新挑戰:從門市到大南區,快速升遷背後的壓力與選擇 如果說Jessica是水平移動的典範,Claire是穩紮穩打的代表,那Wayne就是一個垂直爬升最鮮明的樣本。 Wayne在2017年以正職人員身份入社,短短一年多後,便接下了內壢家樂福店的店長職位;2020年成為南區區域主管,2022年更晉升為大南區區域經理,至今持續坐鎮這個位置,統籌管理整個南台灣的門市版圖。 「不安於現狀」Wayne一語道出自己持續往上的核心驅力,「我想挑戰自我,看看自己可以到什麼樣的程度,也想掌握更多技能讓自己成長。另一方面,薪資更優渥,可以讓家人有更好的生活品質,這也是很實在的動力。」 但升遷的背後,是更高強度的挑戰。他面臨的不再是單一客訴,而是涉及數十家門市的決策風險。 「很多問題都是第一次遇到,幾乎每天都有新的狀況。」他說。 剛進入管理職時,他最不適應的是「沒有標準答案」。每個決策,都需要自己判斷與承擔。 他的應對哲學是:先以公司邏輯思考,再站在顧客角度評估合理性,同時廣納不同人的意見,最終整合判斷。 而公司給予的資源,也在這段歷程中扮演了關鍵角色,讓他成功跨越了中高階管理的瓶頸。「主管指導、內部訓練、決策參與機會、跨部門合作,這些公司都有提供,」Wayne說,「也因為這樣,讓我在面對各種情況時更容易得心應手。當然也非常感謝跟我一起共事的同仁,給予配合及支持,讓我能繼續為大家服務。」 給正在找方向的你:你不需要完美,你只需要開始+ 透過透明的薪資制度、有趣的互動福利,以及讓門外漢也能變專家的培訓系統,OWNDAYS正改寫零售業的職場規則。 三位OWNDAYS員工的故事告訴我們,最值得追求的,是一個「讓你持續變好」的工作環境:有人願意帶你、有制度讓你升遷、有文化讓你敢於嘗試,也有空間讓你選擇自己想走的方向。 OWNDAYS目前正積極展開新一波人才招募,無論是剛踏入社會的新鮮人,還是正在思考職涯轉型的你,都歡迎來認識這個品牌,找到屬於自己的位置。 因為在OWNDAYS,每一段職涯的起點,都可能是一個全新故事的開始。 [joblist_plugin title='【OWNDAYS】最新職缺馬上看!' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6biwvb' amount='6']
【104職場力】
AI工具使用率創新高!研究報告曝後遺症:員工每周浪費8小時瞎忙
AI工具使用率創新高!研究報告曝後遺症:員工每周浪費8小時瞎忙
2026-05-05 聯合新聞網科技編輯張明哲 由聯合新聞網授權轉載 你上班時也在用Gemini 、ChatGPT 等AI人工助理嗎?蓋洛普 (Gallup)日前公布報告,美國 有一半的員工在工作 中每年至少使用幾次AI,較上季的46%進一步提升,創下最高的職場 AI使用率;不過也發現,使用AI的員工每周浪費7.9小時「瞎忙」、反覆修改指令(prompt),等於一周有會損失一整天的工作時間,可能還減低工作效率。 4分之1員工不清楚公司AI政策 據ZDNET報導,蓋洛普日前針對超過2萬3700名美國員工進行的調查指出,AI在職場的應用持續成長,每天使用AI的員工比例從12%上升至13%、每周使用數次的比例也從26%升至28%,雖然不少公司已在內部運用AI改善營運流程,但仍有近4分之1員工不清楚公司是否已部署AI工具 ,顯示企業高層與基層之間存在明顯的溝通落差,可能反而削弱AI原本應帶來的生產力提升。 而AI是否讓自己的工作流程徹底改變?有3分之2受訪者認為AI提升了工作效率,但僅12%的人強烈認同AI「徹底改變了工作方式」。換句話說,AI其實是一項工具,可以讓員工用更快的方式完成原本的工作,而非重塑流程本身。 都在反覆修改指令 另一份由軟體公司WalkMe發布的報告指出,AI的普及也帶來新的效率問題。雖然企業導入AI的目的是減少重複性工作並增加效率,但實際上許多員工花費大量時間在「使用工具本身」。 報告指出,使用AI的員工平均每周浪費7.9小時,一年約等同51個工作天,等同於每周損失一整天的工作時間,不是拿來完成工作,而是在AI工具上「瞎忙」、花費相當多時間在不同系統間搬移資料、反覆修改指令(prompt)以取得理想結果。 資料來源:ZDNET
【104職場力】
LINE 點數回饋公告|第二屆-數據分析師學習營
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長照/日照的品質機能展開(QFD)提升服務品質抓住顧客的心-KSF
長照/日照的品質機能展開(QFD)提升服務品質抓住顧客的心-KSF
長照/日照的品質機能展開(QFD)提升服務品質抓住顧客的心-KSF 市場贏家就是永遠傾聽「顧客聲音」(VOC,Voice of Customer)-詹翔霖 品質機能展開法是能夠將顧客對長照/日照需求融入中心設計過程的設計方法。品質機能展開的過程,將長照/日照顧客的需求構面轉化於中心的設施與服務構面中,成為安養中心提高服務品質的重要競爭項目;且透過品質機能展開法,可以將影響服務品質的關鍵項目,依權重排序,進而作為長照/日照安養中心營運核心競爭決策。 相對好處,QFD( Quality Function Deployment )品質機能展開於長照/日照運用顧客意見及中心人員的想法彙整,進而找出顧客需求對於長照/日照設備與服務設計來改善想法,並提供管理人員新的思維方向,以達到顧客的需要進而提高顧客滿意程度。 QFD是一系列系統化步驟程序,從掌握顧客的要求開始,製作品質表而品質企劃、再行細部地展開,以確定設計品質。 此階段是新產品開發活動的核心,也是QFD活動的精華所在。 QFD是邁向整個品質計畫系統,因此利用品質表再度展開至各零組件品質,又展開為製程管理之要素等而建立品質保證機能,使企業品質計劃的工作圓滿完善,做好設計開發、生產準備與製造等各階段的品質保證工作。 品質機能展開(QFD)是由日本品管大師赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)所提出品管理論。於 1966 年在日本開始發展,在1960 年代末及 1970 年代初,日本石橋輪胎公司與三菱重工業公司神戶造船廠(Mitsubishi’s Kobe Shipyard Site)發展出來;於 1960 年代後期,產品品質的重要性才首先被提出,汽車業也由豐田汽車(TOYOTA)於西元 1977 年開始使用品質機能展開法。品質機能展開在日本被廣泛運用。1983 年美國福特汽車也引進 QFD,台灣則在 1988 年由中國生產力中心開始推廣。 品質機能展開之結構 品質機能展開之整體程序是根據其核心矩陣架構而成的,稱為品質屋(House of Quality, HOQ)。品質屋能將顧客的需求心聲轉換成工程設計去滿足特定的目標值之需求,以及公司組織如何配合去滿足那些需求,利用品質屋將從顧客的層面轉換成技術的層面及提升。 Hauser&Clausing(1988)將品質屋分為六大部分如下所示 一、顧客的需求(左牆):列出顧客的心聲,或者列出顧客對產品的 全部需求。一般而言,顧客需求可以經由問卷等方式取得,抑或者可透過一群專家經由討論後歸納出相關的結論。 二、顧客的需求順序(右牆):列出顧客的優先次序,達到滿足顧客需求,實際運用時也能放置左牆。 三、技術術語(天花板):列出工程上的技術術語,如工程特性、設計參數。 四、技術術語順序(地板):列出工程上的技術術語的優先次序。針 對每一項工程特性對產品所造成的影響,評估產品機能所對應的工程特質之功效。 五、顧客需求與技術間關係(屋內):標示顧客需求與技術術語間的 關係,這部分把顧客的需求或期望轉換成工程設計的特性(技術 術語), 了解生產者或服務提供者是否確實的將顧客需求轉換成 確實可行的工程特性。兩者之間的關係通常可以使用符號來表達 成相關程度,如◎代表關係密切,○代表關係普通,△代表關係 薄弱,空格代表兩者沒有關係存在。 六、技術術語間的相互關係(屋頂):標示技術術語間彼此的關係。 表明說明各工程特質之間相關性分析了解是否有相輔相乘或是衝突矛盾的情形;通常可以使用符號如◎表示強烈正面關係值+ 9 分(強烈的肯定);○表是正面關係值+3 分(肯定);×表是負 面關係值 3 分(否定);*表示強烈負面關係值 9 分(強烈的否定)。 品質機能展開先需要確立顧客需求後,再開始建構品質屋(House of Quality, HoQ) 步驟如下 1.列出長照/日照安養中心顧客之需求(WHATs)? 2.決定長照/日照安養中心顧客需求的優先次序(需求的重要性,給予加權分數) 3.列出技術規格(HOWs) ? 4.發展顧客需求(WHATs)與其相對應之技術規格(HOWs)間之關係。 5.長照/日照安養中心市場競爭者的評估(列出評分比重)。 6.長照/日照安養中心未來短/中/長期發展目標 7.長照/日照安養中心技術規格的優先次序(根據權重計分決定) 透過品質屋中兩者間構成之相關矩陣,加以評估分析,以作為長照/日照安養中心服務品質改善技術執行之優先順序依據,並創新服務之改善目前的服務績效、服務品質,並提供其未來可發展的方向以拉大距離與同質競爭者的紅海市場。 參考資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts 長照服務產業的服務品質管理-長照服務之品質機能展開 (QFD) 2. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 品質機能展開-詹翔霖教授 - PChome Online 個人新聞台 3. https://www.slideshare.net › slideshow › qfddocx 長照服務產業的服務品質管理-長照服務之品質機能展 … 4. https://blog.udn.com › chanrs 長照服務產業的服務品質管理-長照服務之品質機能展開(QFD)-詹翔霖 … 5. https://nabi.104.com.tw › posts 服務行銷品質管理教材-ISO10002客訴管理-詹翔霖副教授 6. https://www.scribd.com › presentation 顧客抱怨處理及服務品質五大缺口運用--詹翔霖副教授 | PDF – Scribd 7. https://blog.udn.com › chanrs 長期照護機構的服務品質管理-詹翔霖副教授 - udn部落格 8. https://nabi.104.com.tw › posts 服務品質及顧客滿意度-詹翔霖老師-大戶屋5S管理模式與品質文化 9. https://blog.udn.com › chanrs 服務行銷品質管理教材-ISO10002客訴管理-詹翔霖副教授 10. https://iknow.stpi.niar.org.tw › Post › Read.aspx 策略評析 : 品質機能展開(QFD)與品質屋(HOQ) 11. https://blog.udn.com › chanrs 神秘客講義—PZB 服務品質模式五大缺口提升服務品質-詹翔霖副教授 12. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 衡量照護服務品質標竿學習法 (Benchmarking)運用-服務品質與顧 … 13. https://nabi.104.com.tw › posts 衡量照護服務品質-品質管理中的人性-服務品質與顧客滿意講義 14. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 長期照護機構的服務品質管理-詹翔霖副教授-心靈整型師|痞客邦 15. https://www.facebook.com › posts › pzb-服務品質模式-神秘客教材... 管理知識學院-詹翔霖教授 - PZB 服務品質模式-神秘客教材-詹翔霖. 16. https://nabi.104.com.tw › posts 衡量照護服務品質SERVQUAL服務品質五構面運用-服務
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
OGSM法則運用-MBO目標管理+KPI關鍵績效指標+PDC
OGSM法則運用-MBO目標管理+KPI關鍵績效指標+PDC
OGSM法則運用-MBO目標管理+KPI關鍵績效指標+PDCA管理-詹翔霖老師 組織變革需要勇氣與堅持! 每個經營者,都想讓自己的企業更好,可以提前準備,超前部屬應變。只是看著別人的變動及成長,等臨到自己得需變革時,卻是不甘願的抗拒和不經意的拖延進度。. OGSM的起源最早可追溯到管理學大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在1954年所提出的「目標管理」概念,直到2014年,由馬克・馮・艾克(Marc van Eck)、艾倫・林豪茲(Ellen Leenhouts)將之整理成《好企劃一頁剛剛好》一書,這個由企業大廠用的工作術,正式成為人人可用熱門的企劃術。 OGSM便是標題四個元素的首字,代表著由大而小的兩個層次目標:Object 及 Goal,執行達到目標的策略Strategy,以及管理評測方式 Measure,施行OGSM須先訂定出「目的」,寫出最終願景;再擬訂出具體「目標」;這些目標再延伸至可執行的「策略」;最終再由「檢核」來確定策略是否正確,是否達成目的。 4個面向間環環相扣,哪個環節出了問題,OGSM易於發現問題點的特質,能方便企畫時時修正,加上OGSM一目了然、易溝通的特性,更能大大地增加大型組織最缺乏的敏捷靈活度。 目的(Objective) 須清楚且有效釐清你想達成的終極目標。記得要與公司產品的品牌定位相符合。 目標(Goal) 把目的具體化成目標。需要夠明確、可評量、結果導向、符合時間效益等原則。 策略(Strategy) 建議定在5個以下,好讓自己與他人快速理解審視。需要具備夠明確、有選擇性、能持續等原則。 檢核(Measure) 更進一步修正結合PDCA管理發展。 “Never waste a good crisis.”千萬不要浪費一場危機。 邱吉爾 .補充資料-詹翔霖 《OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!》 的作者是知名的企業顧問張敏敏,她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具:「OGSM一頁計畫書」,說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。 作者先從「為什麼」要做目標管理出發,然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異,提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後,你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
執行員工績效改善計劃書(PIP)應注意事項與要點
執行員工績效改善計劃書(PIP)應注意事項與要點
近來進行企業輔導,頻頻出現針對組織不適任勞工處理議題接受諮詢,真心能夠理解某種程度上來說,公司已經退無可退,也造成其他同仁管理上的問題了,但是,當一切準備未臻完備,最後可能又會賠了夫人又折兵,特別是企業人資,一定要小心謹慎的面對。僅提供實務經驗供大家參考運用: 對於第11條5款所稱,在積極員工關懷作為下,綿密進行定期、不定期績效面談並記錄外,當瀕臨必須採取積極作為時,企業人資夥伴一定要留意是否完成最後處理原則相關準備,特別是員工績效改善計劃書(Performance Improvement Plan,PIP),應公平的針對所有績效被認定未達公司期待亟需輔導的員工,所規劃有系統地提出改善計畫文見表述,以希望改善共同朝一致目標前進為前提。 面談時,應明確告知依據與期約改善提供的目標與時間,溝通完畢後仍需以雙方簽署,確認訊息送達為要務,如員工不接受績效改善告知,當了解原由協助排除相關原因(如主管管理、領導的問題等),為防範員工僅以我不認拒簽,面試現場以既有設置錄影錄音監視系統(係為既有設備且可防止雙方不當言論或陳述),面試官可備註該員參與討論後拒絕簽署,再以郵件寄發並副知部門主管一併提醒協助措施的必需。特別是下列幾點: 一、PIP應為內部知悉的作業流程之一,不可為某人所設置特別條款,正所謂不教而殺謂之虐,若是相信公司也站不住腳。要說PIP並非一言堂式的要求員工,而是相較一般面談更為積極的正式運作體系,特別是常見以發警告信方式為之,文化差異要留意。 二、實務上確實有並非完全歸責於員工的現象,如發現必須另起他案進行管理程序或是規畫進行調校。過程間不得出現面試主管非理性言論舉止,或涉及人身攻擊、輕蔑、侮辱等字眼與動作。 三、溝通達成一致目標為共識,發現非員工問題時,後續改善作為更可以獲得重大效果。至於約定改善也需要符合SMART原則,強人所難的計劃目標賦予,不具任何意義。約定後必要主管的過程協助與引導不可少,且應按時間進行確認並完成據實完成面談紀錄,受輔導員工才能理解與接受。
楊宇聖
辦公室喝珍奶「沒揪」不算職場霸凌?勞動部:與業務執行無關
辦公室喝珍奶「沒揪」不算職場霸凌?勞動部:與業務執行無關
2026-04-21 聯合報記者葉冠妤 由聯合新聞網授權轉載 職安法職場霸凌防治專章預計七月上路。勞動部今預告相關子法,明列五種霸凌行為樣態,包括言語暴力、社交排斥、職務干預、權力濫用、名譽侵害等。 對於網友常戲稱的吃雞排、喝珍奶「沒揪」,勞動部官員說,因揪吃喝與業務執行無關,就不屬職場霸凌,不過仍須視情境而論。 延伸閱讀:遇到「職場霸凌」只能默默吞忍?還是勇敢離職?別讓有毒環境侵蝕你! 勞動部今預告職安法附屬法規「職場霸凌防治準則」及「地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法」草案。勞動部職安署職業衛生健康組組長張國明指出,職場霸凌防治準則明確規範雇主責任,包括明定職場霸凌的認定原則及審酌因素;雇主應依事業單位規模採取防治措施,並於知悉霸凌事件時採取立即有效的適當處置;建立明確申訴受理、調查小組、調查程序及期限、協調機制、申復及救濟管道等;對申訴人或協助申訴之人禁止不利處分,並應負通報、追蹤、考核責任。 有關職場霸凌的成立要件,包括在勞動場所執行職務;事業單位人員利用職務或權勢;逾越業務必要且合理範圍;持續以冒犯、威脅、冷落、孤立、侮辱等不當言行;導致勞工身心健康受害。若情節重大者,不必持續發生一次也可能成立。 職安署職業衛生健康組副組長彭鳳美說,這五項要件缺一不可,利用職務不僅限上對下的權勢關係,包括平行的同事關係,甚至下對上也算,派遣勞工適用,但承攬人員、業務往來第三方,則以職場不法侵害處理,不在霸凌專章範疇。 她進一步說,很多主管擔心管理權行使合不合理很模糊,日後若要求下屬工作績效,將被質疑霸凌。她舉例,假設該業務平均一個月可完成,主管卻限定三天內完成,就算不合理,職安署後續將訂指引、樣態供企業參考。 此外,準則也列舉了五種霸凌行為樣態,包括言語暴力、社交排斥、職務干預、權力濫用、名譽侵害。彭鳳美強調,不是這五種樣態以外就不算霸凌,仍必須審酌事件發生背景、頻率、行為人動機及目的等。她舉例,辦公室揪喝飲料、吃雞排,因不涉及職務執行,原則上不符職場霸凌定義,不過仍要視情境而定。 五種常見職場霸凌行為樣態 行為樣態例示言語暴力冒犯、謾罵、侮辱、恐嚇、威脅或長時間不當斥責等言行社交排斥刻意排擠、孤立、忽視、冷落、不讓參與必要之重要會議、事務或活動職務干預刻意阻礙工作、利用職務刁難、刻意隱瞞資訊或提供不當資訊權力濫用以權利欺壓,刻意分配不合理工作目標或能力明顯不符之工作等名譽侵害刻意散步謠言、當眾羞辱、嘲諷、貶低人格、未經同意揭露個人隱私其他其他相類之言行 若霸凌行為人是公司的最高負責人,新法明訂勞工可向地方政府申訴。勞動部預告的「地方主管機關受理最高負責人職場霸凌事件申訴處理辦法」草案,重點包括定義「最高負責人」;規範地方主管機關調查期限、方式;定明當事人及相關單位應配合調查的義務,被申訴人不得規避、妨礙或拒絕。 此外,彭鳳美說,新法規定被霸凌的勞工必須在霸凌行為終了的3年內申訴,或離職1年內提出申訴。 勞動部強調,若違反相關規定最高可處300萬元罰鍰,且得依事業規模、性質或違反情節,加重至法定罰鍰最高額1/2,也就是最重可罰到450萬元。
【104職場力】
人資職涯怎麼開始?HR入門指南:工作內容、薪資行情與發展路徑一次整理|我要當HR!
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邱騰穎 Gavin T. Chiu 一起當人資 HR Together
換工作不能只談薪水! 8個不可不談的福利 (三 最終回)
換工作不能只談薪水! 8個不可不談的福利 (三 最終回)
(接續前文, 也歡迎關注威廉愛講的教室) https://nabi.104.com.tw/room/10047711 5. 年度休假 有很多人會忽略了休假, 但尤其在外商, 休假其實也很重要, 公司也會重視休假的長短, 通常公司會以職稱來決定休期的長短, 不同的國家, 規定也會不一樣, 比如歐洲國家就是有名的休假超級多. 很多台灣公司都是從7天到10天開始, 每多做一年多給一天, 上限15天, 但實際上這個也是可以談的, 我自己有談過22天以上的年假, 假設月薪11萬, 一天的假期就有5000塊的價值, 怎麼能不談呢? 6. Allowance 津貼 這也是非常重要的一環, 有時候每個職位能談的薪水是固定的, 不容易談更多, 但津貼對很多公司來說, 是一個不同的budget, 所以津貼談的好, 也能帶來很多福利, 津貼包括了, 手機費, 出行費, 房屋補貼, 小孩學費補貼, 機票車票補貼 (如果是在外站工作), 現在因為很多Work From Home在家上班, 也有些公司會給Work From Home的津貼, 之前威廉在大陸上班的時候, 津貼最多可以多三分之一的薪水, 而且免稅, 也是一筆不小的收入. 7. Relocation/異地搬遷費用 這指的是因為新工作的需求, 可能需要你從現在的城市搬到另一個地方, 那麼有些公司會給搬遷費用, 有些是實報實銷但更多是給一筆經費, 讓你搬家, 包括家人的一些費用, 甚至是寵物搬遷的費用. 機票通常不包含在這裡面但這也是可以談的, 有時候用不了那麼多, 剩下的錢也是可以自己留著. 威廉之前從台灣到新加坡, 公司是有給一萬美金左右的relocation費用, 但我基本是沒怎麼花用到. 這個費用取決於從什麼國家搬到什麼國家. 另外, 有些公司在第一年上班時, 也會額外給一個費用, 相當於是讓你落地, 習慣當地生活的費用, 不過通常在一年或兩年後就會取消 8. EPP/員工購買折扣 有些公司的產品也是適合員工購買的, 會有固定的折扣給員工, 也是所謂的員工價, 這也是福利之一. 公司給予員工的薪酬和福利, 不外乎是希望員工能夠認真上班, 好的福利除了能吸引人才, 也能留住優秀的員工. 每個公司能給的福利五花八門, 我今天列舉了一部份, 也歡迎其它人給予更多補充, 更重要的是, 別忘了下次換工作的時候, 找新的公司談談你的薪水和福利, 很多時候, 福利都是談出來的, 能談下對自己更好的福利, 也是重要的軟實力之一.
蔡威廉 威廉愛講-外商職涯發展教室
就業服務乙級113-3術科解題(參考)1到5題
就業服務乙級113-3術科解題(參考)1到5題
(一)依「外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準」第 8 條規定,A 君於 113 年 8 月 1 日入國時,應於勞動部指定地點,接受幾小時以上之講習,並取得完訓證明?(2 分) (二)依就業服務法第 58 條規定,A 君於 113 年 10 月 1 日經雇主甲君同意轉換雇主或工作,並經勞動部廢止聘僱許可後,逾幾個月未由新雇主接續聘僱,雇主甲君即得申請遞補?(2 分) (三)依「雇主聘僱外國人許可及管理辦法」第 24 條規定,A 君經新雇主接續聘僱後,雇主甲君依就業服務法第 58 條第 2 項第 3 款規定,向勞動部申請遞補,其應於新雇主接續聘僱 A 君之日起幾個月內提出申請?(2 分) (四)依就業服務法第 57 條及第 68 條規定,雇主乙君未經許可,指派 B 君變更工作場所,最低應處新臺幣多少元罰鍰?(2 分) (五)依就業服務法第 57 條及第 67 條規定,雇主丙君未依「受聘僱外國人健康檢查管理辦法」第 5 條規定,自 C 君聘僱許可生效日起,工作滿 6 個月之日前後 30 日內,安排其至指定醫院接受定期健康檢查,最低應處新臺幣多少元罰鍰?(2 分) ANS: (一) 8小時 (二)一個月 (三) 六個月 (四)3萬元 (五) 六萬元 解題思考: 本題為歷屆考題經常出題之重點方向,這有具體答案,又是經常出題之內容,考試的同學應該能保握住這一題。 至於就服法的罰責大部份的同學,應該可以將他變成是送分題。尤其課程中都會特別強調思辨… 3-15萬的外國人是違規還是違法,進一步思考罰的金額是輕還是重,只要有經過思考的同學,本題應該可以不難取得分數。(是不難,不至於到輕易) (一)依據中高齡者及高齡者就業促進法規定,下列敘述何者「錯誤」?(複選題,全對才給分,2 分) A、雇主因受僱之中高齡者及高齡者提出中高齡者及高齡者就業促進法之申訴或協助他人申訴,為利調查,可以將提出申訴之受僱中高齡或高齡者予以調職。 B、雇主對於所僱用之中高齡者及高齡者之家屬需長期照顧時,得依其需要轉介適當之長期照顧服務資源。 C、雇主對求職或受僱之中高齡者及高齡者,不得以年齡為由予以差別待遇。但薪資之給付,係基於年資、獎懲、績效或其他非因年齡因素之正當理由者,不在此限。 D、求職或受僱之中高齡者及高齡者除應釋明差別待遇之事實,並應就差別待遇之非年齡因素,負舉證責任。 ANS: A D 解題思考: 這種題目不要一開始,就想選答案,看到這懂題型,優先排除你覺得一定對的答案。一開始你已經知道要選二個答案, 接下來就是看文字的感受,有沒有一定對的。 在思考上請優先讓自已的頭腦中先有中高齡的具體人是誰?,馬上應該就能浮現年齡歧視之類的問題,然後再細看題目。 (二)依據中高齡者及高齡者就業促進法規定,下列敘述何者「正確」?(複選題,全對才給分,2 分) A 65 歲以上勞工,雇主得以定期勞動契約僱用之。 B 雇主為使所僱用之中高齡者與高齡者傳承技術及經驗,促進世代合作,得採同一工作分工合作等方式為之。 C 中央主管機關應會商中央目的事業主管機關及地方主管機關,至少每 5 年訂定中高齡者及高齡者就業計畫。 D 為傳承中高齡者與高齡者智慧經驗及營造世代和諧,主管機關應推廣世代交流,支持雇主推動世代合作。 ANS: A B D 解題思考: 這種題目不要一開始,就想選答案,看到這懂題型,優先排除你覺得一定不對的答案,有數字的話思考一下,是不是數字有陷井。 本題的難度在,你可能不會選出 3個答案。 C的數字在考前就有提醒是最新修法的內容,我還給了一個很好的標題是吧:三年訂計畫 二年更新。(你有看嗎?) B和 D 就是一個困難的選擇,如果你心中認為是二個答案的人,會有刪除的痛苦? 句子一就是正經八百又教條的文字。 希望最後你還能勇敢的寫出三個答案。 (三)依據中高齡者及高齡者就業促進法規定,請回答下列問題: 1、求職或受僱之中高齡者及高齡者發現雇主違反中高齡者及高齡者就業促進法第 12 條第 1 項規定時,得向哪個機關申訴?(2 分) 2、違反中高齡者及高齡者就業促進法第 12 條第 1 項規定者,最低應處新臺幣多少元罰鍰?(2 分) 3、求職或受僱之中高齡者及高齡者,因中高齡者及高齡者就業促進法第 12 條第 1 項之情事致受有損害,雇主應負賠償責任。前述之損害賠償請求權,自請求權人知有損害及賠償義務人時起,幾年間不行使而消滅?(2 分) ANS: 1、地方主管機關 2、 30萬 3、 2年 解題思考: 本題難在…我怎麼知道 第12條 第1項規定是什麼? 這在就服乙級的考試當中算是很難得出現的題型。竟然沒有告訴我法條內容。只能稍微想一下 法條的順序方向,可能會在哪裡? 關於申訴機關,還是要跟考生強調一下,中央和地方會搞混的人,要稍微用白話文套入日常生活經驗中想一下,如果 有年齡歧視、有不利中高齡工作之情事, 你所在的縣市政府可以做點什麼事情吧. 你想一下,台中市政府不能處理嗎? 你會不會就比較能理解 中央和地方的差別是什麼? 三、個資法 (就服乙級術科解題 113年第三梯) (一)依個人資料保護法第 3 條規定,關於當事人就其個人資料依個人資料保護法規定行使之下列權利,不得預先拋棄或以特約限制之,下列何者「錯誤」?(複選題,全對才給分,2 分) A 不得請求停止蒐集、處理或利用。 B 請求製給複製本。 C 請求補充或更正。 D 查詢或請求閱覽。 E 不得請求刪除。 ANS: A E 解題思考 : 這題不難,個資法在我的記憶技巧當中少部份中有提到的聯想技巧,一個人拿一枝筆在影印機前面,按複製、按刪除。 不知道要選幾個的,至少一定要選二個。 這裡就難在個資法,一般常常會是放棄的內容。 (二)依個人資料保護法第 8 條第 1 項規定,公務機關或非公務機關依個人資料保護法第 15 條或第 19 條規定向當事人蒐集個人資料時,應明確告知當事人之事項中,下列何者「錯誤」?(複選題,全對才給分,2 分) A 公務機關或非公務機關名稱及個人資料之類別。 B 非屬蒐集之目的。 C 個人資料利用之期間、地區、對象及方式。 D 當事人依個人資料保護法第 3 條規定得行使之權利及方式。 E 當事人不得自由選擇提供個人資料,不提供將對其不利之處分。 ANS: B E 解題思考 :這題的文字內容辨識簡單,感覺是一種送分題。 除非你是用文字 記文字的人,這題從經驗上來說很好取分。 (三)承上,有下列情形之一者,得免為前項之告知:(填空題,每空格 3 分,共6 分) 1、依法律規定得免告知。 2、個人資料之蒐集係公務機關執行 (1) 或非公務機關履行 (2) 所必要。(請依法律條文作答,未依法律條文作答不給分。) 3、告知將妨害公務機關執行法定職務。 4、告知將妨害公共利益。 5、當事人明知應告知之內容。 6、個人資料之蒐集非基於營利之目的,且對當事人顯無不利之影響。 ANS: 法定職務、法定義務。 解題思考: 本題高級難,應該沒有幾個人會讀到那麼細,還要依法律條文給分。難 難 難 難啊。 一題配分還三分。 這題是致命題 四、勞基法 四、甲君於觀光老街與家人一同做小吃店生意,賣的是午、晚餐,每天都一大早 6 點就起床備料,一直忙到晚上 9 點清掃整理完成後,才能休息。7 月進入暑假後,觀光人潮多到總是天天忙不過來,有天,看到隔壁已於 6 月中旬國中畢業剛滿 15 歲的鄰居乙君閒賦在家,於是甲君就詢問乙君是否有意願接受聘僱到店裡工作。請依勞動基準法規定,回答下列問題: (一)乙君為應屆國中畢業生,未滿 18 歲,若甲君聘僱乙君為員工,除需置備勞工名卡、勞工工資清冊、勞工出勤紀錄外,依勞動基準法第 46 條規定,甲君尚需置備乙君之哪 2 種書件?(各 2 分,共 4 分) (二)甲君每天從早上 6 點備料,工作到晚上 9 點清掃整理完成後休息,若聘僱剛滿 15 歲乙君為員工,則乙君早上最早幾點才能出勤上班工作?(2 分)最晚只能工作到晚上幾點?(2 分)又整日工作時間不得超過幾小時?(2分) ANS : (一) 法定代理人同意書及其年齡證明文件。 (二)早上6點、晚上8點、8小時 解題思考 :童工、女工的上班時間, 一直是上課強調和比較的重點。 尤其建教合作是屬於15、16歲,都不允許加班。 這題算是法規的基本觀念題,應該可以對的是數字,至於 要備齊的書文件,可能要寫出完整性會有其困難性,雖然線上課和一些講座上會提到,但這還是屬於小細節的考題。 (一)請判斷下列情形有無違反勞工職業災害保險及保護法規定?如有違反,請寫「有」,並寫出涉及違反之條文規定內容始給分(不用寫出條次);如無違反,請寫「無」即可。 1、A公司近日新僱用了一名 66 歲的本國籍勞工,由於該勞工已逾 65 歲,因此A公司沒有為該名員工投保勞工職業災害保險。前述沒有為勞工投保勞工職業災害保險的行為有無違法?如有違反請寫出規定內容。(2 分) 2、B公司共有 3 名員工,近日經取得勞動部核發之聘僱許可後,新僱用一名25 歲的外國籍員工,由於公司屬於僱用員工未滿 5 人的事業單位,且該員工為外國籍,因此B公司沒有為該名員工投保勞工保險及勞工職業災害保險。前述沒有為勞工投保勞工職業災害保險的行為有無違法?如有違反請寫出規定內容。(2 分) ANS: 1、 有違法, 強制納保對象。 (§6 強制與準用之被保險人)有工作就要有保險, 年滿十五歲以上之勞工,應以其雇主為投保單位,參加本保險為被保險人。 退休領取勞保老年給付後,再投入職場工作,雇主也一樣要為勞工投保職災保。 2、有違法。 外國籍人員也屬於強制納保對象。(§11 外國籍人員也可投保) (二)請依據勞工職業災害保險及保護法規定,回答下列問題: 1、甲君是在多家外送平台接單外送餐飲的自營作業者,並參加外送員職業工會,工作期間由外送員職業工會為其投保勞工職業災害保險,則依據勞工職業災害保險及保護法第 19 條規定,甲君參加勞工職業災害保險的保險費負擔,甲君負擔多少百分比?(2 分)中央政府補助多少百分比?(2 分) 2、乙君為實際從事勞動之人員,因其不得依勞工職業災害保險及保護法第 6條至第 9 條規定參加勞工職業災害保險,為了加強保障,依同法第 10 條第1 項規定,得由乙君本人辦理參加勞工職業災害保險,乙君需負擔的保險費為多少百分比?(2 分) ANS: 1、甲君 60% 政府40% 2、100% 解題思考: 這題是基本觀念題,有無違法是觀念題,至於負擔比例原本就常是出題的重點,這在上課中或講義中,也都有清楚的做出提醒,希望有上課的同學,不要在考試當下搞錯啊。 本題的難度,唯一只有第一小節的理由,可能不好寫出來。 但就算寫不出來完整性,本題至少還可以拿到6分以上吧 !
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
人資證照是必要的嗎?人資證照有加分效果嗎?|我要當HR!
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「當人資有必要考取證照嗎?」「人資證照對找工作或升遷有加分嗎?」這是一個時常被討論到的議題。本文來討論有關人資證照的效力問題。 【人資「證照」是什麼】 中文「證照」是一個相對廣義的詞彙,在工作領域,它可以用來指涉除了學歷以外各種可供證明知識技能程度的文件,我們大致將證照區分成兩種,用英文表示分別是「license」跟「certificate」。 license 用白話說就是「法定資格」,也就是要從事什麼職業,就一定要考到的證照。像是律師、會計師、心理師、職業安全衛生管理師等,因為這些證照具法定效力,通常由國家舉行或委辦考試,唯有取得資格才能依法從事特定業務,找相應工作的錄取率自然就比缺乏資格的人要高出許多。 certificate 則是「註記特定事實的證明」,我們所探討的人資證照就是屬於這一類。當我們獲頒任何一張人資證照時,該證照代表持證者已經通過授證機構所規範的認證標準(例如修畢指定課程、通過指定測驗、繳交指定報告⋯⋯),具備這張證書所表彰的專業程度。 但是,因為沒有法定效力,就算不取得證書,還是可以從事人資工作。因此,也才會有「人資證照是否有效」的討論產生。大多數人詢問這個問題時,背後含意是:「企業招募人資人才,在評估人選的時候,到底會多看重人資證照?」 【人資「證照」在臺灣就業市場的效力】 學者曾經做過一項「人力資源管理師認證體系規劃研究」,雖然已是民國 93 年的研究,但是對應現況卻還是驚人地相符,包括「不同機構之間缺乏統一的專業項目分類標準跟考評方式」、「不同機構之間即使是相同的專業項目,認證內容也缺乏一致性」、「已具備相關知能者不可以跳過課程直接考試」等等。 當時採用專家訪談,專家的(反對)意見也還值得參考: -企業界對認證態度不積極、不重視 HR 認證 -取得認證資格與就業之相關性低 -HR 實務經驗比訓練重要 -HR 能力很難訓練 當然,研究中也有列出認證的優點,且研究結論是肯定認證的必要性,但「由法令支援或政府主導認證作業」是專家最大的共識,而這件事目前尚未發生,目前僅有「就業服務乙級技術士」(就服乙級)是由政府頒發的技術士證照,但是對人資而言,就服乙級仍舊屬於 certificate ,因為國家並沒有規定只有就服乙級技術士才能從事人資工作。因此就服乙級在應徵人資工作上,並不一定能有效加分(視遇到的面試官而定)。 【人資「證照」vs. 人資「學歷」vs. 人資「經歷」】 另一個常討論的話題是,應徵人資到底是「證照」、「學歷」還是「經歷」重要? 這必須要回歸人力資源管理這項職業的特殊性。在企管領域的「五管」裡面,相較於其他四管能透過高度專業化、科學化管理,「人性」卻是難以掌控的。處理人資議題,需要的是對人的敏感度、同理心與智慧,也強調情商的重要性,而這些都難以透過制式的教育訓練養成,唯有憑藉個人特質與經驗累積。因此,企業選才首重工作經歷與個人特質,是很合理的考量。 至於學歷與證照相比,一來學校訓練的完整度與公信力遠高於證照課程,二來臺灣已經有不少人資相關系所,就業市場上有很多本科系人才可供選擇。同樣都是無經驗的應徵者,學歷的效果還是高於證照。 我認為,人資證照可能從以下的情境較能發揮功效: ■非人資科系新鮮人透過人資證照建立第二專長,結合兩項專長創造跨領域優勢(例如:資訊 + 人資、會計 + 人資)。 ■在職人資想要補充非所轄職能的其他功能,藉此創造職務轉調的機會(例如:訓練人員取得薪酬證照)。 至於無經驗者(新鮮人或轉職者)想要透過證照進入人資領域工作,可能要從證照課程的附加價值著手(例如:從課程中認識講師、同學及機構承辦人員,進而透過人脈介紹人資職缺或內部推薦)。 【在臺灣能取得的國內外人資證照一覽】 (此段落內容請見我的個人網站:https://www.chiutengying.com/2024/01/hrm-certificate-introduction-2.html) 【結論】 對於人資證照,請不要抱著錯誤期待,它最多只能成為加分項目,不會成為是否錄取工作或晉升職務的決定性因素;然而,它仍是一項有效的進修管道,因為它還可以帶來 5 大效益: ■成本效益:用低於在職專班與學分班的價格、時間及心力,取得人資能力佐證。 ■人際效益:有機會拓展跨產業、跨公司、跨階層的同業人脈。 ■視野效益:取得目前職務上難以接觸到的國內外最新規範、知識、技能與趨勢。 ■資歷效益:在履歷或公司內部人事資料上,展現自己的學習力與獨特性。 ■自我效益:取得證照的成就感、自我肯定、對人資職涯信念的正增強。 無論如何,只要願意投資自己、提升自己的價值,在職場上終有一日會獲得回饋。 註:本文完整內容,請見我的個人網站: 【人資】人資證照是必要的嗎?人資證照有加分嗎?在臺灣能取得的國際、本土人力資源管理證照總整理(上) https://www.chiutengying.com/2024/01/hrm-certificate-introduction-1.html 【人資】人資證照是必要的嗎?人資證照有加分嗎?在臺灣能取得的國際、本土人力資源管理證照總整理(下) https://www.chiutengying.com/2024/01/hrm-certificate-introduction-2.html ======================================== ●觀看更多「一起當人資 HR Together」教室文章: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be342ab7-e71c-43ad-b519-156714a2247b ●了解更多我在 104 Giver 社群的服務: https://beagiver.104.com.tw/profile/31vTui4X7N?pageTag=overview ●觀看更多我的文章,歡迎到我的個人網站: https://www.chiutengying.com/ ●透過 LinkedIn 與我建立專業聯繫: https://www.linkedin.com/in/chiutengying/ ======================================== 【最後的最後】 ★☆★ 如果喜歡這篇文章,或覺得這篇文章有幫助到您,請不吝大力按下方的「拍手」!!也歡迎多多「分享」與「收藏」,如果有任何心得或想提問的問題也可以「留言」告訴我喔! ★☆★
邱騰穎 Gavin T. Chiu 一起當人資 HR Together
名律師變國考燈塔 呂昀叡破解刑訴法魔王科目助警察考生奪榜首
名律師變國考燈塔 呂昀叡破解刑訴法魔王科目助警察考生奪榜首
2026-05-01 聯合報記者陳恩惠 由聯合新聞網授權轉載 知名律師呂昀叡十多年前跨足警察輔考領域,他專攻警界最棘手的刑事訴訟法,將冗長課程濃縮為精準知識模組,再結合自身的實務經驗與考場邏輯,打造高命中率的學習系統,被基層員警譽為「大海明燈」。 呂昀叡畢業於國立台灣大學法律研究所刑法組,學生時期即在刑事訴訟法取得高分。之後他為「練筆」再考上台大公法組。法庭上,他辯風犀利,曾參與台鹽綠能光電案、台北雙子星開發案等著名案件,但讓他聲名大噪的並非攻防激烈的法庭,而是警察國考領域。 延伸閱讀:科技偵查專班首招生!警大今公布細節 修業制度與課程架構一次到位 深耕輔考界十餘年,呂昀叡發現多數基層員警因需輪班執勤,作息顛倒, 想考警佐班、警大研究所、警大二技、警察特考或升官,因學習時間碎片化,難以消化傳統動輒數十小時的課程。 因此他針對三等警察特考、警佐班及升官等考試中大家最頭痛的魔王科目「刑事訴訟法」獨創出一套高度濃縮的線上教學系統,把艱澀的刑訴課程壓縮至約30小時「重點化」,強調題型整合。每章節再搭配選擇題與申論題解析,要求學員建立記憶與論述能力。 在警察國考輔考界深耕多年的呂昀叡,將警察國考最棘手的刑事訴訟法,濃縮為重點課程,助不少警界學員考上榜首。▲ 圖片來源:聯合新聞網授權轉載 除此也透過LINE群組即時為學員解惑,並強化個別指導;參與開發線上題庫系統,持續更新實務見解與時事考點,確保教材與考試趨勢同步。亦經營Podcast,讓學員利用通勤或空檔時間吸收重點,提升學習效率。 這套輔考方法成果亮眼,多名學員在警佐班、警大研究所等考試中奪下榜首或高分。114年警佐班榜首陳姓學員形容,刑事訴訟法如同汪洋,呂昀叡的課程則像燈塔,協助考生在混亂中找到方向。114年警大研究所榜首張姓學員不是法律本科生,初學時壓力極大,但呂的課程將繁複法條內化為條理分明的知識,最終在刑法與刑訴法拿下全場最高分。 從實體授課到全面轉型線上教學平台,呂昀叡的學員人數從最初的數十人到突破數百人,影響力擴散至全台警界。 [course_plugin api_type='course_id' title='打造 AI 法律顧問|合約審閱 x 條款生成 x 風險辨識' id='f6234b70-fdf8-4007-8d38-284b30315ac0']
【104職場力】
跳槽成癮?別讓你的履歷變成職場鬼故事!
跳槽成癮?別讓你的履歷變成職場鬼故事!
在這個瞬息萬變的職場世界裡,「換工作」似乎已經成為一種常態。但是,頻繁跳槽真的好嗎?會不會給人留下不好的印象呢?讓我們透過小傑的故事,一起來探討這個棘手的問題。 ​ 小傑是個充滿活力的年輕人,畢業後他懷著滿腔熱血進入了職場。然而,現實總是不如意,他發現第一份工作並不如想像中理想。薪水不高、工作內容乏味、上司又愛micromanage。於是,半年後,小傑毅然決然地提出了辭呈。 ​ 第二份工作來得很快,小傑以為自己終於找到了理想的歸宿。但好景不長,他很快就發現新公司的企業文化與自己格格不入。於是,又是半年,小傑再次打包行囊,踏上了尋找新工作的征程。 ​ 就這樣,三年內,小傑已經換了五份工作。每一次,他都懷著美好的期望開始,卻總是帶著失望和挫折結束。直到有一天,他參加了一場面試,面試官看著他的履歷,皺起了眉頭:「我注意到你的工作經歷相當... 豐富。能跟我聊聊為什麼這麼頻繁地換工作嗎?」 ​ 小傑頓時感到一陣尷尬和不安。他這才意識到,自己的跳槽行為可能已經成為了一個問題。 ​ 小傑的故事其實反映了許多現代年輕人的職場困境。在這個強調個人發展和自我實現的時代,人們似乎比以往任何時候都更容易感到不滿足。加上資訊的快速流通,新的工作機會總是唾手可得。這導致了一種「跳槽文化」的興起。 ​ 但是,頻繁跳槽真的是解決職場問題的好方法嗎? ​ 首先,我們要明白,適度的工作變動其實是正常且有益的。它能讓你接觸不同的工作環境、學習新的技能,拓展人脈網絡。但是,如果變動過於頻繁,就可能帶來一些負面影響: ​ 1. 給人不穩定的印象:頻繁跳槽可能讓未來的雇主質疑你的忠誠度和穩定性。 ​ 2. 難以深入發展:每份工作都需要時間來適應和成長。如果總是在短時間內離職,你可能失去了真正掌握某個領域的機會。 ​ 3. 可能錯過晉升機會:許多公司會優先考慮內部員工的晉升。頻繁跳槽可能讓你錯過這些機會。 ​ 4. 薪資成長可能受限:雖然跳槽常被視為加薪的捷徑,但如果次數過多,反而可能影響你的長期薪資成長。 ​ 5. 人際關係難以維繫:職場人脈的建立需要時間,頻繁跳槽可能讓你失去建立深厚關係的機會。 ​ 那麼,我們該如何看待跳槽這件事呢? ​ 首先,在決定跳槽之前,我們要認真思考自己的職業目標。你想在五年、十年後達到什麼樣的職位?哪些經歷和技能是必要的?有了清晰的目標,你就能更理性地評估每一次跳槽的必要性。 ​ 其次,要學會區分「暫時的不適」和「根本的不合」。每份工作都有其挑戰性,短期的不適應並不一定意味著你需要立即離開。給自己和工作一些時間,也許你會發現新的可能性。 ​ 再者,在考慮跳槽時,不要只看表面的條件。除了薪水,還要考慮工作環境、企業文化、發展空間等因素。有時候,一份薪水稍低但能讓你快速成長的工作,可能比高薪但沒有發展的工作更有價值。 ​ 此外,如果你確實需要頻繁更換工作,那麼在履歷上的表述就變得尤為重要。不要只是列出工作經歷,而要強調在每份工作中的成就和學到的技能。讓招聘者看到你的成長軌跡,而不是不穩定性。 ​ 最後,不要忽視在現有工作中尋求改變的可能性。與其直接跳槽,不如先嘗試與主管溝通,看看是否有調整工作內容或轉換部門的機會。有時候,你想要的改變就在眼前。 ​ 回到小傑的故事。經過這次面試的打擊,小傑開始反思自己的職業生涯。他意識到,問題可能不完全出在工作本身,而是他對工作的期望和態度。 ​ 於是,小傑決定給自己一個機會。在下一份工作中,他承諾自己至少會堅持一年。在這一年裡,他學會了如何與不同性格的同事合作,如何在壓力下完成任務,也學會了如何與上司有效溝通。慢慢地,他發現自己開始享受工作,也在工作中找到了成就感。 ​ 三年後,當小傑再次更新履歷時,他驚喜地發現,這份工作已經成為了他職業生涯中最寶貴的經歷。他不僅學到了很多專業技能,還建立了寶貴的人脈網絡。更重要的是,他找到了自己真正熱愛的工作方向。 ​ 所以,親愛的職場夥伴們,記住:跳槽不是解決問題的萬能藥。真正的職場智慧在於知道何時該堅持,何時該改變。在決定跳槽之前,先問問自己:這次跳槽真的能讓我更接近自己的職業目標嗎? ​ 適度的工作變動可以為你的職業生涯增添色彩,但過度頻繁的跳槽可能會讓你的履歷變成一個難以解釋的謎題。找到屬於自己的節奏,讓每一次職業選擇都成為你邁向成功的墊腳石。畢竟,精彩的職業生涯不在於你換了多少工作,而在於你在每份工作中學到了什麼,成長了多少。
蒲朝棟 職涯聊天室
最好用的Notion 模板一次看:Notion 模板免費下載
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歡迎來到比Excel還好用的Notion模板系列,提供免費 Notion模板匯入、Notion 模板套用。在開始之前,我們先舉一個有趣的例子── 有聽過《原子習慣》嗎?我們這裡告訴大家,如何從一本精彩的書中,萃取出一個超好用的Notion模板(Template)。感謝作者平凡媽。 ~ 原子習慣,原來也可成為一個Notion 模板!~ 各位可能知道,《原子習慣》一書作者在書中介紹了「習慣計分卡」,但是沒有特別設計相關的對應表單,方智出版社則設計了一個簡單的表單供讀者下載。平凡媽既然想把這個表單設計在Notion上,自然要發揮Notion的「資料庫關聯」優勢,設計了一個簡單的資料庫,不只可以針對自己的既有習慣,進行盤點和覺察,貼上不同的標籤,同時還可以將這些被覺察到的習慣,關聯到「我想成為什麼樣的人」的兩大資料庫,這樣一來,不論是新的習慣建立,或是舊的習慣盤點,就一氣呵成並且連貫成為一個系統,而不是各自獨立的存在了⋯⋯ ~ 更進階版的資料庫,多一個理由使用Notion 模版 ~ 另外為了更深化習慣的覺察,有意識的建立自己的好習慣或戒除自己的壞習慣,平凡媽還加上了《習慣發生頻率》這個欄位,利用貼標以及Notion獨有的Filter篩選功能,就可以變身成為不同內容的資料庫,幫助我們更深刻的覺察並且改變自己的原子習慣。 ~ 另一個法則也做成Notion 模板:讓習慣有吸引力 ~ 這一個法則,作者本身並沒有設計相關的表單工具來幫助大家養成習慣,但是建議了很多高效的方法,透過句型和實際行動建議,來引導大家,如何讓習慣變得更有吸引力,進而更輕鬆的讓自己能養成新的好習慣,戒除舊的壞習慣。 不過熱愛Notion的平凡媽怎麼可以放過Notion這麼強大的神隊友呢?消化了作者對於這個法則的建議後,我仍然運用Notion的優勢,設計了《誘惑綑綁》資料庫,並且一如作者的建議,可以透過資料庫欄位的設計,直接PLUS加碼習慣堆疊,讓新習慣更容易成型,舊習慣更簡單戒除。同時還針對「利用人群」來提升習慣的吸引力這一章節的相關內容,做了一個簡單的Notion許願清單功能運用。 請閱讀:https://ebmsmile.com/notoin-atomic-habits-templates/ 另外請看:https://ebmsmile.com/notion-learning-system/ (感謝作者平凡媽授權刊載)
劉威麟
科技偵查專班首招生!警大今公布細節 修業制度與課程架構一次到位
科技偵查專班首招生!警大今公布細節 修業制度與課程架構一次到位
2026-05-01 聯合報記者陳恩惠 由聯合新聞網授權轉載 內政部昨部務會報拋出重磅消息,中央警察大學將於今年9月的115學年度成立「科技犯罪偵查碩士在職專班」,警大今補充招生細節,首屆專班招收15名精銳、對象限執法機關推薦在職人員,課程涵蓋AI、資安與虛擬資產追蹤,並採實務報告取代論文。 延伸閱讀:台灣警察的職場眉角:該做的絕不推、不該的絕不接,對得起自己最重要! 警大指出,隨科技犯罪日益呈現跨域化與匿名化特徵,傳統偵查模式面臨挑戰,專班課程將整合資通訊技術、數位鑑識、資安防護、虛擬資產追蹤及人工智慧應用,並結合科技法制訓練,培養具備跨領域能力之科技偵查人才,強化執法機關應處新興犯罪能力。 在招生與修業制度方面,專班即將於115學年度開辦,首屆招收15名研究生,招生對象涵蓋內政部警政署、移民署、海洋委員會海巡署或與警察、檢察、調查、憲兵、廉政等執法或情報機關推薦,具有學士學位的科技偵查現任或儲備人員。 值得注意的是,碩士專班的學位論文不再拘泥於傳統學術研究形式,允許以「專業實務報告」取代,不僅符合學位授予法規定,更確保研究成果能直接應用於偵查現場,讓在職人員的進修成果能即時回饋於工作實務,縮短學用落差,展現專班強調「專業導向、實務連結」教育特色。 在資源方面,專班研究生將優先使用校內斥資建置的「加密貨幣金流追蹤監控實驗室」及「AI輔助刑案分析系統」等實驗室及平台,透過實作訓練提升科技辦案能力,縮短科技偵查的學用落差。 此外,專班修業年限訂為2年6個月至4年,讓現職執法人員能在不影響公務的前提下,逐步完成高階偵查專業認證,兼顧工作與學術深造需求;每學期學費約新台幣1萬5千元,薦派研究生均得依行政院及所屬機關學校的公務人員訓練進修實施辦法第八條鼓勵優質公務人才進修規定,向在職單位申請公費補助。 警大強調,專班將結合產業界與實務界師資,採聯合授課方式,並透過產官學合作平台推動學術與實務整合,期盼藉設立「科技犯罪偵查碩士在職專班」,為國家培養具備理論深度與實務敏銳度的高階人才,厚植面對新興犯罪挑戰的核心能量,共同守護社會安全與法治秩序。 [course_plugin api_type='course_id' title='個人資料保護與資訊安全' id='baa25c24-57c2-4f48-9e01-1d89533e7aeb']
【104職場力】
【你今天吵架了嗎? - SBI原則與應用】
【你今天吵架了嗎? - SBI原則與應用】
「溝通技巧 SBI 理論」是由美國心理學家約瑟夫·史坦伯格(Joseph Stenberg)提出的。 SBI 理論是指在溝通時,我們應該根據以下三個步驟進行: 1. 情況描述 (Situation): 描述具體的情況或事件,不要含有主觀評論。 2. 行為描述 (Behavior): 描述對方具體的行為,而不是對行為的判斷或評論。 3. 影響描述 (Impact): 描述這個行為對你或他人產生的影響。 這個理論強調在溝通時要客觀、具體地描述情況,不要帶有主觀判斷,以此來促進雙方更好地理解和溝通。 4.(我加的):期待 (Expectation): 可在闡述完事情後,順帶加上期待或是要求 以下我將用電影「那些年,我們一起追的女孩」來驗證SBI: 情況: 好的,我們把小明改成小騰,小紅改成宜宜,重新演繹一下這個場景: 錯誤的溝通方式(電影中的場景): 小騰:「妳怎麼就是不懂我的心?」、宜宜:「你才是不懂我的心!」 小騰:「妳根本就不在乎我!」、宜宜:「你才是不在乎我!」 兩人互相指責,情緒激動,最後大吵一架。 可以參考的溝通方式(使用SBI法則): (X) 小騰「妳怎麼就是不懂我的心?」→狗血吵架劇情 (O) 「今天下午,我們在雨中(情況)有了一些分歧(行為)。我感到很困惑和沮喪(影響),因為我很想與你好好溝通,但似乎我們無法達成共識。不如我們坐下來,互相傾聽彼此的想法和感受,看看能不能找到解決的方法。」 如果小騰說出「妳怎麼就是不懂我的心?」,宜宜可以這樣回應: 宜宜:「我聽到你說(情況)我不懂你的心(行為),這讓我感到很受傷和沮喪(影響)。我們之間的誤解讓我很困擾,我也很想與你好好溝通。不如我們坐下來,互相傾聽彼此的想法和感受,看看能不能找到解決的方法。」 (透過SBI溝通法,很快的電影就會進入大結局,然後九把刀就會想把自己捅九刀....) 圖片來源:https://zh-tw.photo-ac.com/photo/22100585
Van Huang 成長·自在·豐盛 陪你一起成長的生命教練
「綠領人才資訊平臺」上線周年,「淨零綠領人才」等培育課程最受青睞
「綠領人才資訊平臺」上線周年,「淨零綠領人才」等培育課程最受青睞
國家環境研究院的「綠領人才資訊平臺」於上線周年公佈營運數據,上線僅1年便引爆「綠領浪潮」,累積吸引超過10萬名使用者、瀏覽量逼近63萬次,「淨零綠領人才」、「各部會綠領」等培育課程成熱門頁面,最受使用者矚目,環境部說明:顯示該平臺已成為民眾佈局綠色職涯的必訪網站。 文/《104職場力》 國家環境研究院(國環院)專為求職者與上班族量身打造的「綠領人才資訊平臺」,主打打破政府網站生硬的法規宣導,從使用者體驗出發,期望成為兼具「求職導航、課程防詐、官方證書下載」等功能的數位協助者。 環境部在該平臺上線滿一周年後釋出新聞稿說明:該平臺上線僅1年便引爆綠領浪潮,累積吸引超過10萬名使用者、瀏覽量逼近63萬次,顯示該平臺已成為民眾佈局綠色職涯的必訪網站。 延伸閱讀:打造企業「AI+綠領」雙軸升級計畫,專家建議5策略發展 國環院院長張順欽指出,根據平臺大數據分析,這波「綠領熱」已打破地域限制,呈現全臺遍地開花的盛況。在網頁瀏覽偏好上,使用者的點擊熱點高度聚焦於實務應用。前三大熱門頁面分別為:「淨零綠領人才培育課程及加值課程」、「各部會綠領培育相關課程」以及「證照考取資訊」,顯示使用者多抱持明確的轉型需求,而非走馬看花。 [course_plugin api_type='course_id' title='淨零綠領人才培育課程' id='1949de53-e9ce-4841-893a-584eede00c44'] 為了因應現代人碎片化的學習習慣,平臺特別優化行動裝置介面。統計指出,在17萬次的點閱數中,高達54%的使用者選擇以手機瀏覽,超越桌機的45%與平板的1%,讓上班族不論在通勤或午休,都能隨時隨地掌握最新減碳商機。 ▲ 圖片來源:綠領人才資訊平臺 平臺最受好評的功能,莫過於無縫接軌的「官方合格證明查詢與下載」。民眾透過平臺報名全國37所大專校院「培育聯盟」或官方課程,完訓並通過國環院專屬測驗後,即可在線上系統直接下載環境部核發的官方合格證明。這張具備「國家級背書」的證書,將成為求職者在面試時,展現無可取代競爭力的最強利器。 [course_plugin api_type='course_id' title='開啟你的綠領職涯 - ESG 永續行業求職準備全解析|104獨家' id='25cef4a0-cc26-4e34-8ca8-21ae9c957487']
【104職場力】
音樂表演者搞懂A&R 在分眾市場中脫穎而出!
音樂表演者搞懂A&R 在分眾市場中脫穎而出!
「我們不玩樂團,要做職業的就必須做A&R,我都這樣跟團員溝通」守夜人樂團團長旭章斬釘截鐵的說。 守夜人樂團以療癒曲風著稱,除了發行自己樂團的專輯外,也製作影視、電玩配樂,2022年獲得台北電影節最佳配樂獎,也曾多次被金曲獎提名。 A&R(Artist and Repertoire)是表演者定位分析,每位表演者背後大多會有專業團隊幫忙量身打造曲風、音樂形象,除了最基本媒合適合的詞曲外,發行一張專輯前,也會先規劃該專輯在歌手不同生命階段要傳達的理念與意象。例如守夜人發行<失眠的人>這首歌時,並不會只宣傳這首歌,而是多拉出一個「療癒」的元素,旭章笑說「可能失眠久了,久病成良醫吧!」,守夜人用溫柔的嗓音撫慰現代人的寂寞,成功搶佔療癒市場。 A&R可以幫助表演者在現今如此分眾的市場中脫穎而出,找到品牌特色與商業價值間的平衡點。想要認真經營樂團嗎?試著從以下3點切入做A&R吧! 1.和曲風同質的人區隔,讓個性更鮮明 2.保有市場稀缺性 3.創作角度要把握時機,在對的時間點發聲 ------------------------------- 想聽更多?請到青春通識課Podcast收聽完整內容 EP03 想靠做音樂吃飯只能是夢嗎?(上)A&R成名神器你搞懂了嗎? 收聽Podcast🎧https://apple.co/3rMhP9P 閱讀精華文章📖https://bit.ly/3cE6ggf
大學生出社會前的先修課 青春通識課Podcast