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《自我成長與親密關係-人生教練帶你走出低潮》
《自我成長與親密關係-人生教練帶你走出低潮》
生命的關卡會反覆出現,但你可以透過反覆的思維練習來強大心智,這些負面情緒,往往來自不切實際的自我誤會,把我們困在牢籠裡而不自知​。 《自我成長與親密關係-人生教練帶你走出低潮》講座將探討從 #個人議題與 #自我成長 到 #親密關係、#愛與價值,透過與讀者不斷互動和對答,找出最適合你的 #有效決策,不再後悔與糾結錯過的決定。 我的平台風格為分享多元觀點、社會時事評論及女性議題探討、重視保養與身心健康,我主修新聞系,研究兩性關係與消費心理學,從觀察生活體驗及讀者故事切入人性重點,區分出事實與觀點的差異,讓你更快找回內在核心力量。 如果你對自我探索、溝通心理學、人際應對、獨立思考有興趣,歡迎報名參加! 平台資訊 除自媒體平台,同時是女性時尚媒體及導流網站專欄合作創作者。 🔎 #愛鈴Eileen @eileen.ginsui ►IG_https://www.instagram.com/eileen.ginsui/ ►FB_https://m.facebook.com/eileen.ginsui ►女性時尚媒體Popdaily_ https://www.popdaily.com.tw/user/238509 ►熱門論壇Dcard_https://www.dcard.tw/@eileen.ginsui ►幣圈社群論壇Potato media_https://reurl.cc/j1aVlq
邱雅鈴 自我成長與親密關係-人生教練帶你走出低潮
天之道損有餘而補不足,人之道損不足以奉有餘--領導力教材-詹
天之道損有餘而補不足,人之道損不足以奉有餘--領導力教材-詹
天之道損有餘而補不足,人之道損不足以奉有餘--領導力教材-詹翔霖老師 老子在《道德經》第七十七章: 天之道,其猶張弓與?高者抑之,下者舉之;有餘者損之,不足者補之。天之道,損有餘而補不足。人之道,則不然,損不足以奉有餘。孰能有餘以奉天下,唯有道者。是以聖人為而不恃,功成而不處,其不欲見賢。 自然的規律,不是很像張弓射箭嗎?弦拉高了就把它壓低一些,低了就把它舉高一些,拉得過滿了就把它放鬆一些,拉得不足了就把它補充一些。自然的規律,是減少有餘的補給不足的。可是社會的法則卻不是這樣,要減少不足的,來奉獻給有餘的人。那誰能夠減少有餘的,以補給天下人的不足呢?只有有道的人才可以做到。因此,有道的聖人這才有所作為而不占有,有所成就而不居功,他是不願意顯示自己的賢能。 天之道,損有餘而補不足。天的法則,是減損有餘的,補充給不足的。 人之道,則不然,損不足以奉有餘。人世間的法則,卻不是這樣,是損減原本就不足的,來獻給原本就有餘的。 孰能有餘以奉天下,唯有道者。誰能夠依「天道」而行,損減有餘的來獻給原本就不足的天下百姓呢?只有「得道者」能夠做得到。 是以聖人為而不恃,功成而不處,其不欲見賢。因此,得道者有所作為而不占有,事情成功而不居功,因為他不想顯示自己的賢能。 老子認為,自然的法則是「損有餘而補不足」的,何以見得?因為「對立面是互相轉化和諧統一而存在的」:水盈則溢,月滿則虧,木秀於表,風必摧之;江海處於下而百川歸之,飄風驟雨形於過則不能終日。那麼「天之道」的理想狀態是什麼呢?是統一,是守中,是平衡,是循環,故而晝夜有交替,四季有輪迴。 《新約•馬太福音》25章29節:詹翔霖--優勝劣汰的經濟學上的馬太效應,有錢的變得越來越有錢,而沒錢的卻越來越窮。 “凡有的,還要加給他,叫他有餘;沒有的,連他所有的也要奪過來。” 一位主人臨行前給三位僕人一人一枚金幣。待主人回來後問三人錢去哪裡了。第一位僕人掙了100枚金幣,主人獎勵了他更多產業,第二位僕人掙了50枚金幣,主人獎勵了他部分產業,而第三位僕人害怕金子丟了給藏了起來,一分錢沒少也沒多。主人勃然大怒,將那一枚金幣拿走給了第一位僕人,並說“凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的也要奪去”。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
別讓這十種主管,毀了你辛苦打下的江山
別讓這十種主管,毀了你辛苦打下的江山
十種不適任的主管,千萬不能帶人 否則再優秀的人才都會被逼走! 幾年前,我在一家快速成長的軟體公司當顧問,親眼見證了一場災難。那家公司的老闆,我們稱他為陳總,做了一個他後來後悔莫及的決定。 公司裡有個超級業務,叫 David。他一個人可以扛下整個團隊三分之一的業績,簡直是神一般的存在。David 要升主管,好像是天經地義的事。陳總當時也是這麼想的,沒多考慮就發布了人事命令。我記得那時候我還提醒陳總:「會做事,不等於會帶人喔。」陳總拍拍我的肩膀,笑著說:「安啦,David 這麼聰明,學一下就會了。」 結果,三個月後,David 帶領的那個五人團隊,走了三個人,剩下一個是新人,還有一個準備提離職。原本戰功彪炳的明星團隊,瞬間變成公司的燙手山芋。陳總找我開會時,臉色鐵青,第一句話就是:「你當初是對的,我真的看走眼了。」 這件事給我的衝擊很大。我們常常以為,把業績最好、能力最強的人升上來當主管,就是對他最好的獎勵,也是對公司最有利的佈局。但我們都忽略了,選錯主管的代價,遠比你想像的還要高。一個不適任的主管,就像一顆不定時炸彈,他不僅會摧毀團隊的士氣,更會讓你好不容易建立起來的人才庫,毀於一旦。 這些年,我看過太多類似的案例,慢慢歸納出一些共通點。今天,我想跟你分享我觀察到的十種「千萬不能讓他帶人」的主管類型。這不是什麼教科書上的理論,這是我一個個案子看下來,用血淚換來的真實心得。希望我的經驗,能幫助你,在提拔人才時,少走一點冤枉路。 第一種:只會自己衝業績的「獨行俠」 這種人當員工時是寶,當主管卻是災難。他自己一個人可以像一支軍隊,業績好到發亮。但當了主管後,他滿腦子想的還是怎麼讓自己的數字更好看,而不是怎麼讓團隊成長。他享受自己當英雄的快感,卻忘了主管的真正職責是「複製」出更多英雄。他不會教、懶得教,因為他覺得「很簡單啊,你這樣這樣就好了」,卻沒意識到他眼中的「簡單」,對部屬來說是「天書」。當部屬搞不定時,他最常說的就是「放著我來!」,然後自己跳下去處理。久而久之,團隊養成了依賴,反正天塌下來有主管頂著,沒人需要真正獨立作戰,整個團隊除了他,再也沒有第二個能打仗的人。 第二種:只看數字的「冷血機器」 在他的眼裡沒有「人」,只有「數字」。KPI、OKR 就是他衡量一切的標準。團隊成員不是一個個有血有肉、有家庭、有情緒的夥伴,而是一個個達成目標的「資源」。他會把所有人的業績目標貼在牆上,沒達標的就用紅字標出來,在會議上公開檢討。短期來看,這種高壓和恐懼確實能榨出驚人的績效,讓你以為挖對了人。但長期來看,沒人受得了這種非人的對待。優秀的人才不會為了錢而出賣自己的尊嚴和健康,他們會最先離開。留下來的,也會因為彈性疲乏而失去創造力和熱情,變成一個個只會聽指令的機器。 第三種:不願授權的「控制狂」 他能力很強,但致命傷是不相信任何人,覺得事情只有自己做才能放心。他追求效率和完美,但卻以犧牲團隊的成長為代價。部屬的每個產出,他都要親自修改,最後改出來的根本是他自己的東西,只是掛了部屬的名字。團隊成員沒有任何發揮空間,感覺自己只是主管的「高級手工具」。這種主管會讓自己成為整個團隊的天花板和瓶頸,所有事情都要經過他,所有決定都要他來做,整個團隊的產出,就被他一個人的時間和精力給限制住了。最後累死的,往往是主管自己。 第四種:向上管理一百分、向下管理零分的「雙面人」 這種主管最會「演戲」。在老闆你面前,他表現得溫文儒雅、體恤部屬,把團隊的功勞都說成是大家努力的結果,把你哄得服服貼貼。但一轉身,回到團隊裡,他就變了一個人。他會毫不留情地搶走部屬的功勞,當成自己的戰績向上邀功;一旦出事,他也能面不改色地把黑鍋甩給最沒有背景的下屬去扛。團隊成員活在恐懼和極度的不公平之中,但你卻完全被蒙在鼓裡,還以為他是個不可多得的好幹部。這種人對組織的傷害最大,因為他會讓正直、有能力的員工心寒,最後選擇離開。 第五種:死守過去經驗、拒絕學習的「老屁股」 他最常說的話就是:「我以前都是這樣做的。」他用自己十年前的成功經驗,來管理現在的團隊、應對現在的市場。對於新的工具、新的方法、新的思維,他一概嗤之以鼻,甚至認為那是邪魔歪道。他不僅自己不學習,還會用「沒必要」、「風險太高」等理由,打壓團隊裡想嘗試創新的聲音。在他的管理下,團隊的思維和能力會一起僵化,就像溫水裡的青蛙,慢慢被時代遠遠拋在腦後。當你發現整個部門的產出都跟不上市場變化時,通常都為時已晚。 第六種:累死自己、閒死部屬的「超人型」 這和「控制狂」有點像,但動機不同。他什麼事都自己來,不是不信任,而是覺得「教別人太慢」、「別人做我不放心」。他就像個超人,什麼都自己扛。結果他自己每天加班到半夜,累得像條狗,但他的部屬卻閒得發慌,每天準時下班,上班沒事做只好逛網拍、處理私事。他以為自己是在為團隊付出,實際上卻剝奪了部屬學習和犯錯的機會。久而久之,有能力的部屬覺得在這裡只是個打雜的,學不到東西,沒有發揮空間,只好選擇離開。 第七種:情緒不穩定、把辦公室當秀場的「炸彈型」 團隊成員每天上班像在踩地雷,不知道主管今天心情是好是壞。他可能因為一個無關緊要的小失誤就當眾咆哮,也可能因為自己家裡的事就在辦公室摔東西、遷怒別人。員工每天耗費大量心力在安撫、揣摩他的情緒,根本無法專心工作。在這種環境下,員工只有恐懼,沒有「心理安全感」,他們不敢提出真實的想法,不敢嘗試新的做法,因為不知道哪個舉動會引爆這顆炸彈。最後,整個團隊的創造力和主動性都會被消磨殆盡。 第八種:濫好人、不敢做決定的「不沾鍋」 他從不發脾氣,對誰都客客氣氣,希望所有人都喜歡他,但這也是他最可怕的地方。因為他害怕衝突,所以他不敢做任何困難的決定,也不願得罪任何人。部門之間吵架,他當和事佬;部屬表現不好,他不敢要求、不敢給負面回饋。整個團隊看起來一團和氣,實際上卻是沒有方向、沒有標準、原地踏步。那些有衝勁、想做事的員工,會因為受不了這種鄉愿、沒有是非的文化而最先走人。 第九種:建立資訊壁壘的「情報局長」 這種主管喜歡把資訊當作權力的來源。他參加完高層會議,回到部門後,只會選擇性地透露一部分資訊,甚至刻意扭曲,讓部屬無法窺見全貌。他只讓部屬知道「他們需要知道的」,而不是「他們應該知道的」。團隊成員因為資訊不足,無法做出正確的判斷,也無法理解決策背後的脈絡,只能被動地執行指令,無法真正參與其中,更談不上主動發現問題、解決問題。這種管理者,養出來的只會是一群聽話的「乖孩子」,而不是能獨當一面的「大人」。 第十種:愛畫大餅卻從不兌現的「夢想家」 他很會說,滿口都是願景和理想,把未來描繪得天花亂墜。「等這個案子結束,我幫大家申請最高的獎金!」、「好好做,下個季度就升你當副理!」團隊一開始會被他激勵,熱血沸騰地投入。但時間一久,大家發現他承諾的資源、獎金、升遷,沒有一樣兌現。他的話術,只是為了騙取團隊當下的投入,事後就忘得一乾二淨。當信任被消耗殆盡,再美的夢想也只會變成團隊成員眼中的笑話,沒有人會再相信他說的任何一句話。 寫到這裡,老闆,我相信你腦海中可能已經浮現出一兩個人的名字了。 我的真心話:為什麼你還不換人? 但我知道,你現在心裡正在天人交戰。 「可是他跟了我十年...」 「可是現在找不到人接手...」 「可是換人會有陣痛期...」 讓我用顧問的身分,直接戳破你的盲點:「將就」,是企業經營最大的成本。 你以為留著一個 60 分的主管,至少比沒人好? 錯了。一個 60 分的主管,會把底下幾個 90 分的人才通通氣走,然後招進來一群 50 分的人。留著他的「隱形成本」,遠比你重新招募的成本高出十倍、百倍。 下一步該怎麼做? 盤點你的組織: 拿出名單,針對你的直屬主管,一個一個問自己:「如果這個人明天提離職,我會很慌張,還是會偷偷鬆一口氣?」如果是後者,你知道該怎麼做。 建立「能上能下」的機制: 主管不該是終身職。如果帶人不行,但他專業很強,能不能讓他轉回「資深專家」的軌道,薪水不變,但把管理權交出來?這需要溝通技巧,但絕對值得嘗試。 別再迷信「英雄」: 真正的好主管,不是自己當英雄,而是能製造出一群英雄的人。 老闆,公司是你的,文化是你塑造的。你容忍什麼樣的主管,就代表你默許什麼樣的價值觀。別讓這十種主管,毀了你辛苦打下的江山。 如果你在進行組織調整時遇到困難,或者不知道怎麼跟這些「老臣」開口,歡迎隨時找我喝杯咖啡。我們來聊聊,怎麼幫你的企業「排毒」。 (本文作者為資深企業管理顧問,專注於組織效能與人才策略)
林尚能 戰勝學院
2030年台灣人才荒海嘯來襲:不做準備的企業老闆,五年後恐面臨找不到人才倒閉危機
2030年台灣人才荒海嘯來襲:不做準備的企業老闆,五年後恐面臨找不到人才倒閉危機
五年後,為什麼台灣很多公司會因為找不到人才而倒閉? 當你今天還在抱怨「員工不好管」、「新人很快就離職」,其實更大的危機正在倒數計時。 2030年,台灣將面臨40萬至48萬人的勞動力缺口! 這不是危言聳聽,而是國發會的估算數字。台灣在2025年就會正式進入「超高齡社會」,65歲以上人口佔比突破20%。這意味台灣的年輕勞動力將快速減少,而企業的人才戰爭只會愈打愈烈。今天你覺得「請人很難」,在五年後可能會變成「根本請不到人」。 一、為什麼缺工會導致公司倒閉? 很多公司將會被這場「人才海嘯」擊垮是因為老闆陷入了以下四個傳統思維陷阱: 1. 「我們只想要用低薪找人才,不給高薪也沒關係。」 在這個「求才大於求職」的時代,企業的品牌和薪資福利是吸引人才的第一道關卡。如果你的聘請條件沒有競爭力,連來面試的求職者機會都難以獲得,更遑論留住人才。 2. 「只要給夠錢,員工就不會離開。」 金錢固然重要,但新一代的勞動者更在乎工作與生活的平衡、企業文化、職涯發展和歸屬感。如果你只用高薪留人,而缺乏有意義的工作體驗,員工最終還是會離你而去。 3. 「員工不是我的資產,只是成本。」 這種觀念導致企業只注重短期利益,不願投資於員工的培訓與發展。當員工看不到成長前景,他們會選擇跳槽到更重視人才培養的公司,這將形成惡性循環。 二、未來企業的三大挑戰 1. 招不到人:薪水再高,還是缺人。 2. 留不住人:年輕人不只看錢,更看學習機會與氛圍。 3. 人才落差大:找到人,卻沒有能力,培養成本更高。 三、給企業主徵才的五大建議 1. 提高薪資,並建立合理營收分潤 千萬不要再只想用低薪壓人,因為市場已經決定了「人才的價格」。 企業老闆該做的是: - 提高薪資水準,至少高於同業的薪資水準。 - 引入績效獎金或分紅制度,讓人才看到「跟公司一起成長」的誘因。 一位願意留下的關鍵人才,遠比三位流動率高的員工更划算。 2. 精緻化精兵制經營 未來不是「規模越大越好」,而是「效率越高越好」。與其開十家店卻每家都缺工,不如精緻經營三家店,讓每一家都能做到高品質、高單價,非核心業務一率外包,少而精的經營模式,會比大而散更能撐過缺工浪潮。 3. 提早布局人才培養 設立內部培訓系統,讓新人三個月內上手,並持續培養「一人多能」的人才。 4. 善用AI與自動化 AI不是威脅,而是「少人化」時代的解藥。導入自動化設備,讓一個員工做高產值的工作,是未來企業活下去的必要條件。 5. 打造有吸引力的雇主品牌行銷 薪水與制度只是基本,企業文化、成就感、學習機會,才是年輕世代決定是否留下的關鍵。 四、案例分享 製造業案例 一間傳產工廠,抱怨年輕人不進來。我建議他提高起薪30%及留才福利,再配合自動化設備,把工作環境升級。結果三年內,他不但補足了人力,還吸引許多年輕技術人才主動投履歷。 餐飲業案例 一位連鎖餐飲老闆展店計畫停擺。我建議他改走「精緻化經營」,先把三家旗艦店做到極致,單店獲利翻倍,最後再以「店長合夥制」推展。結果不但留住人才,還讓公司更有韌性。 2025到2030,是台灣企業轉型生存的關鍵五年 台灣勞動力缺口挑戰2030年將缺少40萬到48萬人。這是一場「人才海嘯」。如果你今天還在想「低薪找到員工」,五年後你會看到更多公司因為「缺工」而直接倒閉。 但如果你現在就開始: - 提高員工薪資,就能搶到更多優勢人才 - 企業精緻化經營,提高效率與獲利 - 導入AI自動化,縮小對人力依賴 那麼,缺工危機反而是你能超車競爭對手的最佳機會。 給老闆的最後提醒:「缺工時代,能活下去的公司只有兩種:給得起優渥薪水、撐得住效率。」
林尚能 戰勝學院
自學Dreamweaver沒有這麼難
自學Dreamweaver沒有這麼難
書名:Dreamweaver網頁設計輕鬆入門 作者:謝碧惠 Dreamweaver是一套整合網頁及網站的開發工具軟體。Dreamweaver 2020版除了增強原有的功能之外,還提供了「Bootstrap 整合增強功能」、「程式碼格式增強功能」,讓使用者擁有便利的開發功能。 這本書主要分為四部份:網站設計基礎概念篇、基礎篇(文字、圖片、多媒體、表格)、進階篇(CSS 樣式設定、版面物件設計、網路資源)、互動式網頁學習篇(互動式表單製作、BootStrap組件、JQuery Mobile應用、jQuery UI組件應用)等。 作者是以初學者的觀點來學習如何從無到有開發網站,正確學習網頁開發的概念,只要透過每章介紹的軟體操作,按照步驟逐一操作,便可輕鬆完成範例。 目錄 第一篇 網站設計基礎概念篇 Chap 1 網站基本概念 Chap 2 Dreamweaver 環境介紹與入門操作 第二篇 Dreamweaver CC 基礎學習篇 Chap 3 開始你的第一個網頁 Chap 4 文字編排與美化 Chap 5 圖片加入與應用 Chap 6 超連結設定 Chap 7 多媒體物件應用 Chap 8 表格應用 Chap 9 網站建置與維護 第三篇 Dreamweaver CC 進階學習篇 Chap 10 CSS樣式設定 Chap 11 版面物件設定 Chap 12 網站資源的使用及範本應用 第四篇 Dreamweaver CC 互動式網頁學習篇 Chap 13 互動式表單製作 Chap 14 BootStrap組件 Chap 15 jQuery Mobile 應用 Chap 16 jQuery UI組件應用
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公關危機案例分析 案例主題:UG 手搖飲品牌「哀悼事件行銷爭議」
公關危機案例分析 案例主題:UG 手搖飲品牌「哀悼事件行銷爭議」
公關危機案例分析 案例主題:UG 手搖飲品牌「哀悼事件行銷爭議」 悼念送飲料挨轟「吃人血饅頭」 UG老闆鞠躬道歉哭了 一、事件背景說明 台北車站與中山商圈19日發生隨機傷人案,釀成4死11傷,各界紛紛自發前往現場獻花哀悼。手搖飲UG品牌老闆、聯發國際董事長鄭凱隆也帶著印有「UG」LOGO的手搖飲與花束到場致意,行徑讓網友質疑是「吃人血饅頭」、藉機行銷品牌。鄭凱隆今(21日)親上火線召開記者會,數度鞠躬致歉,並哽咽還原當時心境。 回顧整起爭議,有網友在社群平台Threads曝光影片,指出一名男子,手提印有斗大「UG」字樣的飲料袋前往事發地致意,過程中不僅清楚露出LOGO,擺放時還刻意調整角度。畫面曝光後網友認出男子是聯發國際董事長鄭凱隆,紛紛痛批「行銷災難」、「連這種悲劇都要蹭」,並發起拒喝抵制行動。 隨後,UG官方雖在社群發出聲明致歉,表示虛心接受指教,卻同時「關閉留言功能」,此舉被質疑毫無誠意,導致怒火進一步延燒,品牌形象重創。 二、爭議爆發與輿論反應 (一)關鍵爭議畫面 • 影片中可見: o 明顯露出的 UG LOGO o 擺放飲料時調整角度 • 網友辨認出當事人為品牌董事長本人 此畫面被解讀為「刻意曝光品牌」,即使當事人主觀動機未必如此,客觀呈現效果已造成高度負面觀感。 (二)社群輿論反應 網友批評重點包括: • 「悲劇現場不該出現商業品牌」 • 「企業高層更應自我節制」 • 「將哀悼轉為曝光機會」 並迅速延伸為: • 抵制行動 • 標籤化品牌(行銷災難、冷血) 三、品牌回應與公關失誤分析 (一)官方聲明的問題 UG 官方隨後在社群平台發出致歉聲明,表示虛心接受指教,但同時關閉留言功能,引發以下質疑: 1. 「只道歉、不傾聽」 2. 試圖控管輿論而非溝通 3. 缺乏情緒同理 此舉使輿論從「行為爭議」升級為「態度問題」。 (二)董事長召開記者會的補救 事後,鄭凱隆親自召開記者會: • 鞠躬致歉 • 哽咽說明當下心境 雖展現誠意,但時間點已落後於輿論高峰,效果有限,品牌形象仍受到重創。 四、公關危機類型與理論分析 (一)危機類型 本案屬於: • 象徵性行為失當型危機 • 價值判斷與社會情感衝突型危機 並非產品或安全問題,而是道德與同理心層面的失誤。 (二)情境危機溝通理論(SCCT) • 公眾認為品牌「應該知道不妥,卻仍為之」 • 歸責程度高 → 需採取「高度承擔責任」與「補償式溝通」 但品牌初期回應: • 未充分承接情緒 • 控制互動(關閉留言) → 導致信任進一步流失 五、理想的公關處理方式 (一)第一時間應對建議 1. 即刻撤除所有品牌識別畫面 2. 發布聲明時: o 不提品牌 o 聚焦受害者與社會悲痛 3. 保持留言開放,僅管理惡意言論 (二)長期修復策略 • 明確內部規範: 「悲劇、哀悼場合全面禁止品牌露出」 • 實質行動: o 捐助公益(低調、不宣傳) • 與大眾重新建立「價值一致性」 六、案例啟示 1. 企業的「善意」不等於公眾的「好感」 2. 悲劇場域是高度敏感的「去商業空間」 3. 品牌露出不只看動機,更看效果 4. 關閉留言往往會被視為逃避責任 參考報導資料 : 台北車站與中山商圈19日發生隨機傷人案,釀成4死11傷,各界紛紛自發前往現場獻花哀悼。手搖飲UG品牌老闆、聯發國際董事長鄭凱隆也帶著印有「UG」LOGO的手搖飲與花束到場致意,行徑讓網友質疑是「吃人血饅頭」、藉機行銷品牌。鄭凱隆今(21日)親上火線召開記者會,數度鞠躬致歉,並哽咽還原當時心境。 回顧整起爭議,有網友在社群平台Threads曝光影片,指出一名男子,手提印有斗大「UG」字樣的飲料袋前往事發地致意,過程中不僅清楚露出LOGO,擺放時還刻意調整角度。畫面曝光後網友認出男子是聯發國際董事長鄭凱隆,紛紛痛批「行銷災難」、「連這種悲劇都要蹭」,並發起拒喝抵制行動。 隨後,UG官方雖在社群發出聲明致歉,表示虛心接受指教,卻同時「關閉留言功能」,此舉被質疑毫無誠意,導致怒火進一步延燒,品牌形象重創。 UG TEA被炎上! 哀悼恐攻送飲料「喬角度秀LOGO」掀抵制潮 業者道歉了 陳又瑞 的故事 北捷台北車站及中山商圈19日發生恐怖攻擊事件,造成4死11傷。對於此次案件,許多民眾事後紛紛到現場獻上鮮花哀悼,向死者致意,沒想到手搖飲料品牌UG TEA老闆獻花時,還特別放了自家飲料,被質疑趁勢宣傳吃人血饅頭,引發網友抵制潮。對此,UG TEA今(21)日公開道歉,「感謝社會大眾的指正與提醒,我們虛心接受,並在此致上誠摯的歉意」。 一位網友在社群平台貼出影片,有男子到案發現場獻花時,特別提了一袋飲料,不過花束、飲料提袋上都印有UG TEA的品牌標誌,男子放置時還特別調整角度才離去,被質疑是趁機宣傳,因此掀起網友抵制潮;由於男子事後將相關照片上傳IG,被起底是UG TEA老闆,被炎上引發抵制潮,男子也緊急關閉社群帳號。 不過許多網友仍不罷休,紛紛湧進UG TEA各社群粉專留言,「連死人都能消費,你們老闆是真牛X」、「噁心的行銷,要不要去每一個公墓都放你們的飲料?!」、「是在吃人血饅頭嗎?有夠噁心」、「錯誤行銷帶來災難」、「低能品牌丟臉丟死了」、「嗜血的噁心品牌,一生拒喝」、「無良商人,消費亡者!」、「低能品牌,丟臉丟死了」。 參考資料 1. https://www.scribd.com › document › 預防管理是控制危機最省資源的方式 詹翔霖副教授 2. https://nabi.104.com.tw › posts 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授 3. https://www.slideshare.net › slideshow 103.06.00 危機管理與預防管理-農科院-詹翔霖教授 4. https://www.linkedin.com › posts 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 八方雲集 5. https://nabi.104.com.tw › posts 建立危機管理計劃的機制《危機管理應對策略與關鍵》 - 管理知識 6. https://www.slideshare.net › slideshow 危機管理技巧 詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 7. https://www.scribd.com › document › 公關危機來時-不會慌... 公關危機來時「不會慌」基本要點 詹翔霖副教授 8. https://www.scribd.com › document › 變革走在危機前面-可... 變革走在危機前面 可預期危機徵兆將危機化轉機 詹翔霖副教授 9. https://chanretom.tumblr.com › post › 面對危機的四關鍵-詹翔霖老師 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 10. https://chanrstom.blogspot.com 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授
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如果轉職無相關經驗的工作,薪資一定會比現職低嗎?
如果轉職無相關經驗的工作,薪資一定會比現職低嗎?
最近想換工作,幾次面試後有幾家有錄取,但是試用期間薪資低於現職的薪水;要過適用期後才可能跟現職一樣的薪資,有點困惑:換不同領域的工作是否該接受薪水比現職薪水低? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 這是一個很好的問題,轉職到無相關經驗的工作時,接受薪資比現職低的情況可能會出現。這取決於許多因素,包括你對新職位的興趣程度、未來的職業發展潛力、公司的聲譽和文化,以及你目前的財務狀況和生活成本。 首先,考慮你對新職位的興趣程度。如果你對這個新領域非常感興趣,願意花時間學習和成長,那麼接受薪資稍低的工作可能是值得的,因為你將會在你感興趣的領域中建立新的技能和經驗。 其次,考慮新職位的職業發展潛力。即使你目前的薪資比較低,但如果這個新工作提供了更好的職業發展機會,那麼這也可能是一個值得的投資。例如,你可能會得到更多的培訓機會、晉升機會或者更廣泛的職業網絡。 同時,考慮公司的聲譽和文化。一家好的公司文化和良好的工作環境可能比薪資更重要,因為這將直接影響到你的工作滿意度和生活品質。 最後,考慮你目前的財務狀況和生活成本。如果你能夠負擔一段時間的薪資下降,同時在這段時間內積累新的技能和經驗,那麼接受較低的薪資可能是可以接受的。 總之,接受薪資比現職低的工作是否值得取決於你個人的情況和價值觀。重要的是要全面考慮各種因素,並確保你做出的決定是對你的職業發展和生活狀況都有利的。
羅羅王 白眼塔羅 | 職場上看不到的事
社群轉職文都有「覺醒」的味道?解析這5類人跳槽的動機與優劣!
社群轉職文都有「覺醒」的味道?解析這5類人跳槽的動機與優劣!
滑著Threads上的轉職文,你是否也嗅出了那些故事背後的覺醒味道?當轉職不再單只追求更高的職位或光鮮亮麗的表象,每項選擇的背後都藏著什麼邏輯?又有那些優勢跟風險? 文/《104職場力》 本文導覽 1.「同職能、換產業」帶著專業去其他領域闖闖看2.從賣命轉向穩定,重新定義工作價值3.想進化成通才!分散風險、拓展職涯選擇4.脫離體制,成為半個自由人5.把工作從溫飽昇華成追夢與自我實現 最近滑社群,除了工作文、抱怨文,還有一種熱度也很高的轉職文,但近兩年的轉職潮感覺跟以往不太一樣,以前換工作像是在爬階梯,每一步都要往上、往更高的地方蹭,所以在社群上曬的是升遷、是領獎、是亮麗的辦公室風景(有些行業還特別喜歡曬鈔票);但現在Threads上熱門的PO文,慢慢變成了「裸辭第O天的心情」、「從OO廠逃出來後發生什麼事」,或是「轉職半年後,我後悔了嗎?」 有些人發現努力錯了方向,決定換個戰場;有些人被壓力逼到了懸崖邊,選擇轉身止血;還有人被AI追著跑,決定把手上的武器砍掉重練,雖然原因看起來複雜,但如果把這些五花八門的案例攤開來看,會發現這些「逃跑」、「轉彎」其實都各有一套邏輯。 這篇文章總結這陣子在社群上的觀察,把轉職行為歸納成5種比較常見的「求生類型」,來看看現代的求職者在混亂的時代中,都循著什麼路徑思考+行動,也許能給想轉職的各位一點參考。 1.「同職能、換產業」帶著專業去其他領域闖闖看 這類轉職類型最常見,劇本通常是:一個在電商領域磨練了5年的資深行銷,突然轉身投向了半導體業或醫療器材端,雖然領域大跳,但做的依然是行銷。 這種轉職者的主動性極強,且目的非常務實,他們不是討厭自己的專業,甚至對自己的能力頗有自信,他們討厭的是「沒同等回報的忙碌」,貼文內容大多會提到: 產業的選擇真的比努力更重要 目前所在產業的變現效率低,賺不到錢 發現同樣的忙碌,其他產業的同行抽成紅利卻更香 最終因領悟到,在一個毛利只有3%的紅海產業裡拼命,不如去一個毛利30%的藍海產業裡穩定發揮,於是選擇揮揮衣袖離去。 有現成武器的加持,去對地方直接升成Pro級人才 這類人的優勢是「即戰力」,因為職能沒變,他們不需要經歷重新開機的痛苦(PM到了新公司還是懂怎麼控時程,會計到了新產業依然能看懂報表),雖然產業Know-How要花點時間理解上手,但相較專業能力的養成,確實容易得多。 如果這類工作者是從一個節奏極快、競爭模式近乎苛求的產業(像是廣告或電商)跳到相對保守的產業時,原本那些看似普通的數位技能和決策效率,會直接升級成外星科技,不需要特別變強就已經是個奇才了,這種帶著專業跑到一個更能凸顯自身價值和能力的地方,屬於聰明的專業套利。 換了位子,腦袋真的跟得上嗎? 但這種路徑也不是完全沒坑,畢竟隔行如隔山,每個產業都有潛規則跟文化斷層,如果無法適應,也可能摔進坑底。 比如習慣了新創圈「今天講、明天改」的人,進到制度嚴謹的製造業或外商,光是一個簽呈要跑兩週就超級崩潰;另外也怕「專業傲慢」的問題,如果帶著「我是來救你們這群老古板」的心態進場,忽略了那些「沒效率」其實是該產業生存多年的避險機制,很快就會踢到鐵板,甚至出現大型翻車現場。 因此這類轉職最需要克服的不是技術能力問題,而是如何讓自己這顆高轉速的引擎,在另一台節奏完全不同的機器中還能驅動。 2.從賣命轉向穩定,重新定義工作價值 如果說第一類職場人是在「找更好的戰場跟自我定位」,那這類工作者更像是在「找個地方療傷」,社群上很多那種看起來帶點心酸的幽默敘述,比如: 在代理商待了3年,換到品牌端,第一次下班看到夕陽,感動想哭。 上一份工作吃了5年的藥,以為自己沒救了,結果換工作直接來個醫學奇蹟。 假日不用加班後,小孩終於記得自己還有個爸爸…… 不誇張,這類人轉職的主動性通常都是被更重要的東西喚醒的,比如健康跟家庭。很多人是看見健檢報告上的紅字、累積整疊的藥袋跟掛號單,或是發現自己已經連續半年沒跟家人好好吃過一頓飯、另一半鬧離婚、親人離世還在出差…才突然驚覺,這種用命跟愛換來的履歷與薪水,真的值得嗎? 這群人多半來自乙方、新創,或是那些把「彈性當成隨叫隨到」的行業或職位,他們選擇轉向制度健全的大集團、內勤單位或外商,圖的不是飛黃騰達,而是「正常的活著」。 轉職後,他們其實是穩定型公司的「高級外掛」 所有殺不死的,都會使人更強大,這類工作者轉職的優勢就是「魔鬼訓練後的超強執行力」,原本要同時應付N個難搞的客戶,進到規模較大的穩定型企業後,面對單一的業務節奏,更能展現出極強的抗壓性與解決問題的廣度和效率,因為他們不僅懂專業,還非常清楚承包商在想什麼,這在掌控專案、進行內外部協調時更有效率(也比較不容易被唬弄),成為公司裡最可靠的那顆螺絲釘。 缺點是轉速變慢,沒成就感還怕生鏽 從緊逼、爆發式的成長環境中逃脫,進到節奏緩慢的體制後,最常見的困擾就是「成就感斷崖式下滑」,覺得自己轉速慢下來是不是變廢了、平庸了?如果能意識到並額外進修充實自己,那還好說,比較怕是不再被環境逼著進化,技能真的就放給它生鏽…… 如果很不巧這份穩定是以「與市場脫節」為代價,那麼幾年後,卡在一個高不成低不就的尷尬境地時,反而會面臨新的焦慮。 持續精進改變膠著現況→【104學習】課程、證照、測驗一站搞定 3.想進化成通才!分散風險、拓展職涯選擇 前面兩種是在挑環境,第三類人是期望透過改造自己去適應環境!這類工作者走在時代尖端,懂得善用科技工具,但往往也容易陷入被取代的焦慮漩渦,在社群的表現上是分享其他領域的資訊或強調自己學了什麼新技能,比如: 原本鑽研程式碼的工程師開始修讀商業管理,頻頻展現自己的商業思維。 負責畫圖的設計師,開始大談行銷策略與轉化率。 這類轉職者的主動性源自危機感,為了不被取代,他們不再執著於「把一項手藝磨到極致」,而是急著把圍牆拆掉,跨入營運、管理或產品經理PM這種需要通才的角色,轉職只是他們轉型的其中一項行動,最終目的都是為了增加職涯的抗風險能力。 懂「底層邏輯」的溝通者,有機會變稀缺型人才 通才最怕陷入「外行人帶不動內行」的窘境,但這群轉職者本身就是專業出身,一個懂寫程式的人去當PM,就不會提出讓工程師翻白眼的荒謬要求;一個懂設計的人去談品牌,能更精準掌握美感與商業轉化的平衡點。 雖然對比前面幾種,這類轉職更累更辛苦(也有較高的失敗可能性),可一旦練就了新功夫,具備「跨語言」溝通能力的專家在市場上會更有競爭力,因為他們不僅能更快發現問題,還能跨專業去解決,會是獵頭、HR眼中的人才,薪水也具備較高的議價空間。 失去「工匠光環」後的自我懷疑會成為心魔 比起從頭學習的困苦,真正會讓他們懷疑人生的通常會是心理上的「空虛感」。 因為通才、因為稀缺,所以更容易成為管理者或跨單位協調者,這也意味者他們必須放下那雙工匠的手,不再有定量的產能,而是花大把時間在開會溝通、協調衝突、寫規劃書,有時候整天忙完,下班會有一種「今天好廢、一事無成」的挫折感,尤其看著昔日的同儕在技術領域持續精進、有新的突破時,會不禁開始懷疑自己是不是做錯選擇。 4.脫離體制,成為半個自由人 前三類都在企業職場這張大棋盤上找位置,但這類轉職是想直接脫離體制、自立門戶的人,他們社群貼文的濾鏡感最重,而且大家一定不陌生: 週二下午在咖啡廳工作,照片中筆電旁放著一杯拉花精緻的拿鐵。 頻發工作成果,宣傳自己的接案技能。 這群人可能是較資深的設計師、行銷顧問或文字工作者,他們轉職自由業不是衝動,多半是趁著在體制內時,就已經邊上班邊試水溫,累積了一定程度的案源或個人品牌才轉為追尋自由(因照顧長輩不得已離職改接案這種不在此限),雖然看他們的社群好像很浪漫、很隨興、能選客戶、免於職場鬥爭,甚至能掌握時間的主導權,但其實這算是風險最高的轉職路線,通常伴隨著生存考驗。 熬得過!個人品牌成長無上限 在公司表現得再好,成績跟利潤也是公司的,但在半自由的狀態下,每一分努力、累積的形象都可能直接轉化為財富,當你就是自己的老闆、產品經理、業務、行銷、後端執行兼財務,會讓人像怪獸一樣快速成長,只要具備「市場敏銳度、靈活度跟韌性」並知道如何從零開始創造價值,前途跟錢途都是一片光明,跟對趨勢收入甚至有望一飛沖天。 當財務與職涯發展充滿不確定性,內心能真正自由嗎? 沒了公司的勞健保和每月固定入帳的底薪,面對案源的淡旺季,心理素質不夠強的人,會陷入無止境的生存焦慮中,甚至為了在旺季多賺點,把工作行程塞好塞滿,不僅沒有逃離加班地獄,甚至比前老闆更苛刻要求自己。 此外,自由業還容易有「社會孤立感」,雖然少了人際鬥爭跟討人厭的同事,但也沒了生活以外的社交圈,資訊還相對不流通,長期下來會有與社會脫節的錯覺(也可能不是錯覺),如果自由的代價是更多方面的焦慮齊發與曝險,也不難理解為何不少接案者最後選擇重回職場。 5.把工作從溫飽昇華成追夢與自我實現 這類轉職在社群上通常會引發最高頻率的驚呼,伴隨著一堆不解的問號,甚至旁人看來這根本在「自毀前程」,場景通常是這樣的: 領著頂級年薪的工程師改到偏鄉服務 醫生放下手術刀去寫書 外商TOP業務裸辭改做自媒體 這類人能力通常很強、還爬到一定位階、有一定成就,但當別人還在追求更好的機會時,工作對他們來說,已經跳脫原本的生存意義,於是轉而開始思考「自己是誰」、「為什麼不快樂」、「我到底想做什麼」,對他們來說,轉職是一場充滿哲學的思考,是在重新分配生命的能量。 有頂尖的社會資本和餘裕 即便離開了光鮮亮麗的職位,他們過去累積的信用背書、人脈與商業直覺並不會消失,就算進入新領域,仍會保有「見過大世面」的從容,加上有底氣的存款,除了處理問題時能保有超脫的冷靜、有更多試錯空間,也因為不需要再證明自己有多強,放鬆的心態反而能做出更具遠見、更有溫度的決策。 當「你是誰」不再等於「你在哪上班」 除非轉職創業的成本太高,或是決策失誤過多,不然這類人轉職的隱憂跟經濟通常不會有太大的關聯(當然看到存款數字不再快速跳動會有壓力,但絕對不至於到需擔心溫飽的程度),而是放下光環的過程會產生的「身分認同戒斷症狀」。 即便心理建設做得再好,當社交場合不再有漂亮的職稱跟閃亮的名片可以開場,或發現以前對你客客氣氣的業內人士突然變得冷淡,那種「人情冷暖」的心理落差,仍會像回馬槍一樣刺中自尊,如果很不巧過程還得面對家人的反對及不理解,那這段路會走得更難受。 其實最成功的轉職,不是跳槽到哪間亮眼公司,而是終於找到一份可與當前生活匹配的工作(不論是為了經濟、生活平衡或自我實現),畢竟每份自由背後都有焦慮、每份穩定背後都有消磨,如果你正站在職涯的十字路口,不妨先看清這些選擇背後的對價關係再勇敢前進。 【測驗】現在轉職,你的勝算有多高? 延伸閱讀: 轉職換跑道如何抉擇?不論轉職與否,都值得更好的職涯 年後轉職潮開跑!求職人數年增5.6%,2.1萬個工作可「年後上班」 職場老鳥面試更常犯這些錯!轉職換工作必看6大重點
【104職場力】
【講座主題】站在有光的地方:如何陪伴學生探索工作世界趨勢&找到適性揚才方向
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【簡報資料】第二人生職涯探索工作坊 這份課程教材,主要是第二人生職涯探索工作坊的簡報資料&104職涯工具的簡介。內容包含有: 1.站在有光的地方:如何找到安身立命、開展天賦的第二人生。 2.回顧心流、探索天賦:從生命的心流時光,探索自己的優勢天賦。 3.善用工具、找到方向:用測評探索才能熱情,用AI導航找職涯方向。 4.彩繪願景、找到使命:如何以終為始預見未來,看見願景找到使命。 檔案網址: https://secondlife.pse.is/2024SecondLife
王榮春 Spring 我的第二人生
Canva免費證照速攻!快速考證指南
Canva免費證照速攻!快速考證指南
Canva一直是許多職場人士的必備工具,但除了強大的設計功能外,很少人知道旗下Canva Design School還提供許多Canva免費課程,部分課程完成後,還能透過考試取得官方Canva證照。這份攻略將詳細介紹如何獲取證書,幫助你快速掌握Canva基本功、熟悉最新的AI工具應用,有效提升職場技能。 ⚡Canva免費考證 FAQ 完整攻略⚡ ✅Q1:如何找到Canva官方的免費課程與證書考試? A:首先進入Canva Design School,在平台上,點擊「Get certified」,這裡提供的課程在結束後都可參加考試並獲得證書。 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 ▶️【點我免費做模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/846d3e67-27f5-4a1b-bc07-68e2b7ed479e *即使沒有將課程上完,也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試。對於已經熟悉Canva操作的使用者來說,若覺得課程內容簡單,想要節省時間,可直接選擇考試的方式獲得證書。 ✅Q2:有哪些推薦的免費認證課程? A:Canva提供了多門適合不同需求的課程,例如: • Canva Essentials(Canva基礎操作):適合初學者快速建立Canva使用能力,涵蓋基礎介面、功能及AI輔助工具。 https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 • Marketing with Canva(行銷設計技巧):教導如何利用Canva製作符合品牌風格的社群貼文、廣告素材,提升行銷效率。 • Graphic design essentials(平面設計基礎):學習設計的基本元素、原則、色彩理論與字體排版。 還有「Canva for Work」(職場應用)及教育類的「AI in the Classroom」等課程… ✅Q3:想快速拿證照,一定要把所有課程看完嗎? A:不一定需要。對於已經熟悉Canva操作的資深用戶來說,即使沒有將課程上完,也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試,藉此節省時間。考試題目為選擇題或多選題,數量介於20到30題之間。不過,若是Canva新手,建議還是完整將課程看完後再考試,除了能穩固基本功外,也能在答題時減少錯誤的機率。 ✅Q4:Canva證書有什麼實際用途?如何分享? A:Canva的證照不僅實用且免費,能夠證明您與時俱進,擁有數位設計與AI應用的專業能力。通過測驗的學員可獲得官方電子證書下載保存,或將證書分享到履歷表,為履歷及職涯形象加分。
104學習 職場熱門證照排行榜
Excel Sort 函數介紹:讓你從雜亂的資料中,自動帶出整齊有序的數據!
Excel Sort 函數介紹:讓你從雜亂的資料中,自動帶出整齊有序的數據!
當談到在 Excel 中處理數據的時候,Sort 函數就像是你的數據瑞士軍刀,可以讓你按需求精確地排序數據,就像魔法一樣!不管是要按名字、年齡還是按著你想象中的奇怪排序規則,這個函數都能幫你搞定。讓我們一起來探索這個讓 Excel 數據排序變得有趣的小工具吧! ➤功能:用於對數據範圍進行排序,可以按列或行排序,並且指定升冪或降冪 ➤語法:=SORT(數據範圍, 排序索引, 排序順序, 按列排序) *數據範圍:需要排序的數據範圍 *排序索引:用於排序的列或行的索引 *排序順序:1 表示升冪(越來越大),-1 表示降冪(越來越小) *按列排序:指定按列還是按行排序。FALSE(或省略)表示按行排序,TRUE 表示按列排序。 ➤舉例:=SORT(C4:D8, 2, 1)代表C4到D8範圍裡,以第二列升冪(越來越大)排序,按行排序 【多列排序】 =SORT(A1:C5, {2, 3}, {1, 1}) 要先按年齡排序,再按分數排序 左圖、一般排序 右圖、多列排序 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 如果喜歡這篇文,也歡迎加入共學!!
知識貓星球 超級辦公室達人
AI人工智慧的過去20年與未來20年,這一篇文章完整的告訴你
AI人工智慧的過去20年與未來20年,這一篇文章完整的告訴你
在這個科技日新月異的時代,「AI 人工 智慧」不再只是一個短暫的熱潮或流行語。每當我們提及「AI 人工 智慧」,我們談論的是現代世界的核心驅動力,是塑造未來的主要工具。每一次「AI 人工 智慧」的進步,都將人類帶到了一個新的技術高峰。從醫療到交通,從教育到娛樂,「AI 人工 智慧」已經深入滲透到我們生活的每一個角落。不僅如此,當我們回顧過去和展望未來,「AI 人工 智慧」都成為了我們探索的焦點。因此,了解「AI 人工 智慧」的過去和未來,就是了解人類文明的下一步。 【首先,我們先看過去20年的AI大事記】 🔍 2000年代初 - 機器學習的崛起: 在這段時間,由於計算能力的提升和大數據的興起,機器學習開始成為研究的熱門領域。算法如支持向量機(SVM)和隨機森林成為研究和應用的重點。 📊 2010年代初 - 深度學習的革命: 由於算力的增加和大數據的普及,深度神經網絡開始在圖像和語音識別中取得令人矚目的成果。2012年的ImageNet競賽中,AlexNet模型大大提高了圖像識別的精確度,開啟了深度學習的新篇章。 🌐 2015年後 - GANs與Transfer Learning: 生成對抗網絡(GAN)開始受到關注,用於生成高解析度的假圖像和視頻。轉移學習開始被廣泛應用,允許預訓練的模型在新的數據集上獲得更好的表現。 🛍 2018年至今 - 商業化應用: 企業開始大規模部署AI解決方案,從客戶服務機器人到供應鏈優化。技術如OpenAI的GPT-3展示了語言模型在寫作、代碼生成和其他任務中的潛力。 【接下來,我們來看看未來20年的AI展望】 🌍 2020s - 一般化AI: 現在的AI模型多是在特定任務上表現出色,但未來的研究將朝向創建能夠執行多種任務的模型,即一般化AI,這可能會讓AI在各種任務上都有人類水平的表現。 🧬 2030s - 生物和AI的融合: 隨著神經科學和AI的發展,我們可能會看到生物和機器的融合,例如通過腦機接口,使人類能夠直接與電腦互動,或增強認知能力。 🚀 2040s - AI驅動的探索: AI將在太空探索、深海研究和其他先前難以達到的領域中發揮作用。自動化和自我學習的機器人可能會被用來探索火星或深海。 🤲 2050s - 人類與AI的共生: 隨著AI技術的發展,人類可能會與AI達到一種共生的狀態,其中人類的決策、創造力和情感結合AI的計算能力和數據分析,創造一個更加和諧和高效的世界。 這只是對未來的一個粗略預測,實際的未來可能會因技術、政策和社會發展而有所不同。但無論如何,AI的未來都充滿了無窮的可能性和挑戰。想知道更多AI的進行式,請鎖定本教室。
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台灣星鏈計劃:挑戰SpaceX的太空網路雄心|背景、目標、挑戰和前景一次看!
台灣星鏈計劃:挑戰SpaceX的太空網路雄心|背景、目標、挑戰和前景一次看!
在現代社會中,穩定且快速的互聯網連接對於國家安全和日常生活至關重要。台灣政府正積極推進一項雄心勃勃的計劃,即打造屬於自己的星鏈替代品,以確保在危機時刻能夠依賴自己的衛星網絡。本文將詳細介紹台灣星鏈計畫的背景、目標、挑戰和前景,並探討這一計畫對台灣未來的影響。 ▍什麼是星鏈Starlink? 星鏈(Starlink)是由伊隆·馬斯克(Elon Musk)創立的SpaceX公司運營的人造衛星互聯網服務,旨在通過大量低軌衛星為全球提供高速互聯網連接。這些衛星位於距地球約550公里的近地軌道,比傳統通信衛星的軌道更低,因此信號傳輸速度更快。目前,星鏈已經在全球多個地區運行,並且在緊急情況下發揮了重要作用。 ▍台灣的太空計畫 台灣政府深知穩定的通信網絡對於國家安全的重要性,尤其是面對來自中國的持續威脅和網絡攻擊。因此,台灣決定打造一個自主的人造衛星網絡。台灣經常遭受網絡攻擊,且基礎設施脆弱。例如,去年兩條海底互聯網電纜斷裂,導致馬祖列島的互聯網服務中斷數月。 ▍台灣星鏈計劃的具體步驟 台灣計劃在2026年之前發射首顆通信衛星,並在兩年內再發射第二顆衛星,同時開發另外四顆測試衛星。蔡英文總統承諾為這項計劃提供400億台幣的資金支持。這些衛星將由台灣自主製造和控制,以確保國家安全和信息安全。 ▍國際合作與挑戰 在推進這一計劃的同時,台灣政府也與國際衛星公司展開合作。例如,台灣與盧森堡的SES公司和歐洲通信衛星公司一網公司建立了合作關係,計劃部署700個接收衛星信號的終端,以確保在自主衛星網絡建成之前有多層備份。 然而,台灣面臨的挑戰不少。發射衛星的火箭成本高昂,大多數火箭只能使用一次,需要大量燃料,這使得發射衛星的費用非常昂貴。台灣政府目前依賴法國阿里安航天公司和SpaceX進行衛星發射。值得注意的是,台灣曾與SpaceX進行談判,探討合作可能性,但由於馬斯克不接受台灣的部分合作條件,雙方未能達成協議。 ▍台灣自主衛星網絡的未來 台灣的自主衛星網絡不僅能為本地提供穩定的通信服務,還可能使台灣成為未來關鍵技術的生產者。台灣在半導體和電子製造方面已經具有很強的實力,未來有望在太空技術領域發揮同樣重要的作用。工業技術研究院的廖榮皇表示,有超過40家台灣公司參與了這一衛星供應鏈的打造。 ▍台灣星鏈計劃的戰略意義 烏克蘭戰爭讓台灣更加認識到建立自主衛星網絡的重要性。烏克蘭在戰爭中依賴星鏈進行通信,這為台灣提供了寶貴的經驗教訓。台灣官員認為,如果未來台灣面臨類似危機,自主衛星網絡將能提供至關重要的通信保障。 台灣星鏈計劃是一項雄心勃勃的戰略舉措,旨在確保國家在面對各種危機時能夠保持通信暢通。通過自主製造和控制衛星網絡,台灣不僅能提升國家安全,還可能在未來成為全球太空技術的重要參與者。這一計劃的成功,將為台灣帶來新的技術優勢和經濟機遇,也將為全球提供更多的太空通信解決方案。 台灣的這一舉措,無疑將對全球衛星通信市場產生深遠影響,並且展示了在面對挑戰時,小國也能夠擁有大智慧和大膽略。希望台灣星鏈計劃能夠順利實現,為全球科技創新提供更多的靈感和借鑒。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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換工作不能只談薪水! 8個不可不談的福利 (三 最終回)
換工作不能只談薪水! 8個不可不談的福利 (三 最終回)
(接續前文, 也歡迎關注威廉愛講的教室) https://nabi.104.com.tw/room/10047711 5. 年度休假 有很多人會忽略了休假, 但尤其在外商, 休假其實也很重要, 公司也會重視休假的長短, 通常公司會以職稱來決定休期的長短, 不同的國家, 規定也會不一樣, 比如歐洲國家就是有名的休假超級多. 很多台灣公司都是從7天到10天開始, 每多做一年多給一天, 上限15天, 但實際上這個也是可以談的, 我自己有談過22天以上的年假, 假設月薪11萬, 一天的假期就有5000塊的價值, 怎麼能不談呢? 6. Allowance 津貼 這也是非常重要的一環, 有時候每個職位能談的薪水是固定的, 不容易談更多, 但津貼對很多公司來說, 是一個不同的budget, 所以津貼談的好, 也能帶來很多福利, 津貼包括了, 手機費, 出行費, 房屋補貼, 小孩學費補貼, 機票車票補貼 (如果是在外站工作), 現在因為很多Work From Home在家上班, 也有些公司會給Work From Home的津貼, 之前威廉在大陸上班的時候, 津貼最多可以多三分之一的薪水, 而且免稅, 也是一筆不小的收入. 7. Relocation/異地搬遷費用 這指的是因為新工作的需求, 可能需要你從現在的城市搬到另一個地方, 那麼有些公司會給搬遷費用, 有些是實報實銷但更多是給一筆經費, 讓你搬家, 包括家人的一些費用, 甚至是寵物搬遷的費用. 機票通常不包含在這裡面但這也是可以談的, 有時候用不了那麼多, 剩下的錢也是可以自己留著. 威廉之前從台灣到新加坡, 公司是有給一萬美金左右的relocation費用, 但我基本是沒怎麼花用到. 這個費用取決於從什麼國家搬到什麼國家. 另外, 有些公司在第一年上班時, 也會額外給一個費用, 相當於是讓你落地, 習慣當地生活的費用, 不過通常在一年或兩年後就會取消 8. EPP/員工購買折扣 有些公司的產品也是適合員工購買的, 會有固定的折扣給員工, 也是所謂的員工價, 這也是福利之一. 公司給予員工的薪酬和福利, 不外乎是希望員工能夠認真上班, 好的福利除了能吸引人才, 也能留住優秀的員工. 每個公司能給的福利五花八門, 我今天列舉了一部份, 也歡迎其它人給予更多補充, 更重要的是, 別忘了下次換工作的時候, 找新的公司談談你的薪水和福利, 很多時候, 福利都是談出來的, 能談下對自己更好的福利, 也是重要的軟實力之一.
蔡威廉 威廉愛講-外商職涯發展教室
禮儀公司產業的未來發展趨勢與新商業模式策略
禮儀公司產業的未來發展趨勢與新商業模式策略
殯葬產業的未來發展趨勢與新商業模式策略 殯葬產業當下擁有無限的前途,因為服務運作系統是承載著人們最深的情感與記憶,所以創新服務模式提升行業競爭力的KSF核心競爭力,未來若透過引入科技元素和個性化服務,殯葬業能夠更好地適應市場需求,並吸引更多的客戶。 隨著殯葬業的改革與國人價值觀的轉變,殯葬服務業者從過去被認定為較忌諱,受大多數社會所排斥的行業,形象慢慢轉為一般其他性質的服務行業,顧客對於從事的業者也漸不再帶有歧視眼光,部分企業集團投入殯葬產業,企業化經營模式開始扭轉傳統殯葬服務業給人的印象,走向高品質、客製化的經營模式,依家屬的需求調整儀式流程,使儀式變得簡單、創新而制度化,從業人員的培訓也有了專業化的教育訓練,從業人員由過往素質較低的形象轉變為西裝筆挺的專業禮儀師。隨著殯葬文化的改變,民眾對殯葬服務業的看法相對較無排斥或畏懼心態,而能較以尊重的心情看待殯葬服務業。 由於殯葬業不同於其他行業,具有一次性服務的特性,在從業家數持續上升的情況下,預估產業競爭將會越趨激烈,而未來之殯葬產業應為整合轉型與異業結盟,並不斷地開創新的商業模式。 如改善下列要項: 1. 殯葬產業面對產業發展的新型態,要有不同的策略選擇。當前殯葬廠商必須降低營運成本並加強營運獲利能力,且要不斷地創造競爭優勢,以因應殯葬產業外在環境的需求,進而維持其產業中的生存優勢。殯葬業者在面對大環境改變時,必須要有新的轉型策略。殯葬業者最好擁有多元化的商品與完整的行銷網路,並結合各資源使商品朝向多樣化的發展。 2. 殯葬產業會隨著人們生活水準的提高和文化觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,希望根據逝者的生平和喜好來策劃獨特的告別儀式,專業的服務包括對於殯葬流程的精確掌握,及對於文化習俗的尊重,這些都是提升服務質量的要點。 3. 環保意識的提高將推動綠色殯葬的發展;如生態葬、樹葬、海葬、人文葬、塔葬、環保葬等新型葬禮方式將逐漸受到更多人的青睞,這些方式不僅節約土地資源還能減少對環境的污染,加上政府將會加強對殯葬服務行業的監管和指導推動風氣制度化。 4. 現代科技將在殯葬行業得到更廣泛的應用,如虛擬現實技術可以提供遠程告別儀式服務,虛擬實境(VR)、人工智慧(AI)及相關用個性化服務的設計等,科技的應用將成為殯葬業的服務賣點,殯葬服務的形式將變得更加多樣化。 5. 擴大產業獲利在同質競爭中脫穎而出,業者間素質參差不齊則須提升人員素質,增進禮儀師的專業能力,並將服務價格公開化以避免因資訊不對稱而讓民眾有所疑慮,建立公司口碑後淘汰素質較低的業者,持續利用專業及優質服務的形象建立民眾對殯葬服務業的信任。 殯葬市場進入門檻不高,但要跨出地域限制達到一定規模的話,便會同時面臨各地區性的小廠商及跨地區性的大廠商之競爭,現今禮儀服務現貨市場已為競爭激烈的紅海,不論大小廠商皆擴張不易。但,殯葬產業未來發展趨勢面對人口老化,與隨著人們生活水準的提高和環保觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,殯葬產業的未來充滿潛力,專業性且具人性化的殯葬服務將愈加受到重視,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,業者須不斷學習提升自我形象以打造出品牌力。 補充數據、資料—詹翔霖 2024殯葬產業深度分析及發展現狀、市場規模分析 殯葬服務行業作為人類社會不可或缺的一部分,涵蓋了從遺體處理到葬禮儀式的全過程,為逝者及其家屬提供與喪葬相關的系列服務。這一行業不僅承載著文化傳承和社會責任,還隨著時代的發展而不斷演變和創新,隨著老齡化趨勢的進一步加深和人們對殯葬服務需求的增加,市場規模將繼續保持增長態勢。殯葬服務行業的發展與人口老齡化、城市化進程、文化觀念變遷以及科技進步等因素密切相關。 殯葬服務產業鏈上游:主要涉及殯葬服務相關設備、產品的供應商,如塔墓地、火化爐、骨灰盒、靈骨塔等資源的提供者。這些供應商為中游的殯葬服務機構提供了必要的物質基礎。 中游:殯葬服務本身,包括殯儀服務、墓地服務以及相關的花禮/圈產品銷售和司儀等對應服務。這是產業鏈的核心部分,直接向逝者及其家屬,提供包括葬禮策劃、遺體處理、塔墓地銷售等在內的一系列服務。 下游:殯葬服務的需求群體,顧客主要為逝者的親屬。家屬的需求直接推動了整個殯葬服務行業的發展。 大陸市場據中研普華產業院研究報告《2024-2029年殯葬服務行業市場深度分析及發展規劃咨詢綜合研究報告》分析殯葬服務市場規模在全球范圍內呈現出穩步增長的態勢。以中國為例,隨著老齡化社會的加速到來,60歲以上人口占比不斷上升,這一趨勢直接推動了殯葬服務需求的顯著增加。據市場調研數據顯示,截至2022年,中國殯葬服務行業的市場規模已增至3102億元,預計未來幾年將繼續保持增長態勢。 台灣市場方面來說,按照內政部的中華民國人口中推計,目前年死亡人口為17萬,到2040年時成長至28萬,年成長率約為2%,根據台灣CPI雜項類之其他(婚喪喜慶費用佔據65%),在過去8年平均費用增長率約為1.1%,而這是在死亡人口成長率較低且殯葬業商家數增加率較高的情況下,因此假設至2040年之前價格成長仍維持1.1%,估計出目前殯葬業產值約為400億,而往後將穩定以3.5%上下成長約至910億。 參考資料 1. https://www.scribd.com › presentation › 新創事業的商業模式與有效... 新創事業的商業模式與有效市場行銷 詹翔霖副教授寶高智慧產業園 … 2. https://www.scribd.com › presentation 商業模式+策略+創新 青年青創事業見習交流團 詹翔霖副教授 | PDF 3. https://nabi.104.com.tw › posts 商業模式設計與創新策略 創業簡報1 - 管理知識學院 詹翔霖副教授 … 4. https://www.scribd.com › presentation 國立雲林科技大學商業模式工作坊 商業模式實務演練班 詹翔霖副教授 5. https://blog.udn.com › chanrs 商業模式的思考方法 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 6. https://idoc.pub › documents 106.05.24 創業學堂 商業模式工作坊 商業模式與價值鏈 詹翔霖副教授 7. https://m.31ppt.com 大叶大学创业管理开发有效的商业模式ch05詹翔霖老师.ppt 8. https://nabi.104.com.tw › posts 木子里餐盒創新商業模式經營關鍵成功因素KSF-詹翔霖副教授 9. https://blog.udn.com › chanrs 婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 商業模式的思考方法@心靈整形師 詹翔霖 副教授|PChome Online 11. https://blog.udn.com › chanrs 連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析-舞動魅力 12. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析 13. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 地方創生推動城鄉特色產業發展計畫-城鄉重生創新機-詹翔霖副教 …
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如何看懂現金流量表?
如何看懂現金流量表?
問題探索: 1. 為什麼現金流量表為財務報表四大表之一? 2. 現金流量表要告訴我們什麼事呢? 3. 投資大神巴菲特為什麼說現金流量表是企業的『照妖鏡』? 一、現金流量表之三大項目 (一) 營業活動淨現金流量 營業活動淨現金流量係由綜合損益表稅前淨利開始,正數代表現金流入,負數代表現金流出,營業活動為營運所產生之現金收入及現金支出。 問題一:為什麼營業活動淨現金流量是由稅前淨利開始呢? 答:若綜合損益表顯示稅前淨利獲利1億元,現金流量表的目的則是顯示是否有收到1億元。 問題二:年底才成交的訂單,現金流量表如何表達? 答:所有項目以現金為基礎紀錄,例如:年底12月才成交的業績,但要隔年才可以收到貨款,綜合損益表已計入營業收入,現金未收入,所以會在現金流量表減除未收到之貨款。 問題三:請問營業活動淨現金流量,是淨現金流入好?還是淨現金流出好? 答:營業活動現金流量為淨現金流入為佳,因為淨現金流入代表營運有獲利,且有將貨款現金收回。 (二) 投資活動淨現金流量 投資活動淨現金活動項目,舉例如下: 1.取得被投資公司之股票,為現金之流出; 2.出售被投資公司之股票,為現金之流入; 3.取得不動產、廠房及設備,為現金之流出; 4.出售不動產、廠房及設備,為現金之流入。 問題一: .投資活動什麼時候會現金流入? 答:投資活動現金流入,代表有出售資產。例如出售股票,現金會流入;出售不動產、廠房及設備,現金會流入。 問題二: .投資活動什麼時候會現金流出? 投資活動現金流出,代表有繼續投資,例如:台積電於109年資本支出現金流出新台幣5072億元 隨著投資增加,投資活動現金流出金額就會愈多。投資會為了擴廠,增加產能,在需求強勁下,未來的營業收入會更高。 問題三: .投資活動淨現金流量,是淨現金流入好?還是淨現金流出好? 若台積電投資活動為淨現金流入,代表賣出的資產所得現金大於現金流出投資的金額,想必大家不會樂見台積電將廠房、機械設備都出售變現。所以一間營運穩定成長的公司投資活動應該是淨現金流入較佳。 (三) 籌資活動淨現金流量 籌資活動淨現金活動項目,舉例如下: 1.借款增加,為現金之流入; 2.借款償還,為現金之流出; 3.現金增資,為現金之流入; 4.現金減資,為現金之流出; 5.發放現金股利,為現金之流出。 問題一: .籌資活動什麼時候會現金流入? 答:籌資活動現金流入,代表向銀行借款、發行公司債、現金增資。 問題二: .籌資活動什麼時候會現金流出? 答:籌資活動現金流出,代表有償還銀行貸款、償還公司債、現金減資、發放現金股利。 問題三: .籌資活動淨現金流量,是淨現金流入好?還是淨現金流出好? 答:籌資活動淨現金流量以獲利穩定公司而言是流出較好。流出代表公司賺錢有能力償還借款,有能力支付現金股利。 結論: 營業活動為現金流入為佳; 投資活動為現金流出為佳; 籌資活動為現金流出為佳。 以上是以獲利穩定且持續成長的公司為例。 每一間公司在不同階段,現金流的表現都不同。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠 輕鬆學財報,看財報說故事!
【餐飲集團】品牌懶人包,你講得出這些品牌是哪個集團嗎?
【餐飲集團】品牌懶人包,你講得出這些品牌是哪個集團嗎?
每間餐飲集團的發展策略不同,有多角化經營的三商餐飲,三商集團跨足了餐飲業、鞋業(鞋全家福)與金融保險(三商人壽);也有多元品牌發展策略的王品集團,旗下共有28個餐飲品牌擴大美食版圖! 整理六家餐飲集團的旗下品牌,讓大家在找工作或是觀望以前,先瞭解所屬的品牌背後的集團公司,瞭解集團發展策略,更有利未來職涯發展與晉升空間哦! ✨六間餐飲集團,品牌懶人包✨ 第一間【王品集團】旗下總共有28個餐飲品牌 王品牛排、TASTy西堤牛排、陶板屋、THE WANG、藝奇 聚日式鍋物、石二鍋、青花驕、和牛涮、12MINI 旬嚐 精緻鍋物、尬鍋、原燒、肉次方、最肉 燒肉餐酒館、夏慕尼 hot 7新鉄板、就饗 鐵板燒、阪前 和牛鐵板燒、PUTIEN 莆田、品田牧場 享鴨、來滋烤鴨、金咕 韓式原塊烤肉、初瓦 韓式料理、朝粥幫 丰禾台式小館、嚮辣 這裡應徵王品旗下品牌> https://104vm.pse.is/5qf6ll 第二間【饗賓集團】旗下,總共10個餐飲品牌 饗食天堂、開飯川、饗泰多、果然匯、饗在家 InParadise饗饗、旭集、饗 A JOY、小福利、真珠 這裡應徵饗賓集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6v4 第三間【築間集團】旗下,總共9個餐飲品牌 築間幸福鍋物、有之和牛、燒肉Smile、本格和牛燒肉、絵馬別邸 紫木槿韓國烤肉、築間酸菜魚、朴庶韓國烤肉公社、築間麻辣火鍋 這裡應徵築間集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6ye 第四間【六角國際與王座集團】旗下品牌 日出茶太、烘焙密碼、春上布丁、英格莉莉、美利河 杏子豬排、段純貞、京都勝牛、太陽蕃茄麵、愛啃炸雞 橋村炸雞獨家代理 這裡應徵六角集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6v8 這裡應徵王座集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6vg 第五間【瓦城泰統集團】旗下品牌 瓦城泰國料理、非常泰概念餐坊、1010湘、時時香RICE BAR、YABI KITCHEN 大心新泰式麵食、無限廚房、樂子The Dinner、BO BO、月月 Thai BBQ 這裡應徵瓦城泰統集團旗下品牌>https://104vm.pse.is/5qf6wn 第六間【米塔集團】旗下品牌 米塔手感烘培、米塔義式廚房、集客人間茶館、Mita CAFE Bistro、米塔炙燒牛排 洋朵義式廚坊、洋城義大利餐廳、大河屋、日本橋浜町食事处、田橋屋天麩羅專売 川師傅功夫麵舖、千荷田火鍋、湯師傅鍋物、泰舍 喜客來牛排 蜀川香、巴蜀大爺、大河牧場、大河牧場 這裡應徵米塔集團旗下品牌> https://104vm.pse.is/5qf6vq
Iris 餐飲人,聊餐飲事 🍳
1 分鐘教會你輕鬆兌換 LINE POINTS| LINE POINTS 兌換連結、用途、常見問題都在這
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LINE 是現代社交生活中不可或缺的一部分,而 LINE POINTS 則是這個生態系統中的重要資源。無論是購買貼圖、禮物,還是透過 LINE Pay 折抵消費,LINE POINTS 都能讓你省下一筆費用。但是,很多人對於如何兌換 LINE POINTS 仍然感到困惑。本篇文章將詳細介紹「如何兌換 LINE POINTS」,並解答常見問題,幫助你充分利用這些寶貴的點數。 ▍如何快速兌換 LINE POINTS? 快速輸入序號連結:https://points.line.me/pointcode/#/pointcode/form 【電腦版操作指南】 1. 登入 LINE STORE:首先,打開瀏覽器並前往 https://store.line.me/。 2. 進入儲值點數頁面:成功登入後,點擊「儲值點數」,然後選擇「使用 LINE 電子禮券兌換點數」。 3. 輸入序號:在對應的欄位中輸入你手上的序號,然後確認,即可完成兌換。 【手機版操作指南】 1. 登入 LINE STORE:在手機瀏覽器中打開 https://store.line.me/。 2. 進入兌換點數頁面:點擊右上角的「購買或兌換點數」。 3. 選擇兌換方式:選擇「使用 LINE STORE 點數卡兌換點數」,然後輸入序號,即可完成兌換。 ▍LINE POINTS 的多種用途 【LINE Pay 消費折抵】 LINE POINTS 最常見的使用方式就是在結帳時進行消費折抵。透過 LINE Pay 的「我的條碼」支付並勾選「LINE POINTS 折抵」,結帳時會自動一次性折抵全部點數,剩餘金額才會用信用卡支付。如果是掃描店家條碼結帳,你可以自行選擇折抵的點數數量,避免一次用光所有點數。 【購買 LINE 貼圖】 另一個受歡迎的用途就是購買 LINE 貼圖。LINE 貼圖小舖使用「代幣」購買,而 1 點 LINE POINTS 可自動轉換為 2 枚代幣。購買時系統會自動扣除等值的 LINE POINTS,讓你輕鬆購得心儀的貼圖。 【購買 LINE 禮物】 LINE 禮物功能讓你可以購買電子餐券、電子禮券、美容商品等。這些禮物可以送給好友,也可以利用 LINE POINTS 折抵,讓你用更優惠的價格購買商品。 【LINE 愛心捐款】 如果你有做公益的習慣,可以使用 LINE POINTS 捐款。進入 LINE Pay 主畫面,選擇愛心捐款,找到你想支持的公益團體或項目,使用 LINE POINTS 進行捐款。這是一個既能使用點數又能做善事的好方法。 ▍LINE POINTS 的常見問題解答 Q1: LINE POINTS 有效期限是多久? LINE POINTS 的有效期限為最後一次獲得點數當日起算 180 天。如果在這期間內持續獲得新點數,所有 LINE POINTS 的期限都會延長 180 天。你可以在歷史紀錄中查詢點數的有效期限。 Q2: LINE POINTS 可以轉移給別人嗎? 不可以,LINE POINTS 不能轉移給其他人。只有在換手機或門號時,點數會隨著帳號轉移到新設備或新門號上。 Q3: 取消交易後會收回已獲得的 LINE POINTS 點數嗎? 是的,如果交易取消,系統會收回已發放的點數。交易取消後,約 5 至 7 個工作天內會完成點數的回收。如果在此期間內花掉了點數,剩餘點數不足以回收時,會顯示負值,日後需要持續使用卡片補足回收失敗的點數。 兌換和使用 LINE POINTS 非常簡單,關鍵在於你是否熟悉操作流程。無論是通過電腦還是手機,你都可以輕鬆地兌換點數,並將其應用到各種消費場景中。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解和利用 LINE POINTS,讓你的數位生活更加便捷和豐富。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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台灣過年打麻將台16張台數怎麼計算你都知道了嗎?快學起來!
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過年打麻將,新手打牌是否老是忘記台數怎麼計算?這篇文章將為你解答,麻將的台數是根據玩家手中的牌型和牌面的組合而計算的,不同的組合會對應不同的台數。以下是一些常見的麻將台數: Q:莊家,什麼是莊家台? A:莊家台每個人都會輪到,當輪自己作莊時,基本就一台,連莊時就會累加台數。 🟩莊家台🟩 (1) 莊家:1台_做莊者,無論胡牌或放炮 ( 打出的牌被別人胡 ) 都多算一台。 (2)連莊拉莊:2n+1台_莊家胡牌即可連莊,連1拉1為3台,連2拉2為5台,連3拉3為7台….依此類推。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q:自摸,什麼是自摸台? A:當要胡牌是由自己摸到時為自摸,同時摸到的牌要放在旁邊,不可併入牌中。 🟩自摸台🟩 (1)自摸:1台_自己摸到胡牌所要的牌。 (2)門清:1台_不吃、不碰、不槓,全部16張的都在自已牌內。 (3)門清自摸:3台_門清又自摸。 (4)單吊:1台_只聽一張牌。(含中洞、偏張) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q:天地,什麼是天地胡? A:天地胡,算是人品爆發時才會出現,而天地胡中共包含天胡、地胡、人胡,而這三種胡牌方式則取決於摸牌的順序。 🟩天地胡🟩 (1)天胡:24台_莊家在牌局第一輪,抓完牌後,立即就胡牌。 (莊家限定) (2)地胡:16台_其他三家,在第一輪,抓完牌就胡牌。 (3)人胡:8台_牌局一開始,第一輪有人就放槍。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q:大四喜,什麼大四喜? AM:四喜分別有大四喜與小四喜,而三元牌又有區分大三元與小三元,而大小之分最簡單的區分方式就是,大都是三個一組,小的則會最後一組為對子。 🟩四喜/三元台🟩 (1)大四喜:16台_牌中有東、南、西、北四組刻子。(無論是碰到的,還是自已摸進來皆可算) 🟠如:東東東 西西西 南南南 北北北 + 萬或筒所組合的順子與一組對子 (2)小四喜:8台_牌中一樣由東、南、西、北所組成,但其中一組只有對子。 (無論是碰到的,還是自已摸進來皆可算) 🟠如:東東東 西西西 南南南 北北 + 萬或筒所組合的順子 (3)大三元:8台_牌中有,中、發、白所組合的刻子。 (無論是碰到的,還是自已摸進來皆可算) 🟠如:中中中 發發發 白白白 + 萬或筒所組合的順子與一組對子 (4)小三元:4台_牌中有,中、發、白所組合的刻子,但其中一組為對子。 (無論是碰到的,還是自已摸進來皆可算) 🟠如:中中中 發發發 白白 + 萬或筒所組合的順子 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q:暗刻台,什麼暗刻台? A:暗刻台所指的就是,牌中有三張一樣的,放在牌中為暗刻,一組為一暗刻、二組也二暗刻...依此類推。 🟩暗刻台🟩 (1)五暗刻:8台_牌中有五組刻子(暗槓),沒碰出去,全在自已的牌內。 🟡如:一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 東東東 北北北 (2)四暗刻:5台_牌中有四組刻子(暗槓),沒碰出去,全在自已的牌內。 🟡如:一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 東東東 (3)三暗刻:2台_牌中有三組刻子(暗槓),沒碰出去,全在自已的牌內。 🟡如:一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q:清一色,什麼清一色? A:清一色所指的是只有一種花色,比方全萬字、全索條、全筒子,而清一色中若帶有字,則變為混一色。 🟩一色台🟩 (1)字一色:16台_牌中由「東南西北中發白」字牌所組成。 🔴如:東東東 西西西 南南南 中中中 發發發 白白 (2)清一色:8台_牌中由一種花色所組合,如全萬字、全筒子、全條子。 🔴如:一萬二萬三萬四萬五萬六萬七萬八萬九萬… (3)混一色:4台_牌中只有字牌(東南西北) + 一種花色(萬、筒、條則一)。 🔴如:一萬二萬三萬 八萬八萬 東東東 西西西 南南南 中中中 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q:碰碰胡,什麼碰碰胡? A:碰碰胡跟暗刻剛好相反,暗刻是放在牌中,碰碰胡則是全有的牌都是碰出去的。 🟩碰碰台🟩 (1)碰碰胡:4台_牌中全都是對子所組成,沒有任何的順子,可自已摸進來,也可是碰來的。 🔵如:一萬二萬三萬 八萬八萬 東東東 西西西 南南南 中中中 (2)全求人:2台_牌全都是吃或碰,手中只剩下一張牌,並由任一家放砲,才可算為全求人,自摸者不算。 (3)平胡:2台_牌中由五組對子 + 一組對子,且無字、無花,聽雙洞才能算平胡。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 槓上/海底: 🟩特殊台🟩 (1)槓上開花:1台_摸到花牌或槓牌後,經補牌,而胡牌者,再多加一台。(可累加自摸台)。 (2)海底撈月:1台_摸到牌局最後一張,恰巧為所要的胡牌棋子,再多加一台。 (3)海底撈魚:1台_摸到海底最後一張,丟出去放槍被胡,再多加一台。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 花槓/搶槓: 🟩特殊台🟩 (1)八仙過海:8台_拿齊8張花牌(春、夏、秋、冬、梅、蘭、竹、菊)即可胡牌。 (2)七搶一:8台_拿齊7張花牌,當其中一家,拿到另一張花牌時,即可胡那一家。 (3)花槓:1台_胡牌時,牌前有四張花牌 (春、夏、秋、冬) 或 (梅、蘭、竹、菊) 可再多加一台。 (4)搶槓:1台_當別家喊槓,正巧補槓的牌,為自已所要胡的牌,就可搶槓胡牌。(明槓) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 圈風台: 🟩特殊台🟩 (1)花牌:1台_當以開門計算,東(春、梅-1花)、南(夏、蘭-2花)、西(秋、菊-3花)、北(冬、竹-4花)。 (順時鐘算) 🟣如:東家拿到春又拿到梅,就可累計成二台。 (2)圈風台:1台_目前是東風圈,拿到東風刻子,可再加一台。 (3)門風台:1台_依自已的坐風,比方坐北,拿到北風的刻子,可再加一台 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 這些只是一些常見的麻將台數,實際上計算台數還要根據具體的牌型和規則來確定,不同的地區和玩法可能會有些許差異。對於初學者來說,可以通過練習和熟悉常見的牌型來更好地理解和掌握台數的計算方法。 提醒:過年期間打麻將怡情,不要有觸犯法律之行為唷! 資料來源:梅問題教學網
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隨著人工智能的迅速發展,越來越多的現場服務工作正被機器取代。 從客戶服務到物流配送,機器的效率和精確性都遠超人工。 1. 餐廳的外場服務 (點餐、送餐) 2. 飯店自助櫃台 3. 客房餐飲的送餐服務 但我們必須認識到,Pure AI服務也存在著一些局限性 - 缺乏溫度的人性關懷、缺乏靈活變通的應變能力。 在這個AI正在快速滲透的時代,如何建立全新的、更加人性化的優質服務體系,已經成為一個值得深思的重要課題。 以下幾點是在這樣的趨勢下,我們可以更加精進之處 1. 客戶需求的本質:客戶並不只是單純地想要高效快捷的服務,更希望在服務過程中得到人性化的關懷和體貼。比如在機器人自助服務失靈時,耐心解答的人工客服人員,往往能夠迅速化解客戶的焦慮情緒。又比如在某些特殊情況下,人工智能很難做出恰當的判斷和靈活處理,而富有同理心的服務人員,則能夠即時做出貼心的應對。 2. 軟實力:除了熟練掌握業務知識和服務技能,洞察客戶需求的敏銳觀察力、以同理心化解矛盾的溝通能力,以及運用創意解決問題的思維靈活性。才能在AI不斷取代人工的大潮中,持續為客戶提供獨特的人性化體驗。 3. 不斷優化人機協作的服務模式:充分利用AI的優勢,如信息搜索、數據分析等,為服務人員提供智能化的工具支持。同時,在關鍵環節保留人工干預,確保客戶能夠隨時獲得溫暖人心的人性化服務。通過人機完美融合,我們就能打造出適應未來的全新服務體系。 在AI時代,我們必須重新思考什麼是優質服務的本質。只有真正建立起以人為本的服務理念和能力,才能在機器不斷取代人工的大趨勢中,持續為客戶創造難忘的服務體驗。讓我們一起,用真誠與創新重塑服務的未來! 備註: - 每位客戶的需求確實不同,有些賓客真的單純想要高效快捷的服務(鮮少有住客凌晨2點辦理入住,還會很期待聽你介紹當地的風俗人情;當下其實一份簡單的消夜+快速讓對方舒適進房都比SOP的介紹往往來的加分),有些前來住宿是想要更有體驗感,針對不同的賓客,還是可以多觀察細節,去進行最有效的優質服務喔. - 至少現在的AI機器人,還是無法達到處理客訴的階段,要如何將客訴轉換成超高滿意度,這絕對是現場服務人員、上至主管必備的核心技能。
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Word刪除空白頁怎麼這麼難?5種神招一次搞定!(2025最新版)
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Word空白頁怎麼刪除?在使用 Microsoft Word 編輯文件的過程中,經常會碰到Word空白頁無法刪除的情況。這些空白頁可能來自多餘的段落、分頁符號或格式設定錯誤,不但影響文件排版與整體美觀,也可能造成列印與分享時的困擾。 別擔心,這篇文章將教你Word刪除空白頁的五種實用方法,幫助你快速清理不需要的頁面,讓文件更加專業整潔。(2025/3/25更新) ✅方法一:手動刪除空白頁內容 這是最直覺的Word刪除空白頁方法,適用於簡單的空白頁情況。 操作步驟: 1. 將游標放在空白頁的開頭。 2. 按下鍵盤上的「Delete」或「Backspace」鍵,刪除空白段落或符號。 ✅方法二:利用段落與分頁符號調整 有時空白頁是由分頁符號或段落設定造成,這時可以透過段落調整來刪除 Word空白頁。 操作步驟: 1. 將游標置於空白頁前一段的末尾或空白頁後一段的開頭。 2. 插入或刪除「Ctrl + Enter」所產生的分頁符號。 3. 或在空白段落的開頭按「Backspace」鍵移除多餘段落。 ✅方法三:使用「隱藏段落」技巧 當你無法直接刪除空白頁時,可以將其內容設定為隱藏,達到視覺上的 Word刪除空白頁 效果。 操作步驟: 1. 選取空白頁的段落。 2. 右鍵點選並選擇「段落」設定。 3. 在「字型」對話框中勾選「隱藏文字」。 4. 確認後,該段落將不再顯示於文件中。 ✅方法四:透過尋找與替換功能 若文件中存在多個分頁符號導致空白頁,可用尋找與替換的方式快速處理Word刪除空白頁問題。 操作步驟: 1. 按下「Ctrl + H」開啟尋找與替換。 2. 在「尋找內容」欄位輸入 ^m^p(表示分頁符號+段落符號)。 3. 將「取代為」欄位留空。 4.,點選「全部取代」,快速清除空白頁來源。 ✅方法五:調整頁邊距與行距 有些 Word空白頁 是因為頁邊距設定過大導致內容無法顯示完整,這時可透過調整頁面配置來解決。 操作步驟: 1. 使用「Ctrl + A」選取整篇文件。 2. 點擊「版面配置」→「邊界」→「自訂邊界」。 3. 調整「上」與「下」邊界為較小值(例如 0 或 0.5 公分)。 4. 確認後空白頁通常就會被自動移除。 📌 用對方法,Word刪除空白頁輕鬆搞定! 無論是因段落符號、分頁符號或版面設定造成的Word空白頁,只要掌握上述五 Word刪除空白頁方法,就能有效提升文件品質,節省修改時間。趕快動手試試,讓你的Word文件更加完美吧! 🔍特別推薦:Word文書處理密技 教你活用Office https://nabi.104.com.tw/course/tibame/123b977e-a18a-4e1b-bc96-2ea41acdbb4e
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Generate the desired theme song in a few minutes
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1. Go to website AUTOMUSIC https://automusic.ai 2. Enter the song style or lyrics. There are two modes to choose from, one is simple mode and the other is professional mode. Then wait for a few minutes, 2~3 songs will appear. 3. Then just download it on demand. If you don’t like it, just draw more cards and adjust the keywords. Generally, you need to describe the genre, mood, rhythm, etc. The more specific the description, the closer it will be to the song you want. Of course, some people may not like the automatic song lyrics. You can try using the two AI image generation stations https://ainanabanana.com/ or http://nan0banana.pro, which have the same requirements. The more detailed and specific the description, the more accurate the result will be. The environment, light, subject, and lens can all be described. I personally prefer to add videos, but most platforms for long videos currently cannot produce much, so I usually use the previous image generation station to generate some first and last frames in a unified style, and then use https://www.soraviz.com/ or https://soar2ai.com/ to generate videos to make the pictures move, and then use editing software AE or PR to edit them. It is relatively time-consuming, but the results are not bad. If you are interested, you can try it.
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非工程師也能考!最新AI證照指南|零基礎先從哪張開始最容易通過?
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AI不再只是工具,而是影響績效、升遷與錄取的職場必備能力關鍵。 對於沒經驗的新鮮人要怎麼證明你的競爭力,就靠AI證照證明你的自我學習力。 根據104人力銀行最新數據,完成AI課程或擁有AI證照的求職者,面試邀約平均提升4倍;而標註 AI 技能的職缺年薪中位數高達80萬元,企業甚至有近5成願意開出「面議」、也就是薪資高於4萬的職缺搶人。AI技能已經成為職涯加速器。 ▶️ AI證照≠技術人才限定 所有職場角色都可以考 無論是行銷、行政、客服、PM、人資、財會還是業務,現在的工作場景都需要用AI來提升效率、降低工時與強化成果。AI已成跨部門共通語言,而不再僅限RD或IT背景。 ▶️ AI證照=面試敲門磚 搭配AI實戰力更加分 👉 AI證照建立「可信度」:證明你具備 AI 基礎能力與知識門檻 👉 AI作品集展現「即戰力」:讓企業看到你真的能用AI產生結果 ▶️ AI證照有哪些?官方告訴你! 依照 數位發展部《AI產業人才認定指引》,目前AI證照可分為: 🟡 素養型:不需寫程式、重視AI基礎素養與職場應用,適合一般上班族、跨領域轉職者。 🟡 工具型:需具備程式與模型實作能力,適合工程、資料、AI技術人員等職類。 🟡 專案型:同時具備AI素養與工具操作實務經驗,可領導大型AI導入專案,並熟悉情境應用。 📌 台灣官方認可的AI證照清單(最新重點整理) 以下難度評估係依通過率與考題的技術門檻綜合判斷而成,僅供參考,實際感受會因個人背景與準備程度而異。 一、素養類 1. iPAS AI應用規劃師 初級(經濟部) 特色:國家級認證,證書永久有效。考試範圍包含人工智慧概論與生成式AI應用兩科,考題靈活且重視實際應用,且難度隨梯次逐漸加深的趨勢。 難度:★★★☆ 費用:1200元 通過率:38% (2025第四梯次為例) 建議備考時間:4-8週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 2. 生成式AI能力認證(資策會) 特色:有明確的考試範圍與備考內容,證書兩年有效,通過率幾乎都有80%以上。 難度:★★☆ 費用:1300元,另可加購雷達圖399元,紙本證書500元 通過率:70-80% (平均) 建議備考時間:3-6週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10048893 3. 生成式AI辦公室應用能力認證 (資策會) 特色:分學科與術科,評測生成式AI實際應用在文本創作、文案創作、圖像創作、簡報製作,強調AI實務操作,證書兩年有效,預計2026年開放報名。 難度:★★☆ 費用:報名費2000元,另可加購雷達圖399元,紙本證書500元 通過率:未有相關資訊 建議備考時間:3-6週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10049231 4. 人工智慧工程素養認證(資策會) 特色:應試條件需有基礎的Python語言與資料分析知識,有明確的考試範圍與備考內容,證書兩年有效。 難度:★★★★ 費用:1300元,另可加購雷達圖399元,紙本證書500元 通過率:未有相關資訊 建議備考時間:4-8週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10048892 5. AI素養級認證(台灣人工智慧學校) 特色:入門最友善,考題偏原理與應用情境,適合跨領域學習者 難度:★☆ 費用:3000元 通過率:90%以上 建議備考時間:3-6週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10049171 6. TQC生成式AI應用與技術 實用/進階/專業(電腦技能基金會) 特色:測驗內容依照等級,從實用等級的AI概念,到專業等級的生成式AI應用、原理以及模型,全面檢測你是否真正理解 AI 背後的運作邏輯與使用方法。 難度:實用★★/進階★★★/專業★★★★ 費用:1200元/每等級 通過率:未有相關資料 建議備考時間:4-8週 (依等級不同) 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10049228 7. TQC人工智慧應用與技術 實用/進階/專業(電腦技能基金會) 特色:測驗內容依照等級,從實用等級的AI 理論、到進階等級的機器學習、深度學習演算法、到專業等級的資料分析、 Python 程式基礎等,強調AI觀念理解與技術應用能力。 難度:實用★★/進階★★★/專業★★★★ 費用:1000元/每等級 通過率:未公布,專業級若有商管背景,搭配AI課程,通過率超過90% 建議備考時間:4-12週 (依等級不同) 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10048413 8. EEC 企業電子化人工智慧應用師(電腦技能基金會) 特色:測驗內容以人工智慧、機器學習、深度學習等相關概論與情境應用為主。證書永久有效。 難度:★★★☆ 費用:2000元 通過率:未有相關資料 建議備考時間:3-6週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10048715 二、工具類 1. 生成式AI美術設計能力 初級/中級(資策會) 特色:測驗分成學科與術科,術科分數會加權60%,測驗範圍以生成式AI基礎知識,以及AI繪圖、圖片影片生成相關實務操作為主,需擅長各種AI生成工具因應術科題目,適合設計師、社群經營與內容行銷人員,證書有效期兩年。 難度:初級★★、中級★★★☆ 費用:初級2000元、中級3600元 通過率:初級約70%以上,中級未有相關資訊 建議備考時間:3-8週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10049229 (生成式 AI 美術設計能力初級)、https://nabi.104.com.tw/ability/10049230 (生成式 AI 美術設計能力中級) 2. iPAS AI應用規劃師 中級(經濟部) 特色:國家級認證,證書永久有效。考試範圍包括人工智慧技術應用,以及大數據處理分析與應用、機器學習技術與應用兩科目擇一,適合已有AI相關技術開發經驗,以及參與過企業AI應用專案相關技術背景人士。 難度:★★★★ 費用:1200元 通過率:63% 建議備考時間:6-12週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10049057 三、專案類 1. TQC+ 人工智慧:機器學習(電腦技能基金會) 特色:以術科考題重視程式技術與模型實作,適合已有Python基礎並具備機器學習相關實作經驗者,是一張具AI實務鑑別度的證照。 難度:★★★★★ 費用:1800元 通過率:未有相關資訊 建議備考時間:6-12週 網址:https://nabi.104.com.tw/ability/10048576 ▶️ 想準備AI證照,建議順序 如果你沒有程式背景、或第一次接觸 AI,建議: 1️⃣ 先取得基礎素養型證照 → 建立門檻與可信度。 2️⃣ 再累積 2–3 個職務相關的AI應用作品集 → 展現成果。 3️⃣ 若想轉技術職,再進階工具類證照。 💡 常見問題集 ❓:我不知道從哪張證照開始? 🅰️:先從「素養型AI證照」入門最快上手。 ❓:沒時間準備很難嗎? 🅰️:多數素養類證照準備時間只需一個月、每天花一至兩小時準備,即可通過。 ❓:會提高薪資嗎? 🅰️:企業更願意主動邀約、給更高薪的談判空間。 ❓:我已經在職場,還需要嗎? 🅰️:讓績效呈現可量化成果,是升遷與跨領域轉職武器。
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