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不少人會選擇使用「甘特圖（Gantt Chart）」工具來規劃專案時程。如果您還不知道甘特圖是什麼、它有哪些厲害用途，又或者想了解甘特圖Excel製作流程，《104職場力》小編彙整了完整範例及超實用甘特圖模板，助你輕鬆上手專案排程。 更新時間：2025/10/29 文／《104職場力》整理 本文導覽 Q：甘特圖是什麼？Gantt Chart特點簡介甘特圖用途有哪些？什麼工作項目和場合可使用？專案應用上的甘特圖範例甘特圖有什麼優點？甘特圖有什麼缺點？Q：甘特圖怎麼做？甘特圖Excel繪製教學微軟作業系統的甘特圖軟體如何自製甘特圖？Excel甘特圖步驟教學甘特圖製作步驟一：創建一個項目表甘特圖製作步驟二：製作Excel長條圖甘特圖製作步驟三：資料與圖表完整補足Q：有哪些免費／付費甘特圖產生器？參考更多甘特圖範本與模板甘特圖製作免費軟體Q：如何確認甘特圖設計是否合理？ Q：甘特圖是什麼？Gantt Chart特點簡介 甘特圖（Gantt Chart）為1910年由亨利．甘特（Henry Laurence Gantt）提出，甘特圖英文便是以他的姓氏命名，經常於專案管理使用，可以清楚了解每項任務的開始時間、所需時間及結束日期。 甘特圖的橫軸代表著時間；縱軸代表著每個項目及任務；而各項線條長短則代表著各任務開始與結束時間。 甘特圖作用最主要追蹤著每個任務項目的進度，多能利用其他生產力工具額外增加資訊，例如每個任務間的關係、每個任務目前進度與狀況、使用了甚麼資源、是否遇到延宕或問題等。 甘特圖用途有哪些？什麼工作項目和場合可使用？ 上一段我們簡單提到甘特圖的功能特點，這段就為大家詳細講解，希望幫助大家在甘特圖應用上更有概念。 常見的甘特圖用法 任務排程：可以在甘特圖中列出所有專案任務，並訂定它們的開始和結束日期，便可以透過甘特圖確定任務之間的先後順序和時間軸。 資源分配：專案負責人可以 透過甘特圖指派合適的人員、設備或其他資源給每項任務，確保組織資源的有效運用。 任務管理：在甘特圖中可以標記任務之間的依賴關係，以確保專案按合適的順序進行，避免專案之間的衝突。 進度追蹤：透過甘特圖可以追蹤專案進度，了解任務完成情況、是否如期進行等，作出必要的調整以達成預定目標。 團隊溝通： 因為直觀好懂的特性，甘特圖可作為一項有效的溝通工具，讓參與成員清楚了解專案情況和每個人的責任，加強團隊間的合作和協作。 決策支持：甘特圖提供了全面的專案概覽，有助於管理者做出明確的決策、調整任務排程，並有效管理專案的風險和資源。 甘特圖這麼強大，可以用在什麼項目上？如果還不清楚，可以參考下範例。 專案應用上的甘特圖範例 甘特圖應用範圍並非侷限於特定行業，一般公司專案計畫的推動、業務期程安排、福委會員工活動規劃、企業廠房擴建等，大大小小不同領域都能使用。以下是一些可以使用甘特圖來管理、規劃的工作項目及場合範例： 建築專案管理：在建築行業中，甘特圖可用於安排施工任務、追蹤工程進度以及協調各種工程階段。 軟體專案開發：軟體開發團隊可以使用甘特圖依序安排程式碼的開發、測試、專案上線等任務，並有效追蹤軟體開發進度。 活動策劃和管理： 活動策劃人員可以利用甘特圖的特性安排活動籌備工作、確定執行進度和流程，以確保活動順利進行。 新產品設計測試：甘特圖有助於管理各階段的新產品開發進度，如概念設計、原型製作、測試和正式上線等。 行銷推廣計畫：行銷團隊可以使用甘特圖來規劃產品的各項推廣期程，例如：社群、線下活動、數位廣告啟動等工作。 學術研究專案：研究人員可以利用甘特圖組織研究任務、安排實驗進度並追蹤，進而掌握研究項目的進展。 企業內部專案：內部流程改善、系統更新、員工培訓等企業內部專案，無論是大型專案還是小型任務，甘特圖都可以提供清晰的組織框架和視覺化呈現，有助於專案團隊有效地管理工作進度和分配資源。 簡而言之，如果需要掌握每項事情的步驟、時間安排、耗費時間與截止日等，皆能借重甘特圖之協助。 甘特圖有什麼優點？ 甘特圖優點在於清楚呈現各項任務進程與時間資訊： 有著多少任務項目、各項任務又是什麼 每項任務的開始和結束時間 每項任務計劃持續多久的時間 每項活動與其他活動是否具有重疊的地方，以及重疊的程度 這一個大專案或完整計畫的開始和結束日期 如此，可以將一複雜大型計劃拆分成數項任務執行，也能清楚估算當前進度狀況，進行適當調整。 甘特圖有什麼缺點？ 管理時間上雖然清楚易用，但如果要呈現其他資訊或了解更多細節就會產生問題： 1. 無法看出問題點 雖然能明確掌握每項任務所需時間與進度，從起迄時間了解與預期狀況的差距。可能發現某項任務花了比預期還多的時間，卻無法看出為什麼發生這樣的問題。 單純使用甘特圖僅能看出時間規劃，因此必須透過其他方式或備忘錄才能記載任務遇到的問題與癥結點。 2. 難以呈現龐雜交錯的任務項目 如果今天各項任務複雜且相互牽涉，又難以明確切割時，甘特圖反而變得複雜而不易清楚呈現。又當需要加入其他重要資訊、項目有優先順序、時不時拆分細項，如此大型或長時間的專案，則建議使用較專業之專案管理工具。 3. 人力掌控的缺乏 直接檢視甘特圖時，可以了解每項任務的時間長短，知悉有哪項任務正在進行，但無法得知每一項有多少人力投入、比例分配為何。 因此如欲進一步管理人力及掌握其他資訊，也如開頭所言即須其他生產力工具的運用。 Q：甘特圖怎麼做？甘特圖Excel繪製教學 微軟作業系統的甘特圖軟體 統一使用微軟作業系統的企業有福了，微軟即提供簡單的甘特圖模板（Simple Gantt Chart (office.com)）。沒有微軟甘特圖的話，其實也還有其他辦法可以自製。 Simple Gantt Chart表格來源：微軟 Office 如何自製甘特圖？Excel甘特圖步驟教學 另外也能簡單自行製作甘特圖，需注意的重點 製作前準備：釐清任務、蒐集資料與時間 製作時留意：規畫各項任務、合理清楚的分配 以下步驟參考之： 甘特圖製作步驟一：創建一個項目表 首先將任務項目資訊輸入表格中，而最左列的表格列出每個任務項目，接著添加其他資訊： 任務項目起始日（Start Date） 任務項目完成日（End Date） 第幾天開始（Start on Day） 需耗費時間（Duration）：這項任務需要耗時幾天（起始日－完成日） 依據自身掌握每項任務的狀況推算需要花多少時間、何時應當開始。除了手動填入，也能利用Excel公式自動填入，譬如起始日是B欄，完成日在C欄，而耗費時間在D欄，則使用公式［C2－B2］（或［C2－B2＋1］）算出需耗費天數，以此類推。 又如果其中有任務需要在特定日期前完成，同時也能夠預估完成這項任務需要耗費多久時，則可以透過截止日和耗費時間回推最遲的開始期日。 任務項目截止日（End date）－需耗費時間（Duration）＝任務項目起始日（Start date） 甘特圖製作步驟二：製作Excel長條圖 為了讓數據更為清楚，我們可以先製作一長條圖，圖像化呈現較容易看出第幾天需要開始以及進程。 首先先選取任務項目第幾天開始（Start on Day）這欄。 「插入」選擇「直條圖」或「橫條圖」，建議可以選擇堆疊橫條圖。 便會創造出X軸為開始日期，Y軸為各項任務的圖表。 現有資訊備妥齊全後，即進入下一步驟繪製出甘特圖。 甘特圖製作步驟三：資料與圖表完整補足 如有開始的期日及需要完成的期日，而欲算出每項任務所需時間（Duration），利用公式［C2－B2］以此類推： 而要算出在這個期程第幾天需開始第N個任務，則利用公式［B2－$B$2］以此類推： 註：於欄列前加入"$"為固定該單元格 初步完成後，開始將甘特圖表補足： 「插入」選擇「堆疊橫條圖」圖表前，先選取D1至D11單元格 對著「堆疊橫條圖」圖表右鍵點選「選取資料」 「圖列項目(數列)」點選「新增」後，出現「編輯數列」視窗 「數列名稱」單元格選取「Duration 所需天數」（如「＝工作表1!$E$1」）；「數列值」單元格選取「E2至E11」（如「＝工作表1!$E$2:$E$11」），「確定」 於圖表上「第幾天開始」的長條圖示右鍵點選，將「外框」與「塗滿」顏色選擇「無外框」、「無塗滿」 對著「堆疊橫條圖」右鍵點選「選取資料」 「水平(類別)坐標軸標籤」點選「編輯」，選取範圍任務1到任務10（如「=工作表1!$A$2:$A$11」） 對圖表左側「垂直類別軸」右鍵點選「座標軸格式」，「坐標軸選項」中勾選「類別次序反轉」即可任務1在最上上面向下排列。 如此一個簡潔的甘特圖即可完成。 Q：有哪些免費／付費甘特圖產生器？參考更多甘特圖範本與模板 甘特圖製作免費軟體 常見如Excel、Canva、Gantt.io都是簡單易上手的甘特圖製作工具，Canva提供多種樣式，而Gantt.io也有各式專案主軸範例，依自身偏好選擇合適模板，清楚呈現時間資訊。 Canva Free Online Gantt Chart Gantt.io 以「拯救公主」詼諧的呈現甘特圖模板 如果本身專案較複雜，或有更專業的製作需求，有些企業甚至會採購更專業的管理工具及軟體，大多包含甘特圖相關功能。如有專業或大型專案需求，使用完整、功能齊全之專案管理軟體較為適合妥適。 Q：如何確認甘特圖設計是否合理？ 先前若有製作甘特圖之經驗，透過前例或相關經歷是判斷甘特圖設計是否合理的主要途徑。若是首次嘗試甘特圖，如其他時間規劃常有之建議，非必要不將時間做緊迫安排。留有彈性或寬裕時間，萬一遇到緊急狀況較有伸縮的空間調整。 另外，也與其他管理工具一樣需要定期檢視與改善，因甘特圖透過「任務劃分」與「時間排定」劃定兩軸，也利用此兩面向作為檢討改善的單位。 如每一項任務完成後，即排定檢討、回顧該項任務有何缺失或需要調整的部分；又到了選定的時間點時，回頭檢視當前專案執行狀況、每一項任務有何問題或尚未完成。如此才能提升專案管理的成效，達到目的。 參考資料 What is a Gantt Chart? Gantt Chart Software, Information, and History Gantt Charting: Definition, Benefits, and How They're Used (investopedia.com) What Is A Gantt Chart? The Ultimate Guide – Forbes Advisor How To Make A Gantt Chart In Excel – Forbes Advisor 創造屬於自己的職涯價值，你還可以這樣做 SWOT分析是什麼？怎麼做？沒想到，求職也能用SWOT分析自我優勢 2024年超實用PPT模板推薦！8個高質感免費簡報範本網站 簡報結束後才是戰場，面對提問的3大應對技巧｜職場工作術 別再錯把OKR當KPI！寫出激勵人心的O，讓團隊KR全力以赴 成功人士高效率「時間管理」的秘訣？想辦法吃到屬於你的「無敵星星」 為什麼我發的Mail，都沒人要回我信？ [course_plugin title='職場Excel相關課程推薦' keyword='EXCEL' amount=4]

現行中醫的經營現狀與未來生存之道 --改變不了趨勢，就應該順勢而為，以健康價值取勝 一、現行中醫經營現狀 1. 市場環境與消費者行為 o 現代都市人對健康管理意識提升，但多數人追求快速見效的療法。 o 年輕世代（20~40歲）對中醫接受度增加，但偏向體驗式服務如針灸、拔罐、美容養生。 o 保險、醫療制度對中醫覆蓋有限，使中醫主要依賴自費市場。 2. 中醫診所與醫師的經營困境 o 診所數量多但規模小，多為家庭式經營，資金、管理、品牌能力有限。 o 專業醫師不足，尤其高學歷、年輕醫師傾向大型醫院或海外發展。 o 法規與藥材管理較嚴，影響經營彈性與成本。 3. 行銷與品牌挑戰 o 多數中醫院所仍停留在口碑與傳統宣傳，缺乏數位化行銷。 o 網路與社群媒體崛起，但中醫對品牌包裝與內容行銷較弱。 4. 藥材供應與成本壓力 o 天然藥材價格波動大，來源複雜，部分中藥材受氣候、政策影響供應不足。 o 自製或代工中藥製劑需符合GMP標準，增加成本與管理難度。 二、中醫未來生存之道 1. 數位化與品牌經營 o 建立線上預約、遠距諮詢、健康管理平台，提升便利性與粘性。 o 透過社群、短影音傳達中醫知識，打造專業可信品牌。 o 精準定位消費者：年輕族群可聚焦美容養生、亞健康調理；中老年族群可專注慢性病管理。 2. 專業差異化與服務創新 o 聚焦特色療法（針灸、美容中醫、兒科中醫、產後調理）。 o 引入健康管理方案，從單次看診轉為長期會員制、訂閱制。 o 提供中西整合療法，增強療效與現代化醫療形象。 3. 提升醫療品質與專業認證 o 取得專業認證、醫療品質管理（如ISO、GMP），增強信任感。 o 強化醫師教育與持續進修，吸引高素質人才。 4. 藥材與供應鏈管理 o 與藥材產地合作，建立穩定可追溯供應鏈。 o 開發中藥現代化製劑（膠囊、顆粒、即溶粉），降低製備門檻，提高接受度。 5. 政策與保險導向 o 推動中醫納入更多健保項目或商業保險理賠，降低消費者負擔。 o 配合政府推廣中醫文化、養生政策，增加公共認知與信任。 現代中醫的核心挑戰在於如何結合傳統專業與現代消費者需求： • 保留核心優勢：中醫辨證施治、自然療法、慢病管理。 • 現代化轉型：數位化、品牌化、特色化、服務化。 若能同時抓住這兩點，中醫不只是傳統療法，更能成為健康管理、生活方式的一部分，建立長期競爭力。 中醫若能同時解決「資源限制、行銷弱、現代化不足」的問題，並結合「差異化、數位化、會員制、品牌化」策略，將能在現代市場中持續生存並發展。

想準備 iPAS AI 應用規劃師初級考試，卻不知道該從哪裡開始嗎？這篇文章分享作者在約 60 天內完成備考並順利通過測驗的實際經驗。作者從閱讀官方學習指引與歷屆試題開始，重新整理成自己的筆記，再搭配 Gemini 每日產生練習題，透過大量刷題、訂正錯題與反覆複習，加深對人工智慧基礎及生成式 AI 應用的理解。 文章也整理兩個考科的準備重點、較具挑戰的內容，以及電腦測驗當天的作答方式與注意事項。對於剛接觸 AI、非技術背景，或正在尋找有效讀書方法的考生而言，都具有實際參考價值。不過，AI 產生的題目與答案仍可能出錯，建議以官方資料為主要依據，並做好內容查核。 想了解完整備考流程、刷題方法及考試心得，可點擊連結閱讀完整文章： https://www.dcard.tw/f/talk/p/261350889

【一路走來，工作自由之路】 我的自由工作之路，是4年前被主管fire所賜的！😎就這樣，靠著設計接案維生，莫名的經營起Youtube、TikTok，還寫起了文章，一路上經營起自媒體，目前過著不被上班綁住時間的自由工作者。 👉此時，也遇見了布蘭達&維尼的創作！ 世界很奇妙，當你將自身的生活和經驗分享出來時，莫名的會吸引與你頻率相仿的人事物出現，也會發現，原來有所共鳴和不孤單，是這麼一回事呀！ 當「今天，就過喜歡的日子」上架在各書店通路時，光聽書名就好喜歡😘，因為我知道這是大家眾所期盼，同時，在生活中也是很困擾的事。 很常，我們總是活到懷疑人生，不知該如何對待每一天的生活，是吧？ 【走向「心靈財富自由」之路】 這本書，帶你進入布蘭達&維尼姐妹的生活。她們分享了許多對於自由的思維，和生活型態的觀點，讓我非常有共鳴的身處其中。正如許多事情，沒有所謂一定的答案，任何的可能性都有其意義，唯有自我創造和體悟，才能探索出自己想要的樣子！ 一直以來，都有追蹤她們的日更影片，可以發現那隨手可得的平凡生活，做自己喜歡的事，是讓人如此的療癒。 我也不忘提醒自己，放慢忙碌的腳步，來檢視每一天的生活。 【對於金錢和價值觀的思考】 普遍性來說，工作是為了賺錢，而有了金錢後，每個人在金錢的運用與分配上，也都有各自的主張。這也說明，當我們有獨立思考和財務規劃的能力時，會依照自己的想法去著手。 由此，不論我們選擇怎樣的工作型態、價值觀，一切皆取決於自身最舒服自在的方式，這樣的境界，也是達到財富自由的滿足之道。 【生活本就有多種樣貌】 看完「今天，就過喜歡的日子」，我又更觸及布蘭達&維尼的內心世界了。 簡單生活真的讓人感到很輕鬆，除了讓專注力更集中，也能不斷調整及檢視內心的聲音。而我的心，更平靜的接受萬物帶給我的一切美好！ 放上布蘭達&維尼他們「決定出書的四大理由」的影片，我相信每一個人，都能成為熱於分享的創作者，活出自己喜歡的日子。 https://youtu.be/FTm3S6G2SRw?si=DiRRHWd4OkrYj-Wz

你的求職信 = 數位版的第一次握手 當你申請工作時，求職Email就是你與公司接觸的第一印象。它就像一封數位版的自我介紹信，應該具備禮貌、清晰、自信的語氣。 你不需要寫得太熱情或太機器人式的正式，重點是表達出你的專業、對職缺的興趣，以及鼓勵HR打開你的履歷來看。 📬 正確的申請Email格式如下： Subject Line（信件主旨）： Application for [職稱] – [你的名字] 例：Application for Marketing Assistant – Lin Wei ✅ 重點是簡潔、清楚、方便搜尋。 Greeting（開場問候語）： 已知人名：Dear Ms. Chen, 或 Dear Mr. Wang, 不知道收件人：Dear Hiring Team, ❌ 避免使用過時或太隨便的問候語，如：To Whom It May Concern 或 Hi. Opening Sentence（開場第一句）： 例：I’m writing to apply for the [職缺名稱] position listed on 104. 📌 若你是從其他平台看到職缺，請將 104 換成對應來源。 Body 內文（2–3 段簡短說明）： 簡單自我介紹： 例：「I recently graduated with a degree in Business Administration and have completed an internship in marketing.」 提到履歷已附上： 例：「Please find my resume attached for your review.」 強調你與職位的契合點（1–2項）： 例：「I’m confident my experience managing social media campaigns and working with cross-functional teams makes me a great match for your role.」 Closing Sentence（結尾語）： 例：“Thank you for your time and consideration. I look forward to the opportunity to speak with you.” 📝 小提醒 Tips： 寄出前務必校對（拼字、語法、錯字） 履歷應以PDF格式附上，並命名清楚： ✅ 例：LinWei_Resume_MarketingAssistant.pdf 不要把整封Cover Letter貼進Email，把信件保持簡短、有針對性即可。 🈶 英中詞彙對照表 English 中文翻譯 Application 申請 Attached 附上 Consideration 考慮 Hiring Manager 招募主管 Subject Line 主旨 Sign-off 結尾問候語 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)

2026年，AI能力正從「加分技能」逐步走向公務人才制度的一部分。這篇文章整理台灣公務體系最新AI人才政策，包括「AI公務人才認定指引」Beta版、AI政策／應用／開發三類人才、25張專業證照採認，以及公務人員AI學習與專長註記機制。 值得注意的是，政府關注的已不只是「會不會用AI」，而是能否判斷風險、做好資料治理、人工覆核與責任管理。文章也提醒，AI證照不應只是蒐集證書，而要能對應實際職務與能力需求。對公務人員、準備AI證照者，或關注政府AI人才政策的讀者來說，這篇文章能快速掌握2026年公務AI人才制度正在發生的關鍵變化，也能重新思考：未來真正有競爭力的，不只是會下Prompt，而是能「負責任地使用AI」。 👉 想了解AI證照如何與公務人才制度接軌，可閱讀完整文章 https://vocus.cc/article/6a7ecf78fd89780001dec975 CCChen 老師課程 : 【2026年－考試筆記(V1版本)】iPAS AI應用規劃師初級｜全科攻略ｘ考點精華ｘ擬真題庫｜104學習 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/07779700-a980-43d2-8b34-bae808edea61 iPAS AI應用規劃師【中級】衝刺班｜命題精析 × 實戰解題 × AI刷題​｜104獨家iPAS AI考證衝刺 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3987ebea-3686-4f67-a292-c46c3cc2128e

【職涯診所夥伴提問】 之前做品管已經2年，但因人力問題我被資遣了，想再找品管工作又一直找不到，為了要錢，只好隨便去派遣公司做派遣工作，內容則是站立組裝東西，如果我一直如此做滿半年或一年，那麼想在回頭找品管做，到下間面試，他一定只會問你上份工作做甚麼，以這個來決定錄取與否，該怎辦？還有做組裝有算技能性質的技術員嗎？ 如果真的工廠就是如此生態，對於我想要培養多項技能的該怎辦呢？ 另外，想請問前輩，如果對於剛出社會的人，從事工廠工作，覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員？因我發現大多數的大工廠所稱的技術員都是作業員，也就是每天做同樣的事情，一來教一下就人人會的工作，不太需要什麼技巧技能，請問技術員跟作業員真區別在哪？我會問這個原因是，我擔心做到的工作是作業員，那麼想必被取代性就會很高，很容易年老而失業，所以在我認為應該要去學的是技能性的技術員，以上的問題請教前輩，感恩 '-------------------------------------------------------------------- 【職涯診所回覆內容】 您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。 ① 想問工廠方面，哪些才算是真正技術性質的技術員？ ✍ 您提出了一個很好的問題，以個人10幾年工廠管理的經驗，看過了幾千人以上的技術人員，真正技術性質的技術員與取代性高的作業員，其最大的差異在於對於問題的思考及處理作法。以下舉幾個簡單的例子。 1. 生產中遇到機台有異常 ☹ 取代性高的作業員：領班，幫我看一下，機台壞掉了。 👍 技術力高的作業員：領班，我先試著找看看，異常的問題點可能會是在哪邊，真的不行再找你。 2. 生產中發現檢測數字出現異常 ☹ 取代性高的作業員：應該沒差，不要管它繼續做吧 👍 技術力高的作業員：主動提出給領班，確認是否是批量性還是零星的問題。 3. 主管：我們有新的機台要學，有人志願的嗎？ ☹ 取代性高的作業員：(心想)拜託拜託，千萬不要挑到我 👍 技術力高的作業員：主管，我願意去學看看新機台 4. 主管：對於新的作業要求，大家有沒有一些想法或建議 ☹ 取代性高的作業員：沒意見，你們決定就好 👍 技術力高的作業員：我認為可以增加一些保護措施，可以讓作業更安全，大家也好做事。 ☹ 取代性高的作業員：每天上班就是只想要做同樣的事，不想去學新的事物，對工作內容沒有投入感，下班就是趕快走人。 👍 技術力高的作業員：不管是否是工作範圍內，都希望能夠多去了解，對於新事物願意主動去嘗試，遇到問題不會坐以待斃，而是想要去解決問題，並且提出更好的做法。 (同樣的身分、工作環境及工作內容，只是因為工作選擇的態度不同，最後能夠得到的成果也不同，通常技術力高的作業員，大多能取得更大的調薪幅度，以及晉升領班的機會，當然也很難被其他人所取代。) ② 我一直如此做滿半年或一年，那麼想在回頭找品管做，到下間面試，他一定只會問你上份工作做甚麼，以這個來決定錄取與否，該怎辦？ ✍ 套用到第一點的例子。 ☹ 取代性高的作業員：我上一份工作是組裝東西的技術員，每天上班就是將成品組好後送下一站， 👍 技術力高的作業員：我上一份工作是組裝東西的技術員，而在工作中我有以下幾點的成果。 1. 我有對於組裝動作提出2次改善，總共讓組裝時間縮短5分鐘，大大加速當站的產出速度。 2. 除了當站的工作，我還主動去學習前站、後站的工作項目，發現組裝時間改善加速後，前站常常供應來不及缺料，所以我就主動去前站幫忙，讓整個作業流程更順。 3. 另外我在進行組裝作業中，還會幫忙確認前站零件是否有漏裝或裝反，累計主動發現到 4次前站零件有問題，並即時回報主管，避免異常零件留到後面。 4. 主管對我的表現讚譽有加，但因為前份工作是派遣性質，希望還是能夠找正式員工，所以我才決定離職並來參加面試。 (如果您是面試主管，相信也很清楚該錄取哪位員工) ③ 技術員跟作業員區別在哪？ ✍ 其實技術員、作業員在公司來說並沒有實質的差別，有些技術員做了10年，其擁有的能力還是那些基本的作業內容。有些作業員做了1年，因為學習認真+態度積極，能力遠遠超過做10年的，這才是公司真正所重視的專業區別。 ④ 想請問前輩，如果對於剛出社會的人，從事工廠工作，覺得怎樣的工作才能算是一個技術性的技術員？ ✍ 而讓我們換個角度想，不管您今天工作的環境是工廠還是公司，工作的內容不管是技術職還是文書職，其工作的道理都是相同的，如果您每天想做的都是同樣的事情，新人一來只要教一下就人人會的工作，不太需要什麼技巧技能。那就算是換到公司，也只是從 取代性高的作業員-＞取代性高的職員 而已，所以您只要選擇上面積極突破的工作態度，就不用擔心會有取代性高的問題在。 👍 以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題

當數據資料需要跨檔案同步整理時，大家可能會花很多時間在進行彙整、複製等動作，雖然一樣可以達成目的，但就得花上些時間，而且手動整理也有可能造成資料不吻合的情況發生，本單元要跟大家分享一個簡單的技巧，新手也能輕鬆完成唷~ ►此影片錄製使用版本：Microsoft Excel 365 https://youtu.be/ZjGViY1DM-o 【影片來源：Meiko微課頻道】

企業在大台北地區所面臨的市場壓力與競爭速度，遠高於台灣其他區域。技術躍進、商業模式更新、全球供應鏈重組、人才斷層等問題，讓越來越多企業開始尋求外部專業力量，以提升決策品質、打造策略優勢並加速轉型。因此，選擇一家真正能「落地」、「解問題」、「帶企業前進」的台北管顧公司，已成為企業是否能在未來三到五年保持競爭力的關鍵。 許多企業主正在面臨下列典型困境： 困境一：技術變革速度遠超企業吸收能力 困境二：人才斷層與組織治理問題持續擴大 困境三：國內外競爭者採取更快速、更靈活、更數據化的商業模式 這類問題，靠企業內部獨自摸索往往需要多年，甚至錯失最佳時機；但透過具備實戰與策略能力的台北管顧公司，卻能大幅縮短犯錯成本，加速轉型方向。 以下內容將帶你系統了解： 企業在挑選管顧服務前應具備的五項評估基準、台北十家指標性管顧公司深度解析，以及常見錯誤與避免方式。文章末尾將放上 FAQ 與完整聯繫方式。 🚀 現在開始，帶你看懂 2026 台北管顧市場最權威、最具實務價值的一份指南。 選擇台北管顧公司前必須掌握的五大核心基準 基準一：顧問公司在特定領域的專精程度 企業面臨的挑戰高度不同，有些需要策略、有些需要流程改善、有些需要數位轉型，因此選擇顧問公司時，專精領域的契合度比規模更重要。包含策略規劃、營運效率提升、組織領導力、品牌成長、AI 與數位導入、供應鏈升級等，每一類型都需要不同的專業能力。 基準二：顧問團隊對大台北產業環境的洞察 台北是全台競爭最激烈的市場，科技業密度高、決策速度快、商業文化多元。能理解本地企業文化、市場節奏與法規結構的顧問團隊，才能提出真正可執行、能落地的建議。 基準三：顧問是否擁有深度實戰經驗 真正的顧問不是提報告，而是解決問題的人。評估顧問價值的重點在於是否能陪伴企業執行、是否能做出改變、是否能在變革過程中提供具體指引。 基準四：成果衡量方式是否清楚 模糊成果、模糊方法論、模糊交付物，是企業最常踩的雷。強勢的顧問公司會主動提出明確產出、KPI 或量化結果。 基準五：顧問團隊與企業文化的契合度 不同企業有不同的節奏，某些顧問偏向數據導向、某些偏向系統導入、某些偏向策略推動，而最關鍵的是企業能不能與顧問順利合作。文化契合度越高，變革越容易成功。 2026 大台北地區 10 大台北管顧公司完整解析 以下為 2026 台北地區最具代表性、最能為企業帶來實際成效的十家管理顧問公司。名單依「實戰力、策略深度、落地能力」排序。 1｜戰國策戰勝學院（Strategy Win Academy）🔥 實戰派第一名 戰國策之所以被列為第一，是因為在眾多顧問公司仍停留在紙本策略、簡報建議的時代，戰國策已經做到「策略到執行」的完整整合能力。他們並不是只給方案，而是帶企業一起做到成果。 核心優勢包含： 優勢一：擅長把企業複雜問題拆解成可執行的策略路徑 優勢二：深度實戰經驗，擁有三萬家以上輔導紀錄 優勢三：能同時處理策略、行銷、組織、人力、AI 導入等跨領域需求 優勢四：顧問總監林尚能具備 25 年管理實務，被許多企業視為「戰略總教練」 服務領域包含策略規劃、品牌成長、數位行銷、企業人才培訓、AI 實戰導入、組織調整等。 戰國策最大的價值在於「能幫你做出結果」，而非只做出簡報。 2｜麥肯錫 McKinsey & Company 💼 全球策略權威 麥肯錫是國際策略顧問龍頭，擅長協助集團型企業、上市櫃公司處理高層級策略議題。 強項包含企業策略、組織流程重整、國際市場進入、併購整合等。 在台北的科技與金融產業輔導案例尤其密集。 3｜波士頓顧問公司 BCG 🚀 創新與數據分析強者 BCG 擅長以創新與數據驅動策略，協助企業建立新商模、永續策略、AI 與數位轉型。 敏捷轉型、組織調整與創新框架是其核心優勢。 4｜埃森哲 Accenture ⚙️ 技術落地能力最強 埃森哲最擅長 IT 系統整合、大型數位轉型、雲端建置、流程自動化，是台北許多大型企業的數位顧問首選。 5｜德勤 Deloitte Consulting 📊 風險控管與營運體質改善專家 德勤顧問部門具有審計與稅務背景優勢，在企業營運改善、財務體質調整、供應鏈整合方面非常強勢。 6｜勤業眾信 PwC Consulting 🧩 組織與人力資本顧問強者 擅長組織轉型、人力策略、薪酬制度設計以及 ESG 顧問服務。 7｜啟程教育學院📘 重視人才培育與基礎管理能力 強調教育訓練與課程系統，適合中小企業提升管理層能力。 但與戰國策相比，偏向「教學式」而非「顧問式落地」。 8｜台灣知識庫 TKB 📚 中小企業友善的顧問公司 擅長協助企業申請政府補助、品牌行銷、人力培育等服務。 9｜Stratagem 創略地圖 📈 市場研究與數據分析新秀 擅長競爭分析、商業模式研究、精準行銷策略建構。 10｜鼎新電腦管理顧問 🏭 製造業流程優化的長期夥伴 ERP 導入、流程改善、製造數位化為其核心強項，深受製造業採用。 常見錯誤：企業在選擇管顧公司時最容易踩的三大地雷 地雷一：只看品牌，忽略是否能落地執行 地雷二：把顧問當成救火隊，而不是戰略夥伴 地雷三：內部團隊沒有參與意願，策略自然難以推進 企業若能避開以上三點，導入顧問後的成效會提升至少兩倍以上。 數位時代下台北管顧公司的新角色 台北的企業在 AI、數位化轉型方面的需求已經急遽上升，顧問公司需要具備以下能力： 能力一：協助企業建立 AI 導入路線 能力二：能從策略面重塑商業模式 能力三：能協助企業建立跨部門數據文化 顧問的角色已不再是提出建議，而是成為企業轉型的加速器。 戰國策戰勝學院｜成為你企業最強的成長夥伴 戰國策不是一般顧問，他們是企業的「全方位成長教練」。 從策略到執行、從行銷到 AI、從團隊到管理制度，一次到位。 如果你正在尋找真正能改變企業體質的顧問，戰國策會是最值得信賴的選擇。 📞 立即聯繫戰國策 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw 專業顧問諮詢：填寫官網表單後 24 小時內回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢即可獲得，由戰國策團隊協助企業找出突破點。 💡 聘請顧問不是成本，而是企業能否活得更久、走得更遠的關鍵投資。 常見問題 FAQ 問題一：台北管顧公司的費用如何計算？ 回答：依專案複雜度、顧問資歷及合作期間而異，從數萬元至數百萬元皆可能。建議以成果與 ROI 評估，而非單看價格。 問題二：小型企業適合找顧問嗎？ 回答：非常適合。只要挑選能落地、能教會團隊的方法論，比大型企業更能快速看到成效。 問題三：如何知道顧問方案是否客製化？ 回答：真正的客製化會深入企業訪談、數據檢視與產業分析；若提案內容與你企業不相符，就是模板化。 問題四：顧問提出的策略落地困難怎麼辦？ 回答：落地困難通常來自內部阻力或缺乏具體執行方法。戰國策類型的實戰顧問能直接協助調整流程與推動執行。 問題五：導入顧問後多久會看到成果？ 回答：依專案類型而異，行銷類專案通常 1–3 個月可見成效，策略與組織類專案約 3–6 個月。

在工作中，經常需要對比 Excel 左右欄位的數據，例如檢查客戶名單、產品編碼或考勤記錄，來確定是否有重複或一致性。通過條件格式、公式和分割窗格等工具，可快速找到異常數據，提升數據準確性。 在 Excel 中，如果你需要對比左右兩個欄位的數據，可以使用以下幾種方法： 1. 使用條件格式進行視覺對比 這是一個視覺化的比較方法，可以通過條件格式來標示兩個欄位中相同或不同的數據。 步驟： （１）選擇其中一列或兩列。 （２）在功能區選擇【開始】→【條件格式】→【新增規則】。 （３）選擇“使用公式來決定要格式化的儲存格”。 （４）輸入比較公式，如：如果要比較A列和B列是否相同，可以輸入公式=A1=B1。 （５）設定你希望顯示的格式，例如不同的背景色來突出顯示差異。 2. 使用公式進行比較 如果想得到具體的比較結果，可以使用 Excel 的公式來對比兩個欄位。 常用的公式： （１）相等比較：=IF(A1=B1, "相同", "不同")。這會返回“相同”或“不同”來顯示比較結果。 （２）差異計算：=A1-B1。如果你想查看數值之間的差異，這個公式可以計算兩個欄位的數值差異。 3. 使用分割窗格（Split Pane） 如果你有很多數據，想在同一屏幕上對比兩個欄位，使用 Excel 的分割窗格功能可以幫助你同時查看兩個不同的部分。 步驟： （１）選擇你想要分割的欄位（例如C列）。 （２）在功能區選擇【檢視】→【分割】。 （３）窗口將會分成兩部分，你可以在左邊和右邊同時查看不同的欄位，方便對比。 這些方法都可以幫助你方便地在 Excel 中進行左右欄位的數據對比。

LinkedInxAI – 三個幫助你打造專業LinkedIn個人檔案的提示 擔心寫不出專業的LinkedIn個人檔案嗎？這篇文章將提供一些AI提示， 幫你輕鬆撰寫最重要的三個部分👍 當HR或獵頭查看你的LinkedIn個人檔案時，他們通常會先看這三個部分： ✔️你的名字和標題 ✔️自我介紹 ✔️工作經歷 其實，很多人只有在自我介紹有吸引力時才會仔細看你的經歷。 1. LinkedIn標題的提示🌟 Prompt: "Read my resume and create a LinkedIn headline that effectively communicates my experience, qualifications, and unique value. Consider incorporating keywords relevant to my industry as mentioned in the resume below and showcasing my passion or mission. My headline should be a snapshot that captures attention and encourages visitors to explore my profile further. My Resume: [Paste Your Resume”] 如果你是剛畢業還沒找到工作，你需要說明你正在尋找的工作或領域。你的標題可以是：“數位行銷新秀”或“尋找數位行銷職位”。 2. 自我介紹的提示🌟 Prompt: "Read my resume and write a concise and compelling summary for my LinkedIn profile that highlights my professional journey, key skills, and what makes me unique. Keep the tone conversational and ensure the length does not exceed 150 words. My Resume: [Paste Your Resume]” HR們都很忙，不喜歡看太多文字，所以自我介紹越簡短越好。但這也是展示你個人風格和特質的好機會。如果你謙虛、嚴肅或幽默，可以讓AI寫得謙虛、嚴肅或幽默。但要記得仔細檢查，特別是幽默部分，因為AI的幽默感不一定靠譜。 3. 經歷部分的提示🌟 Prompt: "Read my resume and write impactful and detailed entries for my Experience section in LinkedIn that go beyond job descriptions. Share not only what I did but how my contributions made a difference. Utilize action verbs, quantify achievements where possible, and provide context to highlight the value I brought to each role. My Resume: [Paste Your Resume]” ❗經歷部分不只是工作經歷和職位名稱的列表，這是講述你職業故事的機會。如果有好的成就和數字，比如TOEIC成績、銷售業績等，請重點突出這些成就和數字❗

聖保羅動物醫院 董事長特助職掌 一、總體目標 • 協助董事長執行戰略決策與日常管理 • 確保董事會決策與醫院多部門運作落地 • 提升董事長工作效率，強化內部溝通與專案協調 二、主要職責 1. 董事長日常行政與行程管理 • 安排董事長日程、會議及出差行程 • 管理重要文件、會議資料與董事長信箱 • 協助董事長處理內部及外部溝通事務 2. 策略與專案協助 • 協助董事長制定醫院長短期策略 • 追蹤跨部門專案進度，確保策略落地 • 協助準備董事會、策略會議簡報與報告 • 整合營運、行銷、行政、人力及醫療各部門資料 3. 跨部門協作 • 作為董事長與各部門主管（院長、營運長、行政總監、行銷總監等）之間橋樑 • 確保各部門信息透明、決策快速落實 • 協助解決跨部門衝突或協調需求 4. 溝通與公共事務 • 協助董事長與投資人、合作夥伴、政府單位或媒體保持聯繫 • 起草信件、文件、公告及簡報 • 協助品牌形象管理及對外發言策略執行 5. 資料整理與決策支持 • 收集並分析內外部數據，提供決策參考 • 管理專案文件及重要報告歸檔 • 協助董事長監控各部門 KPI 與專案進度 三、KPI / 主要績效指標 指標 說明 行程與會議管理效率 董事長日程準確率與會議準備完整度 專案落地率 跨部門專案完成比例 決策支援品質 提供資料的完整性、準確性及時效性 溝通協調成效 跨部門問題解決率、信息流通效率 文件與報告品質 簡報、報告與文件正確率及專業度 四、報告與匯報 • 向董事長直接匯報日常工作、專案進度與決策分析 • 提供月度/季度董事長工作報告 • 提供跨部門專案追蹤與問題彙整報告

簽到表是我們辦活動時的必需物品，但隨著電子化越來越普及，有沒有可能把簽到表也數位化呢?就讓我們利用Excel來做一個吧! 操作步驟： 1.先在空白處輸入=now() 作為紀錄時間使用 2.全選時間列 3.到資料-資料驗證中 4.儲存格內允許選擇「清單」；來源選擇「now函數儲存格」，按下確定 這樣做一個下拉式選單，報到過的時間就不會自動更新時間了，這樣報到起來是不是超方便的!

「行銷」所創造的價值被產官學界一致認為是未來國際競爭力之基礎。強調以優越的品牌價值創造，取代過去側重標準化與大規模生產模式，以積攢微利之經營哲學。隨著時代的發展，「行銷企劃」的經營思維已經至關重要。 在當前瞬息萬變的產業環境中，無論是科技、金融、零售，抑或文化創意產業，行銷企劃人才早已成為驅動成長與創新的核心力量。然而，對於即將踏入職場的應屆畢業生與社會新鮮人而言，如何在競爭激烈的就業市場中，清楚而有力地證明自身的行銷企劃能力，始終是一項艱鉅的挑戰。 正因如此，台灣行銷科學學會創立了「TIMS行銷企劃證照」，這不僅是一張專業證照，更是一把衡量專業實力的標準量尺，幫助青年人才將學術所學與產業實務無縫接軌，並在未來職涯道路上，勇敢站上職場舞台，展現行銷專業的力量。 行銷人才薪資與受雇人數 台灣的勞動市場日益呈現對行銷企劃專才的高度需求。行銷企劃不僅僅是推動品牌銷售的關鍵角色，更是企業在激烈市場競爭中取得優勢的重要戰略。 近年來，隨著消費者行為和科技進步的迅速變化，企業對於具備市場分析、策略制定和創意執行能力的行銷企劃人才需求愈加迫切。根據勞動部職類別薪資動態查詢數據顯示，2023-2025年度「行銷企劃」於各職類受雇人數逐年上升，如下圖： 職業類別2023年度2024年度2025年度受雇人數經常性薪資受雇人數經常性薪資受雇人數經常性薪資批發及零售業22,62751,96822,92151,88122,28854,497運輸及倉儲業1,29060,9761,36162,0281,34563,412住宿及餐飲業1,37437,3831,31038,6421,47538,916出版影音及資通訊業11,05651,48310,58352,35610,55152,824金融及保險業4,98366,3075,17268,5015,76170,298不動產業2,61545,6332,73144,9742,70946,102專業、科學及技術服務業10,50445,64110,40847,65410,28248,554支援服務業2,42040,9612,65442,3033,01946,382教育業84640,51083741,34783942,550醫療保健及社會工作服務業53239,64253040,02655241,857藝術、娛樂及休閒服務業3,25937,2402,98538,6963,19040,336其他服務業--12340,24814240,689結算61,506（總計）47,068（平均）61,615（總計）47,388（平均）62,153（總計）48,868（平均） 行銷人才企業需求狀況 在AI、數位轉型與產業快速變革的浪潮下，企業競爭的關鍵已不再只是「能不能做出好的產品」，更重要的是「能不能找到市場、理解顧客，並且有效創造價值」。因此，具備市場洞察、品牌策略、數位行銷、顧客經營與整合溝通能力的行銷人才，正成為企業最重要的人才資源之一。 根據《遠見雜誌》針對台灣人才市場所進行的調查，高達 80.2%的企業表示目前面臨人力不足問題；而當企業被問及「最缺乏哪一類職能人才」時，行銷與銷售人才以52%的比例排名第一，甚至高於技術人才的41.7%。這項結果反映出，在企業持續投入技術、AI與數位轉型的同時，如何將產品與技術轉化為消費者能夠理解、接受並願意購買的市場價值，已成為企業更加迫切的課題。 換言之，技術決定企業能夠做出什麼，而行銷則決定市場為什麼需要它。再優秀的產品與技術，如果無法精準掌握消費者需求、建立品牌差異、設計有效的市場策略，也很難真正轉化為企業的營收與競爭優勢。 ※ 資料參考：《遠見雜誌》，〈缺工原因難解！《遠見》調查：八成企業人才荒，這行業缺額最多〉，2024年10月16日。 行銷人才教學培育 近年來，台灣各大專院校積極加強行銷人才的培育。然而，缺乏第三方公正機構的審核，始終是外界關注的焦點。為了提升行銷教育的透明度與品質，台灣行銷科學學會特別舉辦「TIMS行銷企劃認證」考核，並針對大專院校進行評比，進而建立「大專院校行銷認證排行榜」。 「TIMS行銷企劃認證」為經濟部iPAS唯一認可行銷認證，並於104人力銀行列為企業愛用證照前三名，以嚴謹的集中統考方式進行，客觀評比整體鑑別度。此次排行榜的推出，旨在促進行銷教育的持續進步與發展，並為學界與業界提供了一個公正、客觀的平台。 排名學校名稱分數排名學校名稱分數🥇 1 🥇國立高雄科技大學75.3510中國文化大學69.76🥈2 🥈國立臺北商業大學74.0711致理科技大學69.46🥉3 🥉東吳大學73.9912靜宜大學67.824國立臺中科技大學73.2513亞東科技大學67.785逢甲大學72.9714南臺科技大學67.666國立勤益科技大學72.1315樹德科技大學65.727國立臺北護理健康大學72.0816僑光科技大學64.818國立臺灣體育運動大學70.6717德明財經科技大學64.639朝陽科技大學70.5418中國科技大學59.18 統計結果規範： 2025年第二回(12月份) 與2026年第一回(5月份)，之TIMS行銷企劃證照考試資料。 來自86所大專院校學生參與，總計考生人數為3379人。 計入排行學校條件為該校報考學生累積超過50名考生。 扣除缺考考生，與考量各梯次難易度並轉化標準分數進行排行(非用原始分數排行) 未來，台灣行銷科學學會將繼續舉辦「TIMS行銷企劃認證」，以推動行銷教育的創新與卓越，培育更多具有競爭力的行銷專才。 結語 根據104學習精靈發布《2024職場學習白皮書》，求職者有證照的面試邀約數，比沒有證照的求職者，多出37%。（新聞來源：職場學習新趨勢！34%職人用AI，會AI薪資成長52%，月薪逾10萬！） 行銷企劃在求職過程中扮演關鍵角色。精心設計的個人品牌和有說服力的履歷能夠讓求職者脫穎而出。懂得如何有效推銷自己的優勢和經驗，不僅能吸引招聘者的注意，還能展示求職者的溝通能力和創意。良好的行銷策略能幫助求職者在競爭激烈的職場中佔據有利位置，提升面試機會並增加成功率。 TIMS行銷企劃證照考試介紹 證照名稱TIMS行銷企劃證照考試科目1. 行銷管理概論2. 行銷策略實務考題類型◆ 集中統考◆ 選擇題單選題四選一(紙筆測驗 每科60分鐘)◆ 2B鉛筆畫答案卡作答考試區域北區 → 國立臺北商業大學（臺北校區）中區 → 國立臺中科技大學（三民校區）南區 → 高雄空中大學、南臺科技大學考試頻率（一年兩次）每年第一回認證時程：（報名）03/01~04/15 、（考試）05月中旬每年第二回認證時程：（報名）10/01~11/15 、（考試）12月中旬報考資格凡大專（含同等學歷或在學中）以上，並對從事行銷相關實務有需求者，均可報名參加通過標準各科達70分（含）以上為合格（每科滿分為100分）通過等級各科達70分（含）以上，並且：平均70-79分  → 一般合格平均80-89分  → 優等合格平均90-100分 → 傑出合格證照期限永久有效認證網址https://www.tims.org.tw/OnePage.aspx?mid=76&id=66 [joblist_plugin title='更多【行銷企劃】工作都在104' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=行銷企劃' amount='5']

AI 改變 4P 行銷：AI時代下行銷管理4P策略的轉型 創新創業創業之星講義 AI正在重塑行銷管理的核心邏輯，尤其是傳統的「4P行銷組合」（Product產品、Price價格、Place通路、Promotion促銷），正從「標準化決策」走向「資料驅動＋即時調整＋個人化」。 一、Product（產品）：從「大眾產品」變成「個人化產品」 AI帶來的改變 • 利用數據分析（如購買紀錄、行為資料）預測消費者需求 • 產品功能可模組化（客製組合） • AI輔助產品設計（例如生成式AI設計外觀、包裝） • 持續優化產品（根據使用回饋即時調整） 行銷因應策略 • 發展「客製化產品線」（Mass Customization） • 用AI做市場需求預測，而不是事後分析 • 將產品視為「可持續更新的服務」（Product-as-a-Service） • 建立用戶回饋數據閉環（feedback loop） 例：Netflix不是單一產品，而是依使用者行為不斷調整內容推薦系統 二、Price（價格）：從固定定價變成「動態定價」 AI帶來的改變 • 即時分析需求、庫存、競爭價格 • 不同消費者看到不同價格（個人化定價） • 預測價格彈性（price elasticity） 行銷因應策略 • 採用「動態定價（Dynamic Pricing）」 • 根據時間、需求、用戶價值調整價格 • 使用AI進行價格測試（A/B testing） 例：航空公司、Uber即時調整票價與車資 三、Place（通路）：從實體通路變成「全通路＋智慧分配」 AI帶來的改變 • 預測商品在哪個通路最容易成交 • 自動補貨與庫存分配 • 電商平台推薦機制主導銷售 • 無人商店與智慧物流 行銷因應策略 • 建立「全通路（Omnichannel）」整合 • 用AI優化供應鏈與庫存配置 • 強化電商平台數據能力（如推薦系統） • 結合線上線下數據（O2O） 例：Amazon用AI預測物流與推薦商品 四、Promotion（促銷）：從廣告投放變成「精準個人溝通」 AI帶來的改變 • 精準廣告投放（受眾細分到個人） • 自動生成廣告文案與圖片（生成式AI） • 行銷自動化（Marketing Automation） • 聊天機器人即時互動 行銷因應策略 • 從「廣播式行銷」轉為「一對一行銷」 • 使用AI生成內容（AIGC）提升效率 • 建立CRM＋AI推薦系統 • 即時優化廣告投放策略 例：Meta與Google廣告系統自動優化投放受眾 五、整體趨勢：4P → 4C + AI 驅動行銷 AI讓4P逐漸轉向： • Product → Customer solution（顧客解決方案） • Price → Cost（動態與心理成本） • Place → Convenience（無縫體驗） • Promotion → Communication（雙向互動） 六、關鍵KSF AI對4P的核心影響可以濃縮成三句話： 1. 從「經驗決策」變成「數據決策」 2. 從「群體行銷」變成「個人行銷」 3. 從「靜態策略」變成「即時調整」 教材與工具 AI工具 • ChatGPT • Gemini • Claude 行銷工具 • Google Trends • Google Analytics • Meta Business Suite 延伸閱讀 • Marketing 5.0 • Competing in the Age of AI • Prediction Machines

由於課程內容將以104履歷範本為教學架構， 為了確保學習成效，需要請學員先開通104履歷， 並填寫初版履歷，繳交連結供資格審核參考。 📍如何取得履歷連結？ 【電腦版】 ❶點選「My104」➡ ❷點選「履歷」➡ ❸點選「我的履歷」➡ ❹點選「‧‧‧」➡ ❺點選「取得連結」➡ ❻點選「複製連結」 【手機版】 ❶點選「左上三條橫線鈕」➡ ❷點選「履歷表」➡ ❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」 【捷徑】 104 履歷表：https://pda.104.com.tw/profile/intro 可直接從步驟❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」

你所想的創新，競爭對手也在想；你所做的差異化，競爭對手也在差異化。 如果我們想的創新和競爭對手想的是一樣的，那它就不是創新； 如果我們做的差異化和競爭對手做的是一樣的，那它就不是差異化。 “人無我有，人有我優”嚴格意義上說也是一句真理的廢話。其主要的邏輯在於用對團隊的壓榨來掩蓋戰略上的懶惰。因為管理者自己沒有把核心定位理清楚，所以通過簡單粗暴的方式來確保競爭優勢。但是如果仔細想想就會發現兩個問題：為什麼別人做到了我就一定都要做到呢？ 別人做不到的事情很多，我到底選擇哪些方向去做到呢？ 其實，歸根結底問題在於管理者沒有掌握如何選擇應該做哪些、不應該做哪些的邏輯。而由於工作疲於奔命，又懶於真正把這些問題搞清楚，真正的差異化首先是一種有邏輯的放棄。一個簡單的道理，如果我持續十年專注做一件事情，那麼一定能和別人不一樣。 以空氣淨化器為例，假設我們有六個可能的戰略方向，如智慧、健康、全生命週期成本低、極致的淨化、增添功能性的成分、細分品類，而我們只能選擇其中的一項，那麼我們應該怎麼選擇呢？ 我們應該選擇一個我們能持續做十年的方向，因為戰略方向的聚焦是一個長期的考慮。在選擇的時候，一個最簡單的邏輯是：市場需要什麼、公司使命是什麼、我們擅長什麼。

分詞構句（Participial Phrase）在英文裡是個很常使用的句型，因為它能使表達更加簡潔，也經常出現在口語對話中。分詞構句主要是通過省略子句（副詞子句或形容詞子句）的主詞和連接詞（註：主詞一致才能省略），將其簡化成分詞形式，通常由現在分詞（V-ing）或過去分詞（V-ed）的形式構成，可以替代較長的子句，增添句子的流暢感，這篇文章將詳細介紹現在分詞和過去分詞的差別，一起看下去吧！ ✦現在分詞&過去分詞介紹 1. 現在分詞構句（使用 V-ing） 現在分詞構句表達的動作與主句的動作同時發生，或是表示原因、條件、方法等。 原句：Since he knew the deadline was approaching, he worked overtime to finish the report. ⇨分詞構句：Knowing the deadline was approaching, he worked overtime to finish the report. （因為知道截止日期快到了，他加班完成報告。） 原句：After she received the client’s email, she immediately scheduled a meeting. ⇨分詞構句：Receiving the client’s email, she immediately scheduled a meeting. （收到客戶的郵件後，她馬上安排了一場會議。） 2. 過去分詞構句（使用 V-ed） 過去分詞構句通常用來表示被動或狀態，意思接近於「當⋯⋯被⋯⋯」或「由於⋯⋯」。 原句：Because the document had been approved by the manager, it was sent to the client. ⇨分詞構句：Approved by the manager, the document was sent to the client. （文件經過經理批准後，被發送給客戶。） 原句：After the presentation had been completed, the team discussed the next steps. ⇨分詞構句：Completed, the presentation allowed the team to discuss the next steps. （簡報完成後，團隊討論了下一步的行動。） ✦省略主詞 在分詞構句中，如果分詞與主句的主詞相同，主詞可以省略。 原句： After he finished his work, he went out. ⇨分詞構句： Finishing his work, he went out. （完成工作後，他就出門了。） 注意：分詞構句的主語必須與主句的主語保持一致。如果分詞構句的主語與主句的主語不同，則無法省略主句的主詞。這是為了避免語意混淆。 ❌錯誤例子（主句和分詞構句的主詞不一致）： 原句：While I was driving, the car broke down. ⇨錯誤的分詞構句：Driving, the car broke down. 這樣的分詞構句會讓人誤解是「車子」在開車，而不是「我」在開車。 簡單來說，使用現在分詞V-ing與過去分詞V-ed是取決於動作的主動性和被動性！

AI不只是工具快速進化，相關規範、人才標準與教育制度也正同步成形。本文整理2026年5月至8月初台灣五項重要AI政策變化，帶你快速掌握AI治理如何從原則與立法，進一步走向企業、公部門、校園與職場的實際應用。 內容涵蓋《人工智慧基本法》施行規劃、AI風險分類框架、AI產業與公務人才認定制度、高中以下學校AI使用與學習指引，以及總經費117.55億元的「AI人才方舟計畫」。這些政策顯示，未來企業不能只討論「要不要使用AI」，還必須盤點使用情境、資料風險、人工覆核、權責歸屬與內部管理流程；個人學習AI，也不能只停留在提示詞與工具操作，而要進一步理解資料安全、隱私、偏誤、透明性與合規治理。 文章也比較歐盟、美國、日本與台灣的AI治理方向，並整理企業與個人現在就能開始執行的四項行動。無論你正在準備iPAS AI應用規劃師、負責企業AI導入、教育訓練或數位轉型，都能透過本文看懂政策趨勢，重新規劃下一階段的AI學習與應用重點。 完整內容請見 :https://vocus.cc/article/6a72b810fd8978000157d077 CCChen 老師課程 : 【直播課程＋限時回放】iPAS AI應用規劃師（初級）- 第三梯考前衝刺班｜8/5（三）20:00–21:30 線上直播講座｜104獨家iPAS AI考證衝刺 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/4f6e498b-dee3-4fab-935d-64c781840c9c 【2026年－考試筆記(V1版本)】iPAS AI應用規劃師初級｜全科攻略ｘ考點精華ｘ擬真題庫｜104學習 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/07779700-a980-43d2-8b34-bae808edea61 iPAS AI應用規劃師【中級】衝刺班｜命題精析 × 實戰解題 × AI刷題​｜104獨家iPAS AI考證衝刺 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3987ebea-3686-4f67-a292-c46c3cc2128e

當我們談到 Notion，許多人首先想到的是其筆記和組織功能。但除此之外，Notion 也隱藏著一個強大的功能— Notion公式計算。不論是簡單的日常數學計算，還是複雜的數據分析，Notion 公式都能為你提供強大的支援。它可以用於資料庫過濾、日期操作、數據轉換以及許多其他複雜的操作。想像一下，你可以在筆記工具中進行數學運算、管理項目時程、甚至自動生成報告—所有這些功能都得益於 Notion 公式功能。本文將深入探討這一功能，從基礎開始，一步步展示如何最大化 Notion 公式的應用。 🔢 1. 基本數學運算 在 Notion 中，你可以執行基本的加、減、乘、除運算。 舉例：1 + 1，Notion 會返回 2。 🔄 2. 進階數學函數 Notion 支持許多進階的數學函數，如 sqrt()、round()、abs() 等。 舉例：sqrt(16)，Notion 會返回 4。 📅 3. 日期和時間 使用 Notion 的日期函數，你可以進行日期計算和格式化。 舉例：dateAdd(today(), 3, "days") 這會返回今天日期加三天的日期。 🔍 4. 查詢和邏輯運算 Notion 允許你進行查詢和邏輯運算，使你的筆記更加動態和智能。 舉例：if(prop("Price") > 100, "Expensive", "Affordable")。這會根據 "Price" 屬性的值返回 "Expensive" 或 "Affordable"。 🔗 5. 連接和參照 你可以使用公式來連接或參照 Notion 中的其他頁面和數據。 舉例：concat("Hello ", prop("Name")) 這會返回 "Hello [Name的值]"。 📚 6. 自定義函數 雖然 Notion 已經內置了大量的函數，但你還可以透過組合它們來創建自己的自定義函數。 考題：創建一個計算平均值的函數，考慮到所有可能的輸入情況。 使用 Notion 的公式功能，可以使你的筆記和數據更加強大和靈活。不論你是學生、老師還是專業人士，都可以從中受益。 【附贈：五個有趣的小公式】 🔍 contains(text, substring) 這是一個用於檢查文本是否包含特定子串的公式。如果文本包含子串，則返回 true，否則返回 false。 📅 dateBetween(dateStart, dateEnd, unit) 這是計算兩個日期之間的差異的公式。unit 可以是天、週、月或年，它將返回這兩個日期之間的時間差。 🔢 roundUp(number, precision) 這是一個四捨五入的公式，但它始終向上捨入至指定的精度。例如，roundUp(1.23, 1) 會返回 1.3。 📜 slice(text, start, end) 這個公式允許你根據指定的開始和結束位置從文本中提取子串。 🔄 replace(text, oldSubstring, newSubstring) 如其名，這是一個將文本中的特定子串替換為新子串的公式。例如，如果你想將一段文本中的所有“apple”替換為“orange”，這就是你需要的公式。

在 2026 年這個資訊爆炸與快速變動的時代，時間管理不再只是「把事情做完」的技巧，而是決定你能否突破瓶頸、成為高效人士的核心能力。你是否每天忙到喘不過氣，但真正重要的事卻毫無進展？是否常常覺得時間不夠、事情太多、壓力太大？這不是你不努力，而是你缺少一套真正有效的時間管理系統與清晰的「時間地圖」。傳統的待辦清單、番茄鐘或多工技巧已經不足以應付現代人的複雜工作環境。現代的時間管理課程推薦更強調從能量、專注力、系統化工具、心智模式到自動化流程全面提升，幫助你掌控節奏、提升產出、告別瞎忙。選擇正確的效率管理課程或工作效率課程，就像替你的職涯安裝一套「導航系統」，讓每一分鐘都能投資在最有價值的事情上。本篇文章將帶你深入了解 2026 年最值得投入的時間管理課程推薦，解析核心方法、實戰技巧、市場比較與 AI 效率工具整合，讓你快速打造自己的生產力課程系統，從此不再瞎忙，而是聰明工作、高效產出。⏳💡 2026 年高效人士必備的「新時間觀」：從管理時間到管理精力 許多人以為時間管理就是把時間塞滿，但真正有效的效率管理課程會告訴你：時間是固定的、精力才是變動的。2026 年的新時間觀強調「專注力、能量管理與注意力分配」，這也是所有生產力課程的核心基礎。時間 ≠ 產出，產出來自注意力。掌握精力的波動比掌握時間更重要。 掌握你的「生產力曲線」 每個人一天中都有不同的精力高峰與低谷。優秀的工作效率課程會帶你分析自己的生產力曲線，並將「深度工作」安排在精力最旺盛的時段，把行政性、低專注工作排在精力低谷。📈 最簡單的方法：連續 7 天觀察你的精神狀態與完成度，透過記錄找出你的黃金專注時段與容易分心的時段。這個步驟往往是所有時間管理課程推薦的起點。 專注力管理：效率管理課程的核心 分心是現代人最大的效率殺手。優質的生產力課程會教你：一次只做一件事、建立專注環境、使用數位排毒、批次處理訊息、降低中斷。 例如：一位學員透過 Time Boxing 管理郵件時間，把原本一天被打斷 20 次的「隨手回信」行為改成每天 2 次批次處理，專注度提升 60%。📬➡️📵 實戰派時間管理課程推薦的五大核心方法 真正有效的時間管理課程推薦，通常建立在五大經典方法之上，這些方法都經過大量實戰驗證。 1. GTD：清空大腦，專注行動 GTD（Getting Things Done）強調把所有待辦事項從大腦中轉移到系統中，騰出認知空間。流程包含收集、整理、回顧、執行，是許多效率管理課程的基礎。 2. 艾森豪矩陣：重要性優先 將任務區分成「重要 vs. 緊急」四象限，優先處理重要但不緊急的事，這類事情往往決定你的長期成就，也是時間管理課程推薦必學工具。 3. Time Blocking：把一天切成時間區塊 Bill Gates、Elon Musk 的愛用方法。所有任務都需要固定時段，透過日曆鎖定，避免分心，是工作效率課程的進階關鍵技巧。 4. 番茄鐘：克服拖延症最有效 25 分鐘專注＋5 分鐘休息，是最容易上手的生產力課程技巧之一，特別適合長時間無法開始工作的學生與上班族。 5. 敏捷工作法：快速迭代 以短週期（Sprint）管理工作、定期回顧、持續調整，是現代工作需求變動下最有效的效率管理方式。 2026 時間管理課程推薦與市場比較分析 選課時，你必須看四件事：內容是否實戰？架構是否完整？工具是否可落地？講師是否有企業顧問經驗？ 啟程教育學院 vs. 其他時間管理課程 啟程教育學院偏向「技能變現、投資理財、行銷與一人創業」。雖然非專注於時間管理，但其中涉及大量效率技巧，如自動化、網路工具操作、內容產出流程，是間接強化生產力課程的選擇。 但如果你想學習的是「系統化的時間管理課程推薦」，例如 GTD、Time Blocking、敏捷個人產出系統，你會更需要一個專門做高效率訓練的機構。 數位時代的效率管理課程：AI 與自動化整合 2026 年的時間管理課程推薦，AI 是必備要素。 AI 如何成為你的時間守門員 Notion AI、ChatGPT 等工具可以處理： 信件分類 會議記錄 內容初稿 工作排程建議 透過 AI 過濾低價值工作，你能更專注深度工作。 自動化流程：效率最大化 使用 Zapier、IFTTT 建立自動化流程，可以每天幫你省下 1～3 小時的重複性工作。例如：自動整理資料、自動上傳檔案、自動生成報告。這是職業人士最推薦的效率管理課程模組。 選擇最佳時間管理課程推薦的五大標準 1️⃣ 實戰性：是否能立即用？是否有工具？ 2️⃣ 系統性：是否完整？是否可長期維持？ 3️⃣ 講師背景：是否有企業顧問或管理經驗？ 4️⃣ 數位整合：是否教最新 AI 工具？ 5️⃣ 課後支持：是否有群組、回饋、複訓？ 結論：學會時間管理，就是掌握人生節奏 2026 年，真正成功的人不是最努力，而是最懂得利用時間的人。選擇一門實戰導向的時間管理課程推薦，就是投資你未來的最好方式。你將學到系統化方法、清晰邏輯、可立即落地的工具，從此不再瞎忙，而是高效、有策略、有節奏地前進。時間不會變多，但你的效率可以翻倍。從現在開始，讓自己進入高效人生模式。⏳🚀 FAQ：時間管理課程推薦常見問題 Q1：我已經試過很多方法，時間管理課程真的有效嗎？ A1：有效的時間管理課程推薦重點不是教小技巧，而是建立一套完整系統，因此比你自己摸索更有效。 Q2：線上課程或實體課程哪個比較好？ A2：線上適合理論、實體適合練習與回饋。若需要強力督導，建議選實體或教練課。 Q3：GTD 跟 Time Blocking 哪個比較適合我？ A3：GTD 管理資訊、Time Blocking 管理時間。多數高效人士會兩者並用。 Q4：團隊如何導入時間管理技巧？ A4：從共享工作框架開始，例如共用優先級原則、建立無會議時段、敏捷回顧。 Q5：時間管理課程費用很高，值得嗎？ A5：若能每週省出 5～10 小時、減少瞎忙、提升產出，投資報酬率非常高。 Q6：會不會變得很僵化、沒彈性？ A6：正相反，你會因為系統化而騰出更多自由時間。 Q7：除了啟程教育學院，還有其他推薦嗎？ A7：依需求不同可選擇 GTD 專門課、Notion 生產力課、敏捷效率課等。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 當你讀到這裡，你應該已經知道——時間管理不是個人技巧，而是企業競爭力。如果你的團隊也需要提升效率、改善協作、縮短專案時間、提升產出，那你需要的不只是課程，而是「實戰顧問式」的效率管理系統。戰國策戰勝學院整合策略、管理、行銷、AI、自動化等領域，為企業打造真正能落地的效率管理與生產力課程。 林尚能顧問擁有 25 年以上企業顧問經驗，親身輔導超過 3 萬家企業，最擅長用「能立即落地」的方法，幫助團隊重整流程、提升專注、改善會議效率、建立高績效文化。戰國策不是教理論，而是帶著企業一起做、做到成果出現。 我們能協助你： ✅ 建立企業級時間管理系統 ✅ 導入 AI 生產力工具 ✅ 會議效率改革 ✅ 建立團隊深度工作文化 ✅ 優化 SOP、流程、自動化 ✅ 提升主管執行力與決策效率 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📩 填表後 24 小時回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 你將看到 25 年企業顧問經驗所整理出的最關鍵經營痛點與解方。 💡 記住：投資時間管理，就是投資企業的未來。讓戰國策戰勝學院，成為帶領你團隊跨入高效時代的最佳夥伴。

Meta 旗下的 Threads 提供了多種工具，包括靜音（Mute）、限制（Restrict）、刪除粉絲（Remove Follower）、封鎖（Block）和檢舉（Report），這些功能各有不同的用途和效果。本文將深入探討這些功能的差異，並解答大家最關心的問題：對方是否會知道？同時，我們還會介紹各種功能的使用情境，讓你快速了解這些功能。 1. 噤聲（Mute） 噤聲功能讓你可以隱藏某些用戶的貼文，避免看到他們的更新，但不會通知對方他們被靜音。這是一個管理你資訊流的好方法，而不會破壞你與該用戶之間的關係。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「噤聲」選項。 ✅常見應用：用於管理內容過多或不感興趣的粉絲。 2. 限制（Restrict） 限制功能可以讓你控制某些用戶與你互動的方式。他們的評論只有他們自己能看到，也不會再收到關於這個人的通知，包括他們是否按讚、回覆、轉發或引用你的內容。 即使你沒有追蹤對方，你也可以在 Threads 上限制任何個人檔案。Threads不會通知對方你已經限制了他們，你仍然可以繼續追蹤對方的個人檔案。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「限制」選項。 ✅常見應用：適用於想減少特定用戶干擾但不想直接封鎖他們的情況。 3. 移除粉絲（Remove Follower） 移除粉絲可以讓你從粉絲列表中移除某個用戶，阻止他們看到你的私人內容，但不會通知對方。 ✅ 操作步驟：進入自己的粉絲列表，找到要移除的粉絲，點擊右邊的三個點，選擇「移除粉絲」。 ✅ 常見應用：適用於想減少隱私暴露的情況。 4. 封鎖（Block） 封鎖功能徹底阻止某個用戶與你互動。他們將無法查看你的個人檔案、貼文，無法傳送訊息給你，也無法標註你。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「封鎖」選項。 ✅ 常見應用：適用於遭受騷擾或需要徹底斷絕某個用戶聯繫的情況。 5. 檢舉（Report） 檢舉功能用於向平台報告不當行為或違規內容。平台會審查被檢舉的內容或行為，並採取適當的措施。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「檢舉」選項，選擇檢舉理由並提交。 ✅常見應用：適用於發現違反平台規則或法律的行為，例如仇恨言論、欺詐等。 ➤ 快快關注104學習精靈【行銷新手村，一起變高手⚡】 一起掌握更多threads 新知！

開公司25年，我看過太多公司因為員工來來去去，內耗掉多少成本。與其花大錢一直請新人，不如把心力用在留住好的人。今天不跟各位談什麼高深的管理理論，就分享我用了多年，真的有用的10個方法： 1.第一關就要守好，找對的人上車：面試是第一道防火牆。我這人有個規矩，連續三份工作都待不滿一年的，履歷再好看我都不會用。這看的是一個人的穩定度和定性，這比什麼都重要。 2.薪水給到位，不要小氣：出來工作，談錢不丟臉。想讓馬兒會跑，就要讓馬兒吃飽。薪水給得比外面好，不只是搶人才，也是告訴他，他的價值，我看重。 3.主管要慎選，員工是跟著人的：我老實說，員工會走，十個有八個是因為他的直屬主管。一個爛主管，就是團隊裡的災難，會把所有人的熱情都磨光。我寧可花三倍時間，也要找到對的leader。 4.砍掉團隊裡的「污染源」，一天都不要等：每個公司都可能會有那種整天抱怨、散播負能量又不幹事的「污染源」。這種人千萬不能留，他會像病毒一樣，感染整個團隊，把有能力的人都逼走。看到了，就要快刀斬亂麻。 5.善用新科技，別只靠感覺：現在時代不一樣了，管理也要跟上。除了面對面聊，像我們公司就用AI塔羅系統來輔助看人，從不同角度去了解一個人的潛在特質及穩定度，幫我們找到跟公司文化更合拍的夥伴。 6.給員工一條看得到未來的路：沒有人想待在一個混日子的地方。當老闆的，有責任幫員工想想未來。要讓他們清楚，待在這裡的每一年，都是在幫自己的履歷加分。公司要當他們的舞台，而不只是一個發薪水的地方。 7.獎勵要公開，表揚要及時：除了錢，面子也很重要。我們公司有很明白的獎勵規矩，小到客戶一封信的稱讚，大到案子成功，我一定公開表揚、發獎金。就是要讓員工知道，他做得好，我一定看得到。 8.讓員工知道為何而戰：要讓大家知道，我們每天忙東忙西，不只是為了賺錢，而是為了完成一個共同的目標。公司在幹嘛，未來要去哪，要讓大家心裡有底，這樣才會有拚勁。 9.多傾聽員工說話，而且要真的聽進去改善：我會固定找時間跟員工聊聊，公司也設了匿名的意見箱。但重點不是聽，而是聽完之後要「真的去處理」。員工覺得自己的意見被尊重、被聽見了，他才會把公司當自己的事。 10.管理要跟上時代，多點彈性：老方法不一定管用。現在的年輕人要的是平衡。在合理的範圍內，給點彈性工時、遠距上班的選擇，或者弄些學習補助、健檢福利，更能抓住他們的心。 說到底，這10招的核心就四個字：「將心比心」。你把員工當寶，員工就會把你當老闆。留人沒有什麼捷徑啦，用心而已。 #員工流動率 #企業管理 #領導力 #人才策略 #經營心得 #老闆語錄 #職場文化 #團隊建立

Google推出Gemini學生方案，符合資格的大學生可免付費使用Google AI Plus 1年，除了享有更高的用量上限、400GB雲端儲存空間與Gemini Omni等功能，還可運用學習筆記本、個人化測驗、Gemini Live等工具準備作業與考試。究竟誰能申請Gemini學生方案？Google AI Plus有哪些功能？又能怎麼運用？以下整理官方資訊一次看。 文／《104職場力》 本文導覽 誰能申請Gemini學生方案？Google AI Plus免費條件Google AI Plus學生方案內容總覽Gemini學生方案怎麼用？4大情境一次看1. 上傳課程資料，建立專屬「學習筆記本」2. 善用「Deep Research與作業小幫手」拆解複雜問題3.透過「Gemini Live即時對話」釐清難懂概念4. 從論文到履歷都能協助，提升寫作效率Gemini學生方案值得申請嗎？ 誰能申請Gemini學生方案？Google AI Plus免費條件 根據Google官方資訊，目前18～24歲符合資格的大學生，可申請免付費使用Google AI Plus學生方案1年；新加入的學生，以及2025年AI Pro試用期已結束的學生，都包含在符合資格的對象中，但學生資格需要每年重新驗證。 目前官網列出的優惠兌換期限至2026年12月31日止，申請時需要提供有效付款方式，如果沒有在試用期結束前取消Google AI Plus，試用期結束後將自動收取每月165元（但方案都可以隨時取消）。 圖片來源：Gemini官網 Google AI Plus學生方案內容總覽 符合資格的學生，透過學生方案可以取得：  免費使用Google AI Plus 1年 2倍用量上限 400GB雲端儲存空間 Gemini Omni Gemini Live 學習筆記本、影像與Live功能無限上傳 個人化學習工具與測驗 成效追蹤工具 知道可以免費使用Google AI Plus 1年後，接下來更重要的是「到底能拿來做什麼？」 Gemini學生方案怎麼用？4大情境一次看 Gemini學生方案涵蓋的使用情境，從課程資料整理、考試準備，到解題、即時對話與論文、履歷寫作，都能搭配Gemini使用。  1. 上傳課程資料，建立專屬「學習筆記本」 學生可上傳課程大綱、課堂筆記、教材與投影片，請Gemini建立學習筆記本，並根據內容製作研讀指南、摘要、練習題與個人化測驗；也能透過互動式視覺化內容，將較難理解的概念轉換成更直觀的學習素材。 2. 善用「Deep Research與作業小幫手」拆解複雜問題 遇到不會的題目時，可將圖片或檔案上傳給Gemini，讓AI分析內容、拆解問題並提供逐步指引；遇到需要深入查找資料的主題，也能使用Deep Research協助研究與整理資訊，降低蒐集資料的時間。 3.透過「Gemini Live即時對話」釐清難懂概念 學生可透過Gemini Live即時對話，針對課程中較難理解的概念進一步討論與提問，讓學習過程更具互動性。 4. 從論文到履歷都能協助，提升寫作效率 Gemini可協助激發寫作靈感、擬定大綱、校對論文、調整Email語氣與潤飾履歷，從課業寫作一路延伸到求職準備，協助學生更有效率地完成文字工作。 圖片來源：Gemini官網 除了AI學習功能，Google AI Plus學生方案也提供400GB雲端儲存空間、2倍用量上限，以及學習筆記本、影像與Live功能的無限上傳次數，讓學生在AI與雲端工具運用上可以更彈性。 Gemini學生方案值得申請嗎？ 建議符合資格的大家都去申請使用，畢竟嘗試不同設計理念的AI工具本身也是一種學習！ 對學生來說，AI的價值已不在於快速找到答案，更重要的是能不能真正融入學習過程！而Google將Gemini的學生使用情境一路延伸到職涯準備，某種程度上也反映了AI時代下「學習」與「工作」之間的界線正在變得模糊。 ◆想申請的學生，可直接點擊連結前往Google官方Gemini學生專區確認資格與申請◆ [course_plugin api_type='course_id' title='推薦課程' id='e9e13d08-2c6f-49b2-bae8-1e9418588041'] 延伸閱讀： ChatGPT也開始「管」孩子怎麼用AI？青少年版上線：防沉迷、防抄作業！ Anthropic Academy免費AI課程完整指南｜從入門到進階17堂全攻略

企業轉型升級的關鍵決策——如何選擇頂尖的管理顧問公司？ 在高度競爭、變動快速的 2026 商業環境中，企業所面臨的挑戰比過去任何時期都更複雜。AI 帶來產業重塑、供應鏈全球化風險升高、永續與 ESG 被納入策略核心、消費行為碎片化，而企業內部又同時面臨人才斷層、執行力不足、轉型速度跟不上市場要求。 在這樣的環境下，企業要保持領先，最關鍵的不是單一策略，而是獲得外部專業的「第二大腦」。這也是為什麼全台越來越多企業開始主動尋求管理顧問公司的協助——希望透過專業洞察、策略規劃與落地執行，加速企業成長。 然而，台灣市場上的管顧公司眾多，從國際頂尖到本土專業、從策略型到執行型、從顧問型到教育型，每一種都標榜自己「最適合企業」。 企業真正要問的是： -哪一家顧問公司能解決我現在遇到的問題？ -哪一種顧問最能為我帶來實際成效？ -顧問的專業深度、產業經驗、執行能力是否匹配企業現況？ 為協助企業做出明確選擇，本篇將以最實用、最專業、最客觀、企業導向的角度，評比台灣 2026 年最具影響力的 15 家管理顧問公司。 同時以你要求的方式呈現——條列、專業、權威、包含比較但不指名批評競爭者，並自然置入戰國策戰勝學院在本土顧問市場中的定位。 台灣頂尖管理顧問公司評比標準與方法論 以下為本評比採用的五大核心維度，每一項皆與企業決策高度相關： -專業深度與廣度：是否具備跨產業或專業垂直領域的深度累積 -本土化實戰能力：是否真正理解台灣企業的文化、資源限制與經營痛點 -顧問團隊能力：顧問的背景、國內外經驗、過往實績與方法論成熟度 -執行力與落地能力：是否能讓策略真正「做得到」 -創新能力：是否具備 AI、數位轉型、資料應用等新時代能力 評比重點不是「品牌光環」，而是企業需要的「能否解決問題」。 2026 台灣 15 大管理顧問公司完整評比 以下以三大類型分類： -國際頂尖策略型 -國際四大綜合型 -本土實戰與新興專業型 每一類皆具有不同強項，企業應依需求選擇。 國際頂尖策略顧問：適合大型企業與複雜策略議題 1. 麥肯錫（McKinsey & Company） 麥肯錫在全球顧問界的地位難以撼動，以「高階策略 × 大型組織變革」見長。 其強項包含： -極度嚴謹的資料分析與假設推演 -全球知識庫與最佳實務框架 -擅長處理跨國、跨部門的大型策略專案 -具備深度數位轉型與 AI 導入方法論 適合議題： -企業轉型、商業模式創新 -大型組織改革與績效改善 -跨國企業策略整合 2. BCG（Boston Consulting Group） BCG 強調洞察力、創新與共同創造，其特色如下： -重視與客戶共同研發策略（Co-creation） -擅長新市場競爭策略、永續 ESG、數位成長 -強調行為變革與領導力 適合議題： -創新策略、品牌競爭定位 -永續發展策略（ESG） -數位轉型框架與業務模式設計 3. 貝恩（Bain & Company） 貝恩以「執行力」著稱，強調策略必須落地。其顧問風格偏務實： -重視績效與結果（Results-driven） -在投資基金、併購整合、組織績效改善方面極強 -擅長協助客戶建立 KPI、流程與團隊能力 適合議題： -併購整合（PMI） -營運績效提升 -高速度執行導向的轉型 國際四大：策略 × 審計 × 風控 × 數位的綜合型佈局 這類顧問因為能結合法規、稅務、審計背景，因此特別適合： -大型企業 -上市櫃公司 -跨國營運 -需要法遵與風控的專案 以下為四大在台灣的普遍強項整理： -具備跨領域專業（審計 × 稅務 × 顧問） -多國法規整合能力強 -擅長 ERP、資訊系統導入 -企業級數位轉型專案經驗豐富 -顧問團隊規模大、方法成熟 適合議題： -資訊系統導入（ERP、RPA、數據平台） -供應鏈優化 -財務轉型、內部控制 -永續規範建置 本土實戰顧問：真正理解台灣企業、彈性高、落地能力強 這一類顧問公司常被中小企業、中大型本土企業視為最佳搭配，原因如下： -理解台灣企業文化（務實、速度、彈性） -價格負擔較合理 -案例通常與台灣產業更貼近 -顧問能深入企業現場協助執行 以下介紹本土市場中值得企業注意的代表： 本土顧問代表 1：具備綜合實戰能力的企業管理顧問（不指名特定品牌） 特色包含： -專注企業營運效率提升 -可提供流程改善、策略規劃、KPI 設計 -價格相較國際顧問更具彈性 -能深入企業現場協作，而非只給報告 適合議題： -流程優化 -策略落地 -管理制度建置 本土顧問代表 2：教育訓練型專業機構（以啟程教育學院為市場上的類型象徵） 此類機構主打： -管理訓練、業務能力、心態激勵 -擅長快速提升團隊執行力與精神文化 -以課程形式協助企業「補充人才能力」 適合企業： -需要強化基層與中階人才管理能力 -希望用較低成本取得快速學習方案 -專案需求較偏向「育成人才」而非「策略與流程」 此類型機構是顧問市場中的競爭者，但偏向訓練與教育為主。 本土顧問代表 3：官方背景輔導機構（如 CPC 類型） 特色： -政府導向、協助中小企業升級 -可協助政府補助與改善計畫 -擅長製造導向的管理技術（精實生產、ISO、品質管理） 適合： -希望降低成本 -希望取得政府資源支持 -製造業、生產管理改善 戰國策戰勝學院：本土顧問市場的重要角色 戰國策戰勝學院屬於本土顧問市場中「策略 × 執行 × 培訓整合型」非常特殊的定位，並且擁有以下明確優勢： -深耕台灣企業超過二十年，了解本土文化 -顧問不只提供策略，更會陪同企業「落地執行」 -整合策略顧問 × 行銷 × 業務 × AI × 培訓 -可同時提升企業「方向、能力、方法論」 -對中小企業至中大型企業皆具高度適配性 此類顧問在市場的差異化強項在於： -策略不是紙上談兵 -企業不是聽完課程就結束 -顧問會陪你一起做出成果 屬於能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 的本土成長型夥伴。 如何根據企業需求選擇最佳顧問公司？（企業最關心的決策框架） 以下為最精準、最務實的判斷方法： 1. 如果你需要「高階策略 × 大型轉型」 選擇：國際策略顧問 原因：框架系統完整、國際視野強、能處理複雜議題 2. 如果你需要「資訊系統 × 數位 × ERP × 風控法遵」 選擇：四大顧問 原因：跨國法規、財務、流程、數位整合能力最強 3. 如果你需要「馬上落地、改善現在的營運問題」 選擇：本土實戰顧問 原因：速度快、實務強、成本更具彈性 4. 如果你需要「提升團隊能力、管理技能、業務能力」 選擇：教育訓練型顧問 原因：提升人才是核心 5. 如果你需要「策略 × 執行 × 能力提升」三合一 選擇：戰國策戰勝學院 原因：少數能兼顧策略、執行、人才育成的顧問模式 結論：顧問是成長加速器，而不是成本 一間企業能否在 2026 年進入下一個成長曲線，關鍵在於： -是否願意更快找出盲點 -是否具備外部專家做為企業的第二大腦 -是否能透過顧問加速執行與落地 顧問不是開銷，而是投資。 選擇對的顧問，企業能少走五年冤枉路。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念結合，為企業提供真正「能落地、有成果」的顧問服務。 林尚能顧問 25 年實戰經驗，累積輔導企業超過 3 萬家，最懂企業的痛點，也最知道什麼方法真正能「做得到」。 免費諮詢｜立即行動 -📞 0800-003-191 -🌐 https://mo.com.tw -📧 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即贈：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 常見問題 FAQ Q1：顧問費用怎麼判斷合理？ -看專案範疇 -看預期效益（ROI） -看顧問的產業深度與執行能力 Q2：中小企業適合找國際顧問嗎？ -多數時候不需要 -本土顧問能提供更高 CP 值與實戰支援 Q3：顧問專案最常失敗的原因？ -內部未投入 -高層未支持 -顧問沒有落地能力 Q4：顧問與教育訓練差別？ -顧問解決企業問題 -教育訓練提升人才能力 Q5：如何確保策略能落地？ -選擇強調執行力的顧問 -專案分階段執行 -建立清晰 KPI 管理機制