104學習

每天加班到深夜、投入大量時間，工作會做得更好嗎？作者曾被主管直接指出：「你花很多心力做的這些事，對客戶其實沒有價值。」重新檢視後才發現，當他開始刪除低價值工作、把時間留給真正重要的任務，部分工作甚至只需原本1/3時間，就能達到同樣效果。本文節錄自《時間不夠用？先減掉八成雜事》。 文／飯田剛弘 本文目錄（點擊可快速前往） 停止那些「不會帶來成果的工作」那些堅持，或許只是「執著」「這也要，那也要」的代價很大不要在「低價值的工作」上耗費心神懂得安排的人，善於選擇讓工作在「還新鮮的時候」結束 減少工作量，竟能在「三分之一的時間」內達到同樣效果！？ 這是我剛從一家日本新創企業跳槽到外商公司時，親身經歷的一段真實故事。 還任職日本企業時，加班加到深夜、假日工作、一天工作十幾個小時幾乎是家常便飯。那時的我幾乎無止盡地投入工作，現在回想起來，真的是一種不可思議的工作方式。 但當到外商工作後，一切都有了很大的改變。就像我前面提到的，那裡強調「必須在正常工時內完成工作並展現成果」，從人資部門的表達就能明確感受到這樣的壓力。 此外，當時我身為主管，不只要管好自己，也必須避免團隊加班，為整個團隊的工作方式與環境負責。 因此，我開始積極觀察並學習國外主管的工作方式，有時也會主動請教他們的做法。從這些經驗中，我決定徹底調整自己的工作方式。有時候，甚至會依主管的指示，簡化我原本覺得理所當然的流程，或直接刪除不必要的工作，只專注在真正必要的地方。 那段時間，我經常被國外主管直接指出，我費盡心力做的那些事，對客戶來說其實沒有實質意義，也未必能提升整體成果。 說實話，聽到這樣的評語，真的相當震撼。畢竟那些流程是我長年以來的習慣，要我突然放棄，心裡難免感到排斥。 更坦白說，雖然我心裡也隱約知道「這些工作或許真的該停下來」，但過去的成功經驗總會讓我猶豫不決，內心某處仍有執著的聲音，覺得「也許繼續照原來的方式才對吧？」但畢竟不能不聽主管的指示。於是，我硬著頭皮開始嘗試減少手邊的工作量。 停止那些「不會帶來成果的工作」 當我試著把工作量減少之後，結果竟然出乎意料，不但可以在短時間內完成工作，而且真的可以準時下班。 舉例來說，最成功且明顯的業務減量，來自於重新調整「本地化作業」的流程。 當時我負責的其中一項工作，是將產品的使用範例翻譯為日文。即使委託翻譯社處理，自己也仍需負責統整流程中的多個細節。包括翻譯品質確認、排版與設計審核、確認修改的內容與最後審稿......光是這些反覆的確認就非常耗時。每次有修改，還得重新安排時程。這項工作，幾乎耗費我大部分的時間。 但當我決定重新檢視這整套流程後，我把原本需要確認3到4次的程序，縮減為一到兩次完成。結果，完成這項工作所需的時間，大約縮減成原本的1/3。 那些堅持，或許只是「執著」 那時我真的打從心裡感到疑惑，覺得「自己過去堅持的那些想法，到底是為了什麼？」我才發現，自己曾經在並不特別感興趣、也沒有明確意義的事情上，產生了某種莫名的執著，而那全都是出於我個人的一廂情願。 回過頭來看，那些讓事情變得複雜、讓工作量不斷加重的原因，往往不是別人強加在自己身上，而是自己內心的某些「慣性思考」在作祟。 從那之後，我開始調整自己的判斷標準。我學會將重心放在「對顧客來說真正有價值的工作」上，並「只專注於能實際產生效果的行動」。除此之外，「如果仍有堅持，就只是因為自己個人的執念」。如果是出自內心真正想做的事，當然可以繼續投入。總之，「該堅持的就堅持，至於那些可有可無的小事，就別再浪費時間糾結」。 「這也要，那也要」的代價很大 你是否也曾有過房間、書桌、包包亂成一團，想找東西卻總是找不到的經驗呢？我自己也常如此。尤其我經常出差，在背包裡翻來翻去，常找不到需要的資料或名片。 後來有一次，我終於受不了，下定決心要改變，心想「不要再為這種小事浪費心力，要打造更舒適的環境」。 於是，我先問自己一個問題，「我希望自己是什麼樣的狀態？」接著再問自己「平時最常用的東西有哪些？」 「它們應該放在哪裡？」 「除了這些之外的東西，難道不能全部清掉嗎？」 我透過這樣的自問自答，並根據自己的理想狀態倒推出整理與取捨的規則。 最後發現，其實我的背包裡只需要錢包、手機、筆電、透明資料夾和名片夾即可。其他的東西，沒有也不會造成困擾。 於是我果斷決定把那些不必要的東西全部拿出來。結果，現在我的背包裡只放最基本的物品，在需要時，就能迅速找到所需的物品。 真心建議各位也試試看，這樣的感覺真的非常輕鬆愉快。順帶一提，整理書桌與房間時，其實也可以用同樣的邏輯與步驟。 這樣的整理方式，其實也能運用在工作安排上。 如果你現在正為「該怎麼安排工作」而煩惱，其實不需要再猶豫。 就像我整理背包一樣，把那八成其實根本不必做的工作刪掉，在時程安排上只留下「真正必要」的那一部分。 這麼做之後，你會發現，自己的生活空間和工作安排都變得更加簡潔、有效率，也更自在。下一篇，我會更詳細說明該怎麼做。現在，讓我們開始真正的改變吧！ 不要在「低價值的工作」上耗費心神 這裡決定性的關鍵是「如果不是絕對重要，就先不做」。所謂的「關鍵」，指的是極其重要、會造成重大影響，或者一旦忽略就會產生嚴重後果的事情。 換句話說，「只要不是絕對必要，就先放下，不必勉強執行」。 能夠把工作安排得井井有條的人，其實不只是「做事有方法」，更擅長區分「應該做哪些事」、「哪些事可以不做」。對於真正該投入的工作與自己在意的目標，他們會全力以赴。但對於那些無關緊要的瑣事，則不會花太多心力。 為了避免讓自己的待辦事項不斷增加，我建議你專注在那些「不做會出大問題」，或者「之後很難補救」的事上。 我知道這個觀念已經反覆提過很多次，但還是要再強調我們的目標，應該是「捨棄八成」，只留下真正值得花力氣的那兩成。 懂得安排的人，善於選擇 為什麼一直強調「八成」這個數字呢？這不只是個人經驗的心得，其實也有理論的根據。或許各位聽過「帕雷托法則」（Pareto principle），也稱為「八二法則」。這個概念指出，整體成果的80%，來自於全體20%的努力。也就是說，如果你能專注在最有成效的20%工作上，就能有效率打造整體成果。 所以，在開始工作之前，請試著經常問自己：「我花的時間真能達到預期的成效嗎？」、 「我投入的資源，是否換來對等的結果？」在這樣的反思之下，你會愈來愈能掌握哪些工作能帶來最大的效益，也會自然而然地開始將時間與精神集中在這些重點上。 一旦觀念從「什麼都要做」轉變成「這件事我一定要做好」，光是這樣一點點的變化，就能大幅縮短花費在工作上的所有時間。 讓工作在「還新鮮的時候」結束 你是否希望手上正在進行的每一件事情，都能做到盡善盡美？「想盡全力做到最好」、「希望成果能讓自己百分百滿意」這樣的心情，當然非常可貴。 但如果這樣的想法變得太過強烈，有時反而會讓自己陷入一種「非做不可」的執著之中，有時過度努力拚命投入，可能在不知不覺中把自己逼得太緊。 也許你其實已經承受很大的壓力，卻沒發現。這些壓力很可能會悄悄影響到工作的品質、拖延進度，只是你自己還沒意識到問題所在。 節錄自：寶鼎出版《時間不夠用？先減掉八成雜事：不加班也能升職的高效工作法》／飯田剛弘 著

為了使你的PowerPoint演示看起來更加專業和吸引人，圖片背景的移除或去除經常是必要的。這可以讓你的圖片更加突出，與投影片的其他內容更好地融合。你可能以為這需要複雜的圖形設計技能或第三方軟體，但實際上，使用PowerPoint就可以快速輕鬆地實現。以下是如何在1分鐘內用PPT去背的方法。 🌟 為何要使用PowerPoint去背 ✓ 去背能使圖片更加專業，避免與投影片背景產生衝突。 ✓ 可以強調圖片的主要部分，並排除不必要的背景干擾。 ✓ 有助於提高觀眾的專注度，並使演示看起來更加清晰。 🌟 PowerPoint去背的步驟 1. 打開你的PPT並插入所需圖片。 2. 選擇圖片，然後點擊「格式」工具欄中的「去背」。 3. PowerPoint將自動檢測並選擇要去除的部分，通常會用粉紅色突出顯示。 4. 使用「標記要保留」和「標記要移除」工具來手動調整選擇範圍。 5. 一旦滿意，點擊「保持更改」。 🌟 使用PowerPoint的「高級」去背技巧 ✓ 使用「半徑」滑塊調整邊緣的平滑度。 ✓ 利用「標記」工具細緻調整圖片的細節部分，確保去背效果的完美。 ✓ 別忘了保存原始圖片，以防需要進行後續的修改或恢復。 🌟 後處理和調整 ✓ 一旦背景被移除，可以使用「圖片效果」進一步增強圖片的外觀。 ✓ 如需和特定背景色融合，可以調整圖片的透明度。 ✓ 對於特定的設計風格，考慮添加邊框或陰影。 使用PowerPoint去背是一個非常方便的工具，允許你快速編輯和調整圖片，無需依賴其他軟體。正確使用這一功能可以確保你的投影片看起來更加專業和經過精心設計，同時也節省了大量的時間和努力。

不少人會選擇使用「甘特圖（Gantt Chart）」工具來規劃專案時程。如果您還不知道甘特圖是什麼、它有哪些厲害用途，又或者想了解甘特圖Excel製作流程，《104職場力》小編彙整了完整範例及超實用甘特圖模板，助你輕鬆上手專案排程。 更新時間：2025/10/29 文／《104職場力》整理 本文導覽 Q：甘特圖是什麼？Gantt Chart特點簡介甘特圖用途有哪些？什麼工作項目和場合可使用？專案應用上的甘特圖範例甘特圖有什麼優點？甘特圖有什麼缺點？Q：甘特圖怎麼做？甘特圖Excel繪製教學微軟作業系統的甘特圖軟體如何自製甘特圖？Excel甘特圖步驟教學甘特圖製作步驟一：創建一個項目表甘特圖製作步驟二：製作Excel長條圖甘特圖製作步驟三：資料與圖表完整補足Q：有哪些免費／付費甘特圖產生器？參考更多甘特圖範本與模板甘特圖製作免費軟體Q：如何確認甘特圖設計是否合理？ Q：甘特圖是什麼？Gantt Chart特點簡介 甘特圖（Gantt Chart）為1910年由亨利．甘特（Henry Laurence Gantt）提出，甘特圖英文便是以他的姓氏命名，經常於專案管理使用，可以清楚了解每項任務的開始時間、所需時間及結束日期。 甘特圖的橫軸代表著時間；縱軸代表著每個項目及任務；而各項線條長短則代表著各任務開始與結束時間。 甘特圖作用最主要追蹤著每個任務項目的進度，多能利用其他生產力工具額外增加資訊，例如每個任務間的關係、每個任務目前進度與狀況、使用了甚麼資源、是否遇到延宕或問題等。 甘特圖用途有哪些？什麼工作項目和場合可使用？ 上一段我們簡單提到甘特圖的功能特點，這段就為大家詳細講解，希望幫助大家在甘特圖應用上更有概念。 常見的甘特圖用法 任務排程：可以在甘特圖中列出所有專案任務，並訂定它們的開始和結束日期，便可以透過甘特圖確定任務之間的先後順序和時間軸。 資源分配：專案負責人可以 透過甘特圖指派合適的人員、設備或其他資源給每項任務，確保組織資源的有效運用。 任務管理：在甘特圖中可以標記任務之間的依賴關係，以確保專案按合適的順序進行，避免專案之間的衝突。 進度追蹤：透過甘特圖可以追蹤專案進度，了解任務完成情況、是否如期進行等，作出必要的調整以達成預定目標。 團隊溝通： 因為直觀好懂的特性，甘特圖可作為一項有效的溝通工具，讓參與成員清楚了解專案情況和每個人的責任，加強團隊間的合作和協作。 決策支持：甘特圖提供了全面的專案概覽，有助於管理者做出明確的決策、調整任務排程，並有效管理專案的風險和資源。 甘特圖這麼強大，可以用在什麼項目上？如果還不清楚，可以參考下範例。 專案應用上的甘特圖範例 甘特圖應用範圍並非侷限於特定行業，一般公司專案計畫的推動、業務期程安排、福委會員工活動規劃、企業廠房擴建等，大大小小不同領域都能使用。以下是一些可以使用甘特圖來管理、規劃的工作項目及場合範例： 建築專案管理：在建築行業中，甘特圖可用於安排施工任務、追蹤工程進度以及協調各種工程階段。 軟體專案開發：軟體開發團隊可以使用甘特圖依序安排程式碼的開發、測試、專案上線等任務，並有效追蹤軟體開發進度。 活動策劃和管理： 活動策劃人員可以利用甘特圖的特性安排活動籌備工作、確定執行進度和流程，以確保活動順利進行。 新產品設計測試：甘特圖有助於管理各階段的新產品開發進度，如概念設計、原型製作、測試和正式上線等。 行銷推廣計畫：行銷團隊可以使用甘特圖來規劃產品的各項推廣期程，例如：社群、線下活動、數位廣告啟動等工作。 學術研究專案：研究人員可以利用甘特圖組織研究任務、安排實驗進度並追蹤，進而掌握研究項目的進展。 企業內部專案：內部流程改善、系統更新、員工培訓等企業內部專案，無論是大型專案還是小型任務，甘特圖都可以提供清晰的組織框架和視覺化呈現，有助於專案團隊有效地管理工作進度和分配資源。 簡而言之，如果需要掌握每項事情的步驟、時間安排、耗費時間與截止日等，皆能借重甘特圖之協助。 甘特圖有什麼優點？ 甘特圖優點在於清楚呈現各項任務進程與時間資訊： 有著多少任務項目、各項任務又是什麼 每項任務的開始和結束時間 每項任務計劃持續多久的時間 每項活動與其他活動是否具有重疊的地方，以及重疊的程度 這一個大專案或完整計畫的開始和結束日期 如此，可以將一複雜大型計劃拆分成數項任務執行，也能清楚估算當前進度狀況，進行適當調整。 甘特圖有什麼缺點？ 管理時間上雖然清楚易用，但如果要呈現其他資訊或了解更多細節就會產生問題： 1. 無法看出問題點 雖然能明確掌握每項任務所需時間與進度，從起迄時間了解與預期狀況的差距。可能發現某項任務花了比預期還多的時間，卻無法看出為什麼發生這樣的問題。 單純使用甘特圖僅能看出時間規劃，因此必須透過其他方式或備忘錄才能記載任務遇到的問題與癥結點。 2. 難以呈現龐雜交錯的任務項目 如果今天各項任務複雜且相互牽涉，又難以明確切割時，甘特圖反而變得複雜而不易清楚呈現。又當需要加入其他重要資訊、項目有優先順序、時不時拆分細項，如此大型或長時間的專案，則建議使用較專業之專案管理工具。 3. 人力掌控的缺乏 直接檢視甘特圖時，可以了解每項任務的時間長短，知悉有哪項任務正在進行，但無法得知每一項有多少人力投入、比例分配為何。 因此如欲進一步管理人力及掌握其他資訊，也如開頭所言即須其他生產力工具的運用。 Q：甘特圖怎麼做？甘特圖Excel繪製教學 微軟作業系統的甘特圖軟體 統一使用微軟作業系統的企業有福了，微軟即提供簡單的甘特圖模板（Simple Gantt Chart (office.com)）。沒有微軟甘特圖的話，其實也還有其他辦法可以自製。 Simple Gantt Chart表格來源：微軟 Office 如何自製甘特圖？Excel甘特圖步驟教學 另外也能簡單自行製作甘特圖，需注意的重點 製作前準備：釐清任務、蒐集資料與時間 製作時留意：規畫各項任務、合理清楚的分配 以下步驟參考之： 甘特圖製作步驟一：創建一個項目表 首先將任務項目資訊輸入表格中，而最左列的表格列出每個任務項目，接著添加其他資訊： 任務項目起始日（Start Date） 任務項目完成日（End Date） 第幾天開始（Start on Day） 需耗費時間（Duration）：這項任務需要耗時幾天（起始日－完成日） 依據自身掌握每項任務的狀況推算需要花多少時間、何時應當開始。除了手動填入，也能利用Excel公式自動填入，譬如起始日是B欄，完成日在C欄，而耗費時間在D欄，則使用公式［C2－B2］（或［C2－B2＋1］）算出需耗費天數，以此類推。 又如果其中有任務需要在特定日期前完成，同時也能夠預估完成這項任務需要耗費多久時，則可以透過截止日和耗費時間回推最遲的開始期日。 任務項目截止日（End date）－需耗費時間（Duration）＝任務項目起始日（Start date） 甘特圖製作步驟二：製作Excel長條圖 為了讓數據更為清楚，我們可以先製作一長條圖，圖像化呈現較容易看出第幾天需要開始以及進程。 首先先選取任務項目第幾天開始（Start on Day）這欄。 「插入」選擇「直條圖」或「橫條圖」，建議可以選擇堆疊橫條圖。 便會創造出X軸為開始日期，Y軸為各項任務的圖表。 現有資訊備妥齊全後，即進入下一步驟繪製出甘特圖。 甘特圖製作步驟三：資料與圖表完整補足 如有開始的期日及需要完成的期日，而欲算出每項任務所需時間（Duration），利用公式［C2－B2］以此類推： 而要算出在這個期程第幾天需開始第N個任務，則利用公式［B2－$B$2］以此類推： 註：於欄列前加入"$"為固定該單元格 初步完成後，開始將甘特圖表補足： 「插入」選擇「堆疊橫條圖」圖表前，先選取D1至D11單元格 對著「堆疊橫條圖」圖表右鍵點選「選取資料」 「圖列項目(數列)」點選「新增」後，出現「編輯數列」視窗 「數列名稱」單元格選取「Duration 所需天數」（如「＝工作表1!$E$1」）；「數列值」單元格選取「E2至E11」（如「＝工作表1!$E$2:$E$11」），「確定」 於圖表上「第幾天開始」的長條圖示右鍵點選，將「外框」與「塗滿」顏色選擇「無外框」、「無塗滿」 對著「堆疊橫條圖」右鍵點選「選取資料」 「水平(類別)坐標軸標籤」點選「編輯」，選取範圍任務1到任務10（如「=工作表1!$A$2:$A$11」） 對圖表左側「垂直類別軸」右鍵點選「座標軸格式」，「坐標軸選項」中勾選「類別次序反轉」即可任務1在最上上面向下排列。 如此一個簡潔的甘特圖即可完成。 Q：有哪些免費／付費甘特圖產生器？參考更多甘特圖範本與模板 甘特圖製作免費軟體 常見如Excel、Canva、Gantt.io都是簡單易上手的甘特圖製作工具，Canva提供多種樣式，而Gantt.io也有各式專案主軸範例，依自身偏好選擇合適模板，清楚呈現時間資訊。 Canva Free Online Gantt Chart Gantt.io 以「拯救公主」詼諧的呈現甘特圖模板 如果本身專案較複雜，或有更專業的製作需求，有些企業甚至會採購更專業的管理工具及軟體，大多包含甘特圖相關功能。如有專業或大型專案需求，使用完整、功能齊全之專案管理軟體較為適合妥適。 Q：如何確認甘特圖設計是否合理？ 先前若有製作甘特圖之經驗，透過前例或相關經歷是判斷甘特圖設計是否合理的主要途徑。若是首次嘗試甘特圖，如其他時間規劃常有之建議，非必要不將時間做緊迫安排。留有彈性或寬裕時間，萬一遇到緊急狀況較有伸縮的空間調整。 另外，也與其他管理工具一樣需要定期檢視與改善，因甘特圖透過「任務劃分」與「時間排定」劃定兩軸，也利用此兩面向作為檢討改善的單位。 如每一項任務完成後，即排定檢討、回顧該項任務有何缺失或需要調整的部分；又到了選定的時間點時，回頭檢視當前專案執行狀況、每一項任務有何問題或尚未完成。如此才能提升專案管理的成效，達到目的。 參考資料 What is a Gantt Chart? Gantt Chart Software, Information, and History Gantt Charting: Definition, Benefits, and How They're Used (investopedia.com) What Is A Gantt Chart? The Ultimate Guide – Forbes Advisor How To Make A Gantt Chart In Excel – Forbes Advisor 創造屬於自己的職涯價值，你還可以這樣做 SWOT分析是什麼？怎麼做？沒想到，求職也能用SWOT分析自我優勢 2024年超實用PPT模板推薦！8個高質感免費簡報範本網站 簡報結束後才是戰場，面對提問的3大應對技巧｜職場工作術 別再錯把OKR當KPI！寫出激勵人心的O，讓團隊KR全力以赴 成功人士高效率「時間管理」的秘訣？想辦法吃到屬於你的「無敵星星」 為什麼我發的Mail，都沒人要回我信？ [course_plugin title='職場Excel相關課程推薦' keyword='EXCEL' amount=4]

想準備 iPAS AI 應用規劃師初級考試，卻不知道該從哪裡開始嗎？這篇文章分享作者在約 60 天內完成備考並順利通過測驗的實際經驗。作者從閱讀官方學習指引與歷屆試題開始，重新整理成自己的筆記，再搭配 Gemini 每日產生練習題，透過大量刷題、訂正錯題與反覆複習，加深對人工智慧基礎及生成式 AI 應用的理解。 文章也整理兩個考科的準備重點、較具挑戰的內容，以及電腦測驗當天的作答方式與注意事項。對於剛接觸 AI、非技術背景，或正在尋找有效讀書方法的考生而言，都具有實際參考價值。不過，AI 產生的題目與答案仍可能出錯，建議以官方資料為主要依據，並做好內容查核。 想了解完整備考流程、刷題方法及考試心得，可點擊連結閱讀完整文章： https://www.dcard.tw/f/talk/p/261350889

「我們公司在台中，地方型 SBIR 補助到底領多少？」「新北 SBIR 跟台北 SBIR 哪個比較容易過？」「雲林、宜蘭、花蓮、台東這些地方型 SBIR 有什麼差別？」這是 2026 年中小企業主在規劃補助申請時最常問的三個問題。坦白說，地方型 SBIR 跟中央型 SBIR 的差異很大，6 都跟非 6 都也有截然不同的補助條件、額度與審查重點，如果你只看中央 SBIR 的資訊就去申請地方型，往往會發現補助金額被砍半、甚至直接不符合資格。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷，協助過上千家中小企業評估補助與後續工作流程自動化導入。本篇用一張對照表帶你看懂雙北、台中、桃園、台南、高雄 6 都地方型 SBIR 的關鍵差異，並補充雲林、宜蘭、台東、花蓮等縣市的特色補助方向，最後說明補助通過之後該怎麼用 RPA 把流程自動化、讓補助效益最大化。 ──────────────────────── 【一、地方型 SBIR 與中央型 SBIR 的根本差異】 要看懂 6 都對照表之前，必須先釐清地方型 sbir 跟中央 sbir、中央型 sbir 的本質差異。其一是補助來源，中央型 SBIR 由經濟部產業發展署主管，預算來自中央政府；地方型 SBIR 則由各縣市政府主管，預算來自地方政府，因此各縣市額度、申請門檻、審查重點都不同。其二是補助額度，中央型 SBIR 先期研究最高補助 100 萬、研究開發最高補助 500 萬，地方型 SBIR 通常落在 50 萬到 200 萬之間，少數縣市可達 300 萬。其三是審查重點，中央 SBIR 重視技術創新性與全國產業影響力，地方型 SBIR 則更重視在地產業關聯、地方就業創造與地方經濟貢獻。其四是申請對象，中央 SBIR 對全國中小企業開放，地方型 SBIR 則限定營業地或主要營運地在該縣市的企業。其五是核銷與後續追蹤，地方型 SBIR 通常核銷流程相對單純、但對地方繳稅與就業狀況有持續追蹤要求。 ──────────────────────── 【二、新北市 SBIR vs 台北市 SBIR 關鍵差異】 新北市 sbir 跟台北市 sbir 是 6 都中最常被拿來比較的兩個版本。第一是補助額度，新北市 SBIR 個別申請最高補助 100 萬、聯合申請最高 500 萬，台北市 SBIR 個別申請最高 100 萬、研發聯盟可達 500 萬。第二是審查重點，新北市重視製造業、智慧物聯網、生技與循環經濟，台北市則更聚焦在數位內容、金融科技、AI 應用、文創設計。第三是申請對象，新北市要求公司登記在新北、且員工至少 30% 設籍或工作在新北，台北市要求公司營業地在台北且具有實質營運。第四是配合款比例，兩者通常要求企業自籌 50% 以上配合款，新北市對首次申請者有部分減免。第五是審查時程，新北市一年通常兩梯次、台北市一年通常一到兩梯次，時程公告請以當年度為準。 ──────────────────────── 【三、台中 SBIR、桃園 SBIR 與南部 6 都對照】 台中 sbir、桃園 sbir、高雄 sbir 與台南 SBIR 各自有產業聚落導向。其一是台中 SBIR，台中市產業局主辦，聚焦在精密機械、自動化設備、智慧製造、航太、生技、文創設計，個別申請最高約 100 萬到 200 萬，研發聯盟最高 500 萬。其二是桃園 sbir，桃園市政府經發局主辦，聚焦在智慧製造、綠能環保、生醫、智慧物流、智慧城市，個別申請最高約 150 萬。其三是高雄 sbir，高雄市政府經發局主辦，聚焦在亞洲新灣區、半導體、智慧海洋、智慧醫療、文化內容，個別最高約 100 萬到 200 萬。其四是台南 SBIR，重視南科周邊產業鏈、智慧農業、文化內容與綠能。其五是這些南部與中部 SBIR 普遍對地方就業創造、本地供應鏈合作有加分條件。 ──────────────────────── 【四、雲林、宜蘭、台東、花蓮地方型 SBIR 特色】 除了 6 都之外，雲林 sbir、宜蘭 sbir、台東 sbir、花蓮 sbir 也是許多企業主關注的選項。第一是雲林 SBIR，重視農業科技、食品加工、智慧農業、循環經濟，補助金額較 6 都略低、但競爭也較少。第二是宜蘭 SBIR，重視觀光、文創、農產加值與綠能。第三是台東 sbir 與花蓮 sbir，重視觀光、原民文化、農漁業加值、永續發展，並對在地就業創造有特別加分。第四是這些縣市的 SBIR 雖然額度不如 6 都，但通過率與在地補助配套（如場域提供、行銷協助）往往更有彈性。第五是若你的企業主要服務範圍在這些縣市，地方型 SBIR 的策略性價值往往高於中央型 SBIR。 ──────────────────────── 【五、6 都地方型 SBIR 對照重點懶人包】 為了讓你快速判斷自己適合哪個地方型 SBIR，這裡用敘述方式整理對照重點。其一是新北聚焦製造、智慧物聯網、生技、循環經濟，個別 100 萬、聯合 500 萬。其二是台北聚焦數位內容、金融科技、AI、文創，個別 100 萬、聯盟 500 萬。其三是桃園聚焦智慧製造、綠能、生醫、智慧物流，個別約 150 萬。其四是台中聚焦精密機械、自動化、智慧製造、航太、生技，個別 100 至 200 萬、聯盟 500 萬。其五是台南聚焦南科產業鏈、智慧農業、文化內容、綠能。其六是高雄聚焦亞灣、半導體、智慧海洋、智慧醫療、文化內容，個別 100 至 200 萬。實際金額、申請時程、產業類別請以當年度各縣市公告為準。 ──────────────────────── 【六、通過地方型 SBIR 後，如何用 RPA 把補助效益放大】 戰國策不提供 SBIR 代辦服務，我們的價值是補助通過、研發完成之後，協助你把成果落地、把流程自動化導入到日常營運。第一是補助核銷自動化，把工時、發票、單據、合作廠商請款用 RPA 自動串接到 ERP 與會計，降低人工核銷錯誤。第二是研發成果商品化流程自動化，把開發出的功能或產品快速接上 LINE 官方帳號、CRM、訂單系統，加速回收投資。第三是 KPI 追蹤自動化，把補助計畫要求的營收成長、就業創造、技術應用等指標自動化儀表板化，未來成果報告與下一輪補助申請有完整數據。第四是後續工作流程自動化導入，把財務、人資、客服、業務的重複性工作交給 RPA，讓有限人力專注在補助計畫真正創造價值的研發任務。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1：地方型 SBIR 跟中央型 SBIR 可以同時申請嗎？ A1：通常不可以針對同一個計畫內容重複申請，但同一家公司可在不同年度、不同計畫主題分別申請中央 SBIR 與地方型 SBIR，請以當年度公告為準。 Q2：6 都地方型 SBIR 哪一個通過率最高？ A2：通過率每年浮動，普遍而言競爭較少的縣市（如雲林、宜蘭、台東、花蓮）通過率較高，但 6 都中也會因產業契合度而有差異，建議以產業契合度而非單純通過率來選擇。 Q3：新北 SBIR 跟台北 SBIR 我兩邊都有營業地，要申請哪個？ A3：原則上以主要營運地、員工聚集地為準，避免被認定為資源重複申請；建議選擇與你產業屬性最契合的縣市。 Q4：地方型 SBIR 補助款多久撥款？ A4：通常分期撥款，簽約後撥第一期、期中審查後撥第二期、結案後撥尾款，整體時程約 12 到 24 個月，視縣市規定而異。 Q5：我的公司剛成立可以申請地方型 SBIR 嗎？ A5：多數縣市要求公司成立滿一定年限或具營收紀錄，但部分縣市對新創有專屬類別，請依各縣市公告為準。 Q6：地方型 SBIR 計畫書要寫多少字？ A6：各縣市規定不同，通常 30 至 60 頁，重點是技術創新性、可行性、地方產業關聯與就業創造論述完整。 Q7：如果通過地方型 SBIR，補助款要繳稅嗎？ A7：政府研發補助款依稅法規定通常需列入課稅所得，建議與會計師確認您所屬類別的稅務處理方式。 Q8：地方型 SBIR 失敗後多久可以再申請？ A8：多數縣市允許下一梯次或下一年度再申請，建議針對審查意見調整計畫書後重新送件。 Q9：戰國策可以協助我們寫地方型 SBIR 計畫書嗎？ A9：戰國策不提供 SBIR 代辦或計畫書撰寫服務。我們專注在「補助通過、研發完成後」的工作流程自動化導入，協助你把成果快速落地、把流程交給 RPA 自動化。 Q10：通過 SBIR 之後，戰國策能幫我做哪些事？ A10：我們協助你規劃補助核銷自動化、研發成果商品化流程自動化、KPI 追蹤儀表板、以及財務人資客服業務的 RPA 工作流程自動化導入，讓補助效益最大化。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化｜業界領導品牌．26+年企業服務資歷】 如果你正在規劃地方型 SBIR、中央型 SBIR 申請後的下一步，或想知道補助通過之後該如何用 RPA 把流程自動化、讓研發投資真正轉換成營運成果，歡迎與戰國策聯繫。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷，協助超過 38,000 家企業導入工作流程自動化、ERP 整合、LINE 客服自動化、財務與人資 RPA 應用。我們不提供 SBIR 代辦，但我們是補助通過之後最值得信賴的工作流程自動化導入夥伴。 服務專線：0800-003-191 LINE 諮詢：@119m 官方網站：RPA.com.tw