104學習

在投放Facebook和Instagram廣告時，圖片和影片的使用方式有所不同。本文將從圖片和影片兩個方面，詳細分析兩大平台的差異，幫助廣告主根據不同平台的特性，制定更具針對性的行銷策略。通過對比這兩個平台的廣告格式、用戶參與度、目標受眾和推薦尺寸等方面的差異，我們將深入探討如何在這些平台上實現最佳的廣告效果。 以下是一些主要的差異： ▍圖片廣告 1.Facebook 格式：支持單圖廣告、輪播廣告（多張圖片）和幻燈片廣告。 用戶參與度：單圖廣告常用於引導用戶點擊鏈接。 目標受眾：適合較為廣泛的受眾，特別是在桌面端瀏覽的用戶。 推薦尺寸：1200 x 628像素（鏈接廣告）；1080 x 1080像素（輪播廣告）。 廣告文案：通常配有較長的廣告文案，用戶在瀏覽時容易閱讀。 2.Instagram 格式：支持單圖廣告、輪播廣告（最多10張圖片）。 用戶參與度：圖片廣告適合視覺衝擊力強的內容，吸引用戶點贊、評論或保存。 目標受眾：偏向於年輕用戶，特別是移動端用戶。 推薦尺寸：1080 x 1080像素（正方形）；1080 x 1350像素（縱向）。 ▍影片廣告 1.Facebook 格式：支持單影片廣告、輪播影片廣告和幻燈片廣告（影片和圖片混合）。 用戶參與度：影片廣告常用於講述品牌故事或展示產品功能，吸引用戶觀看完整影片。 目標受眾：適合多樣化的受眾，特別是對長影片感興趣的用戶。 推薦尺寸：16:9的寬屏影片，建議分辨率為720p以上。 廣告文案：通常配有詳細的文字描述和行動號召按鈕。 2.Instagram 格式：支持單影片廣告、輪播影片廣告和Instagram Stories廣告。 用戶參與度：影片廣告適合短小精悍的內容，快速吸引用戶的注意力。 目標受眾：偏向年輕用戶，喜歡快速消費內容的用戶群體。 推薦尺寸：1:1（正方形影片）或9:16（全屏豎屏影片）。 廣告文案：通常簡潔有力，結合影片內容傳達主要信息。 ▍總結 Facebook：適合較長篇幅和詳細的廣告內容，目標受眾範圍廣，適合多種廣告格式。 Instagram：適合視覺衝擊力強、簡潔且富有創意的廣告內容，吸引年輕和移動端用戶。 根據你的具體營銷目標和受眾特徵，選擇適合的平台和廣告形式，以達到最佳的廣告效果。

【How do you do?】 這句話是一種常見的問候語，通常用於初次見面或正式場合。然而，需要注意的是，這句話實際上不是問句，而是一種回應其他人問候時的禮貌用語，通常會被回答為 "How do you do?"。 例如，如果有人對你說 "How do you do?"，你可以回答 "How do you do?"，而不是回答問題。 然而，如果你不希望簡單重複這個問候，你也可以回答一些類似的語句，如 "Nice to meet you." 或 "Pleased to meet you."，這些都是禮貌的回答，表達了對對方的歡迎和感謝。 【What do you do?】 這句話是一個真正的問題，詢問對方的職業或工作。通常在交流中用來了解對方的工作背景或職業身份。 例如，如果有人問你 "What do you do?"，他們實際上是在詢問你的工作，你可以回答你的職業或工作內容。 1. 提供你的職業： I'm a teacher.（我是一名教師。） I work in finance.（我在金融領域工作。） 2. 描述你的工作： I'm an engineer. I design bridges.（我是一名工程師。我設計橋樑。） I'm a graphic designer. I create logos and marketing materials.（我是一名平面設計師。我設計標誌和行銷材料。） 3. 分享你的職責或工作內容： I'm a software developer. I write code for mobile applications.（我是一名軟體開發人員。我編寫手機應用程式的程式碼。） I'm a nurse. I take care of patients in the emergency room.（我是一名護士。我在急診室照顧病人。） 4. 提供更具體的信息： I'm a chef at a French restaurant called Le Petit Bistro.（我在一家名為小小餐館的法國餐廳當廚師。） 以上提供給你參考，歡迎加入共學/關注，看更多好內容！

【前言】 在進行機械製圖時，所使用的立體圖大都為等角圖。大都是使用3D建模軟體，如Inventor、Fusion 360、SoildWorks、CREO……等等，直接把立體的檔案擺一個視角。 而AUTOCAD也能繪製立體圖，同時，它也能直接用平面的方式繪製等角圖！ 基本上製圖課前半段都在建立繪圖概念，這部分可以使用紙筆進行教學，也能使用AUTOCAD進行，順便熟悉軟體的操作 【學習目標】 1. 了解等角圖 2. 了解如何使用AUTOCAD 2D的功能來繪製等角圖 【基本知識】 立體正投影法有細分為等角投影、二等角投影和不等角投影。 用等角投影所做的2D圖面就是2D 等角圖。 2D 等角圖是 3D 等角投影的平面表現法，是理想的立體圖表示方法，假設光源皆為平行，視點位於無窮遠處，其長寬高(XYZ)三個方向分別相差120度延伸，只要方向相同，線段皆為平行，不像透視圖一樣有所謂的「消失點」。 【正式教學】 ＊操作細節請見影片 影片連結：https://vimeo.com/manage/videos/646449455 (影片太大無法上傳) 等角圖操作參考補充資料：https://expert-resource-center.tw/autodesk/question/25 等角製圖 要使用AUTOCAD的等角製圖，可以直接開極座標功能，鎖定90、210、330度進行繪製，或是可以開啟等角製圖的功能，加快等角圖的繪製 開啟方法： 滑鼠右鍵點擊螢幕下方「極座標」按鈕，選擇「追蹤設定」、選擇鎖點與格線、勾選鎖點類型中的「等角鎖點」。在2022版中一次可以選擇一個平面進行繪製，在下方有按鈕可以選擇平面。 等角圓、弧和圓角 請注意，當我們繪製等角圖時，「圓弧」會成為「橢圓弧」，若要精準的繪製圓弧，請使用「 ElLLIPSE 」指令的等角圓功能。輸入EL按空白鍵，輸入I或點選等角圓即可使用。 練習： 1.等角圖轉三視圖(用第三角法) 2.三視圖轉等角圖(用第三角法) 【等角圖注意事項】 1.注意不管等角圖在怎麼像，都只是平面的圖，如果使用AUTOCAD內的立體視角旋轉，就可發現不管怎麼轉，圖都長一樣 2.據我所知AUTOCAD中，沒有內建不等角視圖和二等角視圖的鎖點模式，只能用極座標追蹤的功能去繪製。這兩種視圖，除了美觀用途以外也大都不會用到，建議使用其他軟體繪製。

為什麼你越幫忙他越恨你？為什麼當你停止協助，他不感恩反而覺得你是壞人？本文分析職場受助者惡意的成因、哪些特質的人容易被纏上，以及如何在不變冷漠的前提下保護自己。 文／《104職場力》 本文導覽 同樣是助人，為什麼職場上更容易產生受助者惡意？哪些「人格特質」最容易成為受助者惡意的目標？別讓受助者惡意成為你的職場創傷！3步驟教你預防與處理！ 在「助人為快樂之本」的薰陶下，我們習慣看到同事落難時伸出援手，但在職場這座修羅場，你幫得「太多、太好」卻可能換來危險的結局，例如你拉拔的人在背後捅你一刀；你扶他上馬後，他回頭踩你一腳。 這種讓善意變質、恩惠轉化為仇恨的「受助者惡意（Recipient Malice）」到底為什麼會發生？哪些人更容易遭受背刺？該怎麼維持助人的心但又保護自己？ 同樣是助人，為什麼職場上更容易產生受助者惡意？ 答案是場域的性質不同！ 職場並不是一個單純講求善意與道德的場域，它的本質是相互競爭、講求責任歸屬跟成果導向，加上又牽涉到績效、金錢、升遷和外在評價，這些因素都可能讓原本的美意漸漸扭曲，演變成以下幾種負面心態： 1.自尊心受創、自卑感作祟 「你的優秀，恰好映照出他的無能！」當你在工作中多次給予協助，展現出超強能力時，會令自卑的受助者感到壓力不安，甚至還會覺得受辱（想想甄嬛跟安陵容），為了消除這種羞辱感重拾信心，就會透過貶低／除掉你來維持自己的心理平衡。 舉例：A看新進人員B做報告不得要領，指導了幾次，最終報告都順利完成，但B卻覺得A的協助像是在嘲笑他的無能，為了掩飾內心的自卑與焦慮，B向主管抱怨A「倚老賣老、控制慾太強，連小事都要插手」，結果A被主管貼上了愛管閒事的標籤…… 2.習慣成自然，幫忙變義務 這就是經典的「升米恩，斗米仇」，或者稱「邊際效益遞減定律」，一開始幫忙他超級無敵感激，但當連續幫了3次、5次後，有些人就會將此視為一種常態，甚至用理所當然的態度發號施令，哪天你因為忙碌而拒絕，或只幫了一半，他不會記得前幾次的恩惠，只會覺得你「剝奪了他應得的資源」，是吝嗇、自私，進而產生怨恨。 舉例：甲看乙每月底都因結案而瘋狂加班，順手幫忙整理了報表數據，也獲得對方的連聲道謝，但幾次後，報表竟變成了甲的固定待辦事項，乙甚至不經詢問就會自動就把檔案丟過去，沒想到有一次甲推辭後，乙竟一臉錯愕且還帶點憤怒地質問「怎麼突然變這麼計較」…… 3.功勞他拿、出錯責任你扛 這是最讓人心寒的一種，因為私底下的指導、臨時的救火、補洞式的支援都「不可被量化」，如果對方不懂感激，那些隱形的付出很容易被受益者淡化，且無人知曉；但責任歸屬相反，有第二人介入，責任界線就變模糊，一旦專案失敗或被上司責罵，一句「是因為OO插手亂改，才導致出錯」可能要一起扛責，嚴重點甚至整鍋都給你背了！ 舉例：D老是纏著C問東問西、要他幫忙想點子，當專案獲得老闆讚賞時，D隻字未提C的貢獻，笑著接受所有的掌聲與獎金；但當執行細節出紕漏被追究責任時，卻立刻換了一副無辜的嘴臉，指著C對主管說「這部分當初是C建議這樣改的」，瞬間將C從隱形幕後功臣變成擋箭牌…… 上述這些心態會演變出令人匪夷所思的行為，比如： A應B請求，教會B全部流程，最後B卻對外宣稱全是他自己摸索出來的… B動作慢拖累進度，被問責時卻反咬傾囊相授的A教了他錯誤方法… A給資源、給人脈，助B在部門中站穩腳步，最後卻被B切割得最乾淨… A把實驗技巧教給B，最後B卻跑去邀功，甚至想取代A的位置… 如果看到這裡驚覺「怎麼似曾相似」！別懷疑，你可能快要／已經成為受害者了！ 哪些「人格特質」最容易成為受助者惡意的目標？ 怎麼老是好心被雷親？其實受助者惡意是會挑對象觸發的，通常陷入這種困境的助人者，往往具備以下幾種特質： 責任感過強、凡事先扛再說的人： 無法忍受團隊事情沒做完或做不好，在他人準備收拾前就自動補位、主動接手，或是成為最後的把關者，因為比起爭辯，他們更在乎結果；這類人最大的特徵是：「先把事情救起來再說，責任之後再釐清。」 這種特質容易讓人產生慣性，心態一旦沒拿捏好，就會逐漸把「幫忙」視為理所當然，一旦出錯，鍋自然也讓你背。 不爭功、習慣讓出光環的人 有些人天生低調，認為「事情做好就好，誰做的不重要」，但在績效導向的職場裡，沒有被說出來的貢獻等同不存在，如果遇到有心人要收割，很容易成為被遺忘在角落的功臣。 共感力高、總替他人找理由的人 這類人幫的不只是工作，還包含對方的情緒，例如你會想著「他是新人很無助」、「他家裡有事最近亂糟糟的」、「他不是故意的，一定有什麼誤會」、「他只是比較含蓄，才不是不懂感激的人」… 這種過度的同理心與腦內劇場，一不小心就把自己變成職場聖母，如果對方是自卑感較重或自尊心較強的人，很有可能會為了擺脫助人者的光環而反咬一口。 不擅長設邊界、害怕被貼上「不幫忙」標籤的人 這類人很難拒絕別人的請求，深怕拒絕會破壞關係，所以也很容易被PUA，但每一次的無條件付出，最後在對方眼裡可能都會變成廉價的義務，而非珍貴的選擇；萬一哪天拒絕或事情出現問題，對方可能還會產生怨懟，甚至轉為惡意。 成為受助者惡意的目標，並非不夠聰明或不夠強，而是善良、熱心、溫和等特質在錯誤的職場互動模式中被濫用所致。 接下來要教大家如何在不變得冷漠的前提下，保護自己不落入受助者惡意的陷阱。 別讓受助者惡意成為你的職場創傷！3步驟教你預防與處理！ 很多人在遭遇受助者惡意後，會自暴自棄說：「那我以後都不要幫了。」 其實杜絕惡意，不代表我們只能變得冷漠自私（對那位已經傷害你的同事不在此限），而是要學會「有智慧的善良」，以下幾個做法，幫助大家在職場維持專業與溫度的同時也保護好自己。 1.釐清角色、分工後再開始 不要因為「覺得他很可憐、覺得他很忙」就衝動、無底線的協助，幫忙前先跟對方釐清角色與分工（有必要時可以讓其他同事或雙方主管知道），並在協助前清楚釐清： 策略面僅提供建議或經驗分享，強調「決定權」在對方手上。 明確提到幫忙執行的事項都是「示範」，後續專案應用還是要自己處理。 若要手把手教學，可強調僅此一次，請對方在過程中做筆記、寫SOP。 2.把付出「公開化」，不是默默幫忙 利用會議記錄、Email 副本（CC），或是雲端文件的修訂紀錄功能等，清楚描述「在這次專案中提供什麼協助」和「教導了哪些技巧跟內容（上述的分工細節也可以提到）」，留下清楚的貢獻，例如： 會議記錄或工作報告上清楚寫明自己「幫忙了誰、幫忙了哪些項目」。 在信件中寫「針對你提出的問題，我整理了一份參考資料／完整的SOP，也提供給大家參考...」。 3.觀察對方態度，彈性調整作法 幫忙時請同步觀察對方接受幫助後的態度，像是： 是否一貫地表示感謝？ 學習態度是否良好？還是要學不學的？（覺得有人會幫忙） 會不會誠實向別人提及你的協助？還是試圖掩飾？ 專案獲得成功時，有沒有想到你、提及你的功勞？ 留意在他人面前怎形容你？ 如果答案是否定的，請立即止損；你的善良跟時間寶貴，應該留給懂得珍惜與回饋的人。 做好上述的預防措施，若不幸遭遇受助者惡意就不用擔心，無論對方怎麼惡意指控，只要冷靜拿出當時的對話紀錄或Email，根據事實公開回應即可，例如：「這是當時基於某數據提供的建議，且最終確認與執行權應在執行者身上。」 若對方是「無止盡依賴與抱怨」類型，請使用溫柔而堅定的「三明治拒絕法」： 先肯定他的辛苦，給他一點安慰。 接著明確說明自己因工作滿檔，真的無能為力，或者也很需要他人協助（講到這邊可用找救兵的眼神望向對方，他就會想藉故跑了） 最後給他明確指引，建議他尋求正規管道，如詢問主管、其他同仁或查閱SOP等。 一次兩次盧不成，對方自然就會放棄，也會知道你不好「欺負」，除了替自己化解當前危機，也省去之後沒完沒了的麻煩。 延伸閱讀： 天外飛來的黑鍋怎麼接？專家：認你可以認的錯，不該是你的鍋，別背！ 部門被戰友整碗端走！如何防範兩肋插刀、背後捅刀的假面同事？ 為什麼原本要好的同事突然黑化、衝康造謠？職場上「這些事」正考驗你的心理素質 跟你裝麻吉只為了套話？遇到「假陽光，真陰險」的同事，要如何明哲保身？ 同事不做事卻頻頻邀功，好氣？職場上容不下你的「溫良恭儉讓」

2025-07-18報導　經濟日報記者林薏茹　由聯合新聞網授權轉載 OpenAI因應算力需求大增，除採用最大金主微軟Azure的雲端運算資源之外，也將Google雲端納入其雲端供應商名單。OpenAI規劃，ChatGPT及其應用程式介面（API）採用Google雲端平台位於美國、日本、荷蘭、挪威及英國等地的基礎設施。 法人看好，Google拿下OpenAI雲端服務大單，將催動新一波AI伺服器建置熱潮，伺服器主要協力廠廣達（2382）、英業達等，營運吞補丸。 延伸閱讀：AI新十大建設 預算加碼…打造矽光子、量子電腦、智慧機器人國家級實驗室 OpenAI牽手Google 事件OpenAI在官網更新的雲端供應商加入Google雲端，另，未來ChatGPT及其應用程式介面將使用Google雲端平台、微軟、CoreWeave及甲骨文(Oracle)的雲端基礎設施影響Google雲端為全球第三大雲端服務供應商(CSP)，拿下OpenAI大單，將有助擴大在CSP市場的市佔率，台廠供應鏈也將雨露均霑受惠台廠廣達、英業達等資料來源：外電、法人　由聯合新聞網授權轉載 廣達受惠輝達GB200 AI伺服器出貨放量，第2季合併營收首度衝破5,000億元大關、達5,041億元，續寫單季新高。隨著第2季起較高單價的GB200機櫃出貨升溫、GB300也將於9月加入行列，廣達今年AI伺服器占整體伺服器營收占比可望突破七成。 [joblist_plugin title='104【廣達】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ahfsoq0' amount='3'] 英業達也是Google重要AI伺服器協力廠。英業達指出，上半年出貨以機櫃（L10）形式較多，單價較高，下半年出貨將以主機板（L6）為大宗，受惠產品組合帶動，有助毛利率向上，從出貨量來看，下半年會比上半年成長，全年AI伺服器出貨將有雙位數成長。 [joblist_plugin title='104【英業達】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1zh8g1c' amount='3'] 外媒CNBC報導，OpenAI在官網更新的雲端供應商列表中加入Google雲端，並表示未來ChatGPT及其應用程式介面將使用Google雲端平台、微軟、CoreWeave及甲骨文的雲端基礎設施。 據了解，Google與OpenAI曾針對這項合作進行數個月的討論，但由於OpenAI與微軟之間的排他性協議，而無法達成交易。直到今年1月，微軟調整與OpenAI合作模式，同意從獨家供應商模式轉為優先供應權模式，OpenAI與Google的合作關係才出現轉機。 OpenAI為因應龐大的運算資源需求，與微軟調整合作模式後，動作頻頻，尋求分散雲端供應來源。 OpenAI今年3月與CoreWeave簽署價值119億美元的五年合約，5月又再新增一筆40億美元的大單；OpenAI也於7月初與甲骨文簽下重大雲端基礎建設合作案，金額高達每年300億美元，是目前全球雲端市場金額最高的AI運算合約。 OpenAI執行長奧特曼今年4月曾表示，OpenAI正面臨運算能力限制，公開疾呼「若有人擁有10萬顆GPU容量，並能立即提供，請聯絡我們」，顯見隨著大語言模型規模不斷擴增，OpenAI對運算資源的需求也愈趨迫切。 業界人士指出，目前全球前三大雲端服務供應商（CSP）分別為亞馬遜AWS、微軟Azure及Google雲端，Google雲端拿下OpenAI雲端服務大單是一大利多，有助擴大其在CSP市場的市占率。

職涯規劃是甚麼？職涯是可以被規劃發展的嗎？職涯規劃對自己有甚麼好處？本文作者為專業認證職涯諮詢師，分析職涯規劃與發展的核心主要可以分為三大部分：認識自己、認識世界、找出自己與這世界的交集，並且根據這世界給你的回應持續動態地調整，最終找到適合自己的位置。 文 /黃微 Jewel 顧問原文出處 / 104高年級諮詢 本文導覽，閱讀時間約10分鐘（點選連結可快速跳至該章節閱讀) 職涯是什麼？ 職涯是可以被規劃的嗎？ 認識自己 興趣 能力 價值觀 認識這個世界 找到自己在這個世界的位置 什麼人適合做職涯諮詢？ 偶爾會有朋友問我說，職涯規劃是甚麼？職涯是甚麼意思？職涯是可以被規劃發展的嗎？職涯規劃對自己有甚麼好處？我是黃微，是一名專業認證的職涯諮詢師，今天就利用這個機會，將我對於職涯規劃的概念與認識，向各位做一個簡單的說明。 職涯是甚麼？是可以吃的東西嗎？ 首先，職涯是職業生涯的意思，狹隘一點的定義可以是一個人在某特定職業的整個發展歷程，例如我們常聽到的網球選手的職業生涯。一般而言，職涯是對於一個人生涯歷程總和的指稱，從一個人求學到進入社會工作，一路到退休，甚至是退休後的生活與工作安排。 職涯對某人來說，有可能僅展現在單一職業，從年輕一路做到退休，例如在學校擔任小學老師的工作。但對另外一個人來說，職涯則可能是豐富多元沒有單一特定的職業或角色，例如婚後擔任家庭主婦，同時間是一名接案的插畫師，偶爾兼課教小孩子畫畫，也會去老人院擔任志工，協助準備餐點食物等。 因此，職涯並沒有固定的模板，完全可以根據每個人想要的人生來做規劃與制定。 職涯規劃發展是甚麼？職涯是可以被規劃跟發展的嗎？ 職涯規劃發展，用一種比較浪漫的方式來說，是用以協助自己找到在這個世界的位置。 這是甚麼意思？ 身為一個人，你想要怎麼樣活在這個世界上，想要做甚麼樣的工作，過甚麼樣的生活，而「如何達成這樣的目標」就是職涯規劃與發展的內涵。職涯規劃與發展的核心主要可以分為三大部分： 一、認識自己 二、認識這個世界 三、找出自己與這世界的交集，並且根據這世界給你的回應持續動態地調整，最終找到適合自己的位置。 這三大部分並非三個獨立不相干的系統，相反的，他們是同時發展，且時時互相影響的。 一、認識自己 你是一個甚麼樣的人？你喜歡甚麼？你會做甚麼？你覺得人生最重要的事情是甚麼？認識自己是個終生的功課，隨著遭遇不同的事件與歷練，你會接觸到自己不同的面向，持續對自己有新發現，逐漸理解自己真正熱愛的事物、了解自己做事情的能力、確立自己對於事情的價值觀等。 ▲ 職涯規劃先從認識自己開始 雖然很多人一開始聽到這個命題，一定就會說「我難道會不認識自己嗎？」還真的很多人不認是自己。以下用最簡單的三個角度帶認識自己，興趣、能力、價值觀。 1.興趣 興趣包括對事物的好奇心，同時也是對於特定項目一種深度的熱愛。對工作有高度興趣與熱愛的人，能夠保持高昂的好奇心，遭遇問題時能夠鍥而不捨，持續展現出源源不絕的動力，直至達成目標或感到滿意為止。你一定也有你喜歡做的事情，但有沒有為了解決一個問題而到達這種廢寢忘食、日以繼夜的境界呢？ 此時，困難與挑戰就是拿來檢視自己是否真有興趣與熱情的最好試煉。若很快就感覺很累、想休息、想逃避、想做別的事情，那這個興趣也許並不如你所以為的那麼喜歡，反之，若困難越大，好奇心越大，挑戰越高，興致也越高昂，並且以實際行動一一解決問題，那麼，恭喜你，你找到真正喜歡的題目了！ 2.能力 能力，是能否稱職地做好一份工作最基礎、也是最重要的條件。想要在社會生存立足、想要爭取到一份心儀的工作，關鍵重點在於你有沒有相關的能力，企業付薪水是付給能夠把工作做好的人。 興趣通常很憑一種感覺，有時是很難勉強的，但幸好能力是可以培養的！我們的大腦是個用進廢退的器官，只要你願意，無論你的年齡多大，都能夠透過學習與持續練習而進步。不論你想追求的是甚麼，無論世界如何變化，只要願意去接觸、去學習，就一定能有所成長！ 3.價值觀 價值觀是個微妙的東西，在不知不覺中深耕在你的心中，從小被父母的言行影響，長大後受到你所接觸的環境、人事物、閱讀的書籍等，持續形塑你的觀念、想法、行事風格。價值觀能大大影響你對工作的選擇，也會在內心呼喚督促你成為一個理想中的你；價值觀可能是你的處世原則、是定海神針，也有可能會隨著你所遭遇的重大事件或你的學習成長而改變。 舉例來說，過往我曾經接觸一個案例，那是一位家庭背景優渥，從美國哈佛念完書回台灣，職場上春風得意一路順遂，所謂人生勝利組的專業工作者。她說她很痛苦，想離開這份讓她很風光的工作卻又不敢這麼做。 她對工作內容不感興趣，但她表現得很好，客戶跟公司都對她讚譽有加。她迷戀與享受他人所給予的掌聲，但當掌聲的一瞬間過了，她又得要面對冗長痛苦的工作內容，強度越來越高，且一再循環。簡言之，她內心的小孩被掌聲、spotlight、稱讚，這些她以為自己想要的東西所迷惑，唯有她自己願意起身離開，才有辦法好好傾聽自己內在的聲音，找到自己的方向，並從沒有舞台與掌聲的基礎開始做起。 自我認識與探索是一個有趣的歷程，時常一剛開始會以為自己喜歡甚麼、在乎甚麼、會做甚麼，等到真正與這世界實作互動，才會知道自己是否如想像中的那般。 ▲ 試圖找到興趣、能力與價值觀有交集點的工作 二、認識這個世界 認識自己的功課是一輩子的事情，但它必須建基於我與這個真實世界的互動。 ▲ 不斷探索這是一個怎樣的世界 認識這個世界不需要是甚麼博士等級的專家，我們每個人都內建了一套認識世界以及與世界互動的方法。簡單來說，就從觀察這世界做起，從身邊的自然環境、人文、商業行為、你喜歡的東西，這些都是提供認識這個世界的線索。再來就要發揮資訊查找的能力，協助自己從中探索相關產業、看看有哪些公司在這產業中、再往下查看其中是否有你想要／能夠做的某些職缺。 比如說疫情期間，大家花更多時間在家，在家下廚、在家工作、在家運動，多少對於居家環境會有一番整理，此時，聰明的你可能會聯想到，居家用品需求上升，相關產業應該是職涯可以發展的方向。若你真的這麼想，那就可以往這產業做更多了解，從零售店／企業到特定居家商品的品牌商，到更上游的商品製造供應商，裏頭有許多的公司任你探索。 過往我在帶領學生做產業探索時，我會透過特定主題協助學生建構產業的概念，例如汽車、電影、遊戲、觀光旅遊等，讓學生把與之相關的工作全部寫下來，過程中我會引導學生思考商品的設計製造階段需要哪些工作角色？商品做出來之後的行銷推廣、售後服務又是誰來做？又有哪些與之有關聯的衍生周邊商品或服務？ 若你對汽車有興趣，探索一下汽車的所有關聯，從設計、製造、汽車的銷售、售後服務，到二手車買賣、汽車美容保養、賽車、零件改裝、汽車評論、車展、模型車、司機、汽車內裝周邊、加油站服務等等等，而以上這些都有相應的企業與許多的工作職缺。其他產業亦然。 在探索產業的活動中，通常我還會帶學生進一步比對，看看有哪些工作是不分產業都會存在的，而又有哪些工作是存在於特定產業之中。我記得曾有學生很可愛地說，每一間公司都一定會有老闆！是的，沒錯！其他職務則如會計、財務、行政總務、人資等。 因此，若你還不清楚自己想做甚麼，建議可以先從你有興趣的領域開始探索，不需要設限，首先拿出搜尋資訊的能力，去了解你有興趣的產業／公司到底在做些甚麼，再來，可以利用人力銀行的平台與資訊，大量瀏覽企業所提供的職缺，裡頭說明了他們所需要的特定工作的人才條件！ 三、找到適合自己的位置：設定目標，制定行動方案，持續調整 ▲ 試圖找到自己的位置 當你剛開始思索自己要做甚麼的時候，可能會突然一下子很多方向，感覺做甚麼都可以，也可能一時之間甚麼想法都沒有。無論是前者或後者，我都建議還是要大量接觸與資訊查找，一直到好像有幾個比較有感覺的目標出現，而此時，隨著更多的訊息加入後，你還是會再調整你的想法與目標。記得，保持彈性就對了。當你有了想要的目標職缺時，就可以開啟導航模式，開始為自己做從起點到終點的路線規劃： 彙整終點要求：根據工作目標，查找至少8-10個相似職缺，歸納整理出此職缺所要求的技能與條件 盤點起點資訊：盤點現階段自己學歷、經歷、專業證照工具、技能、個性特質等資訊 進行兩點比對：一一比對自己對於職缺條件的符合程度，根據符合、不符合、不確定進行備註 設定目標與行動方案：當符合程度超過50%時，你可以開始準備履歷撰寫與工作投遞，其中必須清楚書寫你是如何符合必要條件、未來將如何協助自己學習以符合尚未具備的要求。至於不確定的部分則須進一步查找資訊，釐清並表達自己是否符合條件；倘若整體符合程度低於50%或對於核心技能不具備時，建議重新查找再低一階的工作職務，並針對所缺乏的核心工作技能進行學習計畫制定。 以上的導航方式是一個很簡單的概念，知道起點與迄點，比對後找出優勢與能力缺乏的項目，在履歷中強調符合的優勢、說明如何補強缺乏的項目，清楚又簡單！ 如果你的目標是一個離現在比較遙遠的地方，建議可以將長程目標進一步分拆成幾個短中期目標與步驟。 曾有個年輕個案，3年左右的零售門市管理經驗，想要朝向數位行銷的工作發展，他來求助是因為履歷投遞石沉大海，總是被已讀不回。我讀了他的資料，發現是他的技能尚未建立，數位行銷是很仰賴工具的，因此在釐清問題與確認目標後，我們規劃出來的步驟是： 第1步，在進一步修改與投遞履歷之前，先查閱數位行銷工作所需具備的技能條件，了解數位行銷中幾個不同領域的內容； 第2步，為自己規劃學會行銷相關課程或工具認證的考試，在學習的過程中檢驗自己是否能持續投入，還是感覺一下子就累了失去興趣？ 第3步，從旁了解目前公司的行銷單位大致工作的內容，並關注是否有職缺釋出，若有機會跟行銷人交個朋友以協助自己了解更多； 第4步，持續將目前的工作最到最好（這是很重要的！），並自己找題目來做數位行銷的練習； 第5步，等學習到一定階段，能掌握特定核心技能與工具，就可以嘗試內部轉調或對外投遞履歷了！ 一般來說，只要確認了想要投遞的工作職務的方向，調整履歷與面試準備就相對簡單多了！後續我會再另文說明，確認目標後的一連串任務該如何準備，包括：履歷撰寫與投遞的策略、面試的心法與準備、如何評選出最適合的offer，以及一路到進入公司後如何確認工作目標以及通過試用期！ 最後，甚麼人需要做職涯規劃？ 看完上面的介紹後，你是不是也感受出職涯規劃的好處以及魅力？但什麼人會需要做職涯規劃呢？新鮮人？即將要面臨轉職的人？還是工作碰到瓶頸的人？ 答案是：以上皆是！ 每一段工作經歷走到某程度都會需要調整，可能突破瓶頸後可以再上一層樓，但也可能就是發現自己與這份工作或公司不適合。當你不知道自己下一步與方向、感覺工作倦怠、失去工作的意義與動力、對工作充滿抱怨與委屈、內心槁木死灰甚至有身心症狀，那麼，你需要重新檢視你的職涯目標與規劃了！ 對於急著找工作的朋友來說，職涯諮詢的需求就像是「急診」需要立即協助，通常這時候的諮詢會以最快速的方式制定目標、作出求職計畫，很快就會進入工作查找、職缺要求條件彙整、個人能力盤點、履歷投遞、面試準備的範疇。 對於在職中，但工作失去熱忱、萌生離職念頭的朋友來說，職涯諮詢則像是去「家醫科」，需從你感覺不對勁的地方釐清問題，確認後才進入正確看診科別以對症下藥，檢視目前工作舞台是否已無法滿足個人學習與發揮，還是遭遇瓶頸需學習新工具、培養新技能、改善溝通，抑或工作太過忙碌導致身心burn out產生工作倦怠等。 至於對於目前工作沒問題的朋友來說，職涯諮詢大概就像是一種「健康檢查」，除了盤點自己的興趣能力價值觀，可以藉機梳理想法並再次確認職涯目標，彈性地視情況進行計畫的調整。每一次都可以協助自己重新對焦，有覺察地協助自己更好地了解自己的狀態。 你目前找工作還順利嗎？工作是否遭遇瓶頸？是專業能力不足？與主管溝通不良？抑或是你的家庭出現一些變化，間接引發你必須重新定位？如果你想要透過職涯規劃來找到自己的定位並開展下一步，但是遲遲不知道如何下手，你可以找專業的職涯諮詢師提供服務。 立即預約專業職涯諮詢 > 一位專業且有經驗的諮詢師能夠引領你看清楚自己的問題、協助你進一步蒐集並整理資訊，並能根據你的情況，引導你一起制定解決方案。這會是一個雙方共同參與的過程，最終你必須為自己做決定，而諮詢師將從旁協助你達成你想要的目標。 如果想要尋求專業的協助，你可以參考此系列文章的下篇《職涯顧問？生涯規劃師？諮詢師以及教練等，零零總總的職涯服務究竟有什麼差別？》，讓你在眼花撩亂的服務當中找到最適合的服務選項。 【關於作者-黃微 Jewel】 畢業政大社會系，美國聖地牙哥大學MBA。過去20年工作資歷主要服務於資訊科技公司，包括精誠資訊、特力集團、遊戲橘子等國內上市櫃公司。曾擔任BD、PM、營運主管，以及內創新事業部門主管，現在任職於一零四資訊科技。 近年來轉型為職涯諮詢與人際溝通諮詢老師，透過有系統的架構方法，搭配豐富的職場經歷，教導學員學習職涯規畫與人際溝通分析的方法，已有效協助超過百位學員使用職涯規劃方法解決問題。

一 摘要：網頁設計成本結構與投資回報評估 本研究針對 2026 年套版式網頁設計的費用結構、市場價格區間與投資回報（ROI）進行全面分析。數據顯示，多數企業在選擇套版方案時，往往只關注初始報價，而忽略後續維護、外掛授權與基礎設施等長期成本。本報告以四大核心收費組成為主軸，深入拆解建置費用、營運開銷、功能擴展與維護成本的影響因素，並透過案例驗證高品質套版方案在速度、安全與 SEO/AEO 效益上的重大價值，協助企業以更精準的預算做出最佳投資決策。✨ 二 市場概況：套版網頁設計的產業現狀 面向一 套版式網頁設計已成為中小企業主流選擇 研究顯示，全球 CMS 市場以 WordPress 為核心，其市佔率超過 40%。套版模式之所以被企業普遍採用，原因在於其價格友善、部署迅速、外掛生態成熟，能讓企業以低預算快速建立線上品牌。 面向二 三大產業驅動因素 要點一 成本效益吸引力：相較客製化開發，套版式網頁的初始費用可節省高達 70%，是新創公司最常採用的數位策略。 要點二 部署速度快：標準化版型與模組化設計，使企業能在短時間內完成架設，加速市場驗證。 要點三 生態系統成熟：大量外掛使網站擴充彈性高，降低功能開發的額外開銷。 面向三 套版方案常見的潛在挑戰 要點一 品牌同質化風險：版型過度泛用，可能降低品牌差異化。 要點二 隱藏成本上升：外掛授權、主機續約、維護服務等收費在第二年開始累積。 要點三 技術債風險：缺乏專業維護可能導致外掛衝突、速度下降或資安漏洞 ⚠️。 三 費用結構分析：四大核心成本拆解 面向一 核心建置與授權費用 要點一 版型授權成本：高品質付費版型能提升品牌形象，但授權費用可能為一次性或年度收費。 要點二 基礎安裝設定：包含版型安裝、CMS 建置、首頁排版與基本內容導入。 要點三 內容建置費用：視頁面數量與內容複雜度而定，為最容易被企業低估的費用之一。 面向二 基礎設施與營運開銷 要點一 主機空間：影響網站速度與穩定性，費用依共享主機、VPS 或雲端架構差異甚大。 要點二 網域名稱：為年度費用，屬於網站必備開銷。 要點三 SSL 憑證：與 SEO、安全密切相關，免費與付費 SSL 的品質差異極大。 面向三 功能擴展與外掛授權成本 要點一 高階外掛多採年費制，例如電商、會員系統、多語系外掛，可能佔年度預算的 10%–20%。 要點二 外掛多寡直接決定速度與資安風險，過度堆疊外掛會形成技術債 ⚡️。 面向四 後續維護與技術支援成本 要點一 系統更新與安全修補：CMS 核心、外掛與版型若未更新，極易被入侵。 要點二 緊急技術支援：當機、錯誤修復若缺乏專業團隊，會導致高額營業損失。 要點三 備份與還原：確保資料安全，是最常被忽視的年度成本。 四 市場價格比較：不同供應商之間的收費差異 面向一 低價方案的成本特徵 要點一 主機規格低、速度慢，網站載入速度常超過 4 秒。 要點二 幾乎無 SEO 架構，導致後續行銷預算浪費。 要點三 技術支援薄弱，遇到問題往往無人協助。 面向二 中階方案的服務差異 要點一 主機速度中等，基礎 SEO 具備但無深度優化。 要點二 適合中小企業形象官網使用。 面向三 高階方案的價值 要點一 速度、安全、SEO/AEO 三大優勢完整內建。 要點二 提供顧問式規劃，能避免企業將預算投入錯誤架構。 要點三 TCO 最低，是企業要穩定成長時的長期首選。 面向四 戰國策集團的市場定位 戰國策的方案定位於中高階，強調速度、安全、SEO/AEO 三合一架構，並以顧問式流程協助企業從設計到行銷一站式規劃，將網站從單純的費用轉化為具有獲利能力的數位資產。✨ 五 投資回報分析：網站的 ROI 不只看建置費用 面向一 隱藏成本模型 —— 為何便宜反而最貴？ 要點一 低速主機導致轉換率下降，直接增加行銷開銷。 要點二 外掛衝突造成停機，營業損失可能遠高於維護費用。 要點三 SEO 架構不足，使企業每月廣告費用被迫增加。 面向二 四大 ROI 衡量指標 要點一 轉換率提升：速度、UX、CTA 配置能直接增加詢盤與訂單。 要點二 SEO/AEO 效益：自然流量增加可降低 CAC（獲客成本）。 要點三 營運效率：穩定系統可降低 MTTR（平均修復時間）。 要點四 品牌資產：專業化設計能提升企業可信度與品牌搜尋量。 六 案例研究：A 公司的成本與效益對照 挑戰一 低價方案的失敗經驗 A 公司以 18,000 元建置網站，但遭遇：速度緩慢、SEO 無效、外掛衝突與資安入侵等問題，兩天停機造成大量詢價流失。 挑戰二 戰國策專業介入後的改善 要點一 導入高速雲端主機，性能穩定度提升至 99.9%。 要點二 導入 SEO/AEO 架構，半年內自然流量提升超過 265%。 要點三 MTTR 下降至接近零，無停機損失。 成果一 載入速度從 5.2 秒降至 1.8 秒 成果二 潛在客戶詢價率提升 162% 成果三 年度停機損失從 15 萬降至 0 此案例證明：高品質套版方案的費用雖較高，但 ROI 遠高於低價方案。📈 七 常見問題 FAQ：企業最常問的套版設計成本疑問 問題一 套版與客製化的價格差異為何？ 套版屬於共享架構，成本低；客製化從零建置，彈性高但費用為前者的 5～10 倍。 問題二 免費版型與付費版型，哪個更省成本？ 免費版型短期省，但長期隱藏成本（安全、速度、外掛衝突）更高。付費版型的穩定性與 SEO 架構更佳。 問題三 套版網站的長期成本包含哪些？ 包含主機、網域、SSL、付費外掛與維護。忽略這些會導致預算失控。 問題四 如何確保 SEO/AEO 效果？ 需從底層架構優化：速度、結構化數據、語意化標籤與 AI 搜尋友好度。 問題五 如何判斷廠商報價合理？ 透明報價、清楚列出續約費用、提供主機規格、版型授權、維護 SLA 的廠商最可靠。 八 專業建議：最能降低 TCO、提升 ROI 的決策方向 建議一 從「價格導向」轉為「價值導向」 短期省小錢＝長期付大錢。優質套版提升速度、安全與行銷效益，是企業最該投入的方向。 建議二 選擇顧問式規劃的供應商 戰國策非單純提供網站，而是提供 25 年顧問經驗，協助企業從需求、架構、內容、SEO 到轉換率全面提升。 建議三 從 Day 1 即納入 AI-SEO/AEO 架構 未來搜尋將由 AI 主導，網站若無 AEO（AI Engine Optimization），將無法被 AI 推薦，將大幅增加行銷開銷。 📞 戰國策集團｜企業網頁設計與數位顧問服務 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

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這個問題確實沒有標準答案。廣告預算的設定，主要取決於公司的財務能力和營銷目標。從每月幾千元到幾百萬元不等，範圍相當廣泛。 關鍵在於找到適合自己的平衡點，如果預算太低可能難以達成預期效果，但具體需要多少投入才能獲得理想結果，往往需要通過實際投放廣告來測試和了解。因為每個品牌的產品、服務和目標受眾都不盡相同，很難直接比較或套用他人的經驗。 廣告預算的制定與投資回報率(ROAS)緊密相連，ROAS不僅反映當前投入的效果，也影響著是否值得增加預算以擴大成果的決策。 ROAS是什麼？看這篇👉 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4c967588-9c1a-431a-bee9-99862849ffcd 例如，假設銷售一款價格為 100 美元的產品，目標 ROS 為 4:1，也就是每次銷售希望廣告花費不超過 25 美元。如果您的測試結果顯示廣告花費 20 美元可以帶來一次銷售，那麼您的 ROS 是 5:1，此時可以考慮增加預算。 如果某個廣告系列的 ROS 高於預期，可以考慮增加預算；反之，則應考慮優化廣告或減少預算。 簡而言之，廣告預算是一個需要不斷調整和優化的過程。從合理的起點開始，根據實際效果和投資回報率來逐步找到最適合自己業務的投入水平。

以下幾種為作品集網站常見錯誤 1.作品排序凌亂未按照順序或年份排序 2.毫無重點並且沒有說明文字 3.沒有簡歷也沒有自己本人照片 圖一說明為第一點缺點 圖二為behance頭貼錯誤設置第二點錯誤範例 圖三為簡歷示範圖 圖四與圖為使用創立團隊來分類年代久遠並上傳在behance作品 團隊使用說明：按下編輯個人檔案後頁面底下有個團隊可建立團隊

企業轉型時代，為何專業講師成為關鍵戰力？🔥 企業在 2026 年所面臨的挑戰，比任何時期都更複雜。市場快速變動、AI 技術全面滲透、人才斷層與組織老化同步發生，使得企業不再能依賴傳統管理模式。當內部能力不足以支撐轉型速度時，引進外部專業企管講師，已從「選擇題」變成「必選題」。 一位頂尖企業講師，能帶來三項無可取代的價值。 第一，輸入最新的管理趨勢與產業 know-how，縮短企業與市場的認知差距。 第二，以外部視角解析企業盲點，提出內部人無法說、也不敢說的真實問題。 第三，將方法論轉化為可落地的行動方案，使組織真正產生行為轉變。 但市場上講師眾多，若選錯對象，不僅無法提升能力，甚至可能延誤企業成長節奏。因此，我們以專業顧問視角，精選出 2026 年最值得信賴的企業講師推薦名單，從策略、AI、行銷、品牌、人資到組織效能，全方位涵蓋企業所需的核心能力。 掌握趨勢｜2026 年 10 大企業講師推薦名單與深度解析 以下 10 位講師皆具備強大的實戰能力、產業洞察以及高度可落地的課程設計，是 2026 年最值得企業合作的專業講師。 講師一｜林尚能（戰國策戰勝學院創辦人）策略與 AI 導入第一推薦 🚀 林尚能顧問擁有超過 25 年企業輔導經驗，對台灣企業常見的管理瓶頸、人才斷層、策略迷航問題具備極深的解析能力。他的課程強調「策略 × AI × 執行力」三大核心，能協助企業主精準建立商業模式、導入 AI 工具、加速決策效率、提升整體競爭力。 代表價值在於他能將高度抽象的 AI 與策略概念，轉換成一般企業立即可落地的行動框架。例如，從行銷流程、 CRM、數據決策到跨部門協作，他能提供完整 SOP 與企業級應用情境，是所有追求成長的企業第一順位企管講師推薦。 講師二｜周育如 教授（人才發展 × 學習設計）企業學習系統打造專家 🎓 周育如教授是學習科學與教育設計領域的權威。她能協助企業重建整體培訓架構，使內訓從「形式活動」轉變為「策略武器」。對於需要建立內部講師制度（TTT）、打造學習文化或優化教育訓練流程的企業，她是最重要的合作對象。 她擅長以認知科學、神經機制與正向心理學，設計出能真正提升員工吸收效率的課程，是企業欲強化人才梯隊時不可或缺的講師。 講師三｜朱訓麒 顧問（數位行銷 × 電商策略）🔥 業績成長導向的行銷專家 朱訓麒具備國際級顧問背景，並曾任職於世界前三大直銷企業，負責破億營收產品線。在數位行銷、消費者行為、電商策略與 AI 賦能行銷領域，他是最具實戰能力的講師之一。 他的課程能協助企業從「行銷混亂」走向「精準投放」，並以數據驅動決策，提升 ROAS、降低行銷成本、打造成長型內容策略。 對於希望在線上市場突破瓶頸的企業，朱顧問是極具成效的講師推薦。 講師四｜江勇慶 顧問（數位轉型 × 敏捷管理）企業效率提升首選 ⚙️ 江勇慶老師曾任爭鮮總經理、IBM 與 PwC 顧問，是少數同時具備顧問策略邏輯與實際企業營運管理能力的人才。他擅長數位化轉型、流程優化、敏捷組織建置與設計思考，是需要全面升級營運體質企業的首選講師。 他的核心價值在於「能幫企業省下時間與成本」，並協助領導者強化數據決策能力，讓組織真正開始以效率與結果為導向運作。 講師五｜方植永（小安老師）服務管理 × 行為心理學 顧客體驗提升首選 🌟 小安老師是服務業中最具代表性的行為心理學應用講師。他曾任五星級飯店主管，熟悉企業在顧客體驗、服務流程設計與情緒管理上的真正痛點。 他的課程以體驗式學習著稱，能讓學員在真實情境中學習溝通技巧、顧客關係經營與服務心態，是零售、飯店、餐飲等服務業企業最常合作的人才。 講師六｜唐筱崴（品牌策略 × 設計思維）品牌重塑第一推薦 🎨 唐筱崴老師專精於品牌定位、美感設計、 CIS 建立與內容創意策略。她能協助企業主從「視覺 × 行銷 × 品牌故事」三面向打造一致性的品牌形象，是在競爭激烈時代中創造差異化最關鍵的講師。 她擅長把抽象的品牌理念轉化為具體的視覺策略，是新創、微型企業與正在進行品牌重塑的企業的最佳夥伴。 講師七｜哈佛企管講師群（體驗式學習 × 團隊管理）跨部門協作首選 🤝 哈佛企管以其高度結構化的體驗式學習課程著稱，如知名的「響尾蛇峽谷」。課程能模擬真實的企業場景，讓學員直接在壓力情境下練習團隊合作、溝通、策略思考與決策能力。 適合需要強化團隊默契、跨單位整合或高階主管團隊再造的企業。 講師八｜饒德民（人資 × 績效管理）績效制度建立專家 📊 饒德民講師擁有跨國企業人資長背景，是績效制度、組織架構設計、人資策略最具實務能力的講師。他能協助企業建立透明、公正、可執行的績效管理制度，並改善用人流程、降低離職率、提升組織效能。 他擅長讓組織從「人治」走向「制度化」，是中型企業邁向治理升級的重要合作對象。 講師九｜葛顧問（科技 × 創新商業模式）未來產業趨勢首選 ⚡ 葛顧問在 VR、AR、Web3、AI 商業應用方面具有極高專業，被譽為台灣科技創新推動者。他擅長協助企業探索未來商機，讓傳統產業跳脫舊框架，快速找到突破口與新商業模式。 非常適合正在進行科技導入、創新轉型或新事業開發的企業。 講師十｜CPAS 職涯發展顧問群（人才科學 × 測評系統）人才選育留管理專家 🧩 CPAS 顧問群能協助企業以科學化方法進行人才測評、職涯規劃與用人策略建立，對組織升級、人才盤點、員工職涯路徑規劃尤為重要。 對於人資部門缺乏系統化工具的企業，CPAS 是極具價值的合作方。 企業該如何挑選合適講師？完整評估策略解析 以下完整重寫，並依你的格式統一呈現。 標準一：講師的實戰深度 需確認其是否具備解決企業真實問題的能力，而非僅能授課。 標準二：課程能否客製化 優秀講師會依企業痛點調整內容，而不是拿既有教材反覆授課。 標準三：是否具備落地方法論 若講師只講概念而無工具、無 SOP、無實際輔導經驗，則無法產生成果。 標準四：過往輔導案例是否具代表性 需能證明其帶來績效提升或組織改善成果。 標準五：教學風格是否適合企業文化 講師與企業調性不符，再好的內容也無法內化。 如何讓講師發揮最大效益？企業必做的四件事 行動一：課前深度訪談 必須提供企業目標、現況、痛點，講師才能客製化。 行動二：納入企業真實案例 課程要貼近現場，學員才能真正轉化能力。 行動三：建立內部學習社群 才能持續追蹤應用狀況，放大培訓效益。 行動四：量化培訓 ROI 若能連結 KPI，就能看見培訓對營運的真實貢獻。 結論｜2026 年最值得信賴的講師，就是能帶領企業成長的講師 🌟 企業所需要的不是那些只會講概念的老師，而是能真正讓企業變強、能解決問題、能落地策略、能提升績效的專業講師。 這份 10 大企業講師推薦名單，已完整涵蓋企業成長必備的所有核心能力。 最終選擇時，請記住： 最貴的不一定最好， 最適合的才是最能讓企業成長的講師。 戰國策戰勝學院｜您企業最值得信賴的成長顧問夥伴 林尚能顧問 × 25 年企業實戰 × 超過 3 萬家企業輔導紀錄 提供策略、管理、行銷、AI 導入、內訓規劃全方位顧問服務。 📞 0800-003-191 🌐 https://mo.com.tw 📧 24 小時內回覆專屬企業諮詢 🎁 現在預約：免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 💡 記住： 聘請頂尖顧問不是成本，而是企業獲利能力的放大器。

龔建嘉，阿嘉，以獸醫生身份創立鮮乳坊，醫生創業、以小搏大，創業之路風雨無阻，熱血因理想而沸騰，他愈來愈能體會很多事情沒有標準答案。 30歲創業，理想、熱血、實力之外，還有社會輿論的水到渠成和推波助瀾。2015年，國內大廠爆發劣油事件，同家大廠向酪農收購的牛奶也遭波及，酪農哀鴻遍野，龔建嘉在群眾募資平台發起「自己的牛奶自己救」，兩個月內成功募得六百零八萬，鮮乳坊在大眾期許之下誕生。 看龔建嘉「把別人的不屑，當成動力」： https://www.youtube.com/watch?v=LrFEOCH41_s&t=77s

在台灣，企業面臨的挑戰比以往更複雜：數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、跨國人才流動，以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決，而是需要實戰型企管顧問講師，帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 本文將精選出台灣最受推薦的15位企管顧問講師，並提供「如何挑選顧問」的實用指南，幫助企業主、經理人少走彎路，加速突破。 如何選擇好的實戰型企管顧問講師？ 1. 實戰經驗才是關鍵 一位好的顧問，不只是會講理論，更要有實際案例。您需要的不是「照本宣科的學者」，而是曾經陪企業渡過低谷、幫助業績翻倍、協助成功轉型的「實戰派」。 案例：某傳產公司遇到數位化瓶頸，內部 IT 團隊多年嘗試導入 ERP 失敗，直到找了實戰顧問介入，3 個月內釐清流程問題，半年後成功全面上線，營運效率提升 40%。 2. 跨產業視野，借鏡不同成功模式 顧問若僅待在單一產業，可能侷限思維。跨產業經驗，能將零售業的行銷思維應用到製造業，把科技公司的敏捷管理導入到傳產，這種「跨界借鏡」往往能創造突破。 3. 能落地的方案，不只是漂亮 PPT 有些顧問課程氣氛很熱烈，但課後企業卻不知道如何行動。好的顧問會提供 SOP、檢核表、工具，甚至陪伴團隊操作。落地能力，決定企業能否真正受惠。 4. 顧問是否願意陪伴？ 課程只有一天，但轉型是一年甚至三年的過程。選顧問時要評估：課後是否願意持續提供教練輔導？是否能定期回訪？這些「陪跑支持」會決定成果能否延續。 5. 教學風格是否符合企業文化？ 有的顧問嚴謹數據導向，有的充滿故事與互動；有的偏理性，有的強調情感激勵。選擇顧問時，要考慮企業文化與員工接受度，這樣才能達到最佳成效。 台灣最推薦的15位企管顧問講師 1. 陳宗賢 教授 陳宗賢教授以 20 多年顧問實戰經驗聞名，協助過上千家企業轉型與成長。他的特色在於 將理論框架與實務案例結合，能快速診斷企業問題，並提出具有前瞻性的解決方案。不論是大型製造業、科技公司，還是中小型企業，他都能根據不同階段提出差異化策略。學生們常說，陳教授的課程不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。 2. 林尚能 講師 身為戰國策集團 CEO，林尚能老師累積 25 年、服務 3 萬多家企業的顧問資歷，橫跨數位轉型、AI 行銷、SEO/SEM、企業內訓與品牌戰略。他最擅長的，是把複雜的 AI 工具與商業策略融合，協助企業在短時間內提升業績與利潤。林講師的顧問風格直白、務實，能精準指出老闆的盲點，並提供具體可落地的行動方案。 課程輔導聯繫方式 : 0800-003-191 LINE ID : @119m 戰勝學院 : www.mo.com.tw 3. 謝文憲（憲哥） 憲哥以「幽默＋實戰」著稱，是許多企業主管最愛的內訓講師。他擁有多年高階主管與培訓經驗，擅長團隊激勵、簡報溝通、領導力訓練。他的課程常被形容為「能量滿滿」，不僅讓學員充電，也能馬上應用到職場。憲哥的特色是能將複雜的管理觀念，用最貼近人性的方式說明，讓學習過程既輕鬆又深刻。 4. 王永福（福哥） 福哥專注於簡報與教學設計，是業界公認的簡報教學權威。他的強項在於把艱澀的數據、專案，轉化成清晰有力的簡報，幫助主管與業務員「一開口就打動人」。他同時培養過無數講師與顧問，形成一個影響力廣大的教學社群。許多 CEO 在與投資人或客戶會議前，都指定找福哥進行簡報輔導。 5. 朱訓麒 顧問 朱顧問擁有國際顧問公司背景，長期專注於企業流程優化與績效管理。他擅長用系統思維拆解企業問題，幫助老闆看清「人、流程、績效」三者的關鍵連動。朱顧問的風格嚴謹，課程結構完整，特別適合需要建立內部管理制度、強化組織效能的中大型企業。 6. 劉基欽 顧問 劉顧問深耕服務業與零售業經營策略，特別在顧客體驗設計、加盟體系經營、行銷企劃上有豐富經驗。他擅長將國際連鎖經營模式，轉化成台灣企業能落地的 SOP，讓中小企業能用有限資源創造最大成效。他的課程案例豐富，對連鎖餐飲、美妝零售、服務業老闆特別有啟發。 7. 張敏敏 顧問 張敏敏顧問專精於人力資源與女性領導力發展，多年來協助許多企業打造「以人為本」的組織文化。她的課程兼具溫度與高度，能在管理學中融入心理學，幫助領導者理解員工需求、提升團隊凝聚力。她同時也是女性創業者的導師，擅長引導女性主管在職場找到平衡與影響力。 8. 郝旭烈 顧問 郝顧問是組織變革與領導力發展專家，曾協助多家上市櫃公司推動變革專案。他的特色是結合理論工具與「深度教練對話」，幫助高階主管突破思維框架。他的授課風格沉穩，擅長引導領導團隊在面對挑戰時找到新視角，適合希望推動轉型的企業。 9. 葛如鈞 顧問 被譽為「台灣 VR/AR 第一人」，葛顧問將新科技與商業模式創新緊密結合，協助企業在元宇宙、AI 應用上找到新機會。他不僅在學術界深耕，也與產業界密切合作，課程內容實戰性強，適合想要數位創新、AI 導入的企業。 10. 林宜璟 顧問 林顧問專注於 品牌行銷與社群經營，長年協助企業透過數位工具打造影響力。他的特色在於將數據分析與品牌故事結合，幫助企業找到差異化定位。課程中常融入實際操作工具，適合新創、中小企業快速上手。 11. Kim｜阿金 阿金是近年來活躍的行銷與社群講師，以年輕化語言、短影音行銷策略受到企業與新創喜愛。他特別擅長把 TikTok、IG Reels、YouTube Shorts 等新媒體轉化成業務成交的流量池，適合正在轉型數位行銷的企業。 12. 陳炳宏 顧問 陳顧問專精於財務管理與投資策略，常協助企業進行財務結構重整、資金流優化。他的課程理性且數據導向，幫助企業主用財務數字看清經營決策，避免因盲目擴張導致現金流風險。 13. 林志誠 顧問 林顧問有豐富的製造業與供應鏈管理經驗，特別擅長幫助傳產升級與精實管理。他的顧問專案往往能在短時間內降低成本、提升產能，深受工廠老闆青睞。 14. 蘇書平 顧問 蘇顧問專注於人才發展與績效教練，課程結合了心理學與教練技巧，幫助主管提升溝通與領導力。他擅長設計互動式工作坊，讓學員在練習中成長。 15. 李瓊芬 顧問 李顧問是組織發展與職涯教練領域的專家，善於幫助企業進行組織文化診斷與人才盤點。她的課程特別注重「人」的價值，適合重視長期人才培育的企業。 總結 在台灣，選對顧問講師，往往能少走十年冤枉路。這15位講師橫跨策略、行銷、數位轉型、人力資源與財務管理，幾乎涵蓋了企業最需要的核心能力。 如果您正在尋找能協助組織突破的專家，不妨從這份名單中找到最適合的顧問，並且勇敢踏出改變的第一步。 想為您的企業規劃內訓或顧問課程？立即聯繫我們 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念相結合，為企業老闆、管理層及行銷人員提供一個結合理論與實務的學習平台，讓貴公司在商業競爭中策略的重要性與行銷的銳利性。並透過深入的課程內容，如企業經營、網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化等，使讓貴公司能夠在激烈的商業戰場上取得優勢，並有效地提升企業營運效率和市場競爭力。 聯絡方式 0800-003-191 LINE ID: @119m 公開課程簡介  https://mo.com.tw/course/ 企業內訓簡介  https://mo.com.tw/in-company-training/ 顧問輔導簡介 https://mo.com.tw/counselling/ FAQ 常見問題 Q1：企管顧問講師和一般企業講師有何不同？ A：企管顧問講師不只是教學，還提供顧問服務。他們會針對企業實際狀況診斷問題，並提出具體可執行的方案，甚至陪伴落地。 Q2：適合什麼階段的企業聘請顧問？ A：無論新創、中小企業或上市櫃公司，只要面臨轉型、人才、績效、策略困境，都適合引進顧問。不同顧問專長適合不同規模的公司。 Q3：顧問課程費用大概多少？ A：依講師知名度與服務範圍而定，單堂課程約新台幣 5 萬～20 萬；若包含長期顧問專案，則可能達百萬以上。 Q4：如何知道顧問適不適合我的企業？ A：建議先參加公開課程或試教，觀察講師的互動風格與案例分享，再評估是否進一步合作。 Q5：AI 時代，顧問還有必要嗎？ A：AI 能提供工具與數據，但顧問能整合人性、組織文化與策略，幫助企業做正確決策。AI + 顧問，才是企業最佳組合。

勞動部公布「女性懷孕友善職場安全感」調查結果，報告指出逾五成女性感受職場對懷孕者有歧視（近三成曾親歷懷孕歧視），另有逾六成女性擔心因懷孕將影響升遷。勞動部針對調查結果提出5項策略作為，並將擴大「懷孕歧視」執法，擴大《性別平等工作法》專案檢查，違法者將明確揭示違法態樣，並公布事業單位及負責人姓名。 文／《104職場力》小編 本文導覽 「女性懷孕友善職場安全感大調查」：隱形懷孕歧視仍存在職場一、隱形懷孕歧視，職場仍然存在二、感受或實際遇到職場壓力大，職涯受影響三、不安全感導致申訴意願低，憂影響職涯發展四、友善職場，老闆態度是關鍵消除「職場懷孕歧視」5大因應策略一、擴大執法二、公布違法企業三、知悉關懷四、獎勵友善五、加強宣導 去年新北市一位女子因懷孕而遭公司資遣，家庭頓時面臨經濟壓力，最後釀成一家三口命案的悲劇、引發社會關注與討論。延續此事件，勞動部於近日公布「女性懷孕友善職場安全感大調查」，調查報告指出，受訪者當中逾五成女性感受職場對懷孕者有歧視（近三成曾親歷懷孕歧視），另有逾六成女性擔心因懷孕將影響升遷。 勞動部針對此調查提出五大因應策略，並將擴大懷孕歧視執法，違法者將明確揭示違法態樣，公布事業單位及負責人姓名。 「女性懷孕友善職場安全感大調查」：隱形懷孕歧視仍存在職場 勞動部透過全國性的網路調查，主動揭露職場上孕媽咪所面臨歧視或不友善的窘境，有1,362位職場女性填答，其中9成具有懷孕經驗（包含正在懷孕）。 「女性懷孕友善職場安全感大調查」4大發現 發現1：隱形懷孕歧視，職場依然存在。 發現2：感受或實際遇到請假壓力大，職涯受影響。 發現3：申訴意願低、憂影響職涯發展。 發現4：友善職場，老闆態度是關鍵。 4大發現的擇要說明如下： 一、隱形懷孕歧視，職場仍然存在 「有34.8%認為工作職場對懷孕者不友善」、「有65.2%擔心懷孕會影響考績、升遷與調薪」、「有27.8%親歷對懷孕者不友善的情形」。 二、感受或實際遇到職場壓力大，職涯受影響 「有16.6%懷孕經驗者，在職場感到壓力非常大。」、「最常遇到的負面遭遇包括請假被刁難、升遷及調薪受到影響、言語不友善/羞辱。」 三、不安全感導致申訴意願低，憂影響職涯發展 「有43.2%有意願申訴但有顧慮」，最多數的顧慮原因是「擔憂影響職涯發展」。 四、友善職場，老闆態度是關鍵 多數女性希望「職場有彈性的工作型態」、「公司老闆對懷孕及育兒員工的態度友善」或「提供生育補助或生育獎金」，更期待懷孕可以「獲得公司更多支持與祝福」。 消除「職場懷孕歧視」5大因應策略 勞動部針對本次調查結果說明：調查是讓政府、企業及勞工更清楚懷孕女性所面臨的隱形懷孕歧視、面臨職場上懷孕婦女的壓力與不敢申訴的困境，必須要政府與企業從法規、制度與企業文化三個層面推動友善懷孕職場，因此參考本次調查發現，提出五大因應策略： 一、擴大執法 擴大《性別平等工作法》專案檢查，並對懷孕女性離職率高行業加強法遵輔導。 二、公布違法企業 對於違反性別平等工作法懷孕歧視規定之企業，明確揭示違反【懷孕歧視】態樣，並公布事業單位及負責人姓名。 三、知悉關懷 印製15萬份宣導資料提供醫療院所發送給孕媽咪，提供保障懷孕勞工勞動法令資訊與協助，除地方政府申訴管道外，勞動部與專業團體合作提供全國各地共3,000小時視訊諮詢專線，讓有意願申訴的孕媽咪不再有顧慮。 四、獎勵友善 定期表揚友善懷孕職場企業，推廣友善職場招募資訊，有利友善懷孕企業徵才與留才。 五、加強宣導 針對女性勞工較多的行業與職業，透過公私協力及不同屬性社群管道，宣導消除懷孕歧視並推廣友善懷孕職場文化。 勞動部最後表示，除了透過全國性的調查呈現懷孕歧視現況外，也邀請一零四資訊科技公司、嘉新水泥股份有限公司及宏正自動科技股份有限公司分享公司對於懷孕員工支持與友善的措施，可以看到企業將員工當核心資產，建立友善措施絕對有利提升員工向心力、降低員工流動率，讓企業競爭力提升。 希望從一家企業建立友善職場文化，到全產業所有企業持續跟進，最後，整個社會存在對懷孕女性的友善與支持。勞動部預計將立即啟動消除職場懷孕歧視相關策略工作，讓懷孕勞工安心工作不離職，相關策略內容可於勞動部網站建構友善職場專區中查詢。 

【前言】 前兩篇文說明如何繪製灑粉模具，本篇會針對初學者來補充說明AUTOCAD的基本概念與操作 第一篇教學連結: 104:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8e8dc5ea-73ab-488e-b58c-f5785d98a607?content=10000670 第二篇教學連結: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_875b34d6-c445-443d-b86e-89b1e0bcd1f8?content=10000670 ＊操作細節請見工作室網誌，這裡僅標示重點 工作室網址: https://reurl.cc/Rbq5Z9 【學習目標】 了解AUTOCAD基本操作與認識環境 【正式教學】 1. 環境介紹 a.新建檔案 如果單位使用公制(mm)請選aacadiso.dwt，使用英制請選acad.dwt b.工作區 上面為工具區，可選擇繪圖與修改的工具 中間最大的區塊為繪圖區，繪圖區右上角的方塊為視角，使用2D功能時不要動到 下方為指令視窗與狀態區，可以輸入指令和設定狀態，比如鎖點與極座標 2. 指令視窗 指令視窗是軟體與使用者溝通的管道，使用者可以在此用鍵盤輸入指令來使用如直線、圓等繪圖功能，熟練者都使用此來輸入指令，可以大幅提高繪圖速度，故AUTOCAD的使用者大都會熟記自己常用的指令代碼。 系統也會顯示正在執行何種指令和接下來可以使用甚麼指令，如果下指令後不確定該怎麼使用，看這個視窗就對了！ 3. 常用工具 直線：指令為L，可以繪製直線。 指定第一點和第二點，或指定第一點和方向長度都可以繪製出直線 圓：指令為C，可以繪製全圓。 指定中心點和半徑、中心點和直徑、三點、兩點、三直線相切、兩直線相切和半徑這些方式來畫圓 弧：指令為A，最常使用的為3點一弧 雲型線擬合：指令為SPL，用來描圖時常用指令，可繪製出許多連續的曲線形狀 圓角：指令為F，把尖角修改成圓角，先使用R設定半徑後，指定兩條線即可修改成圓角 剪取：指令為TR，用來修剪兩線相交多出來的線段 移動：指令為M，移動物件 4. 鎖點／參考線 在繪製工程圖時，沒有大概這種事情。所以需要善加使用鎖點和參考線(或稱追蹤線)的功能，才能精確讓兩線相接、相切、垂直、平行等等 此功能需要將下方狀態欄位的鎖點和極座標的圖示打開，若有些點沒有抓，可以在該圖示按右鍵修改鎖點種類和極座標參考的種類 但如果是描圖或是美術相關繪圖的話，有些時候就可以大概就好 5. 圖層 用圖層來區分物件、標註、文字等，可以讓不同圖層分開顯示與管理，可以有效提高使用效率。 以雷射切割為例，如果想要用兩種以上的功率去切不同的圖案，比如切割和雕刻，就要分別設定兩種以上的圖層，切割一個圖層，雕刻一個圖層。 如果有其他問題，歡迎發問！ 其他補充： AUTOCAD原廠編寫的操作指南： https://help.autodesk.com/view/ACD/2022/CHT/?guid=GUID-2AA12FC5-FBB2-4ABE-9024-90D41FEB1AC3

談薪水，真的是每個人職場生涯中的大挑戰。如果你想在薪資談判的關鍵的對話中不吃虧，並且成功拿到理想的薪水，那你一定不能錯過這篇指南。這裡，我們將分享最實用的談薪技巧，讓你輕鬆掌握談判策略，為自己的職業生涯加分！ ⭐更進階的技巧，請參考這堂課的內容： https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7e8f9ad6-e73e-42d5-b45f-1435517fda77 ⭐更多求職面試推薦課程： 【面試秘笈】破解資料工程師，專業面試實戰題 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/9fb99791-c2ae-4a67-a006-dc49f5a83aef 【履歷一投就中】ChatGPT 4大神技，打造HR最想錄取的履歷 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/fde3d341-4750-4654-b203-ce6259a519c2 用AI高效備戰面試，輕鬆拿下夢幻 Offer｜104獨家線上課 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3e38f453-f9ed-4045-a51f-4375d2b12d59 ▍一、準備階段：充分了解市場行情 1. 市場調研：在進行薪資談判之前，了解市場上類似職位的薪資範圍是必不可少的。可以利用職場論壇、薪資調查網站（如薪資情報、公開資訊觀測站）以及同業朋友的建議來獲取資訊。 2. 公司背景調查：了解公司在行業中的地位、財務狀況及薪資結構，這有助於你在談判中提出合理的薪資期望。 3. 自我評估：清楚自己的技能、經驗和價值，評估自己在市場中的競爭力。這不僅幫助你在談判中更加自信，也能讓你的期望更有根據。 ▍二、談判過程：技巧與策略 1. 選擇合適的時機：選擇在公司財務狀況良好、業績表現突出時進行談判，成功的機率會更高。 2. 開出合理的價位：在談判中，先讓對方提出薪資範圍。如果對方希望你先開價，根據市場行情和自己的期望，開出略高於心理底線的價位，以便給自己留有談判空間。 3. 強調價值貢獻：在談判過程中，不僅要強調自己的過去成就，還要展示你能為公司帶來的未來價值。具體的例子和數據能讓你的論點更具說服力。 ✨頂尖獵才教你談薪水，為加薪最好準備✨ https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7e8f9ad6-e73e-42d5-b45f-1435517fda77 ▍三、應對難題：處理反對與壓力 1. 面對反對意見：如果對方提出的薪資低於你的預期，不要立刻拒絕。可以詢問對方的理由，並提出你對薪資的期望和根據，尋求雙方都能接受的方案。 2. 保持冷靜與專業：談判過程中保持冷靜和專業，避免情緒化。以積極的態度和建設性的語言進行溝通，有助於達成共識。 ▍四、最終確認：確認條款與長期目標 1. 確認書面協議：在達成薪資協議後，確保將所有條款（包括基本薪資、獎金、福利等）寫入書面合約，以免日後產生爭議。 2. 設定長期目標：在確定薪資後，不要忘記討論未來的發展機會和升遷路徑。這有助於你在公司內部持續發展，獲得更多的職業機會。 ▍五、結語 薪資談判是一門需要策略與技巧的藝術。透過充分的準備、自信的表現以及專業的溝通，你可以在談薪過程中爭取到應得的報酬，為自己的職業生涯打下堅實的基礎。希望這篇指南能幫助你在談薪時不吃虧，成功爭取到理想的薪資待遇。

之後要跟一群來自不同國家的學生，分享我一路「靠想像力硬撐過來」的記憶法課程。 在準備簡報時，我突發奇想，問問AI：「有什麼記憶術主題適合外國人？」 結果，它居然推薦了——彩虹記憶法 🌈 我愣住了。這不是我五年前寫《就業服務乙級超神記憶攻略》時，自己創的名詞嗎？ 當時 Google 搜尋還完全找不到這個詞，連出版社都說這是「#獨創」才敢印在書封上。 今天再一查，「彩虹記憶法」居然真的成了一個詞。 更意外的是：林閔政＝這個詞的代表人物之一。 我是中高齡才開始重考證照的人， 讀10分鐘忘9分鐘，每次都很焦慮。 我知道什麼叫「想背卻背不起來」，也知道「讀懂了但考題完全不一樣」的挫折。 所以，我發明了： ☑️ 彩虹記憶法｜讓抽象的東西，變成有顏色、有畫面的記憶。 ☑️ 拆字記憶法｜把陌生法條詞拆開，一筆一劃都看進去。 ☑️ 三角關係思考法｜學會怎麼把「你知道的」連結到「你要記住的」。 不是因為我特別會記憶，而是因為我特別容易忘記。 所以我只能不斷地想辦法，讓自己記得久一點、多一點、準一點。 沒想到，當年我因為記憶力不行、只能土法煉鋼硬撐出來的技巧， 今天竟然變成了 AI認可的「記憶方法」之一， 還說我是代表人物。這世界真的很神奇。 也許，這是一段更大冒險的開始。 也許，昨天怕記不住的我，今天終於記得了—— 這一路，我從來沒放棄。 【我只是怕忘記，但竟然記住了人生的另一種可能】 最初，我只是怕自己記不住。 怕錯過那個法條細節、怕寫不出申論、怕考場上的自己突然一片空白。 我開始用顏色、畫面、聯想，去「抓住記憶」這件事。 原本只是自救，沒想到…慢慢地，它們變成了一套方法、一堂課，甚至現在，變成了某些人嘴裡的：「老師，你教的那個彩虹記憶法好用耶！」 🌈 我不是記憶力好的人，但我是一個不想被記憶力打敗的人。 我不是一開始就會的人， 我是一步一步，把困難拆小，把陌生變熟的人。 也許你現在正在懷疑： 「我是不是記不住？」「我是不是學不會？」「是不是我比較笨？」 但你要知道——會記得的人，不是最聰明的那一個，而是最願意練習、願意試錯的那一個。 ♥ 記憶的起點，從來不是『我記得了』，而是『我願意記住』。 ♥ 每一段你以為白費的努力，都是你大腦在說：「我還在走，不要放棄我。」 #彩虹記憶法 #拆字記憶法 #三角關係思考法 #中高齡學習力 #這條路我不孤單 #AI認證我沒想過的事 #職涯不設限 #就業服務乙級 #從學不會的人變成會教別人的人

在職場上，轉職總是一個重大的決定，涉及到多方面的考量，從薪資、職位到工作環境等。然而，轉職的時機也是一個不容忽視的因素。在這裡，我們將探討「年前」轉職可能有的巨大優勢，並從不同角度進行深入分析。 一、別光看年終獎金，還要衡量機會成本 所謂「年前」轉職，是指農曆年前轉職，也就是在拿到年終獎金前就轉換工作，通常可能指一月，或前一年的十二月、十一月，甚至十月就轉換工作。年底對於多數上班族來說，是個充滿期待與壓力的時刻。期待的是年終獎金，壓力則來自於是否該在這個時間點轉職。 年終獎金對於多數人來說，不僅僅是金錢的問題。它也是一種對過去一年工作表現的肯定，甚至對於某些人來說，是對自我價值的一種認可。年終獎金就像是過去一年的「結算報告」，讓人們對自己過去一年的付出有一個明確的回饋。 年前轉職通常意味著放棄當前的年終獎金，這無疑是一個高機會成本的選擇。但是，如果新工作能夠帶來更高的薪水、更好的職業發展前景、更喜歡的工作環境，那麼這個機會成本可能就值得承擔。 像我最近看到的一個例子，有位朋友不惜犧牲年終獎金，也要在年前轉職，因為他原本的工作需要奔波於各縣市，如果是偶爾公出也就罷了，但經常性的都要舟車勞頓，整年下來已經使他不堪負荷，於是他決定不惜放棄年終，也要提早換一個能大部分時間是在辦公室內，不太需要公出，又能準時下班的工作。 另一個例子則是，另一位朋友，在原崗位服務已經讓她出現一些身心狀況，於是為了健康著想，不惜在年前離職轉換工作。 二、競爭少的空窗期，可能有意想不到的機會 空窗期通常是指企業在年底到新年之間的一段時間，這段時間企業通常會進行年度結算、員工評估和次年的計劃。這個時候，許多企業會有一個相對「空閒」的時段，這正是轉職者可以抓住的機會。 年前轉職的最大風險就是不穩定。企業在年底通常會有一系列的變動，包括財務狀況、人員調整等，這些都可能影響到轉職者。然而，正因為這些變動，企業也可能會有新的需求和機會。這是轉職者可以抓住的「黃金時機」，搶先介入其中。 從競爭的角度來看，年底到年初的這段期間，大多數上班族都在等待年終獎金和年度評估，這時候跳槽的人相對較少，與你競爭的人自然就少，少了競爭，自然也就增加了被錄取的機會。 三、以年終的犧牲作為溝通談判籌碼之一 當你考慮在年底前轉職時，你實際上多了一個談判籌碼——即您可能會失去的年終獎金。這可以用作與新公司談判更高薪酬或其他福利的有力工具。 畢竟在談判的時候，能運用的籌碼永遠不嫌少；企業方往往有很多的籌碼可以用來說服你接受更低的待遇，比方優於法令的假期、較多的培訓補助、旅遊補助、更優的辦公環境、更知名的雇主品牌等等…；相對來說，作為求職的勞工，反而不像企業，有這麼多元的籌碼能拿來交換。 年終作為談判籌碼的優勢在於，放棄年終獎金幾乎等於是放棄了一份確定的收益，而且這樣的行為本身也有一種展現誠意的效果，新公司若有這樣的認知，有可能基於此而在薪資或其他福利上給予相應的補償。 結語 年前轉職有其獨特的優勢和機會。然而，這也需要根據個人的實際情況和目標來做出合適的選擇。年前轉職與否，是一個涉及多方面考慮的問題。因此，當年前或年後轉職的議題擺在面前時，不妨從多個角度以及策略思維，去思考和評估，以便做出最符合自己長期利益和價值觀的決定。 若有年前轉職的想法，或是不確定年前年後轉職哪個對您更好，歡迎與我們的顧問討論，期待與您相見： https://vip.jofu.guru/courses/tiffany-1on1

「我對人資有興趣且想轉職人資領域的工作… 欠缺人資實務工作經驗，但不知如何下功夫養成實力，應徵人資管理實務… 傷腦筋~」 「我雖有相當人事作業經驗… 但對於整體人資功能架構仍有點模糊… 該如何強化呢?~」 『全方位基礎人資管理師認證班』讓您一窺人力資源管理全貌，奠定人力資源職涯發展基礎，使您在人資專業領域中得心應手、無往不利！ 是國內目前梯次數最多、開班最廣、口碑最棒、傳承歷史最悠久、唯一且最具系統化的人力資源管理師養成課程，透過具豐富實務經驗且熱情的專業講師團，深入淺出地引領學員循序漸進學習與交流各項主題，過程中並輔以精闢個案探討與擬真實作演練，藉此帶領學員有效提昇本身人資專業知能，並加速培養出能承接未來在人資領域中更具挑戰性任務的實力。 ✨高雄今年唯一一班✨ ❏時間：09/18～10/23 ❏課名：全方位基礎人資管理師認證班 ❏報名連結»»http://www.chrma.net/class_detail_kind_1.php?id=3736

很多人都希望從行政方面職務開始入門，或是做為轉職的優先選擇(之前有篇「行政職務為什麼這麼搶手?如何讓自己在行政職中脫穎而出?」文章有做說明，有興趣的朋友可以先去看看)，但卻在求職的時候發現行政工作沒有想像中的好找，公司已讀不回、面試後無聲卡、面試內容與自己想像的不同、錄取後工作內容與想像中的不同等等狀況。到底為什麼會這樣呢?而想要求職/轉職行政工作者，應該要準備些什麼呢? 多數人好像對於行政職類的定義都不太了解，我最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話，能怎麼修正履歷」。但我認為「行政」只是個統稱，它還是會按照不同的專業領域，有著不同的準備項目或是必要條件，例如常說的人資、總務、採購、財務、關務等等，我覺得可以認知為說，這個職務的工作內容/地點是在辦公室時大於現場作業時的，就會屬於行政人員。 剛剛提到，最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話，能怎麼修正履歷」，這時候我就會先詢問對方，有沒有先了解行政職務是區分那些、比較希望往哪個專業發展、對哪個專業比較有興趣、想進入產業有沒有先設定好等等之類的問題，這些其實對於行政人員的履歷準備及面試準備都有著不小的影響。 再來就是需求能力的部分了，文書處理及電腦應用對於行政工作來說，是基礎的必備技能，但要先認清楚的是，以現在這樣資訊發達且應用熟悉的社會，所謂的文書處理已經不再是會個WORD排版編輯、EXCEL加總或PPT放上文字跟圖片就算是會文書處理，可以先上網了解一下EXCEL常用的函數或是表單設計，與PPT幾種商業報告板模製作及簡報製作技巧等等；對於軟實力來說，我個人認為溝通協調、應對進退及危機處理很重要，再來應該就是規劃、整合、執行這方面，軟實力的部分後續會再開篇文章跟大家說明，這部分比較難簡單帶過。 整體來說，行政職務的入門與轉職其實沒有一般想像的那麼簡單，除了競爭人數多之外，還是有著相關專業的基礎需求。至於大多數人聽說的準時上下班、大部分都是雜事、安穩養老等方面也不是沒有，大多屬於傳產或小型企業的行政助理、廠務助理或業務助理，而這幾項職缺也是轉職的人優先思考的。 總結來說，要求職/轉職行政工作可以列為幾點 1、先了解清楚行政職務的區分與專業方向 2、設定好自己想要發展/學習的專業 3、設定好希望進入的產業 4、了解產業類型、應徵的工作項目與內容 5、依照設定好的方向撰寫履歷、準備面試練習 不管是履歷撰寫或是面試練習，都可以以設定好的職務來做基準，把過往相關聯的經驗都先陳列出來(包含就學期間)，試著列出實際且具體的案例，然後量化或是故事化，在優化文字與段落，放在履歷與你面試的自介中。而經過面試後，也要適時地檢討自己，履歷是否有不足要修改的地方、面試時有沒有應對不好的部分、表達是否流利順暢、專業能力有沒有不足需要加強的地方等等。 說真的，行政職真的沒有想像中的那麼簡單，或是多數人說的那麼低薪，重點在於你有沒有發揮自己的價值，你有沒有讓自己值得那個價值。

還記得前幾年，出國玩一定要在機場打卡、聚餐要讓手機先吃、加班或出差要拍張空無一人的辦公室或活動現場照片刷存在感嗎？最近，這股風氣似乎悄悄轉變…大家突然都不PO文了！ 文／《104職場力》 本文導覽 BBC認證的「貼文倦怠」！當「不發文」成全球趨勢台灣也有貼文倦怠現象嗎？大家在怕什麼？靜音時代，職場人該如何自處或調整？ BBC認證的「貼文倦怠」！當「不發文」成全球趨勢 根據BBC的觀察與近期民調顯示，近3分之1的社交媒體用戶表示自己發文頻率大幅下降，甚至清空自己的貼文或設定不公開，這現象在Y、Z等年輕世代越來越普遍；而美國雜誌《The New Yorker》專欄作家Kyle Chayka則將此狀況稱為「貼文倦怠」。 綜合這些調查與分析，可歸納出3個關鍵原因： 首先是「演算法下的無力感」，當一般人的貼文被AI農場內容、廣告或網紅強勢貼文所淹沒，精心修圖寫文案卻換來極低互動與反應，低投資報酬率就算了，還可能因按讚數、觸及率而感到焦慮，發文逐漸變成一種吃力不討好的事情。 其次是「對被評價的恐懼」，在網路足跡難以抹消、容易被過度解讀，甚至動不動就被炎上的環境下，不僅發文前要想東想西，發文後若有人留言質疑，還得不斷發文自清，這些壓力最後都會澆熄原本想分享的熱情。 最後則是「社交場域的轉移」，除了隱私意識提升，當大家發現社群帶來的互動效益低落，並不會與人產生真正的連結時，就開始逐漸轉向使用更私密、更有安全感的功能，例如私訊或私人群組／社群。 這些都點出年輕人厭倦社交媒體的噪音、摩擦與過度曝光，也厭倦了表演生活，寧願選擇在數位世界中「隱身」，也不願把精力花在其中。 台灣也有貼文倦怠現象嗎？大家在怕什麼？ 其實有，從網友的討論不難看出，台灣的社群不斷移轉，從PPT到Dcard、從FB到IG，近年又興起大量「脆民」，雖然感覺活躍度居高不下，但其實有一批人已經默默消音。 這不只是單純的懶，而是在某些獨特的文化下，不發文變成一種生存本能，那些選擇靜音的人，或多或少都有這些擔憂： 1.對炎上的恐懼 常刷Threads的網友一定不陌生，幾乎天天都有網友因一句無心的抱怨，或是發表一些與主流生活習慣或價值觀相異的想法（刻意引戰衝流量的不算），就被截圖公審、謾罵，甚至被肉搜任職公司／學校、挖出過去的言行舉止等；另外也有不少粉專小編轉戰Threads後，動不動就在脆上「翻車」發文道歉，或砸了長久經營的好形象等……但有網友表示，其實不只脆，很多社群都有一樣的現象，這是一種「文化」，只是剛好在Threads平台大爆發。 對企業或想經營個人品牌的專業人士來說，雖然一則貼文可以觸及更多陌生訪客，但經營的成本和風險卻變高了！因為永遠不曉得會在哪一篇貼文得罪哪一位潛在客戶，還要擔心會不會因為演算法或炎上後被同事長官看見，久而久之「不表態」就成了最安全的表態。 2.個資與詐騙的陰影 自從詐騙猖獗、個資意識抬頭後，過去我們愛曬的機票、演唱會門票、新家開箱、員工識別證等，現在都被視為高風險行為，尤其AI普及後，臉蛋、聲音都可以模擬，且真假難辨，一經上傳，你的照片就不再是你的照片了！ 於是越來越多人意識到，過度暴露生活細節和圖像影音，可能招致不必要的麻煩，甚至成為詐騙眼中的肥羊，倘若個資或身分被有心人士利用，不僅可能讓自己辛苦建立的信用名譽毀於一旦，如果牽扯法律問題又更加麻煩。 3.人身安全考量 你一定刷過類似的貼文：「出去玩千萬不要馬上發限動！」、「參加活動離開後再發文！」，甚至連原本追求即時性的限時動態也逐漸朝「時差發文」型態邁進，因為即時發文等同於昭告天下「我家沒人」或「我在特定地點」，若沒有同行友人，可能會有人身安全疑慮。 這股謹慎的態度其實也慢慢延伸到了職場跟學校，比如剛簽下大單、剛升遷，很多職場老手選擇「壓新聞」，等事情塵埃落定甚至過了一季才發布，以免遭人嫉妒或發生變數；考生上榜被冒用身分取消的案例也時有所聞，重要時刻，甚至連同窗都可能變敵人，當重要事項都選擇低調或延遲曝光，時效一過，其實會發覺「不發文好像也沒差」。 ▲Threads上的勸世文。 靜音時代，職場人該如何自處或調整？ 有趣的是，零PO文不代表不使用社群喔！是「只看不發」的人變多，形成一種趨勢而已，那麼想繼續發文，或決定「惦惦」的職場人該如何應對？以下提供3種風險較低的方式給大家參考看看： 1.用中性文案經營個人品牌 既然怕炎上，那文案就盡量減少「情緒性」發言，多增加「功能性」內容，雖然可能會有點死板或缺乏「人味」，但總比被謾罵消耗心神來得健康（批評型人設不在此限）。 例如：把社群變成「數位履歷」而非日記，專注於發布成果（比如專案結案、獲獎證照、進修證書），而非情緒波動的過程（像是加班暴怒、客戶好雷、主管好瘋等），讓頁面看起來專業且乾淨，像是一張隨時準備好的名片。 2.將社交「地下化」 如果公開貼文既無效還帶來很大壓力，不如適時篩選，將部分資訊或想法設為不公開，只跟同溫層分享，或者乾脆轉戰Line社群、Discord等私人群組。 與其費心修圖、想文案還無法討好眾多陌生人（或者根本沒被推播，無人問津），不如在一個50人的專業群組裡活躍發言，交流真正高價值的情報（哪家公司薪水高、誰在找人）。 3.將人際連結轉向實體互動 當線上的我們越來越沉默，線下的見面就變得格外珍貴，社群消音會讓實體互動的價值回歸，多去參加線下的活動，磨練口條與社交技能，不僅能練就良好的談吐與應對進退能力，也更容易辨別他人形象跟話語的真偽（畢竟社群上的形象很好裝，見面很容易破功），加上見面三分情，即便是「社群吉娃娃」，到了線下拋頭露面的場合也多少都會收斂點。 大型研討會議、產業活動、業界KOL舉辦的線下茶敘等，都是展現專業與拓展人脈的好機會，且當不用花心思在社群，那些省下的時間也可以用來精進能力，蛻變成更優秀的人。 在這個時代，選擇「不發文」不一定是孤僻，而是學會了「藏鋒」，真正的高手可以分享，但從不需要用PO文來證明自己的能耐，把自己生活和職場的精彩，留在履歷和銀行帳戶裡吧！ 延伸閱讀： 極簡桌面＝想離職？「一張空桌」其實藏著現代上班族的安全感 Z世代不賣肝、不忠誠、不聽話！10大行業人資長這樣看職場差異

Mailchimp是一款流行的電子郵件行銷平台，提供多種工具來幫助企業和個人創建、發送和管理電子郵件行銷活動。它的主要功能包括： 1. 電子郵件範本：Mailchimp提供多種預設的電子郵件範本，可以根據需要進行自訂。 2. 郵件列表管理：可以輕鬆導入和管理聯絡人，創建不同的細分列表。 3. 自動化：設置自動化電子郵件，例如歡迎郵件、新產品通知、生日祝福等。 4. A/B測試：測試不同版本的電子郵件，了解哪種效果更好。 5. 分析和報告：提供詳細的郵件開啟率、點擊率等數據分析，幫助優化行銷策略。 6. 整合：Mailchimp可以與多種其他工具和平台整合，如社交媒體、CRM系統等。 【優點】 1. 用戶友好：介面直觀，易於上手，適合沒有技術背景的用戶。 2. 功能全面：提供從基本到高級的各種電子郵件行銷功能。 3. 靈活性：可以根據需要選擇不同的定價計劃，適合不同規模的企業。 4. 強大的自動化功能：幫助用戶節省時間和精力。 5. 良好的客戶支持：提供豐富的教程和幫助文檔。 【潛在缺點】 1. 價格：對於一些小企業或個人用戶來說，高級功能的價格可能較高。 2. 學習曲線：雖然介面友好，但要完全掌握所有高級功能仍需一些時間。 3. 郵件遞送率：有時可能會遇到郵件被標記為垃圾郵件的問題，需要注意郵件內容和發送策略。 ▍ 在工作中運用Mailchimp來進行電子郵件行銷活動時，產品經理（PM）或行銷專員可以通過以下步驟和策略來最大化其效果： 1. 建立和管理聯絡人列表 - 導入聯絡人：將現有的客戶資料導入Mailchimp，這些資料可以來自CRM系統、網站註冊表單等。 - 細分列表：根據用戶的行為、偏好、地理位置等進行細分，創建不同的聯絡人列表，以便針對性地發送郵件。 2. 設計電子郵件 - 使用範本：選擇Mailchimp提供的預設範本，或自訂設計符合品牌形象的郵件範本。 - 內容創作：撰寫吸引人的郵件內容，包括標題、主體內容、圖像和行動呼籲（CTA），確保內容能引起收件者的興趣和互動。 3. 設定自動化工作流程 - 歡迎郵件：設置新訂閱者註冊後自動發送的歡迎郵件，介紹品牌和產品。 - 生日祝福：根據客戶生日設置自動發送生日祝福郵件，增強客戶關係。 - 購買後跟進：設置購買後的跟進郵件，詢問客戶滿意度，提供相關產品推薦。 4. 進行A/B測試 - 測試變數：對郵件的不同變數進行A/B測試，例如標題、發送時間、內容佈局等。 - 分析結果：根據測試結果選擇表現更好的變體，並應用到未來的郵件行銷活動中。 5. 發送和管理電子郵件活動 - 排程發送：根據最佳發送時間排程郵件活動，確保在用戶最有可能打開郵件的時間發送。 - 監控活動：實時監控郵件發送情況，查看開啟率、點擊率等關鍵指標。 6. 分析和報告 - 數據分析：使用Mailchimp的分析工具查看每個活動的績效數據，如開啟率、點擊率、退訂率等。 - 生成報告：生成詳細報告，與團隊分享活動結果，總結經驗和教訓。 7. 優化郵件行銷策略 - 根據數據優化：根據數據分析結果，不斷優化郵件內容、發送策略和細分列表，提升郵件行銷效果。 - 持續學習和改進：保持對行銷趨勢和最佳實踐的學習，不斷改進行銷策略。 【實際應用範例】 例如，一個電子商務網站的PM可以使用Mailchimp來促進銷售和提高客戶忠誠度： 1. 新用戶註冊自動化：設置自動歡迎郵件，介紹網站特色和首購優惠券。 2. 購物車遺棄提醒：對於加入購物車但未完成購買的用戶，設置自動提醒郵件，提供折扣以促成交易。 3. 定期促銷郵件：針對不同產品類別或特定用戶群發送定期促銷郵件，提升銷售額。 4. 滿意度調查：發送購買後的滿意度調查郵件，收集反饋以改進產品和服務。 通過有效地運用Mailchimp，產品經理可以更好地管理電子郵件行銷活動，提升用戶參與度，推動業務增長。

火鍋經營要領：提升火鍋店整體價值、吸引多元客群、店裡亮點的KSF關鍵九勺 專屬體驗：提供個人專屬的火鍋體驗，從湯底調製到空間設計，圍繞著「舒適獨食」的理念。 獨特風味：推出多樣化的鍋物，吸引不同消費族群，並保持湯底的新鮮感。 提升翻桌率：制定服務流程，提高服務效率，並透過行銷策略吸引顧客。 顧客體驗：注重顧客的用餐體驗，提供良好的服務和環境，以留住顧客。 成本控制：有效節省成本，並利用季節性食材，提升菜品的品質。 參考資料 1. https://blog.udn.com › chanrs 石頭火鍋的經營要領 東東石頭火鍋（五福路店） - 詹翔霖副教授2. 2. https://nabi.104.com.tw › posts 華寧火鍋店自助吧吃到飽餐飲創業的籌備開店0到1 3.聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 火鍋店的成功經營關鍵KSF - 詹翔霖副教授 - udn部落格 4. https://nabi.104.com.tw › posts 鮮都火鍋店與錢都成功經營關鍵KSF - 知識管理 5. https://blog.udn.com › chanrs 地方小吃轉型-地方特色美食靠創意轉型-老娘火鍋經營關鍵成功因素KSF

數位行銷課程費用：知識投資的時代，您準備好了嗎？ 2026 年的企業競爭，已從比產品、比價格，全面轉向比速度、比策略、比數位能力。AI 工具普及、消費者行為碎片化、內容生產自動化，使得網路行銷專業變成所有企業不可或缺的核心能力。然而，即便每家企業都知道必須投資數位能力，真正的難題在於：如何評估網路行銷課程費用？在成千上萬的培訓選項中，怎麼判斷什麼值得投資、什麼只是行銷話術？ 本篇完整解析將帶你深入理解 2026 數位行銷課程費用的市場邏輯，不僅拆解價格，更分析背後的價值結構。你將清楚分辨哪些課程只是內容堆疊，哪些課程能真正影響企業營運效率與營收表現。對於企業主而言，這不只是訓練支出，而是一項攸關企業競爭力的戰略投資。對於個人而言，這不僅是學習，更是提升職涯天花板的跳板。 接下來，你將獲得一份可直接採用的學習與投資決策模型，使你在挑選網路行銷課程時更精準、更高效、更靠近成果。 一、2026 網路行銷課程費用的宏觀趨勢與影響因素 進入 2026 年，網路行銷課程費用呈現明顯的兩極化。基礎課程越來越便宜，而實戰導向、顧問級策略課程的價格持續攀升。原因不是市場亂象，而是企業真正需要的價值正在發生劇烈變化。 以下解析當前年市場價格結構的核心驅動因素。 影響行銷課程費用的因素一：課程深度與專業領域 越能直接影響企業營收的技能，費用越高。 例如：精準廣告優化、AI 行銷自動化、SEO 策略規劃等高階領域，皆屬市場高價位項目。 因素二：授課形式的複雜度與成本 線上課程成本低，價格便宜； 實體課、工作坊、企業內訓需高密度互動，費用自然顯著拉高。 因素三：講師級別與實戰資歷 真正有能力做出企業績效改善的講師，費用永遠是以價值定價，而不是時薪定價。 講師若來自顧問背景、能展示企業營收提升案例，課程費必然偏高。 因素四：包含的資源與工具 若課程提供 AI 工具、廣告管理工具、SEO 系統試用，成本自然增加。 因素五：是否提供課後輔導與企業級應用支援 越能陪伴企業把策略落地的課程，越接近顧問服務，費用當然走高。 二、實體與線上：兩種類型形成費用兩端 線上課程價格便宜，但缺乏深度應用； 實體課程費用高，但能真正把知識轉化成績效。 線上課程的特性 適合建立基礎架構、學習工具操作，但無法快速提升轉換率、降低廣告成本等績效性目標。 實體課程／工作坊的特性 透過案例拆解、實戰演練、講師立即指導，能在短時間內大幅提升學習者能力，因此費用高，但 ROI 同樣高。 混合式學習模式成為主流趨勢 先在線上吸收知識，再到實體課做應用。 費用介於兩者中間，但效果最均衡。 三、2026 主流網路行銷課程費用區間完整解析 課程費用主要分為三大層級，每層級的價值與適合對象完全不同。 第一層：入門與基礎課程（NT$ 0 – 8,000） 內容屬性 提供基礎架構，如 SEO 入門、廣告工具操作、基礎內容規劃。偏重知識傳遞，而非技能養成。 適合對象 剛入門的行銷人員、學生、企業新人訓練。 回報性 能建立架構，但無法立即帶來績效改善。 第二層：進階與實戰課程（NT$ 8,001 – 40,000） 內容屬性 深入單一技能，如 SEO 實戰、漏斗策略、數據分析、AI 行銷應用。 多具備作業批改、案例拆解、專案演練。 適合對象 目標升級為行銷主管、策略規劃、希望明顯改善廣告績效者。 回報性 成效可直接量化，如提升 CTR、降低 CPA、提高自然流量。 第三層：頂級顧問級訓練（NT$ 40,001 – 200,000+） 這類課程接近顧問服務，通常提供高階策略、企業級架構與客製化方案。 內容屬性 包含 AI 行銷整合、企業品牌策略、全通路佈局、行銷組織重建等高層級議題。 適合對象 企業老闆、CMO、高階主管。 回報性 能帶來企業營收成長、轉換率改善與長期數位資產建立，是最高 ROI 的訓練類型。 四、SEO 課程費用解析：為什麼普遍較高？ SEO 是所有行銷技能中最具長期價值，但教學門檻極高。 原因一：演算法變動快，需持續研究 講師需要持續測試、驗證數據，才能提供可靠的方法。 原因二：SEO 是跨技能整合能力 內容策略、技術架構、用戶體驗、外鏈策略缺一不可。 原因三：SEO 具高度資產累積價值 能帶來穩定流量，是企業最重要的數位資產之一。 因此 SEO 課程費用通常落在 NT$ 15,000 – 60,000 區間，並不意外。 五、如何評估網路行銷課程投資回報率（ROI）？ 費用只是表象，投資回報才是最終判斷標準。 個人學習者的 ROI 判斷模型 回報項目一：薪資增長幅度 掌握 AI 行銷、SEO 等技能者，薪資增幅可達 20–35%。 回報項目二：效率提升價值 掌握 AI 工具能將產出時間縮短 50% 以上。 回報項目三：副業或接案能力 行銷技能能直接變現，是最能跨平台使用的能力之一。 企業的 ROI 判斷模型 回報項目一：降低外包或顧問費用 內部培訓一次，可節省大量長期顧問支出。 回報項目二：提升廣告投報率（ROAS） 投放優化能力的提升，常能在一季內回收課程費用。 回報項目三：建立長期流量資產 SEO、內容策略能為企業創造穩定流量，遠超短期廣告的效果。 六、企業如何選擇最適合的網路行銷課程？ 企業需求與個人不同，必須從「戰略高度」選課。 評估標準一：課程是否能解決企業痛點 是缺流量？缺內容？缺策略？缺人才？ 不同痛點應對應不同課程層級。 評估標準二：課程是否能落地執行 沒有執行方法、操作 SOP 的課程，價值有限。 評估標準三：講師是否具備顧問級能力 真正能協助企業轉型的老師，必須具備顧問背景，而非僅是教學背景。 評估標準四：課後陪伴是否到位 是否有問答？是否提供工具？是否能協助落地？ 這些都是企業最該關注的指標。 七、不同預算下的課程推薦策略 以下以三種預算層級，提供明確決策方向。 預算類型一：10,000 元以下（適合個人入門） 專注建立架構。 建議方向：線上基礎課程、MOOCs、自學工具。 預算類型二：20,000–50,000 元（適合專業進階） 需選擇有作業批改、案例拆解的課程。 建議方向：SEO 實戰班、AI 行銷班、數據策略班。 預算類型三：80,000 元以上（企業主與高階主管） 應尋找顧問級培訓，能協助企業直接改善營收。 建議方向：戰略行銷佈局、AI 全組織導入、品牌轉型顧問型訓練。 此層級中，戰國策戰勝學院的企業顧問式訓練屬於高 ROI 類別，尤其適用成長型企業與轉型企業。 結論：網路行銷課程費用是一項戰略性投資 身處 2026 年，競爭不在於誰懂行銷，而在於誰能更快整合 AI、數據、策略三大能力。 選擇課程不該以「費用」為第一判斷，而是以「價值」和「能否落地」為唯一準則。 正確的課程： 能改變思維 能提升效率 能創造營收 能讓企業跨入下一個成長階段 錯誤的課程： 只是資訊堆疊 沒有產出 無法落地 浪費時間與預算 未來十年，行銷能力完全決定企業競爭力。 現在做出的課程投資決策，就是您 2026–2030 年成長曲線的起點。 常見問題 FAQ Q1：網路行銷課程費用是否可抵稅？ 企業的教育訓練費用多可依規定列帳抵稅；個人需依所在地稅法判定。 Q2：線上課程與實體課程哪個 ROI 較高？ 基礎技能選線上；需要成果導向者，實體課 ROI 高得多。 Q3：預算有限時，應優先學哪些技能？ SEO、內容策略、AI 行銷，是回報最高的三大技能。 Q4：如何判斷 SEO 課程費用是否合理？ 需包含最新演算法、案例實證、工具教學與課後諮詢。 Q5：企業內訓的價值在哪裡？ 可直接針對企業問題客製化，遠優於公開課的一般化內容。 Q6：學習數位行銷後，多久可回本？ 個人 3–6 個月；企業依廣告規模不同，最快一季即可回本。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 若您正在尋找能真正改變企業績效的顧問級培訓，戰國策戰勝學院是 2026 最值得信賴的策略夥伴。 戰國策戰勝學院以「企業成長結果」為核心，不只教方法，更陪企業把方法落地。講師團隊來自高階企業顧問背景，專精於策略規劃、AI 導入、數位行銷、品牌定位、內訓系統化建置等核心領域。 林尚能顧問擁有超過 25 年企業輔導經驗，是戰國策戰勝學院的靈魂人物。他擅長用簡單、直接、可落地的方式，引導企業找到突破點，並以實戰方式提升團隊執行力，這是許多課程做不到的深度價值。 戰國策戰勝學院能協助企業： 建立可落地的行銷與營運策略 打造 AI 能力、提升全員產能 重塑品牌定位、突破成長停滯 導入系統化內訓，提高整體戰力 🎁 現在預約諮詢，可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 最重要的是： 學習不是成本，而是企業跨入下一個成長周期的門票。 選擇戰國策，就是選擇速度、策略、與勝利。

📌 重點連結 #工作坊影片 & 簡報連結 1. 回放影片：https://reurl.cc/gYeDDN 2. 課程簡報（老師、助教提醒）：https://reurl.cc/3M6xbR 3. 訪談工作坊簡報：https://reurl.cc/Y34ee0 #作業連結 1. 作業提交表單：https://forms.gle/xnFkMr1ZDZEA3pWv9 繳交內容包含「訪綱」及「至少一份故事文本」，繳交格式不拘限 Word、PPT、Notion 等格式，如有超過 2 份檔案，可直接填寫資料夾連結，並請務必確認： 👉 開啟至少文件「加註」權限，否則助教無法查看、給予回饋 必請務必於 8/30（六）12:00 中午前提交，並如果希望作業被選為公開好作業分享、8/31（日）課程中向老師提案，再請於表單對應提問中點選。