戰國策是一家沒什麼文化的公司，我們就是給錢、給福利、給舞台，員工想要的東西在績效達標就要給 !
上個月公司錄取了一位新的業務同事，今天業績剛好達標，通過試用期就直接轉正職。底薪從試用期的五萬調到六萬元，加上這個月的獎金超過五萬元，總月收入達十一萬元。
進公司兩個月領到這樣的薪水，他自己也沒想到會這麼快。
我們一直採取高底薪、高獎金的策略。底薪給到讓員工安心，獎金給到讓人有拚勁，這兩件事同時做到，優秀的人才就會不斷地投靠過來，反而是人才主動來找上來。
很多老闆付費請我們當企業顧問，諮詢的時候常常抱怨找不到員工。我給他們的解決方案都很簡單，把薪水調到你可以好找人的金額。
你開三萬二找不到人，那就開五萬、六萬，一直拉高薪水，直到好找員工為止，薪水開不起，就是公司的商業模式獲利有問題。
財聚人散，財散人聚。當老闆不要捨不得，不要小氣，不要不敢給。
戰國策是一家沒什麼文化的公司，我們就是給錢、給福利、給舞台，員工想要的東西在績效達標就要給 !
當老闆的不要畫大餅，不要承諾做不到的事情。不要朝令夕改，不要說話不算話，這三件事做到了，人才自然會跑到你的公司。
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